财务管理读后感。
你知道如何写好一篇读后感吗？认真品味一部名著后，相信大家都增长了不少见闻。 读后感让我们重新审视自己和未来方向，幼儿教师教育网编辑为您整理了关于“财务管理读后感”的详细介绍。
财务管理读后感 篇1
读后感姓名：胡晓茹
《哈佛图书馆墙上的训言》读后感
从图书馆无意间发现了这本书，《哈佛图书馆墙上的训言》，它的作者是丹尼.冯，作为闻名于世的学府,哈佛培养了多位名人,他们中有诺贝尔奖获得者,有总统,也有职业精英。这些成就的取得，不在与他们比普通人聪明多少，而在于他们知道更多的努力和更好的经营时间才是成功之道，每个进入哈佛的学生都知道，在哈佛图书馆的墙上有20句训言，这20句训言是哈佛的灵魂所在，更是哈佛如此成功的秘诀，我被这训言深深地震撼。
我们很多人都怀着哈佛梦,期望走进哈佛、了解哈佛，这本书是了解哈佛的一个窗口,一个领悟哈佛精神的平台。
哈佛图书馆墙上的20句训言如下：
1.此刻打盹，你将做梦；而此刻学习，你将圆梦。
2.我荒废的今日，正是昨天殒身之人祈求的明日。
3.觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。
4.勿将今日之事拖到明日。
5个。学习的痛苦是暂时的，不学习的痛苦是终生的。
6.学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力。
7.幸福或许不排名次，但成功必排名次。
8.学习并不是人生的全部。但是既然你不能征服你生活中的一部分-学习，你还能做什么呢？
9.请享受无法回避的痛苦。
10个。只有比别人更早更努力地工作，你才能尝到成功的滋味。
11号。没有人能随随便便成功。它来自彻底的自我管理和毅力。
12.时间在流逝
13.现在流的口水，将成为明天的流泪。
14.狗一样地学，绅士一样地玩。
15.今天不走，明天要跑。
16.投资未来的人是忠于现实的人。
17.受教育程度代表收入。
18.一天过完，不会再来。
19.即使现在，对手也在不停地翻动书页。
20.没有艰辛，便无所获。
这20条训言能让每个出入于此的哈佛学子都能以此为警戒,提醒自己努力求上进。读这20条箴言，很容易引起人们的共鸣，进而反省自己的所作所为，使自己远离过去的懒惰和懒惰，使自己不断进步。梦都有醒的时候，人生活在梦中是不现实的，如今在这竞争激烈的时代，科技知识的更新以裂变的速度向前发展，如果你停滞不前，终究会被淘汰，更别指望成为时代的弄潮儿，实现自己的梦想。
而自己的梦想是被如何打破的呢，这本书让我幡然醒悟，让我重新对自己有了一个全面的审视，发现自己原来浪费了那么多时光。
此刻打盹，你将做梦；而此刻学习，你将圆梦。“做梦”和“圆梦”仅有一字之差,但却有天壤之别。打盹是一件舒服的事,同时也是一个人懒惰的表现。
在打盹时,美丽的梦境是多么令人垂涎三尺。在梦里,我们有也许是黄金万两的富翁;也许是腰缠万贯的王公贵族;也许是彬彬有礼的绅士;也许是知书达理的淑女,这些美好的愿望在睁开眼的那一瞬间, 即化为乌有。我们终归要面对残酷的现实。
然而，如果一个人真的想实现他的梦想，他必须一步一步地学习。学习是一件无聊的事，但是为了将来实现我们的梦想，我们必须努力学习。
学习时的痛苦是暂时的, 未学到的痛苦是终生的。众所周知，学习是一项件苦的工作，尽管我们现在提倡：快乐学习，学习方法。
每个人都希望自己有一个美好的未来，希望自己的未来是光明的。事实却不是如此, 成长的道路上长满了荆棘。当我们不想学习时,我们为什么不这样告诉自己：
打起精神吧,为了今后的生存,为了自己的幸福忍受这些痛苦吧! 当许多年以后, 回过头来,可以骄傲地说:“我的梦想实现了”，当说出这句饱含幸福与辛酸的话语时,便向世人证实了他宝贵的生命价值。
想到了自己高中读书的情形，想到了自己那时的苦学劲，有一屡的满足萦绕心头。毕竟那时的自己过得充实、过得惬意。事实上，生活是一本书，我们不能学习它所包涵的所有知识
活到老，学到老。不是说你上了高等教育机构，就一定会高人一等；也不是说你不会读书，就一定要底人一等。或许你掌握的专业知识多，但别人的生活经验或许要比你丰富，人真的要学会取长补短。
在人生的旅途中，每一段经历、每一次教训、每一个故事、每一个细节、每一段话语、每一声叹息……都告诉我们：在生活中我们都要学会让自己学习，不只是为了掌握知识、为了让自己聪慧、为了让自己温文尔雅，而是让自己在当今的社会有自己立足的一席之地；我们也要学习勤劳，就像鲁迅先生那样时时早、事事早，为此奋斗了一生。只有比别人更早、更勤奋的努力，才能尝到成功的滋味；我们还要学会让自己坚强，没有艰辛，便无所获；我们更要学会让自己坦然、豁达，狗一样地学，绅士一样地玩。
