述职报告新大楼建设

述职报告新大楼建设(必备九篇)。

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述职报告新大楼建设 篇1

尊敬的领导、同事们：

大楼建设作为公司重要的战略计划，自开展工程至今已经历了近两年时间。在全体建设人员的辛勤付出和领导的正确指导下，我们的新大楼终于竣工了，并于今年初正式交付使用。在此，我诚挚地向各位领导和全体同事进行一次述职报告。

一、建设过程

为了保证新大楼的建设质量和进度，公司特别成立了“新大楼建设领导小组”，由总经理胡先生担任组长，分管副总、技术部和财务部主要负责人等担任副组长，同时还聘请了国内知名建筑设计公司进行技术咨询和工程监理。

在建设过程中，我们充分发挥各个部门的优势和协作能力，形成了良好的协调机制和工作流程。特别是在项目进度上，我们对各个施工节点和质量标准进行了详细规划和跟踪，确保了工程的按时交付。

二、新大楼概况

新大楼地处市中心繁华区域，占地面积达到20000平方米，总建筑面积为6万平方米。大楼外观采用了现代建筑风格，醒目而不张扬，彰显了公司新的形象和精神风貌。

大楼内部共有18层，其中1至7层为公司前台、办公区和会议室，8至12层为员工休息区、娱乐设施和健身房，13至18层为高管办公区和VIP客户专属区域。同时，大楼内还配置了先进的保安系统、智能化设施和环保设备，为员工和客户提供了一个高质量、高效率、难忘的办公场所。

三、成果与价值

新大楼建设的完成，为公司的战略目标和发展规划提供了重要的支撑和保障。

首先，新大楼的投入使用标志着公司规模和实力的提升，彰显了公司的信誉和形象。同时，新大楼的舒适性和功能性可以更好地满足员工和客户的需求，增强了公司的内外部凝聚力。

其次，新大楼的环保性能和智能化系统对于节约能源和保护环境具有显著的效果。这不仅有益于社会和环境的可持续发展，也体现了公司的企业社会责任和文化理念。

最后，新大楼的竣工还预示着公司发展的新起点和新机遇。我们将以新大楼为基础，进一步提升公司的核心竞争力和市场份额，实现更大更强的业务拓展和盈利增长。

四、展望与展示

在新大楼建设完成之际，我们将继续加强管理和服务，积极推进内部的人才培养和技术创新。同时，将通过各种渠道和方式，向外界展示公司的成果和贡献，增加宣传和影响力，提升公司的品牌价值和市场地位。

最后，我要感谢在新大楼建设中付出辛勤努力的全体建设人员，感谢各位领导的正确指导和帮助，感谢大家对于公司发展的支持和信任。我们将共同努力，创造更加美好的明天！

谢谢！

述职报告新大楼建设 篇2

尊敬的领导和各位同事：

大家好！我是新大楼建设项目组的成员之一，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们在新大楼建设过程中所取得的进展和成绩。

在进入正题之前，我先简要总结一下我们新大楼建设项目的背景和目标。我们的公司一直以来都在持续发展壮大，而旧办公楼已经无法满足我们不断增长的需求，因而决定兴建一座新的办公楼来满足我们的发展需要。该项目的目标是打造一个现代化、舒适、高效的办公环境，提高员工的工作效率和生活质量，彰显公司的形象和实力。

首先，我要感谢项目组所有成员的辛勤工作和付出。我们的团队由来自不同部门的精英组成，大家齐心协力，克服了一个又一个的困难和挑战。无论是在设计方案的制定，施工进度的跟踪，还是在装修材料的选择，我们都以专业的态度和精湛的技能，确保了项目的顺利进行。

其次，我要感谢相关部门的大力支持。新大楼建设是一项复杂的工程，直接涉及到公司的各个方面。在整个过程中，我们得到了财务、人力资源、行政等部门的大力支持和配合，没有他们的帮助和协调，我们无法解决很多问题和难题。

在新大楼建设的过程中，我们面临了很多挑战，例如工期紧张、资金预算问题、材料供应等。但是，我们坚持以质量为核心，以安全为前提，坚持每天都做好施工现场的安全检查，保证了工人的人身安全。我们还注重环保建设，在大楼的设计中加入了节能环保的理念，使用了可持续发展的建材，确保了大楼的绿色环保标准。

此外，我们还注重用户体验。我们通过充分了解员工的需求和期望，提前开展调研活动，从而在大楼的设计中加入了很多人性化的功能和设施，如休闲区、健身房、餐厅等，提供了一个舒适、方便的办公环境，有助于员工的身心健康和工作效率的提升。

通过我们的努力，新大楼建设项目已经取得了一定的成绩。首先，在截至目前的时间节点上，项目进度全部按计划进行，没有出现任何延误。其次，新大楼的质量得到了有关部门的认可和好评。最后，新大楼的各项设施和功能都已完善。总的来说，新大楼建设项目取得了良好的进展和成绩。

