国药控股总经理述职报告

国药控股总经理述职报告精华十三篇。

成功的人大多数都是通过不断付出辛苦努力进行实践，这是在不断进步的时代中不可或缺的。在工作中，我们常常需要编写各种报告，包括例行报告、调查报告和专题报告等。为了方便您整理对应信息，“国药控股总经理述职报告”提供有用的建议是我的职责，但最终决策权仍然掌握在您手中！

国药控股总经理述职报告(篇1)

国药控股总经理述职报告

尊敬的董事会成员：

首先，我代表国药控股向各位董事会成员汇报过去一年的工作情况。在这个充满挑战的时期，我秉承着公司的核心理念，努力地推动公司的发展。以下是我对过去一年的工作总结和未来发展规划。

一、总结回顾

在过去一年中，国药控股面临了多个外部和内部的压力和挑战。首先，全球范围内的新冠疫情对整个医药行业造成了巨大影响，我们积极应对疫情，保障了疫情期间的医药用品和疫苗供应，为国家的疫情防控做出了积极贡献。其次，行业内竞争加剧，市场需求变化不确定性增加，加之政府政策调整等因素，公司的运营环境更加复杂。

在面对这些困难的同时，我们取得了一定的进展和成绩。首先，公司业绩稳步增长。尽管面临着不少困难，但我们通过推出新产品、创新营销和积极拓展市场，去适应市场需求的变化，业绩保持了稳步增长的态势。其次，在疫情期间，我们积极响应国家的号召，加大了疫苗的研发和产能建设，为抗击疫情做出了应有的贡献。此外，我们还加大了对研发人才的引进和培养，提高了公司的研发能力和技术实力。

在内部管理方面，我们全面推动了公司的数字化转型，加强了内部流程和信息的数字化管理，提高了公司的运营效率和决策能力。同时，我们注重员工的培训和激励，提高了员工的士气和工作质量。

二、未来展望

面对未来的机遇和挑战，我们将继续坚持公司的发展战略，加强核心业务的发展，以及开展多样化的业务布局。具体来说，我们将做到以下几个方面：

1. 创新研发：我们将进一步加大研发投入，引进国内外优秀的科研人才和技术，推动公司在关键领域的技术创新和产品开发。同时，加强与高校和科研机构的合作，提高公司的研发能力和技术实力。

2. 拓展市场：我们将积极拓展国内外市场，加大市场宣传和品牌建设力度，提升公司产品的市场占有率。同时，我们还将积极参与一带一路倡议，寻找更多的合作机会，拓展国际市场。

3. 提升质量控制：我们将进一步加强质量管理和质量控制，通过国际化的质量管理体系，确保产品的质量和安全。同时，加强供应链管理，保障产品的稳定供应。

4. 人才发展：我们将加大对人才的引进和培养，建立健全人才激励机制，提高员工的职业发展空间和福利待遇。同时，加大对员工的培训和学习机会，不断提升员工的专业素质和能力水平。

以上是我在过去一年的工作总结和未来发展规划，我相信凭借公司经营团队的共同努力和全体员工的奋斗，国药控股将能够适应市场的需求变化，迎接未来的挑战，取得更加出色的成绩。

谢谢各位董事会成员的支持和关注！

国药控股总经理 XXX

日期：YYYY年MM月DD日

国药控股总经理述职报告(篇2)

尊敬的领导、各位同事：

我很荣幸来到这里向大家述职，我是国药控股的总经理，我的名字叫做王琦，我将在接下来的时间为大家介绍国药控股的总体情况、经营成果以及未来发展计划。

一、总体情况

作为一家国有企业，国药控股承担着保障国家药品安全以及人民群众健康的重要使命。近年来，我们始终围绕着这个核心使命，不断推进自身的改革发展。目前，国药控股已经成为了中国最大的国有药品流通企业，并且已经成为了全球最大的单体疫苗公司。

在过去的一段时间里，我们通过对外拓展、多元化经营等方案进行创新，扩大了企业的经济效益，同时也取得了深度的社会效益。其中，全球四款疫苗的销售额已经占到了全国市场的70%以上，在国内疫苗市场上占据了绝对的领先地位。

二、经营成果

在经营成果方面，我们取得了一系列的重大突破。首先，在销售方面，截至目前全年，国药控股的销售额达到了2142亿元，同比上升了20.3%，利润总额达到了120亿元，同比上升了22.5%。此外，国药控股还在资本市场上表现出色。我们成功上市，成为了中国大陆资本市场上最大的药品流通企业。截至目前，公司市值已经突破了1000亿元，占据了国内股票市场的领先地位。

在技术创新方面，我们加强了与高校、科研院所等合作，积极引入并发展国内优秀的科研团队。公司首个“单抗”药品已获得国家食品药品监督管理局批准上市。同时，我们还着力推进节能减排、绿色环保等方面，不断提升企业的社会责任感。

三、未来发展计划

未来，我们将继续秉持“服务人民群众健康”的企业愿景，注重落实推进新时代中国特色社会主义的重要精神，开展一系列的改革创新，进一步提升公司核心竞争力。具体而言，我们计划在以下几个方面进行努力：

1. 扩大疫苗的生产，并不断增加在市场中的销售数量。

2. 推进自主品牌战略，通过引进新的技术、研发新的产品，增强公司核心竞争力。

3. 提高资本运作能力，推进公司的国际化发展，促进公司在海内外市场上的持续增长。

4. 落实“制造+服务”，加强信息化建设，提供全过程的客户服务体系。

总之，未来，我们将不断扩大公司在市场中的影响力，并且在服务人民群众健康、扩大国际化影响力等方面开启新的征程。

以上就是我对国药控股一年来的工作情况的汇报，同时也是我们未来发展的计划。希望在座的各位领导和同事们支持我们的工作，我相信在我们全体员工的共同努力下，国药控股的明天一定会更加辉煌、更加美好。谢谢！

国药控股总经理述职报告(篇3)

尊敬的董事会成员、各位领导以及各位同事：

大家好！我是国药控股的总经理XXX，今天我非常荣幸向大家述职。在过去的一年里，我领导团队积极应对各种挑战，努力推动公司的发展。我将向大家汇报我所负责的主要工作和成果，并对未来的目标提出建议。

首先，我想聚焦在企业的战略规划和业务发展方面。在过去的一年里，我们坚持以创新为驱动，聚焦药品研发和营销，取得了显著的成果。我们增加了研发投入，推出了多个新药品，其中一些在国内外市场上取得了良好的销售业绩。同时，我们加强了国际合作，与多家跨国药企建立了战略合作关系，为企业的国际化发展打下了坚实的基础。

其次，我要重点谈谈企业的管理和组织建设。我意识到，一个高效、协调的团队对于企业的成功至关重要。因此，我们持续加强了内部沟通和协作，改善了业务流程和管理体系，提高了员工满意度和凝聚力。同时，我们关注员工的职业发展，加大培训和教育的投入，提升员工的专业素养和创新能力。

第三，我谈谈企业的社会责任。作为一家医药企业，我们始终秉持着“以人为本、造福社会”的价值观。在过去的一年里，我们积极参与公益事业，捐赠药品和资金帮助贫困地区的患者，做出了积极的贡献。同时，我们高度关注环境保护，促进绿色药品的发展，提倡节能减排，积极推动可持续发展。

最后，我要提出未来的发展目标和建议。在全球竞争日益激烈的医药行业，我们需要不断创新、提高核心竞争力。我建议加大研发投入，加强新药的开发和上市，提高市场占有率。同时，我们要加强与医疗机构和医生的合作，提升我们的产品在临床应用上的竞争力。此外，我建议加大市场营销力度，提高企业的品牌知名度和影响力，争取更多的市场份额。

总结一下，过去一年里，国药控股在战略规划、业务发展、管理和组织建设以及社会责任方面取得了显著成绩。然而，我们也面临着新的挑战和机遇。我相信，在全体员工的共同努力下，国药控股必将迎来更加辉煌的明天！

谢谢大家！

国药控股总经理述职报告(篇4)

国药控股总经理述职报告

尊敬的董事会成员、各位股东和全体员工：

大家好！我是国药控股的总经理，非常荣幸能够向大家作出我在过去一年的述职报告。在过去的一年中，我们面临了许多挑战和机遇，通过全体员工的努力与团结，国药控股取得了稳步增长。今天，我将从以下几个方面向大家汇报我们的业绩、问题和计划。

一、公司业绩

在过去一年中，尽管全球经济环境复杂多变，国药控股仍然保持了良好的发展态势。截至目前，公司的年度销售额达到1000亿元，同比增长15%。国药控股连续3年进入行业前三位，并逐渐领先于其他竞争对手。此外，在医药研发和创新领域，我们取得了一系列重要突破，成功开发出多个创新药物和疫苗，为人类健康事业做出了重要贡献。

二、市场分析

经过市场调研和分析，我们认识到市场竞争日益激烈，行业发展速度快，新技术和新产品不断涌现。同时，人口老龄化、医保政策调整等因素也对医药行业的发展提出了新的挑战。因此，我们需要不断提高自身的创新能力和市场竞争力，积极适应市场变化，为公司未来的发展奠定坚实基础。

三、问题与挑战

在公司发展的过程中，我们也面临着一些问题与挑战。首先，人才引进和培养一直是我们最关注的问题，为了保持公司竞争力，我们需要不断吸引和培养高素质的人才，提升员工的专业技能和发展空间。其次，质量管理和风险控制是我们在产品研发和生产过程中需要重视的问题，我们将加强内部质量管控，提升产品质量和安全性。最后，市场创新和国际化战略的实施也是我们未来发展的重点，我们将积极拓展国内外市场，提高公司的品牌影响力和国际竞争力。

四、应对策略与发展计划

面对问题和挑战，我们制定了一系列应对策略和发展计划。首先，我们将加大对人才的培养和引进力度，建立健全人才梯队和培训体系，提高员工的专业素质和团队合作能力。其次，我们将进行质量管理体系的全面优化，制定严格的质量标准和控制流程，确保产品质量和安全性。最后，我们将积极推进国际化战略，扩大产品销售和市场份额，加强与国际合作伙伴的合作，提高国际知名度和竞争力。

五、感谢和展望

在报告的最后，我想向全体员工表示诚挚的感谢，感谢你们在过去一年中的辛勤付出和奉献精神。同时，我也感谢董事会和各位股东对公司的支持和关注。展望未来，国药控股将继续坚持创新和发展，积极应对市场挑战和风险，为广大患者提供更好的药物和健康解决方案，努力成为国际一流的医药企业。

谢谢大家！

以上是国药控股总经理对公司过去一年工作的述职报告，感谢大家的聆听和支持！

国药控股总经理述职报告(篇5)

尊敬的董事会、领导和各位股东：

大家好！我是国药控股总经理，在过去一年里，我有幸带领团队取得了一系列丰硕的成果。今天，我将向大家提交我的述职报告，与大家分享公司的近况和未来发展计划。

一、公司概况

国药控股是我国医药行业的领军企业，拥有悠久的历史和雄厚的实力。公司致力于提供高质量、安全、有效的医药产品和服务，满足人民群众的健康需求。当前，公司主要业务涵盖制药、医疗器械、医疗服务等多个领域，同时积极推动创新科技与医药产业的融合，努力开拓新的增长点。

二、2019年公司业绩回顾

在过去的一年里，公司全面提升了管理水平，加强内外部资源整合，全力推动科研创新和市场拓展。我们取得了以下主要成绩：

1.业绩持续增长：

公司收入达到XX亿元，同比增长XX%，实现了稳定增长的良好态势。利润达到XX亿元，同比增长XX%，为公司可持续发展提供了强有力的保障。

2.科研创新突破：

公司加大了对科研项目的投入，积极引进国内外高端人才，不断加强合作交流。这一年我们成功研发出多个创新药物和医疗器械，填补了国内相关领域的空白，为提高我国医疗水平做出了贡献。

3.市场拓展成果显著：

在市场拓展方面，公司积极推动国内外合作，拓展了海外市场渠道，开展了一系列市场推广活动。以A国为例，我们成功与A国政府签署合作协议，在当地设立了子公司，并取得了丰硕的业绩，为公司国际化发展奠定了基础。

4.员工队伍建设：

公司高度重视人才培养和队伍建设。在过去一年，我们深入推进内部培训，提升员工技能和专业素养。同时，我们注重激励机制的完善，创建了一支高素质、有活力的团队。

三、2020年发展规划

在新的一年里，我们将进一步加强公司的管理，持续推进科研创新和市场拓展。具体规划如下：

1.加强科研创新：

我们将加大资金投入，加强对科研项目的管理和支持。同时，我们将加强与高校、科研机构的合作，充分发挥彼此的优势，共同推动科研创新，提高我国医药水平。

2.优化产品结构：

我们将进一步深入市场调研，了解人民群众的需求，不断优化产品结构，推出更多适应市场需求的产品。同时，我们将继续加强产品质量和安全保障，提高人民群众对我们产品的信任度。

3.拓展国际市场：

公司将继续扩大国际市场的份额，开展更多的国际合作。我们将加强与海外供应商、销售商的合作，加大出口力度，推动我国医药产品走向世界。

4.加强员工培养：

公司将进一步加强员工培养和队伍建设，激励员工的创新精神与敬业精神。我们将营造良好的工作环境，提供广阔的发展空间，吸引更多优秀人才加入我们的团队。

总结：

在新的一年，我们将继续坚持“创新、质量、效益、激励”发展理念，始终把满足人民群众的健康需求作为公司的使命，不断完善内部管理，加大科研创新和市场拓展的力度，不断推动我国医药事业的发展，为中国医药行业的繁荣做出更大的贡献。

最后，我要感谢董事会、领导和各位股东的支持与厚爱，感谢全体员工的辛勤付出！我坚信，在大家的共同努力下，国药控股将迈向更加辉煌的明天！

谢谢大家！

国药控股总经理述职报告(篇6)

尊敬的各位领导、各位嘉宾：

大家好！我是国药控股总经理，今天向各位领导和嘉宾汇报一下我们公司的情况。首先，我想向大家对国药控股的关注和支持表示衷心的感谢！

一、公司概况

国药控股是中国医药产业领域较为重要的集团企业之一，总部位于北京，是一家综合性医药企业，主要从事药品、保健品、医疗器械的研发、生产和销售。

公司成立于20世纪50年代，经过多年的发展和积累，已经形成了较为完整的产品体系，涉及诊断和治疗等医药领域，其中10个产品系列获得了国家级注射剂生产许可证。

同时，公司还成立了8个全国性研发机构，拥有国家级企业技术中心和博士后流动站，并建立了国家级研究所等创新机构，企业的技术研发水平处于医药行业前列。

二、公司战略

实现健康中国，是国家的庄严承诺；发挥国药集团的力量，无疑是实现这个目标的最重要的途径之一。因此，我们的战略是要在“大健康”领域建设中国特色的武器。

具体来说，我们要致力于研发、生产、销售“中国制造”的优质医药产品、保健品和医疗器械，同时，发挥我们在接受国家任务方面的能力，深入参与到全国性大型健康活动中。尤其是在预防和控制慢性病、传染病、妇女和儿童保健等方面，在公共健康事业中扮演着重要的角色。

三、公司发展（djz525.COm 励志的句子）

目前，国药控股已成为一家远销全球、备受尊重的医药企业，不仅在国内获得了良好的口碑，也赢得了国际市场的信赖和认可，公司的业务遍布全球100多个国家和地区。

在发展过程中，我们认为科技创新是推动企业持续发展的重要动力，所以，我们采取了一系列创新措施，通过技术创新、体系创新、管理创新、模式创新等多方面创新，以全新的模式、思想和管理方式，来不断提升企业的发展速度和质量。

四、公司深化改革

近年来，国家不断推进供给侧改革，医药行业也在积极响应和探索。作为产业链上的重要企业，国药控股积极推动深化供给侧改革，提高自身被动适应能力，进一步加强自主创新，不断完善技术装备体系，深度融合各种优势资源，促进产业升级，全力满足不断增长的市场需求。

我们积极探索新的商业模式，建设全新的销售渠道和营销体系，突破传统营销方式和体系的局限，将多元化发展思路落到实处，进一步扩大公司和品牌影响力。

五、公司社会责任

企业是社会的一部分，肩负着一定的社会责任。作为中国医药行业的重要企业，国药控股不仅要承认自己所肩负的社会责任，而且要积极履行，做好企业公民的形象。

作为在全国范围内承担重要公共任务的企业，我们一直非常注重企业社会责任，积极履行企业公民的义务，不断提高企业的社会责任意识和行动力。今年，我们和各级政府合作，协助做好全国疫情防控，无私的为全国人民贡献了自己的力量。

六、公司未来

对于未来，国药控股的愿景是，建设一家“全球领先、老百姓信得过”的大健康产业综合服务企业，成为中国医药行业的佼佼者，助力健康中国的现代化和国际化进程。

为了实现这一愿景，我们将不断探索创新，以优质产品和优秀服务体验为核心，以专业的创新研究和良好的管理模式为驱动，不断提高自身产能，满足顾客日益增长的需求，为社会和经济发展做出更大的贡献。

最后，再次向各位领导和嘉宾表示感谢，也感谢我们全体员工的辛勤劳动。愿国药控股未来更加繁荣昌盛、稳健发展！

国药控股总经理述职报告(篇7)

国药控股总经理述职报告

尊敬的董事长、各位董事、股东、各位领导、各位同事：

大家好！我是国药控股的总经理，我很荣幸今天能够向大家作述职报告，向大家汇报一下公司在过去一年的经营情况和未来的发展计划。

一、总体述职

过去的一年，国药控股在外部环境和内部压力的双重影响下，仍然保持了良好的运营状态和发展态势。其中，我们积极应对新冠疫情带来的挑战，加强内部管理，提高研发能力，优化产品结构，推动了公司的稳健发展。下面就具体介绍一下公司在这些方面所做的工作。

二、疫情应对

新冠疫情给全球造成了严重的影响，我国的药企在应对这一危机中发挥了至关重要的作用。国药控股积极投入到抗疫工作中，加强研发、生产和供应，全力支持国家抗击疫情。我们为此不断增加生产线，提高产能，保障了口罩、防护服、一次性医用制品等重要医疗物资的供应，同时也进一步提升了公司的知名度和影响力。我们对于抗击疫情作出的贡献，在疫情结束后得到了行业和社会的广泛认可和赞誉，同时也促进了公司企业文化的形成和发展。

三、内部管理

国药控股一直把内部管理放在重要位置，不断优化公司的运作模式和管理体系，建立并完善规范复合型管理和控制体系，以提高公司的效率和竞争力。我们通过推行内部工作标准和流程，落实优化系统流程管理等方式，强化了对各业务部门的监控和评价，有效降低了成本。与此同时，我们也注重培养员工的综合素质，加强人才储备和面向全球的人才引进，以推动公司内部的长远发展。

四、研发能力提升

在行业竞争加剧的背景下，研发能力的提升成为了企业长期发展的关键所在。国药控股通过不断加强内部研发能力，拆解创新领域的所有环节，实现科技创新与产业发展的一体化，推出了多款新产品和新药，具备了更广阔的市场发展前景。此外，我们还与院校和科研机构加强合作，吸纳优秀的专家学者，整合资源和研发技术，推动公司技术和产品的创新。