没有人能随随便便成功。它来自彻底的自我管理和毅力。学习不是人生的全部，但既然学习是人生的一部分，不能被征服，我们还能做什么？
时间是最公平的。不管你是穷人还是有几是一的钱，时间不会因为你不同而给你不同的时间。每个人每天都有同样的24小时。如何利用这24小时时你价值的关键。如果时间在你身边流动，你将无法利用任何东西让时间倒流。
因此，对于我们而言，不能让时间这么轻易的流走，更不要认为你所拥有的时间有很多，可以把许多本来可以今天完成的工作推迟到明天，这样你就会让时间这样一天天的流逝掉，而自己的工作没有任何进展，当然自己的价值也随着时间的流逝而越打折扣。同时，觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。许多人，可能都有这样的抱怨，小时候，我想干什么，可是随着时间的推移，自己的理想并没有实现，而且也发觉自己变老了，现在如果重新学习可能为时已晚，而在训言中看来，任何的学习都是伴随一生的，不要怀疑自己的能力，只要你去执行你最初的梦想，时间会给予你应得的回报，而且已流逝的时间是不能追回的，无论你过去取得了怎样骄人的成绩，但那都已离你远去，只要现在你把握每一分，每一秒，你的梦想终究会实现，这是训言对时间的理解。
请享受无法回避之痛苦是训言中要求人们要学到的。人生不可能一帆风顺。每个人都会遇到挫折和痛苦。但挫折与痛苦带给人的结果是完全不同的。
有的人从中获得了坚强，最终获得了新生，有的人一蹶不振，最终被痛苦压垮，因此，你要记住，对痛苦的不同态度，将导致不一样的人生，所以说在遭遇不幸与痛苦的时候，我们不要一味的抱怨命运。因为痛苦不可预料，也无法回避。不可否认，面对痛苦，很多人选择坚定地面对。他们对未来充满信心，对生活乐观，虚心迎接痛苦的未来。
记住，不幸和痛苦不能打败你，胜利属于你。
对年轻人来说，学习将来赚钱所必须的知识和技能远比储蓄重要得多。成年人被时代淘汰的最大原因不是年龄的增长，而是学习积极性的下降。如果你觉得学习的艰苦让你难以忍受，那只能证明你无可救药，如果你不会学习，那也就是不具备良好的学习能力。没有学习能力的人表明你没有发展的潜力，这将是你未来发展的致命弱点。
因此，每个人在这一生中，不能放弃对知识的渴求。不断的学习可以丰富你，增加你得价值。只有这样你得梦想才能实现。
在《哈佛图书馆墙上的训言》这本书中，让我知道了自己到底在什么地方落后于他人，如今，我知道，在时间，努力，学习上远不如其他获得成功的人，时间，努力，学习这三者之间的关系是哈佛图书馆墙上的训言精髓所在，他揭示了一个成功者应具备的能力那就是把握每一分钟，不知艰苦的努力学习，那些取得成功的人就是在那些浪费时间中消耗生命的过程中，他们却在利用每一秒钟努力的学习。让他们收获成功的果实，现在他们白手起家，充分利用每一秒，为时不晚。
财务管理读后感 篇2
财务管理读后感
财务管理读后感（一）
公司从事的是消费金融业务，进入公司快一年了，开始接触公司盈利模式、产品设计的一些内容，发现要把这些搞清楚，最好有一些财务管理的基矗于是就找到了《经理人员财务管理：创造价值的过程》这本书，读了一下感觉非常好，这本书把复杂的问题讲的浅显易懂。为了更好的学***书，开始写读后感。
《经理人财务管理价值创造的过程》第一章已经读完。通过第一章的学***财务管理的本质并不复杂。
财务管理从投资开始就可以看出。财务管理的一个重要作用是做出投资决策。投资包括投资一家新公司，为公司增加设备，从银行借钱投资公司，甚至合并一家公司。财务管理是看投资是否能赚钱，投资后能赚多少钱。
这个赚钱是要考虑资本成本的，资本成本由风险和时间两个因素决定，风险越大成本越高，时间越长成本越高。财务管理中判断有没有赚钱或者是有没有创造价值，用的是净现值（npv）、内部回报率（irr），市场价值增加和经济价值增加（eva）这四个概念，实际上这四个概念是相通的，搞清楚净现值的概念，其他的概念就很容易懂了。这几个概念都是在讨论一个问题：
你付出了多少成本，赚了多少钱。
在公司的经营过程中，除了看到价值是否增加外，还有一个关键的现金流要素，它关系到公司的生死存亡。首先要明确的是，净利润不等于现金。比如应收账款是算作利润的，但它却不是你的现金，应付账款是算作负债的，但它却是你的现金，利润是在一个记账规则下面产生的，而现金却是实实在在的可以用来投资买东西的钱。
