装修述职报告

装修述职报告九篇。

每当我们结束一阶段的任务,我们平时都会用到报告，写报告时应主次分明，详略得当，条理清晰。报告的写作格式是怎么样的呢？希望您能够喜欢这篇讲述“装修述职报告”的文章，我们为您提供这些资料作为参考和使用希望它们能对你有所帮助！

装修述职报告【篇1】

20xx年是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

装修述职报告【篇2】

时光如梭，转眼又过去一年，现就本年度的工作总结如下：

一、工程完成情况：

1、长安新能源贵格办公大楼装修：该工程包括设计，装饰，空调及消防安装，集办公室、会议室、研发室、展厅于一体，共3栋约3万多平方米，工程造价约４８００万，现已经全部顺利完工，目前已进入预验收阶段。

2、复旦大学办公室装修：该工程装饰面积约一千多平方，造价约160万，经过三个多月的努力，目前已全部完工并交付使用。

3、水土半导体产学研基地A1栋科学馆装修。该工程装饰面积仅1200平方米，但装修极复杂，采用了GRG等新型装修材料及较多的高科技展示成果。目前工程已竣工交付，完成产值约1600万。

二、收款情况：

总的来说今年施工的项目收款情况较为理想。长安新能源项目完成产值确认约4800万，已收款约3200万，尚有500余万已走完相关流程，年前应能完成支付。复旦大学办公室装修完成产值约160万，已按合同足额收款133万。两江半导体科学馆装修完成产值约1600万，已完成收款1240万。

三、结算推动情况：

项目部在推动新工程进展的同时，致力于老项目的结算工作。今年相继完成了人力资源公司服务中心项目，鱼复七层办公室装修项目，Ａ２４物管用房装修项目，总部大厦多个零星改造项目的结算工作，总部大厦主体装饰也即将定案。同时完成了四联研发中心临时办公室装修项目，悦荟城商业配套项目装修及P6—1项目1#2#楼公区装修等项目的结算报送。

四、工作中的不足与改进：

这一年以来，虽然在工作中取得了一些成绩，但也也存在许多不足，需要加以改正，具体有：

１、有时处理问题思路不够清晰，工作起来比较被动；工作开展中缺少积极开拓创新，协调能力有待加强；

２、工作方面，缺少年轻时的勇气和干劲，特别是结算中，碰到甲方和审计的刁难时，有逃避和畏难心理。

３、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。

最后，感谢公司，感谢领导在工作中给予我的支持和帮助，希望在以后的工作中，能在领导的带领下，不断提高自己的能力，更高层楼。

装修述职报告【篇3】

进入xx公司已有x年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在xx公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。

一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉

1、个人工作方面：

(1)在20xx年x月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。

(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。

2、业务部内部管理上的疏漏：

(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。

虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。

(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足。

我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。

(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高。

通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的__人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有

不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户；等等。

3、客服中心：

(1)前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入。

前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降。

培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的提供。

4、我自身的缺陷：

(1)不细心

考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，不该考虑到的问题多考虑了。遇事没有系统的分析，而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我树立相当不利，亟待改之！

(2)脾气太急躁不够沉稳

个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度有所欠缺，语言语气不够平和。办事的分寸掌握的不够完美。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解，甚至导致激化个人矛盾和部门之间矛盾，亟待改之！

二、20xx年的工作计划

在20xx年岁末某提出了xx套餐和xx套餐，并通过和专业老师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应该在市场上按照xx的总体思路是可行的，在20xx年应该全力以赴来做好这个套餐方案。具体工作业务部计划如下：

1、注重企业人才建设，增强企业竞争力

业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《业务部员工手册》，初步形成业务部激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。xx年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采用大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。

2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识

为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定《客户管理制度》，针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满意。

3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式

根据公司及xx的定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。

4、落实教育培训工作

在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。

转眼间，20xx年就要挥手向我们告别，在这段的时间里有失败，也有成功，遗憾的是：客户量还不多，欣慰的是：客户资源开始积累，独自处理能力得到了提高，业务知识和能力有了提高。首先得感谢公司给我们提供了那么好的工作条件和生活环境，有经验的上级给我们指导，带着我们前进；他们的实战经验让我们终生受益，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基础。在工作上，同事之间互相交流，汇聚每个人的智慧，把事情做到极至。3月1号进入公司，从对装修知识熟悉，到开发多的客户资源，经历了8到9个月了。经过努力客户资源开始量的积累，不知不觉中

1年的时间一晃就过了，在这段时间里，我从一个对装修知识一无所知的新人转变到一个能独立操作业务的职业业务员，完成了职业的角色转换，并且适应了这份工作。业绩没什么突出，总结一年来的工作心得我觉得对公司和工艺一定要很熟悉。进入一个行业，每个人都要熟悉该行业产品的知识，熟悉公司的操作模式和建立客户关系群。在市场开发和实际工作中，我学到了如何定位市场方向，抓重点客户和跟踪客户，懂得不同市场的不同需求，这样才知道主要主攻哪些客户群，当然这点是远远不够的，应该不段的学习，积累，与时俱进，了解行业动态，价格浮动。关键之处是对公司的优势要熟悉，就自然知道目标市场在那，也可以很专业地回答客户的问题。不仅是要对目标市场的了解，也要对竞争对手了解。绝对不能坐井观天，不知天下事。因为世界上唯一不变的就是“变化”，所以要根据市场的变化而做出相应的策略，这样才能在激烈的竞争中制胜。知道竞争对手的优缺点，才能知道自己的优势在哪。除了自己多观察了解以外，还需要和客户建立好良好的关系。因为一个客户，可能会带来更多的客户，如果关系不错，客人会主动将竞争对手的报价信息，以及工艺特点主动告诉。在这个过程中，要充分利用自己的工艺优势，材料特点，分析对方报价，并强调我们的优势，更有利喜迎客户。在就是业务技巧的提高，提到业务的提高首先想到的是如何取得客户的需求。很多客户都喜欢跟专业的业务人员谈话，因为只有专业才能帮他解决问题，所以交谈中可以解决很多问题，客户也愿意把装修交给专业的公司来负责。当然，业务技巧也是通过长时间的实践培养出来的，而在我自己这一年里的经验中，我所学会的是如何去思考，站在客户的角度，设身处地为客户着想，一切从客户的需求出发，在电话，或客人来访中，我们要不断提问，从客户的回答中了解到客户的需求，这样做会事半功倍，做业务，我们要学会“了解或激发需求，然后去满足要求”。

在这一年里让我从新的认识了自己，找到了自身的价值，虽然我这一年的业绩不好但是我学会了如何做一个优秀的业务员，我的基础已经打好，就让即将到来的20xx做为我去实践的基石，我相信在xx这个最优秀的品牌装饰公司会成为我人生中最宝贵的人生旅历。

装修述职报告【篇4】

装修销售年终工作总结报告

一、工作概述

回顾2019年，我公司装修销售工作在市场竞争激烈的情况下，通过公司领导的正确指导和各位同事的共同努力，成功完成了年度销售任务，实现了利润增长。

二、市场分析

近年来，房地产市场持续升温，装修市场也得到了极大的发展。但竞争也越来越激烈，市场上已经出现了众多的装修公司，消费者也变得更加挑剔和注重质量。因此，我们在今年的销售工作中，针对市场需求，加强了产品品质、服务质量以及管理水平的优化。

三、工作亮点

1、创新营销策略：针对市场消费需求，我们创新营销策略，积极推广我们自己的品牌及产品，为客户提供全方位、个性化的设计方案，并且不断开拓新的宣传渠道，促进了品牌知名度的提升，以及一定的竞争优势的形成；

2、优化管理水平：公司全年对装修工程的管理提出了更高的标准，对工程进度的跟进、工程质量的检查和验收都更加严格，确保了客户满意度的提高，并且大大减少了工程纠纷的发生；

3、控制成本：公司从供应商合作和物料采购等多个方面入手，控制物料成本和人工成本，保证了产品质量的同时，有效地降低了成本。

四、工作总结

在2019年的工作中，我们积极开拓市场，创新营销策略，优化了管理和服务质量，提高了客户体验，控制了成本，成功实现装修销售目标，并且打造了一支团结、高效、专业、有活力的装修销售团队。

但是，我们也要清楚地认识到，在市场竞争激烈的背景下，我们还有很多不足的地方需要改进和提升。我们将继续加强学习和培训，提高个人素质和专业技能。我们将继续创新营销理念，提高服务质量，不断优化管理系统，以更好地满足客户需求，提高客户满意度，并且进一步提升公司装修销售水平和市场竞争力。

五、展望未来

2020年，整个市场的竞争仍将会更加激烈，但是机会与挑战并存。我们将认真总结经验和教训，不断提升自己的服务质量和管理优势，进一步提升市场占有率和客户满意度，促进公司规模化发展与品牌价值的提升。我们相信，在公司领导的高瞻远瞩下，我们团队的辛勤工作，一定会创造更为辉煌的未来。

感谢各位领导的关怀支持，感谢所有同事的勤奋付出！

装修述职报告【篇5】

装修个人年度总结

一年一度的装修季节，对于很多人来说，都是一个十分重要的日子。因为装修是一件非常繁琐、复杂的事情，一定需要认真的计划和具体的方案，才能保证在幸福家庭的营造过程中更加得心应手，让家人生活更加舒适美好。

在这一年中，我也经历了一段不寻常的装修历程，总的来说，这是我人生中最难忘的一次装修。一开始，我依然是一个新手，毫无经验，不知道该怎么入手。在很多装修咨询的群里，我总是默默地寻找更多的装修心得，努力来寻求一些启发和经验。在这样聚集人心的群里，我能够不受约束地自由沟通、交流，吸取他人的经验和教训，不断充实自己的装修知识，提高自己的装修技术，积极探索更多的装修方案。

首先，我在装修前期努力学习，大量收集各种装修材料性能和价格信息，选购合适的材料，确定了最终的装修方案。接着，我租借了一个相对较大的厂房，为自己的装修打下了坚实的基础。在装修的具体实施工作中，我时常遇到各种环节的问题，不断调整方案，从而做到每一步都及时、正确和有效。

在装修期间，我最大的感悟就是，只有足够的耐心和毅力，才能取得让自己满意的最终结果。因为在装修中常常会出现材料厂家的供货延误、与施工方的合作磨合不顺、或者是对施工质量认知的问题等等，只有从容面对每一个环节、耐心寻求解决方案，才能真正把装修做好。经过一段时间的达成,最终，我的装修任务也圆满完成了。

在这一次装修的过程中，我不仅体会到了装修的技术，还懂得了装修人应具有的耐心和毅力，让自己在不断反思、总结中成长，获得了自信和乐观的态度。相信通往成功的路还会有很多困难和挑战，但是，只要我们抱着一颗真心对待每一件事物，把每一件事情都做到最好，就会不断取得成功。这一年的装修，让我重新认识了“付出”的意义，也让我深刻领会到了“收获”的魅力，拿出我家新装修的图来，朋友和亲人们都惊叹不已，也是我的骄傲和自豪。

装修述职报告【篇6】

装修公司企画年终总结

2019年，是装修公司成功发展的一年。在这一年，装修公司集中时间和精力，大力壮实自己的品牌形象，提高了服务质量，通过不断创新，改进服务方式，使公司获得不小的社会影响力。

营销策略更新换代

今天的市场，精细化的产品不再是市场的主流，消费者对品牌、体验和品质的关注更加突出。基于这一理念，公司以传播品牌形象，营造舒适的客户体验为目标，将营销策略更新换代，将网络营销升级到了“数字时代”.

公司重新规划了营销策略，将传统的线下宣传与线上营销相结合，利用线下居住区展销资源，同步更新公司网站、微博、微信商城等网络平台，为消费者提供更好的体验，获得用户的青睐。较之前，公司营销模式改变，经营效果得到了明显提升。

降低装修成本，提高服务品质

在客户中不难发现：装修过程中的一点改进，会直接关系到商家的口碑。为了解决虚高的装修成本和服务质量低下的问题，公司进行了技术升级，并明确提出调整、优化的工序，提高工作效率，在同等的装修质量前提下，降低了装修成本，这在业内中不同于一般的装修公司。

公司的经济数据表明，调整后的装修价格下降了15%至20%，但服务质量却更加优秀。这得益于采用一支经验丰富、专业有素的装修团队，与新工艺、新材料相结合。公司一方面减少传统模式下的中间环节，简化流程，降低劳动成本，一方面通过透明、合理报价体系，让消费者真正享受到优质高效的服务。

官方平台的维护和加强

公司的官方平台是公司宣传自己的窗口，对于营销推广扮演着举足轻重的角色。在公司引进新机制，提升装修品质的共同过程中，官方平台作为主要宣传渠道，顺应发展需要，进行了多方面的升级和优化。

官方平台从品牌定位和UI设计方面，经过多次探讨和优化，突出公司品牌形象，代表公司形象形成具有独特特色的宣传形象。在监控方面，公司深入识别消费者的需求，与时俱进、积极推动自身品牌的网络营销，积极反应市场需求，增加了对热点事件的分析等一系列动态数据，将官方平台宣传的更具针对性。

内部管理完善

公司注重内部的管理，严格遵守相关规定，确保企业正常良性运转。公司采用ERP管理系统，巨大的信息数据在系统内有序存储，行业报告、财务结算和业务公文形成了相互交流、全面融合、互相支持的综合管理措施。

为保证内部管理顺利进行，公司还创建了各种岗位、部门，赢得了消费者及市场的信任，其核心竞争力不断升级。

总结

在市场竞争愈发激烈的今天，公司把握方向，深化体制机制改革，加强内部管理，采用创新技术提高服务质量，同时进行宣传推广，保持良好的社会形象，实现了长足快速的发展。

以企业文化为引领，公司正在不断探寻新的市场空间，以全新的花色、更专业的服务质量，不断创新拓展市场，以“精细化、创新化、客户推动型企业”的发展模式实现企业转型升级，为客户带来更加高效、优质的装修服务。

装修述职报告【篇7】

装修项目主管述职报告

一、工作概述

本报告旨在对本人在过去一年期间作为装修项目主管的工作进行总结和述职。在这一年中，我负责管理和协调多个装修项目，包括商业和住宅项目。通过与设计师、施工队伍及客户的密切合作，我成功地完成了一系列挑战性的装修项目，实现了预期的目标。

二、项目管理与协调

为了确保项目的顺利进行，我注重项目管理和协调工作。在项目启动前，我会与设计师进行详细的沟通，了解项目需求和客户期望，以便有针对性地制定施工计划和预算。在施工过程中，我会定期与施工队沟通交流，确保工作按照预定计划进行，并及时解决遇到的问题。我始终把客户的需求放在首位，确保每个项目都能达到客户满意度，并及时反馈客户意见给设计师和施工队。

三、团队管理与协作

作为一个装修项目主管，我也负责督导团队的工作并进行有效的团队协作。在项目启动阶段，我会根据项目需求，组建相应的团队，并明确每个人的职责和任务。我注重团队成员之间的沟通和合作，鼓励他们共同解决问题和分享经验。我始终保持开放的沟通渠道，以便团队成员能够充分发挥他们的才能和智慧，同时也能够及时了解每个人的工作进展和问题，并提供必要的支持和指导。

四、质量控制与安全管理

在装修项目中，质量控制和安全管理是非常重要的。为了确保项目的质量，我会与设计师和施工队合作，建立质量标准和检查机制，并定期对施工进展进行监督和验收。同时，为了确保施工过程的安全，我积极引入安全管理措施，对施工现场进行安全巡查，并及时解决任何安全隐患。

