开发总结报告。
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开发总结报告【篇1】
附件7
科研开发计划项目
技术研究总结报告
计划编号：
项目名称： 编制： 项目负责人： 技 术 部： 批 准： xxxxxxx年月
司
日
公
一、概况 1．项目名称 2．项目来源
3．主要用途、应用行业
4．主要研制目标（目前技术性能水平与国内外先进水平比较，项目完成后要达到的水平）
二、研制情况 1．主要研究内容 2．关键技术及解决情况 3．设备主要特点及创新点 4．整体评价
三、经济及社会效益分析
1．经济效益分析（包括市场需求量、产品经济寿命期、国内外同类产品销售价格及成本比较、产生的经济效益或经济效益预测等）
2．社会效益分析
四、工业试验情况（是否投产或有用户意向，本企业经济效益，工业运行情况即用户使用情况、所产生的经济效益、社会效益证明等）
五、对以后工作的建议
注：文件编制、打印要求：
报技术部打印件一份及计算机文件COPY 文件所用纸张：A4 正文字体、字号：4号宋体
开发总结报告【篇2】
xx产业园辖xx个中心村、xxxx户、x.x万口人，其中x个村为省定贫困村，一年来，xx产业园管委会在县委县政府的坚强领导下、在县扶贫办的有力指导下，深入贯彻学习各级扶贫开发会议精神，突出重点、狠抓落实，扶贫开发工作成效显著，现将今年扶贫开发情况汇报如下。
一、强化领导，落实责任。为打好今年的脱贫攻坚战，顺利完成年初制定的任务目标，由党工委书记任第一组长，管委会主任任组长的精准扶贫工作领导小组、精干力量组成扶贫办公室扎实开展、落实扶贫工作，确保各项工作保质、保量完成。各村也成立了相应的工作班子，并安排一名机关干部一包到底，具体抓好各项任务落实。
xx月x日，召开xx产业园xxxx年度扶贫对象动态调整工作部署及培训会议。对扶贫系统内所有建档立卡贫困户严格按照《xx省贫困人口动态调整管理办法》、《xx县xxxx年扶贫对象动态调整工作实施方案》的标准和要求进行贫困户信息对照采集工作。对达到退出标准的xxxx年建档立卡贫困户按照程序进行退出，xx户xxx人全部退出贫困户队伍。新增贫困人口x人，最终确定xxxx年贫困户为x户x人，xxxx年以来建档立卡贫困户继续享受政策户xxx户xxx人。
二、结对帮扶卓有成效。成立了xx个关爱小组、xx个帮扶小组，涉及市直、县直和xx产业园管委会xx个单位。按照“实事求是，因地制宜，分类指导，精准帮扶”的工作方针，重在从“人”“钱”两个方面细化方式，确保帮扶措施和效果落实到户、到人。
脱贫攻坚工作面临诸多困难，面对困难我们迎难而上，克服困难，对每一户贫困家庭精准施策，精准帮扶。对符合低保条件的纳入低保领域，给予低保政策扶持；对残疾人落实残疾政策，对残疾人给予残疾人护理费，对低保残疾人给予困难生活补助。对有发展产业项目的贫困户给予金融信贷扶持，同时，积极引导有劳动力的贫困户外出务工，提供就业信息，帮助到附近工厂、基地、合作社等单位打工，实现就业脱贫致富。
三、扶贫开发项目真抓实干。xxxx年的x个产业扶贫开发项目、x个特色产业基金项目、x个中央财政专项资金项目、x个光伏发电项目，xxxx年度分红已完成，项目收益xx.xx万元已全部用于贫困户和x个贫困村分红，惠及贫困群众xxx人。xxxx年镇级扶贫项目x个、第一书记项目x个已全部完成并验收合格交付使用，项目收益分红xxxxx元，惠及贫困群众xxx人。
四、扶贫宣传深入人心。在省、市、县级媒体报道xx产业园扶贫文章xx篇，同时，还通过悬挂条幅、张贴宣传标语、印发宣传页等方式，全方位、多角度广泛宣传扶贫开发工作。全区共发放宣传资料xxxx份、粉刷扶贫宣传标语xxx条，悬挂横幅xx幅，中心村宣传版面x个，扶贫版面xx块。通过以上措施，精准扶贫工作深入人心，
五、包村工作成效显著。xx产业园x个省定贫困村中，市直包村工作组x个，县直包村工作组x个。帮扶村村容村貌发生了巨大变化，村集体经济有了显著提升，带动了绝大多数贫困户脱贫致富。
开发总结报告【篇3】
关于赴省内开发区考察有关情况的总结报告
铁岭市人民政府副秘书长，市经济开发区党委书记、管委会主任 朱玖山
为深入贯彻落实市委、市政府实施“五大战略”的要求，加快开放型经济发展，铁岭经济开发区组成两个考察组，对全省11个市13家的开发区进行了学习考察，考察采取听、看结合的方式。通过考察，学习了外地开发区快速发展的经验，互通了有无，加深了了解，找准了我们的差距，现将有关情况和研究意见报告如下：
一、各开发区发展现状及评析
此次考察的13个开发区包括大连经济技术开发区、大连高新技术园区、大连旅顺经济开发区、丹东边境经济合作区、鞍山高新技术开发区、盘锦经济开发区、辽阳经济开发区、抚顺经济开发区、本溪经济开发区、锦州经济开发区、朝阳经济开发区、阜新经济开发区和葫芦岛经济开发区。其中国家级4个，省级开发区9个，共参观了各开发区大型企业30余家。 通过学习考察，考察组成员普遍感到这些开发区求发展、想发展、谋发展的氛围强烈，让大家大开眼界，深受触动，既看到了自身的差距和不足，也明确了方向和责任，增强了今后加快发展的动力。使每名同志都切身感受到了一种压力，一种紧迫感。对各开发区考察的总体印象可概括为以几方面：一是发展的速度快，经济总量高。此次考察的各开发区GDP、财政收入基本上都保持了两位数的增长幅度，鞍山高新技术开发区等开发区的财政收入都在亿元以上，既使原来与铁岭差不多的阜新、朝阳开发区，自身可支配财力也分别达到4000、6000多万元；二是改革的力度大。这些开发区得以快速发展是与其大胆探索、大胆实践，建立宽松的发展环境和加大改革力度分不开的。盘锦开发区在与兴隆台区合并后，将原有人员实施分流，将一切社会事务交给兴隆台区，管委会重新组建，公开招聘人员实行年薪制和用车改革，为加速发展创造了良好的`机制和环境，也极大地调动了大家的工作积极性；三是开放水平高。首先，考察的13个开发区园区建设标准普遍较高，大连、丹东等地园区基础设施建设实现了“九通一平”，辽阳、阜新、朝阳等地也都实现了“七通一平”。锦州开发区基础设施投入达到18亿元，旅顺开发区投入7亿元。盘锦开发区对新征的2000亩土地，直接投入1亿元资金实现了“七通一平”，在目前土地政策紧缩的情况下，一举抢得了先机。其次是产业开发科技含量高。大连经济技术开发区、大连高新技术园区、鞍山高新技术园区均有企业孵化器研发中心，留学人员创业园，创业服务中心，走校企联合的路子。入区企业科技含量普遍较高，盘锦开发区结合自身特点建立了石油高新技术产业园区。考察组参观的辽阳钢管有限公司、兴哲板材厂、盘锦的天龙制药厂、丹东的克隆集团、饭山电机、大东线圈等企业，既有规模，有科技含量，有效益，又符合当地的产业开发要求；四是对外开放和招商引资政策优惠。葫芦岛开发区、旅顺经济开发区、阜新经济开发区在土地出让上采取先交出让金，后从企业税收本级留成部分做为扶持企业发展奖励基金的方式逐年返回的方式，这样既处理了土地出让政策性问题，又起到了鼓励企业加速发展扩张的作用。税收上，阜新等地开发区对三资企业五年内奖励其缴纳所得税地方分成部分，后五年奖励50%，内资工业企业三年内奖励地方分成部分；五是各地开发区审批权限相对到位。大连高新技术园区位于大连市内七贤岭，虽在市区，但土地规划的审批权限全在园区内，旅顺开发区土地、规划、消防等审批权限也都在开发区。办理土出让手续，土地部门只收取2%的手续费，规划部门规划设计10000平米收费在1万元左右。消防基金免收，本溪开发区由于前段土地审批权上收，经研究，本溪市委、市政府近期将继续下放土地审批权限。
二、各开发区发展的基本经验 通过这次考察、座谈、讨论，我们感到这些地区发展较快的基本经验主要是：
1、思想解放，观念更新 思想解放、观念更新是喊了多年，听起来熟悉，做起来很难的问题，是需要勇气和魄力的问题。而这些开发区正是因为思想解放到位，才形成了发展意识、市场意识、机遇意识、效益意识和竞争意识，形成了一个声音，一个步调。此次考察座谈中，各地开发区都谈到了开发区发展的艰难，主要在于开发区快速发展所必需的封闭管理与地方部门间权力、利益碰撞问题，而这些问题恰恰是思想解放与不解放，观念更新与不更新，大局利益与局部利益，红头文件与变通发展之间的碰撞。所有这些开发区的领导干部对此都深有感触，而正是在经历了从“说小话”到无休止的争吵后，逐渐得到了理解和支持，经济才得到了快速发展。同时，敢于创新，面对开发区发展的风险性，在贯彻执行中央政策的同时，勇于变通发展，比如在土地税收政策上，各地都采取了较好的处理办法。
2、发展方向明确，定位准确 在座谈考察中了解到，各地开发区发展都经历了领导对开发区认识模糊到清晰再到高度重视的过程，目前各地都已把加快开发区发展做为缩小与先进地区差距，加快推进辽宁老工业基地改造，再造地区经济新优势的重要因素，并确立了开发区发展应突出园区、产业特色，以工业为主，加速外向型经济发展，使开发区成为区域经济发展的先导区和增长点。阜新开发区规划建设了电子工业园区、玻璃工业园区、橡胶工业区和韩国工业园区，园区特色鲜明，基础设施完善；辽阳开发区依托资源优势确定了钢管加工、机械制造、汽车内饰件等主导产业；盘锦开发区采取“一区多园”的管理模式；大连高新技术园区确定了以光电、微电子、生物制药、智能信息服务为主导产业的发展思路；阜新市委、市政府提出“退二进三”的政策，把市区内二产项目退出进入开发区，从而在市区内大力发展第三产业，也为开发区产业发展带来了契机。总之明确的定位和清晰的发展思路为开发区今后快速发展奠定了坚实基矗
3、投入到位，基础设施完善 基础设施是否完善是增强开发区对外开放招商引资吸引力和快速发展的重要因素。通过考察，我们看到各地开发区全部达到了“六通一平”以上的基础设施标准，旅顺开发区是2002年被批准为省级开发区的。但其基础设施投入已经达到了7亿元。锦州开发区1993年批准为省级开发区以来，基础设施总投入达到了18亿元以上，18平方公里规划区内实现了“七通一平”，阜新开发区原来经济总量不如铁岭，但近两年市委、市政府在财力紧张的情况下举债1.7亿元投入开发区基础设施建设，使阜新开发区近两年发展速度大幅提升。鞍山高新区在2003年一年中就通过各种方式运作资金5.5亿元，完善基础设施建设。铁岭经济开发区建区10余年来总投入不过3500万元，其基础设施建设水平落后于其它开发区的情况可见一斑。
4、没有社会包袱，轻装上阵 本次学习考察的13个开发区体制与铁岭相似的是抚顺经济开发区，也是原开发区与高安农场合并的，但其现有体制又与我们不同，高安农场做为一个经济区隶属开发区，但其财政独立，原农场社会事务归农场管理，管委会相对负担较轻。其它开发区大部分也都是与一个行政区或一个建制镇合署办公，但社会事务均由区、镇管理，开发区只是解决了一个载体的问题，没有增加新的包袱，轻装上阵，对开发区发展十分有利。而铁岭经济开发区与市种畜场合并后，面临的是原有农场国有企业后大批职工安置，企业债务纠缠和十几所中小学的纲性支出。几年来在财力紧张的情况下，运作亿元以上解决社会问题，每年支出近800万元办教育。可以说，对于一个本来底子就薄的开发区来说，包袱是沉重的。既要忙于经济建设，招商引资，又要接待处理上访问题，解决社会事务，关心人民群众生活，从而在一定程度上束缚了开发区发展。
三、几点建议
通过此次学习考察，我们感到各地开发区发展氛围浓，对外开放、招商引资的经验做法非常值得借鉴，为消化吸收外地开发区的经验做法，推动铁岭经济开发区快速发展，尽快缩小与先进地区的差距，为铁岭经济发展做出新的贡献，特提出以下几点建议：
1、进一步解放思想，高度重视开发区发展 我们认为在目前形势下，开发区发展面临着挑战性、风险性、艰巨性和复杂性，能否得到市委、市政府的高度重视是开发区能否快速发展的前提和条件。全国上下对开发区的清理整顿，决不是限制和束缚开发区的发展，而是正本清源，可以说目前是开发区快速发展的一个良好机遇。为此，建议市委、市政府应尽一步加强对开发区的领导，定期研究解决开发区存在的问题。同时明确开发区的发展方向和地位，在全市上下为开发区发展创造一个宽松的、良好的氛围。