当然，任何事情都有可改进之处，回顾过去，我们在项目中也存在一些不足之处，如施工管理方面需进一步加强、材料选择上有待优化等。我们将对这些问题进行总结和分析，以便更好地改进工作，确保项目的圆满完成。

最后，我要再次感谢大家的支持和配合。正是因为有了大家的鼎力支持和合作，我们才能在新大楼建设项目中取得这些成就。未来，我们将继续努力，不断提升项目的质量和效率，为公司发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

述职报告新大楼建设 篇3

尊敬的领导、各位同事：

本次述职报告，主题为“新大楼建设”，特向亲爱的领导和各位同事汇报。

一、背景介绍

为了适应公司快速发展的需求，提高员工的团队协作、创新能力和提升公司整体形象，公司决定新建一座现代化大楼。该建筑将成为公司的标志性建筑，约占地14000平方米，建筑高度为47米，由52个办公室/空间组成。其中，共有10层，其中包括一层大堂、七个办公层和两个多功能层。

二、项目实施计划及进度

1、立项：在2018年初，公司决定启动项目，并由高层领导成立了建筑委员会，以协调和监督该项目。

2、设计和融资：项目的实施过程中，建筑委员会和公司管理层联系了多家建筑设计机构，进行全方面的设计和融资。最终，我们选择了一家具有丰富经验的建筑设计机构，该机构完成了设计方案和全部融资工作。

3、基建工程：2019年底，我们开始动工，进行各项前期基础工作，包括填挖土方、基坑开挖、地上结构、钢筋混凝土构造、安装制造和审查验收等等。

4、竣工验收：目前，所有建筑工程已经完工，配套设施齐备，已通过了建筑部门的全部验收。

三、项目成果

1、公司形象捧高：新厂房的制造,不仅改善了员工的工作环境，也提高了工作效率，进一步影响了公司形象。

2、增加了公司的办公空间以满足快速增长的业务需求。新大楼现拥有52个办公室/空间，可容纳超过1200名员工。

3、新大楼加入了以活动为主题的娱乐区，使员工的交流更加广泛。

四、教训和展望

1、从立项到建筑完成，我们没有遇到重大的技术问题，但是时间的控制也是非常关键的，因此我们需要更加细心的规划，并按计划执行。

2、建筑工程的建设不仅关乎结构、时间、预算等, 其他方面的考虑和规划也是必需的。例如员工对于新大楼的期望需要特别考虑。

3、我们将继续监控整个建筑的维护工作，使其更好地发挥作用，并对新大楼进行适当的改进和升级。

总之，新大楼的建设是全体员工团结协作、共同奋斗的结果，也是公司实现快速发展的桥梁和保证。希望在未来的日子里，在公司领导和所有员工的共同努力下，公司的大楼能更好地为员工服务，有力地支持公司未来的发展。

谢谢大家！

述职报告新大楼建设 篇4

尊敬的领导、各位同仁：

我作为新大楼建设项目的负责人，在此向大家提交一份述职报告。

一、项目概况

新大楼建设，是公司为适应业务发展需求，提升办公场所品质，提高工作效率，而启动的重大建设项目。新大楼地理位置优越，绿化环境良好，总建筑面积约20000平方米，总预算1.2亿元，由设计、招投标、施工、验收等环节组成。

二、项目进展

本项目自去年10月启动以来，目前已完成前期工作及预备工作，包括：确定项目的基本构思、招标资格审查、确定招标范围等，同时还充分征求了员工们的意见和建议，让员工们更多地参与到项目的建设中来，确保新大楼的建设符合员工的实际需求。

三、项目实施

在完成前期筹备工作之后，新大楼的建设陆续进入了施工阶段。为了保证建设质量和进度，我们采取了一系列的措施，包括：

1. 严格按照施工图纸及方案施工，确保工程质量优良，达到设计要求；

2. 加强施工现场管理，严格按照安全生产规范进行施工，切实保障现场工作人员和周边居民的安全；

3. 严格把好施工周期进度，力争将新大楼尽快建设完成。

四、项目效果

新大楼建设项目的完成，将对公司的发展和员工们的工作环境产生极大的影响。首先，新大楼的建成将会大大提高我们公司的形象和竞争力，在同行业中保持领先地位。其次，新大楼的所有设施和装修将全部按照高标准来进行，为员工创造一个更加舒适和高效的工作生活环境。并且，新大楼的完成还将为公司的招聘扩大提供了更多的空间和资源。

五、存在问题

在项目的实施过程中，我们也遇到了一些问题，主要是：

1. 建设难度大，项目预算高，造成了资金的压力；

2. 施工过程中部分人员管理不严，对安全生产造成了一定影响；

3. 工程周期较长，进度存在一定滞后。

以上问题我们将会采取相应的措施，从而进一步提高项目的效率和质量。

六、展望未来

新大楼的建设工作已经进入到了后期施工阶段，在未来的时间内，我们将继续把工作效率提高到最高点，将新大楼建设成为一个具有人性化、现代化、高效化的办公场所。同时，我们还将会抓紧完成项目，尽早让新大楼投入到工作中，给员工们带来更多的好处和便利。

