资源述职报告。
对于企业而言，文档成为了整体资源的载体，范文的重要性和价值已经在广大民众中得到共识。需要编写范文的你是否一筹莫展？接下来幼儿教师教育网为您详细介绍“资源股述职报告”，欢迎引用将知识传递给更多人！
资源股述职报告 篇1
自然资源单位述职报告
尊敬的领导：
我是自然资源单位的一名工作人员，在过去的一年里，我尽职尽责地履行了我的职责，并取得了一定的成绩。现将我在过去一年里的工作情况做一个详细的述职报告，希望能够得到您的认可和指导。
一、工作概况
在过去的一年，我所在的自然资源单位主要从事自然资源保护、规划和监测工作。我主要负责自然资源的调查研究、资源规划和环境保护工作。
二、调查研究工作
1. 研究调查自然资源的分布和现状，收集大量的地理、地质和气象信息，编制详尽的资源调查报告。
2. 利用先进的遥感和地理信息系统技术，对自然资源进行遥感监测，并分析调查结果。在某个地区的调查中，我发现了一处有潜力的矿产资源，向领导提出了相关的建议。
3. 参与自然资源利用与开发的可行性研究，对不同的资源进行经济评价，提出合理有效的利用方案。
三、资源规划工作
1. 负责编制自然资源利用规划和保护规划，提出合理的利用方式和保护政策。在这方面，我经历了一个挑战，需要综合考虑资源利用的经济效益和环境效益。通过深入分析和广泛征求意见，我成功地完成了资源规划工作，并得到了领导的肯定。
2. 参与重大基础设施与工程项目的环境评估工作，确保项目的可持续发展和环境保护。在某个工程项目的评估中，我提出了一些建议和改进建议，帮助项目顺利进行，并对环境影响进行了有效控制。
四、环境保护工作
1. 参与自然资源保护区的管理工作，制定保护区的管理措施和规章制度。通过组织巡逻和监测工作，有效保护了濒危物种和自然生态。
2. 积极开展环境宣传和教育工作，提高公众对自然资源保护的认识和意识。在某个自然保护区，我组织了一场对当地村民的环境教育活动，引导他们绿色生活，保护环境。
五、自我总结与展望
回顾过去的一年，我努力工作，取得了一定的成绩。但是，我也意识到自己还有很多需要改进和提高的地方。我将继续学习和掌握先进的调查技术和资源规划知识，提高自身的专业素养和工作能力。
在未来的工作中，我将更加注重实践经验的积累，提高自己的工作效率和质量。同时，我也将密切关注环境保护的最新动态，及时调整自己的工作方向，为保护自然资源做出更大的贡献。
以上是我在过去一年里的工作情况的详细报告，请领导审阅并提出宝贵的意见和建议。我将会不断努力，为自然资源的保护和可持续利用做出更多的贡献。
谢谢！
资源股述职报告 篇2
酒吧资源部述职报告
一、工作概述
酒吧资源部作为酒吧的重要职能部门，负责管理酒吧内的各类资源，包括人力资源、物资资源以及财务资源等。在过去的一年里，我们秉承着高效专业的工作作风，不断为酒吧的发展和运营做出了积极的贡献。
二、人力资源管理
1. 人员招聘与培训
酒吧资源部积极参与酒吧人员的招聘工作，根据酒吧的需要，精心筛选了一批优秀的服务人员和管理人员。同时，我们注重人员的培训和发展，定期组织内部培训和外出参加行业培训，提升员工的专业素养和服务水平。
2. 人员绩效评估
为了激发员工的工作积极性，我们制定了科学的绩效评估制度，定期对员工进行绩效考核，从而帮助他们认清自己的优点和不足，并制定改进措施。此举不仅激发了员工工作的热情，也提高了整体的团队合作效率。
三、物资资源管理
1. 物资采购与库存管理
酒吧资源部负责酒吧内物资的采购和库存管理工作。为了保证酒吧正常运营，我们积极与供应商合作，定期评估供应商的服务质量和价格竞争力，确保物资的价优和供应稳定。同时，我们也借助现代信息技术，建立起了物资库存管理系统，及时掌握库存情况，并合理安排物资的调配和使用，降低了物资的浪费。
2. 资产管理
我们对酒吧内的资产进行了科学合理的管理。通过制定严格的资产登记制度和定期盘点，确保资产的安全和完整性。此外，我们还定期对旧有资产进行更新和升级，以适应市场的需求和提升企业的竞争力。
四、财务资源管理
1. 财务预算与核算
酒吧资源部参与制定酒吧的财务预算，并对财务实际情况进行核算和分析。通过与相关部门的配合，我们有效控制了成本支出，提高了财务管理的效益。
2. 财务风险管理
我们注重财务风险的防控工作，通过建立健全的内部控制机制和操作流程，加强对经营风险的识别和管理。同时，我们密切关注市场的变化和政策的调整，调整财务策略，以确保酒吧的稳定发展。
五、总结与展望
在过去的一年里，酒吧资源部团队充分发挥了专业化管理的优势，为酒吧的经营和发展提供了有力支持。然而，我们也要清醒地认识到，酒吧行业面临的竞争和挑战依然存在。因此，酒吧资源部将继续努力，加强对人力、物资、财务等资源的管理和优化，推动酒吧持续健康发展。
