各种重要场合使用演讲稿的情况频繁出现。为了更好地表达思想，应该提前准备好演讲稿。演讲稿的内容应该具有一定的亮点和积极能量。最近你是不是在找有关主题演讲稿的相关资料呢？此文主要介绍了“车间主任发言稿”，希望大家喜欢。如果你喜欢这篇文章，请将其收藏起来。
车间主任发言稿 篇1
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！
首先，我要感谢公司给我这次展示自我的机会，我希望今天参加比赛的所有同事都能充分展示自己的才华。就业竞争需要每个参与者的全身心投入，同时也是对自我能力的认可和肯定。我今天竞聘的岗位是车间主任。
我竞聘的口号是“共同努力、提高质量、加强管理、共同提高。”
我谢xx，大学文化，20xx年进入xx果业，我是一名勤奋的xx员工。在8年的工作中，我从事车间各岗位的操作，先后三次被评为先进个人，有5年的车间管理经验。随着中粮xx的发展，我们不能回避中粮xx的成长对我们每一个员工提出了更高的要求。
比赛对我来说即是挑战也是机遇。参加此次竞聘充分展示自我。
我个人的优点：热情、上进心强、敢于承担责任。对新生事物有较快的接受能力。
在工作上能够很快的适应环境和角色的转换，能够与他人合作，在工作上善于鼓励他人和团结同事，能够经常检查自己的不足。能够为下属创造轻松、红色的工作环境。下面是我对竞聘内容的阐述。
一：我对岗位的认识
车间主任有六个角色：1。上传和发布；2、有效的执行力；3、有效的协调能力；4、人员的组织；5现场的监督管理。6、较强的沟通能力。
车间主任的职责：
在公司经理的领导下，建立本车间的管理体系，贯彻执行有关iso9000、haccp体系文件及相关法律、法规。
贯彻执行公司各项管理制度，做好现场和安全管理工作。
3负责车间人员、财务、材料、生产成本、各项费用的管理及各项指标的分解。
四。配合行政办公室做好员工各项培训实施的管理工作，加强队伍建设。
负责车间各类事故和紧急情况的处理，并汇报处理结果。
6 负责对不合格成品处置实施工作的管理。
7负责执行公司下达的所有生产指令参数。
8负责本部门各体系的运行监控和纠正与防措施的施实管理。
9负责车间设备的使用、维护、拆卸和维修管理。
10 负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。
负责生产车间的统计，主管助理和班组长的管理。
二：我的竞岗优势
一。我有能力团结和协调车间各岗位，能与公司同事保持良好的人际关系。能带领车间人员做好生产。
我在中粮xx工作期间从事过预处理、蒸发、灭菌的岗位操作。我熟悉车间的设备和工艺。
3从事个4年的车间管理工作，对车间有一定的管理经验。
我正直，有良好的修养和有良的工作作风。很强的责任感。
三竞聘上岗后的设想
（一） 管理方面
1从自我做起，以理服人，以制度管人，在工作中起到带头作用。
2车间管理过程中，由专人负责保养期、生产期、防冻期，非生产期由公司统一管理。
三。理顺车间分工，面对责任不为人
四。随时沟通协调车间各项工作，鼓励和调动车间人员的积极性。
5随时了解车间人员和设备的维护和运输。在出现突发事件时及时上报和作出解决方案。
6。制定公司的各项通知和文件，严格执行公司的管理制度。
7有计划，有验证。按计划推进车间的每一项工作。
（二） 在创新方面
一。提升车间员工用手用脑的积极性，加深大家对车间主人的思考。
2。打破员工传统思维模式，激发员工潜能。
三。有效节省时间，提高员工工作效率。
四。通过节约生产各方面的成本来增加公司的利润。
（三） 今年车间的主要工作：
首先，要在20xx前对生产车间的缺陷和设备事故进行总结，防止人身事故再次发生。
1做好20xx年的检修工作，做到三不放过，问题没有解决不放过，2没有找到原因不放过。3没有预防措施不放过。（在检修期每周对检修工作进行一次车间内部验收，对检修不到为的设备对责任人进行考核）
2。加强车间人员的技能培训，使每个员工都能熟悉本工段的操作技能，了解其他工段的操作。（在车间组织一岗多能培训）
三。加强车间人员制度培训，提高工作责任感。（制度培训要让每位员工都知道自己该做什么不该做什么，怎么去做，没做好是什么后果，做好了是什么结果，奖励和处罚等等。）
4加强生产过程的控制，注重细节，注重质量，注重安全，注重成本，（如：质量不合格的时候，大家要知道这是我们生产出来的产品，把生产出来的产品当我们自己的产品，人人都要去关心，大家要想办法解决问题）。
5加强对设备的维护，摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织员工对设备的巡回检查，及时发现问题及时解决和反映问题。保证设备的正常运行。
不管这次竟聘是否成功我都会以平常的心态来对待这次竟聘，成功了我会一饱满的热情，用心用行动与大家一起完成车间的各项工作。最后，我欢迎你对我工作中的不足之处提出一些建议。谢谢我的竟聘报告完毕。
车间主任发言稿 篇2
尊敬的各位：
大家好！
作为一名合格的车间主任，还必须具备无私奉献、吃苦耐劳的，要善于做一头忠诚的牛、老实的马、受气的羊、忙碌的骆驼；要像蜡烛一样，燃烧自己，照亮别人；像竹子一样，掏空自己，甘为人梯。要成为一名合格的办公室主任，还必须善于学习、勤于思考，除了提高政治理论水平以外，还必须不断学习吸收新的科技知识、宏观经济知识和税收专业知识，以丰富内涵，拓展视野。
我不想发出“给我一个支点，我来撬动整个地球”等一类的豪言壮语，因为我知道，我的'能力和水平有限。但是我想表达一个愿望，“给我一个舞台，让我来为公司的发展尽一份责任。”我深切地感受到，个人的希望已经与全局的命运联系在一起，作为一分子，无论在哪个工作岗位上，理应为她的发展奉献智慧和能力。在我亲眼目睹了他从小到大发展的历程，现在，随着开发区北进步伐的加快，局提出要在各项工作已上新台阶的基础上向更高的目标迈进，这一切更激发出我对税务工作的热爱和不断学习创新的热情，同时也将赋予我追求事业发展的执着和责任。
回顾自己的成长历程，我深深感谢各位、同志们对我的教育和帮助；
感谢局教我怎样做人，怎样处事。感谢历任办公室为我打下良好的基础；
感谢办公室全体成员对我工作的配合；
感谢各兄弟科室和税务所的同志对我的大力支持。这些都将是我宝贵的政治财富、财富，都将使我终生受益，相伴永远。
我深信在座的每一位同仁也必定迎来更加美好的未来。朋友们让我们一起风雨同舟，为公司的美好明天而努力奋斗吧。
车间主任发言稿 篇3
各位领导、同事们：
;没有竞聘成功我也不会馁必竟我曾经拼搏过增加了人生的阅历我将一如既往地加倍努力勤奋工作
：、更出色为什么呢?;其次是因为我们有爱心知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分珍惜缘分注重感情时刻为兄弟着想这就是;：我比年轻的朋友多了点生活阅历想得多些考虑问题全面些、周到些;比年长的同事多了些朝气有较强的学习能力和适应能力能够快速地接受新鲜事物尽快地掌握工作要领;比男人是少了些豪迈但是多了些细心事无巨细不耐烦越是琐碎的事情越能得心应手;
当然竞聘成功与否光有信心和勇气还不够最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、：
