风雨后总会看到美丽的彩虹，在站上大会的发言台后，有效的准备一份演讲稿是非常关键的。演讲结束时，观点要清晰、简单、有力。往往有以下三种写法。想要写好一篇演讲稿应该从哪里着笔呢？为此，小编特意呈上“管理层演讲稿”，供有需要的朋友参考借鉴，希望可以帮助到你。
管理层演讲稿【篇1】
尊敬的各位领导、同事：
大家好！
非常感谢院领导给我这次竞聘岗位的机会。我感到这次竞岗对我来说很重要，应该说是对我的一次锻炼和激励，我非常珍惜！我参与竞争的岗位是公共卫生，也是我现在的职位。
我今天演讲的内容分为四个部分：一是我的工作简历；二是我任期三年工作的汇报；三是我竞岗的有利条件；四是我的工作设想。
一、本人工作经历
我于20XX年毕业于张掖医专，20XX年10月分配到本院参加工作。三年来，在医院和领导的关怀和培养下，我在思想上政治上业务上逐渐成熟起来。从一名普通的职工，成长为一名懂业务会管理的职能科室负责人。
二、任期三年工作的汇报：
自我在公共卫生科工作以来，医院领导给了我极大的信任和帮助，全体职工给了我大力支持和鼓励。我按照医院对职工基本素质和要求，认真履行岗位职责，尽到了自己的.努力，取得了一定的成绩。
（一）政治思想方面：
我拥护党的路线、方针、政策，有坚定正确的政治方向，有严格的组织纪律性，没有违反党纪国法行为，在个人品德方面，我为人正直，与人为善，待人诚恳。在工作方面，我总是以高度的责任感和强烈的事业心来认真负责的办好每件事情，不求荣誉，只求进步。并不断的加强学习力度和工作实践，具有踏实奉献的敬业精神，扎实的业务知识，较强的工作能力和良好的人际亲和力以及团结合作意识。近些年来，我深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，因此，努力在各方面充实自己。
（二）工作业绩方面：
在分管领导的领导下，按照工会各项职能，重点做了以下几方面工作。
1、充分发挥公共卫生科作用。一年来，逐步健全和完善了公共卫生制度，做到了一月至少一次例会，将医院的各项公共卫生工作都通过大家协商，贯彻实施；积极开展公共卫生服务工作，配合医院进一步健全和完善了公共卫生的各项制度，增加了工作的透明度，不断推进了医院公共卫生。
2、努力为群众办实事、办好事。作为公共卫生科的干职工，我牢固树立群众利益无小事的思想，把服务工作做到实处，尽力维护职工的利益，体现“以人为本”，构建“和谐医院”的思想，体现医院的关怀，起到凝聚人心，激发工作热情的作用，得到领导和职工的好评和鼓励。
3、发挥公共卫生的长处。以创建“学习型医院、争做知识型职工”活动为目标，与有关科室协作开展了岗位练兵、技能培训、读书月活动，努力营造学知识、学技术的氛围。针对医院女职工多的特点，在临床各科室及门诊部开展了创建巾帼示范岗的活动。通过活动的开展，提高了职工思想素质，医疗质量和服务水平，为广大人民群众提供良好的医疗保障。
三、竞岗的有利条件
一是我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。这是干好工作的基础。二是我的思想比较解放，接受新事物比较快，爱学习，勤思考，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强。这有利于开拓工作新局面。三是我办事稳妥，处世严谨，原则性较强，能够严格要求自己。这是做好工作的保证。四是我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，具有较强的协调能力。
四、我的工作设想
1、进一步加强居民健康档案的建立。由包村医生负责记录辖区居民健康档案，统一编号、统一归档，一户一档，并在开展预防、医疗、康复、健康教育等工作中及时更新。应确康档案管理责任到人、制度到位、硬件落实、管理达标，逐步纳入系统管理。
2、要加强预防接种信息管理，提高报告质量。每年及时正确地制定下一年的需要量计划及时掌握疫苗使用量及耗损量。根据辖区接种对象数量，合理安排接种门诊周期。根据具体情况可设立周、旬或半月接种门诊，并设成人接种日，向成人提供疫苗接种服务
3、一旦发现病或疑似传染病病人时，要迅速开展传染病网络直报或以其他通讯方式以最快的速度向本辖区控制中心报告。建立传染病病人个案登记卡，登记内容包括病人的个人信息、诊断、诊断医院、诊断时间、住院时间、病休情况、出院时间、转归情况以及复学（工）情况等。要掌握其动态情况，做好追踪随访。避免疾病复发，造成传染病扩散。
4、辖区传染病防控能力建设制度。要积极改善社区卫生条件，按国家卫生标准指导当地街道居委会，改造和修缮社区公共卫生设施；并协助爱国卫生委员会，指导居民定期开展灭鼠、灭蟑螂、灭蚊蝇等活动。使社区经常性地保持一个良好的卫生环境，消除病媒传染病发生和流行的条件。
管理层演讲稿【篇2】
公司经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。（个人简介）。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我出生在xx，家住在xx，对xx的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。
目前，我认为xx分公司的工作主要有以下几点不足：
1、营销渠道开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够理想，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。
2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。
3、工作人员的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。
如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：
第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，xx分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置非常优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在xx当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推进、逐个攻破，争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。
第三 加强管理。没有科学的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司创造更加完美的形象，使xx分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。
