每次看完一部作品后，我都会在脑海中产生一些独特的思考。这时候，我会记下这些感悟，并通过写观后感的方式来记录下来。我相信通过这种方式，我们能够在不知不觉中不断成长。您是否对写观后感有一些疑问呢？别担心，我已经为您整理好了关于写观后感方面的信息，并在文章"周一清晨观后感"中准备了您所需的一切！
周一清晨观后感 篇1
第一部分语录体会
托尼的名言：真正的领导者只需要时间来解决问题，而不是责怪别人
经验：作为领导，要分配一定的精力，从各各方面解决问题。有些问题要先分析，再用正确的方法解决。我们不应该有情绪，因为问题已经发生了。责怪别人就是逃避责任。
如果你想通过别人的理解达到你的期望，你最终会失望的。
经历：对于这句话，我意识到命运应该掌握在我自己手中。
语录：像管理下属一样来管理一下你的老板。
体会：一定要保持和老板的沟通，把你的想法和你要做的事情和方法及时传递给你的老板，经常保持和你的下属的沟通，才能作正确的判断，远离管理黑洞，我认为一个合格的领导的判断错误是因为下属提供的信息错误。
引用：你必须保持正直的形象，就好像这是领导的宝贵财富，事实上的确如此。
体会：领导人必备的一个条件就是正直。
语录：你要想出人头地，就不能放任自己躺在舒适地带上自鸣得意。你要追求进步。
经验：人必须有追求，只有不断追求进步，才会影响到身边人的不断进步。
第二部分读后感
人的正常进步如果靠自己创造、学习、总结会是很慢的，太多的人会像大卫一样，在前进的路上步入误区，经过名人指点更上一层。成功的领导者周围都是一定数量的成功人士。
做为领导者要时刻意识到，他们应当为自己、为他人、乃至为社会做些什么，人无远虑必有近忧，职业领导者必须是一个**远瞩、圣明大义、善于规划的虚心、勤奋学子，自己没有目标就很难为他人确立目标，更是很难谈到为社会创造、贡献。
作为领导要时刻注意自己是在影响一群人，所以要带着负责任的态度对待每一件事。
第三部分结合实际
结合哈尔滨实际我做到如下：
一。对时间有一个准确的概念，不要开大尾巴会，不要浪费自己和别人的时间，要注意打电话的时间。
2. 分清主次。
3. 坚持正确观点，聆听正确观点。
4. 人员雇佣宁缺勿滥，找和把的技术售前工程师，招上进的年轻有为的员工一起奋斗。
5个。提供效率，强调效果和预期效果。
6。坚持每天学习，并将学习结果向直接领导汇报。
7. 嘉奖成绩卓越的员工，关照20%的下限员工。
8. 对领导和员工要有交代。
9. 装满桶，我最要紧是招集现在最适合哈尔滨售前工程师，接着就是有经验的销售。
周一清晨观后感 篇2
刚开始拿到这本书时，我还以为此书主要是指导管理者周一清晨应该做哪些事情，阅读后才发现我错了。它是一本完美的阐述领导学原理的培训教程，并且与众多管理类的书籍不同，书中杰夫所描述的问正是目前众多管理者所面临的问题，提供的解决方案具有较强的操作性，该书可谓之为实践派的管理类书籍，值得我们中层管理好好的学习、领会。下面我将结合公司和个人的实际情况谈谈我个人的看法。
认清自我角色
人不是生下来就是领导，从员工变为经理或从经理变成领导者，都需要你做不同的转变。我们现在必须很清楚自己所处的角色，我们是一个部门经理，是一个领导者，不是一个普通员工，应该为公司、部门、部门的同事、自己承担相应的责任。
1。 困难来临时，不要回避，应积极的面对它，并制定相应的计划解决它。
作为经理，在困难发生的时候，千万不要因此沮丧，这只会浪费时间，而应该首先承担责任，制定计划先把困难解决，在解决的基础上再来总结过去，仔细客观地进行分析，让你的下属明白，在这样的事件里，每个人应当承担的责任和应当付出的努力以及适当的责备。
2。 ” 作为一名领导，你的下属喜欢或尊敬你，都应该缘于一些恰当的理由 “ 。
如果一个人想要获得非凡的成就，要做的第一件事就是结束平庸。但如果你因为害怕朋友而避免作出严厉的决策，从而让下属喜欢你的话，长此以往，你终将走向失败。从雇员变成经理，你的权力增加了，同时，你也将失去过去可以享受到的某些自由，你不仅要对自己的时间负责，也要为他人的时间负责。所以，一定要转变。
正确，就要坚持
俗话说，”兵熊熊一个，将熊熊一窝“，这句话虽然不雅，但却通俗地阐明一个真理：要带好队伍，必须首先抓好班子。也就是说，企业执行力的高低，在很大程度上取决于领导者的管理思想、意志品质和工作作风。作为领导者你的一举一动都会被下属关注，你做的任何事情都会对整个团队产生一定的影响，他们要靠你来树立”做正确的事“的榜样。
目前公司和部门都或多或少的制定过一些制度、规范，我觉得现在最主要的问题是如何让这些制度、规范得到有效的执行。
但是要想提升员工的执行力，必须首先提升中层干部的执行力。领导干部的身先士卒，率先垂范，一级做给一级看，一级带着一级干，员工的执行力才会大范围高水平的提高，上级的决策和各项工作任务才会得到真正的落实。
建立高效团队
1。 雇佣优秀的员工;
团队是活的，是要有人员流动的，既然要补充新鲜的血液就必须重视新人的挑选。公司中最重要的财富是合适的员工，公司中最大的问题是团队由不合适的员工组成，经过精挑细选的员工管理起来才会轻松。人才招聘过程中应遵循以下原则：
邀请有经验的人力资源和有较强技术能力的人跟你一起面试;
提前准备好每一个问题，专心倾听面试者的回答;
面试时不要感情用事，不要想尽快填补空缺，所谓欲速则不达;
每个职位应留出 3 位最佳候选人，每人面试 3 次，每次面试更换不同的面试时间以观察他们在不同时间的表现，更全面更多的了解面试者;
不要为了填补职位空缺而降低标准。
2。 制定清晰的个人、团队目标
日常工作中还有一个非常重要的问题，那就是所要完成的首要任务。很多人知道自己一天中要完成的任务，但他们不清楚他们的首要任务，不知道所要完成任务的次序，这导致了他们工作效率的低下。所以明确首要任务是十分重要的，作为领导不光自己要明白何为首要任务，还必须让自己的团队知道何为首要任务，让他们明确目标。不要靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望。
3。 告诉员工获取成功的方法和手段，让他们变得更优秀;
目标明确后，作为领导者，你要不断的关注团队中每位员工目标的实现情况，在员工出现困惑和迷茫的时候，你要及时的引导，告诉他们获取成功的最佳方法和手段。
4。 嘉奖超级明星，解雇那些在其位不谋其政的雇员;
每个团队中都有工作能力非常出色，工作能力一般，工作能力低下的人员。我们分别称之为超级明星，明星，流星。这里是我们经常碰到的一个误区。作为经理，我们会对团队中跑的最慢的比较关注，因为同理心，或者因为工作的感情，还有其他一些因素，我们会花大部分精力和时间来管理引导鼓励这类员工。实际上，要想提高整个团队的战斗力和上限，我们最应该关注的是那些真正能产生业绩，表现良好的员工。一个团队一定要保持恒定的流动率，才能不断的进步。
建立有效的沟通渠道
有效的交流沟通是了解公司发展现状和推动公司顺利向前发展的有效途径之一。我建议通过以下几个方面改善公司的沟通方式，提办事效率。
1。 维持沟通渠道的单一性，特别是在任务的下达方面
2。 定期与下级进行沟通，了解其心里动态，让公司的各级员工真正的参与到公司的管理过程中来
各级部门主管要定期与自己的下属进行一至两个小时的交流，收集他们在这一段时间内的各种想法，并将这些想法整理后提交给公司高层和各过程改进组织，作为下一次过程改进的参考资料之一。
3。 信息传递的及时性、准确性
上级主管需要将自己所了解的信息通过邮件、会议等沟通方式及时的告知自己的下属，以便他们能够将你的想法及时的纳入到现在地工作中去，避免不必要的重复劳动;作为下级也需要将工作的具体进展情况及时的汇报给自己的上司，以便自己的上司了解项目的现状，及时的作出正确的决策。
4。 建立各种冲突的解决途径，避免冲突的搁浅，导致冲突的扩大化