第一个方面、是要勤于学习首先要学好技术工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等不懂的问题马上就问及时向领导请教、向同事学习使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手;其次是要学会管理我认为第一步要当好“传声筒”勤请示、勤汇报正确领会领导的意图科学分解任务目标;第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人尽量避免“命令式”的口吻多用“替代式”、共同进步在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务尽快地提高素质尽快地进入工作角色完成厂子交给的工作任务
谢谢大家
车间主任发言稿 篇4
各位领导、同事：
大家好！
我叫***，于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我有信心今天上台。
魏思思：首先，我有丰富的理论知识和实践经验。，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。
其次是年龄优势：我今年**岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。其次是强烈的公仆意识和自律意识。
从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。所以我有一个车间主任应该具备政治、管理、文化的基本素质，并建立起良好的竞争观念、质量观念、信息观念、法制观念。生产车间是关系到整个车间生产顺利进行的关键部门，是车间生产的桥头堡。
我知道车间主任的工作不容易做好。我要全力以赴，理清思路，找准工作的出发点和着力点。如果我有幸担任丝绸生产的班长，我将从以下几个方面迅速开展工作。在用人方面，合理使用人才，建立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，努力做到人尽其才。
就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。
在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5s活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养）为内容，对各场内的**、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。尊敬的领导、评委，真诚、诚实、正直是我的态度；勤奋、务实、创新是我的工作态度！如果组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。
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车间主任发言稿 篇5
车辆违规行驶停放整治方案
一、指导思想
以党的群众路线教育实践活动为导向，坚持以人为本、和谐执法原则，各职能部门形成合力，运用行政许可和行政执法手段，通过集中整治活动，强化市区道路车辆行驶和停放的管理，减少大货车违规行驶和机动车乱停乱放行为，进一步改善道路交通秩序，提高主要道路通行效率，强化驾驶员的车辆驾驶法律常识，增强市民的交通安全意识及文明意识。
二、整治内容
1.未经市区许可，对占用机动车道和非机动车道的车辆进行调查，处罚和规范。
2.对违反规定的货运车辆进行调查，处罚和规范。
3、对在市区内行驶的超长、超宽、超重、超高的机动运输车辆进行查处、规范。
4、对在市区内行驶的运输散装货物未采取包扎、覆盖等措施造成遗撒、泄露的货运车辆进行查处、规范。
5、对在市区内行驶的未采取密闭措施或者其他防护措施，运输、装卸能够散发有毒有害气体或粉尘物质的机动车辆进行查处、规范。
6、对在市区内不按规定路线、时间行驶，有违章倾倒、抛洒遗漏、车轮带泥驶出工地等违法行为的渣土运输车辆进行查处、规范。
三、方法步骤
坚持“教育引导为先、查处规范为主”的原则，按照分散与集中相结合的方式，分三个阶段进行专项整治。
（1） 宣传阶段（5月20日-5月31日）
1.通过电视，报纸等宣传发布特别整改通知书（以下简称通知书）。
责任单位：市城管委办公室。
2、各部门、单位分别对所管理对象及广大市民发放通告，在市区主要路口、各工地门口等重点部位完善标志，张贴通告；督促有违法行为的个人或单位及时纠正。
责任单位：市文明办、市住房和城乡建设委员会、市城市管理执法局、市交通局、市公安交警支队。
（2） 集中调控阶段（6月1日至7月31日）
1、查处乱停乱放机动车辆
各部门、各单位要结合日常工作开展集中整治活动。
2、查处违规行驶货运车辆
（1）值勤地点：
（2） 值班时间：20:00-22:00
（3） 巩固和改善阶段（8月1日至9月31日）
一。对学校、超市等重点部位进行全面检查，严格依法查处乱停乱放车辆。
2。对进城的大货车要进行全面检查，对违规车辆要严格依法查处。
三。对全市所有烟尘场所进行复查，对反复教育拒不更换的，坚决予以处罚。
四、组织领导
成立专项整治领导小组，负责整个活动的制定、实施和协调。下设专项整治活动办公室1个，整治小组4个，办公室设在市行整治法局监查科。
（一）领导小组成员
（二）责任分工
由市住建委4人、市城管执法局5人、市交通局4人、市交警支队4人分别组成4个整治小组，按照领导小组的安排，精心组织集中行动，认真查处违规停放机动车辆和违规行驶货运车辆。集中行动定于每周
2、 周四，各小组可根据调查和**情况调整时间和地点，但每周不得少于两次。
一组：市住建委1人、市城管执法局1人、市交通局1人、市交警支队1人，由市住建委牵头。WwW.yjs21.cOM
第二组：市住建委1人，市城管执法局2人，市交通局1人，市交警支队1人，市城管执法局牵头。
第三组：市住建委、市城管执法局、市交通局、市交警支队各1名，由市交通局牵头。
第四组：市住房和城乡建设委员会一人，市城市管理和执法局一人，市交通局一人，市交警支队一人，市交警支队领导。
五、工作要求
1、统一思想，提高认识。各有关部门、单位要充分认识该专项整治活动的重要性，明确整治工作的目标和任务，切实加强组织领导，认真履行职责。在整改活动中，要精心安排，突出重点，强化措施，增强责任感，树立长期经营思想，扎扎实实开展联合整改活动。
2、强化宣传，营造氛围。各有关部门、单位要加大宣传工作力度，充分利用报刊、电视、网络、发放通告、设置电子屏标语等多种形式，进行整治工作宣传教育，坚持正确的**导向，争取社会各界对整治工作的理解和支持，营造浓厚的整治氛围。
3、协调配合，全面整治。各有关部门和单位要增强大局意识和合作意识，选派专人密切配合。要按照领导小组的统一部署，加强部门联动，加强执法，确保整改工作取得实效。
4、严格执法，强化力度。要严格依法行政，规范执法程序。在执法过程中，要注重方式方法，及时做好当事人的解释教育工作，防止矛盾激化。
要掌握法律尺度，做到“有法必依、执法必严”，对屡次违法拒不整改的绝不姑息，坚决处罚，维**律尊严。
5、加强调度，及时汇报。集中作业前统一安排部署，作业结束后进行总结分析，做好案件整理工作。在集中行动过程中遇到阻力干扰，要及时向领导小组报告，及时处理，不能扩大情况。
加强沟通，事前事后请示汇报，确保沟通工具畅通，服从调度指挥。同时，整治小组要定期做好总结、分析工作，注意收集有关信息，及时将整治活动中发现的问题及好的做法等向专项整治活动办公室报送。
6、严守纪律，文明执法。在集中行动中，应执行命令和禁止，并应根据命令采取一切行动；着装整齐，队容严整；严格按职责、分工行动；要做到亮证执法，文明执法，讲究方法，讲清违法事实，讲清法律依据，做好取证工作，严格依法处罚；在车辆行驶和下车过程中，要增强安全意识，确保集中整治的安全性、完整性和畅通性。
