监理年度工作总结。
时间一眨眼就过去了，我们迎来了最后的工作任务，工作总结的撰写也该提上日程了。工作总结对于单位或者自己，意义不可小视。优秀的工作总结需要什么呢？小编特别从网络上整理了监理年度工作总结精华12篇，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！
监理年度工作总结 篇1
土建监理公司年终总结
随着城市建设的逐渐发展，土建监理公司成为越来越重要的建筑行业中不可或缺的力量。作为行业生态中的关键行业，土建监理公司有着重要的责任和使命。在过去的一年中，一家土建监理公司承担着自己的责任，履行使命，作出了卓越的成绩，为城市建设贡献了自己的力量。
一、 公司概况
该土建监理公司成立于2010年，是一家集工程监理、工程咨询、技术服务、工程设计为一体的综合性工程服务企业。公司具备专业的资质和资深的监理、设计团队，为客户提供高品质的工程服务。
二、 业绩回顾
在过去的一年中，该公司承接了多个重大项目，经过团队的努力付出，圆满完成了各项任务，展现了出色的业绩。
1. 建筑工程方面
该公司承接了多个建筑工程项目，如某商业广场、某科技园区、某酒店等项目。公司严格遵守国家建筑标准规范，贯彻执行各项监管政策，严格控制工程质量和工程安全，确保工程顺利实施。经过努力付出，这些项目均在预算、工期、质量、安全等方面得到了优秀的成绩。
2. 市政工程方面
市政工程是城市建设中不可或缺的一部分。该公司承接了多个包括道路建设、桥梁建设、隧道建设等市政工程项目。公司通过合理规划、科学施工，有效地保障了工程质量普遍，多个项目获得了建设单位、施工单位的一致好评。
3. 环保工程方面
随着社会对环保意识的逐渐提升，环保工程也变得越来越重要。该公司承接了多个环保工程项目，如某污水处理工程、某垃圾处理场等项目。公司坚持以环保为核心，倡导绿色科技，致力于工程节能减排，多个项目获得了环保部门的认可和高度评价。
三、 团队建设
作为综合性工程服务企业，优秀的团队是整个公司发展的动力之一。该公司注重团队建设，坚持“和谐、创新、共赢”的团队理念，打造了一支凝心聚力、素质优良的队伍。
1. 人才培养方面
该公司注重团队人才培养，团队成员经常参与各种专业学术交流、技术培训、施工讲座等活动，不断学习新的业务知识，拓展业务视野。公司还注重梯次培养，在团队中重视和鼓励有潜力的青年人才，为年轻人提供成长平台。
2. 团队文化建设方面
该公司注重团队文化建设，倡导凝聚力、创新、合作、共赢等价值观念，营造和谐、积极向上的工作氛围，不断提升团队的凝聚力和归属感。
四、 未来展望
在即将到来的新年里，该公司将继续积极承担自己的社会责任，坚持创新、品质、服务的理念，为客户提供更加卓越的服务。公司将加快推进技术创新，进一步提高服务质量。公司还将推动企业规模扩大和对外拓展，探索市场，加强合作，不断提高竞争力。
以上就是该土建监理公司年终总结的详细内容。通过回顾过去，展望未来，该公司充分展现了其优秀的业绩、团队建设和未来发展的战略规划。相信该公司在未来的发展中，一定会取得更加辉煌的成绩。
监理年度工作总结 篇2
转眼我进入现代工程咨询有限公司做监理工作已经一年多，回首过去一年多的工作，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。
过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。
在这一年的时间里我主要参与了以下工程：
在一年的工作中，我抱着边工作边学习的态度进行工作，总结工作的要点，找出不明白的问题及时查阅规范或者向领导同事请教，积累工作经验，力争及早从施工经验转化到监理能力。
在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。
针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。
对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。
三、工作中的成绩和发现的不足，以及今后的工作方向。
成绩：通过今年的监理工作我觉得作为一名监理人员做到了品德端正，严格律己，认真工作，尊重他人，尽心尽职。同时在各种监理例会和图纸会审以及现场技术处理方面都赢得了业主的好评，同时也用比较专业的技术能力赢得了现场施工单位的评价。
不足：由于长期从事工地施工工作，对监理工作的要点拿捏的不够准确，造成有时候工作效率不高的问题。有时候偏重把握技术方面的问题，这样都不是监理工作的重心。
今后的工作方向：明年我依然要继续边工作边学习，多问，多学，多做，做到：眼勤（要能提前发现问题）；脚勤（多在现场转、巡、查）；嘴勤（对发现问题要多讲）；手勤（及时做好相关记录下过书面通知）；多做良心工程，为社会，为国家把关好工程质量，同时也争取赢得更多业主的好评，为公司创造更高的效益，也体现自己的人身价值和社会价值。
总体来说20xx年是忙碌的同时也是充实的有价值的，实现了自身业务水平的转变和提高。在20xx年的工作中我会更加努力的履行监理职责，积极工作，任劳任怨，争取更大的成绩和价值。
监理年度工作总结 篇3
一、学习相关知识，不断提高自己的业务水平。
1、在对摄像机的认知方面
虽然我在安防行业待了有两三年了，但对监控的认识也就停留在安装这个层面上，通过在公司半年的时间里，对摄像机有了一个重新的认识，了解了其组成部分，知道不同芯片的性能和参数。掌握了不同环境下摄像机的选用。
2、在销售方面
在之前的几年工作中，我是做技术的，销售对我来说是一个陌生的领域，在这几个月中，学到了许多产品销售技巧，也掌握了一些与人沟通的能力。也学到了一些见什么样的人说什么样的话的能力了。
3、在监控工程方面
从单一的只知道干活，到做到了对整体一个项目的掌控。现在一个监控工程，从前期的看现场、方案设计、项目报价，到中期工程项目的施工，在到后来工程的总体调试和售后维护工作都能灵活的掌握了。虽然其中也经历了很多困难和艰辛，但结果还是好的。
二、主要经验和收获
在工作的这半年中，完成了一些工作，取得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获。
1、摆正自己的位置，下功夫学习业务知识，才能适应今后的工作。
2、要保持一种乐观向上的态度，积极的用在工作当中去。
3、无论在哪个工作岗位上，都要找到适合自己的销售方法或工作方法。
4、要善于总结，只有这样才能认识自己的不足并及时改正它。
三、缺点和不足
虽然我的本职工作是销售，但销售业绩却是很不好，其实都是自身原因造成的，刚开始销售的方法有些问题，一味的去寻找更多的客户资源，但后来并没有持续的跟踪，也就谈不上有很多的客户和很好的销售业绩，这样就形成了一个很不好的循环，自己受到了很大的打击，越是这样销售业绩就越出不来。现在想想是自己的不坚持和不作为造成的，一般的产品销售，尤其是摄像机的销售，是很少通过见几次面或聊几次就成功的。只有不断的坚持才能看到胜利的曙光。
很多情况下，我是有悲观主义的，一件事情还没有去做，就想到其中的过程会很难，结果应该也不会好之类的论断。现在想想只要自己认真的对待每一件事，积极的面对即将到来的事情，我想结果一定会是美好的。其实现实当中的事情，并不是那么容易就能做成的，我想只要有充分的自信，外加正确的方法，还有贵在的坚持，没有什么事不可能的。
在过去的20xx年中自己有很多缺点和不足，希望在崭新的一年中我能除掉这些阻挡前进的绊脚石。
监理年度工作总结 篇4
华润监理述职报告时间：2021年10月一、工作概述2021年以来，华润监理一直致力于为建设行业提供高质量的监理服务。在过去的几个月里，我们为多个建设项目提供了服务，涉及医院、学校、公共建筑和住宅等领域。在这些项目中，我们认真履行监理职责，确保所有施工工作都符合相关标准和规定，以维护客户和业主的利益。具体来说，我们团队的工作内容包括：1. 施工质量监理：我们对施工现场进行常规巡视，检查施工质量是否符合设计要求和国家建设标准。2. 施工安全监理：我们关注施工现场的安全问题，定期组织安全培训和演练，确保施工人员遵守安全规定和操作程序。3. 施工进度监理：我们跟踪施工进度，确保施工工期不偏离预期计划，及时处理进度拖延的问题。4. 工程变更管理：我们监督和审查工程变更，确保任何变更都经过相关方面的审批。同时，我们也提供技术支持和建议，帮助工程方管理变更风险。二、项目实践1. 深圳市某医院该项目是华润监理在深圳市的一项重要项目，我们负责整个医院工程实施前期的规划设计及后期的工程监理管理。整个项目包括医院主楼、科技楼、住院楼等多个细分工程。我们对每个工程都进行全面的施工监理，确保所有施工符合国家建设标准和客户要求。在监管的过程中，我们还发现了部分安全隐患，及时向业主报告并协调解决。最终，整个项目全部按照计划完成，客户对我们的团队给予了高度评价。2. 广州市某住宅小区该项目位于广州市中心地段，目前正在进行高层住宅工程建设。我们作为监理方，确保所有施工符合设计和合同要求，同时确保施工期间不会对周边社区和居民产生负面影响。在施工过程中，我们还协调解决了若干变更问题，确保变更不会对工程进度和质量产生影响。三、经验总结1. “三检查三核实”制度执行不到位在实践中，我们发现一些工程方在施工现场并不严格执行“三检查三核实”制度，这也导致了一些质量问题的出现。为避免此类情况的发生，我们需要进一步完善监理流程和制定更加严格的标准，确保所有施工符合质量要求。2. 安全风险的识别和评估不完善另外，我们也发现在一些施工现场，安全风险的识别和评估并不完整。由于建设行业的特殊性质，安全问题可能会对员工和居民产生严重的影响，因此我们必须加强培训和提高敏感度，确保所有安全风险都得到有效管理和控制。四、未来展望在未来的工作中，我们将继续加强与业主和工程方之间的沟通与协调，密切跟踪施工进度和质量检查，解决潜在问题，确保整个工程顺利完成。同时，我们也会注重提高工程变更管理和安全风险管理的能力，进一步提升监理服务的专业水平和质量水平。华润监理团队2021年10月
