公司辞职报告。
请问有没有一些杰出的岗位辞职申请书示例呢？辞职申请书是一份通知公司即将离任的书面文件，这里幼儿教师教育网小编提供了一篇关于“在公司辞职报告”的相关文章供大家学习，若大家想要时常回顾此页面，记得要及时收藏哦！
在公司辞职报告【篇1】
导语：李xx总经理：我已接受一家出版社的聘用，担任执行编辑一职，因此我将辞去在xxx公司担任的项目经理职位。我喜欢我的新工作，希望它可以给我新的挑战。我在本公司工作任职的最后一天是2010年2月28日，离职前我有充足的时间完成一些未完的项目并做好工作交接。如果您发现以往的工作有什么问
李xx 总经理：
我已接纳一家出版社的聘用，担当履行编纂一职，是以我将辞去在xxx公司担当的项目经理职位。我喜好我的新工作，盼望它可以给我新的挑衅。我在本公司工作任职的最终一天是2010年2月28日，离职前我有富裕的时候结束一些未完的项目并做好工作交代。如果您发觉以往的工作有甚么题目，请在便利的时候与我关联，我盼望调迁工作能够顺利进行。为xxx公司办事的这段经历让我受益非浅，我很庆幸能够有机遇为贵公司工作。
并祝贵公司出息似锦！
张xx
（签名）
在公司辞职报告【篇2】
尊敬的某某总：
您好!
首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我艰难写下这份，很遗憾自己在这个时候突然向公司提出辞职，纯粹是出于个人的原因，不能再和公司的一起发展!
其实我已经很幸福，很幸运能在某某工作了近二十年多的时间，在这近二十年中我们一起工作，一起成长，一起为某某的发展添砖加瓦。
特别在这某年中，领导给予了我人生中最重要的机会——做部长，并在过往我工作过程中给予的帮助和支持深表感谢。能够得到大家的帮助和认同深感幸福。
在这年某年中，一起进步，一起成长，一起把我们的工作做好，汗水终得到回报，我们的某某越来越壮大，和市场客户的实际越来越紧密的结合，我很高兴某年来时间的付出和努力得到了历史印证。
在这年六年中虽然有这样问题、那样的困难，但和谐愉快的工作是这一生一段很难忘的幸福的经历，我为曾经有过这样的某某的思想和心态的工作环境和人际环境感到无比的荣兴和骄傲，我想这一定是我人生历程中的一段很美好很美好的经历和回忆。
感谢领导在这六年中对我的培养和宠爱，感谢大家在这段时间对我工作中的支持和帮助，无言以表，再次感谢!
因个人的原因和身体健康原因，向公司提出辞职。
离开这个曾经是我这一生最爱的工作岗位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是出于个人的原因我还是要作出这个最痛苦的决定，我恳请领导原谅我。
此致
敬礼!
辞职人：某某某
20某某年某月某日
以上是网小编精心帮大家整理的零售公司员工离职报告范文精选3篇，供您参考阅读，希望可以帮助到有需要的朋友。
在公司辞职报告【篇3】
生产企业工人辞职报告
尊敬的企业领导和同事们：
我是你们企业中的一名普通工人，我在这里工作了将近五年时间。经过深思熟虑，我决定向大家提交一份辞职报告。在此之前，请允许我向你们表达我对这个企业的感激之情。
首先，我要感谢企业领导对我的支持与关心。在我刚刚加入这个企业的时候，我对生产工作一无所知。然而，在这些年里，企业领导给予我宝贵的机会进行培训和学习，使我逐渐成长为一名合格的生产工人。他们总是倾听我的问题，给我指导与鼓励，帮助我克服困难。我真心地感激他们对我的信任与支持。
我也要感谢我的同事们。他们在我刚刚开始工作时对我展开了友好和热情的欢迎。我们一起面对困难和挑战，共同努力工作，取得了一系列显著的成果。他们的团队精神和互助精神是我最珍视的财富。和他们一起工作，不仅增进了我的人际关系，更加丰富了我的工作经历。我将永远怀念我们在一起度过的时光。
然而，尽管我对这个企业充满感激，但我认为我已经到了一个必须迈出新的步伐的时候。在这五年里，我始终对我的职业发展抱有追求进步的心态，但我感到我在目前的职位上已经达到了瓶颈。虽然我仍然热爱我的工作，但我相信这个世界上还有更广阔的舞台等待我去发展。我想挑战自己，尝试新的机会和职业领域。