车间主任就职演讲稿
很长时间了，因为对公司管理现状产生了自己的想法,因此很有改变这种现状、证明自己实力的冲动,因此,xx年4月21日上午我参加了编织车间主任的竞聘,这对我来说是毕生的第一次，也是我走上自己梦想之旅迈出的实质性的第一步，虽然没有成功，但毕竟已经开始了。
这是xx年4月21日我参加车间主任竞聘时的演讲稿,因为当时没有参与车间管理的实践经验,所以.现在看来,有很多内容是不切合实际的,但现在我还是原封不动的记入了我的博客,这只是想记录下自己思想成长的过程:
车间主任竞聘演讲
我叫赵朝卿，xx年毕业于河南科技大学经贸英语专业，现就职于公司人力资源部，我应聘的岗位是编织车间主任。
我们知道“一流的素质方能生产一流的产品”，因此，员工素质的提高是产品品质提高的关键。围绕提高员工素质，我的工作思路可以概括为“以建立车间管理体系为基础，以提高员工素质和营造车间文化为核心，以开展班组管理评比为基本工作方法，以其他管理方法为补充”，具体如下：
1、 逐步建立完善的车间管理制度，是车间管理的基础
安全操作规程和车间管理制度的修订主要体现了系统性和可操作性的特点。
实行车间“班前会”制度，班长在班前10分钟，对上一次本班存在的问题进行总结和通报，对当天应该注意的问题进行提示，对公司和车间的有关精神进行传达。使员工逐渐形成“日清日结日高”的习惯。
坚持车间例会制度，加强和员工的沟通，抓好一些带趋势性和事关全局的小事，并借机给员工灌输一些先进的理念，抓好车间文化建设，做通思想工作。
制订各岗位任职要求，实行班长竞争上岗、其他人员定期按比例淘汰制度，彻底扫除“关系一到，不妙也妙”的不良风气，调动员工工作的积极主动性，树立车间管理的威信。
制订设备保养制度，设备管理以进行日常保养为主，对设备部件进行定期保养，以提高各部件的使用寿命，并且要在设备部件出问题前进行更换，尽量消除其对产品质量和产量的影响。
逐步引入“5s”管理模式，实现生产现场面貌焕然一新，员工素质稳步提高。建立起各种管理制度的同时，建立起相应的监督检查制度，实现“计划、执行、检查、改进”的闭环操作。其中制度落实是核心。
日常工作检查主要是检查管理制度存在的问题，重点是堵塞制度漏洞。努力做到车间管理人员责、权、利到位，出了问题，按“直接主管负主要责任，直接责任人负次要责任”的原则进行处理，提高车间管理人员的责任意识和自主管理意识，促进车间管理上台阶。
2、 注重提高员工素质，营造健康向上的车间文化，是车间管理的核心。
营造健康向上的车间文化，如：“严谨高效，务实创新”、“坦诚相待、团结进缺，这些文化要作为车间员工行为的一个导向，如果制度没有明确规定，员工该怎么做，这些车间文化就是判断的标准。营造遵守制度和标准的文化，让员工明白制度和标准的目的和意义相当于跨上顶峰的台阶，是员工素质提高的基础，也是防止员工素质滑坡的止挡，如果连基本的要求都达不到那就不具备作为员工的最低条件。
加强车间经理与员工的沟通与交流，加深相互了解。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简单的管理与被管理的关系，更不是对立的关系，而是共同合作，共同发展的关系。实现员工自主管理、自主提高。
三、开展“班组管理评比活动”，这是车间管理工作的基本手段。
在车间设立“班组综合管理排行榜”，及时对各班组的产量、质量、安全、标准化、文明生产等进行公布，排出名次，对先进和落后班组进行多种形式的激励(如现金奖励、悬挂笑脸或哭脸标志、班组长升降职等)，提高员工参与生产管理的积极性。着重体现竞争、进娶人本的特色。
四、车间工资和其他费用分配每月定期公开，增加工资分配透明度和公平性;鼓励创新，在车间设立“小改小革小发明栏目”对创新人员进行奖励，并将创新项目作为日常考核的项目之一，形**人参与创新活动的新局面。
五、为了便于积累经验，促进员工操作技能不断提高，节约成本，我将组织编出“织机操作技能培训教材”和“机修技能培训教材”，对在日常工作中的经验进行总结，并及时录入教材，以防止出现人走了，把工作经验都带走了，留下的是一片空白，新手来了要重新开始摸索的现象。
在我参加竞聘之前，有很多人对我提出质疑，说你一不懂设备，二不懂工艺，你凭什么开展工作。我认为车间主任的核心工作是管理。要考虑的核心问题是如何调动大家的积极性，提高产品的产量和质量。如：
建立车间管理体系，并监督落实;营造健康向上的车间文化;组织班组管理评比，保证效果;不断探索新的有效的管理办法。对于设备和工艺问题，在分工明确的前提下自然解决。我的工作思路大致如此。
最后，我相信我们公司竞争机制的引入，就是华德事业走向辉煌的开始，因为公平、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，同时吸引大批的人才拥入进来，为公司的发展献计献策，并从此找到自己事业腾飞的舞台。基于我对华德事业的热爱和自身进取务实的精神，我有能力和信心做好车间管理工作，谢谢！
车间主任发言稿 篇6
尊敬的各位领导，各位同事：
当大家还沉浸在庆祝祖国60华诞的喜悦中，我们舜天服饰公司今天在这里隆重召开大干60天动员誓师暨三季度每季之星表彰大会，刚才听了魏总代表总经理室和工会宣读的《大干60天倡议书》，我感到分外激动也倍受鼓舞，我也看到了我们三工段和七工段全体员工同样也深受鼓舞，大家已经坐不住了，都在摩拳擦掌、暗暗鼓劲，决心在今年最后60天决战中争第一、立新功。为此，我代表三、七两工段73名员工特作如下表态：
一、缝制三工段在一至三季度工作中获得三连冠，这次再次被评为先进工段，我们决心在荣誉面前不骄傲，困难目前不退缩，团结一心，积极响应厂部《大干60天倡议》，认真学习、贯彻落实倡议书中的每一条，再接再厉、再创佳绩，有决心也有信心在大干60天工作中再争第一！
二、我们缝制七工段全体员工，大家也是一样，决心积极响应厂部《大干60天倡议》，向先进工段学习，认真总结本工段过去工作中的经验教训，奋起直追，每个员工、每个岗位，要做好自己每一天的工作，精心操作、确保质量、完成好每一天的工作任务，争取在大干60天工作中，工段的各项经济指标皆有大幅度的改善。
总之，我们三、七工段全体员工决心响应总经理室和厂工会的号召，以高度负责的工作精神，以良好的精神状态，饱满的工作热情，齐心协力，奋力拼搏，全体总动员大干60天，为全面实现厂部20xx年奋斗目标作出我们应有的贡献，我们有决心，有信心，取得更好的成绩。
谢谢！
车间主任发言稿 篇7
各位领导、各位同事，大家好！
我叫***，毕业于南通大学，本科学历，20xx年8月参加工，自进厂以来我就一直担任软袋车间质检员这一职务。这两年来我的工作得到了在座公司领导亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。今天我要感谢公司领导给了我这样一个展示自我的机会。
我今天要竞争的职位是软袋车间副主任。
我认为我在竞争软袋车间主任时有以下优势：
首先，我有丰富的理论知识和实践经验。
进厂2年多来，我始终不忘读书，勤钻研，善思考，多研究，不断丰富自己提高自己积累了丰富的理论知识，我熟知gmp和生产工艺流程，并熟悉车间各个工段的生产操作规范和要求。通过多次参与国家省市对车间的gmp验收工作，我提高了自身的业务水平并对 gmp的认识达到了一个新的高度。通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了相应的组织协调能力和应对突发事件的能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵有效地规划、安排处理各种事务。