2、加大力度，解决权限和投入不到位的问题 为加速开发区发展，建议市委、市政府切实充分下放开发区市级经济管理权和县级行政管理权。市直各部门在开发区设立分支机构的，要切实把权力下放给分支机构，使分支机构能够独立在开发区行使审批权，没在开发区设立分支机构的，如果开发区对应部门具备了相应条件，把权力下放给开发区下属对应部门，开发区下属对应部门不具备条件的，市直部门应帮助开发区具备条件，然后下放权限。从目前开发区基础设施现状和发展形势看，加大对开发区基础设施投入是开发区经济发展的迫切需要。为此我们建议尽快完善帽山、桑园两个市级工业园区的基础设施建设，市里应每年列出计划，明确标准、明确项目投入开发区基础设施建设。开发区自身也将积极通过多种方式运作资金，尽快提升园区基础设施建设水平，以提升园区的吸引力。
3、抢抓机遇，尽快制定相关优惠政策 此次考察中了解到，各地都纷纷灵活地制订了相关优惠政策，为此我们也建议市委、市政府尽快就土地、规划、财政扶持等方面研究制定统一政策，以便于统一标准，统一口径，避免各自为战，造成资源浪费，产业布局零乱。
开发总结报告【篇4】
随着市场经济的进一步完善及全球经济一体化进程加快，企业面临着激烈的市场竞争，企业内部、外部信息交流已成为企业发展、参与市场经济竞争的迫切需要。企业引入先进的信息处理技术，增加信息共享程度，不仅提高了工作效率、降低成本，而且也提高企业管理的科学性和自动化程度。信息已成为企业生存与发展的基础，在原有系统的基础上，计算机中心于20xx年开始加大信息管理系统的开发，已到年底，开发项目也基本上完成了；
为了总结xx年所有开发项目的整个开发及管理过程，我们选取2个比较大的软件项目来分析，项目为：出口技术支持网站管理系统、模具管理系统；在这两个具有代表性的项目中，我们清晰的看到了我们在项目开发过程中的成果及所存在的不足和应该改进的地方，总的说来，设计开发的功能基本上达到了用户需求的75%，用户也能够开始使用我们开发的系统来达到其管理目的。如出口技术网站为国外的客户提供了方便快捷的了解到我们公司的空调产品及技术信息、空调配件信息等等。模具管理系统最大程度的实现了模具信息的共享，各使用部门可以方便的查询模具的位置、进度、状态、申请单、试模、验收、合格、模具的调拨、报废等等信息；查询模具的相关信息信息由原来的1-2天缩短为10分钟之内。产品型号、零件图号统一维护，规范管理，出错比例大大下降。而且在更改零件图号的情况下，基础数据更改，其它相关文件的同一数据会随之更改，减少系统维护量提高了生产部编制模具生产任务单的工作效率，缩短了模具制造任务传递时间，查询新的开模单更方便快速，由原来的至少半天缩短为10分钟之内汇总改模单情况由原来的多人每日手工填写改进为阶段一次汇总，时间仅须20分种左右，大大提高了效率，模具台账能显示所有的模具汇总及分配情况； 虽然相关项目基本上达到了预期的目的，但是，反思在整个项目的需求提出、项目评估、需求分析、项目计划、总体设计、详细设计、测试计划、实施的各个环节，我们都有工作不足之处，特别是某些关键控制点上面，我们有一些失误，当然，原因是多方面的，有果必有其因。下面我们从关键控制点上面来分析我们在项目开发过程中存在的问题、原因分析及改进措施：
一、从用户提出需求，到需求响应时间，我们需要9天时间，而需求评估完成时间需要15天左右，这就是我们存在的一些问题，导致需求响应时间及评估完成时间比较长的原因有如下几方面：
(1)、由于计算机中心软件开发人员不够：各应用系统的支持人员及软件开发
人员加起来才8个，公司各子应用系统有几十个，ERP的各个子系统及模块就有将近20个，一个员工要支持5到6个功能子系统的维护；
(2)、分工不明确：软件开发人员往往身兼数职，跨多个职能领域，应用用户
习惯找谁就认定那个人，什么事都找该员工；工作效率就相对低下；
二、关键用户访谈率及关键用户对需求的认同率都比较低，关键用户访谈率只
有70%，而关键用户对需求的认同率只有68%；为什么会有这样的结果了，分析原因如下：
(1)、由于计算机中心人员紧张：有时没有办法访谈所有的关键用户，只能找
几个评估时认为特关键的用户；
(2)、被访谈用户原因：由于被访谈用户事情太多，往往在提出需求以后，抽
不出时间来接受访谈；另外有些用户只局限于本部门或者本岗位来考虑问题，不愿意从公司层面或者大局来考虑；
(3)、用户不重视：有些需求是由于用户部门领导要求，跟得比较紧，但是如
果部门领导没有跟得紧的情况下，用户就不那么急了，就算立了项，也不能很好的配合；
(4)、软件需求分析人员原因：由于需求分析人员经验不足，导致需求不够明
确，不能了解到用户需求背后的真正目的；
三、设计功能满足率比较低，只有75%，功能点BUG数比较多，每个功能模
块平均的BUG数有15个之多，函数注释率只有10%左右，各功能点的测试覆盖率只有40%，分析原因如下：
(1)、用户需求不明确：有些用户在接受访谈时说的需求，及在需求确认时都
没有问题，但是到软件功能设计出来以后，却完全不是这么回事，用户就会解释说当时没想清楚；
(2)、软件开发工具的原因：软件开发人员使用的开发工具不够实用，很多工
发工具能检查出来的BUG，没有办法检查出来，需要开发人员自已检查；
(3)、软件开发人员的原因：由于软件人员紧张，项目任务多，交期短，所以
在开发时，没有多少时间去写程序代码的注释，况且有些开发人员也根本没有注释的习惯，没有多少时间去完整的测试各个功能点；把测试的任务有时就直接交给用户了；
四、系统架构变更次数过多，一个项目平均下来变更6次之多，原因如下：
(1)、系统设计人员的原因：由于系统设计人员在架构设计时，没有考虑到系
统架构的灵活性；不易于扩展；一旦用户的需求有变化，系统架构就必须重新修改；
(2)、用户需求变更太频繁：由于用户的需求很随意变更的，加大了系统设计
的难度，导致了系统架构变更；
五、项目的按时完成率比较低，平均下来只有60%，分析原因如下：
(1)、用户需求变更太频繁：由于用户需求变更太随意，太频繁，导致有些开
发工作完成，又必须推倒重来，做了很多无用工作；另外有些用户只局限于本部门或者本岗位来考虑问题，不愿意从公司层面或者大局来考虑；造成重复工作，重复设计；
(2)、软件开发人员的原因：由于软件开发人员不够，项目多，任务紧，一个
人身兼数职，也是造成软件开发项目推迟的直接原因；另外，软件开发人员专业技术水平不够，有些功能开发要花太多的时间去研究，寻找解决方案，也导致了项目的延迟；
(3)、系统架构变更太多：导致有些程序开发工作无用，必须重新开发；
(4)、软件需求分析设计人员的原因：由于设计的不合理，分析用户需求不够
透彻和全面，架构设计不合理，导致软件开发变更及错误多，也导致了软件项目的开发延迟；
(5)、软件开发工具及开发方法落后：由于软件开发人员没有太多的时间去研
究使用新的，先进的开发工具，也没有太多时间去学习新的开发方法，导致软件的开发速度慢，开发出来的程序BUG多，程序没有多少可重用性，也导致了软件项目的开发延迟；
综上所述，为了配合公司的发展，满足公司对信息化建设的要求，顺利实现计算机中心xx年目标，我们必须针对软件开发项目中存在的问题采购行之有效的改进方案，计划改进措施提议分为内部及外部：
内部的改进措施提议如下：
1、增加人员配置，解决人手严重不够的问题；
2、明确分开，重新划分业务小组；
3、明确岗位职责，细分软件项目开发所需要的各个岗位；
4、制定岗位知识能力模型，对每个岗位要求的能力必须定义清楚，要求严格达标；不达标的必须重新培训；做到合适的人在合适的位置做合适的事；
5、加强专业技能培训；
6、加强软件开发管理，培养团队合作精神，加强软件过程控制；
7、优化设计开发方法：加强设计标准化、模块化；提高软件开发效率；
8、加强业务培训，更实际的了解业务需求；
外部的改进措施提议如下：
1、加强业务部门对系统了解；
2、培养用户需求的分析能力；
3、加强与用户的互动及双向沟通，让用户参与到设计中来；
4、引导用户的软件需求，培养用户从公司层面或者大局来提出需求；
开发总结报告【篇5】
营销部门半年总结报告范文一
2016年已经过去了，在这一年中，我对化工行业及行业客户有了更深的了解。走访客户的过程，使我明晰了上下游单位的生产需求、职务架构、采购方式;独立负责发货运输协调的工作提高了我的应变能力，也让我对公司业务有了更深层次的了解。
为了能更好的做好销售工作，也为了能在新的一年里更好的完成公司所分配的任务，综合自身情况，我的总结如下：
一、销售业绩
今年，市场部在单经理带领下，实现了销售收入39,193,795.1元。实现毛利3,682,866.81元，完成销售利润目标。公司业务较去年有了较大发展，在稳定核心客户同时开发了部分新用户，并取得了较好成绩。
二、业绩分析
1、今年，公司的制度进一步完善，销售政策明确。
能及时召开销售会议，让我们全体都对销售目标和政策了然于胸。我清楚地知道工作方向和重心，从而积极投入业务工作中去。2、我们今年加强了对重点客户的维系，尽全力满足客户的要求。
积极主动联系业务单位，形成良好的沟通，促进的销售工作的开展。3、今年公司制定了新的目标责任书，既给我们以责任和标的，也给了我们经济激励和动力。
三、工作内容与收获
我今年在完成销售常规任务的情况下，主要负责了协调发货、运输保障、票据催收、客户信息收集的工作。本年度我完成了37个批次，9148吨硝酸铵的运输。从联系货运部到提交手续，装货发车我基本做到全程在场监管。并及时收集货运司机运输情况，客户到货情况。
全年未发生拖欠或失误，用户的赞誉使我倍感欣慰。在一年的工作中，我掌握了许多物流供需信息，并用它为公司服务，保证我公司使用的物流报价始终处于同市场最低水平。节省了运营成本，也让我学到很多知识。在我主要负责的兴化-新疆江阳业务中，三方合作愉快，能及时取回进项票据，开出销项票据。通过自己的努力及与其他部门的配合，我做到了货物，债务，费用清晰明了，完成了公司对我的要求，也提高了自身的业务素质。
四、来年工作的大体安排和规划:
2016年是新的一年，也是新的开始。我也应公司要求准备接受新的挑战，会有相应的任务划分，面临着更多的考核。销售人员的一言一行代表着公司的形象，所以更要提高自身的素质，以高标准要求自己，在高标准的基础之上更要加强自己的专业知识和专业技能。我将深入了解产品信息，客户信息，行业情况还有周边知识，以提高自己的业务素养。根据自己的具体情况，做到以下几点：
1、学习相关知识
接下来的工作中必须要大量学习产品的相关知识，收集相关情报，适应不断发展变化的市场。同时也因为我们的工作也在随时代的变化而不断改变，要做好这份工作，就要多方咨询，多点求索，掌握更多信息。
2、勤于沟通
经常与客户沟通有助于提高企业形象，及时发现问题，掌握客户需要。这是我着手销售工作后的认识。电话沟通对于维系客户是最方便实用的手段，我会将今年所学知识运用起来，勤于了解交流。对于有意的客户我会申请安排出差拜访，尽最大能力拓展客户。
3、巩固客户
在明年的销售工作中，我将开拓新的用户视为工作期望。同时我也将努力做好现有客户的维系工作。目前公司的所有客户，相关联系人我都有较好的联络。我今后也将一如既往培养信任感，增加认知度。更好的服务客户，保障公司的稳定发展。
我认为：作为销售人员必须要有一定的抗压能力，同时要做到勤奋努力，一步一个脚印，注意细节问题。对于本职工作和部门领导交代的每一件事，我都将认真对待、及时办理，不拖延、不敷衍。希望自己在今后的工作中，能够突破、完善自己。也很感谢部门领导的正确引导和公司同事的热心帮助，也感谢公司提供的这么好的一个平台，所以一定不负众望，努力干好销售工作。
营销部门半年总结报告范文二2016年即将悄然谢幕，在这一年里营销部全体员工始终贯彻执行“外抓营销，内强管理，平安经营，稳定发展”的经营管理方针，在平稳中感受变化，在变化中感受创新，在创新中感受发展，在发展中感受压力，紧紧围绕年度经营目标任务，齐心协力、不懈努力，较好的完成了全年的各项工作任务。现将一年来的工作汇报如下：