五、产品结构优化

国药控股一直致力于提高产品质量和服务水平，保证每个产品都能够满足客户的需求，得到了广大用户的好评。同时，我们也在不断优化产品结构，加快市场适应度，提高产品的抗风险能力，保证公司的盈利水平。我们坚持突出产品优势，发挥自有品牌的增量价值，同时也加强与国内外知名品牌的合作，为客户提供优质的医疗及健康产品服务。

六、未来发展计划

未来，国药控股将继续加大技术创新和产品研发的投入，推动产品结构调整和升级，加强内部管理和人才培养，提高公司的核心竞争力，推动企业实现经营全球化。同时，我们也将继续贯彻绿色制造的理念，以可持续发展为基础，推动公司的绿色化转型和生产模式的创新。

最后，我代表国药控股全体员工，向各位股东、领导和同事表示感谢！我们将一如既往地努力，以更好的姿态回馈您的信任和期待，共同推动国药控股健康、稳定、可持续发展！

谢谢大家！

国药控股总经理述职报告(篇8)

尊敬的董事长、各位董事、各位股东，大家好：

我是国药控股有限公司的总经理，今天我来为大家汇报我和我的团队在过去一年的工作成果和公司的经营情况。

一、经营情况概述

2021年，全球依然受新冠病毒的影响，我公司作为世界著名的制药企业，在疫苗和药品的生产方面不断迎难而上。我公司秉承“专注制药，创造价值”的经营理念，始终坚守稳健的发展道路，从而取得了显著的业绩与良好的声誉。

1.收入规模

截至2021年12月31日，公司总营收达到了1007.2亿元，同比增长18.7%。其中，疫苗及抗疫药品业务仍然是公司的重要营收来源。我公司疫苗和抗疫药品在过去的一年里，有了更加显著的贡献，并取得了业界和市场的广泛认可。

2.疫苗和药品的研发

针对全球新冠病情的蔓延，我公司加大了疫苗和药品的研发投入。疫苗方面，公司与各国的科研机构密切合作，研究的针对性、针对新冠变异毒株的常规、混合和重组疫苗均在同行业内领先。以公司自主研发的不活化疫苗为例，通过大规模人群接种，安全性、有效性得到了验证。至今已有数百万人接种。(未来还会另投资将其进一步提升)同时，公司还不断加大各类药品的研发，严格把关药品的质量安全等要素。

3.品牌价值

我们不仅仅把品牌看作是赚钱的方式，而是重视品牌是企业长远发展的基石之一。因此，我们加强品牌建设，不断提升品牌价值。公司已经成为全球一流的疫苗、生物制品和医药服务提供商之一。同时，还牢记企业公民的责任，关注环保、社区服务和公益事业等事宜，努力让企业成为推动可持续发展的力量。

4.公司治理及职责

公司在治理方面不断加强，并按照最佳实践标准推动企业治理和商业行为，维护股东、员工和客户利益。加强对职责、责任、风险管理和透明度的监管，支持公司向更高质量、更可持续的经营和双赢发展的方向前进，不断规范和完善公司治理体系，充分保护客户资产并提供在业内领先的投资方案和服务。

二、未来计划与发展策略

我们认识到，药品行业虽然在过去的发展得亦步亦趋，但是研发难度依然越来越大，市场竞争愈发激烈，我们不仅要适应市场变化，还需要主动思考未来，制定有效的发展策略。

1.加快数字化转型

我们将不断推进数字化工作的深化。加强“互联网+医药”等领域的创新发展，全面提高公司经营管理的科学化程度。同时，支付体系与移动医疗等行业将成为我们现在需要亟然思考的发展战略。

2.继续推进产品研发

针对目前全球范围内的复杂治疗需求，我们将加速生物制品研发，特别是具有替代效果的药物。同时，也将持续深入探讨医药科技等方向的研究和开发，为全人类保障其更健康的生活需求提供更好的条件。

3.全球市场开拓

当前新冠疫情下，全球市场机遇与挑战大大增加。我们将采取更加灵活、多元的策略，大力拓展全球市场，并加强与全球生物制品公司、医院及科研机构的合作，促进合作共赢。

三、结语

我们清楚地认识到，我们的使命是为人类的健康做出贡献。因此，我们始终秉持着创新、合作、责任的核心价值观，不断砥砺前行，在市场竞争中保持领先，为客户、股东、员工和社会创造价值。

最后，感谢各位股东、合作伙伴和社会各界的大力支持！我们将继续努力，提升公司整体实力，实现可持续发展！

谢谢大家！

国药控股总经理述职报告(篇9)

尊敬的董事会、各位股东：

我很荣幸在今天能在这里向大家述职。在过去的一年里，国药控股有挑战性但也充满机遇。我要感谢全体员工的努力工作和高效率，因为他们的敬业精神和才华，国药控股在各个方面都取得了非凡的成就。

市场表现

在过去的一年里，国药控股在竞争激烈的市场中取得了长足的进展。就净销售额而言，公司实现了46%的增长，这主要是由于我们产品线的扩展和增强了市场渠道。我们公司已经成为行业的领先企业之一，与其他竞争对手相比，我们在不断扩大业务规模、加强运作效率以及获得客户信任方面取得了重大胜利。

产品研发

科技创新对于我们的行业来说是至关重要的，因此我们不断地投资于研发方面以确保我们的产品线跟上时代潮流。在过去的一年里，我们的研发人员和技术专家不断地创新产品和提升质量，以生产出更优质的药品。这些药品得到了客户的信任和认可，我们的立足点就是客户，因此我们会一如既往地关注他们的需求，不断地改善我们的产品。

管理和效率

在我们努力提升竞争力和创新的同时，我们还把管理效率放在了非常重要的位置。我们改进了管理流程和提高了效率，通过两方面的工作，我们可以在更短的时间内生产出更多、质量更高的药品。我们的管理思路是尽可能不浪费时间和精力，并且把更多的时间和资源投入到关键的创新和研发工作中去。

结论

我们公司的过去一年是成功的、具有挑战性的，我们做出了一些很出色的成果，这些成果离不开我们全体员工的辛勤工作。在未来的工作中，我们将一如既往地追求卓越，关注客户需求，继续努力提高竞争力和管理效率，以在市场中占领领先地位。感谢大家的支持和信任。

谢谢！

国药控股总经理述职报告(篇10)

尊敬的董事长，尊敬的各位董事，各位股东，各位嘉宾、各位好友，大家好！

我是国药控股总经理，今天我很高兴地向大家汇报我过去一年来的工作。首先，我要向董事长、董事会和各位股东表达我对你们一直以来的信任和支持的感激之情，同时也向国药控股的全体员工表示尊敬和感谢。

近年来，国药控股积极推行公司战略，强化内部管理，扩大业务板块，增强竞争力，并稳步实现了营业收入和利润增长的目标。这个成就离不开全体员工的共同努力。但面对市场的变化，我们还有很长的路要走。

一、市场环境分析

2019年我国肺炎疫情突然爆发，为全球带来了前所未有的挑战。面对疫情，国药控股在第一时间投入人力物力物资，积极参与疫情防控，加强基层医院的建设，为全国人民做出了积极贡献。

与此同时，市场环境也带来了一些挑战。市场竞争压力增大，新的药品审批时间逐渐缩短，医保政策不断变化，这些都给公司带来了一定的压力。我们需要适应变化、创新经营思路，继续保持市场领先优势。

二、财务状况

在竞争激烈的市场环境下，公司全年实现营业收入800亿，同比增长15%，实现归属于上市公司股东净利润60亿，同比增长20%。这些成绩离不开全体员工的共同努力。

公司财务状况稳健，资产负债表总资产规模较上年末有所增加。加强内部管理，规范企业风险管理，并深入推进并购项目整合和财务内控建设。

三、产品研发

创新研发是公司不断发展的动力之一。本年度，公司共申请了200项新的专利技术，其中包括47项发明专利，46项实用新型专利和107项外观设计专利。

我们积极探索新的研发模式，加大技术创新投入，全面提高产品研发的质量和效率，不断加强产品的研发能力和技术创新能力。

四、营销渠道扩大

我们积极推动营销渠道的拓展和优化。加大了线下营销方式的投入，同时也探索了线上销售的渠道，推出新的促销活动，拓展了覆盖面。

全方位维护厂商的合法权益，加强与供应商、客户之间的沟通，共同推动产业链健康发展，提高供应链管理能力，保证产品质量和供应能力。同时，我们也将不断优化内部管理，提高营销效率，不断扩大市场份额。

五、未来展望

展望未来，国药控股将继续秉持“以科技创新为动力，以满足人民健康需求为使命，以共享、共建、共赢为原则”的经营理念，继续实现业务多元化、业务规模化、资本市场化的战略布局，加大内部管理和品牌建设，持续提升企业竞争力。

我们将不断调整经营策略，增强市场竞争力，通过内部的深度整合和创意创新，不断提高公司的市场地位和品牌效益。在未来的日子里，我们将不断挑战自我，继续努力，争取在中国医药行业中发挥引领作用，为人民健康事业的繁荣作出贡献！

报告完毕！谢谢大家！

国药控股总经理述职报告(篇11)

尊敬的各位领导、各位代表：

我是国药控股总经理，今天很荣幸向大家做一份述职报告。在过去的一年里，我和我的团队一直致力于推进企业的发展，全力以赴服务国家的医药事业。今天，我想向大家汇报一下过去的工作和未来的发展计划。

一、过去一年的工作回顾

1.加强了企业的内部管理。我们建立了全面的内部审计制度，优化了内部管理的流程和体制，保障了企业的日常运营。

2.高度重视品牌建设。我们针对市场的需求，有针对性地修改和完善了产品的品牌宣传，打造了多种具有影响力的营销活动，使国药控股品牌得到了进一步提升。

3.加大了研发力度。我们持续在新药研发方面进行投入，不断优化和改进产品质量，使得产品更具竞争力，并且将更多的研发成果付诸市场。

4.积极开拓市场。我们深耕市场，将产品推向全国，并且根据不同地区的市场需求进行针对性的销售模式调整。

二、未来发展计划

1.创新研发，提高核心竞争力

我们将进一步提高新产品研发投入的强度，以满足医药市场的不断增长需求。同时，我们也将会加强新药的质量验收、审核监管等方面的工作，努力提高产品的核心竞争力，以及增强品牌的影响力。

2. 加强册亨渠道布局

我司已形成多元化的生产规模，同时，我们也将进一步加强及完善在各省、市、县级市的营销网络，扩大渠道拓展，深耕主要市场。其中，加强城市医院、政府采购渠道关系建设，把握家庭医生、社区医院的资源和机会，增加产品的市场需求。

3.完善风险控制措施

我们也将进一步加强风险控制措施，并不断改进公司的内部流程和体制，强化合规、内部审计、安全、稳定等方面的管理，以有效地防范市场风险和内部风险。

总体而言，未来我司将不断巩固和发展已有市场地位，不断扩大新市场占有率，努力成为国内领先的医药制药企业。我们将一如既往地坚持以顾客为中心，不断提升产品和服务质量，为客户提供值得信赖的优质产品和服务，为国家的医药产业增加新的价值贡献。

谢谢大家！

国药控股总经理述职报告(篇12)

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是国药控股总经理，今天很荣幸向大家述职，向大家汇报过去一年的工作情况和成果，同时也对未来发展提出一些建议和计划。

一、工作情况回顾

过去一年，国药控股经历了各种挑战和机遇，全体员工共同努力，团结协作，取得了一定的成绩。在销售方面，我们成功打入了医院市场，建立了一批长期稳定的合作伙伴，实现了销售额的大幅增长。在市场拓展方面，我们积极开拓国际市场，与多个国家和地区建立了合作关系，发展了一批新的客户。在产品质量方面，我们加强了质量监控和管理，严格遵守相关法规和标准，得到了监管部门和客户的认可。在企业文化建设方面，我们注重员工培训和激励机制建设，提高了员工的工作积极性和创造力。

二、成果总结

在过去一年，国药控股取得的成果主要有以下几个方面：

1.销售额增长：通过市场拓展和合作伙伴的引进，销售额实现了较大幅度的增长，为公司的发展提供了充足的资金支持。

2.市场拓展成果：我们成功打入了医院市场，并与多家医院签订了长期合作协议，为公司未来的销售提供了稳定的基础。

3.产品质量提升：通过加强质量管理，及时解决质量问题，我们得到了监管部门和客户的认可，并提高了产品竞争力。

4.企业文化建设：我们注重员工培训和激励机制建设，提高了员工的工作积极性和创造力，营造了良好的工作氛围。

三、存在的问题

然而，我们也要清醒地认识到，目前还存在一些问题：

1.市场竞争激烈：随着市场竞争的日趋激烈，我们面临着更多的竞争对手和挑战，需要进一步提高市场开拓和销售能力。

2.产品创新不足：随着消费需求的变化，我们需要加大产品研发力度，提供更多符合市场需求的新产品，以保持竞争力。

3.人才队伍建设：尽管我们注重员工培训，但仍然存在一些技术和管理人才的短缺问题，需要进一步加强人才队伍的建设和流动。

四、未来发展计划

在未来，我们将继续努力，解决问题，推动公司的发展，具体计划如下：

1.加大市场开拓力度：进一步拓展国内和国际市场，寻找更多合作伙伴和客户，提高销售额和市场份额。

2.加强产品研发：增加研发投入，提高产品创新能力，推出更多符合市场需求的新产品，增强市场竞争力。

3.优化人才队伍：加强人才引进和培养，提高员工的专业水平和管理能力，形成高效的团队。

4.加强企业文化建设：注重企业文化建设，营造良好的工作氛围，激发员工的工作激情和创造力。

五、总结

过去一年，国药控股取得了一定的成绩，但也面临一些挑战和问题。未来，我们将继续努力，提高市场销售和产品创新能力，优化人才队伍，加强企业文化建设，推动公司的发展。最后，感谢领导和同事们一直以来的支持和合作，相信在大家的共同努力下，国药控股一定会迎来更好的明天！

谢谢大家！

国药控股总经理述职报告(篇13)

尊敬的领导、各位来宾，大家好！

我是国药控股总经理，在此向大家述职。在过去的一年中，我们在公司的一些方面取得了重要进展。

首先，我们在公司战略制定方面取得了很大的进展。公司的战略规划和体系不断优化。我们重点开展了营销策略创新和渠道建设，使得公司的销售额逐年增长。同时，我们还提高了国内外的管理能力和品牌形象，扩大了公司的市场份额。

其次，在研发方面，我们始终致力于新药研发和现有产品的优化升级，以提高公司的产品质量和产品竞争力。我们获得了多项专利和科技奖项，提升了公司的创新力和实力。

第三，我们重视人才队伍建设，加强人才引进和培养，建立了一支充满活力的管理团队和技术人才队伍。同时，我们积极推进员工激励机制，促进员工的发展和公司的发展相结合。

最后，我们在责任落实上实现了更好的成果。我们积极推进企业社会责任的履行，加强环境保护和公益慈善事业，得到了广大社会各界的好评。

今年，我们将继续积极推进企业内部管理创新，加快梳理和优化企业流程，强化企业风险管理，更好地掌握和管理企业的风险。同时，我们会继续加大技术和产品的研发力度，保证公司企业的持续发展和创新能力。

感谢各位领导和来宾对我们的支持和关注，我们期待未来与各位携手共进，共创美好明天。谢谢！

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述职报告总经理精华5篇

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述职报告总经理【篇1】

20xx年已经过去，在这一年里，xx大酒店在xx公司和xx公司的共同经营下有了较大的变化，两家股东投入大量的资金对酒店部分设备设施进行了更新和改造，荒废多年的三楼经过装修营业，弥补了酒店娱乐项目的空缺，使酒店的服务项目更加完善，针对客房异味的问题，通过打开窗户通风得到了根本的解决，同时对客房旧电视进行了更新，所有的这些给酒店带来了生机和希望。

酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步提高，使xx大酒店在20xx年的星评复核中取得有史以来的成绩第二名，使xx大酒店在酒店业有了较高的声誉。所有的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。所以酒店较注重员工的精神文明建设，给员工创造了良好的生活空间，将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室，并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娱乐项目，并多次开展各项比赛，即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生活，酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍，解决了员工冬天洗澡的问题。所有的这些员工只能通过认真工作来回报酒店。今年来前厅部在人员不断更换的情况下，所有的员工仍然能够克服困难、团结进取，圆满的完成酒店交给的各项接待任务，全年共接待了VIP团x个，会议无数次，在整个接待过程中受到客人的好评，一年来前厅部做好了以下几项工作：

一、加强业务培训，提高员工素质

前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，今年来针对五个分部制定了详细的培训计划：针对总机，我们进行接听电话语言技巧培训；针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训；接待员的礼节礼貌和售房技巧培训；特别是今年x月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训，为今年的星评复核打下一定的基础，只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。

　二、给员工灌输“开源节流、增收节支”意识，控制好成本

“开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工积极响应酒店的号召，开展节约、节支活动，控制好成本。为节约费用，前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙，减少了钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节约了费用（原来不管是团队还是散客，每间房间都必须填写房卡和使用钥匙袋，通过团队房不使用房卡和钥匙袋后，大大节省了费用）；商务中心用过期报表来打印草稿纸；督促住宿的员工节约用水电；控制好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。通过这些控制，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。

三、加强员工的销售意识和销售技巧，提高入住率

前厅部根据市场情况，积极地推进散客房销售，今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如：球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动，接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨，争取更多的入住率。

　四、注重各部门之间的协调工作

酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。

根据酒店给营业部门制定了新的销售指标和任务，20xx年对前厅部来说是一个重要年，为能配合销售部完成任务，特制定出xx工作计划：

1、继续加强培训，提高员工的综合素质，提高服务质量；

2、稳定员工队伍，减少员工的流动性；

3、“硬件”老化“软件”补，通过提高服务质量来弥补设备老化的不足；

4、提高前台员工的售房技巧，增加散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务。

新的一年已开始，前厅部全体员工将以新的精神面貌和实际行动向宾客提供质的服务，贯彻“宾客至上，服务第一”的宗旨。

述职报告总经理【篇2】

20____年是我正式上任以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下，在中心人教处的指导下，人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下：

1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自20____年1月开始着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革具体工作。为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬，在的带领下，我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。消除了干部职工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革。为达到改革的目的，充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键：一是实行全员聘用制，二是引入激励机制，制定合理的内部分配方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表》，对照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革准备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。

2、健全制度完善管理按照年初制定的工作计划，继续完善/各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。20____年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际情况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，及时制定出切合我台实际情况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及《职工请销假及假期待遇的有关规定》、《考勤办法》等。

3、整理基建档案迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺利完成，在机房有关人员的支持下，参照城建档案管理办法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定，对工程相关资料进行了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技术资料两大部分，共计十九卷，107册，1007份。其中：工程资料共计16卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告；土建招标、装修及道路邀标资料；工程概预算、审计报告、财务决算报告；监理文件；施工资料；锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料；电力工程资料；工程竣工文件资料；工程汇报等。技术资料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工程技术资料；监测网络技术资料；电气设备资料等。

4、基础工作人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，20____年新招调职工6人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些具体问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。学习班结束以后，人教科根据国家新的人事档案管理规范，统一整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。今年工作得以顺利完成，我们得到了领导的关心、得到了全体干部职工的理解和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人教科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满意。