空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位
领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们联通公司明天会更好！
谢谢大家！篇二：公司经理竞聘演讲稿
公司经理竞聘演讲稿
公司经理竞聘演讲稿 尊敬的领导：
您好，我叫xxx，现任二x分公司经理。我国著名运动健将荣国团曾说过这样一句话：人生能有几回搏！今天，我满怀信心和激情登上这强者的舞台，不仅是要为分公司的发展，也是为我个人事业的成功而拼搏！我自信自己完全有能力担当分公司经理这一重任。
下面我将分个人基本情况、岗位认识、>竞聘优势，以及工作思路等四部分作>竞聘>演讲。
第一部分、基本情况
我今年xx岁，一级建造师，中共党员，xx学历。94年毕业后一直从事道路桥梁工作，曾先后担任技术员、施工队长、项目经理、分公司副经理、分公司经理等职责。多年来，我一直兢兢业业，任劳任怨，多次赢得领导和同事们的好评（如有荣誉，此名可换成荣获xxxx等称号）。
第二部分、岗位认识。
我认为，分公司经理既是管理者又是执行者、协调者，肩负着上传下达的重要使命。因而要站在企业战略统一的高度，不仅根据集团总体规划和目标任务，合理制定本公司>工作计划、方案，同时要充分调动员工积极性，发扬团队精神，指导工作方案有力实施。在工作中，应该严格贯彻执行集团对于分公司的各项管理制度、政策和发展战略，做好分公司的管理。工作中严格行使职权，积极做好自己工作职责范围内的工作。工作中，遇到问题要多请示，多沟通，做到工作不越权。
鉴于此，我认为，分公司经理职务不仅仅是权利与荣誉的象征，更意味着责任与任命。因而一个优秀的分公司经理不仅要有良好的道德品质，还必须有正确的荣辱观，作风正派，品质优良，待人宽厚。同时要有较强的工作能力，较强的协调管理能力和学习创新能力。不仅要了解本业务基础知识，还要具有灵活应变能力，有极强的沟通协调能力，妥善处理各种突发事件，积极为客户及领导做好参谋。也就是说应该具备多方面的综合素质。
第三部分，>竞聘优势
经过综合权衡，我自认在这次>竞聘中具有如下优势。
首先，我善于学习，具有扎实的理论知识。
我毕业于xxx专业，期间学习和掌握了扎实的建筑理论，这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论基础。参加工作后，我参加了多次培训班。工作之余，我还加强了国家有关建筑方面的政策、法律法规的学习，使自己驾驭国家产业政策的能力得到了进一步的加强。通过一系列的学习，并付诸于实践，使我掌握了较为扎实的理论知识，这为我做好工作提供了强有力的保障。
其次，踏实肯干，我具有丰富的工作经验。
从94年起，我在本行业工作已经14个年头了。在这14年里，我从基层技术员作起，一步步走上领导岗位。不同工作经历，使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落，也是使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的认识，积累了丰富的工作经验。所有这些，为我做好分公司经理奠定了坚实的基础。
第三，我担任此职已两年，对分公司及本地竞争对手都非常熟悉。
xx年x月，我通过>竞聘担任xx职务。通过两年的扎根实干，我对分公司目前所属的工程队的基本情况非常了解，对施工队伍规模、管理人员的素质特长等等都了如指掌。而且对分公司地域市场的招投标的程序、规则、操作技巧，以及同行竞争者的报价策略都已较为熟悉和了解。俗话说，知己知彼，百战百胜，我相信这将为我带好分公司奠定坚实基础。此外，由于工作中我非常注意市场信息情报的搜集工作，对当前的在施情况、计划完成情况及xx近几年的行业走势都非常了解，这对于项目的承接、洽谈都有着非常重要的意义。
第四，我具有广泛的社会资源和较强的沟通谈判技巧 中国是个特别注重感情、人情化特浓的国家。14年的工作阅历也告诉我这样一个道理：人际关系对于一个人的事业成败具有重要意义。在工作中，我以真心真诚广交朋友，使自己的交往的客户、主管单位的领导都成了自己的好朋友。在xx这么多年，我结识了一大批在建筑界、政府及媒体有一定的影响力的朋友。我想，这对我在xx的工作将带来非常大的便利和受益。另外，一个管理者必须具备良好的沟通能力。我的性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，擅长与各种各样的人沟通。这对分公司更好的揽活源、顺利施工都极为有利。
第四部分：>竞聘劣势：
俗话说，金无足赤，人无完人。在这里，我也愿意坦诚地把自己的劣势汇报给大家。主要有两点：一是知识结构上的不足仍然明显。目前，我正在自学有关xx、xx以及xx管理方面的知识，我想通过循序渐进的努力，力争成为综合性管理人才。二是处理矛盾的经验不足。我将充分依靠老同志丰富的阅历和经验，虚心求教，加以弥补。
请领导和同志们相信，既然我自己能认识到这些问题，也就一定能努力克服，不断完善自己的人格如果承蒙领导厚爱，让我继续担任分公司经理一职，我将牢记使命、不负重
托，更好地肩负起各位领导、同事们对我的嘱托，勤奋工作，扎实苦干，切实做好工作。
第四部分、工作思路：
各位领导、各位评委，古人云：“不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自坠其志。”此次>竞聘，无论成功与否，我仍将以这句自勉！如果我>竞聘成功，我将一如既往地做好xx分公司的各项管理工作，全面超额完成集团下达的各项任务目标。为此我将做到以下几点：
1、心怀全局，真诚讲团结。
多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我要当好经理的助手，正自己的位置，服从领导的安排。我将严格执行集团的各项有关规定，积极管理好分公司。我将结合分公司工作实际，开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈，向集团提出合理化建议和设想。在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中，多关心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，团结他们一起完成集团下达的各项工作任务。
2、找准立足点，分步骤实行年初各项>工作计划。
假如>竞聘成功，我将带领分公司按照年初计划逐步实施，同时继续努力向外拓展市场。首先，仍以城市桥梁为立足点，为主业，并同时兼顾污水处理厂、垃圾处理厂、大型排水工程等项目。针对各开发区各县市的结构工程、污水处理厂、垃圾处理厂、大型排水工程等积极联系，以获得更广阔的市场空间。