以上就是我关于新大楼建设项目的述职报告，谢谢大家的聆听。

述职报告新大楼建设 篇5

尊敬的领导、各位同事：

我作为新大楼建设项目的总负责人，现在向大家作一份述职报告。在过去的一年里，我们团队将新大楼建设项目作为公司发展的重要决策，秉承“科学规划、精细设计、质量保障、高效施工、安心使用”的理念，在领导和同志们的支持下，积极推进这项工作，并在规定时间内完成了任务。

一、选址规划

针对公司未来的发展规划和市场需求，我们经过市场调研和评估，确定新大楼选址位于市中心商业圈内，方便员工出行，加强公司与客户和市场的交流和合作。同时，我们还积极与相关部门合作，推动有关规划审批等工作。

二、设计方案

基于新大楼的选址和市场需求，我们考虑到了安全、可持续性和实用性，力求实现建筑与自然的协调与统一，同时注重节能环保，最终设计出了符合公司（市场）发展战略的建筑方案。同时，我们还与设计院和其他相关单位保持沟通和交流，不断完善方案。

三、施工管理

在施工管理方面，我们采用了先进的施工技术和管理方式，通过现场巡查和监督，确保了施工过程中的安全和效率。我们还与建设单位和监理单位密切合作，确保施工质量和进度的控制。同时，我们还重视员工的安全和人性化管理，加强安全生产和职工福利体系建设，做好人员操作培训和技能提升工作，保障了工程的质量和安全。

四、使用保障

新大楼建设完工后，我们进一步加强了品质保障和使用管理。我们与楼宇设备和设施供应商签订了长期维修保养协议，保证了新大楼设备的正常运行和使用。同时我们还成立了专门的使用管理部门，对新大楼进行分类管理和维护，确保新大楼的设施和环境始终保持良好，满足客户和市场的需求。

总之，新大楼建设项目是一个复杂而庞大的工程，我们通过多方协作和努力，成功的完成了任务。我相信，新大楼将为公司和员工带来新的机遇和挑战，也会带来更优秀的公司形象和效益。谢谢大家！

述职报告新大楼建设 篇6

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是新大楼建设项目组的负责人，今天我向大家汇报一下新大楼建设的情况。首先，我会简要介绍项目的背景和目标，然后讨论项目的进展和取得的成果，最后总结项目的经验教训。

一、项目背景和目标

新大楼建设项目起源于我们公司需求增长。随着业务的发展，我们的办公场所已经无法满足人员和设备的需求。由于办公环境的不足，员工的工作效率受到严重影响，同时也无法提供一个良好的客户接待空间。因此，公司决定建设一座现代化、多功能的新大楼，用于办公和接待客户。

项目的目标是提供一个优质的工作和生活环境，提高员工的效率和满意度，增加客户的忠诚度和满意度，进一步提升公司的品牌影响力和市场竞争力。

二、项目进展和成果

1.前期准备工作

在项目启动之前，我们进行了详细的市场调研和需求分析。我们与设计师和建筑师合作，制定了详细的设计方案，并获得了公司领导的批准。我们还成立了一个专门的项目团队，负责项目的执行和监督。

2.土地购置和规划审批

为了建设新大楼，我们购置了一块位于市中心的土地。同时，我们也进行了相关的规划审批工作，确保项目的合法性和对周边环境的影响最小化。

3.建设过程

在新大楼的建设过程中，我们严格按照项目计划进行施工，并保证了施工质量和安全。我们与承包商密切合作，及时解决了施工中的问题和困难。

4.设备调试和内部布置

新大楼的设备包括通风、空调、电力和网络系统等，我们对这些设备进行了彻底的调试和测试，确保其正常运行。同时，我们还根据不同部门的需求对办公区域进行了合理的布置和装修，为员工提供了一个舒适的工作环境。

5.项目验收

经过几个月的努力，新大楼的建设工作已经基本完成。我们进行了全面的验收工作，涵盖了建筑结构、设备运行和防火安全等方面。所有验收指标均符合相关标准和要求。

三、项目经验教训

在新大楼建设项目中，我们也遇到了一些问题和困难。其中，人员调动、预算控制和进度管理是我们需要重点关注和改进的方面。这些问题给项目的进展和质量带来了一定的影响，同时也给项目组成员带来了压力和挑战。通过这次项目，我们深刻认识到团队协作和沟通的重要性，今后会加强团队建设和培训。

四、项目展望

新大楼的建设将为公司的发展带来巨大的潜力和机会。我们相信，通过新大楼的启用，员工的工作效率和满意度将大幅提升，客户的满意度和忠诚度也会得到提高。同时，新大楼也为公司的未来发展留下了充足的空间。

在新的起点上，我们将进一步优化管理，提高工作效率，为公司的可持续发展做出更多贡献。

谢谢大家！

述职报告新大楼建设 篇7

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是新大楼建设项目组的成员XXX，首先非常感谢领导给予我这个机会来向大家汇报新大楼建设项目的相关情况和进展。