在未来的工作中，我们将进一步提升服务意识和专业素养，积极与其他部门展开紧密合作，为酒吧提供更多资源支持。同时，我们还将关注新兴技术和行业趋势的发展，及时调整工作策略，为酒吧的发展开辟新的道路。
总之，酒吧资源部将继续发扬团队协作、追求卓越的精神，为酒吧的企业目标和战略提供有力支持，共同创造更加辉煌的业绩。
资源股述职报告 篇3
第一部分20xx年度工作总结
本着对公司负责，对客户履行承诺的原则，20xx年我们大致做了以下几个方面的工作：
一、 岗前培训：
回顾今年的工作，我司主要开展岗前培训的后勤服务工作。我司为企业提供岗前培训场地，为其提供后勤所需大小事务。由于现阶段公司规模较小，行业竞争较大，故我司并未能开展其他业务。我们之所以能在存在困难的情况下取得丰硕的工作成果，主要得益于三点：一，我们有一个团结的员工队伍。面对非常时期和非常环境能够做到阵脚不乱思路清晰决策果断较好的把握了工作大局；二，我们有过硬的专业水平和政治思想素质经过多年的锤炼，员工队伍逐步成熟，无论心理承受能力架驭复杂形势的能力还是解决问题的方法都有了程度不同的提高，这是我们取得工作成绩的关键；三,要得益于我们有一支特别能战斗的员工队伍，在环境不利的影响下，我们能够实现年初制定目标展示了我们这支队伍的战斗力这是我们完成任务的基本保证。另外我们也积极配合市局做好诚信评估及疫情防控等各项工作。
第二部分20xx年工作计划
20xx年是艰苦的一年,疫情的原因,导致大量的公司面临破产,劳动人员面临大量下岗,面临找工作难的局面.作为一间有着多年经营理念的人力资源公司,我司尽力做好本职工作,担起应尽的社会责任。这几年，我们都属于起步阶段，在起步阶段的发展过程中，公司所注重的是业务量的发展，公司规模的发展，人才的发展，管理的发展。在公司快速的发展中，我将来年的计划及建议汇总如下：
第一、 建立组织机构及人员配备
针对公司发展趋势，在保证公司的利益下，应建立组织机构。前期，为确保有效顺利地开展公司业务，欲招聘1-2名业务经理，招聘要求：现场管理经验丰富，较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调能力及沟通能力，较强的分析、解决问题能力。
第二、诚信管理
20xx年，公司将对所有员工实行强制性诚信管理方面的知识培训,同时管理制度，加强对挂靠制度的管理。
第三、各部门负责人要明确责任
各部门要充分的发挥自己的职能和主观能动性，最主要的因素还在于部门负责人，“火车跑得快，还需车头带”，这就要求各部门负责人从以下几个方面来提高自己的管理和业务水平：
（1）明确定位、恪尽职守
各部门的负责人一定要根据部门的分工，切实履行好自己的职责，并且做到识大体、顾大局、讲团结，以公司的整体利益为重，按照公司决策层的工作部署及要求，配合其他部门领导共同完成公司安排的工作任务，发挥各部门领导的整体功能。
（2）积极主动、开拓创新
恪守定位并不意味着消极被动因循守旧，称职的管理者必须具备较强的分析能力，能准确按照公司和上级的决策意图，在职责范围内积极主动、独立自主地开展工作，创造性地履行职责。作为一个部门的管理者，应当结合本部门实际，主动开拓进取，在认真分析研究的基础上，不断提出新的观点与建议，经过相应的审批程序后积极推动实施，并在实施过程中不断纠偏和改进完善，以持续推进管理创新，开创管理工作的新局面。
（3）突出重点、强化执行
管理学中有很多条“八二定律”，其中之一是建议管理者将80%的时间和精力用于关注20%真正重要的工作上。每个部门都有大大小小的工作要做，如果事无巨细平均用力，不仅可能顾此失彼，虎头蛇尾，而且会对某些重要的工作关注不够，导致贻误重点，影响大局。所以，要注意在不同时期选择若干重点工作，专注推进，强化执行，及时督促，务求实效，同时，要以这些重点工作为龙头，带动其它工作的开展，促进整体工作的开展。
（4）以人为本、激励团队
团队建设是任何组织实现其战略目标的根本保证、根本任务，也是体现组织管理者管理能力与水平的重要指标。各部门负责人，要牢固树立并不断强化“以人为本”的工作理念，做好本部门的队伍建设，努力建设一支业务精良、个体素质优、整体实力强、有战斗力和创造力的团队。不仅要以身作则，而且要重视激发团队成员的激情共同创造佳绩，实现团队整体绩效的最大化，不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立充满活力的用人机制，真正做到“让有用的人进来，没用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引进来的留住，留得住的用好”，真正体现人尽其才，才尽其用。