此决定对我来说并不容易，我也考虑了许多因素。我时刻回忆着这个企业为我提供的机会和成长，这让我产生了忐忑和不舍之情。然而，我深信，这是我个人职业发展的必经之路。离开这里，我可以追寻自己更高的梦想，并为自己的未来负责。
尽管辞职是我的个人选择，但我决不会终止我的责任和义务。我保证将会完全履行我的工作职责，确保工作顺利过渡。我将积极与同事和领导一起合作，努力推动项目的顺利完成。在离开之际，我保持对公司的忠诚，并愿意为公司提供任何可能的帮助。
最后，再次感谢这个企业对我所提供的一切。这个决定对我来说很艰难，但我知道，只有勇于改变，才能追求个人的成长与发展。我期待着这个新的旅程，也期望能再次和你们相遇。
谢谢大家！
此致
敬礼
（你的名字）
在公司辞职报告【篇4】
公司职员辞职信范文
尊敬的公司领导：
您好，非常感谢您能在百忙之中阅读我的辞职报告。当敲下这篇文章时，我的内心已经悄悄地做了一个并不知道是对还是错的决定，离开公司，离开你们。独客他乡的落寞与难耐，绝不是一个只有二十多岁上班路程只有五分钟的女孩子能有的体会。这种悲凉之感随着季节时令的变化，也渐渐的在我心里埋下了一层厚厚的阴影，很厚很重。
在公司短短的几个月，在总经理和同事的帮助下，从一个不知道产品有多少型号的我，逐渐成长到现在一个可以基本完成工作任务的我，在这里由衷的对你们说一声谢谢！相识是缘分，可聚散终有时，终于到了要跟你们说再见的`时刻了。再见，我亲爱的朋友。
对不起！请领导看到这封辞职报告之后，安排人员接替我的工作，我也将在一个月内一直保持电话的畅通，保证工作顺利交接完成。无论我将来走到哪个岗位，都不会忘记公司对我的培养，不会忘记我曾是公司的一员。这段日子将会在我的职业生涯中留下至生难忘的记忆。
祝福公司，祝福你们。
再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼！
辞职申请人：XXX
XX年X月X日
在公司辞职报告【篇5】
尊敬的：
您好！
在经过我长时间的考虑之后，结合我自身的实际情况，我不得不作出辞职申请，因为很多的实际情况，我已经无法继续在公司中工作下去，这些是我不愿意看到的，也是不愿意看到的。可是现实就是这样，谁也无法左右，我感到十分的无奈，我会牢记我在今公司中工作的过去的。
入职以后先后在宽带无线接入 和gbss维护开发部门工作，XX年年2月正式转正。转正成绩为c。以后的工作中表现正常，两次季度考核都获得c。由于个人的从业经历和专业的问题，对无线产品没有知识积累，但是在工作中我努力学习，积极请教，能够完成公司交给我的任务。
在职期间两个部门的主管对我的生活和工作都非常的关心，经常进行交流和技术点拨，使我受益很大，感谢们的关心。辞职主要原因是我自身的问题，无法适应目前的工作压力，上和身体上已经不勘重负。另一个原因是在华为入职以来一直找不到自己的位置，无法给自己定位。海外的生活使我感觉自己的性格特点和思维方式无法适应华为海外团队的文化。
出于保护自己的目的，特向您提出辞职申请。希望早日回到国内，完成离职手续，有时间调整自己的身体状态和状态。我想我会在调养好自己的身体之后，继续不断的努力工作下去的。可是现在的情况是我已经无法继续高质量完成公司的工作了，我只好选择离开，我在今后的工作中一定会更好的工作下去的。前提是我一定要养好自己的身体，我坚信自己能够走好！
请对我个人给予充分的谅解，并批准我的辞职申请，谢谢。
辞职申请人：xx
20xx年x月x日
在公司辞职报告【篇6】
