采购工作总结。
岁月如梭，第一阶段的工作已经完成了，需要我们对工作进行总结了，工作总结要从改进工作指导方法的角度提炼经验。你是不是也在为工作总结而苦恼呢？小编特地为你收集整理“采购个人工作总结15篇”，欢迎大家参考阅读。
采购个人工作总结 篇1
首先很感谢公司给我提供了一个很好磨练自己的机会，更感谢公司这么长时间以来对我的信任和栽培！通过14年署假在公司领导组织下的培训学习，使我认识到了自己的缺点和工作中的不足，在采购工作前期中虽然有点忙碌，有点辛苦，是在忙碌中锻炼的意志，锻炼了我们的思想同时也让我们学习到了关于采购方便的知识，更重要的是提高了我们工作的能力让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！在李董事长的直接关注和李老板亲自领队收购以及各位领导的关心支持下，通过三个多月的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购方便的常识。在采购方便我们始终保持对企业的忠诚；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；
我们明白自己所肩负的责任；时刻不忘公司领导对我们的信任与支持，同事们给予的关怀与帮助，感谢大家。现在的我将过去一年中的采购工作给各位领导和同事作一个汇报。
在采购过程中我们不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，，为了能够收到物美价廉的产品既要保证产品的质量同时也要收到合理的价格，在收购板栗之前李老板每天开着车收集关于板栗质量和板栗价格的一些信息，调查市场行情，通过对市场的分析，在保证板栗质量和板栗价格的前提下，最后呢我们是收到了高质量低成本的板栗，这也是我们收购的目的也是我们公司想要的结果。在这里啊我们真的要感谢李老板，在采购方法方面为我们出谋划策，不思辛苦。就是因为他的的严格要求下，让我们收到高质量的低成本的产品，我和李老板粗略的计算了一下，大约节省了200多万元。
x年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，
个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启
发达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，x年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！
采购个人工作总结 篇2
采购上半年工作总结
一、背景介绍
作为公司采购部门的一员，本人在上半年的工作中兢兢业业，不断学习、积累经验，取得了不错的成绩。在经历过一系列小规模改革后，公司采购部门逐步成熟，功效明显。
二、工作总结
1、合理规划采购计划
针对公司不断扩大的业务范围，采购部门与其他部门保持沟通，在标准化采购方案的基础上，提前预测市场需求和采购成本，制定合理的采购计划，并以此为依据，开展商品采购活动。
2、开展供应商管理
通过深入了解供应商情况，选择商业信誉好、质量可靠的供应商，并与之建立稳定的合作关系，确保采购合同被准确执行，保证产品质量和交付时间。同时，对不良供应商进行监督、整改和惩戒，确保整个采购过程的合规合法。
3、掌握采购流程
规范采购流程，严格按照合同和相关政策程序进行采购，从采购质量、价格、交期、售后服务等各方面考虑，保证采购结果符合公司战略要求和商业需求，切实实现采购成本的优化和降低。
4、全面协调工作
在采购过程中，采购团队还要与其他部门进行全面协调，协调到不同部门之间的关系，协调各个部门在采购中的支持，协调开展商务谈判，并与供应商保持长远良好的合作关系。
三、工作心得
在采购过程中，事前筛选供应商至关重要，有助于确保采购成本的控制。同时，要注重维护与供应商之间的良好合作关系，增加协调的难度与成本，保证采购计划的顺利进行。
在日常工作中，采购员需要具备敏锐的市场感知力和高效的信息收集能力，随时掌握市场变动和供应情况，有效地协调各部门，处理各种突发事件，高效地完成采购任务。
此外，我们还需要注重团队合作和知识管理。采购团队要紧密合作，加强信息和经验的分享，共同持续改进采购管理水平，把公司采购业务拉到更高的高度。
四、未来展望
虽然上半年的采购工作表现不俗，但仍然要多上进一步努力。在后续采购工作中，我们需要不断加强与供应商合作，确保材料的质量和价格。在产品设计、市场拓展等方面主动参与，为公司提供更多采购方面的支持和服务。
同时，要主动学习新知识、新技术，对采购策略进行调整和更新，时刻掌握市场变化以及物流等后续环节的变化，把握供应链和采购流程，不断提高自己的专业水平，进一步为公司的战略目标提供技术支持。
采购个人工作总结 篇3
一、背景介绍
本文是对公司采购上半年工作的总结，旨在回顾过去六个月的采购工作，总结经验和教训，为下半年采购工作提供参考依据。