第三，完善各种规章制度
上面说到，我们的管理一定要以人为本，这是我们公司管理的根本理念。但是以人为本并不代表以人情为本，我们现在的好多管理都是在走以人情为本，这就造成现在管理的不规范。
对于公司来说，规章制度的设立可以保障公司的运作有序化、规范化，降低公司的经营运作成本。可以防止管理的任意性，为管理者与员工创造规范有序的工作环境；制定和实施合理的规章制度能满足员工公平感的需要；通过合理的权利义务及责任的设置，可以使员工能预测到自己的行为和努力的后果，激励其工作积极性。
红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋。做好新一年的各项工作任务艰巨，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。在新的一年里，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。
资源股述职报告 篇4
人事资源总监述职报告
尊敬的各位领导：
大家好！我是XX公司的人事资源总监，今天非常荣幸向各位领导述职，向大家汇报过去一年来我负责的相关工作和取得的成绩。
一、工作概况
过去一年，我和我的团队共同努力，紧紧围绕公司的发展目标，积极配合各部门，根据公司发展战略制定了人力资源管理的相关策略和计划，并且努力落实，并取得了以下的工作成果：
1. 人力资源规划和招聘工作
在过去一年中，我们与各部门紧密合作，制定了全年的人员招聘计划，并通过优化招聘流程和方法，成功招聘了公司所需的各类人才。我们采取了多种渠道，如校园招聘、网络招聘等，全面创新招聘方式，提高了招聘的效率和质量。
2. 员工绩效管理
我们注重员工的绩效管理和激励，为此，我们完善了公司的绩效管理制度和流程，并针对不同岗位的员工制定了相应的激励政策。我们借助先进的绩效考核工具，建立了科学、公平和有效的绩效评估体系，为公司的员工搭建了公平竞争的平台。
3. 培训与发展
为了提高员工的专业素质和管理能力，我们组织了一系列的培训课程和讲座，提供了多样化的学习机会。我们注重员工的个人发展规划，并通过内部晋升和外部培训等方式，帮助他们提升自身的竞争力。
4.员工关系管理
我们注重员工关系的构建和管理，积极营造了和谐的企业文化。我们重视员工的意见和反馈，并定期进行员工满意度调研，以便更好地改进公司内部的管理和激励措施。
二、取得的成绩
在过去一年，我们取得了一系列的成绩，具体包括：
1. 招聘效果显著
通过对招聘流程的优化和招聘渠道的拓展，我们已经成功招聘了一批优秀的人才，为公司提供了持续的人才储备。
2. 绩效管理取得突破
我们建立了科学、公平和有效的绩效评估体系，大大提高了员工的绩效表现，激励了员工的积极性和创造力。
3. 培训与发展取得新突破
我们组织了一系列的培训和发展计划，员工的专业能力和管理水平得到了明显提升，为公司的后续发展奠定了基础。
4. 员工关系协调
通过加强与员工的沟通和交流，我们成功提高了员工的满意度和归属感，形成了良好的员工关系。
三、存在的问题
在工作中我们也面临了一些问题，具体表现为：
1. 招聘流程繁杂
虽然我们优化了招聘流程，但仍有一些繁杂的岗位要求和程序，需要进一步简化和优化。
2. 绩效评估体系仍有争议
由于绩效评估标准的设置存在主观性，对于不同员工之间的公正性和准确性还需要进一步提高。
3. 培训内容和方式还需拓宽
为了满足不同员工的需求，我们需要进一步拓宽培训内容和方式，提供更多个性化的学习机会。
4. 员工满意度仍有改进空间
尽管我们加强了与员工的沟通和交流，但仍有一部分员工对于公司的激励和发展机会存在疑虑，需要我们进一步加大努力。
四、改进措施
针对上述存在的问题，我们制定了以下改进措施：
1. 优化招聘流程，提高效率和质量。
2. 完善绩效评估标准和流程，加强公正性和准确性的管理。
3. 拓宽培训内容和方式，满足员工不同需求。
4. 加大与员工的沟通和交流，进一步提高员工满意度。
五、今后的工作计划
未来一年，我将继续致力于人力资源管理的改进和完善，具体工作计划如下：
1. 加强与各部门的协作配合，及时满足各部门的人力资源需求。
2. 完善绩效管理和激励机制，提高员工的工作动力和工作热情。
3. 深化培训与发展体系，为公司的持续发展提供强有力的支持。
4. 加强企业文化建设，提升员工的归属感和凝聚力。
感谢各位领导的支持和关心，我会努力做好工作，为公司的发展贡献我的力量！
谢谢大家！
资源股述职报告 篇5
20x年，人力资源部按照公司的安排和部署，在各部门的支持和配合下，积极从人力资源管理、薪酬管理、员工培训、绩效考核、内部培训等方面开展工作，认真履行工作职责，求真务实，较好地完成了人力资源部的各项工作。