3、多管齐下，强化全方位管理。
在工程管理方面，我将继续全面实施项目经理承包经营责任制。同时强加分公司项目施工全面实时监控，及时调整偏差。大力加强包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、文明施工管理等各方面管理，同时积极协调各项目部之间的关系，做到整个公司一盘棋。在其他经营计划和管理方面，我将从办公室管理、材料、设备管理、资金使用管理、信息管理等各方面着手，解放思想，开创拓新。在人员管理方面，我将积极加强培训，提高人员素质，全面提高企业的管理水平，使企业人、财、物、信息流处于良性循环的状态。
4、大力推进企业文化建设，跟上公司整体步伐。
针对目前分公司技术人员相对薄弱，因改制流失较多等问题，我将通过业务培训、思想教育，企业文化建设等，增加员工的集体观念和凝聚力。让员工真正从内心认同企业，认识到员工和企业既是事业共同体又是命运共同体，从而不断提升分公司整体素质，跟上集团公司整体上升步伐。尊敬的领导，短短几分钟时间，很难完全表达我的工作思路与设想，但是却可以让大家了解到我甘愿为分公司的发展奉献青春的一片赤诚！成败不由我，人生须拼搏！如果我竞选成功，我愿与大家团结一心，将公司的发展推上一个新台阶。如果竞争失败，我也不会气馁，而是立足本岗，与大家携手共建我支行新辉煌。我的>演讲到此结束，谢谢各位的支持！）篇三：公司经理竞职演讲稿(2011)盐业分公司经理岗位竞职演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委和同志们，大家好!首先感谢领导和同志们对我的信任和支持，让我有幸进入第二轮的演讲。从参加工作至今，我已经在盐业公司工作了整整的十七个年头，十多年来，我始终严格要求自己，勤奋工作，尽职尽责地完成了上级部署的每项王作任务，为××分公司的经营发展作出了一些成绩。在盐政稽查岗位上一干就是十一年，经常都是战斗在查市场、守路的第一线，走遍了全市的大小乡镇，参与办理的盐业违法案件多达数百起，无一例行政复议和诉讼，其中将两名违法人员移交司法机关追究了刑事责任，为净化市场，做了大量的工作，多次被省盐务管理局、稽查处评为盐政执法先进个人。正是因为有这段难忘的执法经历，练就了我吃苦耐劳，坚忍不拔的性格，这将让我终身受益。
在分公司办公室和阆中支公司工作期间，积极参与了分公司的各项经营管理，特别是在推行目标管理、建立食盐直销网点经营模式、拓展市场销售、降低经营成本、提高销售质量、保证碘盐供应、实现消除碘缺乏阶段目标、加强与相关部联系配合、深化专营改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。
从我个人来讲，本人具备一些能力和特点，希望能有机会以自己的能力和特点，来适应分公司的领导岗位。
1、本人思想敏锐、勤于学习，善于吸收新鲜事物，具有正直的人品、良好的修养以及扎实的工作作风。
2、对××分公司的各项工作、人员以及市场环境熟悉了解，同时本人还有着良好的人际关系和社会活动能力。
3、十七年来在不同工作岗位上，我逐渐积累了较为丰富的基层和机关工作经验，也练就了自己较强的工作能力，特别是近几年来，无论是在组织协调能力还是管理水平上都有了显著的提高。
4、本人身体健康、精力充沛、为人诚恳、待人友善、胸怀坦荡，能够团结同志和正确对待自己的个人得失。
××分公司有很好的领导班子和职工团队，我愿意为分公司的发展作出自己的努力，今天我在竞聘会上坦诚的展现了自己，希望大家能选择我。如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会在××分公司原有的良好基础上，抓住当前全省盐行业快速发展的有利时机，围绕专营，增强实力，保持公司持续健康的发展。
下面我想借此机会，分三个部分谈谈对××分公司的发展和下一步的工作思路：
××盐业分公司供应辖区为六县市三区，供应人口达760万人，现有9个支公司，一个收购站、3个多经企业，全司共有职工235人，年销量达万吨，分公司在上几届领导的艰苦努力下，公司的经济实力得到了不断增强，为持续发展打下了坚实的基础。在新的形势下，面对新的机遇和挑战、实现新的跨越，我认为只有按照省公司提出的“改革创新、深化专营、加强管理、增强实力、促进发展”的工作方针和指导思想，具体抓好以下几个方面的工作：
一、巩固现有成果，夯实发展基础。
铁打的营盘流水的兵，四川盐业、××盐业能有今天的局面，是历届领导和历代盐业职工艰苦奋斗的成果，要巩固××分公司现有的良好工作局面和管理、经营成果，继续执行业经实践证明行之有效的规章制度和工作流程，传承分公司遵纪守法、艰苦奋斗、顾全大局、服从指挥的优良作风，维护和谐团结的企业氛围，要避免因领导变动发生企业波动、业绩滑坡。
(一)要正确处理好分公司与省公司的关系，省公司是大局，分公司是局部。尽管分公司具有相对独立的经营和管理权责，但作为省公司的二级法人单位，主要领导要在思想上、行动上与省公司保持一致，识大局、顾大体，注意克服各自为政的小团体主义。(二)××分公司在食盐配送方面已有良好的开端，要借××配送中心的建成，整合人力、物力、财力、批零资源，要在洞察市场和直销经营能力、服务质量、诚信状况的前提下，对现有的96个直销网点调整、充实，逐步推行“一级批发、委托直销、直达零售”，构建好食盐零售终端网络，建立稳固的经销渠道。
(三)××盐业市场相对平稳，特别是实行驻厂监控以来，市场得到进一步净化。要坚持盐政市场管理不放松。深入宣传，严格执法，落实好盐政执法责任制。进一步加大盐政执法力度，净化市场，保持食盐市场的健康稳定发展，为公司经营提供一个良好的外部环境；继续巩固idd达标阶段成果，力争在两年内使全部县（市、区）实现消除碘缺乏病的目标。(四)全面加强内部管理、进一步规范经营行为，不断提高经济效益。首先要加强财务成本核算，保持合理库存，减少资金占压，加速货款回笼和资金周转、逐步消化不良资产。进一步降低资产负债率；厉行节约、降低各项经营管理费用。要进一步完善内部管理制度，继续采取目标考核激励机制，充分调动干部职工的主动性和积极性。要加强各项基础管理工作，规范公司经营行为，提高服务质量，转变经营作风；要严格产品质量管理，切实抓好小袋盐分装质量，保证供应合格加碘食盐；要加强对投资项目的管理，确保投入资金的有效安全运行、发挥应有
的效益，夯实企业的基础和增强实力。
(五)维持好××分公司与××盐厂（顺城盐化）良好的产销关系。实践已经证明，总公司控股××盐厂，组建顺城盐化是一次成功的并购。作为股东单位之一，××公司要加强对顺城盐化的监督，确保总公司、兄弟分公司股本权益保值增值。要帮助和支持顺城盐化加强管理，降低成本、提高质量，增强市场竞争力。
二、与时俱进，再铸辉煌