尊敬的*公司领导：天要下雨，女朋友要嫁人，生死有命，富贵在天。本来我想在培养我的贵公司里工作终老，但是生活是残酷的，巨大的生活压力和工作压力迫使我抬起头来，去遥望那碧蓝的天空。这时，我多么羡慕那自由飞翔的小鸟，还有那些坐得起飞机的人啊。每个月的开头，我会满心欢喜的拿着微薄的工资去还上个月的欠债，每个月的月中，我为了省钱会努力勒紧裤带，重复性的，每个月末，生活的本色就变成了借钱和躲债。人比人得死。这是句俗话，但确实是亘古不变的真理。看着身边一个个兄弟都出口了，这心里跟火烧似的。看着朋友每月拿着15%的房贴，车贴，5、6百的高温费，几千几万的奖金，这心里就琢磨着，这人与人的差距咋就这么大尼？时间在变,人在变,再用你们那一代人的管理方式来管理这群年轻有个性的80后,是不可行的.人生数年，弹指一挥间。是的，公司有培训计划，有培养机制，公司会尽量把每一位员工培养成为有理想，有道德，有文化，有纪律的四有新人，工资会涨的，面包会有的，可俺就看不明白，咋你们培养我就要十年八年滴，人家咋不用培养就收了俺尼，俺还有多少年来给你培养？到时候，黄花菜都凉喽。人家咋就看得起俺，给俺钱呐？龙入浅水遭虾戏，虎落平原被犬欺啊。佛曰：一枯一荣，皆有定数。圣经上说：欠着我的，我会记下。梁朝伟说：出来混，总归是要还的。主席说：哪里有压迫，哪里就有反抗。同志说：贫穷不是社会主义。电视上也说：要爽靠自己.因此本人因为个人原因，决定离开已经服务五年的公司。请求领导批准。
在公司辞职报告【篇7】
第三方支付
Pos机代理
三年的时间，我国第三方支付公司从27家发展到现在的250多家。第三方支付的迅猛发展也使第三方支付Pos机代理行业兴起并迅速发展。之所以发展迅速是因为Pos机代理行业的赢利模式，除了挣机具的差价，还能挣后续的手续费分润。
但现在的Pos机代理市场并不是第三方支付为主导，而是呈现“三分天下”的形式。哪三个平台“三分天下呢？”（1）银行业POS机：国有或商业银行本行的直连POS机；（2）第三方支付POS机：所有符合央行规定的非金融机构第三方支付公司；（3）银联系POS机：依托于中国银联结算平台的收单机构。第三方公司与银联直属运营商的区别表现在：（1）小票名称：三方公司显示公司名称；银联通道显示：中国银联；（2）资金流向：三方公司先到公司账户→银联结算→商户绑定卡。银联通道直接到银联结算→商户绑定卡。所以可以看出银联直属运营商资金流通比第三方少一个环节，个人认为比较安全。
但这三个平台的优势门槛都不太一样，先说一下银行业的Pos机代理，如果选择银行做代理，没有一定的关系和实力，银行的代理很难拿下。而POS机业务对于银行来说基本上就是一鸡肋项目，不是他们的盈利点，而且还要考虑到放开市场后风险较大的情况，所以相对来说门槛会比较高。即使是你和银行合作了，后期遇到问题，银行的售后服务也很难跟上。
其次说一下银联商务的Pos机代理，它做为银联的下属单位，本身存在着一定的弊端，首先它是这个行业标准的制定者，又是这个行业的从业者，自己制定的政策自己肯定不能打破，否则无疑于自己扇自己耳光，举个简单的例子，行业手续费如果是1%，而交易成本是%，这中间是有%的利润点，银联除外的机构可以灵活掌握，来达到顺利签约商户的目的，而银联则不成，所以这也从客观上大大的限制了代理商签约的积极性，因为签约的商户没有任何利润优势可言。但是银联深度合作的直属运营商不存在这方面的问题，他们直接和银联合作，钱虽是直接打入中国银联，但是他们可以把自己赚取的手续费分给经销商，分配的比例他们可以自己灵活调整来吸引投资的代理商，另外银联直属运营商具有简单的报开条件和优质的服务态度。所以在市场上也有很强的竞争优势。
说一下第三方支付平台，因为第三方机构往往是以一个企业的身份出现的，有着更人性化的支付平台，而且同样有着认真的合作态度以及更快的审批流程和下机速度。
说完了第三方支付Pos机代理的问题，最后说说Pos机代理过程中会遇到的问题吧，第一通道的问题，现在有些第三方公司会谎称自己直接走银联通道，事实上只有银联合作运营商是银联通道，其他的说自己是直接走银联通道的就是骗人。第二费率的问题，现在很多公司会以低费率机吸引代理商，但是实现的方式是否安全直接影响到代理商的利益，如果用套码的方式去实现，那么很容易就会被中国银联去监管，银联会根据刷卡时间段和刷卡金额判断，那么直接的后果就是封机和冻结一段时间的账户，封机以后除了影响商户，还会影响代理商的信誉和分润。合法的方式是运营商把自己的分润让出一部分而实现的低费率。所以如果打算做代理一定要问清楚低费率是如何实现的。第三个问题是分润，分润除了看分润的比例，还要看到账周期是月结、季结、还是年结。除了周期还要问清楚分润的到账稳定性，最好是确定在某个月的哪一天。