自今年年初以来，公司的采购人员逐渐调整和优化了采购流程，建立完善的采购管理制度，加强了供应链管理和供应商合作，努力提高采购效率和降低采购成本。经过半年的磨合和实践，我们不仅解决了一些重要的采购问题，也获得了一些显著的成绩和进步。
二、工作总结
1.采购流程优化
在上半年的工作中，我们对采购流程进行了再优化，包括规范了采购申请和审批流程，改变了固定供应商采购和招标采购的比例，简化了采购流程和文档，提高了工作效率和协作能力。
2.供应商管理
我们积极与供应商沟通，合理分配采购任务，并建立了定期考核和评估机制。我们也积极开展供应商培训和交流会议，加强了合作伙伴之间的互信和沟通。
3.采购成本优化
我们在采购过程中，加强了对产品价格和成本的监控和管理，压缩了采购成本和采购周期。同时，我们也通过谈判和洽谈，降低了供应商的价格和采购成本。
4.采购质量监督
我们严格执行了采购质量标准，确保产品质量和性能符合要求。我们建立了完善的质量监控制度，开展了采购质量检查和调查，加强了合同管理和验收工作。
三、工作体验和教训
在上半年的采购工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。其中，最主要的问题包括以下几个方面：
1.采购流程不清晰
在采购流程优化的过程中，我们发现一些流程和要求不够清晰和具体。我们需要进一步明确采购流程和标准，帮助采购人员更好地执行采购工作。
2.供应商管理不规范
虽然我们加强了与供应商之间的沟通和合作，但供应商管理仍然存在一些问题，包括合同执行不稳定、供应商信用评级不清晰、合作协议不完善等。我们需要加强对供应商管理的规范和监管，帮助企业与供应商之间建立稳定和健康的合作关系。
3.采购效率和成本控制
尽管我们在采购效率和成本方面取得了一些进展，但还存在采购效率不高、成本控制不够紧密等问题。我们需要更加精细化地管理采购流程和资源，加强对采购过程的监控和控制。
四、展望下半年工作
在下半年的工作中，我们将继续优化采购流程，加强供应商管理和合作，提高采购效率和降低采购成本。我们将加强针对性培训，提高员工的专业能力和沟通协调能力，为企业的发展贡献更多的力量。
同时，我们也将深入挖掘市场机会，加强对竞争环境和产品需求的分析和预测，把握产业发展的动态和趋势，为企业的战略转型和发展提供更多的支持和资源。
针对上述问题，我们将加强对采购工作的监督和管理，建立规范化、科学化的采购体系和管理机制，创新采购工作模式和机制，为企业的长远发展打下更坚实和稳固的基础。
采购个人工作总结 篇4
回首即将过去的20xx年，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的`大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度！帐期的延长。
在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式！采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。
在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，
采购个人工作总结 篇5
采购上半年工作总结
2021年已经过去了上半年，对于每个采购团队来说，这是一个意义非凡的时期。在疫情的影响下，采购工作不仅有了更加广泛和深刻的挑战，同时也带来了更加丰富和宝贵的经验。下面我将从几个方面对我们采购团队2021上半年的工作总结进行详细述说。
一、业务规模增长
在疫情影响下，企业采购需求持续增长，公司引进了一批新的客户，通过团队的共同努力，目标业绩得到了较好的完成。 在上半年，我们与客户的协商推进顺畅，采购团队顺利为客户推出了多个采购项目，为客户实现了实现了采购需求。业务规模的增长，为我们采购团队的产能提升和采购能力的提高，注入了新的动力。
二、供应商管理及成本管控
为了保证产品质量和工期，我们采购团队在上半年对供应商进行了严格的管理，对供应商的配合及时跟踪处理，完善了供应商评价体系，并定期评估，对供应商存在的问题及时与其沟通，并引导其取得改善。同时，我们还通过多种方式进行成本控制，在协调供应商和需求方之间找到实现采购成本最优的方案。
三、团队精神及沟通协作
领导及下属间，同事间按照鱼书和商业道德，遵守公司纪律，尊重和合理耗费公司资源，本质目的追求实现公司目标。 在采购项目中，我们不断优化沟通协作，秉承着公开、公正、公平的原则，通过实现团队有效沟通和协调，进一步创造了更多的协同效益，形成了内部的协作机制，促进了公司发展。
四、新技术的应用
2021年上半年，我们采取了更多的技术应用，向客户提供更多样化和智能化的服务方式。借助移动端、pc端，根据我们采购团队和客户的需要，引进新的采购平台，并在大规模地规划和实施电子化采购流程，使采购过程更加高效和智能。
五、人员培训及重视人才发展