一、项目背景

为适应公司发展的需要，提高办公场所的舒适度和工作效率，公司决定建设一座新的办公大楼。该项目占地面积约为XXX平方米，总建筑面积约为XXX平方米，将成为公司的新总部及各部门办公楼。

二、项目规划与设计

1. 建筑设计方案

新大楼的建筑设计方案由知名建筑设计公司提供，经过多轮设计比选和修改，最终确定了一个富有创意和独特性的设计方案。该方案采用现代化的玻璃幕墙结构，外形造型简洁、大气，突出了公司的品牌形象。

2. 办公空间规划

为了提高工作效率和员工的工作体验，新大楼办公空间进行了科学合理的规划。各部门的办公区域按照符合工作流程和业务需求的方式进行划分，合理配置了会议室、洽谈室、茶水间等公共空间，并且考虑到员工的休闲需求，特意增设了员工休息区、健身房等设施。

三、项目进展

1. 前期准备工作

为确保项目的顺利进行，我们开展了大量的前期准备工作。首先，成立了专门的项目组，明确了各成员的职责和任务。其次，与设计单位、施工单位等进行了多次沟通，制定了详细的项目计划和时间表。同时，我们还积极与相关政府部门沟通，办理了项目的审批手续和相关许可证。

2. 土地征收和拆迁工作

新大楼的选址经过多方面考虑后确定，选址工作相对比较顺利，但涉及到部分土地的征收和公共设施的迁移仍存在一些问题。我们与相关责任单位积极沟通协调，妥善处理了拆迁摊派、补偿标准等问题，确保了项目的顺利进行。

3. 建筑施工工作

目前，新大楼的建筑施工工作已经正式开展。施工单位严格按照设计方案和施工图纸进行施工，确保质量和工期的同时，也注重现场环境的安全和卫生。项目组定期召开施工进展会，及时解决施工中遇到的问题，并对施工质量进行检查和验收。

四、项目影响和意义

新大楼建设项目对公司的发展具有重要影响和积极意义：

1. 提升公司形象：新大楼的落成将彰显公司的实力和品牌形象，有助于提高公司在行业内的竞争力和影响力。

2. 改善员工工作环境：新大楼的建成将为员工提供更加舒适和便利的工作环境，增强员工的归属感和工作积极性。

3. 促进团队合作和沟通：新大楼的空间规划将更好地促进各部门之间的合作和沟通，提高工作效率和业务配合度。

4. 推动公司发展：新大楼的建成将为公司提供更多发展的空间和条件，为实现公司的长远发展目标奠定坚实基础。

总结：

新大楼建设项目是公司发展战略的重要组成部分，也是公司向前迈进的重要里程碑。我们将继续秉持负责任和务实的态度，全力推进项目的顺利进行，确保项目的质量和进度达到预期目标。衷心地感谢领导和各位同事的支持和关注！

谢谢大家！

述职报告新大楼建设 篇8

尊敬的领导：

我是新大楼建设项目负责人，现将2019年至2021年新大楼建设情况进行述职报告。

一、建设情况

自2019年4月开始，新大楼建设项目正式启动，总工期为2年，总投资金额为1.5亿元。新大楼占地面积为5000平方米，总建筑面积为10500平方米，建设内容包括地下1层、地上5层。

在建设过程中，我们注重质量、安全、环保、节能，根据计划分阶段开展各个施工工程，积极应对各种挑战，确保了整个工程的进度和质量。

二、建设成果

1. 建筑造型新颖，功能齐全。新大楼外观设计简约大气，内部设施齐全，各功能区布置合理，为机构提供了更加舒适、优雅的办公环境。

2. 环保节能特点突出。新大楼采用先进的能源管理系统，可以实现对用能的精确控制，节省能源用于维护机构。

3. 物业服务丰富完善。我们组织了规范化的物业管理服务队伍，服务范围包括维护保养、安防巡逻、前台接待等方面，为机构提供优质的物业服务。

三、建设不足

1. 建设期间与附近居民的协调还需进一步加强。

2. 部分建筑材料的供应存在欠缺，未来还需要加强物资保障。

四、下一步工作

1. 我们将不断提升物业管理的水平，进一步提高机构的综合服务水平，不断满足机构和居民的需求。

2. 在未来的工作中，我们将在建设过程中注重环保和祸福，在更好的服务机构的同时，做到对周边居民的人身和财产安全的确保。

以上是我对2019年至2021年新大楼建设情况的述职报告，希望领导们能够批评指正，并对未来的工作提出建设性意见和指导。谢谢！

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建筑述职报告(必备9篇)

经过幼儿教师教育网小编的认真整理这篇“建筑述职报告”问世了，你知道如何写好一篇范文吗？文档是工作中的不可避免的组成部分，学者们开始重视范文对于学术研究的贡献。范文中的主题设计很深刻可以为我的写作提供一些启示，请您详细阅读本文！

