部门工作总结。
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部门工作总结 篇1
时光如白驹过隙，一学期的学生会工作又结束了，本学期在辅导员陈老师以及主席团的带领下，生活部的各项工作有条不紊的进行着，回想这半年来，我和生活部的几个干事共同应对各项挑战，渡过了各种困难!
我院生活部主要负责同学们生活上的问题以及教室卫生打扫情况的汇总从而来为学生服务。从迎新工作展开的那一刻起，我部门就已经展开了各项工作，干事的选拔，干事的培养以及干事的考核…时至今日，一学期的工作已经告一段落，现在我代表数学与统计学院生活部向大家汇报一下我部门的具体工作。
1.我们部门配合大院生活部展开了周日打扫教室的各项任务，从分配教室到安排相关人员监督，从与各班班干部交流到安排生活部干事去大院进行卫生检查，再到开展相关班干部会议，各项工作都落实到位，当然根据半年的卫生评比结果来看，有好的时候也有坏的时候，这都是在我的意料之中，在会议上我与各班班干部进行了交谈，从交流的内容上我得知有些同学忘记了自己当天有打扫教室的任务，还有点同学因为有事没参加，但是令我出乎意料的是个别班级的生活委员竟然忘记了提醒本班同学打扫教室。当然，这可能与我个人也有一定的关系，我也存在失职的地方，我没有强调打扫卫生的重要性。
2.在校生活部的带领下，我院学生也参加了课桌文化活动，我院学生踊跃积极，认真对待，体现了作为一名大学生的整体风范，在活动中也显现出来了一些积极分子，这其中有12数应班的曾双和12双学位班的郑康同学，他们对待工作认真负责的态度和品质是值得肯定的，同时我也要感谢我的两个干事对我的工作的配合，你们是好样的!
3.我部门积极配合其他各部门展开各项活动，其中有新院干的选拔，校运会运动员的选拔以及大众项目时代列车的训练，并取得了一定的成绩和功效。
现在我来总结一下这半年来生活部的优点和不足之处：对于优点上面都已经说得很清楚，首先我们工作认真负责，对待院里交办的任务总是不择不扣的完成，做事有始有终，也从不拖拉，并且取得了一定的效果!当然优点的背后是存在些许不足之处的，有时候偶尔会有个别班级没有打扫卫生的情况，我觉得主要原因在于我，我没有强调打扫卫生的重要性以及不打扫会带来什么后果。当然我的个人经验不是很足，在带领12级新生院干的时候没有独特的方法，这直接导致每次活动的前期准备不是很充分。总而言之，在这半年里我个人学会了很多东西，也提高了胆量!
下面是我对数学与统计学院学生会的一些展望和计划，也是我的一些建议吧。第一，我们要加强对自己干部身份的认识，认清我们的职责是什么，我们承担着什么任务;第二，要加强干部干事考核制度以及人事制度的完善，确保我们干事干部奖惩有依据，避免不必要的损失，当有人退出时，要即使给予通报和记录，收回组织的物品;第三，加强学生会内部各个部门合作的问题，如陈老师常说的考评部与学习部合作，这是一个很好的想法，希望落实到位。毕竟我们都是奔着同一个目标而来的;第四，提高学生明主权利，公开化透明化我们的工作，很多同学大概都会认为学生会如何黑暗，其实这都是对我们的不信任，我们要得到广大同学的认可，我们就要加强学生的自主权利，让他们多多参与到我们的评选中来，让他们有更多了解我们的机会;第五，要注重活动的宣传和影响力，板报就是一个很好的宣传平台，要充分发挥好他的性能;第六，加强部长与干事的沟通，每个部长应该注意自己的影响力，你的一言一行都会影响到你的干事的团结和战斗力。我希望我们的部长都能充满活力和对学生会的热爱，这样你的干事才会有做事的积极性。最后就是要加强干部培训工作，这里简而言之。
相信我们会在下个阶段的工作中找到新的起点，争取为学院和学生多做点实事，全心全意为大家服务，我们会再接再厉，以身作则，遵守学校学院的各项规章制度，认真总结，在以后的工作中做到最好!
我的汇报完毕，谢谢大家!
部门工作总结 篇2
跨部门推进工作总结
跨部门推进工作是当今企业发展必须的一种管理模式。在当前全球化和信息化的背景下，企业面临着更加复杂的市场环境和更加激烈的竞争压力，如不采取有效的管理模式，企业将逐渐失去市场竞争力。
本文将从以下几个方面来探讨跨部门推进工作的重要性以及如何推进跨部门的工作。
一、跨部门推进工作的重要性
跨部门工作的推进对企业的发展具有至关重要的意义，它可以带来以下几个方面的好处：
1. 解决了部门之间的协调问题
在企业管理中，由于每个部门的工作职责不同，各部门之间常常会出现工作协调不畅的情况。通过跨部门推进工作，可以有效地解决这个问题，使各部门之间更加紧密地协作。
2. 提升了企业创新能力
不同部门之间的合作可以为企业带来更多的创新思路和创新点子，从而提高企业的创新能力和市场竞争力。
3. 促进了企业的发展
通过部门之间的协作，可以更加高效地利用企业的资源，提高企业的效率，从而促进企业的发展。
二、如何推进跨部门的工作
在推进跨部门的工作时，需要注重以下几个方面：
1. 提高员工沟通能力
跨部门工作要求各部门能够充分沟通、协调合作，因此需要企业提高员工的沟通能力。企业可以通过开展相关培训、建立沟通机制等途径来提高员工的沟通能力。
2. 建立跨部门工作的领导机制
在跨部门工作中，需要有专门的领导机制来协调各部门的工作，解决各种问题。企业可以设置跨部门工作的领导小组或者专门的工作组，来负责跨部门工作的推进和协调。
3. 建立跨部门工作的考核机制
为了确保跨部门工作的顺利推进，企业需要建立跨部门工作的考核机制，明确各部门的责任和目标，并通过考核来激励各部门积极参与跨部门工作。同时，企业还可以通过奖励等方式，以表彰在跨部门工作中做出突出贡献的员工和部门。
4. 建立跨部门工作的共识和文化
跨部门工作需要各部门之间的合作和协调，因此需要建立跨部门工作的共识和文化，以凝聚各部门的合作和协作。企业可以通过开展各种文化建设活动、强化企业文化等方式，来建立跨部门工作的共识和文化。
三、结语
跨部门推进工作需要企业全面考虑和充分的准备。在跨部门工作的推进中，企业需要注重员工沟通能力的提高、建立跨部门工作的领导机制、建立跨部门工作的考核机制以及建立跨部门工作的共识和文化。只有这样企业才能顺利地推进跨部门工作，提高企业的竞争力，为企业的发展打下牢固的基础。
部门工作总结 篇3
新的一年有了新的开始，我们部门实施的月值班长制是为了让我们的员工都要有“我是园区的窗口”这么一个服务思想。很荣幸我是实行制度以来，成为了第一个月值班长。这样的一个称呼对我很新鲜，但压力也很重大。我要在工作中起到表率作用，在做好自己的本职工作的同时，也要协调好各个岗位同事的工作。
一个月的工作已经结束，基本上很顺利，但也碰到了几个问题，列出如下：
1. 新办企业的财务信息：由于最近财务信息变更很多，特别是新办企业的财务变更，因此税务所要求各个小区在新开业的时候提供的财务信息一定准确，并联受理的，工商和税务网要一致，如果发现信息部准确，或者不一致的，直接终审不同意，退回后下次等候排队受理。（我跟工商服务部的王经理沟通：是不是在企业来园区签字的时候，第一手资料一定要提供详细、准确，避免受理时碰到麻烦，影响出证速度。王经理答应会协调配合我们部门的工作。）（比如：瀚臣）
2. 新办企业受理时地址错误：最近发现一家在送审受理时，受理人员发现执照上的地址与我们送审资料里填写的地址不一致，而后被退回，经我查证移交资料和询问工商服务部，是因为当初在工商报送的时候地址没有通过，更换了门牌号码，但是我们部门做资料岗位的人员不知道，按照原来的地址填写，所以导致被退回。（我跟王经理商量，能否在工商变更以后及时的通知我们税务服务部的岗位人员，以便我们及时更新企业信息，避免受理时被退回。王经理同意我的建议，答应以后会及时通知）（比如：杭州英朗）
3. 变更方面：加急了一家，成功出证。在办理大户企业的涉税事项中为企业增加了发票限额和数量，还有增加税种。（如尊宇、寰润）还有跟踪大户企业的一般纳税人的申请，催促审批资格岗位的税务专管员尽快审批。
总之，碰到了问题，我先找自身的原因，是否因为自己的办事方式或者外界因素造成办事过程出现的问题，然后想尽办法解决问题，让我们的服务工作顺利、有序进行。在接下来的时间里我还是会一如既往的做好自己的工作，并且配合同事的工作，为领导分忧，为园区的发展尽力。
2014年，在县委、县府正确领导XX县档案局有力的指导下，我局档案工作坚持创新的发展思路，本着科学、严瑾、准确、实用的方针，努力实现为人民群众服务、为领导决策服务、为我县农业发展服务的宗旨，使档案工作的管理达到规范化、程序化、经常化，使我局档案工作得到较大提高，现将具体情况总结如下：
一、档案工作机制