为了更好的适应不断竞争的市场环境和不断变化的客户需求，我们采购团队不断的强化自身的知识体系，加强人员培训，提高人员素质，如举办采购技能大赛、采购知识研讨会、呼吸专题培训等。这些培训活动不仅增加了团队成员的专业知识和采购技能，也使团队成员对采购工作的重视程度，进一步提高了整个采购团队的竞争力。
六、制度建设及内部管理
我们采购团队在高效、有序、规范的采购流程和管理上加强了制度建设。加强内部管理控制，健全供应商管理体系，为采购工作的顺利推进奠定基础。
总之，通过半年的实践感悟与经验总结，我们采购团队探索并稳步提升着自身的业务实力和综合素质，在备受挑战的势力下，不断提高业务及竞争力，切实为企业的发展贡献自己的力量。期待下半年在采购领域有更大的突破和收获！
采购个人工作总结 篇6
采购上半年工作总结
近几年，随着全球贸易的加速和市场的不断扩大，企业采购的任务越来越重要。今年上半年，我们采购团队密切关注市场走势，全力以赴完成了采购任务。接下来，我将从以下几个方面来总结上半年采购工作。
一、采购目标与计划
为了更好地完成采购任务，我们提前规划，提出了明确的采购目标和计划。在上半年，我们主要围绕优秀供应商打造稳定的采购渠道，加强与供应商的沟通与合作，不断完善采购流程和质量控制体系，确保采购品质和交期满足公司要求。同时，我们也注重了市场走势的研究，为企业提供最合适的采购方案。
二、采购任务的完成情况
上半年，我们的采购任务得到了圆满完成。在采购目标和计划的指导下，我们按照公司的要求，成功地采购了一批优质的原材料和设备，并且取得了良好的业绩。我们同时也积极开发新的采购市场，探寻新的采购渠道，为公司节约采购成本。但是，我们也遇到了一些相对困难的采购任务，例如质量问题、交期问题等，但是，经过全团队的共同努力，我们最终都得到了圆满解决。
三、采购团队的能力提升
为了更好地完成工作，我们注重采购团队的能力提升和交流。我们不断深入市场，推动采购团队的专业化和规模化发展。通过内部培训、外部教学考察等方式，我们不断加强采购团队的专业技能和沟通能力。在采购交流会和回顾会上，我们交流心得，总结经验，共同推动采购质量和进度的提升。
总之，上半年采购工作充分发挥了重要作用。通过对市场的全面分析和深入了解，我们提前制定了明确的采购目标和计划，并按照计划有序地开展工作。我们不断优化采购流程，完善采购控制体系，以最高标准去保证采购品质和交期，同时巩固与供应商的合作关系。我们在采购团队的专业化和规模化上下足了功夫，并加强团队沟通和协作能力，确保了采购任务得到了圆满完成。我们也将继续以这种全面专业的态度，积极推动公司采购工作的进步，并为公司的发展做出新的更大的贡献。
采购个人工作总结 篇7
繁忙的半年过去了，这半年里我主要是围绕____、____、____项目的核价工作，同时为公司和项目采购一些物资。做到成本控制有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度，现将我的工作详细汇报如下。
一、完成工作情况：
1.严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务;上半年完成采购项目共约100万元物资，核价过千万元。为使各项目的物资使用情况达到准确，所以基本做到请相关部门共同参与采购过程，采购后，按公司规定支付相关款项，主动接受财务部的监督。在这三个环节里，确保了采购透明，并且加快了采购进程。
2.不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新物资信息。围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。为了响应公司“节能降耗”的措施，我在采购过程中，进行了一种商品，多家询价的方式，选择其中价格最低、质量最优的商家进行物品采购。特别是在建筑材料核价上，自己更是一丝不苟，因为我知道这是公司使用成本的大头。所以想方设法找到发货源头，这样避免了因价格过高，质量太差而给公司造成的损失。
3.对供应商进行集中管理，建立供应商台账。每次采购之后，都将商品目录、价格型号及供应商基本信息录入电脑，并且相互对照。在以后采购同类商品时，就能以最快的速度购买到最合适的商品。
二、遇到的问题及不足：
1.和项目部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和项目部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和核价准确，保证项目的供货的合理，工程上争取核价准确。。
2.技术水平还需提高，尤其是对产品的具体规格和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。这也是我今后努力的方向。
3..在采购过程中缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果。
三、改进措施及以后工作计划：
1.加强对项目需求的理解，寻求更多的渠道，为各项目解决问题，这也是我今后努力的方向。