其次，他具有强烈的公务员意识和自律能力。
从进厂起，我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务于公司，快乐自己，使我具备了相应的政治、管理、文化等基本素质。
第三有较好的年龄优势。身体健康，精力充沛，敬业，能全身心投入工作。
软袋车间是公司至关重要的部门，我深知，软袋车间主任助理的工作不是轻而易举能够做好的，我将全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸成为软袋车间的副主任，我将迅速做以下工作。
第一个方面是勤于学习。 首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向公司领导和车间主任请教、向同事学习，使自己尽快成长。
第二个方面是勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对公司负责，积极主动地完成公司领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是质量管理，都要承担起相应的责任，确保公司各项目标顺利完成。二是负责车间，配合车间主任做好车间质量管理和各项工作，确保车间生产的顺利进行。
第三个方面是注重细节。俗话说，细节决定成败。要特别注重细节管理，形成良好的工作习惯和规范的工作氛围。
在这方面，我认为我们应该注意以下几个方面：首先，我们应该注意产品质量。产品的质量是企业的生命。
要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，教育员工严格按gmp标准和操作规程作业，确保不发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。二是要注意人身安全。教育员工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保护意识。
三要注意环境清洁，及时清理工作现场，保持工作场所整洁，创造舒适的工作环境。总之，我要抓住生产现场和质量管理的每一个细节，消除各种不可靠因素，保证产品质量和生产的顺利进行！
尊敬的领导，诚恳、诚实、正直是我的态度；勤奋、务实、创新是我的工作态度。如果公司领导委任我为软袋车间主任助理的重任，我将不辜负领导的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心来完成我的工作！如果竟聘不成功，那说明我还有不足之处，我会认真总结不断努力，了解自身的差距，在今后照样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作！
我的竞聘述职到此结束。
谢谢大家！
车间主任发言稿 篇8
篇一：车间主任发言稿
2013年优秀车间主任发言稿
尊敬的领导、同事们大家好：
今天，和大家一起满怀胜利的喜悦，欢庆2013年的丰硕成果，我能作为优秀车间主任代表站在这里发言，感到无比的自豪和光荣，首先请允许我代表荣获各类先进的同事们，向在过去一年里给予我们关心、帮助的领导、同事们表示衷心的感谢！2013年是我担任车间主任的第二年，也是我学习和成长的一年。在这里我把一些工作的心得和大家分享一下。
首先，安全生产是我们企业的第一条生命线。安全无小事。我们一定要扎紧安全生产这根弦。众所周知冲压车间主要是跟设备和原材料打交道的车间，出现安全事故的概率要远高于其他车间，因此在2013年里，我采用“时时讲安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分钟的时间来给职工强调一遍安全生产的重要性，中午、下午下班前再拿出来五分钟的时间来念叨一遍交通安全。
如遇下雪天气，一路上安排员工在回家途中互相照顾。
同时跟员工强调，所有设备未经批准不得自行进行改造或拆除安全防护部件，一旦出现设备故障，不得自行维修，必须及时上报，确保排除故障隐患后方可继续操作。
2013年，我的安全生产线没有放松，全年车间没有发生安全事故。因为我深知，安安全全上班来，高高兴兴回家去，不仅是我们企业的希望，也是我们每位员工的希望。
其次，在保证安全生产的前提下，更加注重产品质量。冲压车间是产品质量的前沿阵地。我们冲压车间的产品质量有问题，以下工序都不能进行。因此，质量的弦应该一直绷紧。工欲善其事，必先利其器。
我要求我们的员工在每次装模前检查设备和模具的完整性，确保设备和模具在生产前没有问题
有效避免了设备模具问题造成的质量问题。
再次，我们冲压车间不仅与设备打交道多，同时打交道最多的就是原材料。一个产品的原材料成本无疑是最高的，所以在保证产品质量的前提下，最重要的是节约和利用原材料。
一是在原材料装卸中，坚决杜绝因粗卸造成的原材料弯曲浪费。二是实行废件再利用。在生产过程中不可避免的要产生一些残次部件，我要求车间员工将所有的残次部件都集中在待维修区域，由专门的人员进行维修或挑拣挪作他用，坚决杜绝随意丢弃到下脚料区域里。
三是深入钻研产品用料尺寸，本着能省则省的原则将多个型号的平板车盘子用料边角减到最小。
古人云：上下同心，其利断金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一处想，劲往一处使，我们有理由相信，xx因为有我们更强大，我们因为xx更骄傲。
在以后的日子里，我将与大家共同努力，共同进步，希望能够继续得到大家的支持。
最后，祝各位领导和同事工作顺利，身体健康，家庭幸福安全！也祝愿我们公司腾越九霄，在2014年迈上新的台阶！
谢谢大家！
篇二：应聘车间主任演讲稿
车间主任应聘报告
车间主任职责为：
一。组织实施生产物资部下达的生产计划，保质保量完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
三。根据生产计划核算人员的需要，确保计划的顺利实施；根据公司车间发展规划，编制人员编制，报公司批准；
四。根据公司质量部的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训工作，提高员工的质量意识；
5个。对车间员工进行教育培训，宣传公司政策；
8个。全面贯彻公司安全生产制度，确保安全文明生产；
10个。处理车间突发事件，随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对无法处理的事件及时请示；
11号。积极深入员工，了解员工思想动态，采取合理措施，确保车间稳定；
12岁。配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通工作
个人的优势：
一。熟悉抽油机的产品结构，了解抽油机生产的各个方面。对生产节奏控制较好，大局观较好。
2。较强的执行能力，能及时完成接收到的任务并按时完成。
3、 与人相处的能力较好。口才虽不好，但具有一定的说服力、亲和力。
4、 有一定的生产管理经验。
个人的劣势：
1、 对铆焊的现场加工工艺流程等熟悉程度不够。不熟悉铆焊工艺以前的工作业绩：
从抽油机厂建立一直到现在，我一直着力于生产，与大家一起，让抽油机厂从最初的几个月发10台发展到现在月发货60台左右，我们大家都随抽油机厂的发展在进步着。在这将近三年的时间里，虽然犯过错，有过疏漏，但是我对于保证生产的协调统一性也起到了很好的监督促进作用。
