公司小组规章制度

公司小组规章制度范例10篇。

企业的规章制度制定代表着公平意味着效率，企业规章制度必须要按照我国的法律规定来约束。规章制度能让刚进入的新人了解掌握工作流程，有效的规章制度是不断摸索不断改变的过程，我们在制定规章制度时可以从哪些角度着手呢？最近读了一篇关于“公司小组规章制度”的网络文章写得非常出色，建议您将本文保存以备不时之需！

公司小组规章制度 篇1

公司小组规章制度

背景

随着公司的发展壮大，越来越多的小组相继成立，小组的管理和运作逐渐成为了一个重要的问题。为了保证小组的有效运作，建立小组规章制度至关重要。小组规章制度不仅能够规范小组成员的行为，确保小组成员的权益和责任，还能加强小组的凝聚力和团结性，促进小组的协作与发展。因此，本文旨在制定公司小组规章制度，以规范小组运作，达到更高效的工作。

制定原则

1.以公司政策法规为基础，结合小组实际情况，制定可行的规定；

2.以公平、公正、公开为原则，确保成员权益和责任得到平等对待；

3.注重实效，规章制度必须具有可执行性和有效性；

4.通过团队沟通和讨论，制定规章制度。

内容

1.小组成员的职责

（1）尽职尽责，完成组内任务，保证组外任务不受影响；

（2）保护公司机密和财产，严格遵守公司规章制度和法律法规；

（3）参与小组的讨论和决策，积极促进小组发展和进步；

（4）遵守小组规章制度，保证规定的执行。

2.小组的会议和讨论

（1）定期召开小组会议，讨论小组目标、计划和运作情况；

（2）会议记录需详细清晰，确保成员在会议后都知道会议内容和安排；

（3）会议时间、地点、日程应提前通知所有成员。

3.小组的奖惩制度

（1）成员有出色的表现和贡献，可根据实际情况给予表扬和奖励；

（2）对于执行糟糕、工作不力及违反小组规章制度的成员，应当采取相应措施，如批评教育、责令改正等；

（3）对于严重违反公司规章制度和法律法规的成员，将承担相应的责任和后果。

4.小组的资源利用

（1）小组应按照公司的规定，合理利用公司提供的资源，不得擅自挪用公司资产；

（2）小组需要申请额外的资源时，应向公司申请，经过公司同意后方可使用。

实施措施

1.制作小组规章制度，实行制度化管理；

2.定期召开小组会议，根据会议记录制定小组应对计划；

3.强化规章制度宣传，确保各成员了解规章制度并深入运用；

4.定期进行考核，发现问题及时处理。

结语

小组规章制度是小组运行的保障和纽带，当小组运作规范后，不仅能够提高工作效率和效益，更能够增强成员的凝聚力和团结性，推动小组更快更好地发展。因此，制定生效和执行有效的小组规章制度是非常必要的。

公司小组规章制度 篇2

公司小组规章制度

一、前言

公司小组规章制度是一份为公司小组制定的严格遵守的规章制度。制定该规章制度的目的是规范小组内部的各项工作事项，确保小组内部的工作顺利开展与提高工作效率。

二、小组组成

公司小组由小组长，副组长和小组员组成。小组长负责统筹小组的工作，制定小组的工作计划和工作方案。副组长协助小组长的工作，替小组长分担工作压力。小组员按照小组长的安排和安排完成任务。

三、工作计划与工作方案

公司小组应当制定细致周密的工作计划和工作方案，确保小组的工作不会出现过失，并保证工作同步、协调和合理。小组长需要根据小组成员的实际情况，进行科学的任务分配和进度监控。副组长需要协助小组长完成计划和方案的制定、监督和执行，以确保小组的任务顺利完成。

四、小组内部管理

小组内部管理应当规范化、合法化、程序化和公正化。小组成员之间应遵守相互尊重、相互配合、严格遵守工作纪律等基本原则。小组长和副组长应当发挥组织纪律的作用，对小组成员的不合理行为进行制止和整改。

五、沟通交流

公司小组内部应当注重沟通和交流。小组长和副组长应当随时与小组成员进行沟通和交流，了解工作情况，及时解决工作中出现的问题和矛盾。小组长和副组长应当注重对小组成员发现的问题进行及时处理，避免这些问题成为小组工作的拖累。

六、任务进度监控

小组成员的任务进度监控，是公司小组工作中的重要环节。小组长和副组长应当随时监控小组成员的任务进度，并根据实际情况对任务进行调整，以确保任务的顺利完成。在任务执行的过程中，小组成员应当不断与小组长和副组长交流，及时报告任务的进展情况，这样小组的工作进展才会更加顺畅。

七、小组例会

公司小组应当定期召开例会，以便小组成员之间相互交流和沟通工作情况。小组长和副组长应当对小组的工作情况进行总结，对小组内部发现的问题进行讨论分析，并对下一步工作提前做出规划和安排。

小结

此次制定公司小组规章制度，旨在落实公司的各项管理制度，使内部工作的各个环节有序进行，提高工作效率和服务质量，使公司在新的环境中达到更高的目标。因此，小组内部在实际操作过程中，应当积极配合、认真遵守公司的各项规定和管理制度，为公司的发展壮大做出更大的贡献。

公司小组规章制度 篇3

公司小组规章制度

一、团队目标

我们的小组目标是完成所有的任务，并超越客户的期望。我们将着重于合作和沟通，以确保我们的项目得到高质量的完成。

二、组织架构

小组由小组长、副组长和成员组成。小组长是主要负责人，副组长是辅助负责人。

1.小组长：

- 负责组织整个小组的工作。

- 负责与客户进行沟通，了解客户的需求和期望。

- 负责安排和协调小组的任务。

- 负责监督小组工作的进展和质量。

2.副组长：

- 协助小组长完成工作。

- 在小组长不在场时，代理小组长工作。

- 负责小组成员的绩效管理。

3.成员：

- 完成小组分配的任务。

- 积极参与团队讨论，提供意见和建议。

- 遵守小组规章制度，不故意破坏小组的团队合作和友好氛围。

三、工作规划

在小组的每个阶段，小组长将会主持会议，为每位成员分配任务并审查每项任务的进展情况，并通过主要沟通渠道与客户沟通以确保客户得到最新的项目更新。

四、任务分配

文章完成后，小组长将根据每个成员的专业和能力，安排每个成员的任务，并确定接下来的工作流程。

五、工作管理

我们的小组将通过成员的反馈和效果评估来监督和管理我们的工作。小组长和副组长将监督小组成员完成任务，并在每个阶段对工作进展进行审查和更新。这将确保我们的项目及时地完成，并符合质量要求。

六、团队沟通

小组成员之间的沟通是实现目标的关键。小组成员应及时回复电子邮件，确保成员之间的信息流畅不堵塞，并随时与小组负责人保持联系。此外，小组负责人应使用各种沟通渠道及时更新小组成员的进展和客户的要求，以确保工作流程顺畅。

七、工作环境

我们的小组将在我们的工作环境中保持良好的秩序和清洁。我们应当互相尊重和帮助，确保大家都在一个良好的工作环境中工作。

八、工作质量

我们的小组将确保所有的工作都高质量完成。我们将通过成员评估和项目效果来监督我们的工作质量。如果发现问题，我们应及时解决，确保工作质量符合客户的期望。

小组成员将遵守上述规章制度，以确保我们的工作进展顺利，并达到高质量的完成。通过我们的合作和团队精神，我们将超越客户的期望，完成所有的任务。

公司小组规章制度 篇4

公司小组规章制度

一、前言

在一个公司里，拆成若干小组进行工作分配和协作是十分必要的。一个完善良好的小组规章制度可以规范员工行为、提高工作效率和团队凝聚力。因此，我们制作了一份公司小组规章制度，以期为公司小组工作提供指导。

二、小组成员

1. 小组成员应具有合法身份和资格，且具备完成本小组职责的专业知识和技能。

2. 小组成员应遵守公司制定的相关规章制度，维护公司和个人利益。

3. 小组成员应积极参与小组工作，认真完成各项工作任务。

4. 小组成员应遵循本小组的组织结构及工作流程，确保工作的顺畅进行。

5. 小组成员应保证工作内容的保密性，不得泄露公司重要信息。

三、小组管理与沟通

1. 小组应当设定并公布明确的目标和任务，在小组内部进行有效管理和组织协调。

2. 小组负责人应当根据小组目标和任务，分配工作并安排优先级，确保所有工作有序进行。

3. 小组成员应当在工作中保持相互沟通，遇到工作困难及时向小组负责人反映并协商解决方法。

4. 小组负责人应当保证沟通顺畅，及时回应小组成员反馈，并在思想上关注小组成员负面情绪与压力。

5. 小组负责人还应当定期召开小组会议，总结工作进程和存在的问题，讨论解决方案，并制定下一步工作计划。

四、工作安全与卫生

1. 小组成员应当严格遵守公司的安全、环保和卫生制度，保证工作场所的干净整洁。

2. 在工作中，小组成员应当按照操作规范，正确使用各种工具和设备，确保安全生产。

3. 在工作中遇到不安全或者不环保现象，小组成员应当及时上报，加强安全意识和环保意识，积极创建安全、和谐、绿色的办公环境。【WWW.weI508.CoM 实用文书网】

五、工作素质和业务能力

1. 小组成员应当不断提高自身工作素质，增强团队合作精神和职业道德。

2. 小组成员应当不断补充业务知识和技能，提高个人业务水平。

3. 小组成员应当学会品质管理思想，重视细节和精益求精的工作态度，以提高工作效率和质量。

4. 小组成员应当积极开展自我总结和评估，进一步提高自身的工作能力，不断完善工作方法和流程，提高团队成员间的协作能力。

六、工作流程和文化

1. 小组成员应当遵循公司制定的有关流程和文化，规范工作行为和言行。

2. 小组成员应当弘扬良好的企业文化，培养团队向心力和合作精神。

3. 小组成员应当学会尊重他人，发扬企业家精神，注重工作效益和全局利益。

4. 小组成员还应当自觉维护公司品牌形象，营造出和谐美好、现代化、高效乃至享誉业内的工作氛围。

七、违规行为和制度处罚

1. 小组成员如有违反公司制定的工作规章制度和有关法律法规的行为，将接受相应的处罚，包括通报批评、扣减奖金、记过及辞退等。

2. 小组成员如有泄露公司机密，将受到公司严格保护信息泄漏的制度处罚。

3. 小组成员如有违反有关安全、环保和卫生制度，将接受公司制定的相应管理制度处罚。

4. 若由于小组成员的行为损害了公司利益，公司将向其追究法律责任。

八、总结

一个成熟和高效的小组需要在良好的小组规章制度的指导下，才能有序进行工作，达成目标。当所有小组成员共同遵循制度、积极干事，才能更快速和高效地完成目标，更好地服务客户。公司全体员工都应认真贯彻这份小组规章制度，切实提高工作水平和效率，为公司的发展更好的服务。

公司小组规章制度 篇5

公司小组规章制度

第一章 总则

第一条 为了规范公司小组的工作纪律，提高公司小组成员的执行力、协作精神、工作效率，保证公司小组工作的顺畅开展，特制定本规章制度。

第二条 公司小组由公司员工组成，属于公司内部的具体工作部门，负责该部门的日常工作和项目推进。

第三条 公司小组设置由各小组负责人商定，批准后报告公司。

第四条 公司小组应遵守国家法律和公司规定，本规章制度为公司小组的基本准则。

第二章 公司小组组织

第五条 公司小组应设小组负责人一名，小组成员不限，可以根据具体工作需要任意调整。

第六条 小组负责人应具有较高的工作能力和领导才能，能够协调、推进小组内的各项工作。

第七条 公司小组应定期召开小组会议，讨论小组工作进展情况，安排下阶段工作。

第八条 公司小组应建立完善的工作台账，记录项目进展情况及相关信息，以便随时查阅和调整。

第三章 公司小组行为规范

第九条 公司小组工作量的分配应由小组负责人制定，达成共识后工作的分配才能够开始。

第十条 小组成员应全面了解项目情况和工作细节，避免出现无法处理的工作矛盾。

第十一条 公司小组应十分注意工作安全问题，注意气氛、通风、火源等安全策略以避免安全事件的发生。

第四章 公司小组工作纪律

第十二条 公司小组工作纪律应以保证项目进展和工作品质为首要目标，遵守公司相关的规定，遵从上级、同机构规定。

第十三条 公司小组所有工作要保密，不得对外泄漏任何机密信息，避免被泄露造成不利的影响。

第十四条 公司小组准备报告或文案时应积极向领导汇报，对于工作的推进和实际情况进行定期报告。

第五章 公司小组奖惩制度

第十五条 公司小组工作优秀者应得到领导的表扬和奖励，提高彼此的士气。

第十六条 公司小组成员应该为公司的利益服务，一旦违反公司规定，应当按规定受到相应的惩罚。如果违规情况较严重，应当拟定相应的调查报告并递交领导审批。

第六章 公司小组规章制度的修改和补充

第十七条 公司小组规章制度根据公司情况确定，如果需要修改或者补充规章制度，应当向公司提出申请，并征得公司负责人的同意。

第十八条 公司小组的修改或者补充事项应当及时通知所有成员，并严格遵守修改或者补充以后的规定。

第七章 审查和批准

第十九条 本规章制度经公司负责人批准后执行。

第二十条 本规章中所包含的规定具有全面性和约束性，所有公司小组的成员应当各自遵守并执行，如需补充修改，应当及时向公司提出申请，并得到公司负责人的认可批准。

公司小组规章制度 篇6

公司小组规章制度

一、引言

每一个团队或小组都需要一套规章制度，以规范组员之间的行为和工作规范，增强团队凝聚力和执行力。在公司中，每一个小组都是非常重要的，他们承担着公司内部的重要任务，组织良好的小组规章制度，可以加强组员之间的沟通和合作，提高团队效率。

二、 总则

1、本规章制度是小组管理的指导工具，必须牢记对小组工作的重要性。

2、制定和修改本规章制度，应经过全体小组成员的讨论和表决。

3、本制度的解释权归小组领导和团队管理层共同拥有。

三、 组织结构

1、小组领导：小组领导由小组成员共同选举产生，其职责包括组织、协调和组员之间沟通。

2、职责分工：根据小组成员的技能和特长，职责进行分工，确保各项工作的顺利进行。

四、 工作原则

1、团队合作：积极协作、互相尊重、相互配合，追求创新和努力提高团队效率和成果。

2、学习成长：不断学习、发展新技能，不断提高自身的能力和潜力。

3、诚信守信：保持诚信，遵守公司的法律法规和道德规范，以诚信赢得他人的信任。

4、互惠互利：实现合作共赢，一起成长和发展，为达到团队的共同目标而努力。

五、 工作流程

1、任务分配：根据各项工作的特点和兴趣爱好确定任务分配，并对任务的完成情况进行跟踪。

2、日常管理：正常情况下小组每天都需要进行一定的工作，必须设定日常的管理流程和规范。

3、工作报告：每周必须进行一次工作报告，汇总各项工作，制定下一步工作计划和目标。

4、工作反馈：每项工作完成后需进行总结和反馈，从而不断改进工作质量和效率。

六、 人员管理

1、新人加入：新人加入小组后，必须进行介绍和培训，对新人进行引导和指导，帮助新人更快地融入小组。

2、人员调整：如果某一个成员无法胜任自己职责，应及时进行调整，不影响小组的正常工作。

七、 绩效评定

1、任务完成质量：任务完成质量是本小组评价成员优良表现的主要依据。

2、工作态度：积极、主动、勤奋、进取的工作态度是本小组成员的核心素质。

3、工作效率：能够快速高效地完成工作，在团队中大幅提高工作效率，为小组发展做出贡献。

八、 处罚与奖励

1、若发现有成员违反了制度规定，需要对其进行处罚。

2、如果有成员表现出色，对组织和公司做出杰出的贡献，应该予以适当奖励。

3、处罚和奖励由小组领导和团队管理层共同组成的评审小组进行评定和表彰。

九、 结语

一个好的小组规章制度可以规范组员的行为和工作规范，增强团队凝聚力和执行力，提高小组的工作效率和成果。只有根据实际情况，结合各成员的需求和特点，制定出一套合适的规章制度，才能真正体现出小组管理的效率和重要性。

公司小组规章制度 篇7

公司小组规章制度

一、组建小组

公司将员工按照不同部门、职位分为多个小组，小组成员由公司领导组建，小组成员具有相同的职能和工作要求。公司将根据小组成员的工作能力、责任心、协作能力等因素，选派合适的人员担任小组组长。

二、小组日常管理

1.小组组长

小组组长担负着小组的日常管理工作，包括但不限于：

（1）组织全组成员进行工作分配以及工作任务完成情况的排查；

（2）管理小组的关键数据和资料，确保其保密性和完整性；

（3）组织小组成员进行汇报、讨论、协作等与小组工作相关的活动。

2.会议

公司将每周组织一次小组例会，小组例会是小组成员之间进行信息交流、协调工作、解决问题等的重要平台。小组例会的内容可以包括但不限于：

（1）工作进展情况的汇报；

（2）待解决的问题和困难；

（3）公司领导安排的工作；

（4）小组成员的建议和反馈。

会议时间、地点、议程和纪要都需要提前安排好。

三、小组工作标准

对于小组成员的工作，公司有以下标准：

1.工作时效：

小组成员要按时完成领导安排的各项工作；如有延误，需提前沟通。

2.工作质量：

小组成员完成的工作需达到工作要求的标准，工作质量不可妥协。

3.工作态度：

小组成员工作态度应积极、主动，相关沟通需准确有效。

4.工作效率：

小组成员要根据领导指示，采用高效的工作方式完成工作，提高工作效率。

四、小组奖惩制度

1.奖励

公司将根据小组成员的贡献和表现，给予相应的奖励，奖励内容包括但不限于：

（1）个人表现突出或创造出的成果；

（2）小组整体表现较好，完成领导指定工作；

（3）为公司节约成本、提高效益等行为。

2.惩罚

公司将根据小组成员的不良表现或不履行工作职责，给予相应的惩罚，惩罚内容包括但不限于：

（1）拖延完成工作影响进度的；

（2）工作质量不达标的；

（3）工作纪律不严格、违反公司规章制度的。

惩罚方式将根据具体情况而定，包括口头警告、书面警告、降职或辞退等。

五、小组管理的监督和评估

公司将定期对小组成员的工作表现进行监督和评估，对于表现优秀的成员予以表扬，对于表现不佳的成员进行指正其严格监督和改进。对于整体表现较好的小组，公司将予以表扬和奖励。

六、小组成员权利和义务

小组成员有权利：

（1）享受对应的权益与福利；

（2）在工作中获得培训和提升机会；

（3）提出建议和反馈意见；

（4）和领导进行沟通和交流。

小组成员有义务：

（1）遵守公司规章制度和相应的工作安排；

（2）积极参加工作和培训；

（3）共同维护小组的秩序和工作平衡；

（4）在小组例会和领导要求下，积极表达并与组员沟通交流。

七、其他事项

1.小组改组

公司存在针对性的改组，公司将组织相关人员进行讨论和评估，要确保改组后的小组工作更加高效且整体工作效能更为突出。

2.交流与沟通

公司将积极沟通与了解小组成员的工作状态和心理状况，维护好公司与小组成员之间的良好关系。

3.导向和协作

公司将引导小组成员发挥各自优势，合理分工和合作，确保团队协作效率更为高效。

公司小组规章制度 篇8

公司小组规章制度

第一章 总则

1.1 为保证公司小组的正常运作，明确小组成员的权利和义务，特制定本规章制度。

1.2 本规章制度适用于本公司所有小组的管理与规范。

第二章 小组组织

2.1 小组由小组组长领导，小组成员分工协作完成任务。

2.2 小组组长负责组织安排小组成员日常工作，制定小组工作计划。

2.3 小组设置每周例会，总结工作，交流经验，协调工作。

第三章 工作任务

3.1 小组成员按照工作计划完成工作任务，并及时向小组组长汇报工作进展。

3.2 不得私自将任务交由他人完成或放弃任务。

3.3 工作过程中如遇到问题，应及时向小组组长汇报并协同排除。

第四章 工作纪律

4.1 小组成员必须严格遵守工作纪律，以保证工作效率。

4.2 小组成员应严格按照工作计划完成任务，不得擅自更改任务计划。

4.3 工作过程中，严禁使用公司机密信息，不得将机密信息外泄。

第五章 行为规范

5.1 小组成员应认真对待工作，不得迟到早退、请假、缺席。

5.2 小组成员应尊重同事，不得使用带有攻击性的言语和词语。

5.3 不得利用工作之便，在公司小组内开展个人活动，妨碍小组正常工作。

第六章 处罚规定

6.1 对违反本规章制度的小组成员，将在小组组长组织下作出相应处理。

6.2 小组违反公司规章制度严重破坏公司经营管理，将向公司领导作出处理并承担相应责任。

6.3 对于在工作中犯错的小组成员，应总结经验并在小组例会上讨论处理方法，以避免类似问题再次发生。

第七章 结束语

7.1 本规章制度对公司小组运行具有重要意义，同时也是规范个人行为的必要途径。

7.2 公司组小组成员应认真准确地执行本规章制度，以确保小组正常运作。

7.3 小组成员应认真遵守规章制度，发挥团队合作的优势，共同完成工作任务。

公司小组规章制度 篇9

一、引言

公司小组是企业中非常重要的组成部分。在公司小组中，每个员工都可以发挥其所长，共同完成自己的任务。为了更好的开展工作，公司小组需要有清晰的规章制度，这些规章制度可以明确各员工的职责和权限，避免因为不明确的问题而产生的纷争，保证小组工作的顺利进行。

二、集体决策机制

1.会议形式：公司小组成员每周固定时间，召开小组会议。中心对于会议的策划和组织负责人和会议记要抄录员应提前明确。

2.会议议程：中心负责人会议前需确定会议的议程，明确讨论的议题，并将议程提前告知各成员。

3.会议记录：会议结束后，会议记录抄录员需将会议内容进行记录，包括讨论内容、决策结果以及行动计划。记录的内容需要公布于公司小组内部。

三、小组成员的职责

1.明确业务分工：公司小组成员根据各自的专业能力和兴趣进行业务分工，实现优势互补，提高工作效率。

2.严守职责范围：各职责人员须严守职责范围内的职责，确保工作精细化和高效性。

3.及时反馈：成员必须积极反馈工作情况，及时汇报工作进展情况。

4.创新贡献：成员需要不断思考创新，为公司小组的发展提供智力和技术支持。

四、绩效管理

1.考核制度：每个季度结束后，公司小组需要进行绩效考核，以检查工作的完成情况并作出调整。

2.激励机制：成员努力工作并取得成果时，应进行适当的奖励和表彰，以激励其继续努力工作。

3.纠错机制：对于不满意的工作成果和产生的负面影响，应进行及时纠正和改进。

五、沟通管理

1.有效沟通：沟通管理是公司小组顺利完成工作的关键因素，不同成员之间需要进行充分的沟通，确保信息的传达和理解。

2.协调合作：成员需要相互协调与合作，共同完成工作任务。

3.清晰目标：沟通时需要明确小组的工作目标或任务，以保证信心达成一致。

六、综合管理

1.安全管理：在公司小组的日常工作中，需要严格遵守公司的安全制度和规定，引导成员进行安全教育。

2.保密管理：保守公司内部资料，防止信息外泄，并及时处理各类安全事件。

3.合法合规：公司小组的工作行动需要对其合法合规进行不断的审查，确保小组行动合理合法.

