水资源述职报告

水资源述职报告5篇。

俗话说，只有通过实践而发现真理，为了将某个阶段的工作内容表现出来。都需要写报告，报告的事项通常是自己职权范围内办理完毕的问题，写报告并没有想象中难吧？您可以考虑阅读一下“水资源述职报告”小编认为它对您会有所启发，欢迎关注我们的网站与我们一同探索这个话题！

水资源述职报告 篇1

我是__年参加，__年走向领导岗位，__年入党，__年_月任___区水资源办公室主任、党支部书记。一年来，我自觉坚持党的路线、方针、政策、严于律己，严格管理，钻研业务，圆满完成上级下达的各项任务，使单位的两个文明建设取得丰硕成果。04年被省厅评为“水资源管理先进单位”、2002——2004年“水政监察先进集体单位”的称号。全年完成水资源费征缴额350万元，比去年增长12.6。以上取得的各种荣誉和成绩，是与区委区政府及上级主管部门的正确领导是分不开的。现将我一年来的主要汇报如下：一、科学管理水资源

我办是主管___区水资源的职能部门，对辖区内辽河油田特油公司、供水公司、欢喜岭采油厂、红村机械厂、于楼等单位的用水情况进行管理，面对这样一个点多、面广、线长、不集中的特点，管理难度较大，因此，我办设立水土保持（收费）办公室，节约用水（计量）办公室、水政监察大队三个部门，为便于管理提供了有利的条件，必须做到一把手亲自抓，负总责，分管领导要全力抓，切实负起责任来。把水资源管理当作大事来抓，不能仅停留在口头上，要落实到位。从而进一步完善了水资源统一管理的体制。

二、开展宣传教育活动

贯彻落实《中华人民共和国水法》及相关水法律、法规。为合理开发、利用、保护水资源，我办通过宣传教育，提高人民的知法、守法、护法意识。今年我办以“世界水日”、“中国水周”为契机，大力开展各种宣传教育活动，取得了明显效果，为水资源管理顺利开展奠定基础。

三、水事案件

由于非法转供水，严重扰乱了___区的水市场，为了遏制这种现象，我办根据《辽宁省地下水资源保护条例》第十七条、第二十九条的规定，对10家非法转供水单位、个人进行查处，从而让市民们用上放心的水洗浴。确保市区水市场的正常运转。

四、党风廉政建设

我能自觉遵守上级党委有关领导干部廉洁自律的规定，我要求自己做到：

1、按守则自律。上级规定不准做的我绝对不做，上级要求做的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法做一个称职领导。

2、用制度自律。我严格按上级制定的廉政措施办事。在人事问题上、凡干部和职工聘用、提升、奖惩等问题，都开支委会讨论决定，不搞“一言堂”力求秉公办事。

3、以“班长”自律。一班之长应该是干部职工的表率。两个文明建设的“领头雁”。因此，我考虑问题、处理事情当中，凡是要求群众做到的，自己首先做到。我不是以“班长”自居，寻求索取，而是以“班长”自律，讲求奉献，珍惜党和人民给予的荣誉和权力。

五、改善办公条件，提高办公人员本质

水资源办在区委、区政府的大力支持下，今年又配备了四台电脑，一台打印机和一台传真机，为水资源的智能及远程监控提供了坚实的物质基础。花园式的办公环境，以“绿色”为标准，为创建“绿色机关”奠定基础。

在改善办公条件的同时，我办今年加大投资用于加强队伍建设。我们坚持学习和培训制度，结合实际制定了具体的学习计划，认真系统学习邓小平理论“三个代表”重要思想，深入开展“两个条例”学教活动，认真学习水法律，法规及专业知识，积极参加省厅、市局、区政府组织的执法培训。做到学有所得、学以致用，确实提高了我办人员的两个素质，造就出一支精通业务、经验丰富、政策性强的具有战斗力的水资源队伍。

六、建立健全规章制度

为了使我办的方法有所创新、有所突破，我办制定了“外出登记、电话跟踪”制度。这项制度不但加强了劳动纪律，提高了效率，也密切了干部群众关系。

七、存在问题

1、理论学习不够。常用老眼光、老办法、老经验去对待和处理，对于一些具有前瞻性、指导性的理论学习不够，理解不深。

2、在业务上满足于现状，缺乏刻苦钻研的精神，管理中，条条块块都有专人负责觉得这应是他们的职责，所以在本人负责管理的各块中，只是浮于表面的了解，剩下不多的时间突击了解学习一下，使得自已放松学习，难以真正的“沉”下去。

3、平时只顾着尽力去做好本职，不太注意周围发生的事情，关系不大的事还不够热心，不够主动，也没能更热情更主动地关心群众，没能热心地帮助周围的同志有针对性地去想办法，帮助解决实际问题。

04年的水资源管理已经顺利完成，但是05年收费仍面临严峻的挑战，由于人们节水意识增强，污水处理利用进一步开展，取水量大幅下降，影响收费指标的完成，但是尽管这项有一定难度，我们都要有信心把水资源做好，我本人也将尽到自己的最大努力，将全部的热情投入到中去，充分发挥自己的

《水资源办公室主任述职报告》来源于网，欢迎阅读水资源办公室主任述职报告。gt2

《水资源办公室主任述职报告》来源于网，欢迎阅读水资源办公室主任述职报告。gt2

水资源述职报告 篇2

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是水资源领导XXX。今天，我非常荣幸能够通过述职报告的方式向大家汇报一下我的工作情况、工作成果以及存在的问题。在过去的一年里，我和团队一起努力工作，致力于保护、管理和合理利用水资源，为推动国家水资源可持续发展做出了一定的贡献。

我想分享一下我们所取得的一些成绩。通过对全国水资源状况的分析和评估，我们完善了现有的水资源调查监测体系，提高了数据采集和管理的精准度。同时，我们开展了一系列关于水资源管理的研究活动，制定了相应的政策和措施，加强了对水资源的综合治理和保护。我们还加强了水资源的宣传教育工作，提高了公众对于水资源的认知和理解，进一步强化了社会各界对水环境保护的重视。

我要承认，我们在工作中也存在一些问题和挑战。贫困地区的水资源短缺问题依然存在，给当地居民的生活和生产带来了困扰。非法采水和水污染问题仍然普遍存在，需要进一步加大监管力度和处罚力度。水资源管理的协调性和综合性有待提高，各部门之间的沟通和合作还需进一步加强。面对这些问题，我将进一步加强工作团队的建设，提升专业技能和管理能力，加强与相关部门的协作，积极引导社会各界加大对水资源保护的关注度，并加强对贫困地区的帮扶和支持，确保水资源可持续利用的目标得到实现。

在未来一年的工作中，我将继续努力，扎实推进水资源管理工作。我们将进一步加强水资源的调查和监测工作，及时掌握和分析全国各地的水资源状况。同时，我们将推动建立国家水资源管理信息系统，提高数据共享和利用的效率，为水资源管理提供科学依据。我们将积极推动水资源的节约利用和保护工作，制定更加科学合理的水资源利用方案，加强水资源管理的综合性和协调性。同时，我们还将加大重点区域和行业的水资源管理力度，加强水污染治理工作，确保企业和个人合规行为，维护水资源的可持续利用。我们将加强对水资源管理的国际交流与合作，吸收和借鉴国际先进经验，提高我国水资源管理水平。

过去的一年里，我和团队一起努力推动水资源管理工作，在各方面取得了一些成绩。我们也面临一些挑战和问题。在未来的工作中，我将一如既往地努力工作，加强团队建设，提升专业能力，为国家水资源的保护和管理做出更大的贡献。小编感谢您的阅读！

（字数：1007字）

水资源述职报告 篇3

尊敬的各位领导：

大家好！我是水资源部门的负责人，今天非常荣幸能够向各位领导汇报我们部门在过去一年内的工作情况和取得的成绩。

一、工作情况回顾

在过去的一年里，我部门主要围绕水资源的保护、管理和合理利用开展工作。我们加强了水资源监测和数据分析工作，在确保水资源信息及时、准确的基础上，我们针对现有问题提出了相应的解决方案。我们积极推动节水意识的普及与强化，通过开展各类培训和宣传活动，提高了公众对于节水重要性的认识。我们还积极参与相关政策的制定和修订，为水资源保护提供了法律保障。我们还加强了与其他相关部门的协作，共同推动水资源管理工作的深入开展。

二、取得的成绩

在过去的一年里，我们取得了一系列令人振奋的成绩。我部门成功开展了一次全面的水资源调查工作，详尽摸清了全区域的水资源情况和利用状况，并为未来的规划和决策提供了重要参考。我们积极推动节水意识的普及与强化，取得了显著效果。根据我们的数据统计，全区域的居民日均用水量较去年同期下降了10%，节水效果显著。在政策的引导下，一些重点行业也积极采取措施减少用水量，与我们携手合作，共同推动水资源效益的提升。我们与相关部门合作，制定了一套完善的水资源管理制度，建立了一套完善的水资源管理指标体系，从而为全区域的水资源管理提供了科学依据和操作方法。

三、面临的挑战和未来计划

尽管我们取得了一系列的成绩，但我们也面临着一些挑战。水资源的供需矛盾仍然突出，特别是在干旱季节，水资源的供应常常无法满足需求。部分企业和个人对水资源管理的重要性尚未认识到位，存在一定的浪费现象。我们将进一步加强与相关部门的协作，全面推进节水意识的培养和强化工作，通过教育和宣传提高公众对于水资源保护的重视程度。同时，我们还将深入分析现有的水资源管理制度，完善相关政策，并结合实践不断进行优化。

过去一年是我部门在水资源管理领域取得重要成果的一年。这离不开各级领导的关心和支持，以及全体职工的辛勤工作与付出。在未来的工作中，我们将继续努力，提高管理能力和水资源的利用效率，为建设水资源富饶、生态良好的社会提供坚实保障！

谢谢！

水资源述职报告 篇4

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是水资源部门的领导，今天非常荣幸能够向大家汇报本部门在过去一年的工作情况。在过去的一年里，我们积极贯彻党的方针政策，深入贯彻落实国家水资源管理措施，全力推进水资源合理利用和保护工作，为建设富饶美丽的中国作出了自己的努力和贡献。

一、工作总结

在过去的一年里，我们着重围绕以下几个方面进行了工作：

1. 规划制定：我们制定了一系列的水资源规划，包括全市水资源开发和利用规划、水环境保护规划等。针对不同的区域和水资源需求，我们提出了相应的措施和建议，为水资源的合理利用提供了科学依据。

2. 资源管理：我们加强了对水资源的管理和监测工作，建立了完善的监测体系和数据库，定期对水质、水量等指标进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行处理。同时，我们加强了对水资源的调度和分配工作，确保资源的合理利用和公平分配。

3. 宣传教育：我们深入进行了水资源宣传教育工作，积极开展水资源节约宣传活动，提高了公众对水资源的认识和重视程度，推动了广大市民的水资源节约行动。我们还组织开展了一系列的宣传活动，如水资源知识讲座、水资源管理知识竞赛等，提高了大家对水资源管理的专业素养。

4. 技术研发：我们加大了对水资源利用技术的研发和推广工作，推动了水资源利用的创新和升级。我们积极推广了水资源回用技术、海水淡化技术等先进技术，提高了水资源的利用效率和水质的净化程度。

二、存在的问题与挑战

在工作过程中，我们也面临了一些问题和挑战。水资源的供需矛盾依然存在，一些地区和行业的水资源紧张情况严重，需要我们采取更加有力的措施来解决。水环境污染问题依然突出，一些地方的水质严重超标，需要加强监测和治理工作。一些地方和单位对水资源管理的重视程度不够，工作推进缓慢，需要我们加大宣传和教育力度。

三、下一步工作计划

在下一阶段，我们将继续深入贯彻党的方针政策，推进水资源管理工作。具体工作计划如下：

1. 制定更为详细的水资源管理措施和政策，提高水资源的管理和保护水平。

2. 加大水资源监测和治理力度，确保水质和水量达到国家标准要求。

3. 继续开展水资源宣传教育工作，提高公众的水资源意识和节约意识。

4. 加大科研力度，积极推动水资源利用技术的研发和推广，提高资源利用效率。

5. 加强与相关部门和单位的合作，推动水资源管理工作的跨部门、跨区域协调与合作。

结语

在过去的一年里，水资源部门在党和政府的正确领导下，充分发挥了自身的职能作用，全力推动了水资源管理工作。但是，我们也清楚地认识到，水资源管理工作任重道远。面对新时代的发展形势和新情况，我们将继续努力，为建设富饶美丽的中国贡献更多力量！

小编感谢您的阅读！

水资源述职报告 篇5

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是水资源领导职述职报告的撰写者，今天非常荣幸能够向各位领导和同事们汇报我在过去一年中所取得的工作成果和经验总结。

作为水资源领导，我始终秉持着以人民的利益为中心的工作理念，致力于推动水资源管理和保护工作的发展。在过去的一年中，我积极参与了多个水资源管理项目，并取得了一系列令人鼓舞的成果。

在水资源管理方面，我注重提高工作效率和质量。我着力推动创新科技在水资源管理中的应用，通过引进智能化设备和信息化系统，提高了水资源的监测和管理能力。同时，我也加强了与相关部门和科研机构的合作，建立了一套科学的水资源评估和预测体系，为决策提供了有力的依据。

在水资源保护方面，我注重加强监管和宣传教育工作。我组织了一系列宣传活动，向社会大众普及水资源保护的重要性，号召大家合理使用水资源，减少浪费。同时，我也加强了对违规排污和非法取水行为的监管力度，确保水资源的合理分配和利用，保障人民群众的生活用水安全。

另外，在水资源规划和管理方面，我注重制定科学合理的规划方案。我主持编制了水资源利用规划和水源地保护规划，为未来的水资源管理和保护工作提供了清晰的发展蓝图。我还积极争取政府投入，并组织专家进行项目评估，确保水资源管理和保护工程的质量和效益。

在民生工程方面，我注重提高人民群众的生活用水保障。我积极参与农村饮水工程和城市供水工程的建设，推动水资源平衡和供需匹配。我还组织了水资源管理服务窗口，方便群众咨询和办理相关事务，提高了水资源管理服务的便利性和效率。

小编认为，在过去一年中，我坚持问题导向、目标导向，坚持理论与实践相结合，不断加强学习和自身能力的提升。通过与同事们的密切配合和共同努力，取得了一系列可喜的成果。

未来，我将继续加强与各部门和单位的协作与沟通，密切关注水资源管理和保护领域的新动态和新要求，进一步完善工作体制和机制，不断提高水资源管理和保护工作的水平和质量。

感谢各级领导和同事们对我工作的支持和鼓励，同时也感谢社会各界对水资源管理和保护工作的关注和理解。我相信，在我们的共同努力下，水资源管理和保护工作一定会取得更加显著的成绩，为我们的美丽家园贡献更多智慧和力量。

小编感谢您的阅读！

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水资源办主任述职报告

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，需要认真地为此写一份述职报告。怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？以下是小编收集整理的水利工程个人述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

水资源办主任述职报告 篇1

白驹过隙，日月如梭，时间往往是在不经意间流逝，一年的时间转眼就在我们的指缝间消逝。回顾一年的工作，不禁思绪万千，有收获的喜悦，由探索的艰辛，下面就将一年来的工作学习情况做如下总结：

一、加强政策理论学习提高自身政治素质

一年来本人坚持学习国家政策方针，按照局处下发的文件精神的具体要求，全面完成了处所下达的各项工作和学习任务，在平时的学习中结合自己的工作实际，通过不断的实践进一步解放思想，个人总结加深了对理论知识的理解认识，并以此来严格要求自己，自觉遵守本所的各项规章制度，为今后工作打下坚实的思想政治基础。

二、加强业务学习提高工作技能

本人立足本职，加强业务技能的不断提升，始终跟上时代水利步伐，保持与时俱进的先进技术理论知识和专业技术知识的学习意识，做一个学习型职工，增强求实创新精神，各种理念要创新，提高执政为民的本质要求，在自己的不断努力和同事们的大力帮助下，进一步提高自己的业务工作技能和组织管理能力，使自身的`业务技能和水平有了进一步提升。

三、尽职尽责干好本职工作

本人任劳任怨，服从段长的安排，努力完成了各项工作任务，工程安全运行是确保灌溉的`首要任务，一年来本人坚持进一步熟悉了解掌握工程现状和运行情况，对各支干渠的工程性能，信息自动化设施的安装和调试工作，以及各斗口启闭机的检查更换保养工作认真钻研，在正常工程运行、巡查过程中始终做到：人到、信道、眼到。发现问题及时上报，并及时协调解决执行工程管理的各项制度和岗位目标责任，对正常运行中存在的问题和重点渠段增加了巡查汇报次数，做到了工程安全运行。

在下修中我和段上人员，顶着烈日户数对五支干一支渠，塌陷的地方进行了勾缝，加班加点严把质量关，保证了工程维修的严肃性和运行管理的可靠性，是一年来的工程安全运行，确保了灌区灌溉的正常运行工作。

四、灌溉管理工作

1、扎实抓好计量设施的校正工作，是水利工程的重要任务。对量水堰进行了全新的描绘，确保了观测水尺清楚明了，计量准确无误，在测量工作中与本所统计端上人员共同协作，对各部门取水口进行了测量校核全年累计99次，确保计量准确无误。

2、在正常灌溉调配水渠道巡查过程中，本人尽职尽责，认真准确的按照所段的指令对各级渠道的设计流量进行调配，对巡查观测的水位记录认真填写，严格执行各渠道每天三次的水量调配观测和巡查任务，使农作物全部及时灌溉，没有一亩地干旱，做到经济效益和社会效益“双丰收”。

今年的工作业已结束，在我们取得了一些成绩的同时，水利系统摆在我们面前的工作任务也是很艰巨。我们应不断总结经验，查找工作漏洞，分析原因，不断改进自己的工作方法，加强团结和协作，在各个方面严格要求自己，进一步开拓进取，永远保持一流的精神风貌，为水利工程的总体目标而努力奋斗!