企业要保持运营，必须满足营运资本需求。营运资本需求（wcr）=应收账款+存货-应付账款。这个资本需求就是现金，一般情况下wcr0，也就是说我们要有现金来维持这个需求，如果我们没有多余wcr的现金，现在的营运就维持不下去了，这就是通常说的资金链断裂。
怎样才能更好满足营运资本的需求那？我们可以从两个方面努力维持运营，一是获得更多的现金，二是减少周转率。营运资金需求的计算公式给出了降低周转率的答案：
（1） 减少应收账款，通过一些手段管理应收账款，如提前付款，可以享受一定得回扣等；
（2）降低存货，丰田jit模式就是通过降低存货，来减少资金占用，提升营运效率；
（3） 增加应付账款，这更糟，因为你的**业务和你想减少应收账款。国美被业界诟病的类金融模式就是通过大量占用**商的货款来投资，赚了很多钱。
财务管理读后感（二）
让我们从另一个角度谈谈我对财务管理的理解和质疑。首先，我认为财务管理是企业从经验管理向科学管理转变的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。
国际象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了？财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。
我碰到过表面上热火朝天实际上年底还亏本的例子。不管是工作还是生活，你不理财，钱不在乎你。我们学这两天可能不会学到什么，能掌握这种观念就值回学费了。
大家相信下边都还有手下，他们可能刚刚毕业，各种比率怎么算记得滚瓜烂熟。让他们干，给他们一个工作的机会。
我也是说得热闹的很，可是实际上在这十几年的工作中反倒没怎么用过财务管理的知识。作为财务管理的基础，数据的准确性难以保证。从财务报表上来？
连税务局的人都不相信报表你相信？在大型企业中，基础数据通常是由各个部门统计的，因此很难得到真正准确的数据，特别是关键敏感数据。相反，这些数据在个体工商户或家庭中更为准确。
财务管理读后感（三）
在企业管理的过程和活动中，财务管理是核心。因为财务是反映企业经济运行的风向标，他提醒管理者的，不仅是经营成果的真实反映，更是经营管理过程中问题的发现。作为一个经营管理者除了重视财务工作外，还得花心思对财务工作中所反映的问题加以研究和解决。
几年来，在渝叶科技股份****的经营过程中，我们召开了以下会议：
一个企业制度制定后加以执行只是完成了部分工作，关键是在制度的执行过程中，是否有一个好的监督机制来保证制度的全面、公正、透明的执行。我们的实践结果是，在公司制度范围内，一切按公司制度提交，人人参与、人人监督，制度的实施得到了真正的落实。例如：
费用报销过程中，部门负责人先审核签字，然后交财务部审核签字，最后由经理签字。绝不能因为谁和经理是好的，就在财务未经审计的前提下签字。这样，公司员工对工作过程有了清醒的认识，同时又各司其职，层层监督，全员参与。
财务工作质量与从事财务工作人员的素质密切相关。我要求财务人员真实、准确，敢于讲真话，敢于提出意见。积极安排他们参与业务流程，熟悉业务活动，从财务人员的角度发现业务中存在的问题，提出合理化建议并采纳。
因此，公司所有的内部经营活动都是公开透明的，可以将低经营风险。
在日常工作台中，不断地给他们提出要求，例如财务分析、经营经济运行状况分析、公司现状及管理漏洞分析等。但是绝不干涉财务的日常工作，只要求他们按制度和法律办事，几年来科技实践就是最好的证明。
要想抓好财务工作，领导干部必须带头执行并遵守规章制度，同时要全力支持财务人员的工作，并经常与他们沟通、交流。我经常与财务人员一道，讨**司的财务状况，认真听取他们的意见和建议，同时虚心向他们学***知识，与他们尽量达成一致。公司办公会及业务例会财务人员都要求参加，并征求他们的意见。
这样财务人员感到公司领导重视和支持他们，他们的工作热情和态度都将得到最大的释放。
在公司里良好的工作氛围是相互尊重。我经常在公司讲的一句话就是：有缘走到一起，那么大家就要团结，在工作中没有贵贱之分，只有分工不同，我跟大家一样都是渝叶科技员工。
因此，在日常工作中彼此之间互相关心，共同提高认识，积极想办法把工作做好，这是渝叶科技员工的共识。特别是对财务人员，在工作中我坚持原则，全力支持他们，反过来他们也为企业的发展贡献了他们应该贡献的力量。人际关系融洽，工作开心。
用员工的话来说，就是工作累一点，待遇低一点，他们也能理解。
总之，企业管理是以财务管理为核心决不是一句空话，科技公司的实践证明，抓好财务工作，那么公司的日常管理工作就完成了90，更重要的是作为一个管理者你会发现他带来的好处，作为一个经营者你会发现财务工作理顺后，会给你带来效益。
