监理工作总结。
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监理工作总结 篇1
本文内容：
龙山县岳麓大道工程长沙段
监理总结
长沙工程建设监理有限责任公司
二OO七年一月
1、概况
1.1
工程基本情况
龙山县岳麓大道道路工程全长3432米，路幅宽36米，建设路段为南起湘鄂路，北至酋水河南岸。与四条规划道路相交。交叉口本次按平交口设计，采用红绿灯控制。属新建道路，包括道路、排水、绿化、亮化等综合工程项目。
本工程自k1+700-380由长沙市出资3000万修建，为长沙市对口支持龙山市政基础建设的主要项目，深受各级领导与市民关注，工程质量要求确保达到省优标准。
本工程位于龙山县华塘区郊外，施工环境较为宽松。道路所经地貌属平原－微丘地形，间有耕地渔塘，其中K0+000～K0+800段地面起伏较大，地面标高460～516m，相对高差可达数十米，路线在该路段以深路堑为主：在K0+８00～K３+３８0段为平原地貌，仅局部有起伏，路线挖填高度较小。
道路所在地段多为第四季覆盖，地质构造简单，钻孔揭露的中风化岩石完整性好，节理不发育，场地未发现有断裂构造，地层岩性自上而下为：耕土（厚度0.2~0.7m）、冲积层(厚度2.70~22.5m)、残坡积层(厚度0.5~0.35m)、全风化泥质粉砂岩(厚度0.7~1.0m)、强风化泥质粉砂岩(1.1~3.3m)、中风化泥质粉砂岩(岩石单层厚度1~2m)、工程地质条件简单，在填方不高的地段，仅需对表层耕土作换土处理即可直接填筑路基。
1.2
道路主要技术标准
1.2.1
道路等级：城市II级主干道。
设计车速：40Km/h。
1.2.2
设计荷载：道路标准为BZZ-100；挡墙等结构为城-A。
1.2.3
路面形式：柔性路面。
1.2.4
净高要求：机动车道≥4.5米，非机动车道≥3.5米。
1.2.5
路幅宽度：k0+000~k0+740按18米实施、k0+740~k3+380按36米实施。
1.2.6
坡
度：最大为6.5%，最小为0.541%。
1.2.7
路横断面：36米路幅断面组成：［3.8m（人行道）+
2.7m（绿化带）+23.0m/2（机动车道）］×２＝36.0m。
18米路幅断面组成：［2.0(人行道)+14.0m/2＝18.0m。
1.2.8
路基要求：以重型击实标准：填方路槽底面以下0~80cm，挖方路槽底面以下0~30cm范围内为96%，填方路槽底面80cm以下应大于96%。
1.2.9
路面结构：路面结构上面层采用4cm厚细粒式沥青砼，下面层采用7cm厚粗粒式沥青砼。上基层采用20cm厚水泥稳定砂砾（水泥含量为5~6%），下基层采用20cm级配碎石。
1.3
工程量汇总表：
项目
单位
工程量
备注
项目
单位
工程量
备注
填方
m3
327000
侧石
m
3220
挖方
m3
132388
平石
m
3220
细粒式沥青砼
m2
38200
排水工程
m
1620
砖砌盖板涵
粗粒式沥青砼
m2
38200
亮化
杆
110
水泥稳定基层
m2
50500
绿化
m2
7940
级配碎石下基层
m2
29900
交通标志
m
1680
人行道板
m2
14639
软基换填
m3
13248
骨架护坡
m2
8400
1.4
工程开工、竣工时期及施工范围和工程造价
1.4.1
工程开工及竣工日期
本工程于20xx年2月13日开工，20xx年1月竣工。
1.4.2
工程的起始桩号及施工长度
本工程起点桩号为K1-700，终点为K3-380，全长1680.00m。
1.4.3
工程的施工面积及工程造价
本工程的施工面积为60480m2，工程造价为3000万元。
2、监理机构、监理工作起止时间、监理工作成效
2.1
监理组织机构
公司自与指挥部签订监理合同以来，及时会同建设方，施工方踏勘施工现场，组建了监理部，根据现场施工地貌以及工程规模、设计图纸内容明确了以章如钢为总监理工程师，李嵩、刘毅定、谢斌、龚彪、罗敬华为各专业监理工程师，常驻施工现场展开监理工作。
2.2
监理工作起始时间
监理工作进场时间为200６年２月。工作结束时间为200７年１月。
2.3
监理工作成效
2.3.1
监理部进驻施工现场以来，根据该工程的施工特点编制了《监理规范》、《监理实施细则》、《监理旁站方案》会同业主代表及时召开了第一次工地会议，确定了工地例会时间。
2.3.2
土石方施工过程中，测量监理工程对对原地面的高程、横断面高程、导线点的高程均进行了复测，由于土方施工于春雨季，及时对于现场一些水系及地下渗水进行了技术处理，施工过程中，督促施工单位对一些低洼部位采用砂砾土进行填筑，含水率高的粘土未经处理不准填筑，土方填筑施工过程中，监理部委派谢斌、龚彪进行旁站监理，邀请龙山县工程检测中心现场检验压实度，严格控制了填筑厚度保证填筑质量，土方工程于20xx年１０月13日顺利通过各种检测，质量验收合格，土方施工过程中，共下达监理工程师通知单７份、监理工程联系单3份。
2.3.3
排水工程施工：
由于当地仅有一家生产砼管厂家，经考查，产品质量达不到设计标准，经施工方提出申请，监理部、业主、设计院同意进行设计变更，主排水采用砖砌盖板涵，监理部对基槽的承载力，各种原材料的质量以及砼试配均进行了检查，砼的'浇捣由监理部旁站，对砂浆、砼试件及时抽检，见证取样送检，清退了一批未送检的钢材，工程完工后，对砼盖板涵进行了闭水试验，试验合格。排水工程中共下达监理通知单７份、监理工作联系单1份。
2.3.4
基层施工
20xx年月10月11日展开级配碎石工作、20xx年11月1日进行水稳层的施工，因受当地碎石供应量以及规格影响，监理部、业主、项目部对当地石场进行了调查，一起确定认可了原材料生产厂家，施工过程中以事前控制为主，事中控制为辅，每个星期向长沙指挥部及时通报施工情况，发现问题以口头形式和会议形式及时解决，基层的各项检测指标均达到设计标准，质量验收合格。
2.3.5
面层施工
20xx年11月30日，工地进行沥青砼粗骨粒的摊铺，监理部事前审查了该专项施工组织设计，对原材料的试验报告、机械的性能型号进行了审核，摊铺前现场进行了试验，调整优化了沥青混合料的油石比，现场摊铺专人于现场旁站，拌合场专人对出厂温度、油石比进行了检查，经检查，各项检测均达到设计标准，质量验收合格。
2.3.6交通工程及人行道、侧平石、边坡防护
交通工程，以及道路附属工程（人行道板、侧平石、边坡防护）均由金沙路桥负责施工，施工过程中，监理部对原材料的隐蔽工程验收、工序验收、均严格执照监理程序执行，发现问题，口头交底，会议通报，书面通知的形式责令整改，在20xx年1月19日组织的预验收会议上，要求施工单位对一些不完善美观的部位进行整改。
2.3.7亮化工程、绿化工程
亮化工程、绿化工程由市政公司统一施工，现绿化工程已全面竣工，亮化工程由于强电一直未通，施工单位暂未穿线，绿化工程乔木的冠径、高度以及灌木的密度问题已通知施工方在遂一整改。
2.3.8
安全文明施工
监理部自进驻工地以来，既在第一次工地会例上明确了安全文明施工的重要性，在施工过程中督促两单位做好施工的安全防护，对施工用电情况进行检查，对不符合规范的行为及现状进行纠正及整改，对施工场地内的防火安全情况进行检查，对不符合规范要求的督促整改并予以落实，针对现场安全文明施工中出现的问题，监理部共下发监理工程师通知单三份。
3、关于工程质量、工程进度、工程费用及合同执行情况
3.1
工程质量
3.1.1
路基路面弯沉值检测结果评定见下表
序号
名称
桩号
容许弯沉值（0.01mm）
测点数
标准差
测量弯沉平均值
弯沉代表值
质量情况
1
路面
K1-700~380
27
1032
4.32
16.88
25.52
符合设计要求
２
基层
K1-700~380
45
1032
5.58
30.8
41.96
符合设计要求
3
路床
K1-700~380
233
348
47.47
100.07
195.01
符合设计要求
3.1.2
土方路基实测评定见下表
项次
检查项目
规定值或允许偏差市政道路
检查方法
规定分
评定分
1
压实度%
零填及路堑上路床
0~30
96
每20xxm2每压实层测4处
30
30
路床
上路床
0.30
96
下路床
30~80
路堤
上路堤
80~150
94
下路堤
＞150
90
2
弯沉（0.01）
不大于设计值
200
按规范检测
15
15
3
纵段高程（mm）
+10
-15
水准仪，每20xx
m2测4断面
10
8
4
中线偏位（mm）
50
经纬仪每20xx
m2测4断面，弯道加HY、YH两点
10
10
5
宽度（mm）
不小于设计值
米尺、每200米测4处
10
10
6
平整度（mm）
15
3m直尺，每200米测4X3尺
15
13
7
横坡
±0.5
水准仪，每200m测4个断面
5
4
8
边坡
不陡于设计值
抽查每200m测4处
5
5
9
100
95
3.1.3
单位工程质量评定见下表
序号
单位工程名称
合格率%
质量等级
1
排水工程
1、沟槽
86.7
优良
2、砼底板
92.4
优良
3、砖砌墙身
90.5
优良
4、检查井、雨水井
88.3
优良
2
道路工程
1、路基
91.6
优良
2、水泥稳定碎石基层
97
优良
3、附属工程
94.5
优良
4、侧平石
87.5
优良
5、人行道
90.5
优良
3.1.4
单位工程质量综合评定见下表
序号
单位工程名称
合格率%
质量等级
1
排水工程
资料评分
93.5
优良
外观评分
95.6
优良
实测评分
92.8
优良
工程综合评分
93.8
优良
质量等级
优良
2
道路工程
资料评分
94
优良
外观评分
95.2
优良
实测评分
93.8
优良
工程综合评分
94.3
优良
质量等级
优良
3
亮化工程
资料评分
91
优良
外观评分
90.1
优良
实测评分
90.5
优良
工程综合评分
90.6
优良
质量等级
优良
3.1.5
整体质量验收结果
岳麓大道K1-700~K3-380长沙段道路工程、排水工程及附属工程全部完成。本工程我监理单位按照该工程的监理规划，对主要建筑材料、构配件和砼砂浆等均进行了见证取样送检；对工程的实体质量采取了旁站、巡视和平行检查等形式进行监督；并按照国家施工质量验收统一标注及其相关专业质量验收规范的规定要求对分部分项工程或工序及时进行了验收签认。该工程施工单位在已完工的基础上进行了自检自评达到了合格要求。在此基础上，我单位按国家现行建筑工程施工质量验收统一标准的规定进行了核查，认为该单位（子单位）工程所含部分（子部分）工程的质量均验收合格（参见综合评分各分表），同意验收。
3.2
工程进度
本工程原计划进度为20xx年2月6日～20xx年10月28日，由于诸多原因，（土石方施工因受到雨季、石方爆破施工较慢等因素、排水工程主排水管道由钢筋混凝土管改为砖砌盖板涵因素、当地原材料组织因素），致使工期推迟至20xx年1月竣工。
3.3
工程费用
本工程的承包方式为包工包料，工程合同总造价为2700万元，工程造价的结算原则，适用定额及结算方式，按照施工方和业主所签定的合同办理、对于合同外工程，经业主、监理一起审核，根据实际情况对施工方案进行优化调整，对合同工程量外签证与业主、施工方一起进行现场复核，并做好详细的原始记录，对数据的准确性与真实性负责。
4、工程建设中遇到的问题及处理方案
本工程在排水工程中，经业主、监理部、施工单位共同考查当地及周边地区圆管厂，均不能保证用于工程质量，由施工方报经设计院、业主同意后，将排水工程主排水钢筋混凝土管道改为砖砌盖板涵、k2+700~k3+140段经业主、监理部、施工方一起实地勘踏，根据实地土质情况并考虑到道路两厢开发利用，本着保证质量、优化设计、节省投资的目标、在不影响道路质量及线形美观的前提下，经施工方报经设计院及业主同意，将该段纵坡进行了调整。
长沙工程建设监理有限责任公司
200７年１月１５日
监理工作总结 篇2
监理工作的最后环节是进行监理工作总结。总监理工程师应带全体项目监理人员对监理工作进行全面的、认真的总结，总结工作应坚持实事求是的原则。监理工作总结应包括两部分：一是向业主提交的监理工作总结；二是向监理单位提交的监理工作总结。这两部分总结的作用不同，内容也不相同。
(1)向业主提交的监理工作总结
项目监理组向业主提交的监理工作总结主要包括以下主要内容：
1)工程基本概况；
2)监理组织机构及进场、退场时间；