2.制定采购预算与估计成本。每次采购之前，通过以往的购买经历，估计货物会浮动在什么资金左右，有了合理的预算，就提高了资金的使用效率，达到控制成本的目的。
3.改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
4.在平时工作之余，多去部门和现场了解物资的使用情况。对于不懂的问题，要虚心向各部门主管进行询问，多了解所购物资的基本知识和操作原理。以方便辅材的采购，提高采购的准确率。
5.更多的了解和掌握一些设备的使用知识，对项目和部门所申购的物品中会产生后期费用和耗材的做到了解，后期费用大的及早向领导汇报。
以上就是我20____年主要完成的工作情况，有成绩也有不足，在公司成为集团公司的大好时机鼓励下，我一定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献。
采购个人工作总结 篇8
时光飞逝20xx上半年的工作已圆满告一段落。回顾这半年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将半年以来的工作情况总结如下：
一、完成的工作：
1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本；针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。
2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。
3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。
4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑
件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需；20xx年10月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。
5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料 。
二、工作中存在的不足及弥补措施
采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好；目前有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未来半年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。
三、下半年工作计划安排
1、完善供应商体系，开发可替代的新的供应商，特别是重要原材料的供方需达到3家或以上。确保原材料及时供应，随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本价格，控制采购质量。
2、配合技术部完成产品开发、送样等过程。
3、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论怎样使供应商生产出质量标准超过现有水平的解决方案，更好地满足生产未来所需。
4、整理整顿库房，严格按照库房管理制度形成标准化库房管理，完善库房工作流程，加强库房人员安全责任意识，仓库库存情况适时与采购人员沟通，使采购工作更好的顺利开展。
5、加强采购业务人员的业务素质水平，通过相关培训和同行业交流学习不断加强自身工作能力，提高工作效率和效益，优化资源配置，不断降低采购成本，使采购整体业务更上一层楼。
在未来的工作中，供应部仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平。增强员工工作责任意识，提高完成工作的效率和标准，更有效的完成对采购工作的严格管理和规划。加强与各部门配合与沟通，更好地满足生产订单需求。努力做到采购最优，最大程度的为公司节省采购成本。 相信供应部在未来的工作中将会有更大的突破和改善，新的半年为公司更上一层楼贡献出力量。
采购个人工作总结 篇9
采购上半年工作总结
近年来，采购作为企业运营的重要环节，对于企业的成本控制，质量管控以及市场占有率的增加都拥有重要作用。本文旨在对我公司采购部门在上半年工作中所取得的成绩及存在的问题进行总结与反思。
一、工作成绩
1.高效统筹能力
本年度，公司涉及到的采购合同数量有所增加，但是在采购部门的统筹下，所有合同都在规定时间内达成，并在质量、数量、价格及时间等各方面都保持了平衡，拥有了良好的采购记录。\
2.严格质控制度
公司产品的品质已成为我们的核心竞争力。在采购上半年的业务中，采购部门建立了高效、规范的质控制度，全面确保了采购品质的合规性和稳定性，拥有了一批优秀的供应商和备选供应商。
3.合作关系在维持
在每日的合作过程中,采购部门建立了良好供应商与客户之间的关系。采购部门通过收集市场的各种信息，真正理解了客户的需求，从而不断优化产品结构，增强市场竞争能力。