以后的思路：
一。如果申请成功，我的下一份工作分为两个阶段
第一阶段就是做好成功的承接。一方面跟着李主任积极学习结构件车间的管理，熟悉铆焊的工艺流程及相关注意事项，对结构件的人员作一个全面的了解。一方面要把我目前的工作顺利地交到我的接替者手上，让他能独立地处理生产部调度所有的事情，保证生产的协调性。
第二阶段就是在跟着李主任学习得差不多的时候，同时我的工作交接也完成得差不多了，我就要花更多的精力在结构件车间上，主要是要做好保证生产的有序进行、保持现场的安全文明生产、保证车间员工的稳定性。之前威德福的师傅们和李主任已经给我们打下了很好的基础，我相信，在各位领导的带领下，我一定能将结构件搞好的，谢谢大家。
篇三：车间主任竞聘演讲稿
车间主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好，我叫***，现在是车间的一名普通工人。我正在竞争加工车间副主任的职位。首先，我要感谢公司领导和工厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。
说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会锻炼自己，成功当选固然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘成功，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中的情况车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂如同对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，我相信，我们也一定能干得更好、更出色。为什么呢？
首先是因为我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会认真对待，细心办理，不折不扣地执行，领导暂时没想到的，我们也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒；其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟着想，这就是；三是有耐心，懂得尊重领导，善于协调配合。我们是**职位的最佳人选。除了具备上述女人共有的优势外，我还具有一些特有的优势：我比年轻的朋友多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些；他们比老同事精力充沛，学习能力强，适应能力强，能迅速接受新事物，尽快掌握工作要领；比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手；她比其他女同事强壮。她能负担的起责任。
可以说，正是因为这些客观条件，我才有信心和勇气去竞争就业。
当然竞聘成功与否，光有信心和勇气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。假如我能够竞聘成功，当选为加工车间副主任，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力配合主任开展工作，用实际行动回报领导的关心支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力：
第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。
最后一点是配合车间主任做好员工队伍建设，引导和帮助员工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。
第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责，做好车间主任的顾问工作
助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。
第三个方面、是要注重细节。俗话说，细节决定成败。建厂之初各项制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，这就要求我们要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。
这方面，我觉得重点要注意以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转；二是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，减少和避免***故发生。三是要注意产品质量。
产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。四要注意环境清洁，及时清理整顿工作场所，保持工作场所整洁，营造舒适的工作环境；工具应放置在固定的位置，以减少无效劳动和使用时的恐慌，提高工作效率。
总之，我要抓住生产和现场管理的每一个细节，消除各种不可靠因素，保证生产的持续稳定运行。
第四个方面、是要培养生产骨干。如果我当选，第一件事就是要在厂子的支持下，配合好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长，选贤任能，在职工中发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。
尊敬的各位领导和各们同事们：我用满腔的热情来参加这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请相信我，我说到就能做到。当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。
希望您能给我一个为您做点事情的机会，并凭借我的智慧为工厂的发展做出贡献。我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正，我一定虚心受教。
最后，祝大家身体健康，万事如意！谢谢大家！
篇四：生产科科长就职演说
尊敬的各位领导，同志们：
首先，在这里我非常衷心地感谢集团公司领导、化妆品厂厂长周总，厂长助理于泉同志的信任，安排我担任生产科科长职务。这时，我觉得这不仅是上级组织、上级领导和公司员工的信任，也是一个巨大的责任。因此，我借此机会郑重承诺：
一、我将在新的岗位上，认真履行自己的职责，积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司领导对我的信任，不辜负周总的希望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的生产科科长，与我的团队一道努力把我们化妆品厂的生产任务办好，把职工、群众的事办好。
2、 迅速进入岗位，尽快熟悉和掌握生产科长的职责，按照职责和要求积极工作。具体工作中紧密结合外加工和国产品的两个实际，努力经营好生产和管理两大主题，积极研究和探索提高车间运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，积极推动车间全面健康发展。
坚持科学管理，积极推进车间管理创新，不断提高车间的经营管理能力。
车间主任发言稿 篇9
车间主任就职演讲稿篇一
各位评委大家好!