3)监理委托合同履行情况概述；
4)监理目标或监理任务完成情况的评价；
5)工程质量的评价；
6)对工程建设中存在问题的处理意见或建议；
7)质量保修期的监理工作；
8)由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等清单；
9)表明监理工作终结的说明等；
10)监理资料清单及工程照电等资料。
(2)向监理单位提供的监理工作总结
项目监理组向监理单位提交的工作总结应包括以下主要内
1)监理组织机构情况；
2)监理规划及其执行情况；
3)监理组各项规章制度执行情况；
4)监理工作的经验和教训。如采取某种监理技术和方法的经验；采用某种经济、组织措施的经验；如何处理好与业主和承包商关系的经验；监理中存在的主要问题等；
5)监理工作的建议；
6)质量保修期监理工作；
7)监理资料清单及工程照片等资料。
监理工作总结 篇3
在雒儿庄拆造安置小区监理工作中，围绕工程建设遇到的实际问题，总结自今年六月初开工建设到冬季停工这一阶段的监理工作点滴，我觉得以下几方面的工作体会。
一、首先要做好沟通协调工作，顾名思义，就是沟通理解，协调意见，达成一致。
1、做好与甲方的协调工作。要做好甲方与甲方的协调工作，处理好与甲方的关系站在甲方的角度考虑着想，在不违反建设程序的情况下，对主体工程安全，结构无影响的情况下，理解甲方的意图，做好服务，其实不外乎工期，进度，质量，投资，安全管理工作。签于目前监理市场，建筑工程普遍存在着“大业主，小监理”现象，来自甲方对监理工作的干涉很多，很多我们平时检查中发现的质量问题与安全隐患，在要求施工队伍整改的过程中，甲方单方面考虑进度，出来干涉，敷衍，说人情。这时，我们就得想搞好与甲方的'关系，有理有据，说明我们的观点与看法。比如照图施工，规范施工。小的毛病这个时候不要太过坚持，关乎到结构的问题不可放过，把道理说通说透。涉及安全隐患的，更要耐心说明（例举1#楼基槽开挖安全防护，边坡支护，雨期塌方及后深基坑支护方案专家论证、3#楼灰土回填过程中橡皮土返工问题）。
2、做好与施工队伍的沟通协调。这个时候的沟通，主要体现在平时日常工作的巡查中，大体也就是涉及安全与照图施工问题，比如搞好事前，事中控制，你比说钢筋绑扎，在绑扎过程中就能发现问题、比如锚固区钢筋长度，加密区范围，缺筋少筋（例说1#楼基础挡土墙钢筋入地梁钢筋不少于两道水平筋设置，KZ进地梁钢筋箍筋设置，及拉勾规格、间距）
3、与设计方的沟通工作。在一些涉及工程变更，图纸不明，或采用规范的问题上与设计单位多沟通，主要通过甲方工程师，工地比如高总，把开发商的一些想法，意见，及施工队伍实际施工中存在的问题反应到设计单位，尽量不要私自做决定，以免把自已处于不利位置。（例举1-4号楼主体地下室防水工程）
二、三控的监督管理及安全管理、信息管理
1、首先是质量控制。在平时就多看图纸，多读规范，加强自身的学习。巡查中发现有不符合规范的质量通病，能够确实现场指出，不确定的回来查找规范，再指出要求纠正，务必要做到有理有据，避免错误指挥。（例举4#剪力墙水平筋绑扎，搭接区位置及长度，墙包柱）。验收时必须保证质量保护资料齐全，做好见证取样，封样送检。（如原材试拉，电渣焊接头送检，套筒连接送栓，套筒合格证书）分项验收时着重关键部位，比如悬挑部位钢筋布置（型号，规格、尺寸，加工形式，支撑），及梁柱节点，梁柱加密区。大开间顶板钢筋，起拱。
再说是质量通病的发现与查找，如混凝土浇筑完毕拆模后蜂窝、麻面、孔洞的巡查与发现。
剪力墙烂根，跑浆，及墙住位移情况，与施工队伍项目经理及技术员共同查看，发现问题，提出处理方案或技术措施，及早解决。看情况，下发监理工程师通知单。
（比如我们提出有效控制柱位移的手段，在柱顶端出屋面调置上口定位筋，烂根墙在根部围沙浆封堵跑浆，漏浆，旧模板不能使用的及时淘汰）
2、进度控制，主要是通过在开例会时要求施工单位提供周进度计划，由于本工程属未招标工程，不确定性因素较多，无法制定切实的总进度计划，所以我们在每周的例会上要求施工单位提供周进度计划内，并说服甲方下任务，定指标，定奖罚来确保执行，（如今年11月份停工前的那场例会）
3、至于投资控制，我们基本不涉及，只是在看到材料浪费时提醒一下甲方，比如多层板木工随意划割，能拚的不拚的时，善意提醒一下。再说是钢筋的合理代换，目的是为了博得甲方的好感，以便在以后的监理任务中首先考虑我们单位。
4、安全管理，其实在监理方自身来说，安全往往来得比质量更重要。所以要特别注意抓好安全隐患的排查与整改工作，通过下发通知单形式，把所发现的安全问题及时反馈到甲方及施工单位，在雒儿庄实际情况，我们也是分甲方代表与施工项目部各一份，这样，把工作做到了，这时，要求施工单位在保证安全的前提下施工，这个时候就得比耐心，一次说不行，两次说，尽最大可能保证安全。有时配合区县大检查，省市检查时要求，成效会好一点。
工地上，我们主要是抓塔吊安全吊运，临时用电，临边及洞口防护，深基坑二次放坡，及机械设备的防护。特种作业人员资格证书的收集与对人对机对号入座。各项安全专项方案的审批（临时用电专项施工方案，塔吊安全施工方案，土方开挖安全技术方案，脚手架安全施工方案，施工现场安全生产事故应急预案。）另处就是现场的文明施工，材料堆放，尤其是木工场地乱堆乱放，周转材料不起钉子，扎脚伤人。
5、信息管理，基本没有其它形式，主要是建立参建各方联系电话，具体包括到班组。同时做好资料的收集管理，我们这里小张在做这方面工作，做的基本不错，主要是得加强专业术语的培养。是我们的缺点。
监理工作总结 篇4
我在 xx、xx、20xx 申请了贵公司的工作。我最初被安排在广州解放路两侧的亚运工地装修，后来被分配到黄埔体育中心的亚运工地。现场督导工作已开展近两年。在公司领导和同事的帮助下，近两年顺利完成了相应的监理任务，得到了业主和承包商的认可和好评。在督导工作期间，我努力工作，不抱怨，工作认真，不劳累，工作认真细致，具有良好的职业道德和强烈的责任心。 p> 1。工作条件
刚到工地时，人土不熟，面临监理任务繁多、监理范围广等客观不利因素区，监管人员少。在实际的监督工作中，我确实遇到了一些困难。面对困难，我没有退缩，尽管困难重重，但我还是取得了进步。在实际工作中，我积极主动联系业主和承包商，与他们沟通，协调各方关系，以期尽快开展项目。监督工作，抓紧时间熟悉施工图纸和相关设计说明，在最短的时间内了解现场情况和施工队伍，快速进入现场监理工程师的角色。
在监理的实际工作中，我要求建设单位实施全面质量管理，建立健全质量保证体系，确保有开工、施工措施、技术等方面的报告。披露、审查定位、材料和设备。实验，隐藏作品有记录，质量有质检，专检，发货有资料。
在项目质量控制方面，采用主动控制和被动控制相结合的方式。督促工作积极开展，以预防为主。对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证和技术等级，并报检。相关文件（复印件），了解技术力量简介、主要施工安装经验等，检查砂石、水泥、钢筋等材料的供应情况以及混凝土和砂浆的配合比。
根据工程特点和影响工程质量的关键部位，对承包商提交的施工组织设计进行审核，对其不足之处提出改进建议，并核对原始文件来料、检测报告等质量证明文件。
进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。如冬季施工，气温低，混凝土浇筑、砌筑砌筑、墙面抹灰等质量难以保证。因此，要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害。
对容易出现质量问题的重要工程部位和子工程制定质量预检措施，要求施工单位制定预防措施和施工计划，从而保证工程的施工质量。
加强过程控制。施工监理过程中发现质量问题。承包方虽然有实验室的质检报告，但本着对业主负责的态度，批次出现质量问题及时处理。采用平行检验的方法进行抽检，确认各项指标符合设计要求后，允许建设单位使用。为确保施工质量，我及时下达监理通知书，要求施工单位对缺陷部位进行维修，并达到设计规范要求的质量标准。
在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工检验报告制度，及时对施工单位报送的有关施工质量报告进行审核确认方式。根据工程量计算规定，对承包人申报的竣工工程工程量进行审核并签字。项目监理个人工作总结和监理记录是项目监理必不可少的组成部分。我有完整、充足的监督日记，每天详细记录施工现场的相关情况，为业主与承包商公平解决纠纷提供可靠依据。
在各个施工现场的监理过程中，我积极协调各单位之间的关系，做到相互配合，相互支持，做好衔接，确保施工质量和进步。
二、几点建议
1、严格执行监管程序
目前，现场监管工作没有全面开展根据监理程序，如：设计交底、图纸联合评审、第一次现场会议、向业主和承包商介绍监理工程师和监理内容、制定监理计划、监理规则等。根据监理程序或仅部分按监理程序，会造成到工地后无人理会监理工程师、不知道监理范围、不知道如何进行监理等实际问题。施工监理方案使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。
2、完善项目监理部组织架构
项目监理机构人员配备齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理人员各岗位职责分工明确，以及通讯和交通设施。由于本项目监理路线长、面积广，只有便捷的交通方式才能保证对各工段的巡检和边站的监理工作，做到监理工作不出错，监理工作的质量可以保证让业主满意。
3. 开展主管培训，提高全员素质
加强监管人员培训，组织员工认真学习《监管条例》，统一监管标准，参与市建委、质监站举办各类学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实基础。
以上是我个人督导工作的总结。由于在公司工作时间短，有些问题可能会片面地制定，工作中还存在很多不足。在未来的工作中进行更多的更正。
监理工作总结 篇5
根据集团制定的XX年“1336”总体思和年初工作，监理公司认真，客观面临形势，提出了XX年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏。在依法治企，确保平稳发展，积极开拓市场，加强经营，严格成本控制，狠抓质量，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成绩喜人。特别是百万机组实现历史性突破，树立起了公司发展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经营稳步增长。内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。在建管理有序，安全质量亮点增多。公司于9月下旬的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“电建”监理效应进一步提升。荣获电网系统750千伏输变电工程竞赛“优胜监理”，公司在输变电领域影响力进一步扩大。热电一期工程获XX电力优质工程奖”，为公司开发市场打开了新的局面。XX年这些成绩的取得，真是来之不易。
一、XX年工作回顾：
(一)依法治企成效显现，公司实现平稳发展。
过去的一年，监理公司始终按照集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企”“依法治企”，根据风险点清理公司管理制度上的不足，现已罗列出公司需完善的十余项制度，部分制度如《监理公司重大工作集体决策制度》、《监理公司文件审批制度》、《监理公司各项目部现场用品配发办法》正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了。并已经顺利通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、安全进度、服务效益、人才培养等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本作也已顺利完成，资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了基础。