年初明确将档案工作纳入年度议事日程，召开工作会议研究。我局严格按照《档案法》的要求明确有档案工作分管领导，专门落实人员，制订档案管理制度，创造良好的档案保管条件，使档案工作有领导、有人员、有计划、有措施的进行。包括农业局档案员岗位职责、文件材料归档传阅利用、库房管理、保密、归档范围和保管期限表。积极参加档案部门组织召开的会议，业务培训，考察学习等。完成档案各类基础数据上报。
二、档案保管保护
我局建立了独立的档案室，并有了专用库房，配备防火、防盗、防光、防高温、防潮、防虫、防尘、防有害气体等八防设施设备。如气体灭火器、专用计算机、铁门铁窗、不透光窗帘等。添置部份符合国家质量标准的档案专门柜和用具，档案管理工作的'环境较好。根据需要，将办公室一台计算机作为档案管理专用。使我局档案软硬件设施都有了较大的提高，能满足我局档案工作需求。库房长期保持整洁、干净、有序，没有存放与档案无关的杂物。库房管理员有库房日常工作记录。
三、档案业务工作
（一）及时归档，规范管理。在5月31日前整理完上半年度档案并准时报送纸质目录和电子备份。办公室及时以文件通知的形式下达局属各单位告知归档的时间、顺序、要求等，使其做好归档的准备工作。通过对我局档案室全面细致的安全自查，机关档案室的门窗、电气设备、照明线路等均符合档案管理的安全规定和要求。档案室内设施齐全、档案无虫蛀、霉变、霉烂等情况，未发现档案违法违章案件。
（二）加强培训学习，提高职工素质
为了切实搞好档案管理工作，以强化素质为基本方针，我局认真组织开展了一系列宣传学习和培训活动。首先，派出办公室档案管理人员参加了由档案局举办的档案工作专业技术培训学习，提高了档案管理工作人员的业务工作能力。鼓励他们参加各种进修学习，学历培训，提升了他们的学历水平，使他们在工作中提高了解决问题的能力。
2014年，XX市天山风景区管理局在市委、市政府的正确领导下，始终贯彻落实地市年初经济工作会议精神，以促进XX市经济跨越发展和景区平安和谐为统领，按照“统筹兼顾、突出重点、促进发展”的总体思路，把景区建设与推动XX市旅游产业发展，促进经济产业调整，扩大内需服务有机结合起来，狠抓景区集中整治、旅游文化建设、规范管理、提高干部队伍素质等工作，有力推进了东天山风景区建设。现就2014年XX市天山风景区建设管理工作情况总结如下：
一、XX市天山风景区基本情况
XX市东天山风景名胜区位于天山山脉东段，喀尔里克山北坡，哈密盆地、巴里坤盆地和伊吾谷地交接处，东至喀尔里克冰川，西至巴里坤东黑沟，南至焕彩沟，北至鸣沙山以北5公里，总面积280平方公里。景区既有巍峨的高山冰川、浩瀚的林海，也有一望无际的大草原，还有居全国五大鸣沙山响声之首的鸣沙山，素有“一日游四季，十里不同天”的美称。东天山风景名胜区主要景点有白石头、松树塘、鸣沙山、寒气沟、天山庙、党参沟、一字沟、东沟等多个景点组成。
景区内有哈密林场、伊吾马场、哈密公路总段、农十三师火箭农场、地区白石头食品牧场。景区内常住人口为2144人，其中农业人口848人，非农业人口1296人。2014年自5月份开业以来，天山庙、鸣沙山景点已累计销售门票34万元，接待游客17万人次，旅游收入700余万元。
二、2014年景区工作开展情况
（一）加大景点内各景点基础设施投入
2014年对天山庙景点和白石头景点安装木栅栏2000米，投入资金400万元，现已全部完工，投入使用。《东天山景区创建国家5a级旅游景区提升规划》完成第四稿，正在征求专家意见。
东天山景区培训中心
计划投资：1370万元(XX市财政770万元，巴里坤县、XX县各300万元)。
建设内容：培训中心主、附楼简装 (主楼3400平方米，2栋附楼各1100平方米)及配套基础设施。
项目进展情况：工程停工，国资委另行处理，完成投资110万元。
东天山景区基础设施
计划投资：400万元 (政府贷款)
建设内容：2公里景点安全防护栏等基础设施。
进展情况：安全防护栏已安装完成。完成投资180万元。
（二）及时对景点所有固定旅游设施进行维护
2014年景区管理局更换了鸣沙山景点的变压器，给鸣沙山景点旅游厕所安装了大功率的过滤器，对整条供水设施电路进行了检修，投入资金4万元，已完工投入使用。同时按照星级厕所要求，增设专职保洁员一名。
部门工作总结 篇4
随州市市级政府机构改革
工作总结
我市市级政府机构改革于六月底圆满完
成，实现了五到位，即：机构按规定设置到位、部门职能职责界定到位、相关部门之间的关系理顺到位、各部门“三定”协商一致落实到位、“三定”方案印发到位，在全省处于领先地位。在这新的一轮市政府机构改革中，我们按照省委省政府的统一部署，在市委市政府的正确领导下，认真贯彻行政管理体制改革和地方政府机构改革的精神，按照“大稳定、小调整、多整合、重加强”的工作思路，着眼进一步巩固随州大部制成果，坚守机构设置限额、编制总量“两不超”底线，在转变政府职能、理顺职责关系上下功夫，全力建设服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府。此次政府机构改革，
市政府机构（含直属事业单位和经济组织）由43个减少到40个，减少了6%;31个政府工作部门中，有26个与省政府对口。撤销了1个副处级事业单位（市营运车辆管理办公室），并对4个单位（人事局与劳动和社会保障局、人防办与地震局）进行了有效整合。通过改革调整，政府部门共划出职责12条，划入职责8条，新增职责44条，加强职责84项，明确部门间配合等职责27条，取消职责11条，较好地理顺了部门间的职责关系，转变了政府职能。
一、主要做法
(一)广泛调研论证，科学拟定改革方案。 一是搞好调研。为搞好这次机构改革，我们直接到涉及机构变更、职能调整、工作任务变化的市直相关部门进行调研，并到其他条件
相近的兄弟市考察学习，在借鉴外地经验的同时，广泛听取部门对改革的意见和建议，并逐一进行梳理。
二是吃透上情。多次召开编办主任会议，认真学习领会中央、省、市有关政府机构改革的文件精神和机构编制管理规定，按照省委省政府的有关要求和市委市政府的重要指示，结合随州实际，在确保随州大部制成果进一步巩固和政府机构个数、人员编制总量两个规定“不突破”的前提下提出机构改革的初步方案。三是搞好论证。市政府机构改革初步方案拿出后，我们先后提交市长办公会、市编委会和市委常委会讨论，并多次前往省编办请示汇报，根据省编办的意见和市领导的要求，对《方案》进行了近十次修改完善，市委市政府于20xx年9月22日向省委省政府报送了关于审批《随州市人民政府机构改革方案》的请示。
(二)及时动员部署，精心组织实施方案。 一是迅速出台了政府机构改革实施意见。二是及时召开了政府机构改革动员会。我市机构改革方案由省机构编制委员会审核后，经省委、省政府同意并报中央编办备案，省委办公厅、省政府办公厅于20xx年12月16日正式行文批复。1月19日，我们召开了市政府机构改革动员大会，市委书记、市长都作了重要讲话。三是配备调整了部门领导班子。为确保政府机构改革期间班子不散、队伍不乱、工作不间断、国有资产不流失，在召开动员会的同时，市委宣布了新调整单位的领导班子成员名单。四是督促有关部门调整到位。改革方案出台后，我们对涉及改革的部门督促其迅速调整到位。人事、劳动整合后迅速召开了工作会议，实现了机构合、班子合、工作合、思想合的新局面；人防办、地震局合并后立即充实了领导，
明确了分工;原由水利局管理的水产办公室、原由林业局管理的食用菌生产等职能迅速理顺到市农业部门；原经信委管理的电子政务管理职能划入到市行政服务中心管理；原市建委所辖的城市公交管理职能划入市交通运输管理局管理，同时将邮政、铁路运输协调管理权赋予市交通运输管理局等等。在监督调整理顺的过程中，各分管副市长主动出面协调，使涉及调整部门均实现了无缝对接。
(三)结合随州实际，科学制定部门“三
定”。
一是制定相关政策。及时出台了《市编委关于市政府工作部门“三定”工作若干具体问题的意见》（随编发[20xx]15号）等机构改革相关政策，使“三定”工作有章可循。
二是搞好培训。为科学制定政府部门“三定”规定，我办对40个政府部门、直属事业单位的政工干部进行集中培训，就“三定”的指导思想、基本原则、范围内容、工作流程以及审批程序进行了重新明确和统一规范，规范了“三定”的模式，提高了部门“三定”草案的质量。
三是统一原则、标准和尺度。在各部门“三定”草案的审核中，我们始终按照统一的原则、标准和尺度进行把握。在部门职责的界定上，坚持上下基本对应、政事分开和权责一致的原则，做到能对口的尽量对口，不能对口的其职责要落实到相对应单位。按照以上原则，我们从实际出发，将市本级电子政务管理和平台建设职责赋予行政服务中心；将人社局的军转干部综合管理职能、农业局的农产品质量监管职能、安监局的执法职能、司法局的法律援助管
