报告既可以写在工作开展之前，也可以写在工作进行当中或完成之后，在平凡的工作中。报告成为了一种新兴产业，你知道哪些优秀的报告的范文吗？幼儿教师教育网编辑为大家准备了一篇精彩绝伦的文章题为“年度个人述职报告”，我们欢迎您来访问我们的网页阅读我们的内容一起成长！
年度个人述职报告(篇1)
年度述职报告情况分析
随着公司竞争日益激烈，每一个员工都在努力工作，为实现公司的目标和愿景出尽全力。每年的年度述职报告成为了每个员工展现自己工作成果的机会，也是评估员工工作表现和成长的重要参考。对于员工而言，年度述职报告是非常重要的一环。
今年，我也如往常一样，按照公司要求，认真准备了我的年度述职报告。在这份报告中，我详细介绍了我在过去一年中的工作重点、工作成果以及个人成长。我总结了自己的工作目标和计划，并全面展示了我在完成这些目标和计划方面所取得的成绩。我不仅详细列举了实现的工作目标和里程碑，还具体说明了工作过程中遇到的挑战和困难以及我是如何克服的。
在实际工作中，我以高度的责任感和敬业精神，积极主动地完成了领导交办的各项任务。我有条不紊地完成了日常工作，并且主动承担了一些额外的工作，提升了自己不仅工作效率，也提升了自己的综合素质，同时也为公司的发展做出了积极的贡献。在与同事和领导的合作中，我也学会了团队合作和沟通，处理工作中的问题更加得心应手。在这份报告中，我也对自己未来的发展方向和目标进行了规划和设定，我希望能不断提升自己的能力和水平，更好地为公司服务。
在年度述职报告中，我也对自己的工作不足和存在的问题进行了客观的评价和分析。我发现自己在某些方面还存在一些不足，比如个人技术能力还有待提高，沟通能力还不够成熟，希望在未来的工作中能够加以改进和提升。我积极寻求反馈意见，不断改进自己的工作方式和方法，提升自己的综合素质和业绩。
我我深深体会到年度述职报告的重要性，它不仅是对自己过去一年工作成绩的总结和展示，更是对自己未来发展的规划和展望。通过年度述职报告，我能够更清楚地了解自己的优劣势和不足，并及时做出调整和改进。我会继续保持良好的工作态度，不断提升自己的工作能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。年度述职报告情况分析这一项工作对于公司的管理层和每一个员工来说都是一次难得的机会，希望能通过这个机会，让我更好地成长和进步。
年度个人述职报告(篇2)
各位领导、同志们：
按照安排，下面我就自己任保安镇街道办社区服务中心城关村第一书记以来的工作简要汇报如下，不妥之处，请批评指正。
xx年8月，我被选派为保安镇街道办社区服务中心城关村第一书记以来，认真履行工作职责，开创性的开展工作，得到了党支部、村委会及社区群众的认可。
一、摸清底子，制定发展规划
为了尽快转换角色，熟悉工作环境，入村伊始，我就开始深入田间地头、深入农户、深入群众展开工作，全面摸清社区基本情况，为以后的工作开展奠定基础。同时，为尽快认知、熟悉和掌握农村基层工作经验，我积极参与街道办党委、街道办开展的各项工作，主动深入到涉及群众切实利益、矛盾纠纷较为集中的林权制度改革中去，主动深入到新型农村养老保险工作中去。通过两个多月的调查摸底和悉心收集、归纳和总结，我与街道办党委、街道办和村两委成员一起，制定了城关村三年发展规划，精准扶贫方案，为城关村勾勒出了一副打基础、兴产业、促发展的美好蓝图。
二、加强党建，谋求发展合力
蓝图绘就，重在添彩。发展规划制定后，为确保规划如期实现，作为第一书记，我从抓班子、带队伍、强堡垒入手，扎实开展党建、党风廉政建设工作。通过借助党建活动载体，来凝聚发展合力。按照县上安排，深入开展两学一做学习教育、全面落实党员积分制，进一步开展创先争优活动。完善和健全了相关管理制度，规范开好三会一课，制定村级班子议事规则、决策程序，建立健全村务公开。培养和发展4名预备党员。围绕"学党章党规、学系列讲话，做合格党员、讲规矩"这一主题，讲授了一堂党课。借助当前开展建设学习型党组织活动，我坚持与村党员干部一道学习政策法规，探讨农村科技，谋划发展出路。让群众对村两委班子有了理解、信认和支持上的转变，村班子新形象日渐形成，整体战斗力明显增强。
三、积极协调、切实解决问题
众所周知，城关村是一个城中村，因为近几年的土地征迁和房地产发展，村上的村民都相对比较富裕，村上的主要经济来源是房屋的租赁收益，经济来源比较单一，农民也都赋闲在家，土地撂荒严重。为了切实改变群众观念，为城关村谋求新的发展道路。我动员村民积极响应政府号召，发展山地苹果产业，经过不懈努力，目前该村新增苹果面积达500多亩。