根据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司范围，随后的一系列具体工作，如财产分割，对账，人员安排等等，公司都高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，千方百计，化解难题，通过近一年的，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。
(二)、市场开发成果丰硕，百万机组实现突破。
过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场， 截止11月底，今年主要投标府谷清川煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49.5mw、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期(49.5mw)工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特别值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。
(三)、履行顺利准时，经营收入再创新高。
至11月底，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个(其中国外1个)、风电工程4个。其中2600mw项目5个(宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔)，2300mw的项目11个(华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂)， 200mw及以下工程23个。各项目监理工作总体进展顺利。合同履行准时。本年累计新签合同23份，合同金额共计近6000 万元，创历史新高。
公司计划完成经营额5800万元，至11月底已完成5163.55万元，完成年计划5800万元的89%。截止11月底上缴管理费819.4万元，完成年计划980万元的83.6%。实现利润总额73.85万元。监理公司年度工作总结(四)、内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。
监理公司按照集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，主要体现在以下几个方面：
1、启动三年发展的编制工作， 监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度， 从公司基本、面临形势、规划思路和目标、战略重点及步骤、 保障等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学发展，和谐发展、跨越发展的大好局面提供了新依据。
2、管理体系方面：由质技部牵头负责，先后对宝热电、秦岭等工程的监理规划、监理月报、台帐等进行审核，并督促其按照管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司本部直接派人协助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于发现问题，，保证了公司管理体系的运作顺畅。
3、经营管理方面：根据多年积累的管理数据，年初制定了各项目部经营制，下达了费用控制指标，做到成本精细化管理，费用开支从严控制，并按进行分析。监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理指标。
4、财务管理方面：
(1)、按照集团公司对监理项目进行整合的思路，将管理公司账务和监理公司账务进行整合：确认了监理公司收益上交方案，准备按照上交方案要求，已将物业公司所有账务并入监理公司帐套。
(2)、监理项目整合后，公司组织各职能部门研究各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并专门打电话通知各项目部新的报销制度及一些报销要求。使相关项目过渡平稳，工作衔接。为公司平稳发展提供了强有力的财务保障。
5、人力资源管理方面：
截至目前，监理公司设有国内在建、新建火电项目监理部40个、风电项目监理部3个、送变电项目监理部20余个、国外工程项目部1个。监理公司在岗员工共计627人，其中正式在册员工69人，人事代理74人，员工484人。在人员入口，严格按照《劳动法》进行人员聘用，截至目前共签订聘用合同132份(其中新进人员67人，调动人员65人)，工作155份(其中新进人员58人，调动人员97人)，共签订合同287份。在员工管理方面。建章立制，规范管理，XX年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账20余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进行绩效考核，今年10月开始，每个月进行绩效打分，进行总的和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核及时掌握员工工作效果、成绩，真正起到激励作用。
在教育方面，XX年办理注册监理师延续注册23人，初始注册3人，2人，变更曾报第二2人;办理注册安全师初始注册4人，继续教育1人;注册造价师继续教育：4人。组织注册类报名：注册监理师：7人，注册造价师：6人，一级建造师14人;安全师：12人。成功申报中电建协行业总监理师6人，行业监理师14人。XX年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师48人，行业监理师99人，监理员4人。
6、综合管理方面：@@@@@@
监理工作总结 篇6
面对即将成为过去的2019年上半年，回首过去，展望未来，收获满满，满怀期待。很高兴我完成了公司上半年交给我的督导工作。让我热切期待的是，我深刻认识到督导工作中还有很多不足需要学习和改进。为总结经验，反省自身不足，提高监理业务水平，在更好更快发展的过程中成为公司的一员，将上半年的监理工作总结如下：
一、服从领导安排，认真履行职责
作为一个年轻人，首先要端正立场，明确自己关于我的长处和短处。通过半年对监管业务理论和实践的感悟，2019年上半年可以说是我学以致用、实践提升的半年。 2019年9月9日之前，我被分配到xx教育学院项目监理部和xx新家园项目监理部。在xx教育院项目监理部工作期间，在所长代表的指导和帮助下，主要负责各建设单位竣工资料和监理部门资料的收集整理，同志xxx 负责项目的室外整体及各单体建筑的后期 对未完工的施工现场进行监督，并及时确认施工数量，以便现场形成签证。在xx新居项目中，由于是尚未正式开工的项目，我和王尚龙同志在所长代表的指导和协助下，负责办理开工前的监理工作，主要是监理工程业主需要改进的“三通一平”。对前期施工程序提出合理化建议，对各施工单位的基础开挖标高和各楼号的定位放线进行审核。
工作期间，我们将认真热情地为施工单位服务，按照监理合同要求，严格按照监理规范和监理工作程序，履行监理职责。在工作中，我以学长严谨负责的工作作风为标准。在工作岗位上，我从不放松，加强理论与实践的学习。 “一协调”具体如何落实现场监理程序，根据项目实施的不同情况，主动为施工单位提出合理建议，让施工单位认可监理部门的工作成果，并及时做好监理工作。项目受控。2019年x月10日，因工作需要，我被派到xxx项目监理部担任土建监理。
刚到工地，工作条件差，食宿问题没有解决，天气炎热，回xx的路还很长，但是面对面对困难，我没有抱怨或退缩，因为我的责任很重。 xxx项目第一批a、b标段刚刚开工建设，销售示范区4栋楼处于主体建设阶段。在主任代表的指导和帮助下，我被安排负责A标段的现场监督工作。我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步。只有进步，年轻人才能更好地胜任工作，做好工作。作为一个年轻人，我没有很高的经验和技术，多年经验的我没有处理问题的能力。我只能相信自己能做好公司交给我的工作。
一开始主要是了解现场实际情况，熟悉施工图和监理合同内容，掌握监理规划和监理规则。本项目为欧式别墅，业主对监理部门要求较高。积极思考本项目监理工作的重点和难点。面对关键点，我和项目部的同事们齐心协力，仔细审查施工方案。严防质量隐患。面对困难，除了及时获取相关信息，及时咨询资深专业技术人员，找到解决问题的好办法。
在施工过程中，严格按照监理规范、监理合同内容，按照公司制定的质量控制方法，通过侧站的方式对每一道工序进行过程控制，检查和平行检查。重点调查施工方项目管理人员的质量安全意识，加强对施工单位三检制度执行情况的督促，加强对质量安全意识不足的施工管理人员的劝导，加强和完善建设单位质量管理体系。针对现场存在的质量安全问题，对施工方内部管理进行调查研究，查明问题根源，要求施工方主动采取有效解决办法。督促施工方落实整改，达标后完成，杜绝类似问题再次发生。经过近两个月的坚持质量安全监督管控，我发现随着施工工作面的增加、进度的加快、监管工作量的增加，实际管控效果仍存在疏漏。网站。如混凝土表观质量达不到施工合同规定的中间抹灰效果，模板安装局部尺寸偏差大，安全边开口保护不及时等。作为A段的主要负责人，我觉得这些质量安全问题我还是要注意的。作为主管，这是我必须控制的范围。我冷静思考，面对现场实际情况，连夜写下了《施工单位质量三检制度实施文件》和《监督检查申请程序》，经主任代表修订批准。次日，召开了施工方质量安全专题会议，向施工方明确文件内容，再次明确质量控制和安全。工作程序受控，严格按程序工作，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量安全管理。 A区目前在建的8栋单体建筑主体建筑即将封顶。施工期间，质量安全得到有效控制。
二、监理范围广，把控重点是关键
xxx项目部，业主主要要求监理为落实工程质量、安全、进度监测，A标中各单体建筑屋面均为45°斜屋面，施工过程存在较大安全隐患，屋面混凝土板厚度难以控制. ，发现部分安全质量技术措施不可行，建议施工方选择其他方便可行的解决方案。我及时向主任汇报了问题，主任提出了更好的施工建议。斜屋面施工时间缩短，屋面板厚度和混凝土浇筑质量也得到保证，施工过程中未发生安全事故。在进度控制方面，我认真研究了公司制定的进度控制办法，并根据项目实际情况制定了具体的进度控制实施办法。经主任批准后，认真核对施工方编制的月进度计划和周进度计划，每周五中午将工地实际完成情况与周进度计划进行对比，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通。要及时采取有效措施，尽快恢复进度。
三、督导工作是行为的结果，主动控制是督导实践的灵魂
在督导工作过程中，我了解到通过对监理理论的研究和现阶段对监理行业发展现状的认知，面对竞争激烈的监理市场，作为监理人员，要积极考虑建设单位的利益，对质量负责对工程的安全负责，对施工人员的安全负责，是监理工作的信念和无限。力量。只有具备较高的业务技能、综合素质和良好的职业道德，才能真正做好监事的本职工作，才能体现出守法、诚实、公正、公平的执业标准。目前，一些主管觉得当主管对年轻人来说是浪费时间，对老年人来说是浪费时间。他们不了解督导工作的重要性，没有责任感和使命感，不尊重自己的工作。监理人员要反省自己，树立正确的监理工作态度，积极发挥自己的专业技能和聪明才智，热情为业主服务，科学公正地行使监理权利和义务，从自己做起，从每个项目的监理部门做起。开始，为公司的发展壮大打下坚实的基础。
四、反省自身短板，加强监管业务学习，不断提高自身素质，努力做好监管工作。
< p> 在xxx项目监理部工作期间，设计图纸有很多错误和遗漏，加之频繁的设计变更，我深刻认识到图纸的掌握一定要到位。另外，我还没有完全掌握安装图纸和安装施工技术。为了更好地实施以设计图纸为基础的监理，必须认真掌握设计图纸，在后期的工作中切实下功夫。在实施现场督导的过程中，发现自己对管理理论的认识不够。最有效的管理是对人的管理。的专业人员正在接受监督。那种让施工单位自由发挥的施工管理，监工是没用的，到头来只能说明监工不称职，最终给施工单位造成不必要的损失。甚至会发生不可预知的质量和安全事故。所以，在今后的工作中，一定要掌握一定的管理理论知识，灵活应对实际问题，多变多变，真正成为一名合格的主管。