一、部门工作完成情况
(一)建章立制，规范人力资源管理
1、根据国资委要求，为了加快企业人事制度的建立和完善，部门起草并经公司决定制定了《公司三项制度改革方案》，积极稳妥地开展人事、用工、分配制度的改革，尽快形成人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，逐步建立一支战斗力强、业务精、素质高的员工队伍。
2、为科学地评价企业副职负责人的工作表现和业绩，建立合理的考核机制，部门起草《公司副职负责人经营业绩和薪酬管理考核方案》，并配合党委办公室报公司决定后执行。
3、制定定岗定编定员方案，在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
(二)加强人力资源精细化管理
本着对公司和员工高度负责的态度，结合省市委、市政府国资委、市建设局关于“转变作风改善发展环境建设年”活动，从劳动纪律、仪容仪表、工作秩序、作风建设等多个方面进行管理和督促检查，要求和引导年轻员工从工作态度、行为规范、组织纪律等方面进行改善和纠偏。
1、加强人员考勤日常检查工作
每月统计员工考勤记录并对各部门的考勤情况进行检查，完成工资核算和发放。
2、做到按章办事，违章必罚
严格执行各项、员工行为规范，做到按章办事，违章必罚。处罚工作出现差错行为14人次。
3、加强与各部门之间的沟通联系
引导公司员工从工作态度、文明用语、规范行为等方面进行改善和纠偏，及时掌握员工思想动态和工作动态，帮助员工正确认识自我，明确职业方向。
4、定制员工工地装
为提升企业形象，展现员工良好的仪容仪表和精神风貌，公司为员工统一定制工地装。
(三)规范社保工作，完善薪酬福利
1、及时完成员工和员工社保增减和基数核对工作，确保员工费缴纳及时、准确，切实保护了员工权益，解决了大家的后顾之忧。
2、为保障女员工正常福利待遇，体现公司对女员工的生活关怀，在“三八”妇女节，公司为女员工按照每人规定的标准发放福利物品。
3、依法合规，保障公司员工权益，按规定及时发放各项福利补助及防暑降温费。
(四)优化绩效考核，健全薪酬体系
部门完善修订《年度绩效考核办法》，针对上年度绩效考核办法中不足，认真剖析原因，将考核办法中不完善的地方进行了优化，更好的实现了科学、动态的管理，以此最大限度激发员工潜能和工作热情，提高工作积极性，实现人员在公司内部各岗位的优化配置。
(五)强化人员培训，提高员工素质
1、部门坚持贯彻公司倡导的打造学习型团队理念，通过多种方式和开展培训工作，着力提高公司员工整体职业素质及职业情操，为公司各项工作顺利开展注入活力。20x年公司从基础规范、法制学习、办文办会、业务理论、施工现场参观学习、安全培训、警示教育等方面开展，培训22次，按计划完成了全年的培训计划，提高了员工素质，取得了明显的效果。
2、根据培训计划6月30日公司组织全体员工开展为期一天的，培养团队凝聚力和团队协作力，加强企业文化建设，增强意识形态工作，通过训练的目的达到全体干部员的责任感、荣誉感、团队感得到了明显提升。
3、根据20x年项目发展需要，公司内部通过自主培养和自学成才两种方式加快人才培养，并为员工提供各类外部学习交流的机会。
资源股述职报告 篇6
2018年，我局在县委、县政府、上级领导部门的正确领导下，按照XX市创森办《关于下达2018年森林城市建设工作目标及报送2014年创森工作总结的通知》（德创森办[2018]2号）的目标任务要求，结合公路建设及管养实际，加强绿化建设和公路养护管理工作，扎实推进公路绿化建设的.各项工作，并取得了显著成绩，现将本年度绿化工作开展情况总结如下：
一、健全机构、落实职责
为确保县委、县政府下达我局绿化工作的各项目标任务圆满完成，我局成立了以局长为组长，分管副局长为副组长，各单位负责人为成员的绿化工作领导小组，并按照工作性质落实了各股室的工作职责，制定了相关的工作方案，在绿化工作中全力以赴，做到了领导、机构、人员、职责、经费五落实，绿化工作领导小组紧紧围绕绿化工作目标任务有序开展各项工作。
二、精心组织、合理安排、措施得力、保障实施
2018年，为全面推进公路绿化建设，确保全县道路景观带建设任务的全面完成，局绿化工作领导小组多次召开会议，研究部署目标任务的分解和落实，并深入国、省、县、乡、村道路一线，实地查看了解道路绿化的实际情况，征求收集道路沿线各乡镇对道路景观带建设布局的想法和意见。同时，为确保景观带建设任务的顺利实施，年初局工作领导小组积极与县财政进行沟通衔接并取得了共识。通过财政预算，进一步加大资金投入，保证绿化资金的落实到位。