××公司工作虽有较好成效，但与行业先进相比，存在一定差距，与时代前进和改革发展的要求尚有差距。公司员工基本素质不错，但适应市场能力不强；我们的专营工作和经济效益尚可，但资本增值和人均拥有净资产偏低；盐业多种经营起步早，有一定规模，但效益低下。当前《反垄断法》进入全国人大二审，盐业体制改革对公司正反影响难以预料，川盐产大于销的格局，特别是××周边的产能压力越来越大。形势迫人，时不我待，我们要在巩固成果、夯实基础之上，不断增强企业抗风险能力和干部职工的应变能力，与时俱进、再铸辉煌，把队伍带强、把产业做优，把企业做强，推动公司持续、健康发展。
(一)要认真学习、贯彻总公司“改革创新、深化专营、加强管理、促进发展、构建和谐企业、实现新的跨越”的工作指导思想，结合××公司工作的历史、现状，按照总公司提出的一要创新、二要转变的思路，研究确定今后工作的措施和规划，从全面提升管理水平和资本运作效率入手，以人才、物力资源整合和优化为重心，提高经济效益，增强企业核心竞争力。
(二)管理要上新台阶。加强管理是企业经营永恒的主题，有专家认为，“对人的管理是管理最尖端的技术”，××分公司职工危机意识、竞争意识、适应市场竞争能力较差，要在转变职工观念上下功夫，要加强对职工进行市场经济知识的再教育。要按照总公司规定严控人员进口畅通人员出口，在推进食盐流通现代化进程中进一步优化人力资源组合，完成对机关、支公司建制和职能调整，解决人浮于事的问题。要完善企业的基础工作，健全和规范已有的管理制度，管理制度一经确定必须严格执行，做到制度面前人人平等。要结合新的《企业财务通则》和《会计准则》的实施，搞好财务、会计核算工作，保证财务信息和会计核算的质量和准确，提高财务管理水平。
(三)、营销工作要上新台阶。××盐业配送中心有全省一流的硬件设施和得天独厚的产销合作关系，要在总公司指导下把××配送中心建成全省食盐配送的典范。要进一步改善和提高专营水平，保障市场三率达到99%以上，要进一步扩大食盐配送半径核和辐射范围，在全市现有的96个直销网点的基础上，全面加强网点建设，特别是要针对当前因受到公路禁超限载、油料价格上涨、包装改革等因素，导致运输和装卸成本不断增高的影响，积极采取在配送中心集中发货、直达到点、以社会公开招标确定运力和最低运价等措施，减少中间环节，降低销售成本，提高经营效率。
同时，要加大食盐销售结构的调整，提高销售质量。积极推广纸塑袋盐和其他多品种盐，目前400g纸塑袋销售由于多种原因××销售落后于全省其他兄弟分公司，今明两年迎头赶上，争取达到50%以上。特别是要面向广大农村市场，逐步提高市场占有率和覆盖率，从而获取更大的利润。
(四)多种经营要上新台阶。××现在多经实体3个，从业人员四十余人。多年以来，多经单位市场适应力差，经营相当困难、经济效益低下，要抓住主营业务步入良性循环的有利时机，在保证国有资产安全的前提下，从体制、机制、产权经营模式上，积极探索，宜出租则出租，宜承包则承包、宜股份则改制。力争
二至三年使多经走出困境。配送中心投产后，要注意盘活主营的存量、闲置资产，搞好资本运作，多方筹措资金，开发公司现具有商业价值的土地、房产，当好“地主”。
面试自我介绍的12条注意事项
求职者做面试自我介绍时，如果能够做到以下12点要求，那么，获得面试机会的几率就大，下面我们来了解一下。
1、整个答题过程请用普通话，俗语要中等偏慢，流利清晰。
2、开始时，考官通常会对你进入面试表示祝贺时，考生要以“谢谢”回答考官。
3、当考官读完面试欢迎语和试题，示意开始答题后，可以说：“谢谢，请让我准备一下。”或“好的，我准备一下。”
4、每题的思考时间不要太长，1-2分钟为宜。可以打草稿，写出自己的思路要点。如果实在不知从何答起，可以用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙，同时可以不留痕迹的思考答案;也可以重复该题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。
5、尽量用“第一、第二、第三?”等句式，进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。
6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不要超过两遍。如果遇到实在不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认即可，争取把下一题答好。
7、答题保持适度的音量，既要让考官能听得到、听得清楚，又不能过于洪亮。考前注意保养好嗓子。如果感冒，要向考官说明，提示考官予以理解。
8、合理分配每一题的答题时间，不可太短，但也不要超时。答题超时后，请立刻收尾结束。
9、考试期间始终保持高度精神集中，无论遇到什么情况，都要冷静，避免情绪化，更不可与考官争论。不要有疲惫的表现，也不要坐立不安。
10、适当的时候应利用一些肢体语言(点头，手势等)来弥补自己语言表达上的不足。遇到演讲题时，在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿，但要注意控制。杜绝“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。
11、面试时间在上午时，作答应尽量详细;若面试时间在下午，则应简洁答题，最好有创新亮点。
12、当全部问题回答完毕时，考官一般会询问有没有什么需要补充的。此时不要多讲，以“没有需要补充的内容，谢谢各位老师”为结语为宜。
管理层演讲稿【篇3】
各位领导：
你好，我是***。我毕业于***学校。我今年**岁。我今天想竞争的职位是***。因为我在参加贵公司的应聘之前详细了解了贵公司的企业信息和对该职位的具体要求，觉得以自己的实际经历和工作能力，可以担任此职务，可以在充分发挥个人才能的同时为企业利益的最大化奉献己的力量。
本人自***年考入***大学，担任过****（个人简历，建议最好将个人简历做成一张a4纸大小的excel表，将整个纸面分为三个部分，分别是学习，生活和实践，设计的时候根据您的竞职需要突出重点，三个部分分别写出获得的荣誉和奖励，时间和证书编号以及自己在这段经历中的心得{言简意赅
。 的能源发展方针不会动摇，煤炭工业发展的政策保障也将不断加强，在这样的形式之下我们作为煤炭行业的从业者，要以发挥国家资源建设和实施为己任，做为管理职位的人员更要结合时政和市场，对市场上各种经济关系、经济活动的变化情况以及与市场有关的消息、情报、图表、数据资料等进行及时和详尽的了解，在充分准备，积极应对的同时，向决策者提供可靠准确的判断与决策资源，为企业下一步的战略和未来走向出谋划策。另一方面管理者作为员工与决策者之间的桥梁对于企业的健康发展与壮大有着至关重要的作用，管理者在“上传下达”的同时要发挥个人的主观能动性，灵活实施命令和任务，合理调动员工的积极性与工作热情，将使工作起到事半功倍的效果。