监理工作总结 篇7
自参加工作以来，始终用高标准、严要求来约束自己，始终坚持积极工作、勤奋学习，坚持不懈的加强专业知识学习，努力将理论知识与工作实践相结合，注重了解掌握本行业的各类技术规范标准。在工作中，积极掌握新材料、新技术、新工艺的应用，积极参加专业技能、安全生产等各类培训。无论任何岗位，无论工程项目大小，我都认真对待，绝不马虎，每个项目完工后都会进行对比总结，不断提高专业技术水平、完善知识结构、积累总结经验。
……
一、分析情况，规范程序，完善制度是搞好质量监控的基础
在质量问题上，一定要保持头脑清醒，认清当前工程质量工作的形势及存在的问题，从监理队伍的素质来看，虽然调集了大批有经验，有技术的监理人员，但监理人员的素质参差不齐，有的人员随意性大，凭过去的经验办事，以经验代替技术规范和标准。从施工单位的素质和经验看，施工单位对严格的监理程序不熟悉、不习惯，还不能适应严格的工程质量控制程序，有的机械设备和技术力量与承建的高速公路不相适应。
监理工作总结 篇8
在党委的灵导下，全面职员努厉践行科学发展观、团结协作、顽镪拼搏，圆满完成了xx年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确灵导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以质量目标为工作目标，本着"团结拼搏、开袥务实、科学公正、敬业奉献"的企业精神，捅过一年的努厉，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括平常监理和焌工验收公作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理的一员，现将本年度工作、学习情况向灵导作以下的自我总结；
xx年1月—10月本人主要担2#、7#楼的.监理工作，由于后期人员少又承接了5#楼以及室外园林绿化监理工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，熱爱自己的本职员作；有良好的工作做风和吃苦耐劳精神；工作肽度严瑾，思想品德端正；尊守国家的法律、法规和企业的规章制度；服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，任真完成监理部交给的各项工作。平常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的力场上，地解决实际问题。生活中，能购尊重灵导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。
工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如；7#楼后期装潢装修工程在开工前未报送任何资料（分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等），施工队伍甲方独处分包多达十几家，交作业复杂，缺伐统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能満足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量及经济实利较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策；发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。
严格出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建设单位要求每天夜晚必须召开工程进度协调会，我主动的要求晚上加班，做好会议纪要的整理工作。晚上加班至11点已成为习惯，做到了题出的24小时监理的目标。
xx年11月至12月本人被调至工地，承担现场管理以及信息管理工作。
作为信息管理，最初明确了其特点；
①、信息量大，关系复杂；
②、信息管理要求系统、严格，避免疏漏。信息不仅是监理工程师实施控制的依剧又是监理决策的依剧，还是协调项目建设相关单位的重要媒介。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多，为方便查询就需要对其进行一定的分类和汇编，这项工作做起来比较复杂。我是从以下几个方面做此项工作的
不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文记录，按照专页、负责人交于文件阅处人，并及时催促安期处理完毕。现场资料是由现场监理统一负责管理的，我已督促应及时移交，但这项工作仍是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完膳和加强。为方便编写会议纪要，基本上每次会议都安时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专页术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完膳，使会议纪要的错误率降至最低。监理月报的大部分数据是来原于监理日志。在做月报之前，需要任真的妍究监理日志，其中的细节必须得吃透，仅有如此才能将月报做到完膳。
监理工作总结 篇9
本年度受公司委托,我只担任了一个项目的总监，为：三门峡天盛置业.天鹅堡住宅小区，目前该小区一期工程均在主体施工阶段，其中8#楼已封顶，5#楼也接近尾声；二期工程1#楼、2#车库正在施工桩基；近期公司又委派我担任三门峡产业集聚区紫阳路南段的总监，目前该项目正在开挖管沟基槽。20xx年的钟声即将敲响，又一个忙碌而充实的一年要离我们而去，回顾一年的监理工作，真是得失兼备，下面就把我这一年的工作情况向各位领导汇报一下：
一、做好对监理部的管理
（一）为保证监理工作的有效性，做好内部交底，重点有以下几点：
1、严格遵守工作纪律及公司的各项规章制度；
2、认真填写各项监理记录（主要有：监理日记、旁站记录、平行检验记录、商品砼验收记录、见证取样记录、桩孔验收记录、注浆记录）；
监理记录是反映监理人员工作情况和现场情况的一个重要资料，所以不但要要求现场监理人员认真填写，还要经常检查和督促他们，因为有些年轻的监理人员经验和技术水平有限，不能及时发现现场存在的问题，通过分析他们的记录，能够及时发现现场存在的问题和他们工作中的不足。例如：在灌注桩施工中，有一次，我在检查他们头天晚上的旁站记录时，发现他们在记录砼泛浆高度时，几根桩的泛浆高度竟然一样，这就说明他们在旁站时根本未对此项进行检查，只是机械的按照规范进行填写记录，发现此问题后，首先对他们进行严厉的批评，然后到现场手把手的教他们怎样量测。
3、严格按照设计文件及相关规范、图集对进场材料和工序质量进行验收；
4、熟悉和掌握相关合同；
因为你只有熟悉和掌握相关合同，才能做好合同管理，这方面主要包括：设计变更的管理、工程量的计量和签证、工程款的审批。
5、做好安全文明施工的管理；
这方面主要包括：职责的划分、安全方案/措施的审查、专项安全检查、阶段性安全检查。
6、做好资料的管理；
在监理部指定专人按照公司制定的监理工作标准管理资料。
（二）在监理部内部营造良好的学习氛围；
因为监理监理工作是向建设单位提供技术咨询服务的工作，首先作为总监要以身作则，不断努力提高自己的技术和业务水平，注意积累经验，以带动其他监理人员的学习积极性。另外，为了避免监理工作的盲目性，也为了响应公司今年的培训方案，根据工程进展情况，不定期的组织监理部人员学习相关的规范、图集及控制要点。事实证明，我的付出还是有收获的，就拿监理部的兰粉来说，该同志来公司才半年时间，但目前基本上能独立工作；还有王辉，该同志聪明但不爱学习，在我的督促和不断地施加压力下，从刚开始的连剪力墙钢筋都不会验到目前已成为监理部的骨干力量。
（三）完善后勤管理，使监理人员无后顾之忧；
主要包括以下几方面：
1、创造一个舒适的办公环境，在工程正式开工之前，作为总监要积极找甲方协调解决此事；
2、办公用具要齐全；
3、技术资料要齐全，凡是图纸上涉及到的规范、图集现场要备齐，以便现场监理人员随时查找；
4、制定值班计划，保证办公室整洁、卫生。
实践证明，完善的后勤管理对监理工作具有乘数效应，其作用不可小视。
（四）定期进行内部检查和考核
为保证和提高监理工作的成效，根据工程项目的具体情况，严格按照公司制订的考核标准，对监理部人员的'工作进行检查和考核。
通过检查，能及时掌握和了解监理部工作开展过程中存在的问题，并时时监督、督促各专业监理工程师认真、负责、及时、规范地完成职责分工范围内的各项工作。
因为考核和经济挂钩，这样就能强化各专业监理工程师提高自身的工作能力及工作责任心意识。
二、处理好建设单位的关系
知己知彼，百战不殆。我认为作为一名总监要想把工作做好，还要善于把握施工方的情况，分析施工方的情况：施工单位是王牌正规军，还是杂牌军?施工单位是挂靠的，还是有自己的劳工队伍?如果是挂靠合作施工，那么挂靠单位有没有派出管理人员，管理人员到场情况又如何?这些情况都要摸清楚。每一个施工项目部，各有其长处和短处。俗话说的好：打蛇要打七寸，就是说要抓住对方的要害，才能制服对方，让对方信服，这样管理起来才能得心应手，监理工作才能顺利开展。比如有些施工单位的技术力量并不雄厚，编制的施工方案针对性很差，反复几次都达不到要求，那么我们监理工作的侧重点就要在技术上帮助施工方把关，帮助施工人员了解设计意图，帮助施工人员克服技术难关；而有些施工单位的现场组织能力较差，那我们监理工作的侧重点就要帮助施工方规划好现场的布置、工艺的先后关
系，工序的合理安排等等；还有一些施工单位的管理能力很差，那么我们的监理工作侧重点就要从管理上帮助施工方。施工单位管理得好，我们的监理工作开展起来就比较顺心。
对施工阶段的监理，我就要求现场监理人员要集中力量针对施工方技术或管理上的薄弱之处加强监理，从而使工程施工状况始终处于受控之中。例如：天方创世佳苑二期工程技术难度相对不大，工程项目经理部的管理人员配备较少，项目经理部往往偏重于施工现场管理，而在施工资料和工序报验上不能及时到位，需要监理方不断地提醒和督促。而天鹅堡住宅小区工程投资大，工期相对较长，工程所涉及的施工技术相对较为复杂，项目经理部管理人员配备较多，但其中新招来的技术和管理水平较低的人员较多，技术力量薄弱，施工起来常常会出现一些意想不到的失误，这就需要我们从技术上帮助施工方把关，并着重抓好“三大员”：施工员、质检员和安全员的工作，充分了解并掌握他们各自的情况，针对各人的弱点采取针对性的防范措施，以防发生重大过失，给工程带来巨大损失。
三、合理分工，明确职责，组建“学习型”项目部
工程开工伊始，总监的首要任务是组建监理项目部，刚组建的项目部就象一部新买的汽车需要磨合一样，往往对自己的部下缺乏必要的认识和了解。根据工程的特点配备必要的监理人员，通常是公司所考虑的，而根据各个监理人员的专业特长，合理分工，明确岗位职责，却是一名合格总监所应具备的基本技能。监理部只有分工明确，监理人员各尽所能，才能充分地发挥监理人员各自的作用。在了解和认识的过程中，可以把不称职的人员换掉，也可以相应地调整岗位，只有充分了解到各个专业监理工程师的不足之处，总监才能想方设法弥补其缺陷，发挥其长处，从而避免监理工作失误，规避监理工作风险。例如：天鹅堡住宅小区，此项目规模较大，虽然我把工作重心放到此项目上，但由于其它两个项目现场人员都是新进人员，经验谈不上，技术、业务水平也较低，所以我必须经常到现场指导他们的工作，这样天鹅堡住宅小区就需要有一个我不在时能代替我处理一些日常问题的监理工程师，经过现场考查：翟龙飞同志不但有一定的工作经验，技术、业务水平也较高，并且工作认真负责，我就向公司领导建议委派其为此项目的总监代表，又根据其他人员的特长，分工如下：王莎刚来公司不久，但心细，负责资料的整理、归档；王琦、王娇兰都有二、三年的工作经验，重点现场验收及旁站。
对于监理部的管理来说，我认为有两点比较重要：第一，以人为本的管理。只有实行人性化的管理，奉行人格平等的关系，才能凝聚同事的工作合力，才能充分发挥员工的积极性，员工有事才会跟你