五、成本控制与效益分析

作为一个装修项目主管，我也关注项目成本控制和效益分析。在项目启动阶段，我会与设计师和财务团队合作，制定合理的预算，并在项目进行过程中进行成本控制。我始终保持经济适用的原则，同时注重效益分析，确保项目的投资能够获得最大的回报。

六、结语

在过去一年中，作为装修项目主管，我在项目管理、团队管理、质量控制、安全管理和成本控制等方面都取得了显著的进展。通过与设计师、施工队和客户的紧密合作，我成功地实现了一系列装修项目的目标，并为客户提供了高质量的服务。我将继续努力学习和提升自己的能力，不断进步和创新，在未来的工作中继续取得更好的成绩。

装修述职报告【篇8】

精装修工地述职报告

为了确保本次精装修工程的按时按质完成，我们工程部长于YY年MM月DD日至YY年MM月DD日亲自率领工程集团队员进行了积极的工作。本着“质量第一，客户至上”的原则，本次施工工程高度重视细节、注重质量，并坚持一丝不苟的态度，为客户创造了美好的家居环境。

一、工程环境和安全

现场景象良好，环境卫生良好。施工人员按照工程计划严格操作，仔细检查场地环境、货物运输和施工安全。我们可以确认，没有任何偏离计划的情况发生，也没有发现任何安全隐患。

二、施工期间的质量控制

1、原材料控制：所有输入建筑材料均由专门物资采购部门严格管控，确保建筑材料的质量达到标准要求。

2、施工质量控制：为保证施工质量监测，我们负责现场监督，以确保施工团队的质量控制与建筑标准相符，并定时进行历时验收，检测建筑质量的可靠性。

3、质量问题处理：发现质量问题时，若问题易于修补，我们会第一时间亲自修补或要求施工队修复；如果问题严重，无法修理，则重新选择建筑材料重新建造，确保不影响建造进程。

三、施工管理

1、负责人员亲自指导：本工程部长YY亲自参加管理现场，对施工过程进行指导和检查，定期对施工质量进行检测和评估，确保施工过程合规，符合标准。

2、高效率施工：本次精装修工程，我们采取工程管理的办法，进行任务分解，将一些单一任务分解为多项任务，并制定详细清晰的任务流程与操作标准，以实现高效施工和质量控制。

3、实时调整管理策略：在工程开展过程中，我们根据施工计划和进度及质量可能的影响因素进行分析预测，并及时调整管理策略，确保施工质量与标准相符合，项目进度也同步完成。

四、团队协作

1、团队建设：本建筑团队以“团结、协作、创新、进取”为理念，秉承“高效、优质、开放、合作”的工作方式，充分实现现场管理和建筑质量控制，并为工程进度提供有力帮助和支持。

2、技能升级培训：我们工程部长YY负责领导精装修工程师团队，在实现自身团队培训的同时也可以传授技能提升，实现团队内技能升级。

3、效益共享：我们通过实现建筑效益共享机制，以利益共享、互利共赢的方式，促进工程高效地完成，实现长期合作。

综上所述，我们工程部长YY带领施工团队深入贯彻“质量第一，客户至上”的工作态度，实施了本报告中所述的措施，确保在预算和进度控制的基础上，完美地完成了工程进度，实现了高标准的施工质量。我们全体成员高度评价和赞赏工程部门团队的辛勤付出和出色的工作表现，再次为客户提供了精装修的满意保障，可行性强，极具可借鉴性。

装修述职报告【篇9】

自从三月份我加入公司，我已经跟公司合作二个多月的时间，曲靖森技术用房工程项目已接近完成，我现在将我这两个月负责的装饰项目进行总结：

自我接到公司这个项目以来，我丝毫不敢怠慢，做好一切准备，并每天写施工日记，定期拍摄现场照片，隐蔽验收时先做好自检工作后，及时通知监理、甲方到现场进行隐蔽验收，验收合格后，才允许施工帮组进行下一步施工工作。

曲靖森林公安局技术用房工程，刚开始施工阶段很顺利，可到后一段时间，由于我个人管理上的疏忽大意和缺少一定的工作经验，施工帮组施工中暴露了一大堆施工问题，例如：施工帮组不服从我的指挥，我多次在现场与施工人员吵架闹情绪，现场施工工作安排混乱，通过多次与你沟通，以及你及时到现场与各班组长召开工地会议，亲自指挥，我及时做出调整，加强与各帮组沟通协调，合理化安排施工进度，才促使施工队的工作状态有所转变，但由于曾经的管理混乱，间接影响施工质量、进度，给工程带来一定的经济损失。下面是我现场管理工作介绍：

1、施工准备工作

熟悉工程施工条件，仔细阅读施工图纸、预算书。了解甲方各部门情况，了解工地施工用水、用电、道路、场地是否具备施工所需条件。了解工地进场材料卸车点、建筑垃圾堆放点具体位置。

2、进场阶段

当工地具备正常施工条件后，进场后及时与甲方做好现场对接工作，落实并解决水、电问题，并落实好材料堆放点，安排好各施工帮组住宿等问题，然后联系各班组人员进场施工。并及时与公司材料员沟通好材料进场的具体时间，并与财务对接好资金准备工作。根据甲方合同做好工程总进度计划表，并与各施工帮组沟通交流，合理安排各班组交叉施工工作。

3、施工阶段

各个施工帮组开始阶段先跟个施工帮组长做好各项施工技术交底工作，并要求各帮组在保证安全和质量前提下，严格按照施工规范进行施工。并不定时到现场抽查各帮组施工情况，并做好施工记录，定期组织各帮组长现场开始，落实并解决现场发生的施工问题。认真核对施工图纸及预算书，对现场各项施工项目进行仔细核对，针对未在我方施工项目预算内的，及时与甲方沟通，并办理相应增加项目签证。

自我总结：

我带领的施工队经过两个多月的运作，从总体看，表现还不够理想，存在问题多，给公司带来不必要的麻烦和不良影响，造成这样的局面，完全是由于我个人的工作的工作失误和缺乏一定工作经验所制，对此，我对公司表示歉意，鉴于我糟糕的表现，公司不但没有嫌弃我，而且，还一如既往的支持我，这让我很感动，借此机会向公司表示由衷的感谢。作为一个装修的初学者，得到公司的信任，给我提供机会加入公司这个团队，我心存感激和感到责任很大，自接到公司交给我这个项目以来，我一直都是负责任的工作态度工作，丝毫不敢松懈，认真每一天做好施工管理工作，工作中出现一些失误，但是我能够总结经验，认真学习专业知识，提高自己的管理能力。特别是每一次与你沟通交流，都会让我再其中学到一些有用的知识，同时，也加强我对装修工作得到进一步的认识，弥补了我的不足，我将把我所学所总结的知识和经验，运用到下一个项目管理中。

在工地学习的时间中，明白了装修是将什么样的材料（饰面），放在什么样的位置（尺寸），要做什么样的准备（基层）。在学习的过程中我有所长进，同样要不断提高，更需要不懈的努力。我有提高，是因为有公司的信任，有公司的关心和、支持和帮助。感谢公司，我将会以更加积极更加向上的心态去面对工作，不辜负公司的栽培，不让公司和我们团队失望。

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装修公司述职报告8篇

优秀的人总是会提前做好准备，在幼儿园教师的平时工作生活中，会经常需要提前准备参考资料。资料意义广泛，可以指一些参考素材。有了资料才能更好地安排接下来的学习工作！既然如此，你知道我们的幼师资料有哪些内容啊？也许下面的“装修公司述职报告8篇”正合你意！欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！

装修公司述职报告(篇1)

尊敬的各位领导、各位同事，大家好：

紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的XX已经过去，充满期待的XX已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。

一、 收获

说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0。00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。

全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目XX年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：

1）、8月30日的soho办公楼的交付;

2）、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在XX年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。

在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件——特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。

其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;

其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;

其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。

当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。

二、 成长

如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。

先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在XX年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。

甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了 李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。

三、 计划

谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：

1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善XX年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。

2、过程强化质量和安全管理。从xx年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。

3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。

4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。

5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。

装修公司述职报告(篇2)

装修公司企划年终总结

随着时间的推移，我们已经度过了一个又一个年度，对于拥有多年历史的装修公司来说，每个新年的到来代表着新的挑战和机遇。回首过去的一年，我们的公司付出了巨大的努力，实现了多项业绩突破和重大进展，本着负责任的态度和对客户价值的敬畏，我们对这一年度进行了全面总结与分析，以期更好地把握未来，为客户和公司未来的发展创造最优质的效益和利润。

总体业绩分析

2019年，在公司领导层的坚强领导和全体同仁的共同协作下，我们实现了客户总数增长66%、签订单数增长98%、利润同比增长200%等优异的业绩表现。在客户满意度方面，公司的重点客户维持了长期稳定的合作关系，新客户的开发效果也颇为显著，客户对公司质量、服务和规范性的整体评估均位于行业前列。

完成的重点项目

公司在2019年的业务拓展方向主要集中在公共装修和品牌商装修领域，分别涉及酒店、餐饮、商场、展馆、培训机构、学校、写字楼、银行等领域。其中最为成功的代表项目有：和瑞康、海底捞、翠园电影城、中国工商银行南京金陵支部、爱德基金会等合作伙伴的品牌商装修。此外，我们还为滴滴出行、盒马鲜生、西贝莜面村、辉山乳业等公司提供了高品质的公共装修服务。

团队建设和质量管理分析

作为服务于材料、施工、装饰、设计、管理等全方位领域的装修公司，令我们在行业中脱颖而出的最重要资源便是我们的产业链优势和具备国内外先进技能的员工队伍。在过去的一年中，我们通过加强员工培训和技能提升，进一步提高了员工对行业技术的掌握和服务质量的表现，同时公司的ISO质量管理体系得到了更加全面和严格的实施和升级。据统计，每个月有超过90%的客户对我们的工作予以了认可和好评，证明了我们优秀的服务质量并得到了良好的行业口碑响应。同时，公司职工的工作满意度和绩效考评指标也均同步提高，展现出公司悉心的员工维护和关怀。

展望未来

面对紧张激烈的市场竞争环境，我们有信心利用历史积淀和战略规划来实现更加辉煌的未来。接下来，我们将继续加强对整个装修产业链的掌握, 拓展公司商务拓展区域和战略合作领域, 引进新的领域人才和技术, 利用现代化的管理理念和先进的科技手段提升公司效率, 并进一步提升企业公共形象和社会声誉, 为中国的城市建设和现代化进程，为全球化的城市化进程发挥积极的作用，真正做到“贡献社会，服务客户，创造价值”至关重要。

装修公司述职报告(篇3)

装修公司预结算年终总结

在这个充满变化和机遇的时代，装修行业正经历着由单纯的维修、改造升级到多元化、高品质、多样化的发展趋势。同时，装修行业也变得越来越竞争激烈，不仅需要具备优质的服务和技术水平，还需要在市场营销、客户关系管理、费用控制等方面具备敏锐的眼光和超前的思维。因此，对于一家装修公司而言，制定一份详细、具体、生动的预结算年终总结，对于公司未来的发展至关重要。

首先，就预算部分而言，公司需要根据实际情况制定一份详细的预算，包括所有的成本和预计获得的利润。在制定预算时，除了要考虑企业本身的发展需要，还需结合当前市场环境以及竞争对手的情况，以此预估未来市场的需求和变革趋势，从而为公司的经营策略制定提供分析和指导。

其次，要进一步对公司的营销策略和客户管理进行详细的分析和总结。在市场竞争激烈的环境中，装修公司对于产品的品质和服务质量需求越来越高，因此企业应该不断完善自身的市场定位和产品结构，从而提升竞争力。同时，有效的客户管理也是一个企业治理的关键，装修公司应该通过积极反馈客户意见和建议，以及敏锐分析客户需求，不断完善自身的服务质量和客户满意度。

第三，要对公司的财务管理、费用控制进行详细的分析和总结。在企业经营过程中，资金管理和成本控制都是至关重要的。装修公司应该坚持合理的预算分配和费用控制，并严格落实相关的财务管理规定，做到透明、规范、合法。同时，对于利润的分配和再投资的问题，要拥有明确的规划和合理的思路，以此提高资金利用效率和企业经济效益。

综上所述，一份详细、具体、生动的预结算年终总结对于装修公司未来的发展至关重要。只有通过不断总结和反思企业现状，总结可行的经验和教训，才能不断完善企业的管理体制和经营模式，从而保证企业的可持续和健康发展。

装修公司述职报告(篇4)

作为一家专注于简易装修的装修公司，我们经过一年的艰苦努力，终于迎来了年末总结的时刻。在这一年中，我们以满足客户需求为出发点，不断创新进取，取得了一系列的成果。

首先，我们在人才引进方面取得了突破性进展。我们引进不少优秀的专业人才，严格筛选了娴熟的工匠，并开展了一系列培训，提升了员工的专业技能和服务质量。在这样一个团队里，每个人都能够为客户提供优质、可靠、实用的服务。

其次，在服务体系的建设方面，我们积极探索服务流程，不断优化服务模式。我们的服务流程设计十分完善，从业主接洽到售后服务，每一个环节都精心设计，以确保我们的客户能够在短时间内得到最专业的服务。通过建立完善的服务体系，我们也积累了不少经验，实现了快速发展，更好地满足客户的需求。

最后，在营销方面，我们通过不断提高品牌认知度，增强产品的知名度和美誉度。我们定期参加行业展会，并与一些知名企业合作，提高品牌影响力。此外，在与客户的接触中，我们也注重拓展渠道，积极开发市场，实现了更高的销售额。

需要指出的是，在这一年中，我们也面临了一系列的挑战，这些挑战给我们带来了不少困难和磨难，但我们克服了难题，实现了关键的转型发展，成为行业内的一股新生力量。

总之，我们在这一年中取得了不少成果，我们会持续不断地迎接挑战，不断创新，为客户提供更好的服务，努力成为业内的佼佼者。

装修公司述职报告(篇5)

2021年即将结束，我们的简易装修公司也迎来了一年的年终总结。在这一年中，我们经历了疫情的挑战与市场的变化，但是在公司全体员工的努力下，我们取得了一定的成绩。

首先，我们从服务质量方面进行了大力改进。我们注重细节，为每一个客户提供个性化的服务方案，让客户在不经意间感受到我们的细心。我们也积极解决客户在施工过程中的各种问题，确保施工顺利进行。这些努力不仅提高了客户满意度，也帮助我们树立了良好的企业形象。

其次，在企业管理方面，我们进行了更细致、更科学的管理。我们实行了定期会议制度，加强了各部门之间的协调与沟通。同时，我们还引进更先进的管理技术，使企业更加高效有序。这些改进不仅提高了企业效益，也为未来的发展奠定了坚实的基础。

另外，我们也在员工培训方面下了不少功夫。我们鼓励员工学习，提高自身素质，从而提高服务能力。我们定期组织各种培训课程和活动，让员工拓展视野，增长知识。这些举措既凸显了我们对员工的关爱，也提升了员工的专业素养。

最后，我们也注重社会责任，积极参与公益活动。我们深入社区，为居民提供公益服务，传递了我们的关爱之心。我们也走进学校，为学生们提供爱心捐赠和学习辅导，倡导慈善精神。这些举措不仅让我们更好地融入社会，也提升了企业的社会形象。