生活中，上下级、同事间不可避免的会产生各种冲突。如果冲突能够得到及时有效的解决，它会使个人和公司都受益，可以营造健全而富于活力的工作关系，并且能够产生革新性的解决问题的方案。
建立有效的绩效考核体系
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动。
在绩效考核过程中，部门经理除了评估部门成员的绩效外，还应经常跟本部门员工经常交流、沟通，以保证员工能够按照第一阶段设定的目标，顺利地在规定时间内完成工作任务。
其中，建议部门经理能根据以下三种形式来管理绩效，⑴【辅导】改善员工知识和技能的过程，以期更好地达到目标。⑵【咨询】员工没达到预期标准时，管理者借助咨询来帮助员工克服工作过程中遇到的障碍。⑶【进展回顾】是一个直线管理过程，而不是一年一度的绩效面谈。
周一清晨观后感 篇3
读后感“要事第一”其实我们都知道这个道理，可是日常工作中我们还是常常会迷失在琐事当中，忘掉什么才是我们的要事。
《周一清晨的领导课》告诉我们要找到那件事并坚持做好那件事。
部门负责人要事之一：告知部门所有下属什么是他们的要事，并时刻提醒他们“要事第一”。
我们每天到办公室都会接到许多形形色色的**，许许多多的临时性工作，往往让我们忘记我们的要事是什么。
星期一布置的工作，要求星期五完成。等到了星期五要结果的时候，一愣，说，抱歉，忘记了。这种情况，我想应该不只是我一个人碰到。
这个正像书上写的：“你为何不问问他们“哪些是要事呢？”他们对此或许有形形色色、各不相同的理解。
一些人可能认为不惜一切代价赚钱很重要，另一些人可能认为降低成本很重要——甚至准时回家。”“如果你问每一个下属的要事是什么，他们的回答或许会让你大吃一惊的。”
因此，对部门主管来说，重要的事情之一是告诉所有下属他们的重要事情是什么，而不是仅仅相信别人的理解会满足你的期望。同时，还需经常提醒大家“要事是什么”，让大家专注于每个人的要事。
有一个方法可以避免将要事忘记，那就是将要事写在办公桌醒目的位置，或者放在办公电脑的桌面，时时提醒自己，防止被一些临时但不重要的事情打乱了步伐。
要事之二：为顾客提供出色的服务。
销售部的客户是我们企业的客户，即外部客户。我们职能部门的顾客都是内部客户。我们在对待外部客户的时候，往往能够做到礼貌相对、笑脸相迎。
可是我们在对待内部顾客的时候却很难做到礼貌相对、笑脸相迎。原因是我们经常忘记这是我们的首要任务之一：为客户提供优质服务。
很多时候，我们经常认为，只要我们为内部客户提供服务，不管怎样，都是我们内部的同事，所以态度是什么并不重要。因此，职能系统成了投诉的重灾区。殊不知，为顾客提供出色、优质的服务是我们的本职工作。
辛苦一天的工作没有把最重要的工作做好。
因此，作为职能体系的部门负责人，第二件事就是为我们的内部客户提供优质优质的服务。
我相信有了“要事第一”这条信条，我们的工作面貌会焕然一新。
周一清晨观后感 篇4
一位无声的管理导师
之前，阅读过不少各类管理学书籍，通常每读一本的过程都被拖得很漫长，被安排成每天或是每周的学习任务去阅读，而除了了解了一些管理学理论知识之外，与实际工作的“接轨”却并不多。而《周一清晨的领导课》这本书却很特别，让我捧起来就放不下手，仅用了几个小时就阅读完了，而且还不“过瘾”，之后又阅读了第二遍，甚至第三遍。为什么这本书的吸引力有如此之大呢？
我想大概对于我们这样刚刚走上管理岗位不久，还面临各种困惑和难题的同志来说，对于我们并不具备很多管理经验的青年干部来说，它就像是一位无声的导师，帮我们直指误区，化解难题。
有别于很多管理学书籍，书中没有过于理论的说教，而是从一个很简单的故事说起：一名世界500强企业的中层干部杰夫在陷入团队业绩每况愈下、能干的员工离他而去、工作改进微乎其微等困境，甚至开始怀疑自己的领导能力之后，找到了管理大师托尼。在得悉杰夫的困境之后，他们相约：
每周一次，我们将在清晨开会，讨论如何提高管理者的领导能力。在托尼与杰夫的八堂课中，托尼给杰夫从从领导责任、任务规划、管理误区、应对批评、员工招聘、人员激励、效率提升、拥抱变化、果敢决策以及终身学习等方面讲了要如何做一个好的团队领导，从他现有遇到的问题出发，采用引导式的提问方法，试着让他反思自己的不足，去改变一些过去的旧有工作习惯，以便让其做一个更合格的领导，最后落脚点在学习上，让其设定目标，在学习中去提升自己，通过学习去迫使自己离开舒适地带，走得更高，更远。最后，在托尼的指导下，杰夫一步步走出困境，最终成为一名优秀的领导者。
在阅读中，我惊奇地发现，虽然身处不同国度、不同企业，面对不同的领导和下属，但是杰夫所遇到的问题实际上多数在我的身上也存在着，他所产生的困惑也或多或少地影响着我的工作。所以，我很快就设身处地地进入了杰夫的角色，对照自身日常的管理工作，对托尼提出地每一个问题进行了深入思考，并带着思考去寻找“正确”的答案。虽然每一个问题都看似简单，所教的东西也是比较基础的，甚至看起来是很理所应当的东西，然后这些看似最基础的东西，最后往往才是真正重要的。
与当前自身管理工作和相应的困惑、问题“对号入座”之后，我认为，作为现在的我，更加看重的应该是怎样树立正确的方向，如何确定要事，怎样选择做正确的事，这些对我来说正是当务之急：
一。认清自己，明确自己的责任，对自己负责，更要对领导和下属负责。人不是生来就是领导，从员工变为中层管理者或从中层管理者变为领导者，都需要做出不同的转变，在这样的转变中首要的就是要明白自己的职责已经变了，不能还继续按照自己是员工时的要求来要求自己。尤其当我们首次成为管理者时，更要注重这种角色在内心的转化，即所担负责任的质变。
我们不光要完成自身的工作任务，更需要更多地关注下属，关注团队的整体行为，不光要为自己的时间负责还要为其他人的时间负责，只有清楚了责任之后才会看到未来才会向前发展。就像书中对司机和乘客的比喻一样，司机的正确与否决定着我们能否及时准确地到达目的地。既然要做司机，那么就不要做乘客的事情。
我认为这也是把责任放在这本书开头的意思。要成为一名称职的管理者并拥有真正的领导力，就必须转变角色，理解责任，承担责任。对自己负责，也要对整个团队的遭遇负责。
2、“要事”第一，统一思想，提升效率。效率是什么？“效”是达到效果所花费时间的长短，而“率”则是投入和产出的比值。
怎样才能做最有效率的人，不光工作高效，同时管理也是高效的，能够让下属更好地发挥主观能动性，有干劲地工作，这个问题我曾经问了自己无数遍。书中也给出了答案，一个共同且明确的目标至关重要。在实际工作中，很多人知道自己一天要完成什么，却不知道第一个任务是什么，不知道任务的顺序和合理安排，导致工作效率低下。
所以明确首要任务是十分重要的。作为管理者不光自己要明白何为首要任务，还必须让自己的团队知道何为首要任务，让他们明确目标。
3、逃离“管理黑洞”，营造团队“正能量”。一是转变视角，提高表现上限，做“正确的事”。每个团队都有工作能力强、工作能力一般、工作能力差的员工。我们分别称它们为超级星、中星和流星。队里的超级明星越多，球队就越强大。
我们以前的习惯性思维总是试图帮助团队中能力低下的人尽快赶上，但这种做法会让更多的中超明星感到不公平，逐渐削弱他们的积极性，最终成为流星。书中告诫我们，领导者的职责并不是帮助那些应被清除的能力低下的不称值的员工，而是应当通过承认并嘉奖超级明星来提高业绩上限，利用绩效考设的方法去让每一个员工得到他们应该得到的。我们需要通过做正确的事情来坚持正义的真理，从而建立对我们团队成员的信任。因为领导做的任何事情都会影响员工，所以我们需要树立一个做正确事情的榜样。
二是破除“负能量”的“魔咒”。团队是在变化中发展的，需要团队管理者像对待自己的孩子一般去用心关心它的成长。因此我们要去维持团队的纪律，也要去用心辅导团队的成员，提示团队的成员不要让别人充满“负能量”的勺子伸进自己“动力的桶”，也不要做把勺子伸进别人桶的事。