财务管理读后感 篇3
上赵老师的课有将近十来周了，现在马上就要交读后感的作业了，我也不知道从何下手才能写好它。老实说，我也没有具体仔细的读过其他的财务管理的书籍，更写不出深刻的读后感来，如果有，那也可能是“在网上借用别人的”。所以我个人认为，如果我们能把这门课作为一门跨学科的课程来学习，认真对待，总比所谓的“跳过这门课”去图书馆看相关书籍要好。
赵老师的上课的课件我都拷了，今天借写读后感的机会，也把课件看了一下，很有感触！
老师上的第一节课提的几个问题至今我还记忆犹新，问题是这样问的：
a) 来上这门课的目的？
1， 考会计师资格证
2， 将来从事会计.财务管理方面的工作
3， 辅助自己的本专业知识
4， 只是兴趣，了解一下
5， 混学分
6， 其他
这个问题很好。它在内心深处问我们选择这门课的想法，并演绎出我选择这门课的初衷。首先，我对这门课很感兴趣，所以我绝对不是来混学分的。其次，作为一名法律系学生，我的目标不是取得会计资格证书，但我希望能学到一些实际的东西。
b) 知识结构和经验水平
1， 高中是文科还是理科‘
2， 有没有学过高等数学
3， 有没有学过西方微观经济学，会计学
4， 有没有投资，融资，资产管理经验
这个人问题很令我纠结。一，我高中既读过理科又读过文科，我是先读了两年的理科，高三转了文科，随后参加文史类高考，上了一本线来到上政，不过我的数学还是可以的。2、 由于我的专业是法律系或大一，我没有学习高等数学，微观经济学和会计。
3、 我只是一名新大学生，没有投资、融资和资产管理的经验。
不过这课也上了这么久了，这么厚厚的一本《财务管理学》读了这么久，至少得有所感觉，所谓“日久生情”嘛！现在简单的将我的读后感陈述如下：
一，总论。
总论中给我们系统的讲述了财务管理的概念，目标及环境。
我们知道，财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的综合管理工作。其中工作环节包括（1）规划和**（2）财务决策（3）财务**(4)财务控制（5）财务分析，业绩评价与激励。财务决策是财务管理的核心。
企业财务管理的主要特点是：财务管理是一项综合性的管理工作，财务管理与企业的各各方面都有着广泛的联系，财务管理能够迅速反应企业的生产经营状况。财务管理的目标是实现利润最大化、股东利益最大化和企业价值最大化。
这种目标各有利弊。财务管理环境又称财务环境，是指影响企业财务活动和财务管理的内外部条件。经济，法律，金融环境对企业财务管理影响较大。
利率是衡量资本增值的基本单位，即资本增值与投入资本的比率。
其中主要公式：
利率=净利率+通胀补偿+风险收益（违约风险收益+流动性风险收益+定期风险收益）净利率+通胀补偿率=无风险收益率
纯利率＋通货膨胀补偿率＝无风险收益率
二，财务管理的价值观念
主要讲货币的时间价值，风险与收益，证券估价。
其中我个人觉得最难的也是最重要的是单，复利的终值与现值，理解比较困难当然公式也难记。不过主要要抓住：复利类似就叫利滚利，终值是指当前的一笔资金在若干期后所具有的价值。
后付年金又称普通年金，指每期期末收付。先付年金在每期期初收付。延期年金是在第二期或第二期以后收付的年金。
永续年金是期限无穷的年金。至于风险与时间的关系，短期内高收益往往伴随着高风险，因此有必要计算组合风险收益。要学会规避，减少，转移，接受风险
主要公式
a) b)
c) d)
e) f)
…………
三，财务分析
财务分析的九大步骤（即九眼）
1， 看利润表
2， 营业外收支
3， 营业收入
4， 现金流量表
5， 经营活动的现金
6， 投资活动的现金
7， 资产负债表
8， 往来款
9， 资本公积
杜邦分析、财务能力分析、财务趋势分析、财务综合分析
主要公式
a 资产负债表原理
资产=负债+所有者权益
利润表原理
利润=收入-成本费用
现金流量表原理
现金净增加额=现金流入-现金流出
=(经营活动现金流入-经营活动现金流出)+(投资活动现金流入-投资活动现金流出)+(筹资活动现金流入-筹资活动现金流出p>bc
d产权比率=负债总额/所有者权益总额
e或有负债比率=（或有负债余额/所有者权益总额）*100%
或有负债余额＝贴现商业承兑汇票金额＋对外担保金额＋未决诉讼和仲裁金额（贴现和担保引起的诉讼或仲裁除外）＋其他或有负债金额
f已获利息倍数=息税前利润总额/利息支出
g带息负债比率=带息负债余额/负债总额
计息负债余额=短期借款+一年内到期的长期负债+长期借款+应付债券+应付利息
hi. 杜邦分析
股东权益收益率
=销售净利率*总资产周转率*权益乘数