为了确保500亩果树能够得到有效灌溉，在自身单位水务局的大力支持下，通过积极协调，我在小石山打深机井一口，井深400米，扬程450米，配土层套管200米，为这个深机井配5方出水泵一个及配套电缆，共计25万余元，20xx年，我又为城关村争取到志丹县中央统筹土地出让收益农田水利建设项目，该项目在城关村小石山实施完成，该项目兴建配备水泵管理房一间，作50方蓄水池一座，为500亩果树地铺设灌溉管网10000多米，该项目的实施有利的方便了果农对果树地的灌溉，使果树能够更好的生长，大大的增加了农民的收益。同时将城关村剩余300亩果树地灌溉协调纳入到水务局小水项目规划中，并将部分饮水困难、返困户饮水问题协调纳入到水务局20xx年农村安全饮水项目中。
四、精准扶贫，推动脱贫力度
在精准扶贫工作中，我们制定了工作方案，成立了以第一书记为组长、主任为副组长、队长和包村干部为成员的领导小组，具体承担精准扶贫工作任务。开展入户调查摸底。我与贫困家庭进行面对面座谈交流，掌握每个贫困户家庭收入来源，贫困程度状况，并分析致贫原因，了解脱贫致富需求，帮助贫困户制定脱贫计划。最终是城关村15户贫困户全部脱贫。
五、守岗履职，为民办事服务
我组织安排了全年的八小时外和周末值班制度，真正做到了村上24小时有人在，随时随地解决村民遇到的实际问题。
任职以来，通过自己坚持不懈的努力，虽然取得了一些成绩，积累了一些经验，但离组织的要求和群众的期待尚有差距，主要表现在：农村基层工作经验还不够丰富，跑项争资力度还要加强，农村落后基础设施亟待解决等。下一步，我将不断地创新工作思路，强化工作举措，与城关村广大干群一道，以时不我待，只争朝夕的奋进精神，卓有成效地开展好各项工作，力争在全县农村改革发展建设中有所作为。
年度个人述职报告(篇3)
时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20xx年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，我们公司全体上下欢聚一堂，在此刻将研发部门在20xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更好的成绩，使研发部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司正确科学的下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业研发人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将对20xx年工作做如下四点：
一、正在建设起一支强有力的专业研发队伍
由于公司人员按程序准则不成熟，各部门都存在按程序处理事件的不足，研发部门也不例外。但是在公司的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为公司招聘了大量的研发人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中研发部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业研发队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业研发的飞速提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务
本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。
三、产品这一方面
快速安全地完成了产品转型，明年CBB65电容是我们公司的苗头，就真对这苗头来说，我们有失职之处也有弥补之处。
四、革新了工艺
新观念成立后，购进了高精设备，为工艺的改革创造了条件。由于原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的焊接生产工艺已完成了工艺革新。
不过还有焊盖子工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。
