pk方案。
如果您想阅读一篇优秀的文章，不妨浏览一下“pk赛方案”，这将满足您的需求。想要实现心中所想之事，必须做好充分的准备，以使下个月的工作更加顺利。经常需要提前准备工作方案，而书写方案则需要付出大量的智力努力。
pk赛方案(篇1)
6月pk比赛总结暨7月pk比赛活动计划
1、 目标：提高技能，完成任务
2、 主题：热烈祝贺依纯商贸第二季！
3，时间：会议时间：7月2日18：30-21：30
4、 地点：金德三楼会议中心
5、 活动组织者：人力资源部，负责整个pk活动的启动、流程跟进、活动总结策划和组织。
6、 活动协办单位：财务部：负责对所有pk结果进行评估，并将相关pk数据分阶段提供给人力资源部和相关部门
关职能部门
策划部：负责场馆现场布置的设计制作，场馆的音响控制
7、 参加人员：公司各部门及员工
八、活动总负责：张正元
九、活动主持：杨梦花、吴小乐
十、活动工作人员：张正元、段欣斌、杨梦花、刘云桂、邓谷良、颜年娇、周丹、吴小乐其中：段欣斌、杨梦花、吴小乐、邓谷良、刘云桂7月2日15:00到会场布置
彩排；张正元、颜年娇、周丹2日17:00赴彩排现场
十一、会议流程
十二、工作人员安排明细表**于:pk活动方案
十三、公议所需物料
14、 活动费预算：预计1130-1430元，详见下表
十五、pk规则
1.参与pk人员的要求
1.1同一工作性质的个人和团体应就工作内容的目标进行相互pk，并在部门内和跨部门进行相互pk
进行亦可。如员工与员工pk、员工与主管pk、主管与主管、辖区域区域pk、部门与部门pk等。pk周期为一个月（本月截止日期为7月25日）。 pk的单位及个人当月pk次数不限
1.2 pk双方应就pk结果的奖励要求达成一致。奖品需要量化，易于兑现和检查
金额应控制在30-500元之间。输方给赢方相应的奖金
2参与pk团队和个人的奖励规则。 2.1 部门及个人拟设基数分均为100分 2.2 部门及所属部门人员每参与pk一次加1分
2.3部门员工（或部门间）pk，赢家加3分，团队加3分。负方个人及团队加
0分2.4最终得分计算方法：团队得分=基本得分
部门、优秀个的依据之一
；个人得分＝基数分+总加分
2.5所有部门和个人的年终最终得分将作为年度绩效考核奖励和部门和个人年度优秀评选
以上请知悉并批示为谢！篇二：大晨会pk活动方案
关于大晨会pk赛活动方案
一、活动主题：健康到**去了
2、 目的：拥抱自然有氧健身，创造健康的生活方式
3、 时间：2014年5月26日上午6:30-9:00
三、活动地点：天波城后花园
四、活动参加对象：全体公司人员
五、活动主办部门：综合管理部（财务部、策划科协办）
六、活动总负责人：王晓芳
7、 主持人：孙育民、张莉锦、徐建军
八、活动内容
pk赛方案(篇2)
销售团队PK方案，旨在激发销售团队的潜力，提高团队销售业绩，让每个团队成员都有独特的竞争动力与团队合作精神。下面，我将详细介绍一个基于团队PK的方案，以实现这一目标。
首先，在制定销售团队PK方案之前，必须了解团队成员的个人特点和优势。每个团队成员都应该进行个人能力评估和定位，以便更好地发挥他们的优势并提高弱势环节。这将有助于确保PK方案能够更好地适应个体的发展需求。
其次，制定销售目标是PK方案成功的关键一步。销售目标应该具体、可测量且有挑战性，同时也应该与团队整体目标保持一致。可以根据团队的历史业绩和市场需求来制定目标，确保每个团队成员都能够有追求。
然后，根据团队成员的实际情况将团队成员分组。通过充分了解不同成员的能力和发展需求，可以将团队成员分为相对均衡的组，确保每组都有较高的竞争性。同时，为了鼓励团队合作，可以通过组间团队PK的方式，让不同组之间相互激励，共同提高。
在PK的过程中，应该建立明确的PK规则和考核标准。团队成员应清楚地了解规则和标准，以避免不公平现象的出现。规则和标准应该是公正、公平和透明的，同时也应该鼓励各个团队成员发挥个人特长，实现自我价值。
另外，销售团队PK方案的执行过程中，应及时给予团队成员反馈。通过定期的绩效评估和个人辅导，帮助每个成员发现自身的不足之处，并提供相应的培训和支持来改进。同时，团队成员之间也应该进行互相学习和交流，分享成功经验和销售技巧，提高整体团队的业绩。
最后，为了让PK方案能够持续有效，可以设立一些激励机制来奖励表现卓越的团队和个人。激励可以是经济奖励，也可以是其他形式的奖励，比如荣誉或晋升机会。激励机制的设计应该是灵活的，以适应不同团队成员的激励需求。