一、思路决定出路。
今年以来，面对市区高星级和同星级酒店的环绕林立，面对各类商务酒店、特色餐饮店对市场的冲击，德华宾馆占据的市场份额越来越少，如何突破此瓶颈，营销部全体员工以宾馆年初制定的“外抓营销，内强管理”为指导，充分发挥各自的主观能动性，在总经办的带领下，劲往一处使，想尽千方百计，积极拓展新客户，稳定老客户。
在这一年中95%的协议客户选择了继续在德华消费，还新增部分优质协议客户。在各行政单位不断地压缩接待经费和人事变动较大的不利的背景下，协议客户消费与去年同期比较略有上升。
二、品质成就品牌。
为维护德华会议接待这个品牌，再次将会议品牌提升，主要着手抓了以下几个方面的工作：
一是始终坚持“管家式”服务。
在坚持“管家式” 服务基础上，我们有效的开展“一站式”服务，想客户之所想，急客户之所急，在今年的文明城市创建接待中，营销部积极发挥协调作用，配合接待服务、及时传达信息，积极搞好外联，真正用服务品质成就了德华会议服务的品牌。
二是不断开拓会议市场。
我们注重加强与协议单位的联系，不放松任何信息捕捉，我们既是营销员又是服务员，从会议接进来开始，就对餐饮、客房、会务全程进行跟踪和全方位进行服务，这样不仅使客人减少了麻烦，还与客人建立了长期合作的友情，尽管我们的会议室的硬件不如四星、五星级的宾馆，但由于我们“管家式”和“一站式”的优质服务，赢得了客人的一致好评。今年一年，我们共接待各类型会议 批次，全年会议收入比去年同期增长 万元。
三是稳定旅游团队市场。
在过去的一年里，通过严谨细致的市场调查后，结合宾馆的实际情况，制定了相应的接待价格政策和接待方案，加大了与协议旅行社的回访和联络，提高了客房入住率，弥补了宾馆在会议淡季的客房闲置，带来了一定的经济效益。同时，使宾馆的知名度也随团队的入住而提升。
三、发挥营销作用，确保资金回笼。
账款回笼是我们今年工作的重点，也是工作的难点，主要是因为今年宾馆销售收入相对比去年有所增长，而我们的协议客户95%都是财政拨款单位，资金受拨款的限制，我们根据实际情况区别对待，对于老账，呆账采取多次上门催收;账款数额大的，就化整为零分次催收，在催收的过程中，虽然是遇到了许多意想不到的困难，有时是冷脸挨热脸，有时是话语不客气，我们怀着一片诚心，凭着对宾馆的炽热情怀，保证全年回笼了对外应收账款 万元，并理清理顺了各类老账 笔，保证了宾馆资金的安全回笼。
四、细节决定成败，德华情感式营销。
今年，我们把拜访维护客户作为重要工作来抓，开展形式多样的客户拜访，坚持了每位营销员每日上门拜访4家客户的形式，并在节假日或重大营销举措出台前利用企信通，手机给客人发送信息，为客户提供时尚、新颖、健康、快捷的短信内容!客户生日及时送上蛋糕、鲜花表示祝贺，既联络了感情又能精确地锁定我们的消费者，创建了德华营销特色。
此外，还经常与客户电话沟通，既征求工作意见又送上一声声美好的祝福，通过这些形式，我们的客户与营销员建立了良好的消费合作关系，现在客人来宾馆消费80%是通过打电话给营销员预定，保证了宾馆客源的稳定性。拓展零客市场。零客市场一直是宾馆的一个销售弱点，近些年，常德酒店业市场的迅猛发展，令业内人士叹为观止，可以说已经到了一个群雄逐鹿的局面，“僧多粥少”的现象更为严峻，为开发这一市场，营销人员通过登门拜访、传真等方式进行了宣传工作，特别是对现有协议客户的维护和管理方面，通过对客户档案资料的整理后，每周营销人员定期对客户进行拜访，一方面加强联系，另一方面及时掌握客人反馈信息和客户的消费动态,争取更多的零客入住。
五、外抓营销，确保信息通畅。
今年，宾馆格外重视对客户信息、意见与建议的收集，同时重视酒店市场的最新动态，它关系着宾馆生死存亡，也为宾馆决策层和经营部门及时调整经营思路和改正工作中的不足提供有力的参考。
营销部担负着信息获取和与客户交流。每天和协议客户的沟通交流，我们清楚的认识到我们宾馆的优劣势，我们及时把各种意见反馈给经营部门沟通，都得到了相关部门的高度重视，做出了相应的调整和优化，让消费者下一次进入德华宾馆时感受到的是提高和对他们的尊重;我们还不定期调研常德酒店市场信息，获取其他酒店的经营信息，为宾馆决策层做下一步决策时提供了参考的依据。
六、内强管理，确保服务提升。
面对2016年销售人员的流动，我们有针对性地对新任人员加强了培训工作，使他们能以最快的速度进入角色，同时也加强了内部员工的学习与交流，使团队的战斗力得到了一定的提升。
我们坚持每周一例会，制定每周工作计划，培养员工学习意识，培训员工服务意识，提高员工安全意识、提高员工营销技巧，提升团队的整体协作水平，稳定了员工队伍。通过培训与管理，使全体人员从被动营销到主动营销，从无序工作到有序工作，从低效与客人沟通到高效与客人交流，从无市场调研分析粗放型管理，到每月一次市场调研分析和每季客户排名回访的精致型管理，提高了营销能效和营销品质，赢得了营销业绩的显著回升。
营销部的安全工作主要是账款回收时的资金安全，在这一方面我们加强对员工的培训，要求员工和协议客户接洽时尽量使用转账支付，在确有现金支付时，我们要求至少有两名员工同时前往，或回馆时交通工具尽量使用的士，从而确保员工的生命安全和宾馆的资金安全，本部门全年度无任何安全责任事故的发生。
过去的一年，固然取得了一定的成绩，但我们知道，无论客户多么满意，精益求精的要求不能丢，无论市场多么变幻，诚信经营的原则不能丢;我们更知道，我们还有许多的不足需要我们去改正和创新。市场纵有千变万化，营销独有一墨之规。百舸争游，非进必退。
在充满挑战的2016年，营销部全体员工在宾馆领导的正确领导下，立志以前瞻的视野，超前的营销，勇于创新，迎难而上，勤勉工作，全身心投入宾馆的经营发展，在确保完成宾馆下达的目标任务的前提下，塑造营销部的新形象、新境界!
营销部门半年总结报告范文三2016年对于金域蓝湾来说是成长的一年,对于我个人也是意义重大的一年。在这三百多个日子里，我们经历了夜以继日紧张筹备、紧锣密鼓的团结作战、热闹非凡的喧嚣;在这三百多个日子里，我们也同心同德，携手奋进。在传说末日之年后的2016，我们经历了以下大事件：
一、寻获有力支持，确定合作单位
为了能够强强联合，建立从内至外具备顽强实力的攻坚团队，第一季度中我们依照公司程序，有序地组织进行了形象推广设计服务招标以及营销顾问服务招标两项重要工作，确定了优秀的合作单位：北京___文化传播有限责任公司以及北京____房地产经纪有限责任公司。并且提出了出色的项目整体VI系统设计以及整盘营销计划。
二、开工好彩头，金域蓝湾扬帆起航
五月十八日，我们在那片平坦的土地上呐喊宣战，金域蓝湾如璀璨艳阳冉冉升起，从无到有，我们都一一留下见证，还有那迎风吟唱的赞歌。
三、设立临时接待中心，迎接八方宾客
虽然工程建设的紧锣密鼓，临时接待中心的筹备设立也就被提上了议程并且立刻实施。
经由各部门的领导及同事的配合，我们的临时接待中心在严峻的条件下如火如荼的加紧建设，并如期投入使用，这中间的曲折虽然很多，但我们仍旧克服了地块条件限制、施工难度限制、城管市政限制
等一系列困难，于6月21日正式对外开放蓄客。看着临时接待中心里每一处精心的布置，皆来自全体销售部的努力，我们心情非常的感动。值得欣喜的是，在前期未对外宣传开放的一段时间内，我们临时接待中心自然来访客户络绎不绝，项目的口碑宣传从此拉开序幕。
四、挑选推广合作渠道，筹备销售物料
依据《金域蓝湾项目2016年营销方案》，在五、六月份，策划工作的重点除了临时售楼部的设立之外，还有制定《营销推广计划》、联系确定推广合作渠道、筹备销售物料等工作，为此，我们与广告设计公司和营销策划公司加班加点，利用一切资源，制定了周密详尽的工作计划，并将浮于纸上的计划任务逐一落地实现，我们先后确定了报媒、网媒、户外led、短信等多种宣传渠道，涵盖了平面、立体、短频快等多种类型的推广方式，并制定了详细全面的推广排期，我们每一次创意设计都受到业界同仁及客户的关注。
五、正式售楼部建成，欢乐降临金域蓝湾
9月，伴随着嘻哈包袱铺带来的欢声笑语，金域蓝湾与广大客户们迎来了第一次正式的华丽的亲密接触，我们一起细细体味了金域蓝湾的实力以及品质。宫廷般的殿堂、考究的家具摆设全方位的展示了金域蓝湾这一品牌为__当地带来的改变与价值，香榭丽舍法式公园里的梦幻家园，是比梦幻更美好的现实。
六、盛大开盘，震撼全城
9月28日，这个日子应该出现在金域蓝湾的里程碑上，这一天，我们为__城房地产市场创造了一个奇迹。超过一千六百人聚集在我们的接待中心，共同见证金域蓝湾的热卖，这一刻，金域蓝湾真正意义上的一炮而红。
七、和平女神降临，书写新的传说
她是女神缪斯，她是太阳神阿波罗，他们驾着四匹耀目骏马奔腾而来，带来对金域蓝湾的祝福与护佑。10月，我们为那金光熠熠雕塑揭幕时的场面，相信在场的每一个人都记忆犹新，和平女神是金域蓝湾送给业主的礼物。
八、中国好声音，在金域蓝湾响起
如果说，2016年最值得关注的项目是金域蓝湾，那么2016年最值得关注度综艺节目就是中国好声音了。而富有营销创意的我们在这最为红火的时刻将两者巧妙的联系在了一起，为全城的朋友带来了一场最为震撼的视听盛宴，“金域蓝湾”，至今仍是个传说，在这一营销创意上，我们将中海、万达通通PK下去，无可比拟，不容颠覆。
九、编制招标及合同文件
今年一年，我与项目共同成长一个重要实例就是营销相关的招标文件和合同的编制签订工作。回头想想，自己也被震惊了，这一年，我竟然发起主办了相关合同达56份之多，这个数字如果不是年终总结来回溯细数，还真是没有什么概念。
这一年，我们与金域蓝湾共同成长，经历了很多，在这里我就不一一赘述了。2016年，我们没有被传说中的末日带走，相信2016年，我们将谱写新的纪元。在2016年我对自己的工作作如下安排:
一、尽快确定《金域蓝湾项目2016年营销方案》及《营销推广计划》，为2016年的营销工作找寻一条指引主线。
二、第一季度完成全年主要营销相关事宜的招投标及合同的签订。这也是我在今年的工作中遇到的一个重大问题，分散节点筹备较为灵活但耽误时间和人力，我在多方咨询和研究后决定在2016年改变工作步骤和习惯，更合理的安排节点事宜。
三、迎春开门红，我预计在三月份举办一次大型的活动，既是回馈老业主老朋友们的厚爱与支持，更重要的是结识一批新的资源，以冲刷2016年开年业绩。
四、将按照2016年新制定的平衡计分卡的要求，努力完成任务，为销售部充当先锋与后盾。
营销部门半年总结报告
开发总结报告【篇6】
今年以来，开发区在县委县政府的正确领导和大力支持下，坚持“八八战略”再深化，增强“窗口意识”，强化“窗口担当”，聚焦石化产业延链、补链、强链，坚定不移打造一流营商环境，大力实施创新驱动战略，积极培育经济新增长点，在体制机制创新、项目招引、基础设施配套等方面持续突破，有效推动开发区经济社会快速发展，现将开发区年度主要工作情况汇报如下：
一、xxxx年工作总结
xxxx年，开发区整体实现工业总产值xx.xx亿元，同比增长xx.x%。其中：开发区区块实现工业总产值xx.xx亿元，同比增长xx.x%；规上企业实现产值xx.xx亿元，同比增长xx.x%；实现税收x.xx亿元，同比增长xx.x%；实现地方税收收入x.xx亿元，同比增长xx.xx%。主要产业“五增一降”，船舶海工类实现产值x.xx亿元，同比增长xxx.x%；新材料产业实现产值x.xx亿元，同比增长xxx.x%；轻工电子类实现产值x.xx亿元，同比增长xx.x%；汽配类实现产值x.xx亿元，同比增长x.x%；建材类实现产值x.xx亿元，同比增长xx.x%；水产类实现产值x.xx亿元，同比下降xx.x%。xx汽船配小镇区块实现工业总产值xx.xx亿元，同比下降x.x%，其中规上企业产值xx.xx亿，同比下降x.xx%；实现税收xxxx.x万元，同比下降xx.x%；实现地方税收xxxx.x万元，同比下降xx.x%。
（一）强化“改革提升”意识，推动开发区改革发展
1.创新开发区体制机制