回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题即待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重（比如灌装车间），生产研发革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，研发部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！
五、材料部工作述职报告
在繁忙的工作中不知不觉又过了一年，这一年来在工作的成长中，我从上、学习上、业务技能上都有很大提高，进步的同时，我的心里装满浓浓的感念，是的亲切关怀与信任、同事们的无私帮忙激励了我的成长。
我主要承担公司的材料采购。作为一个装饰公司，要注重设计技术，施工工艺，以及检验合格的各项材料。
众所周知，采购是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个运营工作的重要环节，所以我很感谢公司和对我的信任，将我放在如此重要的岗位上，在公司各位的关心支持下，去年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。今年我们在建材市场，把差价小的作为公司定点供货商，差价大的，我们就自己从市场供应商处购货，这样给公司降低了成本，同时也明白了采购和优秀的采购之间的分别与差距，了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，持续对企业的忠诚，不带个人偏见，在思考全部因素的基础上，从带给价值的供应商处采购，坚持以诚信作为工作和行为的基础，规避一切可能危害商业交易的供货商。不断努力提高自己的采购工作的作业流程上的知识，在工作中采用和坚持良好的商业准则等。
工程开工材料员按材料进场计划和综合材料计划供应到工地现场。工程材料的管理中严把收发材料关，认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损，若发现不合理的材料立刻进行换货。
在采购过程中我不仅仅要思考到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点，作用及好处。只要能降低成本，不管是那个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
真的很感谢，在采购方法方面为我们出谋划策，在她的严格要求下，根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部务必思考怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮忙他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的处理结果就应双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服理解我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮忙他们避免错误、预防出现错误。
这一年的工作，我也出了我在这一年里的失足之处，比如三维工地的岩棉板，我在供货商店里看的跟运送到工地现场的不一样，对公司造成了损失。要做好一个好的采购员，不仅仅要仔细的检查清除，更不能电话指挥，这一点我没有做好。
总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我会更加严谨自己，务实笃行，努力做好公司安排的工作。我将会以更高的工作热情迎接新的挑战，继续持续谦虚谨慎、认真负责、勤劳务实的工作态度，完善自己，强化技术创新潜力，为能成为一名优秀的员工而继续奋斗，为公司的完美未来努力拼搏。
我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一齐齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！
年度个人述职报告(篇4)
尊敬的各位领导、同仁：
大家下午好！
xx年在紧张忙碌中过去，回顾过去，虽然没有轰轰烈烈的成绩，但也算经历了一段不平凡的考验。现将一年的工作情况如下：
一、组织招聘，加强入职培训。