监理年度工作总结 篇5
1、大唐热电厂(2330mw)新建工程，位于陕西省市。本期建设规模为2330mw国产亚临界抽汽供热燃煤机组，同步建设烟气脱硫、脱硝设施，不堵死扩建可能。本期工程于4月8日开工，1号机组于6月26日建成投产，2号机组于8月8日建成投产，提前完成业主工期目标，并创大唐系统同类型机组最短工期记录。
大唐热电厂新建工程建设两台330mw国产双排汽采暖抽汽燃煤供热机组，同期配套建设脱硫、脱硝工程。工程项目计划总投资26.4亿元，由大唐陕西发电公司投资建设;本工程由北京国电华北电力工程有限公司负责设计。本工程建设之初就确立了“基建达标投产，实现行优、争创国优工程”的总体质量目标，树立了“精心组织、安全文明、确保工期、争创国优”的管理理念，努力实现思路创新、机制创新和管理创新，在“安全、质量、进度、造价”四个方面协调控制。
大唐热电厂(2330mw)新建工程建设过程中我们始终把安全放在首要位置，开工以来，从未发生任何安全事故。在确保安全的基础上，我们做好质量监控工作，大力抢抓进度，经过业主、监理、电建调试所及天津电建、电建三公司、中水公司、设计院等各参建单位的团结协作和共同努力，克服了一系列困难，工程建设取得了良好的成绩，目前1、2号机组已经顺利地完成了整套启动试运并且一次通过168h满负荷试运，已经移交生产，并通过达标投产预检。
2、国电(2350mw)热电联产工程位于市石油化工工业园区西南角。本期建设2350m w超临界燃煤机组，规划容量4350mw，并留有再扩建可能。
本期工程规划建设2台350mw供热机组，由国电新疆电力有限公司投资建设，自有资金20%，其余80%银行贷款，由北京国电华北电力工程有限公司负责设计。两台机组计划20__年3月15日开工，分别于8月、10月投产。
目前监理合同已经初步签订，初步设计工作已经完成，三大主机设备已经招标，施工单位招标、“五通一平”工程正在进行。
(一)作为大唐热电厂新建工程总监，今年主要进行了以下主要工作：
工程建设期间，在集团公司、监理公司的指导下，自己及监理部全体人员不辞辛苦，面对工程所在点地处农村，工期紧迫、生活条件差的外部艰苦环境，长期坚守在现场，不等不靠，超前考虑，细致安排，主动为业主出谋划策，做到了对现场工程建设管理的积极、主动、严格、认真和负责态度，发挥了监理在工程建设管理中的主导作用，工程建设的质量、安全文明施工、进度、投资等方面始终处于受控状态，得到了大唐集团陕西分公司领导的高度肯定。监理部内部管理规范、有序，在省电力质监中心站的多次监督检查中，得到了各位领导及专家的好评。我个人及监理部的工作也赢得了业主的充分肯定，也得到了各参建单位的认可，充分展示了电建监理“有能力、可信赖”的形象，使企业的声誉得到有效维护。
现场因多种因素影响，仍留有部分尾工，包括输煤取样楼、消防车库，输煤系统等，另外工程结算、达标投产、资料完善工作仍在继续进行，虽然主体工程已经结束，但我要求监理部剩余人员继续按照正常程序进行工程监理，确保工程质量，做到与业主的密切配合，另外，个别工程因外界条件限制仍未开工，如灰场和深度污水处理站等，仍需我们继续配合业主做好后续的监理工作。因抢工期，1、2号机组整套启动试运工作完成后，外观工艺还存在较多缺陷，要求监理部继续严格按照《达标投产管理办法版》督促施工单位进行消缺、完善，并进行验收闭环，同时对在分部试运及整套启动试运过程中出现的一些质量和协调方面的问题我们认真总结，吸取经验教训，为两台机组通过达标投产复检奠定良好的基础。
档案资料是工程建设活动的全过程的记录，资料的归档是工程资料管理的最终环节也是最关键阶段，归档文件的完性整、准确性、系统性、规范性反映一个工程档案管理的综合水平，因此，监理部与电厂密切配合，抓住关键，在资料最终归档前多次组织有关人员对各参建单位的归档资料进行联合检查。 为确保工程档案的齐全性、完整性，我们根据《建设项目档案保存单位与保管期限表》的规定检查各参 建单位归档范围是否符合要求，归档内容是否按照电力企业各专业的“档案(6-9类)分类表”的内容进行收集、归档。特别对于各参建单位关心的归档范围、立卷原则和组卷方法以及案卷的编目、装订等
存在的问题及时和电厂资料室共同召集有关单位资料管理人员进行协商，协调处理并作统一规定。 为确保工程文件、案卷形成的质量，我们重点检查文件材料书写的字迹、载体是否清晰、整洁、耐久，签字、印章是否齐全完备，签名是否真实，有无代签或打印现象;检查竣工图的编制是否符合规范，是否真实反映项目竣工验收时的实际情况;检查归档文件材料分类、组卷、排列、编号分类的准确性，组卷、排列、编号是否符合标准要求;检查案卷项目，包括案卷目录、卷内目录、备考表是否规范一致，便于查找;检查装订是否结实、美观、有无漏订现象。
在达标投产预检前，我们还在电厂组织下，根据国家及电力行业有关工程验收和《电力工程达标投产管理办法》的要求对各参建单位档案资料进行的自检，验收把关，对于发现的问题下发检查纪要，责令责任单位进行整改闭环。大唐热电厂新建工程资料归档前，监理部组织各专业人员先后对各参建单位移交资料进行了27次检查，检查过程中共发现问题1127条，已全部整改并通过验收，目前，大唐热电厂(2330mw)新建工程监理案卷已经全部归档，各参见单位归档案卷已通过档案专项验收。
自从6月10日大唐热电厂下发了大唐宝电[]96号文件《关于大唐热电厂新建工程“达标投产”工作安排的通知》，各参建单位积极响应，包括施工、监理、调试、设计、厂家、电厂各部门、中水物资等都做了大量的工作，付出了巨大的努力。按照达标工作的整体部署和具体要求，电厂、监理已组织了分阶段、数次的专项缺陷检查，达标投产办公室、到20__年监理部组织各参建单位召开了30多次的达标投产专题会和消缺会，其中监理每周主持召开达标投产专题例会15次，对达标投产工作进行检查、协调、布置、安排，并组织按照《电力工程达标投产管理办法》(版)内容对标对表，对资料和现场实体进行检查验收，按照“达标投产检查验收计划”， 从11月17日开始，由达标投产领办公室组织六个工作小组对资料和现场实体工程进行预检前最终的验收检查，相关检查纪要和缺陷清单已下发各施工单位，限期要求整改闭环。同时要求各施工单位不限于电厂、监理发现的问题和缺陷，根据《电力工程达标投产管理办法(版)》要求继续对标对表全面进行自检消缺。
在机组通过168小时试运后，监理部组织各参建单位召开了15次达标投产专题会，会上及时通报档案资料整理归档整体进展情况和存在的问题，提出整改要求，协调解决消缺、完善，资料整理归档过程出现的各类问题。
20__年3月4日大唐热电厂1、2号机组顺利通过大唐集团陕西分公司组织的达标投产预检，大唐集团陕西分公司对电厂建设给予高度评价，认为大唐热电厂是陕西境内综合效益最好的项目。对于预检提出的问题，监理部也及时督促各参建单位全面进行整改闭环。并继续努力，做好迎接达标投产复检的各项准备工作。
(二)作为新疆2350mw热电联产工程项目监理部总监，今年主要开展进行了以下主要工作：
1、为维护我公司的利益，参与了公司与业主签订监理合同的有关细节洽谈，并修改了部分内容，经过4个多月的艰苦谈判，双方最终达成一致，以920万元监理费签订了监理合同。
2、编制了国电2350mw热电联产工程里程碑计划，并绘制施工二级进度计划网络图，已报业主审核、实施;
3、参与绘制了国电2350m w热电联产工程施工总平面布置规划图，已报业主审核、实施;
4、参加编制主体工程施工标段的划分，充分与业主相关领导沟通，提出划分意见和建议;
5、参与规划设计业主、监理办公区平面布置，供业主参考实施;
6、对本工程“五通一平”工程开展了监理工作：目前厂区场地平整施工、验收完;施工临时电源布设勘察设计完成，施工单位已经确定;施工用自来水管线厂外部分已施工完成;厂区围墙主结构施工完成;厂外临时施工道路和厂内永临道路路基处理完成即将施工;现场业主、监理办公室地基部分已施工完。
7、先后参加了该工程初步设计原则审查会议、初步设计预审会议，重点对工程初步设计中的施工组织大纲提出了监理意见，并将我们工程监理过程中经历过的重大设计问题和以往工程设计人员容易出现差错及设计对工程施工造成较大影响的一些因素与设计院主设人员进行了交流。
8、协助业主编制了20__年年度资金需求计划和对应的形象进度计划，包括三大主机设备费、辅机设备费、建筑、安装工程费，其他费用共18亿元资金。
9、因工程施工前期工作刚刚开始，业主对前期策划工作非常重视，协助业主策划了20__年的“五通一平”等重点工作计划二十余项，明确了责任人，确定了完成时间，并督促业主各相关部门积极组织实施，截至目前已完成和基本完成的项目已达13项，占计划的60%以上，有效地推动了工程前期工作的进展，为工程明年全面开工奠定了良好的基础。
目前，新疆2350mw热电联产工程项目监理部全体成员正以忘我的劳动，积极参与、配合业主开展的各项工作，努力推动施工招标，五通一平、设计出图等诸项工作，为明年初的全面开工创造良好的条件，确保 年实现两台机组“双投”的目标，为业主和监理公司创造良好的经济效益。
(三)作为监理公司副总工程师，关心监理公司经营工作，按照公司安排，积极参加监理公司火电工程投标、合同谈判工作和其他有关工作。
(1)前往北京参加国电库车发电有限公司二期2330mw亚临界机组扩建工程建设监理投标。
(2)前往北京参加国电发电有限公司2350mw超临界热电联产机组工程建设监理投标，目前该工程已经中标。
(3)前往北京参加国电西安西郊热电“上大压小” (2350mw)工程建设监理投标。
(4)前往四川成都参加成都福祥垃圾电站工程建设监理投标，目前该工程已经中标。
(5)参加陕西省投资公司清水川(21000mw)二期扩建工程建设监理投标，检查投标文件，提出修改意见和建议，目前该工程已经中标。