=(税后净利/销售收入)*(销售收入/资产总额)*(资产总额/所有者权益)
以上就是我读财务管理的一点读后感，没有太多的理论性东西，是将书上讲的和自己做的笔记和课堂ppt相结合而生成的。也许这不像传统意义上的读后感，但我花了一个晚上独自在这里学习，把每一个字都打出来。算是学完这门课程的一点小小的总结和收获吧！
财务管理读后感 篇4
the ***anization of financial management mode
（中小型企业财务管理模式的探析）
-----读后感
本文论述了中小企业财务管理中存在的三个问题。一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视对企业发展的影响，认为什么行业都可以做，什么行业都能够做好；二是财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行。这表现在三个方面：
一是过度负债；三是财务控制薄弱。
通过上述三个问题，提出了解决财务管理问题的对策。
1.增强融资能力
2.正确进行投资决策
三。加强会计人才职业教育，注重会计创新人才的培养和激励4。建立健全财务管理制度。
这篇文章中主要讲到了中小企业作为一个整体的组织，在经济全球化时代的经济发展做出了突出贡献，越来越多的国家重视中小企业.虽然中小企业发挥了重要作用，促进经济发展，但是许多中小企业的作用相当一部分单纯追求销量和市场份额而忽略核心地位的财务管理。管理意识是刚性的，仅限于生产经营的管理结构和企业管理，企业财务管理和风险控制没有得到充分使用，这对中小型企业的信贷和融资渠道产生了负面影响，原因是缺乏有效的财务管理支持。
因此，深化金融改革，增加金融潜力，提高金融管理水平，建立适合中小企业现状的金融管理模式适当务之急。
财务管理读后感 篇5
二、财务预算管理，重在全员参与
为确保预算指标的全面完成，必须将各项预算指标层层分解，落实到每个车间、每个班组、甚至每个职工，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，并与其经济效益挂钩，奖罚分明，从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。
3、 加快管理信息化进程，为预算管理提供技术支持，预算管理的成功需要强有力的信息支持。这种信息支持已经大大超出了传统财务会计信息的范围。不仅要求财务信息，而且要求非财务信息，不仅要求反馈信息，而且要求前瞻信息，不仅要求企业整体信息，还要求分部信息，以及企业内部和外部信息等等，要及时满足预算管理如此广泛的信息要求，如果没有一套规范的制度化的信息保障体系显然是不行的。
四、模拟内部市场核算，做好预算目标的分解落实围绕青山纸业的战略目标，目前大力推行的企业“内部市场化”项目管理，也是完成预算目标的重要措施。所谓“内部市场化”就是把市场机制引入企业内部，通过划小核算单位，使公司内部各级市场经营主体之间、各生产工序之间、各基层单位和有关专业部门之间的行政性协作服务关系，转变成有偿服务的经济关系，依据价值规律，用“倒推”的方法，从市场接受的**开始，从后向前通过挖掘潜力，测算出每道工序的目标成本。对组成成本的各项指标逐项进行比较，找出潜在的效益，进而核定出产品的内部目标成本和目标利润，然后层层分解落实到科室、班组和职工个人，通过市场机制的利益导向作用，充分激发各级市场主体单位的生产经营的自觉性和主动性，激发企业活力，降低生产经营成本，提高经济运行质量和效率，全面提高公司经济效益。
财务管理读后感 篇6
非盈利组织不同于盈利性企业组织，不以盈利为最终目的的公共服务组织。本次财务管理工作是我国非盈利组织财务管理的第一次凡意。对国内**机构、医疗卫生机构、非盈利性机构的管理者，以及财务管理的理论研究者和实践者提供借鉴和指导意义重大。。
这本书为人们理解和使用财务信息提供了财务管理和基础。这本书的目的不是让读者成为一名会计，而是提供足够的语言和财务管理工具，使读者熟悉这一领域。全书一共分五部份、十三章。
第一部份主要是为内容铺垫，第二部份是计划，第三部份是计划实施和结果控制，第四部份主要是财务报表的列报，第五部份是财务分析。全书结构完整，涉及面广，内容丰富，值得一读。
一、介绍、铺垫
财务管理是管理的一部份，其核心是生成财务信息，提高决策水平。在公共服务组织中，决策倾向于实现组织的各项目标，同时保持令人满意的财务状况，注重组织内资源的选择和使用。当需要资金时，从适当的**获得资金，并在组织中分配资源。此外，金融与金融市场密切相关。财务为本组织提供短期资金**。