二、存在问题
1.供应商风险控制方面不足
在日益激烈的竞争中，我们采购过于依赖于少数供应商, 这不仅限制了采购部门的责任，也使我们的供应链发生了不必要的风险。此外，目前我们对于供应商风险控制的能力还有所欠缺，未来需要加强这方面的投入。
2.流程管理方面需加强
作为企业运营的重要环节之一，采购流程尤为关键。然而，我们采购部门目前的流程管理存在一定问题。例如，在对于采购计划的制定上，未能充分地考虑到各方面的因素，导致采购方案一些不严谨的情况。在采购执行过程中,采购文件的管理可能存在不充分,时效性不及时等。
三、下半年工作计划
1.品质控制建设是核心
采购部门将继续实施质量控制计划，并设立质量目标管理体系和绩效评价机制，提升并巩固我公司在产品品质方面的影响力和市场竞争力。
2.促进供应商的发展
我们采购部门需要加强重视更广泛的供应商信息化管理,有效避免供应商的重复录入和审核工作，同时，会倡导供应商参与企业的各个方面,从而增强企业和供应商的利益联盟。
3.完善流程控制机制
我公司采购部门将加强内部的流程管控。针对日常采购事务的流程规范化，促进工作效率的提升和优化流程的协调性和透明度。同时，将逐步引入专业的流程管理软件和人工智能系统，提升所技术含量。
总之,采购部门在上半年采购工作总体上取得了不错的成绩。面对下半年的挑战，我们将继续保持高度敬业精神，积极探寻解决存在问题的办法和方案，为全公司的发展贡献出更多的力量。
采购个人工作总结 篇10
采购是企业中非常关键的一项工作。它直接关系到企业的运营效率和利润。近年来，采购工作的复杂性和重要性越来越高，加之市场竞争日益激烈，采购工作的难度也越来越大。
在今年上半年，我所在的企业采购部门面临了很大的挑战，但同时也取得了不少成绩，在此向大家总结一下。
一、 采购工作努力扩大采购渠道
采购部门作为企业的重要支撑部门，我们经常在企业运营中发挥着重要的作用。但采购工作要做好，就需要不断地扩大采购渠道。经过我们全体采购人员的不懈努力，与多家供应商进行了良好的合作，这样就有助于我们缩小与竞争对手之间的差距，优化我们的采购策略和种类。
不过，在扩大采购渠道的过程中，我们也遇到了一些问题。例如，我们采购的渠道质量不稳定，话语权不足，以及其他一些问题。这让我们明白了，遇到问题无论大小，我们需要坦然面对，分析原因，然后找出合适的解决办法。唯有如此，才能更好地发挥我们的专业能力。
二、在提高采购效率方面做出了实质性的贡献
上半年，我们不仅努力扩大采购渠道，还在提高效率方面做出了实质性的贡献。我们采购部门改进了采购流程，并建立了新的采购档案。通过这些方式，我们可以更好地监督整个采购流程，确保采购质量，提高采购效率，减少企业运营成本。
除此之外，我们还围绕"如何减少出现问题"、"怎样建立可信赖供应商"等问题制订了详细的工作方案和举措。这些工作方案和举措有效地改善了我们供应商的合作关系，为企业的运营做出了巨大的贡献。
三、加强人员的培训与管理
在采购工作中，人员素质也扮演者重要的角色。尽管目前我们团队成员的专业素质在整个企业部门中，算得上是较为优异的，但我们仍需加强对人员的培训与管理，提高他们的专业水平和工作素质。
针对每位采购员的实际情况，我们列出实施目标、方案和留言记录表等，帮助他们更快更好地成长。除此之外，我们针对不同的事物，也进行过不同形式的培训和活动。这为我们改进工作质量和提升工作效率提供了帮助，也让我们在工作中获得了更多的乐趣。
四、有效解决采购过程中的问题
上半年发生了一些意外事情，这意味着我们还要在不断实践中加强针对问题的解决能力。只有在出现问题时，我们更加应该深挖根源，查找原因。只有这样，才能真正地找到问题解决之道，并提升自己的专业能力。我们将更多关注解决问题的同时，针对性强的解决方案将更影响我们之后的工作质量与绩效。
总之，在2019年上半年，我们的采购部门克服了诸多的困难，用实际行动响应着企业的请求。我们在扩大采购渠道、提高效率、加强人员的培训与管理、有效解决采购过程中的问题，方面做出了重要贡献。同时，这也提醒我们，采购工作仍是业务部所不能缺少的，这也为我们提供了更多做好事的动力，让我们更加积极进取、不断学习。
采购个人工作总结 篇11
区财政局：
xx年上半年，在区财政局的正确领导下，我区政府采购工作坚持“公平、公正、公开”的采购原则和“重服务、重规范、重创新”的工作思路，以服务全区经济和社会事业发展，确保政府采购资金安全高效运行为目标，强化措施、规范程序、凝心聚力、扎实工作，圆满完成了上半年的工作任务。
一、夯实基本工作，为日常工作打基础
按照“依法采购、规范管理、开拓创新、稳步推进”的思路，通过公开招标的方式重新确定了xx年西峰区行政事业单位电器设备、办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家具、公务用车维修及装潢、公务用车保险八项政府采购协议(定点采购)供应商xx个，与上年相比取缔供货资格供应商xx个，新增供应商xx个，并在x月xx日组织专门人员历时一周时间对各定点供应商的经营服务环境状况、管理制度，服务质量、服务价格进行了全面检查，详实了解和掌握政府采购协议供货及定点服务执行中存在的问题，并对检查中存在问题的协议供货(定点采购)企业进行了通报，下发了整改通知书，加强了对采购定点(协议)供应商的监管，为进一步加强协议供货(定点采购)价格管理，规范协议供货审核程序，严把价格关等日常政府采购工作夯实了基础。