理职能等行政职能由原来事业单位承担均划入行政机关行使；将大中专毕业生就业管理职能、河道采沙管理职能、水产生产管理和食用菌生产等管理职能进一步理顺。同时重点明确和强化了公安机关负责治安管理、消防管理工作并承担相应责任，做到有权必有责。在内设机构拟订上，坚持综合设置的原则，仅市发改委就有10个科室应单设而没有单设，采取在相近科室挂牌设置；新增加职能的部门增加科室从紧控制的原则，如我市经信委、国资委合署办公只设置了16个科室，而要对应省两个单位40个处室。此外，统一规范了内设机构的名称和规格，设置的科、室均为正科级。在人员编制的拟订上，坚持总体维持现状，局部适当微调。按照行政机关不得使用事业编制的规定，在我市行政编制总量十分有限的情况下，我们采取挤、压、调的办法，坚持将原属事业单位的市城乡规划局调整为行政机关，按
原定事业编制数全部置换成行政编制；原地震局整合到民防办、原市政府发展研究中心整合到市政府办后，将原地震局、政府研究中心使用的事业编制置换成行政编制并入到整合单位；对职责调整、工作量增加的部门和部分单位原编制核定过紧的，适当增加。此次改革，新增行政编制60个，事业编制3个，同时核减全额事业编制32个。在领导职数拟订上，首先，严格执行文件规定。根据《省委办公厅、省政府办公厅关于进一步加强党政机关领导职数管理有关问题的通知》（鄂办发[20xx]37号）的规定，部门编制在10名以下的，领导职务职数核定1-2人；编制在11-20名的，领导职务职数核定2-3人；编制在21名及以上的，领导职务职数核定3-4人。其次，对综合部门、重点部门以及涉及民生事项比较多的部门适当倾斜。第三，对一个机构挂多块牌子且工作任务比较重的部门，比照省里的做法，另
增核1个领导职数。第四，“总师”职数与省直部门对应设置，在经信委、财政局等共15个政府部门和供销社核定了“总师”职位。
四是密切沟通，协商达成共识。在拟订部门“三定”草案中，我们始终坚持高度负责的态度，保持严谨细致的作风，加强沟通，形成共识。首先，做好内部沟通。按照业务科室初审、分管领导复审、主要领导把关、会议讨论通过的工作程序，集思广益。其次，搞好与部门沟通。对涉及多个部门的职责分工问题，我办主动牵头，召集部门面对面协商，最终形成一致意见。
五是编委会审议完善。为便于编委领导科学决策，对部门的“三定”草案，我办创造性地用表格的形式，将各单位对“三定”要求、本次“三定”的标准及经编办主任会议讨论通过的
“三定”草拟意见，以对比的方式附加文字说明，提供给每名编委领导审议，使他们更加直观地了解和掌握各单位的基本情况。由于我们前期准备工作充分，并经过反复论证，40个单位的“三定”方案在编委会上一次性全部通过。
二、主要成效
（一）整合机构，理顺职责，高标准完成省规定的改革任务。
这次政府机构改革，我们按省委省政府要求，高标准完成了规定的改革任务。按照省的统一要求，将市人事局、市劳动和社会保障局整合组建了市人力资源和社会保障局，建立起全市统一规范的人力资源市场，消除影响人力资源的体制性障碍；将原由市水利局管理的水产、市林业局管理的食用菌等归口市农业局管理，推动我了市农业大市的发展，推进了大农
业建设；将城市公交、城市出租车市场营运管理和邮政、铁路的协调管理权赋予市交通运输管理局，构建了我市大交通体制；在市文化体育新闻出版局增加了指导文化市场综合执法的职责，负责对文化艺术经营活动进行行业监管，实行综合监管和统一执法的大文化体系。
改革中，我们对40个部门的权责进行了
清晰定位，做到越位的退位，错位的正位，缺位的到位，全面理顺了政府各部门职责。一是下放了权限。按照政企分开、政事分开、政资分开、政府与市场中介组织分开的原则，把政府不该管、管不了、管不好的事转移下放出去。在部门中明确取消的行政审批事项11项，将可以由区市县政府承担的事项真正交给区市县政府，并将一些技术性和具体事务从行政机关剥离，交给事业单位或中介组织。二是完善了社会管理和公共服务职能。围绕保障和改善
民生，在涉及社会管理和公共服务的部门“三定”规定中，增加和加强了职能84项。重点加强了在基础教育、社会保障、公共文化、安全生产、应急救助等涉及群众切身利益、关系国计民生方面的职能。三是理顺了职责关系。经过深入研究和反复协调，在职责关系上，我们按照一件事情由一个部门负责的原则，集中解决和理顺了部门之间职责交叉和关系不顺的问题，共理顺职责关系27项，使长期存在的河道采砂、电影、音像制品、动漫和网络游戏管理、公民出境就业等方面的职能交叉问题得到了解决，较好地克服了“多头管理、政出多门”的弊端。四是确保了权责一致。第一次在37个部门，特别是一些与国计民生、社会管理密切联系，公众比较关注的部门“三定”规定中，明确和强化了责任。明确了市发改委承担监测经济社会发展态势的责任；明确了市商务局承担牵头协调全市整顿和规范市场经
济秩序工作的责任；明确了市公安局负责治安、消防、道路交通安全管理的责任；明确了市住房和城乡建设委员会承担保障城镇低收入家庭住房、推进住房制度改革责任等等。
（二）突出特色，巩固提高，随州大部门体制有了新发展。
随州试行“大部制”的做法于20xx年经新华社、人民日报社等中央主流媒体报道后，成了扩大随州知名度的一大特色和景点，也成就了全国行政管理体制中的“随州模式”。此轮政府机构改革，我们紧紧抓住这一特点，在巩固提高随州“大部制”上做足文章，真正建立起与随州发展要求相适应的行政管理架构。在原有大部门体制的框架内，我们又将工程建设项目、政府采购、土地出让、产权交易等招投标活动及其它相关集中进行交易，形成了集中统一、资源共享的有形市场，创新了综合大
招投标体制；将城乡规划局由直属事业单位调整为政府工作部门，加强了城乡规划统一管理力度，推动了文明城市、和谐城市和新农村建设，形成了大规划格局；将招商引资工作委员会办公室由议事协调机构的常设办事机构调整为政府工作部门，并更名为招商局，加强了招商引资工作力度，提高了大招商起点；将市物价局由部门管理机构调整为政府工作部门，加强了价格监管，保持全市物价总体水平基本稳定，完善了大物价体制；将人民防空办公室和地震局整合组建了民防办公室，使人防、防震减灾、抗震救灾教育宣传一个途径，建筑设计防震、人防建设一个单位把关，构建了人防指挥和抗震救灾指挥综合平台，构建了大民防平台；将以前没有实行纪检监察综合派驻体制的市司法局等政法部门全部纳入综合派驻范
围，进一步完善了纪检监察大部制等等。此外，为避免区市机构重复设置，努力降低行政成
本，提高工作效率，我们设置了曾都区交通分局、环保分局，均为市交通运输局、市环保局的派出机构，确保了有限行政资源的科学合理配置，促进了我市大部门体制的全方位巩固发展。
（三）紧贴实际，大胆创新，机构设置与编制管理呈现新亮点。
我们紧密结合随州实际，注重在改革中大胆创新，机构设置与编制管理再次呈现了新的亮点。一是在内设机构设置上有了新尝试。根据建设学习型、廉洁型机关，加强思想建设的要求，对机关行政编制在20名以上、归口管理的事业单位较多的15个部门，综合设置1
个政工人事科，主要负责干部人事、纪检监察、机关党建等工作。二是行政编制核定上有了新倾斜。对市政府办等20个单位适当调整了编制，共增编制28名，把有限的编制用好用活。
三是工勤人员编制管理上做了新规定。对原按行政编制10%的比例核定的机关工勤人员事业编制，统一改为按行政编制10%的比例核定机关“以钱养事”岗位，变“养人”向“养事”过渡。四是给区市县政府机构改革做出了新榜样。为给区市县政府机构改革作出好榜样，市政府机构改革工作一开始，我们就严格执行中央、省委省政府关于机构改革的一系列指示，严格控制编制总量、严守机构个数限额、科学设置内设机构、合理核定人员编制，在巩固随州大部制的基础上，不折不扣执行上级政策，做到执行政策不走样、不变调，为区市县搞好此轮政府机构改革起到了榜样示范作用。通过机构改革，40个涉及改革的部门（含直属事业单位、派出机构和经济组织）共设置内设机构313个，比部门要求设置347个内设机构减少了34个，减少9.7%；核定领导职数186名（其中正职43名、副职95名、其他它职数48名），
比部门要求核定的235名领导职数减少了49名，减少20%；核定人员编制1022名（行政编制643名、政法专项编制321名、事业编制58名），比部门要求的1168名减少了146名，减少12.5%。
三、下步打算
（一）开展政府机构改革评估。
重点从以下七个方面对机构改革进行评
估：一是各部门贯彻落实“三定”规定的具体措施；二是各部门职能转变是否到位，是否严格按照“三定”规定履行职责；三是各部门强化和落实责任的具体措施；四是部门之间、部门内设机构之间的协调配合机制是否健全和完善，职责分工是否顺畅；五是各部门内设机构的实际职责、名称、数量等是否符合“三定”规定；六是各部门是否有违反“三定”规定超