2018年共投入道路绿化建设资金330万元，完成道路景观带建设任务54公顷，主要完成了境内成绵高速（含复线）、境内宝成铁路沿线及国道g108线，省道罗绵路、罗中路，县道河黄路、谭秀路、安罗路、罗吴路等及乡道旅游环线、白蟠路、金文路等道路景观带的改造、行道树的补植、花草撒播等绿化工作。
一是完成了境内成绵高速、宝成铁路沿线行道树的补植工作，补植行道树4680余株，新增绿化面积8.16万平方米。
二是完成了国道g108线白马、万安、金山段道路景观带改造升级任务，景观带改造升级6.8公里，整治公路绿化带（金山段、万安段）7.5万平方米（含播撒千日红、波斯菊、三叶草等花籽、草籽）；完成国道g108线沿线公路行道树的补植工作，补植天竺桂、紫薇等行道树1350余株。
三是按计划完成了县道河黄路、谭秀路、罗绵路、罗安路等县级公路绿化带整治及行道树补植工作，补植公路行道树2200余株，新增绿化面积2.3万平方米。
四是指导并协助乡镇完成了新青路、新慧路、罗蟠路、鄢慧路、金文路、万宝路、旅游环线及支线等乡镇道路行道树补植及绿化带改造升级工作。完成农村公路行道树补植8960余株，绿化带改造升级3.6公里，撒播花草3公里，新增道路绿化面积28.5万平方米。
三、加强绿化管养工作、确保创森建设取得实效
为切实加强对已成绿化的管护工作，绿化工作领导小组经常深入公路一线，了解植被长势情况，监督并督促养护工人加强绿化日常养护工作，做到定期施肥、除草、治虫、刷白等。2018年度，共完成公路行道树修枝、治虫、刷白21000余株，完成绿化带（含道路景观带）洒水、除草、施肥90余公里，通过精心管养，全县道路景观带（含公路行道树）无大的病虫害、无大面积死亡等现象发生，植被长势总体良好。
四、存在的主要问题及建议
道路绿化投入资金仍显不足。目前我县道路行道树品种还较单一，且树木品质较差，缺乏观赏性，树种品质需改造提档，但由于资金的短缺，改造提档困难较大，至使公路绿化树种品质不高，观赏性不强。
五、2019年绿化工作计划
（一）工作目标
继续加大公路绿化资金投入力度，努力完XX县境内主要公路绿化提档升级任务，全面完成德阳城市群快速通道（绵罗罗中公路）绿化带整治改造及行道树提档升级任务。完成子汉路道路改造后行道树及绿化带补植整治工作；指导各乡镇完成部分乡道及村组道路绿化补植工作，力争实现道路绿化率平均达到97﹪以上。
（二）工作重点
1.全面完成德阳城市群快速通道（绵罗罗中公路）改造后绿化带升级改造任务，全面整治道路景观带，更新公路沿线行道树，完成行道树提档升级。
2.全面完成子汉路大修改造后，绿化带及行道树整治补植工作。
3.加强与县境内成绵高速、宝成铁路及县级相关部门及各乡镇的密切衔接工作，指导并协助完成境内高速公路沿线、宝成铁路沿线及全县部分乡村组道路绿化补植及新植任务，力争突破新增绿化面积25万平方米。
4.加大对已成绿化带管护工作力度，重点加强国道、省道、县道及乡道等道路已成绿化带的养护管理工作。坚持道路绿化与管护并重的原则，全面道路绿化和管护工作进程，有力促进道路绿化管护的持续健康发展。
（三）保障措施
1.加强组织领导，建立健全机构。为进一步做好2016年创森工作，我局成立以局长为组长，分管副局长为副组长，下属各单位负责人为成员的领导小组，绿化工作将在领导小组的统一指挥下实施推进。2．加大资金投入，确保工作实效。 一是积极向上争取资金，依托公路建设项目，把道路绿化工作提前纳入公路建设实施项目。二是积极争取同级财政的投入，对道路补植、改造等中小型绿化项目实行财政补贴，解决绿化资金不足的矛盾。
资源股述职报告 篇7
xx年，我没有趁机难得休息，而是用心工作。可以肯定的说，xx年，我问心无愧。现将一年来的工作情况向组织和全体同志作一汇报：
一、求创新，不遗余力推进集体土地权属处置改革。
我市是**省统筹城乡综合配套改革的唯一试点县，根据省人民政府批复的试点总体方案，集体土地权属处置是统筹城乡综合配套改革的主要内容之一。年初，市委、市府把此项工作重任落实到我局，并指定由我兼任改革试点办公室主任。从此，我在此项改革中倾注了大量精力，由于集体土地权属处置是目前改革中的“深水区”，所以试点中每个环节我都躬身亲为，不敢丝毫懈怠。
二、谋发展，不遗余力推进第二次农村土地大调查。
第二次土地大调查是今年国土资源工作的重中之重，血一般的教训使我们明白，做好第二次土地大调查工作对我市今后经济社会发展的意义十分重大，如果再错失良机，我市将苦不堪言。为此，我在工作中早已把自己的得与失置之度外，而是背着沉重的压力，坚持实事求是地开展调查工作。终于工夫不负有心人，我市第二次农村土地调查成果顺利通过国家级内业和外业核查，用自己的付出换来了蓄势发展的明天。
三、思突破，不遗余力推进土地登记自我举证工作。