（这一段主要是说明你对这个职位的理解以及你的工作态度：以通俗的话语为入口拉近与考官之间的距离，然后以当前的形式是突出了煤炭行业管理职位的重要性和你对于工作的态度，同时引入了“市场信息”的概念，告诉考官这个工作不是一般人就能胜任的。下一段就该说明你就是那个在寻找的不一般人）（由于这一段的结构化语言比较多，所以一定要连贯且语速均匀的背诵出来，会体现你作为一个管理者的素质，讲话水平和丰富内涵。
）我在大学期间曾经多次担任系学生会干部，经常实施和组织院系的大小活动，由于学校对于活动资金方面的限制，我必须经常所学的知识，比如市场信息和成本控制，以求在最少的成本下获得最大的利益效果。在人事方面我首先会合理调整自己的心态并通过一定的手段与措施将同学们组织好，管理好，发挥好，积极向上级反映基层中存在的问题，将上级下达的指令和任务及时传达给基层并通过协调组织等将工作完成。（如果你是应届生就说这段）
我毕业后曾经担任过**公司**管理职位，经常组织公司的活动，由于公司对于活动经费方面的限制，我必须我必须经常所学的知识，比如市场信息和成本控制，以求在最少的成本下获得最大的利益效果。在人事方面我首先会合理调整自己的心态并通过一定的手段与措施将同事们组织好，管理好，发挥好，积极向上级反映基层中存在的问题，将上级下达的指令和任务及时传达给基层并通过协调组织等将工作完成。
管理层演讲稿【篇4】
同志们、来宾们：
大家晚上好！
感谢各位光临今天的晚会，举首回望，在时间飞速的运转中，××公司又走过了不平凡的一年！
过去的一年是一个值得记忆的一年，在过去的一年里，我们历经了许许多多的变革和各种各样的挑战，我们经历过很多失败，但是我们一次次从失落中站起，一次次克服困难，一次次取得好成绩：首先，我欣喜的告诉大家，我们企业的规模已经逐渐强大，就员工人数而言，我们已从创业之初的十几人发展到现在的几千人；再次，我们的产量产量大幅度攀升，已从创业之初的年产量××台上升到去年的××台；另外，我们的销售额一再攀升，如今，已经突破了××亿元，创下了骄人的成绩！
在演讲比赛、篮球比赛、拔河比赛等一系列活动，在这些活动的举办过程中，加强了大家的团结，也让大家例公司的信心度和归属感日益上升！同时，在满足员工个人发展的同时，员工的福利待遇也在不断的改善，公司给大家建立了图书馆和医疗室，给大家成立了员工乐队、篮球队，给大家提供英语、口才等各方面的培训，让大家在工作之余还能有丰富的精神文化广角，让大家的心声都得到锻炼。在大家的积极配合下，2009年，我们收获了硕果累累，而这些成绩的取得，与领导的正确带领分不开，与员工的辛勤劳动分不开，也与社会的`大力支持分不开，这些成绩属于大家，属于每一个人为公司付出的人。在此，我代表公司的管理层，向你们道声感谢，感谢你们多年来的默默支持，也请你们继续付出努力，继续与我们企业共成长。
展望20XX年，我们心中充满了希望，但是，前面的道路是坎坷的，我们将面临更多的挑战，面临更多的困难。面对白炽化竞争的市场，我们必需进一步改进和加强我们的管理，以获取更高的效率和效益；员工福利待遇的改善工作仍需做更多的细致工作……。总之，公司将提供给大家更加丰富的发展机会和资源！也希望大家能够团结互助，齐心协力，精诚合作，不断提高自身素质，不断提高工作能力，不断提高工作效率，为公司创造更大的收益。一言以蔽之，让我们抓住机遇，迎接挑战，将××公司建成一个所有员工都引以为傲的企业！
最后，在这辞旧迎新的日子里，我还要为大家送上我们公司所有管理人员的祝福，祝愿大家新春快乐，虎年大吉，祝你们的家人身体健康，万事如意！
管理层演讲稿【篇5】
大家好,欢迎大家参与此次物业管理知识的培训,我是这次的主讲钟文翰,中文汉字前三个字，很好记，我从当兵退伍接触物业，从事物业管理十余年,取得国家认证的物业经理,物业注册管理师资格，管理过7个物业项目，保安、部门主管、品质部经理、前期后期末期物业经理都做过，今天在这里讲讲我的经验之谈，培训内容仅为个人观点,若有异议欢迎培训后指正.
在开始之前,请各位把手机调至静音状态, 需要提问请举手示意，若有特殊事情,请自行到室外处理.培训时间为上午半天2节,下午2点开始半天2节,每节约45分钟有15分钟的休息时间提问时间.上午谈管理,下午谈物业.
培训结束时有一份问卷。相关录音和讲义将在公司存档，并可拨打**。
首先,我讲一下今天的主题,物业管理,它的起源,发展,现状,特点这西今天不讲,我们只需要了解这个物业管理是什么,物业管理是第三产业,服务业,物业管理又称物业服务，物业管理的是物，服务的是人.指的是依据相关法律法规，按照物业服务合同约定对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修,养护,管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。(这里的法律法规指的是物业管理条例\物权法\合同法,物业合同分为前期物业服务合同和物业服务合同,前期物业合同是物业企业和开发单位或管理单位签订的,物业服务合同是业主大会成立后物业服务企业按业主大会表决和业委会签订的, 内容:
设备管理/服务人员，维护健康和秩序，范围：合同约定的施工红线物业管理区域。按合同履行职责
)物业是微利产业，做为管理层首要考虑的是开展工作的收支，物业费外的经营收入占比越高，物业可支出的越多。在工作支出方面，要以节约为洁处，尽量采取人力处理或简明扼要的处理方式。
附表0物业服务的内容
至于物业的其他方面，我们今天下午再谈。早上，我们主要讨论管理
管理理念：通过实施规划、组织、领导、控制等职能，协调他人的活动。
管理的对象：物、人、事即定人、定物、定位，先说一说定物。
物：我们称之谓东西，什么是东西，什么都是东西，物的定义：我们对物的管理，首先要知道它，即它必须要存在，次之，拥有管理它的权利，最后是管理它。
我们今天**管理就只有一个案例，请各位记一下：a公司要举办一次员工运行会，请b公司协助。就这一个案例。
一、我们先讲这个案例中的物。
1、物，目的物。运动会这个是a公司的，b公司要协助，首要明确b公司的权利义务(以书面形式确认)要依据法律法规、行业标准、市场规律（平等、自愿、诚实信用、等价有偿）签订具备法律依据的公司层面的合同、约定。这是双方开展奥运会的保证，也是b公司协助的基础。
即目的：运动会正常开展。目的物：
合同。2、物，参加物。在这个运动会从准备到结束所涉及到的物品。知道它、拥有它、管理它。
为什么我要说从准备到结束而不是从开始到结束所涉及的项目？因为台上一分钟，台下十年功。我们要为参赛者围绕实物做全面的准备。准备的越多，准备的越详细，就越能达到目的。
准备多了不用，好。准备不足，差评。我给大家分享一个事情，有一次，我去我朋友那耍，他是万科的一个小区经理，万科集团的物业管理是很好的,很完善.