三是激励下属，装满“动力的桶”。作为管理者，我们的成绩是团队共同努力的结果，而要想让下属保持动力，更加优秀，就需要在他们不知道怎么做的时候，不断提出反馈意见，告诉他们怎样去做，在他们知道如何去做之后，给予他们肯定、激励，让他们知道哪些事情做好对工作很重要，用恰如其分的方法让下属了解自己在意他们也很关心他们的工作，给下属提升平台与资源，实现职业价值的持续提升。这样，团队成员就可以主动完成自己的工作，填满共同的水桶。
四。不断学习、倾听和付出，寻求更大的成长。很显然作一名好的管理者并不是一件易事，需要我们有勇气正事自己的不足和缺点，在痛苦中反思、在快乐中成长，用点滴时间不断积累知识，在日常管理工作中深入研究思考，认真听取下属的意见，尽早的发现工作中的问题，进行解决。尤其作为青年干部，时时都要保持危机意识，离开舒适地带，不为自己和团队取得的进步而沾沾自喜，应进入学习地带，聚焦于未来，去多读书，读好书，建立一个学习型的团队，让团队中每个人都能成长、成才。
在才刚刚开始管理生涯的时候就读到了这样一本极具实践性的书，我感到非常幸运。虽然我偶尔也会得到一些精华，但我相信只要我有正确的态度，在管理工作中不断的实践和反思，我就能让这种收获越来越多，让这个沉默的管理导师经常陪伴我，督促自己成长！
周一清晨观后感 篇5
影响别人行为的能力，谓之领导力。领导水平决定了一个人生存能力的高低。世界500强企业的管理者一般把80%的精力放在领导上，只有20%的管理者把精力放在管理上
我才明白，要想打造强大的、有效率的团队，光靠制度的管理是不行的，还需要管理人员以个人魅力来影响别人。
如果你想成就非凡的事情，你首先要做的就是结束平庸。是呀，平庸是成就不了人的，你只有走出舒适地带，走进学***。
你只有不断的学习，在企业才有提升的机会，在事业上才有突破的机会。
书中还说，要作一个让下属喜欢的领导，这是一定的，但不要靠请下属吃喝让他们喜欢你，这样子的话，就把自己推到了危险的境地。只有靠你为人公正、持之以恒、情绪投入或信心十足等人格魅力而喜欢你，这才是永恒的。
书中还说，真正的领导者只需要花时间解决问题，而不是责怪别人。如果有问题，我们应该带领团队去解决，而不是互相指责。因为指责的时候会把眼光放在过去，而解决问题会把眼光放在未来。
因为个人差异，公司里每个人的表现都会不同。在这种情况下，如何提高整体性能？书中说，你不能通过照顾表现最差的人来降低最低工资。我们需要通过表彰和奖励优秀员工来提高上限。
书中还说：尊重每一位员工，为客户提供优质服务，为公司赢得利润。这是每个管理人员的责任吧。
招聘是每个公司都非常重视和头疼的问题。书上说：招聘是，一定要精心挑选合适的员工。
它还告诉我们如何管理我们的时间：集中精力-一起做事-这样你就不必整天忙于开始和结束。尽量阻止别人的干扰，即使不能，尽量缩短别人的干扰时间
书中还说：像管理下属一样管理你的老板。找楚她对你的期望，告诉他你对他的期望。让他明白你对他的期望。
这本书还提到了一个首要问题，那就是我们的目标和优先事项。每家公司的首要问题是为客户提供优质的服务和利润。对于管理者来说，除了以上两个方面，还有很多方法和途径告诉下属成功。
书中说，作为一个领导者，你需要帮助团队中的每个人都能胜任他们选择的工作。他们把生命中的一部分托付给了你，你有责任帮助他们成长――在个人及职业生涯两方面皆是如此。
所以你必须尽力帮助他们成长为杰出的人。
它还告诉每个领导者如何激励每个员工。
真正决定企业命运的是什么？
在这本书中，我摘录并与大家分享：真正决定企业命运的是员工勇于向公众负责和奉献的精神。是员工规范自我、忠诚敬业的素质，是员工果敢决策、快速执行的领导力。
企业需要大量忠诚主动、创新求变、追求卓越的“领导者”：他决不会坐等老板的出现，并等他人来把一切安排好，他会为自己安排，也会自己去安排。
这本书，作为一个领导者，它是必要的阅读，可以教你如何避免管理的黑洞，如何提高团队的工作效率。作为一名普通员工，你可以学习如何管理时间，如何与老板沟通。这本书还告诉我们，我们必须坚持每天学习。只有不断地学习，我们才能不断地提高自己。
周一清晨观后感 篇6
读完《周一清晨的领导课》，第一感觉就是它看似很薄，却又似乎很厚。不到一百页的内容却涵盖了很多领导者应具备的知识，应明白的道理。他不但提出了领导的方式，还一一阐明并解释了这些方式与道理。作为一个刚刚参加工作的新人，我不敢说我完全能明白这些道理，也不能完全体会里面提到的问题与解决问题的方法，我想这本书的内容值得我以后不断的结合工作中遇到的问题来慢慢体会学习，不想把它当做一剂强心剂，而是作为一种能不断吸收的营养源。因为不可能一时把它全部消化并很好的应用到工作中去。最好的方式还是经常的去看看它，然后再拿工作中遇到的问题来对比体会，也许会不断的从中找出解决问题的良策。
现在只想对书中使我体会最深的几点来谈一下自己的感想。托尼与杰夫谈到的第六点效率！效率！如何提高效率，我的理解是充分的统筹利用时间，去做更多重要的有效的事情。充分利用时间就要尽力减少因懒惰浪费在工作以外的时间，比如工作中总是花不少时间去浏览一些与工作毫无关系的网页；统筹利用时间则需要去科学合理的安排时间，伴随着计划与目标，约束自己在规定的每一段时间内完成每一项工作，比如在工作中总是拖拖拉拉，没完成既定工作也毫不放在心上；提高效率还要求把时间花在重要的事情上，关于怎样分清重要首要的事书中更是重点阐明了，在分清首要事情后，就要注意大多数时间是花在了这上面还是其他次要事情上，具体在自己身上就是避免拈轻怕重。关于有效的事情，是要注意自己花时间去做的这件事的意义，是否能带来成果，是否利于你业绩的提高。当这些都注意到后，恐怕最重要的就是坚持了，这是正确的事，这也不是只有领导者应该去坚持的，每一个员工都应该去坚持。
“进入学习地带”谈到了要想成功就不能使自己太安逸、舒适。
也谈到了不断学习的方式，还谈到了为使能够不断的学习要制定具体的目标，以及怎样去制定目标。安逸舒适最容易让人失去工作的激情与动力，躺着比坐着舒服，在办公室闲坐一天比因工作忙的团团转轻松，工作实践本身就是一种学习，我情愿自己很忙，不只是能学到东西，更会觉得过的很充实。关于制定学习的目标，要敢于去制定目标，在实现目标的过程中要自信自己能达到目标，目标是能够坚持学习的前提，学习就像爬山，如你想爬到一千米的高度，可能到八百米时就感觉累了，就感觉自己完成的很不错了。可如果你制定了爬到两千米高度的目标，你就有了坚持的理由，也许你会爬到一千五百米，虽然没达到目标但却远超过了之前没有目标时的高度。信心十足、永不放弃、用积极的态度对待生活这些都是进入学习地带的思想。而核心我认为是制定学习的目标并努力坚持。
当然书中还有太多太多的道理值得去体会应用，然而结合自身能先把其中的一两点做好也是很难得的。首要的是能够实用，道理明白了，剩下的是去坚持了。
周一清晨观后感 篇7
花了周末两个多小时的闲瑕时间拜读了这本书，我觉得有许多精辟之处值得摘录下来并反复回味。书中有讲到一些情况我也曾经历过，所以会时常产生共鸣，并且有些我自己无法用语言表达出来的情形书中都有用简单易懂的语言提炼出来，帮助我更好地解决问题；而还有一些是令我耳目一新的观念，就好像帮我找到了思维的死角，让我意识到从不同角度思考问题的重要性；还有一些是我目前还没有碰到的但未来所能预见到的问题，可以帮助我在危机或者重大改变之前做好充足的准备，游刃有余。下面就对我触动最大的三个方面，谈谈我的想法。
一、 领导者的定位
我很认同用司机与乘客来比喻领导者和下属间的关系。当了领导，不庸说权力肯定会增加，但同时也意味着肩上的责任也会更重。领导就像是司机，必须聚精会神地盯着道路不能分神，其担负着按照既定的路线带着车上的“乘客”到达指定目的地的重责。