商量，总监也才能了解员工的生活状况和工作状态。第二，现阶段的监理人才流动比较频繁，新员工比较多，大多数一招进来就奔赴第一线，没有经过基本培训。因此，组建一个以监理部为基本单位的“学习型”组织是很有必要的。监理部的学习主要以二方面为主：
(1)法律法规、技术规范的培训。我们知道，规范是我们监理工作的依据，也是“执法”的依据，验收通过是规范说了算，不通过也是规范说了算。针对工程项目将会碰到的技术问题，我就经常组织各现场人员一起学习、讨论，这种学习时间不固定，有空就进行，多则半小时，少则十分钟，以提问的形式进行，让每一位参与的员工都能对问题吃透，不求广泛，但求深入，并在每个新工序开工前，写出书面交底，要求监理部的每个成员相互传阅。同时，要求他们在验收之前一定要熟识规范、图集，抓住验收的重点、可能出现问题的部位，有的放矢，给施工单位一点心理压力，让他们不敢小看监理工程师，从而树立我们监理工程师的地位。
(2)公司制度和监理合同、施工合同的学习。首先，带头执行公司的制度规定，上传下达，落实公司的意图，在工作的过程中，督促员工并带头遵守公司的制度。其次，公司的各项规章制度都有明文规定，在新员工进来时，很有必要让其自学、了解一下公司的财务制度、作息制度、请假制度等等。第三，监理合同是进行监理工作的合法性文件。合同规定的监理范围、监理期限、监理收费、权利和义务等都有明确规定，很多施工合同甚至规定了材料的品牌、型号和规格，如果项目部成员不了解合同，那么很可能会出差错。只有了解合同，才能更好地开展工作。以上这种学习以自学为主，而且要求以业余时间为主，不集中进行，为便于监理部人员能随时翻阅合同，监理合同、施工合同我都复印一份，将复印件挂到墙上。
以上是我这一年的工作情况，但还不全面，这里就不再一一阐述。以上在项目管理上采取的措施大部分在天鹅堡项目才开始实施的，我相信通过我的努力，并吸取前两个项目的经验、教训，我会把这个项目的监理工作做得令业主满意、公司领导满意。
最后对公司提几条建议：
1、每年要定期对员工进行书面考核，以促进其学习的积极性；2、考虑到以后甲方要求投资控制的项目越来越多，公司应招聘一个专业造价工程师；
3、监理部给公司反映的问题，要及时给予答复；
4、公司在和甲方签监理合同时，监理范围最好不要包括附属设施，因为这些构筑物往往手续不全，施工队伍不正规，给监理工作造成一定的难度。
监理工作总结 篇10
宜昌长江工程建设监理有限责任公司监理工作总结报告20xx年十月十八日。按照湖北省国土资源厅的统一部署，经过双向选择后，受长阳土家族自治县土地整理中心的委托，宜昌长江工程建设监理有限责任公司对长阳土家族自治县都镇湾镇镇基本农田土地整理项目进行了施工阶段的监理。我监理公司根据委托监理合同的要求，结合项目具体特点成立了现场监理部，认真编写了监理规划和监理实施细则，制定了现场监理工作制度，并在合同授权范围内全面实施工程监理，现已圆满完成本项目的监理工作，现将该项目的监理工作总结如下：
一、工程概况
(一)工程基本情况
1、长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地整理项目为湖北省开垦费投资项目，属省级重点项目。我监理公司受长阳土家族自治县土地整理中心委托，于20xx年5月4日进入项目区，对该项目工程施工阶段的质量、进度、投资、安全实施全过程、全方位监理，至20xx年6月25日工程全部完工。
2、立项、初设文件批复
20xx年1月底，武汉海容资产评估咨询有限公司完成了《宜昌市长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地整理项目》的可行性研究任务，编制了可行性研究报告、项目规划图及工程估算。
其后报国土资源厅审查、批准，将该项目确定为省级投资土地整理重点项目。
20xx年6月上旬钟祥市水利工程设计院承担本项目的设计任务。20xx年6月中旬双方正式签定合同。20xx年6月23日开始设计工作，20xx年9月完成设计并提交了设计文件。
湖北省省财政厅、国土资源厅于20xx年以鄂财建发[20xx]271号下达项目计划和预算，批复建设规模为352.11hm2,投资总规模为1246.0万元，其中施工费投资1088.0万元建设工期为12个月。
(二)工程位置与建设规模
项目区位于长阳土家族自治县中部，涉及长阳土家族自治县都镇湾镇的嵩水坪、杨柘坪、龙潭坪、立志坪等四个行政村。项目区共分龙潭坪、丰岩两片，土地总面积423.24公顷，其中建设规模352.11公顷。龙潭坪片土地总面积196.5公顷，其中建设规模160.58公顷;四至界限是：东至都镇湾镇龙潭坪村黑潭，南临都镇湾镇立志坪村桂竹坪，西至都镇湾镇立志坪村纸厂溪，北达镇湾镇龙潭坪村白岩包;范围：东经110°57′06″-110°52′40″，北纬30°18′20″-30°20′34″，所在图幅号为H4954-64、H4954-63、H4966-8、H4966-7。丰岩片土地总面积226.74公顷，其中建设规模191.53公顷;四至界限是：东至都镇湾镇嵩水坪村、杨柘坪村林地，南临都镇湾镇杨柘坪村林地，西至嵩水坪村、杨柘坪村林地，北与嵩水坪村林地相连;范围：东经111°00′27″-110°57′56″，北纬30°18′09″-30°21′45″，所在图幅号为H4954-64、H4966-8、H4955-57。
(三)参建单位：
1、实施单位：长阳土家族自治县土地整理中心;2、项目管理单位：长阳土家族自治县国土资源局;3、设计单位：钟祥市水利工程设计院;
4、监理单位：宜昌长江工程建设监理有限责任公司;5、施工单位：
经过工程招标，由泸州市轻工建筑安装工程公司、湖北清江路桥建筑有限公司承担施工任务，已按要求签订了工程施工合同，合同总价款1015.3745万元，合同工期365天。现就具体情况列表如下。
标段划分施工单位项目经理合同总价款
(万元)工期
(日历天)
Ⅰ标段泸州市轻工建筑安装公司李洪502.7532万元365Ⅱ标段湖北清江路桥建筑有限公司覃德金512.6213万元365三、监理组织机构及工作制度
(一)监理准入
项目承担单位(长阳土家族直治县国土资源局)对本项目方案设计报告进行了审查，并依据审查意见对项目工程展开实施。受长阳土家族自治县土地整理中心委托，我公司对长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地整理项目进行了施工阶段的全过程监理工作。
(二)项目监理机构及组织形式
1、长阳土家族自治县都镇湾镇镇基本农田土地整理项目监理工作实行项目总监理工程师负责制。在项目总监理工程师的领导下，监理项目部进驻施工现场实施现场监理工作。由于本工程的规模不大，单元工程不是很多，监理采用一级监理机构，即驻地监理项目部。采用直线制式监理组织形式，项目监理部组成人员情况及分工见下表：
姓名职称岗位职责联系电话
李平工程师总监理工程师
徐召飞助工Ⅰ标责任监理员
黄江工程师Ⅱ标责任监理员
张卫东助工旁站监理员
罗文亚助工旁站监理员
档案资料员
总监理工程师李平，为国家注册监理工程师，负责业主委托给监理单位所有工作，现场监理工程师四名，为相关专业技术人员，主要负责各自负责标段的现场监理工作。
2、监理工作制度
为优质保量完成本项目工程监理任务，在项目开工初期，我部根据建设工程管理工作程序及国土部门批准的有关的规定，针对项目工程进度、质量和投资制定了本项目监理工作制度，并在开工会议上提出。
(1)材料及设备进场报验制度
A、材料进场须具备出厂证明、材质化验单、合格证书或质保证书。经监理工程师审核或按规定要求取样试验合格后才能在工程上使用。
B、质量不合格的材料、构配件拒收。
(2)隐蔽工程和单元工程工序质量验收制度
A、隐蔽工程和工序工程完工后，在施工单位自检自评基础上，报监理工程师进行检查验收，验收合格，监理工程师签字认可。不合格的工程，由施工单位限期整改。
B、未经验收确认的隐蔽工程及工序工程，若施工单位自行隐蔽或进入下道工序施工，监理单位不予计量或下达“停工通知”。
(3)单位、分部、单元工程验收制度
A、根据工程施工需要，可实施中间验收，在施工单位先进行自检，提出中间交工报告后，监理工程师进行系统检查，必要时作测量和抽样试验，进行中间验收。
B、单位工程验收，在单元、分部工程验收评定基础上，根据质量保证资料和观感质量评定，监理工程师对所验收工程签署验收意见。必须在单元工程验收后再通知建设单位对工程量进行验收，由建设单位组织相关单位对各标段工程质量进行评定。
(4)设计变更处理制度
A、细微设计变更：施工单位提出申请并做出变更方案和工程增减预算，报监理工程师现场核实，提出监理意见，会同建设单位签署后交施工单位组织实施。
B、一般设计变更：由提出单位提交申请，设计单位做出变更方案和工程增减预算，经监理工程师核实，报建设单位向省厅土地整理中心申请批复，待批复后交施工单位组织实施。
C、重大设计变更：由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位专题研究，提出设计变更方案及制定相应保证措施，并编制好工程增减预算向省级主管单位申请审批，待批复后交施工单位组织实施。
(5)工程计量制度
施工单位根据完成情况提交工程量报告，监理工程师按规定要求，根据设计图纸，现场测定和计量核实。
A、未经监理工程师质量验收或验收不合格的工程项目，其工程量不予计量。
B、施工单位超出设计图纸又没有变更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予计算工程量。
(6)工程款支付审签制度
A、施工单位提供的工程进度款申报表应包括已完成的工程量清单。
B、监理工程师复核工程量和付款报表后，由总监审查并出具支付证书，未经签字盖章的支付证书一律无效。
四、监理工作实施情况
在项目监理实施过程中，监理部严格按委托监理合同的要求，依据施工合同、有关法律法规及设计文件，协助业主实现了对工程项目的有效控制，现将工程质量、进度、投资、信息管理工作等措施及效果分述如下：
(一)工程进度控制情况
1、合同工期与实际工期的比较
本项目于20xx年5月4日举行开工典礼，一标计划于20xx年4月21日竣工，施工合同工期365天。二标计划于20xx年4月23日竣工，施工合同工期365天。一标工程实际于20xx年6月25日完工，实际工期430天，延期65天。二标工程实际于20xx年4月23日完工，实际工期365天，未延期。在工程施工过程中，其造成工程延期的主要原因是设计变更、现场协调难度大以及天气等原因造成工期缓慢或停工、窝工。
2、工程进度控制措施
根据合同，工程最迟完成期限为20xx年4月23日，因施工场地条件较差，作业面难以全面铺开，大部分部位只能行驶小型车辆等原因，至使施工单位组织施工很难;经施工单位、监理单位和业主共同协作和努力，工程基本保证了业主工期目标的实现，没有造成太大的影响。
根据本项目施工阶段的具体情况，监理积极采取了相应措施，并与施工单位一起调整进度计划，达到了赶进度的效果。
(1)要求施工单位根据施工进度目标要求，每月或每星期做出进度计划安排，我部监理人员提出了该阶段的施工要求，并督促落实。对施工单位上报的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等，综合考虑合同工期要求，考虑保证工程质量有利的原则，进行合理的调整性批复;针对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入，对施工单位的保证计划完成的施工方案、保证完成计划的质量保障等，均详细的审阅后进行合理的调整性批复。
如丰岩片水窖施工由于村里协调因素，致使进度拖后。监理工程师要求施工单位在具备条件后迅速组织完成上述工程，并要求施工单位制定计划表，增加了机械和作业班组，使得这四项工程在计划内顺利完成。
(2)检查各单位的工程进度，帮助施工单位合理安排施工计划，监督检查劳动力、设备等落实情况，以保证计划的顺利实施。全面而准确地了解进度的执行情况，与计划进度比较，分析偏差原因，督促施工单位调整落实。工期紧张时进行倒排工期，强制施工单位保证进度计划而加大人、财、物的投入，这些都是监理在进度控制上采用的措施和手段。
(3)帮助施工方分析偏差原因、调整进度计划，要求施工方及时落实。各施工单位在黄金施工期加大了投入，确保了该项目在5月前完成了主要工程。又因设计变更新增工程内容和各标段项目工程多处出现一些小的质量问题，整改、扫尾工程工作量很大，从5月份起，业主、监理人员现场多次检查，提出的整改意见和下达整改通知，要求施工单位一一的按整改要求进行整改并限期完成。