二、创新工作方法，促使业务工作上台阶
今年我中心新制定了《西峰区xx年政府集中采购目录及标准》、《关于进一步规范全区各预算单位政府采购程序的意见》、《关于西峰区xx年度政府采购协议供货(定点采购)有关事宜的通知》及《西峰区xx年度行政事业单位协议供货货物审核最高限价》;截止6月5日，共组织采购项目55次，实现采购资金xx万元，和预算相比累计节约财政资金xx万元，资金节约率为xx%，其中公开招标xx次，实现金额xx万元，占总采购金额的xx%;完成协议供货(定点采购)结算资金xx万元，核减不合理支出xx万元。促进了我区采购工作又上新台阶。
三、加强制度管理，确保内部管理有标准
为了进一步加强我中心内部管理，我中心制定了详细可行的《西峰区政府采购中心干部考核细则》，实行早操签到管理，落实了严格的请销假管理，信息报送制度，采取用制度管人的方法，提升了干部工作效能，强化了制度管理;中心积极响应中央“八项规定”及省委“十项规定” 厉行勤俭节约，反对铺张浪费，制定了《西峰区政府采购中心财务管理制度》，实行公务零接待，严格控制了不合理支出现象;建立了中心车辆出行登记制度，对中心车辆严格实行出行登记，确保了中心车辆规范管理。
四、探求帮扶方法，推进双联帮扶见实效
xx年我中心双联工作在去年取得良好成果的基础上，继续本着“为民得实惠，帮扶见实效”的原则，以在工作中探求新方法，在帮扶效果上求得新突破，积极认真开展“六送活动”，“进民院、访民情、问民需、帮民急”，中心干部对双联行动思想上高度重视，真正把该项工作放在了心上，落实在了具体的行动中。今年三月春耕时节，在区双联办的号召下，强调双联工作着重以抗大旱、保民生、促生产为主要帮扶工作，我中心干部积极响应，及时自筹资金xx余元购置农用地膜xx卷送与每一户被帮扶户中，为帮扶户解了燃眉之急;端午时节，为了能使他们过一个安定祥和的端午节，我中心x名帮扶干部每人自筹xx元购买了生活用品于x月x日冒着酷暑为“穷亲戚”们送去了节日的慰问且耐心询问了他们的夏收准备工作和最近需要急需解决的生产生活问题，用自己的实际行动努力践行心为民所想，情为民所系的帮扶宗旨。
半年以来，我们虽然较好的完成了各项工作任务，同时也清醒的认识到，工作中还存在政府采购程序执行不够严格，人员业务知识单一，专家库不够健全，业务培训不够系统，政府采购预算编制制度落实不到位的问题。今后，我们将继续加大学习和调研力度，进一步健全制度，着力增强人员业务素质，提高服务水平，加强评标专家储备深度，促进我区政府采购工作更好更快发展。
采购个人工作总结 篇12
减少了费用支出额度。
团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通！虽然20xx年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对20xx年工作的情况和20xx年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正！
20xx年年度计划
一.降低成本
主要有以下几方面：
A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。
B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点
a.单价降低b。数量增加c。增加服务d。附加值提升
C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。
D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。 E。继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。
二.增加收入
A.在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。
三。效率提升
A.针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。四。物料回收
A.了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。五。专业素养提升
A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的'性价了解，随时掌握产品动态，。
B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。