二、计划
一个组织要想成功，就必须有严谨的思维和精确的计划。机构组织想要实现什么目标？机构组织的最高目标就是这个机构组织存在的原因。
对于公共部门、医疗卫生机构和非盈利组织来说，盈利是一个目标。就连医疗卫生行业也在逐步走向盈利，教育系统也在走向盈利，但他们都有提供公共服务的最高目标。一旦确定了最高目标，组织就应该制定战略计划和长期计划，以实现最高目标。管理者需要制定组织的预算，预算反映了组织的管理目标以及组织期望如何获得和使用相关资源。
在制定财务计划和预算时，需要对成本的概念有很好的理解。对直接成本、间接成本、平均成本、固定成本、变动成本等成本的理解越深，财务计划就越能准确。成本是机构组织为了获取某项资源而支出的费用为基础来计量的，但要详细计量是复杂的，而且随着业务量不同而随时发生性态变化。
三、计划执行和结果控制
短期资源和短期负债管理是计划实施的重要组成部分。每个组织都有资产和负债。资产是可以为组织提供产品或服务的任何资源。负债是组织对其他组织或个人的义务。流动资产减去流动负债就是该机构组织的营运成本。
是在现金流入流出的循环基础上发挥出作用的。在营运资金管理过程中，管理者要保证有足够的资金来满足组织运作的需要，同时尽量降低现金的持有成本。对流动负债也要给予十分的关注，在不影响信用的前提下支付到期债务。
一个良好的计划能使机构组织尽可能的发挥潜力，但为了达到最佳效果的可行结果，计划还需要得到真正执行。为确保计划的顺利实施，各部门和个人对自己的行为和结果负责。管理者设计的控制系统可以帮助我们实施计划，组织监管机构的资源，激励员工，评估绩效，预警计划实施中的差异并采取正确的行动，从而为责任管理提供依据。
管理控制是基于职责分工来实现计划目标的，是财务管理的重要组成部份。同时，它通过测量输入和输出来评估结果。
四、财务报表呈报
报表呈报是“计划—实施—控制—呈报”这一循环过程的终结阶段。对计划、实施、控制这些活动所进行的财务方面的管理，就是管理会计的内容，其中所产生的信息主是要供那些努力使机构组织价值最大化的管理人员使用。财务报表不仅可供组织管理人员使用，也可供外部人员使用。
因此，每个组织每年至少应编制一套会计报表，汇总其财务状况和经营成果。描述一个组织在特定时间点的财务状况的报表通常称为资产负债表。反映一个组织一段时间内经营成果的报表，主要包括经营活动表和现金流量表。经营活动表通常又称为利润表、经营表、损益表、收入费用表和收入支出表，它把某一时期的收入、资助和费用相配比；现金流量表反映了一段时间内机构组织的现金从哪里来，以及流向哪里，它不仅关注流入流出的现金金额，还要关注资金的**和用途。
五、财务分析
财务分析主要分财务报表分析和财务状况分析。财务报表分析的一个很好的起点是仔细、完整地阅读财务附注，然后计算比率并比较可能的数据。最后，在对所有数据进行核对的基础上，对组织的财务状况进行评价。
趋势分析通常势分析更容易，并能带来更多的结果。分析最好能够使用包含多年信息的财务报表，如果不能得到这样的报表，尽可能的将前几年的单独年度财务报表数据进行比较。除了分析这些总资产和净收入数据外，财务报表使用者不能忽视财务报表附注。
因为财务报表很好地将大量交易总结成一张实用方便的表单，但这些表单也是有局限性的，而财务报表附注则解释了机构组织所做的选择、采用的方法以及使用者用来了解机构组织财务状况及运营结果所需的其他任何事情，它将确保财务报告符合公认会计准则的规定，并且公允地反映财务结果，报表使用者所需的信息都会在财务报表附注内进行提供。
财务分析另一个重要分析方法就是比率分析。比率是比较两个孤立的数据，它产生的信息可以更好地了解组织的优势和劣势。了解自己的优势可以让组织在此基础上发展壮大；更好地了解自己的劣势可以及时采取补救措施加以纠正。
把所需的所有财务信息整合起来就可以综合评价一个机构组织的财务状况了。
财务状况分析通常会提出问题，而不是简单的答案，而包含在财务报表、附注和比率中的数据通常无法回答所有提出的问题。它还需要提供有关成本、运营或其他管理方面的具体数据。
财务管理读后感 篇7
031809129 黄毅声
这个学期我们学习了王为民的公共组织财务管理，于是我选择了与之相关的书本进行阅读，即侯江红的公共组织财务管理。这本书主要从对公共组织的界定入手，系统地介绍了公共组织财务管理的基本理论和方法，详细地阐述了公共组织概述、公共组织财务管理理论、预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、负债管理、投资管理、净资产管理、财务清算、财务报告、财务分析、财务监督等理论与实务，涵盖了公共组织财务管理工作的全部内容。