我们聊天提起物业管理，讲到突发事情应急预案的时候，他给我说了个事情，我到现在都还记得，他说突发事情应急预案，他已经编写到太空掉落陨石砸中小区，物业应该怎么处理。当时我还觉得很夸张，现在看来这就是所说的有备无患。比如高空坠物就可以参考这个方案进行.
好吧，让我们回到正题，继续参加运动会。
奥运会首先涉及场地，即环境、环境、周边环境。我们应该先了解场地大小，运动会期间天空情况、地面出入口、停车场、周边交通**情况、房屋建筑情况、休息区、比赛区、观众区等区域情况。然后依据合同、场地情况进行调整，比如增加围挡缩小场地、购买棚顶遮雨、封闭出口或入口、架设拦车器、监控周边情况、变更相关区域等等。
这些都是应该在制订方案或突发事件处理的时候考虑进去的。说到这里我特别提醒一下，除自己职权内自己处理自己承担外，所涉及的方案、更改、计划一定要同相关人员进行通知协调，多沟通、多讨论，改正错误，避免意外。错了改正就是，意外发生处理了解就是，最怕就是想当然。
这里我说的参加物仅是举例说明，具体要以清单形式进行明确。
管理层演讲稿【篇6】
尊敬的领导、同事及各位来宾：
大家好！在这辞旧迎新的日子里，我们喜气洋洋，欢聚一堂，共享良辰美景。在此，我真诚的祝愿大家在新的一年里能过得洋洋得意。同时，我想借此机会，感谢领导、同事们对我的认可。因为你们的认可，我才能顺利的评上“年度优秀管理者”。对于能评上这个荣誉称号，我感到很荣幸，心中也充满了喜悦。
我在饭店这个大家庭工作也已近两年，期间有过彷徨，有过退缩，庆幸的是我坚持下来了。因为在这里，领导们德才善用，同事们相濡以沫，只要自己种下认真与负责就会有收获，所以我择了坚持，并为此努力而奋斗着。
在饭店工作的这两年里，我清楚的'意识到，对饭店来说，“经营是前提，管理是关键，服务是支柱”。我深知经营、管理、服务对于管理团队中的一员的我，也有同等重要的地位。为此，在经营、管理、服务三方面，我做出了如下努力：
（1）经营方面，我关心饭店业绩，有效控制成本；
（2）管理方面，我一丝不苟地执行上级指令，严抓员工纪律纪规；
（3）服务方面，我重视宾客、员工需求，力求把服务工作做到最好。
20xx年的冬天已过，20xx年的春天来到，迎春花又要开满山坡。今朝我们播下诚实，明日将收获信任；今朝我们播下好学，明日将收获智慧；今朝我们播下勤奋，明日将收获成功；今朝我们播下信念，明日将收获辉煌。在今朝的工作中，我会怀着一颗感恩的心，一如既往的工作认真与负责，争取在饭店提供的大舞台上，跳出一支属于自己的、久到离谱的绚丽舞蹈。
最后，我衷心的祝愿饭店的业绩蒸蒸日上；祝愿参会的各位合作商、供应商，生意欣欣向荣；祝愿所有的领导、同事们及其家属，身体健康，羊年万事如意！
我的发言完毕，谢谢大家！
管理层演讲稿【篇7】
尊敬的各位领导，同事们：
“物竞天择、适者生存”是一条自然法则，只有竞争，才有活力;只有竞争，才有创新;只有竞争，才会发展;自然如此、社会也是这样。学院党组高度重视中层干部的竞争，通过公开、平等、竞争、选拔，推动优秀干部脱颖而出。今天，在医院党组搭建的平台上，我有幸参加中层副职竞争，展现自我，自觉接受大家的评判。
参加此次竞争上岗，我认为自己有以下优势：
一、有良好的政治思想素质。我有贯彻党的路线方针政策的自觉性和坚定性。注重政治思想学习，提高思想觉悟，坚持党的基本路线不动摇，坚持正确的政治方向与立场，全心全意为人民服务。
进入医院以来，我对自己严格要求共产党员的标准，在思想上和行动上与医院党组保持高度一致。
2、 有强烈的责任心和专业精神。我的工作，最大的特点是爱岗敬业，勤奋负责，无论做什么都必须做得更好，追求卓越。
3、 有担任中层干部的实践经验。自2004年12月在司法局工作以来，我先后担任过中级副职和中级正职。在担任中层职务期间，我爱岗敬业、勤奋工作、准确定位、并不断创新，赢得了司法局党组的肯定，得到了同事们的赞扬，多次受到了华蓥市委、市**及广安市局的表彰和奖励。
四、有较强的工作能力。自参加工作以来，我先后在企业、司法局、检察院等3个单位工作，并历经了5个不同岗位的锻炼，多年的打拼使我具备了较强的政治鉴别、政策运用、语言表达、组织协调、综合分析和拒腐防变能力，这些都是作为一名中层干部必须具备的基本素质，也是履行岗位职责的基本要求。我相信经过多个岗位的培训，我可以胜任一个中层副职。
如果这次我有幸得到领导和同事的认可，重新开始工作，我将从以下四个方面着手：
一、加强学习、恪尽职守。坚持以科学发展观为指导，围绕学院中心工作，推进工作创新，以优异的工作业绩，树立践行科学发展观的表率。向领导和同事学习，努力学习新知识、新技能，尽快适应岗位需要。
牢固树立发展意识、服务意识、实干意识，按照站位高、标准高、有创新、有突破的要求，尽职尽责，全力完成各项工作。
二、摆正位置、和谐共事。作为一名副手，我会清楚自己的身份，善于站在一个好的位置上，不越位到位。在日常工作中，做好“配角”、当好助手，乐于“补台”、诚于“辅佐”，巧于“协调”、从于“全局”。
积极支持和配合部门领导，协助做好分管工作，圆满完成各项任务。
三、自觉奉献、团结协作。做到爱岗敬业、履行职责，率先垂范、严以律己，珍惜使命、增强约束，牢记职务就是责任，努力争当一名合格的中层干部。同时，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，多考虑别人，多做换位思考，充分发挥联系作用。
四、以身作则，勇挑重担。在工作中要以身作则，带头，敢于负责，勇于担当。力争在工作中显示实力，在服务中形成动力，在创新中增强压力，与人交往中凝聚合力，我将主动作为、积极作为，当好检察事业发展的加油站、助推器。
各位领导、各位同事，古人云：不可以一时之得意，而自夸其能;亦不可以一时之失意，而自坠其志。竞争上岗，有上有下，不论上下，我都将以此话自勉，扎实走好每一步。
谢谢大家!