土地产权管理对一个寸土寸金的地方来说是何等的重要，但是，我市从事土地登记的工作人员不及房产登记的四分之一，然工作量却是房产登记的双倍。在这样的窘境下要思突破，必须全面创新；全面创新，首先要在体制上有所变革。同时，我也坚信，按“政事分开、事企分开”的原则推进登记体制改革，全面实现自我举证是今后土地登记工作的必然选择。因此，在我们共同努力下，市政府相继出台《**市土地登记自我举证暂行办法》、《**市土地登记代理机构暂行办法》、《**市国土资源电子地图数据管理暂行办法》等政策性文件。这些文件的实施，为我市在xx年全面实现土地登记自我举证奠定了扎实的基础。
四、图提升，不遗余力推进综合管理信息系统应用。
我局已组建xx，这xx跨越了2个世纪，也跨越了信息技术的伟大变革期，然一成不变的是我们对最稀缺资源的原始管理手段。要提升国土资源管理水平，必须借助信息化技术，经过几年的艰难困苦，我市国土资源综合管理信息系统（一期）在xx年4月1日起始运行。但在运行中出现了人与系统不相适应、硬件与软件不相匹配、系统与现实不相一致等三大类问题，我可以毫不客气地讲，如果不是不遗余力地推进，系统的运行早已夭折在襁褓中。
五、忧保障，不遗余力推进财政资金使用绩效提升。
为了拉动内需，xx年我市财政首次出现赤字，同样为了拉动内需，xx年我局的工作量倍增。倍增的工作量导致我局可用财政资金严重匮乏，xx年9月底我局已无米下锅。没“米”只能想方设法向市财政求救，但求来的钱总不能挥霍无度，所以，为了保障工作的开展，我们不遗余力提升财政资金的使用绩效，把有限的财政资金真正用到刀刃上。
以上是我一年工作的大概，当然也有些不足，恳请上级领导和全体同志批评指正。
资源股述职报告 篇8
国土资源文化建设包括物质文化和精神文化建设两个方面。物质文化建设是内外并举，塑造品质超群的服务形象，精神文化建设是建立以人为本，树立高效精干的国土资源队伍形象。近年来，市国土资源局以科学发展观为指导，紧紧围绕社会主义核心价值体系和上级国土资源文化建设的相关要求，大胆探索、扎实推进，大力开展以“奋发向上、团结和谐”为特征的国土资源文化建设，将国土资源文化建设作为破“两难”的有效手段，丰富文化建设内涵，增强了服务水平，提升了队伍素质，促进了各项工作，得到各级领导和社会各界的充分肯定与好评。我局先后被省政府法制办、文明办、纠风办联合授予“全省十佳行政执法单位”荣誉称号，连续七年获得“省级文明单位”、“市级文明单位”和“市红旗单位”荣誉称号，编排的“三句半”文艺作品多次参加上级组织的文艺汇演，反响良好。
一、加强领导，广泛宣传，增强国土资源文化建设的推动力。
一是健全组织，强化领导。我局始终把国土资源文化建设作为全局重要工作来抓，年初与全局中心工作同步部署，年终同步检查。把国土资源文化建设作为推进全系统精神文明建设的重要抓手，列入全局工作重点，纳入目标责任制的重要考核内容。为了有效推进国土资源文化建设，成立了以局党组成员、纪检组长曹一宽同志任组长，办公室、执法监察和政策法规人员参加的国土资源文化建设调研工作小组，切实加强领导。
二是广泛宣传，强势推进。结合“世界地球日”、“全国土地日”和“五五普法”活动，采取张贴宣传标语、发放宣传资料、制作宣传栏、请省国土资源厅领导为市“四大家”领导讲课、举办书法摄影大赛、在电视台、《XX日报》刊播宣传专题等形式，大张旗鼓地开展国土资源文化宣传。同时，与市歌舞剧团合作，开展了形式多样的送法下乡和送文化下乡活动，受到群众喜爱。
二、统筹规划，全员参与，增强国土资源文化建设的整体合力。
一是明确目标，统筹规划。局党组提出，要通过国土资源文化建设，着力提高系统干职工求真务实的敬业意识，廉洁拒腐的廉政意识，高效和谐的服务意识，团结奋进的团队意识。为了有序推进国土资源文化建设。我局先后制定了廉政文化建设、效能建设、精神文明创建等具体实施方案，建立了相关制度，做到有章可循，规范有序。
二是上下联动，全员参与。在国土文化建设中，我局不仅局机关率先垂范，带头开展了文明单位创建、廉政文化进机关，政风行风民主评议等系列活动，而且将国土建设延伸到二级单位、镇所，全面开展文明单位、优秀国土资源所创建等活动。同时，明确工作职责，要求各单位负责人带头介入，主动参与，创新思路，全面落实，全系统形成“齐抓共管，和谐共进”的国土资源文化建设氛围。
三是严格考核，细化标准。为了有效推进国土资源文化建设，我局将廉政文化建设、文明创建、宣传信息工作纳入全年目标责任制考核内容中，细化考核标准，实行百分制考核。对文化建设比较好、工作成绩突出的单位，实行精神和物质双重奖励，大大提升了全系统干职工参与文化建设的积极性。
三、加大投入，加快建设，增强国土资源文化建设的支撑力。