(6)以监理公司领导身份，前往内蒙古乌斯太2300mw机组新建工程，了解现场建设情况，和业主领导和监理部总监沟通，充分听取业主领导对监理部监理工作意见和建议，协助监理部改善监理工作，减少监理人员，提高监理水平，控制人员投入，目前2号机组已经进入整套启动试运阶段，预计今年可以通过168小时试运行。
(7)根据监理公司领导安排，作为国电公司专家前往北京参加国电宿州“上大压小”(2350mw)热电联产工程施工监理评标，收集监理投标资料。
(8)国电兰州热电有限责任公司热电联产“上大压小”改建工程(2350mw)建设监理投标，审查投标文件，提出修改意见和建议，目前该工程已经中标。
(9)前往广西南宁参加广西方元电力鹿寨“上大压小”热电联产2300mw级机组工程建设监理投标，进行标书答疑澄清。
(10)前往国电分公司参加国电西安西郊热电“上大压小”工程(2350mw)里程碑计划审核会议，提出修改意见。
(11)以监理公司领导身份前往华能陕西秦岭发电厂2600mw机组工程蹲点，和业主领导和监理部总监沟通，充分听取业主领导对监理部监理工作意见和建议，召开监理部内部会议和土建监理人员内部会议，协助监理部改善监理工作，提高监理水平。
(12)参加重庆合川双槐电厂二期2660mw超超临界燃煤机组扩建工程)施工监理投标，审查投标文件，提出修改意见和建议。
(13)应业主要求，协助业主编制修改国电兰州热电有限责任公司热电联产“上大压小”改建工程(2350mw)里程碑计划，协助业主根据里程碑计划编制锅炉、汽轮机、发电机三大主设备供货计划，对电厂总平面布置图提出意见和建议。
大唐热电厂监理部除自己和一名新进大学生以外，全部是外聘人员，有省内的、也有省外的，有电力基建系统的、也有系统外的，有从事过监理工作的、也有从未接触过监理工作的，且绝大部分为退休、退养职工，各人的素质和背景在到位之前又不掌握，一切均是在日常工作中不断熟悉和了解，成分较为复杂。加之现场地理位置较偏僻，交通不便，生活和工作环境条件很差，人员更换较为频繁。这些都对监理部的内部管理提出了非常高的要求。对此，自己首先主要通过内部定期内部会议反复灌输监理部“感恩(感谢业主对企业的信任、感谢公司对每个人员的信任、感谢各施工单位对监理工作的支持、感谢监理部人员对我个人工作的支持)、服务(顾客是上帝，服务是监理工作的第一要素，服务意识是每一位监理从业人员应具备的素质)、诚信(诚实守信是市场条件下生存的保障，不以权谋私是监理行业的操守底线，而公正是监理开展工作的基础)、保密(保守业主在工程建设中的商业和公司经营、技术及内部管理核心内容的机密是每一位监理人员的义务和责任)”的工作宗旨和思路，组织学习国家相关监理法规和监理部制订的一系列管理制度，强调团队精神和合作意识，提高大家的服务意识和对监理工作的认识。其次，在日常工作中，对大家遇到的难点及时给以帮助，对专业配合之间产生的矛盾及时予以协调和调解，注重化解不良情绪。第三，结合职业道德教育和其它工程中的典型事例，在内部大力宣传“树正气、讲修德、讲廉耻、讲荣辱、保晚节”的思想。组织全体监理人员召开座谈会，倡导大家牢记监理服务的根本宗旨，积极发扬艰苦奋斗的精神，多渠道引导他们从大局出发，放弃小自我，注重监理部和公司的荣誉。第四，在与前后几位副总监的共同工作中，自己经常主动与他们交心谈心，了解他们的思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想或方法简单的失误，认真劝导、细心引导。对工程管理中出现的难点问题，我总是在第一时间和相关各方一起商量解决办法，寻找对策，缓解他们身上的压力。第四，坚持每天巡查现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取相关各方对监理工作的意见和建议，充分掌握大家的工作成效，对存在的不足或缺点及时向其提出，以便能够引起重视和改正，促使其不断提高工作水平。对存在问题较大的人员，进行单独戒勉谈话，摸清其思想动态，做好说服疏导和思想教育工作。几年来，监理部绝大多数同志都能安心本职工作，大家和谐相处、同舟共济，无论是大局观、合作配合意识，还是工作水平、业务能力都得到普遍提高。
由于大唐热电厂工程外部建设环境始终未能得到很好解决，制约因素较多，水源、厂外热网管道、送出工程及灰场等外围工程征地工作及施工单位选定工作滞后较多，迟迟难以开工。尤其是送出工程问题，成为制约施工的主要瓶颈。另外，工程配套建设的送电线路工程由于征地、选址等问题影响，造成厂用倒送电工作拖延将近半年，直接影响到试运工作和工程按期投产;工程内部管理方面，设备到货拖期明显，加之施工标段划分过多、过细，参建单位众多，对工程建设总体组织、管理和现场协调造成很大困难。针对这些不利因素，自己主要做了以下工作：
电厂工程合同标段多，参建单位多，工程组织和协调的工作量非常大。我每天都深入现场，注重与参建各方的沟通和交流，及时发现和解决存在问题，指挥前移;每周组织内部协调会一次，盘点上周现场情况，通报业主最新的思路，强调工作重点和注意事项;每周组织召开现场大规模生产协调会议和安全例会一次，盘点、布置、协调各单位的工作;每月组织召开质量例会3～4次，重点解决工程建设中存在的技术、质量问题;每季度代表安委会总结现场的安全文明施工工作，布置、安排下阶段工作重点;对现场出现较大的施工配合或技术、安全问题，及时安排召开专题会议解决，特别对于工期严重滞后的项目，建议的经常性的专题盘点会议发挥了极大作用，有力推动了施工进展。在日常现场工作中，严格按照合同及以往施工习惯公平、公正地处理各方争议，赢得了大家的信任和对监理工作的支持，保证了监理工作的顺利进行。
作为服务于业主，直接从事现场施工组织管理的监理方，在工程建设各方之间能否保持公正尤为重要，这也是赢得业主充分信任和各施工单位支持的前提，更是发挥监理作用的基础。自己作为监理部的总监，能否以身作则、廉洁自律，又直接影响到现场监理队伍的作风和素质建设，进而影响到监理公司的市场声誉和竞争力。在几年来的工作中，自己始终以“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”提醒自己，做到不正之风不染、不义之财不取、不法之事不做，树立正气，坚持原则，秉公办事，当好遵纪守法的表率。大唐热电厂项目参建单位众多，成分复杂，但自己从未干预任何单位内部的材料、施工招标事宜，也未向任何单位推销或介绍材料供应商或分包队伍，始终与各参建单位保持着正常的工作关系，奠定了公正、合理处理问题的坚实基础。
大唐热电厂新建工程1、2号机组能在非常不利的条件下，分别于6月26日、8月11日提前顺利地完成168h满负荷试运，并顺利通过达标投产预检，以下五方面是工程建设的显著特点，也是工程建设监理的一点经验教训。
1、面对发电投产的紧迫工期要求和重重困难，“狭路相逢勇者胜”，包括监理在内的各参建单位都表现出不畏艰辛、攻坚克难，勇于面对挑战的勇气，这是大唐热电厂按期实现发电投产目标的前题。
2、大唐热电厂、监理以提高企业执行力为切入点，全力打造高效执行的团队，注重组织构架的合理，横向纵向的沟通、管理体系的畅通，制度的健全有效，考核机制的完善，有力的推定了工程的进展。
3、大唐热电厂工程建设过程中，资源有限是工程进展的重要制约因素，各参建单位在大唐热电厂、监理的领导下客观分析形势，充分利用现有人员、技术、机械、材料、设备、管理、资金等资源，有机整合，形成合力，使工程建设安全、高效、均衡、协调稳步推进。
4、为确保大唐热电厂新建工程达到“安全、可靠、经济、规范、环保”的目标，各参建单位抱着“自我加压，和谐统一”的坚定信念，不片面追求某一方面做到最好，而是综合考虑、统筹兼顾，充分体现建设和效益的统一，在“低价”、“高速”、和“优质”之间寻找最佳平衡点。
5、“提前谋划、目标分解、体系运作、注重过程、精细管理、监督考核、持续改进”是大唐热电厂新建工程建设的总体思路，也是最终实现进度、安全、质量、投资目标的有力保障。
1、严格按照监理合同履行监理职责，做好安全、质量、进度、投资的控制，其中特别着重工期的控制，保证工程按计划进展，按时或者提前到达监理费支付节点。
2、派专人负责，技经监理配合，严格按照监理合同，节点完成后，及时督促业主按照合同支付监理费，办理相关手续，缴纳税款。
3、平时和业主有关领导和有关人员搞好关系，保证支付手续顺利进行。
通过以上措施，有力的保证了大唐热电厂监理费按合同及时支付到位。
作为两个项目部总监，严格按照监理公司年初下发的费用标准进行监理部各项费用的控制，特别对于车辆的使用费用、招待费、办公费，重点加强控制。
1、在监理部内部做好宣传工作，讲清监理公司目前面临的市场严竣形势，传达公司的费用控制要求和控制重点，要求监理部每个成员充分理解，积极配合，大力支持。
2、对于车辆的使用严格控制，对工程监理用车，在满足监理工作需要的前题下，尽量要求各专业人员集中一次出车，避免重复出车。尽量利用施工单位和业主单位车辆，减少车辆外出次数。没有非常特殊的原因，车辆常驻现场，不返回西安，避免增加车辆汽油费和过路过桥费用支出。除非天气特别炎热外，尽量不使用空调。不经过总监批准，任何人员不得使用车辆，要求司机维护保养好车辆，减少维修费用。通过这些措施，有效地减少了车辆使用费用的支出。
3、避免监理部之间的互请，严格控制内部招待支出，除了与业主的必要的沟通，尽量不产生招待费的支出，不经过总监批准，任何人员不得使用招待费，通过这些措施，减少了招待费用的发生。
4、节约办公费用，激光打印机打印用的硒鼓，使用完后尽量重新加粉，不另行购置。打印用纸，尽量双面使用。监理部内部文件资料，尽量使用电子版传阅，不必打印复印。严格控制其他笔墨纸张等办公用品的购置，派专人负责管理发放，提倡节约，通过这些措施，有效地减少了办公费用的发生。
5、严格按照监理公司考勤休假要求，按期安排休假，监理部人员无特殊原因，不得随意提前离开现场，回家探亲，明确监理部人员不得乘坐出租车，对报销票据严格审核，严格控制交通费的支出。