一个领导者拥有权力的同时也意味着一些权利的失去，比如无权与同事们一起发表“悲天悯人”的言论，也无权随意言论高层管理者。司机身份必须拥有的责任感，驱使我们有时更像是在服务于我们下属团队，而不是以前一直认为的发号施令者、**者。这一点我自己也深有体会，当我独自开车的时候往往随性自由的多，想怎么开全凭自己喜好，但一旦车里载着家人或朋友的时候，我会很自觉地放慢车速，让车开得尽可能平稳使我的乘客能舒服、安心地享受这旅途，在这过程中我完全是因为心里多了一份责任而甘愿充当一个服务者。
曾经我在工行某支行墙上就看到这样一段话“从来不曾远离，从此离你更近，领导就是服务，携手与你共进”。领导就是服务，我特别赞同这一点。它恰当地揭示了领导者的定位和责任。我想我在今后的工作中会更加坚定，对自己的团队负责，更勇敢地面对未来的困难和挑战。
二、 要事第一，坚持就是胜利
你知道生活的奥秘是什么吗？就是一件事，你坚持不懈做那件事，其他的任何事情都无关紧要。简单的语言道出了大道理，工作也是如此。
在当今瞬息万变的世界里，我们总觉得每天都有很多事情要忙，从早到晚，但是到了晚上，我们躺在床上，思考我们做了什么。作为领导者不免会碰到像消防员一样到处救场的遭遇，对此托尼的建议真是一针见血—领导的责任就是把要事放在优先考虑的位置。让团队中的每个人都知道什么是重要的事情，以及如何首先做到这一点，这样我们的注意力就会非常集中。
我觉得很对，就像赛艇如果每个队员不朝着同一方向划那么即使再怎么拼命，也都到不了终点。一个好的领导者是一个能够帮助团队确定方向并始终找到焦点的人。尤其是在极具挑战性的证券行业，每天只要一打开电脑，证券信息就会铺天盖地，每天都会有不同的业务更新。面对如此庞大的信息流，如果我们不把注意力放在第一件事上，很容易陷入漩涡，找不到方向。
一旦下属知道了什么是重要的，他们就会清楚地分清轻重缓急，工作效率就会大大提高。其次，作为一个领导者，我认为有必要提醒和激励员工保持这种信念。前几天刚看到这样一段话，我觉得很有道理。
“people often say motivation doesn’t last, neither does bath.so that’s why i recommend it daily.”大意是人们说激励对一个人来说短时间内有效，它持续时间不长久，而我认为就是因为这样才需要每天做，就像洗澡一样，不是洗一次人就能干净很长时间，而是需要天天洗。
三、 退出舒适区，进入进步区
赫拉克利特早在公元前500年曾经说过“世界是流变的”，的确，变化就像呼吸一样自然，但很多人当然包括我自己有时也会拒绝这样的自然，即使知道这样的变化是对我有利的。书中托尼则总结了如下几点人们不愿意或者拒绝改变的原因，我比对了下很多都中了招:第一，变化超出了我们的控制，每当失去控制的时候人会变得焦躁不安，所以会出于本能地抵触；第二，不明白何以要变化；第三，觉得自己无法成功应对变化，缺乏自信；第四，认为付出的代价会高于回报。
最后一个原因是人性喜欢稳定和舒适，而变化意味着走出舒适区，遇到许多不确定因素。但是，变革对于进步是必不可少的。纵观历史长河，不仅是技术创新，更是现代生活何以如此丰富多彩。所以现在我真的同意，要取得进展，我们必须努力改变。一个优秀的领导者必须是能够带领下属适应各种变化并积极应对的人。
我庆幸自己在国信这样的“航母”，不管证券市场如何多变，国信人总能以最快地速度积极应对每一次挑战，调整航线，稳健前行，并且成为行业里争相效仿的标杆。我也意识到我有责任带领我的团队，勇敢地迎接每一个挑战，成为一名优秀的领导者。
周一清晨观后感 篇8
领导和领导力---《周一清晨的领导课》>读后感
司国红时代集团干部特训营
首先，非常感谢干部培训营推荐给我的两本书。我兴奋地读完了这两本书，但读完后却无法平静下来。显然这是两本显著有效的领导学书籍。
这本书的内容看似简单，却博大精深，需要不断地学习、消化和吸收。现在仅拿出目前最浅显的体会与大家分享作为领导必须具备的要素，个人认为只有先做成了好的领导，才能不断的具备领导力，才能成为具有领导力的好领导。不当之处请各位予以批评指正。
第一要素：责任
司机与乘客的>故事告诉我们，作为一个领导要学会角色的转变，正如我们班歌所唱的'总以为把自己工作做好就能成为一个好领导'是不够的，作为一个中层领导必须承担起部门的所有责任而不是仅仅执行你的岗位职责，由职责到责任，由岗位责任到组织责任。敢于承担责任是我作为一个领导者在阅读之后理解的第一个要素。态度决定一切。书读到此处我重新审视了一遍我的《职责矩阵》，感谢去年的特训营课程帮我界定好了我的职责，使我更加明确我的责任。
第二要素：目标
目标是最强大的内部驱动力——努力的方向，设定目标，并引导部门员工朝着目标前进。这让我想起去年干部特训营的彭龙老师说过的话：目标不变，方法永远变。
凭借优秀的目标、动力、积极的态度，目标的实现指日可待。
第三要素：要事第一
书中提到要事第一，必须想办法界定并明确要事。扪心自问我的要事是什么。认识到自己的重要，我相信我的工作会有针对性，最重要的事情会突出。
第四要素：效率
正如书中将到的我也经常感叹：我控制不了我的时间，我的时间好像都被超出控制之外的事情占据了，我没时间去做必须的，而且是我想做到重要的事情。效率！
效率！我必须提高我的工作效率，规划、控制好我的时间清理事情的轻重缓急并进行合理的统筹，减少干扰。
第五要素：赞扬反馈--传递正能量
桶和勺的比喻告诉我们，作为领导者，我们应该做好对员工的表扬和批评。我的理解是，员工做正确的表扬是对员工的认可，是为员工树立榜样，为团队输送正能量。向员工反馈意见，告诉他们应当怎样做也是在传递正能量。拿着勺子，充当团队向上移动的动力源和团队向下移动的停止点。
时刻传递正能量。
第六要素：学习地带
学习区有三个房间：阅览室、听力室和施舍室。让我明白，在过去，我对学习的理解是狭隘的。光有阅览室是不够的。
进入学习区，走出舒适区，每天阅读10分钟，听取意见，汇报，设定目标，保持自信。这将是我需要努力工作和坚持在未来。我知道知道和做之间有一个喜马拉雅山。我希望我以后能做。
以上是个人浅显的读后感，还需要不断的深读书。才能不断地领会书中的精华与真谛。才能逐步做好领导。
周一清晨观后感 篇9
【篇一：周一清晨的领导课读后感】
读完《周一清晨的领导课》，第一感觉就是它看似很薄，却又似乎很厚。不到一百页的篇幅涵盖了领导者应该具备的知识和原则。他不但提出了领导的方式，还一一阐明并解释了这些方式与道理。
作为一个刚刚参加工作的新人，我不敢说我完全能明白这些道理，也不能完全体会里面提到的问题与解决问题的方法，我想这本书的内容值得我以后不断的结合工作中遇到的问题来慢慢体会学习，不想把它当做一剂强心剂，而是作为一种能不断吸收的营养源。因为不可能把它全部消化并应用到工作中。最好的方式还是经常的去看看它，然后再拿工作中遇到的问题来对比体会，也许会不断的从中找出解决问题的良策。
现在只想对书中使我体会最深的几点来谈一下自己的感想。托尼与杰夫谈到的第六点效率！效率！
如何提高效率，我的理解是要充分利用时间做更重要、更有效的事情。充分利用时间就要尽力减少因懒惰浪费在工作以外的时间，比如工作中总是花不少时间去浏览一些与工作毫无关系的网页；统筹利用时间则需要去科学合理的安排时间，伴随着计划与目标，约束自己在规定的每一段时间内完成每一项工作，比如在工作中总是拖拖拉拉，没完成既定工作也毫不放在心上；提高效率还要求把时间花在重要的事情上，关于怎样分清重要首要的事书中更是重点阐明了，在分清首要事情后，就要注意大多数时间是花在了这上面还是其他次要事情上，具体在自己身上就是避免拈轻怕重。至于有效的事情，要注意花时间做什么的意义，是否能带来效果，是否有利于你的业绩提高。
当所有这些都被注意到的事候，恐怕最重要的是坚持下去。这是正确的。不仅领导要坚持，每个员工也要坚持。
“进入学***”谈到了要想成功就不能使自己太安逸、舒适。