总之，销售团队PK方案是一个激发团队潜力、提高团队业绩的重要工具。通过了解团队成员的个人特点和优势，制定具体的销售目标，分组设定PK规则和考核标准，并提供定期反馈和激励机制，可以实现团队成员个人发展和团队整体业绩的双赢效果。只有不断完善和优化PK方案，才能不断激励团队成员，促进销售业绩的提升。
pk赛方案(篇3)
为了提升黄兴店铺的销售目标，充分调动与激发销售人员的积极性与创造性，现针对性的作出调整销售人员的工作态度与工作心态，为此先从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情
针对以上的两个思路，提出以下激励的方案：
情感激励：公司寄店铺归属感的激励，建立起员工对公司企业文化和店铺的认同；
现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。
具体如下：
员工日个人PK；
平均分配每人每天目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金10远。150%奖励25元。200%奖励50元（按当日目标分配奖金） 连续2天落后者：捐20元作为员工基金。
员工周目标PK
按目标达成率计算。100%打成奖励50元。150%奖励70元。200%奖励200元。连续两周落后者撤消2天假期。 员工月目标PK。按月目标达成率计算。完成100%以上奖励200元。
班别PK日时段
平均分配班别每天目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金5元／人。150%奖励10元／人。200%奖励20元／人（按当日目标分配奖金）
落后者乐捐10元／人
周时段
平均分配班别每周目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金10元／人。150%奖励20元／人。200%奖励30元 落后者乐捐20／人 月时段
平均分配班别每月目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金30元／人。150%奖励50元／人。200%奖励80元 落后者乐捐50／人
物质奖励：
奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据， 现店铺人员架构分A`B两班PK。
A班：陈明 李维 于智慧 黄叶 熊宇佳
B班：李宁 罗妙妙 张绣 赵媛
店铺员工及AB两班进行PK，所有结果以店铺数据为准。 黄兴步行街12月目标分解。
本月目标：60万个人目标：60万÷7人=8。6万（个人当月目标）
班别目标： 30万÷26天=3400/天 60万÷2=30万万÷4（周）=7。5万/周
pk赛方案(篇4)
销售PK方案
在竞争激烈的市场中，市场营销团队的销售能力往往是企业取得成功的关键。为了激励销售人员发挥出最佳水平，许多企业会采用销售PK方案。
销售PK方案是指根据销售人员的业绩进行排名和奖励的计划。通过设置竞争机制，激发销售人员的动力和积极性，以提高整体销售业绩。
首先，为了确保比赛的真实性和公平性，我们需要为每位销售人员设定明确的考核指标和评价体系。考核指标既包括定量指标，比如销售额、销售量，也包括定性指标，比如客户满意度、售后服务质量等。评价体系需要具备客观性和可操作性，能够客观反映销售人员的综合能力和表现。
其次，销售PK方案需要设置合理的奖励和惩罚机制，以调动销售人员的积极性。奖励机制可以包括现金奖励、旅游奖励、晋升机会等形式，确保奖励的价值和吸引力足够高。同时，在比赛中采取公平公正的方式，避免人为干预和利益输送的现象发生。对于表现不佳的销售人员，可以采取培训、辅导等方式进行惩罚，帮助他们改善业绩，同时对于表现不佳的销售人员也需要有一定的处罚措施，以保持整个比赛的公平性。
第三，销售PK方案应该注重团队合作和协作的精神。在竞争激烈的环境中，单打独斗很难取得好的成绩，因此，销售人员之间需要互相支持、互相学习、互相合作。可以设置团队奖励机制，鼓励销售人员共同努力，共同完成销售目标。此外，可以开展团队活动，提高销售人员之间的沟通和协作能力，促进团队发展和壮大。
最后，销售PK方案需要不断调整和优化。销售环境是动态变化的，市场需求和顾客行为也在不断变化，因此，销售PK方案需要及时跟进和调整，以适应市场的变化。通过不断反馈和评估销售人员的表现，不断改进方案，及时调整考核指标和奖励机制，确保方案的灵活性和有效性。