七、结语

公司小组规章制度是保证公司小组成员高效完成工作的一种重要制度。公司小组的每个成员以及小组的负责人应该透彻了解并在实践中贯彻执行。只有这样，公司小组的工作才能取得卓越的成果。

公司小组规章制度 篇10

公司小组规章制度

为了更好地规范公司小组的管理，提高小组成员的工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献，特制订此公司小组规章制度，供全体小组成员遵守。

一、小组的组织

1.小组的成员应根据工作需要、人员特长和工作表现等方面的考虑进行合理的分配，并应当具有一定的可变性，以便更好地应对工作需要。

2.小组的组员应当根据工作需要参加小组的工作。要遵守小组的组织、纪律和规定，不得单独行动或擅自离开。若因故无法参加小组的工作，请务必及时向小组组长汇报。

3.小组的组长应当公正、有决断力、锐意进取，在工作中充分发挥其领导能力，制定工作计划和任务，合理分配工作，指导成员进行具体工作，并维护小组的正常运作。

二、小组的工作

1.小组的工作应当遵循公司的规章制度和工作要求，确保工作的质量、效率和安全。同时，应当根据工作的需要，合理分配工作，并且制定科学的工作计划、制度和制度流程，为公司的发展做出努力。

2.小组应当对工作中出现的问题及时进行紧急处理，如不能解决的问题应当向公司领导汇报。同时，小组成员应进行工作的记录和报告，并及时上报到公司。

三、小组的纪律

1.小组确立良好的工作氛围，强调团结、友爱、互相关心、互相支持、互相协助的精神，并杜绝任何种形式的歧视、侮辱等现象。

2.在小组的日常工作中，小组成员应遵守公司规章制度、各项规定及没有违反法律法规的活动，不得采取损害公司和其他组员利益的行为。

3.小组成员不得擅自离开小组或私自决定工作事项，任何不遵守规章制度的行为都应得到严格制裁。

四、小组的奖励

1.小组应根据工作的具体情况，制定奖励制度，激发各个小组成员的工作热情，鼓励他们为公司的发展做出较大贡献。

2.小组的奖励形式可以包括奖金、荣誉称号、晋升职位等方面的激励，同时，也可以根据小组成员的不同工作表现，对其作出一定的表彰。

五、小组的惩罚

1.若小组成员不遵守规章制度、行为不当，在工作中发生低效、无效或对公司造成损失的行为，则由小组领导者进行相应的惩罚，如口头警告、书面警告、责令改正等。

2.若违反法律法规，侵犯公司重要权益、或者造成严重后果的行为，则将进行纪律审查、立案处理并依法追究其法律义务。

小组成员是公司发展的重要资源，要注重团结与合作，减少矛盾与冲突，始终保持拼搏进取的精神和创新的思维，为公司的事业增光添彩，创造出新的业绩。

以上是公司小组规章制度的相关主题范文，以期对公司小组的管理有所启示。

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小企业公司规章制度范例

让我们来看一下我们为您准备的“小企业公司规章制度”吧，欢迎大家阅读收藏，分享给身边的人。在企业里建立规章制度是管理中最重要的，员工遵守规章制度是享有劳动权利的保障。好的规章制度制定的时候应该有人情味儿，从关爱员工的角度出发，规章制度是不可少的。

小企业公司规章制度 篇1

总 则

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

财务机构与会计人员

二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。

四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。

五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。

会计核算原则及科目

七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

八、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。

九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

十、公司以单价20xx元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：

1、房屋及其他建筑物；

2、机器设备；

3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；

4、运输工具；

5、其他设备。

十一、各类固定资产折旧年限为：

1、房屋及建筑物35年；

2、机器设备10年；

3、电子设备、运输工具5年；

4、其他设备5年。

固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。

十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。

十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。

1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入账，原价累计折旧后的差额转入公积金。

2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。

3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。

4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报要办理会计手续，并设置固定资产明细账进行核算。

资金、现金、费用管理

十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。

十五、银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账。

十六、银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。

十七、银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。

十八、银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。

十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。

二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。

二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。

二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。

二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。

二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。

二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。

二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

办公用具、用品购置与管理

二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。

二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。

二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。

其它事项

三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。

三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。

三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。

三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

小企业公司规章制度 篇2

第二十五条：平等就业的权利。

第二十六条：参加企业民主管理的权利。

第二十七条：按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒。

第二十八条：按公司规定休息和休假

第二十九条：享受劳动安全、卫生和保护。

第三十条：请求劳动争议处理的权利。

小企业公司规章制度 篇3

第二十一条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。

第二十二条：未经允许，不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负。

第二十三条：各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现、排除。

第二十四条：如遇台风、洪水、自然灾害等紧急状况下，公司任何人员有责任和义务服从公司的紧急调配，保卫公司的财产不受损失。

小企业公司规章制度 篇4

一、充分了解企业的员工

每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：

第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

二、聆听员工的心声

中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

三、管理方法经常创新

管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。

管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的`新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。

四、德才兼备，量才使用

“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。

在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。

五、淡化权利，强化权威

第七条 员工应严格按要求出勤

第八条 本公司每日工作时间定为x小时 如因工作需要,可依照政府有关规定延长工作时间至x小时 所延长时数为加班除前项规定外,因天灾事变、季节等关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间。但每日总工作时间不得超过x小时,其延长之总时间x,每月不得超过x小时,其加班费依照公司有关规定办理

第九条 每日下班后及例假日，员工应服从安排值日值宿

第十条 员工请假应照下列规定办理病假。因病须治疗或休养者可以请病假，每年累计不得超过x天可以未请事假及特别休假抵充,逾期仍未痊愈的天数x，即予停薪留职。但以年为限事假，因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过x天,可以特别休假抵充婚假。本人结婚，可请婚假x 天、丧假x。 祖父母、 父母或配偶丧亡者， 可请丧假x天。 外祖祖父母或配偶的祖父母，父母或子女丧亡者，可请丧假x天。产假、女性从事人员分娩 可请产假 星期 假期中的星期例假均并入计算 怀孕 个月至 个月而流产者 给假 星期 个月以上流产者给假 星期 未满 个月流产者 给假一星期公假，因参加政府举办的资格考试，不以就业为前提者，征兵及参加选举者，可请公假。假期依实际需要情况决定公伤假，因公受伤可请公伤假，期依实际需要情况决定。

第十一条 请假逾期。除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最多x个月。事假逾期系因特别或意外事故经提出有力证件者，可请总经理特准延长其事假，最多x天,逾期再按前规定办理。

第十二条 请假期内的薪水，依下列规定支付

请假未逾规定天数或经延长病事假者 请假期间内薪水照发

小企业公司规章制度 篇5

第一条：为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。

第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。

1.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。

3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。

4.必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。

5.食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。

第八条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。

第十条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。

第十三条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。

第十四条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴。

第十五条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。

第十六条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。

第十七条：有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

第十八条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

第二十条：新招员工有试用期，试用期间不胜任工作而自行离开者，扣发当月工资，辞职者须提前一个月打辞职报告，同意后方可辞职，自行离职者扣发当月工资。

第二十一条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。

第二十二条：未经允许，不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负。

第二十三条：各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现、排除。

第二十四条：如遇台风、洪水、自然灾害等紧急状况下，公司任何人员有责任和义务服从公司的紧急调配，保卫公司的财产不受损失。

第三十一条：保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。

小企业公司规章制度 篇6

员工行为准则：

1.对人对事应坦诚、公正、客观，与同事之间应和谐相处，互相帮助，共同营造良好的工作氛围。

2.认真了解公司各项规章制度，正确理解公司经营方针，热爱本职工作，积极进取，培养良好的工作态度和工作作风，努力钻研业务，勤奋好学，力争达到尽善尽美的工作标准。

3.在工作场所及活动中要言行得体、仪态大方、穿着整洁清爽、严禁打赤脚、穿拖鞋。

4.仪容得当，不提倡染发、烫发、蓄胡须，男士不得留长发、女士不得穿超短裙。

5.及时整顿办公环境卫生，不得大声喧哗、打架斗殴，不得在工作区域吸烟，不得带酒意上班。

6.工作时间不得闲聊，不得在INTERNET上交友、翻阅与工作无关的图书报刊，不准在公司上私人QQ、玩游戏。

7.员工不得以任何理由拒绝公司安排的培训，必须按时参加培训。因故不能参加者应事先请假，无故不到者以旷工论处。

8.迟到、早退：以公司规定上下班时间打卡计算，工作时间开始后超过1分钟上班者视为迟到，下班铃声未响下班者为早退，迟到超过30分钟或无故提前30分钟以上下班者按时间长短以旷工论处，但因公外出或请假并经批准者除外。

9.请假应办理书面请假手续，不得以电话/短信请假，事假不得超过3天/月，病假必需出示证明。

10.不得在工作区域会见私人朋友，业务交流在会议室进行，严禁串岗，搬弄是非，扰乱工作次序。

11.工作中要严守职业道德，一切从公司大局出发，不得营私舞弊、破坏公司利益不得泄露或传递公司任何保密资料。

12.尽职尽责，坚守岗位，严格执行岗位责任制，按时完成领导交办的工作任务。

13.未经公司许可，不得在其他公司兼任任何职务或从事第二职业。

对于违反本制度的员工，公司将进行考核，具体规定如下：

1.违反规定造成公司内一定范围不良影响的，给予经济处罚10－50元；

2.违反规定影响公司形象、情节过轻的，给予经济处罚50－100元；

3.违反规定且严重影响公司形象、情节恶劣的，予以辞退。

小企业公司规章制度 篇7

小企业如何管理员工规章制度精选篇5

第一条为优化经济发展环境，提高对进冀建筑业企业的服务水平，培育统一开放、竞争有序的建筑市场，提高建设工程质量，确保投资效益，根据《建筑法》、《河北省建筑条例》、建设部《建筑业企业资质管理规定》等有关法律、法规、规章的规定，结合我省实际情况，制定本办法。

第二条对在本省行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动的进冀建筑业企业，适用本办法。

第三条本办法所称进冀建筑业企业(以下简称“进冀企业”)，是指外省、自治区、直辖市和国务院各部门所属注册地不在本省行政区域，进入本省行政区域进行建筑活动的建筑业企业。

第四条省建设行政主管部门负责全省进冀建筑业企业的监督和管理。

各设区市建设行政主管部门负责本行政区域内进冀建筑业企业的监督和管理。

第五条外埠建筑业企业进冀施工，应到省建设行政主管部门办理进冀备案手续。

进冀备案包括单项工程备案和进冀企业分公司备案。

第六条进冀企业拟在冀承揽单项工程，应办理单项工程备案，并提交下列材料：

(一)备案申请表

(二)省级建设行政主管部门出具的介绍信;

(三)企业法人委托书及被委托人身份证;

(四)企业营业执照;

(五)企业资质证书;

(六)企业安全生产许可证;

(七)项目经理资质证书(或建造师执业资格证书)、项目经理部成员职称及职业资格证书;

(八)企业注册地建设行政主管部门出具的该企业近三年未发生质量安全事故和市场违规行为的信誉证明;

(九)省建设行政主管部门规定的其他材料。

第七条进冀企业拟在冀年度承揽施工项目超过2个(含2个)的进冀企业，应当设立进冀企业分公司，并办理进冀企业分公司备案，由分公司统一管理在冀的施工项目。

办理进冀分公司备案，除按第六条要求提交相应材料外，还应提交：

(一)分公司办公场所的房屋租赁合同或房产证书;

(二)分公司成员的职称及资格证书。

第八条办理备案手续按下列程序进行：

(一)进冀企业向拟承揽工程所在地的设区市建设行政主管部门提交第六条、第七条规定的资料;

(二)设区市建设行政主管部门发现进冀企业提供的备案材料存在可以当场更正的错误的，应当允许申请人当场更正;发现备案材料不齐全或者不符合规定形式的，应当当场或者在1个工作日内一次告知申请人需要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理。

(三)设区市建设行政主管部门受理进冀企业的备案文件后，应进行登记、核查;核查合格的，在1个工作日内，签发同意上报意见，由申请人持该意见及有关材料报省建设行政主管部门办理备案手续。

(四)省建设行政主管部门收到申请人报送的备案文件后，在1个工作日内，对符合备案要求的办理使用备案手续，颁发相应备案证书;对不符合要求的，应作出不予备案的书面决定并说明理由。

第九条进冀建筑业企业中标(或按规定可以不经招标直接承包工程)后，企业应到工程所在地设区的市建设行政主管部门(或委托机构)领取《进冀建筑业企业施工服务手册》，并提交下列资料：

(一)进冀备案证书;

(二)中标通知书或按规定可以不经招标直接承揽工程的证明材料;

(三)施工承包合同;

(四)选用专业承包企业、劳务分包企业的资质证书，劳务作业人员《职业技能岗位证书》;

(五)专业承包、劳务分包合同。

小企业如何管理员工规章制度精选篇6

(一)公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。

(二)购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。

(三)仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。

(四)经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。

(五)各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理(负责人)签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。

(六)为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。

(七)各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前(即每月的二十五日)报总务部。临时补给物资必须提前三天报总务部。

(八)物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。

(九)仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。

(十)仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。

(十一)仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。

(十二)为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，以节约使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。

(十三)仓库物资必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。

(十四)库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。

(十五)仓管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。

小企业如何管理员工规章制度精选篇7

一、办公室管理制度

为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。

(一)、文件收发规定

1、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发。

业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。

属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。

2、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。

3、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。

秘密文件由专人按核定的范围报送。

4、经签发的文件原稿送办公室存档。

5、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办;属急件的，应在接件后即时报送。

6、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。以上列举的都是关于一些公司管理制度方面应该规定的内容。

(二)、文印管理规定

7、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。

8、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送信息中心打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。

9、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。

10、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。

11、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。

(三)、办公用品购置领用规定

12、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理。

13、办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。

14、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。

小企业公司规章制度 篇8

本公司为健全管理制度和组织功能，特依据企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则.公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为符合公司的期望。

(1)恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。

(2)奉行"奉献精神、做高做强、持续创新"宗旨。

(3)正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。

(4)严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。

(5)钻研业务知识的技能，开发自身的潜力，表现出主动参与、积极进取的精神。

(6)爱惜并节约使用公司的一切财资物品。

(7)注意保护自身和周围人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。

(8)掌握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。

(9)在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。

(10)牢记自已代表公司，在任何时间、地点都注意维护公司的形象声誉。

小企业公司规章制度 篇9

全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不做有损于公司的事。严格按照公司财务制度做好自己的本职工作。对待工作认真踏实，树立为客户服务意识。

一、财务部职责范围

1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。

2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。

4、编制和执行财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。

5、进行成本、费用核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。

6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表。

7、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。

8、及时核算和上缴各种税金。

9、参与业务项目结算，参与采供部与材料供应商结算。

10、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

11、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。

12、加强本部门人员的培训，提高本部门工作人员素质。

二、借款和各种费用开支标准及审批制度

借款审批及标准：

1、出差借款：出差人员应先到财务部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。

2、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。

3、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。

4、其他临时借款：如业务费、招待费、周转金等，审批程序同第1条。

5、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐，报帐后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。

6、所有借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。

7、严格禁止个人借款，特殊情况需由公司部门经理以上级别人员批准后方可借支。

三、日常费用报销：

1、公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。

2、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出具收款证明。

3、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应领导签字后到财务部报销;

4、所有日常购用物品均须到库房办理入库手续，报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单，并经各相应领导签字后到财务部报销;

5、补充说明

如报销审批人出差在外，则应由审批人签署指定代理人，交财务部备案，指定代理人可在此期间行使相应的审批权力;或者由财务人员与审批人进行电话联系，先行借款或报销，待审批人回公司后再进行补签。

小企业公司规章制度 篇10

第三十一条：保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。

第三十二条：遵守国家法律法规，公司规章制度的义务。

第三十三条：执行劳动规程，按规定操作的义务。

第三十四条：在工作中不断提高劳动技能的义务。

小企业公司规章制度 篇11

职业道德守则(试行)

第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议。处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。

第二条：全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自我做起，处处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。

第三条：服从领导，积极热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好主意、好点子，认认真真把各项工作做到高水平。

第四条：行为规范，得体大方，文明礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素质的好员工。

第五条：同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬领导，尊重客人，处处要为领导和客人提供方便，礼貌待人，彬彬彬有礼。

第六条：来严格遵守公司的保密制度，不该知道的不要知道，不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。

厂规

为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的责任与义务，特规定如下

第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。

第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第三条：所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。

第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。

第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。

第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。用来办理厂牌， 领取考勤卡。每天上下班时间为：上午8:00―12:00时，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班时间为7:00―11:30;赶货期间另行通知。赶货期间，任何人不得以任何借口要求厂方增加工资，闹事并罢工者一律无薪开除出厂;工资发放时间为次月30日，特殊情况另行通知。

第七条：中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。

第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。晚上12点30分后关闭厂门，加班时间除外。加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。

第九条：工作上要服从管理人员的安排，提高质量意识，坚持质量第一原则。确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检必须在保证质量的基础上抓好生产进度，如因质量问题而耽误货期所造成的损失，将追究各管理人员的责任，并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。

第十条：各部门管理人员及办公室人员，不得泄露工厂的任何机密，严禁拉帮结派，搞小集团，损害公司利益。

小企业公司规章制度 篇12

1、 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方; 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大

2、 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方;

3、 用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗;

4、 现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待;

5、 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。

1、 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序;

2、 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁;

3、 发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等)损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。

1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。 属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送;

2、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档;

3、外来的文件由接件人负责签收，并于接件当日报送经理;属急件的，应__公司员工岗位职责 在接件后即时报送;

4、外发的文件经经理审核、签发后再安排发送，传真等文件在审核后可立即发送，并由业务本人按不同类别编号后归档;

5、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项;

6、严禁擅自为私人打印、复印除业务以外的文本材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理;

7、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格;

8、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用;

9、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

10、每周一中午开例会，11点开始;例会主要是对上周工作内容的总结、下周工作的计划;工作相关内容的培训;

11、每周五上交本周工作总结及下周工作计划表;

12、每个季度进行季度考评(方式待定)。

注: 业务文件统一一式两份. 正本文件应交经理保管。

1 、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经经理同意。

2 、周一至周五为工作日，周六周日为休息日。

3 、严格请、销假制度。员工因私事请假须写请假条报经理批准，并扣除请假期间基本工资。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。事情紧急的需电话联系经理批准，事毕回公司补写请假条。

4 、上班时间开始后10分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。

5 、工作时间禁止打牌、下棋、上网聊天、玩游戏等做与工作无关的事情。

为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。

1、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意

__公司员工岗位职责 不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密;

2、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：a、公司经营发展决策中的秘密事项; b、人事决策中的秘密事项;c、专有技术;d、客户信息、合作渠道和重要的合同、单据; e、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号; f、产品的具体材料成分，特殊制作工艺，产品的生产成本;g、经理确定应当保守的公司其他秘密事项;

3、属于公司秘密的文件、资料，应标明“保密”样，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料;

4、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密;

5、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管，原则上不准带出公司。如外出需携带须经理同意，并妥善保管;

6、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。 违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以处罚，直至予以除名，公司保留追究刑事责任的权力。

结合本公司实际情况，本着既勤俭节约、开支，又要保证出差人员工作与生活需要的原则，制订本制度。

1、本制度适用于本公司因公出差支领旅费的员工;

2、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项：(1)交通费系指火车、汽车、飞机等费用;(2)膳宿费系指膳食费及宿费;(3)特别费系指因公支付邮电或招待费等;

3、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经经理审核批准后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告经理，等返回公司后，应立即补办手续;

员工出差报支表的处理程序如下：a、出差前依单填明姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经经理审核批准。b、出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。c、出差人返回后3日内应填写差旅

__公司员工岗位职责 费报销单，注明实际出差日期、起始地点、工作内容、报支项目、金额等，由经理审核批准，由财务部在报销时冲销预支数。

4、差旅费标准：宿费上限150元/日，伙食补助30元/天。交通费以经理核准的交通方式依票据实报实销。出差地交通工具原则上以公交车为主，特殊情况可乘坐出租车，但回公司后需向经理讲明;

5、公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经经理核准，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助;

6、市内外出工作无宿费补助，伙食补助为午餐补助，标准为15元，交通费依票据实报(交通工具同第5条);

7、公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。

1、基本工资按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 30 日 , 支付本月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取;

2 、奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。

2、婚假：凡在公司连续工作满 12 个月(自转正之日起)的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请 14 天(含休息日)的有薪假期;

3、产假：凡在公司连续工作满 12 个月(自转正之日起)的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假 90 天(含 休息日和法定节假日);

4、男员工护理假 7 天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日);

5、慰唁假公司员工直系亲属不幸去世的，可申请 5 天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理;

6、有薪病假，病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。医疗期限的确定按国家相关规定执行;

7、保险 ：公司为正式员工办理社会保险(按国家标准)。

单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

1、站在老板的立场上思考问题;

2、与上级分享你的想法;

3、时刻维护公司的利益;

随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。

1、工作的目的不仅仅在于报酬;

2、提供超出报酬的服务与努力;

3、乐意为工作作出个人牺牲;

4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息;

不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。

1、从“要我做”到“我要做”;

2、主动分担一些“分外”事;

3、先做后说，给上司惊喜;

4、学会毛遂自荐;

6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。

1、责任的核心在于责任心;

2、把每一件小事都做好;

3、言必信，行必果;

4、错就是错，绝对不要找借口;

5、让问题的皮球至于你;

高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。

1、跟穷忙、瞎忙说“再见”;

2、心无旁骛，专心致志;

3、量化、细化每天的工作;

4、拖延是最狠毒的职业杀手;

5、牢记优先，要事第一;

“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫!”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1、一开始就要想怎样把事情做成;

2、办法永远要比问题多;

3、聪明地工作而不仅仅是努力工作;

4、没有条件，就创造条件;

不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步;好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。

1、沟通和八卦是两回事;

2、不说和说得过多都是一种错;

3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决;

4、培养接受批评的情商;

5、胸怀大局，既报喜也报忧;

团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转!

1、滴水融入大海，个人融入团队;

2、服从总体安排;

3、遵守纪律才能保证战斗力;

4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”;

个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局!

1、以空杯心态去学习、去汲取;

2、不要总生气，而要争气;

3、不要一年经验重复用十年;

4、挤时间给自己“增高”、“充电”;

5、发展自己的“比较优势”;

才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。

1、不要邀功请赏;

2、克服“大材小用”的心理;

3、不要摆架子耍资格;

4、凡是人，皆须敬;

5、努力做到名实相符，要配的上自己的位置;

节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有;同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

1、报销账目，一定要诚信;

2、不耍小聪明，不贪小便宜;

3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸;

4、珍惜工作的每一分钟时间;

5、每付出成本，都要力争最大收益;

为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。

1、老板给了你饭碗;

2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会;

3、同事给了你工作中的配合;

4、客户帮你创造了业绩;

为确保局机关环境卫生整洁优美，创造良好的工作环境，争创“市级卫生先进单位”，制定本制度。

一、建立组织。局成立局领导及各单位负责人参加的爱国卫会，组织领导全局的爱国卫生工作，各股室均要明确一名卫生工作负责人，具体负责本股室的卫生工作。

二、明确责任。局爱卫会将局机关办公场所划分成若干个卫生责任区，分别明确到股室，并明确第一责任人。各卫生责任区及各自的办公室内的卫生，由各股室用岗位的责任制的形式，明确到每个同志。不仅负责卫生，而且对责任区的卫和设施负责保管和维护，丢失或损坏近按原样予以赔偿。

三、卫生洁扫时间、范围。每天上午上班前为打扫室内外卫生时间，下午下班前为室内务整理时间，每周五下午为卫生大扫除时间。

1、办公室内外地面、门窗、玻璃、走廊、墙壁、墙裙、沙发、桌奇、柜上下、灯具、茶具等卫生清洁，无灰尘、无杂物;柜内、抽屉内干部整齐。室内外无随意张贴，悬挂现象存在。室内设施摆放有序，美观大方，符合局里统一的标准和要求。

2、卫生责任区内无垃圾，无瓜果皮核、无烟头纸屑、无杂物草、无污水;清洁桶、痰孟、烟灰缸同污物经常清理，桶、孟外干净、无损坏、无丢失、无移位。清洁工具摆放整齐、干净卫生。

3、卫生责任区的花木栽、剪、摆放整齐，无枯死;花木上下无枯枝败叶;花木适时适量浇水，花盆外观干净，爱护花木，无折枝摘花现象。

4、院内车辆在规定位置停放整齐，院内无卫生死角。

五、检查评比。检查评比采取不定时方法进行，每周检查一次，具体安排在周几检查，由主管局长临时确定，并通知有关单位，由局领导带队，采取分项打分制，按局统一制定的打分标准进行打分。每次检查评比结果张榜公布。凡本单位卫生区卫生在上午8点30分前尚未清扫的，每次扣5分，并责令其立即打扫干净。为确保我局办公环境清洁卫生，办公室应将每月不定时检查分数相加得出各单位本月的卫生分数，按名次排列予以公布，并记入卫生工作档案。

1、设卫生工作流动红旗和黑旗。每次检查评比第一的单位挂红旗，每两个月累计分数最低的挂黑旗。

2、年终总评：按各股室原始分100分计算，几年内每获一次红旗单位加5分;每两个月得一次排名第一加10分;第得一次黑旗牌扣15分;年终累计总得分排名顺序第一名的加140分，以后每降一个名次较上一次一名减10分，最后根据全年加减分，综合计算年终卫生工作得分排名顺序。

3、卫生工作纳入年度评先考核条件，年内有二次以上(含二次)月份挂黑牌的单位。年终取消评先资格，单位第一责任人亦不得参与评先。各股室必须把卫生工作纳入岗位责任制进行管理，责任到人，因责任心不强，所负责的卫生区域经常造成在本单位卫生评比中扣分的，年终也得参与评先。对在上级爱卫会组织的卫生检查中因某项卫生不合格，造成质监局卫生工作不达标的，对该股室罚款500元。

七、组织领导。局爱卫会下设办公室，由局办公室兼管，具体组织全局的卫生工作，平时组织检查评比、公布登记、整理卫生工作档案。年终总结时，负责撰写卫生工作总结，并为全局年终评先提供全年卫生工作评比结果方面的依据。同时负责各级卫生工作先进单位的申报工作。

公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助您实现自己的人生价值，真正达到员工自身利益和公司效益“双赢”的目的。

雇佣条件：公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。

报到手续：经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。(报到时出示原件)

人事档案：公司为每位员工建立人事档案(员工登记表、聘用合同、绩效考核文档)，公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签证明其真实性。

考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。

每个广告人都知道，广告行业有其自身的特殊性，根据工作需要，管理者有权变动工作日程安排。自己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。

公司员工应按时出勤，当你缺勤时，意味着其他员工将承担额外的工作任务。反之，其他员工缺勤时，你也要承担更多的工作任务。你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。当你知道要迟到时，有责任事前通知你的上级主管，缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。

2、惩罚：

3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。

(1)国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。

(2)病假需经领导批准后休息。

(3)事假需本人以书面形式讲明真实情况，总经理批准后休假。

(4)手头工作未完成，未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。

(5)工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。

(6)员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应配合完成。

(7)员工请假不得以短信或代请方式，应直接向公司领导请假。

(8)周日如需加班，请假原则上不批，如特殊情况需书面写明情况特批。

4、离职：

辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职。

5、自动离职：

无故三天不上班旷工者，均作自动离职，不予结算任何工资、

6、解雇：

聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，以基本工资为基数，按日结算当月工资。计算方式为：日工资=基本工资÷30天(不含福利、奖金等)

7、开除：违反劳动纪律，予以革职开除，员工因触犯法律，追究刑事责任。

员工发生下列情形之一，公司有权提出警告或解除劳动关系。

(1)、在试用期内，不符合录用条件。(一月内缺勤三次以上，工作效率低，业务水平不达标，经提醒无明显改观)