水资源办主任述职报告 篇2

一年来，我们在镇党委和政府的正确领导下，在市水利局的具体指导下，各村领导大力协助和所里全体人员积极努力下，圆满地完成了镇政府和上级主管部门下达的各项工作任务。下面就是本人的年终工作总结：

今年是党的十七大召开的一年，能够认真学习和贯彻执行党的十七大精神，认真学习和执行有关水法法规，积极完成镇政府和市水利局交给的各项工作任务，在深入开展农田水利基本建设，促进我镇的`水利事业发展方面，主要做了以下几方面的工作。

一、加强业务学习，制定规章制度

组织所里人员学习有关水法法规和党的方针、政策，积极参加市里组织的计算机培训班，行政执法考试、财务人员培训班，提高了业务知识和工作职能。年初制定各项工作计划，工作职责，防汛值班制度、财务管理制度等一系列规章制度，分工明确为顺利开展工作打下了良好的理论基础。

二、搞好农田水利基本建设

(一)灌溉方面

今年五凤灌区维修了两处，其中一处是灌溉期间冲毁的劳动村水渠150米，当时，正是农民插秧时期，时间紧迫，影响了农田灌溉，因此，多次下乡到五凤村了解情况，解决了200个编制袋和120米塑料布。另一处是五凤村拦河坝，因为某种原因冲毁了20多米，造成了70多垧水田地缺水，为了解决农田用水，我们没有双休日，多次跟上级部门协商。利用10多天时间拉石头、编笼子等方式维修了冲毁的拦河坝和水渠，保证了五凤村的灌溉用水。另外维修了河龙村农桥一处，及时解决了水泥、钢筋等物资，不影响水田正常用水。

(二)饮水工程

为了解决广大村民饮水难的问题，主要解决了以下工作。首先，协助河龙村维修了蓄水池解决了渗水问题，让广大村民及时喝上自来水。其次，民主村自来水改造工程，包括打一处深井、维修蓄水池、管道工程，其中蓄水池工程未施工。

再次，小营村打两处深井，管道维修，大力动员村里财力、物力，解决了农民饮水工程。并把其他村的饮水工程项目报到上级部门，提前做好项目设计概算工作。

三、做好防汛工作

防汛工作是保障国民经济和人民生命财产安全的大事，也是全镇的工作之重，作为水利部门在汛期来临之前向主管领导汇报今年防汛工作的特点，制定防汛责任制，做到了早动手、早准备、早预防。

(一)、加强组织领导。要求各村都要建立健全防汛工作领导小组，明确领导职责，工作分工，各负其责，使今年的防汛工作有了组织上的保障。

(二)、落实了防汛岗位责任制。镇防汛领导小组成员各负其责，小型水库、塘坝、河堤段，并跟村领导、塘坝主人签订了小型水库、塘坝责任状。组织所里人员经常下乡，检查情况，发现问题及时解决，解决不了问题要向主管领导汇报，引起领导的重视，并得到及时解决的办法。同时，协助各村及时清理排洪沟的垃圾，做到汛期排水畅通的标准。

(三)、做好防汛值班。从6月1日起到9月30日是防汛期，做到自觉地遵守值班坐岗制度，不管昼夜，天气好坏，没有休息日，都要坚守岗位，认真填写当日的值班情况，及时向领导提供雨情、水情、灾情，做到无漏岗的现象。

四、水资源基础资料普查工作。

为进一步地掌握各村水资源利用情况，并下乡到各村进行摸底调查，引泉、深井、菜田、等具体数据。这项工作是复杂、长期的工作要明年继续做好各项数据普查，也为今后上报项目创造有利条件。

五、做好移民调查工作。

今年上级部门安排水利部门做移民调查工作，这项工作是关系到将来移民得到补助的利益问题。因此，从第一步登记移民，第二部登记移民子女、死亡家属、证明人签字、村民签字等等一系列的登记过程中，要求各村严厉把关、领导负责，并张榜公布。这次移民登记工作是上级部门第一次着手的工作，因此，很多方面存在重复，复杂，繁琐，所以各村负责人都觉得很耐烦，但是考虑广大移民的切身利益跟他们耐心地解释，做到了移民登记无漏洞的现象。

水资源办主任述职报告 篇3

首先感谢全体教职工和领导，感谢你们对总务工作的支持和关心，感谢你们对我本人的信任和诚肯的帮助。

在总务处五年的工作中，可以说由知之甚少，到逐渐适应，真可谓有苦也有甜，总务处工作是服务性的工作，虽然复杂、繁琐，但都是学校工作的重要环节，搞好总务工作，是学校教学工作正常进行的条件。这次竞聘上岗，是干部队伍优中选优最好的途径，我愿意接受挑战，继续应聘总务处主任一职。

在一年多里，总务处的同志与全体教职工一起，用辛勤的劳动换取了长春八中的种种荣誉，感教师产繁忙地进行教学工作时，我们要做好各项后勤保障工作，在假期期间还要维护好学校的各种设施，保证学校安全，虽然我们做了一些工作，但与战斗在一线的同志们比我们的工作毕首长竟是辅助性的，毕竟长春八中的种种荣誉还要靠在座各位的努力。

自从我做总务工作以来，从几个方面进行了工作，首先制定完善了总务处各项规章制度，并严格按制度执行，

在人员的安排调动中，根据工作能力和特长分工分配，做到人尽其才，人尽其责，这里我要感谢朴校长的指导，感谢总务处的同志们及给我推荐临时工的同志们。

食堂工作是总务处的一项重要工作，关系到师生的具体问题，所以一值是我的工作重点，尽管可能大家在许多方面不尽满意，但我们可以说是控空心思在营养搭配、品种调动，在这里要感谢给我们提出宝贵意见和建议的同志们。

检修维护学校的各项设施，也是总务处的生要的工作，我们在不影响正常教学工作的前提下，努力做到不等不靠，主动及时，为保证教学工作正常进行和处长学校财产的使用寿命做出努力，在这里我要感谢政教处的配合，感谢全体班主任。

学校综合治理工作在五00五年受到上级部门好评，这是总务处和各处室相互协作的结果，我一直坚持，每日一小查，每周一大查的工作原则，在消防、楼台、灯光使用设施方面进行严格检查，发现问题及时处理，防患于未然，我知道，总务工作，学校工作做得再好，如果出现安全问题，便会影响教学，影响八中在社会上的声誉，安全重于泰山，在这里我要感谢全体班主任，感谢关心热爱八中的同志们。

在一年半的工作里，总务处良好的完成了学校及各个社会职能部门的协调工作。如水电部门、卫生防疫、工商、税务质量监督部门，保证了学校工作正常进行，为长春八中取得良好的社会声誉做出了自己的努力。

五oo五年我校购买了班车，尽管在试运行期间有许多不尽人意的地方，但我们今年将调整运行路线，尽最大可能满足教师的要求，解决好交通问题，这也是我五oo三年上半年的工作重点。

总务处工作虽然苦了一点，累了一点，很少有休息时间，但在这我还要说声谢谢大家给我机会，让我享受工作带来的快乐。每当完成了一天的工作，每当完成一项任务，得到领导同志的认可，可以说最快乐的是我们，那真正感受到工作充实和幸福，

我喜欢为你们服务，希望你们继续支持我，我将更好地为学校管好家，为全体老师服好务。

水资源办主任述职报告 篇4

我首先感谢领导、同志们的信任和支持，给了我这个机会来参加这次演讲。借此机会，通过这次演讲增进各位领导和同志们对我的进一步了解，以便今后又好又快地开展各项工作。

我叫xx，现年32岁，中共党员，大专学历，1996年参军，在部队里，我严格要求自己，两次获得嘉奖，1998年从部队退役，一直都在古柏乡水管站工作。我把在部队中形成的严于律己的作风带到了我的工作岗位上，平时，兢兢业业、踏踏实实地工作。刚上班时我知道自己在工作业务方面还不是很懂，在水管站其他同志的关心下，特别是每次来水利局机关工作汇报时，我充分抓住每一次机会，虚心向专业的水利技术人员学习，并且得到各位领导在百忙之中抽出时间给我适时地帮助。这些年来，我一步一步地在领导和同志们的呵护下成长，业务能力不断加强。在乡镇的水利管理上也很快成为业务骨干，目前是古柏乡水管站站长。为了使大家能够对我有一个全面的认识，我把的过去的业绩和今后的打算给各位领导和同志们汇报一下。

一、水利管理工作开展情况

近年来，我们坚持“科学规划、依法管水、规范管理”的'指导思想，按照“提高管理水平、提高服务质量、提高经营效益”的工作目标，积极探索“自我维持、自求发展”的发展机制，使水利建设取得了一定成绩。

(一)坚持建设管理并重，确保工程安全运行。在古柏乡的水利工程中，绝大部分是六、七十年代修建的。建设标准低且长期运行，原来的大部分工程已成问题水库。加之渠系不配套，标准低，灌溉收益益不大。经过实地调查，在政府和水利局的领导下，积极开展工作，科学规划、精心建设。近年来水库建设的投入逐年加大，水库除险加固工程建设为改善水库现状提供了有利的条件，近年来，对两座水库进行了修整，能够基本保障夏可防洪，冬可预旱的任务。还完成了28口三平塘的整治，经初步估算，能够使近千亩农田得到有效灌溉。在06、x年整治和修建了近13公里的水渠，使古柏乡的水渠覆盖率有了很大的提高。在工程建设的同时，我们即开始考虑水库工程管理工作，为了充分调动各水利片区村民管理的积极性，我们制定了详细的管理办法、抓好村干部，让他们耐心细致地做好村民的管水思想工作，认识到水利建设的重要性。加强宣传，依法管水，营造良好的工作环境。我们一方面加强水法律、法规的宣传，教育群众以安全为重，保护水利工程;另一方面加大执法力度，及时制止并严肃处理违章事件;同时争取各级领导和当地村组干部的支持，帮助协调处理地方矛盾，经过长期细致的工作，大大改善了管理环境。特别是通过确权划界，明确了水库管理范围，水管单位有了合法的管理权，水库管理的外部条件得以彻底改善。并建立“以库养库库、自给自足”的运行机制，我们充分利用水面资源，大力发展水利渔业，努力提高经营效益和创收能力。

(二)充分利用自来水资源，努力提高经营效益。

在自来水工程中，经过政府和水利局的全盘考虑，积极探索出乡镇自来水管理的一套新模式，用个人承包与水管站管理结合的办法盘活水资源，真正做到了使用有效、管理有效。我们古柏乡的自来水用户在我任水管站站长以来，由不到200户，逐步扩大发展到400余户。我们充分挖掘潜力，合理开发利用了水资源。这种加快水利投融资体制改革，拓宽水利建设资金来源渠道的新机制，积极扶持个人承包与水管站管理结合，进一步为乡镇水利事业的发展拓宽了渠道。

我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。因此对今后的工作也满怀希望。

二、今后工作的打算：

1.加强学习，积极主动做好日常事务工作，努力提高服务质量。只有不断加强水管单位的各项管理制度和相关业务知识的学习，不断充实自己，才能胜任岗位要求。水管站人员要担负着落实政策、上下内外沟通的职责，同时，水管工作实际上就是服务工作。因此，水管工作人员既光荣而又辛苦，需要有强烈的事业心和责任感;需要有较强的工作能力和工作艺术。另外我还要加强党性锻炼，服从安排，言行一致，顾全大局，坚决维护领导班子的团结，维护领导的形象。同时，充分发挥水管站工作人员的工作积极性，使其对工作都能精益求精，不断提高服务质量，做好水利服务工作。

2.当好参谋助手，服上级领导决策。我将及时准确地掌握各方面工作动态，及时向领导反馈各方面的信息;并且注意调查分析，主动献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。

3、进一步做好防汛抗旱工作。防汛抗旱工作是一项长期而重要的工作，必须高度重视，常抓不懈。宜宾县每年局部性暴雨洪灾不可避免，水利工程蓄水不足，旱情有可能发展。要树立防大汛、抗大旱的思想准备，进一步落实防汛抗旱责任制，抓好水库年度检查制度建设，继续完成抗旱预案、完善防洪预案，继续抓好各地三防指挥系统工程建设，确保防洪安全、供水安全、粮食生产安全，维护人民群众生命财产安全，最大限度减少灾害损失。

4、抓好以农村水利为重点的各项水利工作。水利工作要以服务“三农”为重点，要紧紧围绕建设社会主义新农村的战略部署，以提高农业综合生产能力、促进农村经济发展、增加农民收入为目标，不断加强农村水利基础设施建设。今要总结经验教训，巩固农村饮水解困成果，进一步解决农村饮水安全问题。

各位领导、同志们，在今后的工作中我的处事和社交能力还有待提高。但是我相信，我可以通过充满青春活力的热情和对工作认真负责、肯钻肯干的态度来锻炼自己。同时通过悟出了一些搞好水管站工作的方法策略，相信我能够搞好水管工作的。谢谢大家!!!!