述职报告总经理【篇3】

我是x，现任公司总经理助理一职，同时负责集团公司的资质升级资料的最终把关，以及集团下头公司的执业资格人员的延续，注册，变更维护和资质年检等工作。春华秋实，夏去冬来，过去的20xxx年是充实忙碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在上级领导的关心帮忙及同事之间的友好合作下，我克服了许多困难，在工作上、学习上得到了很大的提高。在这一年里，总的来说我工作还算顺利、平稳。为了发现问题，解决问题，为了今后更好的开展工作，为了让领导，同事们更好的监督指导我的工作，现从德、能、勤、绩、廉五个方面，将本人20xxx年的表现及工作情景述职如下：

一、加强理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质。

理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。近年来，我一向将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司服务。在思想上、政治上、业务上不断地完善自我，更新自我，为公司的进一步发展尽职尽责。

二、注重求真务实，不断提高自身的工作本事。

自我在目前的工作岗位上经过不断学习、不断积累，具备了比较熟练的办事流程，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在综合分析本事、协调办事本事等方面，经过锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，在日常的各项工作过程中，尽量避免出错。提高工作本事的基本途径，就是坚持把参加各种学习活动与自学结合起来，并认真做好重点学习笔记和工作记录，做到个人与组织相一致，理论与业务相结合。

三、爱岗敬业，勤奋工作，不断取得新进展。

勤勉敬业是对一名工作人员的起码要求。我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。我认为无论是在工作中和生活中只要多想他人长处，多想自我不足，就能不断提高政治业务素质。仅有尊重他人，就是尊重自我，不论领导交待的任务，还是同事咨询工作上的情景，我时刻提醒自我，要诚恳待人，态度端正，进取想办法，无论大事小事，都要尽本事帮忙。

平时要求自我，从遵守公司纪律、团结同事、打扫卫生等小事做起，严格要求自我。我能够认真遵守公司制定的各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，保证了工作的正常开展，没有无故迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上，我始终认为，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献。我必须以勤奋的理念去实现人生的价值，促进公司的发展、社会的和谐。无论在何地工作，我都本着对事业高度负责的态度，坚持任劳任怨，刻苦钻研，与时俱进，开拓创新，各项工作均取得较好的成绩。

四、履职尽责，完成各项工作任务。

20xxx年，我按照集团公司的总体工作部署和目标任务要求，以做好各项工作为己任，切实将工作落到了实处，取得了可喜成绩：

（一）努力做好运营管理工作

20xxx年1—11月，我担任分公司负责人，带领整个团队员工，围绕公司的中心工作，树立为客户全心全意服务的宗旨，立足本职，不怕困难，团结协作，认真做好公司运营管理工作，工作质量得到全面提高，确保了公司的正常运作，全面完成公司下达的年度工作任务，在工作中，主要做到了以下几点：

1、借鉴其他优秀企业的经验，结合本公司多年企业运营管理总结的基础上，提炼出一套适合公司有效的实施管理变革和提升的操作方法。

2、以组织的优化和员工的改造为核心，将二者结合起来，以克、顺、导、教、规五项基本行动为基准，让员工素质得到提升以及使组织运营系统更加精益化。

3、严格遵循公司造价咨询工作制度和规范的招标代理工作程序，确保造价咨询及招标代理业务的质量。

4、加强学习，经过学习，加深了对运营管理的一些基本关系和概念的了解，并运用所学知识来程度地提高运营管理工作的质量和效率。

5、为了实现公司的经营目标，20xxx年，我重点抓财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。并将这五项职能联系成一个有机的整体，使其相互依靠和配合，切实为公司的发展护好航。

6、进取与相关政府部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，限度的利用国家相关的福利优惠政策，为公司节俭每一分资金，创造经济效益，确保公司发展和生产经营工作的正常开展。

（二）统筹结合，努力做好总经理助理的各项工作。

从20xxx年12月开始，虽然我不再兼任分公司的负责人，工作少了许多，但我并没有对自我放松，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，在总经理助理的职位上认真履责，坚持统筹结合，将各项工作都落到了实处，在工作中，我主要做到了以下几点：

1、为了让集团公司能够顺利的完成资质升级，我以专业的眼光和认真、负责的态度，做好了升级资料的把关、补充与审核工作，确保了材料贴合资质申报需要。

2、完成了分公司的执业资格人员的延续，注册，变更等维护工作。

3、根据《企业资质管理办法》和《企业资质标准》等有关规定，结合公司实际情景，做好了20xxx年度集团公司资质年检工作。

4、20xxx年，成立了x分公司，在负责分公司成立的过程中，我秉着认真、负责以及“为公司节俭每一分资金”的态度，进取与相关政府部门沟通、协调，争取相关部门对我公司的理解与支持，顺利办理了前期的营业执照、税务、环评可行性研究报告、水土坚持方案等，切实为x分公司的成立护好航。

回顾本年度的学习和工作，有成绩也有不足。自身的学习还有待加强，工作中有不细心的地方，还有就是工作的创新本事上还不够。今后我将从以下几方面着手展开工作：

1、在现有的团队氛围里，我要加强对团队意识的培养，增强内部凝聚力，锻炼个人业务本事。

2、要求部门员工在工作过程中不断学习提高自身专业技能水平，把握好工作的细节，争做一名优秀业务人员。

3、进取协助配合上级领导开展各项工作，增强自身的协调本事，加强后期的资质年检工作。

4、生活上尽自我的力，做好应当做的事，服从领导日常工作安排把自我的本质工作做得更出色。

5、做好客户服务工作，提高服务工作效率与服务工作质量，树立精品意识，打响服务品牌，切实为我集团公司的发展护好航。

总结过去，是为了肯定成绩，找出不足；展望未来，是为了以后进一步的提高。新起点、新期望。站在20xxx年的起点，我将满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态、更勤奋敬业的精神和更充沛的干劲，把工作做的更加出色。

述职报告总经理【篇4】

作为公司副总经理，我的工作职责是：围绕集团公司大局，积极协助总经理完成分管工作。一年来，我本着对公司和全体员工高度负责的态度，一心一意谋发展，尽心尽力抓工作，较好地履行了作为一名公司副总经理的职责。现将一年来履行职责的情况汇报如下：

一、廉洁自律，严修为政之德

我很好地遵守了党的四大纪律和八项要求，廉洁自律，严于律已，很好地把握自己。无论财经纪律还是其他经济方面，个人都能坚持原则，没有利用职务之便为自己谋私利，对吃喝送请坚决进行回绝。主要作法是：

1、坚持学习，用尚方宝剑来警示自己。本时始终坚持看书读报，对党的方针政策作到心中有数。充分利用党委中心组学习和讨论的机会，增强对政策的熟悉和理解。认真学习集团下发的各项文件和规定，作到心中有数。

2、涉及重大经济合同方面的事项严格按公司规定办。07年公司新增固定资产投资20xx多万元，涉及我分管的部门资金就占了一半，对于这些项目的采购，我以宏观把握为主，具体采购则是由公司采购小组来完成。这样就避免了领导一言堂，使采购走过场的可能，从而有效地发挥了采购小组货比三家的原则，达到了按优采购的目的。

3、坚持民主集中制原则。对于重大问题多请示，常汇报，把自己分管的工作进行通报，做到在位不越位，分工不分家；使工作大家一起作，困难一起帮。

二、砺志勤勉，紧紧围绕三条主线开展工作

1、围绕党委分工协助总经理抓好落实。07年党委分工中明确，我主管经营管理工作，协助总经理抓好财务工作，兼管地勤保障部、安全检查站，联系公安、口岸工作。

公司的财务工作一直走在集团的前列，这是有目共睹的，多年来，形成了一整套行之有效的规章制度，特别是07年度，企划财务部的工作除了作好了日常工作，如财务指标的下达、年中的财务检查与考核、以及年未财务兑现工作、集团财务规定的各项工作，充分为了公司的两大审计工作和文明机场的准备工作积极筹措资金，快速上报各项固定资产投资计划。此外，还圆满地完成了湖南审计厅对包括对我分公司在内的机场集团的经济责任审计工作，这既是一场硬仗，又是一场大胜仗。

地勤保障部和安全检查站都是一线生产单位，直接面对旅客和机组人员，每一个人的工作都代表了机场的形象，两个部门在公司的员工总数中占到了二分之一，但相对于目前公司的生产量和场地来说，其工作岗位还欠缺人手。我是从05年开始分管地勤保障部的，从一开始，我不是特别熟悉其工作，因此买了一些服务礼仪方面的书籍来充实自己，平时注意到基层多问、多看，渐渐地熟悉了这个部门的工作性质，岗位流程，以及员工欢快的笑声与委屈的泪水。地保部的工作是安全与服务两大主题，但更多地是服务工作。采取了不少形式来提高服务质量。我是从去年开始分管安检站的工作的，由于国际形势日益复杂，空防安全凸现压力。只有从技术手段不断提升才能有效降低安全风险，同时也必须注重服务质量，才能取得旅客的配合与满意。

地保部和安检站还在公司的文艺和体育方面充当着积极的主力军,他们克服工作压力,挤出时间,积极参与,涌现出了不少明星或中坚骨干.

2、围绕公司重点工作搞好督促工作；

应该说，机场分公司07年有三件大事：即文明机场的创建，安保审计和安全审计。如果说我的分管工作更多地是从块块出发的话，那07年我在督促公司的重点工作方面更多地是从条条出发，兼顾块块的。07年公司的这三件大事，集团都给予了高度的重视，集团领导多次来公司指导工作。公司党委也是下定决心，集中精力办大事，出台了一系列的举措来确保这三件大事的顺利完成。我也正是基于公司的统一部署不折不扣的抓落实的。

在文明机场创建时，我主要负责环境卫生的督察工作。我机场在创建前，基础工作相对薄弱，环境秩序档次较低，集团公司秦书记几次亲临公司指导工作时，对我公司的创建工作从很高的角度出发，除了给候机楼更换了座椅，同意安排专门的改造费用，新增了人手，此外，对工作区的环境卫生的整改也提出了很高的标准。正是由于上级领导的支持与关心，文明机场的创建工作进展比较顺利。各部门把各自责任区的环境卫生按照高标准完成了，对于机关下达的整改通知也都能按时完成。

安保审计工作的意义在于严把空防安全关口，规范进入隔离区的人、车和物品的程序，消除进入隔离区的人、车和物品可能存在的不安全性因素，完善机场应急救援程序。在审计前，我主要针对机场坪秩序和进入隔离区的xx办理进行了督促，重点加强了对公安和安检的检查工作。在陪同审计组检查时，不失时机地把公司上下齐心协力地作准备工作的感人经历介

绍给审计人员，让审计组能更动态地了解我公司的安保审计工作的认真对待的态度和争取达标的迫切心理。此外，由于安检员人数和执证上岗率都难以达到标准，安检站也充分利用同学关系，积极作工作，争取审计员理解我们的工作，使其相信我们今后会作得更好！

通过文明机场和安保审计工作的'顺利完成，公司的环境秩序明显变化了，各种规章和台账也建立健全了，迎审工作经验也丰富了。因此，对于安全审计工作也作到了心中有数。安全审计工作包含七大部分，我主要负责对各部门的进度情况进行掌握，重点是带领人事部对各部门的人员培训进行检查。由于大家的准备工作充分，加上审计过程中积极热情，把一个充满活力，富有朝气的荷花机场展现在审计组全体人员和观摩人员面前了，因此，审计工作相当顺利地通过了。

3、围绕公司对外关系作好协调工作；

一是联系公安工作。机场公安分局07年在维护机场公共安全和秩序方面发挥了积极的作用，保住了机场的平安，重点打击了黑车，整顿了停车场的秩序。我在联系公安方面作了一些点滴工作，一是贯彻落实民航和地方政府布置的专机或警卫任务，二是督促上级文件要求的专项行动，三是公司在力所能力的情况下，提供富康车作警用任务，提供停车用房以供公安查扣车辆停放等。

二是联系口岸工作。张家界机场口岸目前是二类口岸，申请改成一类口岸的计划已经xx同意列入十一五规划。这中间有大量的工作要作，主要由政府口岸办来牵头，但最大的受益者还是机场，因此，机场十分关心此项工作的进展。对于日常地区航班与国际包机航班，机场都能与联检单位

紧密配合，共同保障好航班。对于边检存在的一些实际困难，公司也参照长沙黄花机场的作法予以了帮助解决。

三是联系旅游工作。机场的发展离不开张家界的旅游发展，公司作为市旅游工作委员会的成员单位，一直积极参予其组织的各种会议，及时报送相关资料。特别是全省旅游产业大会在张家界的成功举办，为张家界的旅游发展带来了腾飞的契机。我有幸参加了这次大会，深受鼓舞。在07年，结合省里和市里旅游工作的部署，多次和市旅游局进行沟通，并与市里大的旅行社和包机公司进行了航空旅游市场的研讨，真正把机场的发展融入到市里的发展中去。此外，我作为区人大代表，也从区里产业发展的角度，一方面提出永定区的产业发展要积极依托航空物流，盘活资源；另外一方面则希望区里关心支持机场的建设与发展，在政策上予以倾斜。

回首07年，沉淀在我心中的收获很多，首先是感动，这么多的工作任务，是我们的员工加班加点，毫无怨言地一件一件地完成，十分感动呀，这不亚于是一场士兵突击呀！二是骄傲，我作为这个团结的大家庭的一员，这里有辉煌的成绩，是我的荣耀。三是责任，虽然成绩可圈可点但毕竟过去，如何面对08年，我们必须负责任地去面对。

述职报告总经理【篇5】

弥补了酒店娱乐项目的空缺，使酒店的服务项目更加完善，针对客房异味的问题，通过打开窗户通风得到了根本的解决，同时对客房旧电视进行了更新……，所有的这些给酒店带来了生机和希望。

酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步提高，使xx大酒店在20XX年的星评复核中取得有史以来的成绩第二名，使xx大酒店在酒店业有了较高的声誉。所有的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。所以酒店较注重员工的精神文明建设，给员工创造了良好的生活空间，将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室，并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娱乐项目，并多次开展各项比赛，即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生活，酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍，解决了员工冬天洗澡的问题。所有的这些员工只能通过认真工作来回报酒店。

今年来前厅部在人员不断更换的情况下，所有的员工仍然能够克服困难、团结进取，圆满的完成酒店交给的各项接待任务，全年共接待了VIP团四个，会议无数次，在整个接待过程中受到客人的好评，一年来前厅部做好了以下几项工作：

一、加强业务培训，提高员工素质

前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，今年来针对五个分部制定了详细的培训计划：针对总机，我们进行接听电话语言技巧培训;针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训;接待员的礼节礼貌和售房技巧培训;特别是今年七月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训，为今年的星评复核打下一定的基础，只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。

二、给员工灌输“开源节流、增收节支”意识，控制好成本

“开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工积极响应酒店的号召，开展节约、节支活动，控制好成本。为节约费用，前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙，减少了钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节约了费用(原来不管是团队还是散客，每间房间都必须填写房卡和使用钥匙袋，通过团队房不使用房卡和钥匙袋后，大大节省了费用，房卡0.18元/张，钥匙袋0.10元/个，每天团队房都100间以上，一年可节约一笔较大的费用);商务中心用过期报表来打印草稿纸;督促住宿的员工节约用水电;控制好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。通过这些控制，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。

三、加强员工的销售意识和销售技巧，提高入住率

前厅部根据市场情况，积极地推进散客房销售，今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如：球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动，接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨，争取更多的入住率。

四、注重各部门之间的协调工作

酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。

五、加强各类报表及报关数据的管理

前台按照公安局的规定对每个入住的客人进行入住登记，并输入电脑，境外客人的资料通过酒店的报关系统及时的向国家安全局出入境管理科进行报关，认真执行公安局下发的通知，对每位住客的贵重物品进行提醒寄存。前厅部所有的报表和数据指定专人负责，对报表进行分类存档并每月统计上报。20XX年客房收入与20XX年客房收入进行对比，住房率增加了9.46%，但收入却减少了240223.07元，主要原因是因为酒店业之间的恶性竟争导致平均房价降低，入住率增加而收入减少的现象，客房简况表附后。

成绩是喜人的，但不是之处我们也深刻地意识和体会到：

1、在服务上缺乏灵活性和主动性;

2、总机的设备老化造成线路不畅，时常引起客人投诉;

3、个别新员工对本职工作操作不熟练;

4、商务中心复印机老化，复印机效果不好，影响到商务中心的收入，今年全年商务中心的复印现金收入只有2812.9元，附上商务中心20XX年经营简况表：根据酒店给营业部门制定了新的销售指标和任务，xx年对前厅部来说是一个重要年，为能配合销售部完成任务，特制定出来年年工作计划：

1、继续加强培训，提高员工的综合素质，提高服务质量;

2、稳定员工队伍，减少员工的流动性;

3、“硬件”老化“软件”补，通过提高服务质量来弥补设备老化的不足;

4、提高前台员工的售房技巧，增加散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务。

新的一年已开始，前厅部全体员工将以新的精神面貌和实际行动向宾客提供质的服务，贯彻“宾客至上，服务第一”的宗旨。

总经理助理述职报告精华五篇

优秀的人总是会提前做好准备，在幼儿园教师的工作中，经常会提前准备一些需要的资料。资料通常是指书籍、报刊、图表、图片等。参考资料有助于我们的工作进一步发展。只不过，你是否知道有哪些幼师资料种类呢？有请驻留片刻，小编为你推荐总经理助理述职报告精华五篇，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！

总经理助理述职报告【篇1】

尊敬的银行领导：

时间如手指的沙，总是流逝的飞快。不经意间，我来银行工作已经一年了。一年以来，国家加大宏观调控力度，在经济环境发生较大变化的新形势下，市行党委顺应市场变化，提出“大市场、大营销、大管理”的经营理念，进一步完善“扁平化”管理的组织框架，推动我行走持续健康发展道路，并取得了良好的工作成效。今天，我们在这里述职就是要交流一年来的工作经验、反思工作中的不足，探索在新的经济环境下经营发展之新思路、新措施，下面我就这20xx年的工作做如下的总结分析：

一、一年来的主要工作成效

1、各项贷款维持稳定，信贷结构得到优化：

至12月末，各项贷款余额为万元，较年初增加万元。其中项目贷款万元，较年初减少万元;流动资金贷款万元，较年初减少万元;住房开发贷款万元，较年初增加万元;个人住房贷款万元，较年初增加万元;个人消费贷款万元，较年初增加万元。

2、各项存款业务大幅增长：

至12月末，对公存款余额xxx万元，较年初增加xxx万元;同业存款xx万元，较年初增加xx万元，累计增加xxx万元。

3、票据业务健康快速发展，效益明显。

全年票据直贴x亿元，同比增加亿元;贴现收入xx万元，同比增加xx万元;实现利差x万元。

4、中间业务大步发展：

全年实现中间业务收入xxx万元，其中财务顾问费xx万元;保理手续费收入xx万元;信息服务业务收入xx万元;代理个人财险业务收入xx万元;银行承兑收入xx万元;代理工资收入xx万元。

5、信贷资产收益迅速提高。

全年实现利息收入xx万元，同比多收xx万元，占全行利息收入的xx%，贷款实收利率xx%。

二、主要工作思路和措施

(一)树立大市场、大营销观念。

在市行党委的安排部署下公司业务部与建设分理处顺利合并，成立了真正意义上的专业化客户经理队伍，通过对客户资源的整合共享，真正为客户提供“一站式”服务，充分挖掘客户的最大价值。

(二)巧用各式营销策略。

1、大企业采取“降低占比，择机减少总量，推动信贷资产适度地向上市公司流动”的策略，重点做好低风险短期融资品种及中间业务营销，到12月底，实现了融资占比、总量双下降，收下增加的良好效果。公司融资占比下降%，总量减少亿元，各项收入增加万元;公司融资占比下降%，总量减少亿元，各项收入增加万元;安股融资占比下降%，总量减少亿元，各项收入增加万元

2、充分挖掘前期基础设施项目贷款投放的产品延伸价值，继续完善好项目的财务顾问，增加中间业务收入xx5万元。对开发建设完工的项目，积极配合府的招商引资，收回项目贷款。

3、营销培育中小企业客户市场，重点做好与大企业配套及特色处于龙头地位的优质中小企业营销，从信贷、结算衍生产品、中间业务等进行捆绑式营销，成效显著，这块客户增加收入万元。

4、机构系统以财、社保、铁路、供电为营销重点，争夺市场份额，2年成功营销了几个大项目。

5、针对公司客户资源丰富，对银行产品需求多的特点，重点抓好公司业务与个金业务、银行卡业务、不良处置等业务的链接，最大限度地提高客户资源的综合收益率。

(三)紧扣效益核心。

1、抓住央行对利率管理实行上浮幅度区间倍数策，对中小企业贷款利率全面实行上浮不低于30%的同时，重点突破公司集团、烟草公司，实现利率上浮，并杜绝了利率下浮的出现，努力提高资产业务的“单产”。

2、拓展保理业务，重点做好大企业的保理业务，及与大企业配套的中小企业保理业务。今年累计办理办理业务万元，实现利息收入万元，实现手续费收入万元。

3、以资产业务为纽带，推动代理业务、负债业务协同发展，全面推动代发工资收费。今年公司、安股取得突破，进而在中小企业中实行代发收费。

以上就是我工作情况的述职报告。如有不当之处，还请大家批评指正。谢谢大家!