(2)、玩忽职守、带情绪工作，业务中多次出差错，给公司造成损失的。

(3)、严重违反公司劳动纪律，带走公司资料或财物，泄露公司秘密，谎报事实者，造成不良影响的。

(4)、因个人原因给客户留下不良影响，说不利企业言语，流露对企业不满、自成小团体，消极怠工、无理取闹的。

(5)、品行不端，有人格缺陷，缺少基本职业道德，损害公司名誉者。

(6)、工作无效率，影响合同履行的或给公司客户造成不良影响的。

(7)、工作无主动性，无所作为，影响公司整体工作完成，月内无显著业绩或提高，予以警告或劝退。

(8)、以个人利益为先，自由散漫，找各种借口搁置手头工作。

(9)、私自动用公司微机软硬件，致使电脑无法正常工作。造成损失责任自负，严重者追究其法律责任。

(10)、员工必须保证其提供一切个人资料的真实性，如实说明在原单位的辞职原因，否则一经查出，予以辞退。

(11)、偷取公司及同事财物。

(12)、利用公司资源(耗材、微机、光盘、打印机、扫描仪等)加工自己或他人成品。以公司名义承揽私活，牟取私利。

公司根据经济效益，支付能力及社会物价涨跌情况，根据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。

工资结构：基本工资、岗位工资、全勤奖、绩效工资，企业工龄工资。

工资发放：当月20日发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节假日，工资会提前或延后发放。员工转正前后月薪一般不会有太大变化，因为公司对待员工的试用期主要是考核其德行操守、积极态度、工作能力、职业道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑议，应当时提出。为便于管理，公司采用半月压薪制度(基本工资的一半)，待员工合理离职后，予以退还，员工有下列情形者，不予退还。

1、离职时，未提前一个月提出。

2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作。

3、严重违反劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追究法律责任。

各项社会保险需在企业工作一年以上，工作中有良好表现，个人档案、身份证明齐全，企业根据员工的绩效考核、业务水平、出勤率等综合因素考虑。

公司为员工上保险后，三个月将退回原抵押的半个月工资。

(1)、人身保险。

1、公司负责员工工作期间的免费午餐。

3、周日加班者，公司负责餐或餐补。

5、员工需外出(工作时间)每餐补助5元/人，超出部分自理。

6、正式录用员工的工资待遇含各项补贴：副食补贴、书报、交通、洗理、通讯、等计30元，医补计10元，全勤奖50元，任何形式的迟到、早退、请假除按每日扣除外，无全勤奖。(鼓励员工全勤)

1、保质、按时完成领导交给的各项工作，认真填写工作日志。

2、热诚、谦逊、耐心地服务于客户。

3、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。

4、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。

5、及时汇报工作进程及客户业务。

6、工作单由主管领导分派，如完成时间有困难，应尽早提出，如客户急需，应主动加班完成。接单人签，另一名设计复核。

7、私人电话应简短。禁止用公司电话聊与工作无关的事。

8、因个人原因给工作下一环节造成影响，相关设计人员有义务马上到位予以解决。

要求员工每天填写工作时间分配表，具体到每个员工每天的时间分配。多少时间花在哪一项工作上，花在哪个客户上，关注工作过程中发现的问题，及时调整。

1、员工应及时向领导汇报工作情况及进程，如遇难题或突发事件应马上向主管领导汇报，因个人延误造成不良后果，应予以处罚。

2、未经本人允许，不得动用他人微机，个人电脑有问题立即上报，未经许可不得私自拆卸电脑硬件。

3、无工作需要、工作期间不得上网看与工作无关的网站，严禁网上聊天，严禁电脑游戏、观看影碟或做其他一切与工作无关的事。

4、当日值班员工应随时查看电卡、电量。办公耗材的使用情况，呈报负责人提前购买。

1、办公用品的申请、耗材(打印纸、墨、光盘、标签)应提前记录、随时查看。

2、节约成本，养成好习惯(打印纸双面使用)，不得用公司耗材做与工作无关的事。

1、设计作品确认后，随时归类收存。需刻盘的，标注清楚。

2、定时删除电脑中的垃圾文件。

3、定时查看公司电子邮件并及时处理。

公司钥匙为专人管理，管理者做好钥匙的登记、领用、收回工作。

(1)每位员工应节约水、电的使用，用完后及时关闭。

(2)下班时应检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否安全。

(1)保持办公区域、用餐区域、卫生间的整洁。

(2)定期擦拭电脑显示器及设备，保持其洁净、整齐。

1、员工应有安全防范意识。上班期间锁好公司大门。

2、谢绝推销或与工作无关的人员入内。

1、专业书籍、图库、光盘、文件资料，阅后放回原处，不得带出。

2、公司重要会议纪要，竞争策略，计划，设计技术资料。合同、报价、提案不得泄露或传播。

3、不看不说与己无关的秘密，员工应保守公司秘密，忠于职守，增强保密观念，造成损失，本人承担责任。

为了培养健康向上的工作观、道德观、价值观，提高每位员工的综合素质，树立良好企业形象。本规定是您作为企业员工要遵守的最基本的规范。

为了创造一支以公司利益至高无上准则,建立高素质、高水平的团队,更好地服务于每一位客户,公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守!

一、准时上下班,不得迟到;不得早退;不得旷工;

二、工作期间保持微笑,不可因私人情绪影响工作;

三、上班第一时间打扫档口卫生,整理着装,必须做到整洁干净;员工需画淡妆,精力充沛 ! 四、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;

五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神尊重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门,公司将做出合理的回复!

六、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密;

八、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿,偷盗公司财物者交于公安部门处理

九、员工服务态度：

1、热情接待每位客户,做好积极、主动、热诚、微笑的服务;

2、尽快主动了解服装;以便更好的介绍给客户 ;

十、员工奖罚规定：

1、全勤奖励每月30元,迟到、早退、每分钟扣罚1元;旷工一天扣罚120元,工作时间不允许请假,请假一天扣除当日工 资,未经批准按旷工处理;病假必须出具医院证明,前三天扣除当日工资的30%,之后每天扣除当日的工资;

2、每三个月进行优秀员工奖励,奖励200元;(条件：必须全勤员工、业绩突出、无客户投诉者、无拒客者;无)客户投诉或与客户发生争吵将取消本次奖励,一次扣罚30元;

3、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象,违者扣罚10元/次;上班有客户在时不得接听私人电话不得发短信聊天,手机应调为静音或震动,违者扣罚5元/次;

4、必须服从分配、服从管理,违者扣罚30/次;私下使用本公司电脑者扣罚50/次; 5、透露公司机密(产品原价、客户档案、)查明属实将扣除当月工资的60%;

十一、入职条件：

1、填写员工入职表,按入职须知执行规定;

3、工作期间必须遵守本公司规章制度;

十二、辞职条件：

1、员工辞职必须提前3个月提呈辞职报告,书写详细理由批准后方可离职,离职只发放工资,

2、未满1个月而要离职者只发放工资的60%,

十三、辞退员工将不发放任何工资待遇,辞退条件如下 :

1、连续旷工3次/月;

2、拒客或与客户发生争吵3次/月;

3、泄露本公司机密1次/月;

4、偷盗本公司财物者;

物流公司规章制度范例

公司的规章制度代表着一个公司的运转规则，公司的规章制度保障劳动者享有劳动权利。公司规章制度是法律所有制的最后一公里，制定好适合公司的规章制度是比较令人头痛的，我们在制定规章制度时需要考虑哪些呢？幼儿教师教育网小编认为“物流公司规章制度”这篇文章很有价值现向您推荐一下，以下只是提供一些参考资料请大家仔细阅读！

物流公司规章制度 篇1

第一章：车辆和驾驶员（以下称司机）的管理细则

1、车辆管理：每台车设一个管理责任人，对其车辆情况进行定时定期的检查管理，责任人必须清楚了解自身负责管理车辆的保养情况及其它方面的安全项目。

2、每日出车前做好车辆的日常检查工作，例如：车辆外购观检查，机油、水、电池水、燃油是否足够，货箱空调制冷效果是否良好，如发现问题要及时排除，不能排除的需报告车队长协助解决，以保证车辆的基本行车安全。

3、公司实行车辆统一调度制，车队会根据各客户的整体用车情况进行安排每位司机所驾驶的车辆及出行，司机必须听从车队长的安排。每次出车前后必须检查车辆的安全情况并了解其车辆的油况及公里数，][并按要求做好登记。

4、司机需按公司要求完成任务，包括装货、卸货、签收送货回单、收车前的燃油补给，所有工序必须全部完成，如没有按要求完成或完成不合格则当次工资不予结算。

5、司机必须保管好送货的所有单据及产生费用的相关收据或发票，根据客户要求在回来后按时交单，报销费用需凭相关单据向车队确认可报销情况。如有虚报、假报、弄虚作假的则按所报金额的双倍处罚。

6、司机工作期间应洁身自爱，严格遵守各客户的供应商送货管理规定及流程要求并严格遵守客户厂内的厂规厂纪规章制度。违规定被客户处罚须自行承担，给公司造成其它损失的还须追究责任。

7、司机必须了解安全行车事故，了解车辆安全性能，车辆发生故障时必须联系车队长，说明情况后由车队安排维修事项。

8、司机出行过程中由于司机自身原因违规所产生的交通违规处罚全部由司机自己承担，但因其它原因造成的违规则无须承担，但在客户端损坏物品或违规被罚款的，司机视情况须承担金额20%～100%的损失，另视情况扣除一定的绩效奖。

第二章：入职、请假、离职管理细则

1、入职：每位面试者需填写《个人简历》一份，并确保所填资料的真实性，应聘者必须提供相关有效证件，如有提供假证或其它无效证件者，经公司发现一律开除处理，应其所产生的一切后果自负。应聘者经过面试后进行驾驶车辆出行测试，每位司机在正式上岗自出车交货前必须跟车5至10天以熟悉行车路线及了解交货流程，并做好跟车笔记己备检查跟车情况，经公司主管复查合格后才能正式上岗。

2、请假：请假需提前一天通知车队长，超过两天需由队长报请公司负责人批准，无特殊情况不出车或者通知出车后电话关机、无法通知、未按通知时间到厂装货等而影响出货的，每次扣绩效奖200元，不事先请假不按时出车则按旷工处理，每次旷工扣除绩效奖200元，连续旷工三天则按自动离职处理。

3、正常辞职：司机提出离职的需提前一个月书面申请，并经公司负责人审核批准后满期一个月才能正式离职，在职其间必须正常执行公司安排的工作直到离职到期日止，未经批准或未按规定自行离职的则视为违约，违约司机被认为自动放弃工资，如有特殊情况则需提供相关的证明，否则必须按规定正常办理离职。因考陇作时部份违章行为无法立即得知，故其工资需一个月后支付。

第三章：奖惩制度

1、司机负责各自管理车辆的车容车况，每月根据所负责的车辆情况发放或扣除绩效奖。

2、发生交通事故负全部或主要责任的，扣除绩效奖50~300元，并在年内奖金内按事故小扣除绩效奖。如司机故意导致事故的，需赔偿事故造成的全部损失并追究其相应的责任。

3、在客户交易有问题的需及时打电话回厂或者公司负责人，如不汇报而又没有处理妥当造成的客户投诉的，当趟工资不予结算，并视情况另行扣除部份安全绩效奖。

4、司机在客户端不小心损坏客户厂内公共物品的，需负责赔偿所损物品或处罚。

5、连续工作满一年以上的员工，底薪按50~200元的标准逐年增加，年终奖按上年度的年终奖每年递增500元。

6、对每位员工进行年度考核，根据考核结果给予发放年终奖；

例：1）年度内无交通事故也无客户端的'投诉或处罚的，

2）有事故及处罚的，

3）发放时间分为两次，年前发放一次，春节上班后的第二个月发工资时发放一次，如在发放奖金前或当月离职的，将不予发放。

7、不得偷窥公司及客户端的财物，一经发现，处以罚款及开除处理，有触范治安及刑事处罚的，须承担相应的责任并不予结算工资。

8、每次事故后司机应检讨并写检讨书，拒写检讨者也视为违规处理。

第四章：薪资待遇

1、公司薪资待遇严格遵守中山市的相关管理规定。

2、每月20日前结算上月公司，公司的工资计算周期的结构为本月的26日至下月的25日为一个计算周期。

第五章：违章与事故处理

1、司机故意或其本人重过失造成的损失及人身伤害，赔偿金额由当事人承担。

2、违交通规则或发生交通事故的，其处理办法如下。

1）出现违章停车、证件不全、超速驾车或违交通标志、标线等司机主观原因造成的违规罚款，由当事人承担全额罚金。

2）因交通事故造身或车辆伤害时，如属公司车辆损害保险范围，当事人可免除赔偿责任。如在保险范围之外，属当事司机负全责的当事人应负责损失金额与保险金差额的50%。

3、因司机驾驶操作不当或故意损坏车辆者，由司机负责维修费用；如因此导致发生交通事故造成损失的，除支付维修费用外，司机还应按相关法律规定承担相应的刑事或民事责任。

物流公司规章制度 篇2

为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。

规定、纪律。

个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。

表彰。

6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。

7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。

表彰。

9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。

公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。

公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。

公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。

公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。

公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。

职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动：

谈判、签约;

证明;

消息;

4)代表公司出席公众活动。

维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。

公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。

各岗位职责

①总经理

1、全权负责各项运输和仓库的行政管理

2、制订运务员工守则，上司批核后执行

3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行

4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节

5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行

陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。

7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等

8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平

9、 危机性事故发生时，即时候命执行任务

提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册

组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起

编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅。

运输主管

1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作;

2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督;

3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督;

4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标;

5.负责物流费用的核定工作;

6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案;

7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流;

准点到位;

协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与委托方及时协商处理;

10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作;

总经理及部门经理交办的其它临时性工作;

运输监控

1.负责按照签订的运输合同按委托计划，跟进每一单运输任务运输进度，及时协调并最快解决运输过程中存在的各种问题，确保按时完成任务;

2.负责按照运输计划准确无误地在物流系统内制《运输单》;

3.负责提前通知各收发货的仓库做好接货入仓的各项准备工作;

4.负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发的及各仓库和现场之间调拨的运单，并第一时通知收货方;

5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作;

6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流;

准点到位;

快捷、准点到达收货方目的地;

9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理;

10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作;

协调、应急处理设备发运过程中出现的各种随机性突发问题;

档案的管理工作;

总经理及部门经理交办的其它临时性工作。

驾驶员的岗位职责 :

1、遵守交通法规和操作程序 , 抵制违章行为 , 维护交通秩序 , 确保安全行车。

2、积极参加各项学习活动 , 提高安全行车意识和技术水平。

按质完成运输任务。

轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。

熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。

6、服从安全管理人员(负责人)的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。

安全生产业务操作规程

一、货物装载:

超高、超重，保证运输全过程安全。

撒漏、破损 。

3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密 , 绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。

二、货物运输：

超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。

2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。

三、货物装卸吊装

1、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。

2、当车辆停稳熄火后方可卸货。

3、卸货时注意货车周围的行人安全。

4、吊车作业时做好安全围闭。

4、与收货人(收货单位)核对货物和签收手续。

应急预案及事故处理

一、发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交警部门和公司负责人，在处理机关人员未到达前 , 应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场。

二、公司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助处理。对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。

三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。

四、对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、表现 , 按照有关规定给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理。

安全生产监督检查制度

刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。

2、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心(厂)做定期维护。

3、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲劳驾驶。

法则的掌握度，对检查不合格的人员加强培训。

5、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。

驾驶员和车辆安全生产管理制度

(一)驾驶员的管理

1、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。

2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期审验。

3、定期与驾驶员进行座谈，了解情况。

安全驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速。

(二)车辆管理

1、将每辆车的信息登记在册。

2、定期做车辆的维护:

(强制维护 " 的原则。保持车容 整洁 , 装备完好、及时发现和消除故障、隐患 , 防止车辆早期损坏。

(检查、补给、润滑、紧圆、调整等 , 除主要总成发生故障必须解体时, 不得对其进行解体。

(一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下 :

日常维护 : 是日常性作业，由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给安全检视 .

二级维护 :由专业维修工负责执行。以检查、调整为主 , 并拆检轮胎 , 进行轮胎换位。季节性维护可结合定期维护进行。

车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定，根据结果 , 确定附加作业或小修项目 , 结合二级维护一并进行。

强制维护。车辆的维护必须遵照交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔 时间、按期强制执行。各级维护作业项目和周期的规定，必须根据车辆结构性 能、使用条件、故障规律、配件质量及经济效果等情况综合考虑。

日期：

(盖章)签字：

物流公司规章制度 篇3

一、发货制度

第一条

为规范公司的发货管理，保证货物及时发出从而确保客户满意，特制定本制度。

第二条

发货审核：所有需发货的事项必须经一定的审批程序，严禁在审批手续不全的情况下发出货物。

公司发货审核程序：

客户需等待确认货款全额到款后，即安排发货；如果客户选择的是货到付款，则由客服电话联系确认顾客购买意向后，即安排发货。出库单必须要由部门领导签字，持出库单到供应链领取货物。

第三条

发货前物流员先打印出库单，找部门领导签字在到仓库领取货物。包装好商品，做好发货准备，最后联系快递公司取货。

第四条

货物数量额大的直接由总公司大仓库发货，打印出库单，找部门领导签字再传真给大仓库那边。备注好发货时间和客户地址，根据客户的轻重缓急联系快递公司，包装好商品，做好发货准备。

第四条

发货时间：周一至周五，当天发货，，次日发货；客户付款后。如有特殊情况需延长发货时间，应由客服通知客户。

第五条

临时缺货断货：由客服在通知客户缺货断货情况，建议客户购买其他款商品。

第六条

物流跟踪：货物发出后由物流员跟踪快递配送情况，及时处理各项问题：

1)如果顾客未收到货物或顾客签收时发现货物损坏，物流员要及时联系快递公司了解情况并索赔，同时为客户重新配送货物或退款；

2)如果出现收货地址错误情况，则由客服联系顾客取得正确收货地址，并通知快递公司。

第七条

发货统计、单据保存：订单完成之后，保留单据到财务处对账。

本制度自发布之日起执行。

二、发货流程

第一步

审核订单：顾客付款或客服确认顾客购买意向后，信息员完成ERP系统外部订单审核和订单送货单审核；

第二步

确认库存：库存有货则采取就近原则选择仓库发货，缺货则通知客户临时缺货，等待调配或更换同类商品；

第三步

打印单据：

《赠送单》，物流员凭网上订单领取货物并打包，通知快递取货发送；

款式，由相关部门直接发货给客户。

第四步

快递跟踪：后勤员凭快递单号追踪快递配送情况，及时处理反馈各项问题；

第五步

订单完成之后，信息员将所发货物统计好，并与财务部门对接好。

二、仓管管理及发货流程制度

货物、电源、消防器材等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。

外借物品，不得白条抵库。

3、严格执行公司各项规章制度和工作纪律，按时上下班，工作时间不擅离职守，负责做好仓库的清洁卫生工作。

4、严格执行出入库手续。仓库人员对所保管的物品，平时应做到勤抽查，勤核对，保证做到账物相符，账账相符。如有盘盈盘亏，要提出书面材料，查明原因，并及时上报财务部门，追究相关责任。

名称、规格及数量，入库人员及仓管人员审核无误后签名。

客户姓名、所发货的产品名称、数量，提货员及仓管员审核无误后签名。

客户名称、退回的产品名称及数量等，退货员与仓管员审核无误后签名；同时应与原入库新品分开保管，对于箱子、包装物造成的毁损要及时上报办公室，确定具体数量后，进行再加工；

8、仓库人员收到发货通知，应及时发货，如因缺货或其它原因不能发货，应立即告知办公室相关人员。

9、若货运部通知客户不提货或要原货返回时，应立即上报办公室销售负责人，由办公室人员与业务员联系做相应处理；

每月25日协助财务人员对库存物资进行盘点，并及时将盘点结果上报办公室销售主管，销售主管可定期对库存数量进行抽查。

一般情况下，每天的发货时间为8：00——18：00，业务人员在规定时间内上报发货信息，确保发货员及时发货；

入库单、出库单和发货、退货运费票要保存完整，待到每月与办公室对账时及时上缴给会计人员；

应利用空闲时间对发往各个地方的货运部进行了解，积累经验，优胜劣汰，以便使货物能够迅速到达客户手中。

物流公司规章制度 篇4

物流运输公司规章制度

物流运输公司是一个专门负责货物运输的公司，其目标是高效、安全地将货物从生产地运送到目的地。为了实现这一目标，物流运输公司必须制定一套完善的规章制度，以确保运营的顺利进行。本文将详细介绍物流运输公司规章制度的内容和重要性。

一、 运输安全规章制度

运输安全是物流运输公司最重要的任务之一。该规章制度将确保货物在运输过程中的安全，以保护客户的利益。该制度包括以下内容：

1. 严格的驾驶员培训和资质要求：驾驶员必须通过专业的培训，并获得合适的驾驶执照才能上岗。他们还必须定期接受继续培训，以保持他们的驾驶技能和知识更新。

2. 车辆检查与维护规定：每辆运输车辆在上路前必须经过严格的检查，包括车身、轮胎、刹车系统等方面的检查。物流运输公司还应定期为车辆进行维护和保养，以确保其始终处于良好的工作状态。

3. 合理的货物包装和装载规范：物流运输公司应指导客户对货物进行合理的包装，以防止在运输过程中的损坏。公司还应建立正确的装载规范，以确保货物在车辆上的稳定性和安全性。

二、 运输流程规章制度

运输流程是物流运输公司运营的核心，其规章制度旨在保证运输的高效和顺利进行。该制度包括以下内容：

1. 订单处理和调度规定：所有接受的订单必须及时处理和安排，以确保货物按时送达。公司必须建立合理的调度安排，使不同订单之间的运输有序进行。

2. 货物跟踪和信息分享：物流运输公司应建立系统以实时跟踪货物的位置和状态，并及时将该信息与客户分享。此举可以提高客户对运输进展的了解，减少信息不对称。

3. 异常情况处理规定：物流运输公司应建立应对各种异常情况的制度，如车辆故障、交通拥堵等。这包括及时通知客户并提供解决方案，以减少运输延误和客户的损失。

三、 内部管理规章制度

内部管理规章制度旨在确保物流运输公司的内部运作的协调和有序。该制度包括以下内容：

1. 部门职责和权限规定：物流运输公司应明确各个部门的职责和权限，以避免重复和冲突。公司还应建立相应的层级管理体系，以实现有效的指导与协调。

2. 人员管理与绩效考核：公司应建立人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、岗位调整和福利等方面。公司还应建立科学的绩效考核制度，以激励员工的积极性和提高公司整体运作的效率。

3. 财务管理和审计规定：物流运输公司需要建立完善的财务管理制度，包括资金管理、成本控制和利润分配等方面。公司还应定期进行内部审计，以确保财务数据的准确性和合规性。

物流运输公司规章制度对于保障运输安全、提高运输效率以及规范公司运作至关重要。一个良好的规章制度能够增强公司的管理能力和竞争力，同时为客户提供可靠的服务。物流运输公司应高度重视规章制度的建设和执行，以确保公司的可持续发展。

物流公司规章制度 篇5

一、安全生产操作规程

1、驾驶员必须经过专业训练，经有关部门考试合格，取得执业资格证后，方可独立驾驶车辆。实习驾驶员除持有实习驾驶证外，应有正式司机随车驾驶。严禁无证驾驶。

饮食和闲谈，驾驶室必须按核定人数乘坐，严禁超员乘坐。

方向盘、喇叭、照明、信号灯等主要装置是否齐全完好，消除隐患。

4、行车时车辆的时速应严格遵守有关规定，前后两车应保持必要的安全间距。

交通部《城市和公路交通管理规则》。

雪、雾天、夜间盲目行驶。夜间行车前，应预先检查灯光，并特别注意指挥信号和施工信号。

7、严禁盲目强行涉水。汽车涉水后，必须连续轻踏制动踏板，待制动效能恢复后，方可再正常行驶。

陡坡前，应试踏制动器是否有效，下险峻山坡前，须停车检查转向系、制动系及轮胎等。下坡时应挂档，利用发动机阻力控制车速。下坡使用制动器时间较长久时，应停车休息以便制动鼓自然冷却，严禁向高温的制动鼓泼水。