今年来，开发区突破传统意义上的x.x平方公里辖区管理范围，立足开发区、xx、xx汽船配小镇三大区块，实行“一区两片”管理模式，xx经济开发区工作委员会与x省xx经济开发区管理委员会合署办公，实行“党工委（管委会）+公司”体制，先后成立安全环保科、服务中心和北部建管中心，搭建治理结构更加完善、资源配置更加合理、运行机制更加高效的城市建设综合平台，并逐步理顺开发区与周边乡镇、县属职能部门职责边界。
2.深化国企国资改革
全面整合开发区、xx汽船配小镇现有国有企业，组建成立x省xx经济开发区xx有限公司作为经济开发区的产业园区投资建设主体，公司下设城市资源运营、城建置业、公用事业、航运物流、科创园区运营、综合贸易等六大板块，着力推动国有资产布局优化升级。至目前，县开投集团组织架构搭建基本完成，完成对开发区管委会及子公司账面资金、债务的内部审核及资产重组、财务审计、资产评估等工作；完成对集团银行账户、下属子公司名称、负责人更换，股权划转；xx汽船配小镇已由开投集团代为管理，交接工作已完成。
（二）实施“一号工程”，招商引资工作成效明显
开发区充分发挥紧邻xx绿色石化基地的区位资源优势，拓展招商渠道，深入挖掘上下游产业链上可能落户的企业，围绕“一图一库一政策”工作导向，结合“四链两图”，编制符合开发区实际的石化产业招商图谱、招商优势资源信息库、入园企业招商优惠政策，切实提升项目招引针对性、竞争性。今年以来，完成合同利用资金xx.x亿元，实际到位资金xx.x亿元，其中，外资xxxx万美元。今年新落户企业xx家，成功招引石化产业链企业xx家（设备制造企业x家、新材料企业x家、物流企业x家、石化维保企业x家、贸易企业x家、环保治污x家），其中x石化设备模块化生产项目总投资达到xx亿元，xxx催化剂生产项目总投资可达xx亿元；浙石化仓储物流基地项目总投资xx亿元，实质性在谈石化配套及中试基地项目x家。
（三）承接浙石化产业溢出，打造石化循环经济产业园
为进一步承接浙石化上下游产业溢出，保障浙石化良性发展的需要，开发区大力推进xx（x）石化循环经济产业园谋划、建设（主要分为A、B两大功能区，并配套设立产业综合配套服务区（xx未来社区），A功能区为宏鹰拆船厂至海天船舶区域，总土地面积约xxxx亩，用海xxx公顷，岸线xxxx米；B功能区为开发区新材料产业园东部片区，面积约xxxx亩）。计划联合引进x鼓风机集团、x博能科技股份、苏州圣江装备、x海盛流体密封科技、x利安隆新材料、江阴龙山管业等一批石化装备制造企业，形成具有国内影响力的石化装备制造基地和配套高端产业基地，打造xxx亿元产能级的石化循环经济产业园。目前，海天船舶已由开投集团拍卖完成，海舟船厂、宏鹰拆船已由xx公司拍卖完成。x公司拟建设石化装备配套区，已完成可研报告和总平面布置（一期）方案，下步开展勘探、立项及环评工作；xx公司拟建设xx万吨/年催化剂及催化剂再生项目，三类用地xxx.x亩已摘牌，项目可研初稿已完成，环评报告编制中；中科院xx材料所xx新材料研究和试验基地已签订投资框架协议，项目建设规模已确定，现处于总平面布置方案确认阶段。
（四）完善要素配置，打造一流营商环境
一是梳理制定开发区相关管理办法及优惠政策。新制定开发区招商奖励政策以及标准厂房和办公楼租税一体政策，全面落实税费减免、人才优抚、用地保障等系列举措，寻求产业发展新动能和经济提升新增长点。制定科技企业孵化器及加速器管理办法，完善支持科技创新政策，健全研发投入奖励、项目资金扶持等系列措施，着力构建促进小微企业成长的机制、平台和载体，培育一批小微企业快速成长进入规模企业行列。二是打造石化产业循环经济发展中心。利用原海天船厂地块现有建筑，加快推进石化产业循环经济发展中心建设，进一步完善园区商贸服务产业，有效承接、吸纳xx溢出效应。目前海天船厂生活区改造已完工，办公楼改造处于施工阶段，可于近期完工。三是提升资源盘活力度。立足“僵尸企业”和闲置土地处置，全面梳理区内闲置地块情况，利用招商项目引进、土地资产回购等方式，努力盘活现有土地岸线资源，实现腾笼换鸟，今年完成对海天船舶、海舟船厂、宏鹰拆船、蓬莱船厂等x家僵尸企业处置，并多次协调自规、交通、住建等部门，为项目落户提供用地、用电、用水等要素保障。
（五）立足“新基建”，完善园区基础配套建设
一是强化“新基建”。目前，xx县产业新城综合配套区（xx社区）项目编制规划方案基本完成，现有河道改道工程正式启动，项目一期处于招标阶段，将于近期正式动工。
开发区数字园区CIM平台建设已完成地理信息模型框架搭建。二是强化基础配套。今年完成投资x.xx亿元，新建德馨南路、远航路三期和海云路道路x.x公里，新增污水管网x公里，完成场地平整近千亩，新建产业孵化基地二期、污水处理厂、创研中心、智控中心等项目。xx新材料产业园基础设施提升工程已获得项目批复，已于xx月份启动建设；开发区新材料产业园污水处理厂项目已完成EPC招标，现已进场施工；xxxx吨级（兼靠xxxx吨）危险品码头已完成提升方案前期工作（丙类提升至甲类）；污水处理厂污泥堆肥项目已进入试运营阶段；标准厂房二期项目主体结构基本完成；三是强化园区环境打造。立足全国文明城市、“海岛大花园”以及“污水零直排”打造目标，持续加大环境打造力度。目前，开发区xx家企业内部管网和xx片公共部分完成摸排及整改方案编制，xx月份完成招投标，年底完工。
（六）践行“最多跑一次”，建立健全“三服务”长效机制
一是成立xx经济开发区行政审批服务分中心，将开发区、xx、xx“一区两片”企业审批业务统一纳入管理，提供一站式审批服务，实现企业审批办理“最多跑一次”全面覆盖、“区内事区内结”，运行以来已累计为企业办理事项近xx项。同时认真梳理xx、x等大项目大企业的审批环节，配备专班专员，增强投资者信心，并加强与审批职能部门对接，提前画出审批流程图，确保项目审批提速。二是紧盯和泰船厂、舟富水产、晨光电器等重点企业运营情况，确保开发区经济保持平稳增长；密切跟踪上水集团金枪鱼、中交三航二期、瑞程石化、海宏新材料等项目建设进度，确保项目顺利推进；紧盯x、xx等石化新材料大项目大企业，促进项目早建设、早投产，确保按预期目标释放产能。三是建立健全帮扶企业的长效机制，久久为功，持续推进。在办结和答复“稳企业”大走访活动问题基础上，不断梳理出新的企业存在困难和问题，针对性地研究和落实帮扶举措。特别是要做好企业数字化转型服务工作，邀请专家把脉，指导晨光、瑞程石化、龙朴科技等企业引进智能化生产线，同时加快帮助企业完成确权工作，促进企业安心生产。
（七）聚焦招才引智，深化人才科技体制改革
一是通过人才引进、校园招聘、企业推介等途径招引绿色石化、金融、园区规划类等高学历、高素质人才x名，组建石化产业链招商小分队；县开投集团招聘财务、规划、法学等中级专业技术职称x名，推动开投集团尽快走上正轨；整合开发区、北部建管处、xx综合事务组等工作人员，统一调配，借调乡镇、应急管理、环保等相关部门一线高素质人员充实我委力量。二是依托中科院xx材料所、瑞程石化、中国石油大学等石化产业关联单位，积极引进中试基地、科研院所，打造石化产业创新“孵化器”，力争年底前启动中科院xx材料所xx新材料研究和试验基地、中国石油大学密封材料技术研究所石大流体智控研究中心建设。三是创新招商模式，设立x、x、xx三个驻外招商联络点，聘请x名兼职招商引资人员，为项目招引提供有效信息。同时，开发区大力支持甬舟人才飞地建设，保障运作经费，推动人才跨区域合作；加快未来社区建设，搭建双创平台、集聚高智人才厚植创新沃土。
（八）强管理补短板，推进园区环境整治提升
为加快推进全国县级文明城市创建市容市貌提升工作，提升园区整体形象，由开发区、xx镇牵头，开发区协调县综合执法、资规、环保、住建、公安、市场监督管理等部门组建联合环境整治小组，针对开发区徐福大道两侧乱堆乱放、跨门经营、乱停乱放、扬尘污染、垃圾乱倒、违法乱纪等现象，每周定期、不定期开展常态化管理。同时，成立了由开发区党工委副书记为组长的园区管理小组，建立落实园区巡查管理长效机制，加大日常监管和巡查力度，确保环境监管不留死角，环境执法从严从实。今年来，已联合各部门巡查x次，完成徐福大道两侧居民区立面改造xxx余米，浪激咀段路面维修、绿化带拆除等整改工作完成xx%，清理晨洲成路等地块内非法装卸点x处、原恒京、海迪升水产等地块砂石堆场x处。下步，开发区将继续对徐福大道浪激咀段道路进行改造，包括路面维修、绿化带拆除及排水改造，促进园区产城深度融合，助力美丽渔港、美丽海岸线打造。
（九）强化安全监管，确保开发区安全生产平稳有序
今年来，开发区认真贯彻落实县委县政府关于安全生产的工作部署，扎实推进落实“一把手亲自抓、分管领导具体抓、职能科室落实抓、全体人员配合抓”以及“四位一体”的安全生产管理工作格局，切实营造开发区良好安全生产环境。
一是党工委多次召开安全生产专题会议，调整安全生产、应急救援等领导小组，修订开发区安全生产、防台抗台等应急预案，完善一岗双责明确职责分工，理清安全生产管理网络，逐级分解、具体到人，把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位。二是对辖区内工业企业安全生产领域的风险进行全面排查评估，将风险管控工作纳入安全生产责任制考核，重新梳理了辖区内安全生产和环保薄弱点，坚决落实企业重大安全风险管控主体责任。三是认真落实重大隐患整改工作，完成年度市、县两级重大隐患验收，并完成xx经济开发区安全生产第三方服务项目合同签订，借助专业机构的力量提升辖区内企业安全生产基础。四是协同县应急管理局、属地乡镇联合执法，持续深化园区内重点行业领域的安全生产和环保监管工作，开展节后复工检查，油气、危化品专项整治等专项行动，共出动检查人员xxx余人次，检查服务企业xxx家次，共发现隐患xx余条，均整改完成。五是以全国第十九个“安全生产月”活动为契机，开展“安全生产月”和“安全生产万里行”活动，开展了形式多样、内容丰富的安全生产宣传活动，在企业张贴安全生产挂图xxx余张，发放安全生产宣传资料xxx余份，进一步督促企业牢固树立安全生产红线意识、责任意识和法治意识。
（十）以党建为引领，力促工作提质增效
一是树牢“四个意识”，坚定“四个自信”， 坚决做到“两个维护”，维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，维护党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，强化政治责任，保持政治定力，把准政治方向，勇于担当作为，以求真务实作风把党中央、省、市、县委决策部署落到实处，在知上下功夫，在行上见成效，提高政治能力，增强斗争精神，坚定自觉地做到知行合一，坚决同破坏政治纪律和政治规矩的行为作斗争，努力成为党的政治建设的引领者、实践者、推动者。二是强化政治先导，强化阵地建设。完善了党工委组织架构，成立开投集团党委和党支部，理顺管委会和集团党组织关系；打造独具特色、富有魅力的廉政文化宣传长廊，做到“四个融合”，即与“不忘初心、牢记使命”学习教育相融合，与党的十九大精神相融合，与党风廉政建设相融合，与园区建设相融合。三是突出工作重点，务实创新抓党建。通过开展廉政谈话、签订党风廉政责任状、设置“党员先锋示范岗”等，重点抓好机关内部党风廉政建设工作，同时不定期检查在组织纪律、政治纪律、人事纪律、财经纪律和工作作风方面存在的突出问题，做到纵向到底，横向到边，确保开发区经济工作与清廉建设同步推进。四是丰富活动载体，持之以恒强教育。通过专题学习、下基层宣讲、主题党日活动、定期开展“学习强国”活跃率通报、观看反腐倡廉警示教育片、党支部书记廉政党课、“微课堂”活动等多种形式，不断推动意识理论学习与意识形态部署全面落实，确保全委广大党员、干部、职工在思想上、政治上和行动上同上级党组织保持高度一致。五是打造党建工作“红色海岸联盟”品牌，促进“三服务”落地见效。运用“x+x+N”模式，成立“红色海岸联盟”理事会，建成开发区与企业的服务、议事及交流平台，物建两新党建“红帆员”，推进“党建+”品牌建设，坚持以问题导向为导向，围绕“服务企业谋发展，服务群众解民忧，服务基层激活力”活动主题，构建“三服务”工作格局，不断强化党建质量、建强党员队伍、提升服务水平。