我叫于1998年加入工作本迷信历助理工程师先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作我工作得到了在座很多领导、评委亲热关心和悉心领导,我不敢辜负领导们殷切盼望几年来我勤勤奋恳不断进取在思想上和工作能力上都有了很大先进因而我今天是充斥信念走上竞聘讲台我以为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势：
首先是有丰盛理论知识与实际教训进厂七年来,我积累了丰硕实践常识取得了英语等级证、盘算机等级证在思维上踊跃向党组织聚拢递交了入党申请书同时通过自学企业管理书籍控制了企业管理一些根本方式和手腕并且经由在工作中一直积聚获得了必定实践经验具备了较强组织和谐能力懂得了同事之间彼此合作主要性重视团队协作精力效忠职守可能机动有效地计划、部署处置各种事务使我在共事中享有名誉
其次是年纪上风：我今年26岁精神抖擞、爱好忙繁忙碌工作思惟活泼接收新事物较快工作中能发挥主观能动性让我能够为新岗位工作开展尽全心、出全力
再有较强公仆意识跟自律才能从进厂起我时刻严厉请求从本身做起、从轻微做起服务别人快活使我具备了班长应存在政治、治理、文明等基础素质并建立了良好竞争、品质、信息、法制观点
制丝线是一车间至关重要部分它关系着全部车间出产顺利进行是车间生产桥头堡我深知制丝班长工作不是轻而易举可以做好我必需全力以赴理清思路找准工作切入点和着力点假如我有幸担负制丝班长我将敏捷从以下多少个发展工作
在职员应用我将合理应用人才设破有效赏罚轨制充分调动大家工作积极性尽量做到人尽其才就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许为有源头活水来”只有充分调动职工积极性、创造性加强他们主人翁责任感谢发了职工伟大潜能才干为企业建设发展奉献宏大能量
在质量办法我将集思广益狠抓提质降耗节俭挖潜质量上做到只有零缺点有“下不为例”
在工作立异以严、细、实工作态度学习应用新技术总结推广进步经验开展合理化倡议、发现发明、技巧改革、技术改良活动推进技术提高.在现场管理我将以定置管理为核心以现场5S运动(整理、收拾、干净、打扫、素养)为内容对各场内人流、物流、信息流进行有效公道把持营造高效、有序、舒服生产和工作环境
尊重引导、各位评委恳切待人、忠诚正直是我为人态度,励志演讲;勤恳求实、开辟翻新是我工作立场!如果组织上委以我制丝班长重担我将不辜负大家冀望充足施展我聪慧才智以高昂工作热忱和高度工作义务心加倍尽力地工作使制丝线工作在各都有新起色新冲破回升到新台阶。
车间主任就职演讲稿篇二
感谢公司为我们青年员工提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从厂部的安排，干好本职工作。
我是一名生产进度跟单员，主要负责订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗位，一是给自己一个锻炼发展的机会，二是争取发挥更大潜力为公司效力。竞聘主任助理，我认为我的优势是具有强烈的事业心和责任感。年轻就是资本，我会把“年轻”这个宝贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的栽培下，主动当好参谋和助手，紧绕公司发展思路，积极争取各级领导、各个部门的支持配合，认真履行岗位职责，全力以赴做好本职工作。
下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的认识和打算：公司领导是头，是司令部;车间是腰，主要是贯通上下的作用;广大员工就属于腿，主要是贯彻落实厂部的思路，执行司令部的意见。只有头、腰、腿贯穿“活动”这条主线协调发展，一个活生生的人才能走得平稳，而我们公司的工作也正需要这种团结协作的精神。基于以上认识，我认为：经济效益是企业的生命力，生产经营就是企业的中心工作，服务企业就是始终把围绕生产经营作为工作的主战场，善于在公司生产经营的中心工作中寻找切入点和突破口，使工作更加贴近生产、贴近实际。对于我本人而言，必须扎扎实实做好每一件事，为公司的发展创造价值，做一个正直的人、诚实的人、高尚的人和勤奋的人，不求尽善尽美，但求尽心尽力。
我抱着一颗平淡之心参加这次竞聘。如果成功，我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高业务水平，提高自身综合素质，干好主任助理工作。如果在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用十分的热情，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的进步。
假如我是车间主任，我将会把自己的车间对外定位为服务性窗口，对内定位为员工满意性部门。如何将这两者很好的沟通起来呢?我将通过以下施政纲领来完成自己的承诺。
对外我将取消现有的汽车卸苯期间禁止一切过磅车辆通行的规定，同时允许一辆车在榜上，另外一辆车可以跟在它的后面。与此对应的我将会在汽车卸苯泵旁树立两个水泥墩子，避免万一发生的过磅车辆撞上卸苯泵的事故。其次，我将把监控室上面的房间和交接-班室作为想装卸车司机的临时休息点，里面配备椅子，桌子，热水和图书报纸，安排专人进行服务。最后，也可以将澡堂的某一时间段设为专门的对外开放时间，满足司机们舟车劳累洗澡的需求。并且这些服务全部为免费服务。
对内，我将开源节流，确保员工们的收益能在原有的基础上有一个新的提高。具体做法为：停车场征收卫生管理费，凡是在停车场内停留的车辆无论重车空车每车每天都收取5元的卫生管理费用。具体可以这样安排，周一到周五白班由专人进行管理收费，所收费用作为车间的活动资金，周一到周五夜班和周末两天由当班人员进行收费，这部分费用作为班组的活动资金。其次，调整现有的班组长成员，将有能力又能为车间分忧的人提拔上来。最后，也可以开拓其它来钱门路，例如加入搬家公司等。目的是提高员工的收入，让大家共同分享新领导带来的新气象。
一个好的领导，如果能对外树立好的口碑，对内又能让员工得到实惠，对上能让领导尝到甜头，那么他就一定能成为一名有前途的领导。我的用人标准是：班长可以管理能力欠缺些，但技术水平一定要过硬，因为班长说到底只是一个兵头，这就需要有真才实学。职能人员可以技术水平欠缺些，但管理能力一定要强，因为好的兵头可以弥补这个缺憾。
车间主任就职演讲稿篇三
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好!首先感谢公司给我这次展示自我，参与演讲的机会。今天我演讲的名字是《保质保量，分秒必争 安全安心，时时上心》提高质量和安全生产是每个企业矢志不渝的追求，也是企业赖以生存和发展的基石。一个真正有生命的企业是因为有着厚重质量和安全生产基础作保证的。
提高质量和安全生产是一个系统工程，就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。从车间生产的各方面各环节抓安全，抓质量，将会更有效，有质的完成工作，为本公司带来更大的效益。
1. 工作区域
生产前：确保周围环境清洁卫生，合理安排工序通道，保证畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。
生产中：安排专人负责地面、案台卫生消毒，及时清扫废料杂物。及时清扫冷凝水。 生产后：车间每班生产结束后，必须彻底将地面、墙壁、排水沟等清洗干净，所用物摆放整齐，车间内不得堆放杂物，保持一个卫生、干净、整洁的环境。
2. 使用材料