9、认真做好出车，途中和回厂例检，发现问题，及时报修。修理时，必须挂好排档，拉紧手制动，垫好三角木，以确保安全。在修理中凡接触易燃物品，必须随时注意防火。

及时做好车辆清洁、保养工作。

二、安全生产和岗位责任制

政策和法律、法规，自觉接受国家行业管理和群众监督。

2、落实生产经营单位安全生产主体责任，建立健全企业安全管理机构，配备专职的安全生产管理人员。

3、强化安全生产技术培训和岗位培训，认真做好安全教育和培训活动，积极推广兄弟单位先进的安全技术和安全管理经验。

普检、抽检、互检等多种方式，及时排查各类安全事故隐患。

5、定期召开安全生产例会，分析企业安全生产的情况，预测和安排下一步安全生产的工作意见。

6、抓好车辆安全技术管理和驾驶员管理工作，建立完善安全管理档案。

7、定期开展以安全生产活动是否符合安全管理体系要求的内部审核，定期评价安全管理体系的有效性。

8、定期分析企业安全生产工作情况，认真听取各部门意见和建议，接受职工群众监督。

三、安全生产监督检查制度

(一)监督检查落实企业安全生产主体责任情况。

1.制定明确的各岗位安全工作职责，且在醒目位置给予公布。

2.监督检查公司与各职能部门签订安全生产管理责任状，与驾驶员签订道路行车安全生产责任书，与经营者签订安全生产管理协议。

3.监督检查安全生产管理机构设置和配备专职安全生产管理人员情况。

(二)监督检查从业驾驶人员的资质

1.监督检查驾驶人员的聘用审核和安全生产管理情况，检查驾驶员管理基础档案实行“一人一档”情况，检查对违章和事故驾驶员处理情况。

素质差，安全意识不强经常出事故的驾驶人员进行解聘，优化驾驶人员队伍，提高驾驶员整体素质。

超载、疲劳、酒后驾驶等违法行为情节严重的驾驶人员予以解聘的情况。

(三)监督检查车辆安全生产管理情况，检查营运车辆技术状况、检查车辆二级维护、技术评定、交警年审、承运人责任险的投保工作。

(五)监督检查生产安全的严重违法行为的处理情况，监督做好经营者、驾驶员违反道路运输安全生产行为的记录情况。

(六)监督检查安全基础工作及宣传教育培训情况。企业主要负责人、安全管理人员、驾驶员的持证上岗情况和其他人员的教育培训情况，以及安全宣传、劳动组织、用工等情况。

(七)监督检查对事故按照 “依法依规、实事求是、注重实效”的原则组织事故调查处理的情况;监督检查严格责任追究，落实防范措施，加强安全事故教育的情况。

(八)监督检查开展安全生产隐患排查整改的落实情况和安全隐患排查治理信息统计分析和报送情况。

(九)监督检查应急机构和应急队伍建设情况;建立和完善生产安全事故的预防、预警、预报应急机制情况。

(十)监督检查企业安定稳定情况和防火、防爆、防毒、防尘、防盗等治安安全情况。

四、从业人员安全管理制度

1、机动车驾驶员管理

(1) 驾驶员应是作风正派，组织纪律性强，身体健康的从业人员。

(从业资格证，方可驾驶车辆。

(3) 驾驶员的正常培训由本人负责，定期培训由本道路运输经营者安全生产管理部门组织实施。

(4) 发生不安全情况，应及时报告本道路运输经营者安全生产管理部门，不准隐瞒事故真相，并积极配合事故的处理。

(5) 驾驶员应服从调度，按照规定路线行驶，连续行车不准超过 4小时，杜绝各种违章行为。

(文明驾驶，严格遵守交通规则，树立良好的职业道德。

(7) 车辆正常出车前，应将文明卫生与安全工作结合检查。

(8) 驾驶员必须遵守下列规定：

①驾驶营运车辆时，须携带驾驶证、行车证、道路运输证、从业资格证等其它证件。

②不准转借、涂改和伪造驾驶证、行车证、道路运输证、从业资格证等其它证件。

③不准将营运车辆交给没有驾驶证和从业资格证的人驾驶。

④不准驾驶与驾驶证、从业资格证车型不相符合的车辆。

⑤未按规定审验或审验不合格的，不准继续驾驶车辆。

⑥饮酒后不准驾驶车辆。

⑦不准驾驶安全设备不全或机件失灵的车辆。

⑧不准驾驶不符合装载规定的车辆。

⑨患有妨碍安全行车的疾病或者过度疲劳时，不准驾驶车辆。

⑩驾驶车辆时不准吸烟、饮食、闲谈、打手机或其它妨碍安全行车的行为。

2、机动车辆管理

(1) 本道路运输经营者所属机动车辆由其驾驶员负责日常具体管理与考核，安全生产管理部门负责监督与考核，并参与交通事故的处理。

(2) 机动车辆的年检审，由本道路运输经营者安全生产管理部门组织实施。

(3) 认真执行春查和冬查的各项内容要求，严格车辆检查制度，确保车辆安全运行。

(防冻、防滑、防事故)工作。

(雨、雪等天气及路况不良，严格控制出车，若生产等急需可配备有经验的2名驾驶员出车，以保安全和处理应急情况。

(6)禁止私自用车，以车代步或将车辆乱停乱放。

(违章作业、违反劳动纪律)。

五、安全例会制度

为全面贯彻《安全生产法》，做好安全生产状况的研究分析及重大安全生产问题的对策制定，完善安全生产规章制度，全面推动安全管理工作，公司成立安全领导小组(由法人代表主持)，实行安全生产例会制度。

一)每月召开一次的安全例会，相关人员必须签名参加。

二)安全例会主要内容：

1、传达上级有关文件或指示，通报本月安全生产情况。

总结上一阶段运输的安全、不安全的情况，研究布置下阶段保证安全运输的生产计划。

3、分析研究近期发生事故的特点和规律，制定落实防范措施。

完善各项安全规章制度。

责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过)，对发生的事故进行调查、分析和处理。

六、安全培训和教育学习制度

一)驾驶员要认真学习道路交通法规，树立良好的职业道德，增强安全意识，按时参加各类安全教育和培训，严格执行行车规则。

二)运营组要坚持每月二次的安全教育活动，及时传达上级和交通管理部门的有关指示精神，认真总结安全行车的经验和分析典型事故的教训，总结推广先进经验，不断增强安全防范意识。

三)公司要定期利用一些典型的事故案例进行分析教育，认真吸取他人的教训，警示驾驶员要文明行车，严守规则，确保安全。

四)驾驶员对公司组织的安全教育活动，无特殊情况一律不得请假、缺席，负责人要严格考勤。

五）对各类培训教育要做好记录，以便备查。

七、车辆、设施、设备安全管理制度

情感，保证行车安全。

2、接受运输任务，按时到岗，对车辆情况进行自检，存在故障隐患要立即维修。

3、驾驶员对车辆的日常维护应做到：

行车中、收车后检视汽车的灯光、转向、制动、传动、冷却、润滑及各部机件连接的有效情况。

空气、燃油滤清器和蓄电池的清洁。

漏油、漏气、漏电。

八、事故处理应急预案

1、立即停车。凡发生道路运输事故，都要立即停车，并拨打事故处理专用电话。

隔绝、堵漏、拦截、稀释、中和、覆盖、冷却、泄压、转移、收集等施救方法进行抢救;继续滞留现场会造成更大损失或危险时，应及时组织抢救转移，同时应标出事故现场位置。

伪造。

爆炸、火灾、可能危及安全时，劝导阻止无关人员和车辆进入现场。

保护现场的同时，应及时直接或委托他人向当地公安部门或交通主管部门报案，然后及时向本公司领导和负责的专人汇报。

时间、报告人的姓名、住址及事故的死伤和损失情况。交通警察和应急救援人员到达现场后，要服从组织指挥，主动如实地反映情况，积极配合现场勘察和事故分析等工作。

物流公司规章制度 篇6

1、全面负责当值检修调度工作。

行车调度，提报车辆运营、检修计划，安排车辆停放列位。

车场调度联系，做好作业安全卡控。

普查、改造等工作。

接触轨停/送电状况，严格执行车场轨行区相关安全规定。

通信人员的协调。安排车载设备的计划性检修、临时性维修、故障追踪、列车调试、列车改造等方面工作。

施工计划的安排，认真监督和检查施工区域内的安全措

8、及时传达救援指令，协助值班主任组织救援队伍，迅速向相关领导汇报。

9、做好车辆的故障记录，统计车辆故障信息，及时将故障信息上报检修室及技术室。

物流公司规章制度 篇7

随着经济的发展，物流行业的需求也越来越大。为了确保公司的长期发展和稳定运行，物流企业必须建立一套完整的用人规章制度，以确保员工能够健康快乐的成长，同时也为公司提供一个和谐、稳定的发展环境。

一、招聘标准

招聘在企业中是十分重要的一环，物流公司在招聘员工时必须根据企业的经营需要，制定招聘标准，从面试、考核、体检等方面进行全面评估，保证录用员工的素质符合企业要求，并注重员工的道德品质、职业素养和工作能力。

二、用人方式

为了更好地管理企业的人力资源，物流公司应当采用多种用人方式，包括正式员工、临时工、全职雇员、兼职人员等，紧密结合企业的经营需要，确保工作效益最大化，同时也需要充分保护员工的权益和利益。

三、员工福利

物流公司应该重视员工的福利待遇，建立完善的福利制度，让员工感到公司的关注和照顾，同时也能激励员工的积极性和工作热情。例如提供良好的工作环境、通勤交通、住宿、伙食、健康保险、年假、节假日福利等等。

四、员工培训

职业培训是企业管理中重要的一环，为公司提供更合格的员工，培训工作应该是系统化的、有计划的，涉及到员工的岗位、技能和人际关系等方面。物流公司需要根据需要制定实际操作流程，不断进修和学习新的经验技术，成功推行企业培训计划，并利用员工的能力和知识为企业提供更好的发展。

五、晋升机制

物流企业应该根据公司发展需要和员工的能力发展情况，建立合理、公正的晋升机制，对于个人的工作业绩给予公正评价，优先考虑员工的专业技能和能力，通过晋升、加薪等形式激励员工的工作热情，鼓励员工不断进步。

六、纪律管理

为了保证公司的正常运营和员工的公平性，物流企业必须建立完善的纪律管理制度，制定严格的工作行为、工作规范和工作纪律，进一步加强员工的自我监督，加强工作意识和责任心，避免违纪事件的发生。

总之，物流公司用人规章制度是企业管理中的核心，在规范员工行为、维护员工权益、保障公司运营方面具有重要作用。物流公司应该根据实际情况，制定适应性强、管理全面的用人规章制度，帮助公司发展和员工成长。

物流公司规章制度 篇8

1、开除：有以下情况者按开除处理（开除不得结算当月工资）；

1）驾驶证或上岗证无效或持假证驾驶者，一经发现奖报由公安机关处理，因此期间的劳动薪酬一律无效，不予发放工资。

2）严重违法者。

3）连续旷工三天者（连续三次安排出车都不听从者属旷工）。

4）有偷窃行为者（包含偷窃本公司财物及客户端公司财物）。

以上行为一经发现，未领取的工资一律作废，视为无效，并提请公安机关处理。

2、辞退：有以上情况者给予辞退处理（属辞退者可结算当月未付工资）；

1）严重违反本公司规章制度或客户端的规章制度者（造成损失的，须扣除损失部份的金额）

2）因驾驶技术问题经常发生事故者（含在客户端的各种事故）

3）屡次出错被投拆被处罚或出意外事故者，

4）每年度内2次（含2次）以上的检讨者；拒写检讨者则按客户提供的投诉资料为据。

5）不服从公司领导及车队长安排者

3、自动离职：自动离职简称自离，自离则是不按规定提前申请离职，自己不上班自愿放弃工作及工资。

4、车队长：车队是公司车辆及司机管理负责人，所有司机必须听从车队长的`合理的调度及管理；

5、客户端：客户端是指本公司的承运单位及个人以及客户端的相关单位及个人。

物流公司规章制度 篇9

物流公司用人规章制度是为了保障公司的运营效率和员工的权益而制定的一份重要文件。本篇文章将探讨物流公司用人规章制度的重要性、制定流程以及规章制度的具体内容，以期为读者提供一份全面的了解。

一、物流公司用人规章制度的重要性

1.规范员工行为

物流公司用人规章制度是对员工行为的规范，它通过制定一系列规定，使员工明确自己在公司内应该遵守的行为规范，进而避免一些非法或不正当行为的发生，加强员工集体意识，保证公司运作的顺畅。

2.保障公司运营效率

物流公司是一个高效率的领域，每个环节都需要衔接紧密。若员工存在不良行为、违规操作，将会拖延整个流程的进度，造成公司的损失。物流公司用人规章制度可以规范员工行为，提高公司的运营效率，保证整个物流运作的高效进行。

3.保护员工权益

物流公司是一个劳动密集型企业，员工是公司的主要劳动力资源。为了保护员工的权益，在工作时间、补偿标准、加班问题、安全保障等各个方面都需要有明确的规定。物流公司用人规章制度就是为员工权益的保护提供专业的文件保障。

二、制定流程

物流公司用人规章制度的制定是一个长期持续的过程，需要经过以下几个步骤：

1.明确主管部门

制定物流公司用人规章制度需要明确一个主管部门，该部门需要包含人力资源管理部门、企业法务部门、财务管理部门等部门代表，主管部门应制定具体的制度和标准，以适应公司的特殊情况，为制度修订做好准备。

2.收集信息

主管部门需要收集公司内部员工的意见、员工反映的问题、员工的心理状况等信息，这些信息会成为规章制度的一个重要参照系。

3.制定草案

主管部门结合公司的实际情况、员工反馈，制定一个初步制度草案，指定制度的核心内容，目的及标准等。

4.内部审查

初版草案发布后，主管部门需要对制度草案进行内部审查，如其中包含的法律法令、公司规章政策、人力资源相关部门的文件等等是否符合公司要求、公司的方针政策是否一致、各个岗位、部门的相关意见等等。

5.公示

制度初定稿通过内部审查后，进行公示和征求意见，这时需要制定公告和召开会议，让员工针对制度草案进行意见反馈，包括制度的具体操作、标准、口径、表述是否清晰、合理等等。主管部门需要梳理这些反馈信息，加以整理汇总。

6.正式制定和发布

规章制度草案的修改调整工作在收到员工的反馈后进行，然后按照修订后的草案进行正式制定和发布，并进行充分的宣传和培训。

三、具体内容

物流公司用人规章制度的内容包罗万象，以下几点是重点。

1.员工招聘：提出员工招聘的标准、程序和要求，具体包括招聘范围、招聘对象、公开招聘、面试、体检、录用程序等。

2.员工入职：包括员工入职的办理程序、入职须知、入职培训等相关内容，制度规定应于员工到岗前办理入职手续，并签订劳动合同。

3.劳动合同：规定劳动合同的签订标准、劳动合同的期限、劳动合同正本和副本的保管等。

4.员工培训：规定员工培训的内容、培训形式和培训期限，提出员工培训的要求、培训期限以及培训后的考核标准。

5.考勤管理：规定考勤制度、考勤申诉、考勤纪录的保存期限、考勤奖惩制度等相关内容。

6.薪酬管理：规定薪酬结构和标准、薪酬调整的程序和标准、福利待遇、工资卡使用等相关问题。

7.优惠政策：制定员工提供优惠政策的办法及要求，以及员工享有的各种惠便利。

8.离职管理：规定员工离职的程序、手续和遵守的规定，包括员工提前申请、离职通知、离职结算等等。

9.职业安全管理：规定建立职业安全制度，确定相关的保障、职业危害和应对机制，在工作中提高员工安全意识和职业素养，从而保证员工的安全有效。

总之，通过制定物流公司用人规章制度，可以规范员工行为，保障公司运营效率，并且保护员工权益，为公司的健康发展提供更安全的保障。

物流公司规章制度 篇10

一、公司宗旨：

以人为本，诚信服务，追求实效，实现双赢。

二、公司原则：

应用好市场运行机制，确保近期及远期目标的实现。

(武汉、襄樊、十堰四地的物流业务线路做成有特色的精品专线，追求利润的最大化，投资回报的最大化。

(2)要以精品专线为依托立足上海，拓展全国的物流市场，利用有效的物流信息，追求发展国际物流业务。

(3)树立申楚物流的品牌形象，坚持“受人之托，忠人之事”的服务理念，使每一位用户都是高兴而来，满意而归。

三、物流工作的岗位要求

1、调度工作职责

(1)调度要带领业务部门的工作人员不断的开发业务市场。

(建立业务客户档案，同时也要做好调度的收发货台帐。

(3)负责车辆调配工作，协助跟单员做好货物跟踪。

(4)协助回单管理员做好回单管理，督促回单的及时发送与回收。

(5)参与货物运输过程中意外情况的协调与处理，并给客户做出合理的解释与善后处理工作。

(6)礼貌接待每一个客户，必须做到有问必答，有求必应的良好作风。

(7)要对工作主要业务信息进行保密，坚持公司定价标准，不准将公司信息透露给同行，以及私拿挂靠司机的回扣等。

2、业务员的工作职责

(1)听从调度安排，服从调度管理，热爱本职工作。

(2)坚守工作岗位，保证物流信息畅通，不断搜索新的物流信息。

(3)全面掌握每笔业务的特点，合理利用车载能力，轻重货物要搭配装载。尽量减少运输工具的浪费。

(登记管理工作，明确纪录好货物的数量、质量、单价、全额等详细资料，以明确经济责任。

(国家禁运物品，以及不具备资质承运的业务，一律不接，并和用户解释清楚。

(6)业务员必须要说普通话，接待客户言语要柔和，杜绝对客户说粗话，使客户来的高兴，走的满意。

(7)业务员应即时的将每笔业务的真实情况向总经理和调度反映，使其做出正确的安排。

3、制单员工作职责

(1)制单员应服从财务部门的安排，热爱本职工作，熟练掌握统计业务知识。

(质量，包装等详细情况，应用专门方法进行纪录、汇总和上报。

(3)验证无误的业务应给用户打印协议协议文本内容按业务部门与客户商定为准，私自不得改变，协议一式四份，客户一份，财务一份，自留一份，调度一份，待双方签后，及时传递，妥善保管。

(4)货物装卸车时应与仓库保管员一同参加，并指导搬运工合理有序的堆放和装载，以免造成货物相互挤压，撞拼而造成受托物的损坏。

(5)对入库的物品要协助仓库保管员，即时将物品入库的时间，到达目的的时间和物品的数量制造标签贴在物品上，以备业务部使用。

(正点，完好无损的完成物流运输。

4、跟单员的职责：

(1)跟单员应服从调度的安排，时刻坚守岗位，同时保证自己手机每天24小时不关机，保证查货热线的畅通，对贵重和紧急货物实行全程跟踪，每小时查询一次，直到将货物安全送到客户为准。

(2)跟单员应对每票业务的托运单位承运的车辆，司机的姓名，电话，收货单位，联系人，地址，电话登记清楚，及时准确的跟踪货物的去向。

(3)接待好客户的货物查询工作，及时准确的将客户的货物流动去向告知客户。免除客户的担心。

(4)承运的货物到达目的地后，应督促司机及时将货物送往客户并签好回单。

(5)承运货物的司机回来后，协调回单管理员，对照装车清单，逐一核对收取回单，并通知客户取回回单，同时告知公司财务部门办理会计结算。

5、回单管理员的工作职责

(1)回单管理员服从业务部门个财务部门的管理和安排，建立回单管理档案。

(结算方式对回单进行分类保管和处理。

(日期、承运司机凭证，已签好的承运协议到财务部门办理财务结算。

(4)对于客户不要求取回单的，回单员收取回单后，妥善保管，以备客户和本单位查询。

(5)对经常有业务往来的客户，并采取月结方式付款的回单，客户在取回单时应出示身份证明，并在回单领取簿上签后领走回单。

6、财务管理部门工作职责

(《财务通知》及有关规定，对本单位的财务进行会计核算，执行会计监督。并且财务主管每月对公司经营情况用真实数据进行分析报表给总经理。

(2)在不违反第一款规定的条件下，制定适合本单位实际情况的管理规定。

(3)财务部门应全面掌握本单位的经济运行情况，合理调度使用好每一笔资金。

(税务、银行的协调关系，给企业创造良好的经营环境。

(快捷的传递渠道，使财务数据能够及时准确的上报给公司经营管理者，做为经营决策的可靠数据。

(会计账簿、会计报表等会计资料必须真实可靠，对内对外报送的会计资料必须一致。

(7)会计结算对内对外一视同仁，不偏不倚。严格按照财务制度办理每笔会计业务。

7、配送司机管理

(1)司机是公司运输工具的操作人员，承担着物流运输的主要责任，要求每位司机具备爱岗敬业，吃苦耐劳的精神，一心为公司的思想理念。

(2)每位司机必须服从调度管理和分配，司机不得拒绝。

(3)司机对车辆加油一般使用加油充值卡，按车型和发动机率，运行吨公里配给油料消耗。

(4)司机要爱惜自己驾驶的车辆，做到勤检查，勤保养，时刻保持良好营运状态。车上随车工具及运输必备物品要妥善保管，丢失由司机照价赔偿。

(5)车辆装载货物时司机必须在现场，做好清点数目，检验外观质量。装好车后必须将雨布，网子同时覆盖，再用绳子固定车子后才可以起步运行，严格车辆装载超高，超宽，超限。

(6)车辆到达目的地后，司机必须参与用户验收货物的清点工作。验收后司机应让收货方在回单上签并盖章后将回单带回交于公司回单管理员。

(经济实惠的运行方法。

(8)司机必须拥有手机，保持在全程运行过程中通信畅通。

8、装卸工工作要求

(卸车.并且要求严格遵守客户的各项规章制度.

(卸货时，一定要按照货物装，卸规定操作，同时要清点货物数量、检查货物质量。若出现数量不符或质量问题时，要及时提出，得到认可后，方可装、卸车。否则，可以停止作业。

(3)装卸工装完车后，负责封好车，要严格按“三防”要求捆扎牢固。

(卸完毕后，要驾驶员在派工单上签认可，每月底统一上交，由调度按月核实，发放劳务费。

(卸地点熟悉时，由其将车辆带入目的地进行作业。作业完毕后，若司机就便离开上海时，则装卸工自行乘坐工交车回家(车票报销)。

9、带车员工作要求

(1)带车前必须携带地图，客户提单，公司托承运协议，名片，便签和笔等。

(2)带车前必须先看好地图，了解到达客户最近路线(不闯禁区)，如果提货地址不详应先和客户电话联系，确保准时到达。

(3)带车前必须主动协调好驾驶员和客户之间的关系，对客户要文明礼貌，切记损坏公司形象的事情。带车员在未到达客户单位前应先向司机说明客户单位常规厂纪，同时自己也严格带头遵守车辆到达目的地按要求将车辆停放好。

(方、宽、高和距离应及时与公司或者客户联系，否则追究责任。

(5)带车者如果遇到特殊情况，需要开支或者给司机加运费时必须先请示公司，否则不予以报销和认可。

(雨布和装货质量，如果发现不妥之处应及时向公司汇报或者当面处理，不留隐患，因粗心大意、马虎造成的一切经济损失都由带车者承担。

(清单、发票等。客户要求带物品，并向司机交代清楚。

(留滞货单、合同、发票等一切损失由带车者承担。

物流公司规章制度 篇11

一、

随着全球经济的发展，物流运输行业成为推动商品流通的重要领域。在这个竞争激烈的市场中，物流运输公司的规章制度起到了至关重要的作用。规章制度不仅是公司正常运转的基础，也是保证员工和顾客权益的重要保障。本文将详细介绍物流运输公司的规章制度，以确保公司能够高效运营，提供优质的物流服务。

二、组织架构与权责分明

规章制度首先要明确物流运输公司的组织架构和权责分工。公司应设立高效的管理层次，明确各个岗位的职责和权限。诸如总经理、运营经理和市场经理等职位的责任区域和人员管理要求将被清楚规定，以确保公司内部管理的高效性和协调性。

三、员工权益与职业道德

物流运输公司应制定与员工权益保护相关的规定。这包括设立工资和福利制度，明确员工的工资结构和待遇标准。还应为员工提供健康和安全保障，制定员工培训计划，以提高员工的专业素质。同时，公司还应规范员工的职业道德，加强道德教育，确保员工行为合规合法，增强公司形象和信誉。

四、安全与风险管理

物流运输公司是承担物品运输任务的关键角色，因此安全和风险管理是制度中不可或缺的一部分。公司应建立完善的安全检查制度，规范各种运输工具的使用和维护。公司还应定期进行风险评估，制定应对风险的应急预案，并针对公司运输过程中可能面临的各种风险，如交通事故、货物丢失、自然灾害等，采取相应的措施和监督。

五、客户服务与投诉处理

物流运输公司应建立健全的客户服务制度，确保客户的满意度。制定并执行适当的服务标准，提供可靠的物流服务，确保货物安全、准时交付，并及时解决客户的问题和投诉。公司还应加强客户关系管理，建立客户反馈机制，收集客户意见和建议，不断改进服务质量。

六、环境保护与可持续发展

物流运输公司在运输过程中产生的环境问题是不容忽视的。公司有责任制定相关规章制度，要求员工必须遵守环保法律法规，采取措施保护环境。例如，规定员工在驾驶公司车辆时必须遵守交通规则，减少车辆污染；同时推广环保包装材料的使用，并鼓励员工节约用电、用水，减少公司的能源消耗。

七、制度执行与监督

物流运输公司还需建立有效的规章制度的执行和监督机制。公司应设立内部审计部门，负责检查规章制度的执行情况，并定期向管理层报告。公司还应定期组织员工培训和考核，以确保员工对规章制度的掌握和遵守程度。对于违反规章制度的行为，公司应当依法进行处理，以维护公司的利益和形象。

八、结语

物流运输公司的规章制度对于公司的发展和竞争力具有重要影响，它既是管理者对公司运营的指导和约束，也是员工对工作的要求和期望。通过制定合理的规章制度，物流运输公司可以提高业务效率，提供优质的物流服务，为客户创造价值，实现可持续发展。同时，制度的执行和监督机制也是确保公司长期稳定发展的重要保障。

物流公司规章制度 篇12

近年来，物流行业得到了飞速发展，不仅提高了商品的流通速度，还促进了经济的发展。然而，随着物流行业的不断发展和完善，物流公司的人员管理也成为了越来越重要的一环。为了确保物流公司的正常运转，并保证人员的合法权益，制定一套合理的用人规章制度就显得尤为重要。本文将就物流公司用人规章制度进行深入探讨。

一、规章制度的重要性和意义

物流公司作为一种服务性企业，它的人员管理直接关系到组织的运营，规章制度在其中起着至关重要的作用。制定规章制度，可以使公司始终保持在一个有序的运营状态中，并且可以规范员工行为，提升员工工作效率。通过制定规章制度，不仅能够使物流公司减少人员损失和纠纷，还能够为它的持续发展提供一个稳定的基础。

二、物流公司用人规章制度应涵盖的内容

1.招聘和入职

公司应该明确招聘流程和入职要求。在面试过程中，公司需要根据岗位需求和人员能力评估，合理设定面试内容和流程。面试通过后，公司应该对新员工进行入职培训，并告知公司制度和规章制度。入职人员也应该清楚了解它所属的岗位以及职责范围。

2. 人员管理

公司应该对每一个员工都设定明确的岗位职责和工作要求，为避免不必要的纠纷，公司应该制定完善的加班制度以及住宿、出差等其他相关规定。

3.绩效考核

公司应该有一套严格的绩效考核体系，对于未能达到公司要求的员工应该有相应的处理措施。对于表现优异的员工，企业也应该进行公正评价，提高员工工作积极性和工作效率。

4.重要制度

公司的重要制度主要包括财务制度、安全制度、劳动纪律等。这些制度是物流公司安全稳定运营的基础，必须要制定得非常严格。

5.员工福利

公司应该建立完善的员工福利体系，包括社保、公积金、带薪年假、病假、福利补贴等，以保证员工的权利和福利。

三、规章制度的执行及应对

只有制定完善的规章制度，而不加以执行，公司对员工的要求难以得到贯彻。在执行规章制度过程中，公司可以采取多种措施，如加强演练、不定期检查、奖惩制度等，对违规现象进行惩处，以提升员工遵守制度的意识。