6、对通信费严格按照公司文件要求进行审核，超出限额部分一律不得报销。
7、工程进展期间，严格控制人工成本，大唐热电厂整个工程最高峰只动用监理人员28人，做到不到万不得已，非常需要时不进人，工程高峰过后，及时减少人员，支持其他工程，减少人工费用。
近几年来，自己始终能够秉承“至诚赢市场、人本强管理、勤奋创效益、敬业谋发展”的企业理念和“要求别人做到的，自己必须先做到”的做人准则，不辞辛苦，长期盯守在施工现场，把电建集团公司和监理公司的利益置于个人利益之上，认真履行总监职责。在日常工作中，无论是业主、施工单位，还是监理部内部人员遇到的各种问题，始终能够及时沟通相关各方，从不推诿扯皮，做到了反应迅速、服务主动;对于重大工序或关键工序施工中易出现问题的环节，坚持亲临指挥和协调;监理部工作繁忙或人手不够时，自己能挺身而出，主动加班加点;节假日均做到与大家一起在现场度过。正是这些踏实朴素的工作作风使自己赢得了所有内、外部人员的信任，增加了监理部的凝聚力，发扬了团队精神，克服了“短板”效应，监理人员均能够自觉地服从我的管理和调度，保证了监理工作的正常开展。与此同时，自己认真服从和落实监理公司对项目部的各项管理规定，对现场费用支出严格控制，始终坚持节约从简、反对铺张浪费的原则，现场各项管理费用均控制在监理公司下达的指标内。
大唐热电厂新建工程在建期间和热电联产工程前期工作中，两个监理部工作和生活得到了电建集团公司、电建监理公司、大唐热电厂、新疆电厂各级领导的亲切关怀，在各参建单位的配合下，工作取得了一定成绩，借此机会我代表大唐热电厂工程监理部和新疆2350mw热电联产工程项目监理部对各位领导的大力支持表示深切感谢!欢迎各位领导多提宝贵意见和建议，在今后的工作中，我将带领两个监理部全体成员将一如既往的科学组织，严格管理，持续改进，进一步提高我们的工作水平，管理水平，为确保两个工程项目实现“高标准达标投产，创国优工程”的目标而不懈努力!
对照公司《领导干部履行“一岗双责”五项基本要求》，现对本人20__年履行党风廉政建设责任制“一岗双责”情况专题如下：
20__年以来，本人通过对中央、公司党组组织《中国共产党巡视工作条例(试行)》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》等四个反腐倡廉重要文件的学习，紧密联系工作实际，组织监理部人员逐条领会文件精神，不断加强作风建设，提高党性修养，增强拒腐防变的意识和能力。并积极履行党风廉政建设“一岗双责”工作、认真落实“五个一”活动，在努力抓好本职工作的同时，把党风廉政建设责任制度作为项目监理部的一项重要工作，纳入目标管理，层层分解、责任到人，并积极组织项目部员工认真学习国家电网公司编辑的《警钟声声(二)》一书，通过发生在身边的违法违纪典型案例，教育所有监理人员特别是新进监理人员在日常工作中不断加强业务水平的提高，并结合工作实际以认真贯彻、落实公司针对党风廉政建设责任制度各类文件的精神和内容，要求监理部全体人员构筑“以德倡廉，不想腐败”的道德防线，共同培育现场廉洁自律的政治氛围，最终，将党风廉政建设的核心思想落实至工作的细节和监理部的日常监理工作之中。
(二)履行“一岗双责”，组织研究和开展分管责任区内的党风廉政建设工作情况
“一岗”就是一个领导干部的职务所对应的岗位;“双责”就是一个领导干部既要对所在岗位应当承担的具体业务工作负责，又要对所在岗位应当承担的党风廉政建设责任制负责。也就是一个单位的领导干部应当对这个单位的业务工作和党风廉政建设负双重责任。
作为两个监理部总监，我一方面搞好日常监理业务工作，同时按照一岗双责的要求，也要抓好监理部内部人员的思想工作和廉政建设。
1、通过认真努力工作，大唐热电厂(2330mw)新建工程1号机组于6月26日建成投产，2号机组于8月8日高质量按期通过168小时试运，移交生产，热网配套工程基本完成，未发生任何安全质量事故。监理合同价款金额5, 900,000元，目前监理费已经按照合同支付90%。
2、国电(2350mw)热电联产工程监理合同已经初步签订，“五通一平” 、工程施工单位招标、工程整体策划等前期工作正在紧张顺利进行。
3、两个监理部严格按照监理公司年初下发的费用标准对监理部各项费用进行控制，重点对车辆费用、招待费、办公费进行了严格控制，各项管理费用均控制在监理公司下达的指标内。
4、抓好监理人员的思想工作和廉政建设，自已和监理部监理人员能够严格自律，没有发生吃拿卡要等不良现象，业主和施工单位普遍反映良好。
在监理部认真落实“五个一”活动，
1、着力解决科学发展信心不足、发展思路不清、发展方式落后、发展质量不高、发展后劲不足等问题。在监理部树立科学发展信心，理清思路。
2、要求自己努力解决执政为民意识淡薄，对民生问题特别是困难群众的疾苦关注不够，对群众合法权益维护不够，对社会和谐稳定重视不够等问题，多关心监理人员生活
3、要求自己着力解决片面发展、盲目发展、只顾眼前发展、不顾代价发展等问题，在大唐热电厂新建工程的监理工作中克服只重工期，不注重安全、质量和投资的问题，做到工程进度、安全、质量和效益的协调统一。
4、着力解决全局意识不强，不能妥善处理局部利益和整体利益、个人利益和集体利益、当前利益和长远利益的关系等问题。自己在担任两个项目部总监过程工作中能努力做到妥善处理局部利益和整体利益、个人利益和集体利益、当前利益和长远利益的关系。
5、自己努力抓好两个监理部内部的思想工作，解决党性不强、党风不正、执行党纪不严，要求监理部各级人员树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，在工程监理过程中严格自律，拒绝吃拿卡要的现象，不和施工单位发生任何经济联系。
6、组织监理部针对工作中的薄弱环节和廉政风险点，建立相关制度规定，加强对监理人员的监督，检查落实情况，发现问题，及时采取措施，对于性质恶劣的个别监理人员，坚决清退，维护监理公司的廉洁形象。
本人能严格遵守领导干部廉洁自律各项规定，自觉将强监理部作风建设，管好亲属和身边工作人员。对集团公司党委决策部署认真贯彻落实，工作责任心较强，工作标准较高，不做表面文章。工作中求真务实，积极调查研究，努力学习，不讲阔气、比排场、摆架子。对于个人重大事项及时按规定向组织报告。从不授意、指使或强令财务人员设立“小金库”，做假账或设立法定帐目以外的任何帐目，“八小时以外”从不出入不健康活动场所。从来不与施工单位交往过密，接受有可能影响公务的宴请和其他消费。对监理部人员有违纪违规行为，敢管、敢抓，及时报告，从不姑息迁就。从未违反合同管理的相关规定进行合同签订、履行，绝不损害监理公司利益。对于不属于自己分管范围的事情从不揽权办理，不应自己办理的事务也从不私自办理。监理工作过程中从不按规定进行工程质量验收而签发验收证明，对工程质量存在的问题从不隐瞒，如实向有关单位部门汇报。在工程预决算、施工验收、审计等环节中从不弄虚作假，认真审核把关，从不采用其它手段为施工单位争取利益以借为名或者其他名义，占用或利用工作之便使用监理公司或施工单位的电脑、通讯工具、机动车辆等，不在监理公司或施工单位报销应由个人负担的费用。
作为服务于业主，直接从事现场施工组织管理的监理方，在工程建设各方之间能否保持公正尤为重要，这也是赢得业主充分信任和各施工单位支持的前提，更是发挥监理作用的基础。自己今年作为总监理工程师，能否以身作则、廉洁自律，又直接影响到现场监理队伍的作风和素质建设，进而影响到监理公司的市场声誉和竞争力。在今年大唐热电厂(2330mw)新建工程的监理工作中，自己始终以“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”提醒自己，做到不正之风不染、不义之财不取、不法之事不做，树立正气，坚持原则，秉公办事，当好遵纪守法的表率。大唐热电厂项目参建单位众多，成分复杂，但自己从未干预任何单位内部的材料、施工招标事宜，也未向任何单位推销或介绍材料供应商或分包队伍，始终与各参建单位保持着正常的工作关系，同时通过召开会议，组织学习，个别谈话等形式严格要求监理部监理人员严格自律，勤奋工作，廉政监理，在现场奠定了公正、合理处理问题的坚实基础，树立监理部良好的勤政廉洁形象。
回顾今年监理部的党风廉政建设工作，我对自己的要求是严格的，对监理部廉政工作是抓得紧的，取得的成效也是明显的。但也存在一些问题：
1、陷于具体事务多，学习、思考、研究不够。对监理人员从工作上要求多，从思想上、生活上关心不够，经常性谈话谈心做的不够。因工程所在地一般比较偏远，远离家庭和亲人，今后我要在做好工程监理工作的同时，从生活、思想上进一步多关心监理人员，及时掌握监理人员思想动态，做好廉政思想工作。
2、对监理人员的廉政教育有待加强。日后要进一步加强廉政教育工作，多组织学习，多组织讨论，让监理人员对廉政建设给与思想上的高度重视，充分意识到廉政对监理人员自身，监理部，监理公司，乃至监理行业发展的严重危害性，从而在日常工作中自觉杜绝此类违规违法现象的发生。
3、对有关制度的落实抓的不够，对一些不良现象，批评教育多，硬起手腕处理少，存在抓反面典型不够的问题。我今后要进一步深抓有关制度的落实，对不良现象，发现苗头，及时制止，处理问题要果断，真正起到敲山镇虎的震慑作用。
4、在抓党风廉政工作上，宏观、深层次地思考、研究一些问题不够。我以后要进一步加强学习，深入领会精神，从宏观角度，从更深的层面思考监理廉政工作。
监理行业经过十多年的发展，逐步走向成熟，并且已成为社会上必不可少的一种行业，它为各项重点工程项目管理目标的实现提供了不可或缺的保障，建设、施工各方对其依赖性也越来越强，也正是如此，监理人员更应该加强党风廉政教育，并且应加大与实际工作结合的方式，惟有正确处理人际关系，把握做事原则，严肃工作作风，才能真正将廉政工作做到实处。对于上述问题，将在今后的工作中采取切实措施，认真加以克服和纠正。
监理年度工作总结 篇6
各位领导、各位同仁大家好：
首先预祝大家圣诞节和元旦快乐!