开发总结报告【篇7】
xx经济开发区成立于xxxx年x月，其前身为xxx投资创业中心，xxxx年更名为xx经济开发区，xxxx年年底列入省级经济开发区，是xx区产业发展和工业经济发展的重要平台。
一、发展总体概况
xx经济开发区总面积xx.xx平方公里，其中一期x.xx平方公里，自xxxx年开始开发建设，到xxxx年基本建成，引进培育了以机械制造、电子电器、五金制品、汽车零配件等为主的产业集群。截至xxxx年底，开发区共有工业企业xxx家，其中规模以上工业企业xx家、完成规上工业总产值约xxx亿元，税收x.x亿元人民币，从业人员近xxxxx人。开发区现有产值上亿企业xx家，上x亿企业x家（博威合金、中淳高科、福士汽车等），上xx亿企业x家（寰宇东方、滨海生物），上xx亿企业x家（滨海生物）。另有上市企业x家（乐歌人体工学、永强户外等）。开发区在xxxx年度xx家省级经济开发区考核中排名xx位，xx家北片区中位列xx位。
二期x.xx平方公里规划区域是由滩涂围海造地形成，分为南北二区，其中北区约xxxx亩已完成海洋建设用地指标审批，并完成陆域成形，现正在进行市政工程建设及部分引进项目的开发建设；x区约xxxx亩，仍属于围而未填区域，尚未正式开发。
二、xxxx年发展基本情况
（一）一期建成区发展情况
总体概括为三句话，体现在三个方面：
一是困难比预想的多，但发展比预想的好。面对错综复杂的经济形势和艰巨繁重的发展任务，开发区上下在区委区政府的坚强领导下，有效应对和防范化解各种风险，保持了良好的发展势头。预估全年开发区可实现规上工业总产值xxx亿元、同比增长x.x%，利润x.x亿元、同比增长xx%。预估全年税收首次突破x亿元达到x.x亿元，较去年x.x亿元实现强劲增长（增幅xx%），成为一大亮点。全年，税收上千万企业xx家，其中中淳高科、福士汽车均超过xxxx万元；税收上五百万企业x家；税收上百万元以上企业xx家。以上企业占xx家规上企业的xx%，显现出企业较强的盈利能力。全年财政收入可达x.x亿元、同比增长xx%。开发区实到外资目前为xxxx万美元，提前并超额完成全年xxxx万美元目标任务；引进内资和浙商回归数据均超额完成全年目标任务，分别为x.x亿元、x.xx亿元。全年完成投资xx.xx亿元、完成目标任务的xxx.xx%，完成工业投资x.x亿元、完成目标任务的xx.x%。总的来讲，开发区呈现出稳中有进、稳中向好、稳中提质的发展态势，较好完成了全年目标任务。
二是压力比预想的大，但应对比预想得稳。面对在发展中形成的历史债务和密集到来的还债高峰期，开发区沉着应对、主动出击，千方百计、千辛万苦，长短结合、标本兼治，努力争取上级和金融机构、社会各方的大力支持和理解，促成部分负债完成政府债务置换，牢牢守住不发生债务风险底线。逆势而上强招商，坚持高端、高质、高新的产业定位，全年引进TFT电子纸、万洋产业园等xx亿元以上大项目。集中力量实施三大双百攻坚会战，全面推行企业社会化服务+责任保险安全生产责任保险，确保治水拆违、环境整治及安全管理等重点工作、全局工作，有条不紊推进、由点及面见效，实现辖区生产生态生活环境持续改善。
三是负担比预想的重，但成效比预想的实。面对经济下行压力和财政资金紧缺，开发区坚持把有限可用和上级支持的资金毫不犹豫地投向民生和助力实体经济发展，做到不忘初心、服务发展。建成x万平方米人才公寓二期项目，加快x万平方米滨海邻里中心等一批民生项目建设，推进二期市政PPP项目、实现x平方公里规划区域建设框架成型，完成联胜路、临春路延伸段和横一河等两路一河工程；实现滨海幼儿园全班制运转，强化国有资产市场化管理，提升环卫保洁和安全生产管理格局，促成党建联袂文化共同推进和谐园区创建成果，不断优化营商环境。同时，开发区企业创新活力明显增强，规模实力显著提升，全年技改投入达到千万以上的企业有x家，企业RD投入持续增长，xx有限公司捧获区金鼎企业，xx有限公司荣获区银鼎企业，xx有限公司获评区政府质量奖特别贡献企业，xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司等公司实际经营者获评十佳智能制造先锋企业家。开发区的发展体量和影响力持续攀升。
（二）二期开发与重大项目引进建设情况
二期约x.xx平方公里规划区域（其中省级开发区核准面积为x.xx平方公里），由滩涂围海造地形成（始于xxxx年，结束于xxxx年）。以永安河为界，分为南北二区。其中南区约xxxx亩，仍属于养殖用海（围而未填区域），有待申报建设用海或调整为未利用地，当前尚未开发建设；北区约xxxx亩已办妥海洋建设用地指标审批，并于xxxx年完成吹砂和陆域成形，现正在进行市政工程建设，其除去市政配套等约有xxxx亩可供出让。根据当前规划和实际进展，二期北区又分为一号区块和二号区块：其中一号区块可供出让工业用地约xxxx亩，当前已基本出让完毕；二号区块可出让工业用地xxxx余亩，受xxxx年编制、xxxx年法定化的《xx市东部滨海组团总规划》将该区块土地规划为商业和住宅用地的影响，近期无法以工业用地出让。
二期开发建设定位为：重点引进海工装备、高端汽车零部件、新材料新能源及其他新兴产业为主的x+X产业，实施现代先进制造业产业布局，打造x～x个百亿产业集群，致力于建成智慧型蓝色产业高地。
自xxxx年至今，已陆续引进总投xx亿占地xxx亩的博威新材料、总投xx亿占地xxx亩的维汇智能电商、总投xx亿占地xxx亩的恒达高智能家具、总投xx亿占地xxx亩的万洋小微产业园、总投xx亿占地xxx亩的TFT电子纸等项目，另引进落实滨海交通产业园、关键零部件产业园等项目，以上项目均落实在北区一号区块、实现该区块率先完成产业布局。二期引进项目中，博威新材料已完成桩基和基础地坪施工、即将进入主体建设；维汇智能电商已完成主体厂房形象进度xx%；万洋小微产业园完成动工手续办理；其他项目均排定落地动工时间表。
开发总结报告【篇8】
xx县是国家扶贫开发工作重点县，又是大别山连片特困地区片区县。xxxx年以来，我们深入贯彻落实中央和省、市各项政策措施，主动适应新常态，认真践行新发展理念，各项工作稳步推进，成效显著。现将我县脱贫攻坚工作作一简要汇报。
一、基本县情
xx县是农业大县和人口大县，全县国土面积xxxx平方公里，辖xx个乡镇、xxx个村（街、社区），耕地xxx万亩，人口近xxx万，集行蓄洪区、江淮分水岭区和革命老区于一体，贫困人口绝对数、贫困人口发生率都排在全省“第一方阵”。一年多来，在省委、省政府和市委、市政府的坚强领导下，我们抢抓区划调整新机遇，紧紧围绕“南工北旅生态县”目标，赢得了“十三五”开门红。全年实现生产总值xxx亿元，增长x.x%；实现规模工业增加值xx.x亿元，增长xx.x%；实现财政收入xx.xx亿元、增长xx.x%；完成固定资产投资xxx亿元、增长xx.x%；实现社会消费品零售总额xx.x亿元，增长xx%；城镇、农村居民人均可支配收入达xxxxx元和xxxx元，分别增长xx.x%、xx.x%。
二、脱贫攻坚进展情况
我们始终将脱贫攻坚作为最大的政治、最实的民生，在一心一意谋发展、聚精会神抓党建的同时，全力以赴攻脱贫，圆满完成省委省政府下达的年度减贫任务，脱贫攻坚首战告捷。农业部对我县的产业扶贫进行了专题调研，总结出“xx县模式”；国务院扶贫办第三方评估组对我县脱贫攻坚给予好评；顺利完成省政府xxxx年度脱贫攻坚成效全覆盖第三方监测评估；代表x省接受国家脱贫成效考核省际交叉检查，得到省领导高度评价；在xxxx年x月xx日由省委、省政府召开的全省扶贫开发工作会议上，xx县做交流发言；全市三次脱贫攻坚现场会在我县召开；《人民日报》对我县抓党建促脱贫的有效做法，进行了全面报道；x新闻联播三次报道我县脱贫攻坚工作。全年向上争取资金xxxx.x万元，同比增长x.x倍；县级财政安排专项资金xxxx万元，同比增长xxx%；整合涉农资金x.x亿元。中央彩票公益金项目连续两年落户xx县，xxxx年为xxxx万元，较上年增长x倍。我们的主要做法是：
一是完善政策，健全机制。结合我县实际，印发了“x+x+N”脱贫攻坚系列文件，“x”是县委、县政府印发的《坚决打赢脱贫攻坚战的决定》，“x”是脱贫成效考核办法、退出机制、县级以上党员领导干部任“脱贫攻坚第一书记”等三个文件，“N”是县扶贫开发领导组成员单位围绕脱贫攻坚“十大工程”，对应省、市出台的文件制定的相关配套文件。以此为核心，形成了较为完善的制度体系，明确了脱贫攻坚的目标任务、工作原则、政策措施等。同时建立脱贫攻坚成效“一票否决”制、脱贫攻坚成十大工程牵头负责制、扶贫对象退出机制、“双包”工作全覆盖机制、金融扶贫风险防范和化解机制、建档立卡责任追究制、扶贫项目公示报账制等。
二是精准识别，动态管理。始终坚持人员信息精准，严格按照“四关审核、三榜公示、四级建档”的程序识别建档立卡对象。以“三评八不评”的精准识别模式，认真开展“回头看”、精准核查月等活动，全县核查退出xxxx人，新增xxxx人，修改xxxx人基本信息，做到户有卡、村有册、乡镇有簿、县有档；实施动态管理，贫困人口识别精准。同时建立了精准识别建档立卡终身责任制和责任追究制。xxxx年x月份，县扶贫开发领导组邀请x师范学院对全县精准识别、《扶贫手册》精细化填写进行了第三方评估。
三是明确目标，规划引领。建立完善“四项清单”，制定“人脱贫、村出列、县摘帽”年度脱贫计划，精准绘制脱贫攻坚作战图。围绕贫困村改善基础设施、完善公共服务、产业发展和壮大集体经济等方面，统一编制完成了xx个重点贫困村规划，实现规划全覆盖；认真编制xx县“十三五”脱贫攻坚规划，做到脱贫工作有规可依。全县计划xxxx年实现“人脱贫、村出列、县摘帽”的目标，xxxx年—xxxx年每年分别计划脱贫x.xxx万人、x.xx万人、x.xx万人、x.xx万人和x.xxxx万人，出列xx个村、xx个村和xx个村。其中，xxxx年重点围绕当年脱贫任务，计划通过产业发展和“百社帮千户”脱贫x.xx万人、光伏扶贫脱贫x.xx万人、雨露计划工程脱贫x.xxx万人、危房改造脱贫x.xxx万人、金融扶贫脱贫x.xxx万人、电商扶贫脱贫x.x万人、五包集中供养政策兜底脱贫x.xx万人。
四是以上率下，强化力量。坚持高位推进、以上率下。成立以书记、县长为双组长的扶贫开发领导组，全年召开x次全体成员会议，研究部署重大工作，及时进行督查调度。县四个班子xx名党员领导干部全部到贫困村任“脱贫攻坚第一书记”。层层签订责任状，压实乡镇、村的责任。全县xx个乡镇均设立了扶贫工作站，村级全部设立了扶贫专干。对全县xxx个村实行“双包”工作全覆盖，一方面，按照一律是共产党员、一律是单位骨干、一律与原单位工作脱钩、一律兼任村党组织第一书记、一律吃住在村、一律纳入选派干部管理的“六个一律”要求，选派驻村扶贫工作队长，组建了由省直x家、市直xx家、县直xx家单位人员组成的xx个贫困村扶贫工作队；另一方面，明确了由市、县、乡三级共xxx家单位参与包保非贫困村和各参保单位的全体干部职工为帮扶责任人，每人帮扶x-x户贫困户，实现了全县xxx个村和所有贫困户“双包”工作全覆盖，确保每个贫困村都有扶贫工作队，每个非贫困村都有帮扶联络员，每个贫困户都有帮扶责任人。建立驻村扶贫工作队长和联络员召回撤换机制，对能力不适应、帮扶成效不明显的，及时召回或撤换。xx家民营企业与我县xx个重点贫困村对接，开展“百企帮百村”精准扶贫行动。开展“扶贫日”捐款活动，共募集捐款xxxx万元。