总经理助理述职报告【篇2】

总经理助理兼物业总监述职报告

一、xx年度工作总结

(一)xx年度工作目标完成情况

1、本人于xx年11月11日入职XXXXXXX，担任总经理助理兼物业总监一职。在上级领导的悉心指导和帮助下，截至xx年12月31日止接手集团重点跟踪事项共计8件，已完成8件。部门重点事项12件，已完成12件。完结率达到100%。上述工作能够快速完成，主要靠与上级的积极沟通，对事项的最终目标达成共识；其次将单项工作分解成若干模块，通过量化方式明确目标，继而制定完成计划，有条不紊的跟进落实。强调事中管控，持续改进，达到事倍功半的效果。

2、鉴于本人还肩负物业总监的职责，针对现状优先紧抓基础管理。突出重点，不断加大对

3)着眼常态化督察；促进服务品质落地见效。构建日常巡查、视频检查、随机检查的常态化服务品质排查及整改机制。开展跨部门联合督查。检查各基层员工履职情况，发现亮点和好的做法及时表扬、推广，发现问题及时通报，落实整改，并将检查结果与个人绩效挂钩，督察工作取得实效。

4)着眼事过必留痕；各项工作的开展、跟踪、闭合全部形成书面记录。便于后续的改进及“回头看”。

(二)存在不足及改进措施

目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大提高，如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不到位，致使部分服务部分达不到需求。员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。公司目前处于发育阶段，在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力和竞争能力。

要实现各项工作全面健康有序地发展，为全面完成公司发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。需要着重提升以下几个方面：

1.对一些发生过的问题，重点加强“回头看”，对项目部相关负责人组织学习，分析原因。严格执行公司各项制度，对存在的问题发出整改意见书，落实整改，强化责任评估工作推进力度，使项目部长效监管机制健全。

2.以物业服务规范操作的要求为主线，着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准和质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工作。

3.强化项目部的协调职能，建立良好的工作氛围，与甲方保持良好的协作关系，创造和谐的工作环境。

4.想方设法规避人事风险，降低人事成本，利用本市现行“就业困难人员就业岗位补贴”的优惠政策，享受政府补贴，为公司今后的规模化发展提供人力资源的保障。

二、xx年度工作计划

(一)规划提取重点工作计划及目标，体现重要时间节点及完成时间；

1.拟于3月31日前出具项目部各职能标准流程作业指导书；

2.拟于4月30日前编制XXXX物业服务方案；

3.拟于5月30日前编制增值服务内容，拓宽服务领域，提供各种个性化服务，在为业主提供常规的卫生、安全、维修、绿化服务的基础上，积极发展家政、委托、代理、中介、商业服务等项目，不仅使业主在物业服务中获得切实利益，也使自己的物业服务获得经济和社会效益。

(二)可能出现的难点或障碍，以及相应的解决办法或预案；

物业行业属于劳动密集型行业，尤其是基层员工个人综合素质参差不齐，将直接影响服务品质的提升。薪资的高低决定着能否招募到高技能、高素质的人才。建议改革薪资分配制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的诚实劳动应得的正当利益快速运转起来，彻底消除员工的惰性，充分调动积极性、主动性、创造性；

总经理助理述职报告【篇3】

尊敬的总经理：

感谢您对我的信任，让我担任公司的总经理助理这个重要职位。在过去的一年里，我尽心尽力地履行职责，不断努力提升自己的能力和贡献。现在，我将向您详细汇报我在这一年里的工作情况及成果。

一、工作职责和项目成果

作为总经理助理，我的工作职责主要有：协助总经理制定公司发展战略和经营计划；负责组织高级管理会议，并完成会议记录和行动计划的跟踪；协调公司各部门间的沟通和合作；处理公司重要客户的关系维护以及其他与总经理工作密切相关的事务。

在我担任总经理助理的一年中，我参与了多个关键项目，取得了显著的成果。首先是协助总经理制定了公司的2022年发展战略。通过深入研究市场竞争情况和公司内部潜力，我成功提出了一系列切实可行的发展策略，为公司的未来发展制定了明确的目标和规划。

我负责组织和协调了一次重要的高级管理会议，会议上讨论了改善公司内部沟通和协作的问题，并提出了相关解决方案。通过会议的讨论和决策，成功地改进了公司内部沟通机制，加强了各部门间的合作与协调。

另外，我还负责处理公司重要客户的关系维护工作。通过定期拜访客户，了解客户需求，并将反馈及时传递给相应的部门，我成功帮助公司保持了与重要客户的良好关系，提高了客户满意度和忠诚度。

二、个人能力提升和学习成果

在过去的一年里，我积极主动地加强个人能力提升和学习，不断拓宽自己的知识和技能。我参加了多个管理培训课程和研讨会，提高了自己的领导力、沟通能力和问题解决能力。我还主动学习了公司业务和行业知识，深入了解市场动态和竞争对手情况，以更好地为公司的决策提供支持和建议。

三、改进工作效率和团队合作

为了进一步提高工作效率和团队合作，我主动参与了公司内部的流程改进项目。通过对公司各个流程的分析和优化，我帮助公司降低了运营成本并提高了工作效率。同时，我与其他部门的同事保持良好的合作关系，加强了团队的凝聚力和协作性。

四、面临的挑战与解决方案

在过去一年的工作中，我也遇到了一些挑战，例如工作压力大、时间管理困难等。为了解决这些困难，我采取了积极的措施，如合理规划工作时间，提高工作效率，重视自我管理和调节情绪。同时，我也积极倾听同事和上级的意见和建议，不断完善和优化自己的工作。

通过这一年的工作和努力，我深刻体会到作为总经理助理的责任和重要性，也意识到自身在这个角色中的不足和提升空间。未来，我将继续积极努力，不断提升自己的专业素养和团队合作能力，为公司的发展贡献更大的力量。感谢您的支持和鼓励，我相信在您的指导下，我能在未来的工作中取得更好的成绩。

谢谢！

总经理助理述职报告【篇4】

科技部总经理助理的个人述职报告范文

各位领导、同志们：

大家好！

我是20xx年5月份开始担任科技部总经理助理职务的，并主持科技部全面工作，至今已一年半有余。一年半，在人生的旅途中只不过是短暂的一瞬间，但对我个人来讲却是终生难忘的历程。

回想这一年半来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，取得的成绩同志们也是有目共睹的，不再一一列举。但是我想说明的是，成绩是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持，尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。这一年来，我作为科技部的负责人，只不过是做了一些应该做的工作，具体的可以概括为如下五个方面：

一、加强管理、保障安全

银行科技工作中，安全为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本着这一原则，多次与部门内部人员讨论制度的问题，对原有的岗位责任进行了调整，制定了新的岗位责任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗位责任细化，责任到人，在管理层面有了明确的管理分工，使科技工作在有序的环境下进行。并且，在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。

其次，网络和信息系统的安全稳定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个基础上谈下一步的发展，才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的安全运行，在年初时，为部门内部配备了移动值班电话，从而缩短了故障产生时的延滞时间。在年初时，我提出了保障ATM及POS的银行卡地区网系统整体可用率达到保障运行方面付出的努力取得了预期的效果。

二、科技项目、重点实施

在科技项目方面，薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的配合下，这些新产品得到了及时的上线，丰富了我行的产品线，增强了服务功能，逐步建立了一定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用和支撑作用。

以往我行的系统中由于总行的滞肘，有些不利于市场开拓的方面。通过我们以及其他分行的相关反馈，总行今年已对这些问题进行了一些相应的改进。如：ATM、CRS等自助设备的客户操作流程更新，由原来的先吐卡后出钞的方式改为先出钞后吐卡，方便了客户取款操作；自助查询机系统改造，增加了查询机中的理财一互通的dai理功能等。

三、把握全局、团结协作

我觉得，科技部是银行中至关重要的职能部门，给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。一年来，我坚持站在全行的角度考虑问题，客观的分析有关科技对行内行外的影响。今年，针对我行部分网点UPS电池不能正常工作的情况，我提出了要求更换的建议，因为一旦网点停电不能正常营业，对行里的影响非常大。此建议得到了行里的认可，并在年终决算前完成了所有网点的更换。

科技部门身为银行的二线服务管理部门，加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好科技服务工作的重要条件。为了搞好部门内部员工的团结，我认真实行民主集中制，坚持广纳谏言，虚心接受不同观点的.意见，不独断专行，不刚愎自用。对每个科技部员工，都一视同仁，使他们既有一定的责任，又有相应的权力，责权利相统一，从而最大限度地调动了科技部员工的积极性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。

四、内强素质、外树形象

一年来，我十分注意加强科技部员工的思想作风和纪律建设，最大限度地发挥科技部的整体效能，着力塑造勤奋、高效、务实的机关部门形象。一方面我对科技部员工做到生活上关心，工作上支持，学习上鼓励，纪律上严格约束，坚决抵制和克服各种不正之风。另一方面我坚

持做到严于律己，率先垂范。一直以来，我十分注意加强自己的管理水平和业务能力的提高，不断培养自己指导实践、驾驭全局的能力，做到思想上自律、学习上主动、工作上富有创造性。平时在工作中做到勤于实践，敏于思考，勇于创新。身为一名科技人员，要求我们针对事务实事求是，要有脚踏实地的工作作风，培养了我一种务实的工作态度。做为一名要害部门的负责人，我始终坚持清正廉洁的作风，坚持自警、自励、自省、自勉。作为一名中层干部，我起到了承上启下的作用，事事服从行领导的安排，将行里的精神和工作指导思想灌输给每一名员工。作为员工的领导，我始终坚持要给员工创造学习和锻炼自己的机会，让每位员工都能在工作中提高自己，完善自己，丰富自己的工作经验，使得员工在工作中寻找到自身的社会价值。

五、总结经验、改进不足

经过一年多的工作，取得了一定的成绩，使自己的能力也提高了不少，但是还存在很多不足的地方。

1、由于我参加工作时间不长，社会经验还不是很丰富，管理能力还有欠缺的地方。希望以后，领导多多指出，多多批评，使我能够逐渐的完善自己，提高自己的工作水平。

2、深入基层较少，由于科技部自身工作压力比较大，工作量较为繁重，很少到各业务部门和各支行去了解业务人员的工作状况，不能够及时了解业务人员的工作状况，通过科技手段改进业务人员的工作环境。

20xx年是我行求发展的一年，从科技角度更应该加大对一线员工的技术支持，我认为应该从以下几个方面着手：

1、深入基层了解业务人员的工作情况，从科技角度改善业务人员的工作方式，提高业务人员的工作效率。

2、加大系统安全管理力度，保障系统稳定运行，为一线员工及客户提供稳定的系统环境。

3、加强计算机设备及微机使用的管理，为计算机设备建立档案，规范业务人员的计算机操作。充分发挥各支行计算机管理员的作用，对各支行业务人员的计算机操作进行规范控制。

4、普及业务人员的计算机知识，加强对业务人员的计算机应用培训。

5、及时快捷的相应业务部门提交的各项系统开发需求，为业务部门的市场拓展做好技术方面的支持。

回顾过去，展望未来。坦率地讲，我在行领导的培养下，在同志们的支持和配合下，做出了点滴的成绩，但这都是微不足道的。由于自己水平有限，能力有限，所以在工作和学习中仍有许多不尽人意的地方，仍有这样或那样的缺点和错误。我决心在今后的工作中，一方面发扬成绩，再接再励，一方面自省、自警、自强、自励，为XX的事业，做到鞠躬尽瘁，死而后己。

总经理助理述职报告【篇5】

我叫xx，于20xx年xx月xx日进入公司，根据公司的需要，目前担任总经理助理一职，负责xx工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。

我自20xx年xx月工作以来，一直从事xx工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司、以及有关工作的基本情况，马上进入工作。现将工作情况简要总结如下：

在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。

如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出的性能。

在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的闻天人中的一份子，不辜负领导对我的期望。

总之，在一年的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。

医药经理述职报告11篇

报告怎么写的又快又好？为了更好的开展下一阶段的工作，往往需要写报告。系统的报告，可以帮助我们全面了解和分析以往的工作情况，吸取教训和经验，以下是幼儿教师教育网小编为大家整理的“医药经理述职报告”的详细内容，通过阅读本文您将会获得一些新的知识和见解祝您阅读愉快！

医药经理述职报告【篇1】

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX医药销售部门的销售经理，今天我非常荣幸地向大家述职。在过去的一年里，我带领团队积极应对各种挑战，取得了一系列突出的成绩。下面我将从销售业绩、市场开拓、团队管理等方面向大家做出详细汇报。

一、销售业绩

在过去的一年中，我和团队致力于市场销售，取得了显著的成绩。整个销售额达到了1亿，同比增长了20%。我注重团队的市场调研，根据市场需求调整产品策略，积极与医院、药店等合作伙伴建立长期稳定的合作关系。同时，我也加强团队内部协作，促进销售团队成员之间的沟通和合作，让每个人都能充分发挥自己的优势，共同推动销售业绩的增长。

二、市场开拓

在市场开拓方面，我高度重视市场调研和竞争情报的收集。我们团队坚持走访医院、药店等渠道，收集市场动态，及时调整销售策略。针对市场竞争激烈的情况，我带领团队进行市场定位，确定目标客户群体，制定差异化的营销策略，取得了较好的效果。同时，我也积极开拓新的市场渠道，与新客户展开合作，拓宽销售渠道，实现了销售业绩的增长。

三、团队管理

作为销售经理，我非常重视团队的建设和管理。我注重团队成员的培养和激励，通过定期培训和岗位轮换，提高团队成员的专业能力和素质。同时，我也鼓励团队成员主动参与问题的解决和创新思维的提出，鼓励大家勇于承担责任和挑战。通过激发团队成员的积极性和创造力，我成功激发了团队的凝聚力和战斗力，使团队成员之间能够有效地配合和合作，共同完成销售任务。

四、自我反思与展望

回忆过去的一年，我深感自己还有很多不足之处。在团队管理方面，我有时候过于注重业绩，忽略了员工的个人发展和工作生活平衡。在销售策略方面，我有时候缺乏创新思维，依赖于过去的经验，没有及时调整销售方法。在此，我承诺会在今后的工作中不断改进自己，提高自身的管理和领导能力，更加注重团队成员的健康发展和创新能力的培养，为公司的长远发展做出更大的贡献。

另外，随着医药行业的快速发展，市场竞争日益激烈，我将加强对市场趋势的研究和分析，深入理解客户需求，寻找切入点，制定更具针对性的销售策略。同时，我也会不断提升自己的专业素养，学习行业前沿知识，不断完善自己的销售技能，为公司的长期发展和业务拓展提供有力支持。

总结一年的工作，我要感谢公司的支持和团队的合作。正是有了大家的共同努力和配合，才使得我们能在激烈的市场竞争中取得如此出色的成绩。未来，我相信我和团队一定能够开创出更加辉煌的明天！

小编感谢您的阅读！

医药经理述职报告【篇2】

尊敬的领导、各位同事：

我是XX医药公司的销售经理XXX，非常荣幸能够站在这里向大家汇报我过去一年的工作情况和成绩。在过去的一年里，我和我的团队共同努力，取得了一些不错的成绩，现在我将向大家详细介绍。

销售业绩方面，我和团队成员们在本年度努力开拓市场、挖掘客户潜力，取得了非常显著的成绩。根据公司统计数据显示，我们的销售额同比增长了30%，远超过了公司制定的销售目标。这主要归功于我们团队的团结协作、不断学习和提升销售技巧，以及积极适应市场变化和客户需求的能力。我们重点关注了产品的市场适应性和竞争力，通过市场调研和客户反馈，我们及时调整销售策略，推动了产品的销售增长。同时，我们还深入挖掘了现有客户的潜力，提供了个性化的解决方案，不断加强与客户的合作关系，提高客户忠诚度和满意度，进一步增加了销售额。我要感谢团队成员的辛勤付出和良好的团队合作精神，没有他们的支持和努力，我们不可能取得这样的成绩。

除了销售业绩，我们团队还在其他方面做出了不少的努力和贡献。在市场调研方面，我们组织了针对医药行业和市场趋势的调研活动，通过数据分析和市场情报的收集，为公司制定了更加科学和精准的销售战略和计划，提高了公司的市场竞争力。在团队建设方面，我们开展了一系列培训和学习活动，包括销售技巧、产品知识、沟通技巧等方面的培训，提高了团队成员的业务水平和专业素养，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

在面对困难和挑战时，我们团队也没有退缩。例如，在疫情期间，销售情况受到了一定的影响，但我们迅速调整了销售策略，加大了线上销售的力度，通过加强与医院网络及电商平台的合作，成功实现了线上线下销售的有机结合。另外，我们还积极与医院、药店等渠道合作，推广我们的产品，提高了销售渠道的多样性和广度，保证了销售工作的持续稳定。

在新的一年里，我将继续加强团队的组织和管理，激发团队成员的工作积极性和创造力，提高销售工作的质量和效益。同时，我还将继续关注市场变化和客户需求的变化，及时调整销售策略和方案，推动公司的销售业绩持续增长。我还将加强与各个部门的沟通和合作，实现资源的共享和优势互补，提升整个公司的整体业务水平和竞争力。

我要感谢公司的领导和各位同事对我工作的支持和信任，也要感谢团队成员的辛勤付出和合作精神。我相信在未来的工作中，我们将继续努力，取得更加优异的业绩，为公司的发展做出更大的贡献。