我是第六项目监理部总监___，__年度我所监理的工程共有三个分别是：
一、工程项目基本情况及形象进度：
1、鄂尔多斯市______住宅小区工程：
该工程合同建筑面积为17.4万平米，图纸核算建筑面积为18.1万平米，层数为20-28层，结构最高高度为89.8米。该工程于__年7月份开工，截止到__年12月10日工程形象进度为8、9、12、13、14、15#楼顺利封顶;10、11#楼跃层的钢筋和模板工程完成，只剩下砼没有浇注(原因是：劳务单位为了要钱而不浇注砼);地库结构部分全部完成，防水和覆土完成整个工作量的90%以上。
本工程监理人员配备情况：按照投标文件约定派驻现场监理人员为21人。现场实际常驻监理人员为：__年9月之前土建监理师3人(___、___、___)，土建监理员2人(___、___)，在__年9月份之后为土建监理师2人(___、___)，土建监理员2人(___、___)。
监理费收取情况：__年度本工程共收取监理费108.4万元。在春节前预计还能够收取20万元。监理费的收取符合监理合同约定。
2、鄂尔多斯市_____住宅小区工程：
本工程协议中约定的建筑面积为约8.9万平米，我监理部监理人员核算建筑面积为9.4万平米。我项目监理部进驻本工程现场为__年7月13日，截止到__年12月10日形象进度为：1#楼主体结构四层、10#楼主体结构一层完成，其余楼座全部封顶，地库结构完成65%。
现场监理人员配备情况：按照协议约定现场监理人员为8-9人。我项目监理部实际派驻人员：__年7月份之后土建监理工程师最多时为两人(___、___)，7月份之前基本上只有一个土建监理工程师(冯晓军);7月份之后土建监理员最多时两名(___、___)，7月份之前土建监理员为一名(___)。
监理费收取情况：本工程共收取监理费30万元，预计春节前还能够收取30万元左右。 本工程其他情况：由于本工程手续存在问题，还未签订监理合同。
3、鄂尔多斯市__大厦工程：
本工程属于超限工程，建筑面积9.3万平米，总高度166.8米，框架核心筒结构，地下三层，地上37层。本工程监理人员进场日期为__年8月28日，此时基槽已经开挖成型，正在开挖核心筒加深的部分。截止到__年12月10日，本工程地下负三层结构还在施工。 派驻监理人员情况：__年9月之前现场仅有一名监理员(___)，9月底派驻监理工程师一名(从___工地抽调___到本工地)，从11月中旬该工地施工任务加重，为了保证监理工作的工作质量临时抽调兴泰工地的监理员(___)和__工地的监理工程师(___)到本工程。 监理费收取情况：目前该工地收取监理费20万元。预计春节前还可收取10万元左右。 本工程尚未签订委托监理合同。
4、另外，我一直在关注并跟踪______大学新建教学楼和新建图书馆工程的决算情况。
二、____市__监理市场的开拓情况：
__年3月份通过与公司领导进行沟通，有了自己去开拓市场的想法和意识。到了工地后，在做好总监本职工作的同时，我也在积极收集与监理市场有关的信息，并动用相关的人员和关系去考察信息的实际情况。
__年联系过的工程有：____写字楼工程(建筑面积约5万平米，造价约1.1亿)、____大酒店装饰装修与机电安装工程(建筑面积约6.9万平米，造价1.2亿)、____酒店商务中心装饰装修与机电安装工程(建筑面积2.9万，造价1.2亿)、______大厦工程(建筑面积9.3万平米，造价约3.6亿)、____高档住宅小区工程(总建筑面积约70万平米，造价不详)、______机场工程(未了解清楚)以及跟踪的__市__大厦工程(具体未确定)。
____市__机场工程因未能联系上高层领导及监理公司内定等原因无疾而终。
____写字楼工程和_____大酒店装饰装修与机电安装工程皆因报价高而未被选用。
_____酒店商务中心装饰装修与机电安装工程因报价较高和公司酒店业绩不如对方多而落选。 _____高档住宅小区工程因在东胜区，为了便于联系交与___总监进行跟踪。
____市__大厦工程是公司领导给的信息，可以说是十拿九稳到手的工程，我的功劳没有多大。 下述原因导致在__年度中开拓市场的效果并不是很好。在__年度开拓公司监理业务和市场的过程中，我深深认识到自己在谈判和交际应酬方面的不足，是承揽业务失败的主要原因。其他方面的原因主要有：
1、公司领导在年初对于承揽业务方面没有明确承揽业务方面的制度和奖励办法。在承揽业务的过程中我的思想和做法显得过于僵化，不够灵活，该做的事情没有大胆去做。在现在市场经济的条件下，利益驱使是很重要的，否则是很难承揽到业务的;
2、有些监理公司低价竞标，建设单位只以报价为主，而不以监理服务质量作为选择的关键。该情况属于同行业之间的恶性竞争;
3、公司监理人员紧缺，尤其是缺少能力强素质高而又愿意出外的监理人员，这是我在去洽谈和计划承揽业务时不得不考虑的重要因素。
4、作为一个总监，主观意识中还是会以保障在建项目的监理工作为主，摆脱不了这个思想意识的束缚，扩展市场时不能全力以赴。
5、在鄂尔多斯地区地方关系在承揽业务时起到关键作用，而我个人在这样一个陌生环境里人脉关系少，尤其是高层的人脉关系几乎没有。
我监理部所监理的三个工程难度都非常大，困难情况也各不相同。针对不同事情和困难，我采取了不同的策略来进行处理，都收到了比较好的效果。
例如______住宅小区工程中，许多专业承包的作业班组都是当地建设主管部门指派的，连建设单位都管理不了，我们监理人员管理起来，难度可想而知。在这种情况下，我要求监理部的监理人员以沟通、帮助、指导为主要手段，灵活运用，以能够达到我们监理工作的目标为准，截止到目前我部监理人员都能够与各个承包单位和睦共处并且能够较好的控制已完工程的工程质量。
例如____住宅小区工程中，施工单位的水平和素质极其差，新来的甲方现场经理又一直是在施工单位搞施工的，对监理本来就有着一种偏见、对立的情绪。虽然施工单位做的不对，他却总是在质问监理，口头语就是“监理不到位、监理人员少、你们说的太少、不能说完就不管了哇”。我们现场的监理人员也开始产生情绪，不能正确把握监理工作的方向和措施，感觉迷茫并开始和甲方直接对立。我了解到这种情况后，及时安抚本监理部的监理人员，并和该甲方人员进行沟通;第一次效果不好，我也产生了对立情绪，甚至比较激动，在不能很好把握自己的情绪时我及时终止了这次沟通。因为我怕我的坏情绪直接影响到现场每个监理人员的情绪，更怕他们把不良情绪带到以后的监理工作中。之后我调整策略，通过各种方法让该甲方人员了解监理人员每天的工作情况;我让水电监理人员到现场后多和该甲方人员进行沟通;同时我又到巨力总公司找主管工程的副总进行沟通。在不到半个月的时间里，该甲方人员对待监理的态度已经有大的转变，开始主动联系我，深入的交谈工地上存在的问题，并对现场的监理工作有了正确的评价，开始肯定我们的监理人员和现场的监理工作。在该甲方人员的主管领导(集团副总)到检查工地时，我的一句不失时机的赞扬，使其很受感动，和工地的监理人员都开始弟兄相称。经过近一个月的著有成效的协调工作，使得该甲方人员扭转了思想意识，正确理解和认识了监理工作，并能与监理人员互相配合一致对施工单位施进行管理和督促。
四、项目监理部内部管理情况：
我根据第六项目监理部监理人员年龄结构、数量情况和人员性格的特点，对三个工地的监理人员进行了安排，并根据工程的实际情况不断调整。
三个工地算我只有14名监理人员，其中土建监理工程师5名，监理员5名，水电监理人员各1名，总监代表1名，总监1名。每个工地都有相当的规模，但是平均不到2名土建监理工程师，在人员分配方面有很大的困难。所以在三个工地全面展开施工的时候，我只能灵活调动监理人员以满足监理工作需要。
例如____工地开工后现场不具备居住条件，由我和___一直跑工地来处理事情，当现场具备居住条件后，调监理员____到__工地，当____工地有数栋楼座封顶，工作量稍有减轻时又把____调到____工地。当____工地开始浇筑大体积砼时又把_____调到__工地，在____工地不浇筑砼时，他还要回____工地负责巡视和送试工作。因为___年轻，在处理事情方面有时候不是很得当，对专业知识方面也有所欠缺，所以在____工地接近冬休收尾时又把已在公司工作多年的___调到___元工地，帮助___协调和把关工地上的事情。
由于工地监理人员数量少，专业技能参差不齐，而各个工程不断在进行中，监理工作是绝对不能耽误的，要让每一个监理人员充分发挥他们的作用，又要让每个工地的甲方感觉到监理人员够多够用，我只能采取这样灵活调动的方法。每一个监理人员的劳动强度可想而知，但是所有的监理人员都没有喊过苦和累，一直都积极配合，圆满的完成了本年度的监理工作。