在这一年中，我们取得了一定的成绩，也积累了不少经验。但是我们也看到了自身存在的问题和不足。在2022年，我们将一如既往地坚持创新、改进，以更好的服务和更高效的管理致力于为客户创造价值。 我们相信，在全体员工的共同努力下，我公司一定会迎来更加辉煌的明天！

装修公司述职报告(篇6)

装修公司企划年终总结

一年辛勤耕耘，一年辉煌成就。在新的一年到来之际，装修公司对过去一年的工作进行回顾和总结，吸取经验和教训，为今后的发展奠定基础。

一、工作概述

在今年的工作中，我们专注于客户需求，持续开拓市场，提高服务品质和装修质量，实现了业绩的稳步增长。具体来说，我们在这一年中完成了大量的装修工程，其中成品房装修、别墅装修、商铺装修和酒店装修等项目占大部分。此外，我们积极推进了营销策划、社区招商、客户服务和质量管理等多项工作。

二、业绩分析

今年，我们的业绩比去年同期增长了15%，创造了较为优异的成绩。其中，我们在成品房装修和酒店装修领域拿下了多个大单，对推动业绩增长发挥了重要作用。此外，我们还注重前期市场营销和品牌宣传的工作，这些工作的提升为后期的装修项目带来了充足的客户资源。

三、未来展望

未来的工作中，我们将继续聚焦于客户需求和装修品质，力求让客户满意度持续提升。具体来说，我们将进一步深化客户服务工作，加强项目管理和质量管控，建立可持续的品质监控机制，推动装修服务高质化、品质化和标准化。

此外，我们将注重人才培养和品牌建设的工作，为公司的未来发展打下坚实的基础。我们将加强员工教育和培训，提升整体技术水平和服务品质；同时，我们将加强品牌宣传和推广，不断提升公司的知名度和影响力，以更好地开拓市场和服务客户。

四、总结

在过去的一年中，公司在经营管理、装修技术和服务品质等方面取得了一系列非凡的成绩。这些成绩得益于全体员工的不懈努力和团队合作，也得益于公司领导的明智决策和精细管理。在新的一年中，我们将继续发扬优良传统，努力开创更加美好的未来，为客户和社会做出更大的贡献。

装修公司述职报告(篇7)

20xx年是x装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

根据公司20x经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

20xx年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、xxx国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，x年公司先后荣获x年度全国装饰百强企业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、20x室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获20xx年度全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获20xx年度x市优秀项目经理荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。09年公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。

装修公司述职报告(篇8)

简易装修公司经理年终总结

时光荏苒，转眼间一年又将结束。在这一年的时间里，简易装修公司经历了诸多的风风雨雨，走过了许多艰辛，也发生了许多辉煌。在这一轮回的年底，我要为大家做一份简易装修公司经理的年终总结。

一、市场拓展

今年，简易装修公司一直在努力扩大市场规模，不断开发新的业务领域。我们不仅向传统的居家软装施工方向积极进军，还大力拓展了商业空间装修等领域，更是获得了众多大型企业的青睐，签下了不少大单子。此外，我们也不忘一些细分领域的发展，比如儿童房、老年人居所、短租公寓等，以满足不同层次的客户需求。

二、质量控制

无论是哪个行业，都离不开一个核心问题——质量。作为一家专业的装修公司，我们一直把“质量第一”作为自己的服务宗旨。在今年，我们不断完善了整个生产流程，从选材到设计、到施工，每个环节都进行严格的质量控制。同时，我们与一些优秀的供应商建立了长期合作关系，以确保施工用料的品质。

三、人才培养

人才是企业的重要资源，也是未来发展的基础。因此，我们通过举办内部培训、组织外部参观学习等形式，不断提升员工的素质和专业技能。此外，公司也建立了完善的培训制度和激励机制，让员工感受到发展的动力，激发他们的积极性和创造性。

四、创新发展

在如此日新月异的时代，不创新就会落后，更不要说是在装修领域这样的行业。因此，我们积极探索新的设计理念和装修技巧，深入了解客户需求，提供个性化、差异化服务。我们还致力于改善用户的体验感受，通过优化服务流程、提高整体服务质量，提升用户的满意度。

五、感恩回馈

新年的钟声即将敲响，简易装修公司经过这一年的艰苦奋斗也取得了不少的成就。但这并不意味着我们就可以安于现状，我们还要倍加感恩，回馈社会。比如我们会举办一些公益活动、捐赠物资等，也会给予员工额外的福利与关爱。因为只有让员工满意，公司才能走得更加长远。

六、展望未来

今年的总结是回顾，而我们更要向前看，展望未来。未来的路还很长，我们还需继续奋斗，继续拼搏。简易装修公司将致力于成为行业的领跑者，不断自我升级，为客户提供更优质、更创新、更专业的服务。

在此，感谢一直支持和信任我们的客户、合作伙伴和各位员工。明年，让我们一起迎接新的挑战和机遇吧！

述职报告汽修(推荐九篇)

报告的主要内容应该丰富充实，主要使用数据和材料来支持论述。当我们完成一项工作时，通常需要撰写一份报告。编写报告时需要考虑以下几个方面：首先，报告应该包含一个明确的标题，用以概括报告的主要内容。其次，报告应该清晰地阐述问题的背景和目的，使读者能够了解研究的背景和意义。此外，报告应该详细描述所采用的研究方法和数据来源，以及研究过程中遇到的问题和解决方法。最后，报告应该对研究结果进行全面客观的分析和解读，并提出相关的结论和建议。通过以上这些考虑，我们可以撰写出一份全面准确的报告，有效地传达和展示我们的工作成果。

述职报告汽修(篇1)

xx年12月，我在xx丰田汽车销售服务有限公司进行维修实习活动。在这一个月的时间里，我对汽车维修服务站的整车销售、零部件供应、售后服务、维修以及信息反馈等有了一定的了解和深刻体会。xx丰田汽车销售服务有限公司是一个拥有丰田定点、配套、直接提供的一流维修设备：举升机、轮胎动平衡机、车身校正架、烤漆房等，还拥有先进的进口检测仪器：电脑检测仪、点火测试仪等，及使用于维修业务的计算机网络。宽敞、整洁的业务接待大厅和服务周到的客户休息室为客户提供舒适的环境，宽敞的维修车间，设置24个标准工位充分满足维修作业的需要。规格齐全，优质纯正的配件是上海大众系列车辆运行的安全保证。xx丰田汽车销售服务有限公司是一个大型的四s店。主要销售;威驰、花冠、锐志、皇冠、普拉多、巡洋舰、柯斯达等国内畅销车型。

一、实习目的

1熟悉汽车修理环境、修理工具。为将来工作打下基础。

2.通过现场维修实习和企业员工的交流指导，理论联系实际，把所学的理论知识加以印证、深化、巩固和充实，培养分析、解决工程实际问题的能力，为后继专业知识的学习、课程设计和毕业设计打下坚实的基础。

3维修实习是对学生的一次综合能力的培养和训练。在整个实习过程中充分调动学生的主观能动性，深入细致地认真观察、实践，使自己的动手能力得到提高。

二、实习内容：

这家公司不但拥有一批高素质、高技能的汽车维修技术人员，而且从国内、外购进一批先进的汽车维修检测设备。例如：电脑检测分析仪、喷油清洗分析仪、四轮定位仪、atf自动循环清洗等等。使得该厂软、硬件兼备且完善。

拥有完善的维修服务流程，流程如下：

1、汽车保养

汽车保养是很重要的，买的一辆新车，首先要懂得如何保养。汽车保养需要做的几项工作：

清洁汽车外表，检查门窗玻璃、刮水器、室内镜、后视镜、门锁与升降器手摇柄是否齐全有效。检查散热器的水量、曲轴箱内的机油量、油箱内的燃油储量、蓄电池内的电解液液面高度是否符合要求。检查喇叭、灯光是否齐全、有效，安装是否牢固。检查转向机构各连接部位是否松旷，安装是否牢固。检查轮胎气压是否充足，并清除胎间及胎纹间杂物。检查转向盘的游动间隙是否符合标准;轮毂轴承、转向节主销是否松动。检查离合器和制动踏板的自由行程是否符合规定。

眷查轮胎螺母、半轴螺栓是否牢固可靠。起动发动机后，察看仪表工作是否正常，倾听发动机有无异响。检查车辆有无漏水、漏油、漏气、漏电等四漏现象。检查拖挂装置工作是否可靠。

机油的作用主要是对发动机进行润滑、冷却、密封、清洁、防锈、防腐若没有机油，汽车的心脏就不能正常运转。使用矿物油，一般5000公里换一次机油。正确的换油标准是以引擎运转时间来计算的。(自估平均时速：公里/小时)x(100小时/矿物油-200小时/合成油)=换油公里数。

汽车制动液检查与更换：汽车行驶一定的时间就要检查制动液，必要时需更换。制动液在使用一定时间后，会出现沸点降低、污染及不同程度的氧化变质，所以应根据气候、环境条件、季节变化及工况等及时检查其质量性能，做到及时更换。普通工况下，制动液在使用2年或5万公里后就应更换。原则上，不同型号的制动液不能混用，以免相互间产生化学反应，影响制动效果。不同车型，使用的制动液也往往不同。制动液有矿物油型制动液、合成型制动液等类型。合成型制动液具备很多优点被普遍使用。

此外，在更换制动液时应使用专业更换设备，这样更换制动液更彻底，不残留杂质，避免出现气阻，并能有效避免人工更换制动液常出现的问题。如制动发软、放液(气)阀的损坏。

2、发动机火花塞的更换

虽说在时间和行驶里程上没有更换机油要求得严格。但如果长时间不更换火花塞，也会影响发动机工作及寿命。火花塞一般分为两种，一种是普通型，这种火花塞使用寿命是两年或四万八千公里。另一种铂金火花塞，这种火花塞由于使用了铂金材料，因此寿命可达十二万公里或五年。大多数汽车的火花塞可以自己更换，尤其是四缸发动机更为容易。全世界的家用小汽车火花塞只有两种尺寸，你如果想自己更换火花塞，可到丰田制定汽车零部件商店，报上你汽车的年代及型号，购买和你汽车匹配的火花塞，然后向服务生借用更换火花塞的工具便可自己更换。

3、汽车雨刷器常见故障诊断以及挑选方法

上刮100万次以上。据国际驾驶安全调查显示：雨天驾车，由老化雨刷引起的交通事故率比平常高出大约5倍!

这不，眼看着天气暖和了，雨季就要来了。如果您的雨刷器有什么故障，得赶紧想办法修复。我们特地利用周日的休息时间，走访了几家汽车修理厂的师傅们，得到的答案就是：对症下药根据雨刷不同的病症给以不同的诊断方法。

雨刷硬化：更换雨刷或橡胶片：不知您注意到没有雨下得很大时使用雨刷感觉不错，可是当下小雨启动雨刷时，就会发现雨刷会在玻璃面上留下擦拭不均的痕迹;还有的时候会卡在玻璃上造成视线不良。这种情况表明雨刷已硬化。若排除此故障，应先了解一下雨刷的工作原理。原来，雨刷是借马达的转动作用，靠连接棒转变成一来一往的运动，并将此作用力传达至雨刷臂及雨刷本身。当雨刷的橡胶部分硬化时，雨刷便无法与玻璃面紧密贴合，或者雨刷一有了伤痕便会造成擦拭上的不均匀，形成残留污垢。

雨刷或雨刷橡胶片的更换很简单，但在更换时应注意，车型及年份不同，雨刷的安装方法及长度不同。有的雨刷只需要更换橡胶片即可。

1.雨刷臂如果是可立式的就立起来，如果是不可立的屏蔽式，先将玻璃面弄湿，当雨刷在较易更换的位置时将马达开关定在off。

2.雨刷的安装方法有u钩型、螺丝锁定型。钩型者只要将钩子拉起来雨刷即可拔下。

3.取下来的雨刷最好与新装的雨刷的长度比一比，看看是否相同，再观察一下安装方法是否相同。

4.将雨刷尽量按原来的方式插入，使其固定。

5.将挡风玻璃弄湿，观察雨刷的动作是否正常。

雨刷臂的故障，更换雨刷臂：雨刷借助雨刷臂弹簧的力量而与挡风玻璃紧密接触。当弹簧的张力变弱时，会由于高速行驶时带给挡风玻璃的强大风压而使雨刷浮起或挂在挡风玻璃上。为了彻底排除此故障，最好整组更新雨刷臂。1.将雨刷臂安装部分的套子拆下来。2.将固定用的螺帽转松后拆下。3.将雨刷臂放于直立的状态，然后稍稍动一下就会脱落。4.在新的雨刷臂上换上雨刷本体。5.在雨刷的停止位置将螺帽转紧，最后将盖子装上就好了。

三.实习总结

虽然我们在这家公司实习的时间很短，但是我们在这家公司去学到了很多我们想学习到的知识，使我们对汽车行业有了更进一步的了解，我知道自己在学校学到的东西很少，还有很多是我们不知道的。在实习期间我们认真和师傅们学习汽车方面的知识，积极动手，培养了我们吃苦耐劳的精神，认真了解是车身的构造。完成了汽车拆装的目的，达到了我们实习的要求，我们在企业里，了解到很多企业文化和企业管理体制。使我们不紧在自己的专业有了突破，也在学习到许多关于企业管理方面的知识。总体来说我成功的完成了这次实习，为我以后的工作道路上起着很重要的作用。

中专生汽修实习报告篇三

****年**月到**月，我在东风日产**专营店进行维修实习活动。在这三个月的时间里，我对汽车4s店的整车销售、售后服务、维修、信息反馈等有了一定的了解和深刻体会。

东风日产**专营店是一个拥有东风日产车定点、配套、直接提供的一流维修设备：举升机、轮胎动平衡机、车身校正架、烤漆房、四轮定位仪等，还拥有先进的进口检测仪器：nissan电脑检测仪、点火测试仪、雪种机等，及使用于维修业务的计算机网络。宽敞、整洁的业务接待大厅和服务周到的客户休息室为客户提供舒适的环境，宽敞的维修车间，设置十几个标准工位充分满足维修作业的需要。规格齐全，优质纯正的配件是日产系列车辆运行的安全保证。该店是一个大型的4s店，销售服务的车型有：天籁、颐达、骐达、帕拉丁、轩逸、骊威、骏逸等几种车型。

这家店不但拥有一批高素质、高技能的汽车维修技术人员，而且从国内、外购进一批先进的汽车维修检测设备。例如：电脑检测分析仪、喷油清洗分析仪、四轮定位仪、atf自动循环清洗等等。使得该厂软、硬件兼备且完善。

在这三个月的实习中，我对汽车的保养以及保养的必要性有了深刻的理解。

汽车保养是很重要的，买了一辆新车，首先要懂得如何保养。汽车保养需要做的几项工作：

1、清洁汽车外表，检查门窗玻璃、刮水器、室内镜、后视镜、门锁与升降器手摇柄是否齐全有效。检查散热器的水量、曲轴箱内的机油量、油箱内的燃油储量、蓄电池内的电解液液面高度是否符合要求。检查喇叭、灯光是否齐全、有效，安装是否牢固。检查转向机构各连接部位是否松旷，安装是否牢固。检查轮胎气压是否充足，并清除胎间及胎纹间杂物。检查转向盘的游动间隙是否符合标准;轮毂轴承、转向节主销是否松动。检查离合器和制动踏板的自由行程是否符合规定。

2、检查轮胎螺母、半轴螺栓、钢板弹簧骑马螺栓和u形螺栓是否牢固可靠。起动发动机后，察看仪表工作是否正常，倾听发动机有无异响。检查车辆有无漏水、漏油、漏气、漏电等四漏现象。检查拖挂装置工作是否可靠。