水资源办主任述职报告 篇5

尊敬的领导：

20xx年度，xx市水利工程质量监督站在市水利局的正确领导及省质量监督中心站的精心指导下，我们坚持与时俱进，开拓进取，认真开展质量监督工作，全力推进泰东河、城市防洪、江堤达标等一批重点水利工程的质量监督步伐。现按省质量监督中心站要求将我市20xx年度质监情况及20xx年度的工作思路简要汇报如下。

一、加强职责，认真开展水利建设项目质量监督工作

随着我市水利建设投资力度不断加大，质量监督管理任务也随之加大，20xx年我市水利工程质监站承担了泰东河新通扬运河段工程、江堤达标工程、城市防洪工程以及地方基建项目等水利工程项目的质量监督工作。我市水利工程质量监督工作中，泰东河新通扬运河段工程、江堤达标工程由省水利工程质监站成立质量监督项目站，与我市质监站联合质监，城市防洪工程直接由市质监站负责质量检查、监督工作，地方基建项目按各个工程项目成立专门的质量监督项目站，市质量监督站人员为主，有关县（市、区）水行政主管部门的业务技术人员参加，负责日常的检查、监督等各项工作。主要开展了以下几方面的工作：

1、加强现场质量监督活动，提高质监工作质量。

工程建设过程中，我站要求质量监督员尽可能多进行一些现场质监活动，督促检查建设、监理及施工单位等参建单位的质量和安全检查，保证体系建立、落实情况。查看工程材料、机械设备质量及已完工工程的外观质量；抽阅建设、监理及施工单位的检测试验成果、检查记录和施工记录等原始资料；检查施工、监理单位对已完成工程质量自评和复评情况。对于工程的关键工序、关键部位施工，质监员都会到施工现场巡查、监督，确保关键工序，关键部位能够保质保量地完成。通过开展质量监督活动，一些质量问题和隐患被及时发现并得以整改，避免了工程质量事故的发生。对质监活动中发现的质量问题质监人员能以高度的社会责任感，主动服务，帮助出谋划策，督促、参与解决问题，直到妥善处理完毕。

2、加强职责，严格把好工程质量评定关。

工程质量评定是水利质监部门最为重要的职责之一，任务重，责任大。为做好质评工作、把好质评关，质量监督站、项目站高度重视，在平时质监活动中注意收集工程质量有关信息资料，在工程完工时按照质量检验评定标准及细则，认真查阅资料特别是原材料试验检测资料、半成品、桩基等检测资料和生产厂家的质量合格证和质量保证资料，关键部位、关键工艺的施工记录和监理检查情况，听取有关方面的介绍和汇报，并进行充分的现场查验，根据需要，可委托有关单位作进一步的检测，同时结合历次的抽查评比和项目站质量监督活动的情况，进行单元、分部及单位工程质量评定。质评过程中发现问题，一查到底，确实存在质量问题的`，要求建设单位组织处理或返工，否则不予评定。

20xx年度，我站受监项目未发生过任何质量安全事故，在省质监中心站的指导下，与省质监中心站共同完成了泰东河新通扬运河段工程、江堤达标工程等项目以及我市城市防洪工程等一批重点项目的质量监督工作，完成质监项目概算投资额约1.7亿，完成工程项目质量优良率达到53%以上,较为客观地反映了工程质量，受到工程参建各方的认可和主管部门、工程验收委员会的肯定。

二、强化制度建设，严格工程项目质量管理

为了使我市水利工程质量监督工作制度化、规范化，我们认真贯彻落实国务院《建设工程质量管理条例》、水利部《水利工程质量管理规定》、《水利工程质量监督管理规定》和《江苏省水利质量管理规定》，根据国家、水利行业的技术规范、规程、标准及《江苏省水利工程质量检验评定标准》，努力规范全市水利工程质量监督和质量评定工作。20xx年受监的工程主要有：泰东河新通扬运河段工程、江堤达标工程、城市防洪工程以及地方基建项目等，各个受监项目均建立、健全和完善质量管理、监督体系，形成“建设单位负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合”的质量保证体系，做到职责分明、责任明确。重点项目、重点部位项目站全过程跟踪监督，一般项目以定期、不定期地检查为主，强化宣传教育，对工程建设现场、质量保证检查体系、质量管理情况等产品质量、保证措施、工作质量进行完整的检查监督。

三、加强学习及档案管理，不断提高质量管理水平

为使我市水利建设工程质量管理水平不断提高，我站加强对质量监督员的业务技能指导、技术培训等工作，努力提高技术业务水平，以适应新形势下质量监督工作的需要。一是加强法律、法规、规章以及强制性规范、标准的学习，二是加强质量监督的基本知识、基本技能的学习，三是加强在质量监督和工程质量管理的实践中学习和提高。在质量监督过程中，注意对档案资料的收集整理，并有兼职档案人员进行档案管理。

四、存在问题及建议

我市水利工程质量监督站在泰州市水利局及省质量监督中心站的领导下，严格进行质量监督管理，认真开展质量监督工作，促进了我市水利工程建设管理水平和工程实体质量的提高。但是在工作中我们发现还存在一些问题，与繁重的建设任务相比，与上级对我们的要求相比还有一定的差距，主要是制度建设还不够完善，要进一步规范管理，继续加强工程质量监督管理，不断加大执法力度。

五、20xx年度工作思路

1、进一步完善各项规章制度。建立健全并形成一整套系统的工作流程和规章制度。

2、进一步充实队伍，努力提高人员素质。经过几年来一批重点工程质监工作的实践和磨练，培养和锻炼了一批质监人员。但是面对面广量大的工程建设，面对不断出现的新情况、新问题，我们的队伍还需进一步充实，人员素质还有待进一步提高。

3、进一步加强工作力度，加大质量检查、监督工作的频度，提高质监工作的水平。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

水资源办主任述职报告 篇6

一、基本情况

公司是集全县供用电管理和电力工程测量、设计、安装于一体的国有企业，现有在职员工190人，其中取得中级工程技术职称10人，中级政工师职称2人、中级统计师1人、初级技术职称60人，取得高级职业资格证21人；员工全部持证上岗。

二、建立职教领导机构、完善职教管理机制

根据区公司桂水电司[2022]50号文及结合本公司实际，公司年初对职教领导小组和管理机构进行了重新调整，有完善的《富川县电力公司职工培训管理制度》等职教管理机制，明确职工教育工作的分工职责，主要领导全盘抓，分管领导具体抓、职工教育领导小组齐心抓、各部门协助抓，全公司形成良好职教工作新格局。公司于年初即按职工工资总额1.5%提取为职教经费，20xx年计划提取的3.7万元全部用于职教开支，确保了公司职工教育培训管理各项工作顺利进行。全年用于职工教育费用7.89万元。

三、加大设施建设投入，提高学习培训效果

为了提高公司生产管理的现代化科技水平，提高学习工作效率，全年公司投资5.97万元，给领导、中层管理机构部门共配置了8台电脑，购置了一套56寸的背投式电视机，还建起了电脑信息站，初步形成了公司本部门的信息联网。通过建信息站、配置办公电脑，公司自己培养了一批电脑使用技术骨干，现在他们能熟练的用电脑打印文件、储存信息，一些人还能用电脑进行工程设计、编制预算、绘制电力网和变电站电气结线图等，极大地提高了工作效率。

四、重视政治思想教育、提高员工政治思想水平

为达到“以人为本，集员工全力”，提高职工队伍的政治思想水平，公司狠抓对员工的政治思想教育工作，并将其列为一项工作任务落实到各中层部门，同时充分发挥公司党总支、共青团和工会组织的职教机制，经常组织党员、团员、员工学习党的有关政策法规，学习党的十六大文件，使员工充分领会党的十六大、全国十届人大会议精神，领会“三个代表”重要思想的意义。同时公司领导、中层部门负责人还做到在大小会上教育员工做到爱岗敬业、树立良好的职业道德，做到一切为用户着想，使每个员工牢固树立“人民电业为人民”的服务宗旨。全县农村用电完成农网改造一个台区公司立即接管抄表到户一个，将农村低压线路、户表列为公司供电管理员的岗位工作任务，发生供电故障24小时内到现场处理，做到为农户服务到家，深得广大农户欢迎。按照县委的统一布置，公司于近期组织全体在岗员工参加了贺州市机关企事业单位干部职工普法学习和考试，在岗员工100%的独立做完答卷，法律知识得到进一步提高。

为了提高全体员工学文化、学技术的良好风气，公司党政工和职教小组于今年6月30日，在公司办公大楼举办以中层生产部门为参赛队的党史、中外历史知识和业务技术知识竞赛。赛前公司认真做好宣传、动员，各部门积极组织人员参赛和抓好学习。共有9个队45人参赛，还有近60名公司员工到场，参赛队员认真积极回答、抢答赛题，到场傍听员工勇跃回答傍听题。富阳供电营业所代表队获团体第一名，青工杨斌等8人获个人奖。

五、努力抓好职工文化知识、业务技术培训工作

企业职工政治思想、文化知识、业务技术的高低，直接反映出企业生产力的高低，公司在抓好员工政治思想教育的同时，努力抓好职工文化业务培训。今年根据公司农网改造施工任务重时间紧、农村抄表到户后人员也相对紧缺的具体情况，采取了学习重要知识、新知识的送出去培训学习，职业资格等级升级、文化水平升级学习公司组织学，岗位业务技术学习由中层部门组织学习的多层次培训，职工培训方式方法较为丰富，培训学习的效果也有较大提高。具体开展了如下几个方面的培训工作：

1、送员工出去学习。今年有51人次到区内外参加有关部门举办的企业管理、用电检查、工程监理、电力执法、财务知识、政工知识、文秘业务、企业“三改”等19期短期业务培训学习。另组织7人到区内兄弟单位学习电力生产和供用电管理知识。

2、公司做好员工职业资格升级、文化知识升级的学习组织。公司大力鼓励中青年员工参加相关专业知识的大中专函授学习，目前在读员工达36人，今年有一人本科函授毕业，一人专科函授毕业并取得了直接升入本科学习。今年，公司有24人申报水电技术职业资格升级，为使他们学好考好又尽量不误工作，公司请区水电厅教师于9月中旬到公司给他们上课，通过几天的面授学习，全体报考学员都取得较好的成绩。

3、公司举办电脑使用，竞岗业务知识学习考试，安全知识学习考试。为了使有关员工掌握用电脑抄收电费、打印文件、信息联网，公司于今年3月、9月共举办三期电脑使用培训班，有34人次参加培训，目前大部分受培人员达到较熟练的使用电脑。于3月组织全体员工参加竞岗自学，3月23日组织有关员工179人集中到县城参加竞岗考试，通过有压力的'自学，大部分参考人员都取得较好的成绩。于五月份组织全体员工进行安全生产知识自学，五月中旬对电力生产和管理人员进行安全生产知识年度考试，经过去年的严格考试纪律要求，今年达到全部自己独立答题的良好局面。

4、业务技术学习由公司职教小组辅导，中层部门自行组织培训学习。公司原计划办四期分批组织员工集中培训业务技术，由于非典病疫影响和工作紧，业务技术学习培训改由中层组织，自九月起主要学习了电能计量的接线、单相电焊机用电计量等方面的知识。部门结合生产管理工作中出现的电能计量问题进行学习讨论，效果好解决问题，职工学习积极性得到提高。

5、努力开展“手拉手”活动。为了使公司先进青年中部分人员尽快成为中层部门生产管理工作的业务技术能人，公司有更多能独挡一面的业务工作骨干，充分发挥专业技术好、业务经验丰富的专家更大作用，公司在20xx年开展“手拉手”活动取得很好成效的基础上，今年组织了五对导师带青年的传帮带对子，将手拉手活动推向新高潮。为了“手拉手”活动健康进行，公司成立以法人代表为组长的“手拉手”活动领导小组和以分管领导为组长的考核小组，两个小组对活动的开展认真做好组织、管理、考核等工作。五对中有三对开展得较好，取得预期目标，有二对因工作等方面的原因帮带活动还只是起步。

在区公司的正确指导以及公司职教领导小组的努力下，公司的职教工作得到顺利进行，达到了预期目的，也促进了公司各项生产管理工作的同步开展，这也是全体员工共同努力取得的成果。对取得的成绩我们将加以巩固，对还做得不足之处，请上级部门予以指出，以促使我公司今后的职教工作更上一个台阶。

水资源办主任述职报告 篇7

一、以服务企业发展为目标，转变监管执法理念

安全生产监管执法的目的是预防生产安全事故的发生，保障人民群众生命财产安全，针对我国安全生产监管执法起步较晚，企业对安全法规了解不够全面，本地企业安全生产设施投入相对不足的现状，为了促进全县企业安全发展，我们把监管执法的主要方向放在宣传、教育和帮助企业不断排查安全隐患，帮助制定整改措施，注重协助企业完善各项安全生产制度上，为了帮助企业解决安全生产技术方面的困难，我们还遴选了全县38名安全生产专家，成立专家组，帮助企业排查、整改安全隐患，定期开展“安全生产专家园区行”和安全生产宣传“进企业、进工地、进农村、进社区、进校园”等活动，不断推进全县各界对安全生产知识的了解和安全生产管理水平的提升。一年多来，共排查企业324家，排查安全隐患3434条，消除了数十起可能发生的较大事故，减少了伤亡事故，避免了近千万元的`经济损失。同时，我们还通过宝应电视台、《宝应日报》向企业和社会公开承诺，在执法查处中坚持做到“三不罚”，即安全隐患已整改不处罚，轻微违规不处罚，首次违规不处罚（但伤亡事故除外）。

二、注重重点安全服务，提升安全发展基础

全县各类生产经营单位数千家，而安监局全部监管工作人员只有十多名，执法大队仅有3名同志，面对面广量大的监管执法任务，我们在努力做好广泛宣传、全面监管的同时，注重突出重点企业、重大工程项目、重点区域（场所）、部位的安全服务，对企业的新建、改建、扩建工程以及项目的落户，设计审查，过程监控，竣工验收等方面开展全过程安全跟踪服务，对全县40强重点企业和宝应大道、区域供水、城区临街市容整治、安大公路、宝应三桥、西气东输、亚细亚改造工程等进行全过程安全服务，帮助检查安全隐患，落实安全措施，协调建设矛盾等，为全县重点企业和重大工程（项目）的安全实施提供了保障。

三、以保障稳定和谐为宗旨，全心全意履行职责

安全工作一年365天，每天24小时，无处不在，无时不有；没有最好，只有更好；没有终点，只有起点。安全涉及各行业和千家万户，社会各界休假之日，也是我们安全防范的关键时段，我们始终坚持把元旦、春节、五一、国庆等重要节日和冬季冰冻雨雪天气，夏季高温、雷电、防汛抗旱时期等重要时段作为我们安全执法检查和防范的关键，做到每逢节日不休息，重要时段不离岗，确保关键时期不出事。同时，近年来，随着全县经济发展、企业增加，社会各界安全意识的逐步提高，各类事故举报也逐渐增多，因生产安全事故的矛盾纠纷也频频发生，对此，我们做到案件、举报件件有结论，查处件件有答复，对伤亡事故当事人与企业的纠纷，我们尽最大的努力，协调各方，妥善处理，为企业营造一个稳定和谐的生产经营环境，为职工、群众争取合理合法的权益。

四、注重安全执法效果，不断探索执法创新

近年来，根据县委、县政府的要求，我们在依法行政，廉洁、公正执法的基础上，努力寻求执法监管的有效途径。开展了预先告知式执法检查，部门、镇（区）联动式执法检查，坚持说理式行政处罚，得到企业的理解与支持，把安全生产保障措施的落实放在行政处罚之上。一年多来，共实施行政处罚61起，有142起在督促整改后未实施行政处罚，未实施行政处罚的占应处罚案件的70%，未实施一家停产停业，为推动企业自觉注重安全生产，提升安全生产水平起到了一定的作用。

由于我们安全生产执法监察机构还比较年轻，执法监察工作还存在诸多缺陷，特别在办事方法、讲话艺术上缺乏经验，我们将在今后的工作中认真改进，加强与企业及社会各界同志的交流与沟通，把保障企业安全生产，推动全县安全稳定和谐，保障全县经济和社会发展作为执法监察工作的第一责任，真诚欢迎各位领导、企业家和各界代表给以监督，同时，恳请在座诸位对我们的工作提出意见和建议，进一步批评、关心、爱护我大队，使我大队在监管执法过程中，不断成长进步，为全县安全生产作出更大的贡献！

水资源办主任述职报告 篇8

一年来，我紧紧围绕水务局中心工作，充分发挥职能作用，大胆创新，不断改进了工作方法，提高了工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年来履行职责情况和廉洁从政情况报告如下：

一、职责履行情况

(一)坚持学习，提高自身素质

为完成好局各项工作任务，我始终坚持把加强学习作为提高素质和能力水平的手段。采取集中学习和个人自学相结合，学习与撰写心得体会相结合的方法，系统地学习了“三个代表”重要思想以及中央、省、州、县关于廉政建设的有关规定，提高了自己的思想政治素质。一年来，通过认真学习，进一步提高了贯彻党的路线、方针、政策和落实党风廉政建设目标责任制的自觉性，为做好各项工作打下了坚实的基础。