我考虑到监理人员少工作又多，如果按照公司规定的休假制度，监理工作将会有空缺。如果休完假了家里又有事要请假，不请给假，与人性化管理又背道而驰，请给假则是增加了个人的休息时间对其他监理人员来说是不公平的;如果按照考勤扣工资，可能又会意见重重而懈怠工作。根据这种情况，我在内部会议上宣布没有公休，有事可以请假，累计时间不能超过公司规定的假期时间，车票按照公司规定两个月报销一次。如果要公休那就不能再请假，就算真的有事也不会准假。明确了这个规定，有效的遏制了不自觉的监理人员偷奸耍滑的做法，打消了监理人员真正家里有事时的顾虑，很好的平衡了所有监理人员的心态。
我深知实现监理工作目标，要依靠项目监理部全体人员的努力，所以在工作中我注重团队建设，强化团队精神，增强凝聚力，增进项目监理部不同工地监理人员之间的沟通和交流，创立良好的内部工作环境和人际关系，提升监理部的综合水平，以项目监理部的整体素质来保证监理目标的实现。实行民主化管理，增进监理人员内部的沟通，取长补短，做到心往一处想，劲往一处使。大家能够相互体谅，相互支持，相互帮助，使项目监理部所有的监理人员都能够安心的开展工作。每次我参加完公司会议，都会向监理部全体监理人员传达公司最新的动态和要求，使每个监理人员都能了解公司的最新动态。
由于今年我监理的项目新招聘的人员多，人员年龄小，25岁及以下的监理人员达到5名，对于公司的贯标要求和监理工作程序都不熟悉，无论在专业水平上还是综合业务能力上总体来说较差。为了把现场的监理工作做好、实现监理目标，在现场工作中我要求大家学习新知识，掌握新工艺、新技术、新材料，熟悉各项验收规范和强制性条文，从各方面丰富自己的专业知识，提高自己的综合工作能力。为了便于监理人员的工作和学习，我下载并打印了工程中所需要的各种图集和规范，供现场监理人员使用，更多的图集都存在电脑中，以便资源共享。我要求年龄大和成熟的监理人员要起到传帮带的作用，对年轻人要教要管要限制和改变年轻人的一些不良嗜好。
在内部管理工作中，我落实并严格执行公司和项目部的各项规章制度，强调工作纪律，杜绝了吃、拿、卡、要的现象，很好的维护了公司的形象，得到了甲方的认可和好评。
今年我监理部在监理工作中所取得的所有成绩都是全体监理人员共同努力的结果，体现的是团队作战的成果和优势。
4、各项工作制度在日常的监理管理工作中逐步的建立、完善和运用，在本年度的监理工作收到了很好的效果。明年我将把这些制度进一步的完善和明确，并打印上墙，进一步落实到整个项目监理部的管理之中。
在监理工作中我主张坚持原则，但要灵活运用。如果过于死板，很可能达不到我们监理的目的，反而把自己推入尴尬的局面。关系维持不好，以后的工作更难以开展。所以在监理工作中，我主张以帮、教、协调为主，以指令性文件和记录资料为手段，以达到监理目的为原则。针对不同的施工单位和不同的情况，采取不同的监理措施来进行工作。鼓励大家要创造性的开展工作，集思广益，以团队优势来实现监理目标。
我针对项目监理部人员不知道如何填写砼浇筑的旁站记录和记录填写不全面的情况，把公司提供的旁站表格进行细化，把砼浇筑时应注意和监理旁站的要点全部体现表格中，使旁站人员一目了然，看了表格他们就会知道哪些是在旁站时应注意的问题，同时也使监理旁站记录更加便于填写。
我和项目监理部的王志飞共同设计了“检查验收记录”，在监理人员进行检查验收时或巡视时都可以使用该表格，对于提出的问题和监理意见都能反映在该表格中，并且要求所有参与验收的人要进行签字。可以为监理人员巡视检查和验收留下最原始的记录。该做法得到了鄂尔多斯质监站监督人员的认可和好评。在我们的监理工作，已经用该表格代替了“平行检验记录表”和“抽检记录表”。
针对安全管理方面，指令性文件是不可缺少的，但是日常的安全检查也是必不可少，我们又设计了“安全检查记录表”。同样所有参与检查的人员都要签字认可检查的意见和整改意见。 在公司检查完工地后，我认识到在方案的审查方面存在不足，于是我又自己设计了“施工组织设计(方案)审查意见书”，已经开始在蒙元工地进行使用。表格中能够反映方案名称、报审时间、编制人、审查人等信息，具有很好的可追溯性。
针对____工地检验批验收次数和资料繁多，而监理人员少的特点，我直接指派业务能力较强的监理员参与验收工作和资料签认工作，同时所有的监理工程师和监理员都要轮流进行旁站。我把四个土建人员分成两组，负责验收和旁站都不误事，不会造成监理工作的空缺，同时也使每个人的工作量均衡，不会使某个监理人员产生过于劳累的情况。我也知道监理员进行验收有些不妥，但是人员少、工作强度大，这样做也是权宜之计。
指派可以参与验收并签署相关资料的监理员，其工作积极性大增，因为交给他的工作是对他们的信任和鼓励;同时对监理工程师也是一种督促，让他知道如果懒散，监理员是可以代替他的工作的。在今年____工地最忙的时候，用最少的监理人员很好的完成了监理工作，我认为与这种做法是分不开的。
明年根据工程进展的实际情况我会用更多的时间，来考虑和实施创新，并让这些新的做法融入于现场监理工作中，使监理工作的效率更高，更加便于操作也更加有效。
四、监理程序的执行情况和监理人员的学习情况：
在今年的监理工作中，我严格按照《工程建设监理规范》以及公司质量体系运行的程序文件和公司的作业指导书，遵照监理工作流程，带领项目监理部全体人员认真落实监理规划和监理实施细则中的工作内容。
从实际效果来看，程序文件执行的好，实际的监理工作做的也较好。在日常的监理工作中，针对我项目监理部人员年龄偏小，工作经验少，对监理工作程序和公司贯标要求不熟悉的特点，要求自己和老员工在工作中对新员工言传身教，起到传帮带的作用;要求新员工积极、努力的去工作，让他们亲身体验和经历在实践工作中掌握监理程序和公司要求，对处理的事情要进行汇报，以便于及时纠正错误。学习结合实践工作，使我项目监理部年轻监理人员的工作能力和业务水平在本年度都有了很大的提高。
在专业知识和新规范的学习方面，我通过网络下载了最新的规范，放在工地电脑里供所有的监理人员学习。在日常工作中和平时谈话中，我都要求和鼓励所有的监理人员报考各种职业资格和职称证书。其中有7人参加了建筑类经济师的考试，有1人参加了二级建造师的考试，有1人参加了安全工程师的考试。为了弥补我自身的不足，我参加了一级建造师和建筑类经济师的考试。到目前为止成绩还未公布。电气监理工程师薛红还拿到了国家承认的中级职称。
良好的学习氛围使大家有了在工作之余提高自身素质和价值的认识，并且大多数人员可以做到主动学习，为自身的成长和今后的工作奠定了良好的基础。
在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。
项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨准确，分寸掌握适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，避免出现错字、错词，因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。但是由于新人多，人员相对来说比较年轻，在起草指令文件和监理记录文件方面做得不够细致，出现的问题也比较多，经过半年的工作和学习，都有一定的提高，但是与公司的要求还是有一定的差距。在起草文件方面，___的文字功底比较好。
__工地由于施工单位的资料员更换过于频繁和业务水平差的原因，施工资料不齐全、不完整。由于甲方有更换施工单位的想法，现在监理人员还在配合施工单位整理和完善已完工程的资料。____大厦工程由于没有专职资料员，工程资料存在问题。我已经与该项目的项目经理进行沟通和要求，该项目经理许诺在冬休前完善已完工程的工程技术资料，明年在施工现场派驻专职资料员。
七、问题和建议：
有几条不成熟的想法，提出来供公司领导和各位同仁参考和讨论：
1、建议公司完善人员招聘制度，抬高招聘门槛，新招聘的人员应在公司进行必要的培训和选拔。避免在派到工地后，才发现该人员的诸多问题，这样对公司的形象和现场的监理工作都会造成负面影响。
2、建议公司在招标和签订合同时要小心谨慎，主要体现在人员数量、工期和支付监理费约定等方面。有时遇到较真的甲方，就要按照投标文件承诺的人数上人，甚至会和支付监理费挂钩，对监理工作产生不利的影响。
3、在开拓监理市场和承揽业务方面，公司应明示制度，以提高监理人员的积极性和承揽业务的灵活性。
4、进一步加大公司对项目监理部的支持和指导的力度，比如公司内部可以成立各个专业的专家组，群力群策处理疑难问题。
5、公司监理工作作业指导书对现场的监理工作起着重要的指导作用，在监理工作中是不可或缺的，应尽快出台出新版本的监理工作作业指导书。使监理工作能够按照公司程序文件和作业指导书的要求有条不紊地进行。
最后感谢公司领导和各个职能部门一直以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导。
我的述职报告到此结束，谢谢大家!