也谈到了不断学***式，还谈到了为使能够不断的学***定具体的目标，以及怎样去制定目标。安逸舒适最容易让人失去工作的激情与动力，躺着比坐着舒服，在办公室闲坐一天比因工作忙的团团转轻松，工作实践本身就是一种学习，我情愿自己很忙，不只是能学到东西，更会觉得过的很充实。关于制定学***标，要敢于去制定目标，在实现目标的过程中要自信自己能达到目标，目标是能够坚持学***提，学***爬山，如你想爬到一千米的高度，可能到八百米时就感觉累了，就感觉自己完成的很不错了。
可如果你制定了爬到两千米高度的目标，你就有了坚持的理由，也许你会爬到一千五百米，虽然没达到目标但却远超过了之前没有目标时的高度。自信，永不放弃，对生活采取积极的态度，都是学习的思想。而核心我认为是制定学***标并努力坚持。
当然书中还有太多太多的道理值得去体会应用，然而结合自身能先把其中的一两点做好也是很难得的。首要的是能够实用，道理明白了，剩下的是去坚持了。
【篇二：周一清晨的领导课读后感】
我们单位给职工推荐了几本书，这是其中的一本。刚看到此书时，总觉得这是本供领导阶层吸取营养的书籍，但细细品味起来却发现这本书是写给每个在职场打拼的普通员工的，它不仅仅是写给传统意义的“领导者”的。因为我们每个读者即是领导者又是领导者。
这本《周一清晨的领导课》可谓独树一帜，它打破以往一些相关书籍着重于将一套一套的领导学原理和条文灌输给读者，而是围绕着“身处逆境的领导者如何‘妙手回春’”的问题，以故事的形式启发读者，循序渐进地全面剖析。主人公领导下的部门如同立体画面一般浮现于读者的脑海，面临的每个问题读者都仿佛触手可及，在八个漫谈的贯彻之下解决得一气呵成，令人感到酣畅淋漓。
它的每个场面其实就发生在我们身边。我最深的感触是在职业生涯中，每个“领导者”一定都曾经期盼过有一位像托尼这样的导师。小时候，我们可以问父母问题；上学时，我们可以问老师问题；下班后？
我们能问上司吗？我们能问同事吗？很多时候是绝对不可以的。
为什么呢？因为上下级之间缺乏信任、理解和沟通。
托尼用桶和勺子为我们做了形象的比喻：
每个人都有一桶权力。可能是满的，可能是空的，可能是急需填充的。但有时桶里有个洞——你越努力，失去动力的速度就越快。而我们每个人还有一把勺子。
事实上，有些人的勺子又大又长，他们总是喜欢把它们放在别人的桶里。他们的勺子代表愤世嫉俗、消极、困惑、压力、怀疑、恐惧、焦虑和其他扼杀他人希望和积极的情绪。作为一名“领导者”，你要让每个人的桶都是满满的。
你是主要的装载机，所以最好的装载方式是良好的沟通。托尼帮助我们找到了工作中困惑的症结——沟通。
托尼，这位国际知名的领导学顾问、教育家给“领导者”们的启示是，倘若你陷入了事业和生活的漩涡中不知所措时，不必垂头丧气，“任何时候大船掉头都为时未晚”，如果你能勇于承担责任，积极地向书本及良师益友们请教，多与员工保持沟通，发挥团队的凝聚作用，横亘在管理者面前的重大问题都会迎刃而解的，你也一定会成为一名成功的“领导者”。
【篇三：周一清晨的领导课读后感作文】
该书的第一章谈到了责任，以前也读了《百分百负责任》这本书，书中着重讲的是一个人应该怎样做好分内的事，怎样承担自己该承担的责任，两本书对责任的释意都是一致的，所以在写读后感时，还得重提责任，因为，我感觉要做好任何事情，都必须要有负责任的态度，所以，责任这话题是绕不过去了，必须谈。
谈这个话题时，其实我心情是很沉重的，手里的笔似有千斤，就因为不同于其他的话题，所有所谈的所写的必须是自己内心对责任的真实理解和正确理解，因为你要对自己所谈所写的负责任，还要对你的听众和看客负责任，还因为我的年龄和我在企业所处的岗位也要求自己必须这样做，所以我会很谨慎，这也应该算是一种负责任的表现吧。
近一年来，我思考最多的也是关于责任这一块的东西，恰好企业开展这样的读书学***，有机会和很多同事就这一话题进行交流和相互学习，让我受益匪浅。这么多年，自己一路走来，曾经在工作和生活中，确确实实逃避过责任，现在回想起来，每次逃避责任后的结果都是很糟糕的，还有因为逃避责任而对别人造成了较大的伤害，让自己至今想起来一直感觉很痛心和羞愧。也许将来我也会犯同样的错误。我不能保证我有能力百分之百地承担责任，但我会勇敢地面对它，因为我知道勇敢地承担责任对一个人一生的重要性。
我曾经在开会时说过：“一个敢于承担责任的人，是一个值得信赖的人。”如果这样一个敢于承担责任的人是你的爱人，或者是你的兄弟姐妹等，我想，你应该庆幸，因为你有值得信赖和依靠的亲人。
如果我有这样的同事，我也会很庆幸，因为他(她)一定是我工作中值得学***赖的人。《周一清晨的领导课》中说：“当遇到问题，你横加责备时，你的注意力集中在过去，如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来，只有你承担了所有的责任之后，你才能做好计划来达到自己的目标。
”假如他是一个组织的经理或领导者，是个负责任的人，能如书中所述这样做，能主动做好管理工作，我想这个组织一定是个很有凝聚力的组织。因为责任是一种态度、一种精神和一种道德品质。同时，负责任的人又必定是一个有大胸怀的人，这样的人，能尊重和信任他人，同时又能迎得别人的尊重和信任，和这种有责任心的人在一起，我们还能收获感动，他的行为必定能影响我们，一种对我们产生积极向上的影响，这样的组织怎么会没有战斗力？
怎么会没有凝聚力？答案是肯定的：这样的组织一定会有战斗力和凝聚力！
而我们的很多同事，特别是一些领导级的同事，本因该十分清楚自己的领导岗位责任，而不应该总在出了问题时，部门领导之间相互推诿，更可笑的是把责任推给自己的下属，根本没有承担不利后果的勇气，那就更谈不上能意识到承担岗位责任是他该尽的义务，在问题发生后感觉自己很委屈，有时又归纳为运气不好，好气又好笑。这样的领导，总低头关注着自己的一亩三分地，甚至部门的工作也分割成几小块，自己和下属分块包干，当出了问题时，当要追究责任时，部门领导感觉冤，因为他感觉这事已经责任到人，与己无关。下属也感觉冤，明明这事领导该承担责任的，而自己却挨了批评，承担了责任。
所以大家都感觉特别冤枉，都有一种被责任的感觉。
这种问题，在我们公司尤为突出，尤为严重，归根结底就是领导的问题，他们把部门的内部问题摆到公司，由大家都来讨论，由大家来解决，根本就没有站在公司的角度，部门的角度去考虑问题。根本没有以勇于承担所有责任的意识，没有做部门领头羊的风度，没有勇于担当的勇气，怎么能团结一气，怎么能有凝聚力？怎么能做好本部门工作？
刚才提到的问题实际上是领导者的问题，但是领导者的问题可以分为两类。其一，是能力不够，不能意识到本部门的所有问题都是自己的问题，在他们看来，除了自己亲手做错的事情认为是错了，下属的错就应该责任到人，由下属自己负责，这样的领导也许个人能力强，但真不适合做领导，如果要做，就必须好好的学习，提高认识。第二，有些领导有过硬的专业知识，但心胸狭窄，任性。他们不能接受批评，但可以随意批评别人。他们对别人的责任做好了充分的准备，不管别人的感受如何。一个领导者不应该有什么宽容。
正如《周一清晨的领导课》中所云，有些优秀员工的离去实际是他们炒了上司的鱿鱼，而不是对公司有意见，如果他们的上司能够积极的改变自己，他们对公司是有感情的，还会回来的。
这两类领导人的问题可以通过学习来解决。事实上，通过全体员工的学习和提高认识，可以解决整个公司的许多问题。那我们就贯穿至《周一清晨的领导课》第八章，谈谈读书学***要性。
首先，任何组织都是由个人组成的。组织质量的提高必须以个人质量的提高为基础。因此，学习应该从每个人做起，这也是我非常赞成公司开展这样的阅读和学习的原因。没有个人学习，组织学习就不能从一开始就形成学习和学习型组织。
学***人的天性，每个人天生就是积极而出色的学习者，人的很多行为，知识和能力并非天生，都是后天学***的。我们有很多很会读书，很能学***事，公司这次又营造了这么好的学***，让我感觉很庆幸。立足当今社会，就应该不断的学习，终身的学习，除了学***所从事的专业知识，还要通过不断的学习，渐渐深入到哲学的方**层次，使组织中形成整体坚实而统一的价值观，让我们的同事对公司目标产生高度的认同。