一是搭建学习平台，建设学习型单位。我局把每周五下午作为集中学习日，雷打不动，采取请进来授课、内部人员辅导、学习与考试相结合的办法，注重学习效果。先后邀请市纪委、检察院、宣传部、党校、新闻媒体等部门领导、专业人员就廉政建设、预防职务犯罪、依法行政、新闻写作、等为干部职工授课30多次。从领导到科室负责人轮流辅导，及时传达上级政策、重要会议精神、学习业务知识，全局学习气氛更加浓厚，作风更加扎实，依法行政能力不断增强，新闻写作及文艺创作水平不断提高。
二是搭建宣传平台，与媒体开展联合共建活动。除了强化传统媒体的作用，我局积极发挥网络宣传的作用，建立了内部宣传网络，创办了《国土资源信息》内部刊物纸质和电子版，在门户网站上建设了廉政建设、优化经济发展环境、效能建设、政务公开等专栏。同时，大力开拓新阵地。采取了在机关内张贴了廉政格言警句宣传框，在交通路口显著位置张贴耕地保护、节约用地宣传标语，举办国土杯征文，局领导在电视、电台与群众互动访谈等措施，扩大了影响，为国土资源文化建设提供了支撑。
三是提供资金保障。我局在国土资源文化建设不断加大投入，先后投入30余万元，购买计算机、服务器、绘图仪、复印机等设备，建立了直达各二级单位和镇所的信息化网络，提高信息化服务水平。按照市局提出的硬件建设“六有”的目标，筹集资金60多万元，为仙女、问安国土资源所改造维修了办公楼，建立了开放式窗口服务平台;为各基层所配齐了执法车辆。
四、结合实际，注重实效，增强国土资源文化的持久力。
我局依托文明创建、廉政文化建设及效能建设等实践平台，植根于国土资源管理的工作实践，丰富国土资源文化建设内涵，增强了国土资源文化感染力和持久力。
一是将国土资源文化建设同文明创建相结合。文明创建是国土文化的重要部分。只有把文明创建放到国土资源文化的大格局中，共同建设，共同推进，才能焕发强大的生命力。近年来，我局将国土文化建设与全系统开展的市级、省级文明单位创建，先进基层国土资源所等活动相结合，把国土文化建设与全系统的机关作风建设和干部效能建设及“治庸提能”活动共同检查和考核，形成了具有自身特色的国土文化。
二是把国土资源文化建设同国土资源管理相结合。为促进全系统国土资源管理工作，我局充分发挥国土文化的助推作用。健全完善了行政审批首席代表制，坚持重大事项集体会审，极大提高了行政审批效率，我局行政审批窗口被市妇联授予“巾帼文明岗”荣誉称号。
三是把国土资源文化建设同队伍建设相结合。在国土资源文化建设中，我局始终将人的教育放在首位，与干部队伍建设相结合，把文化建设纳入干部职工思想政治教育和业务知识学习的重要内容，把文化建设同干部勤政教育、思想作风教育、机关效能教育紧密配合，采取请进来、走出去等多种方式加强学习，编印了国土资源法律法规学习手册200册，与市委宣传部联合举办“国土杯”征文活动，组织干职工观看钟祥市国土资源局刘军同志先进事迹、到延安老区进行红色教育、到市看守所进行警示教育等多种措施，有效提升国土文化的实际功效。实现的文化建设与干部队伍建设的有机结合，有效地增强国土文化的实效性。
资源股述职报告 篇9
20__年是本身在人力资源奠定专业根基的一年，本身20__年主要环抱公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好雇用、培训、薪酬治理、绩效稽核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作
一、雇用工作：
积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合表里资源，尽全力做好雇用工作。20__年2—12月雇用入职94人。
雇用的成果：
1）积累了较大的贮备人才简历，1000余份简历，充足我公司人才贮备人员数目，20__年卒业大学生涵盖贩卖、设计、文职及工人，为开年雇用做好根基工作。
2）拓宽渠道，扶植公司渠道维护开拓思想，还得维护、摸排、调研，在需要时侯投入资金与光阴，后果就会明显。
3）应用雇用较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬革新提供根据4）应用雇用较好鼓吹公司的文化及优势，在品牌承认度在高校、人才市场取得较好的鼓吹与推广。
公司人力资源根基工作脆弱，人员流动性大，导致很多岗位雇用较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不够，对外人力资源本钱上涨，导致整体雇用工作陷入被动与僵局。20__年主要开展以下雇用工作的目标改良。