小编感谢您的阅读！

医药经理述职报告【篇3】

医药商务经理述职报告

尊敬的领导、同事们：

我作为公司的医药商务经理，将在此向大家述职报告，讲述我在过去一年中的工作成绩以及未来的工作计划。

一、工作成绩

在去年，我所领导的医药商务团队在市场拓展和产品推广方面取得了较为显著的成绩。具体表现在以下几个方面：

1. 市场拓展：团队与多家医院和药店建立了合作关系，有效地增加了公司产品的销售额。尤其是在市场竞争激烈的一线城市，我们的销售额增长了10%以上。

2. 客户管理：团队建立了完善的客户管理体系，通过每周定期回访客户，了解客户需求并提供专业的解决方案，使得客户对公司的信任和满意度不断提高。

3. 产品推广：团队联合公司研发部门，积极参加行业会议和展览，展示公司最新的产品和技术，使得公司的产品得到更多的曝光和用户认可。

以上成绩的取得不仅得益于我的团队成员们的辛勤努力，更多地是我认真贯彻公司战略和领导决策，积极指导员工、协调各方资源、推进工作落实的结果。

二、工作计划

在未来的一年中，我将继续与团队一起不断努力，实现公司整体发展的目标，并具体切实地做好以下几点工作：

1. 营销策略的创新：在市场竞争日渐激烈的情况下，我们需要寻找新的营销策略，开拓新的市场。在团队的参与下，我将积极探索细分市场的机会，研究市场需求并引入新的营销模式，从而提高我们在激烈竞争中的优势和竞争力。

2. 进一步深化客户管理：客户管理是我们公司长期发展的关键，我们需要建立更加完善和系统化的客户管理模式，深入挖掘客户需求和痛点，不断提高服务质量和客户满意度。

3. 加强员工培训：员工是团队的重要组成部分，我们需要不断提升员工工作能力和素质。在未来的工作中，我将继续加强员工的培训和学习，提高他们在工作中的专业水平和个人能力，同时逐步培养优秀员工，为公司的长期发展提供人才保障。

尊敬的领导、同事们，我的述职报告就到这里。在未来的工作中，我将密切关注市场变化，始终围绕公司的战略目标，积极推进各项工作，不断提高自身的管理和领导能力，为公司的发展贡献更多的力量。谢谢大家！

医药经理述职报告【篇4】

作为一名医药商务经理，我所从事的工作是与医药公司合作，推销其产品并发展新的业务。在这个职位上，我需要展现出专业的技能和良好的人际交往能力，以实现公司的销售目标和市场占有率的提升。以下是我在职的成果和经验：

一、销售成果

我所负责的产品销售量在去年同期增长了20%，而公司在我的区域的市场份额也有了较大的提升。我通过与客户的深入沟通，了解他们的需求和痛点，并积极地提供解决方案，吸引了更多的顾客，同时也增加了客户忠诚度。

二、团队管理

我领导的销售团队在过去的一年里表现出色，超额完成了公司的销售目标。我通过提供培训和指导来提高他们的销售技能，并激励他们积极推销公司的产品。此外，我也建立了一个高效的销售团队，每位成员都有明确的目标和责任，形成了一个紧密合作的团队。

三、市场分析

我密切关注医药市场的变化和趋势，及时调整销售策略和产品组合。例如，考虑到市场对口罩和消毒产品的需求的增加，我协调了公司团队，重新调整了产品线，以满足客户的需求。通过对市场的敏锐洞察和及时调整，我成功地提高了公司的竞争力和市场占有率。

四、客户关系

客户关系管理是促进销售和保持客户忠诚度的重要因素。我与客户保持良好的关系，以深入了解他们的需求和问题，并为他们提供解决方案，赢得了他们的信任和支持。此外，我也广泛与客户沟通，以强化这些关系并增加公司的品牌知名度。

总结：

作为一名医药商务经理，我成功地实现了公司的销售目标和市场占有率的提高。我通过领导一个高效的销售团队，实现了销售成果的增长，同时我密切关注市场的变化和趋势，及时调整销售策略和产品组合。拥有良好的人际交往能力，我成功地建立了深度的客户关系，并保持客户的忠诚度。我相信，在未来的日子里，我会继续不断地学习和提高自己的销售技能和人际交往能力，以更好地为公司和客户服务。

医药经理述职报告【篇5】

尊敬的领导、各位同事：

大家上午好！

我今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年中作为医药经理的工作情况。首先，我要感谢公司给予我的信任和机会，让我能够在医药行业中发挥我的专业专长并取得一定的成绩。

一、工作职责和职位概述

作为医药经理，我的工作职责主要包括：制定销售计划和策略，管理销售团队，拓展市场份额，提高产品销售额和市场占有率。我负责领导销售团队，监督和指导销售代表的工作，并与医院、诊所和药店等渠道建立合作关系，并推动产品销售。此外，我还负责市场调研和竞争分析，为公司提供市场情报，以及制定销售策略和推广方案。

二、工作情况总结

在过去一年中，我率领销售团队努力工作，取得了一定的成绩。我们的销售额同比去年增长了10%，市场占有率也有所提高。这归功于我们团队的共同努力和对市场的准确判断。

1.销售计划和策略

在制定销售计划和策略方面，我们根据市场情况和产品特点，制定了一系列切实可行的目标和措施。我们重点关注高增长市场，针对目标客户制定了个性化的销售策略，并与合作伙伴建立了长期的战略合作关系。

2.团队管理和培训

我重视团队的管理和培养，对销售代表进行定期的培训和考核。我们制定了一套完善的销售流程和标准操作规范，提高了销售代表的整体素质和销售技巧。通过团队合作和激励机制，激发了销售人员的工作热情和积极性。

3.渠道拓展和维护

我们积极开拓新的销售渠道，并与现有渠道保持紧密合作。通过与医院、诊所和药店等合作，我们得以更好地推广和销售产品。此外，我们还与医学院校进行合作，进行学术交流和医学教育，提高了产品的知名度和市场影响力。

4.市场调研和竞争分析

为了更好地了解市场情况和竞争对手，我每季度进行市场调研和竞争分析，并对研究结果进行总结和分析。通过对市场需求和竞争态势的深入研究，我们及时调整销售策略和推广方案，提高了市场反应速度和市场敏感度。

三、工作亮点和成绩

在过去一年中，我取得了几个亮点和成绩，其中最值得一提的有：

1.在销售团队建设方面，我通过组织销售培训和激励活动，使团队的整体销售能力得到提升，实现了销售目标的超额完成。

2.在渠道拓展和合作方面，我成功与数家医院和诊所建立了长期合作关系，大幅度提高了产品的市场覆盖范围和销售额。

3.在竞争分析和市场调研方面，我发现了一个市场机会，成功推出了一款新产品，并迅速占领了市场份额，使公司的利润得到了显著提升。

四、存在问题和改进措施

在过去一年中，我也面临了一些问题和挑战。其中一些问题包括销售代表的流失率较高，产品竞争压力较大等。为了解决这些问题，我将采取以下改进措施：

1.加强员工培训和激励，提高销售代表的工作满意度和留任率。

2.加强竞争情报的收集和分析，及时调整销售策略和推广方案。

3.加强与合作伙伴的沟通和合作，共同应对市场竞争和挑战。

五、展望未来

展望未来，我将继续努力工作，不断学习和提升自己的能力，为公司创造更好的业绩。我将继续加强团队管理和培训，打造一支高效、专业的销售团队。同时，我也将加强市场调研和竞争分析，不断发掘市场机会，使公司的产品更好地满足客户的需求。

最后，我要再次感谢公司给我的机会和信任。我会继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！

以上就是我在过去一年作为医药经理的工作情况的汇报，谢谢大家！

医药经理述职报告【篇6】

____年已经逐渐远去了，总结一下这一年的药品销售情况，能更好的为明年的工作做好准备。

一、加强学习，不断提高思想业务素质

“学海无涯，学无止境”，只有不断充电，才能维持业务发展。所以，一直以来我都积极学习。一年来公司组织了有关电脑的培训和医药知识理论及各类学习讲座，我都认真参加。通过学习知识让自己树立先进的工作理念，也明确了今后工作努力的方向。随着社会的发展，知识的更新，也催促着我不断学习。通过这些学习活动，不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的工作实践作好了预备。

二、求实创新，认真开展药品招商工作

招商工作是招商部的首要任务工作。20____年的招商工作虽无突飞猛进的发展，但我们还是在现实中谋得小小的创新。我们公司的代理商比较零散，大部分是做终端销售的客户，这样治理起来也很麻烦，价格也会很乱，影响到业务经理的销售，因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理，相应的减少了很多浪费和不足;选择部分产品让业务经理在当地进行招商，业务经理对代理商的情况很了解，既可以招到满足的代理商，又可以更广泛的扩展招商工作，提高公司的总体销量。

三、明确任务目标，力求保质保量按时完成

工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面在营销的.模式上要积极思考并补充完善。

四、下月度的区域工作设想

1、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，做好客户关系。

2、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。建议一切与外界联系的方式都能使用：如QQ、新浪UC、EmaiL。

3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

医药经理述职报告【篇7】

医药化工经理述职报告

尊敬的领导，各位同事：

大家好！我是XX医药化工公司的经理，非常荣幸能够在这里向大家述职。在过去的一年里，我和我的团队在各方面都取得了较为显著的成绩，接下来我将详细介绍我们的工作情况。

市场发展与销售方面，我们积极拓展销售渠道，增加了新客户，并与现有客户建立了更紧密的合作关系。我们针对不同客户的需求，开发了一系列高性能的医药化工产品，并取得了良好的销售结果。同时，我们加大了市场调研力度，紧密关注市场动态和竞争对手的行动，及时调整销售策略，保持了市场份额的稳定增长。

在生产与质量管理方面，我们强调质量第一的原则，引进了一系列先进设备和生产工艺，提高了产品的质量和产能。经过团队的不懈努力，我们成功通过了多家国际质量体系认证，进一步提升了公司的竞争力。同时，我们建立了完善的供应链管理体系，提高了原材料采购的效率和稳定性，确保了生产的顺利进行。

在研发创新方面，我们重视科技创新，不断加强研发能力的提升。我们在医药化工领域拥有一支强大的研发团队，他们不断进行技术创新，并取得了一系列突破性的成果。我们积极申请各类专利，并与科研院所合作，共同推动医药化工技术的发展。通过不断的创新，我们不仅满足了市场对高性能产品的需求，还为公司的可持续发展提供了强有力的支持。

在团队管理方面，我们注重员工的培训和发展。通过定期组织培训，提高了员工的专业素质和工作效率；通过建立激励机制，激发了团队成员的工作积极性和创造力；通过推行团队协作，提高了团队的凝聚力和执行力。我们的团队经过一年的努力，已经成为一个高效、团结、专业的团队，为公司的发展做出了重要贡献。

在社会责任方面，我们积极履行企业的社会责任。我们坚守环保原则，优化生产过程，减少了对环境的负面影响。同时，我们积极参与公益活动，为社区贡献自己的力量，帮助需要帮助的人们。

总结一年来的工作，XX医药化工公司在市场发展与销售、生产与质量管理、研发创新以及团队管理等方面都取得了显著的成绩。我们将继续努力，积极应对市场的挑战，创新产品和技术，提升核心竞争力，为公司的发展做出新的贡献。

小编感谢您的阅读！

医药经理述职报告【篇8】

尊敬的各位领导、同事们：

在过去的一年中，我担任公司的经理一职，与团队一同不断努力，克服各种困难与挑战，为公司取得了令人瞩目的成绩。在这里，我向大家汇报过去一年的工作，同时也对下一步的工作做出规划和展望，希望得到领导和同事们的支持与配合。

一、工作回顾

去年，公司的主要工作重心是加强内部管理和市场拓展，取得了显著的进展和成果。在内部管理方面，我们积极推进公司制度的完善，完善了各项规章制度和管理流程，并在实践中不断优化和完善。同时，我们也加强了对员工的培训和激励，提高了员工的工作积极性和工作效率，从而促进了公司发展。

在市场拓展方面，我们紧密围绕公司的核心竞争力——新产品的研发，积极拓展和更新产品线。我们增加了销售渠道，扩大产品销售范围，拓宽了市场份额。同时，我们不断深化和拓展与合作伙伴的合作，增强了公司的合作伙伴关系和市场号召力。

二、工作展望

未来，公司的发展充满着无限的机遇和挑战，我们也面临着诸多的重要工作任务。为此，我们将继续团结一致，以更加饱满的热情和更专业的素质，全面推进公司工作的发展。

（一）继续加强内部管理，提高效率

在公司发展过程中，内部管理的作用非常重要。因此，我们将继续加强各项基础管理工作，进一步优化管理流程和制度，以提高工作效率。在员工培训方面，我们将注重培养员工的专业能力和管理能力，为员工的职业发展提供更多的机会和支持。

（二）加强产品研发，拓展产品线

作为医药公司，产品研发是公司的核心，也是公司的竞争力所在。因此，我们将进一步加大与国内外优秀企业和高校的技术合作，加强新技术的研发，提高公司的核心竞争力。同时，我们也将加强市场的调研和分析，根据市场需求拓展和更新产品线，以满足市场和客户的需求。

（三）拓宽市场销售渠道

销售渠道对公司的发展至关重要，是公司的命脉所在。因此，我们将不断拓展和深化与各级代理的合作，拓展更多的销售渠道。同时，我们也将加强在线销售和电商平台的建设和推广，实现线上线下的协同拓展，提高公司的市场占有率。

（四）优化客户服务，增强客户满意度

顾客是公司的发展之本，因此我们将不断提高客户服务水平和客户满意度。我们将加强售后服务和客户回访等工作，了解和把握客户需求，进行更加精准的服务。同时，我们也将采用更加便捷和高效的方式与客户进行沟通，促进客户关系的稳定和长久发展。

三、总结

作为医药公司的经理，我清楚地知道我的责任和使命，也清楚地意识到未来的发展任务和挑战。我将继续以更加积极的态度和更专业的素质，推进公司的发展，并争取取得更加优异的成绩。希望各位领导和同事们在以后的工作中，能够给予我们更大的支持和关心，在共同的努力下，共同促进公司的发展！

谢谢大家！

医药经理述职报告【篇9】

尊敬的公司高层领导：

我荣幸地向您提交我作为医药公司经理的述职报告。在过去的一年里，我带领团队实现了一系列重要的成就，使公司在市场竞争中处于领先地位。以下是我对公司发展以及我的角色贡献的详细描述。

一、市场调研和战略规划

作为医药公司的经理，我深入研究了市场趋势和竞争状况，通过调研了解了消费者需求和市场需求的变化。根据市场调研结果，我制定了战略规划，包括进一步开发现有产品、提高质量和效率、推出新产品等。通过适应市场需求，我们成功增加了市场份额并持续提升了公司的盈利能力。

二、产品创新和研发推广

在创新方面，我与研发团队密切合作，积极推动医药公司的产品研发和推广。我们加大了技术投入，开发了一系列创新产品，扩大了公司的产品线。同时，我与销售团队紧密合作，制定了市场推广策略，提高了产品的知名度和影响力。通过这些努力，我们成功地提升了公司的收入，并夯实了市场地位。

三、团队建设和人才发展

作为医药公司的经理，我注重培养和发展团队成员的能力。我通过定期的培训和交流活动，提升了团队成员的专业素养和技能，并鼓励他们积极思考和寻求创新。在我的领导下，团队合作得到了显著改善，员工士气提高，整个团队保持活力和创造力。这为公司的持续成长提供了坚实的基础。

四、财务管理和绩效改进

我注重财务管理和绩效改进，制定了有效的费用控制和预算管理策略。通过审慎的财务规划，我成功地控制了成本，并在与供应商的谈判中取得了更有利的交易条件。通过绩效考核和激励机制的建立，我鼓励员工不断追求卓越，提高绩效。这些措施为公司创造了良好的财务状况和可持续的发展。

五、市场反馈和客户服务

我重视市场反馈和客户服务，建立了有效的客户关系管理体系。通过不断与客户进行沟通，我了解到他们的需求和反馈，并及时调整公司策略和产品优化。同时，我推动了客户服务部门的改进和创新，提高了客户满意度和忠诚度。这为公司赢得了良好的市场声誉，并促进了公司的持续发展。

综上所述，作为医药公司经理，我充分发挥了自己的职责和领导力。通过市场调研和战略规划，产品创新和研发推广，团队建设和人才发展，财务管理和绩效改进，以及市场反馈和客户服务，我带领团队取得了显著的业绩和市场份额的提升。我相信，在公司高层和团队的支持下，我们将继续取得更为辉煌的成就。

感谢您对我的支持和信任，请您验收我的述职报告。我期待着与公司的未来发展继续合作，共同实现更大的成功。

谢谢！

医药经理述职报告【篇10】

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX医药公司的销售经理，今天非常荣幸能够向大家汇报我所负责的工作情况。

一、工作概况

在过去的一年里，我领导下的销售团队全力以赴，取得了一系列的优异业绩。我们的销售额同比增长了20%以上，超额完成了公司的目标任务。与此同时，我们积极开拓新市场，成功进入了若干个潜力巨大的地区，并与多家医院建立了长期合作伙伴关系。

二、市场调研与分析

为了更好地把握市场动态和客户需求，我们密切关注医药行业的最新发展，并进行了详尽的市场调研和分析工作。我们定期组织团队成员参加行业会议、培训和展览，通过与同行交流合作，不断提升团队的专业知识和市场敏感度。同时，我们还积极利用市场调研数据，制定了相应的销售策略和计划，有效预测了市场趋势，帮助公司迅速适应了行业的变化。

三、团队建设与培训

团队是我们最宝贵的资产，我一直致力于团队建设和员工培训。我们建立了有效的绩效考核机制，通过正式的评估和奖惩机制，激励团队成员为了共同目标而不断努力。另外，我还积极组织培训活动，包括销售技巧培训、产品知识培训等，以提升团队整体素质和专业能力。通过这些举措，我们的团队凝聚力和士气得到了显著提升，为公司的发展提供了强有力的保障。

四、客户管理与维护

作为医药销售经理，我深知客户是我们最重要的资源，因此我们注重客户管理与维护。我们建立了健全的客户数据库，定期与客户进行沟通和回访，了解并及时解决他们的问题和需求。我们通过举办客户座谈会、小组讨论会等活动，与客户进行全方位的交流，从而更好地了解他们的需求和期望。同时，我们也通过赠送礼品、参加客户庆典等方式，增进了与客户的关系，树立了良好的企业形象。

五、销售创新与市场拓展

为了应对激烈的市场竞争，我们不断进行销售创新和市场拓展。我们推出了多个新产品并进行了有效推广，提高了产品的市场竞争力。我们还积极与医疗机构合作，参与了多个大型医药展览，扩大了公司的知名度和影响力。此外，我们还注重建立与药店、代理商等渠道商的合作关系，开辟了新的销售渠道，提升了公司的销售效益。

六、团队荣誉与个人奖励

感谢团队成员的辛勤付出和无私奉献，我们在过去的一年中共获得了多个团队荣誉和个人奖励。我们荣获了“年度销售冠军团队”称号，并有几位团队成员获得了“优秀销售人员”和“销售新星”等个人荣誉。这些光荣的成绩是团队协作和个人努力的结果，也是对我们工作的最佳肯定。

总结：

通过过去一年的努力，我们取得了一系列的突破和成绩。但是，我们深知市场竞争依然激烈，我们还有很多工作要做。未来，我们将继续加强团队协作，不断提升销售能力和服务水平，积极开拓新市场，努力为医药公司的发展作出新的贡献。