配机构、擅自提高机构规格、超编进人、超职数配备领导干部等情况；七是对此轮改革的科学性进行客观真实的评估。
（二）重点疏理部门“三定”中的遗留问题。
这次政府机构改革，部门反映了很多机构编制方面的要求，除符合统一规定已解决了一部分外，还有一些突出问题需要在“三定”后调研论证。对各部门在“三定”规定执行中遇到的具体问题，将与有关部门共同加强调查研究，积极寻找对策和解决办法，为各部门更好地履行职责提供机构编制方面的服务，巩固机构改革成果。
部门工作总结 篇5
部门领导上调工作总结
作为公司的重要部门之一，我们的部门一直以来都在为公司的发展和进步奉献着自己的力量。最近，为了更好地协调公司的各项政策和方案的实施，我们的部门领导将向上调任职，这对于我们来说既是一种挑战，也是一种机遇。在此，我将对我们部门上调工作进行总结，以期更好地发挥我们的优势，适应新的工作环境，为公司的发展贡献力量。
一、领导层次提高，工作要求增加。
新的领导岗位不同于以往的工作管理岗位，其职责和工作要求都在提高。作为部门的骨干员工，我们不仅要继续完成公司安排的日常工作任务，同时也要更加注重部门的团队合作和创新能力的提升。领导层面的工作和沟通、策略制定都需要我们主动融入其中，发挥自己的能力和聪明才智。
二、团队协作精神更加重要。
部门的团队合作能力相当重要，大家都知道一个人的力量是十分有限的，我们只有秉持着团队精神才能更好地应对新的工作环境，快速适应新的岗位要求。作为能与新上任的领导进行有效沟通的核心力量，我们需要在工作中大力培养和发挥自身的个人优势，不断提高自己的专业素养和职业技能，以确保整个部门的工作质量和效率不断提升。
三、创新精神和实践能力。
部门新任领导的上任也征求了我们的意见，并要求我们在工作中注重创新，尝试新的方法和思路来促进部门工作和发展。这就要求我们不断提高自己的实践能力和敏锐度，发挥创新精神，积极开掘更多的业务领域和市场需求，带领部门取得更大的业绩和贡献。
总之，新的领导层次的上任既是一种挑战也是一种机遇。新的工作环境和工作要求需要我们不断发展和创新，更加注重团队合作和协作精神，尽快适应新的岗位和职责，全力以赴为公司的发展做出更大的贡献。我们相信，在新的领导层的带领下，我们的团队将继续取得更好的成绩，更好地为公司的发展贡献力量。
部门工作总结 篇6
跨部门推进工作总结
在市场竞争日益激烈的时代里，企业的生存和发展离不开各个部门之间的协作和合作。在实践中，很多企业部门之间，由于利益和思维不同，很难做到真正的协作和合作，从而导致企业的整体效益下降。为此，我所在的公司经过实践和总结，采取“跨部门推进工作”的方式，取得了一定的效果。
一、跨部门推进工作的意义
跨部门推进工作的意义在于减少冲突和解决问题。在企事业单位中，不同部门承担着不同的责任和职能，因此往往会存在一些交叉和重叠的问题。例如，销售部门和生产部门存在产品订购和生产配合问题；人力资源部门和财务部门存在员工薪酬和绩效考核等问题。通过跨部门协作，不仅可以减少因为沟通和个人立场不同而导致的冲突，而且能够更好地解决实际问题。
二、跨部门推进工作的过程
跨部门推进工作的过程是比较繁琐和复杂的，需要经过以下几个步骤：
1、确定目标和需求。首先需要明确本次跨部门推进工作的目标和需求，即需要解决什么问题和取得什么样的效果。
2、协商方案和方法。在确定目标和需求后，需要各个部门负责人共同商讨方案和具体方法，确定具体实施措施。
3、协调资源和分工。在实施过程中，需要各部门负责人根据自己的职责和能力来协调资源和确定分工，确保项目推进顺利。
4、建立沟通机制。在跨部门协作中，沟通是非常重要的一环。因此，需要建立起专门的沟通渠道，及时交流问题，解决难题。
5、监督和评估。跨部门推进工作虽然是很复杂的过程，但是如果得到很好的执行，将会取得很好的效果。因此，需要在实施过程中对项目进行定期检查和评估。只有对推进过程进行监督，才能更好地发现问题和难点，及时进行调整。
三、总结与展望
跨部门推进工作有助于解决企业内部的矛盾和问题，实现企业的快速发展和整体效益的提升。总结跨部门推进工作的经验，需要考虑以下因素：
1、明确目标和需求。在进行任何项目推进之前，必须第一时间明确目标和需求，确保每个部门知道自己的职责和项目目标。
2、强化沟通机制。在跨部门协作过程中，沟通是至关重要的，千万不要出现信息不通，导致双方误解的状况。
3、落实管理职责。跨部门推进工作需要各个部门负责人迎难而上，承担起自己的管理职责。同时需要制定完善的执行计划，确保项目推进到位。
4、安排协作关系。跨部门推进工作是一项系统工作，需要在前期审核和评估各个部门的资源和能力，并进行适当的安排。
总之在跨部门推进工作中，需要各部门合作共同推进项目，建立起清晰的目标和规范的流程，严格执行计划和掌握风险，才能取得预期的效果。随着企业内部协同能力和沟通能力的不断提高，企业将面临更大的机遇和挑战。
部门工作总结 篇7
一、总结主要工作内容
1、思想政治教育管理工作：学院定期开展研究生思想政治理论学习，主题教育，掌握研究生思想状况，尤其加强对特殊群体研究生的重视（主要是家庭贫困、单亲、思想偏激、或有异常举动的学生），并且定期的深入学生群体中了解学生思想状况。
2、研究生学生干部队伍建设工作：做好研究生班级学生干部的选拔和配备工作，院系研究生会的学生干部管理与培养，做好班级学生干部与研究生会之间的联系、协调，及时了解学生干部的工作能力及工作作风建设情况。
3、研究生的安全稳定工作：
定期做好研究生安全教育工作，学生学期注册工作，学生的请、销假管理，及时了解本学院研究生日常生活中是否存在安全隐患，校外实习学生的安全教育，完善本学院的.安全应急对策及方案。
4、迎新工作及就业工作：
（1）入学报到：包括入学手续办理、入学教育管理、新生体检、助学贷款办理等。
（2）研究生就业：实时了解本学院研究生就业情况，就业率和就业质量，相关就业帮扶情况，存在的问题及建议。
5、学术科技、文体活动的开展：
组织本学院研究生积极参与学校科技活动、“创新、前沿”学术论坛、学术交流年会等，及时了解、公布并奖励本学院研究生的科研成果及科技活动获奖情况；组织研究生参加各类文体活动。
6、研究生评先评优及违纪处分工作
二、我院系研究生日常管理工作中的几点特色
1、学院日常管理和服务工作努力切合研究生群体需要，充分发挥网络教育作用，注重研究生信息素养教育。在微信平台建立了研究生公共主页“xx风向标”，及时更新主页信息，通过网络平台加强和本院系研究生的交流。
2、完成了xx级研究生迎新和入学教育工作。邀请了我院学术领域权威的教授、导师，为新生举办了3场入学报告会，使新生了解我院系学术科研特色及成果，帮助新生尽快适应环境，完成角色转换。
3、建立健全安全预警机制，做好研究生安全稳定工作。实现了我院研究生垂直管理的模式，做到班长、辅导员、学院领导之间直通的交流反馈机制，加大安全教育与管理力度，健全了安全事件应急机制，并在xx事件中得到较好体现，主要学生干部、辅导员、以及学院领导在整个事件中处置冷静得当，快速妥善突发性事件，对当事同学安全负责，将伤害及影响降到最低。
4、认真组织开展研究生学术科研活动。重视研究生学术创新，营造浓厚学术气氛，组织研究生申报学校学生科研项目，积极参加学术交流年会。同时创造性的开展“学术沙龙”活动，拓宽了研究生之间学术交流的途径，获得了同学积极响应与广泛认可，效果显著。
5、组织开展研究生文体活动。在“爱运动”研究生系列活动中，包括女子排球、趣味运动会、以及奥林匹克森林公园迷你马拉松等诸多活动，获得院系研究生一致好评，参与度高，实现了使研究生走出实验室，投入自然、投入运动的初衷。
三、针对日常管理工作中的几点建议
1、关注研究生面临的压力，采取相关改善型举措
在适应研究生生活、融入研究生角色的过程中，研究生们难免产生各种各样的想法，产生各种压力，包括学习压力、生活压力、就业压力等等。
（1）学习压力
进入研究生阶段，最主要是学习。大多数研究生都想把专业学好。为以后的就业增加筹码。而学校为研究生的学习与毕业设定了许多条条框框，研究生必须面对各种规章制度与要求，就形成了两个方面的压力：专业学习压力和发表论文压力。
目前一个博士生导师一般要带3-5个博士，6-10个硕士，加上老师本身也有教学与科研工作，工作量大，心有余力不足。对研究生而言，客观上形成了“一切靠自己”的整体状况，而自身的学术水平在短时间内很难提高，十分有限，这个矛盾会带来压力。同时，发表论文也非易事，为了达到毕业条件，发表论文的压力也愈发加大。