管理层演讲稿【篇8】
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我要感谢各位领导给予我这次演讲的机会，今天我想与大家分享的主题是“管理层”。
管理层作为一个组织内的重要角色，肩负着推动企业发展、实现目标的使命。一个优秀的管理层，不仅需要具备深厚的专业知识和丰富的工作经验，更需要具备良好的领导才能和卓越的沟通能力。
一个优秀的管理层应该具备良好的领导才能。良好的领导才能包括：明确的目标设定能力、辩证思维能力、团队建设能力。目标设定是管理的第一步，在复杂多变的市场环境中，管理层需要清晰明确地设定目标，使整个组织朝着正确的方向前进。同时，辩证思维能力是在面对问题和挑战时能够正视事物的两面性和多面性，从而能够制定出切实可行的解决方案。团队建设能力则是培养和激励下属的能力，保持团队和谐和高效运作。
优秀的管理层应该具备卓越的沟通能力。沟通是管理的灵魂，一个有效的沟通体系可以促进信息共享、加强团队合作、提高工作效率。管理层需要具备清晰直接的沟通方式，能够倾听下属的意见和建议，并能够与各方有效地进行沟通和协调。同时，开展适时的沟通培训对于提高管理层的沟通能力也是非常重要的。
一个出色的管理层还需要具备良好的决策和应变能力。在企业运营中，形势变化常常如同瞬息万变的冬日风雪，管理层需要能够迅速做出决策和调整策略，以保持企业的竞争力。同时，管理层还需要具备应变能力，能够在面对突发事件和不确定性时，保持冷静、果断和灵活的应对方式。
一个成功的管理层还需要践行价值观和推动组织文化建设。一个积极向上的组织文化可以增强员工的凝聚力和向心力，使组织更有活力，更具竞争力。作为管理层，我们要践行公司价值观，并通过言传身教的方式，引导员工树立正确的价值观念，营造和谐的工作氛围。
各位领导、同事们，优秀的管理层对于一个企业的发展起着至关重要的作用。作为管理层的核心成员，我们需要时刻保持学习的状态，不断提升自己的管理能力，以适应时代的变化和企业的需求。通过不断地学习和实践，我们相信我们一定可以成为一支高效、卓越的管理团队，为企业的发展做出贡献。
小编感谢您的阅读！
管理层演讲稿【篇9】
尊敬的各位领导同事们：
大家好!
我是保安二部四班班长，我今天要演讲的题目是：如何做好兵头将尾
“展风帆 破浪前进，迎挑战 畅游商海”。我想问大家一个问题：你为金风帆物业的发展准备好了吗?也许你会说，我一个普通保安，在平凡的岗位上工作，我们能做什么?那些都是领导的事情。在这里，我要说：你错了!在物业公司的服务与发展过程中，在平凡普通的岗位上，我们虽然只是汪洋一滴，但是，你我热爱岗位、敬畏工作的实际行动，必将成为物业公司发展壮大的坚实基础。
我们不是维护社会的警察，我们更不是保卫祖国的士兵，有人说“眼睛是心灵的窗口”，那么我们就是物业公司的形象，商报大厦的门面。我，作为一名金风帆这个大家庭里的一名普通保安班长，感到骄傲的同时，更感到肩上的责任重大。不经历风雨，长不成大树;不承受磨炼，难以炼成钢铁，只有认真做好我们现在的本质工作，才能有我们今后更远的发展。
第一、工作积极，营造氛围作为一名班长，每周部门工作例会上，认真做好笔录，正确理解领导下达的各项指令，服从领导，听从指挥，会后及时把会上的相关内容传达到队员，及时传递公司最新信息给队员，特别是公司动态、福利政策、先进个人等，能够很大程度上激励队员，以此激发队员的荣誉感和归属感。同时也把队员的建议与想法报告给领导，这样一方面，让他们也参入到会议的内容中去，另一方面，也加强了自己和上下级之间的相互沟通与了解，体现出承上启下的作用。训练、管理、带兵里面有许多学问，需要在日常的工作中去积累去摸索。办事不能拖泥带水，无论干什么事情都要雷厉风行，要有魄力，讲艺术，讲标准，讲效率，勇于承担责任。干什么事，力求取得最佳效果。只要队员的积极性提高了，班务管理就有了蓬勃的生机。就像张导的电影《一个也不能少》，我要说的是“一个也不能落后”，共同进步、并驾齐驱。一起来面对难题，共同分享成功的喜悦，让每位队员体会到自己是电脑主机的CPU。让队员知道团队离不开他们每一个人，从而激发他们的工作热情，形成和谐的团队。第二、敬业爱岗，情系队员情能动人，更能温暖人心，在工作中，可能会遇到各种形形色色的问题。如业主在个人利益和公共管理制度发生冲突时，往往将不满发泄在我们身上;业主不配合工作，得不到理解;工作重复琐碎，生活空间枯燥单调;岗位责任压力大，工作又不被别人认可，难免有个别同志对工作没有热情，对自己的工作没有定位，没有自己的规划，当一天和尚撞一天钟等等，而队员对此事有了抵触情绪时，作为带兵人，平时要关心队员的苦与乐，像兄长一样爱护队员，不要动不动就对队员大声训斥，严厉批评，要善于听取队员的意见和建议。这就要求班长能想队员之所想，情系队员，与其打成一片，共创 “上班要尽职，下班要尽兴”的思想理念。休息时间也应多加强思想的交流，比如在平时的生活中，和队员们一起聚聚餐、聊聊天;可以一起出去散心、郊游，我们可以撇开工作和各人的身份，开开玩笑，做做游戏等娱乐活动。当队员有困难时，要主动伸出自己的援助之手来相互帮助。安全工作是一座山，我们便是那登山的人，而登山的工具就是敬业;安全工作是一条船，我们就是那划船的人，而爱岗就是那划船的桨。只有敬业爱岗的精神才能解决工作中的`一切难题，正是在这种意识的磨砺中，我们学会了忍耐、友善、勇敢;正是这种态度，我们学会了做事的原则和方法;正是这种理解，我们的精神更加富有，对未来将更加自信。第三、提升自己，身先士卒“打铁还得自身硬”，要想在班组内树立自己的威信，就必须提升自己的管理水平，在管理上不能一味地追求批评政策和扣分方式，也不能单纯的纵容自己的队员任意蛮干，随心所欲，我行我素，甚至在工作中出现无视公司规章制度、违反岗位纪律的现象。不能对自己不喜欢的队员进行打击报复，更不能对关系队员有不合情理的坦护。一方面要有政策管理、有制度约束，另一方面要以教育批评方式方法，同时要注重适当场合与合理的语言表达，及队员的人格尊严。