生产前：原料辅料必须经过检验合格，不合格的原、辅料不得投入生产。注意材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情况。
生产中：根据SSOP的要求需严防交叉污染，在车间生产中主要是做到生熟加工分开，原料、成品隔离。清洗消毒与加工车间分开。
生产后：生产结束后应注意原辅料堆放或储藏方式。在包装操作前(或操作后)应对包装操作台进行清洗消毒，以保证包装操作在无污染的条件下进行。
其中生产用水(冰)的卫生质量是影响食品卫生的关键因素。食品加工企业一个完整的SSOP，首先要考虑与食品接触或与食品接触物表面接触用水(冰)来源与处理应符合有关规定，并要考虑非生产用水及污水处理的交叉污染问题。例如清洗时防止污水溢溅;软水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。
3.工具、设备
生产前：注意是否齐全、清洁、有无损坏等。
生产后：设备与器具的清洗消毒按照彻底清洗——消毒(82℃热水、碱性清洁剂、消毒剂)——再冲洗。另外不同清洁度工器具分开不同清洁区域的工作服、手套分别清洗消毒，清洁工作服与脏工作服分区域放置存放工作服的房间干净、干燥和清洁
4.人食品企业的生产人员(包括检验人员)是直接接触食品的人，其身体健康及卫生状况直接影响食品卫生质量。工作人员必须保持良好的个人卫生。工作时，必须戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸尘后进入车间。不得将与生产无关的个人用品带入车间，不得使用有味的化妆品和洗涤用品。严禁在车间内吃零食、吸烟，不得随地吐痰。
车间人员受伤或患有其他外伤时，应用牢固不易脱落，颜色明显且不褪色的防护套将伤口保护好，方能继续工作。凡患有有碍食品卫生的疾病，例如： 病毒性肝炎 、活动性肺结核 、肠伤寒及其带菌者 、细菌性痢疾及其带菌者 、化脓性或渗出性脱屑皮肤病患者、 手外伤未愈合者 不得参加直接接触食品加工，痊愈后经体验合格后可重新上岗。
不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，员工的工作状态常受到诸多因素影响。记得日本企业家土光敏夫曾说过这样一句话,“没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力。”作为从事食品加工的企业单位，加工过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。
起源于日本的5S管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。我们泰祥公司一直强调坚持的5S管理对生产现现场的管理十分关键。产品的生产效率、产品的品质与成本都是由生产现场决定的。
为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到保质保量，分秒必争 安全安心，时时上心中来吧，让优质的产品和优质的质量托起泰祥美好的明天!
谢谢!
车间主任发言稿 篇10
感谢公司为我们青年员工提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从厂部的安排，干好本职工作。
我是一名生产进度跟单员，主要负责订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗位，一是给自己一个锻炼发展的机会，二是争取发挥更大潜力为公司效力。竞聘主任助理，我认为我的优势是具有强烈的事业心和责任感。年轻就是资本，我会把“年轻”这个宝贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的栽培下，主动当好参谋和助手，紧绕公司发展思路，积极争取各级领导、各个部门的支持配合，认真履行岗位职责，全力以赴做好本职工作。
下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的认识和打算：公司领导是头，是司令部;车间是腰，主要是贯通上下的作用;广大员工就属于腿，主要是贯彻落实厂部的思路，执行司令部的意见。只有头、腰、腿贯穿“活动”这条主线协调发展，一个活生生的人才能走得平稳，而我们公司的工作也正需要这种团结协作的精神。基于以上认识，我认为：经济效益是企业的生命力，生产经营就是企业的中心工作，服务企业就是始终把围绕生产经营作为工作的主战场，善于在公司生产经营的中心工作中寻找切入点和突破口，使工作更加贴近生产、贴近实际。对于我本人而言，必须扎扎实实做好每一件事，为公司的发展创造价值，做一个正直的人、诚实的人、高尚的人和勤奋的人，不求尽善尽美，但求尽心尽力。
我抱着一颗平淡之心参加这次竞聘。如果成功，我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高业务水平，提高自身综合素质，干好主任助理工作。如果在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用十分的热情，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的进步。
假如我是车间主任，我将会把自己的车间对外定位为服务性窗口，对内定位为员工满意性部门。如何将这两者很好的沟通起来呢?我将通过以下施政纲领来完成自己的承诺。
对外我将取消现有的汽车卸苯期间禁止一切过磅车辆通行的规定，同时允许一辆车在榜上，另外一辆车可以跟在它的后面。与此对应的我将会在汽车卸苯泵旁树立两个水泥墩子，避免万一发生的过磅车辆撞上卸苯泵的事故。其次，我将把监控室上面的房间和交接班室作为想装卸车司机的临时休息点，里面配备椅子，桌子，热水和图书报纸，安排专人进行服务。最后，也可以将澡堂的某一时间段设为专门的对外开放时间，满足司机们舟车劳累洗澡的需求。并且这些服务全部为免费服务。
对内，我将开源节流，确保员工们的收益能在原有的基础上有一个新的提高。具体做法为：停车场征收卫生管理费，凡是在停车场内停留的车辆无论重车空车每车每天都收取5元的卫生管理费用。具体可以这样安排，周一到周五白班由专人进行管理收费，所收费用作为车间的活动资金，周一到周五夜班和周末两天由当班人员进行收费，这部分费用作为班组的活动资金。其次，调整现有的班组长成员，将有能力又能为车间分忧的人提拔上来。最后，也可以开拓其它来钱门路，例如加入搬家公司等。目的是提高员工的收入，让大家共同分享新领导带来的新气象。
一个好的领导，如果能对外树立好的口碑，对内又能让员工得到实惠，对上能让领导尝到甜头，那么他就一定能成为一名有前途的领导。我的用人标准是：班长可以管理能力欠缺些，但技术水平一定要过硬，因为班长说到底只是一个兵头，这就需要有真才实学。职能人员可以技术水平欠缺些，但管理能力一定要强，因为好的兵头可以弥补这个缺憾。
车间主任发言稿 篇11
我从2012年2月来我们工厂已经快一年半了。在这一年多的时间里，我学到了很多，也学到了很多。在公司对尽职调查的完美工作的精彩讨论中。
它让我明白了一个人的责任和责任的重要性，这是一个人在团队中生存的基础。
职责和责任不但是并存的，更是密不可分缺一不可的。职责就是要知道自己这个岗位、这个环节在全局中，在整个链条中所处的位臵和作用，自觉做好职责范围内的事。责任是一种精神状态和意识。
有了责任心，就能全心投入，形成意志品质，凝聚人心，凝聚力量，创造一流业绩。责任让人坚强，责任让人勇敢，责任让人创新，责任也让人懂得关心和理解。有的责任担当起来很难，有的却很容易，无论难还是容易，不在于工作的类别，而在于做的人。