监理年度工作总结 篇7
一、个人年度主要工作资料
在这年的工作中，我参与了天津市李港监狱改扩建工程、护坡工程和驻监武警营房工程，在此期间我抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每一项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导请教，一点一滴的积累工作经验。工作质量方面，根据监理规范，工程图纸和监理细则严格监督。参与天津市李港监狱改扩建工程，我大部分时间都是在工地现场，从桩基工程开始一向到个别主体装修，之后武警营房开工，被派到武警营房做监理工作。在此期间发现自己很多不明白的地方，透过查阅规范等方式填补了自己在该方面的空缺，下次在遇到类似的状况就能够独立解决了。对于需要旁站的部位做好旁站记录，对于验收的隐蔽工程严格按照规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行下道工序作业。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对进场钢筋进行见证取样后跟随施工方送达质检站等一系列的跟踪工作。每个月末将现场的施工状况与施工计划进行比较，如果进度落后及时查找原因并在保证工程质量的前下采取措施加快施工。
二、工作体会感受及不足
工作体会感受及不足，透过今年的监理工作，我感觉作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢的别人的尊重。在工地我接触了很多新鲜的事物，在老同事的细心指导和帮忙下我学到了很多新的理论和实践经验，拓宽了我在这个行业的知识面。这一年让我学会了不少东西，继续在社会脚踏实地的努力工作学习，摆正自己的心态，从初涉社会工作的被动状态转变到开始适应社会的主动状态，以放松的情绪，充沛的精力继续投入紧张的工作。在今后的工作中我会更加努力的学习本专业的知识和实践的潜力，不断总结教训，努力做得更好。
三、个人职业发展意见及对公司的意见
个人职业发展规划：从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现实，因此我明年依然要多学多问多做，按照工作需要逐步深入的学习各项专业知识，工作上遵守公司的各项管理，加强团队意识培养，进一步融入我们这个群众，并利用业余时间多学习规范上的要求提高自己的业务水平。为了自己，也为了家庭，更为了公司，我期望公司多组织一些对于我们员工的培训工作，使我们能更好的做好这份工作，这样我们就能够多为公司做一些事请。
监理年度工作总结 篇8
市政施工监理公司年终总结
随着城市化进程的推进，市政工程建设的规模也越来越大。而市政工程的建设与维护牵涉到公共资源的分配，公共安全和便民利民等方面，因此其建设工作必须得到严格监督和管理。市政施工监理公司作为市政建设的重要组成部分，在对市政工程建设进行质量监控和安全管理方面扮演着重要角色。为了更好地总结公司一年来的工作成绩，并为下一年的工作打下基础，我们特意组织撰写此篇市政施工监理公司年终总结。
一、工作回顾
本年度，市政施工监理公司共承接了xx项市政工程项目，包括道路建设、桥梁养护、广场建设等领域的工程。为了确保工程建设质量和安全性，公司通过各种途径从人员和资源配置、工艺和技术创新、监理体系建设和信息化手段等方面进行了不断优化和完善。
在工程项目实施过程中，公司从多个方面加强了监理工作，持续提升了监理能力和监督力度。从人员角度、建立了专业的团队，并对团队成员进行培训和考核，确保全部监理人员都具备执业能力；从技术角度，广泛应用各种信息化手段，提高全面掌握施工现场的各种数据，为工作提供更加可靠的依据；从中标合同角度，保障施工方的合法权益，遵循监理法律法规，确保各项合同细节落实到位。本年度，我们以高度负责的态度和专业监理能力，为施工方和业主提供了优质的服务。
二、业绩亮点
一、突出市政工程的安全性和质量
公司十分注重在市政工程的建设过程中体现安全性和质量监理。以前我们的工作多是为业主施工方提供服务，但是近年来，为了提升本地重要市政设施的安全性，我们逐渐转变了思路，通过在市政工程建设中关键节点把控，加强现场督查和监控，提高了市政建设的安全性和质量水平。通过严格的监控，公司有效地保障了市民公共的生命财产安全。
二、全面创新信息化技术手段
公司始终致力于在市政建设监理中加强信息化建设。我们的目标是建立起一套数字智能化的监理体系，实现市政建设全流程监管，助力市政工程可持续的发展。此次，我们采用先进的信息化技术，在工程施工、实地检测、信息处理等领域进行了创新，实现了市政建设的全面智能化与信息化。公司的监控手段也从邱各庄时期的手持簿记方式，转换成了监控平台和APP的模式，极大地提高了信息利用效率和统计更新速度。
三、设立调查评估部门，完善公司管理
为了更好地了解市政工程建设市场需求和各项政策的变化，我们专门设立了调查评估部门，并建立起基于市场的市政工程分析系统。公司通过对工程市场、标准实施、人才结构和市政工程中的新材料、新技术等方面展开全方位的调查评估，不仅为市政工程建设和监管提供了有力的支撑，也将市政施工监理公司的管理体系进一步推向了现代化。
三、发展方向
市政建设作为现代化城市建设的重要组成部分，发展的潜力非常巨大，但同时也缺乏高素质人才以及实体监理机构的信赖。我们认为，未来要发展起一支高素质、高层次的市政施工监理机构队伍，建立起以信息化和改革性为特色的开放型市场监管机制。同时，我们要进一步创新监理的服务模式，扩大技术支持和工程实践的社会化，建立共同的市政设施生态系统。我们相信，市政施工监理公司将在不久的将来成为推动现代化城市建设的旗手，努力探索出适合中国市政建设的全新监理道路，为广大市民创造舒适，便捷和安全的城市居住环境。
四、结语
市政施工监理公司年终总结归纳了公司一年来的工作成绩，表现出了公司技术力量，安全监管意识，服务意识以及信息化战略的特点。未来，我们将继续发扬公司文化，营造和谐的工作环境，凝聚各方资源，以更加安全、高效和优质的服务，为市政建设和城市发展做出更大的贡献。
监理年度工作总结 篇9
监理单位个人年度工作总结
一、工作概括
本年度，监理单位根据合同和规定，严格执行职责，全面履行监理职能，努力保障工程建设质量和安全，切实维护建设纪律和施工秩序，在不断提高工作水平和服务质量的同时，积极开展业务拓展和团队建设。具体工作如下：
1.工程质量监理
根据国家建设工程质量安全监督管理条例及相关规定，认真开展工程质量监理工作，履行监理工程质量监控职责，提高工程质量和工程建设安全水平，确保工程质量合格，未发生任何质量事故。
2.工程资料审核和验收
根据相关规定，对工程施工图、变更设计、施工图修改等工程资料进行审核、监督、检查和验收，确保资料规范、完整，能够应对建设、运维等全部过程的需求。
3.进度管理
对工程建设进度进行跟踪预警、讲解、审核和监督，及时向建设单位反馈，加强团队沟通协调，确保工程建设进度的有效管理和合理控制。
4.投资监理
根据相关规定，监督管理建设单位的投资行为，及时进行资金监管，确保施工资金得以充分管理和运用，有效保障工程的建设质量，及时发现和解决资金问题。
5.合同管理
根据相关规定，负责建设单位和施工单位之间的合同管理工作，力求合同的合理安排和约束，加强合同的执行力度和可操作性。
6.工程变更和索赔处理
对工程变更和索赔事项进行认真分析和审查评估，尽量减少和避免合同纠纷，合理处理合同索赔事宜。
二、取得的成绩
1.质保成功率较高
通过严格的质量管理和控制，确保了本年度所有工程项目的合格率达到了99%以上，未发生任何质量问题和安全事故，为工程建设质量和安全保驾护航。
2.专业技术能力不断提高
通过不断的学习和培训，团队成员的专业技术能力有了大幅度提升，特别是经验丰富的培训师傅授予了许多实际经验，同时在实际工作中磨练了团队成员的实践能力和理论体系，使团队整体的专业能力稳步提升。
3.项目管理得到客户的肯定
得到了建设单位和业主单位的高度评价，客户对团队整体印象良好，认可其管理能力和服务质量，为未来的业务发展奠定了坚实的基础。
三、存在的问题和改进措施
1.团队成员流动性较大
由于各种原因，部分团队成员在本年度有所离职，导致一定程度的流动性问题，造成了一定的协调和沟通成本。为此，我们将加强团队建设和团队内部管理，优化绩效考核机制，确保稳定的人才队伍。
2.信息化建设需要提升
在工程建设信息化进程中，我们也存在一些困难和问题，例如信息共享和技术推广不足，需要在信息化建设上多加投入和改进，不断提升我们的工作效率和服务质量。同时，也需要在学习和应用新技术的过程中不断总结和积累知识，保持团队的竞争力和活力。
四、未来发展规划
1.加大团队建设和招聘力度
在不断提高业务水平的同时，本单位将加强人才队伍建设和招聘力度，尤其要加强对年轻人的吸引力和培养力度，在未来更好地适应和应对市场需求。
2.加强信息化建设和管理
加强信息化建设和管理，提高信息化应用水平和信息共享效率，同步发挥信息化与管理体系的作用，保障项目质量和管理效率。
3.持续提高服务水平和市场开拓力度
积极开展团队服务和市场拓展，开拓更广阔的业务领域和项目市场，努力提高客户满意度和市场占有率。
总之，面对新形势和新挑战，本单位将在未来的工作中，坚决贯彻落实各项规定和要求，严格把关施工质量，勇于创新，努力进取，以更加优质的服务，更加精良的管理，奋力推进建筑工程的快速、可持续发展。
监理年度工作总结 篇10
本年度在公司各级领导的关怀帮助下，在项目经理的大力支持下，项目领导班子的扶持下，安全平稳的开展了各项安全工作。现将本年度工作总结如下：
安全管理主要包括五个部分：建制、教育、评估、防控、档案。
1、按照公司要求建立健全各项安全管理制度并严格执行;
2、培训教育工作是基础，认真做好全体参建人员的安全培训，是安全生产的重要保障手段。培训教育要趁早，将三违现象扼杀在萌芽之中;