C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。
六.采购完全手册的建立
A.针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方便查询。
七.规格化的建立
A.针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。
八.团队协作
A.展望20xx年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。及时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用成本。
对于到来的20xx年，采购部有太多的希望和期盼，希望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便采购部能更好的执行上述计划。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好！
采购个人工作总结 篇13
20xx年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。
在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：
一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识
采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。
生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。
综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。
我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。
二、明确岗位职能，认识个人不足。
根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：
1、需从xx和xx购买器件的及时询价，制单，采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。
2、xx器件的订购与跟踪，xx项目器件修改，器件维修和调拨等等关于xx器件的各类事宜，与xx上海/大连/香港方的沟通与联系。器件邮寄与接收。
3、所有YY项目器件的订购与跟踪，YY项目器件领取，器件维修和调拨等等关于YY器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。
4、ZZ供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。
5、生产报检项目、生产过程中器件报缺（xx项目、YY项目）数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档（纸质/电子），修改器件的调拨与订购。
6、工作各类相关表单的制作，记录，存档（进口器件采购台帐、进口器件入出库情况、部门联络单、YY自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等）。
7、发货时拍照存档，清点标注控制台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的`签字确认。
8、各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设备与损坏设备的发货事宜。
9、领导交办的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务。
本人也在“明确目标，勇于负责，主动配合，客户满意”的观念下，积极的落实采供工作要点和20xx年初制定的工作计划。在A经理和B工的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共计完成材料设备采购计划/份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
全年共新签外购器件采购合同x份，外购材料付款共/美元。
全年负责施耐德项目散件采购计划共/批次。
全年修改器件采购单共执行/份。
全年安排处理船厂自供件入库共/批次。
全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务/余次。
（以上数据到20xx年12月14日为止）
采购个人工作总结 篇14
一、在20xx年采集总结：
1.工作中，尊崇上层，团结同事，能准确处置好与上层同事之间的关系，维持令人满意的沟通。充分施展岗位职能，不断改进工作办法，增长工作速率，较好地完成了各项工作担任的工作，保障货按照期限出货,满意客户要求，辅佐销行工作。