五是突出精准，全力以赴。严格监督考核。率先在全省出台了脱贫攻坚成效考核办法，建立“月点评、季调度、年总评”制度，对考核结果实行“一票否决”；目前已完成乡镇和县直单位年度脱贫攻坚成效考核。先后召开x次千人大会进行专题部署，让压力传递到位。建立完善核查机制、评估机制和退出机制，进一步运用好“专项审计、专项巡察、第三方评估、定点观测”等措施，坚决防止和杜绝一户一人“被脱贫”现象，对搞“数字脱贫”、“假脱贫”的一律问责。突出产业脱贫。投入专项资金xxxx.x万元，对xxx家农民专业合作社、农业龙头公司等新型农业经营主体进行扶持，对xxxx户贫困户的特色产业进行补贴。大力实施电商扶贫，建成县级电商中心xx个，村级站点xxx个，被确定为国家电子商务进农村示范县。开展“百社帮千户”活动，xxx家农民专业合作社与xxxx户贫困户签定了帮扶协议。实施脱贫工程。光伏扶贫。对xx个重点贫困村实行光伏电站全覆盖，建设xxxx户贫困户分户电站，均已并网发电，每年可实现村级集体收入x万元、户均增收xxxx元。就业脱贫。通过技能培训，实现xxxx名贫困劳动力就业；教育资助贫困学生xxx名。金融扶贫。完成评级xxxxx户，授信xxxxx户，发放贷款xxxx万元。智力扶贫。完成学校标准化建设任务，实现建档立卡困难家庭学生资助全覆盖，为义务教育阶段家庭经济困难寄宿生发放生活费。社保兜底脱贫。发放农村低保金x.xx亿元，其中建档立卡贫困人口x.x万人。健康脱贫。建立贫困群众看病就医救济制度，启动“一站式”报销结算；县财政投入xxxx万元，为全县xx万贫困人口参加新农合代缴参保资金。基础设施建设扶贫。农村道路畅通工程投资x亿元，改造县乡村道路xxx公里；投资x亿元，新建、续建水利项目xx项。危房改造。全面完成xxxx户农村危房改造、xx个省级中心村垃圾处理及xx个乡镇建成区改水改厕。实施示范带动。以精准施策的“石埠模式”、项目带动的“张岗模式”、规划引领的“青峰模式”、特色发展的“塘面模式”、扶贫小额信贷的“李圩模式”、产业基地带动的“涧沟模式”、抓党建促脱贫的“安丰模式”等，为我县有力助推全县脱贫攻坚工作，提供了可复制、可推广的好经验、好做法。
虽然我县的脱贫攻坚工作取得了一定成绩，特别是在“双包”工作做了一些有益探索，但脱贫攻坚任务仍然任重道远，与省委省政府的要求相比，与兄弟县区的工作相比，还有差距和不足。下一步，我们将以这次调研指导为契机，坚持做到“六看六确保”和“四个严”， 进一步增强责任感、使命感、紧迫感，紧盯脱贫攻坚目标，坚持问题导向，聚焦薄弱环节，实施“四项清单”工作机制，深入推进脱贫攻坚十大工程，以攻坚克难的毅力补齐短板，做到精准扶贫、监测评估、防范返贫、责任落实全覆盖，确保全面完成年度脱贫攻坚任务。
开发总结报告【篇9】
xxxx年，我镇在县委的坚强领导下，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，按照县委建设品质大东乡总体要求，围绕发展升级、小康提速和建设富裕、文明、生态杨桥总目标，坚定把经济稳健增长、民生加快改善、社会管理不断创新放在党委政府工作的核心地位，取得较好的工作成效，各主要预期目标完成或超额完成。
一、适应新常态，探索新方式，经济增长与农民增收格局活力纷呈
今年全镇实现财政收入xxxx.xx万元，占县政府下达计划的xx.x%；农民人均纯收入xxxx元，同比净增xxx元。在宏观经济增长速度放缓，结构调整力度不断加大的情况下，我们采取积极举措，推出适应经济新常态的发展方式，使全镇GDP和农民收入增速继续得到较快提高。主要表现在：
第一，粮食丰产丰收凸显传统农业新气象。由于粮食种植规模化进一步提高、良种良法和机械化全面普及，以及受土地确权颁证政策正能量推动，全年粮食总产突破xxxx万斤大关，再创历史新高。
第二，规模化集约化生产展示现代农业新魅力。以润邦、绿缘、豪杰为代表的现代化、生态型农业企业，进一步发挥了新型农村经济的旗舰作用。其中，润邦三二一工程（xxxx亩水产精养、xxxx亩有机食品原料示范、xxxx亩白花蛇舌草中药基地）已经基本成型；绿缘总投资xxxx万元的二期养殖项目全面投产；豪杰生态农业山庄项目全面启动。这些规模以上农业项目，不仅引领了我镇现代农业发展进程，而且对促进农民就业增收，搭建了全新平台。
在服务润邦等现代农业项目过程中，我们自始至终当好四员，即谋划发展大计的参议员，提供政策、技术、产销服务的信息员，发生权属纠纷时的调解员，向社会和上级领导宣传企业形象的推销员。
第三，稳定财政运行探索镇村收支新途径。一年来，我们把培育二、三产业成长，作为破解财政收入增长缓慢这一瓶颈的根本举措，大力引导建材、服装、五金门业等创税企业发展升级，拓展了财政收入来源。同时，由于严格落实了中央八项规定，加大了镇村支出管理，进一步减少了非生产性开支。
第四，就业转型推动农民收入平稳加快增长。一是农业规模化水平不断提高，农民的投入产出比进一步优化，成为拉动农民收入增幅的主要组成部分。全镇x万亩农田，有x.x万亩实现流转，其中，种植面积在xxx亩以上的农户有xx余户。xx村农民何平行夫妇，流转土地xxx亩，全年生产粮食xx多万斤，纯收入xx多万元。二是借力农业机械化程度的不断提高，鼓励引导农民把就业方向，转移到务工经商和创办私营企业上来。由镇党政办和劳动就业保障所牵头，建立全镇在外就业人员信息平台，从而新增输出型就业xxxx多人，拉动增收xxxx万元。三是农民的投资性收入成为新亮点，全镇农民资本性经营日益增长。
二、培育新动力，实现新进展，民生工程与社会事业强劲给力
第一，民生项目建设持续发力。通过向上级争取和镇本级统筹，先后开工和建成总投资xxx万元的镇中心至进贤钟陵乡公路硬化和绿缘大桥项目，使我镇与进贤的县（乡）际交通通道增加至x条；投资xx多万元，对茶杨公路和徐愉公路x个路段进行裁弯、扩宽和改直，境内车辆交通事故减少了一半左右；一期投资xxx万元的杨桥中学整体搬迁项目，最终设计定型及招投标全面到位，即将全面动工。杨桥大戏台等一批村落社区基础设施、景观绿化等项目先后竣工，投入达xxx万元；新农村建设标准进一步提高，国家及镇、村、户四级投入机制更加完善，单个建设点的基础设施投资同比增加xx%。
第二，生态文明建设高位运作。一是在集镇环境整治方面，镇本级比去年增加xx万元预算，开展规范化的集镇卫生和环境建设，其中街面清扫由过去一天一次增加到每天二次；车辆、摊位乱停乱摆得到坚决整治，集镇面貌明显改观。二是按照县城饮用水水源污染整治总体部署，对幸福水库周边村庄，启动环境综合整治工程，先后投入xxx余万元，拆除有污养殖设施xxxx多平米，帮助养殖户转换生产方式x户。三是鄱阳湖湿地和越冬候鸟保护，以及公益林建设工作得到长足发展，非法捕猎野生保护动物及破坏湿地、森林的行为得到根本扼制，镇政府第三次获得省鄱保局授予的先进单位称号，x人获个人先进。四是水库养殖全面实行无公害经营方式，全镇xxxx亩可养水面的排放，达标率xx%。
第三，社会保障体系更加坚挺。在全方位开拓就业途径，大力推进返乡农民工就业培训基础上，扎实做好新农保、新农合扩面征缴和返乡农民工社会保险关系的接续工作，较好完成新农保、新农合等资金收缴任务，其中新农保参加率xx.xx%，新农医参合率达xx.xx%，参合农民共报销医药费及获得大病救助xxxxxxx元；切实落实国家扶贫开发政策，着力抓好了农村危房改造、低保救助、残疾人危房改造、移民扶贫工作和救济金发放工作。
三、认清新形势，力争新作为，社会管理与和谐建设见绩见效
第一，全力而为抓排查。分别于x月和x月份，开展了为期共xx天的平安创建大行动活动，集中排查、发现和处理了xx件可能影响社会稳定的隐患苗头，尤其是确保了各主要节日和敏感时段的绝对稳定。
第二，千方百计破难题。争取上级有关部门的大力支持，处理了xx村xx、xx村乐国龙等x件赴京赴省非访历史遗留案件。
第三，自始至终保平安。每季度至少组织一次安全生产大检查和安全隐患大排查，先后对x家制砖企业进行安全生产限期整改；树立xx多块水体安全警示牌；成立学生下学护送队，杜绝学生遭受交通、溺水等意外伤害。
第四，依法遵规稳基层。按照县委县政府的部署，和党的《基层组织选举暂行条例》、《村民委员会组织法》等法律法规的规定，在充分尊重党员、村民民主权利的同时，对全镇xx个村的两委选举工作开展事前摸底、事中管控、事后压轴，使两委换届选举工作，既依法遵规，又平稳运作，确保了村级基层大局稳定。
四、按照新要求，把握新规律，教育实践活动与干部队伍建设吹糠见米
一年多来，我镇全面启动党的群众路线教育实践活动，以学习焦裕禄，争做龚全珍式好党员好干部为起点，以为民务实清廉为目的，以照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病为根本途径，以双万活动和实施连心、强基、模范工程为推动，全面完成教育实践活动三个环节的活动内容。其中，在学习教育、征求意见环节，共收集意见xxx条，落实帮扶困难群众xx户，副科以上领导干部撰写学习体会和对照检查材料xx余篇。尤其是x月xxxx日，成功召开了党政班子专题民主生活会，引起巨大的正面的社会反响。教育实践活动全过程，镇村党员领导干部，结合结对帮扶活动，进一步完善镇村日常管理制度，改进机关干部的工作作风，提高工作效能。在窗口干部中开展争创窗口服务龚全珍先锋岗，通过热情三到、服务三声活动，热心接待群众、真心提供帮助、诚心排忧解难；在农村党员中，开展党员义工活动，引导有能力、有技能的党员参与村党支部一网x台中的服务平台，充分发挥了党员的先锋模范作用。在查摆问题和批评与自我批评环节，一是规范查摆方式，二是紧扣查摆重点，三是开展谈心交心，四是撰写对照材料，五是开好专题会议。在整改提高环节，一是紧扣四风突出问题抓整改，二是紧扣群众关切问题抓整改，三是紧扣服务环节问题抓整改，四是紧扣风清气正抓整改，使整改活动做到启动有力，和收尾不收工。
一年来的工作虽取得了一些成绩，但也存在不少困难和问题：一是产业结构转型的力度还不大，农民就业途径仍然单一；二是发展环境有待进一步优化，政府公共财力、公共管理服务能力、机关效能与经济社会发展与人民群众的需求还有较大差距；三是工业项目建设还需努力，支撑财政持续增长的大项目基本还是空白；四是三农工作仍是薄弱环节，农民增收难度较大；五是安全生产以及由此而引发的矛盾纠纷隐患较大，安全生产监管力度还要进一步加强。
xxxx年是我镇加快发展、加快转型的关键时期，对于实现全镇经济快速发展和社会事业全面进步意义重大。因此，我们要以党的十八届三中、四中全会为指针，创新发展思路，明确任务目标，强化工作措施。
第一，优化产业结构。一是以优化润邦发展硬软件环境为支撑，整合一切可以整合的资源，为润邦冲刺省级、国家级龙头企业提供坚实保障。二是由一名主要领导负责，把晶科能源的开工、规划、设计做精做准，积极探索现代高科技与促进农民就业增收的新途径。三是重点扶持绿缘花卉项目的规模化建设。四是坚持以绿色产业和生态产业为引领的项目引进原则，继续促成桥头岭手工艺品产业群招商引资项目落户。
第二，提升集镇品位。按照县委、县政府关于加快镇村联建相关会议、文件要求，全力抓好中心示范镇的规划建设工作，加快集镇道路、供电、管网、垃圾处理、环境卫生、广播电视、网络通讯等建设，推动城乡基础设施一体化。
第三，加强队伍建设。重点是通过加强领导班子自身建设，提高党委政府整体领导水平，切实转变机关干部作风。着力整治镇干部队伍中存在的思想僵化、学习懒散、纪律松懈、工作自满、作风飘浮、管理松散、服务拖延等不良倾向。坚决遏制官僚主义、形式主义、政令不畅、服务意识淡薄等问题
第四，全力维护稳定。认真落实定期排查、领导包案、责任追究等制度，大力开展矛盾纠纷排查调处活动，努力把问题解决在基层，化解在萌芽状态。
第五，加强廉政建设。坚持党要管党，从严治党，加强以保持党同人民群众血肉联系为重点的作风建设，加强以完善惩治与预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，努力从源头预防和治理腐败，推进党风廉政建设和反腐败工作深入开展，以反腐倡廉的实际成效取信于民。
开发总结报告【篇10】