管理层演讲稿【篇10】
各位领导、各位同事：
大家好！
虽然我进电信的时间不长，只有2年的时间，打把势我想谈一谈对电信市场经营分析工作的一些想法。
目前，通信运营市场竞争异常激烈，固话运营商面临着空前的压力，要应对日益激烈的电信市场竞争，做好市场经营分析尤为重要：
首先，要切实以市场为中心，不断健全专业的市场营销队伍，设立专业的市场营销分析人员，运用各种先进的经营分析方法和便利的通信手段，不断开拓视野，学习先进的思想和方法，对市场进行分析研究、预测、营销策划等，实现市场营销分析的专业化。
其次，市场经营分析系统必须能与各业务系统管理、生产维护系统相连，各系统必须提供经营分析系统所须的各类业务数据，且大部分数据应能通过相应接口自动获龋要抓好具体分析，从分析中找出问题和解决问题的方法，找出市场，从“严谨”入手，客观、准确、真实地反映公司的实际经营情况，确保实现企业效益最大化。
第三，要搞好市场调查工作，以获得市场经营分析的第一手资料。俗话说：“知己知彼，百战不殆。”通过详尽的市场调查，了解我们已有用户的情况，了解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者，这样即了解了自己，又发现了潜在市场，并针对移动、电信等的实际经营情况，提前做好竞争的准备和应对的措施。
总之，要内外结合，既分析内部的经营情况，又要搞好市场调查分析和了解竞争对手的情况。同时，要注意市场经营分析应采用灵活多样的形式，为企业的最终决策打下基础经营分析最终是要服务于经营决策的，因此要提高分析的准确性和实效性，还要搞好相关部门的协作配合，以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。
我觉得这次竞聘对我个人来说是一次难得的学习和锻炼的机会。虽然进局时间短是我的劣势，但同时年轻也是我的`优势。如今科技高速发展，正需要年轻化的员工，而且我没有家庭的负担，可以把所有的时间和精力都放在工作上。并且我就住在局里，如果有需要，可以随时加班。不管结果怎么样，我都会一如既往的热爱我们的企业，继续在本职工作岗位上尽职尽责，为电信事业的发展做出新的、更大的贡献。
谢谢大家！
管理层演讲稿【篇11】
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，向各位分享一些关于管理层的思考和经验。作为一个管理层的一员，我时刻都在思考如何更好地管理和引导团队，如何充分发挥每个成员的潜力，如何实现团队的共同目标。在这篇演讲稿中，我将以生动的案例和详细的措辞，与大家分享我在管理层工作中得到的一些启示和体会。
我想和大家分享一个我曾经面临的困境，以此来说明管理层在面对挑战时的应对策略。一年前，我们团队接到了一个重要项目，项目规模庞大、期限紧迫，要求我们的团队全力以赴。由于项目的复杂性和团队成员之间的差异性，我发现很难将团队的力量凝聚起来，让每个人都能投入到项目中。团队士气低迷，合作意愿不强，项目的进展也受到了影响。
为了解决这个问题，我采取了几个关键措施。我组织了团队的集体讨论，让每个人都能畅所欲言，对项目中遇到的困难和问题进行提出和表达。这样一来，每个人都有机会参与到项目的决策和工作中，增加了他们的参与感和归属感。我与团队成员进行了单独会谈，了解他们的个人情况和意见，解决团队之间的沟通问题。通过这些个体化的沟通，我更好地了解到每个人的能力和特长，并进行了人员的合理分工，让每个人能够发挥自己的优势。我激励团队成员，奖励他们的努力和成就，激发他们的工作激情，增强他们的团队凝聚力。
这些策略的实施带来了明显的效果。团队成员之间的合作意愿明显提高，项目的进展也加快了。通过每个人的努力和团结协作，我们成功地完成了项目任务，取得了非常好的业绩，得到了客户的高度认可。
从这个案例中，我得到了一些管理层的启示。作为管理者，我们要善于倾听和理解团队成员，了解他们的需求和问题，并通过针对性的沟通和解决方案来解决团队的问题。我们要善于发现每个人的优势和特长，并根据团队的需要进行合理分工，让团队的能力得到充分发挥。我们要善于激励和激发团队成员的工作热情，通过各种形式的奖励和鼓励，使他们感到价值和成就感，从而增强团队的凝聚力。
当然，在管理层工作中还存在着更多的挑战和问题，如团队冲突、目标设定与实现之间的矛盾、日常管理与创新之间的平衡等等。但只要我们能够保持学习和开放的心态，善于总结经验和教训，及时调整和改进自己的管理方法，相信我们一定能够战胜困难，带领团队取得更大的成果。
我要衷心地感谢各位领导和同事们对我的支持和信任。在今后的工作中，我将继续不断努力，提升自身的管理和领导能力，以更好地服务于团队和公司的发展。
小编感谢您的阅读！