(二)开拓创新，理清工作思路

我始终坚持实践第一的观点，牢固树立创新观念，强化不断创新项目管理工作思路。

一是抓基层调研，提供决策参考。我坚持不定期深入基层各乡镇村或通过电话方式，积极主动地把水利需求调查研究工作做在前面，切实掌握涉及乡镇村生产生活中的困难和问题，为局领导出谋划策、拾遗补缺。一年来，在局领导的带领下，先后多次下乡入村走访活动，并形成了全县水利需求调查报告和工作总结。

二是抓项目建设管理：第一做好项目前期申报工作，积极与发改、财政等项目管理部门对接，及时与上级水务部门衔接掌握国家资金投向，深入乡镇村实际调研全县农区和牧区水利建设需求，对群众反映的问题及时登记。

(三)强化建设，树立一流形象

我坚持严格要求自己，注重以身作则，讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人，树一流形象。

一是锤炼作风讲团结。我坚持把自己定位在甘当配角上，充分发挥参谋助手作用，全力配合局班子开展工作，遇到问题及时请示汇报，积极维护集体意志和决策，在思想上、政治上、行动上与全局保持高度一致，以自己的一言一行维护水务局的形象。

二是爱岗敬业讲奉献。正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，一年来，我坚持做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项工作的高效运转。

二、廉洁自律情况

任现职以来，我自觉遵守党的纪律，自觉增强法制观念，常思人民的养育之恩，常想集体的`扶助之恩，常念组织的培养之恩，在思想上筑起拒腐防变的钢铁长城。具体做到了：

一是廉政自律。规定不准做的我绝对不做，要求达到的我力争达到，不违章、不违纪、不违法。

二是经住了考验。管住了自己的手、嘴、腿，不以领导身份自居，不该去的地方不去，不该拿的东西不拿。

三是爱岗敬业。始终坚持“一心只为做好事”的工作信念，在默默工作和无私奉献中实现自身的价值。

四是力争做表率。始终努力实践“三个代表”重要思想。时时事事，处处胸怀大局，常怀报国之志，常思食民之禄，严格自律，清正廉洁，一心为公，珍惜党和人民给予的荣誉和权力，为同事们带好头、做好榜样，以实际行动维护水务的形象。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年来的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足：

一是业务知识学习不够深入，政治学习抓的不紧，缺乏系统性。

二是对新形势下如何进一步做好项目管理工作研究不够。在今后的工作中，我将更进一步以求真务实的精神，以热情诚恳的态度，认真做好每一项工作。

水资源办主任述职报告 篇9

以来，在区委、区政府的领导下，在上级综治部门的关心和支持下，我坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真按照省、市、区社会治安综合治理委员会的部署和要求，坚持“预防为主、打防并举、标本兼治、重在治本”的方针，认真开展排查，调解，帮教，禁毒，严打等工作，努力实现“建设平安”、“构建和谐”的工作目标，为我镇的社会经济发展营造了安全、稳定的社会环境。现述职如下：

一、坚持体制机制建设，努力构建大平安的管理格局

我把“和谐”创建放在全面构建和谐社会的工作大局中，加强领导，统筹兼顾，树立治安综合治理工作负总责的思想，充实综治办成员，协调派出所、司法所、信访办等部门人员开展工作。各村委会成立治安综合治理领导小组机构，规定村支书、主任为主要责任人，保证了基层管理机构健全，领导人员落实到位。

1、领导组织机制进一步强化。每月主持一次专题会议，听取平安、综治、维稳等工作情况汇报，及时研究工作中出现的新情况、新问题。同时，层层建立责任制，加强了人员配备和工作网络建设，形成了各司其职、齐抓共管的领导体制和工作格局。

2、纵向到底、横向到边的责任机制进一步健全。与辖区内机关、企事业单位、各村委会签订了社会治安综合治理目标管理责任书38份、信访工作目标管理责任书9份、禁毒防艾目标责任书12份以及安全生产目标管理责任书32份。

3、平安宣传机制进一步深化。指导司法所、派出所、信访办等部门以“安全宣传月”、“法制宣传月”等为契机，通过拉横幅、宣传车，标语、出黑板报等形式，向群众进行平安宣传教育活动。

二、以贯彻落实社会治安综合治理责任制为目标

以抓治安隐患、矛盾纠纷、信访热点、重大灾害事故的排查治理为重点，以丰富多彩的宣传教育活动为载体，坚持开展严打整治，强力推进“三位一体”大调解工作体系建设，深化基层平安创建活动。

三、不断强化综治意识，认真做好信访工作

以来，各村在实施“一事一议”工程、林改工作、人畜饮水工程中不断出现矛盾纠纷，上访问题尤为突出。在处理矛盾纠纷上，我坚持以群众的利益为第一出发点，哪里有矛盾就到哪里，率先赶到出事地点，将不稳定因素控制在萌芽阶段。在全镇的信访工作中我主要从以下几个方面抓好：

1、将信访工作列入重要议事日程，不等不靠亲自抓，并召开信访工作专题会议，进一步落实责任，明确目标，极大地增强了镇、村、社三级干部对做好信访工作的责任感和使命感，使得信访工作上有人问，中有人管，下有人办。

2、结合当前信访工作的特点：

一是积极推进政务公开、村务公开和民主监督等制度，提高群众的知晓程度，增强工作透明度;

二是结合“五五”普法，加大对国家有关法律、法规和政策的宣传教育，让群众知法、懂法、用法，防止盲目上访和越级上访。在信访工作中，严格按照法律政策办事，切实维护广大人民群众的合法权益;三是不断健全和完善首问责任制和回访制度，时刻把群众的冷暖放在心上，对群众上访的问题进行回访跟踪办理，让群众相信干部，让干部贴近群众，密切与群众的联系;

四是建立信访信息网络，及时准确地掌握情况，对缠访户、无政策解决的上访户，包干到具体人头上，要求做深做细思想政治工作，对挂钩领导联系的村和社，要求他们经常进行分析，了解信访动态，掌握热点、难点问题，及时妥善处理，力争问题早发现、工作早介入、矛盾早化解。

3、镇村干部联动，加大调处，维护社会稳定

在建立健全各村民调委员会的同时，对各村民事调解员及全镇干部进行了与信访相关政策的培训学习，要求信访工作要依据《信访条例》等法律法规和政策处理，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立立党为公、执政为民的思想，妥善化解和处理矛盾纠纷等问题。以来，综治办及村两委组织充分发挥调处功能，真正做到小事不出社，大事不出村，成功化解各类矛盾纠纷21起，调处成功率达到100%。同时，以解决群众上访的焦点问题为突破口，大力推进村级组织建设。

来成功调解了元龙村与三甲村因修学校占地补偿，三甲村村民上访之久的遗留问题，同时调解了元龙村甄会兰涉法涉诉上访之久的问题等等。

四、认真宣传学习“五.五”普法，坚持学法用法

学法普法，提高干部队伍素质，是学习实践“科学发展”的前提条件，是依法行政、服务地方经济的基础。

半年来，在带领镇、村干部学法用法上重点抓好以下几个方面：

一是征订相关法律法规读本。

二是加强各村两委的法制教育。结合各村实际，采取召开专门会议、自学等形式，认真组织学习“五.五”普法教材等相关法律知识。半年共组织学习“十七大精神”、“五.五”普法教材、《反对违法宗教法制教育读本》、《中华人民共和国禁毒法》等党和国家的方针政策、法律法规15次。通过学习，加深了镇、村干部职工对法律知识的理解和掌握，为各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

五、开展对全镇矛盾纠纷排查整治

今年以来，我始终保持对多人性质的事件件的高度敏锐性，不随意上交矛盾。坚持“分级负责，规口管理”和“谁主管谁负责”的原则，重点加大了矛盾纠纷排查力度，特别是对退伍老兵、移民、招商引资引进项目使用地块、林改等容易引发多人性质的事件件的纠纷和信访突出问题的排查，认真做好纠纷排查调处工作，坚持“零报告”制度，半年来，全镇无重大矛盾纠纷发生。

六、存在问题

综上述，半年来，虽然在社会治安综合治理维护稳定工作上做了一定的工作，取得了一些成绩，但也存在着一些问题和不足，主要表现在：

(一)法制宣传深度广度还不够，一些群众法制意识不强，用法律武器来保护自己的意识不高。

(二)联防工作齐抓共管意识有待提高，工作合力有待加强。

(三)由于镇、村财力有限，综治维稳工作财力投入不足，工作难于正常有序的开展等。

七、下步工作打算

在下半年工作中，我将带领全镇干部职工严格按照年初工作计划和签定的责任书要求，针对存在问题找缺补差，制定措施，一项一项抓落实。加大力度，指导好全镇抓好社会治安防范和平安创建工作以及人民防线建设的落实;做好矛盾纠纷排查、调处工作，在工作中不断创新，加大工作力度，不断深化联防工作;有针对性地开展法制宣传，全力维护社会稳定，使我镇社会治安综合治理维稳工作上一个新台阶。

水资源办主任述职报告 篇10

尊敬的领导：

转眼间我已经在兴开街工作5年了，这5年来我本本分分做人，踏踏实实做事，始终严格要求自己，谦虚谨慎，用心学习，努力做好本职工作，立足从各方面得到提高。去年2月末在机关的竞聘会上我更是在大家的鼓励和支持下荣幸的竞聘到了水利站长一职。对此我给大家鞠个躬表示感谢。非常感谢各位领导和同事们几年来，在生活中给予我的关心、爱护和帮助，在工作中给予我的指导、信任和支持，一年来，水利站在街道党委、办事处的直接领导下，在市水利局的关心和指导下，立足本街实际坚持以科学发展观为指导。以防洪保安为中心，围绕年初工作目标，扎实开展工作，经过全年的努力，较好的完成了办事处及市水利局下达的各项工作任务指标。xx年水利站主要围绕以下是三个方面开展工作。

一是扎实稳妥，搞好防讯工作

水利站积极配合党委、办事处，落实6月19日开原市防汛工作会议精神及市委魏书记对防汛工作提出的“十个到位”重要思想，下发《兴开街20xx年防汛工作方案》、《兴开街逃险预案》等文件，切实落实防洪物资储备，并且在领导的安排和主持下，及时多次召开防汛工作会议，及早部署汛前的一切准备工作。制订防汛、抗旱的预案，实行行政领导负责制，定责定岗，确保责任明确，措施到位。并调整、完善和充实防汛、抗旱的抢险队伍，落实抢险队员，制定街村两级防汛值班制度，坚持做到24小时值班不离岗，24小时手机不关机，确保了政令畅通。

二是一丝不苟，做好抗旱救灾工作

xx年自7月19日以后一个多月未降雨，旱情较为严重，玉米受灾减产情况普遍，全街重旱面积5800亩，绝收面积3740亩，间接经济损失近600万元。旱期全街160眼机电井、2个蓄水方塘全力开动，确保解决了人畜饮用水问题，延缓了灾情发展，把灾害损失减到了最低点。

三是立足本职抓好农建工作

一年以来，水利站紧紧围绕立足本职、立足基层、服务于基层这一宗旨，按市局全年重点水利土方及农建工程项目规范的要求，抓住大好时机，抢时间、抓进度、抓质量，xx年所有工程均顺利完工，并发挥应有效益。工程总投入资金313万元，完成土方41万方。这些工程的顺利完工使我街的防洪减灾体系得到了进一步加强，大大改善了农田灌溉，提高了灌溉标准，提高了防洪标准，为兴开街经济发展打下了坚实的基础。

20xx年对我来说是丰收的一年，播种的是汗水，收获的是成长，失去的是错误，得到的是经验。在今后的工作中我会把错误当成一面镜子，时刻提醒自己，把正确当成一面旗帜，时刻引导自己，以街道利益为重，以大局为重，言行与街道党委、办事处保持高度一致，尊重领导、团结同事，认真完成好本职工作和领导交办的每一件具体事务。

如果今天我的述职能够被领导和同事们审核过关的话。将是对我最大的鼓励和鞭策，我将以更扎实的工作作风、更真诚的为人方式和更稳重处事态度来回报大家对我的厚爱，如果我的述职没有被审核过关，我也绝不气馁，那说明我做的还不够好，还要继续努力，争取来年靠着对工作一腔热情和对同事的一股真诚来赢取大家对我的理解、信任与支持。

以上是我的述职报告，总结和思考工作还有许多不足、不对的地方，敬请各位领导和志们批评指正。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

水资源办主任述职报告 篇11

二0xx年转眼即过，回首以往的三年，我乡水利站在乡党委、政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，积极争取上级水利部门的投入，团结共进、开拓创新，使石井乡水利基础设施建设、防汛抗旱、水政执法等各项工作迈上了一个新的台阶，得到了上级各部门的认可，现就这三年的工作向各位领导、代表作如下汇报。

一、加快石井乡水利设施建设

1、在乡党委、政府的支持下，水利站积极与区水利局抗旱服务队进行接洽，先后对回龙电排、谭祖电排、蛟龙电排等几十处电排进行改造，投入资金近20万元。对老式电机、水泵、管道、进出水闸门及电力线路进行更新，特别是回龙电排经过区水利局抗旱服务队及我乡水利站的改造，出水量从以前的200方/小时提高到300方/小时，使其效益提高50％，灌溉面积新增120亩，解决了松江、大跃、石井农业灌溉严重不足的矛盾。

2、石江电排始建于1965年，装机45kw，抽水设备严重老化，当时抽水价格一度达到36元/小时，大大加重了石江、江溪两村受益农业户主负担，废弃的农田逐年增加，至20xx年度，废弃田面积达80多亩，两村村支两委及群众反响强烈。根据这一情况，乡党委、政府作为重点、热点问题召开多次会议，由我水利站牵头，联系区水利局、区抗旱服务队，在20xx年4月对石江电排进行全面改造，对变压器、电机、水泵、起动设备、配电屏、210米进出水管，闸门等全部更换维修，投入资金4万多元，历时25天全面竣工。电排由改造前的180方/小时提高到250方/小时，电价由36元/小时降至26元/小时，电排改造后，由我水利站专门派职工进行抽水及维护。对出水口1.5x1.0米渠道进行沥青防渗。电排的全面改造，稳定了两村农业发展。计划在20xx年农开综合开发项目中，石江电排及其附属渠道将作为重点立项，进一步完善该电排的灌溉作用。

3、20xx年正值春耕时节，石江电排变压器电机、进线电缆被盗。为了两村早稻下插，确保农业丰收，水利站千方百计筹措资金，想方设法跑关系，请求水利局、电力局、抗旱服务队要求解决电排维修资金，先后争取及投入近2万元，水利站职工投入工作日近20人次对电排进行恢复。蛟龙电排自1998年开始就已废弃，为了解决所灌溉农田的用水，在乡党委、政府及抗旱服务队的支持下，投入近万多元重新购置电机、水泵、本电屏进行了恢复。至此全乡共恢复、改造电排27处，投入资金近30万元。

4、水利是农业的命脉，作为农业大乡，农田的灌溉用水大部分都依靠山塘蓄水，但山塘的蓄水量却在逐年减少，这严重影响了农田的灌溉。全乡有山塘1448口，砼改造的能正常蓄水的却不足5％。根据这一情况，乡党委、政府提出了山塘砼改造五年计划，20xx年对石江村17口山塘进行了砼改造，当时的工作进展缓慢，困难重重，水泥、河沙、碎石、工日的筹措，除施工的.技术指导及质量监督外，其它都是难点问题，经过多方面的努力，水利局解决了100吨水泥，资金1.5万元。但工日的筹集又是难题，水利站在乡党委、政府的指示下，提出了以奖代投的资金投入方式，充分做好宣传发动工作：“整修山塘，功在当代，利在千秋”。到每个小组召集群众开筹工筹劳大会，没钱的出工，没工的出钱，把山塘承包期延长收取租赁金以解决筹工筹劳问题。到20xx年底，石江村17口山塘砼改造基本竣工，山塘蓄水量提高了近40％。