建筑述职报告(篇1)

建筑公司综合部述职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

大家好！我是建筑公司综合部的小王，我在这个岗位上已经工作了两年多了。今天，我非常荣幸能够在这里向大家汇报我的岗位工作情况和工作成果。

一、岗位职责和工作内容

作为建筑公司综合部的一员，我的主要职责是负责协调公司各部门之间的沟通和协作，保障公司的正常运转。具体工作内容如下：

1. 人力资源管理：负责招聘、面试和录用员工，推行员工培训计划，并监督公司内部的人事关系。

2. 统筹资源：协调公司各部门之间的工作，合理调配资源，确保各项工作能够按计划有序进行。

3. 内部沟通：组织和主持公司例会、年会等内部会议，确保公司内部各部门之间的信息沟通畅通。

4. 外部协作：负责与外部合作伙伴、供应商以及政府相关部门的联系和协调工作，保证公司外部资源的正常供给。

二、工作情况和工作成果

在过去的两年中，我按照公司的发展需要，积极履行职责，努力推动公司的发展。具体工作情况和工作成果如下：

1. 人力资源管理方面，我积极参与招聘、面试和录用员工的工作，并组织员工培训，提高员工的工作技能和综合素质。通过优化人力资源配置，有效降低了公司的人员流动率，提高了员工的工作满意度。

2. 统筹资源方面，我通过多方协调和沟通，成功推进了一些重要项目的进展。例如，在公司部门间论证和协调下，项目部与设计部、施工部密切合作，使重要项目按时完成，提高了公司的项目交付率。

3. 内部沟通方面，我组织并主持了多次内部会议，通过及时向各部门传达公司重要决策和信息，加强了内部部门之间的联系和合作。

4. 外部协作方面，我与供应商和合作伙伴保持了良好的沟通和协调，确保了公司外部资源的正常供给。同时，我积极与政府相关部门对接，及时了解相关政策和行业动态，为公司的发展提供了支持。

三、存在的问题和改进措施

在工作中，我也发现了一些问题，主要有以下几个方面：

1. 信息沟通不畅：由于公司规模的扩大和业务的多元化，信息传递的速度和准确性有待改进。为此，我计划加强与公司各个部门的合作，建立更加高效的沟通机制，推行信息化管理，提高工作效率。

2. 外部合作需要提升：虽然能够与供应商和合作伙伴保持良好的关系，但是还需要加强与政府相关部门的沟通与协作，以更好地了解相关政策和行业动态。为此，我计划建立与政府部门的稳定沟通渠道，提高外部合作的质量和效率。

3. 员工培训与激励：尽管我们已经进行了一些员工培训，但是还需要进一步加强员工培训，提升员工的技能和综合素质。同时，我们还需要完善员工激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。

四、下一步工作计划

为了更好地履行岗位职责，提升服务质量，我制定了以下工作计划：

1. 加强内外部沟通与协作，建立高效的信息传递机制。

2. 继续推进员工培训工作，提高员工的专业技能和综合素质。

3. 加强与政府相关部门的联系，及时了解相关政策和行业动态。

4. 完善员工激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。

总之，建筑公司综合部是一个重要的部门，负责协调公司各部门之间的工作。在今后的工作中，我将继续努力，提高工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！

建筑述职报告(篇2)

建筑公司综合部述职报告

一、工作总结

在过去一年的工作中，综合部积极配合公司的发展战略，全面负责公司内部行政管理、人力资源管理等工作。综合部的工作重点主要包括人力资源招聘与培训、办公设施管理、信息化建设、员工关系维护等方面。在公司的大力支持下，综合部在各项工作中取得了显著的成绩。

1. 人力资源招聘与培训

为了满足公司发展的需要，综合部在过去一年共招聘了100余名优秀人才，含研发、市场、行政等不同岗位。我们通过招聘广告发布、校园招聘、猎头公司合作等多种渠道，确保了招聘工作的顺利进行。同时，我们也加强了新员工的培训工作，包括组织专业培训、新员工导师制度等，以帮助新员工尽快融入公司的文化和工作环境。

2. 办公设施管理

综合部负责公司办公设施的选购、维护和管理工作。我们着重提升办公环境的舒适度和工作效率，将购买到的新办公设备进行统一管理，并实施定期检查和维护，使得员工能够在舒适的环境中高效工作。

3. 信息化建设

为了提高公司的管理效率，综合部专门负责公司的信息化建设工作。我们引进了现代化的办公软件，建立了内部信息交流平台，实现了内部流程的电子化管理，进一步提高了公司的协作能力和运营效率。

4. 员工关系维护

综合部积极维护公司的员工关系，关注员工的工作和生活需求，注重员工的培养和激励。我们定期举办员工座谈会，广泛听取员工的意见和建议，并针对问题进行改进。同时，我们还组织了多次员工活动，如团建活动、篮球比赛等，提升员工的凝聚力和团队合作精神。