3、影响工程进度的因素
(1)施工场地受到限制，一些工程材料运输困难;如沟渠、挡土墙施工材料基本上靠人工二次转运。
(2)在开工初期，施工方机械设备较少，施工作业人员少，没有及时的组织到位;
(3)施工中，由于设计部分与现场实际情况不相符，而当地群众强求变更、协调等原因，导致工程变更量很大，为此建设各方多次走访协调和并由镇政府组织各村委会多次召开工程协调专题会议;
(4)山区气候条件特殊，在施工期间下雨天气较多，秋冬温度很低，不利于工程施工;
(5)施工单位对土地整理工程经验不足，施工组织及管理系统不完善，开工初期进展不是很顺利。
虽然由于各方面的原因没有达到原定工期目标，但通过监理部和业主进行内外协调，督促施工单位采取各种改进措施，基本保证了业主工期目标的实现，没有造成太大的影响。
(二)工程质量
1、工程建设质量控制措施
针对不同的施工段我们监理现场采取不同的方法，具体有以下几个措施：
(1)施工准备的质量控制：督促承包单位完善和健全了安全、质量自检体系建设工作，为确保工程质量打好了基础。严格审核施工单位的资质情况及有关人员的资格，确保符合施工合同和工程项目的实际要求;认真审查提交的施工组织设计方案的可行性和针对性保证计划工期、技术措施、人员设备配备等方面符合合同要求和工程需要;督促施工单位建立和完善施工质量保证体系，建立现场管理制度，保证责任到岗、到人;组织设计交底和图纸会审，督促施工单位做好技术交底、现场交底，明确操作方法、质量标准、技术措施、工作程序，做到质量预控及工序自检和互检。做好各项监理的交底，严把开工关，完善各级质量控制体系。
(2)施工过程质量控制：为确保施工质量，对施工过程进行全过程、全方位的质量监督，控制与检查，我们按事前、事中、事后进行控制。
A、事前控制：根据图纸的设计要求及工程量情况，要求施工单位落实人员、机械设备和材料进场，并严格按照施工合同和有关建设标准的规定进行操作。在材料控制方面，本工程使用的材料主要为：钢筋、水泥、砂、碎石、块石、空心砖、钢管等。进场时均进行出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格等核对，不相符的材料不准进场。进场后的材料存放和保管，严加控制，督促施工单位加强保管措施，以确保进场后的材料不因保管不善而变质。材料进场后，由现场监理现场见证取样、送检。未经取样送检或送检不合格的材料，不准用于工程，检验合格后方可使用在指定工程部位，并形成相关记录。本工程用水泥、钢材、砂、碎石、空心砖，使用批量见材料台帐和有关见证台帐。取样送检全部合格。
土地平整工程：施工单位进场后，根据地形地貌进行测量放线，施工过程中主要根据设计要求，控制田面的平整度和高程。每一个单元完成后，施工单位自查合格后报监理工程师复核，经监理认可后方可进入下一单元的施工。
对石砌体的砌石质量控制，主要是干浆石的规格尺寸及密实度，浆砌石的关键是砂浆标号及砂浆密实度。
灌溉排水工程：无论是斗渠、斗沟，还是农渠、农沟及机耕桥、水闸等，一是控制坡降，按照实际地形的测量成果，将挖填深度向施工负责人交底。“U型槽”的对接和勾缝严格按规范要求施工。二是控制浆砌和砼标号，主要是原材料质量、配合比、水灰比，振捣工艺及养护措施。沉沙池主要控制池壁砌筑的规格和强度。
田间道路工程：主要控制泥结石路的基础压实密度，路面的宽度、厚度及压实密度;生产路及台阶主要控制砼的配比和规格尺寸及养护措施。
控制点、水准点复测：这是开工时监理的工作重点，监理工程师与施工单位联合复测，整个过程监理全程参与;对施工单位复测及加密成果，监理认真审核，确保了复测及加密成果的真实性、准确性。
B、事中控制：监理工程师对各分项工程进行了跟踪监理，对主控项目加强旁站巡视，每道工序特别是隐蔽工程必须施工单位先自检，并在自检合格的基础上提交自检报告，经过监理、业主共同验收合格签证后，方可进入下一道工序施工。我们在施工过程中做到了隐蔽工程、部件、重点部位100%旁站，平常反复巡视，抽检达到或超过60%，能够及时发现和纠正施工单位施工中存在的质量问题。本项目施工工艺、施工技术及施工方法上施工难度相对较小，但由于本项目点多面广，战线太长，给我们工程监理带来了很大困难，我们监理人员在现场也加大了管理力度，要求施工方配备专业的技术管理人员在现场检查指导施工，配备专业的施工班组进行施工，要求施工方能积极配合监理工作，严格按程序办事，对每个单项、单位、分部及单元工程的施工必须按规范要求进行施工和验收。我们监理人员在工地现场不论是对安全还是对质量方面，在关键部位、关键工序、重要构件的施工上都严格把关，做好旁站监理工作及相关检查记录，决不漏放任何一个问题，举例如下：
○1在对龙潭坪新修挡土墙-7的浆砌石进行质量检查时发现浆砌挡土墙断面尺寸不附和要求，且使用较多小尺寸石材砂浆拌和不均匀，块石砌筑不规范，浆砌时没有按要求先坐浆再进行砌筑。监理工程师及时向施工单位质检人员指出，施工单位负责人及时调整了砌石人员，对浆砌不符合规范的部分进行了返工重做，经施工单位调整的专业片石浆砌人员所施工的部位，业主和监理进行了现场检查均符合规范要求。
○2丰岩片U型槽安装时没成直线，两端高差未达到排降水坡度要求;部分段U型槽顶部高度不够。监理工程师现场要求返工重做，施工单位技术责人接到通知后，及时组织了人员整改。
③丰岩片部分生产路施工压实不够，且有些生产路宽度也达不到要求，泥结石厚度有些仅只5cm厚，达不到设计要求。经监理人员要求进行了整改。
④龙潭坪新修机耕桥-1浇筑混凝土时，监理人员现场旁站，指出了施工队不符合要求之处主要有以下几项：
(1)模板支撑不牢固，仓内残渣清理不干净;(2)砼的配合比控制、砼搅拌无专人负责，未控制好;(3)天气温度低，运输距离远，砼的和易性差，须加大振捣时间。
施工单位现场负责人听取意见后，马上进行了落实。
C、事后控制：按照监理规范的规定，采取逐项检验法进行检查，例如：对未按设计要求施工的土地平整工程和渠道工程，特别是本工程项目的沟渠，基底开挖尺寸不够或砌体强度不符合要求时，监理坚决要求施工方返工处理。
D、预验收后：验收完后，我监理人员仍监督施工单位把沟渠、损坏的U型槽以及被破坏的生产路、农沟等工程的恢复到验收时状态，并要求其按照规范要求进行施工，保证正式验收能。
2、工程建设质量控制效果
(1)单项、单位工程质量验收情况及评定结果如下：
通过以质量预控为基础，强化施工单位自检，重点检查原材料和关键部位的监理方针，并坚持旁站、巡视和平行检验的工作方法，质量控制工作得到全面落实，整个工程的施工质量得到有效监控。监理部及项目建办在施工过程中密切配合，管理到位，质量及工程量控制严格，保证了工程建设顺利进行。本工程施工过程中，我监理人员严格按有关建设标准对该工程进行全过程监理，根据监理现场验收记录，监理工程师在施工单位自评的基础上对所有的分部工程进行了复评，并通过了单项及单位工程验收，评定了工程的质量等级。
根据土地开发整理项目的有关验收规定，业主和监理工程师于20xx年6月21日对该项目在施工单位自检合格的基础上进行了单位工程和单项工程质量验收评定，本项目共划分为2个子项目，各4个单项工程，15个单位工程，33个分部工程，共263个单元工程。评定结果为：所有标段的子项目工程均符合标准及设计要求，全部合格，合格率达100%;主要使用功能评定结果全部符合要求;观感质量得分率均达到为80%以上。各标段单项、单位工程质量验收情况详见各标段《单项工程验收鉴定书》和《单位工程验收鉴定书》。
(2)对工程资料的审查意见
根据《土地开发整理标准》、《土地整理施工质量检验评定标准》、本工程招标文件、施工图设计(含设计变更)及建设工程承包合同等的要求，施工单位严格按要求施工，现场资料、记录收集齐全。归档资料齐全且真实有效。
(三)工程投资
1、工程投资控制措施
本工程资金来源为省级投资。采用固定综合单价投标，单价结算方式，为达到投资不突破预算的目的，监理工程师采取了以下措施：
(1)严格控制合同外不必要的工程量，监督施工单位严格按设计文件施工。
(2)严格审查图纸和变更，避免因图纸问题造成损失。
(3)做好施工中有关事件的详细记录，需要有关方面认可的及时办理签字，盖章手续，特别是涉及有关工程变更事项的要求施工方完善各有关手续。
(4)及时复核工程量，严格审查完成工程量清单，按实际完成工程量及工程承包合同的规定核定支付款项。
2、主要工程量完成情况
本工程共分为四个单项工程：土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、其它工程。各标段工程量完成情况如下页表：
3、工程投资控制效果
监理部在认真研究施工合同有关工程款支付、设计变更、现场签证等内容规定的基础上，严格按合同要求审核施工单位报送的工程计量与支付申请，做到不漏、不缺、不超;对设计变更产生的新的工程类型，提请建设单位要求设计单位编制综合单价，按合同要求进行计价;对于现场实际签证，要求必须要由业主和监理代表到现场核实后几方共同签认。该项目的工程计量和支付管理执行了《招标文件》或其它相关合同要求，未出现提前透支及工程款与工程量不符的现象。
通过严格执行规定的工程款支付程序、设计变更和现场签证费用增加程序，取得了良好的效果。根据地形地貌的实际和当地群众的要求，施工与原设计不符的，由项目所在地村委会提出变更申请，镇政府审查，报业主复核后，由原设计单位派设计代表到现场勘测，设计单位提交变更设计书，按规定程序报批后，再由监理单位通知施工单位按变更后的设计组织施工。
本项目工程数量计算准确，工程进度款严格按照合同要求支付，无施工方索赔事项。各施工标段工程量均由相关单位进行了现场实测实量并签证。
本项目已完成施工费(结算)投资1087.988万元(含地方政府另筹约157.987万元)，其中土地平整工程完成273.466万元，农田水利工程完成563.853万元，田间道路工程完成109.517万元，其他工程完成141.151万元。最终施工费(决算)投资以审计决算报告为准。
4、存在的问题和处理意见
本项目预算总投资1426万元，施工费投资1088万元，最终投资目标完成较好，但施工费合同额有超过的标段，且标段间不平衡。主要是由于设计变更增加工程引起，各施工单位目前未有书面异议。另外按合同对变更产生的新增工程的计价方式有争议，待审计单位核查定论。
(四)合同管理、信息管理与组织协调方面
监理工程师在认真研究合同各条款的前提下，督促各施工单位与业主单位、监理单位的所有工作均按合同规定办事。
开工前，监理工程师认真研究并熟悉《施工承包合同》(包括《图纸》、《招标书》、《投标书》文件等)、《监理合同》的条款，施工中严格按合同要求执行合同。施工过程中，监理对施工单位是否按投标文件要求投入相关人员、相关设备，是否挪用工程款等进行了多次合同履约性检查。在监理的协调下，参建各方积极配合，各自严格履行自己的承诺，确保了工程的顺利完成。
在工程建设过程中，积极协调各单位的工作配合关系，除了召开工程例会外，还定期参加协调会，及时解决工作中的矛盾、问题，使工程顺利开展。工地会议的目的在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查，综合协调各方关系，确保工程顺利进行。
我方监理人员根据项目的实际需要，在施工队进场时，组织召开了工地的第一次会议，并在具体施工时，定期召开了工地会议，对施工期间的工程进度、质量、费用的支付起了关键性的控制作用。
(五)文明施工、安全施工方面
监理部坚持“科学施工、安全生产”的原则和“安全第一、预防为主”的方针要求施工单位进行了施工，实现了安全目标。本工程项目施工期间未发生伤亡事故和重大机械事故，无人员伤亡，机械完好率达90%以上。
(六)内业管理
在一般土地开发整理工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
1、由监理人员下达给施工单位的相关通知及报送业主的文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知，后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，我监理部向施工单位发出了实用性很强的资料表格，如：隐蔽工程检查记录、各种单元工程质量评定表等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。特别是有些表格没有现成的或可参考的资料，都是监理部根据以往工程有关资料自行编制，付出了监理人员的心血和智慧，满足了施工及验收的基本需要。