（1）雇用口试树立了明晰化标准及流程上规范：20__年3月份开始草拟公司口试标题、笔试题设计、技巧测试及性格测试，在厥后的雇用工作中严格根据笔试再口试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不相符人才筛选出来。规范雇用流程组织，初试、复试、再复试以多次口试再上岗，削减雇用的风险，确保人员稳定，降低去职率。积极的拓宽我公司渠道扶植，以渠道扶植推进工作进展。维护现有客户渠道，促进新的渠道。20__年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开拓与扶植。
（2）积极参加人力资源雇用措施研讨与培训课程，积累雇用口试经验。20__年6月份参加陕西百佳人力资源雇用渠道扶植研讨会、高新企业大学雇用实务及党校雇用形势阐发较强的匆匆进个人专业化、对雇用全局把控才能及程度，为雇用缩短周期及加强雇用质量打下坚实根基。
（3）积极与3—5家职业介绍中心互助，为公司保举人员，确保下层人员分外是电焊工、电工及司机雇用做好信息铺垫。
（4）公司目前存在雇用的难点：现有工资程度与社会人员程度有必然差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不乐意雇佣程度一般员工；中层与用人部门对人才的治理及沟通不能实时到位导致今年凸显2个人问题：3—4月份根基工人很难雇用；8—10月份业务人员很难雇用；部分高条理人才雇用渠道短缺，比如中级管帐职称人员得在同行财务资源去掘客，并未取得树立高层人才圈子及路子；司机雇用常年不懈，重点在于报酬跟不上、部分用人理念治理理念未深化、不人性及对付司机稽核方法与薪酬制度迫在革新；这对雇用问题我觉得不简单单是雇用问题，是牵扯到很多问题的最解散果。
（5）劳动力本钱上涨及人才盼望的急切性及革新速度形成反比，也将在人力资源雇用工作中成为一个难点及重点。雇用本钱节制与雇用的投入也将是革新的重点。
二、培训工作
20__年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点进步公司人员整体职业化素质及职业情操，控制今世治理知识与才能，为工作开展注入活力。20__年3月份下发培训支配，严格根据培训计划执行。20__年培训60余次。20__年培训方面主要开展以下工作：
（1）继承保持与高新企业大学互助关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产治理人员对外输送培训，举办42余次，也实时看护汽贸及大统公司人员参训，确保培训后果及支配
（2）积极组织新员工入职培训2次，较大大进步新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。
（3）中干治理知识培训10次，开春举办了全公司品质治理视频学习、姜岚昕治理学习、品质管控知识及团队扶植知识，对新任职中干举办了中干职业才能培训；4月份输送公司高管参加emba《品牌扶植》；11月份输送高管参加《团队打造》治理培训课程；12月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化治理》课程培训。
（4）举办员工内训课程8次，针对员工进行李强《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《胜利营销》《引爆贩卖》视频学习；针对下层员工进行《礼仪知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座，激发员工控制新知识、新思想，合理利用知识及针对性培训，起到必然后果。
（5）对外互助方面：积极调研了3家对外户外团队拓展公司，20__年举办员工对外拓展；调研了蓝天咨询公司、西安红衫治理咨询公司、西安交大emba、杨智治理咨询公司、天智治理咨询公司、智华治理咨询公司及中国广协长途教导等，积极探索我公司培训实际与对外课程设计，取得必然后果与进展。
（6）变动培训记录、草拟培训治理制度及做好培训后后果评估及查询访问，使得培训有偏向、有目标、有思路。
培训存在的问题
1、对付培训治理及组织放松。相关治理制度并下发执行慢，培训治理才能需增强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。
2、针对培训需求阐发及培训课程设计分歧理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及后果评价表格执行流于形式。
3、经费投入不够，需要在设备、外训参加及培训课本中投入资金。
相信《资源股述职报告推荐》一文能让您有很多收获！“幼儿教师教育网”是您了解幼师资料，工作计划的必备网站，请您收藏yjs21.com。同时，编辑还为您精选准备了资源述职报告专题，希望您能喜欢！