3、安全风险评估是近年来随着管理理论和科学技术的发展，逐渐成为安全生产的必要组成部分。
4、施工现场是安全管理的主战场，是提高安全管理效果的目的地。现场依靠标准化、化、信息化的管理做好事故防控工作。
5、完善的档案资料是安全管理活动的真实记录，是安全生产经验和教训总结的重要依据，同时也是公司对项目员工、施工班组考核的一个依据。
安全生产的重要法则：
1、不等式法则：10000-1≠9999,1代表安全，没有了安全，再多的0都没有意义;
2、墨菲法则：一块带有果酱的干面包着地，多半是带果酱的一面着地，如果事情可以朝好的方向发展，也可以朝坏的方向发展，那么事情多半会朝坏的方向发展，安全工作必须居安思危;
3、海恩法则：1:29:300:1000，每一起严重的事故背后，必然有29起轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患;
4、桥墩法则：如果一座桥的桥墩损坏了，那么多数时候是整座桥报废了，而不仅仅是损失一个桥墩;
5、九十分法则：90%×90%×90%×90%×90%=59%，安全生产执行力的层层衰减，会导致安全工作不合格。安全工作只有“起点”，没有“终点”，昨天的荣誉只是前进的动力，任何时候都不能放松警惕，企业亏损了，可以明年再来，生命不能从来。决不能以血的教训来修正我们的工作方向。安全工作没有退路，我们要在不断总结以前工作经验的基础上，把今天的工作做的更好，抓的更实。安全工作的成功离不开：强有力的领导，精心的谋划，高标准的落实。
3.监理员年度工作总结
随着时间的推移，__年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作，诚恳期望大家对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮忙。
过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在__年的工作与表现：
一、信息管理
①不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。监理个人工作总结。并及时催促按期处理完毕。
②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议资料的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会用心向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。
③监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节务必得吃透，只有这样才能决定出某些状况是否属实。
二、对工程施工建设的质量控制
①在事前控制中所做的工作
在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。监理个人工作总结。
②在事中控制中所做的工作
针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不贴合要求杜绝用入工程中。
针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。
对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我就应做的工作。
三、对安全礼貌施工控制方面的工作
透过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是能够预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料)，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。
针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全礼貌生产控制的具体工作做法，我的体会是就应也务必做到“四勤”制：
眼勤(要能提前发现问题);脚勤(多在现场转、巡、查);嘴勤(对发现问题要多讲);手勤(及时做好相关记录下过书面通知);
加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。
__年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，用心工作，任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。
监理年度工作总结 篇11
华润监理述职报告
尊敬的领导：
我是华润监理的一名项目经理，很荣幸能在这里向您汇报我所负责的项目情况以及在该项目中取得的成绩。
一、项目介绍
本项目是一座高档住宅小区，总建筑面积达到10万平方米，共有5栋楼，其中一栋为商业楼。该项目的建设周期为18个月，其中包括了基础设施建设、房屋结构建设、室内装修等。
二、项目管理
1.本项目采用了现代化的项目管理技术，按照“明确目标、分工协作、科学决策、精益求精”的原则，来确保项目的顺利进行和高质量完成。
2.本项目的进展情况及时监控和记录，确保每项工作按时完成，并随时进行风险评估。同时，我们还优化工作流程，降低了成本并提高了效率。
3.我们高度重视安全生产，全面开展各项安全工作，严格把控各项安全风险。在项目开展过程中，没有出现任何安全事故，确保了项目的安全和顺利进行。
三、质量控制
1.本项目质量方针：严格按照国家及地方政策和标准，把质量控制在高水平，力争使项目成为业界的典范。
2.项目开工前，我们对所有相关材料和设备进行抽样检测，确保所有材料与设备的品质符合质量标准，为后续建设奠定了坚实基础。
3.建设过程中，我们持续检测和督导各类施工工作，如土建、钢筋、砂浆、瓷砖等工作的完成情况，并建立了合理的质量管理体系，保证了项目质量的稳步提升。
4.项目验收过程中，我们按照严格要求进行了全过程把控和监督，并通过专业机构进行了全面的检测，确保项目质量符合国家标准和业主要求。
四、成果展示
1.本项目严格按照《建筑工程质量管理条例》的要求进行施工，所有接口和节点均符合技术标准要求。没有出现任何质量事故。
2.本项目进度按计划进行，所有工序的完成均符合要求。所有楼房未发生任何质量问题，顺利建成并投入使用。
3.本项目的管理、实施和效果得到了业主的广泛认可和好评，也得到了华润监理公司的表扬和奖励。
五、不足与改进
1. 协调困难。由于本项目包括基础设施与房屋建设，施工范围涉及面广，进度又紧，管理协调难度比较大。
2. 建设进度峰谷差异大。得益于先前对施工周期的科学合理安排，我们很好地避免了工期过长的情况，但是在部分阶段建设进度却出现了较大的续延，需要对优化其流程管理，避免因一些环节停滞导致的进度悬挂。
六、未来展望
本项目的管理和实施过程中，我们充分体现了团队合作，科学决策，以质量和安全为先等方面的优秀品质。同时，我们也深刻认识到在实际工作中存在的问题及不足之处，将在未来工作中持续进行改进和优化，使华润监理公司在行业内取得更好的口碑与成绩。
最后，我再次感谢您的支持和信任，也希望在未来的工作中，能够得到更多的指导和培育。
监理年度工作总结 篇12
建筑公司监理年终总结
尊敬的公司领导、各位同事：
时光荏苒，2019年即将画上句号。在这一年里，我们建筑公司的监理团队一直保持着饱满的热情和认真负责的态度，不断加强自身的技术水平和管理能力，为公司的发展贡献了自己的力量。在此，我代表建筑公司监理团队，向公司领导、各位同事表示感谢，同时也向大家汇报一下监理工作的年终总结。
一、工作成果
在过去的一年里，我们共完成了20余个项目的监理工作。其中，包括了建设工程、市政公用工程、园林绿化工程等不同类型的项目。我们的团队时刻关注工程进展，积极协调各方面关系，调节工程建设中遇到的问题和困难。在监理过程中，我们从严把控施工质量和进度问题，得到了建设单位和业主的一致好评。
二、工作特点
1、高度专业化：我们的监理组由高素质的专业人士组成。他们具备丰富的工程经验和广泛的知识储备，并通过自主学习和参加培训等方式，不断深化专业能力。
2、紧密配合：我们与建设单位紧密合作，充分发挥监理作用，推进工程进度，确保工程质量。
3、主动协调：在实际监理工作中，我们采用主动协调的方式，积极与业主及施工方沟通交流，处理发现的问题和难题，保障工程顺利进行。
4、严格把控：我们始终以高标准、严要求来把控工程质量，始终保持高标准、高质量地监理，为建设单位提供了可靠的技术保障和质量保证。
三、存在问题
除了上述的工作成果和特点，我们也发现了一些问题和不足之处。主要包括以下几个方面：
1、监理信息反馈渠道不畅，影响了问题及时解决。我们的监理工作需要与建设单位和施工方进行良好的沟通合作，但因为信息反馈不足、渠道不畅，导致问题反应及处理不及时，影响了工程进度和效果。
2、部分监理人员专业能力不足，需要进一步提高。监理工作需要高素质和广泛知识与专业技能，并具备突发事件处理和应变能力。但我们的部分监理人员存在业务知识、技能水平和应变能力等方面不足的情况，需要加强培训和提高。
三、工作展望
回顾过去的监理工作，我们深刻认识到，建筑公司监理团队十分重要，我们发挥的作用不容小觑。在此之前，我们将继续采取主动协调的方式，加强沟通、交流和合作，充分发挥监理作用，不断提高专业技能。同时，还需要建立监理信息反馈机制，畅通监理信息反馈渠道。我们将不遗余力地为公司创造一个更加优质的监理服务，为客户打造一个更加高质量的工程项目。
在此，我向所有支持和关注建筑公司监理团队工作的同仁表示感谢。2020，我们将继续努力，做好监理工作，为公司发展和社会进步贡献一份力量！
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