综上所述，销售PK方案是一种激励销售人员发挥潜力和提高销售业绩的有效手段。通过设置明确的考核指标和评价体系，合理的奖励和惩罚机制，注重团队合作和协作的精神，不断调整和优化方案，可以有效提高整个销售团队的业绩和竞争力。只有不断追求卓越和创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
pk赛方案(篇5)
1、 主题：健康到**现在？
2、 目的：拥抱自然有氧健身，创造健康的生活方式
3、 时间：2014年5月26日上午6:30-9:00
三、活动地点：天波城后花园
四、活动参加对象：全体公司人员
5、 组织部门：综合管理部（财务部、计划部合办）
六、活动总负责人：王晓芳
7、 主持人：孙育民、张莉锦、徐建军
八、活动内容：
1后退接力pk——看谁跑得快，给队伍增添光彩！（比速度）
2环湖跑pk——不放弃任何一个队员，坚持就是胜利！（比耐力）
3.团队拔河pk-看看哪个团队强大，人民团结，泰山行动！（比力量）
九、pk规则：
1商业营销中心和民间营销中心分别形成两大方阵，形成各自的队旗、队名和队名。（制作队旗、确定口号）
2各团队人员组成：营销中心、**科、运营部人员，并推选组长。（1米，端美为土建队，潘江为商务队）
三。第三次pk，大项目pk 2:1的优胜者为最终赢家。
4、pk第一板块：倒走接力pk。
每队由15名选手组成。具体细则：
1）倒走接力pk距离25公尺折返。
2）两组选手分别纵队排列，站于起走线上，各组第一名选手手持一面小队旗。
3） 主持人发号施令，计时开始，选手起跑，返回25米折返点，起跑时将队旗交给第二名选手。以此类推，直到最后一位玩家pk结束。如选手没到折返点即折返，视为违规，扣除30秒。
4） 第二名队员收到队旗后方可行走，否则视为违规，每次扣30秒。
5）选手在倒走时，要注意安全，防止过快后摔倒，也不能影响别队选手倒走，如有故意违规，每次扣除时间1分钟。
6） 每队15名队员完成了向后接力。所有选手的接力时间减去违规分后，即为该队的最终结果，决定胜负。
5pk板块2：环湖跑pk。
民、商用团队全体参与。具体细则：
1） 两队分两队站在起跑线上后，主持人发出发令枪，龙吟湖指示路标跑一次到达终点。
2） 以慢跑为主，一边跑步一边呼吸新鲜空气，一边欣赏湖光山色，不能跑不还能走路。
3） 除身体原因外，原则上要求参赛者完成整个比赛。如果中途放弃，将扣除30秒。
4）选手在慢跑时，要注意安全，防止跌倒，也不能影响或阻挡别队选手比赛，如有故意违规，每次扣除时间1分钟。
5）以该队前三名选手和最后三名选手的时间相加相除再减去违规扣分，即为该队最终成绩，决出胜负。
6pk第三部分：团队拔河pk。
每队派选手20名（男选手12名、女选手8名），三战两胜制，决出胜负。具体细则：
1）由各队领队抽签选择场地。
2） 每队都站在拉绳的两端。每个队都有一个叫喊者，其余的都是拉拉队。
3） 从主办方的命令开始，如果拖船绳中心的红线超过该队的2米线，该队将获胜。然后交换场地，继续pk。
4） 如有其他人员加入拔河队帮忙，则判该队违规，局方败诉。
十、pk活动奖励办法：
1、获胜的团队每人奖励红苹果1个。
2失败的队伍做了10个俯卧撑和30个队长。
十一、注意事项：
1活动前，你必须吃早餐，喝适量的水，但不要太饱。
2民商pk团队统一穿t恤、综合、策划、金融工作服，穿轻便休闲鞋。保持微笑，与外界接触要有礼貌，主动打招呼，注意形象。
三。我们要有自我保护意识，注意安全。不宜从事心脏病、高血压、糖尿病等高强度活动者，应提前提出。他们可能不参加pk而成为拉拉队队长。
4保持现场环境卫生，将纸屑、饮料瓶、瓜皮等垃圾收走或放入垃圾箱。
5进出天波城社区时，请勿喧哗，以免扰民。在活动现场遇居民见面时，应主动避开。
6服从现场指挥和项目主持人的安排。活动地点应迅速转移，不得延误。
十二、活动程序：
十三、工作人员安排明细表（88教案网 JaB88.COM）
十四、活动所需物料：
十五、事前准备工作：
1请民商团队在5月22日前向综合管理部王晓芳报告团队名称和团队名称；
2请民商团队在5月24日前将pk、拔河选手名单（电子档）报送综合管理部；
3、请民、商团队在5月24日前做一次部门全员宣贯；
4全体员工将于5月25日13:00在公司会议室召开行动会议，落实具体安排；
5所有材料由路锦谦统一安排，责任到人。所有材料将于5月25日开工前到位。
综合管理部
2014.5.19
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