（2）生活压力
生活压力包括经济压力和情感、社交压力。一般研究生年龄都不小，一些同学既不想给家庭增加压力和负担，不远向父母索取生活费，也会想着兼职维持生活，时间会被分摊，与科研生活会产生矛盾。互联网的普及，以及研究生宅在实验室的情况十分普遍，致使研究生走进社会，拓展朋友圈显得更加困难，交流与学习失去平衡点，也会产生无形的压力。
（3）就业压力
高学历的毕业生越来越多，学历的光环越来越弱，加之很多研究生自身定位不准，找工作高标准，看着师兄师姐找工作时困难，一小部分甚至迟迟不能找到工作，自己也会产生焦虑。忘记了积累资本与阅历本身会给自己带来的改变。
希望能够关注到研究生群体中存在的压力问题，设置心理辅导员，拓宽焦虑排解途径与渠道，加强教育培训，树立信心，回归初心，真正帮助研究生自身综合素质的提高。
2、管理层次及职责划分不清
特殊院系、特殊专业中存在行政管理和学术设置配置不符。比如我院系xxx两个专业，行政管理上，这两个专业的学生分配到我院系自然班中，在评先评优、学生证注册、奖学金管理等方面又有其特殊性，很难统筹管理，望研究生院找到合适途径重新考量设置。
部门工作总结 篇8
跨部门推进工作总结
一、工作背景
随着各行各业的不断发展，多部门之间的合作越来越频繁，跨部门推进工作成为了必然趋势。但是，不同部门之间的利益关系、权利边界、工作方式等方面的不同，也带来了跨部门推进工作的挑战。因此，总结跨部门推进工作的方法和经验，对于推进组织的整体发展，提高工作效率，提高跨领域工作的协同能力，具有重要意义。
二、推进工作过程
在将跨部门协作落实到具体行动之前，需要有一个充分的策划过程，确定工作的目标、范围、内容和责任人。在此基础上，通过沟通、协调和合作，制定出一份详细的工作计划，包括时间节点、任务分解和工作流程等。
1.确定目标和分工
首先，需要明确本次合作的目标和分工。在确定目标的过程中，需要考虑关键任务、优先级、目标期限和实现预期效果等，以及分工所涉及的部门、责任人、协作方式、工作内容等。
2.制定计划和管理机制
随后，在确定目标和分工的基础上，我们需要制定出一个详细的计划和管理机制。制定计划时，我们需要明确目标所需达成的成果，细分任务，设定时间节点，并将任务分配给责任人，并记录责任人的职责和责任范围。同时，我们需要在计划执行过程中，采用一系列控制措施，如确定工作流程，设定督查机制等，确保任务按照既定的计划有序地执行。
3.加强沟通与协调
在具体执行过程中，我们需要加强各部门之间的沟通和协调，确保工作顺利推进。由于涉及到多个部门，因此在交流和沟通方面有很多的因素需要考虑。为避免交流信息不对等和信息遗漏的情况，我们需要明确信息的汇报机制，按照计划制定汇报表，并设立专职人员或负责人负责协调。
4.及时调整
由于跨部门协作涉及的内容较为复杂，不同部门的目标需求常常有所出入，因此在工作过程中，及时调整方法和措施也是很必要的。对于一些工作中出现了的管理问题，我们需要寻找实际可行的解决办法，以保证工作有序和合理推进。
三、主要工作亮点
1. 加强跨部门合作，优化工作流程
跨部门协作，是一项专业化、协作性和工程实践性很强的工作。本次工作借鉴了很多跨部门协作的经验，优化了项目的工作流程，增加了工作的自动化及标准化程度，简化了协作流程，从而加速了项目的进度。
2. 执行着计划完成任务，确保项目进度稳定性
在本次工作中，我们建立了详细的计划，每个责任人都有明确的任务，规定了工作进度和时间节点，切实保证了整个项目的进度稳定。
3. 极大地提高了跨部门的合作协调能力
跨部门协作能力是在工作中逐渐形成和积累的，经过本次工作的协作，各部门之间的沟通协调和工作方式非常符合规范和标准，形成了一种团结协作、共同进步的工作态度。
四、总结
跨部门推进工作，是一项从规划到实施再到落实的完整流程。在执行过程中，我们不仅要注重自身的职责，还要具备全局观和协调能力，实际运作时，需要立足于实际情况，整合各方力量，妥善解决各种管理问题，推进项目顺利完成。
部门工作总结 篇9
转眼间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：
今年品管部人员状况是： 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。
3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。
4、加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：
XX年初步展开并实现以下项目：
1、为确保体系的正常运作，于12月23号ISO9001：2000版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。
2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的'反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
3、完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《20XX年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
1、进料品质控制：
1）修改了《IQC进料检验作业规范》、《IQC进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
2）严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。
2、成品质量控制：
1）拟制了《QC成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《QC成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。
2）加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针OQC检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。
四、xxxx年整体工作小结：
1、回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。
2、另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。
五、20xx年品管工作规划：
时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
1、过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20XX年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将QE工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
2、品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以20XX年初将举行的，ISO9001：20XX内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
对ISO9001：2000版在5月份前需更换到ISO9001：2008版，换版过程是：
1）春节后各部门负责人需进行2008版内审员资格培训，及时换成ISO9001：2008版，在三月份后要运行新版本。
2）在五月份CQC会进行换版的第一次审核。（如没有换版2001版会自动失效）
3）内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。
3、推行绩效考核与5S活动：
1）为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。
2）需进行5S活动策划，需拟制《5S推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5S的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计20xx年3月份开始试验推行。
4、现将20XX年品管部质量目标初步制定如下：
月不良率；2%/ 客户投诉：一般性1件/月 严重0.2件/月