同时，公司应该及时做出合理的应对措施，在应对过程中需要根据不同情况进行具体安排，可以先通过谈话的方式解决问题，如果不行，再采取其他处理措施。

四、结语

制定规章制度是物流公司用人管理的重要环节，它不仅可以提升公司管理效率，维护员工权利，还能为公司提供持续的发展动力。因此，一定要重视物流公司制度的建立，让规章制度成为公司服务和发展的保障。

公司文化规章制度范例

在学习、工作、生活中，很多地方都会使用到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编整理的2025公司企业文化管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司文化规章制度 篇1

第一条保卫人员值班巡逻，必须按规定着装并佩带各种警用器械。

第二条值班人员的主要任务是负责园区治安保卫工作、安全防火工作，及时处理各类治安事故和治安案件，不能处理的及时向领导汇报。

第三条加强夜间巡逻，确保园区内部各项安全，严防治安事故发生。

第四条提高警惕，明确任务，善于发现可疑迹象和隐患并及时处置。

第五条严格执行园区各项规章制度，坚守岗位，认真负责，注意自身安全，做好交接班工作，并填好值班巡逻记录。

公司文化规章制度 篇2

第一条、为加强公司企业文化管理，推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条、本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条、本制度适用于公司总部及下属子公司的企业文化工作。

第四条、公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管（协管）领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。

第五条、公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

第六条、公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为：

1、制定公司企业文化管理制度；

2、制定公司企业文化发展规划；

3、制定公司企业文化年度工作计划；

4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；

5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；

6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；

7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；

8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。

第七条、公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：

1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传；

2、协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。

第八条、公司企业文化理念是指：公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第九条、公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。

第十条、综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。

第十一条、各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。

第十二条、公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。

第十三条、公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

第十四条、公司的`企业文化制度系统涵盖下述三个领域：

1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础；

2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；

3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

第十五条、综合管理部是公司企业文化制度的.编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责推动落实。

第十六条、企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。

第十七条、企业文化器物系统包括如下内容：

1、公司vi系统（企业形象识别系统）；

2、企业象征图案；

3、企业宣传标语；

4、企业吉祥物；

5、企业之歌；

6、企业容貌。

第十八条、公司企业文化器物系统应用范围包括：

1、办公用品、事务用品；

2、企业证照、文件类；

3、交通运输工具类；

4、指示、标识类；

5、广告展示陈列类；

6、商品及包装类；

7、服饰类；

8、公司出版物；

9、公司礼品；

10、公司网页；

11、其他。

第十九条、综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构，综合管理部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，综合管理部负责推动落实。

第二十条、综合管理部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。

第二十一条、各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合管理部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。

第二十二条、各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司综合管理部审核，并会同综合管理部开展工作。

第二十三条、综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。

第二十四条、为更好地培育、塑造公司企业文化，综合管理部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。

第二十五条、各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由综合管理部研究并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开展活动，或协助分公司开展活动。

第二十六条、本制度由董事会负责解释、修订。

第二十七条、公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。

第二十八条、本制度由董事会审议通过后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。

公司文化规章制度 篇3

第一条为加强公司文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度适用于对公司企业文化的执行管理。

本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条企业文化主要分为三个层面上的文化：

（一）精神文化层面。其是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。它是以企业发展之根本为出发点的文化设计：具体指企业宗旨、企业目标、以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计；具体指企业精神、企业价值观、企业作风、企业经营理念、企业生存理念和企业竞争理念。

（二）制度文化层面。其是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。它表现在公司员工在做事中的文化设计：管理理念、营销理念、服务理念、品牌理念、投资理念、质量理念、成本理念、人才理念和培训理念；顾客行为的文化：领导行为规范和员工行为规范。

（三）物质文化层面。其是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现。它主要表现在：便签、表格、纸张、制服、广告设计、赠品等方面。

第四条公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。

第五条各部门主管负责本制度的确认执行，总经办负责本制度的编制、审核、监督执行。

第六条公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。

第七条要树立人力资源理念。人力资源管理的'基本准则是公平、公正和公开。人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质、开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。提高员工素质要从员工的招聘管理开始，具体操作见《员工招聘作业管理制度》及《员工培训作业管理制度》。加强员工工作积极性就必然要从员工激励及员工的自我职业生涯发展做起，让员工充分发挥其价值，同时也得到合理评价并获得科学的回报。具体操作见《员工职业生涯发展管理制度》及《员工绩效考核管理制度》。

第八条规范员工文明礼仪规范管理。具体地：

（一）员工之间每天早上应相互问好，且应面带微笑。我们的微笑并不只是做给客户看的，它应该是发自内心的。

（二）办公室电话接听应面带微笑，并使用礼貌用语如"您好！××公司"（外部电话），"您好！××部门"，"您好！×××"。电话另一端的人是可以从你的语气或语速中感受到你心情的。

（三）电话接听人不在时，应问明对方的姓名、单位、电话号码或事由，然后转告相关人员，或通知相关人员给对方回电话。

（四）平时工作当中，需要同事帮助时，应当用"请"、"谢谢"、"辛苦了"等礼貌用语以示对同事提供帮助的感谢，这样可以为我们的工作营造一个宽松而又温暖的环境。

（五）有外来人员来访时，接待人员应该主动问好，并上前询问客人的身份、意图等，并请客人在会客室等待，倒上茶水，再通知相关人员，并做好引见工作。

第九条建立营销管理理念。质量就是信誉，服务就是生命，品牌就是价值，市场就是先机，环环相扣，相互关联。这是我们公司企业文化当中非常重要的一环，是我们企业得以持续发展的基本保障。

第十条完善生产理念。在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护。在保障员工合理待遇的基础上降低成本，加强岗位技能培训，坚持安全生产。

第十一条完善企业文化宣传工作。企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。文化宣传栏可以设置但不限于以下项目：

（一）公司简介。其是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由总公司企管部负责提供，并每半年调整一次。

（二）总经理致词。其体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，并每半年调整一次。

（三）公司大事记及荣誉。其是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。由公司行政管理部负责记录并提供，并每半年更新一次。

（四）公司组织架构及人力资源。其是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。

（五）公司动态栏。其是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。由公司行政管理部负责提供并及时更新。

（六）通告、通知栏。其是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由总裁公司行政管理部负责提供并及时更新。

（七）其他专栏。

第十二条把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。张贴企业文化宣传标语应注意以下几点：

（一）标语应贴于人流较多的地方。

（二）标语制作应美观大方。美观的标语易于形成愉悦的心情，易于使人接受，颜色宜选绿色、蓝色、鹅黄色等颜色为好，白底黑字的标语视觉效果不好，不宜提倡。

（三）标语内容要重复。应在不同的地方出现同一内容的标语，但其颜色最好应不一样，字体也可以不一样，重复可以提高理念的接受程度。

（四）标语内容应突出重点。标语内容不能太多，应突出重点，如果企业文化的内容全写成标语，难免让人眼花缭乱，印象不深。

（五）标语应定期更新。标语应定期更新，否则标语一旦陈旧，易给人形成一种败落之感，反而起不到振奋人心的作用。

第十三条加强网络宣传、网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可或缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。以上由总公司公司网络信息部门负责策划并更新。

第十四条广泛开展各种文体活动。文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。比如唱歌内容可以是歌颂公司的先进人员的敬业精神，晚会中的小品可以围绕着成本观念如何重要来组织，体育比赛则体现了一种奋斗向上的竞争精神、舞会的主题是团结协作多么重要。如是国庆晚会、元旦晚会还要穿插表扬先进或请典型人物作报告等。用文体来建设企业文化要生动有趣，富有艺术性。企业文化的内容应巧妙而不是生硬地穿插其中，让员工在欣赏节目中不知不觉地接受企业文化的理念。

第十五条开展互评运动。所谓互评运动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做得如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。开展互评工作一般应先做动员工作，号召大家打破情面观念，先安排杰出分子率先作出表率、带动气氛。在某些情况下还可以使用一些辅助手段，比如互评之前宣布要对老好人记录或给予处罚。

第十六条树先进典型。给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白"何为工作积极"、"何为工作主动"、"何为敬业精神"、"何为成本观念"、"何为效率高"，从而提升员工的行为。树典型应注意以下几条：

（一）典型应是真实的，而不应认为是制造出来的假典型，虚假的典型会有巨大的反作用。

（二）典型要有稳定性，不能今天是典型，明天就不是了。

（三）对典型要不断地教育培养，纠正典型在工作的错误，使典型更加高大。另一方要注意爱护典型，勿使其心理压力过大。

第十七条其他未尽事宜参照公司其他制度执行。

第十八条本制度由总经理批准后颁布实施。

公司文化规章制度 篇4

第一章企业文化管理制度

第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。

第二章企业文化管理机构

第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管（协管）领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。

第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为：

1、制定公司企业文化管理制度；

2、制定公司企业文化发展规划；

3、制定公司企业文化年度工作计划；

4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；

5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；

6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；

7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；

8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。

第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：

1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。

2、协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。

第三章企业文化理念管理

第八条公司企业文化理念是指：公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第九条公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。

第十条综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的'意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。

第十一条各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。

第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。

第四章企业文化制度管理

第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：

1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础；

2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；

3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

第十五条综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责推动落实。

第五章企业文化器物管理

第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。

第十七条企业文化器物系统包括如下内容：

1、公司vi系统（企业形象识别系统）；

2、企业象征图案；

3、企业宣传标语；

4、企业吉祥物；

5、企业之歌；

6、企业容貌。

第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括：

1、办公用品、事务用品；

2、企业证照、文件类；

3、交通运输工具类；

4、指示、标识类；

5、广告展示陈列类；

6、商品及包装类；

7、服饰类；

8、公司出版物；

9、公司礼品；

10、公司网页；

11、其他。

第十九条综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构，综合管理部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，综合管理部负责推动落实。

第六章企业文化实施管理

第二十条综合管理部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。

第二十一条各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合管理部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。

第二十二条各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司综合管理部审核，并会同综合管理部开展工作。

第二十三条综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。

第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化，综合管理部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。

第二十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由综合管理部研究并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开展活动，或协助分公司开展活动。

第七章附则

第二十六条本制度由董事会负责解释、修订。

第二十七条公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。

第二十八条本制度由董事会审议通过后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。

公司文化规章制度 篇5

1、部门业务发展计划及营销策略。

2、有效推动本部门的商务拓展、项目管理、善于开拓新的合作项目与渠道。

3、负责建立、执行并跟踪项目计划。

4、负责合作伙伴之间的合作洽谈。

5、能对市场整体策略发展提出建设性意见，并提供相应信息依据。

6、不得以个人名义或其他相关公司名义与客户洽谈业务，严格保守公司机密。

7、该部门是信息服务部的后勤保障部门，是中心对外服务的窗口，同时承担一定的创收任务。每位职工必须具备良好的服务意识和市场意识，服务部的所有业务要分工负责整体运做。其工作职责是文献资料的流通与管理（含机密资料、各类档案）和对外服务；复印设备的维护与保养；承担信息服务部的复印、扫描、打印、查页、点页、装订、发行（含邮寄）、财务票据等工作；按时保质完成市场部下达的信息服务和信息加工单；承担一定的.信息加工；加强部门之间的.合作、协作，完成10万元的创收任务（含读者、所内外的复印，数据提供等）和领导交办或者协调的各项任务。

8、负责客户委托的专项市场调研的策划、组织、实施、报告撰写。

公司文化规章制度 篇6

保卫科在分管副总及上级公安机关的指导下，维护公司及园区的.治安秩序，保障公司日常管理的正常运行。为加强园区保卫工作，特制定本制度。

第一条加强对保安和门卫工作的领导，维护公司治安秩序。

第二条保卫科负责公司及园区“三防”、保卫、监控、园区车辆管理等工作。

第三条严格落实公司各项安全保卫措施，确保园区的正常运营，发现重大问题及时向分管副总请示，汇报。

第四条加强防火、防盗、防破坏、防事故灾害的“四防”教育，定期进行演习，落实整改措施；

第五条积极做好园区的安全防范工作，重大节日进行安全大检查，发现问题及时处理；

第六条加强园区内车辆管理及调度工作，非停车地点严禁停车；

第七条做好接待保卫工作，确保外宾和首长、领导的安全；

第八条全面负责公司值夜班以及监控室管理工作；

第九条完成领导安排的其他工作任务。

公司文化规章制度 篇7

第一章总则

第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度对公司企业文化管理的基本内涵、内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条企业文化是指我司在公司管理中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有我司特有的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量，具有凝聚、价值宣导、行为约束及精神激励等重要作用。

第四条本公司企业文化管理的基本内容为：宣传公司重大经营管理理念、方针与政策；对公司重大的管理活动进行宣传推广；公司领导重要讲话记录整理及宣传工作；公司重要经营管理活动的宣传报道；企业理念体系总结与提炼；企业文化状况调研；企业文化宣传载体的建设、维护与更新；企业文化活动的策划与组织；企业文化培训；企业文化案例及故事编写。

第二章企业文化管理机构

第五条公司企业文化组织机构设企业文化建设领导小组。企业文化建设领导小组由董事长任组长、总经理和督察长任副组长和各部门负责人任组员组成。公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案；审定企业文化建设的近期目标和长远规划。

第六条人力资源部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各部门负责人的职责是负责本部门企业文化理念的具体落实推进和信息反馈工作。

第七条公司人力资源部是公司企业文化建设的归口服务部门，负责协调、沟通各部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为：

1、制定公司企业文化管理制度；

2、制定公司企业文化发展规划；

3、制定公司企业文化年度工作计划；

4、制定公司对内宣传规范，并监督执行；

5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；

6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司企业文化活动；

7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；

8、指导各部门开展企业文化活动。

第八条公司市场服务部负责企业文化对外宣传及建设管理工作。其主要职责为：

1、规划管理对外宣传工作，并组织和推动各部门付诸实施，协调各部门的工作；

2、公司及领导对外活动的宣传、对外重大活动的发布；

3、管理公司网站，并负责网站的更新和维护；

4、合理进行广告媒体的.挑选及管理。

第九条公司将企业文化建设情况纳入各部门的绩效考核范畴，各部门负责人为本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化兼职人员，其具体职责为：

1、协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。

2、协助人力资源部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。

第三章企业文化理念管理

第十条公司企业文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第十一条人力资源部应充分调研国内先进企业文化，总结行业实施的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。

第十二条人力资源部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处行业的特点，广泛听取各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。

第十三条各部门应为公司人力资源部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。

第四章企业文化制度管理

第十四条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

第十五条公司的企业文化制度涵盖下述三个方面：

1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础；

2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；

3、企业风俗文化制度。该制度对服饰礼仪、工作场所规范做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

第十六条人力资源部是公司企业文化制度的制定推动落实机构，配套管理办法经总经理办公室审批后，人力资源部负责推动落实。

第五章企业文化器物管理

第十七条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。

第十八条公司企业文化器物系统范围包括：

1、办公用品、事务用品；

2、广告展示陈列类；

3、公司出版物；

4、公司礼品；

5、公司网页；

6、企业象征图案；

7、其他。

第十九条市场服务部是公司企业文化器物的设计管理机构，市场服务部在充分听取各部门负责人意见，负责对企业文化器物进行设计，各项设计经合规部门与公司领导审议，市场服务部负责推动落实。

第六章企业文化实施管理

第二十条人力资源部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。

第二十一条为更好地培育、塑造公司企业文化，人力资源部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。

第二十二条公司各部门可以向人力资源部提议企业文化具体活动，由人力资源部研究并提案，经公司领导审批后，人力资源部负责具体实施。

第七章附则

第二十三条本制度由人力资源部负责解释、修订。

第二十四条本制度由总经理办公室审议通过后颁布实施。

公司文化规章制度 篇8

一、企业文化与管理制度的关系

企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中，培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。它是企业理念形态文化、制度形态文化、行为形态文化和物质形态文化的复合体。

文化与制度之间是一种蕴含与互动的关系，文化中蕴含着制度，制度中也体现了文化。没有文化的制度与没有制度的文化都是不可想象的。文化理念形成管理制度，即文化理念是管理制度形成和创新的依据，而管理制度又要反映文化理念的要求;管理制度强化文化理念，即管理制度是文化理念的产物和载体，对文化理念特别是对新文化理念的巩固与发展又具有强化作用。

人们总是在一定的价值观指导下，去完善和改革企业的各项管理制度。企业的组织结构和管理制度，如果不与企业的发展战略目标相适应，企业战略目标就无法实现。一定企业制度的建立，又影响人们选择新的价值理念，成为新的文化理念的基础。企业的很多问题都是由于企业文化与管理制度脱节造成的，企业的管理制度如果违背企业的文化理念，那么企业将陷入“知行不一”的病态文化之中，阳奉阴违、溜须拍马将成为员工们的“理性选择”。

由此可见，企业文化与管理制度是一个问题的两个方面，企业文化只有转化为管理制度才具有生命力，同时，任何管理制度都是在某种具体文化理念的指导下制定的，因而都有文化的底蕴。

二、企业文化与管理制度的作用

任何一个企业家都希望把自己的企业建设成一个内外协调、上下同心的团队，但单靠物质激励和管理制度是很难做到的。而企业文化则是一种强力黏合剂，它可以把企业各个方面，各个层次的人团结在企业周围，从而产生一种凝聚力。

企业文化会改变员工与公司的关系。员工将不再视“公司”为“老板的公司”，而是称为“我们的公司”。员工具有高度的敬业精神和主人翁责任感。他们会心存感恩，真正做到以企业为家，为自己工作。他们会主动加班，会对公司发展中出现的一些不良现象在萌芽时就会先于领导发觉并及时消除。

严格的管理制度是员工行为规范的“硬”约束，而企业文化是一种无形的、非强制性力量的“软”约束，它能弥补管理制度的不足。如果说管理制度是让想犯错的人不敢犯错，那么企业文化就是让有机会犯错的人不愿犯错。同时，管理制度是由人制定的，难免会有“漏洞”，这些“漏洞”就要由企业文化来管理。

规范化的制度体系可以使企业从忙乱到有秩序，也可以使员工的工作从被动变为主动。因为不是人在管他，而是系统在管他。员工也不会被环境牵着鼻子走，而是主动出击，有效完成工作。同时，规范化的制度体系还可以把领导从“繁忙的杂务”中解脱出来，集中精力“抓战略、搭班子、带队伍、建文化”。

三、企业文化与管理制度的落地

企业核心价值观的理念化和制度化是企业文化落地的关键所在。所谓核心价值观的理念化和制度化，就是要把企业统一的价值理念转变为集团各部门、各公司的具体理念和相应制度。

企业是一个系统，在它下面还有许多子系统，每个子系统承担着不同的责任、充当着不同的角色，员工在一定程度上可以选择具体角色，但却无法选择角色要求。角色要求的差异意味着处于不同角色位置的人的理念上要有差异。也就是说，在企业统一的价值观指导下，不同的职能部门和专业公司要提出符合自己角色要求的价值理念，同时也要制定与本部门和本公司价值理念相对应的管理制度。

例如，海尔的核心价值观是“真诚到永远”，据此，营销部门提出了“先卖信誉，后卖产品”的营销理念;人力资源部门提出了“人人是人才，赛马不相马”的用人理念;研发部门提出了“创造新市场，创造新生活，客户的难题就是我们创新的课题”的技术创新理念;职能部门则提出了“您的满意就是我们的工作标准”的服务理念等。也就是说，企业各个子系统必须依据企业的核心价值观，制定相应的理念和制度，才能战略性地实现企业价值观或使命。

管理制度化是企业制度变迁或制度创新的过程，也就是把企业倡导的文化理念转化为具有可操作性的管理制度的过程，它是将企业文化理念转化为员工自觉行为的关键。文化理念必须转化为管理制度，否则，企业文化变革不可能成功。在将文化理念转化为管理制度的同时，一定要关注制度与价值观的联系，防止二者脱节。企业文化总是沿着文化理念—管理制度—新的文化理念—新的管理制度的轨迹，不断发展、丰富和提高的。

总之，企业文化变革的重要任务就是根据文化理念的要求，塑造出自己的管理制度。企业文化变革的成功或失败，不在于企业提炼了什么精神及提出了什么理念，而在于制度化的工作好坏和执行力度。将企业新的文化理念制度化是企业文化建设的重中之重。这样，才能使企业有了应变各种环境的个性文化底蕴，企业才能真正做大做强，最终成为“百年老店”。

公司文化规章制度 篇9

第一章总则

第一条为加强浙江朗迪集团股份有限公司（以下简称公司）企业文化建设，发挥企业文化在企业发展中的重要作用，增加员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司、全资子公司、控股子公司及具有重大影响的参股公司。

第三条本制度所称企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的，为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。

本制度所指的企业文化主要涵盖以下3个层面：

（一）企业精神文化层面，包括愿景、企业核心价值观、企业精神、安全理念等；

（二）企业制度文化层面，包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，如人力资源理念、营销理念、生产理念等；

（三）企业物质文化层面，包括企业标识、刊物、文化传播网络等。

第四条文化建设指导思想和发展目标

（一）指导思想

以服务企业发展战略为宗旨，植根公司企业文化，全面贯彻以人为本的管理思想，积极吸收借鉴现代企业的优秀管理成果，建设具有文化底蕴和时代精神的“朗迪文化”，为建设成为具有较强竞争力的现代化企业提供有力的文化支撑。

（二）发展目标

紧紧围绕公司发展战略，创造性地继承发展公司的企业精神和文化传统，将公司的理念文化、行为文化全面融入生产经营管理，形成文化与管理良性互动，促进企业核心竞争力不断提升；全方位塑造公司形象，进一步提升品牌效应，为促进员工全面发展，企业战略目标全面实现提供精神动力。

第二章管理职责

第五条集团办负责企业文化管理的领导工作。

第六条企业文化建设是全方位、全员性的工作。公司所属各部门、子公司和员工负责公司企业文化的维护和本制度的贯彻执行。

第七条部门职责

（一）管理部门

1.负责公司企业文化的日常管理工作。

2.负责开展公司对内、对外的企业文化宣传工作。

3.负责配合其他部门组织开展公司内的企业文化活动。

4.负责公司网站内容的建设、维护与更新工作。

5.负责组织年度企业文化评估。

（二）人力资源管理部门：负责协助推进企业文化建设，通过企业文化培训等活动加强职工对公司企业文化的认同感，提升职工服务质量和忠诚度。

第三章企业精神文化建设

第八条公司企业文化

战略定位：专心、专业、专致于空调风机、风叶发展，成为国际专业制造商；企业愿景：全面实施精品战略，成为国际知名品牌的名配角；

经营理念：以诚执业，以德治企；

企业精神：敬业创新、持续发展；

工作作风：快速反应、一齐行动；

质量宗旨：做好产品质量是最大的积德行善，把产品精良作为朗迪的代名词。

第四章企业制度文化建设

第九条公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障。公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。

第十条人力资源理念

（一）人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。人力资源是公司成长的最基本要素，人力资源管理的首要目标就是提高员工素质、开拓员工职业发展空间、提高员工工作积极性；

（二）提高员工素质要从员工的招聘管理开始，加强员工工作积极性要从员工激励及员工的自我职业生涯发展做起，让员工充分发挥其价值，同时也得到合理评价并获得科学回报。具体操作参照公司《人力资源管理制度》相关规定执行。

第十一条销售理念

企业产品占有一定的市场地位，是企业发展的核心目标。而品牌、质量、销售渠道、服务和市场份额是企业在市场竞争中的关键要素。加强相关要素的管理是企业发展的重中之重。

（一）品牌管理：品牌就是价值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加强企业的品牌管理是当务之急。通过每一位员工孜孜不倦的努力、持续不懈的创新，为品牌注入新的活力和价值，提升企业整体形象，充分发挥品牌的市场影响力和号召力，以无形资产驱动有形资产，从而增加企业的经济效益和社会效益；

（二）质量、服务管理：质量就是信誉。质量是产品得以在市场占一席之地的最基本保证，是产品的最好代言人，也是企业一直努力追求的目标。服务是企业的对外窗口，是企业整体形象的体现。产品质量与服务质量是保障企业长期发展和创立名牌的前提条件。可靠稳定的质量和优越的服务是市场竞争力的关键，也是企业持续发展的动力。全体员工应对产品质量检测严格把关，提高服务质量要求，使公司的产品质量、服务质量持续保持在一定高度，为企业的持续发展做出最基本的贡献；

（三）销售管理：建立全面的销售系统，包括：客户信用管理、客户关系管理、市场分析、竞争分析、产业研究信息等。客户信用管理机制可以减少呆帐、坏帐的形成；客户关系管理可以加强与客户之间的联系，在留住老客户的同时开发新客户，不断拓展销售市场，增强营销渠道管理，强化与客户群体的关系。市场分析、竞争分析及产业研究信息是抢占市场份额、把握有利竞争机会所必备的手段。

第十二条生产理念

（一）在有效的成本控制下，在提高员工工作效率、加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护，是生产控制的基本步骤；

（二）在保障员工合理待遇的基础上，有效降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责；

（三）加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法。

第五章企业物质文化建设

第十三条公司是员工工作生活的家园，各位员工应该注重维持和营造干净、舒适的工作环境。

第十四条员工作为公司整体形象的一部分，都应极力维护公司荣誉与利益，“从我做起，从小事做起”，保持公司的整体形象不受损害。

第十五条公司企业文化宣传

（一）网络宣传是公司对外形象宣传的重要方式。集团办负责策划和具体实施；

（二）丰富多彩的企业文化娱乐活动是发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。

集团办每年应制定年度活动总计划并编制活动预算，经营运副总审核，总经理审批后组织实施。年度活动计划外的活动安排，集团办制定活动安排，经营运副总审核，总经理审批后组织实施。