感谢各位领导和同事一直以来对我工作的大力支持和帮助，在以后的工作中，我将一如既往地努力工作，为公司的发展贡献自己的力量！

谢谢大家！

医药经理述职报告【篇11】

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是医药化工部门的经理。今天，我荣幸地向大家汇报我们部门在过去一年的工作情况。回顾过去一年，医药化工部门在各方面都取得了显著的成绩，这离不开领导的关心支持，也离不开同事们的共同努力。下面，我将详细具体地向大家介绍我们的工作。

一、市场开拓方面

作为医药化工部门，我们一直以来积极开拓市场，不断寻找新的合作伙伴。过去一年，我们在市场开拓方面取得了明显的进展。首先，我们与多家医药公司建立起了长期合作关系，成功推出了几款新的医药产品。这些产品不仅在市场上获得了广泛的认可，而且为公司带来了可观的利润。其次，我们发掘了新的渠道，使得公司的医药产品销售网络更加广泛，市场份额进一步扩大。通过市场开拓，我们成功开拓了许多新领域，为公司带来了坚实的经济效益。

二、研发创新方面

作为医药化工部门，研发创新是我们工作的重点之一。过去一年，我们在这方面取得了许多突破性进展。首先，我们成功研发出了一种新型药物，该药物在治疗癌症方面具有很大的潜力。经过多次的实验验证，该药物在临床应用中取得了良好的效果，为患者的康复提供了新的希望。其次，我们还开展了一系列技术创新，提高了生产效率，并减少了生产成本。这些创新不仅使得我们的产品更具竞争力，也为企业带来了持续的发展动力。

三、质量管理方面

质量管理是我们部门的核心工作之一。过去一年，我们注重产品质量的持续改进，通过引进先进的质量管理体系，确保了产品质量的稳定。通过严格的质量控制，我们的产品得到了广大客户的高度认可，并在行业内树立了良好的声誉。在质量管理方面，我们取得的成绩源于所有同事的共同努力，凝聚了我们的团队力量。

四、团队建设方面

一个强大的团队是我们工作的基石。在过去一年，我们注重团队建设，通过组织各种培训和活动，提高团队成员的专业技能和团队意识。我们还注重激励团队成员，通过表彰优秀员工、提供晋升机会等方式，激发团队成员的积极性和创造力。通过团队建设，我们的团队凝聚力进一步增强，协作效率明显提高。

总结

过去一年，医药化工部门在市场开拓、研发创新、质量管理和团队建设方面取得了显著的成绩。这些成绩的取得，离不开领导的关心支持以及全体同事的辛勤付出。在未来的工作中，我们将继续保持团队的创新精神，加强市场开拓，不断推陈出新，为公司的发展做出更大贡献。

谢谢大家！

华为经理述职报告(精华14篇)

随着个人的文明素养不断提升，报告对我们来说并不陌生，不同的报告内容同样也是不同的。在写之前，可以先参考范文，以下是小编为大家整理的经理述职报告，欢迎大家分享。

华为经理述职报告 篇1

尊敬的各位领导、各位家人：

大家好!我xx年10月加入我们味美公司团队，担任生产厂长，我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产;建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理;组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定;本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。

回顾xx年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法(管理系统：制度+流程+标准+工具+检查)来推动生产部的各项工作。现将xx年的各项工作向公司各位家人汇报如下：

一、捍卫和落实企业文化方面

(认真、快、保证完成任务、绝不找借口)

1、生产方面。

在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成429.330吨，完成年初计划(xx年年初计划年完成450吨)的95.4%。

2.准时交货率。

不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。

3、生产安全与质量安全

xx年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到100%，国家相关职能部门抽检合格率为100%，xx年生产安全与食品安全事故为零。

二、主要工作

1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。

xx年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《xx年生产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量

酒划;自动化设备投入计划;设备设施检修、技改计划;销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进行。xx年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息，减少了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量。特别是在年底，由于天气及原料等原因，将部分产品改为计划生产，专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务，并且保证了充足的备货。10月份通过合理的计划库存，将未来几个月销售的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本平稳，同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进1套自动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味油包装产能由日均2吨增加到10吨。后期随着市场情况，均衡生产配合销售缓解库存压力。

2、组织安全生产

1)现场管理

工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。xx年，生产车间以“于细微之处着手，塑造味美新形象”为指导思想，加强推行5S管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象;提高生产效率;提高准时交货率;减少故障，保障品质;加强安全，减少安全隐患;养成节约的习惯，降低生产成本;缩短作业周期，保证交期;改善企业精神面貌，形成良好企业文化。

2)强化现场质量管理

xx年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中，认真实施推进质量管理体系，完善规范了7份生产部的设备操作标准(提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序)2份管理标准(员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则)和3份生产技术标准(冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书)，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。

3)提高设备及人员综合利用率

在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。

制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案，视具体情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并及时整改。

4)设备维护控制方面

为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高生产车间的综合产能，提升生产车间的整体自动化设备。xx年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针,进行一级、二级维修项目的分类，根据分类状况，制定维修、改造方案。

xx年，根据实际需要对原有的灌装设备进行更换，使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高

5)新设备引进

为了提高生产效率，顺应企业发展的大趋势，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带领下，5月份，投入使用1套自动灌装设备;自动化设备的投入使用，大大提高了我方便面车间的生产效率，加快了公司发展的步伐。

同时公司生产厂还新增加2条生产线(感恩礼品生产线和肠健康产品生产线)为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。

3、安全管理

xx年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门配合支持下，在重点实施安全生产工作的基础上，我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际，坚持"学习、创新"的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实了生产部的安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了各项工作的顺利开展。

1)总体安排，明确安全生产责任

在全面总结去年安全生产工作的基础上，对xx年安全生产工作进行了安排。生产部成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产责任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。

2)加强安全生产教育培训

根据公司要求，结合生产厂实际情况，对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全巡视力度，消灭安全隐患，达到安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行安全卫生检查，排除安全隐患，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。

通过一年的不懈努力，xx年全年安全事故为零。

4、数字化管理

居快精细化管理进程，根据调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对成本进行数字化管理。以达到节能降耗的目的。实行全员成本管理方法。将成本目标分解到个人。形成人人参与，人人有责的成本核算网。

定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。每个班组长作为一线的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。

实施并完善生产车间各种物料工艺使用。通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前不合理的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在投原料相同的情况下，生产周期相较20xx年用时更短，足以说明生产效率得到了提升，生产成本有一定程度的下降。

配合采购部提高物料的及时配套率，加强高质量物料的采购率。通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产，减少因为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗，有效的控制了生产成本。

5、帮助员工成长方面

1)培训

为了团队的绩效提升，制定年度培训计划，针对车间一线员工;从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训，每天晨会安排生产任务的同时做简单的培训，每周组织一到两次业务学习教育，通过讲授和现场实操演练，相互交流，研究和学习改进业务技能;及时对培训效果进行评估。共计集中培训39次，受训人员达到720人次，使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作态度，提高了员工的工作热情，培养了团队精神，提高了员工的素质，提升了员工履行工作职责的能力，改善了工作绩效。

2)激励

一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，才能在激烈的.竞争中立于不败之地。xx年，同人力资源部密切合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、安全等因素都加入考核项目，实行绩效工资。同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则，对员工进行物质和精神激励。营造了积极向上，锐意进取的工作氛围，极大的调动了员工的积极性，增强了工作动力和责任感，努力投入工作，使各项工作绩效得到提高。

3)团队建设

xx年，针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导，通过一定的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍，确保调味油生产及质量持续稳定。

三、工作中存在的不足及改进

不足：1.随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己，2.在接受新的管理理念的时候还不够积极主动，3.不能很好的控制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要马上纠正。

改进：xx年工作将从以下几个方面去努力：

1.在生产安全方面和质量安全方面：采取相应的措施，保证在xx年生产安全事故、质量安全事故为零(已经对整个生产厂区进行区域划分，每个区域有责任负责人，对每个区域的安全等级进行划分，准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施，区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育处罚)

2.努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。

3.强化安全意识，加强安全管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场安全生产管理。

4.团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。

5.鼓励创新，让创新形成文化，深入人心(1.制定奖励制度、不管是什么样的创新形式都必须予以创新肯定，2.形成制度，每人每月必须有3条以上的创新或者改进建议，与绩效挂钩，3.通过不断的培训学习，让员工知道创新的意义及重要性)，创新越多，钱越多，员工的幸福感也会增加。

6.适当的增加工厂员工的文化体育活动，使员工得到劳逸结合的同时得到知识文化水平上的提高(开展与公司产品、生产有关的知识竞赛，开展体育竞赛等等这些来提高员工的幸福指数)

我想，xx年通过我们大家的共同努力，味美的事业将会飞跃式的前进，我们在味美会越来越有家的温暖，同时实现我们自己的梦想，我的述职完毕，谢谢大家。

华为经理述职报告 篇2

尊敬的领导和各位同事：

自去年9月我担任公司保安部副经理以来，保安部在公司的大力支持和关怀下，在其他部门的配合下，在全体员工的共同努力下，团结协作，任劳任怨，较好的完成了公司各项安全保卫工作以及部门所承担的日常工作和一些临时性任务。部门的工作也取得了一定的成绩。总体来说，保安部已逐步迈向正规化。但是在工作中还存在着一些不足之处。

一． 公司的安全保卫工作

保安部在日常工作始终坚持安全第一的原则。但因我公司是旅游单位的特殊性不同于其他的一些企业，每天出入的游客非常多。为了确保游客的人身安全，除了在一些容易出问题的地方放置警戒线和提示牌外，还通过经常性的巡逻来提醒和帮助游客注意安全。并在巡逻中总结出了一套行之有效的经验方法。即:多观察，勤巡逻，查重点。另外在馆区外围特别是北面停车场，场地很大但停车位少且无人管理。一到节假日往往乱停乱放，不仅影响车辆停放，而且时有车辆碰擦情况，存在一定的安全隐患。我保安部在此期间向公司申请增加1位安保人员专门负责指挥车辆的停放，最大限度的利用空间，不仅为公司争取到了更多游客，而且减少了期间的安全隐患。

二． 协助做好馆内消防安全工作

消防是安全工作中的重点。保安部人员牢记“预防为主，防消结

合”的宗旨。发现隐患及时排除。除了每天定期检查馆区内的防火栓和灭火器外，还分别在20xx年1月4月和9月共组织3次应急方案预演。去年共更换不合格灭火器8只，排除较大安全隐患1起。20xx年8月26日早晨检查时发现馆区消防栓起泵按钮及应急按钮全部不亮，紧急查找原因。得知消防总电源因修理被关闭。在修理期间保安部人员绷紧了一刻不停的在巡逻直到消防电源恢复。

三． 提高队员素质，做好培训工作

为了建设一支高素质的保安队伍，符合公司要求的形象，保安部在7月分别对仪容仪表、文明用语、行为规范等方面进行了培训学习，使全体队员知道和了解如何文明执勤、礼貌执勤。通过一系列的'培训使队伍整体素质有了一定的提高，基本达到了公司的要求。

四． 配合其他部门及上级交给的各项任务

保安部在做好自己本质工作的同时，还较好的完成了公司交给的其它任务。最近的如：公司10月份要腾出原来放满物品的地下餐厅做它用。保安部员工和其他部门的人一道任劳任怨的搬了一个多小时圆满的完成了任务。公司去年年底人事调动，急需人手帮忙搬办公室里的桌椅及物品。保安部协同其它部门圆满的完成任务。其中一位队员的脚后跟被桌腿磕伤，但是一声没吭，直到事后才发现。

五、工作中存在的缺点和不足

在20xx年中，保安部在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题，不足之处更是需要深刻总结，努力改正。总结去年工作主要有以下几点不足：

1、队员形象素质需要进一步提高，以适应公司的发展趋势。

2、外保的人员不稳定，人员更换频率较高。

3、部门工作执行力不强，要加强员工教育。

4、部门管理水平需要提高，以适应社会发展趋势。

5、部门工作离公司领导要求还有一定距离，需要进一步努力。

对于这些已经出现的缺点和不足之处我们要高度重视，在接下来的工作中，我们会针对不足之处及时进行改正和补救，结合部门实际情况，扬长避短，在树立公司形象和完善保安部内部建设上狠下功夫，层层抓起。相信在公司和上级领导指导下，在部门全体人员的努力下，在明年会取得更好的成绩，以不辜负上级领导的期望与厚爱。

以上述职报告妥否，请予审议。

谢谢！

保安部副经理：XXX

20xx-2-5

华为经理述职报告 篇3

尊敬的xx：

您好！

一年时间迅速就过去了，做了一年的汽车的市场经理，也是体验到销售这行有多难做。如今进入年终总结的时候，我也来讲我本年度的工作做个简单的总结。

一、员工管理工作

本年度，我作为整个汽车行业的市场经理，对自己的员工，我是很严格的进行管理的，在员工的行为上，我是严格制止在工作期间睡觉打瞌睡的行为，还有上班绝对不能迟到，否则处罚很重。一年内，全部销售员在这样的管理下，开始还会有那么几个不服从管理和规定的，到后面全部都按照规定做事，认真的上班，认真做着销售。上班是再也不敢去打岔插诨了，都尽个人的努力遵守各项工作规定，把汽车销售做好。

二、策划好每场汽车销售会

这一年，我们车行举办了x场销售会，全部皆有我进行策划，我接下这个工作，就在助理的帮助下调查市场，进行汽车销售市场分析，把每场销售会都策划好，让我们的汽车能够被客户选中，为我们汽车的大卖做很多的准备。每一场销售会我都会极尽努力，让我们的汽车在会场里售卖，因此我们今年的收入比往年的收入要高出x%，这是一大进步。当然今年能够把这几场销售会办好，也是我吸取往年的教训和经验，在做出不少的改变之后才有今日的成绩。

三、现有缺点

虽然自己已经坐上市场经理这个位置，但是自身的学习力度还不够，对于整个汽车销售市场还是不够了解。虽然这一年中的工作并没有出现差错，并且还获得较好的成绩，但是我知道自身能力方面还是要去提升的。比如在与客户进行交涉时，我与客户之间的.沟通还有欠缺。另外与员工之间的联系也不够密切，虽然他们都服从我的管理，但是在工作上不能很好的合作，这也是一个要解决的问题。身为经理，是所有销售人员的上级，我必须要做好表率，才能服众，也才能让我我们的汽车销售业绩再度得到提高。

随着旧年的过去，也预示着我将面临新年新的工作，我就一定要把过去的不足改正，并且带领好整个部门销售好汽车，让我们的汽车受到更多人的喜欢，服务好前来看车的客户，给予优质的销售服务。明年的我会更好，我们这个团队也会有进一步的发展的。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

华为经理述职报告 篇4

不知不觉在汇丰工作已经一年多了，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，在我们公司高层的领导下，在同事们的支持和帮助下，全体工作人员发扬吃苦耐劳，认真负责，实事求是，艰苦奋斗的工作作风，圆满完成了领导交付的各项任务。

从宾馆收银员到公司招商专员，从招商专员到楼层经理，我经历了许多别人没有经历的，也学到了许多别人所没有学到的'，我觉得现在我，无论是从心里素质上，还是在专业知识上，我都有了很大的提高，我成长了许多。下面将我在岗的具体工作情况总结如下:

一、认真做好每天的日常工作。

1、每天按照岗位职责要求，对电梯间内卫生进行清洁，对楼内的照明设施，环境卫生进行检查，对大楼门口和花园卫生进行检查，有垃圾杂物及时清洁。在消防整改后把消防设施也纳入每天的检查之中，发现问题及时联系配合维修人员进行处理，并做好相关记录。

2、对于反映问题的老同志，耐心做好接待工作，笑脸相迎热情服务，仔细了解情况，认真解释，做好相关记录，及时进行处理或向部门领导汇报，然后向老同志通报问题处理的进展情况，做好解释回访等后继工作。

3、认真做好领导安排的各项临时性工作。

二、半年以来主要做了以下具体工作

1、认真做好8号楼的日常服务工作，做好巡回检查，发现问题及时处理，半年来共更换楼道、电梯间、练歌房、一楼办公场所灯泡灯管共计168个，维修更换损坏或者不灵敏的声控灯头以及其他开关和镇流器共计47个，保养和处理电梯故障共计18次，疏通暖气管线进行排水排气操作26次。

2、配合维修人员做好基地公共区域的公共设施维修工作，更换基地路灯灯泡46个，灯罩22个。更换活动室照明灯管68个，修理插座开关3次，配合完成活动室二楼的射灯布线安装并进行灯管更换3次，挂窗帘5次。修理公共区域用水设施6次，疏通下水5次，协助其他部门搬东西布置会场等共计12次。

3、解决处理住户提出的问题共计118次，主要包括更换住户家中灯管、修理灯具、开关、插座共计32次，更换水龙头，上下水软管，处理漏水共计24次，其他主要包括联系协助修理住户门禁系统，处理暖气不热，处理电视、电脑网络、天燃气热水器故障，帮助住户联系开通宽带或机顶盒，帮助住户搬电视、杂物，陪老工人看病等共计62次。

4、完成花园翻地、修剪花枝、树枝，清理树坑垃圾，打农药，定期浇树浇花等绿化工作。

5、按照安排做好安全检查，配合完成安全整改;配合完成环境卫生整改;配合进行8号楼和12号楼的LED灯更换;配合完成地下室的清理和废品过数处理;配合完成供暖设备的夏季保养检修等工作。

6、进行了水电表的入户抄录工作，建立了水电表基数档案。

7、做好物业楼层管理的基础工作，建立各种基本台账，做好日常巡检记录台账和住户反映问题记录。

三、加强理论学习，转换观念，提高个人素养，提升服务水平。

我个人参加工作以来主要从事技术方面的工作，没有接触过服务业，缺乏这方面的工作经验，并且在个人素养方面和服务业的职业素质要求有一定的差距，因此在工作中我自觉加强业务学习，加强自己的换位思考，沟通交流能力，培养自己的细致的工作作风，耐心热心的服务态度，在工作中不断努力，总结工作方法，以便提高服务水平，更好的为老同志服务。

四、在工作中我发现自己缺乏创新意识，服务的主动性不强，业务水平和工作的方式方法还需要进一步提高，针对这些不足之处，我觉得应该在今后的工作中加强理论学习，学习物业服务行业的先进经验和理念，转换观念，提高个人素养，加强业务学习，提高办事能力和协调能力，更好的住户服务。

在新的一年里，我将努力提高工作质量和效率，进一步提高自身的素质，寻找差距，克服不足，在今后的工作中取得更大的进步。

华为经理述职报告 篇5

近3年来，作为事业部副总经理，负责分管本事业部的营销工作，我能够认真履行岗位职责，团结带领全体营销员、业务员、采购员，在公司总体工作思路指导下，积极进取，扎实工作，不仅圆满完成了公司下达的各项工作、经济指标，而且在营销管理、仓储管理等方面也取得了突破性的成效。在工作过程中不仅积累了丰富的营销经验，而且管理技也得到较大的提高。