在这一整修山塘的大好形势下，20xx年我水利站争取区水利局投入对大跃村23口山塘进行砼改造，面对的问题仍然是筹工问题。在做好宣传发动工作的同时，组织村上的定补干部、村民小组长及村民代表前往石江村山塘砼改造现场进行视察，充分发动村民代表的积极性，认识兴修水利的重要意义，我水利站曾在各个小组召开过动员大会，特别是在大跃村羊古、和家等小组曾召开过共5次动员大会。万事开头难，群众认识到水利建设的必要性及山塘改造的重要性后，热情高涨，不到两个月的时间，在乡水利站专职技术人员的现场指导下，抓好质量关，全村23口山塘全面竣工，质量与施工进度曾多次受到上级领导的看好与认可。

谭家的蔬菜基地供水设施建设与谭家大塘等12口山塘砼改造是20xx年水利站冬修水利工作的重点之一，为解决因修建娄涟公路而造成谭家村肖家组农田面积减少矛盾，谭家蔬菜基地的建设是解决这一矛盾最行之有效的路子。根据乡党委、政府的指示，水利站多次请求区水利局抗旱服务队到现场进行视察，设计了一个17.5kw、管道500米的电排进行提水，另设计12个规模的大蓄水池，4个2.5的小蓄水池，开辟一条联络各大小蓄水池长1500米的沿山渠道，以解决谭家300亩的蔬菜基地抗旱用水。

以谭家大塘为龙头的12口山塘砼改造工作于20xx年11月15日正式展开，先后筹集工日近5000个，投入水泥100多吨，挖方600方，堤方120方，到12月12日，谭家大塘砼改造基本完成，其它11口山塘已整坡，三合泥改造也已基本完成，计划谭家村山塘改造需继续投入水泥150吨。

石井、水口的山塘砼改造也是今年冬修水利的重中之重，到20xx年12月15日止，水口砼改造的山塘共计12口，现完成砼改造的2口，其它10口已完成整坡与三合泥改造，另水口村04x04渠道砼改造共计1500米。石井砼改造的山塘共计10口，现完成砼改造的2口，其它8口已完成整坡与三合泥改造，计划两村需投入水泥180吨，工日近8000个。

5、流石塘水库是全区重点病险水库之一，经多方面的研究决定，计划纳入明年农开项目，今年冬季争取区水利局投入，投资1万元对闸门进行改造，以解决闸门不能及时回位而造成大流量排水影响大坝安危的问题。

杉树水库溢洪道出现多处漏洞，洪水季节，漏洞渗水严重威胁到大坝安全。在区水利局的具体指挥下，水利站进行现场施工，投资2多万元，将其溢洪道重新改造，解决了渗水问题，确保了大坝安全。

6、白马干渠石井段主干渠长4.95公里，五条支线共计30多公里，渠道主干渠渗水、淤泥堵塞严重。自20xx年11月开始到20xx年3月，白马干渠石井段改造共投入资金140多万元，混凝土改造达2.3公里，占全段长的56％。另对全线21个涵闸、三条支线闸门进行了改造，有效控制了渗水及偷水。三年内水利站争取、投入清淤资金近6万元进行全线清淤，并组织石井乡干部、区水利局职工义务清淤2次计100多人次，有效减少了损耗水。事实证明，从20xx年的350万方用水量减至了20xx年的150万方用水量，三年中经过水利站的努力，减少损耗水近200万方。

20xx年初，在白马干渠娄星区中心站的支持下，我乡水利站投入资金2.5万元在白马干渠沿线的花屋、三甲交叉路口、驴道冲处开挖了三个沉沙池，有效地控制周边水土流失，保证了下游放水畅通。

白马水水费收取历来是头等难事，20xx年经乡党委、政府研究决定，同意了白马干渠石井段水费收取按“先收钱后放水”为原则的收费办法，打破了以往隔年收费的制度，事实证明，做法是有效的，但水费的全额收回仍是件难事。

二、加强防汛抗旱工作力度，确保人民生命财产安全

在这三年里，根据上级防汛抗旱指挥部门的指示，在乡党委、政府的具体部署下，防患于未然，以不垮一堤一库、不死一人为工作目标，成立了防汛抗旱指挥部，严格遵守防汛值班制度，做好各病险水库、病险山塘有防汛预案，成立防汛救灾抢险领导小组，以各村支部书记和驻村干部为组长的防汛救灾抢险的小分队。20xx年6月29日，我乡小i型水库流石塘水库1#闸门出现反闸现象，大流量的排水严重影响大坝安全，在得知情况不到二十分钟内，区、乡防汛抗旱指挥部的有关人员立即赶往现场进行除险，经过六小时的紧张除险，终于使闸门复位，并采取多方面的科学论证，找出了事故原因所在，在今年冬将对水库1#闸门进行改造，彻底解决这一难点问题，以确保全乡不垮一堤一库、不死一人。

三、加大“水法”宣传，加强执法力度

认真贯彻落实《中华人民共和国水法》，加大《水法》宣传力度，对水事违法事件认真对待，执法过程中做到“有法可依、有法必依、违法必究、执法必严”，特别是20xx年对白马干渠附近碎石场向渠道内侧堆放废弃土渣的查处，真正做到了公平、公正、依法处理。对涟水河畔松江段采砂船采砂权限也是严格按照《湖南省河道管理条例》来划分的，或水利部门的划分得到了认可，避免了船主之间的矛盾、纠纷，保证河道畅通。三年之中，水利站密切配合区水利局共执行各类水事案件24件。

四、树立人大意识，接受人大监督，争取人大重视

乡水利站是政府的一个重要职能部门，我们在实际工作中能做到随时接受乡人大主席团及各级人大代表的监督，及时、主动向人大主席团汇报工作，争取人大对水利工作的重视。大跃村近几以来由于多方面的原因一直没有开展水利建设，导致该村水利基础设施老化，农田灌溉电排不能运转，山塘无法蓄水，面对这种严峻形势，引起乡人大主席梁养贤同志高度重视，多次找上级主管部门协调，并率领水利站同志亲自去现场实地察看，下村、组，入农户召开会议，统一思想，在该村掀起一股水利建设的高潮，硬化了该村23口山塘，恢复电排2处，为我乡水利建设树立示范，推动了我乡水利建设的开展。

总之，在这三年中，水利站在经费非常紧张的情况下，顶住各方压力，积极向上级部门争取资金，加大投入力度，顺利完成了全乡部分山塘、渠道及电排的改造，使全乡水利基础设施建设迈上了一个新的台阶，相信在以后的工作中，我水利站将不负各位领导、各位代表的期望，再接再励，将我乡水利建设事业写下辉煌的篇章。

资源股述职报告

经过栏目小编的不断调整和修修改进这篇“资源股述职报告”更加含蓄，在生活中，报告十分的重要。往往需要写报告，报告是下级机关向上级机关行文， 属于单向行文，报告怎么写才好呢？善用时间不断进步才能更加出色。

资源股述职报告 篇1

人事资源总监述职报告

一、工作概述

在过去的一年里，作为公司的人事资源总监，我积极努力地履行了我的职责，致力于为公司提供高效优质的人力资源管理服务。通过与各部门的密切合作和合理规划，我在人事招聘、员工培训、绩效管理和福利激励等方面取得了显著成果，为公司的发展做出了积极贡献。

二、人事招聘

人才是公司发展的关键驱动力。在过去一年中，我积极参与制定并实施了招聘计划，准确把握各部门的需求，通过招聘渠道的多样化，成功吸引了一大批优秀人才加入我们的团队。同时，我优化了招聘流程和筛选机制，提高了招聘效率和准确度，为公司打造了高素质的人才队伍。

三、员工培训

员工培训是提升组织绩效和员工素质的重要手段。在过去一年中，我积极落实公司的培训计划，与培训机构合作，设计并组织了一系列培训课程。我还推行了内部培训，让具有经验和专业技能的员工传授知识。通过这些培训举措，我提高了员工的专业素质和技能水平，增强了员工的工作动力，有效地提升了整个组织的竞争力。

四、绩效管理

绩效管理是推动员工持续进步和促进组织发展的重要工作。我在过去一年中，重新设计和优化了绩效考核指标和评估体系，确保其与公司的战略目标相一致。我也提高了绩效管理的透明度和公正性，确保员工的绩效评估全面、客观准确。为了激励员工的积极性，我提出并推行了一系列合理激励措施，如绩效奖金、晋升机制等，有效地激发员工的工作热情和创造力。

五、福利激励

员工福利是吸引和留住优秀人才的重要手段。在过去一年中，我积极倾听员工的需求和反馈，改进了公司的福利制度，增加了弹性工作制、员工健康保险等福利待遇。我还组织了一系列员工活动，如团建活动、员工生日会等，营造了积极向上的工作氛围，提高了员工的归属感和忠诚度。

六、展望未来

尽管在过去一年里取得了一些成果，但我也清楚地意识到在人事资源管理工作中仍然存在不足之处。未来，我将继续努力，加强与各部门的沟通和合作，进一步提升人才引进、培养和留住的能力，推动人力资源管理工作向更高的水平发展。同时，我也将不断学习和更新知识，适应新时代的发展要求，并与团队成员一起共同努力，为公司的长远发展贡献更大的力量。

七、结语

在过去一年里，经过我和团队的共同努力，我们已经取得了不俗的成绩。我们明确地认识到人力资源管理是一个不断迭代和改进的过程，虽然有了一定的成绩，但还有许多挑战和机遇等待着我们。我将继续发扬团队合作的精神，不断学习和提升自己的能力，为公司的持续发展贡献更大的力量。同时，我也感谢公司领导和各部门的支持和配合，他们的支持是我不断前进的动力。

以上述职报告，我真诚希望能够得到公司和团队的认可与支持，我相信通过我们的共同努力，公司的人力资源管理工作将不断完善和提升，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

资源股述职报告 篇2

按照组织安排，我于201x年11月3日，由××××部门调任区××局副局长。2年多以来，在×局长的正确领导帮忙下和班子成员以及同志们的大力支持下，狠抓政治理论和专业知识的学习，努力转变思想和工作作风，强化党风廉政建设，努力迅速适应新的工作要求，较为圆满地完成了所分管的各项工作任务。现将一年以来思想、工作、廉政状况做以述职，不妥之处，请批评指正。

一、加强学习，提高思想政治素质。

在抓好全体职工政治理论学习的同时，注重加强自身的学习，把学习和实践科学发展观和落实党的十八大精神贯穿到全年工作的始终。透过学习，一是在政治上，思想上和行动上始终与党中央持续一向，能紧密地团结班子成员，做到对上负责，对下协调。二是坚持理论与实践想结合的学风，在实践中学，在实干中用，从而进一步提高了思想政治觉悟和道德品质修养，做到了与人为善，和睦相处。三是提高了政治理论水平。透过学习，进一步增强了政策观念，能正确理解和掌握国家有关政策，法规，并能结合统计工作实际及时贯彻执行。

二、勤奋敬业，增强组织领导潜力。

我深知作为一名单位副职领导，就应比一般干部更要爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事，处处为人表率，身体力行，透过两年来的实际工作锻炼，使自己的组织领导潜力得到提高。一是表达潜力有所提高，能正确的表达自己的思想和意图，观点正确，文字简练，能组织并主持召开各类会议;二是业务水平得到提高，透过对业务知识的学习，初步掌握了本职工作相关的专业理论和管理知识，较为胜任地开展各项工作。三是指导分管工作的潜力得到提高，个性在统计执法、统计宣传等分管工作方面，取得了较为突出的成绩：统计执法实现我区统计罚款额零的突破，统计宣传工作于今年三季度时已在全市统计系统中位列第一名并延续至今。

三、深入实际，不断转变工作作风。

扎实，艰苦的工作作风来源于强烈的事业和高度的职责感。工作作风方面，本人能够执行民主集中制，用心维护班子团结，能虚心听取不同意见，勇于开展批评和自我批评;坚持从群众中来到群众中去的工作方法，深入实际，调查研究，解决问题。经常与分管专业的同志沟通和交流，积累感性认识，不断提高对业务的熟悉程度。

四、注重实效，创造性的开展工作。

两年来在区委、政府的正确领导下，用心开展统计系统全员练兵活动。在区统计局领导班子的帮忙和所分管科室同志们的支持下，本人分管的工作较圆满完成了各项任务目标，取得了必须的成绩，主要重点搞好了以下几项工作。

1、认真做好分管工作。我先后分管工业、农业、建筑业、房地产、固定资产投资、贸易、能源、交通等专业统计，以及统计执法、统计分析等文字综合工作。由于统计是一项全新的工作，平时我抓紧时间加强专业业务学习，勤向领导和老同志请教，认真抓好这些专业的日常报表工作，重点加强对统计数据质量、统计资料的开发利用统计执法、调查分析的考核。

(1)用心参与第二次全国经济普查单位清查部分工作，按照局主要领导的安排部署，从建立、录入、审核、分劈、汇总等各个环节，全程参与到单位清查工作中。克服身体不适、业务不熟等诸多困难，圆满完成了入驻国税办税大厅查漏补缺、法人产业单位以及个体库排重定库等各项任务。

(2)把加强统计法制建设同全区五五普法工作相结合，坚持实事求是，反对弄虚作假、虚报、浮夸的一项具体行动，作为维护统计的严肃性，放在突出位置，常抓不懈。具体开展了统计法颁布25周年宣传活动、针对二经普进行的商厦滞报业户的统计执法，收到了预期的效果，促进了整体工作。

(3)进一步搞好统计局内部管理，参与起草和制定了××区普查中心人员培训与考核方案、××区街道统计所考核方案以及××区统计局制度汇编，将整个统计机构、队伍、人员的思想工作、业务培训和日常考核与全年职责状考评衔接起来，利于调动每位工作人员的用心性、主动性，上下团结一致，共同搞好统计工作。

(4)认真抓好分管专业的201x年报工作。由于今年是十二五的承上启下的一年，以及行业统计等特殊状况，同时，分管专业中绝大部分涉及行政区划调整，增加了工作的复杂性。透过认真请教、悉心研究，本人带领所分管专业的同志，较好地完成了前期准备、会议主持、培训讲表与表纸、制度、程序发放等工作。

2、坚持项目巡检工作，规范投资统计行为。今年我们根据区委、区政府关于狠抓项目，促进全区经济发展的要求，针对固定资产投资专业是我局新接手，工作基础极为薄弱的现状，领导班子共同努力，深入调研，多方协调，建立起了横向协调、纵向顺畅的报表流转渠道。研究制定并下发的的全区项目巡检方案。我们坚持这项巡检制度，在省代表国家全市固定资产投资项目预检中，投资统计基础工作得到高度评价。

3、狠抓统计执法工作，净化统计环境。统计执法在我区历以前是薄弱环节，又在净化统计环境方面的重大作用，今年我们抓住国家三部委联合执法检查的契机，在执法的广度和深度上下气力、做文章。先后对全区规模以上工业、房地产、建筑业、批发零售贸易、服务业等报表单位进行了为期三个月的联合统计执法检查，整个执法过程礼貌、规范，取得了被检单位甚至被处罚单位的一致认可。收到了既树立统计系统崭新形象、又净化统计环境的预期效果，在全省公布的结构中，我区位列100个县区第19位。

五、能够廉洁自律，自觉促进党风廉政建设。

(一)严格执行廉洁自律规定，自觉抵御各种腐朽的侵饰。一是加强理论学习，不断提高自身素质。为了进一步搞好政治敏锐利，政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针，政策的自觉性，坚定性，坚持用邓小平理论和三个代表重要思想武装头脑。结合十八大，抓好个人学习。二是坚持廉洁从政，认真落实党员领导干部廉洁自律的有关规章制度。三是坚持严以律已，不搞权谋私。要求别人做到的自己先做到，要求别人不做的自己首先不做。持续了廉洁，艰苦朴素的作风。

(二)认真贯彻从严治党要求，扎实抓好党风廉政建设。一年来，本人在以身作则执行廉洁从政规定的基础上，还始终把单位的党风廉政建设工作作为党建工作的一项重要资料放到突出位置。

六、存在的不足以及今后的努力方向

虽然透过自己的努力，做了必须的工作，也取得了必须的成绩，但离上级领导和群众的要求还有必须的差距。一是忙于事务性的具体工作，政治理论和业务学习还很不够;二是专业水平还需进一步提高，高质量统计分析材料还有待于延伸到更广阔的空间。三是统计执法工作还有待于常态化展开。