2.与各供应商树立令人满意关系，没有遇到困难将货物按照期限跟崔到位，保障工程顺利通畅出产。
3.以最低的价钱购买最好的产品，并依据市场行情减低单价减损成本。
4.因为资金周转问题，尽量与厂商协调月结。
5.下单跟单准确率达99%。
二、不充足方面
上半年因为太忙显露出来下单漏订率0.1%，但未构成订单迟延耽误。
三、概率方面、思想方面
1.本人恪守厂里规章制度，不来晚，不早退，各个地方严明要求自个儿，无尤其关紧事物从未请病假;
2.积极加入各种培养训练，并经过阅览数量多的卷帙，敢于解剖自个儿，剖析自个儿，增长自身素质能力水准以便更快地适合社会形态进展的势头;
四、下一年工作计划：
1.采集购买管理制度、采集购买作业流程的执行与完备;
2.考察供货商的产质量量、供货有经验、公司品质保障有经验、公司信用等方面，在现存供应商基础上不断征求新的供应商，以保证供应资源的浩博与宽敞的挑选范围，负责新增供应商的采访、调查，并团体有关部门施行评估、检查核对。
3.依照要求保质保量地团体好原料采集购买供应工作，并任何时间掌握合约履做事情状况，合约中务必注明我企业对产质量量要求的条款，如需更改合约，在请求指示后，获得准许方可执行;
4.对供应商施行询价、比价、议价，并向上级报告有关信息;
5.依业务订单适合时宜、适品、数量适宜的采集购买，并跟催采集购买进程度，保证约定购买物料按照规定的时间、按量、保质送达我司库房，协调销行、出产的管用施行。订单改变与撤消、质量要求改变与供方之间的趁早信息传交，保证供方满意我企业之需要。
6.与供应商采集购买异常、退、换货、偿还事宜的处置，保证我司好处;
7.增强与供应商的沟通与彼此交接，保证货源丰足，供货品质牢稳，交货时间正确;
做到遵纪守法、秉正做事、铁面无私、不贪污自律的生业道德，做到诚实虚心、尽责尽职、不断学习业务知识，增长业务工作有经验的敬业神魂;
固然工作没空，自个儿也在逐层的进入了角色，但工作中也有很多不充足及没有办法解决的问题。工作中还不可以充分做到精益求精，严密谨慎精细周密，对所定购的元部件件还不可以充分理解其制造过程中的出产工艺;
个人的沟通有经验和独立解决问题的有经验还远远不够。面临没有办法解决的问题，比较不主动。这一方面需求我往后更加的不断尽力尽量工作，积累经验。
另一方面还需企业上层给与帮忙能力解决。在从今以后的工作中，我会清醒看见自身存在的问题和脆弱环节，增强学习，不断的改进，加强与各部门的沟通学习，多请求指示、多交流、多动脑。
在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中提高知识才干，发扬耐劳吃苦，知难而进，积极努力向前的工作风纪。
采购个人工作总结 篇15
作为食堂采购员，我负责食材采购、库存管理、供应商管理等工作，在这一年的工作中，我深刻地认识到这项工作的重要性，也积累了一些经验，现在就来总结一下。
一、食材采购
食材采购是我们工作的重中之重。在采购时，我会先考虑菜品种类、用量和质量标准等因素。菜品种类有多样性，但首先我要考虑到学生的口味和健康，避免选择过于油腻的菜品。同时，我了解到食材的新鲜程度和质量对食品卫生至关重要，因此，在选择供应商时，我们要严格把关。
在采购时，我也会注意到价格的因素。作为学校，我们的食堂不是以赢利为目的，但是我们仍需要考虑采购价格的合理性。因此，在选择供应商时，我们会比价，以获得最具有性价比的产品，并保持成本合理。
二、库存管理
采购完成后，库存管理也是非常重要的。我们需要保持合理的库存水平，送料和供货的可用性之间需要找到平衡点。同时，我们也需要考虑原材料的保质期、贮存方式、防风险等因素，以确保食材质量的稳定和安全，保证学生的食品安全健康。
在库存管理的过程中，我也会及时更新数据，以便真实反映库存情况。当出现食材浪费超过标准的情况时，需要立即采取相应措施，例如及时调整采购量、调整口味、开展促销活动等等。同时，我们也会掌握季节性因素，以合理调节库存，以避免浪费。
三、供应商管理
和供应商的关系对于采购工作一样的重要，其影响范围之广、同时食品供应关系之复杂，要求我们在与供应商合作时要小心。我们需要严谨管理供应商，包括实地调查和审核，领导审查等等。同时，我们也需要积极与供应商沟通，以获得更多的供货信息，有助于我们更好的控制库存。
在供应商选择方面，我们也会考虑到其地理位置是否方便交通、是否符合食品安全标准、货源是否稳定等多种因素，以确保订货的安全性、及时性和质量。
总结：
作为食堂的采购员，我们需要掌握的知识和技能非常丰富，从上述三个方面可以看出我们的工作难度之高。但是我们的工作也很有意义，我们采购的食材可以为学生们体育锻炼和学习带来正能量，我们的工作也能带来快乐和成就感。在后续的工作中，我将不断学习和提高，提升采购管理水平，为学生们带来更加健康、美味的饮食体验。
感谢您阅读“幼儿教师教育网”的《采购个人工作总结15篇》一文，希望能解决您找不到幼儿工作总结时遇到的问题和疑惑，同时，yjs21.com编辑还为您精选准备了采购工作总结专题，希望您能喜欢！