二、存在的问题

尽管在过去一年的工作中，综合部取得了可喜的成绩，但我们也面临一些问题需要进一步改进和完善。

1. 人力资源招聘与培训的准确性和有效性有待提高。在人才招聘方面，我们需要更加准确地预测公司的人力资源需求，并通过合适的渠道吸引优秀人才。在员工培训方面，我们需要对培训计划进行更加精细化的规划，确保培训的针对性和实效性。

2. 办公设施管理需要进一步优化。在设备选购和维护方面，我们需要加强与供应商的合作，确保选择到高质量的产品，并建立完善的维护管理制度，以提高设施的使用寿命和稳定性。

3. 信息化建设需要继续推进。尽管我们已经引进了一些现代化的办公软件和信息共享平台，但我们仍然需要进一步完善这些系统，并加强员工的培训和使用。同时，我们还需要密切关注新的信息化技术和应用，以提高公司管理的科技水平和竞争力。

4.员工关系维护工作需要更加精细化。我们需要更加关注员工的个体需求，制定更加个性化的激励政策和发展计划，提高员工的满意度和忠诚度。

三、改进措施

为了进一步提高综合部工作的质量和效率，我们将采取以下改进措施：

1. 提高招聘和培训的准确性和有效性。加强与业务部门的沟通，及时了解公司对人力资源的需求，提前进行招聘计划和培训计划的制定。同时，加强与高校和猎头公司的合作，拓宽招聘渠道，确保吸引优秀人才。

2. 优化办公设施管理。与供应商建立长期合作关系，选购高质量的办公设施，并建立设备维护的规范流程，定期进行设备检查和维护，保证设施的正常运行。

3. 推进信息化建设。与信息技术部门密切合作，共同推进公司信息化建设，完善各类办公软件和信息共享平台，加强信息化培训，确保员工能够熟练使用这些系统。

4. 加强员工关系维护工作。加强对员工的关心和关注，及时了解员工的需求和问题，并采取相应的措施解决。加强与员工的沟通和交流，增加员工活动的多样性和参与度。

四、未来展望

在未来的工作中，综合部将继续努力，建立更加高效的管理体系，推动公司的发展。我们将不断提升人力资源管理的水平，提供优质的人才供给；精心管理办公设施，提供良好的工作环境；大力推进信息化建设，提高管理效率；持续改进员工关系维护工作，提高员工满意度和忠诚度。综合部将与所有部门紧密合作，共同实现公司的目标和愿景。感谢公司领导的支持和信任，在新的一年里，综合部将在各项工作中取得更加出色的成绩。

建筑述职报告(篇3)

建筑项目经理年终工作总结及明年计划

回顾过去一年的工作，我认为在项目管理方面取得了一定的成绩，不过也存在不足，明年的工作计划需要更加细致和出色。以下是我的年终工作总结及明年的计划。

一、年终工作总结

1. 项目规划

在规划的过程中，我深刻认识到项目规划的重要性。经过多次反复修改完善，规划文档逐渐化繁为简，提高了实施的效率和质量，同时也增强了团队的凝聚力。

2. 项目监督

我每周都会组织项目现场考勤，细心观察施工现场，及时发现问题，协调解决，以确保项目有序实施。在实践中，我逐渐摸索出了较为成熟的监管工作模式，让整个项目团队都能够清晰高效地进行工作。

3. 人员管理

在人员管理方面，我采用了“赏罚分明”的管理方式，对优秀的员工进行表彰和奖励，对犯错的员工进行批评和处罚。这样既激励了员工的工作积极性，也确保了项目顺利进行。不过对那些情况较为特殊的员工，我还需要积极针对其个性化特点，采取更加温和的方式予以引导和激励。

4. 安全管理

安全管理是项目管理中最核心也是最重要的部分，我一直非常注意和紧密关注这一方面的工作。通过各种有益的途径，如提高员工安全意识、改进操作规范、增强培训力度等，规避和防范各类安全事件的发生，使安全、质量和工程进度三者保持一致，得到了项目工程业主和客户等方面的认可。

二、明年计划

1. 规划环节优化

虽然现有的项目规划流程已经能够应对不同形势变化，但是在其中总会有不少的细节待优化。因此，在明年的工作中，我们将进一步优化项目规划模式，重点改进规划、施工、监管等环节的质量，提升规划环节的整体效率。

2. 招聘、培训、梯队营造、考核激励等人力资源管理

人才是企业发展的重要基石，为培养人才、造就梯队，实现员工自我实现和企业发展双赢是我们长远发展的重要保证。因此，在进一步培养员工，努力营造一支优秀的建筑项目管理团队方面，我们需要从具体事务优化方向入手，建立合理、有效的人力资源管理体系，有序地把业务知识与人才培养有机结合，更好地促进员工全面发展。

3. 加强安全监管

在上一年的实际工作中，安全管理一直是我们重点关注的工作。因此，在明年的工作中，我们需要加强安全责任落实、推行安全管理的考核制度，完善项目安全监管机制，确保施工安全。我们要做到心中有数，做到全员安全，营造出和谐的工作氛围，赢得业主和客户的信赖和认可。