3、发动机油的更换。发动机机油的作用主要是对发动机进行润滑、冷却、密封、清洁、防锈、防腐若没有机油，汽车的心脏就不能正常运转。使用矿物油，一般5000公里换一次机油。4、汽车制动液检查与更换：汽车行驶一定的时间就要检查制动液，必要时需更换。制动液在使用一定时间后，会出现沸点降低、污染及不同程度的氧化变质，所以应根据气候、环境条件、季节变化及工况等及时检查其质量性能，做到及时更换。普通工况下，制动液在使用2年或5万公里后就应更换。原则上，不同型号的制动液不能混用，以免相互间产生化学反应，影响制动效果。不同车型，使用的制动液也往往不同。制动液有矿物油型制动液、合成型制动液等类型。

然而，给我印象最深的不单单是专业的实习，还包括实习的一些体会。

找实习工作的认识：

大学生实习活动是一个从大学生活到社会工作的一个过渡阶段。学校和社会的差别很大，有些同学在学校时，对自己以后工作的事情考虑得少，准备得少，一旦步入社会，自己心理上就一片空白。在踏入社会时，对于自己到底要干什么工作，自己有什么技能，是什么料，都不是很有把握。因此，实习就显得尤为重要。

实习和正常上班没有什么两样。如果实习时就没有方向，那么，以后工作了，想找到方向就可能会走弯路。还有，对于许多同学来说，先就业再择业是最好的。毕竟自己在学校里接触社会少，专业实际操作和运用能力与实际工作要求还是有一定的差距。不要一开始就想着自己要找到一份好工作，自己专业内的工作，自己喜欢的工作，这样是不够切合实际的。

工作总结：

1.最好每天都能做工作日记，早上上班前写好自己在这一天的工作目标，工作中应该注意的重点问题，有那些事情是要问清楚的等。然后在每天下班前再看一下自己在当天做了那些工作，那些工作目标没有完成，为什么没有完成，自己在以后的工作中应该注意那些问题这样将是很重要的，经常看看会有很大进步的。

2.在工作时，如果遇到一些不是很清楚的地方，一定要向上级或师傅问清楚，不能乱凭空想象，乱做，这样做出来的东西很有可能会返工。

3.在实习工作中，很有可能会碰到和你的顶头上司发生矛盾的事。如果已经发生了，你要思考为什么会发生这样的事，事情能不能避免，如果能避免，自己在以后的工作中就要注意些。

述职报告汽修(篇2)

时间过得很快，不知不觉一年又到年末。回首自己在这一年中收获还是很不错。感谢自己师傅们的尽心教导，我的成长离不开他们!

一、今年完成的的目标

刚转正的时候自己设下了一个目标，规范自己的维修流程，今年把所有的整形、换门及小的事故自己都要能独立完成，也要尽快的掌握大型事故的维修技术;同时也要改掉自己粗心大意的毛病，把维修质量提高上去，杜绝返修率，认真的做好每一辆车这不仅是对客户负责，更是对自己负责;同时要尽快的学习，尽自己的能力学习的技术，争取自己能单独维修。现在看来，已经达到了当初的目标，来了车以后自己就可以独自维修，无论是维修流程还是维修质量都大大的提高了;不再是当初的菜鸟!

自己本身存在的问题与优点

在平时的工作中自己也是存在一些缺点，做事有点粗心，虽然天赋不如被人，但是我不怕脏、不怕累、肯学;不然等待我的则是被“淘汰”!

二、明年新的目标

1、进一步规范自己的维修流程，提高自己维修质量，尽量杜绝返修;

2、尽快的掌握大事故维修的要点，自己尽快的熟练运用、维修;

3、多参加培训，加强自己的技能、学习新的维修技术;

4、尽可能的提高自己的维修效率，在有限的时间里，维修最多的车辆;

新年新气象，调整好自己的心态，在培训中成长，在工作中磨练。迎接__年新的挑战!

述职报告汽修(篇3)

20XX年，我毕业与x学院，公司内燃机制造及维修专业。刚大学毕业的我来到公司工作，工作期间，我通过认真实习，勤奋实践，逐渐掌握了现车辆修理的基本要求，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作汇报，不足之处，敬请指出！

　一、书山有路，技海无涯

到维修制造中心后，我深知：作为一名技术工人，若看不懂图纸资料，搞不清设备原理，钻不透车辆构造，不但十分尴尬难堪，而且不是合格工人。我克服实践经验不足等不利因素，以一股不达目的不罢休的“牛劲”，努力为自己“加油充电”。我整理了一些有用的技术书籍，深入学习了《车辆构造》、《机械基础》等技术理论，并把所学的知识应用到生产实际中，不断提高专业技能。有时，为了弄清楚某一个配件的来龙去脉，对照技术资料，彻夜琢磨研究，不搞明白，决不撒手；有时，在车间里做不完的事，就拿回宿舍研究，久而久之，我的宿舍成了我的“研究所”。工夫不负有心人，经过刻苦钻研，我进步很快，但是我没有丝毫的自满，我深知，自己虽是一名大学生，但是维修制造中心很多师傅经验十分丰富，是我学习的榜样，在钻研专业技术的道路上，容不得半点虚假和懈怠，要用自己的不懈努力，为企业不断做出新贡献。

二、勇于攻坚，破解难题

我用自己聪明才干和所学到的专业技能，与师傅们一道为维修制造中心解决了一道道难题，攻克了一个个难关。今年四月份，维修制造中心通知我有一台车，带负荷倒档调档，修理了几次都没有修好，待修车一到，我和师傅马上带上工具与司机进行试车，行驶中发现，沙漠路段，倒档自动跳档。驾驶员说：毛病已在三个月前出现了，就是找不到毛病。我和师傅商量后判断：“倒档齿箍打滑”故障的原因，驾驶员说已经更换过了，没发现有问题。试车回来，我和师傅再次详细检查，还是确定为倒档打滑。在拆解变速箱以后发现倒档上采用的齿箍异常，虽然大小一样，但是齿的形状不同，这就是直接导致调档的原因。更换后，故障顺利排除，不但解除了驾驶员的烦恼，也为公司节省了大笔费用。

三、爱岗敬业，热情服务

“站着做人，跪着服务”是运输公司的服务理念，在工作中，见到很多车辆在行驶时出现制动不灵的故障，我对此类问题进行深入分析，得出造成车辆行驶制动不灵的故障有以下几个原因：制动系产生的压缩空气压力不足。车辆由于储气筒不能储存足够的压缩空气，制动阀的供气量不足；制动阀管路漏气、气路堵塞都会造成制动时制动系产生的压缩空气压力不足；制动鼓与制动蹄片间隙不合适；制动蹄接触面积太小。根据以上原因，围绕着制动不灵的问题，我反复查阅、研究了有关维修保养资料，并虚心向有经验的师傅请教，对逐个可能产生的原因进行检查分析，对可能会发生故障的部位，采取由浅人深，先易后难的方法进行拆检。我首先检查储风筒，看气压是否符合标准。起动发动机，检查制动系的压力表反应情况，发现其充气困难，充气>xmin才充到xMPa。这种情况有可能是空气压缩机有故障，也有可能是密封气压管路有泄漏，造成气压很难提高。我检测发动机中速运转时的气压，发现上升较慢，熄火后检查气压，发现压力快速下降超过标准规定值。检查空气压缩机传动皮带松紧度是否符合要求，又拆下空气压缩机，发现泵盖内大部分被积炭盖着，气门口亦都有积炭堵着。清除积炭后装回泵盖及附件试验，发现效果比以前有改进，空气压缩机有明显的泵气声，工作效果良好，然后把空气压缩机的输出接风喉接紧继续起动发动机，将总阀前的每一段管路逐段松开试风量，再加以彻底清除堵塞管道上的积炭。

通过以上操作，使发动机起动后，气压很快可以达到xkPa以上。我根据踏下制动踏板后气压下降值来判断故障，发现气压下降正常，但在放开脚踏板后，排风阀的排气量不足，当即解体检查刹车总阀，发现进气阀阀胶有明显沟槽的现象，排风阀阀胶发涨关闭不严，经更换装复好后，再适当调整排风阀，然后我又把后车轮里制动蹄片和制动鼓之间的间隙适当调整到位置，使之不会有拖滞的状况。并且检查前后四轮制动气室推杆伸出行程是否达到规定值，前轮推杆行程应为xmm，后轮推杆行程应为xmm。不料在检查调整的过程中又发觉左右车轮制动气室推杆外张费力，缓慢且不够灵活。拆开制动气室进气管即有空气排出，证实气管接头无堵塞，而阀胶又无穿漏，说明产生此现象的原因，可能在一级保养的过程时润滑不够认真彻底，或长时间失去润滑脂而使凸轮轴与衬套锈蚀，造成推杆推力困难行程少，

故此，将车轮顶起，随后转动车轮试踏下制动踏板，果然车轮不是即停而是缓慢停下来，证明凸轮轴失去了作用。当即把左右轮和制动凸轮推杆拆下清锈加以润滑、调整，并且将整个制动轮鼓清洁一千二净，以及检查制动蹄的回位弹簧拉力情况，从直觉看弹簧已经被锈蚀了许多，用新旧弹簧对比确认弹力和粗细都有差别，所以更换新件。换上新后，这一故障排除了。经过试车检验，该车原刹车不灵的故障被排除。

四、加强修养，向党靠拢

俗话说：“活到老，学到老”。我一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质。遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

述职报告汽修(篇4)

20__年我厂在市运管处、运管所等各上级部门的领导下，认真贯彻落实党的各项会议精神，贯彻实施上级文件的精神。我厂的安全生产状况总体上呈明显好转，员工的安全意识进一步得到加强，为本厂正常生产创造了一个良好得安全环境，现将一年来本厂生产工作总结如下：

一、建立安全责任制度。

今年我们制定完善每一个岗位的安全生产职责并上墙。明确每位员工的安全责任，人人负责安全生产。具体负责落实到人，促进了我厂安全生产工作的顺利开展。也为年度安全生产奠定了坚实基础。

二、提高各岗位的安全操作技术水平。

在厂技术员的带领下员工之间技术的交流使大家吸取更多的实用知识。在安全生产操作过程中起到重要作用。日常生活中，大家互相学习。做得不当的地方，存有安全隐患时及时指出。防止安全事故发生。

三、加强宣传教育，提高全体员工的安全意识和防范事故能力。

定期开展安全例会，及时宣传上级部门的有关会议精神，以及相关事故的事例说明。极大的增强了员工安全意识，提高了员工的自身安全素质，掌握安全防护技能。在整个安全生产过程中，消防设备实施尤其重要，我厂配备了规定数量的干粉灭火器、消防水池、防火沙堆、石棉被等。对易燃易爆物品进行规范存放，及电路设备的安装及安全使用。

四、加强安全检查，积极整理事故隐患。

自去年以来，我厂就进行定期的每月安全检查工作。对设施设备进行检查发现有安全隐患的及时解除，该维修的维修、该更换的更换。消除操作现场存在的不安全因素，切实保证现场操作人员的人身安全与健康。

五、环境方面，我厂拆迁了原来旧的广告牌，对厂内外的垃圾随时进行清扫，对占道人员进行劝离。

区内设备，工位划分到人，不定期进行清扫、随时保持整洁干净，其次对三废的处理也是集中收集，有效处理，防止其对环境的污染，环境关系影响到大家的安全和健康，是优化发展环境改善人居环境的惠民工程，为此我厂也高度重视环境综合治理工作。

今年汽车维护约80台左右。全车挖补约110台。其于各项维修380台次。外出救援40多次。受到广大客户的好评。

述职报告汽修(篇5)

通过三年的理论只是学习，，和一年多的工作实践，我建立了健全的人生观，树立了正确的政治方向，有一定的分析问题、解决问题的能力，并且有较强的动手能力。

一、通过系统完善的汽车专业知识的学习，有扎实的专业基础知识，并且有一定的汽车管理知识

课外大量猎阅图书馆中汽车类书刊资料。了解中国汽车产业发展动态方向，特别是汽车后市场服务领域。知道汽车维修行业发展现状及趋势。善于学习新的知识方法工艺，分析和解决问题的能力强，能够熟练的利用互联网查询汽车维修资料，收集本行业最新信息。

二、“老老实实为人，本本分做事”是一个立足社会的根本，也是我时刻铭记的一句话

拥有良好的职业素质和职业操守，能够忠于自己的企业，将个人的职业生涯规划与企业的发展紧密的结合。勇于创新，善于开创，能承受较高的工作压力;吃苦耐劳，注重合作，具有年轻人火一样的工作热情和活力。

为了我达到我一直努力和奋斗的目标，成为一个有技术，会管理，善经营汽车人。我一定会努力的挤身于这一优秀的行列之中。在中国的汽车业中实现自己的社会价值。

我是随叫随到。总结汽车维修工作的所谓传统诊断，就是不用任何的检测仪器设备，对车辆故障进行人工诊断的方法。在汽车维修中最常用的直接诊断方法有“看、闻、听、问、试”。现在，中国高级轿车保有量正在大幅度增加，但不少修理厂部分维修的仪器和检测设备尚不能检测到位，给车辆故障的诊断带来很大困难，以至于造成误判。所以，依靠维修人员丰富的经验进行直接诊断还是必要的。首先，说说“问”。问，固然主要，但也并不是说通过“问”就可以完全得到正确的依据。由于驾驶员的资历、经验以及对车辆、性能的掌握处于不同层次，因此，在“问”时，要寻找关键、重要的现象进行询问，并对驾驶员的回答要能去伪存真，这就需要维修人员对车辆结构、性能有透彻的理解，对理论知识和实践经验有丰富的积累，这样才能“问”出名堂。其次，说说“闻”，通过对油液的闻，可知油液的品质及该系统的基本工作情况，通过对发动机排放系统的闻，可以感觉发动机的工作情况，从而为故障判断提供指导。最后，说说“试”，试车应该成为维修人员的基本技能。通过试车可以学到许多书本上没有的知识。如自动变速器的维修，在修竣后无负荷运转正常，有负荷时很可能挂挡后车辆不能行驶、高速熄火与换挡发闯，制动时方向发抖等，如没有切身的感觉，就会使故障的判断蒙上一层面纱，造成判断故障时的犹豫和不肯定。因此，试车可以给我们的维修工作带来灵感，加快对故障的准确判断和排除。

述职报告汽修(篇6)

在公司上级部门领导的帮助指导下，有效地建立和完善我厂的安全防控体系，加强监督，落实各项安全管理措施，主要做好安全生产和经营服务质量两个方面的工作。

一、安全生产方面，完善安全管理机构人员和制度，落实安全生产责任制。

“安全是发展的保障”，为保障人民群众的生命财产安全，预防安全事故的发生，至今我厂未发生过一起安全生产事故，在日常中切实做以下工作：

1、通过安全教育培训，要求全体员工严格执行规章制度和生产设备操作规程，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据岗位职能，员工上岗前必须进行安全教育培训，特殊工种需持证上岗，并经考核合格后才能上岗。

2、加强安全生产工作，落实“以人为本、安全第一”为方针，将安全生产责任制层级落实到厂长、班组长、组员个人，实行互相监督机制。

3、每个工作日都例会—强调安全生产。每周五组织安全生产工作总结例会，定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改，消防设施保证有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。