在担任培训专员职务，我主要负责招聘和培训工作。由于物业公司工资待遇低，工作环境相对较差，因此安全员和基层员工流动率比较大，为了保证管理处正常运作，满足人力资源需求，人事行政部开拓了多种招聘渠道，包括：参加招聘会，络招聘等。在任培训专员一职，我每天上午参加“才智中南”招聘会，下午络搜索简历，并组织面试，为改善公司人力资源不足的状况做出了贡献。4—5月份，集中组合新入职安全员培训，通过对新入职安全员的培训，使员工对公司企业文化有了了解，并且感受到公司科学的用人机制，确保了人员的稳定和安心工作。
7—8月份就来我司实习的大学生组织系统培训。针对实习大学生的培训，主要是从社会心态、工作实操经验、职业操守等方面进行培训。不仅使他们了解到信和物业专业化的培训体系，同时让他们感受到公司对他们的关心和爱护，使他们能够安心的留在信和工作并为信和的发展贡献力量。
二、印章管理、日常报文、安排外联。
由于公司人事行政部行政秘书辞职，在公司各方面权衡之下，我被调任到此职务。相对之前培训专员的工作，行政秘书则要求更加细心、耐心和专心。首先，负责每月员工工资和社保的统计，上报财务部进行核算工资;其次，每天要把各管理处的公文上报物业公司总经理。报文工作看似简单，但其中也非常烦琐。既要将下面的意见传达到各管理处，又要将下面的意见反馈给公司，起到上传下达的作用，稍有疏忽，就会造成丢文和漏文的现象。公司印章的管理，也是一件比较复杂的事情，本人严格按照公司印章管理规定进行操作，保证公司印章不丢失。
自由广场入伙之前相关证照的办理齐全，物业公司资质年审等，虽然只是常规工作，但由于公司之前相关资料准备不齐全，所以期间也付出很多周折，并圆满完成任务。
物业公司XX年取得iso9001—质量体系认证，年是公司接受质量体系认证的复评。由于公司现状是虽然取得认证证书，但并没有真正按照iso标准要求操作。存在着大量记录未填写，日常工作操作不规范等现象。为了通过此次检查，公司批准我来负责组织此事，在与凯悦华庭管理处主任相互沟通和全体员工积极配合下，终于顺利完成此次检查。
三、完善公司制度，推行质量目标管理。
由于公司新到任物业公司执行副总，为协助执行副总开展工作，我再次被调到总经办任职。期间我主要负责汇编行政手册，同时完善公司其他制度。为了更好了解员工心理动向，以及为公司制度建设搜集实际基层资料，特组织“年员工满意度调查“，并形成《调查结果分析报告》上报公司审阅。使公司能够清晰地了解目前公司员工对公司各方面工作的满意度，以及员工对公司的意见和建议，此次调查为公司下一步推行质量目标管理打下了基础。
综上所述，20xx年是公司管理的提升年，本人可以顺顺利利地圆满完成一年的工作任务，首先感谢公司对我的支持、关心和信任。在新的一年里，我一定会秉承公司优良传统，发扬“办事高效，保质保量”的，严格要求自己的工作，为公司的发展贡献自己的力量。
年度个人述职报告(篇5)
歌唱社年度述职报告
尊敬的校领导、亲爱的社员们：
大家好！
我作为歌唱社的社长，在这里向大家汇报歌唱社过去一年的工作情况，同时也对未来的发展方向进行展望。
一、工作回顾
过去一年，歌唱社在校领导的大力支持下，认真履行社团职责，不断开展各项活动，取得了一系列的成果。
1. 加强成员培训
重视每一个社员的培养，通过定期组织培训课程，提高社员的唱功和演唱技巧。邀请了校内外的唱腔老师为社员们授课，使他们在音乐技术上得到有效的提升，使歌唱社成为培养青年歌唱人才的重要平台。
2. 积极参加比赛
积极参加了各种校内外的歌唱比赛，并取得了优异的成绩。在全市青年歌手大赛中，的社员荣获一等奖，并代表学校参加了省级比赛。社员们的努力和出色表现，树立了我校歌唱社团在各个比赛中的良好形象。
3. 展示类演出
为了增强歌唱社的影响力，积极组织了多场校内外的演出。参与了学校的开学典礼、校庆晚会等重要场合，并邀请了来自社会的专业艺人进行指导，使演出达到了良好的效果。同时，也走进社区、医院等地，通过慰问演出带给他人温暖和欢乐。
4. 社团文化建设
为了提升社员的凝聚力和认同感，加大了社团文化建设力度。组织了多次团队建设活动，开展了社员间的友谊比赛，举行了年度庆典晚会等。通过这些活动，增强了社员之间的情感交流，营造了和谐的社团氛围。
二、未来展望
回顾过去一年的工作成果，更加清楚了未来的发展方向。未来一年，将继续努力，以更加务实的工作精神，推进歌唱社的可持续发展。
1. 加强团队建设
将进一步加强团队建设，提高社员的综合素质和团队意识。将通过更多的团队活动，增强社员之间的配合和默契，培养优秀的团队精神。