总之，对于建筑项目经理来说，要想做好工作，就必须做到精益求精，不断进步、提高自身素质和能力，才能承担起推动整个项目进展，达成业主预期的重要使命。相信在全体成员的共同努力下，我们的明年计划必将取得更好的成果！

建筑述职报告(篇4)

来到公司已有一段时间了，这段时间中无论是专业知识还是时间方面我都得到了很大进步，从当初看不懂图纸，在领导和同志们的帮助下，到现在能熟悉的看着一张图纸，同时也能更好的做好本职工作，在此，我对这段时间的工作做出了如下总结：

工作方面:由于刚刚从学校出来，实践经验不足，对于这种大型工程来说，脑子中充满了问号和不懂，不知道该如何展开工作，一、开始我积极配合测量队长邹冠华展开工作，不断学习一些施工现场比较实用的测量方法。二、通过与同事们交流和沟通，掌握施工意图，需要那些测量服务，选取更好的测量方法，如标高放样，一开始都是通过打手势的方式来进行标高放样，后面在李成的指导下，采用新的方法，既加快了放样速度，又保证了精度和准确度。三、怎样才能使测量精度提高，怎么才能保证侧墙，柱子等结构物不侵限?那就应该采用边线外放，这样既满足了结构，又有利于测量点位的保护，这样我们也提高了效率。四、都说测量是工程的眼睛，测量放线就是工程中的各工种的标尺，没有它我们的工作就没了目标，就是盲目的工作，就成了盲人骑瞎马，所有的测量工作都要做在所有工作的前面，要审透图纸，把握每一个尺寸，这样我们的工程质量才会有最根本的保证，一定要细心，要做到放一个点，准一个点，紧随施工程序，做好服务工作。

生活方面：测量是个内外业并重的工作，不是一个人就能完成的工作，所以团队的团结协作在测量工作中十分重要，我认为团队协作的内涵是：做好自己应该做的事，不要过多插手别人的事，要相信自己，更要相信伙伴。现在是个信息化的时代，是知识共享的时代，所以我很乐意把我知道的东西告诉别人，和别人进行交流。我和伙伴之间也常常沟通，所以现在我和队友的关系很融洽，在工作的时候，我们要做的就是做好自己的本职工作，让伙伴放心，同时也要相信伙伴。

在三个月的工作中，我也发现自身存在的问题，我不太善于聆听，这使得有时候，与别人的沟通中存在一定的问题;另外对施工不太熟悉，这就会使我们的工作很被动，因为很多时候一些放样工作是没有必要的。

在今后的工作生活中，我会勇往直前，做一个有着远大理想和心胸开阔的人，发扬自己的长处，改善自己的不足之处，有不好的地方希望领导能指出!

建筑，广义上来讲，景观，园林也是建筑的一部分。更广义地讲，动物有意识建造的巢穴也可算作建筑。如下是中国人才网给大家整理的，希望对大家有所作用。

建筑述职报告(篇5)

_年我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初董事会制订的各项生产经营目标任务。截止月底，公司共完成工程量万元，实现利税万元，固定资产为万元，为股东创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的一致好评。经过全体员工的努力，公司各项工作有了长足发展，同时取得了显著的成绩，现对董事会作如下总结：

一、深入学习邓小平理论、贯彻落实三个代表”重要思想，积极推进两个文明建设、领导班子团结、坚持民主集中制、党政共青团齐抓共管、勤政廉洁、勤奋务实、单位风气好、工作有起色。

我公司坚持以“邓小平理论”、三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，紧紧围绕集团公司“安全、改革、效益、稳定”中心工作，积极响应“云岭先峰”工程的号召，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和核心领导作用，为我公司各项工作的完成提供了有力的思想保障。

党的_届x中全会作出《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，即给组织部门提出了新的任务，也为组织部门充分发挥职能作用，扎实推进组织工作提供了新的契机和强大精神动力。认真学习和贯彻会议精神，增强实践三个代表”重要思想的自觉性，是当前和今后一个时期政治工作的首要任务。我公司领导以高度的政治责任感，把认真学习贯彻党的十六届四中全会精神和集团公司党委扩大会议精神作为一项重要的中心工作来抓。按照公司要求，我公司组织党员干部和职工深入学习了十六届四中全会相关文件，书记、总经理在集团公司党委扩大会议上的讲话，总书记在中央纪委第三次全体会议上的讲话，中国共产党党内监督条例(试行)，中国共产党纪律处分条例，中共____省委组织部《关于实施“云岭先峰”工程全面加强国有独资及国有控股企业党的基层组织建设的意见》，《关于实施“云岭先锋”工程，全面加强医疗卫生、文化教育、科研院所、社会团体、中介组织于以及其他窗口服务行业党的基层组织建设的意见》，中共____省委《关于实施“云岭先锋”工程大力推进党的基层组织建设的决定》等文件。定期召开群众会议，广泛征求群众意见和建议，制定相应的整改措施，密切党群关系，组织全体党员举行宣誓活动，重温入党誓词，增强党员的责任感、史命感。重点开展“立党为公、执政为民”为主题的创新争优活动，在公司争创“党员先锋岗”，“党员挂徽”上岗等活动，使广大职工立足岗位，奋发有为，开拓进取，增强建功立业的责任感和史命感，在公司内部形成比学赶超的良好氛围，使“云岭先峰”工程深入人心。公司通过集中学习与个人自学、通读文件与专题研究、集体辅导与交流相结合，进一步统一了全体职工的思想，党员的先锋和模范的带头作用在安全生产各项工作中得到了体现;特别是我们生产一线的党员同志，工作积极主动，任劳任怨，哪里有艰苦的工作，哪里就有共产党员的身影。