漳平市劳务派遣公司辞职报告
公司业务辞职报告
劳务工辞职报告
监理公司辞职报告
公司业务员辞职报告
在公司辞职报告【篇8】
在背后议论领导
如果你与同事在背后议论领导的话，传到了领导的耳朵里，那么就算你再努力工作，有很好的业绩，也很难得到领导的赏识。况且，你完全暴露了自己的弱点，很容易被那些居心不良的人利用。而这些都会对你的职业发展产生极为不利的影响。
听到同事在背后议论领导时，首先，你应以善意的态度劝告他们不要在背后议论领导，不要扩大议论的范围，更不要以讹传讹，有意或无意地贬低领导或损害领导的形象；其次，你应该尽量不在背后议论领导，情不得已非得作评价或者说明时，你也只宜点到为止，而不要主动挑起话题，更不要添油加醋，以免引起不必要的猜测和误解。
防人之心不可无，说话必须看对象。有的人本身就是领导眼前的“红人”，他们与领导不分彼此，你在他们面前议论领导，岂不是自投罗网。有的人自私自利，专门搜集同事对领导的不满，然后在领导面前邀功请赏，以达到个人的目的。对付这种人的办法就是装聋作哑，不让他们抓住小辫子。总之，不论你是有意还是无意，在背后随便议论领导都是不对的。
在公司辞职报告【篇9】
下图为深圳某私营企业员工司龄统计数据，该公司成立，现近员工500人(注：加上河南分公司员工总数约为人)，从统计图上看，目前深圳公司司龄40%在一年以内，60%在两年以内，90%在三年以内，而三年以上的只占了10%，这一数据，给人的第一印象，下的第一个判断：公司人员流动性较大，离职率较高，对于公司来说，这是一个失败的因子。
员工离职，是每个企业都需面对，也是必然的，而不同的是，高低问题，多少的问题，当然，高与低，多与少，并不能概括的给公司下一个结论：就说好与坏，但是，过高的人员流动，过高的离职率，必然会制约公司的持续发展，直接影响到公司管理经营中的各项活动，而作为公司管理者，面对这一处境，如何去反思，如何去制定应对措施，在这个问题上，我们很多管理者，急于求成，在整治措施上不加可行性分析，不作前期调查，不做管理分析，就自主性的推行并不符合公司实际情况的管制办法，或者过分依赖某一特定管理层，最终结果是变本加厉，反原有的溃口越行越大，管理层也是换了又换，其境况还是不能得到解决，如此下来，最终的受害者还是公司本身。
公司发展的过程本身，就是一个探索的过程，如果关键管理层人员更换频繁，导致的最终结果是：公司始终找不到适合于自己的发展方向和管理模式，高流失率、高离职率从一方面来分析也就是说直接影响到了公司管理模式的沉淀和成型。
究竟是什么导致公司离职率居高不下?这是管理者应该思考的问题，而不是追问执行者的过程，公司管理层应该把发展的脚步稍作停顿，回望下公司发展历程，然后向公司、问自己几个问题作出总结：
2、公司需要什么?竞争点在何处?优劣势在那?以及靠什么来留人?需要反思总结
在离职问题上，很多管理者会认为：薪酬福利不满意是导致人员流失率偏高的罪魁祸首，而事实上呢?并非如此，有专项数据显示，在员工离职率偏高的原因调查上，薪酬福利不满意仅仅占据了25%的比率，而导致高离职率的“罪魁祸首”竟然是：“在公司的职业发展不理想”，占49%，近一半的原因比率，也就是说员工不满公司的发展环境才是我们管理者最需要引起重视及需要改善的问题，而且急需采取行动的地方。
八小时之外时间逐渐被工作吞噬，强制性的加班指令，已经成为离职的导火索，工作时间与生活时间严重失衡的情况下，迫于压力而不得不这样或那样做的时候，弃休息时间，娱乐时间而选择加班的时候，员工逐渐沦为一个不健康的“员工”，长此以往，员工内心就有了倦意、从而滋生出离职的心里。
归属感，换句话来解释，就是员工对公司信任和忠诚度，在这个选择上，员工是甲方，也就是说，公司如果一直处于被动的话，必然员工对公司失去信心，失去最起码的忠诚。再进一步探究，员工工作状态会变得积极主动吗?会尽其所能为公司服务吗?归纳的来说，公司应该坚持以员工第一的原则予以管制。
再说归属感，存在哪几个方面?