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营销工作总结报告1在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为x企业的每一名员工，我们深深感到x企业之蓬勃发展的热气，x人之拼搏的精神。
我是销售部门的一名普通员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
房地产市场的起伏动荡，公司于年与公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我积极配合公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为月份的销售高潮奠定了基础。最后以个月完成合同额万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。
下旬公司与公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。
这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。
营销工作总结报告2_年即将过去，在这一年的时间中销售部通过努力的工作，也取得了一点收获，临近年终，对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年来的工作进行简要的总结。
在201x年当中，坚决贯彻_厂家的政策。学习、制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，和市场部共同策划宣传公司的形象、品牌的形象，在各媒体广告里如;广播电台、报刊杂志、、、、等，使我们公司的知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。部门全体员工累计发短信三万余条，团队建设方面;制定了详细的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。
从销量上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩的确很不理想。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发现销售部有待解决有主要问题有以下几点：
1.销售人员工作的积极性不高，
缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强 。
2.对客户关系维护很差。
销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。一个月的时间里，总共八个销售顾问一天拜访的客户量20余个，手中的意向客户平均只有七八个。从数字上看销售顾问的基盘客户是非常少的，每次搞活动邀约客户、很不理想。导致有些活动无法进行。
3.沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。
4.工作没有一个明确的目标和详细的计划。
销售人员没有养成一个工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
5.销售人员的素质形象、业务知识不高。
个别业务员的自身素质低下、顽固不化恶习很多、工作责任心和工作计划性不强，业务能力和形象、素质还有待提高。(长久下去会影响公司的形象、和声誉)
一.市场分析
市场是良好的，形势是严峻的。通过今年自主品牌汽车的销量下滑，厂家一定会调整应对的策略。明年是大有作为的一年，我们一定要内强素质，外塑形象。用铁的纪律，打造铁的团队，打一场漂亮的伏击战。假如在明年一年内没有把销售做好，我们很可能会失去这个发展的机会。
二.20_年工作计划
在明年的工作计划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1)建立一支熟悉业务，高素质高效率而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，战斗力、高素质的销售团队是企业的根本。只有通过高素质高效率的销售人员不但能提高车的销量，而且能把保险、上户、装潢等附加值上一个新的台阶。在明年的工作中组建一支和谐，高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。
2)完善销售制度，建立一套明确系统的管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员的出勤、见客户时处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。
3)提高人员的素质、业务能力。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4)建立新的销售模式与渠道。
把握好制定好 保险 与 装潢 的销售模式，做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好店内销售与电话销售、邀约销售、车展销售等之间的配合。
根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到各个销售顾问身上，再分解到每月，每周，每日;并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我们将带领销售部全体人员竭尽全力完成目标。
5)顾全大局 服从公司战略。
今后，在做出每一项决定前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时，要静下心来互相协商解决，只要能经常总结经验教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己置于公司和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则。我相信，就一定能有一个更高、更新的发展，
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质、公司的战略方针、厂家的政策扶持、和个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一支“亮剑”的销售团队与一个好的工作习惯是我们工作的关键。我们销售部在20_年有信心，有决心为公司再创新的辉煌!
营销工作总结报告31.加强业务知识的学习，努力提高自身素质。
积极参加县局、专卖所组织的教育培训，学习上级的会议精神，提高思想觉悟和认识，使自己的思想和上级要求保持高度一致。结合市管员的工作要求，努力学习法律法规知识和营销知识，提高自己的市场走访能力和技巧。开展专销结合工作，利用专销体系的建设和销售数据的对比，提高自己的市场分析能力，通过对比及时发现市场存在的问题。
2.日常基础工作的开展。
强化现场管理和软件管理。按照专卖所六化要求做好内务管理和现场管理，整洁规范，树立专卖管理良好形象。按照闭环式管理标准，认真细致的做好系统维护与使用，日常工作痕迹化管理，信息数据传递，资料数据的维护。落实住所安全值班工作，提高安全防范意识，定期进行安全检查和安全培训，建立安全值班记录，确保无安全隐患。以优秀县级局创建和三全格局的建设为契机，进一步强化工作目标的一致性，提高工作的执行力和执行能力。
3.自身工作开展情况。
做为一线专卖人员，突出的重点工作就是市场监管和内部监管工作，突出对重点片区、重点线路、重点户、重点品牌的监管。利用专销体系、销售数据的变化，分析市场存在的问题，充分发挥数据和市场信息的作用，制定相应的走访计划，有重点的开展走访和监管工作。严格按内管规定对重点品牌的落地落户销售情况、销售去向、零售价的执行情况进行监管。加强法律法规的宣传，提高经销户的守法经营观念。加强对无证户的走访监管，宣传许可证管理办法，防止违法经营行为的发生。加强对集贸市场的监控，掌握集贸市场的烟丝烟叶销售情况和流动销售假冒卷烟的情况。建立信息网络，日常走访注重信息员的发展培养，充分发挥信息员的作用。
4.专销结合工作开展。
立足自身工作职责，以“稳定、安全、规范、廉政”四条高压线为标准开展专销结合工作。加强营销知识的学习、加强和营销部门的联系沟通，及时的掌握卷烟投放情况和营销策略。细分指标到线路到户，加强品牌的宣传培育，提高销售档次和数量。利用专卖监督管理系统和电子商务系统的数据分析，对销售异常的最小市场、线路、村庄、户进行监管。及时发现、解决最小市场存在的问题，保证销售指标的完成。对线路的卷烟明码标价签进行更换，同时结合精品线路的打造、共产党员示范岗的开展，对卷烟陈列进行维护，提升店面形象。
5.销售指标完成情况。
二、工作中存在的问题。
1.工作标准不高，缺乏进取和创新精神，自我学习的意识还不够，致使工作能力和业务水平不高。
2.市场分析能力较差，对专卖系统和电子商务系统利用不充分，不能通过市场分析发现市场存在的问题。
对如何挖掘市场潜力没有有效的措施，工作还只是停留在表面。3.专销结合工作不到位。
工作开展只是停留在口头上，落实在行动上少，没有真正做好与客户经理的配合，对于营销知识掌握运用不到位，品牌宣传上柜和引导消费等工作比较滞后。4.工作的主动性和责任意识有待于提高，存有等靠的惰性思想，工作效率不高。
三、下一步工作打算。
1.积极参加县局组织的各项学习培训，将所学知识用到实际工作中，提高自身素质技能。
强化责任意识，实现工作目标一致性。2.提高执行力。
把上级的工作部署和要求贯穿实际工作始终，将上级的方针政策和工作部署不折不扣的抓好落实，不断开创工作的新局面。3.增强遵守纪律的自觉性，转变作风，工作中做到踏踏实实、认真负责、精益求精，要以高度的责任感做好工作，切实转变作风，提高工作效能，严于律己服从大局，杜绝各类违纪问题的发生。
4.利用好专销体系和电子商务系统，提高市场分析能力，掌握市场动向，细分市场，综合分析销售数据，发掘市场潜力，提高市场控制力。
5.立足自身工作职责，按照工作标准扎实开展专销结合工作，加强与营销部门的联系沟通，及时掌握各项营销策略，做好品牌的宣传培育，确保完成全年任务指标。
6.健全完善发挥好信息网络，发挥市场信息的作用，查处各类违法经营卷烟行为，维护规范有序的卷烟市场秩序
在县局的正确领导下，执行上级的方针政策，按照优秀县级局创建标准，紧紧围绕中心工作，提高工作的自觉性和执行能力，努力提高工作效能，争创一流业绩，圆满完成上级交给的各项任务。为推动沾化烟草快速发展做出新的贡献。
营销工作总结报告420_年的第三季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力工作，也有了一点收获，有必要对这段工作有个总结性的概括。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心在这个金融危机大背景中协助孙姐把下季度的工作做的更好。下面我对本季度的工作进行简要的总结。
我是今年x月份到公司工作的，在来公司之前本人没有接触过炒货这类行业及销售的这方面工作，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边认识产品，一边摸索，遇到销售方面的难点和问题，我经常请教孙姐和同事。一起探讨决工作中所碰到的问题。通过不断的工作学习，了解同行业之间的信息和积累市场经验，现在对上海地区标超市场有了一个大概的认识和了解。通过对孙姐工作中与各门店的沟通、交流中学习销售知识与客户交流的技巧，做到吸收与消化并为以后自己独立操作奠定应有的推销基础。