4、生产设备做到专人使用和定期维护保养，严禁机械生产设备带病或或超负荷运转。

5、车间车辆移位，禁止无驾驶证照的人员驾车移位或路面试车。

6、严格执行公司制订的安全生产工作管理措施，下班前做好关闭电源、关闭机器设备、关闭门窗、收拾工具、清洁车间卫生，自觉做好消除隐患工作。

二、经营服务质量方面，

为了提高汽车维修质量和服务水平，切实为公司各部门和广大汽车用户提供方便及时、优质可靠、价格合理的`维修服务，维护消费者的合法权益，树立汽车维修行业良好的社会形象，打造好企业品牌，以促进业务发展。

按照规定建立健全各项管理制度，认真贯彻落实“全国汽车维修行业服务公约”，要求服务公约上墙，落实维修服务“五公开”制度，即：公开企业经营资质，悬挂经营许可证和标志牌，依法经营；公开维修质量保证期，向客户提出承诺，保证质量；公开维修工时定额和收费标准，合理收费；公开汽车配件价格，让顾客自由选择；公开企业技术负责人和维修技术人员基本情况，广泛接受车主和社会的监督。并按二类维修企业将相关技术标准、规范上墙，要求维修操作人员严格执行技术标准和规范，同时也使消费者了解技术标准和规范内容，增强维权意识和自我保护能力。

述职报告汽修(篇7)

我们将一如既往地紧紧抓住技术实力和服务态度这两个方面不放松，以求提升市场竞争力。虽然在20xx年，我修理厂取得的成绩有目共睹，得到了公司领导和各用车部门的认可和好评，但仍有许多方面不能满足大家的要求，如修后服务缺乏主动、服务态度缺乏热情的问题，维修质量还有提高空间、经营运作不够规范的问题等。我们必须牢固树立抓住“为客户负责，挖潜增效，创造效益”的经营思想，坚持不懈地抓好服务质量建设，树立我修理厂的良好形象，创造更好的工作业绩。

在今后的工作中我们制定了“三个确保”工作目标：

（一）抢时间、争主动，确保工作进度。

各个环节都一定要牢固树立速度就是质量、速度就是效益、速度就是责任的意识，紧抓速度这个环节不放松，早计划、早安排、早设计、早行动。要制定周密具体、切实可行的维修保养方案，科学安排，每项维修保养工作什么时候开工，什么时候完工，都要有详细的进度打算，在实施中严格按进度工作，只能提前，不能拖后。

（二）严格维修标准，确保工作质量。

汽车维修保养工作是客户关注的焦点，是评价一个维修企业水平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待。对此，我们的态度是十分明确的，不论哪个维修班组，只要在质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就。各修理班组要把工作质量作为头等大事来抓，组织得力人员盯上、靠上，加强对维修环节全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把每一个维修项目建成精品项目、招牌项目。

（三）坚持规范作业，确保安全生产。

在工作的每一个环节，我们要始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除安全生产的隐患。现在我修理厂的安全生产形势是好的，这一点一定要得到保持，如果一旦发生安全事故，对公司的经营一定会造成严重的影响，更为严重的是会给受害者（可能是我们自己）造成很大的身心伤害和财力浪费。这一点作为我们每一个维修行业的从业者都应该有切身的体会。

在新的一年里修理厂的任务非常明确，我们要脚踏实地，从发展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者有其惠，根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，创造美好的明天。

述职报告汽修(篇8)

20__年已经过去，回顾这一年的时间，公司领导及各位同事的努力付出，较好地完成了各项工作。为进一步提高员工的服务意识和工作效率，树立良好的服务形象，公司还特成立了以总经理为组长，各部门经理为副组长，各班组长为成员的质量服务管理小组，在各方面都有了明显的提高。现将一年来深圳市公务车维修的工作情况汇报如下：

一、内部管理

公司组织全体员工认真学习管理制度、工作标准、各班组岗位细则;特制定相应的深圳市政府公务车维修管理制度，对员工的专业水平，工作实绩和职业道德状况进行培训、考核，使其具有相关的职业素质和专业技能，符合政府采购及监督管理部门规定的专业岗位任职要求，全面做好公务车维修履约工作。营造良好氛围，广泛宣传，悬挂标语，接受社会各界监督，设立意见箱、投诉电话等。经查实公司员工存在违规行为的，按相关规定进行处罚，包括警告、罚款、情节严重者给予辞退。若发现采购单位在执行中存在问题直接向深圳市政府采购中心反映和投诉，杜绝各种不正当竞争行为，积极为各采购单位提供优质服务，树立深圳市政府公务车协议维修企业的良好形象。

二、保养设备

利用周六、日休息时间对检测设备进行全面检修、维修保养。保持和恢复设备的技术性能，保证各设备具有良好的使用性和可靠性。为公务车维修提供良好的设备保证。

三、履约情况

按要求建立一车一档，对送修确认单、材料清单、维修质量保证卡进行存档，把入库清单或公务车维修配件进货发票等有效的进价证明资料放入公务车维修档案。送修单填写项目保证其准确性、完整性。收费结算清单按要求进行分列，即工时部分按“工时定额、工时单价、工时收费”分列计算;材料按“进货价、管理费率、结算价”分列计算。附的原始配件清单都必须有厂家签字或盖章。20__年1月份至12月份进厂维修车辆台次达次，累计应收维修费元，累计应收维修费元，优惠额达元，总优惠率达2%。

在过去的一年，公司虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足之处。新的一年将要到来。我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，把握实情;加强治理，改进服务;大胆探索工作新思路、新方法，为公务车维修的健康快速发展而努力!

下面根据20__年度工作情况与存在不足，结合目前公务车维修发展状况和今后趋势，计划从下几个方面开展20__年度的工作：

1、努力提高办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调动工作积极性;

2、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

3、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

述职报告汽修(篇9)

驾驶员对自己驾驶的车辆情况最了解，是判断故障的第一手资料。一般高级轿车驾驶员对车辆的重视程度甚高，一点点微小的变化，他都会到修理厂查询，这一点是可以理解的，所以说他们提供的情况是重要的。如一辆4缸1.6l电喷捷达前卫车，出现加速性能不好，行车抖动得厉害，且有行车时熄火现象发生。询问了驾驶员，驾驶员说在农村土路跑了一段长途后出现的这种情况。我们怀疑是由于进气道和油路过脏所致，因此按常规方法更换了空气滤芯、汽油滤芯和汽车泵滤网，并对节气门的各个通道和四个喷油器进行了清洗。在拆卸时，发现它们都比较脏，清洗装复后试车，故障排除。

总之，上述都是一些特例，也并不是说通过“问”可以完全得到正确的依据。由于驾驶员的资历、经验以及对车辆、性能的掌握处于不同层次，因此在“问”时，要寻找关键、重要的现象询问，并且对驾驶员的回答要能去伪存真。这一点对维修人员来说是很困难的，关键在于对车辆结构、性能是否理解透彻。这就需要维修人员平时对理论知识和实践经验的积累，只有具备了这一点，“问”的重要性才能得以充分体现。

装修辞职报告6篇

我们听了一场关于“装修辞职报告”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面。通常来讲，有付出就会有收获，平常学习工作中。很多时候我们都需要去写一份报告，将结果整理成报告对我们来说更便于阅读和理解。

装修辞职报告【篇1】

装修公司个人辞职报告四篇

装修公司个人辞职报告【一】

尊敬的公司领导：

您好！

自从20xx年x月份进入xx装饰公司这个大家庭以来，我陪受企业的教育，团结务实精神的鼓舞，为不久将来踏入社会积累了丰富的时间经验。学习了一些再学校学不到的东西。充实了自己，在此我特别感谢公司能在暑假给我这个机会。

今天我选择离开，又很多原因，在工作的一个多月里，我没有为公司作出什么贡献，在此我非常抱歉，在一个我需要回家一趟，看看年迈的奶奶，并且拿开学的学费。几经考虑，为了公司和自己的个人原因，决定放弃。

最后诚恳的说声：对不起！也衷心的愿xx公司的明天会更好！现呈交辞职报告，忘领导批准。

此致

敬礼！

辞职人：xxx20xx年x月x日

装修公司个人辞职报告【二】

尊敬的何总：

您好！

非常感激您近五年来的关爱与培养，使我从一个普通的初涉社会的设计师，培养成一个能在多方面小有成绩的管理者。回首过去，从公司组建，经历了诸多的困难，今天终于有所成就，公司也逐渐步入正轨，这是众人所期望已久的，看到公司的今天我感到无比的欣慰，也希望能够一如既往地向前发展。

可是今天我不得不鼓起勇气，提交这份辞职报告，我想是时候该离开了，其实早在xx年就想过要离开，可那时候正是公司面对巨大挑战的时刻，也是您事业的一个关键时刻，为了报答您对我的培养，我没有理由不留下来与您并肩作战，现在，我们终于看到了胜利的光芒，我想应该离开了，天下没有不散的宴席。

每个人都在怀揣着自己的理想，在社会中不停地奋斗与拼搏。我想我也应该向自己有个交待了，十年的梦想未能实现而深感不安，我坚信在不远的时候我会成为一个教育者，一个有思想的设计师，并且，我会一直向着我的理想去憧憬与奋斗。

此致

敬礼！

辞职人：xxx20xx年x月x日

装修公司个人辞职报告【三】

尊敬的领导：

您好！

我作为xx股东之一的装修员工，一直以来都很自豪，自豪的是，xx暂的几年里发生了很大的变化，从一个名不经传的小装饰公司，到现在天门人家喻互晓且口碑极好的装饰行业的佼佼者。这都是大家这几年来每个日日夜夜辛苦工作换来的结晶，我衷心的希望，xx天会更好。

自从我真正的加入xx在，在工作上一直以来我都很难和大家达成共识，我个人认为我自己的原因占很大一部分，我知道这需要时间的磨合，但我身上的缺点太多，以至于多到我自己都无法承受了，所以，我选择放弃这种特殊身份的工作。

我希望大家不要因为我个人的放弃，而影响到公司其他人的工作情绪，希望大家在将来的日子里互相勉励，相互配合，有什么事情大家坐下来好好商量，相信在不久的将来，xx为天门大地上的一颗璀灿的明珠。

此致

敬礼！

辞职人：xxx20xx年x月x日

装修公司个人辞职报告【四】

尊敬的领导：

您好！

我作为xx股东之一的家属兼员工，一直以来都很自豪，自豪的是，xx在短暂的几年里发生了很大的变化，从一个名不经传的小装饰公司，到现在天门人家喻互晓且口碑极好的装饰行业的佼佼者。这都是大家这几年来每个日日夜夜辛苦工作换来的结晶，我衷心的希望，集美的明天会更好。

自从我真正的加入xx到现在，在工作上一直以来我都很难和大家达成共识，我个人认为我自己的原因占很大一部分，我知道这需要时间的磨合，但我身上的缺点太多，以至于多到我自己都无法承受了，所以，我选择放弃这种特殊身份的工作。

我希望大家不要因为我个人的放弃，而影响到公司其他人的工作情绪，希望大家在将来的日子里互相勉励，相互配合，有什么事情大家坐下来好好商量，相信在不久的将来，xx会成为天门大地上的一颗璀灿的明珠。

此致 敬礼！

辞职人：xxx20xx年x月x日

装修公司业务员辞职报告（共13篇）

装修公司经理辞职报告（共4篇）

装修施工员辞职报告

装修公司员工辞职报告

装修公司口号

装修辞职报告【篇2】

尊敬的公司领导：

您好！

经过慎重考虑和深思熟虑，我决定向公司辞职，结束我在此担任的装修主管职务。

我加入这个行业已经有多年的时间了，一直在积极地工作和学习，但是在这个岗位上，我发现自己的能力还远远不够，无法胜任这个岗位的工作。同时，在过去的一段时间里，我也面临了一些个人问题和挑战，需要尽快解决和处理。因此，我认为，现在是时候放手，放弃这个岗位，去面对新的挑战和机遇了。

首先，我想感谢公司领导和同事们在这段时间里给予我的支持和信任。在这里承担装修主管的职务是我的荣幸，同时也让我学到了很多；学习如何管理和领导团队，明确工作任务和工作目标，提高沟通协调的能力，以及解决冲突的技巧等等，这些都是我今后成长道路上极为宝贵的财富。

其次，在这个行业里也让我深刻认识到，装修不仅仅是一个简单的工程项目，它也有艺术性和创造性，需要在每个细节上都处处用心，同时也需要更好的团队合作和沟通能力。这些都是我未来还需要不断学习和提高的方向。

最后，我希望能够在未来的工作中继续学习和突破，不断挑战自己的极限，为公司和行业做出更多的贡献。我相信，未来的道路一定会有很多的困难和艰辛，但是我会一直坚持下去，不断提高自己，并为公司和客户提供更出色的服务和更好的体验。

再次感谢公司领导和同事们的支持和合作，在此致以最诚挚的祝福和感谢！

谢谢大家！

此致

敬礼！

XX

20XX年XX月XX日

装修辞职报告【篇3】

尊敬的领导：

您好！

我很抱歉在这个时候向公司提出辞职，在我们装修公司的工作的这段时间，我收获了很多，但是有得必有失，这份工作占有了我太多的时间，因故向公司提出辞职。

时间过的很快，不知不觉已经在公司工作了两年时间了，说长不长，说短不短，这期间我有了很多进步，心态方面或者是技能以及突发事件的处理能力方面。特别是今年，在遇xx责人突然离职的情况下，协同负责人统筹开班，这些学习的机会让我受益颇多。

我想了很长一段时间，我还是觉得这份工作不是很适合我，我决定辞职，我希望xx月上旬就能离职，希望各位领导在这期间广纳贤才，交接我的工作，我会把我在公司的所有经验和学到的东西，都毫无保留的交给新人，她一定比我更加出色，希望领导批准我的辞职，谢谢！最后祝领导们工作顺利，公司鹏程万里！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20XX年x月x日

装修辞职报告【篇4】

尊敬的公司领导：

您好！

在公司装修工程进展的过程中，我作为装修主管一直尽职尽责地工作。在这个过程中，我遇到了很多挑战和机会，积累了很多经验和技能，也深感到了困难和疲惫。虽然我已经尽力而为，但由于各种原因，我不得不向公司提出辞职。

我对自己的能力充满信心，并且知道自己对装修工程的贡献。然而，我觉得我需要更多的挑战和机遇来提高自己。目前公司的装修项目进程已经趋近尾声，而我也想寻找新的机会来扩展自己的视野和能力。

在此，我想简单地总结一下在公司的这段时间里，我所面临的困难和挑战，以及我所取得的经验和成就。

困难和挑战：

1.时间和进度：作为装修主管，我必须紧密监督和跟进装修进展情况，确保工程能够按时完成。在这个过程中，我需要跟进设计师、施工人员和项目经理的安排。由于涉及到多个人员和方面的配合，很容易出现时间卡顿和进度拖延的情况。