公共管理是以拥有公共权力的**组织为核心并有非营利组织和公民大众参与的、采用公共政策和市场竞争等手段对社会公共事务进行有效管理的公共实践活动，是公共组织为了维护与实现公共利益，利用公共权力对公共事务进行管理的社会活动。公共组织财务管理也称为公共部门财务管理或公共财务管理，是指公共组织（或部门）组织本单位的财务活动处理财务关系的一项经济管理活动。在我国，公共组织主要指**部门、事业单位和非营利组织。
从理论上讲，国有企业也属于公共组织，但由于其运行和管理方式比较特殊，一般不把其包括在公共组织中进行研究。公共组织具有组织目标的非营利性和多样性，提供的公共产品和服务的非竞争性，行为活动的规则导向性以及通过行使公共权力来管理公共事务等特点，这些特点使得公共组织的财务活动明显区别于私人组织。
其中，我对公共组织财务监督弱化这方面产生了浓厚的兴趣，私人组织的财务活动一般会受到来自产品市场、资本市场、投资者、债权人、社会中介等多方面的约束和监督，与私人组织相比，公共组织由于来自所有者和市场的监督弱化，导致其财务监督弱化。首先是资金提供者监督弱化。公共组织的非营利性决定了公共组织资金的提供者不能从组织的运营中获得经济上的收益，他们既不享有经营管理权，也不享有收益分配权，这样公共组织就缺乏最终委托人的**人，不存在“剩余索取权”的激励机制。
相应的，与企业投资者相比，公共组织资金提供者对组织的经营管理和财务管理情况关注度较低，对组织运营的监督相对弱化。其次，市场监督弱化。公共组织提供的公共产品或服务如公共安全、社会秩序等往往具有垄断性，一般不需要由具有竞争性的市场来评价其产品或服务的价值。
公共产品市场的这种非竞争性，使得公共组织缺乏来自市场的竞争和监督，这也是造成公共组织资源利用效率低下的原因之一。
我觉得公共事业组织的财务监督的问题在实际解决过程中，必须设计出一套完整的财务监督制度体系，并注重整个财务监督体系的整体性和层次性。在这一监管体系中，既要有各有所长、相辅相成的金融监管手段，也要有相应的制度支撑。同时，这套完善的财务监督体系，应与合理的公共事业组织的法人治理结构结合起来，否则，再好的财务监督体系，也因缺乏相应的组织运行环境的支持，而难以充分发挥作用。
因此，完善公共事业组织财务监督机制应从财务监督法规层面，管理体制改革层面，内部财务管理体制层面等几方面进行。
财务管理读后感 篇8
再从另外的一个角度谈一下我对财务管理的理解和疑惑。首先，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了？财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我碰到过表面上热火朝天实际上年底还亏本的例子。不管是工作还是生活，你不理财，财不理你。我们学这两天可能不会学到什么，能掌握这种观念就值回学费了。大家相信下边都还有手下，他们可能刚刚毕业，各种比率怎么算记得滚瓜烂熟。让他们干，给他们一个工作的机会。
我也是说得热闹的很，可是实际上在这十几年的工作中反倒没怎么用过财务管理的知识。因为作为财务管理的基础，数据的准确性难以保证。从财务报表上来？连税务局的人都不相信报表你相信？在大一点的企业基础数据通常由各个部门各自统计，不容易得到真是准确的数据，特别是关键性敏感数据。反倒是在个体工商户或者家庭里边真是的数据准确得多。
财务管理读后感 篇9
假期在家闲来无事，所以决定自学《财务管理学》这本书，好提高一下自己的专业基础。通过这些天对《财务管理学》的学习，我觉得学财务管理能得到的最大收获就是建立财务管理观念和简单的数据整理流程，也使我对财务管理有了一个由浅到深的认识，才知道这们学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简单，不仅仅是要记住放在数值上的含义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。
一方面，通过学习使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，是从事财务管理活动的根本指导。它渗透到企业的各个领域各个环节之中，我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作；另一方面，我知道了财务管理的内容，主要包括财务活动和财务关系。