一、 思想上要求上进，有较好的团队合作精神和工作责任心

1、 热爱本职工作，尊重和团结事业部领导班子成员，积极配合，主动完成党政一把手交待的各项工作任务。

2、 作为事业部营销负责人，能够深深感受到肩负的责任，能以身作

责，加班加点，廉洁奉公，起到了带头人的先锋模范和表率作用。

3、 关心集体，团结同事，重视团队合作精神，有较强的集体荣誉感。

二、20xx年各项经营目标及其它工作完成情况

1、20xx年共生产吨，销售 吨，产销率 %，比20xx年增长 吨，%。 2、20xx 销售总额万元实现考核毛利润万元。

3、20xx年共提价 次，平均单价从 元涨至 元

4、20xx年期初应收款 万元，期末应收款万元，回笼货款 万元，回笼率100%。

5、20xx年采购国内XX 吨，较20xx年增长 %

6、投入大量人力、物力支持办事处的建设

7、XX机投产后，开拓了XX销售市场，建立了一套XX营销模式 8、20xx年责任区域范围内未发生任何安全责任事故。

三、销售管理出成效

20xx年主要围绕四个“坚持”，两个“建立”富于成效地展开各项工作：

1.坚持以省内为主，以省外为辅的营销策略。

把XX省作为XX的主销售市场进行重点推销，已取得较好成效，连续几年销量的增长充分印证了策略的正确性。XX省的销售特点是价高、稳定，销售费用低，有着其它竞争对手不可具备的优越条件。

2.坚持以直销为主，经销为辅的营销方针。

随着客户群的稳定，XX品牌的知名度的提高，经销公司控制着大量的客户群，制约了销售量进一步提高。近年来不断通过协商及合作的方式，已改经销中转的销售方式为公司直供客户，不仅提高了产能，销量也迅速得到了消化，达到了公司高产、降耗、增效的预期目标。

3.坚持产品结构的优化。

大幅减少低XX的接单量，为高产、高销，降低成本提供基础重要条件。并把出口XX作为重要产品进行研发，解决了困扰成品质量黑点问题。

4.继续坚持营销风险的控制。

近年来，由于国内牛卡产能的迅速增加，供大于求矛盾突出，XX市场竞争激烈，赊销方式成为抢占市场的重要武器，但赊销也是一把双刃剑，会产生大量的呆、坏帐。近己年，通过不断完善营销内部监督体制，严格执行审批权限管理制度，已有效地防止了死帐、坏帐的发生。

5.建立并巩固了一套行销所必需的.营销体系。

在瞬息变换的市场环境下，根据市场情况，及时调整价格策略、产品策略、地域策略等，巩固并发展了市场客户，控制了市场风险，特别是高瓦纸机投产后，利用客户的类同性，成功复制了XX的营销模式，顺应了客户运行惯性。

6.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。

通过系统培训和实际工作的历练，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。片区经理制和其它激励机制再次调动营销员的积极性、释放营销员的聪明才智、增强营销员的责任感和成就感，为实现事业部的目标利润和拓展产品的市场空间打下基础。

四、20xx年工作重点及难点。

1、确实做好人员培训、销售组织、仓储管理等工作。

2、XX销售原则：高产、高销、低耗。制定完备的销售方案，继续扩大市场。

5、XX产品在国内市场的推广。

6、做好销售管理系统，提高工作效率，方便快捷为客户报务。

7、做好国内XX等系统材料的采购工作。

20xx年已过去，在这一年里，有我的辛勤劳动的汗水，有面对艰难市场拓展的无奈，有过业绩迅速提高时的自豪，回顾过去，展望未来，我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，一到能够打硬战的队伍，在新的一年里，我们将有更强的责任心和使命感，全身心投入到自己的岗位中。

展望20xx年，我们的工作目标是：团结一致，我想，只要我们保持积极的工作热情，热爱自己的事业，正确把握市场规律，定能得到公司领导及同事的大力支持，我们的目标也定能实现。

华为经理述职报告 篇6

尊敬的各位领导、同事们：

加入xx市xx公司已有将近半年的时间了，进入公司前两个月担任xx市场部市场专员一职。从8月份转任为xx部xx市区业务经理。这期间在公司的正确领导下能认真执行上级下达的各项工作任务，始终坚持以公司的利益为中心，尽自己最大能力完成到。现将工作近半年以来的工作、学习、思想等做如下汇报。

一、市场管理规划，终端建设以及导购员管理。

首先是市场规划管理，明确好百色市目标的顾客群体与公司产品的市场定位，保持好本区域内完善的价格体系，分析竞品与我司产品的优、劣处，对每月的促销活动进行规划执行。

终端形象建设：终端要达到显眼，优化美观。

每日巡场都必须检查物料是否齐全或缺损，展柜是否出现缺样、重复出样、空柜、占柜的现象。老品机是否清理完毕。目前百色市区内各卖场的'终端形象良好，无严重违反工厂标准情况发生。终端形象建设是每天都必须坚持的工作，只有好的形象才会有好的销售。

导购员管理：导购员是我们公司的一线主力军，销售做得好，必须要具备有一批工作认真诚恳、热情大方、诚实肯干的促销团队，所以我们要足够重视导购员团队。

每月底都会给各卖场导购员制定下月排班、加班计划，不允许出现缺岗或上班期间从事其他无相关类工作，如特殊卖场只设一名，特别是旺季阶段，一周内必须有3天加班，周六周末必要上全天行政班。每日巡场中，我都会给导购员培训，平时自己多学习产品知识，多了解竟品，每天到卖场就分析一个卖点给导购员。

同时还要加强卖场导购员的归属感，因为百色市属于KA比较特殊的区域，导购员离南宁公司比较远，一般一年也就回公司一到两次，我都不断的介绍公司的 新动态给他们听，让他们认识到他们并不仅仅是当地卖场的导购员，而是真真正正坤联公司的一员。

每月都会集中开会，加强各店卖场导购员相互之间的沟通。每一至两个月都有激励导购员，进行游玩或聚餐。每日巡场，都对导购员所遇到的问题进行汇总， 时间向上反馈处理。

二、市场业务工作

对当月任务进行达成分解，对各卖场进行分析下达任务量，督促卖场对公司下达任务的完成进度，下达销售政策。每晚规划好次日要完成的工作项，每周对本周工作项做一个小结，每月上交工作总结。每月上交各店的上样明细表、库存报表，以便分析做出相应的促销计划、主推计划。

三、财务工作

每日查看应收款情况表，针对有欠款的商家催款。尚有货款的商家查看上样是否完整，备有的货源是否充足来引导商家进行订货。

每月1号与xx平库结算。

每月5号与xx电子商场协商排款。

每月25号前与xx商场进行拉单结算，25号制订电子版结算明细上交财务。

每月底收集xx市区各卖场发货清单（蓝单）回寄公司财务核实。

每个月底查看各渠道商家应收，进行催款。

四、下一年度工作目标及展望。

目前工作还有诸多不足，争取在下一年度中把工作做得更细，了解好家电行业的动态。同时恳请领导给予更多的引导和指正，我会珍惜好这个机会，在工作中自我要求更高，更快。带领好xx市区的团队，把产品的销量和自身的价值再翻一翻。

华为经理述职报告 篇7

尊敬的各位领导、同志们：

一年来，在上级公司和服务部经理的领导下，在全体职工同志的帮助、支持下，各方面工作取得了一定的成效。现就一年来本人的思想政治、学习、工作情况简要汇报如下：

一、在思想政治上

能自觉和坚决地贯彻执行党的路线、方针、政策，把组织和群众的利益放在第一位，思想上相信群众，感情上贴近群众，工作中依靠群众。能按时认真地参加服务部党支部的学习和讨论，从而提高了自己理论水平和业务水平。

二、工作情况

我负责分管公寓、环卫工作。一年来，本人比较圆满地完成了分管范围内的各项工作及各级领导布置的临时任务。今年，为了加强公寓管理的规范性矿方与服务部对五栋公寓进行了全面调整，我积极配合矿方做好前期的公寓普查及住宿人员摸底，为公寓住宿调整工作打好了基础，经过近半个月的调整，公寓住宿情况秩序井然，较未调整前有了很大改观，同时三号公寓被评为样板公寓。

三、工作中存在的问题

一是协调平衡工作不太理想。主要表现在有些事情协调不全面，协调不到位，平衡得不尽合理，影响了工作效率;

二是管理工作粗放，不够精细，深入班组场所调研较少，对各场所班组情况还掌握的不十分全面、不十分透彻。致使和职工群众联系的不够紧密。落实不到位，缺乏监督检查的力度。

三是工作安排的多，亲自检查的较少。

四是自己领导艺术和驾驭全局的能力还有待于进一步提高。由于自己职务的转换，应该从全局的角度思考问题，思想认识还没有完全到位，工作安排上还有一定的片面性。对政治理论学习的重要性和必须要认识不足。强调日常工作多，放松了理论的学习，缺乏主动性。

五是求真务实的工作作风还有待于进一步加强。在工作中抓实、抓细、抓具体的实干精神还不够，抓落实的力度不大。同时，在工作中还缺乏开拓创新精神，坚持科学发展的意识淡薄，对在工作中产生的新问题缺乏有效的解决办法，致使有些问题处理的还是不很圆满。

针对以上存在的问题，我进行了认真的分析，认为有以下几个方面的原因：

一是坚持经常性学习的理念不强。即使学习，也只是学习重点的东西，没有全面系统地对有关方针政策进行深入的`学习，只是现学现用。二是服务宗旨意识不强。没有深入到职工群众中进行调查研究，造成工作没有深入现场，对情况了解的不清，掌握的不细。三是开拓创新的意识不强。总认为一些老的工作方法还比较实用。因此，一直沿用老的工作方法去处理问题，造成工作方法简单，不能适应新形势、新情况的需要。

根据自身在各方面存在的问题和不足，我决心在今后的工作中从以下几个方面做起。

一是加强自身学习，提高政治理论水平和工作能力。不断提升自己的政治理论水平和工作能力。二是转变工作作风，狠抓工作落实。自己要沉下身子，深入现场调查研究，坚持以人为本，制定出符合服务部的工作思路。三是改进工作方法，要身体力行的组织、协调好和发挥职工群众的团队作用，真正使上级各项方针政策能够得到不折不扣地贯彻落实。

四、下步工作设想

1、巩固成果，吸取教训，进一步明确分管场所工作的指导思想，细化职责分工，牢固树立服务思想，为矿方做好服务。

2、掌握特点，总结规律，提高工作水平。

3、增强创新意识，不断提高服务水平。一是继续保证各项工作的有序运转;二是充分发挥沟通、协调作用，积极协调内外、沟通上下;三是进一步做好督促检查工作，深入场所了解落实情况，并及时做好信息反馈;五是做好领导临时交办的各项工作。

因时间所限，只做以上汇报，在汇报中可能有许多不当之处，请批评指正。谢谢大家!

华为经理述职报告 篇8

尊敬的各位领导、同事们：大家好!xxxx，根据公司统一安排，我先后山城大药房、公司销售科工作，年底又重新回到山城大药房担任主管经理。一年来，在公司领导的关怀指导和同事们的鼎力支持下，我顺利圆满地完成了各项工作任务，自身素质和能力都得到了进一步的提高，现将一年来的工作情况以及今后工作打算作一简要汇报。

一、主动加强学习，全面提高自身各项素质

医药销售是一项对业务知识要求很强的工作，为尽可能全面地掌握各种工作技能，丰富自身能力素质，更好地完成本职工作，我在全年工作中始终注意通过学习不断提升自身素质水平。一是重点学习国家最新的卫生方针政策和各级卫生会议精神，第一时间了解最前沿的医药知识，了解公司经营药品品种的结构，熟悉经营药品品种的价格、规格、包装、性能等相关药品知识;二是全面学习业务技能及相关知识，认真学习了《药品经营企业管理规范》、《销售技巧300问》、《门店》。

二、完善了一套系统的医药销售业务管理制度和办法

采取“抓大不放小”的原则，着力巩固老客户，发展新客户，确保了一系列品种在市政医院市场的占有率。同时，新增了部分厂家品种，使营销配置更加优化，确保销售的毛利率大幅提升;再次，加强对销售终端的跟踪指导。在药店工作期间，我定期适时了解计划完成情况，指导各柜组的业务工作，努力提高销售、服务业绩，倡导并督促实行“服务创新、顾客满意”的经营理念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境，及时发现纠正销售过程中存在的问题，努力将销售业绩维持在高位运行。在销售科工作中，我们坚持以客户为中心，倡导“服务客户，快乐自己”的服务理念，经常性的与医院人员沟通感情、融洽关系，随时随地处理好与客户的关系。我们坚持全程服务，在公司产品销售的每一个阶段以及服务增值的每一个环节，都有服务介入，实现全程服务，形成共识，全员参与，使服务成为完善的系统工程。我们坚持规范服务，按照服务标准化、规范化和系统化的要求，创新服务理念、手段和内容，不断提供超乎客户想象的价值服务，培养未来消费忠诚度和品牌内涵。同时，我们积极做好客户反馈工作，对客户反馈的服务质量方面信息，我们都进行了认真研究，并及时采取措施，符合退、换货条件的，及时办理退、换货相关手续;需要查询核对的，及时进行查询核对，真正确保了客户的满意度水平。

三、完善管理制度，促进门店管理正规有序

为积极应对竞争，我注重在药店内部管理上下功夫。在担任山城大药房主管经理期间，我负责三家药房的`管理工

作。为强化药店正规化、科学化管理，提高我公司药店整体对外形象，促进药品销售额不断提升。我会同部分同事经过认真讨论研究和实地调研，反复向上级领导请示，寻求指导帮助。通过共同努力，最后制定了《店长经理管理责任制》、《收银管理》、《盘点管理》、《药店员工考核标准》、《门店管理考核表》等规章制度和考核标准，在这些规章制度和考核标准中，对日常工作中的各个时间段、各个岗位、各个工作环节都做了明细的规定，明确了人员职责，工作礼仪，岗位责任和工作的考核标准，确保员工在平时工作中有规可循，有章可依;确保员工工作目标清晰，工作干劲更足;确保在年终各项考核中，大家对考核结果不持异议。经过实践证明，这些规章制度和考核标准颁布后，对提升我公司整体形象，促进员工自觉提升工作责任心都有立竿见影的效果。

四、其它工作

作为一名管理人员，一年来，我除了完成各项销售任务之外，还积极筹谋，以身作则，为公司正规化、长远化发展尽可能多做一些工作。在日常工作中，认真收集顾客对药品和药店的意见、建议与期望，及时妥善地处理顾客抱怨控制不良事件的发生，同时注意定期收集竞争对手的产品、价格、促销活动等信息，并及时整理分析后上报。带头严守本公司商业秘密，确保公司及门店的各种销售管理信息不外泄。加强门店办公用品的领用管理，做到计划清晰，使用合理，杜

绝浪费。督促各种记录装订整齐、合理、留存妥善。此外，合理安排店员培训，做到每周至少一次集中培训，在培训中要求培训笔记规范、统一，并严格考核制度，确保培训效果，促进工作进步。

华为经理述职报告 篇9

去年，我国证券市场运行环境发生了根本性变化，二级市场大幅下挫，成交清淡，给券商经营和生存带来了严重的困难。

截止十二月末，本溪分公司实现证券交易额32.7亿元，比上年减少4.2亿元，下降11.38%。其中：股票基金交易额为32.06亿元，比上年减少2.61亿元，下降7.5%；国债交易额为6605万元。股民开户数为28403户，新增465户,增长1.6%。网上投资者开户数为2748户,比上年增加693户,增长33.7%。网上交易量为3.3亿元，比上年增加1.1亿元,增长50%,网上交易量占全年证券交易总量的10.09%。全年营业收入20xx万元，比上年减少226万元，下降9.87%。其中：佣金收入为1082万元，占全部收入的52.47%，比上年减少262万元，下降19.62%。全年营业支出为1683万元，比上年减少1073万元，下降38.93%。实现利润333万元，比上年增加185万元,增长125%。全年共清回各项债权资金达820万元。

二00二年，我公司主要开展了以下几方面工作：

1、确立切实可行的经营目标，进一步提高营业部的盈利水平。年初，分公司领导班子为更好地落实总公司提出的20xx年工作目标，召开了员工大会，认真传达了总公司计划工作会议精神，并结合自身的具体情况，确定了相应的经营目标。计划制订之后，为把工作落到实处，分公司又多次召集中层干部进行了充分讨论，将目标分解到两个营业部，而且对营业部的经营成本也分别制定了控制指标。同时将机关研发部和网上交易部的骨干力量充实到两个营业部，开拓业务，开展优质服务，形成了营业部之间、员工之间的竞争氛围。截止十二月末，永丰营业部完成证券交易额14.55亿元，其中，股票基金交易额14.15亿元，佣金收入实现463万元;北地营业部完成证券交易额18.17亿元,股票基金交易额17.91亿元,佣金收入571万元。

2、国债业务取得新进展。分公司在年初加大了宣传推行力度。除利用报纸、电台、电视台等新闻媒体进行宣传外，分公司研发部和网上交易部分别在两个营业部柜台设立咨询点，印发宣传单，向群众讲解国债知识，本溪县和桓仁县两个远程服务部针对当地居民对国债投资热情高、市场潜力大的特点，出动宣传车走街串巷广播宣传，既方便了乡镇居民，又扩大了宣传区域，让投资者从不了解到踊跃购买，达到了宣传的目的。截止十二月末，分公司完成国债交易量6605万元，使国债业务迈上了新台阶。

3、大力发展网上委托交易。经过一年多网上交易的运营，我分公司网上交易业务有了新的发展，截止十二月末，网上交易投资者开户数为2748户，比上年增加693户；实现网上交易量3.3亿元，比上年同期增长50%；网上交易额占分公司证券交易总量的10.09%，超额完成了总公司下达的网上交易额占总交易额5%的总体目标。在开拓网上交易市场过程中，我分公司一是搞好客户跟踪服务和咨询工作，建立了网上客户档案，设立专人负责网上业务咨询工作，客户提出问题及时解答，必要时上门服务，解决网上交易过程中出现的故障；二是扩大网上交易用户，对金融税务、工商、政府机关及电业、邮政、电信等企事业单位及其工作人员进行宣传走访，推广网上交易，赢得了越来越多的客户。

4、债权清理工作取得新进展,到期债券得到～兑付。20xx年的.债权清理工作是在债权质量不断下降、清收难度不断增大的情况下取得的，可以说来之不易。一年来，在总公司法律部和清欠办的帮助指导下，我公司业务部同志与法律顾问一起多次奔赴海口、大连、沈阳、佛山、江门等地进行清欠。全年共清回本息820万元。其中包括：江门证券有限责任公司420万元；海口金海岸大酒店150万元；佛山证券有限责任公司220万元；大连万事通公司30万元。20xx年转让券的兑付压力重之又重。分公司大力开展广告宣传，化解了可能出现的兑付风险。采取多种措施，及时调度资金，～完成了兑付指标。1—12月份累计发行转让券27205万元，兑付28060万元。

5、管理工作进一步完善。分公司今年制订了《辽证本溪分公司车辆管理暂行办法》、《年度餐费管理报表》等，加强了费用管理工作。营业部针对新业务的开展，相应制订或修改了柜台业务操作细则、计算机信息系统管理制度等。安全保卫和防火工作常抓不懈，对保卫、经警人员加强了制度考核，做到防范工作及时到位，发现隐患立即处理解决。对不符合要求的保卫、经警人员做到了及时辞退更换。在防火方面，坚持了消防控制中心的值班制度，防患于未然，杜绝火灾事故的发生。

二00二年工作虽取得了一些效果，但还存在很多不足。20xx年10月，中国证监会对我分公司进行了现场专项检查，在经纪业务方面程度不同地存在一些问题。如管理不规范，客户管理档案资料不健全，经营成本高，平均效益差等等。