第六章企业文化评估

第十六条集团办应当不定期对公司的企业文化进行评估，评估的主要内容包括：企业理念与价值观的认同情况、对领导决策和管理方式的认同情况、企业文化建设情况、员工忠诚度和员工满意度、顾客满意度、企业品牌建设情况和品牌认知度、对企业文化的改进建议等，并上报总经理，作为公司企业文化建设改进的重要依据。

第十七条公司设有总经理意见信箱，方便企业员工与公司管理层的沟通，提出意见和建议，完善企业文化的建设。

第七章附则

第十八条本制度自公司董事会审议通过之日起正式生效并执行。

第十九条本制度未尽事宜，遵照国家有关法律、法规、规章、规范性文件及《公司章程》执行；如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的《公司章程》相抵触时，按国家有关法律、法规和《公司章程》的规定执行，并及时修订本制度。

第二十条本制度解释权归公司董事会。

公司文化规章制度 篇10

第一章总则

第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。

第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。

第二章企业文化建设的目的

第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。

第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。

第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

第三章企业文化建设的指导思想与基本原则

第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。

第七条企业文化建设的基本原则

（一）继承与创新相结合原则。

（二）共性与个性相结合原则。

（三）理论与实践相结合原则。

（四）动态与系统性相结合原则。

（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

第四章企业文化建设的主要内容

第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系

（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须注意：

1、行业市场发展趋势；

2、创新性；

3、体现企业发展历史及对未来的追求；

4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。

（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。公司在提炼共同价值时需注意：

1、简捷性；

2、协调统一性；

3、系统性；

4、尊重人才；

5、注重回报社会；

6、不断求实论证以便得到更广泛认同。

第九条导入CI系统，实施现代企业形象战略。CI是企业形象识别系统，它主要由理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）、视觉识别系统（VI）组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的'理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。

（一）建立理念识别系统（MI）：MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对公司目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、创新理念体系。

（二）行为识别系统（BI）：BI是MI的动态展示，它主

要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，企业形象、市场调研，活动策划等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。

（三）视觉识别系统（VI）：VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务形象及标识。公司要从办公场所、营业厅、气化场站、管网设备、办公设施、办公用品、员工服装、车辆包装等方面着手，统一形象标识、树立良好产品、服务形象。

第十条实施制度在建工程。企业文化与企业的体制机制相辅相成，通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，真正规范企业全体人员意识和行为。

第十一条实施典型示范工程。先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，在实施企业文化建设中应当大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型，大力宣传和表彰先进典型。

第十二条创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。

第五章企业文化建设的实施

第十三条企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、服务、研发等方面工作，需要公司相关部门分工协作，共同完成。

第十四条公司人力资源处负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、考核等工作。

第十五条公司全体职员应广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践公司企业文化的效果。

第十六条公司工会和团委应当积极参与组织各项企业文化建设理论和实践活动。

第六章附则

第十七条本制度由公司人力资源处负责修订解释。

公司文化规章制度 篇11

校园文化环境是学校特有的无形而巨的教育力量，它对学生有深刻的感染力和强烈的号召力，能引起学生的注意力和积极性，协调一致地为实现学校目标而努力。为此必须加强校园文化环境的管理。

一、美化校园：

把校园建设成为有理想、有道德、有文化、有纪律的文明阵地，使学校成为文明的.校园、学习的乐园、生活的花园。校语、横幅、板报、橱窗布置主题鲜明，具有特色，有号召力和感染力。墙壁布置有教育性、知识性和趣味性，起到无声的熏陶，潜移默化的教育作用。宣传橱窗做到每月一次更换，内容长新。

二、美化教室：

教室、办公室、专用教室布置应各具有特色。字迹工整，行文规范，简化字使用正确。办公室布置要庄重、整洁。教室布置既要有统一，又要有自己班级的特色。要溶教育性、知识性、趣味性于一体。专用教室的布置应适合专用内容的环境，构成特的文化氛围。

三、优化阵地作用：

充分发挥广播室、阅览室、图书室、黑板报、宣传橱窗等教育作用。

四、强化文体教育作用：

加强对音、体、美教育的管理。积极开展综合实践活动，发展儿童个性，培养学生的兴趣爱好，寓教于各项活动之中。

五、根据学校的发展，不断增建新的教育设施使之完善，使学校特色彰显。

公司文化规章制度 篇12

第一章总则

一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。

二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。

三、本制度适用于各部门、各区/办事处的企业文化工作。

第二章企业文化管理机构

一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/区负责人组成。工作办公室设在企业文化办公室。各部门/区设立企业文化专员（兼）。

二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划；企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各部门/区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息馈工作。

三、企业文化办公室诗司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/区的企业文化建设管理工作。其主要职责为：

1、制定公司企业文化管理制度；

2、制定公司企业文化发展规划；

3、制定公司企业文化年度工作计划；

4、审核公司对内对外宣传规范（医学市场部具体操作），并监督执行；

5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨；

6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动；

7、公司内刊《健帆》（医学市场部负责）和《扬帆》的编撰、排版、出版以及墙报的更新；

8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；

9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。

四、公司将企业文化建设情况纳入各部门/区的绩效考核范畴，各部门/区负责人为本部门/区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为：

1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。

2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。

第三章企业文化理念管理

一、健帆企业文化理念是指：企业愿景、企业使命、核心价值观、经营理念、管理思想等企业文化核心内容。具体包括：

健帆价值观：

经营理念：

健帆宗旨：

健帆精神：

健帆作风：

健帆员工标准：勤奋敬业，忠诚感恩，求真务实，勇于创新。

健帆管理准则：优化资源，科学管理，绩效优先，控制成本。

健帆理想：

健帆愿景

二、企业文化办公室诗司企业文化理念管理的执行部门，企业文化办公室应充分了解国内外先进企业文化，总结健帆的经验和特点，研究制订符合健帆发展战略的`企业文化核心理念。

三、企业文化办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，广泛听取各部门的意见和建议，提炼健帆企业文化的核心思想，使健帆的企业文化理念能够切合公司实际，对健帆的发展起到重要的推动和牵引作用。

四、各部门应为企业文化办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。

五、企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的健帆企业文化理念将作为健帆企业文化工作开展的依据。

（一）企业文化制度是企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

(二)企业文化制度系统涵盖下述三个领域：

1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础；

2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；

3、企业风俗文化规范。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

(三)企业文化办公室诗司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，企业文化办公室负责推动落实。

第四章企业文化器物管理

一、企业文化器物是企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现健帆企业文化的核心思想。

二、企业文化器物系统包括如下内容：

1、公司VI系统（企业形象识别系统）；

2、企业象征图案；

3、企业宣传标语；

4、企业口号；

5、企业之歌；

6、企业容貌。

三、健帆公司企业文化器物系统应用范围包括：

1、办公用品、事务用品；2、企业证照、文件类；3、交通运输工具类；4、指示、标枢；5、广告展示陈列类；6、商品及包装类；7、服饰类；8、公司出版物；9、公司礼品；10、公司网页；11、其他。

四、企业文化办公室是企业文化器物的设计管理机构，企业文化办公室在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经企业文化建设领导小组审议认可，企业文化办公室负责推动落实。

(一)企业文化办公室负责推动企业文化的实施，统筹《健帆》、《扬帆》、公司网站，组织开展对内企业文化宣传工作。

(二)各部门/区在开展宣传工作时，必须充分考虑到企业文化的要求，不得违企业文化相关规定。企业文化办公室负责对各部门/区宣传工作进行监督和指导。

(三)企业文化办公室应协助各部门/区做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的`检查工作。

(四)为更好地培育、塑造健帆企业文化，企业文化办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。

(五)各部门/区可以提议开展企业文化活动，由企业文化办公室研究并提案，分管领导审批后，企业文化办公室组织开展活动，或协助各部门/区开展活动。

第五章企业文化建设考核及奖惩

一、各部门根据年度计划开展企业文化建设工作，每季度末向企业文化办公室报送当季度本部门企业文化建设总结，由企业文化办公室统一给予考核评价，考评结果列入部门负责人绩效考核。

二、设立企业文化年度奖，用于表彰为企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。每年年终由企业文化办公室发布评选通知，各部门/区根据通知上报总结和材料，由企业文化办统一组织评选，由总经理在年度总结表彰会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质或福利奖励。

三、设立企业文化总经理特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人，奖金1万元。企业文化总经理特别奖由企业文化领导小组决定，由总经理颁发。

四、对企业文化建设不积极或没有进展的部门给予黄牌警告，并扣减部门负责人绩效分。

五、对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予处罚，对行为恶劣且后果严重者予以开除。

六、培训招聘部对外招聘人才时，应依据核心理念纲严把住招聘关，引进人才时，强调人才对健帆文化的认同，并把文化归属作为外聘人才考核指标。员工试用期间对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。如久未发现或迟滞未辞退给公司造成恶劣影响各部门负责人和培训招聘部应承担连带责任。

七、对不认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工，实行劝退制。

八、制度制定和活动举办，必须紧扣健帆核心理念纲，如出现和文化相关的事项，应

提请企业文化办进行审核，如未经审核发现错误，每次处罚元，并限期改正；如经审核，但仍出现错误，则企业文化办和该部门各扣罚元。

第六章附则

一、本制度自总经理签发之日起执行。

二、本制度企业文化办公室负责解释。

2、小公司规章制度小企业管理规范制度

一、服务规范

1、仪表：公司职员工应仪表整洁、方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度

2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；

3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁声喧哗；

4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；

5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外电话。

二、办公秩序

1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、声喧哗，确保办公环境的安静有序；

2、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁；

3、发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。

三、业务管理制度

1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送；

2、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档；

3、外来的文件由接件人负责签收，并于接件当日报送经理；属急件的，应xxxx公司员工岗位职责在接件后即时报送；

4、外发的文件经经理审核、签发后再安排发送，传真等文件在审核后可立即发送，并由业务本人按不同类别编号后归档；

5、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项；

6、严禁擅自为私人打印、复印除业务以外的文本材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理；

7、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格；

8、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用；

9、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

10、每周一中午开例会，11点开始；例会主要是对上周工作内容的总结、下周工作的计划；工作相关内容的培训；

11、每周五上交本周工作总结及下周工作计划表；

12、每个季度进行季度考评（方式待定）。

注：业务文件统一一式两份、正本文件应交经理保管。

四、考勤制度

1 、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经经理同意。

2 、周一至周五为工作日，周六周日为休息日。

3、严格请、销假制度。员工因私事请假须写请假条报经理批准，并扣除请假期间基本工资。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。事情紧急的需电话联系经理批准，事毕回公司补写请假条。

4、上班时间开始后10分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。

5 、工作时间禁止打牌、下棋、上网聊天、玩游戏等做与工作无关的事情。

五、保密制度

为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。

1、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意

xxxx公司员工岗位职责不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密；

2、公司秘密守系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：

a、公司经营发展决策中的秘密事项；

b、人事决策中的秘密事项；

c、专有技术；

d、客户信息、合作渠道和重要的合同、单据；

e、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；

f、产品的具体材料成分，特殊制作工艺，产品的生产成本；

g、经理确定应当保守的公司其他秘密事项；

3、属于公司秘密的文件、资料，应标明“保密”样，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料；

4、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密；

5、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管，原则上不准带出公司。如外出需携带须经理同意，并妥善保管；

6、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以处罚，直至予以除名，公司保留追究刑事责任的权力。

六、差旅费管理制度

结合本公司实际情况，本着既勤俭节约、开支，又要保证出差人员工作与生活需要的原则，制订本制度。

1、本制度适用于本公司因公出差支领旅费的员工；

2、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项：

（1）交通费系指火车、汽车、飞机等费用；

（2）膳宿费系指膳食费及宿费；

（3）特别费系指因公支付邮电或招待费等；

3、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经经理审核批准后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告经理，等返回公司后，应立即补办手续；

员工出差报支表的处理程序如下：

a、出差前依单填明姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经经理审核批准。

b、出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。c、出差人返回后3日内应填写差旅

xxxx公司员工岗位职责费报销单，注明实际出差日期、起始地点、工作内容、报支项目、金额等，由经理审核批准，由财务部在报销时冲销预支数。

4、差旅费标准：宿费上限150元/日，伙食补助30元/天。交通费以经理核准的交通方式依票据实报实销。出差地交通工具原则上以公交车为主，特殊情况可乘坐出租车，但回公司后需向经理讲明；

5、公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经经理核准，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助；

6、市内外出工作无宿费补助，伙食补助为午餐补助，标准为15元，交通费依票据实报（交通工具同第5条）；

7、公司员工出差期间，因游览或筏作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。

七、薪金制度

1、基本工资按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月30日，支付本月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取；

2 、奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。

八、福利制度

1、假期：公司全体员工享受国家法定假日；

2、婚假：凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天（含休息日）的有薪假期；

3、产假：凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天（含休息日和法定节假日）；

4、男员工护理假7天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）；

5、慰唁假公司员工直系亲属不幸去世的，可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理；

6、有薪病假，病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。医疗期限的确定按国家相关规定执行；

7、保险：公司为正式员工办理社会保险（按国家标准）。

3、小公司规章制度小企业管理规范制度

1、忠诚

忠心者不被解雇

单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

1、站在老板的立场上思考问题；

2、与上级分享你的想法；

3、时刻维护公司的利益；

4、琢磨为公司赚钱；

2、敬业

每天比老板多做一小时

随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再诗司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。

1、工作的目的不仅仅在于报酬；

2、提供超出报酬的服务与努力；

3、乐意为工作作出个人牺牲；

4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；

5、重视工作中的每一个细节。

3、自动自发

不要事事等人交代

不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很的发展，自发的人永远受老板欢迎。

1、从“要我做”到“我要做”；

2、主动分担一些“分外”事；

3、先做后说，给上司惊喜；

4、学会毛遂自荐；

5、高标准要求：要求一步，做到三步；

6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

4、负责

绝对没有借口，保证完成任务

用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不思自己，一定会失去上级的信任。

1、责任的核心在于责任心；

2、把每一件小事都做好；

3、言必信，行必果；

4、错就是错，绝对不要找借口；

5、让问题的皮球至于你；

6、不因一点疏忽而铸成错。

5、注重效率

算算你的使用成本

高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。

1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；

2、心无旁骛，专心致志；

3、量化、细化每天的工作；

4、拖延是最狠毒的职业杀手；

5、牢记优先，要事第一；

6、防止完美主义成为效率的敌。

6、结果导向

咬定功能，不看苦劳

“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1、一开始就要想怎样把事情做成；

2、办法永远要比问题多；

3、聪明地工作而不仅仅是努力工作；

4、没有条件，就创造条件；

5、把任务完成得超出预期。

7、善于沟通

当面开口，当场解决

不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。

1、沟通和八卦是两回事；

2、不说和说得过多都是一种错；

3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；

4、培养接受批评的情商；

5、胸怀局，既报喜也报忧；

6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。

8、合作

团队提前，自我退后

团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留不要认为缺了你一个，团队就无法运转！

1、滴水融入海，个人融入团队；

2、服从总体安排；

3、遵守纪律才能保证战斗力；

4、不做团队的“跺”，如果现在是，就要给自己“增高”；

5、多为别人、为团队考虑。

9、积极进取

永远跟上企业的步伐

个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！

1、以空杯心态去学习、去汲取；

2、不要总生气，而要争气；

3、不要一年经验重复用十年；

4、挤时间给自己“增高”、“充电”；

5、发展自己的“比较优势”；

6、挑战自我，未雨绸缪。

10、低调

才高不必自傲

才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。

1、不要邀功请赏；

2、克服“材小用”的心理；

3、不要摆架子耍资格；

4、凡是人，皆须敬；

5、努力做到名实相符，要配的上自己的位置；

6、成绩只是开始，荣誉当作动力。

11、节约

别把老板的钱不当钱

节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

1、报销账目，一定要诚信；

2、不耍小聪明，不小便宜；

3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；

4、珍惜工作的每一分钟时间；

5、每付出成本，都要力争最收益；

6、记住：省下的，就是利润！

12、感恩

想想是谁成就了今天的你

为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨？再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或或小的助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。

1、老板给了你饭碗；

2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；

3、同事给了你工作中的配合；

4、客户你创造了业绩；

5、对手让你看到距离和发展空间

6、批评者让你不断完善自我。

4、小公司规章制度小企业管理规范制度

为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！

一、准时上下班，不得迟到；不得早退；不得旷工；

二、工作期间保持微笑，不可因私人情绪影响工作；

三、上班第一时间打扫档口卫生，整理着装，必须做到整洁干净；员工需画淡妆，精力充沛！

四、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象；

五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神尊重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复！

六、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密；

七、工作时不得接听私人电话，手机应调为静音或震动。

八、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于部门处理

九、员工服务态度：

1、热情接待每位客户，做好积极、主动、热诚、微笑的服务；

2、尽快主动了解服装；以便更好的介绍给客户；

十、员工奖罚规定：

1、全勤奖励每月30元，迟到、早退、每分钟扣罚1元；旷工一天扣罚120元，工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理；病假必须出具医院证明，前三天扣除当日工资的30%，之后每天扣除当日的工资；

2、每三个月进行优秀员工奖励，奖励200元；（条件：必须全勤员工、业绩突出、无客户投诉者、无拒客者；无）客户投诉或与客户发生争吵将取消本次奖励，一次扣罚30元；

3、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次；上班有客户在时不得接听私人电话不得发短信聊天，手机应调为静音或震动，违者扣罚5元/次；

4、必须服从分配、服从管理，违者扣罚30/次；私下使用本公司电脑者扣罚50/次；

5、透露公司机密（产品原价、客户档案、）查明属实将扣除当月工资的60%；

十一、入职条件：

1、填写员工入职表，按入职须知执行规定；

2、需交身份证复印证

3、工作期间必须遵守本公司规章制度；

十二、辞职条件：

1、员工辞职必须提前3个月提呈辞职报告，书写详细理由批准后方可离职，离职只发放工资，

2、未满1个月而要离职者只发放工资的60%，

十三、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：

1、连续旷工3次/月；

2、拒客或与客户发生争吵3次/月；

3、泄露本公司机密1次/月；

4、偷盗本公司财物者；

5、小公司规章制度小企业管理规范制度

为确保局机关环境卫生整洁优美，创造良好的工作环境，争创“市级卫生先进单位”，制定本制度。

一、建立组织。局成立局领导及各单位负责人参加的爱国卫会，组织领导全局的爱国卫生工作，各股室均要明确一名卫生工作负责人，具体负责本股室的卫生工作。

二、明确责任。局爱卫会将局机关办公场所划分成若干个卫生责任区，分别明确到股室，并明确第一责任人。各卫生责任区及各自的办公室内的卫生，由各股室用岗位的.责任制的形式，明确到每个同志。不仅负责卫生，而且对责任区的卫和设施负责保管和维护，丢失或损坏近按原样予以赔偿。

三、卫生洁扫时间、范围。每天上午上班前为打扫室内外卫生时间，下午下班前为室内务整理时间，每周五下午为卫生扫除时间。

四、卫生标准

1、办公室内外地面、门窗、玻璃、走廊、墙壁、墙裙、沙发、桌奇、柜上下、灯具、茶具等卫生清洁，无灰尘、无杂物；柜内、抽屉内干部整齐。室内外无随意张贴，悬挂现象存在。室内设施摆放有序，美观方，符合局里统一的标准和要求。

2、卫生责任区内无垃圾，无瓜果皮核、无烟头纸屑、无杂物草、无污水；清洁桶、痰孟、烟灰缸同污物经常清理，桶、孟外干净、无损坏、无丢失、无移位。清洁工具摆放整齐、干净卫生。

3、卫生责任区的花木栽、剪、摆放整齐，无枯死；花木上下无枯枝败叶；花木适时适量浇水，花盆外观干净，爱护花木，无折枝摘花现象。

4、院内车辆在规定位置停放整齐，院内无卫生死角。

五、检查评比。检查评比采取不定时方法进行，每周检查一次，具体安排在周几检查，由主管局长临时确定，并通知有关单位，由局领导带队，采取分项打分制，按局统一制定的打分标准进行打分。每次检查评比结果张榜公布。凡本单位卫生区卫生在上午8点30分前尚未清扫的，每次扣5分，并责令其立即打扫干净。为确保我局办公环境清洁卫生，办公室应将每月不定时检查分数相加得出各单位本月的卫生分数，按名次排列予以公布，并记入卫生工作档案。

六、奖惩措施

1、设卫生工作流动红旗和黑旗。每次检查评比第一的单位挂红旗，每两个月累计分数最低的挂黑旗。

2、年终总评：按各股室原始分100分计算，几年内每获一次红旗单位加5分；每两个月得一次排名第一加10分；第得一次黑旗牌扣15分；年终累计总得分排名顺序第一名的加140分，以后每降一个名次较上一次一名减10分，最后根据全年加减分，综合计算年终卫生工作得分排名顺序。

3、卫生工作纳入年度评先考核条件，年内有二次以上（含二次）月份挂黑牌的单位。年终取消评先资格，单位第一责任人亦不得参与评先。各股室必须把卫生工作纳入岗位责任制进行管理，责任到人，因责任心不强，所负责的卫生区域经常造成在本单位卫生评比中扣分的，年终也得参与评先。对在上级爱卫会组织的卫生检查中因某项卫生不合格，造成质监局卫生工作不达标的，对该股室罚款500元。

七、组织领导。局爱卫会下设办公室，由局办公室兼管，具体组织全局的卫生工作，平时组织检查评比、公布登记、整理卫生工作档案。年终总结时，负责撰写卫生工作总结，并为全局年终评先提供全年卫生工作评比结果方面的依据。同时负责各级卫生工作先进单位的申报工作。

公司文化规章制度 篇13

只要企业成立，就有了该企业的企业文化。评价一个企业的企业文化如果不探讨这个企业的制度建设，只能是一种空洞的、不真实的主观臆想。制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使企业管理中不可避免的矛盾从人与人的对立弱化为人与制度的对立，可以更好地约束和规范员工行为，减少对立或降低对立的尖锐程度，逐渐形成有自己特色的企业文化。

1、要审视各种制度是否是以企业的根本性需求出发，并且是与企业最本质的目标相联系的。

俗话说：没有规矩，不成方圆。制度文化建设是企业文化的骨架部分，任何一个企业离开了制度就会成为一盘散沙。但制度又反映一个企业的基本观念，反映企业对社会、对人的基本态度，因而制度又不是随心所欲不受任何制约的。制度必须从企业的根本性需求出发，是对企业根本性需求的维护。如事关企业生存的各种问题，包括产品质量、安全、客户关系等，毫无疑问是必须以制度加以明确规范的。制度并不是越繁琐越好，也不能为严格而严格，制度必须体现对人有高度的约束和规范，但又充分地信任人和尊重人，这就要求制度的产生必须是立足于需要之上的，立足于需要之上的制度即使再严格也是被人乐于接受的。

2、要审视制度是否使各直接参与者的利益得到平衡，产生互相制约的作用。

制度作为公正的体现不但要求其形式是公正的，更要求其内容是公正的，要使制度约束下各直接参与者的利益得到平衡，体现权利与义务的对称。制度在其形式上是对人的利益的制约，既然是制约，对于相对人来说就有一定的心理承受限度，决定这种承受限度的是制度内容的公正、公平性。同时，制度制约下的每一个成员既是受约束者，又是监督者，如果制度的内容是不公正的，就不能得到全员的认可。

3、要审视制度出台的程序是否公正和规范。

制度管理如果没有一个公正的出台程序就有可能陷入强权管理范畴。而强权发展到一定程度，往往会产生“指鹿为马”的结果，这就提出了制度创设程序的重要意义。制度文化客观上排斥强权，主观上却又无时无刻不在倚重强权、彰显强权。在当代企业的制度建设中渗入强权成份的情况屡见不鲜，试想，朝令夕改，出口成规的情况，在多少企业真正得到了彻底根除？而且管理越不规范，这种情况就越严重，而越是这样，就越是与企业文化建设背道而驰。

4、要审视制度的执行是否真正严格平等。

制度执行的最好效果就是在无歧视原则下产生的普遍的认同心理，这也正是制度执行中的难点问题。因为每个人在企业中所处的地位不同，制度的监督执行部门在企业中所处的地位不同，在执行制度时是很难以做到完全公正和无歧视性的，这样往往就会影响制度的效果，危及制度的最终目标。

所以，制度化管理体现在企业文化建设中的“柔”和“刚”并不是对立的，关键是从制度的制定到执行整个过程是否真正体现出了公正的内含，是否体现了企业的根本需求，如果达到了这个要求，那么制度化管理就奠定了企业文化的核心内容，成为推动企业发展的强大动力。

公司规章制度条例

条规制度是指用人单位设立的管理准则和规则的集合，条规制度的绝大部分内容与员工的利益息息相关。条规制度的质量可以反映一个企业的管理哲学和管理水平，制定条规制度常常使得员工感到不堪其扰。也许您需要我们的“公司规章制度条例”幼儿教师教育网为您精挑细选，敬请浏览本页的相关内容！

公司规章制度条例 篇1

第三章：考勤制度

第十五条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。

第十六条：有事请假者，必须向负责人启示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

第十七条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

第四章：安全生产管理制度

第十八条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。

第十九条：未经允许不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负 。

第二十条：各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现、排除。

第二十一条：维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业;

第二十二条：收工时要整理机械、器具、原材料及产成品等，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。

公司规章制度条例 篇2

第一条为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素质，制定本规定。

正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定，短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，净本公司同意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均

应与本公司签订合同。

第三条本公司需特聘员工时，提倡公开从社会求职人员以及从事本专业的在职教师或在职员工中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。

第四条从事管理和教学工作的正式员工一般须满足下述条件：

（一）专科以上学历；

（二）一年以上相关工作经历；

（三）年龄一般在45岁以下，特殊情况不超过55岁；

需有相关的职称资格或丰富的工作经验；

（五）无不良行为记录；

特殊情况人员，应届毕业生等人员需经经理批准后方可考虑聘用。

第五条所有应聘人员除经理特批免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过一到两个月的试用期后方可考虑聘为正式员工