5、针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作；
部门工作总结 篇10
电能计量工作不仅是电力营销管理工作的重要环节，而且是电力生产、输送、分配各个环节中必不可少的。它不仅关系到电力系统生产、输送、分配各个环节的安全，而且它的准确、可靠直接影响到国家、企业及广大客户利益。我在自己的工作上勤勤恳恳、兢兢业业，始终以一名高级工的标准，严格要求自己。始终如一的认真负责，勤业敬业，以脚塌实地的工作作风和正直无私的坦荡胸怀，在自己的岗位上默默的工作，虽然在工作中取得一点点成绩，但通过平时的工作，我觉得自己应该学习和掌握的东西实在是太多太多。现将我平时工作作如下工作总结：
一、努力工作，在实践中不断提高和锻炼自己
我在校所学习的专业是发配电，因此刚刚毕业以后就分配到变电站运行值班，工作紧张的学习生活，在我还没有细细品味出它属于哪种滋味时，就突然结束了。我又开始我新的工作—电能表校验。时间，不会因为我的投入与不投入而放慢它的脚步，所以，在有限的时间内，尽量掌握更多的学习知识点，才是最重要的！为了能迅速适应并做好新的工作，我虚心向老师傅学习，把自己的理论知识和实践相结合，工作取得不断的进步，在较短的时间内能够独立担任修、校电能表、互感器，关口表校验轮换，二次压降的测试工作，还参与了变电站、用户的计量装置的安装、验收、送电检查工作。
我个人也被xx公司评为“xxx”、“xxx”的光荣称号。面对着所取得的成绩，我由衷的感到高兴，同时也感到一丝的忧虑：成绩只属于过去，自己却属于未来。面对不断的科技进步，表计的不断更新换代，只有更加严格的要求自己努力在工作中学习、在学习中工作，自己才能不断的进步，不被时代所淘汰！
二、加强学习，提高素质，在工作学习中提高技能
作为生产岗位的高级工，我每年都积极参加单位组织的技术培训。我在加强自己学习的同时，平时也凭借自己工作中积累的经验帮助年轻员工的专业学习，给他们讲解专业知识，耐心的回答他们提出的一些专业问题，激发了年轻员工学习学习技能，钻研业务技术作好本职工作的热情。
三、以身作则，用实际行动发挥共产党员的先锋模范作用
20xx年是计量中心成立以来任务最特殊的一年，我们除了正常现场校验、轮换工作的开展外，还进行专变用户改造、用户负荷终端安装调试工作以及新装、故障处理、送电检查等工作，最为重要的是“湖北电力营销电能计量子系统”的在运用中存在的问题要及时更正，以便省公司和国网公司的领导检查。面对任务，我和科内其他技术骨干一起群策群力，连续奋战了x个多月，终于以优异的成绩通过了受检，保证了大计量的顺利验收工作。
四、存在问题
由于客观及自身学习不够，工作中还存在一些问题，反映在管理上不是高效率及有一定误差。
五、今后打算
“我们应该把学习当作一种兴趣，而不是把它看成一个包袱”这是我的一位老师说的。为了今后更好的开展工作，科学、有效、精细地管理好电能表的校验及轮换。在今后的工作中我打算做到两点：
1、学习新知识，主要是质量管理理论及控制理论的学习，按照pdca循环工作流程，在电能表管理中加以应用。目标：按国标xx标准，努力提高管理水平，提高工作效率，理顺管理及业务环节。为此，准备根据业务传递特点和性质，编制“管理流程图”、“组织结构图”，从动态及静态理顺业务关系，真正做到各司其值。因为电能计量及管理乃闭环系统，需各部门配合，及时反馈信息进行纠偏，以便更精确控制，反映在工作中乃是精细、高效的电能管理，才能确保宜昌电力公司的收入及净利润；否则的话，一旦检测环节失效，则该系统就不稳定，反映在工作中乃是不同部门间不通气、低效、有过不纠，其后果是企业电能的丢失和净利润下降；
2、不断加强专业技术理论的学习，该项工作十分必要，是工作中纠偏及精细管理的重要保证。因此要努力提高自己的专业技术水平，在电能计量工作方面努力挖掘潜力。
我想经过上述两方面的有效努力，我部门的计量管理工作一定会再上一台阶，有力保障供电企业的可持续发展，为创建和谐社会贡献力量。
部门工作总结 篇11
部门领导上调工作总结
近期，本公司制定新的发展计划，因此需要对各个部门进行重新评估和调整。我所在的部门领导也被上调，负责公司的另一核心项目，对此我深感荣幸，同时也感谢公司对我的信任和支持。
作为本部门的新负责人，我首先进行了一个全面的部门调查和分析，以了解部门的优势和不足，并采取相应的措施来改进和提高。在这个过程中，我从团队成员中得到了许多宝贵的意见和建议，他们对部门的工作提出了许多有价值的建议，以期能够使我们的部门更加高效和专业。同时，我认为团队合作是重要的因素之一，我希望能够推行两会制度来加强内部的协作和交流，让每个人都能表达自己的想法和建议，以实现更高效的工作进展。
为了更好地配合公司的新发展计划，我们制定了一个新的部门战略规划，旨在优化我们的流程和提高我们的服务质量。同时，我们还制定了一套完整的项目管理流程，以确保我们每个项目的可控性和确实性。我们制定了详细的工作计划和目标，制定了目标完成要求，并分配了责任和时间表，使我们在短时间内实现了预定目标。
此外，我们还加强了与公司其他部门和团队的协作。在上一个工作负责人的领导下，我们的部门已与公司其他部门建立了良好的合作关系。我们希望能够继续这样的良好合作，以进一步加强我们的协同性和合作性。我们的目标是在所有方面都与公司保持良好的合作关系，以实现更加协调和高效的工作进展。
总之，我认为我们团队的成员在过去的几个月里做出了巨大的贡献，创造了可喜的成果。我们将继续努力工作，以实现公司的所有目标，尽力推动公司实现持续发展和稳步前进的新目标，这也是我们的重要使命。
部门工作总结 篇12
跨部门推进工作总结
在企业运营中，跨部门合作和协调对于完成复杂任务至关重要。这些任务通常需要不同部门之间的团队合作和资源整合，才能实现最佳结果。然而，跨部门合作也可能带来挑战。这就需要企业领导关注和处理跨部门合作问题，以确保项目的顺利推进和高效协作。本文将介绍如何跨部门推进工作并获得成功。
1.了解各部门职责
在实施跨部门合作时，必须了解各部门的职责、目标和需求。这需要充分的沟通和交流，以确保各部门的关注点和期望得到满足。同时，企业领导也应该确保不同部门之间不会出现工作重叠或冲突。
2.制定跨部门合作计划
跨部门合作需要明确的计划和时间表，以避免资源竞争和工作交叉。计划的建立应该基于资源、技能和时间的平衡，从而协调潜在的问题。此外，计划还应包括明确的工作范围、目标和 metrics 以确保整个项目顺利实施。
3.建立有效的协作机制
跨部门合作可能会抵触部门之间的壁垒，导致交流不畅和决策延迟。因此，建立有助于顺利跨部门合作的协作机制至关重要。例如，组建一个跨部门的工作小组或设立一个跨部门的项目协调者来确保各部门之间的信息共享和决策协调。
4.加强沟通
沟通是协调跨部门合作的重要部分。为了取得成功，相关部门应该建立开放透明的沟通渠道，以及推广信息共享和协调决策。在工作过程中，相关部门也应该定期召开会议，交流进展并及时解决可能出现的问题。
5.采用科技手段
科技可以为跨部门合作提供有力的支持。例如，组建一个在线协作平台或使用协作工具以帮助收集信息、管理工作流程和监测进度。这些工具可以帮助工作人员更好地协作和协调工作。
6.确保适当的反馈和评估
跨部门合作项目结束后，充分的反馈和评估非常有必要以确定工作的成功性。这包括了解已经完成的工作和工作所带来的结果。如果项目在中途存在问题或出现了不同意见，也应该及时进行反馈和评估以明确问题，在未来的合作中避免再次出现。
7.激励与鼓励推进
跨部门合作可能需要许多不同的定期，时间和资源。因此，优秀的员工应该受到表彰和鼓励，以激励和持续推动跨部门合作的推进。这包括通过奖励、晋升或其他形式的激励，表彰他们的卓越工作和取得的成果。
总结
以上是关于如何跨部门推进工作并获得成功的一些方法。跨部门合作对于企业成功运营至关重要，进而取得成功所需的多项要素，需各部门和工作人员合作并持续努力。通过加强沟通、建立明确的计划、协作机制和使用科技工具，确保适当的反馈和激励，就可以推进跨部门合作，提高工作效率和结果。
部门工作总结 篇13
跨部门推进工作总结
近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业的规模也越来越庞大。这就意味着企业内部也越来越复杂，企业部门之间的合作和协调也显得越来越重要。面对这种趋势，许多企业都开始探索跨部门合作的有效方式。我所在的企业也不例外。
为了加强不同部门之间的合作，我们制定了一系列的措施，以推进跨部门的工作。本文就来总结一下我们实施的措施及其效果。
一、制定明确的工作目标