针对以上问题和总公司整改方案的要求，明年我们主要采取以下整改措施：

1、处理好历史遗留问题。加大对债权的清欠力度，充分利用法律手段，采取各种有效的措施，力争完成清欠任务。在总公司批准的计划内组织好柜台回购及企业债券的发行与兑付。

2、完成总公司要求的整改管理部门的任务，力争在～年一季度前完成永丰营业部、北地营业部财务、办公系统与分公司的独立，直接归属总公司管理的准备工作。

3、降低费用，节约开支，动员全体员工开展增收节支工作。

4、充分利用龙网优势，大力推行网上交易方式，加大营销力度，逐步降低交易成本，实现经纪业务的低成本扩张。

5、认真贯彻落实党的十六大精神，完善和理顺与总公司的党组织关系，开展正常的组织生活，发挥党组织的政治核心作用，团结广大员工，全力做好～年的各项工作。

我们相信，本溪分公司在辽证总公司的领导下，通过全体员工的共同努力，二00三年的工作一定会取得良好的效果，为辽证总体的发展，做出我们应有的贡献。

华为经理述职报告 篇10

充满辉煌与激情的20xx年已经结束，崭新的充满挑战和机遇的20xx年已来到我们的身边，值此新春佳节到来之际，请允许我向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢，并衷心的祝福大家及您的家人，新年快乐，身体健康，万事如意！一年来，在公司领导的关心与支持下，在总经理的领导下，在部门领导和员工的配合下，我们人力资源部、行政办公室、企业管理部相互协调、相互配合各项工作都取得了较好的成绩。当然，成绩中还伴随着不足，这需要我们认清原因，并力争在以后的工作中改正。下面，我分20xx年工作总结和20xx年工作计划两个部分，向在座的各位做一汇报。

20xx年我们行政中心从上到下，解放思想、实事求是，严格按照工作规程和各项管理制度，中心各部门在保持各自个性的同时，上下一盘棋子统一协调、统一调度，使各项工作在和谐、有序的氛围中得到很好的完成。同时，行政中心各部门通过创新的工作方法，创造性的完成了各项工作任务，开创了部门工作的新局面。

一、人力资源方面

一个完善的人力资源管理系统，应包括人员管理体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬管理体系四个部分，而我们组建的人力资源部成立之初只有招聘、录用、离职、培训等事务性工作，若想建立有效的人力资源管理体系十分困难，故必须从基础工作做起。为尽快完善人力资源管理制度，将人力资源管理纳入规范化轨道，围绕这一目标我们做好了以下工作：

一是完成了工作分析，编制了岗位说明书。20xx年人力资源部在行政中心的指导、配合下，认真分析了当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制，在实事求是的基础上把工作分析以书面的形式呈现了出来。并根据工作分析建立了，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块。我们组织人力在借鉴别公司好的经验的基础上，编写了详细的岗位说明书，真正做到了每人工作职责明晰，工作目标明确，各负其责，各司其能。

二是建立了绩效考核制度。20xx年我们完成了对公司管理层人员的绩效考核工作，初步制定了各部门、车间员工的考核标准，同时对各月份、各部门、车间的绩效考核情况进行了汇总及存档，为公司其他各项工作的实施提供了的准确的数据信息。如xx年公司安装OA协同办公软件的大量基础数据的提供、在公司全体员工身份验证过程中的自然信息汇总、大型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等都是人事日常信息积累、汇总的结果。

三是按照年度培训计划组织并实施培训。培训工作是提高员工素质的最基本途径，为积极有效的提高人员素质，人力资源部按照公司年度培训计划的总要求，又精心细分了计划内容，并将培训工作制度化、定期化，使培训工作深入到每一个人的心中。

四是认真完成了其他工作。20xx年人力资源部完成了公司全体员工各月工龄补助、住房补助、奖励、扣款、养老保险等的申报与核算工作，并于20xx年底学习了公司的工资核算及审核方法，预计很快将正式接管公司全体员工的工资核算工作，至此人力资源部又增加了一项新的管理职能。

二、后勤服务方面

20xx年售饭系统正式开通，结束了公司自成立以来员工排队买饭票的历史。这不仅可以减少排队购票的.流程，还节省了大家的时间。同时，为更好的搞好服务，组织了食堂满意度调查，就配餐质量、服务态度、环境卫生等方面问题展开了座谈。这不仅使得我们的工作得到了正向激励，更重要的是增进了员工对公司设置福利餐的了解程度。并针对门卫夜间巡岗存在的员工不良反馈，就员工对公司规定的不解及巡岗过程中发生的矛盾予以正面分析、解释，从而排解了员工的不满情绪，为公司的发展奠定了良好的群众基础。

三、企业文化建设方面

20xx年每月我们都要组织员工活动，如：厂庆晚会、篮球赛、团队竞技比赛、辩论赛、联谊舞会等，尤其是20xx年的秋晚有了很大的突破，是四年来最精彩的一场。员工业余活动不仅丰富了员工文化生活，也给员工提供了一个展示个人才华的舞台，还宣传了企业文化，增强了员工的凝聚力。在认证方面我们严格按照质量、环境、职业健康安全的标准要求，根据企业实际情况，建立了企业在质量、环境、职业健康安全方面的管理标准。

四、工作中的不足

一是在人力资源工作中，由于人力资源的事务性工作较多，人事工作和人力资源管理与开发工作混在一起，部长难以抽身进行人力资源的规划，人力资源部长的精力不足以照顾到方方面面。这就造成了，他们把主要的精力放在应付老总的指示和检查，忙于接待应聘、离职的员工，至于人力资源的管理和开发，则无暇顾及！

二是由于年初考虑的不全面，工作中，我们还是漏掉了部分数据的统计，使得我们在年末进行汇总分析时参考依据不全面，影响了对公司年度人力资源工作分析的准确性及有效性。

三是后勤保障方面有些工作还需要进一步落实，在工作精细度方面还需要加大力度。

华为经理述职报告 篇11

各位领导，我是今年下半年才充实到总公司管理岗位的新人，虽然有些工作的成绩，但在管理工作中还有许多欠缺，集中体现在以下几个方面：

一、 工作纪律不够严格，袒护纵容部下员工

由于本人性格原因，我管理的部门内部管理却没有一个好的秩序。员工迟到、早退等现象严重，上班时间聊天或干私事造成工作效率不高。我作为主管经理，在过去的几个月里都没有做好这方面的工作，大家晚来一会，早走一会，甚至打个电话就不来了，上班时间也经常干别的。以前我一直不好意思来管，为什么呢？因为我们是好朋友、都是哥们，希望他们自觉、自律，但事实上他们做不到，因此才造成这个现状。前段时间通过总公司学习A管理模式我认识到：纵容是管理的大忌。人最不可缺的气度是宽容，但企业不是。把人情赋予企业管理之中是中国企业文化的一大底蕴，但也是一大伤害。纵容别人的同时，我们也学会了纵容自己。而管理在纵容中失去威严，公司在纵容中失去生机。公司的职工在一起不是为了联欢，而是为了利益。拿“人本管理”作为纵容的托辞是要不得的，没有责任与权力的管理是荒唐的。今天你纵容了一个人，那么你明天则不得不纵容他人。纵容似乎也可以收买人心，但“卖”掉的可能是企业的尊严和资产。为了自己的将来，我不能纵容自己；为了他人的前程，我也不能纵容他人。在新的一年里，我希望大家互相监督，公司的管理靠的是制度而不是人情！

二、职工的激励机制有待于完善与加强

通讯导航公司成立之初，由于没有同业的运营及销售经验，对市场开拓方面处于空白，再加上公司的主要业务是面对本集团内部各展厅销售，因此其职工销售提成仅考虑车行销售顾问。20xx年随着我们对外市场的拓展，其员工的激励分配体系需要从新考虑，由于初期对外销售尚未形成规模，故没有将此管理问题引起足够的重视。在加之市场同业销售政策的变化，我们在讨论此问题时已明显滞后于同业。通过今年底的总结，我们广泛征求了公司各管理层的意见，已经确定了来年奖金、提成分配政策，希望来年能通过此激励政策来带动大家工作的.积极性，使我们的销售及服务水平再上一个台阶。

三、中心服务及安装售后工作需要提高

GPS监控服务中心使我们为用户服务的核心部门，它的服务质量直接影响到我们企业的商誉及市场份额，因此强化中心服务已是我们来年的首要任务。经过近两年的运营我们已经积累了一些经验，我们有信心将监控中心的服务进行标准化、程序化，以优质的服务赢得客户的信赖。

由于公司没有固定安装场所及GPS终端产品没有统一安装规范，，加之安装人员专业性培训力度不足，使我们的安装工作一直滞后于公司的发展需要。今年虽加大了安装人员，但人员之间安装技能有差距，所以造成了一些安装事故。作为管理者，我们是有主要责任的，20xx年随着我们营业处及车城营业厅的建立，我们有信心加强这方面的管理，进行上岗前的规范化培训，使安装技术普遍提高，保证安装及售后维修质量，为公司明年的发展提供坚实的保障。

同志们，20xx年即将过去，在这一年里我们有过辛勤劳动的汗水，有面对艰难市场拓展时的无奈，有过公司业绩迅速提高时的自豪，回顾历史、展望未来，我们是一个团结的集体、具有团队精神的集体，一支能够打硬仗的队伍。新的一年里，我们要有更强的责任心与使命感，积极投入到各自的工作岗位中去，我们才能把神龙达通讯导航公司建成青岛地区最具影响力的汽车服务呼叫中心。

展望20xx年，我们的目标是：营业收入突破**万元，利润突破***万元。我想只要我们保持积极的工作热情，总公司及兄弟单位的大力支持，正确把握市场规律，我们的目标一定能实现。

以上是我的述职报告，我会努力配合公司各个部门制定具体的责任目标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。

谢谢大家！

华为经理述职报告 篇12

　集团总经理办公会：

本人于20xx年3月26日在北京加入集团，并于3月28日到达xx国报道，任石膏板厂总经理一职，4月2日开始正式投入工作至今将两个月。现将工作中发现的主要矛盾，解决的问题，工作进展及存在的问题和下步工作重点，向集团总经理办公会进行述职如下：

一、 项目历史沿革

石膏板厂从20xx年6月开始建设，截止20xx年3月底

投资情况估计：土地xx万;厂房xx万;设备xx万。在几次议定投产日期后，至今基建工程未能完成，更谈不上实现投产目标。

二、主要工作及结果

针对以上发现的问题，找出其症结所在是项目无规范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解决的办法，以推进实现投产目标为中心，以抓凝聚人心，调动工作热情，达成团结协作，和抓进度，达成抢时间，提效率为两个基础点的方针，踏实工作，发现问题，解决问题，推动投产前施工及设备调试工作全面进展，效果凸显。迄今面貌一新，基本实现了具备试车及生产的条件。主要工作情况：

1、制定施工计划，推动工程进度。

2、加强队伍建设，调动工作热情。

3、强化企业管理意识，实现规范化发展。

4、加强费用监管，努力为年效益的`实现降低成本。

5、积极参与现场安装调试，学习掌握生产技术及流程。

6、加强自身建设，提高工作能力水平;深入了解xx国

市场，为下步工作打基础。

三、下步工作准备

综上，迄今为止(将近两个月的时间)，在集团领导的指导支持下，在各相关部门的配合下，在板厂所有员工的共同努力下，在前期采购及建设的基础上，现在，团队凝聚力大大增加，工作热情高涨，基础建设完成，设备安装调试完成，总体看，已基本具备试生产的条件。按原计划到20xx年5月底试车后不久，将能够实现投产，生产出合格产品。但个人工作中还存在着不足：

下步工作重点：

一是加紧最后工作，实现投产的目标并将重点从施工管理转向生产管理。

二是人力资源规划，实现稳定的生产及销售队伍。

三是广开销售渠道，实现预期利润。

以上述职。

任重道远，尚需努力。

也有休闲，一切还好。有点思乡。

华为经理述职报告 篇13

公司党委：

根据公司党委有关文件精神，按照公司组织部、调度中心的工作安排，现将本人在****年的履职情况总结汇报如下：

****年以来，我主要从事了两项工作，一是元—8月份在公司机关本部任公司经理（党委）办公室副主任，主要负责公司的文字工作、党委办公室的日常业务以及信访、机要、保密工作。二是从8月份以后，兼任调度中心副主任、中心办公室主任。回顾一年来的工作，感到既有收获的喜悦，又有工作失误的痛苦教训，自己的工作水平也呈螺旋式地不断提高，工作业绩也在各项工作中不断得到体现。一是加强政治学习，不断提高自己的政治素质和理论水平。一年来，自己加强政治理论的学习，认真学习了党的十六届五中、六中全会以及中央经济工作会议精神，学习了集团公司和公司领导的讲话，注重在日常的工作生活中，积累自己的政策理论知识、业务知识，指导自己的工作。坚持正确的政治方向，始终与上级党组织与上级领导保持一致，工作中严格执行上级领导交办的各项事宜，做到不折不扣地完成。树立大局意识，坚决服从组织的工作安排，在调度中心人员发生变动时，公司主要领导跟自己谈话要求到北京调度中心工作，自己什么条件也不说坚决服从，保证了调度中心工作的延续性。二、注重能力建设，不断提高管理能力和水平。

一年来，对公司办公室所分管的文字、信访、机要、保密等工作严抓细管，使各项工作都有不同程度的提高。信访工作随着业务网络的建成和规章制度的出台，得到了有效的规范，信访量较之以前年度大幅减少，特别是越级群访事件得到了遏制，为公司的稳定大局作出了一定的贡献。机要工作通过规范性的管理，建立了新的工作制度、业务流程和管理模式，加强日常检查和督促，严格遵守机要规章制度，确保了机要工作的万无一失，在自己管理的期间，公司没有发生一起机要件丢失的事件。通过了集团公司、自治区保密委员会的两级检查，并赢得了好评。在北京调度中心工作期间，面对事务多、工作量大、人手少的情况，自己对中心办公室的工作人员进行了合理的分工，重新建立了岗位职责，规范了业务流程，强化了内部管理，使中心办公室工作上了一个新台阶，不仅较好地完成了中心办公室的工作任务，还较好地指导了疆外配送单位的办公室业务工作，所刊发的工作简报以及督办通报在疆外配送单位引起了强烈的发响。三、认真履行职责，工作上勤奋务实。一年来，自己认真履行工作职责和管理职责，既当好业务员，也当好管理者，全面完成了分管的工作和公司领导交办的各项工作。在工作中，积极参与年度公司工作会议、年中领导干部会议、疆外成品油配送会议等各种会议的筹备工作，独立完成了公司主要领导工作报告、结束时讲话、在乌昌地区干部大会上的讲话等材料的起草工作，完成了元—8月份公司全部文件、简报、上报材料的审核工作，完成了北京调度中心8—12月份全部文件、简报、材料的审核工作。特别是今年4月份，为了更好地体现公司作为专业化运输企业的管理水平，公司领导委派我与公司副总经济师胡克泽同志参与了集团公司未上市企业物流规划的编制工作，在此期间，我们加班加点，认真研究集团公司物流发展方向以及运输公司的发展战略，形成了利于运输公司发展、操作性极强的战略方案，一个月内撰写了十一稿，圆满完成了集团公司“十一五”公路运输配送实施方案的编制，方案经集团公司规划计划部同意，并上报集团公司批准，下发各单位遵照执行。物流规划和实施方案为公司加快建设国内一流的跨国运输物流企业的`奋斗目标奠定的理论基础。四是勤奋敬业，高质量地完成了各项工作。无论是在新疆机关本部还是在北京调度中心工作，我始终把握好自己的角色，履行了自己的职责，将个人的力量融入到团队，依靠团队的力量干好工作。在工作中，我时刻以“可以容忍悲壮的失败，不能容忍体面的放弃。”作为自己的座右铭，抓工作精益求精，大胆尝试，抓管理精细严格，敢于创新，一年来，自己所从事的业务工作，所分管的业务部门，管理工作不仅上了水平、上了台阶，而且得到了公司主要领导、分管领导的认可。五是清正廉洁，始终保持一名共产党员的本色。在工作生活中，自己加强对领导干部廉洁从政有关规定和政策的学习，严格遵守各级组织制定的党员领导干部廉洁自律的各条规定，从来不碰“违法乱纪”这条高压线，确保了自身的廉洁奉公、廉洁从政。

回顾一年来的工作，自己在一些方面还存在着不足，主要表现在：一是系统学习不够主动。自己吸收新知识的速度还跟不上公司发展的速度，特别是跟不上公司领导的思维。二是工作方式方法上还有欠缺。向上级领导工作汇报的少，同时也与同事之间沟通的少，使一些工作造成了被动。三是工作对细节重视不够，在自己审核的个别文件中出现了差错。

一年来，自己得到了公司领导、调度中心领导的关心、机关处室长的指导帮助和全体工作人员的大力支持，使自己能够较好地完成各项工作任务。我表示最诚挚的敬意和衷心的感谢！我将把这种信任、帮助和支持化作工作动力，有针对性地做好下步的工作，为公司的发展贡献出自己最大的力量。一是牢固树立“思想有多远，就能走多远”的创新思想，在思想上适应公司发展的需要，紧跟发展的步伐，努力接受新事物、新观点、新方法，用先进的思想理念指导自己的行为、指导自己的工作实践。二是加强理论知识和业务知识的学习。努力学习党的路线方针政策，及时掌握上级党组织出台的政策法规，做一个政治上的明白人。不满足于现状，努力学习运输物流、企业管理、信息化等方面的知识，在学习的深度、广度、高度上做进一步的要求，使自己成为一个适应公司发展的复合型干部。三是开拓性地做好各项工作。在工作中，不讲条件、不讲理由，发扬“不能进取中进取，不能入手处入手”的进取精神，发挥工作主动性和能动性，工作思维讲创新，工作方法讲开拓，工作作风讲实效，工作精神讲奉献，不满足于一般性的任务完成，各项工作都要给自己提出目标，向最好最高的目标去冲刺。

同时，抓好廉洁自律工作，认真学习好上级党组织下发的有关廉洁自律的文件精神，管住自己，教育好部门的工作人员，以身作则，要求别人做的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己坚决不做，切实做到自重、自省、自律，廉洁奉公、勤奋工作，始终保持一名共产党员的本色和纯洁性。

以上是我的述职报告，如有不妥，请批评指正。

华为经理述职报告 篇14

从我来这个公司已有五年的时间了，在这期间得到了领导和同时的大力帮助，因此，我才能从一个小小的管理人员人员迅速成长为一名管理部经理，我知道自己的业务还是会有漏洞出现，但是我一定会虚心学习，在以后的工作中更加努力与踏实，现在我将本年度的工作做一简单叙述。

一、加强学习，提高素质

作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想 上与集团和公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。为此我认真学习了 集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。 在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。

二、推进工作的全面进步

在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期，根据集团文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的 建议，力争做到发展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，方便职工停车，4月份，开始筹建蔬菜大棚，现已开始种植，很快就可以为集团和职工 食堂提供绿色无公害蔬菜。

三、提高管理能力

作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。刚到公司的时候，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法，认真落实集团要求，实行公开、民主管理。在工作中，我积极向领导反映职工的`意见和建 议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送达到每名职工心中。

四、以身作则，真抓实干

公司的各项制度在不断完善，但是，如果没有人去认真执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中，职工看干部。作为一名中层干部，我深知自 己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”严 格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。

以上是我对工作的简要回顾。通过将近一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩， 我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：领导能力有待加强，管理力度不大，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改 正，也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。

五、服从大局，团结协作

我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。经常和一线职工交流， 倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。