2.成本和预算：作为装修主管，我需要充分掌握装修工程的成本和预算，以确保不会超支。然而，实际情况很难完全掌控，每次变更都会对预算产生影响。

3.人员管理和协调：装修工程涉及到多个不同领域的人员，我需要充分发挥自己的协调和管理能力，保证各个环节的顺利进行。

经验和成就：

1.时间和进度：在我担任装修主管的时候，我提高了时间和进度的跟进能力，通过与施工人员和项目经理的紧密合作，我及时解决了一些问题，保证了工程按时完成。

2.成本和预算：我时刻关注着预算和成本的情况，并且定期向上级报告工程的进展情况，及时调整工程的进度和计划，以保证不会超支。

3.人员管理和协调：在管理和协调人员方面，我通过沟通和协商，建立了良好的合作关系，并在项目过程中保持了良好的沟通。

在此，我谢谢公司给我提供了这些机会，我会将这些经验和技能应用到我的未来工作中，并愿意与公司保持良好的合作关系。

最后，祝公司装修工程顺利完成。

再次感谢您的支持和信任。

此致

敬礼！

装修主管 XXX

20XX年XX月XX日

装修辞职报告【篇5】

装修主管辞职报告

尊敬的公司领导：

本人自去年开始，担任公司装修主管一职，参与了多个项目的管理，在公司的协助下，取得了许多成果。但是，在工作中也遇到了不少问题和挑战，经过考虑和反复思索，本人决定向公司提出辞职，并请允许本人提前完成手头正在进行的项目。

首先，我想说的是，公司对我的支持和配合让我非常感激，特别是领导和同事们的帮助，让我能够顺利地完成了很多任务和项目。在公司的工作中，我深刻地认识到了装修行业的复杂性和挑战性，也更加了解和摸索出了一些管理和解决问题的方法，这些经验和技巧对我今后的工作会非常有用。

但是，决定辞职的原因并非单一，其中主要是以下两点：

一、工作压力较大

装修行业的特殊性，决定了此类职业需要具备高强度的工作能力。在装修工作中，每个环节都需要保证看似微小的细节，否则就可能出现问题。在工作中，由于时间紧、任务重、复杂度高，自己常常需要连续加班，长时间面对电脑、蓝图、工程进展计划，长期高强度的工作，身体和心理状态的压力都很大，这对我个人身体和思想的负担过大，渐生倦怠。

二、发展方向不符合目前职业规划

在工作这段时间里，我逐渐发现自己的职业规划有所偏差。虽然在装修行业累积了一些经验和技能，但是现在我更希望能够寻找到适合自己的职业方向，能够做出自己的贡献，实现自己的梦想和目标。我深知这不仅需要勤奋努力，更需要不停尝试和探索，学习新的知识和技能，开拓新的视野和认知。

因此，我请求公司批准我的辞职申请，同时请允许我提前完成手头正在进行的项目，以确保项目的质量和顺利完成。我相信，在未来的职业中，我会更好地发挥自己的能力，为公司和个人的发展做出更大的贡献。

再次感谢公司对我的帮助和支持，祝愿公司蒸蒸日上，员工幸福快乐，生意兴隆。

此致

敬礼！

辞谢人：

签名：

日期：

装修辞职报告【篇6】

装修主管辞职报告

尊敬的领导和同事们：

您们好！

经过深思熟虑和慎重考虑后，我决定向公司提出辞职，我要结束我在公司历时五年的工作。这些工作年份中，我在公司内担任了装修主管这一职位。

首先，我想对公司表示我的感谢，感谢公司给我这个机会去成为一名装修主管。同时，我也要感谢公司的领导和同事们对我的信任和支持，没有你们的辅导和帮助，我不能在公司内沉淀自己的经验和知识。

然而，我认为我已经在公司内发挥了自己的最大潜力，我也已经学到了一些高度转变。我已时间不允许我做更多贡献，我认为是时候换一个新角色去拓展我的技能和潜力了。这一次的决定是仔细思考的结果，我相信它能让我寻求出更好的机会和条件。

同时，我确实留下了几个工程尚未完成，对于这一点，我深表歉意。由于我的工作时间已经到头，无从入手去完善这些工作，我会积极去帮助公司找到合适的人来接管我的工作，并尽力协助他们完善这些工程。

最后，我想再次谢谢公司给予我的机会和信任，感谢领导和同事们对我的协助和支持。在我离开之际，如果公司需要我协助做出其他工作，我将有益的去协助你们。

祝公司蒸蒸日上，愿各位喜友工作顺利。

此致

敬礼！

2022年1月1日

（签名）

郑重声明：本文内容为智能语言生成，不代表任何个人或机构观点。

2025机场装卸述职报告九篇

一般来说，有付出就有收获，学习工作中。都需要写一份报告，日常工作中，最常遇到的公文种类就是报告类公文。在这篇文章中小编将为大家详细解读“机场装卸述职报告”这个话题，更多相关信息敬请关注我们的网站！

机场装卸述职报告(篇1)

机场装卸述职报告

一、前言

机场作为重要的交通枢纽，是连接城市与全球的桥梁。机场装卸工作，作为机场服务的一部分，是确保空中安全的关键环节。本报告旨在介绍机场装卸的工作内容、流程、安全措施等方面，让读者了解机场装卸工作的重要性和复杂性。

二、工作内容

机场装卸工作是指在航班到达、起飞前后，为旅客和航空公司提供行李、货物、机组人员等装卸服务。

1. 行李装卸

行李装卸是机场地勤服务的主要工作之一。行李传送带、行李车、行李处理设备等设备的使用，是行李装卸的主要手段。在行李装卸过程中，地勤服务人员需要按照航空公司和机场的操作规程，完成行李的计数、分类、装卸等各项工作。

2. 货物装卸

航空经济的发展，使得空运货物的数量和种类越来越多。货物装卸是机场地勤服务的另一项重要工作。货物装卸的设备包括货车、起重机、传送带等。在货物装卸过程中，地勤服务人员同样需要遵循航空公司和机场的操作规程，完成货物的称重、分类、装卸等工作。

3. 机组人员装卸

机组人员装卸是指飞行机组员、机务人员等人员的装卸服务。在机组人员装卸过程中，地勤服务人员需要根据机组人员的身份和需求，分类处理他们的行李和物品，并负责将其送至指定位置。

三、工作流程

机场装卸工作需要按照一定流程进行，以确保装卸工作的顺畅和安全。一般而言，机场装卸工作的流程主要经历以下几个阶段：

1. 凤凰平台调度

凤凰平台是机场航空服务的总调度中心。在机场装卸工作开始前，根据机场调度系统下达的任务，凤凰平台将任务分配给相应地勤服务公司，地勤服务公司会派出相应的地勤服务人员前往现场工作。

2. 行李和货物分拣

行李和货物分拣有着非常严格的规程。首先，到达航班的行李或货物需要经过严格的安检和清查，然后进入分拣区域。地勤服务人员会对行李和货物进行分拣、计数、分类、标识等工作，以确保行李和货物在正确的时间到达正确的位置。

3. 装卸操作

当行李和货物完成分拣后，地勤服务人员需要将它们装载到舱内或从舱内卸载出来。根据不同的工作类型，地勤服务人员会使用不同的装卸设备，如传送带、起重机、货车等。

4. 舱门关闭

当行李和货物完成装卸，机组人员和乘客也完成了登机，舱门就需要关闭。地勤服务人员需要确保舱门安全关闭，以确保机身密闭和空中安全。

四、安全措施

机场装卸工作环境复杂、风险较高，因此需要严格的安全措施。

1. 操作规程

机场装卸工作的每个环节都有相应的操作规程，地勤服务人员需要熟知操作规程并在操作中遵守，以确保工作的安全和顺利。

2. 装卸设备安全

传送带、货车、起重机等装卸设备也需要经过定期的检查和维护，以确保设备的安全和顺畅运行。

3. 人体安全

在交通枢纽如机场，人体安全尤为关键。地勤服务人员需要佩戴安全带、安全鞋、头盔、口罩等防护装备，在危险区域工作时，还需要戴上手套。

五、结论

机场装卸工作作为机场服务的关键环节，同样是确保空中安全的关键因素之一。在执行装卸任务时，地勤服务人员需要熟知操作规程、熟练掌握装卸设备的使用技巧，做到精准无误。只有这样，才能确保机场装卸工作的安全、高效和顺利运行。

机场装卸述职报告(篇2)

机场装卸作为一个非常重要的环节，是航空运输中不可或缺的一部分。机场装卸人员的工作任务是将航空运输中的货物进行装载、卸载、过渡、转运等，从而保证航班的正常运行和货品的安全。本篇文章即是对机场装卸人员的工作任务、工作方式、队伍建设、管理方法等相关内容进行探讨，以及对未来发展的展望。

一、机场装卸人员的工作任务：

机场装卸人员的任务包括：协助把货物及行李从货车上卸下，并检查相应的货单和货物标志；将行李、货物按照适当的方式装运到正确的飞机上，并且确保标签与货物相符；在航班达到目的地时，卸下货物并将其交接给相应的代理人；保护和安全处理货物，以保障飞行和地面的安全；及时报告可能对货物及机场造成威胁的情况。

二、机场装卸人员的工作方式：

机场装卸人员大多数时候需要在室外和室内环境当中工作，一般情况下工作环境的噪音比较大，而且需要在有限的时间完成工作任务。因此，机场装卸人员需要具备很强的体力和心理素质，能够承受长时间的体力劳动、高强度的工作压力和出现意外事故的风险。此外，机场装卸人员还需要具备完善的操作技巧，包括物品分类、包装和贴标签等技能，并掌握相关的机场场景知识。

三、机场装卸队伍的建设：

机场装卸人员需要拥有一支培训有素的队伍。国内的机场装卸队伍多数是由机场管理部门负责招募和管理，然后由航空公司支付薪酬。经过多年的发展，国内机场装卸队伍的人员质量和管理水平已经得到了很大的提高。但是，由于机场工作的特殊性质，机场装卸人员的人员流动性较大，同时也缺乏统一的培训标准和培训体系。因此，为了解决这些问题，在许多机场设立了独立的培训中心，对机场装卸人员进行统一的培训和贴标签技能等方面的考核，以提高机场装卸人员队伍的人员素质。

四、机场装卸人员的管理方法：

作为一个重要的运输节点，机场装卸人员队伍的管理对于机场管理部门来说具有举足轻重的意义。目前国内的机场装卸人员的管理多数是以传统的方式进行，即通过手工签到记录和人员考核表等方式来进行管理。随着信息技术的不断发展，许多机场正在引入不同的信息化管理系统，通过电子手环、报到机、考勤管理系统等方式来全面提升机场装卸人员队伍的管理水平。

五、展望：

随着航空运输市场的发展趋势和机场工作环境的不断改善，机场装卸人员队伍的管理和职责也不断发生变化。未来，机场装卸工作将不仅仅是传统的卸货、装货，更多地将呈现出深度整合、运营管理、综合服务等方面的需求。同时，在技术方面，机器人智能化将成为机场装卸的趋势，实现对卸装工人的辅助和替代。因此，机场装卸队伍的培训、人员素质和管理方式也需要与时俱进，并结合新技术的应用在实际工作中不断创新。

总之，机场装卸工作的重要性不言而喻，机处最重要的一项工作之一是为航班提供安全保障和效率保障。通过对机场装卸人员的工作任务、工作方式、队伍建设、管理方法等方面的探讨，以及对未来发展的展望，我们相信机场装卸队伍将成长为一个更加专业化、高效化和智能化的职业队伍，并在保障国内航空运输的质量和安全方面发挥着越来越重要的作用。

机场装卸述职报告(篇3)

机场装卸述职报告

随着民航运输业的发展，机场装卸工作变得越来越重要。机场装卸是民航物流领域中不可或缺的环节之一。本文将从以下方面介绍机场装卸工作，包括工作职责、工作环境以及工作技能等。

一、工作职责

机场装卸主要是负责航班货物和行李的装卸作业。具体职责包括但不限于：

1.协助航空公司地服人员和机务员完成货物和行李的装卸作业。

2.对航班载重进行计算，确保飞机满足安全起飞的要求。

3.核对货物清单和行李牌号，确保装卸的货物和行李与清单相符。

4.根据航班时间和航班特点制定装卸计划，并组织实施。

5.负责货物和行李的分拣、打包、拆包、配载和装载等工作。

6.检查货物和行李是否完整，如有缺损及时上报，确保装卸作业的顺利进行。

二、工作环境

机场装卸工作必须在恶劣的环境中进行，其工作环境具有一些独特的特点：

1.高温、低温、恶劣气候。机场装卸工作通常在机场的货运区域进行，这些区域大多没有空调、供暖等设备，不同季节的气温差异较大，在高温、低温、恶劣天气中工作是常态。

2.噪音和灰尘。机场货运区域通常很吵很热闹，货车、叉车、吊车等设备常常在一起使用，产生的噪音和灰尘对工作人员的身体健康产生一定的影响。

3.工作强度大且时间紧。机场装卸作业要求工作人员在短时间内完成大量任务，每天的工作时间通常较长，对体力和精神的要求都很高。

三、工作技能

1.操作能力。机场装卸工作需要掌握各种装卸作业场地的操作技巧，并能够快速熟练地使用叉车、吊车等设备，保证装卸的顺利进行。

2.计算能力。机场装卸人员需要具备较高的数学素养，能够根据航班载重情况准确计算货物和行李的重量，并能够应对偏差。

3.沟通协调能力。机场装卸人员需要与航空公司地服人员、机务员、运输公司等多个部门进行沟通协调，确保工作顺利完成。

4.安全意识和应急处理能力。机场装卸人员需要具备较高的安全意识，有意识地防范安全事故的发生，同时能够应对突发情况，避免事故发生。

总之，机场装卸工作是一项需要专业技能和高度责任感的工作。机场装卸人员需要在特殊的工作环境中勤勉工作，保证货物和行李的安全和正常的运输，是民航物流运输领域中不可或缺的一部分。

机场装卸述职报告(篇4)

机场装卸述职报告

一、前言

机场是国家对外联系的枢纽，也是重要的物流中心，承担着货物运输和旅客运输的重要任务。在机场的运输中，装卸工作是至关重要的一环。本文将从机场装卸工作的重要性、组织安排、装卸流程以及应急处理等方面进行阐述。

二、机场装卸工作的重要性

随着物流业的发展和航空业的不断壮大，机场货物装卸工作越来越受到重视。机场装卸工作不仅对于货物的安全运输有保障作用，同时还关系到机场效益和航空公司的经营利润。机场货物装卸工作是航空公司货物系统的重要组成部分，其质量的高低直接影响到航空公司货物服务质量的评价。因此，对于机场装卸工作的高效率、高质量的完成，不仅是机场管理部门的责任，更是装卸工作人员的责任。

三、机场装卸工作的组织安排

机场装卸工作是多个部门协作完成的，通常由机场货运代理公司、航空公司、机场货运运营管理公司、地勤公司、装卸公司等共同完成。机场货运代理公司是物流服务提供商，负责货物接收、清关、安保及仓储服务；航空公司提供航线及空运服务；机场货运运营管理公司负责运营、管理机场的货物服务；地勤公司负责行李件的托运及航班地面服务；装卸公司则负责机场货物的卸车、搬运、装机等工作。这些部门之间的协作需要具备高效的管理和通讯系统，确保信息传递和协调顺畅，保证货物安全及运输效率。

四、机场装卸流程

机场装卸工作主要包括：卸车、搬运、仓储、装机等环节。货物到达机场后，首先进行卸车和检查工作，确保货物完好无损。然后进入仓储环节，完成清点、分拣、打包等工作。仓储完成后，进行装机环节，即将货物按照航班要求装载到飞机上。装机时需要考虑航班的起降时间、飞机的限重、装载平衡等因素，确保货物按时装载到飞机上。装机完成后，通过地勤公司进行行李件托运及航班地面服务，保障乘客行李及航班服务的顺畅。