（一）由公司统一发给并填写招聘表格。

（二）学历、职称证明。

（三）个人简历。

（四）近期照片2张。

（五）身份证复印件。

试用人员经使用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定后，享受正式员工各种待遇；员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长期使用期限或者决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。

1、保质、按时完成领导交给的各项工作任务，每天坚持写工作日志及心得

2、热诚、谦逊、耐心地服务于学员及家长。

3、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。

4、随时整理客户信息文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。

5、及时汇报工作进程及学员情况。

6、领导交派的任务应尽力完成，如上班时间完不成的应主动加班完成。

7、因个人原因给工作的下一环节造成影响，相关人员有义务马上到位予以解决，同事之间互帮互助。

8、因教学培训工作的特殊性，开课期间，员工休息日为轮流作息，每周休息一天，其休息日需根据工作需要合理的安排。严格请假制度，员工因病或有重要事情需要处理，需提前向公司请假，以便公司及时调整课程及代课老师的安排，不请假者按旷工处理，造成不利影响或损失，需要承担赔偿责任。

公司根据经济效益，支付能力及社会物价涨跌情况，根据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。

（二）教学及宣传奖：根据个人能力，通过对教学质量的`考核以及学员的反馈，制定教学奖，金额0000/月；根据日常个人宣传和招生的情况，给予每招生一个学员50—200元的奖励。

（三）工资发放时间：工资发放时间为每月15日，如发薪日正好赶上休息日或者节假日，工资会提前或延后发放。如对当月工资有异议者，应当及时提出。为了便于管理，公司采用压薪制（半月工资），待员工合理离职以后，予以退还。员工有以下情形者，不予退还：

1、离职时，为提前半月提出，影响公司人员分配；

2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作；

3、严重违反劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追究法律责任。

1、各项社会保险需在公司工作三个月以上，工作中有良好表现，个人档案、身份证明齐全，公司根据员工的绩效考核、业务水平、出勤率等综合因素考虑。

2、员工转正后发放伙食补助。

3、根据节假日不同，发放福利物品或者补助。

（一）本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。

业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和工作效率。

（二）态度考核——对职工在职务工作中表现出的工作态度进行观察、分析和评价。

（三）能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。

（四）成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。

第三条考核执行机构人事考核由公司的指纹考勤机执行，其他考核由人事负责人负责考核的统计与执行事务。

为了使人事考核公正合理的进行，考核者必须遵守下列各原则：

（一）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

（二）必须清除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上做出评价。

（三）不对考核期以及职务工作以外的事实和行为进行评价。

（四）考核者应该根据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

（一）S——出色，不可挑剔（超群级）。

（二）A——满意，不负众望（优秀及）。

（三）B——称职，令人心安（较好级）。

（四）C——有问题，需要注意（较差级）。

（五）D——危险，勉强维持（很差级）。

对于连续两个月考核成绩为D的，将给于警告处分，警告后考核成绩依然为D级的，可予以开除。

第一条、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退（上下班时间必须打卡，每天三次，分别为：早上上班时间、下午上班时间及下班时间），工作时间不得擅自离开工作岗位，外出上课时，需做好安排并经领导同意，员工因私事请假必须经领导同意，因病请假需出具医院证明，请假员工事毕后，需向批准人销假，上述均应采用书面形式，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

上班时间开始后30分钟到班者按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处；提前30分钟下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。如遇大雨大雪大雾等恶劣天气时，正常上班时间30分钟内可不算迟到，如遇其他突发事件，不能按时到班的情况，需向公司电话说明，否则按迟到或旷工论处。

资；累计达3次以上5次以下者，扣发两台你工资；累计5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计10次以上者，扣发当月的基本工资。

第四条、旷工半天者，扣发当天的基本工资和奖金；每月旷工一天者，扣发5天的基本工资和奖金，并给于一次通报批评；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资和奖金，并给与严重警告一次；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资和奖金，并给予留用查看处分；每月累计旷工3天以上者，领导找其谈话，不能改正者，坚决予以辞退。

第五条、每个月进行评选优秀员工，奖励200元。（条件：必须全勤员工、本职工作上表现优秀）。

第六条、卫生为轮流制，轮流期间，卫生不清洁扣罚10元/次。个人卫生，工作完毕以后未整理干净者扣罚10元/次。

第七条、上班时间不得有嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、打游戏等影响本公司形象的行为。违者扣罚10元/次。

第八条、透露公司机密（公司运行机制、学生信息、工资待遇等），查明属实将扣除当月奖金及工资，视其情节较轻者，追究其经

公司规章制度条例 篇3

Introduction

在现代化的工业，商业以及服务机构中，企业规章制度是非常重要的基础性建设。对于新员工来说，这些规章制度可以帮助他们了解公司的文化、态度、理念和职业职责等重要基本事项。同时公司规章制度能够指导员工行为、管理公司与员工的关系、确保企业日常运营的稳定性和可靠性，提高员工的工作效率和生产力，确保公司达到经营目标。

公司规章制度的性质

所谓公司规章制度是指，为管理公司和员工之间的关系、保障公司对员工合法权益的维护等而制定的规章、制度、条例、规定等。公司规章制度的性质可分为以下两个方面：

第一，规章制度是企业内部自行制定的，在管理层和企业内部达成共识之后，成为强制性文件对全公司生效。企业可以根据实际情况，围绕企业的战略目标、文化价值观等方向设计和调整。

第二，规章制度是企业自我监督以及规范员工行为的工具。从企业文化的角度来讲，规章制度是合法性、权威性、约束性、指导性等多种属性的集合体。

公司规章制度的分类

根据企业实际情况，公司规章制度一般可区分为以下五类：

第一，基础制度。基础制度是公司最为重要的规章制度，它涵盖公司的基本职责、运作流程和员工的基本职责等。

第二，管理制度。作为企业管理的基础工具，管理制度主要体现管理层的权利范围和权力制度、管理层和员工关系的管理、工作流程的管理等。

第三，工作制度。工作制度是企业日常运作的一种规定，对于员工的工作内容、流程和标准都有明确的规定，旨在提高员工的工作效率、生产力以及公司的经济效益。

第四，奖惩制度。作为企业奖励和惩戒员工行为的制度，奖惩制度对于加强员工积极性和提升员工执行力有重要的作用。

第五，安全制度。安全制度是企业安全管理的基础，对员工的安全行为、安全设备使用等都有明确的规定，旨在保障员工的人身安全以及公司的生产安全。

公司规章制度的实现

公司制定规章制度的过程，既要依照公司实际情况和管理体制，也要结合员工、客户以及社会公众的利益，采用科学合理的方法和流程。具体来说，公司制定规章制度的具体步骤为以下几个：

第一步，制定规章制度项目合同，并组织起草团队。

第二步，组织市场和技术调研，并确定规章制度的主要内容和目标。

第三步，制定或调整原有规章制度的基础性文件，制定规章制度的实现流程和步骤。

第四步，制定和调整规章制度的详细内容，核定奖惩制度并公布各项制度。

第五步，组织员工宣讲，并实施规章制度。

第六步，针对规章制度的执行情况进行评估，部分制度也可以由市场和员工反馈改进。

结论

总而言之，公司规章制度是建立和维护企业内部基本秩序和完善风险管理体制的重要基础设施。它通过指导企业员工的行为规范，规范了企业管理和员工行为，保障了企业和员工的合法权益，提高企业经营效率和生产力，实现了企业的目标。为了实现规章制度，企业需要依据自身实际情况，采取科学合理的方法和流程，并建立有效的评估机制。

公司规章制度条例 篇4

第一章：总则

第一条：为保证顺利完成各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。

第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

第二章：行政办公制度

第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。

第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议 第六条：卫生管理制度

1.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。

3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。

4.必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。

5.食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。 第七条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。 第八条：生产、办公场所严禁吸烟

第九条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。

第十条：不说任何不利于公司和有损公司形象的.话。

第十一条：不作任何有害公司的事

第十二条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。

第十三条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。

第十四条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。

公司规章制度条例 篇5

第十八条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。

第十九条：未经允许不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负 。

第二十条：各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现、排除。

第二十一条：维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业；

第二十二条：收工时要整理机械、器具、原材料及产成品等，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。

公司规章制度条例 篇6

一、入职管理

1、公司依据《劳动法》、《劳动合同法》及公司规章制度，在平等、自愿、协商一致的基础上，与决定录用的员工签订《劳动合同》、《劳务合同》或其他相关协议，办理录用手续，建立相应的劳动或劳务关系。

2、员工入职时，一般应当提供如下入职材料：

（1）入职登记表；

（2）居民身份证（外籍员工提供护照，港澳台籍员工提供相关身份证件）；

（3）本人近期免冠一寸彩照3张、二寸彩照1张；

（4）入职体检报告；

（5）全日制最高学历、学位证书，职后最高学历、学位证书；

（6）外语水平证书、职称证书、技能等级证书；

（7）职业资格证书、操作上岗证（特殊技能人员）；

（8）党团组织关系证明；

（9）创业就业证和退工证明（上海户籍人员）；

（10）劳动关系解除证明、上海市居住证（非上海户籍人员）；

（11）本人社会保险缴纳情况记录单、协保证明文件；

（12）个人最新资料登记表；

（13）其他需要提供的入职材料。

3、其他用工方式的材料

（1）劳务派遣员工入职时由其劳务派遣公司统一向公司提交以上材料。

（2）退休返聘人员入职时还应当提供退休证等相关证明材料。

（3）实习人员入职时还应当提供学校盖章的实习协议。

4、如员工曾因违反法律、法规，受治安处罚或者被追究刑事责任的，须事先详细向公司作书面说明。

二、合同签订

1、公司在新员工入职之日起一个月内签订书面《劳动合同》、《劳务合同》或其他相关协议。

2、公司根据工作岗位和工作任务的需要，可以与员工订立固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

3、劳动合同届满前一个月，员工如有续订合同意向，应当向公司提出书面续订合同意向书。

4、初次聘用的员工，可在劳动合同中约定试用期。在试用期内，如果员工被证明不符合录用条件的，公司可立即解除劳动合同。

5、公司如与员工建立非全日制工作的劳动关系，双方应签订非全日制劳动合同。

6、劳务派遣员工，由公司与劳务派遣公司签订劳务派遣协议，公司与劳务派遣员工可签订上岗协议。

7、退休返聘的员工，公司应与之签订劳务协议，双方成立劳务关系；

8、实习人员，公司应与之签订实习协议，双方成立劳务关系。

9、劳动合同协商一致订立，双方在劳动合同文本上签字或者盖章后生效。劳动合同文本一式两份，公司和员工各执一份。

三、试用期

1、公司将根据录用条件和试用期考核标准，在试用期结束前对员工进行考核及评估，判定是否符合录用条件。

2、试用期考核合格，符合录用条件的员工，公司将办理转正手续。未通过考核，视为不符合录用条件，公司在通知员工后，可立即解除劳动合同。试用期考核可在试用期内的任何时段进行。

四、培训

1、新入职员工必须参加入职培训，了解公司概况、工作情况、岗位职责、公司规章制度等。

2、为增强员工专业知识及技能，公司将对员工进行必要的岗位培训，并建立员工个人培训档案，如实记载员工进公司后的培训情况。员工应按公司制定的各岗位技能标准和学习要求，通过每阶段学习的考核。

3、用公司费用接受进修深造及其它专业技术培训的员工，公司将与其订立协议，约定服务期。员工违反服务期约定的，应当按照约定向公司支付违约金。

4、公司将根据工作计划和员工岗位的要求，对员工进行相应考评与资格考试，其中包括：试用考评、年度考评、职业技能鉴定、晋级考试、上岗与转岗考试。考评考试结果将作为员工岗位聘免、加减薪、晋降级、《劳动合同》续签与否的参考依据。

五、薪酬管理

1、公司对于全日制员工实行月薪制，部分岗位可以实行年薪制。

2、公司实行按岗定薪制，岗位调整时薪酬待遇可相应调整。

3、公司依法为员工缴纳相关社保和公积金。

4、公司根据相关国家地方文件，可提供补充福利。

六、离职管理

（一）合同解除

1、员工主动提出辞职，应当提前三十天（试用期内提前三天）以书面形式向公司提出。

2、如员工提供的入职资料及信息存在与事实不符、隐瞒、伪造或发生变动后未及时告知的，一经发现公司作为严重违纪处理，公司可立即与其解除劳动合同且无需支付任何补偿或赔偿。

3、在劳动合同期内，员工提出辞职的，公司无需支付任何补偿或赔偿。

4、员工因严重违反规章制度的，公司可与其解除劳动合同且无需支付任何补偿或赔偿。

5、签订保密协议的员工提交辞职报告的，应根据保密制度规定办理相应手续。

（二）离职交接

1、员工不论何种原因离职，均需按照公司安排的时间和程序办理离职手续，填写《离职手续清单》，将其岗位所承担的所有工作内容、办公资料、办公用品和财物等形成交接清单，以书面形式呈公司审核后方可离职。

2、如员工在服务期内提出辞职，应当承担违约责任，支付违约金。

3、如员工损坏或遗失公司财物，须按物品的实际价值赔偿损失。

4、员工逾期或拒绝办理离职手续的，公司将暂停支付经济补偿金（如有）。

5、未按规定办理离职手续即擅自离开工作岗位的，按旷工处理。

6、离职员工如有尚未结算的薪酬及其它款项，在离职手续办理完毕后发放。

公司规章制度条例 篇7

1、本规定适用于接受培训的全体员工。

2、员工培训出勤管理由人力资源部负责。

3、员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他员工代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按旷工处理。

4、培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写员工请假单，并呈请相关主管核准交至人力资源部备查，否则以旷工对待。培训部门不接受口头请假，因特殊情况不能及时请假者，需提前向人力资源部申明，并补办请假手续。

5、上课期间不得迟到、早退（因公并持有证明者除外）。按酒店考勤管理制度论处。

6、培训期间，员工要服从授课老师安排调度，不允许顶撞、辱骂上级。

7、上课时应保持课堂安静，把手机调成静间或关闭；严禁在上课时吃零食，讲小话；课间休息时，严禁在课堂内外嬉戏、打闹及大声喧哗。

8、上课时不允许看与培训内容无关的书籍，对每堂课的内容都要作笔记并认真领会、复习。

9、员工应随时注意自己的形象，讲究个人卫生，并检查自己的着装与仪容仪表，不允许穿奇装异服，留长指甲，男生不允许留长发、胡须；女生不允许化浓装，披头散发。

10、培训期间一般情况下不许会私客，更不得带入培训场所。

11、爱惜公共财物，如有偷窃行为，打架斗殴等影响酒店形象者予以开除。

12、培训期满，经过理论与实践考核，结合培训期间个人综合表现，考核通过者方可进入工作岗位，成绩不及格、表现差者不予录用。

13、新员工入职考核有两次机会，补考仍不及格者，人力资源部门不能录用。

14、全体学员均应遵守酒店各项规章制度，如有违反，按相关制度处罚，受书面警告（含）以上者计入个人档案，同时取消优秀员工评选资格。

公司规章制度条例 篇8

会议精神：秉承实事求是，一切以效益为目标，以解决问题完善制度为目的，拒绝说空话，拒绝无效会议，各级管理人员在提出问题的时候要有相应的解决方法，会议时间和通知由行政部发给各个部门。

一、周总结会

1、会议时间、日期：每周周一下午2点召开部门上周工作总结会和下周工作计划会议，参会人员为各个部门主管级以上人员参加，公司总经理主持，如总经理不在由总经理指派替代人员。

2、会议内容为：各个部门工作汇报和工作计划。

3、会议要求：各个部门长秉承以工作绩效为重点，汇报工作忌只说问题不说方法（在提出自己部门问题的时候同时要有解决方法）。

4、分部负责人如不能到场可远程汇报工作。

二、月度经营总结会

1、会议时间、日期：每月月末最后一天（如果是节假日就提前召开），早上10点开始，会议由公司总经理主持召开，如总经理不能参加由总经理指派人员主持召开。每个参会人员要简明扼要的汇报工作，每个人发言时间不能超过半个小时，拒绝无效发言。

2、公司全体人员参加（包含分部经理），原则上无故不得缺席，如有要紧事必须提前一天得到上级批准。

会议内容：总结月度经营指标完成情况和下月目标及工作计划，评出月度销售个人冠军并予以鼓励和奖励，部门级以上干部要把工作做成ppt格式汇报，普通员工口头汇报即可。

三、季度经营总结会

1、会议时间、日期：每季度末最后一天（如果是节假日就提前召开），早上10始，会议由公司总经理主持召开，如总经理不能参加由总经理指派人员主持召开。每个参会人员要简明扼要的汇报工作，每个人发言时间不能超过半个小时，拒绝无效发言。

2、公司全体人员参加（包含分部经理），原则上无故不得缺席，如有要紧事必须提前一天得到上级批准。

3、会议内容：季度经营指标完成情况和下季度目标及工作计划，评出季度销售冠军并予以鼓励和奖励。部门级以上干部要把工作做成ppt格式汇报，普通员工口头汇报即可。

四、年度经营总结大会

1、会议时间、日期：每年度12月底召开。

2、参会人员：公司全体员工及股东参加。

3、会议内容：总结年度业绩，制定来年经营指标等，评比出年度销售冠军、最佳管理奖等其他激励奖。

五、年会

年度颁奖大会和联欢晚会

公司规章制度条例 篇9

一，工服配装

1，当员工新入职或调岗时，由部门经理领员工本人，持《试工通知单》及《培训金收据》到库房按配装标准领取工服及配装用品，并办理登记手续，若无合体的备用工服时，由库房报行政人事部，经公司总经理批准后方可通知厂家制作。

2，工服的配用品由部门经理统计人员名单及配用品数量，部门经理签字后上报行政人事部，经公司总经理批准后，由库房申购，部门经理到库房领取并发放给员工。

3，外购工服在交用时，员工穿着不合体的由供货单位负责修改，员工领用后无特殊情况，一般不予修改。凡私自对工服进行修改属违纪行为，应由当事人予以赔偿。

二，工服制作标准

公司工服按照各部门岗位，级别及服务性质的差异来制定其款式，面料，规格等有关细节。

1，按规定的工服费用标准，分一线，二线工作人员，技师及部门主管级（含）以上管理人员制作工服。

2，工服的制装式样，选料，定价均经公司领导审定，由行政人事部具体实施。人员变动，调出，辞职，开除者的工服管理规定

1，工服外套的使用年限为1年，衬衫的使用年限为8个月，皮鞋的使用年限6个月。

2，一线服务人员辞职，除名或开除，配发工服装一律交回库房，由库管验收合格后，在《员工离职登记表》及《培训金收据》上签字，方可办理有关手续。如员工离职未交还者，应按原价赔偿。

3，二线工作人员及各级管理人员辞职，除名或开除，配发工服一律不交回，穿用不满一年者，按其剩余使用时限扣除服装标准费用，（如在公司工作满8个月辞职的，扣除服装标准费用标准的40%）；穿用满一年者，新工服又未领，则原工服归个人所有，免扣服装费用。

4，凡经公司确定内部调整工作岗位人员，一线调二线，本人一线服装应全部交回，并配备二线工作岗位工服。二线调一线原有工服不交回，只给其配备一线服装。

5，新招一线服务人员，尽可能穿用库存交回服装，若穿着不合体者，由部门经理提出申请意见并报请公司领导批准后，方能重新制作。

三，工服购置安排

1，公司每一年统一为员工制作冬，夏各两套工服一次；

2，特殊情况，需要新购置新工服时，需求部门可按照对工服的要求向行政人事部提出工服购置的书面申请；

3，新工服发放后有明显不合体者，自发放之日起一周内由部门统计并提出修改，一周后自行解决。

4，配发服装时由各部门依据在册的正式员工人数登记领用。

5，工服配装标准，款式，数量及尺寸

（1）配装标准：由公司领导根据具体岗位服务性质制作款式。

（2）数量：春秋，冬服装各2套/人。

（3）尺寸：由承制商根据员工套量尺寸制作工服。

6，工服换季：

夏装：5月1日至9月31日

冬装：10月1日至次年4月30日

（具体由行政人事部根据季节变换另行通知）

一线人员在换季必须将工服洗涤干净方可交库房存放，以便下季使用，库管在存放前必须检查工服的完整性和破损程度，写明此员工的姓名，工服新旧程度，工服使用时间后方可入账，入库。

四，工服换洗

1，二线员工工服由布草房（或库房）统一洗涤，一线员工工服由洗衣房统一洗涤。

2，员工工服不得他人代领或代替换洗。

3，工服换洗周期要求：

工服的换洗周期：对不同级别，岗位及工服的材料区别规定。

五，工服报损处理

1，领取的新工服在半年内无法使用的，按原价格70%赔偿。

2，领取的新工服在一年内无法使用的，按原价格50%赔偿。

3，工服丢失者，按原价格赔偿。

其余未尽事宜由库管根据工服破损原因，程度等情况上报公司领导酌情处理。

六，员工上班，必须按规定统一着装。未按规定着装者，一经发现罚部门经理20元/人次。

七，各部门经理应对员工工服穿着进行检查，监督，对衣着不整，穿脏渍工服上岗，影响公司形象等行为的员工按公司有规定进行处罚。

公司规章制度条例 篇10

公司规章制度条例是任何一家企业的重要组成部分，它是一种规范、管控和指导企业员工行为的有力工具。在这篇文章中，我们将会探讨公司规章制度条例的重要性，以及为什么每个员工都应该严格遵守这些条例，同时我们还将深入探讨公司规章制度条例的一些明确细节。

首先，我们需要明确的是，公司规章制度条例是什么？公司规章制度条例是一组文件，其中包含了公司的政策、手册、协议以及规章制度等内容。这些文件被设计成指导员工合规、遵循企业文化、以及优化企业绩效和业务流程。

作为一名员工，你应该严格遵守公司规章制度条例中的所有规定。这些条例是为了保证员工行为的稳定和规范，并且确保企业的整体运作顺畅。通过遵守这些条例，你可以为公司做出贡献，提高效率，确保员工健康安全，并帮助公司保留客户和增加收入。

同时，企业规章制度条例可以帮助员工了解公司所抱有的价值观和文化。这些价值观和文化是公司经营和发展的核心，是企业成功的关键之一。当每个员工了解和理解这些价值观和文化，就能够更好地投入他们的工作，增加贡献，并为公司所追求的目标努力。

在公司规章制度条例中，通常包含了以下几个方面内容：

1.准入与奖惩：规定员工入职时需要遵守的规定，并对不遵守规定的员工进行处罚。

2.行为准则：指导员工在工作中的行为规范，包括职业道德、职业风格等等。

3.健康与安全：提供有关员工健康与安全的规定，包括紧急安全程序和应急措施，以及避免事故的方法。

4.隐私保护：对员工信息和隐私的保护，包括保护员工的个人信息、财务信息和其他敏感信息等。

5.责任与义务：规定员工对公司的责任、义务和期望，包括员工对付工作的承诺、客户和合作伙伴的关系管理、以及维护公司声誉等。

总之，公司规章制度条例是企业遵循的基本规范和原则。每个员工都应该遵守这些规则，并努力保证企业的稳定和成长。通过遵守这些条例，员工能够了解公司的期望和目标，从而激发生产力，提高业务效率，以及为企业的未来发展打下坚实的基础。

制度公司规章制度范文

我们听了一场关于“制度公司规章制度”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面。企业的规章制度制定代表着公平意味着效率，企业规章制度必须要按照我国的法律规定来约束。规章制度能让刚进入的新人了解掌握工作流程，有效的规章制度是不断摸索不断改变的过程。

制度公司规章制度(篇1)

小公司规章制度范本

一、 公司形象

1、 员工必须清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。

要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、 遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。

5、 接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

7、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

8、 员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

二、 生活作息

1、 员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、 作息时间规定

夏季作息时间表(5月——9月)

上班时间 早8：30

午休 12：00——13：30

下班时间 晚 18：00

冬季作息时间表(10月——3月)

上班时间 早 9：00

午休 12：00——13：30

下班时间 晚 17：30

替他人签到。

4、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、 员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6、 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。

7、 事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。

三、 卫生规范

桌面及设备的整洁。

2、 员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。

3、 员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。

4、 办公区域内严禁吸烟。

电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。

6、 要爱护办公区域的花木。

四、 工作要求

串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

2、 新入职员工的试用期为二个月，员工在试用期内要按月进行考评。

详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。

会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。

5、 加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极和公司同事交流和学习专业知识和技能。积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。

6、 经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。

7、 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。

8、 员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。

设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。

员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。

员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告，由公司安排修理。

五、 保密规定

数据等信息。

2、 管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。

3、 任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。

策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。

六、 人员管理

1、 员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。

2、 员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。

3、 员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。

4、 涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。

5、 员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。

6、 管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的`工作情况，确保公司整体策划顺利进行。

7、 公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。

七、 物品管理

1、 办公用品的日常管理由行政财务部门专门人员负责定期购买;

30日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由行政财务部门专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放。

3、 若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由专门负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。

4、 新进人员到职时由行政财务部门统一配发各种办公物品。

八、 电脑管理：

1、 使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。

2、 使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。

3、 严禁使用计算机玩游戏。

4、 公司及各部门的业务数据，重要数据由使用者本人做好及时备份。

软盘不得在公司的计算机设备上使用。

7、 使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。

九、 网络管理

1、 工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。

2、 工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为(如：上网聊天)，也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。

浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。

4、 禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件

5、 公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按网络工程师指定的方式设置，不可擅自更改。

6、 严禁任何人以任何手段，蓄意破坏公司网络的正常运行。

十、 奖惩办法：

1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励;

罚款及除名;

3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励：

A、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者;

B、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。

4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的惩罚：

A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的;

B、泄露公司经营管理秘密的;