2. 扩大影响力
将通过更多的校内外演出，提高歌唱社的知名度和影响力。将积极参与各种比赛和文化交流活动，为学校争得更多的荣誉，并为社员提供更多的展示机会。
3. 加强社团管理
将进一步加强社团内部管理，规范和完善各项制度。将建立健全的志愿者队伍，合理安排社员的分工与任务，提升社团的整体效率和执行力。
4. 提高社员满意度
将更加关注社员的需求，建立畅通的反馈机制。通过定期调查与听取意见，将不断改善社员的学习和活动环境，提高社员的满意度和参与度。
我要感谢校领导对歌唱社的支持与关心，以及社员们的辛勤付出。希望在未来的岁月里，能够继续携手努力，为歌唱社的发展做出更加辉煌的贡献！
年度个人述职报告(篇6)
光阴似箭，时光如梭。转眼间我担任餐饮部经理一职到现在已迎接了两个新年，在这段时间当中，我视宾馆为自己的家一样尽心尽力，无论大事小事都亲历亲为。由于我必须做好每一件事，这样才不辜负领导对我的信任。XX年餐饮部成功接待了所有任务。这和员工的共同努力，各部分的大力协作是分不开的。所以说团队的气力是无穷的。我们细细盘点丰收的硕果，高高仰看来年的满树银花，每个人的脸上都应当挂文秘杂烩网起欣慰的笑脸。
一艰难中求发展，稳定中求利润。
(1)正所谓：铁打的营牌，流水的兵。作为餐饮部而言，员工更新换代特别快，这也就增加了餐饮部的治理难度，所以在新老员工交替之时，我拟定新的培训计划，针对性培训，服务现场亲临亲为、以身示教传教他们，用严格的规范操纵服务程序来检验他们的服务意识和灵活应变能力，使员工自觉增加组织纪律性和集体荣誉感，强化他们的使命感和主人翁精神，规范服务操纵流程,进步了服务质量，打造了一支过得硬的队伍!使餐厅工作能够正常运行。
(2)在饮食业不景气的，生意难做的情况下，我通过市场调查的，经营分析，更新菜肴，调整价格，并通过各方渠道联系会议婚宴，从而给宾馆带来更好的效益。
二艰难困苦，毅力不倒，永扬宾馆美名。
在十一黄金周期间餐饮部不但接到牡丹园多功能厅广博厅的婚宴外，在同一时间还接到了体育宾馆400多人的会议用餐。任务之艰巨让餐饮部每个人手中都捏了一把汗。在宾馆各部分的大力协作下，特别是销售部，我们拧成一股绳，加班加点，终于工夫不负苦心人，在成功完成婚宴的同时也成功预备了400多人的会议送餐。这其中宾馆各职员上下一条心，艰巨的任务在我们手中迎刃而解。也使顾客对我们宾馆有一个新的熟悉。
在接待婚宴过程中，服务员将桌椅在楼层之间调整，很是辛劳，我们有这样一群以大局为重，不顾个人辛劳的员工，这就是我们酒店人最大的财富。讲到这里我想到了全球排名第三的万豪团体旗下的马里奥特酒店的企业文化就是：
“关照好你的员工，他们将关照好你的顾客”。同时他们也夸大留住人才。人才是企业的支柱，这一点我们的领导在一接馆就体现的淋漓尽至。我也谨尊这一原则。
三抓好治理，强化协调关系进步综合接待能力。
(1)这一年我和杨经理完善了餐饮部的会议制度，包括工作总结季度总结逐日服务员评估会逐日检讨会每周例会班前会卫生检查汇报会，由于制度的完善，会议质量的进步，上级的指令也得到了及时的落实并执行。
(2)加强协调关系，餐饮部服务员众多，脾性各不相同，这就必须协调好他们之间的关系，夸大协作性，交代领班在每周例会上必须反复夸大合作的重要性，如出现错误，不得相互推卸责任，要敢于承认错误，并相互帮助改正。经常相互关心，多发现对方的优点，事实证实这种做法是正确的。
(3)进步综合接待能力。餐饮部除接待正常散客围桌用餐外，还接待大型会议自助用餐，盒饭婚宴寿宴等类型多样的用餐形式。使宾客兴奋而来，满足而回。并且按口味及时更换菜谱，让顾客吃的更舒心。
四展看XX，我信心百倍。
作为餐饮部经理，我会再接再厉，对每人服务员严抓培训，让每个服务员都能独挡一面，让他们明白：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”。同时也让他们理解“微笑是最好的武器”。争取以全新的服务理念，服务阵容迎接奥运到来。
在此我祝各位领导，各位同事新年新气象，新年新运道。
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年度个人述职报告(篇7)
尊敬的公司领导：及在坐各部门领导和同仁们：
你们好！