五、机场装卸工作的应急处理

由于各种原因，机场装卸工作可能会出现意外情况，如天气突变、机械故障、货物丢失等。因此，机场装卸工作人员需要掌握应急处理措施，及时处理突发事件，保障货物及旅客的安全。针对各种可能出现的情况，机场装卸工作人员需要提前预案、制定应急处置解决方案，并严格执行。

六、结语

机场的货物装卸工作是重要的物流环节，需要各个部门的紧密协作和高效配合，确保货物及旅客服务的顺畅。同时，机场装卸工作人员需要掌握专业技能、持有相应证书，并不断学习、提高自身素质与技能水平，保障机场货物服务质量的不断提高，推动机场物流行业的健康快速发展。

机场装卸述职报告(篇5)

机场装卸事业是保障民众出行的重要一环。在这个行业中，装卸人员往往被视为默默无闻的存在，但他们的贡献却是不可或缺的。因此，我特意就机场装卸事业进行了调研，并撰写了此篇“机场装卸述职报告”，以此向大家介绍机场装卸工作的复杂性与重要性，并对装卸人员在工作中的表现进行评价和探讨。

一、机场装卸工作的复杂性

1. 空间环境复杂

机场场地面积大、落客、取件等操作频繁，人员、车辆、飞机等不同动静态物体在同一空间内交流动作。因此，装卸人员不仅需要具备精准的操作技巧，还需要具备高度的空间感知能力和危机响应能力。

2. 时间要求高

在空中的飞机都是按照航班时间表来准时起降的，机场装卸需在规定的时间内将乘客和行李分批次装卸。这就要求装卸人员高度配合，并仔细把握每一分钟的时间，确保任务高效完成。

3. 职责范围广

装卸人员不仅需要负责行李的装卸，还需要协助乘客办理登机手续、指引乘客正确的乘机路线、协助搬运残疾人和担架患者等。这些职责范围十分广泛，对于装卸人员的综合素质和服务能力要求较高。

二、装卸人员的工作表现

1. 操作技巧娴熟

装卸人员需要手脚并用，将行李和货物分类、装运，并根据形状、体积和重量等特点进行特殊处理。通过调研中的实际观察，我们发现，装卸人员在工作中的操作技巧十分娴熟，可以迅速、准确地完成各种不同类型货物的装卸工作。

2. 高度的责任心

机场装卸事业的工作环境容错性很小，任何一点疏忽都可能对民众的出行安全造成巨大影响。因此，装卸人员对于工作的责任心很高，每一个环节都认真仔细，尽职尽责。

3. 超强的团队协作能力

机场装卸工作需要协作默契的团队合作，需要互相支持和配合。在我们的调研中发现，装卸人员之间团结协作，协同配合的程度十分高，能够充分发挥各人的优势，使工作更加顺畅。

三、关注机场装卸事业需要关注的问题

1. 提高装卸人员的待遇和福利

作为机场装卸事业中的从业者，装卸人员的工作流程十分艰苦和危险。我们应该尊重这些默默无闻的职业者，并提高他们的待遇和福利，让他们能够更好地投入到工作中去。

2. 引导装卸人员积极学习新知识

机场装卸事业发展日新月异，装卸人员需要不断地学习新知识和掌握新技能，以应对不断变化的市场需求。我们应该引导和帮助装卸人员积极学习新知识，在未来的发展中保持竞争力。

3. 更加重视机场装卸事业的安全问题

机场装卸事业的工作环境较为复杂，涉及到很多安全隐患。我们应该更加重视机场装卸事业的安全问题，建立完善的行业监管机制，确保国家机场装卸事业的安全和稳定发展。

在我们如此繁忙的现代社会中，机场装卸事业持续发展，不断推进，保障着民众的出行安全。我呼吁大家能够更加关注这个行业，尊重装卸人员的劳动贡献，为推动机场装卸事业的发展贡献出自己的一份力量。

机场装卸述职报告(篇6)

机场装卸述职报告

一、引言

机场装卸是机场工作中非常重要的一个环节，其任务是为旅客提供舒适安全的飞行环境，同时也是确保货物能够准时送达目的地的关键一环。为了更好地了解机场装卸工作的具体情况，借此机会我进行了一次详细的观察和体验，现将我的观察和体会整理如下。

二、工作内容

1. 旅客装卸：机场装卸工作团队负责旅客船舶的装卸工作，包括旅客登机和卸载时的行李装卸、客舱清洁、座椅调整等工作。通过仔细观察，我发现机场装卸工作人员在快速而准确地将旅客的行李打理妥当，确保每位旅客能够顺利登机，并在卸载时迅速将行李送到指定地点。同时，他们还负责清理和整理客舱，以保证下一轮的旅客能够迅速安顿下来。

2. 货物装卸：机场装卸工作人员还负责处理货物的装卸工作。这其中包括协助航空公司装卸货物、维护货仓设备、按照安全规范处理危险品等。观察中我发现他们通过各种机械设备将货物从飞机上取下，并将其发送到机场货仓，然后安排适当的运输工具将货物送往目的地。同时，他们还需要仔细检查所有货物，确保它们符合安全要求，并按照航空公司的要求放置于正确的区域。

三、工作场所

1. 旅客装卸：机场客舱装卸工作主要在候机楼内进行。工作环境宽敞明亮，配备有各种设备，如行李传送带、装卸车辆等，以方便工作的进行。

2. 货物装卸：机场货仓是机场装卸工作的主要场所。货仓内的设备齐全，包括吊车、托盘和货运车辆等。这些设备的运用使得货物的装卸过程更加高效，也提高了工作人员的工作效率。

四、工作团队

机场装卸工作需要由一个高效的团队协作完成。观察中我发现团队成员的分工明确，各司其职，协同合作。团队成员之间的沟通和配合十分默契，他们合理分配工作任务，确保工作的顺利进行。

五、工作感想

通过这次观察和体验，我深刻认识到机场装卸工作的重要性和复杂性。正是这些辛勤付出的工作人员，才能确保旅客的行李安全送达，货物准时送达目的地。同时，我也意识到机场装卸工作需要高度的专业知识和技能。从观察中我了解到机场装卸工作中对员工的要求是非常高的，他们需要具备扎实的专业知识，熟练地掌握各种装卸技巧，并能够在紧张的工作环境下保持高度的工作效率。

总之，在这次观察和体验中，我充分了解了机场装卸工作的内容、环境、团队和要求。这对我个人的成长和职业规划都有很大的帮助，我会更加努力提升自己的专业技能，为机场装卸工作做出自己的贡献。

机场装卸述职报告(篇7)

机场装卸述职报告

一、前言

机场装卸是机场地勤服务中的重要一环，是航空公司、机场公司及机场地勤服务公司等单位的通力合作的结果。本次报告旨在介绍机场装卸的工作职责和流程，以及对机场安全、效率、服务水平的影响等方面进行阐述。

二、工作职责

机场装卸是指对飞机进行货物装卸、各种设备安装、撤装、机务维修、油料加注等维护工作。其主要职责包括：

1. 在飞机停靠桥前准备辅助设备，包括行车、铁路设备、推车等；

2. 在取得机组指令后，在规定时间内#安全#、迅速地装卸货物并将装卸单交给机组组成部分；

3. 在货物装卸的同时保证机组组成部分的安全，并协助机组组成部分处理紧急情况；

4. 协助机械师进行维修和检查机务设备；

5. 确保航班的安全起降和地勤服务的正常进行。

三、流程

机场装卸的具体流程如下：

1. 登机前6小时左右，地勤服务公司按相关规定组织货物来搭乘航班；

2. 货物到达机场后，装卸组接收货物装卸指令并按照指令要求进行准备工作；

3. 装卸组员通过ID卡进入机坪，在保证人员安全的情况下，按照装卸指令安排装卸工作；

4. 在装卸过程中，必须注意货物和设备的重量、体积、位置、安全系数等，以防止对飞机及行车、无人机等设备造成损坏；

5. 货物装卸完成后，必须准确填写装卸单并交给机组组成部分；

6. 装卸组员离开机坪后，要按照机场安全规定维护设备，在机坪安全状况好转后，方可卸载设备等。

四、机场安全、效率和服务水平的影响

机场装卸是机场地勤服务的重要一环，安全、效率和服务水平受到其直接影响。

1. 安全

机场是航班起降的核心区域，直接与飞行安全相关。因此，机场装卸人员必须经过专业培训，掌握安全操作规程和应急管理等知识，以确保航班起降过程中的安全。

2. 效率

机场装卸必须在规定时间内完成，遵守时间节点和航班计划，以保证航班时刻表的正常进行。

3. 服务水平

机场装卸还涉及到货物和设备的运输、保障、维护等方面，影响着机场地勤服务的品质和服务水平。只有精细化的管理和规范化的操作，才能保证机场地勤服务的高效、高质和高水平。

五、总结

机场装卸是机场地勤服务的重要一环，必须严格遵守相关规则和标准，并加强团队合作和专业培训，以确保安全、高效和优质的机场地勤服务。

机场装卸述职报告(篇8)

机场装卸作为一项关键性的工作，是保证航班安全有序进行的基石，也是保证航空公司正常经营的重要环节。作为机场装卸员的我，我将以此为主题，写一份关于机场装卸工作的职责报告。

一、整体职责

机场装卸员首先要确保货物和行李的安全，在装卸过程中应该尽可能的避免损坏过程中的货物和行李，并且保证装载和卸载过程的安全顺利进行。同时，机场装卸员还需要对货物和行李进行分类登记标记，协助机场进行管理，确保货物和行李的安全和正确装载，以及行李和货物被正确分配并确保正确的目的地。

二、具体职责

1. 飞机的 carga

机场装卸员是发货仓库与航空公司的桥梁，我们必须确保所有货物和行李都被正确地装载和卸载。因此，我们需要根据飞机的特定构型和重心计算法确定仓库布局并进行货物和行李的装载。我们还必须确保所有的货物和行李都被正确标记，以便快速分配和核对。

2. 工具和设备

机场装卸员需要使用各种装卸工具和设备，如推车、叉车和电动托盘。我们必须确保这些设备处于良好的运行状态，并且能够操作这些设备的操作人员必须有适当的培训和资格证书。此外，机场装卸员还需要检查航空公司购买的所有设备是否符合适用的标准和要求，以确保安全和合规。

3. 协调工作

机场装卸员需要与各种部门和工作人员协调工作，包括航空公司、维修部门和办公室人员等。我们必须确保配合工作紧密、协调一体，以确保所有处理工作都得到高效且准确的处理。

三、风险评估

机场装卸员的工作涉及到许多风险，包括物理安全、化学和机械安全。为了确保我们的工作不会危及到我们的安全，我们需要进行风险评估，并贯彻如下重要安全要点：

1. 检查所有设备和工具，确保它们能够安全且正常使用。

2. 贯彻科学而严格的操作规程，确保所有步骤都得到严格的遵守和执行。

3. 保持对仓库内货物和行李的严密监控。确保所有物品都得到正确的记录和标记，以便在必要时快速追踪。

结语

机场装卸员是机场关键性职责之一，我们的工作保证了航班的安全和行程的顺利。在我们的鼓励和支持下，航空公司能够继续运营，旅客可以安全高效地前往目的地。我对机场装卸工作感到自豪，并且愿意在未来继续为旅客们提供舒适而安全的环境。

机场装卸述职报告(篇9)

机场装卸述职报告

一、前言

机场装卸工作是近年来快速发展的关键领域之一，它是现代民航工业实现快速发展和逐步完善的必要条件。本文以笔者在机场装卸方面的实际经验为依托，结合国内外相关文献资料进行研究和分析，从工作职责、操作流程、培训与考核、安全防范等方面阐述了机场装卸的相关问题。

二、工作职责

机场装卸工作主要包括两个方面：装卸货物和应急处理。装卸货物工作是指将货物从舱内或舱外移至指定的位置，或将货物从指定位置移至舱内或舱外，包括先进先出、分类堆放、拼盘、固定和缓冲等操作。应急处理是指在货物临时改运、交错运输、不正常情况下的协调配合工作，例如，滞留货物的保管处理和短时间内大量货物的装卸出运等。机场装卸人员需具备负责任的态度、高度的安全意识和快速反应能力，以保证航班顺利进行和货物正常处理。

三、操作流程

机场装卸操作的关键环节是保证货物的安全有序和高效快捷的装卸。现代机场多采用机械化设备与人工协同作业的方式，流程包括货物下架、搬运运输、分拨、装载，具体如下：

一般情况下，货物通过集散中心或者供应商仓库运往机场，到达机场后，货物将通过卸货传送带或货车等运输工具运往仓库。货物在仓库依据机组需求，分拣、分类、缓存、检查等，待机组指定时再将货物推出仓库，遵照先进先出的原则，按照运输目的分割货物，组织装载。运输过程中，货物可通过众多方式传递，如需求显著，机场公司应当建设针对货物传递单元的信息系统，并采取技术手段保证信息流畅和快速反馈。

四、培训与考核

机场装卸人员需经过岗前培训和在职培训，追求专业化和精细化。目前我国的机场装卸人员的岗前培训主要由工作单位或民航局委托民航职业培训机构负责。在职培训主要是对装卸人员的技能、操作流程、应急处理和安全防范等方面进行培训。培训结束后，装卸人员需要通过专门考试，获得相应的资格证书方可上岗。

五、安全防范

机场装卸过程中存在很大的风险，如货物的掉落、压伤等，因此，安全防范非常重要。机场装卸人员需严格遵守相关规定和操作流程，加强安全意识，树立安全优先的理念，防止人身伤害和货物丢失。此外，机场还需保障良好的安全设备和技术，及时处理各类异常情况，确保航班安全、顺畅运行。

六、结论

机场装卸工作是现代民航工业中非常关键的领域。本文主要从机场装卸工作的职责、操作流程、培训与考核和安全防范等方面进行了分析。对于机场装卸人员，具备负责任的态度、高度的安全意识和快速反应能力等素质非常重要。因此，我们必须持续加强培训与考核，提高机场装卸工作的专业化和精细化。只有这样，才能更好地保障航班的运行和货物的安全。

最新装修公司述职报告(收藏8篇)

当我们的工作任务收尾时,都需要写报告，写报告应紧扣主题,，尽可能使用规范的格式。您是不是不太清楚报告怎么写呢？我们将从不同的角度出发全面了解和分析“装修公司述职报告”，我相信您会从这个网站找到您所需要的答案！

装修公司述职报告(篇1)

作为装修公司的前台经理，一年又快过去了。这一年中，我们经历了许多挑战和机遇，也不断提高自己的能力和水平。在此，我想对我们公司的全体员工表示感谢，感谢你们的付出和努力。在这篇文章中，我将回顾一下这一年中我们所做的工作，分享一些成绩和经验。

首先，我想谈一谈我们在客户服务方面所做的努力。我们的公司一直坚持“以客户为中心”的理念，以提供高质量的服务为目标。为了能够更好地服务客户，我们通过各种方式加强了客户体验的管理。我们成立了客户体验部，专门负责客户服务的管理和现场协调工作。在这一年中，我们的客户满意度大大提高，客户反馈也更加积极，这离不开我们不断提高服务质量的努力和投入。

其次，我想谈一谈我们所做的品牌推广工作。作为一家装修公司，品牌建设对于我们来说非常重要。我们积极开展各种营销活动，加大对媒体宣传的投入。我们拍摄了一系列优秀的宣传片、广告海报等，通过各种渠道传播我们的品牌形象。同时，我们也积极加强了线上营销，通过各种社交媒体平台和互联网广告，让更多的人了解和认识到我们的品牌。