未来真正出色的企业，是有能力不断学***业，也就是“学***织”企业。学以致用，读书学***很有意义，我们身处信息时代，需要学***西还很多，为了自己的理想和公司的发展，不断学***的成功经验将使我们受益匪浅，当我们把学到的知识和生活工作中积累的经验分享给我们团队中的每一员时，我们体味的将是成功和幸福。
联系实际，我们公司还处在发展阶段，产品升级和转型等一系列问题都需要我们去深入思考，现实也迫使我们要改变，要创新，此时开展的学***就显得尤为必要和重要。通过学习，我们可以统一认识，共同提高。我相信，通过持续的学习，我们的每一位同事都能如《周一清晨的领导课》所述，在各自的岗位上作出正确的决定，做正确的事情，使自己和公司都能得到更好的发展。
我作为公司的一位老员工，能随着公司的成长一起成长，从员工干到干部，角色在转变，我的认知也在加深，从只管自己的事情，到管一些大家的事情。虽然我有很多的缺点，包括以上所述部门领导的一些毛病，在我身上都发生过，至今这些毛病在我身上还或多或少的存在，但我会通过不断的努力学***变自己，在工作中努力作出正确的决定，努力做正确的事情，做好事情。
读书学***来说是快乐的，从另外一个层面来说，又是负责任的，于己于公司都是如此，因为通过不断地学习，就能准确的随时意识到在生活和工作中自己该承担什么样的责任。
【篇四：周一清晨的领导课读后感】
这本书很薄，薄的可以称之为口袋书，本以为，一天之内肯定看完，却花了三天时间。而且一连看了三遍！短短的几篇小文，需要花心力去理解和领会：
全书以一个陷入困境的经理的经历，从如何受到别人的帮助，使他一步步摆脱困境的角度，阐述了在领导过程中需要注意的一些事情，比较多的描述了正确的思考、决策和行为方法。其实书中提到的某些事情，可能我们很多人都会经历过，但往往都不以为然，所以也就造就了相同的事，却有不同的结果，从而导致每个人都有不同的命运和结局。感触最深的有两点，一是要想出人头第，必须摆脱平庸；二是必须不停地学习，才能跟上时代的发展。
好书是良师益友，《周一清晨的领导课》给了我这样的感觉。结合自己的工作，结合本书中的诸多案例，下面这三个问题是我们在实际工作中经常遇到的：
第一、远离管理的“黑洞”，做为一个初级的管理者，我所面对的二十几名员工的文化水平都不算太高，面对她们时，她们希望我能做的就是公正。书中说的很对，当领导者发现问题时，不一定是最早一个，但可以肯定的是，有很多员工也发现了，她们不说只是想看看领导是如何解决的，如果你的做法是公正的，你将赢得员工的心，你就能紧紧的把这个团队团结在一起，向着我们共同的目标努力工作。
第二、装满我的动力桶也装满员工的动力桶。在一个集体中，总有一小部分人，会散布一些玩世不恭、消极、迷惑、压力、怀疑、恐惧、焦虑以及其它消磨他人希望和积极性的情绪和言论，影响整个团队员工的工作情绪，这就需要我来解决这些问题。把那些干扰我们的人和事以最快的速度、最恰当的方式进行处理与解决，经常表扬一些值得团队其他员工学***和事，使我们团队始终保持高昂的工作精神与士气。
第三、加强自身的学***累，多看书，丰富知识，多积累经验，制定自己的工作目标，努力接近目标并赢得目标，胜任自己的工作，为自己有更高的发展打下坚实的基础。
周一清晨观后感 篇10
《周一清晨的领导课》
司机与乘客读后感
本周阅读了周一清晨的领导课这本书的前言和第一章，读这本书的过程中，我也一直在思考，人不是生下来就是领导，从普通工人变为生产主管变为领导者，都需要我做不同的转变，需要我明白自己的职责已经变了，不能还是按照自己是普通工人时的要求来要求自己。
我同意领导和下属在司机和乘客方面的关系。作为一名生产主管，我必须对我团队的所有事务负全责。就像司机对车上的乘客负全责一样。乘客可以自由地做很多事情，但司机不能。
作为一个司机，你应该专注于道路而不分心。作为了一名司机，你就再也不能旁顾左右了。当你成了领导者时，这条原则也同样适用。
你不再是一名乘客了，你变成了司机。尽管你增加了作为生产主管的权力，但你也失去了一些你曾经享受过的自由。你甚至不能自由支配你所有的时间，因为你不仅要对自己的时间负责，还要对别人的时间负责。
这些想法让我意识到，作为一个领导者，更需要的是有牺牲精神和奉献精神，为我们的团队服务，而不是像以往那样专横**。这就好比一个人开车的时候，可以放各类风格只要自己喜欢的**，可以走你喜欢的路线，想怎么开全凭自己高兴，随性自由。但一旦车里载着家人或朋友的，犹其是载有老人、小孩时，也许会放着尽可能让他们舒心和喜欢的**，也会尽量地放慢车速让车开得尽可能平稳舒畅，使他们感到舒心、惬意。
在这过程中，司机完全是因为心里多了一份责任，而甘愿充当一个服务者。其实领导就是要摈弃自己的喜好、控制好自己的情绪，能够站在常人所不曾企及的高度，更多的从宏观和大局出发去分析解决问题，搭好沟通协调的桥梁，为团队的终极目标而服务，并总是在不断的尝试与沟通中寻求一种更加合理、更加有效率的解决方案！
我幸运的读到了这本书，虽然偶得其些许精髓，但我还是获得了不小的收获，我想学习是必不可少的，经历是可以改变的。我期望在实践中突破管理。用可续的管理赢得一切！
要做好这点，我必须要在在今后的工作中更加坚定自己的信念，做一个有领导力的生产主管，对我的团队负责，更勇敢地直面未来的困难与挑战！
周一清晨观后感 篇11
改变心态，追求进步---《周一清晨的领导课》>读后感（一）
卢青时代集团干部特训营
读这本书之前，其实我的心态在某些地方出奇的像杰夫：感觉自己比以前对待工作更加兢兢业业，但是效果并非想象的那么好，自己的情绪也不够稳定，当然这也会影响到下属。
读这本书的过程中，我也一直在思考，时刻用托尼给杰夫的建议来找自己的不足，发现自己也在杰夫和托尼的8次会面的变化中改变着我自己的心态。
感受一：在工作中，要找到问题的根源，不能浮浅或片面。这本书讲述了杰夫的两个下属珍妮和查德离开的故事。如果他们不仔细分析，就不会发现他们真正的需求在哪里，以及他们离开的原因。当然，如果他们不找楚根本原因，杰夫可能会失去公司的一位超级明星。
通过托尼的引导，杰夫顺利的完成表面到质的发现。
书中还提到杰夫认为在业绩方面优秀的托德，期初基于片面的认为托德在业绩方面是个超级明星，在很多方面可以对其放宽管理，但是殊不知，其的行为正在影响着整个团队，如果大家效仿，团队的后果会不堪设想。
我想知道在我们的日常工作中是否也只能看到问题的表面。我们如何才能避免成为焦点？这就要求我们不断总结经验教训，认真分析，不能盲目判断，草率下结论。
感受二：有问题时，首先要自我反省，用积极的态度去面对任何问题。在正常工作中，许多人不敢承担责任。如果出了什么事，他们应该先把自己弄清楚。这样，他们注定不会有进步，也很难自我提高。
书中讲到杰夫找到托尼时候，遇到的困难，他本人并不以为是自己的事，没有勇于承担其管理者的责任，甚至在抱怨。结果书中也讲到了，非常的糟，托尼用了一个“危机四伏”形容的。接下来，杰夫理清了思路，改变了自己，用自己的行动为大家和团队树立了良好的标杆。当然，这样的结果是公司变得优秀，杰夫也有更大的发展空间。
感想三：要用合适的人做合适的事，宁缺毋滥。书中讲到，在杰夫的公司优秀的人干的工作越来越多，而有些人在其位不谋其政，领导在招聘上偷懒。
这也是导致珍妮和查德离职的重要原因。管理者有很多人疏于招聘的重要性，没有拿出更多的精力和时间去选人、识人和用人，导致团队中优秀的人不能在优秀的土壤里，没法快速进步，甚至受到众多消极心态、抱怨声的影响，最终团队中优秀的人相继离去，团队失去了激情和进步的动力。
这就要求我们在下一步的工作中，要多拿出精力和时间，和人力部一起，在选人和用人上慎重，好钢用在刀刃上，对积极上进、能力超强的超级明星，多指导多>培训，让其超常发挥；对那些在其位不谋其政的流星，一律不能手软，坚决不能容忍让其留在团队。