通过财务管理的学习，我不仅对财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解，而且我对财务管理的目标，财务管理对企业的意义，财务管理的手段有了更深一步的认识，使我在今后的工作生活中，能够掌握并树立财务管理观念，这就是我最大的收获。
财务管理读后感 篇10
公司从事的是消费金融业务，进入公司快一年了，开始接触公司盈利模式、产品设计的一些内容，发现要把这些搞清楚，最好有一些财务管理的基矗于是就找到了《经理人员财务管理：创造价值的过程》这本书，读了一下感觉非常好，这本书把复杂的问题讲的浅显易懂。为了更好的学习这本书，开始写读后感。
《经理人财务管理价值创造的过程》第一章已经读完。通过第一章的学习发现财务管理的本质并不复杂。
可以从投资开始看财务管理，财务管理的一个重要作用就是进行投资决策。投资包括投资成立一家新公司，为公司添加设备，向银行借钱投到企业，甚至包括兼并一家公司都属于投资的范畴。财务管理就是看看投资会不会赚钱，投了以后赚了多少钱。这个赚钱是要考虑资本成本的，资本成本由风险和时间两个因素决定，风险越大成本越高，时间越长成本越高。财务管理中判断有没有赚钱或者是有没有创造价值，用的是净现值（NPV）、内部回报率（IRR），市场价值增加和经济价值增加（EVA）这四个概念，实际上这四个概念是相通的，搞清楚净现值的概念，其他的概念就很容易懂了。这几个概念都是在讨论一个问题：你付出了多少成本，赚了多少钱。
在一个公司的经营过程中，除了看价值有没有增加，还有一个关键的要素就是现金流，这个要素关系到公司的生死存亡。在这里首先要搞清楚的一个概念是净利润不等于现金。比如应收账款是算作利润的，但它却不是你的现金，应付账款是算作负债的，但它却是你的现金，利润是在一个记账规则下面产生的，而现金却是实实在在的可以用来投资买东西的钱。
企业要保持运营，必须满足营运资本需求。营运资本需求（WCR）=应收账款+存货-应付账款。这个资本需求就是现金，一般情况下WCR0，也就是说我们要有现金来维持这个需求，如果我们没有多余WCR的现金，现在的营运就维持不下去了，这就是通常说的资金链断裂。怎样才能更好满足营运资本的需求那？我们可以从两个方面来努力维持营运，一方面获取更多的现金，另一方面，降低WCR。营运资本需求的计算公式给出了降低WCR的答案：
（1）降低应收账款，通过一些手段进行应收账款管理，比如早付款，可以享受一定得返点等等；
（2）降低存货，丰田JIT模式就是通过降低存货，来减少资金占用，提升营运效率；
（3）增加应付账款，这个就比较坏了，因为你的供应商和你一样想降低应收账款。国美被业界诟病的类金融模式就是通过大量占用供应商的货款来投资，赚了很多钱。
财务管理读后感 篇11
《世界500强CFO的财务管理笔记》读后感800字：
推荐语：《世界500强CFO的财务管理笔记》这本书用通俗易懂的方式，将财务管理，尤其是数字化管理的企业管理理念，阐述给读者，让读者能够一目了然，快速掌握。如果没有这样的参考书籍，或不了解数字意义从而忽视数字背后反映的管理问题，那就好比人得了癌症，且自不知情，不去治疗。如果抱着这样的态度经营企业，那企业的效率和前景都会好，走下去，只有死路一条。这本书是一面明镜，数字化管理的内功心法，值得一读。
经过一个月紧张的工作，到了月底才想起了本月推荐的书——《世界500强CFO的财务管理笔记》。虽然有些仓促，无法将全书读完。但在我读了本书简介后，觉得这本书会给我很大帮助。所以决定找几个章节，有目的的进行阅读。
结合工作情况，我着重选择了“财务报表”相关的章节进行阅读学习。工作中经常接触的财务报表，被很多人认为“艰涩难懂”。很多人接触到财务报表基础知识总会觉得乏味难懂。本书却给财务报表做了另一种解释，让我更加理解了三个表格的作用和他们之间存在的关系。
首先“资产负债表”可以帮助我们了解“资产、负债和当下所拥有的权益情况。”它类似于我们的骨骼，不能一味的求大，骨骼（资产负债表）应该强健。只有强健的骨骼（资产负债表），企业才能屹立不倒。
而“利润表”则是“记录企业一段时间内的收入、支出和利润情况”的报表。它类似于我们的肌肉，肌肉（利润表）需要的是强健有力，有冲击力和爆发力，更要有持久力和耐力。
最后“现金流量表”是“记录企业一段时间内的现金流入、现金流出情况”的报表。它类似于我们的血液，企业需要健康流动的血液，健康的血液最重要的标志就是不停地流动。
通过以上例子，作者生动形象的介绍了“艰涩难懂”的财务报表所体现的内涵和他们之间的联系。也更理解了财务报表对于企业的重要性。只有骨骼、肌肉和血液都健康有力，才能使企业稳定发展。