C、私自把公司客户介绍他人的。

早退现象及病事假)，奖金为1000元,于年终考评后一次性发放(以每个月的考勤统计为依据)。

6、在公司服务满三年(不含三年)的员工，将给予一周的带薪休假(休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假)及2000元的一次性旅游补贴。

十一、 经费管理

审批签字同意后方可借款;借款后必须在一周内报销销帐(出差人员在回公司上班一周内);借款未冲平者，不允许再次借款。

审核);主管会计签字后，到借款处填入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手续。

3、 公司员工因公外出办事，续爱护使用车辆，遵守交通规则，不得酒后或者醉酒驾车。

制度公司规章制度(篇2)

随着人们对生活品质和舒适度的追求不断提高，家具行业逐渐步入红利期，各种家具品牌层出不穷。在这个竞争激烈的市场中，要想赢得消费者的青睐，一个家具公司不仅需要有高品质的产品，还要有健全的规章制度来保证公司的正常运营和员工的积极工作态度。本文将详细介绍一家家具公司的规章制度，并探讨其对公司发展的重要性。

一、公司组织架构与职责分工

家具公司的组织架构是公司规章制度的基础，合理的组织架构能够明确公司各个职能部门的职责和权责。一般来说，家具公司的组织架构包括董事会、总经理办公室、研发中心、制造工艺部、销售部、财务部、人力资源部等。董事会负责制定公司的战略方针和决策，总经理办公室负责公司的日常管理，研发中心负责产品研发和创新，制造工艺部负责产品的质量控制和工艺流程的优化，销售部负责产品的市场销售和推广，财务部负责公司的财务管理，人力资源部负责招聘、培训和员工的福利管理等。

二、员工合同与考核机制

家具公司的员工合同和考核机制是规章制度中的关键内容之一。员工合同应明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作地点、工作时间、薪酬福利、职业发展等。员工考核机制主要包括绩效考核和岗位晋升制度。绩效考核用于评估员工的工作表现，根据考核结果来调整员工的薪酬和晋升机会。岗位晋升制度根据员工的能力和表现，为他们提供晋升的机会和发展空间，激励员工积极主动地为公司做出贡献。

三、工作流程与质量管理

家具公司的工作流程和质量管理是规章制度中的重要组成部分。工作流程是指从接受订单到交付产品的整个过程。在规章制度中明确每个环节的工作步骤、责任人和时间节点，确保订单的高效处理和交付的准时性。质量管理是指确保产品质量的一系列管理措施。家具公司应建立科学的质量管理体系，包括从原材料采购到生产制造、包装运输和售后服务的全过程管理。规章制度中应明确每个环节的质量要求和责任人，对不合格产品进行追踪和处理，确保产品达到高品质的要求。

四、安全生产与环境保护

安全生产和环境保护是家具公司规章制度中的重点内容。家具生产过程中涉及到很多机械设备和化学品，如果安全措施不到位，很容易造成安全事故和环境污染。规章制度中应明确安全生产的流程和标准，包括设备维护保养、操作规程、防护措施、应急预案等。环境保护方面，规章制度中应要求公司在生产过程中要遵守环境法律法规，采取有效措施减少废弃物的产生和处理，降低对环境的影响。

五、企业文化建设与员工培训

家具公司的企业文化建设和员工培训是规章制度中的重要环节。企业文化建设包括价值观的传承和文化氛围的打造。规章制度中应明确公司的核心价值观和行为准则，引导员工树立正确的价值取向，塑造积极向上的企业文化氛围。员工培训是提高员工素质和技能的重要手段，规章制度中应明确培训的内容、方式和周期，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为公司的发展提供有力支持。

小编认为，家具公司的规章制度是公司正常运营和员工积极工作态度的保证。一个健全完善的规章制度有助于明确公司组织结构和职责分工，确保工作流程和质量管理的高效运行，促进安全生产和环境保护，建设积极向上的企业文化，提高员工素质和技能。只有这样，家具公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得可持续发展的优势。

制度公司规章制度(篇3)

燃气作为一种广泛应用于家庭和企业的能源资源，其安全性和稳定性显得尤为重要。因此，燃气公司为了确保燃气的安全使用和供应，制定了一系列规章制度。这些规章制度建立了各方面的指导方针和操作程序，涵盖了燃气的生产、运输、供应和使用等环节。下面，我们将详细介绍燃气公司的规章制度。

首先，燃气公司的规章制度明确了生产环节的要求和限制。根据国家相关法律法规的要求，燃气公司必须建立符合标准的燃气生产设施，并严格按照安全操作流程进行生产。燃气公司必须保证生产设施的设备完好，运行稳定，并进行定期的安全检查和维护。同时，燃气公司的员工必须经过相关培训，并持有相应的操作证书，确保生产环节的安全性和可靠性。

其次，燃气公司规章制度中重点强调了运输环节的安全要求。燃气的运输主要通过管道进行，燃气公司需要确保管道的质量和安全性。燃气公司制定了管道建设、维护和监测的标准和流程，保障管道的完整性和稳定性。同时，燃气公司还制定了应急预案和演练计划，以应对可能发生的事故和突发情况，确保燃气运输过程中的安全。

再次，燃气公司的规章制度中强调了供应环节的管理和监管。燃气公司要确保燃气的供应不中断且安全可靠。为此，燃气公司设立了供应部门，负责燃气供应的调度和管理。燃气公司采取计量、监测和预警等手段，对燃气供应过程进行监管和控制，确保供应的稳定和合规性。同时，燃气公司还加强与用户的沟通和协调，及时解决用户在燃气使用中遇到的问题和困难。

最后，燃气公司的规章制度还涵盖了燃气使用环节的规范和要求。为了确保用户的燃气使用安全，燃气公司制定了燃气使用的标准和操作规程。燃气公司对用户进行培训和宣传，提高用户的安全意识和操作技能。同时，燃气公司还要求用户安装和使用符合标准的燃气设备，并定期进行安全检查和维护。如此一来，可以有效预防燃气使用过程中的事故风险，保障用户的安全和利益。

总而言之，燃气公司的规章制度是为了保障燃气的安全使用和供应而制定的一系列规范和要求。这些规章制度涵盖了燃气的生产、运输、供应和使用等环节，旨在确保燃气环节安全可靠。燃气公司通过建立健全的规章制度，加强了安全管理和监管，促进了燃气产业的健康发展。

制度公司规章制度(篇4)

近年来，随着信息科技的迅速发展，移动通信行业也在不断壮大。作为中国移动的重要管理层，河南移动公司致力于提供优质的通信服务，并且积极制定和落实规章制度，以确保公司运营的有序和高效。

一、概述

河南移动公司规章制度涵盖了各个方面的内容，包括员工行为准则、办公守则、信息保密、工作纪律等。这些规章制度是为了维护公司的利益，保护员工的合法权益，确保员工的行为准则和工作纪律符合公司的发展和经营需要。

二、员工行为准则

作为公司的骨干力量，每位员工都需要遵守一系列行为准则。员工应该保持良好的职业道德和职业操守，严禁泄露公司商业机密和客户隐私信息。员工应该尊重公司领导并服从组织的安排，做到自觉遵守公司各项规章制度。员工还应积极主动地参加公司组织的培训和学习，提升自身业务素质和综合素养。

三、办公守则

办公守则是为了保证办公环境的和谐和工作效率的提高。在办公地点，员工应保持整洁，按时打卡上下班，并且按规定穿着整齐、文明礼貌地与同事和客户交流。员工还应合理利用公司的办公设备和资源，杜绝挪用公司财产的行为。

四、信息保密

信息安全是移动通信行业的重要方面，河南移动公司高度重视保护客户和公司的信息安全。员工应签署保密协议，严守公司的信息保密制度，在处理客户信息时严格遵守相关法律法规和公司政策。同时，个人的通信设备和账户也需要妥善保管和使用，避免信息泄露和非法使用的风险。

五、工作纪律

严格的工作纪律是保证公司运营有序的基础。员工上班时间应按时到岗，按照工作安排和岗位职责完成工作任务，并按照规定的制度进行工作记录和报告。员工还应遵守公司的会议纪律，不得迟到早退或无故缺席，不得散布谣言或抹黑公司形象。

六、规章制度执行和监督

为了确保规章制度的有效执行和监督，河南移动公司设立了监察部门，负责对员工的行为和制度执行情况进行监督和检查。监察部门会定期组织培训，提高员工对规章制度的理解和遵守程度。同时，公司还建立了举报制度和奖惩机制，对违反规章制度的行为进行严肃处理。

规章制度是河南移动公司运营的重要依据和保证。每位员工都应严格遵守公司制定的各项规章制度，始终保持良好的职业道德和行为准则。只有通过规章制度的有效执行和监督，河南移动公司才能保持稳定的运营和持续的发展。

制度公司规章制度(篇5)

搬家公司规章制度是搬家公司用来规范员工行为和保障客户权益的一系列规定。这些规定旨在确保搬家服务的顺利进行、货物安全、减少损坏和人身伤害。以下是搬家公司规章制度的详细内容：

一、服务宗旨

1、为广大客户提供全方位、周到、安全、快捷的搬家服务。

2、秉承“以客户为中心”的服务理念，保障客户的合法权益，精益求精，为客户提供优质的搬家服务。

二、服务准则

1、服务标准: 搬家员工在进行服务时必须按照公司规定的服务流程进行，做好货物的搬运和包装工作，保护客户物品不受损坏。

2、服务时间: 根据客户要求，制定合理服务时间，保证按时完成工作。

3、服务质量: 搬家公司要求其员工在工作中保持良好的态度和形象，对客户负责、细致周到，保证服务质量，确保客户满意。

三、服务流程

1、客户需提供详细地址、联络方式等相关信息，以便公司安排工作。

2、公司派遣工作人员前往现场了解搬家物品情况、确认搬家方案。

3、员工按照搬家方案，进行货物的打包、搬运、装卸等作业。

4、完成搬家作业后，公司确认货物无误后，由客户验收，确认无误后完成交货。

四、员工行为规范

1、工作时间规定: 搬家公司员工须按公司规定的工时进行工作，加班需经过公司确认。

2、礼仪规范: 搬家公司员工在与客户沟通、服务中需表现出礼貌、细心、耐心。

3、搬运规范: 搬家公司员工在搬运货物时，须将货物放置妥善，不得乱放乱拿，注意保护客户物品。

4、工作安全规范: 关注安全生产，搬家公司员工必须严格遵守相关安全部门和操作规程，确保人员安全和货物安全。

五、货物保障

1、货物损坏: 如因搬运过程中发生货物损坏，搬家公司需按照客户合同条款进行赔偿。

2、货物安保: 搬家公司需对货物进行保障，保证货物在运输中的安全。

3、货物保险:如客户要求投保货物保险，搬家公司应协助客户进行投保。

六、投诉处理

如客户对搬家公司进行投诉，搬家公司需按照服务合同条款进行妥善处理，对于造成的后果要承担相应的法律责任。

以上就是搬家公司规章制度的详细内容。搬家公司通过建立合理规章制度，明确员工职责和服务标准，能够有效的提升服务质量和客户满意度，促进搬家行业的良性发展。

制度公司规章制度(篇6)

一、

渔船公司作为渔业生产的重要组织形式，在确保安全生产和提高渔业效益方面起着至关重要的作用。为了规范渔船公司的经营活动，提高渔船乘员的安全意识和综合素质，制定一套科学合理的规章制度是非常必要的。本文就渔船公司的规章制度进行详细的阐述。

二、渔船公司规章制度的目的

制定渔船公司规章制度的目的主要有以下几点：一是为了保障渔船公司的安全稳定运营，确保渔业生产的顺利进行；二是为了规范渔船乘员的行为规范，培养良好的职业道德；三是为了提高渔船公司的经济效益，增强竞争力。

三、渔船公司规章制度的内容

1. 安全生产制度

为了保障渔船的安全运营，渔船公司制定了一系列的安全生产制度。其中包括航行安全制度、作业安全制度、船舶维护保养制度等。航行安全制度规定了渔船驾驶员的行为规范，明确了渔船航行的领航规则和安全预防措施。作业安全制度则要求渔船乘员在作业过程中严格遵守操作规程，正确使用作业设备，确保人员安全和渔业资源的保护。

2. 良好职业道德制度

渔船公司规定了一系列的行为规范，以培养渔船乘员良好的职业道德。其中包括对待渔业资源的保护、对待渔船公司和船员的尊重、对待渔业管理部门的合作等。这些规定的目的是要求渔船乘员以良好的职业道德为基准，做到守法守纪，诚实守信，严守职责，共同维护渔船公司的形象，提高公司的竞争力。

3. 经济管理制度

渔船公司为了提高经济效益，制定了一系列的经济管理制度，包括船只使用费用管理制度、船舶维修费用管理制度等。这些制度的目的是要求渔船乘员妥善使用和管理渔船的经营费用，减少浪费，提高经济效益。

四、渔船公司规章制度的培训与执行

为了确保渔船乘员充分了解和遵守规章制度，渔船公司还设置专门的培训机构，定期对渔船乘员进行相关培训。培训内容包括规章制度的讲解、安全操作培训、职业道德培训等。通过培训，渔船乘员能够更加深入地理解规章制度的内容，进而落实到日常工作中。渔船公司还建立了责任制度和考核制度，对规章制度的执行情况进行监督和检查，对违反规定的行为进行相应的纪律处分。

五、渔船公司规章制度的效果和意义

通过对渔船公司规章制度的制定和实施，可以有效提高渔船公司的安全生产水平，减少事故的发生，保障渔船乘员的人身安全。同时，规章制度的实施也能够培养渔船乘员良好的职业道德，提高整体素质。规章制度的有效执行还能够提高渔船公司的经济效益，为公司的可持续发展打下坚实基础。

六、

渔船公司的规章制度是保证公司安全稳定运营的重要保障，也是提高乘员职业素质和经济效益的有效手段。通过建立科学合理的渔船公司规章制度，加强培训与执行，可以实现渔船公司的可持续发展。渔船公司应当密切关注行业发展动向，及时修订和完善规章制度，适应市场需求，推动渔船工作的改革和创新。

制度公司规章制度(篇7)

第一章 总 则

第一条 为把公司的各项经营治理活动纳入法制化治理轨道，规范公司法律事务治理工作，保护公司的合法权益，根据有关法律法规的规定，特制定本细则。

第二条 本规定适用于公司及各合资公司。

第三条 公司设立法务专员、法务员，负责公司法律事务治理工作，企业管理中心是公司的法律事务咨询与涉法事务的专职处理部门，负责处理公司的相关法律事务，包括办理诉讼及非诉讼案件，协助起草和审查合同，法律知识培训，对公司的经营治理行为提供法律上的可行性、合法性、法律风险性分析。

第四条 公司各部门及合资公司必须严格执行本规定，积极履行各项职责，做好法律事务治理工作，对违反本规定造成公司损失，涉嫌构成犯罪的，将依法追究其刑事责任。

第二章 合同治理

第五条 合同治理实行会签、审核责任制原则和安全、效益原则。公司合同须按照公司的合同汇签审核制度。原则上除其它部门会签外，均应由法务员或专员审核汇签后才能签订。

企业管理中心根据其职责权限对合同签订程序、履行情况及履行结果进行监督。

第六条 合同审核的基本内容：

1、合同缔约方主体、企业资质的时效与合法性；

2、合同标的合法性；

3、合同条款的合法性、完整性及存在的法律漏洞；

4、与合同业务有关的其他法律问题；

5、公司合同资料的收集、整理、保管和及时归档；

6、需审核的其他内容。

第七条 承办部门在合同签订过程中须将与本合同有关的资料作为附件供会签审核参考。

第八条 公司实行法务员或专员对重大合同提前参与制度，可以对重大合同 的立项、签订、履行、审核进行全程参与。

第九条 涉及公司重要的或标的额较大的合同谈判，应有和经济、技术等专业人员参加。

第十条 合同签订之前，承办部门或承办人应将合同文本草案、及与合同有关的证明材料，一并提请会签审核。

在会签审核合同（或草案）时，可根据需要，要求承办部门或承办人提供与合同有关的补充证明材料和说明有关情况。

承办部门或承办人应对其提供材料和说明的情况的真实性负责。第十一条 承办部门或承办人向提供合同（或草案）时，应预留至少 2 个完整工作日供其会签审核；会签审核部门因特别情况需延长会签审核时间的，应向承办部门或承办人申明理由。

各会签审核部门应在规定的会签审核时限内提交书面会签审核意见或法律意见书，逾期未提交书面会签审核意见或法律意见又不申明延期理由的，视为完全同意合同草案。

第十二条 各会签审核部门在会签审核合同时，发现重大错误、遗漏、不妥时，应在会签审核意见或法律意见中予以明示并提出修改意见；需要退改时，应连同全部文件退还承办部门或承办人。

第十三条 合同承办人员对会签审核部门提出的意见必须予以采纳，但经负责合同裁定的公司总经理或平台中心负责人明确书面批示不予采纳的除外。

第十四条 合同文本原件公司至少应持二份，合同文本由企业管理中心、具体业务部门各保管一份合同文本原件。

第十五条 合同承办人发现合同对方不履行或不全面、不适当履行合同，或收到对方对我方履行合同提出的异议时，应立即书面报告部门负责人和法务员或专员，并在法定或约定期限内，以法定或约定方式向对方提出异议或予以答复。变更或解除合同的通知或复函须在法定或约定期限内经法务员或专员审核、备案后发出。

第十六条 在合同签订或履行中发生纠纷，应首先采取协商、调解方式解决，能够达成一致意见时，应依合同签订程序修改或重新签订合同。协商、调解不能达成协议时，承办人应及时向公司负责人或签约人汇报，并报法务员或专员做好仲裁或诉讼预备。在合同纠纷处理过程中，未经法务主管部门负责人或公司领导同意，不得向合同另一方作出实质答复、提供文件资料。

第三章 诉讼与非诉讼案件治理

第十七条 诉讼是指以本公司为一方当事人或作为第三人，通过人民法院，采用诉讼方式解决纠纷的法律事务活动。这些诉讼案件包括：民事诉讼案件（包括不服劳动仲裁裁决的诉讼）、行政诉讼案件、刑事及刑事附带民事诉讼案件。

第十八条 非诉讼是指以本公司为一方当事人，采取协商、调解、仲裁、复议等方式解决有关纠纷或争议的法律事务活动。

第十九条 公司负责人及案件起因人与起因部门负责人负有配合、协助处理案件中的相关问题、收集和提供案件的原始证据及相关依据的责任。

第二十条 公司所有员工在经营治理活动中发现公司的利益可能或正在受到损害，有义务及时向所在部门、单位的负责人反映；部门、单位的负责人应在得知情况之日起五日内以书面形式呈报法务员或专员，需要采取紧急处置措施的，部门、单位的负责人还应及时采取紧急处置措施。

法务员或专员应在 2 日内对呈报单位书面答复，法务员或专员认为有必要采取诉讼措施的，应立即告知公司总裁或公司负责人，并评估诉讼风险。法务员或专员认为不需采取诉讼措施，应书面通知呈报单位并告知如何避免公司利益受损。

法务员或专员可根据案件具体情况报请领导批准对外委托律师进行法律协助。

第二十一条 在案件审结后，依据人民法院的生效判决，应继续作好执行阶段的工作，对方当事人逾期不履行生效协议、裁决、判决时，承办部门或承办人应及时向公司负责人汇报，并报在法定申请执行期限内，向人民法院申请强制执行。

第二十二条 案件处理完毕后，由法务员或专员负责对全案情况进行小结，形成材料向公司领导汇报，并向有关部门、人员酌情通报，条件答应可作为法制宣传教育材料加以运用。

第二十三条 法务员或专员应当系统全面地对案件材料进行整理并编撰成卷，建立案件归档制度。

第四章 法律事务咨询指导

第二十四条 法务员或专员通过咨询、指导的'方式，协调处理公司各职能部门及合资公司涉及的法律事务，使公司的经营治理活动符合法律法规的规定。

第二十五条公司各职能部门及公司经营治理人员对在公司经营治理活动中遇到的需要咨询的事项，应主动以口头或书面的形式向法务员或专员寻求法律咨询，并认真听取法务员或专员的法律意见。第二十六条 法务员或专员有权主动对公司各职能部门及合资公司的经营治理活动提出法律意见，出具法律意见书。

第五章 法律知识培训与考核

第二十七条 公司为了提高公司人员的法律意识和法律素质而进行法律知识培训，由法务员或专员负责，相关部门协助。

第二十八条 法律培训应结合业务工作实际，进行案例分析，解决业务工作中的重点、热点、难点问题；对新颁布或修订的和业务工作有密切联系的法律、法规、规章，应及时组织学习、培训。

第六章 附 则

第二十九条 本制度与有关法律、行政法规、部门规章或其他规

范性文件及公司章程有冲突时，按有关法律、行政法规、部门规章或其他规范性文件及公司章程执行。

第三十条 本制度的解释权与修订权属于企业管理中心，本制度自公司总经理批准之日起实施。

制度公司规章制度(篇8)

近年来，随着社会经济的快速发展，铁合金行业逐渐崛起并成为市场上的重要角色之一。为了确保公司在竞争激烈的市场中能够持续发展和取得更大的成功，铁合金公司制定了一套全面的规章制度。这些规定不仅有助于维护公司的日常运营秩序，还保证了员工的权益，激发了员工的创新潜力，增强了公司的整体竞争力。

首先，在铁合金公司规章制度中，公司明确规定了员工的工作时间和休息时间。根据不同部门的岗位特点，员工的工作时间可有所不同，但总体上，公司倡导并鼓励员工遵循早上8点到下午5点的工作时间。这一安排既能保证员工有足够的时间完成各项工作，又能保证员工有时间休息和调整工作状态，进而提高工作效率。

其次，在铁合金公司规章制度中，公司明确禁止员工迟到和早退。公司要求员工准时上班，不能迟到，也不能提前离开。为了确保员工的准时到岗，公司提供了完善的交通设施，为员工提供方便、快捷的上班方式。同时，为了激励员工准时上班，公司制定了奖励制度，对能够保持良好的出勤纪录的员工给予奖励。

另外，铁合金公司规章制度中鼓励员工进行团队合作，并明确了相应的激励措施。公司认识到，团队的协作是实现公司目标的关键因素之一。因此，公司建立了一系列的团队合作机制和激励措施。例如，公司定期组织团队建设活动，加强员工之间的沟通与合作，并为优秀的团队和个人提供奖励和晋升的机会。这些激励措施有效地激发了员工的工作热情和创新潜力，使整个公司形成了良好的团队协作氛围。

再者，在铁合金公司规章制度中，公司制定了详细的安全生产规定。作为一家生产企业，安全生产是铁合金公司最重要的任务之一。公司强调每个员工都是安全生产的责任人和监督者。公司要求员工遵守各项安全操作规程，定期参加安全培训，严禁违章作业。同时，公司鼓励员工积极参与安全检查，发现问题及时上报，共同维护生产安全。

最后，在铁合金公司规章制度中，公司明确了员工的奖惩制度。公司认为，公平公正的奖惩制度是激励员工积极工作的重要保障。公司制定并公布了奖惩细则，明确了奖励和惩罚的具体标准和方式。对于表现出色的员工，公司会给予薪酬上的奖励、晋升以及其他激励措施；而对于违反公司规章制度和职业道德的员工，公司将依法给予相应的处罚。这样的奖惩制度既保证了公司内部的公平竞争，又激励员工不断提升自我，为公司的发展做出贡献。

综上所述，铁合金公司的规章制度，旨在确保公司的正常运营和员工的权益。通过明确工作时间、鼓励团队合作、制定安全生产规定和实施奖惩制度等措施，铁合金公司建立了一个良好的工作氛围和竞争环境。这些规章制度不仅有助于提高员工的工作效率和创新能力，还促进了公司的长期发展和稳定。

制度公司规章制度(篇9)

一鸣公司规章制度

一鸣公司是一家具有良好口碑和社会信誉的企业，其成功离不开良好的规章制度。这些规章制度是为了保障员工权益，维护企业尊严，促进企业发展，因此非常重要。下面我们就来详细了解一下一鸣公司规章制度。

一、人事制度

在一鸣公司，实行严格的人事制度和人事管理制度。每个员工都需要接受培训和考核，才有机会被录用。同时，公司会制定严格的招聘规定及程序，确保选拔出适合自己岗位的员工，以提高工作效率和完善公司人力资源管理。除此之外，一鸣公司还会根据员工年限、能力等因素，为员工提供良好的晋升机会和待遇，并设立一些奖励机制，激励员工为公司做出更大的贡献。

二、劳动制度

对于劳动制度，一鸣公司制定了完善的制度，明确了员工的工作时间、双休日、休假、加班等方面的规定，同时还有详细的薪酬福利政策和制度，保障员工的权益，建立员工与公司的良好互动和合作关系，提高公司的生产力和工作效率。同时，一鸣公司也鼓励员工积极参加公司的培训和学习活动，提高员工的综合能力。

三、安全管理制度

在安全生产方面，一鸣公司一贯秉承着“以员工为本，安全第一”的原则，注重安全产品的生产与管理，并且制定了详实的安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。同时公司也会定期组织消防、安全、环保等方面的培训和演练活动，提高员工的安全管理意识和应变能力。公司在加强员工安全意识基础上，也定期对设备进行安全检测和维护，以保障员工和生产设备的安全生产。

四、纪律管理制度

一鸣公司在纪律管理方面也有严格的制度，员工一旦违反规定，将会受到相应处罚。除此之外，公司还对工作纪律和职业操守进行明确规定，要求员工在工作中遵守公司的制度和相关法律法规，工作态度和行为规范。通过制度的完善和执行，保持企业的稳健发展。

总之，一鸣公司的规章制度充分考虑到员工和企业的利益，以保障员工权益和维护企业形象为目的，严格规范工作流程，使得企业在发展的过程中，注重细节的处理，维持健康稳定的运营业绩。相信一鸣公司的制度会不断完善，为员工和企业营造出更有利的发展环境。