俗话说：细节决定成败，这句话，不只是针对个人，其实在企业管理上同样可以引用，归属感的体现，比如：是否有为员工解决生活困难;是否关注员工的成长;是否建有一个和谐温馨的企业内部环境;员工之间是否有协同互助之心。往往是细节，产生共鸣，发挥了作用。
文化，是各企业言说最多的议题之一，文化是一个企业发展，随时间而沉淀下来的一笔看不见摸不着却一直在影响和贯穿我们每一项工作的珍贵财富，它好比一个企业的灵魂，映射在每一项工作当中，它的作用永比一项管理制度而带给公司的价值要大的多，重的多，它是不会轻易被人篡改，不像一项管理制度，可能因为不同人而做出不同的反应，以致改来改去。文化在，在文化之下，企业管理者再怎么作出调整，主线不会变，即使管理者越轨行驶，偏离公司文化，文化则会对此行为进行修正，甚至可以予以制止，这就是文化的力量。一个公司文化的沉淀，也正如前面所问及到的：公司是靠什么支撑到现在?这个是能够被总结和归纳的，总结出的内容经过必需的修订和探讨，这就是文化，也就是说把过去总结转化为我们自身的传承文化，继以发扬光大。
管理，是一个企业发展的基石，它是一门艺术，既然是艺术，那就说明不是所有人都可以胜任的，当然管理的缺乏，必将成为制约公司发展的瓶颈，管理不是一成不变，不是墨守成规，如今商战，不再是大与小的战斗就可定胜负，是人才的竞争，是创新的实战，纵览全社会，各企业，80/90后一代逐渐成为公司主要组成队伍，而联系这一代人的特质，他们的需求点，追求点，过去的管理模式已经明显滞后，如果还一味的坚持过去式，不接受现在时，那公司发展的前景必将受阻，同样出现公司发展停滞，一个企业，发展到一定阶段后，就会如同人到了一定年龄段的时候，自然而然的各种疾病就来了，如果公司不能及时察觉到，公司已经处于不健康状态的时候，公司发展之路会越行越艰难，这个时候，就需要管理介入，各管理层要有治病的能力，要懂得通过怎么来疗养，是全员参与?全局思考，变革观念?还是创新管理，共同决策?不管措施多少，关键在于适用。
作为管理者而言，应该注重的是：如何去塑造自我的管理魅力，而非向下属展示个人业务能力有多强，专业知识有多精湛。如果是这样，那还是比较适合做工程师。
沟通，是解决问题的基础，它包含员工间，上下级间的沟通，管理者与管理者间的沟通，而上下级沟通又是企业最基本的沟通，如果一个企业连最基本的沟通都无法做到，那员工的想法将被扼杀，企业也将得不到创新管理，沟通的精髓，是在听，如果我们的管理者总是把自己置于高高在上，那员工的真实想法将无法得到倾诉，影响到的是我们管理者无从得到第一现场的真实情报，或者说获得量随时间越来越少，从而影响决策与实际的符合性、客观性。这些事实，也或多或少存在公司领导层，而沟通又作为管理者一项必备的能力和素质，为什么要有沟通，因为沟通是建立在解决问题的基础上，所以我们则应该加强该项素质的提高和训练，以解决问题为导向，有目的性的沟通。
俗话说：“众人划浆开大船”，话包含两层意思，一团结的力量，二凝聚力量， 一个企业必定有属于它自己的一种向心力，即凝聚力，可以把它比作是公司员工间的一种粘合剂，是把不同性格的个体，不同追求的员工，却能为公司同一个目标而站在一条战线上，齐肩并战，这代表的不是个人价值，是企业的价值，是公司的力量，然，如以各自为政而处之，过分注重个人价值的最大化，个人利益最大化，或是小集体化，公司价值、公司利益必然受损，所言，凝聚力的建设，是至上而下，非自下而上，如同企业经营的决策，不可忽视。凝聚力，也非说要凝聚力，就可以增进凝聚力，它需要行动，一系列的行动和作为。
员工是公司的一笔财富，而各阶级管理者应该具有全局观念，统筹兼顾，尤其是公司处于发展的严冬阶段，更应该强调这项素质，如果坐享其成，做空吃山，公司绝对不容忍这种人的存在。同时，管理阶层要有耐性，要有较强的受挫能力，要坚定一种信念，公司各职能部门加强协同合作，厉行励志，把目光和关注点聚焦在公司发展目标和愿景上。
[企业员工高离职率剖析]
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