3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料计算机管理，所有的工程技术资料全部及时输入计算机，上报的材料和文件全部由计算机输出，使得资料的管理渐趋于科学化和规范化的模式。
(七)工程运行管理情况
1、工程移交
本项目完成后逐步移交给所在地的村民委员会，长阳县国土资源局与项目所在的镇、村委会正在签订项目工程移交、管护协议。在当地政府的组织下，新增地经营权的调整已落实。
2、运行管护
项目区已完工的灌溉排水工程、田间道路工程及其他工程等公共设施由所在村委会确定专人管理，定期维护。对改造整理后的新增耕地划定为基本农田保护区，按照基本农田的管理办法进行管理，运行管护费用由权利人承担。
五、监理工作成效
在长阳县国土资源局和都镇湾镇镇政府等有关单位的支持下，项目监理部圆满的完成了本项目的监理工作，工程质量安全控制、工期控制、投资控制等方面都取得了良好的效果。工程实施过程的每个环节、每个工序都得到有效控制，符合设计文件、合同和施工规范的要求，工程的各个单元和分部工程都达到合格标准，工程资料详细、真实、规范。工程监理档案资料按期移交。我们在工程协调方面的工作也得到业主的充分肯定。
本项目由土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、其他工程等单项工程组成。规划设计方案合理，改造后的工程外观美观大方，能与当地的人文景观协调融合。工程达到了改造农田水利及生产的目的，又达到了美化环境的效果。
本项目施工任务完成后，达到了如下目标：
1、通过工程、生物等措施，改造了现有中低产田为高产稳产田，提高了耕地质量和土地利用率，增加耕地收益，满足国家粮食安全的需要。
2、增加有效耕地面积。建设规模为352.11公顷，通过土地整理、归并耕地，合理减少田坎，复垦废弃工矿、沟渠，填埋坑塘等，合计净增加耕地17.91公顷，新增耕地比率为5.09%。
3、配套完善了田间道路系统，方便农民出行和田间作业，满足规模化经营和机械化作业的要求，并为今后实施农业机械化生产创造了条件。
4、在河道修建拦水坝、在地势较高且平坦之处拦截山洪修建水窖，配套引水管道，使灌溉保证率达到85%。通过疏通河道，修建岸边挡土墙使防洪标准达到二十年一遇，、改造或新修排灌沟的措施，完善基本农田排水系统，使排涝标准达到十年一遇。
5、合理配置农田防护林，防止水土流失，改善农村生态环境，增加可持续发展性。
六、对其它各参建单位的评价
各施工单位对业主及监理部在现场指出的问题能认真听取意见，并采取相应的有效措施，内业资料与施工进度基本同步;县国土资源局、土地整理中心和都镇湾镇领导高度重视，对工程质量要求很高，经常到工地现场检查工作，及时协调各方关系，使本工程项目能顺利推进;设计单位能及时按要求参加工程服务，实事求是的完成设计变更;特别是项目建设管理办公室时刻以工程为重，深入工地现场，及时解决实际问题，且领导有方、工作作风雷厉风行，使得本项目能建成为地方政府高兴、农民欢迎的“德政工程”。
七、监理工作体会及建议
1、领导重视、加强管理是关键。土地整理项目全部是野外作业，受交通环境、气候、季节的限制较大，并涉及千家万户的土地、青苗作物等，工作难度较大，需要一个统一的强有力的领导班子以及各监管部门和施工单位密切配合，工程才能顺利进行。在项目建设过程中，县国土资源局领导和都镇湾镇领导高度重视，多次召开专题会议研究工作，并亲自到现场办公、督查工作，并就工程设计、施工组织、施工监管、施工协调、工期安排、资金组织、资料报送、检查验收准备、工程实施等分别制定了一套较为完善的方案，建立健全一套规范的工作、管理、监督制度，凝聚了相关部门的协作力量，使项目实施的各项工作有章可循，使建设任务得以顺利完成。
2、做好设计是根本。前期规划设计应广泛征求当地村民意见，规划设计内容应详细化，与施工现场的实际地形和情况要相吻合，以免在施工时发生多次的变更或变更量太大，影响了工期，也可以尽量避免开工后与施工方的矛盾并严格控制工程投资。设计是施工的指令性文件，是项目实施过程中各方开展工作的基础，若变更过多，势必导致各参建单位意见难于统一，管理难度加大。建议在工程招标前应组织有关单位的相关人员对初步设计文件进行仔细核对，重点是施工的可能性、与现场的符合性、协调的难度、预算的准确性等方面。只有在施工时变更越少，则管理难度越小，投资控制越到位，工期和质量越好保证，也才能发挥投资的效益。
3、搞好协调是基础。土地整理是涉农项目，且都执行零补偿原则，协调难度相当大。一旦处理不当，将在群众中造成负面影响，使项目建设推进困难。建议抓好三点是关键，一是积极争取到项目区主要领导的重视;二是全面主动深入做好项目的宣传;三是建立各方配合的协调工作良好的机制。
4、严格管理是保证。虽然土地整理项目施工技术难度并不大，但施工条件不好、施工点多面广，所以施工单位必须规范化管理，施工组织要科学合理，在施工中必须听从业主和监理意见并要落实好，要科学管理。在工程施工过程中，必须要督促施工单位落实“三检制”，要从根本上杜绝质量事故的发生，施工单位还必须树立主动的质量控制概念，这样才能确保工程质量。本项目涉及两个分开的片区、四个村的区域，各项工程启动后，战线较长，管理难度大。但项目管理单位和项目监理、项目施工企业密切配合，以保证质量为前提，严格按照施工设计，精心组织，加强监管，确保了工程质量。
5、土整工程技术标准仍需逐步完善。湖北省的土地整理项目管理规范、办法等出台还是比较快且全面的，但还有很多方面急待完善。比如相应标准图的编制，土地整治定额的修编，特别是工程施工资料的管理办法操作性不强，不合理不实用的内容较多，加之很多施工单位对这类工程缺乏经验，导致资料编制极不规范，严重影响项目的验收工作。
6、项目建设完成后，建议当地政府应加强农田和工程水利设施的使用和管护措施，以保证后期使用过程中能有效发挥其功能，能持续利用，并可以以此为契机带动农业产业结构的调整和优化，全面推动农业经济的高速发展。
八、附件
1.主要监理人员情况表
序号姓名职务职称主要监理工作
1李平总监工程师全面负责
2徐召飞责任监理员助工Ⅰ标责任监理
3黄江责任监理员工程师Ⅱ标责任监理
4罗文亚旁站监理员技术员Ⅰ标旁站、监理资料5张卫东旁站监理员技术员Ⅱ标旁站
2、监理项目大事记
(1)20xx年5月1日分别成立《项目现场建设管理办公室》、《都镇湾政府土地整理协调办》、《长江监理公司现场监理部》、《湖北省清江路桥建筑有限公司长阳都镇湾土地整理项目部》和《泸州市轻工建筑安装工程公司长阳都镇湾土地整理项目部》。
(2)20xx年5月4日在丰岩二标举行开工典礼。
(3)20xx年5月12日监理部下达龙潭坪一标开工令。
(4)20xx年5月15日监理部下达丰岩二标开工令。
(5)20xx年5月17日国土局局长覃万谋同志至龙潭坪一标检查工程组织实施情况。
(6)20xx年6月22日国土局副局长熊永树同志组织业主、监理、设计、施工单位到现场确定施工变更方案。
(7)20xx年8月20日长阳县政府副县长王平昌同志来工地视察，至丰岩二标现场查看，陪同领导都镇湾政府书记覃宏民同志等人。
(8)20xx年01月18日省国土厅一行5人至都正湾土地整理项目实地检查工程实施以及资料整理情况。
(9)20xx年4月14日省国土资源厅变更核查组对都镇湾镇基本农田项目进行变更核查。
(10)20xx年3月30日国土局副局长张毅同志组织业主、监理、施工单位至工地查看工程实施情况。
(11)20xx年4月23日丰岩片二标竣工。
(12)20xx年5月22日长阳县县委马尚云同志至工地视察，陪同领导有都镇湾政府书记覃宏民同志等人。
(13)20xx年6月21日长阳土地整理中心丁开红同志组织相关单位到工地对工程进行核查(单位及单项工程验收)。
(14)20xx年6月25日龙潭坪片一标竣工。
(15)20xx年10月19日国土资源局组织对都镇湾镇基本农田土地整理项目进行初步验收。
总之，本项目工程投资较大，工期相对较紧，同时点多面广，施工环境均为露天作业，山区气候条件特殊，生活及工作条件较困难，项目监理部人员克服困难，圆满的完成了委托监理合同规定的任务，工程监理严格按照“四控制、两管理、一协调”要求开展工作，全面履行监理职责，取得了良好成效。通过本工程项目的监理工作，我们与业主单位建立了良好的工作关系，取得了业主的信任和好评。在此我们谨向所有对监理工作给予关心、支持和帮助的各级领导、各参建单位表示诚挚的谢意。
监理工作总结 篇11
一、工程概况
1工程名称：工业园一期工程车间厂房
2建设地点：本工程位于xx省xx市xx镇工业园。
3工程类型和特点：
3.1工程规模：
(1)、工业园一期工程车间厂房，是三轮摩托车有限公司大运工业园项目的组成部分之一，由轻钢门式单层钢结构建筑建成。建筑占地59328平方米，总建筑面积55650(设计54446)平方米(包括车间门坡道和1.2米墙散水)。建筑高度13﹒5米。
(2)、施工由设计为标准统一、结构一致、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等。
(3)、投资总概算约x万元人民币。
(4)、工程施工时间：xx年xx月——xx年x月
3.2工程结构特点：
(1)、工程所在地地质地层为平原冲积层,土质呈泥沙质，含水量高，稳定性差。工程采用三七土进行持力层地基处理，主体结构基础采用现浇钢筋混凝土承台基础。
(2)、本工程钢结构为平行四边形异形平面结构，横轴线长300米，斜轴线长90米。梁柱构造为焊接组合H型钢，节点连接采用扭剪型高强螺栓。涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达Sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，面漆为氧化橡胶面漆。
(3)、本工程按洛阳市地震烈度为7度、地震加速度为0.10g设防。生产火灾危险型类别为丁类。
(4)、建筑屋面防水等级为Ⅲ级;建筑主体结构合理使用年限：钢结构50年，维护结构20__年。
(5)、主要材料使用规格：1)土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相关抗渗混凝土;钢筋采用安钢HRB235、HRB335、HRB400合格钢材;2)、钢结构采用Q345B(16Mn)低合金高强度结构钢、Q345普通碳素结构钢，冷弯薄壁型钢。
4工程项目建设实施相关单位名录：
4.1建设单位：三轮摩托车有限公司
4.2质监单位：洛阳市质监总站
4.3设计单位：河南智博建筑设计有限公司
4.4监理单位：湖北联兴建设工程监理有限公司
4.5总包单位：湖北工业建筑总公司
4.6土建施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园土建项目部
4.7钢结构施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园钢结构项目部
4.8水电施工单位：河南鹏程消防工程公司
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。
总监理工程师：1人;
总监理工程师代表：1人;
主体结构施工时进驻：4人，土建和钢结构施工安装监理人员结合;
安装及装修施工时进驻：4人，土建、钢结构、水电施工安装监理人员结合;
资料信息管理员1人，安全监理人员1人(兼)。
2、投入的监理设施
现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。
监理公司自备钢卷尺、电脑1台、照相机1部、游标卡尺一把。
建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。
三、监理合同履行情况
按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。
1、工程进度控制情况