首先，我们的每个跨部门工作团队都需要明确自己的目标。确定目标一般需要大家参考企业发展战略和自身部门的职责来制定。我们的团队采用的是SMART原则，也就是目标必须具备的五个要素：具体性、可衡量性、可信度、切实可行性和时间性。例如，我们团队的目标是要在一个月内完成某个市场调研，为公司下一步的市场推广提供数据支撑。
二、分配明确的责任和任务
当团队确定明确的目标后，便需要分配责任和任务。我们的团队中每个人都需要清楚自己的角色，知道自己的任务是什么，完成任务的时间节点是什么。同时，我们还将责任和任务分配得尽量平均，确保整个团队资源的充分利用。
三、建立良好的沟通和协作机制
跨部门工作一般涉及到不同部门之间的协调和合作，所以建立良好的沟通机制十分重要。在我们的团队中，我们采用了双向沟通和协作机制。各部门之间通过定期会议和工作报告来进行沟通和汇报，确保每个成员都明确各方的情况。
四、加强团队建设
跨部门团队合作是件较为困难的事情，因为团队成员来自多个部门，互相之间可能存在沟通上的障碍。因此，加强团队的建设尤其重要。我们的团队会定期组织团队建设活动，通过团队活动来增进彼此之间的了解和信任，从而达到更好的合作效果。
五、及时总结并反馈
跨部门工作一般是一个长周期的过程，中间可能存在很多的困难和问题。我们的团队会在每个里程碑的节点进行总结，并对工作效果进行评估。同时，我们也会不断收集各位成员的反馈和建议，及时修正工作中出现的问题。
通过上述措施的实施，我们具体实现了以下效果：
1. 提高了工作效率和工作质量
通过以上措施的实施，我们保证了团队之间的沟通和合作，加速了工作的进展，提升了工作效率和工作质量。
2. 促进了不同部门之间的了解和合作
跨部门合作的过程，不同部门之间会进行深入的交流和协商，从而促进了各部门之间的了解和合作。
3. 优化了企业内部管理
跨部门合作必须凝聚不同部门的共同思维和行动，从而促进企业内部的整体优化和效率提升。
综上所述，跨部门推进工作需要大家充分认识跨部门合作的必要性，遵循工作流程，分配并落实责任，加强沟通协调，优化团队建设等，从而形成跨部门合作的良好模式。当然，这种模式不是完美的，不可避免会遇到各种挑战和阻力，但只要大家充满信心，充满动力，它会成为我们共同进步、共同发展的长期动力。
部门工作总结 篇14
一、认真学习，努力提高。
因为所学专业与工作不对口，工作初期遇到一些困难，但这不是理由，虽然是机电一体化专业毕业，但是我相信自己可以做好销售内勤的工作的。所在在平时的工作中谦虚谨慎，好学，认真学习同事的点滴经验，相信总会有回报的。
二、脚踏实地，努力工作。
我深知办公室是一个工作非常繁杂、任务比较重的部门。作为销售一员肩负着领导助手的重任，同时又要兼顾机关正常运转的多能手，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面，进入工作的时间不长。
首先要熟悉本职业务，进入角色。经常到车间去向基层员工学习，不懂的就问他们，因为他们是生产一线的主力军，了解产品的生产流程，并且知道注意的事项及安全。销售内勤是公司与客户上情下达、下情上报的桥梁，做好销售工作，对全公司产品的的销售运转起着重要的作用。
为此，无论是文书档案工作还是内勤管理工作，或者是销售工作，自己都尽力做到给领导、客户满意。对领导交办的事项，认真对待，及时办理，不拖延、不误事、不敷衍；对职工要自己办的事，只要是原则范围内的，不做样子、不耍滑头、不出难题。脚踏实地的做好每一件细微的工作，不敢有丝毫的怠慢。
三、端正作风，摆正位置。
在工作中，我要坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好工作。服从领导分工，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到自己的最好。
在今后的工作中，不能耽误任何领导交办的任何事情。不清楚，不理解的认真及时问明白，保证自己做的事情最终结果是正确的，不给公司和客户的利益带来损失。并且经常思考哪些方式方法可以将销售内勤的工作进展得更加优秀。
四、存在问题。
通过一段时间的工作，我也清醒地看到自己还存在许多不足，主要是：
1、我工作的步伐总比交给我的任务慢，所以我要分清工作的轻重缓急，将每一项工作都记录在本上，以防漏掉某一件事情。熟话说的好，好记性不如烂笔头。
2、由于能力有限，对一些事情的处理还不太妥当。我会认真学习销售人员的规范。积极了解每一件产品的性能，协助好业务员做好销售工作的。
总之，在工作中，我通过努力学习和不断摸索，收获非常大，我坚信工作只要用心努力去做，就一定能够做好。相信自己在销售内勤的平台上可以有一个很好的发展，并且向业务员发展，当然要先做好销售内勤的工作。
部门工作总结 篇15
团支部学年工作总结20xx~20xx学年即将接近尾声，在这近一年中，支部工作开展顺利，积极响应校、院两级团委的号召，组织开展了多项支部活动，起到了增强班级凝聚力，树立团支部的威信的成效，深受班级同学的好评。酒也怕巷子深”，我支部也有充分的信心，向团委展示我支部的风采，接受大家的审阅。现将我支部一年来的工作情况和班级近况作简要汇报：
一、团支部活动风采
20xx~20xx学年即将挨近尾声，在这近一年中，支部工作展开顺利，自动响应校、院两级团委的号召，构造展开了多项支部活动，起到了加强班级凝集力，建立团支部的威望的结果，深受班级同学的好评。
酒也怕巷子深”，我支部也有富裕的决议信念，向团委亮相我支部的风采，接纳大家的核阅。现将我支部一年来的工作环境和班级近况作简要报告请教：
1、团支部活动风采
活动1、干好构造工作的老本行
平常工作紧张是对班中团员的构造干系的转接，每学期对团员证注册和团费收缴，团员证和自愿书的补办，响应学院团委的要求，构造展开班级团构造糊口生涯。同时，团支部还当真对入党自动分子的观察和帮忙保举。
活动2、“学风料理专项月”活动
活动时候：20xx年10月
活动目标：自动响应校、院两级团委的文件精神，改进班级同学的进修氛围，进步班级同学的进修、糊口生涯风俗，为全院学风料理活动尽一份力。
活动内容：召开班干部集会，联合思维和憬悟，订定符合实际的料理条例（包括寝室卫生每个月连续两次不敷格，扣综合考评0.5；旷课两次，扣综合考评0.5；上课迟到两次折合旷课一次等）。然后召开了全班集会，向大家传达了学院团委的文件精神，发起了班干部、业余党员和入党自动分子领先践行班级的料理条例。。
活动结果：经过议定一个月的班级料理，寝室卫生和上课规律大大改进，任课教授反响不错，获得了班主任和任课教授的好评！结果明显！
活动3、“一封家书，一份责任”活动
活动时候：20xx年3月
活动目标：铭记家长的盼望，重温大门生的社会和家庭责任，鼓励班级同学的进修热忱，进一步明了成长方向。
活动内容：召开班干部集会，联合思维和憬悟，明了了本次活动的紧张意义。然后召开了全班集会，向大家传达了本次活动的方案。要求每位同学对本身进大学以来的进修、糊口生涯、工作环境作一个总结，回想过去、神驰将来。并随信附上班级名义的一封慰劳信，向家长们问候新年，介绍两年半来我班级和团支部的工作环境，班级党员和入党自动分子数和班级风采。
活动结果：根据对班级同学回校后的查看，家长们对此次活动反响很好，到达了班级与家长、门生与 家长的精良交换，获得了估计的结果！此活动也获得了班主任和学院教授的好评！
2、班风、班貌亮相
我班级人员总数48名，业余党员人数11名，占班级总数的43%，是同年级班级中成长人数较多的班级之一。
过去的一年里，从专业进修上，从构筑计划课程到都会筹划道理等专业课程的渐渐深切，我班同学的'进修热忱在蔓延，据统计，均匀到课率达98%，上课迟到早退环境根本异国，功课能按时上交，在每学期的大小测验中，能当真筹办，严守测验规律，班风精良，获得学院和教授的同等好评。
从班级工作来看，班级运作精良，门生干部能以身作则，当真践诺职责；同学们能敦睦相处，有较高的构造凝集力。
3、对将来的展望
作为班级团支部的角度，能进一步和班委竭力联袂，经过议定展开式样多样的团构造活动，进步班级同学的进修自动性，促使班级同学的糊口生涯风俗的改革，使得班级面貌有进一步的奔腾！
以上是我支部一年来的工作环境，和地点班级的近况。一年来，我支部在学院团委的精确带领下，当真做好本职工作，珍视立异，竭力展开式样多样的团构造活动。
团支部竭力做到：上关联学院团委，贯策学院团委的文件精神；下关联班级同学，把基层团构造构筑成有威望，有活动的机构，建立为同学办事的理念！
在今后的工作中，我支部定加更加竭力进步，连续美满支部运作，做好团支部和学院团委的桥梁和纽带效用！
部门工作总结 篇16