上述不足，自己决心在今后的工作中将认真加以改正。在今后的工作中，我将更进一步以求真务实的精神，以热情诚恳的态度，认真做好每项工作，以忠诚之心对待组织，以平常之心对待名利，以奉献之心对待事业。在奋斗中体现重事业，薄名义的高境界。我将从以下方面努力：一是继续加强学习，不断提高理论水平和自身素质，以适应新的发展需要;二是进一步解放思想，实事求是;三是进一步廉洁自律。我将继续以党员的标准严格要求自己，廉洁自律，堂堂正正做人，扎扎实实做事，勤勤恳恳为民。为促进全区经济与社会的全面发展，实现建设小康社会的目标而努力。

资源股述职报告 篇3

人事资源总监述职报告

尊敬的CEO和董事会成员：

大家好！我是公司的人事资源总监，今天非常荣幸地向大家提交我的述职报告。我在过去的一年中，积极参与并领导了公司的人力资源管理工作，取得了一系列可喜的成绩。

一、人员招聘与选拔

在过去的一年中，我们设计并实施了一套全新的招聘与选拔流程，以确保我们能够雇佣到最适合我们团队的人才。我们建立了一个彻底的招聘渠道，通过广告、校园招聘和推荐等多种方式，吸引了许多优秀的候选人。我们还对每个应聘者进行了全面的面试和测试，以确保他们具备所需的技能和素质。这个新的招聘流程大大提高了我们公司的招聘效率和员工质量。

二、员工培训与发展

我们意识到员工培训和发展对于公司的长期发展至关重要，因此我们在过去的一年中大力投入了培训和发展项目。我们开展了一系列的内部培训课程，涵盖了技术、职业技能和领导能力等各个方面。通过这些培训，我们的员工不仅提高了他们的技能水平，同时也增加了他们的学习动力和职业发展意愿。我们还推行了员工导师计划，为新员工提供个性化的指导，帮助他们更快地适应和融入公司文化。

三、员工福利与关怀

我们始终认为员工是公司最重要的资产，因此我们在过去的一年中不断加大对员工福利与关怀的投入。我们对员工福利进行了全面的审查和改进，增加了福利项目，如灵活工作时间、健康检查和员工奖励计划等。我们还注重员工关怀，组织了各种活动，如团队建设、员工旅行和庆祝活动等，增强了员工之间的凝聚力和归属感。

四、绩效管理与激励

为了激励员工持续提高绩效，我们建立了一个全新的绩效管理系统。我们通过设定明确的绩效目标和评估标准，帮助员工理解他们的职责和期望，并提供了具体的反馈。我们还实施了激励计划，包括薪酬激励、员工表彰和晋升机会等，以奖励那些取得优秀绩效的员工，并激励他们继续努力。

五、员工关系与沟通

为了改善员工关系和加强沟通，我们建立了一个开放、透明的员工关系平台。我们定期举行员工大会和团队会议，与员工积极沟通和交流，听取他们的意见和建议。我们还设立了一个在线反馈系统，员工可以匿名提出问题和意见，以便我们及时响应和解决。通过这些举措，我们增强了员工的参与感和忠诚度，提升了公司的整体运营效率。

过去一年，我积极领导和参与了公司的人力资源管理工作，取得了一系列可喜的成果。我相信，我们的努力和成绩对于公司的发展产生了积极的影响。在未来的工作中，我将继续努力提升公司的人力资源管理水平，确保我们的员工和公司能够共同发展，实现更大的成功。

小编感谢您的阅读！

人事资源总监

资源股述职报告 篇4

尊敬的领导，您们好！我是国土资源工作人员XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家述职报告我的工作情况。

在过去的一年里，我在国土资源工作岗位上努力工作，不断学习提升自己，为国家的国土资源管理贡献自己的力量。我将我的工作分为以下几个方面向大家汇报。

一、工作目标与任务

在过去的一年里，我根据上级的工作安排和自己的工作情况，制定了详细的工作目标与任务计划。我以提高国土资源利用率和保护环境资源为主要目标，通过细致的调研、科学的分析和严谨的处理，努力完成各项工作任务。

二、工作业绩

在国土资源工作岗位上，我认真负责，勇攀科技高峰，不断开展科研工作，积极投身实践，为国土资源管理做出了一定的贡献。我主要的工作业绩有：完成了地质勘探工作，发现了新的矿产资源点，为国家的资源丰富度做出了贡献；参与了地质灾害防治工作，制定了地质灾害防治规划，有效减少了自然灾害带来的损失。

三、个人成长与提升

在过去一年里，我不仅工作上取得了一定的成绩，更重要的是在思想上实现了较大的突破和提升。我意识到国土资源工作的重要性，更加深刻地理解了资源的宝贵性和环境的脆弱性。我不断学习，不断提升自己，在专业技能和管理能力上有了明显的进步。

总结一年的工作，我很高兴能够在这里向大家述职报告。在以后的工作中，我将继续努力学习、不断提高自己，为国土资源管理事业做出更大的贡献。感谢领导和同事们的支持和鼓励，让我能够在工作中不断成长和进步。谢谢！

这就是我的述职报告，小编感谢您的阅读！愿我们能共同努力，为国土资源工作事业不断发展进步！

资源股述职报告 篇5

主抓自然资源述职报告

一、工作背景及目标

我在就职于XX公司，自然资源部门担任主要职位。我的工作职责是负责对公司所拥有的自然资源进行全面管理和保护，以确保公司能够持续获得和利用这些资源，为公司的发展提供支持。我的目标是通过科学有效的管理和保护，提高自然资源的可持续利用水平，实现资源的最大化利用，同时保护环境和推动公司的可持续发展。

二、执行情况及成果

1. 自然资源调查和评估

我负责组织和实施对公司所拥有的自然资源进行全面的调查和评估工作。通过详细的数据收集和分析，我成功编制了自然资源状况报告，准确地描述了公司所拥有的资源类型、数量和分布情况，并评估了资源的可持续性。这为公司的决策提供了重要依据。

2. 自然资源管理计划

基于资源调查和评估结果，我制定了自然资源管理计划。该计划明确了每个资源的管理目标、控制措施和监测要求，以确保资源的可持续使用和保护。同时，我还与相关部门合作，促进资源的合理配置和共享，最大化地满足公司的需求。

3. 环境保护和生态恢复

在资源开发和利用的过程中，我高度关注环境保护和生态恢复工作。我参与了公司的环境影响评估和生态补偿方案的制定。通过有效的监测和管理，我成功地保护了生态敏感区域，降低了资源开发对环境的负面影响。同时，我还推动了落后矿业和工业企业的改造，加强了环境保护和生态恢复工作。

4. 合作与交流

我积极与相关部门和机构进行合作和交流，借鉴和学习其他地区和企业的先进经验和管理模式。我参加了各类会议、研讨会和培训班，深入研究了自然资源管理的最新理论和实践，提升了我的专业素养和管理能力。同时，我还主动与政府部门和社会组织合作，共同推动自然资源管理和保护。

三、存在问题及改进措施

在工作中，我也面临了一些挑战和问题。自然资源管理的环境变化和社会需求多样化使工作更加复杂和困难。人员和资金的有限也限制了我工作的开展。为了解决这些问题，我计划采取以下措施：

1. 不断学习和研究，紧跟自然资源管理的最新动态和技术，提升自己的专业素养和管理能力，为公司提供更好的服务。

2. 加强与政府部门和社会组织的合作，充分利用外部资源和力量，提升自然资源管理和保护的工作效果。

3. 提高内部管理效率，合理调配人员和资金，确保资源管理工作的顺利进行。

四、总结与展望

通过我一段时间的工作，我感到自然资源管理工作的重要性和复杂性。我将继续努力学习，提升自己的管理能力，为公司的可持续发展和社会的可持续发展做出更大的贡献。同时，我也期待公司能够进一步加大对自然资源管理工作的支持和投入，提供更好的工作条件和资源，共同推动自然资源管理和保护事业的发展。

资源股述职报告 篇6

林业资源保护述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是林业资源保护小组的负责人，今天我向大家汇报一下我们小组在林业资源保护方面的工作情况。

一、工作背景及任务

随着全球气候变化的加剧，乃至全球生物多样性的丧失，林业资源保护工作愈加重要。为了保护和合理利用我国的林业资源，我们小组按照上级领导的要求，制定了以下的任务：

1. 开展森林资源调研和监测，了解我国林业资源的分布和数量情况。

2. 制定并实施适当的保护措施，防止非法砍伐和滥伐森林资源。

3. 推进可持续林业发展，建立相应的立法保障体系。

4. 加强宣传教育，提高公众对林业资源保护的意识和参与度。

二、工作实施及成果

1. 森林资源调研和监测

我们小组先后赴全国范围内的森林地区进行了调研和监测工作，并利用遥感技术对森林资源进行了评估和监测。通过这些工作，我们获得了一系列有关森林面积、植被类型和生物多样性的数据，为保护工作提供了坚实的基础。

2. 非法砍伐和滥伐森林资源防控

我们小组积极参与地方政府组织的森林防火和防控工作。通过加强巡逻和抽查，我们发现了大量的非法砍伐和滥伐现象，并及时采取行动进行制止。在过去一年里，我们实施了XX次联合执法行动，抓获了XX名非法砍伐者，共收缴了XX立方米的非法木材。

3. 可持续林业发展

为了推进可持续林业发展，我们小组参与了多项重要的工作。我们协助地方政府制定了林业资源合理利用的规划和政策，并开展了相关的培训和技术指导工作，提升了农民的林业资源管理能力。我们还与相关部门合作，引进了一系列先进的林业种植和采伐技术，提高了林业的生产效益和资源利用率。

4. 宣传教育工作

为了提高公众对林业资源保护的认识和参与度，我们小组积极开展宣传教育工作。我们制作了宣传手册和海报，在村民集会和学校开展了讲座和宣传活动。我们还通过媒体和社交网络进行宣传，扩大了宣传的影响范围。

三、存在问题及解决方案

在工作实施的过程中，我们也遇到了一些困难和问题。比如，一些地方政府对林业资源保护的重视程度不够，并且缺乏相应的资金和人力资源。为了解决这些问题，我们建议加强上级领导部门对林业资源保护工作的指导和支持，增加相关经费和人员配备，强化与地方政府的合作。

四、总结

通过一年的努力，我们小组在林业资源保护方面取得了一系列的工作成果。保护林业资源是一个长期而艰巨的任务，需要广大干部群众的共同努力。未来，我们将继续深入开展森林资源调研和监测工作，加大非法砍伐和滥伐森林资源的打击力度，推动可持续林业发展，加强宣传教育工作，共同呵护我们的绿色宝库。

小编感谢您的阅读！

人力资源经理述职报告5篇

这篇文章是我整理的关于“人力资源经理述职报告”的实用信息，文献资料的提供对于我们职业生涯起着至关重要的作用，通常在写作前我们都会先查找相应的范文，而范文的整体思路才是我们所借鉴的重点。那么在写范文时，我们需要考虑哪些方面呢？

人力资源经理述职报告 篇1

一、组织存在问题诊断

通过三个月的实际工作，对公司的人事及公司各部门基本运作等方面进行深入的调研与现场诊断：收集并分析了有关资料；并与各部门管理人员和员工进行了面对面深入的沟通、面谈。通过对学习、考察、实际工作情况的综合分析、诊断，就组织存在问题，提出以下几方面的意见或问题（不讲优点，只提问题）。

★岗位职责不太明确、无体系；★企业文化没有计划和具体执行力；★绩效考核无标准，薪酬福利激励性不够；★沟通协调不顺畅，缺乏计划性与执行力。

以上问题具体表现在如下几个方面：

1、部门职能:

各部门无明确的书面部门职能，组织应根据职能需要才设置部门及部门目标、部门职能、管理权限与管理责任等。

2、岗位职责：

各部门岗位职责存在以下问题：部分职责界定不明确；职责权限内容不全；职责重点不突出；文件格式不规范；新旧多种版本并存；岗位职责没有张贴，以便随时提醒与指导实际工作。

3、工作流程:

现在没有工作流程，没有明确责任部门或人员、相关部门权限、配合部门、相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。

4、目标规划：

未提供明确的公司规划与目标：无公司年度工作目标及计划；部门工作目标及计划等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。

5、培训开发：

无培训计划与培训实施计划；入职培训、上岗培训与岗位技能不到位；培训内容单一；欠缺培训教材；师资力量薄弱；培训后无效果评估与考核；对培训重视程度与成本投入不够。

6、绩效考核：

无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案；停留在打印象分阶段，主要靠部门主管考核与行政调整；缺乏量化（KPI）指标考核标准；只有单向定性评估，未采取360°评估与强制性分布法，一般分数都偏高或大多数人评估分数差不多，不能真实反映个人绩效。

7、劳资关系：

煤矿部分人员没签订劳动合同，存在劳资风险；人员流失太大；不利于管理改进。

8、文件管理：

文件格式不规范；文件保管没有统一规范：文件制度没有明确的奖惩、监督规定或奖惩范围太大，不利于制度执行；部分表格设计不合理：文件没有统一归属文控部门管理；书面文档与电脑文档管理混乱。

9、行政后勤：

出入管理：应加强内部员工与外来人员出入管理，确保安全保密措施。安全管理：加强安全意识宣导、安全知识培训及安全管制。

保密管理：增强保密制度执行力度；与核心人员签订保密协议等。刷卡考勤：要求统一打卡及手记考勤；规范打卡、请假、补休与考勤等制度。

奖惩制度：奖罚制度不明确，执行力度不够。

办公用品：加强部门易耗品控制力度及办公设备的定期维护、保养记录。

食堂检查：食堂用具应每次消毒，办公室应定期检查厨房安全、卫生。办公后勤：及时检查、维修、补漏，确保水、电、机器设备正常运作以及水电的节约。

车辆管理：小车管理不到位，容易出现用车难和维修、管理费用高的问题。

10、员工手册：

员工手册没有改编、宣导、培训，让员工签收。

11、企业文化：

企业文化培训、宣传不够；部门沟通不顺畅；制度执行不力；没有形成核心管理团队；企业文化表现形式单一等几个方面。

二、工作报告与改进情况

一、统计和核对人员数量

1、20xx年3月29日进入公司后，在总经理的指导和人力资源部同事以及其它部门的配合帮助下，完成了公司人员数量的统计和核对工作，就我们程凯公司人员现状作如下通报：

表1

序号1235678910111213单位程凯公司总部欧赛运输公司雅佳康饮品分公司大田煤矿景翔煤矿大田洗选厂五井佳伦多洗选厂四川聚成洗选厂四川美景分公司上海办事处江家沱码头总人数劳动合同全日制非日制工伤投保人数比例工伤100%100%100%99%合计备注：临时工和单位聘请的顾问共计23人未在统计数据内72493114811822109172624586297049311441142210716262058612203402101001399%100%100%100%100%100%97%100%100%71442914511420xx7170057559养老工伤补充意外城农028343005121402414113470540330236450540111400000000000001031463954232医疗7000000000007生育2544840370321700002032、3月份至9月份人员异动情况统计表表2序号单位离职人员新近人员1程凯总公司626423煤碳事业部饮品事业部877304备注1、离职和新近人员多为一般管理人员或一般员工，总，只有总部一名营销高层离职。2、煤炭事业部因关闭煤矿前期离职较多，后期人员安置后较稳定；3、总部人员离职和新近人员总体持平，离职人员原因分析多是员工工资、工作环境和本人自身原因而离职，我们将在薪酬结构和第3页共8页3、企业总体人员素质与年龄结构统计

表3人员类型高层管理中层管理一般管理技术员工一般员工人数718458551素质结构硕士本科大专初中及以下23人数年龄结构50岁以上36502035人数847714430544高中（中专）50从人员统计表1分析，我们企业北碚地区的员工工伤参保和劳动合同签定