在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度。由于出现自然灾害发现钢结构柱梁倒塌灾害，出现工期进度偏差。项目监理部及时采取充实监理力量，与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案，及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案。
2、工程质量控制情况
⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。
⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。
⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，根据《建筑工程验收统一标准》(GB50300-20__)规定，单位工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标。
3、工程投资控制情况
⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。
⑵工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标。
4、工程安全控制情况
监理人员定期(每周、节假日、变换季节)对施工现场进行安全大检查，并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一位。
在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安全事故。
四、监理工作成效
本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。
监理工作成效方面可归纳为以下几点：
1、做好事前、事中、事后的控制工作
⑴做好事前预控工作
首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态;认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。
⑵加强事中巡视、检查
在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。
⑶不放松事后验收
在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。
2、充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。
3、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，按照GB/T19001-20__质量体系认证要求实施了“说到的要做到，做到的要有记录，记录要及时管理”的闭合管理方式，更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果，促进了监理事业的健康发展。
综上所述，我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作，对出现的质量问题，施工单位己认真按照我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中是比较成功的，工程质量也得到了保证。当然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。
20xx年2月1日，在船厂有限责任公司科技研发及船东楼3-5层工程(建筑与砼结构专业)、德辉北1#舾装工棚工程负责现场质量、进度、投资、安全，合同与信息管理及组织协调工作。并于5月21日，完成上述项目监理资料组卷及移交。
4月5日，完成中山广船国际船舶及海洋工程有限公司单身宿舍B、单身宿舍C、单身宿舍饭堂工程项目监理资料组卷及移交;5月29日，完成长洲厂区道路改造及生产、生活污水处理系统工程，旧区3#班组房及周边场地改造工程，广船国际200吨固定吊基础工程监理资料组卷及移交。
7月，在龙穴厂区陆上航行试验场及水平滑道工程项目监理机构进行工程前期的监理规划、监理细则编制。
9月，进入船厂有限责任公司新船体车间南舾装场地工程负责现场质量、进度、安全、投资控制，合同与信息管理及组织协调工作;10月，对船厂有限责任公司员工倒班宿舍楼工程施工总承包进行前期的监理规划、监理细则编制。
时光荏苒，来到监理公司已二年有余，在公司领导的细心关怀及现场同事的悉心教导下，以熟悉公司的技术管理文件为突破口、以做好份内工作为基础、以“带着问题上现场”为工作目标、以同事认真的工作态度为榜样;工作中认真学习施工图纸、规范及合同文件;掌握工程相关信息，了解监理验收规范，并谦虚谨慎、戒骄戒躁，始终以服务业主为首要工作重点。截至目前，在公司领导及项目监理机构的大力支持及广州黄埔造船、船厂、广船国际公司档案管理室的互相信任下，所编制的监理竣工资料均为“免检产品”。
在此期间，让我学到了很多之前未曾涉及过的工作，如安全，合同、信息管理，协调工作等。获益良多。我深感荣幸，每一次的尝试都让我受益匪浅。当然，我需要把握这时不我待的学习机会。
感谢公司领导给予的关怀及信任，感谢项目负责人朱经理、瞿工不遗余力的帮助以及不厌其烦的讲解。在今后的工作中，我将继续努力学习，努力工作，努力做好一名合格的监理工作者，以此来回报公司的信任与栽培，
祝公司前程似锦，领导身体健康!
监理工作总结 篇12
回顾即将逝去的这一年，在xx项目部华经理的帮助下要求，严格要求自己，在帮助下，累计完成工作量：
3—10月主要完成接入网光缆工程如下：
总计：线路工程26个，设备工程13个，配线工程4个，监理合同收入814515。22元。
从10月转入无线LTE网设备工程：
截至12月中旬目前主要完成xx地区新建98个站点支撑杆及天馈RRU安装的监理，同时完成26个局端B路由器安装的监理。
我严格按照监理程序，组织实施审核施工单位、工程监理各类用表，工程坚持旁站和不定时检查的方法，加强、加大监理力度，发挥监理作用，履行监理合同规定的义务和权利，公平、公正共同协商解决存在的问题，并主动随时与业主联系，交流工作，对工程质量不达标的地方，要求施工单位返工至合格，及时签发整改通知单、联系单，武汉电信工程质量取得较好效果，在确保工程质量的同时，特别强调安全、文明施工，即时域领导协商参加，协商解决工作中存在的问题。
在针对完成以上工程量的前提下，我个人的心得总结如下：
1、努力学习，不断提高业务素质
作为一名监理工作人员，我热爱自己的专业，并要求自己努力学习，不断提高业务工作水平。这一年里，我始终坚持学习，把提高业务素质作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习。充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。二是向实践学习。我喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，并注意积累对各类工程问题处理的.方案。在与业主和施工单位接触中，我也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习。工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教。经常和同事们探讨管理方法、管理内容，以及如何统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。平时我还注意总结，查找自身存在的不足，剖析问题的根源，并不断改进。
2、严于律己，时刻维护监理形象
在工作中我始终严格自我要求、严肃人情关系、严谨工作态度，本着让领导放心、让业主安心的原则，认真遵守监理职业道德，按规章制度有理有序地执行各项工作任务。
我知道，只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能真正说明工作的成效。长期以来，我始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。我时刻注意维护监理声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度。
工程监理工作是一项非常艰苦的工作，风吹日晒，而且又需要胆大细心。所以，我始终坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。虽然巡视、检查、旁站、见证取样、抽检等都是监理的日常工作，但也绝对来不得半点马虎。无论工程质量、进度或资金的控制，都是工程建设监督的重要环节。作为一名合格的监理，我一年来严把工程各关键环节，各工程进展顺利有序。
在工作中，我严格遵守公司和江南项目部的各项规定，服从项目部的管理，并注意团结同志，相互协作，共同工作。
监理工作总结 篇13
随着时间的流逝，20xx 即将过去。年底，回顾过去一年的工作，静下心来，总结一下自己的工作成绩和收获，找出不足，为以后的工作做好准备。总结一年来的工作，真心希望大家对总结不当的地方多多指教，对我有很大帮助。
一年来，在公司领导和项目部领导的大力支持和关心下，认真坚持“事前控制、规范化、科学化、优质化”的工作指导思想”，并牢固树立“确保每一位业主满意”的服务宗旨，敬业勤奋。说说我在20xx的工作和表现：
1.信息管理
①不同单位之间的对应关系分别编号和登记。然后填写回执处理签名，提交主任审核通过，并按说明提交给文件审核员。并及时督促按时完成处理。
②为了便于准备会议纪要，每次会议都要准时出席并做好记录。因为会议记录是对会议内容的精辟阐述和高层次总结，高于会议纪要。这涉及将口语转换为专业术语。如果有什么不明白的地方，我会积极向同事请教，努力改进工作。
③监理月报中的数据大部分来自月度建设报告。在做月报之前，要仔细研究月报，里面的细节一定要搞清楚。只有这样，我们才能判断某些情况是否属实。
2.工程施工质量控制
①事前控制
收到工程后，施工图出来后，我首先要熟悉图纸，了解设计意图，了解施工过程的主要工艺流程和工程特点，将施工图纸上的异议书面记录下来，提交总监理工程师共同审核。图纸。在会议上提出并由设计澄清。
②控制过程中所做的工作
对所有来料、半成品等，除对照标准检查施工方提交的相关报告外，设计要求除对检验材料进行检验外，进场时应对材料外观质量进行必要的外观检查，外观质量不符合要求的将不予使用。项目。
对项目关键部位的施工，提前到达边站，检查施工准备情况，并在边站建设全过程中及时、完整地做好书面的边站记录；做好日常巡查、巡查、巡查，在一般施工的各个环节。
对于在巡查、巡查、检查中发现的问题，及时以口头或书面形式通知建设单位项目管理部门，及时向主管反映问题方式，并督促建设单位落实整改，重新进行审查检查。我会尽我所能把控工程前、工程中的施工监理质量，尽职尽责。
3、安全文明施工控制工作
通过对《安全生产法》的学习和工作过程中的一些体会，我已经确立了安全防范的观点，就是先做好工作，因为事故是可以预防的，但是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，主管对现场的安全负有不可推卸的责任。工地。除做好日常安全检查工作和监督管理（相关资料记录和档案）外，坚持做好施工单位日常安全教育、技术岗位安全技术教育和岗位安全技术工作。公开工作检查（包括安全台账和书面文件），每月定期或不定期对现场施工安全状况进行全面检查，做好安全检查记录和档案工作。
针对公司领导对工程安全管控的要求，深化监督管理，对存在问题及时下达整改通知，要求建设单位进行整改，并督促及时整改和重新检查。关于项目施工过程监理中的质量管控，特别是安全文明生产管控的具体工作实践，我的经验是应该而且必须落实“四勤”制度：
< p> 发现问题）步法（更多现场转移、巡逻和调查）
嘴（更多关于发现问题）
手工（及时）做好相关记录并有书面通知）
加强巡视工作，加强过程控制，以便更好、认真做好本职工作。
20xx的工作既忙碌又充实。为履行监督职责，积极工作，无怨无悔地努力工作，服从领导安排，绝不推卸责任，一心一意为项目着想。
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