只要你想做并且愿意做，你就能做得更好。
我在成型车间5中的职责如下：
一。协助厂长贯彻公司及车间各项管理制度；
严格执行公司各项规章制度；与其他部门协调沟通，实现公司目标。
2。督促车间各岗位严格按照岗位操作规程进行工作；
对车间各岗位的操作过程进行抽查，确保车间工人按车间操作规程工作。
三。组织车间各岗位做好工作记录；
检查车间各岗位工作记录，收集统计并记录炉料数据。
四。负责车间的安全生产工作，安全规程的执行和检查；
对车间各岗位工人进行安全教育，对车间存在的安全隐患进行监督、报告和整改。确保安全文明生产的落实。
5，负责车间设备的安全管理；
组织实施车间设备、模具、仪表等设施的管理、维护和维修。降低设备停机率，减少因设备因素造成生产任务延误不能按时完成的情况。
6，负责车间现场的管理工作；
负责车间工作环境和车间场地的规划和管理；不断优化工作环境，改善员工工作环境。
在下半年的工作计划目标为：
一。协助董事执行公司下达的各项管理制度，尽快完成公司下达的各项制度和计划。
2。对车间产品的工艺流程进行严格管理，使员工严格按照工艺规程操作，提高产品质量。
3，对车间员工加强安全教育工作，做到“人人要安全，安全为人人”，做到安全事故**率为零。
4，对车间设备定时做到维修保养，增强设备的工作效率，减少设备的停机率，保证生产任务计划的完成。
5个。加强车间5s管理，确保现场秩序井然，物品摆放整齐。给员工一个干净舒适的工作环境。
在以后的工作中遇到困难要积极的与领导和同事们交流学习，想办法解决问题并定期的总结和反思，做到不推诿，不扯皮。尽职尽责，尽力而为，做好本职工作。以崇高的责任感作为道德的追求，知荣明耻，分清是非，自觉规范自身的行为，做当荣之事，拒为辱之行，以业绩证明我能行。
期望在你我携手的工作中使***公司的明天，更加灿烂辉煌！
谢谢大家！
******
2013/7/22
车间主任发言稿 篇12
尊敬的领导、同事们大家好：
今天，和大家一起满怀胜利的喜悦，欢庆20**年的丰硕成果，我能作为优秀车间主任代表站在这里发言，感到无比的自豪和光荣，首先请允许我代表荣获各类先进的同事们，向在过去一年里给予我们关心、帮助的领导、同事们表示衷心的感谢！20**年是我担任车间主任的第二年，也是我学习成长的一年。在这里我把一些工作的心得和大家分享一下。
首先，安全生产是我们企业的第一生命线，安全无小事，我们必须牢牢绷紧安全生产这根弦。众所周知冲压车间主要是跟设备和原材料打交道的车间，出现安全事故的概率要远高于其他车间，因此在20**年里，我采用“时时讲安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分钟的时间来给职工强调一遍安全生产的重要性，中午、下午下班前再拿出来五分钟的时间来念叨一遍交通安全。遇有风雪天气，则安排顺路的员工一起，在回家的路上互相照应。
同时跟员工强调，所有设备未经批准不得自行进行改造或拆除安全防护部件，一旦出现设备故障，不得自行维修，必须及时上报，确保排除故障隐患后方可继续操作。
20**年，我的安全生产这根弦始终未放松，在全年里我车间没有发生一起安全事故。因为我深知，安安全全上班来，高高兴兴回家去，不仅是我们企业的希望，也是我们每位员工的希望。
其次，在确保安全生产的前提下，我们更狠抓产品质量，冲压车间是产品质量优劣的前沿阵地。我们冲压车间产品质量出了问题，后面所有的工序都无法进行下去，因此，质量的这根弦也要时刻绷紧。工欲善其事，必先利其器。我要求我们的员工每次上模前必须进行设备、模具完好检查，确保设备、模具无任何问题方可进行生产，这样有效地避免了因为设备模具问题而导致的质量问题。
再次，我们冲压车间不仅与设备打交道多，同时打交道最多的就是原材料。原材料在一个产品中所占的成本无疑是最高的，所以在保证产品质量的前提下，原材料的节约利用是重中之重。
一是在原材料的装卸方面坚决杜绝原材料由于野蛮卸车而造成的管材的弯折浪费。二是实行废件再利用。在生产过程中不可避免的要产生一些残次部件，我要求车间员工将所有的残次部件都集中在待维修区域，由专门的人员进行维修或挑拣挪作他用，坚决杜绝随意丢弃到下脚料区域里。三是深入钻研产品用料尺寸，本着能省则省的原则将多个型号的平板车盘子用料边角减到最小。
古人云：上下同心，其利断金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一处想，劲往一处使，我们有理由相信，XX因为有我们更强大，我们因为XX更骄傲。在以后的日子里，我将与大家共同努力，共同进步，希望能够继续得到大家的支持。
最后，祝各位领导、同事们，工作顺利，身体健康，阖家幸福平安！也祝愿我们公司腾越九霄，在20**年迈上新的台阶！
谢谢大家！
篇二：20**年先进车间主任发言稿
各位领导、同志们，大家好！
今天我非常荣幸地站在这里，也非常荣幸承担这次车间主任代表的发言。对于各位领导的关心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领导科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为山东矿用电器做出贡献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。
**年过去了，迎来了挑战性的20**年，回顾**年的工作，首先感谢公司各级领导对我工作的.支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这一年里我们车间全体员工勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；**年我车间认真执行公司领导们的工作指导，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远：如质量的不稳定，工作事故的出现，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。刚才公司领导都就明年的工作目标作了详细的阐述，我作为车间主任，有压力，但我知道，只要我们肯努力，办法总比困难多，压力总会变动力。
20**年我车间要认真执行的六个要：
1、向管理创新要效益
2、向工作效率要效益
3、向回收要效益
4、向小改小革要效益
5、向工艺要效益
6、向培训要效益
车间班组长要一丝不苟的执行各项规定，认真起到车间班组长的带头作用，我们的工作定能完美。在执行期间，各种困难都会出现，而面对困难“逆水行舟，不进则退”，我想只要耐心，细心的去做，做好员工的思想工作，每个人的责任心都上来了，任何事都能做到圆满；安全质量重于泰山，在这方面应采取一系列的措施，我相信在公司领导的指导下，我车间一定真抓实干，务实求效，齐心协力，团结一致，我相信山东矿用的明天会变得更加美好！
我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切！态度是我们对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。自信是我们一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们对我们公司的发展充满自信，对自己能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。
成绩属于过去，荣誉属于大家。今天的成绩将是我明天的起点，电装配车间有信心，有决心完成公司下达的翻番生产目标，请公司领导看我们的行动。
谢谢大家！