感想四：合理利用时间，选出要事。书中讲到几种做事的方式，比如开会迟到的问题，这种情况很多人遇到过，我也深有体会，比如七个人开会，六人按时到了，结果那一个人迟到10分钟，这就相当于浪费了这些人合计60分钟，针对这种情况，制定迟到制度，终得解决。
如书中所述，杰夫非常努力，但效果不好。这反映了对重要事情的把握不到位，只会在一些平凡的小事上耗费大量的精力，导致一些应该首先解决的重要事情的延误甚至疏忽。
这就要求我们首先分析问题的重要性，每天拿出相应的时间来制定自己的目标和计划，为自己的目标而不懈努力。
总之：书中让我们在工作中、生活中一定要作一个正直的人，要想出人头地，就不能放任自己躺在舒适地带上自鸣得意。你要追求进步。
（二）近几年担任管理岗位以来，我也看了不少管理方面的书籍，从中学到了不少管理知识。进入绝缘子成型车间管理岗位后，感觉管理能力不足。有很多事物牵制着你，权衡之下难下决断。
浪费了大量的时间和精力，给团队的发展和质量、成本、订单交付指标的完成带来了很多障碍。
在南通学习的那个晚上，从读这本书开篇就感觉这本书就是在写我目前的处境，我相信有很多同事和我有同样的感受。看完这本书，我觉得书中记录的内容对我的管理非常重要，每一章都有尖锐的问题，于我们的现场管理实践很接近。
作为管理者，这个问题是普遍存在的。关键是我们应该勇敢地解决问题，而不是回避问题。当管理者遇到问题时，不要责怪你的下属。多花点时间解决问题，从流程、制度、标准等方面找出问题的根源，加以改进，使我们的问题在最短的时间内得到解决，不影响我们的工作。我们在从事管理过程中，作为管理者不论如何都要对自己的行为以及团队的业绩负责，要荣辱与共（胜则举杯相庆，败则拼死相救），团队有着创造奇迹的力量。
在管理团队时要注意几件事情，那就是要让团队的每一个成员都十分地清楚我们的首要问题是什么，我们的首要工作是什么（要事），这样所有的成员才会为了同一个目标共同努力。同样重要的问题是要保持和老板（上级）有效的沟通，这样你才会清楚你下一步的工作重点，才可以更有效地制定和完成你的>工作计划，才可以与老板保持一致。
当我们实施团队管理时，我们会遇到管理黑洞（一些让团队困惑的事情会成为许多管理者落入的陷阱，他们称之为管理黑洞）。我们如何才能使我们的管理远理黑洞？在管理中我们要做到让你的员工清楚团队目前的首要问题，了解什么才是第一位的，塑造好自己的团队，利用绩效考核的方法让每一个员工得到他们应该得到的，我们的职责并不是通过关照最差的员工来降低表现下限，而应该通过认可并嘉奖超级星来抬高上限，清除团队中游手好闲、怨天尤人的成员，净化团队。管理者要通过自己以身作则严格执行>规章制度来让你的团队成员更加敬重你，因为你做的任何事情都会影响到你的员工，他们要靠你树立做正确事情的榜样。
这本书谈到一个企业最大的财富。大卫布莱尔说这是一个雇员，而托尼说这是一个合适的雇员。是的，不适合企业的员工再多也不会帮助到企业，反而会将不良习惯和不好的情绪带给团队，我们在选择团队成员时一定要选择适合我们团队工作的人，所以作为领导者首先是选择最合适的员工来完成工作，不要为了填补一个空缺而降低我们的标准，那样在以后的管理中会拖累整个团队。要借助一些测评工具与其他人员的力量，让所招聘人员的质量更精准，让一些好的、适合公司发展需要的人员进入公司。
作为一个管理者，我们应该学会管理好时间，就像荣老师在课堂上给我们的一幅满是帽子的卡通。如果我们的时间管理不好的话，就会觉得工作和生活都乱了套，根本也没有闲暇的时间去做其他的事情，所以时间管理很重要。好的时间管理会提升工作效率，如果你想充分利用时间那你就要想办法一点一点地挤时间。
如同王总讲的那样，每天下班前检查一下今天的工作完成情况（确保日清），思考并记录第二天的工作重点（要事），将零碎的时间加在一起就有时间可以支配了。这样，你的工作就会变得很有条理，更有时间去充电，同时你也不要浪费别人的时间，时间对于我们来说都是很宝贵的。
管理者还要学会培养我们的下属，让他们更加优秀。要清楚保持员工动力的方法是让员工知道哪些事情做好对工作很重要，在工作的过程中要不断地提出反馈意见，告诉他们怎样去做，让他们清楚你很在意他们，也很关心他们的工作。要用心辅导团队的成员，让每个人的勺子不要伸进他人的桶，让每个人的桶都是满的，为他们提供平台与资源，实现职业价值的持续提升。
就像我们现场标准执行和计划达成一样，在管理团队持续重点关注后，效率得到明显提升。
很显然做一个领导是一件很不易的事，需要我们在痛苦中反思，在快乐中成长，一些事情在团队还未认可时，我们必须坚持去做这些正确的事，独自去承受摸索前行中的痛苦，带领大家集体反思，让团队更健康地成长。做领导要有大志，时时有危机意识，要离开舒适地带，不为自己和团队取得的进步而沾沾自喜，应进入学习地带，聚焦于未来，多读书，读好书，建立一个学习型的团队，把团队带向更远的地方，让自己和团队在反思与学习中进步。读完这本书，我还是有了不小的收获，我要用其中的方法来提高我的管理能力和工作水平，感谢公司给出这么好的机会让我们得到学习和成长。
（绝缘子成型车间陈建军）
周一清晨观后感 篇12
这是位高管人员在职场困境中遇见的弊端问题时请教了一位名叫托尼.派尔斯商业领导人所做出的改变，其次开始阅读这本书时我觉得会有这么神奇吗?真的为此做出改变就会有收获吗?
现在我真的相信，只要我们做出改变，愿意付出代价，就会有相应的回报。影响别人行为的能力，所谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低。
领导力不是天生的，它是可以培养的
关于托尼·派尔对杰夫·沃尔特八次会谈的总结：
第一章《司机与乘客》
不管怎样，作为一个司机，只有在承担了责任之后，我们才能制定一个实现目标的计划。本章读后感是
1.职责：每位工作者都应该首先清楚的认识到自己在职场中所扮演的角色所富有的责任，只有清楚了自身职责之后才会看到未来才会有向前发展的脚步，如不清楚和不承担在职场中你该富有的责任的话只会是徒步不前。
2。目的与决策：目的会影响决策。正确的目标会使你走上成功之路。然而，一个错误的目标会给你带来决策的失败，这会导致你成功的失败。只有严厉的决策我们才会取向成功。
三。我们应该有解决问题的能力，不要在问题发生后责怪下属。我们应该知道，下属犯的错误与上级领导有直接关系。真正的领导者只花时间解决问题，而不是责备下属。
4、要有良好的计划并去实施承诺：计划要写出来并落实，而不是口头随便说说(对于承诺的事物必须构成约束)。
第二章《什么才是第一位的》yJS21.COM
人们对“首要问题”的理解总是形形色色，在炒公司鱿鱼前，他们已经先炒了上司的鱿鱼
1、职场中要清楚什么是工作的首要问题，要把首要问题放在第一时间去解决
2、要让你的下属清楚你的首要工作，同时不要依靠别人的领悟来达到你所要的期望。
3、作为公司的管理者要学会与老板共事，与老板及时有效的沟通是会给到你和你的团队带来了成功所需的技巧和方法。
4、想要做好自身的工作就必须在工作中找到首要问题及时有效的去处理解决。
第三章《逃离管理的黑洞》
与下属保持联系。你的责任不是通过照顾流星来降低底线。你应该通过表彰和奖励超级明星来提高你的排名。
一。通常我们的问题是不知道问题在**里，找不道问题，所以在工作中不能很好地解决问题，导致工作中出现更多的缺陷。
2。在工作中做不到平均分配的工作，优秀的员工总是很辛苦，但不优秀的员工却真的很悠闲，所以很多员工在这里抱怨。在工作中要进行平均分配对于不能及时完成工作者给以足够的指导与帮助，最后还不能胜任此项工作者的进行解聘，同时可以制定绩效考核，让有能力的人能够更好的施展自已的才华，对于能力不足的员工也能激发对的工作斗志
三。如果你想建立一个好的团队，你应该培训每一个员工，让他们变得更好。
4、让自己的团队明白首要任务是什么，这样我们才会共同的为首要的问题去努力，如果团队对于自已的首要工作是什么都不知道的话，那要怎么去完成目标任务呢?