率达100%，符合我们企业员工安全管理和先签合同后上岗的原则，避免了企业的劳动合同和工伤风险；在表1统计过程中，四川美景和聚成公司的员工工伤保险还为零，需要参加当地工伤或参加商业保险，以避免员工生产过程中带来的工伤风险，具体还有少量未签定劳动合同的员工已和美景胡老师联系，要求她尽快签定，避免劳动合同未签定而引起的劳动争议；

表2中人员异动除了关闭的煤矿外我们人力资源部都要求和离职员工进行沟通，在本部的离职员工中通过和他们的交流，主要原因工资、工作环境、管理领导原因占离职原因的80%以上，由此我们人力资源部在下一阶段我们会在薪酬结构和工作环境中不断的进行完善，减少员工离职率，让员工真切的感受到企业的关怀，企业的目标和企业的文化，形成凝聚力和向心力；

表3中企业的人员素质和年龄结构反映出我们企业年龄结构合理，但企业整体人员素质偏低，需要进一步提升企业素质，我们人力资源部需要多开发针对我们企业中层和基层员工的培训课程和教材，有计划、有目标的进行培训，让中层和基层员工能跟进公司发展的步伐，成为符合发展的人才。

二、社保清理情况

根据公司关于社保制度规定，我们人力资源部对公司投保情况进行了清理，清理情况如下表：单位程凯总公司项目该退保而没有退保的情况该转移而没有转移的情况超龄员工不能投保情况雅佳康分公司该退保而没有退保的情况该转移而没有转移的情况超龄员工不能投保情况煤炭事业部该退保而没有退保的情况该转移而没有转移的情况超龄员工不能投保情况工伤人数4918123121020xx养老人数5120220xx00针对我们清理的情况，在总经理的指导和我们人力资源部同事努力以及各部门同事的核对帮助下对清理出的社保进行了如下处理：

1、对于该退保而没有退保的情况，我们立即进行停止投保，从公司投保名单中

第4页共8页减少，减少公司投保损失；

2、对于该转移而没有转移的情况，我们立即进行了转移，使投保主体和用工主体一致，从而真实反映公司运营成本，也便于我们进行社保管理；严格控制社报参保和退保，有效避免了该退保而没有退保的情况以及该投保而没有投保的情况，使社保管理规范和有序；

3、对于超龄员工不能投工伤保险情况，在总经理的指导和相关部门的配合支持下，我们对超龄人员进行了体检，并联系了相应的保险公司，为超龄员工投“意外伤害”险，从而规范了超龄员工意外伤害管理，使我们避免了用工风险。4、针对3月29日以前人力资源部存在的社保问题，我们进行处理的时候我们人力资源部也进行了深刻反思和总结并制定了社保参保和退保的流程和表格，使我们内部得到有效管理，外部如财务部也能知悉和了解，有利于部门间相互信息沟通，避免了由于信息的不顺畅导致社保存在问题的情况；另外，对于离职的员工，我们在社平工资没有出来之前，及时会把应该扣款的社保款给财务部，从而保证了不漏扣和错扣。

三、工伤清理情况

现在工伤情况较多的是我们矿山，现我们公司工伤情况分布情况：单位程凯公司雅佳康大田煤矿景翔煤矿五井煤矿处理情况：

1月1月1月1月1月1月9月9月9月9月9月9月合计312771、公司社保主要由宾昌凤处理，现把处理情况公布如下：19月份工伤共鉴定评残2人，其中伤残等级陆级1人，伤残等级柒级1人，7月份申请赔付人数1人。

2、煤炭事业部工伤主要由何燕处理，现把处理情况公布如下：16月份工伤共鉴定评残14人，其中伤残等级陆级1人，伤残等级柒级2人，伤残等级捌级1人，伤残等级玖级6人，伤残等级拾级4人，申请赔付人数5人

3、从我们统计的工伤事故提醒我们，对员工安全管理上，我们一定要做到对员工平日生产中进行安全学习和培训，在车辆安全、修理厂机械操作、煤炭采掘和运输过程中，时刻提醒和相互监督，尽量避免和减少工伤。

四、招聘配置：

招聘与配置原因分析：

4月份开始，我们人力资源部积极主动联系各部门，规范招聘流程，把部门需求招聘与求职配置，为企业招聘优秀人才。

五、管理制度：

各项管理制度需不断完善，并要求具有可操作性，先试运行，修订审批后严格执行。根据公司实际运作，编制、修订、完善管理制度，使制度管理形成系统，现需要编制并汇总的制度有：

1、职位说明书的编写、审核和汇编完善。

2、人事制度在原由基础之上的完善、审核并汇编；

3、员工手册在原来基础之上的完善、审核并发放。

以上管理制度的完善有利于企业的管理由以人管理逐步进行对制度的学习、考核、文化的宣扬后发展到以制度管人，形成制度化、规范化管理，不断围绕企业发展目标，使企业在有良好内部环境的情形下不断发展和进步。

六、培训开发：

培训与开发原因分析：

无培训计划与培训实施计划，培训缺乏系统性、计划性、全面性等，无法达成预期效果。

入职培训、上岗培训与岗位技能不到位，无入职培训或培训不到位，新进人员对公司与岗位请况缺乏及时、全面了解，不能及时适用或融入组织；上岗培训与岗位技能培训不到位或应付了事，员工不能尽快投入工作或进一步提升，容易导致人员流失。

欠缺培训教材，缺乏培训依据，培训随意性大，培训内容无法固化、提升。

对培训重视程度与成本投入不够。部分员工把培训当成负担，被迫或应付式培训不会有好的效果，甚至是一种浪费。公司组织不同层次的培训，规定培训次数与课时与绩效或提升有关，核心人员甚至安排外训，以提升管理素质与水平。

人力资源部3月份以来共进行了46次单独员工培训，下一步我们将进行培训：

10月第一周，由人资部组织企业就是我们的船进行研讨、培训；10月第二周，组织企业文化研讨、培训；

10月第三周，组织员工人事考勤制度、财务制度进行研讨、培训；10月第四周，组织其他培训如6S对比学习研讨、培训。

根据需求编制培训，加强新员工入职培训、岗前培训、技能培训、绩效考核、晋升培训、公共理论及专题培训等。适当时派外培训，引进新兴管理理念与模式，提升整体管理素质与水平

七、绩效考核：

绩效考核原因分析：

1)无绩效考核方案与切实可行的绩效考核制度，无法激励员工。

2)停留在打印象分阶段，主要靠部门主管考核与行政调整，缺乏量化（KPI）考核标准；建议：

①采用平衡计分卡：包括：财务类指标、客户类指标、运营类指标和学习

成长类指标。

②建立关键业绩指标（KPI），包括：硬指标（可量化的数字信息）和软指标（定性的评估，如完成情况与比例等）；先由公司总目标部门分目标个人岗位目标。

3)只有单向定性评估，建议采取360°评估，包括：上级、同事、下级、

客户、个人及相关人员考核。

4)考核未执行强制性分布，一般分数都偏高或差不多；强制性分布法要

求小组按好坏高低排序，优秀的占5~10%、良好的占30~40%，一般的占20~30%、较差的占10~20%、最差的5~10%。5)管理人员还可以采取述职报告与关键事件法等。

由于没有绩效考核标准，导致部门评估不确定性，行政调整无依据，引起部门与员工不满，人力资源部编制绩效考核表格，并进行绩效评估培训，要求各部门根据实际修订完善绩效考核方案，10月份重点建立KPI量化指标，进行360°评估，关键事件法与强制性分布法等。八、劳资关系：

劳资关系原因分析：

部分人员没签订劳动合同：不签劳动合同的员工，公司有权单方解除，否则，公司将赔偿两倍的工资给员工。

对所有人员签订《劳动合同》；与39月份离职人员都进行了离职面谈，其中填写个人原因居多，不管什么原因的离职，我们人力资源部会都会改进人事管理，提升我们单位的向心力、执行力和团聚力。

九、日常人事管理：

日常人事管理原因分析：

1)出入管理：要求外来人员一律佩戴识别证，限定区域，确保安全保密。

2)安全管理：安全意识宣导与安全知识培训；消防安全通道、警示语、指示牌、消防器材标示、维护、使用培训及管理。

3)保密管理：加强保密制度（言行、文件、电脑、印章、会议、出入等）；与核心人员签订保密协议等。

4)刷卡考勤：要求统一打卡及手记考勤；规范请假、补休制度。

5)奖惩制度：奖罚制度不明确，没列出常见违规现象及奖罚依据。

十、企业文化：

企业文化原因分析：

1)企业文化培训、宣传不够，部分员工不了解企业经营理念、使命、愿景、宗旨、精神、核心价值观等；

2)部门沟通不顺畅，存在本位主义与保守意识、责任推诿等现象。3)制度执行不力，缺乏参与、沟通、协调、宣导、培训与试运行等过程。4)没有形成核心管理团队：建议吸纳优秀人才；成立领导小组参与公司决策；进行派外培训、参观同行或其他优秀企业学习经验等；5)企业文化表现形式单一：应通过早会、培训、张挂、板报、刊物及各种活动营造优秀企业文化。每天早会不停地进行企业文化宣导，传达公司经营理念与先进管理理念，制度推行前要求相关人员参与讨论、试运行、修订、完善；通过每天早会一至两个管理故事及其分析讲解，案例分析，组织各种晚会、文体活动及每天与各部门进行三五次沟通协调等方式，努力打造核心管理团队，营造优秀企业文化。

在这段时间里您给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了程凯人“海纳百川”的胸襟，感受到了程凯人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了程凯人的执着和坚定。在对您肃然起敬的同时，也为我有机会成为程凯的一份子而惊喜万分。带着对未来美好的憧憬和希望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的岗位。以上9月份人事报告，有不全面和不准确的地方，请领导多批评、指正。

人力资源经理述职报告 篇2

尊敬的公司领导，各位同事：

大家好!

我xx年大学毕业以后，一直在厦门从事人事管理相关工作，相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会，曾经担任过：培训专员，培训主管，人事主管，企业协会秘书长职务。xx年8月25日，我进入xx有限公司，安排我做人力资源部经理，主要负责绩效和培训工作。

8月25日—8月30日翻阅了公司组织结构，各部门职能，制度，岗位说明等文件，对公司的框架有了初步认识;

9月1日—9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题，书写了《关于永新药业人力资源管理的设想》，全文分别从招人，育人，管人，留人，裁人几个部分加以阐述;

9月8日—9月13日根据对人事管理工作的设想，书写了《药业公司人力资源管理工作计划草案》，其中列出了十项重要工作，并写出具体实施方案，注意事项和责任部门，责任人等;>9月15日—9月20日计划深入员工，通过沟通的方式，以期更快的了解公司情况，更好的发现各部门制度在执行存在的问题。

9月19日—至今

⑴，19日第一次参加主管级以上会议，获知公司组织结构扁平化改革的信息，并接受上级交办的组织，筹备述职会议的任务;

⑵，起草会议方案，编写评分表格，完备相关材料，下达会议通知，主持会议;

在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段，但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工，并积极的投入到了工作当中，因为做人事相关工作需要从全局上分析，从细节上把握，所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息。

由于刚来公司不久，欠缺主动和各位的沟通，除了领导介绍的信息以外，其余几乎90的信息需要自己摸索，感觉速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我们彼此增进沟通，多多配合。我即将开展的工作并不是我个人的工作，而是这个岗位的工作，是有利于大家，服务于大家的工作，是关系到下到每个员工，上到集团公司利益的工作，所以今后无论谁从事这项工作，都请大家多多支持。

一、对于绩效管理的认识：

绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作，也是最有难度的工作，说难，是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益，处理不好甚至会起到消极作用。

很多情况下，人们会混淆两个概念—————绩效管理和绩效考核。绩效管理是一个完整的系统，它由几个部分组成：设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效，建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高。由此我们不难看出，绩效考核只是绩效管理的一个环节。如果一味的追求绩效考核，使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在，会使得绩效管理流于形式主义而失败。

我分析了一下，我们公司绩效管理中有四个角色：

副总裁：提供支持，推动绩效管理向深入开展;

负责绩效管理的人员(本岗位)：制定绩效管理方案，提供绩效管理工具，提供相关咨询和帮助，对绩效管理的实施，评估和改进进行组织等;

直线经理(主管)：绩效管理的直接责任者，对下属员工的绩效发展负责，帮助员工提升绩效能力，与员工保持持续的绩效沟通，辅导员工达成和超越绩效目标。

员工：绩效的"主人"，拥有并产生绩效。需要强调的是，绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩效的管理认识之间存在重要的联系

存在的问题：岗位说明书不够准确，需要加以修改，补充;直接管理者对绩效管理认识不够;绩效沟通做的不够，有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解，对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收集和分析。

建议：尽快完善岗位说明，并对直接管理者进行绩效管理培训，定期改善绩效管理制度。

二、对培训的认识

在知识和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍，同时高素质员工队伍的建立，需要企业不断通过培训提高其能力。

目前存在的问题：

1，中层管理者在管理能力，沟通能力等方面还有不同程度的欠缺，考虑到他们在企业中所处的地位，他们更有必要接受培训和指导;

2，新人试岗没几天就离开了，原因是没有人带领和告知他所面对的，介绍工作相关情况，没有人带领他融入企业，这和新人培训有很大的关系，为了保证我们人员的需求数量，我们不能让经过严格挑选，面试的人员轻易流失，这方面我们需要加强;

3，窗口人员投诉过多，主要因为：礼仪不规范，销售技巧欠缺，工作态度不端正，这都关系到培训。

4，由于每日工作繁忙，工作之余还要学习，疲惫感导致员工热情不高，培训形同虚设。

建议：

1，加强中，高层管理干部的培训，课程设置上可分为：必修课程(本企业发展战略和经营目标，销售团队建立与管理，gsp质量管理，人力资源战略管理课程等)，管理技能培训课程(时间管理，沟通管理，目标管理，团队建设等)，提升和选拔培训。这部分将会使用一定的费用，考虑到培训的风险，公司可研究参加培训的员工先支付一部分培训费用，等课程结束取得优秀成绩，在公司工作满一定时期以后，公司再报销所有费用。

2，做好新人培训，其实新人来公司试岗期间就开始了我们的培训，要求各个部门必须有专人负责带领，告知工作地点，告知直接领导是谁，告知工作内容等，并对新员工对工作提出的问题耐心详细解答;

3，培训要有针对性，作为业务员，采购员，开票员是企业的窗口，工作中体现着企业的形象，必须规范礼仪，加强销售技能，改善工作态度，直接主管应该将此作为工作的重点;

4，只要能让员工掌握了该掌握的技能，形式和方法如何并不重要;

5，提高员工参与培训的积极性，建立公司人员培训档案，将培训经历和培训成果与个人考核，升职建立联系，建立激励机制，让员工感受到，公司重视对他们的培养，认可他们的进步，形成全公司整体学习，不断提高的良好氛围。

三、对助理工作的认识

除了绩效管理和培训工作以外，我还要完成副总裁交办的其他非预见性的工作任务。

在工作中我会注意自己副总裁助理的角色，对内要对副总裁负责，对外要做到谨言慎行，时刻注意自己的办公形象，言行，举止，着装要得体，做事高标准要求自己，在处理事务上，要思维严谨，执行迅速，保证工作及时，高效，无误的完成，平时要多学习管理知识，多锻炼心理素质，弥补知识缺口，加强自我能力的提高。

第四部分：是我对该岗位近期工作的初步规划

1，了解公司信息方面：我会通过两个途径进行了解，一个是参与修改岗位说明书，一个是加强沟通，交流。在确定岗位以后，我会按组织结构图，从上级到下级，和各个岗位负责人联络，修改岗位说明书，明确岗位职责，期间对于不懂的地方，我会求教于相关人员，在与各个部门人员的交流中加深对企业，对组织，对部门，对岗位的，对职能，对流程的理解;岗位说明书是每个员工工作的指导，是绩效管理和开展培训的依据，在进行修改岗位说明书这项工作中，我会和徐总沟通，明确每个岗位负责人的责任，目标做到部门与部门之间，岗位与岗位之间的工作没有空隙，做到合理分配工作，做到岗位职责明确;每个季度根据实际情况在内容上，加以微调。