并不断分析这一门推销的内涵与作为一名业务员应具有的素质涵养。所以经过三个月的工作，也取得了一定的成长。在不断的工作学习和积累经验的同时，自己的能力，对业务的熟悉度都有了一个较大幅度的提高，但是由于自己本身的不足，没有完全放开胆子去面对工作上的压力，感觉自己还停留在一个副手的位置上，对销售工作的操作、灵活性能力不够，在一定程度上增加了孙姐工作量。但我坚信这一切都是一时的，我有信心克服自身的不足，完善自我成为一个应对自如敢拼敢做的一流业务员，朝着有质量的高销售目标而努力。 单车工作总结
在三个多月的时间中，经过本辆车孙姐、吉哥和我共同的努力，特别是孙姐的努力下，使我们单车的业绩推向高潮，同时我也取得了宝贵的销售工作经验。
第三季度单车销售指标为72万，实际完成销售额为89.6万。从销售业绩上看虽然实际销售额大大超过了指标，但面对炒货在上海市场的竞争压力，在标超上海郊区市场我们产品的品项及单品的竞争力略显弱势，我们业务员去推销沟通的不够深入;角角落落的小门店没有完全跑到位，因为偏僻门店相对来说其他强势品牌的维护不一定很到位，是我们可挖掘的市场。
营销工作总结报告5转眼间,第三季度已经过去,我们充满信心的迎来了第四季度,在上一季度里,我们部门的所有人员团结一致,协调配合,完成了领导交给我们的任务,取得了不错的成绩,尤其是在本季度8月初公司就进行了紧张的中秋备战状态，在30多天的销售工作中，我们了解了公司中秋工作流程、熟悉了中秋业务，得到了锻炼，学到了东西，也基本完成了公司交给的任务，对于期间的销售工作中，也让我们了解很多工作中的好与不足之处,为了使下一个季度的工作完成的更加出色,现将有必要回顾总结上一季度的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在下一季度里努力再创佳绩。现对上一季度的工作和学习作如下总结：
一、月饼销售总结：
1、散饼销售：广式月饼今年新增了新的品种，这个品种的上市突破了以往传统的不足，那就是无糖月饼。
无糖月饼的上市让客人有了更多的选择，ue丰富了月饼的品种。上市以来它的销售量也是得到了肯定，但更多的老顾客还是最钟情于九度缘的伍仁月饼，它的销售量一直是名列前茅。冰皮月饼现在也是广大消费者的最爱，今年的冰皮月饼也新添了一个品种—-脆脆苹果冰皮月，但相对于其他口味的冰皮月饼，它的销售量不是很好，由于是与平常传统口味的不同，顾客并不是很容易接受，，但是总体来说今年中秋散饼的销售量还是不错的，以祥宾为首，其次国贸、桂春、新竹。2、精美礼盒销售：与去年礼盒不同的是今年更换了两个礼盒，分别是星语星月和花之韵。
代替了以往的尊秋华彩与和福，今年礼盒的团购量很少，大多都是顾客到店面直接进行购买。今年南宁的月饼市场很大，大街上销售摊点很多，同行之间的竞争很大，所以相对与往年，今年礼盒的销售量并不是很乐观，今年礼盒售卖量最好的是星语星月，由于它盒子的设计色彩搭配丰富，图案优美且看起来送礼适中又不失大气，所以它是顾客购买的首选，花之韵就是盒子太大了，所以购买它的客人就少了些，不过今年的大饼销售量很差，五斤大饼比三斤大饼销售量要好，今年销售量最差的是缘聚锦秋，只有新竹店买了两盒，其他店有客人询问但却没有人购买，再来的话就是秋风印象，后期是卖得比较好的。3、中秋礼饼销售：中秋期间有一项优惠活动，两盒礼饼捆绑式销售，前期的时候就黑芝麻和五谷好卖一些，但后期由于月饼的陆续上市，它的销售量就没有在持续上升，期中每个店的退货率很高，在下单方面也有在控制，顾客在礼饼的品种上还是比较喜欢绿豆，优惠活动没有得到顾客的注意，购买单盒的较多。
4、中秋月缘蛋糕销售：今年推出的中秋蛋糕款式较多，款式也很好看，不过最突出的是荷塘月色、花好月缘、吉兔金秋，在中秋期间订蛋糕的时候也会推荐我们的中秋款式，可能是顾客的消费观还不是很成熟，所以很多顾客都是以欣赏的态度来看，在期间订购率较多的是吉兔金秋、荷塘月色、丰收，中秋节当天也只是现卖了一个花好月缘，来年我们尽推。
二、人员情况总结：,
1、今年中秋期间我们销售整体表现还是不错的。
大家都很积极及时的配合公司的进度进行推荐销售，今年中秋购买月饼的气氛总体来说不比往年那么热闹，顾客消费都会比较理性。临近中秋节那几天客流量明显较多，伙伴在订蛋糕的时候有时还要顾及礼盒区的顾客，今年人手不比去年，但是每个人都能尽自己的职责，在伙伴需要帮忙的时候都能很及时的配合协助，合理分工，做好防盗工作，大家都处在一种愉快的团队合作氛围里。宣传方面在中秋期间，大家都很积极，外场努力推荐，收银员也会进行二次推荐。在听闻各店售卖量的时候，各店的人员很是着急，仿佛有股力量爆发，即时积极推荐，希望赶紧赶上超越其它店。
2、中秋期间店与店间的合作默契还有所欠缺。
当店面库存减少时未能及时协调新竹店帮助她们销售，但是在冰皮礼盒新竹及时的给予我们帮助，我们得到现在的成绩也是因为有她们的配合。生产部与出货也给予我们很大帮助，在后期月饼销售大卖，库存空缺时，她们也能及时并准确的发货，按时送到店面保证正常销售。在卖场销售人手紧张时，裱花人员也很主动的帮助卖场，帮订蛋糕或者帮拿产品。所以也很感谢裱花部门的高度配合。
三、货源管理总结：
1、货源调整情况总结情况：在月饼的预货前期还是比较合理的，都能保证月饼都能供应上，满足顾客的需求，但是后期月饼预货就没有那么合理了，厂房有交充足的库存量，也是由于临近后期了，所以没能得到很好控制，货源的调整也没有很是及时，各店的库存互动很少，所以这是今年的一项大的失误。
2、预货工作的总结：在月饼销售期间常温的产品受到很大的影响，也是由于我们把精力都放在了销售月饼上，所以对常温产品的销售没有得到很好的销售与合理预货，也是刚好处在高温的天气，导致各店大量的退货，而在后面也在慢慢的控制。
3、退货率情况以及预防退货的举措总结：中秋期间退货率较高，每次经过出货部，看到那么多退货的产品都堆积在一起成了一座小山，心里很是难受，特别是愧对于加班加点的生产人员，但在那么大的一个退货量后，各店都有在预货上控制了预货量，也有在卖场尽量推荐。
四、中秋期间客诉事件及顾客对中秋产品的意见收集
1、在开例会时我们都会汇报月饼的销售工作，今年月饼的客诉较少，但还是有的，祥宾店有个客人购买了一个板栗蛋黄月，对半切却没看见有蛋黄，后来拿到店面，给其更换了一个，后来拿到办公室给邱副总检查，其实这个月饼并不是没有蛋黄，而是它偏在一边了，后来也有反馈到生产部，得到了改善。
2、今年顾客会觉得冰皮月饼没有往年的好吃，皮太厚了，蛋黄的口感不突出，太甜。
五、销售人员对中秋奖励项目的竞争气氛总结
今年的中秋奖励项目很优厚，所以大家在中秋销售工作的合作默契上表现较好，面对每一位进店的顾客都能积极推荐我们的月饼及礼饼，每个人都希望自己能拿第一;收银员的二次推荐做得也很到位。对中秋的奖励项目大伙儿的激情更上一层楼，希望来年能继续保持下去。
总体来说，我们收银部很好的完成了酒店交给我们的任务和职责，认真落实了我们工作中的每一个问题，坚持认真对待每一个细节，努力工作，坚持不懈，从而取得了非常好的业绩。虽然有成绩，但工作中也存在着一些不足和需要改进的地方，现做如下分析：
(一)中秋销售工作的不足和更好的建议
1、大家要团结一致,及时了解市场上的产品信息，要了解各店库存的情况，也要了解各店个别产品的销售优势，这样会比较好调货
2、增强团队的合作意识，要学会帮助不太熟悉销售环境的员工。
3、不管在中秋期间工作再忙，我们都要做好新人的培训工作。
以上是我对自己上一季度的总结总结，敬请领导给予批评指正。
在今后的工作当中，我将一如既往的继续努力工作，不断总结工作经验;努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，加强沟通，我相信在下一季度里，我们的工作将会完成的更加出色!
开发总结报告【篇11】
xxxx年是实施十三五规划关键一年，我办全面贯彻落实党的十八届六中全会和省、市、区委全会精神，围绕我区全面建设城市新门户、都市新中心，全力打造国内一流的现代化中心区总体战略部署，深入分析当前形势，结合我办区块征迁建设、地块出让、资金平衡滚动开发模式，明确工作思路及工作重点，振奋精神、真抓实干，有序推进xx、普福等区块开发建设。
1、平稳有序抓拆迁。
一是加快推进红五月东区块xxx户农户拆迁。在区国土、彭埠镇等部门通力合作下，进一步强化领导、强化力量、强化协调，畅通工作机制，理顺工作体系，加大工作力度，积极推进拆迁工作开展，截至目前已丈量xxx户、签约xxx户、腾空xxx户、拆除xxx户。
二是加快安置房、道路等涉及地块企业拆迁。按照安置房、骨干道路、重点地块先行原则，有序推进企业拆迁，至目前已完成丈量xx家，签约xx家，拆迁面积达xx.x万平方米，确保了建华路、九和路、建华农居顺利实现开工。
三是加快兴隆社区农户拆迁扫尾。在确保稳定前提下，多方协商，积极沟通，有效解决拆迁遗留问题。至目前，已完成兴隆社区所有农户丈量，除剩余xx户农户外均已签约。四是会同彭埠镇开展灭点溯源信访积案化解工作。积极协调云峰过渡房剩余项美丽等x户未腾户矛盾化解，目前x户已腾空；普福区块剩余x户已签未腾户，积极做好司法强腾准备工作。
2、多方协调抓前期。
一是以民生保障项目为重点，以农居安置房项目为抓手，集中力量，加强与市、区规划等部门及镇、社区工作对接，着重加快xx区块x个安置房项目手续办理，其中建华农居Rxx-xx项目完成技术前期，实现开工建设；其他项目完成方案设计，并根据社区对户型配比要求对方案进行修改和完善，目前已完成方案扩初，正在各职能部门报批。
二是配合地铁开通需要，完成建华路、红普路、九和路配套道路手续办理，实现开工建设；xx区块三官塘路、同协路、兴建路等骨干道路已基本完成施工图图审，编制工程量清单。
三是注重区块教育配套项目建设，红五月Rxx-xx小学、Rxx-xx幼儿园完成方案批复及扩初批复，普福Rxx-xx小学完成项建书、用地预审及方案设计。
3、提升品质抓建设。
一是着眼在建项目质量和进度，加快农居安置房建设，目前普福农居三期完成内装饰、外墙涂料，普福四期完成外架拆除xx%；云峰农居x号楼进入工程扫尾，x号楼实现主体结顶，完成内外墙保温工程。建华Rxx-xx农居项目实现开工建设，完成桩基、围护施工，土方开挖完成xx%工程量。
二是坚持重点道路、配套设施优先原则，配合地铁开通需要，提高道路基础设施建设的进度和质量，加快xx区块红普路、九和路、建华路建设，目前道路已基本建成，为展示江干全新面貌，对地铁沿线三条道路围墙进行彩绘，并对道路配套绿化景观进行完善提升。
三是加快检察院两房代建项目建设，与检察院多轮对接，明确精装修方案，目前精装修工程已完成招投标，进场施工。
4、积极招商抓出让。
根据当前土地出让形势，及时调整思路，做好谋划。
一是加快出让地块前期手续办理，把握土地出让主动性，普福x宗、xxx宗住宅用地及普福x宗商业金融用地已完成出让前期手续，具备出让条件。
二是通过各类媒体媒介，加大推介宣传力度，年初通过住在x网等主流媒体，对xx、普福两个区块的出让土地情况进行了专题报道。
三是强化招商力度，会同区招商局加大地块推荐招商力度，开拓招商平台，转变招商模式，主动与地产开发公司联系沟通，力求做到早推、快推。截至目前，普福Rxx-xx、xx、xx、xx地块均已成功出让。
四是完善配套设施，增加土地出让价值。开工建设配套路网、学校、社区服务中心等各类公建设施，确保地块出让和配套服务同步进行。同时对出让地块xx%保障房进行统一配建，有利于早日实现地块出让。
5、多管齐下抓融资。
xxxx年，我办预计需投入资金xx余亿元，资金缺口较大。为确保区块开发建设顺利推进，我办积极筹措，多管齐下：
一是细化资金流月度计划，根据项目进展资金预计支付情况，细化资金计划到月，对每月资金收支做到心中有数。
二是积极争取各渠道资金支持，做好与财政等部门工作沟通协调，争取财政资金支持；与合作银行主动接洽转贷、贷款事项，与多家银行贷款达成转贷意向，并实现新增贷款。
三是积极提高资金使用效率，适度控制企业拆迁规模，延迟付款时间，努力破解拆迁资金难题。
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