5、首先自己要清楚的引导老板针对团队的首要问题，管理者的首要问题是解除员工面临问题的疑惑，团队的目标要明确，这样才不会走过多的弯路。
6、有效的管理你的团队，这样才可以提升团队的业绩的上升。
第四章《正确就要坚持》
在陷入危机前拟好行动方案，维持正值的形象，就好像他是宝贵的领导财富一样。
1、 工作前要有一套行为准则和业绩标准这样才能有效的判断员工的工作和量化业绩标准。
2。当一个问题被发现时，必须以正确的方式解决，而不是忽视它的存在。忽视问题的存在，就是把自己至于危险的境地。(牢记：作为管理者的我们只是在执行每位员工认可的决策而已，)
三。领导者的行为直接影响到员工，所以我们应该为他们树立榜样，让他们做正确的事情。作为企业的领导者务必以身作侧不能忽视公司存在的任何问题，因为任何事情的忽视都会影响你在员工心目中地位从而会发生质的改变，如果你不能保持公平公正，那将会失去员工对于你的信任。
4、 当你还是管理者时选择性将不再是你，但是你务必要将你所知晓的一切向你的上级领导如实的汇报工作以及解决好内部员工问题，这样最终才会让员工对你倍加信任与敬。
第五章《只雇佣合适的员工》
公司最重要的资产是团队中最合适的员工。不要降低填补空缺的标准，你将付出更高的代价
1、公司中最重要的财富是员工：合适的员工才是公司最大的财富，(公司中最重大的问题是，团队由不适合的员工组成。事实上，比起团队中都是不合适的员工来说，竞争者对你造成的危害要小多了。
)所以公司在选择员工前应该对员工进行全面的了解，如果企业选择了不合适的员工在公司中反而会影响企业的发展。作为一个公司的领导者，最重要的任务是雇用合适的员工。(同步的资源才会使工作更加有效率)
2。当团队中有不合适的员工时，你的团队不可能强大、进步，你的团队也不可能高效，所以选择合适的员工时企业最重要的事情。招聘合适的员工会让你的管理层感到非常高兴。
第六章《效率》
一。计划时间是你自己的责任。控制时间可以控制你的生活。即使你不能阻止别人的干扰，你也可以缩短他们的干扰时间。通过理清认知事情的轻重缓急并进行不受干扰的时间来做计划上的合理安排，有效的管理会使你在百忙之中挤出一点一滴的时间。我们不能在时间计划上浪费每个人的时间。我们需要知道时间对他们同样重要。我们需要专注于他-把事情放在一起-这样我们就不必整天忙着开始和结束。
不能是遇到什么事情，解决什么事情，在遇到问题时要进行合理的统筹和规划，才会有效及时的去解决问题。
2。合理的时间和计划将使你在管理上取得突破。
在规划自己的时间的时候要知道那些是最重要的是必须要看的和管理的，对于那些不需要看的不需要你进行管理的要放在一边让应该管理他的人去进行管理，要学会集中处理问题，对于公司共同面临的问题应该进行部门集中处理。这样不会耽误时间还会很有效率。
在工作中效率是很重要的，掌握提高效率的方法就等于掌握了走向成功大门的钥匙。不要浪费自己和别人的时间。
第七章《桶和勺子》
装桶的四种方法、知道自己的首要的任务是什么、提出对业绩的反馈意见、表扬员工、交流对团队的评价、你越努力装桶，自己的桶越充实。
1、打造一个好的团队才会走向成功，你的成功有95%**于团队，你的团队对于你来说十分的重要，要想打造好的团队必须做到四件事情：
一、保持桶的充盈，需要知道哪些是要事——这对做好工作很重要 (要让你的团队和员工都清楚目前首要的事情是什么)
二、向提桶的人反馈意见，告诉他们应该怎样去做。要想把桶装满，反馈意见必须明确。(反馈意见一定要与接受者的价值体系相一致)。
三、让下属知道你很在意他们、也很关心他们的工作(让员工参与重大决策的制定、记住提桶者及其家人的情况，要进行倾听、为员工倒咖啡、将感谢信送到员工的家中、送提桶者一张感恩的卡片、让超级明星做中层星和流星的良师益友、要贴近员工，记录下每次重大的装桶事宜，在公司种一棵树，以表示对团队的敬意、建立一个图书馆这样员工可以时时的装满自己的桶、用员工以及其家人的**做一个荣誉墙、共同遵守装桶的**定律、与所有员工共度时光、
四、让团队知道凝聚成一起有多好。
在工作中要学会激励下属的方法，让团队清楚的知道工作的首要任务是什么、在工作过程中提出对提升业绩高效的反馈意见、在工作中出色员工要给以表扬、平时要多加交流团队的评价、这样你的员工就会很主动性的去工作。
第八章《进入学习地带》
要有勇气正事自己的不足和缺点、舒适的生活会让你失去奋斗的激情和进步的思想，如果你想要进步那么就不能放任自己在舒适地带上洋洋得意，要追求进步，管理者失败的主要的原因在于他们骄傲自大、过于自负，麻木不仁。
要学会学习，在学习地带中永需学无止境的精神，每天进步一点点，在学习中不断的成长，通过学习完善及提升自己。(对活到老学到老表示认同很容易，但除非你订立具体的目标，否则将一无所获。)在工作中要认真的听取员工的意见，尽早的发现工作中的问题，进行解决。
订立一个合适的目标是十分重要的，不设立目标就不会走向成功同样也会使你在工作中陷入困境，无从着手。同时自己要保持自信，自信对于每一个人来说都很重要，这样才会有助与你创造未来崭新的生活。
《周一清晨的领导课》读后感
在读完这本书后我感到这本书里记录的内容对于我的管理很重要，有很多的问题正式我面临的问题。书中感受到要做一名合格的管理者其实是要付出很多的努力的。管理和自然是一样的都有着各自的规律，在读了这本书后我得到的启发是这样的
作为管理者领导问题是普遍存在的，但是只要我们勇敢的去解决问题而不是逃避问题，当领导者遇到问题时不要责备你的下属，我们应该花更多的时间去了解及解决问题，这样我们的问题可能会在短时间内解决掉，不会影响我们的工作。作为管理者要清楚如何为自己制定计划并进行实施，计划一定要落实在书面上，一切口头的计划都不会被重视，同时做好计划后你要把你的计划，传达到你的每一个员工，使他们清楚的知道自身的职场职责，并为之更好的拓展工作。
我们在从事管理过程中，作为管理者不论如何都要对自己的行为以及团队的业绩负责，要团结荣誉与挫折共同面对，团队的凝聚力远远大于个人的力量，在管理团队时要注意几件事情，那就是要让团队的每一个成员都十分的清楚我们的首要问题是什么，我们的首要工作是什么，这样所有的队员才会为共同的目标前进奋斗着。
同样重要的问题是要保持和老板有效的沟通，这样你才会清楚你下一步的工作重点，才可以更有效的制定和完成你的计划，才可以与老板同心协力。
我们实施团队管理的时候会遇到管理的黑洞(让团队感到迷惑的某些事情，成为令许多经理掉下去的陷阱他们把它称之为管理黑洞)如何让我们的管理远离黑洞呢?在管理中我们要做到让你的员工清楚团队目前首要的问题，什么才是第一位的，塑造好自己的团队，利用绩效考核的方法去让每一个员工得到他们应该得到的，你的职责并不是通过关照最差的员工来降低最低线，你应该通过承认并嘉奖超级明星来提高上线，清楚你的团队内游手好闲、怨天尤人的队员，优化你的团队。通过自己做正确的事情坚持正义的真理来让你的团队成员更加的敬重，因为你做的任何事情都会影响到你的员工，因为你的员工看着呢，他们要靠你树立做正确事情的榜样。