2，绩效管理方面：岗位说明书确定以后，与领导研究讨论新一年绩效管理方案并实施。

第一步收集员工对以往绩效管理的意见与建议，召开主管级以上会议，对现存问题加以整理和分析，研究有针对性的绩效管理方案—————部门阶段型方案;

第二步明确每个管理者在绩效工作中的责任与角色;

第三步试行新方案三个月，三个月后针对问题改进，当绩效方案可以正式实施后，每季度根据岗位说明书及实际情况做微调。

第四步每个月与全体员工面谈一次，加强公司和员工的沟通，促进绩效方案的优化，以及促进绩效方案的执行;

第五步加强直接管理者对绩效的培训。

3，培训工作方面：

第一步设计培训需求调研方案(包括对所需课程的分析，对培训对象的分析);

第二步拟定阶段性培训计划(视改革变动加以调整);

第三步做好培训费用预算;

第四步组建内部讲师团队(各部门专业人士);

第五步组织开展培训，建立培训档案，与考核，升职挂钩;

第六步对培训效果进行评估。

第七步将培训结果纳入考核。

目标做到，在严格控制培训经费的同时，提供员工所需要的培训，以期提高员工业务水平。

4，筹建接待处及文化角工作：提出设计方案，做好资金预算，把好购买设备质量关，把好书籍选购关，目标做到，给秘书提供良好，便利的工作环境;给来访客户提供良好的等待和休息的环境;给员工提供可以免费借阅书籍，不断学习知识技能，不断丰富自己的环境。

第五部分，对自己不足的分析

做事认真，主动，积极，但是做事考虑还不够周全，今后还需要不断学习。

人力资源经理述职报告 篇3

尊敬的各位领导：

你们好！新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就人力资源部20xx工作情况与20xx的工作规划向各位领导进行简要的汇报，不足之处，敬请领导提出宝贵意见和建议。

人力资源管理工作对与我来说，是一个新的课题，同时也是新的挑战。在接手这项工作期间，我首先要感谢饭店领导及各部门同事对我在工作中给予的指导与支持，使我在短时间内熟悉业务，进入角色。

一、20xx人力资源部门的工作规划

1、加强本部门的自身建设

1）、完善部门职能：人力资源部想要适应饭店目前发展的需要，为饭店所有员工提供更加优质的服务，必须对本部门的职责、职能进行清晰的界定，将部门的工作责任到人，使其权责分明，部门的员工各司其职。本部门的主要工作内容包括：招聘、人事档案管理、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核、离职等。由人力资源部门经理负责全面工作管理，经理享有对整个企业的整体人力资源的战略规划、人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织的权利同时并也对本部门所有的工作项目的结果负责。

2）、建立详细的饭店人力资源档案。此档案的建立应在动态的情况下保持良好的使用功能。通过这个不断更新的人力资源档案可以及时反映饭店人力资源的状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。此档案一经完善，需及时更新。

3）、提升本部门人员专业水平：人力资源部在安排其他各部门员工培训的同时，应着力提升本部门的员工素质。人资经理肩负着对下属的培训、管理与工作指导的职责。有计划地对部门内部员工进行工作培训，有利于提高部门的综合实力。

4）、实施部门目标责任制：人资部将配合监督其他部门制定下阶段目标，将权责分解到部门的每个员工。做到每项工作均由责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈、及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保各项目标任务的顺利完成。

二、正确处理好饭店内部的人际关系

人际关系是个人及企业获得成功的重要条件，和谐的人际关系是饭店赢得竞争优势的一个战略举措，是饭店和谐稳定发展的重要保障。饭店内各个部门及同一部门员工之间人际关系的和谐程度，以及人际关系不和谐因素的把握，为饭店人力资源的人性化管理提供重要的借鉴。企业内部人际关系包含：

各部门管理者之间的人际关系，员工之间的人际关系，管理者与员工之间的人际关系。其中，员工间的人际关系是内部关系中最为普遍、普通的关系。员工间的关系良好必然士气高涨、凝聚力强，可大大提高工作效率，同时也会使每位员工有愉悦感的体验，从而员工对企业产生家的依恋，由此树立一种积极进取的企业形象。管理者与员工之间应该是民主、平等、友好的上下级关系，其中包括两方面：

一方面是管理者对员工的尊重、信任与关怀，

另一方面是员工对管理者的尊敬、信赖和拥护。我们管理者应坚持以人为本的思想，秉承“顾客第一，员工第一”的理念，为员工创造宽松的人际关系和舒适的工作环境。

人力资源经理述职报告 篇4

根据饭店的统一安排，我在这里向大家进行述职。在座的各位应该绝大部分都认识我，但可能也有极少数的不知道我是谁，还是先让我作一个自我介绍吧：我叫，现任客房部经理。我是去年7月进入饭店工作的，进入饭店以后，先是被安排到人事部、客房部、餐饮部、前厅部各实习了一个月，后于去年月被任命为人事部经理，至今年月初，由于工作需要调任客房部经理。下面我将进入饭店工作以来的工作向大家作一简要汇报，请大家对我的工作进行评议，我真诚的希望得到各位领导和同仁的批评和指正。

我本是学工科的，毕业之后在工业企业呆了九年之久，在工业企业里自己得到了很好的锻炼。从一名技术员不断成长为一个企业的负责人。能够成为管理近名员工的企业负责人，虽然曾经也有一定的成就感，心理上也有一些慰藉，但是我深知，自己所呆的地方远远无法满足自身发展的要求，为了追求更高的目标，我一直在寻求机会。时至年月份，区委组织部举办中小企业经营管理者公开选拔考试，我毅然的报名参加了，并意外的获得了成功。在确定去向时，根据自身的爱好，我选择了饭店，就这样我义无反顾地跨进了自己向往已久的服务行业，并志在用父母给我的热心肠来实践服务的真谛。

初涉饭店行业，我对饭店专业知识一无所知，为了尽快掌握饭店管理和业务相关知识，熟悉饭店的有关情况，我除了上班时间在工作中积极请教外，业余时间我借来或买来相关资料和书籍，认真进行学习领会。可幸的是，进店后不久，饭店即安排我到几大业务部门实习，让我亲身感受饭店的业务和管理，对饭店各点的情况也可以进行较全面的了解，我充分把握这个绝好的学习机会，及时调整自己的心态，转换角色，摒弃管理者的身份，深入实际，认真实践，以高标准严格要求自己。几个月实习后，我感觉没有白费，我学业了不少的东西。在后来的工作中也充分证明，实习对我从事饭店管理工作确实受益匪浅。

在我担任人事部经理期间，带领部门一班人，严格执行饭店各项人事劳动管理制度，协助总经理搞好人事劳动管理工作。在选人用人上，坚持标准，不循私情，积极为总经理谏言献策，选聘合格的人员进入饭店工作，选拔优秀的员工担任管理职位;在政策运用上，充分发挥自己所学的法律知识，认真研究落实有关人事劳动政策，为广大员工积极谋福利，合理处理好企业与员工利益的关系，尽量做到企业和员工两得利;在部门管理上，高标准、严要求，部门内的各位成员积极要求上进，各项工作基本都能干得有声有色。在担任人事部管理工作期间，同时管理着员工餐厅的工作，在管理中，为了能给员工提供可口的饭菜，我经常听取员工的意见，关注每一个细节，做好每一件事，用好每一分钱，在全体员工的共同努力下，员工餐厅的工作曾经得到饭店领导和员工的好评。

在调客房部工作后的近四个月时间里，在房务总监同志的亲自指导下，在部门各位管理人员及员工的大力支持下，我得到了较好的发展，原对客房管理的初略了解得到了升华。初到客房部，我先从熟悉客房各项管理制度着手，对原有的制度认真学习领会，我深知管理制度在管理中的重要性;同时，积极掌握各项规范，对每一个细小的规范都力争做到心中有数;在管理中遇到的一些突发事件，及时向总监请教解决办法，对不太明确的规范，也及时向总监请教，并将获得的经验记入笔记本中。

在工作中，我认真实践自己的岗位职责，做好职责所要求的各项工作，虽然有时因经验的久缺难以达到完美的效果，但我都尽力去做，力争做到最好。在严以律己、以身作则方面，我尽自己的心力争当表率，我努力做到不以经理身份自居，不搞特殊化，与同事们同甘共苦。在房态较高的情况下，我经常和员工们一起铺床、做卫生、赶房间，和领班一起验收OK房;在会议接待较紧的情况下，我也经常和员工们一道搬移桌椅，布置会场，进行递茶送水。我真的以为，和大家干在一起，我学到了不少东西，我也感到非常的充实。

其实，以我的专业知识、业务能力和管理经验，我深知自己不是一个好的经理，我只有以高度的事业心和对饭店事业献身的精神来弥补知识、能力和经验的不足。我时时注意自身的角色和形象，秉承更严、更高、更好的指导思想，以实实在在干事，干实实在在事的工作作风，严格要求自己，认真扎实的干好每一项工作。同时，我深知学习的重要性，我抓住一切机会，向书本学，向老师学，向同事们学，走出去向外学，用科学的理论、老师们成功的管理经验、同事们现成的业务总结以及其他酒店先进的管理经验来充实和完善自己。

我经常在想，自己的进步离不开饭店的良好发展，所以我真心希望饭店能有好的发展，好让自己也有更大的发展空间。对饭店的发展，我想提出以下几点建议：一是需要完善中长期发展计划，对饭店三年、五年、十年乃至更长时期内的经营思路作出战略规划，艰让员工有进取的方向，有追求的目标，一步一个脚印的向目标迈进。

二是事例现有资源，充分利用饭店较大的有形资产和良好的无形资产，涉入资本市场，搞好资本运营，来弥补饭店行业微薄的利润;

三是重视人力资源管理，对原有人事管理从形式到裨进行相应调整，真正做到以人为本，新生人，关心人，树立为人服务的观念;把人力当成资本，当成能带来更多价值的价值，而不只是把人力当成成本，算人头账;把人力资源开发放到首位，开发和使用并重，加大员工培训经费的投入，使员工在工作的同时得到更好的发展。稳定员工队伍，特别是核心员工队伍应变成为饭店发展的重要保障;四是加强信息化建设，充分利用现代信息技术，对外宣传自己的产品和服务，对内增强信息的沟通，实现资源共享。

最后我想说，如果说我所在的部门工作有一定的成绩，如果说我个人的工作有点成效的话，这要归功于全体员工的共同努力，我要感谢我的上级们对我的培养和帮助，感谢各位同仁对我的工作的理解和支持。

人力资源经理述职报告 篇5

公司人力资源部是在xx年管理部门重组后新建的，原人力资源所有工作，都由办公室统一管理。xx年的办公室工作，在人事这方面，主要是按国家劳动法的要求，规范人事制度、流程、招聘、用工合同、社保等工作，开展比较顺利，逐步统一规范起来，到目前为止尚未发生重大劳务纠纷；同时也在考核、薪酬、培训、评估等方面做了适当尝试。xx年人事具体工作均由朱莉丹负责，上述许多工作是在办公室团队配合下完成的。

本次管理部门重组，人力资源部对于方大通信发展具有深远意义。公司经过多年努力，已从4、5位员工发展到目前261位员工，并在xx年年底获二级资质。在电信行业重组后、3G网络到来、互联网再深入发展形势下，公司业务发展机会已明显增多，公司正站在通往发展壮大之路的关键点上，能不能有效引进优秀人才、建立具有激励机制的考核体系、形成系统的员工培训方法、创建具有竞争力的薪酬模式，将很大程度上决定着公司的发展速度。所以，xx年的人事管理工作，可谓任重而道远。

目前人力资源部管理岗位由我和朱莉丹担任，为节约公司成本，一方面，利用附近财院大三学生以每周实习方式帮部门做一些安排体检、跑社保、人员评测、系统测试等工作；另一方面，考虑用备岗员工配合部门组织培训、招聘等一系列工作。xx年工作主要思路如下：

一、加强考核培训工作。

考核是管理的工具，为上下级员工沟通、改进工作都提供了很多机会，但目前公司很多管理者都没有利用好，甚至对考核工作不闻不问，随意打个分草草了事。员工稀里糊涂被扣分，也不知道如何改进，造成上下怨言一片。

考核是松是严，需要慢慢改进，最终由公司决定执行。任何一种考核方式，都很难简单、有效、公平，管理者需要的是认真执行、逐步改进、慢慢引导，而不是置之不理。xx年当务之急，就是对各部门管理者与考核责任人进行考核培训、考核监督工作，使公司考核逐步有序开展，并在原来基础上，适当改进各岗位考核表内容，使之更方便、更科学进行考核。

二、规范员工招聘流程。

随着国家新劳动法颁布，劳务用工进一步得到规范，所以，公司一定得在源头上就要把好关。各部门招聘工作一律以书面、邮件等方式通过人力资源部或由人力资源部委托才能进行；对管理岗位招聘，加入团队管理、沟通协调方面案例分析；对于技术岗位招聘，务必要通过技术书面考试。

案例分析、各类技术试卷资料库建立，又可以为新员工培训、技术培训、管理培训等做好准备工作。

三、加大试用员工考核。

面试是第一关，但仅凭一两次面试，往往还不能断定是否是公司需要人才，而以往员工试用期好像就只是一个形式，只要过了这一阶段，基本上就可以转正。而且原试用期员工的工作，均由各部门自由安排，当各部门工作忙时，往往无暇顾及新员工工作，部门工作空闲时，又无法充实安排新员工工作，进而对其能力认识不清，缺乏系统、专业评估。

xx年公司管理人员的试用期，统一由人力资源部考核，其工作由用人部门与人力资源部协商分配、共同考核，从团队精神、工作积极性、沟通能力、技术能力、管理能力、同事评价等360度全方面进行考核。

四、建立员工培训体系。

新员工培训。使之在上岗之前，就充分了解公司发展过程、各部门情况、公司组织构架、业务发展情况、公司制度、考核与薪酬、试用期考核内容、信息系统使用、工作计划如何上报等等工作，为上岗后更快融入公司文化、氛围做准备。还可以由公司安排加入人生规划、人生目标、自我实现等课程培训。

老员工培训。老员工最熟悉公司运作模式，业务经验更值得借鉴，若再能在管理、规划、理念上面更上一层，则能够为公司业务扩展起到主要作用，还能配合做各种技术培训，为公司发展培训生力军。

专业技术培训。公司急需在技术培训方面做更多投入，以提高工作效率、帮助员工成长。

管理培训。也可称之为管理经验交流，通过人力资源部沟通，交流各部门管理成功经验，或由人力资源部安排，管理者学习相应管理教程。

公司员工团训。一年一次的员工团训，能有效增进各部门员工了解、提高团队合作精神、体现公司文化。

五、改善现有考核方法。

公司目前推行的考核方式，缺乏团队竞争力、员工竞争力，不能有效调动员工工作积极性、不能做为员工升迁调任依据。xx年将逐步摸索新的考核方法，加入团队考核、考核结果排序、员工满意度调查等，同时也配合维护做考核改进工作。

六、规避劳动纠纷问题。

通过xx年的努力，虽然没有出现重大劳务纠纷，但按新法要求，公司还需做进一步工作，主要将体现在人事制度培训、员工回收培训、规范劳动合同签订、人员档案管理等方面。

七、设计人事管理系统。

结合项目管理系统，根据公司人事管理需要，设计人事管理系统模块，主要内容包括员工档案、人事流程审批、投票系统等，为公司发展做做基础准备工作、提高人事管理效率。

八、加快薪酬绩效结算。

一年一次的绩效结算，对员工换岗、调岗造成很多问题，而且大家都在等年终，新员工要等上一年才能体会公司的绩效激励，很能达成有效激励。加快结算，半年或季度一次，更有利于公司内部竞争、提高工作节奏。

九、创立人员回收机制。

xx年，各部门人员规划均由公司统一标准配备，随着业务量增加而增加，减少而减少，本着以人为本的原则，在部门人员超标准的情况下，多余人员由人力资源部统一回收，并按其他部门用人需求，组织适当培训，培训合格的安排新工作内容。从而在公司层面上做人力资源调配工作，使人力成本更有效。