xx水泥有限公司，在总经理的经营管理领导下：在总分管督导下：本人在公司任栈台主管谦三个地磅及管理现场这一复杂而艰巨工作、没时规定的作息时间、节假日随叫陏到，有问题第一时间在现场，及时解决问题。赢得驾驶好评，给公司创造了信誉和良的口怀。而且面对是驾驶员，客户，外包人员及90后女职工的任性化。又刚融入中国建材xx水泥行行：由于过去是私营管理模式是无法跟央企的经营运行管理模式相比的。根据本负责部门是生产和销售部门不可缺少的一个以服务质量服务性质为窗口和严格把关信誉关职能部门：
为了更好地把公司创造好（以xx水泥为准绳。企业文化为宗指，时时创新、创造出一个有凝聚力、向心力芬围）。
以下是本人向各位领导，同仁做一呈述，望指导，批评和包容。保证在新的一年里力争做的更好：谢谢！
一、先从自己做起，模范带头，认真学习水泥各项运行的管理模式、以企业文化来更新自已的思想观念、刻苦钻究摸索和运用，多问多学，以最尽快速度撑握了基本业务和管理技巧技能。梳理了现场的管理运行和管理制度。
二、根据xx公司精神和公司要求进行现场所有职工指导及业务培训、贯输更新的思想理念。
三、严格要求自己，提高业务水评和自身的管理水评。使现场正常化。以公司为家以企业为自已事业，敬业为宗旨的理念来要求自已。
四、在管理业务上严格把握保质保量关，做到公平公证，以公司力益和客户的信誉及安全运行为重，从而运行的正常，改观了私营的传统理念。
五、自身管理及工作范围：
1、本职能部门是以服务，保质保量并列第一个的窗口：根据他（她）们服务用语，工作态度偏差，和心态不平行，思想顾虑多等因索：按杨总，黄总要求：本人及时逐个交流心态，强化了重点，改进了运行模式，使部门职工有了较大改观。
2、本部门职工利用吃饭空余时间每月月尾进行业务培训一次及点评工作不足点，使在下月工作更有进一步更新。并每月每人的积效奖以工作表现及服务态度，各项运行工作的综合体现来分配，这样推动整体职工积极性，有一个进步的思想和改进向上推动工作表现。
3、对安全和防护操工作，重于第一，做到时时不放松，对于隐范进行维护和加固。
4、协调和配合有关部门细化工作，稳定和有效管理的体系，严防漏洞，维护了公司不受损失，又得到客户的欢迎。
5、加强巡岗，发现问题及时协调解决和指导，把事态化在第一时间消灭。
6、由于加强包装装卸人队管理，督出及稳定工作，使今年圆满完成装卸任务。
8、对设施设备常督出维修人员及时跟进，从而基本达到正常运行。
9、严格把关和鉴督质量关，配合化验部门取样工作及有关部门的协作工作及时完善和改进有关设备和包装用品。
10、对包装袋子质量差，造成输送带遗漏，重量偏少，计数带失灵等问题向总经理汇报后，杨总立即组识有关处理了此事，得到了较好控制。从9月到年底共处理少包多包672次。
11、从9月到年底共处理驾驶员堵磅事件46起。
12、从9月到年底共处理原材料有关质量问题31起。
13、为了让驾驶员有个良好的临时休息环境，在上级领导和公司领导的支持下以更换橙子，完善了休息环境，使驾驶员感觉到有个临时停靠的港湾。
六、要求有关部配合及完善现场：
包装装卸人员是本辖区村民是以照顾形式进入包装装卸队，装卸质量不规范，罢工不装车，装一半车去吃饭了，数量对又不愿卸（补包）装卸上班时间又不能规定等种种原因使包装队装卸工作带来了不便。尽快调整装车人员操作，使公司形象化。
1、水泥包装设备，常堵包，计数不准确，造成客户投诉，也给我们工作既为不便。
2、原材料地磅，水泥地磅两头，散装水泥装车6号库严重塌陷以难对口装车，选成无形浪费增加了成本。
3、炭棚架太低须要提高。不造成不必的事故。
4、原材料进场增设停车场（由于货主车是大夜来）
七、XX年的管理工作及趋势要点：
1、加强学习业务范围，严格要求自己。对接好中建材系统化和管理要求，进一步完善管理体糸化。围绕着公司的各项策略、制度、管理办法、企业文化来管理本部门使部门工作较好地完完各项工作。
2、抓好安全生产运行工作，做到细化，分解化。
3、三个地磅人员轮岗制，严格把关质量关，严防漏洞关。
4、加强管理部门职工，使他（她）们走在公司职工的前列。
我们工作目标没有最好，最高，只有不断创新和奋斗才我们宗旨，只有这样我们忻做的工作才能应市场的需要：公司的需要。是更好地为生产部门起了一个生产出的成品有效销售服务的服务窗口，从而赢得了信誉。为配合销售部门起了更好的服务。
最后为我们携手创新，共创美好前景而奋斗！
谢谢大家！
感谢您阅读“幼儿教师教育网”的《年度个人述职报告7篇》一文，希望能解决您找不到幼师资料时遇到的问题和疑惑，同时，yjs21.com编辑还为您精选准备了年度述职报告专题，希望您能喜欢！