其次，我想谈一谈我们在人员培训方面所做的努力。因为行业的不断发展和变化，我们必须不断提高自己的技能和能力。我们开设了各种培训课程，让员工们不断学习和成长。我们邀请了各位专家和学者来给我们授课，也通过内部培训和实践经验的分享来提高员工的能力和素质。通过这些努力，我们不仅提高了员工的工作效率和水平，也提高了公司的整体实力和竞争力。

最后，我想谈一些我们在公司文化建设方面所做的努力。公司文化是一个团队所共有的价值观、信念和行为规范。我们积极营造开放、务实、创新的企业文化氛围，让员工们能够真正公开表达自己的意见和思想。我们组织丰富多彩的活动，让员工们感受到家庭般的温暖和团结。我们还建立了志愿者团队，积极参与各种公益活动，让员工们更加深入地参与社会，增强了公司的社会责任感和公益意识。

总之，这一年中，我们公司取得了一系列非常好的成绩和经验，这些成绩离不开我们全体员工的努力和付出。我们一定要继续发扬创新、务实、进取的精神，为客户提供更好的服务，推动公司的健康发展。我相信，在我们的共同努力下，我们的公司会取得更加辉煌的成就。

装修公司述职报告(篇2)

装修设计公司销售年终总结

在过去的一年中，我们的装修设计公司在竞争激烈的市场中不断壮大和发展。本文将向大家介绍我们的销售年终总结，以及我们在销售方面所取得的重要成果和未来的发展计划。

销售成果的总体概述

在过去一年中，我们的销售总额达到了XX万元，同比增长了XX%；其中70%以上的销售额来自于境内客户，30%来自于境外客户。销售额的增长主要得益于以下几个方面：

1. 市场占有率的增加：公司积极开拓新市场，扩大在原有市场的占有率，提高品牌知名度。

2. 服务水平的提高：公司始终坚持客户至上的原则，为客户提供高品质的装修设计服务，为每一个客户提供个性化的设计方案。

3. 团队互动的加强：公司加强了内外部团队协作，不断提升集体智慧，提高团队协作效率。

未来发展计划

在未来，我们将继续抓住市场机遇，不断优化销售策略，提高市场占有率和销售额。同时，我们也将加强公司内部的合作与沟通，积极建立优秀的团队，增强企业的凝聚力与核心竞争力。

1. 拓展市场：继续加大宣传投入，扩大品牌影响力和知名度，增加市场占有率。

2. 创新销售模式：针对不同客户群体，设计不同的销售策略，推广新的销售模式，提高销售额和客户满意度。

3. 提高服务水平：继续秉持客户至上的原则，为客户提供更优质的服务，提升客户满意度和忠诚度。

4. 严格控制成本：控制公司运营成本，提高利润率和经济效益，为公司未来发展提供更充足的资金保障。

结语

作为一家专业的装修设计公司，我们将继续秉持“客户至上”的理念，以提供优质的服务和创新的销售策略为核心，不断发展壮大，实现我们的梦想。我们相信，在公司团队的努力和客户支持下，我们的明天会更加美好。

装修公司述职报告(篇3)

2021年即将结束，我们的简易装修公司也迎来了一年的年终总结。在这一年中，我们经历了疫情的挑战与市场的变化，但是在公司全体员工的努力下，我们取得了一定的成绩。

首先，我们从服务质量方面进行了大力改进。我们注重细节，为每一个客户提供个性化的服务方案，让客户在不经意间感受到我们的细心。我们也积极解决客户在施工过程中的各种问题，确保施工顺利进行。这些努力不仅提高了客户满意度，也帮助我们树立了良好的企业形象。

其次，在企业管理方面，我们进行了更细致、更科学的管理。我们实行了定期会议制度，加强了各部门之间的协调与沟通。同时，我们还引进更先进的管理技术，使企业更加高效有序。这些改进不仅提高了企业效益，也为未来的发展奠定了坚实的基础。

另外，我们也在员工培训方面下了不少功夫。我们鼓励员工学习，提高自身素质，从而提高服务能力。我们定期组织各种培训课程和活动，让员工拓展视野，增长知识。这些举措既凸显了我们对员工的关爱，也提升了员工的专业素养。

最后，我们也注重社会责任，积极参与公益活动。我们深入社区，为居民提供公益服务，传递了我们的关爱之心。我们也走进学校，为学生们提供爱心捐赠和学习辅导，倡导慈善精神。这些举措不仅让我们更好地融入社会，也提升了企业的社会形象。

在这一年中，我们取得了一定的成绩，也积累了不少经验。但是我们也看到了自身存在的问题和不足。在2022年，我们将一如既往地坚持创新、改进，以更好的服务和更高效的管理致力于为客户创造价值。 我们相信，在全体员工的共同努力下，我公司一定会迎来更加辉煌的明天！

装修公司述职报告(篇4)

简易装修公司经理年终总结

时光荏苒，转眼间一年又将结束。在这一年的时间里，简易装修公司经历了诸多的风风雨雨，走过了许多艰辛，也发生了许多辉煌。在这一轮回的年底，我要为大家做一份简易装修公司经理的年终总结。

一、市场拓展

今年，简易装修公司一直在努力扩大市场规模，不断开发新的业务领域。我们不仅向传统的居家软装施工方向积极进军，还大力拓展了商业空间装修等领域，更是获得了众多大型企业的青睐，签下了不少大单子。此外，我们也不忘一些细分领域的发展，比如儿童房、老年人居所、短租公寓等，以满足不同层次的客户需求。

二、质量控制

无论是哪个行业，都离不开一个核心问题——质量。作为一家专业的装修公司，我们一直把“质量第一”作为自己的服务宗旨。在今年，我们不断完善了整个生产流程，从选材到设计、到施工，每个环节都进行严格的质量控制。同时，我们与一些优秀的供应商建立了长期合作关系，以确保施工用料的品质。

三、人才培养

人才是企业的重要资源，也是未来发展的基础。因此，我们通过举办内部培训、组织外部参观学习等形式，不断提升员工的素质和专业技能。此外，公司也建立了完善的培训制度和激励机制，让员工感受到发展的动力，激发他们的积极性和创造性。

四、创新发展

在如此日新月异的时代，不创新就会落后，更不要说是在装修领域这样的行业。因此，我们积极探索新的设计理念和装修技巧，深入了解客户需求，提供个性化、差异化服务。我们还致力于改善用户的体验感受，通过优化服务流程、提高整体服务质量，提升用户的满意度。

五、感恩回馈

新年的钟声即将敲响，简易装修公司经过这一年的艰苦奋斗也取得了不少的成就。但这并不意味着我们就可以安于现状，我们还要倍加感恩，回馈社会。比如我们会举办一些公益活动、捐赠物资等，也会给予员工额外的福利与关爱。因为只有让员工满意，公司才能走得更加长远。

六、展望未来

今年的总结是回顾，而我们更要向前看，展望未来。未来的路还很长，我们还需继续奋斗，继续拼搏。简易装修公司将致力于成为行业的领跑者，不断自我升级，为客户提供更优质、更创新、更专业的服务。

在此，感谢一直支持和信任我们的客户、合作伙伴和各位员工。明年，让我们一起迎接新的挑战和机遇吧！

装修公司述职报告(篇5)

房屋装修公司年终总结： 回顾过去，展望未来

随着人们对生活品质的不断追求，房屋装修行业逐渐兴盛起来。作为行业的从业者，我们非常热爱我们的工作，也一直致力于为客户创造理想的居住环境。在刚刚结束的这一年中，我们房屋装修公司的团队在市场竞争中脱颖而出，取得了不错的业绩。在回顾过去的同时，我们也在展望未来，力求在新的一年中再创佳绩。

一、回顾房屋装修公司发展历程

在这一年中，我们的公司坚持了“规范管理，精益求精”的经营理念。在项目管理上，我们严格按照工期计划和质量标准进行施工；在客户服务上，我们强调与客户的沟通交流，为客户提供满意的服务；在团队协作方面，我们通过培训和交流不断提高员工的专业素质和工作效率。这些经验的总结是我们能够取得良好成绩的保证。

二、总结房屋装修公司业绩与壮大

通过这一年的经营实践，我们成功为众多客户提供了高质量的装修服务，也赢得了客户的信任和好评。总的来看，我们的公司业绩较上一年有明显提升，这是对我们前期工作的肯定，也是对我们后期发展的信心和动力。

三、分析房屋装修公司存在问题

尽管我们有了一些不错的成果，但是在发展过程中也遇到了一些问题。对于一些项目，我们的进度不够快，导致客户等待时间较长；在团队管理上，我们还存在一些不足之处，表现为团队建设不够完善，员工之间的沟通与协作还有待提升。

四、展望房屋装修公司未来

面对存在的问题，我们已经采取了一些措施，尝试解决这些困难。我们会加强与客户的沟通交流，确保施工计划的准确性和可操作性；我们也将加强团队意识，提高员工之间的合作和协作能力。我们相信，通过这些措施的实施和我们不懈的努力，未来的我们一定会实现更加辉煌的成果。

总之，作为房屋装修公司，我们过去一年的努力不为人知，但是却常常得到客户的认可和赞誉。更重要的是，我们通过这一年的努力把握到了自己的发展方向。毋庸置疑，未来的我们定会以更高的标准和不懈的努力做出更优秀和卓越的成绩。

装修公司述职报告(篇6)

装修公司预结算年终总结

在这个充满变化和机遇的时代，装修行业正经历着由单纯的维修、改造升级到多元化、高品质、多样化的发展趋势。同时，装修行业也变得越来越竞争激烈，不仅需要具备优质的服务和技术水平，还需要在市场营销、客户关系管理、费用控制等方面具备敏锐的眼光和超前的思维。因此，对于一家装修公司而言，制定一份详细、具体、生动的预结算年终总结，对于公司未来的发展至关重要。

首先，就预算部分而言，公司需要根据实际情况制定一份详细的预算，包括所有的成本和预计获得的利润。在制定预算时，除了要考虑企业本身的发展需要，还需结合当前市场环境以及竞争对手的情况，以此预估未来市场的需求和变革趋势，从而为公司的经营策略制定提供分析和指导。

其次，要进一步对公司的营销策略和客户管理进行详细的分析和总结。在市场竞争激烈的环境中，装修公司对于产品的品质和服务质量需求越来越高，因此企业应该不断完善自身的市场定位和产品结构，从而提升竞争力。同时，有效的客户管理也是一个企业治理的关键，装修公司应该通过积极反馈客户意见和建议，以及敏锐分析客户需求，不断完善自身的服务质量和客户满意度。

第三，要对公司的财务管理、费用控制进行详细的分析和总结。在企业经营过程中，资金管理和成本控制都是至关重要的。装修公司应该坚持合理的预算分配和费用控制，并严格落实相关的财务管理规定，做到透明、规范、合法。同时，对于利润的分配和再投资的问题，要拥有明确的规划和合理的思路，以此提高资金利用效率和企业经济效益。

综上所述，一份详细、具体、生动的预结算年终总结对于装修公司未来的发展至关重要。只有通过不断总结和反思企业现状，总结可行的经验和教训，才能不断完善企业的管理体制和经营模式，从而保证企业的可持续和健康发展。

装修公司述职报告(篇7)

装修公司个人年终总结

一年的时间就这样匆匆而过，回首过去的一年，我们的装修公司经历了很多的挑战和机遇，取得了一定的成果和进步，也遇到了各种问题和挑战。我们在这一年中认真总结，深入分析，不断改进，不断提高自己的能力和水平，让我们的装修公司不断向前发展。现在，让我们一起来回顾一下我们这一年的工作成果和经验教训吧。

一、工作成果

在这一年中，我们完成了众多的装修项目，为众多的客户提供了优质的服务和设计方案。我们在工作中注重品质、服务和信誉，始终把客户的满意度放在第一位。我们的工作成果得到了客户的认可和赞扬，也赢得了市场的口碑和地位。具体来说，我们在这一年的工作中取得了以下的一些成果：

1、完成了40个装修项目，超额完成了公司的年度目标；

2、成功推出了3个热销的设计风格，得到了客户的广泛认可；

3、提高了客户满意度，获得了98%以上的客户满意度评价；

4、优化了项目管理流程，提高了项目管理效率和质量；

5、开展了多个公益活动，为社会做出了积极的贡献；

6、扩大了市场影响力，拓展了新业务渠道，推动了公司的发展。

通过这些努力和成果，我们的公司不断巩固了在市场中的竞争地位，赢得了更多的客户和业务，实现了业绩的提升和发展的突破。

二、经验教训

在取得这些成果的过程中，我们也遇到了不少的经验教训，这些教训对我们今后的发展是具有启示意义的。

1、加强品质管理。在工作中，我们要不断强化对施工过程和施工质量的控制和管理，提高施工工艺和工作效率，确保工程的质量和信誉。

2、创新设计方案。在设计方案中，我们要充分挖掘客户的需求和想法，通过多方面的沟通和交流，创新性地提出优质的设计方案，满足客户不同的需求和要求。

3、提高团队合作和沟通。在工作中，我们要加强团队协作，注重沟通和协调，提高工作效率和质量，确保工程顺利进行。

总之，这一年的工作经历让我们收获颇丰，吸取了宝贵的经验和教训。展望未来，我们将继续沉着冷静，注重品质和服务，不断创新和进取，全力以赴为客户和社会创造更多的价值和贡献。

装修公司述职报告(篇8)

装修公司企划年终总结

随着全球经济的不断发展，房地产行业的盈利模式也在不断改变。随之而来的是房地产市场的需求不断变化，房地产企业不得不跟上这些潮流，持续创新与改进，以适应市场变化。在这个竞争激烈的市场上，装修行业作为其中一个重要的行业，逐渐备受关注。

回顾2019年，对于我们这个装修公司而言，这是一个充满挑战和机遇的一年。在全国楼市调控政策的背景下，我们能够坚持品质第一、服务至上的理念，赢得了越来越多客户的认可，也成为了众多房地产企业合作的首选。

一、品质保证

品质固然是企业的生命线。装修行业质量标准不同，工艺技术和工人素质也参差不齐，无论如何要做到千方百计保障质量。为了让客户满意，我们不断改进装修工艺和技术，提升员工素质，搭建了一个从立项、设计、材料采购、实施、交付、售后全程服务的质量保障体系。并与国际合作伙伴建立长期合作关系，引进先进的装修工艺和设备，为客户提供了更优质的装修服务。

二、服务至上

服务是无形的产品，在装修过程中服务至上更为重要。我们一直致力于优化服务流程，非常注重客户的体验感。我们为客户提供全程监理服务，让客户了解装修进程，减少沟通成本和时间，同时为客户提供顺利、便捷的售后服务。为此，我们逐步完善售后服务流程，在装修完成后为客户提供完善的维护保养服务，让客户获得更好的使用体验。

三、创新发展

在不断变化的市场环境中，创新发展是企业生存和发展所必须的。我们在装修行业中不断尝试新的技术、新的思路、新的模式，为客户提供更具有竞争力的服务。我们与国内外著名设计公司合作，定期推出精品装修方案；同时我们不断地跨界创新，将人工智能等新技术引入设计领域，使我们的设计更加智能化。

四、梦想未来

2019年，我们在品质和服务上的不断创新，为公司的发展和客户的满意度奠定了良好的基础。回顾过去的一年，我们能见证自己的成长与收获，在就业创业、发展生意、提高生活水平等方面发挥了重要作用。在未来的发展中，我们将进一步拓展市场，做好品质保证和服务至上，不断跨界创新，成为装修行业的领跑者！