转眼间，我进入-行工作已经x年了，不经历风雨，怎么见彩虹，从最初的新手成长为分理处的会计，再进入公司业务部，这其中有辛酸，有汗水，当然，更多的是喜悦。回顾已过去的20xx年，我用x个词来进行总结：珍惜、进步、成长。
一、珍惜
态度决定一切，银行业因为特殊的性质决定了其从业人员应该有更高的素质，从踏上银行工作岗位的第一天起，我就提醒自己要对得起所从事的这份职业：在思想上严格要求自己，生活上保持艰苦朴素的作风，在工作中勤勤恳恳，积极向上，刻苦专研业务知识与技能，能够较好地完成领导和各级部门安排的各项任务，从而体现出自身的价值。
二、进步
通过对以往缺点的改正，不断完善自身。我从小就有点小马虎，做事情丢三落四的，这样的毛病对银行从业人员来说可谓是大忌，特别是从事柜面业务，为此，我时刻用胆大心细四个字来督促自己。x年的柜面工作，我累计出错过一次，当时是一位客户来取款xx元，我因为一时疏忽，把存取搞反，最后操作成存款xx元，还好及时发现错误，通知客户返回网点，在充分得到客户的谅解后更正了出错的款项。金融工作难免会出错，贵在怎么吸取教训并在今后加以避免，这次事件虽然金额不大，但是足够给我敲响了警钟。工作应以稳为本，在此基础上不断提高业务速度。
三、成长
逆风的方向，更适合飞翔，只有面对挑战，才能不断地成长。在20xx年x月末正式接手-分理处会计岗位之前，我一直从事简单的柜面操作，对会计方面的业务不熟悉，能否胜任它对我来说是个不小的挑战。当时正值过年期间，是一年的业务旺季，彷佛所有事情一下都堆起来了，白天要办理柜面业务，晚上整理传票及其他资料。那段时间加班到xx点是很正常的事，但我仍感觉有做不完的事，每天都被传票所累。我知道会计的工作远不止传票而已，但如果能及时有效地整理好当天的传票对会计工作又是相当重要的，因为这样既能为相关会计后续工作打下良好的基础，又能腾出大量的时间。
20xx年x月，我有幸从分理处脱颖而出，进入支行公司业务部上挂学习，这对我来说是一次相当难得的机会。一年来的种种经历都是巨大的收获与财富，从最初的记账到现在的信贷，岗位的变动让我对银行业务有了更进一步的了解与掌握，通过之前两年在网点的表现，我证明了自己能胜任记账这个岗位。进入支行公司部x个月以来，我接触到了全新的信贷业务，从第一天开始我就告诫自己需要尽快适应从柜面人员到客户经理的角色转变。通过这x月的工作和学习，我对公司信贷业务的操作流程有了整体上的一个了解，掌握了相关一些营销技巧。在进步的同时，随着对目前工作的不断理解和总结，我认识到自己还有许多不足：
1、业务技能不够精细，虽然已从事记账岗位两年，但会出业务仍未精通。现在从事了全新的公司信贷岗位，首先要有肯学肯钻的态度，其次任何岗位都不可能在短时间内就能做到精通，因此我已经做好长期努力的准备。保持一贯踏实的作风，克服性格上内向的缺点，努力成长为一名优秀的现代商业银行客户经理。
2、20xx年，在争做最大的零售支行的目标指引下，更多的中间业务需要大力推广开，如手机银行，基金，网银，信用卡等，这就要求银行客户经理具备足够的业务知识与技能，我需要加强专业知识的储备积累和进一步提高营销技巧。今天的-行欣欣向荣，作为-行的一员，我感到无比自豪，在新的一年工作中，我将更加勤奋地工作，刻苦学习，努力提高各方面的业务素质技能，适应农商行的发展需要，踏实进取，克服不足，把工作推上新的台阶。
我参加工作已有x年了，在这x年里，我努力学习，勤奋工作，顺利完成了由一名学生到一位银行员工的角色转变。下面我将自己一年的工作情况总结如下：
我之前所在的岗位是储蓄柜，我的一言一行都代表着本行的形象。我的工作中不能有一丝的马虎和放松。这一网点位于松花路上，每天接待大量的客户，工作量很大，因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提醒自己要在工作中认真认真再认真，严格按照行里的制定的各项规章制度来进行实际操作。半年中始终如一的要求自己。
由于我是新来的，在业务上还不是特别熟练，为了尽快熟悉业务，当我一遇到问题的时候，我会十分虚心的向老同志请教。信用社里的大哥哥大姐姐们也都热情的给与帮助和指导，令我很快地得到进步和提高。刚开始的时候，我还由于不够细心和不够熟练犯过错误，出现了一些不该有的小错误，但是这并不影响我对这份工作的积极性，反而更加鞭策我努力的学习业务技能和理论知识。
而且，在金融市场激烈竞争的今天，除了要加强自身的理论素质和专业水平外，作为网点的一线员工，更要注意自身的服务，提升核心竞争能力，将行里下发的各种精神与要求落实到实际工作中，细微化，平民化，生活化。尊重客户，设身处地的替客户着想，真心真意为客户服务。为广大客户提供方便、快捷、准确的服务，赢得客户的信赖。让客户在这里感受到温暖的含义是什么。
总之，这是我人生角色转变的一年，是我不断成长的一年。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。保持良好的职业操守，服从我行上级的决定与指令，并认真执行。工作一丝不苟，积极主动、负责尽力把工作做到。
展望新的一年，我因为网点合并来到了新的网点。我相信这会有更多的机会和竞争在等着我，但是我也要先锤炼自己，积极努力，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，这都需要我跟着形势而改变。学习新的知识，掌握新的技巧，适应周围环境的变化，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的银行员工，更好地规划自己的职业生涯。当然，在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺，我会在今后的工作、学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮助中提高自己，发扬长处，弥补不足！
部门工作总结 篇17
跨部门推进工作总结
为了适应市场竞争的需求，公司在去年开始实施了跨部门推进工作的措施。这项工作的目的是打破部门之间的壁垒，建立团队合作的意识，形成全员推动公司发展的氛围。在推进这项工作的过程中，我们遇到了很多困难，但是我们不断地调整策略，吸收经验，最终取得了不错的成果。在这里，我将总结一下我们的经验和教训，分享给大家。
一、跨部门合作带来的好处
通过跨部门合作，我们有效地打破了部门之间的独立与孤岛，彻底消除了工作中的"一家独大"现象。因此，我们团队已经形成了合力，大家有了共同的目标和信念，这种合作精神赋予了我们极强的推动力和凝聚力。
同时，跨部门合作也给公司的成长带来了新的机遇。各部门利用各自的长处，能够更好地完成各项任务。对于那些困扰我们多年的难题，因为有了各部门的共同努力和顺带的集体智慧，我们在短时间内迎刃而解。
二、跨部门合作的实施难点
然而推进跨部门合作也带来了一系列的实施难点。这些难点来源不仅来自部门之间协调的难度，还有员工个人固化的职业观念和习惯、缺少有效的跨部门流程体系等。
首先是部门之间的协调问题。在合作工作中，需要涉及到多个部门，不同部门可能存在截然不同的工作需要和考量，如果不加以协调，容易出现重复操作、不同步等问题。为了解决这个问题，我们推出了"跨部门工作联盟"，将由每个部门派出的代表组成，由他们来研究并推出相关的联盟流程，进而解决各部门之间的协调问题。
第二个难点就是员工个人固化的职业观念和习惯。在长期的工作过程中，员工们熟练掌握了自己部门的工作，却对其他部门的情况几乎一无所知。在协作时，因为缺少这方面的知识和信息，出现了许多困难。这时，“交叉学习”成为了我们的有效解决方案。我们采取了互访互学、相互培训的措施，让员工们走出自己的工作圈子，更好地了解整个公司的结构和情况，以及不同角色的工作方式和工作需求。这样，在协同合作工作中，各部门都能够更好地理解对方的工作需求和瓶颈所在，才能更加具有针对性地定制工作方案，更加高效地完成任务。
第三个问题是缺少有效的跨部门流程体系。跨部门合作涉及到工作流程、内部管理、沟通和协调等方方面面，缺少完善的跨部门流程体系，必然会在操作过程中显现出问题。鉴于此，公司建立了以“跨部门合作”为主题的流程管理制度，重点关注工作流程的定义、时间节点的掌握、问题的排查整合，成为我们有效推进跨部门合作的第一个保障。
三、总结和展望
尽管跨部门合作带来了很多好处，但在实施过程中也会遇到一些问题，我们要主动调整策略，加强协调和管理，在问题解决中积攒足够的经验和知识。未来，我们将在跨部门合作中继续创新，根据工作变化和市场需求做出及时调整，不断创造出更多的价值，更好地服务于公司的发展。
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