建筑工程公司积极响应投资公司党委的号召，结合自身实际，认真学习传达投资公司党委关于实施“云岭先峰”工程的精神，结合“云岭先峰”工程“五好、五带头”的目标，紧紧抓住提高企业经济效益这个中心，牢牢把握加快企业发展这一主题，努力把党组织建设成为率领员工全面提高企业经济效益的坚强战斗堡垒，引导广大党员在企业发展中充分发挥先锋模范作用。

我公司党支部将实施“云岭先峰”工程作为促进公司改革发展稳定的重要保障，从建设高标准的党组织和高素质的党员队伍出发，按照“五好、五带头”的总体目标，全面实施“云岭先峰”工程，在发挥党员先锋模范作用的同时，有效促进了公司改革发展和生产经营活动。

公司党支部在开展“云岭先峰”活动中，始终本着“诚信、专业、规范”为准则，以一流的质量为宗旨，为客户提供满意的产品和服务，紧紧围绕企业的任务目标，使党员成为适应新形式，学习新技术，掌握新本领，创造新业绩的先锋。

二、积极完成董事会下达的任务及考核指标，在提高服务质量、完成本单位承担的各项业务工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成绩显著，无严重后果的责任事故和较大的工作差错。

_年是____建筑工程有限公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年，全体员工在公司领导层的带领下精诚团结、勤奋工作。为___后勤保障工作作出了贡献，同时公司承建的_____酒店现已断水，酒店的建成将为____的建设提供前期准备。以上所有建设项目质量、安全全部达标。

_年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。

建筑述职报告(篇6)

2017年1月22日公司承接了XX工程及XX工程，按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。

2017年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元，新增合同额13.xxxx元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了xxxx月左右的时间。

在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。

由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。

对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。

在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。

分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责

工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。

经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。

物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。

综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。

根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。

主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。

在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观。

痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。

在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。

E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完

墓こ塘拷?辛讼晗傅暮怂悖?⒂?方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资(如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的)，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。

策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。

分公司现有人员1xxxx，其中外聘人员xxxx占5xxxx。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。

为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失...等等，分公司均会进行相应的奖励。

尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖(或工程奖)，他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的积极性。

自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。

2017年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。

我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。

建筑述职报告(篇7)

建筑公司综合部述职报告

尊敬的领导及各位同事：

大家好！我是建筑公司综合部的某某，下面我将简要总结我在综合部工作的情况，向大家做一份述职报告。

一、工作内容及完成情况

1. 信息沟通与协调：作为综合部的一员，我负责公司内外的信息传递、协调与沟通工作。通过及时、准确的信息沟通，我在部门间沟通和企业内外沟通方面取得了较好的成果。例如，我组织召开了多次部门工作会议，提升了部门内外的沟通效率，增进了各部门之间的协作配合。

2. 文件管理与档案整理：作为综合部的负责人，我对公司文件的管理与档案的整理负有重要责任。通过制定和执行规范的文件管理制度，我确保文件的准确、完整、有序，并及时进行档案整理和归档工作，提高了文件的检索和利用效率。

3. 员工培训与组织发展：在过去一年中，我积极参与员工培训工作，组织了多次培训课程，帮助员工提升技能和扩展知识。同时，我也关注部门人员的职业发展，根据员工的特长和潜力，合理安排岗位并提供培训机会，促进员工的个人成长与组织发展。

4. 绩效管理与考核：为了提高绩效管理的科学性和公正性，我参与了公司绩效管理体系的建设和完善工作。我制定了部门内的绩效考核指标体系，并对部门成员的绩效进行了评估和反馈，促进了团队成员的激励和自我提升。

二、存在的问题及改进措施

1. 沟通方式不灵活：虽然我通过会议、邮件等方式进行了多次沟通，但仍然存在沟通效率低的问题。为了改进这一情况，我打算采用更多的在线协作工具，如企业微信、项目管理软件等，提高沟通的实时性和效率。

2. 培训计划不够细化：尽管我组织了多次员工培训，但培训计划存在一定的模糊性，缺乏具体可操作性。为了解决这个问题，我将加强与各部门的沟通联系，准确了解部门人员的培训需求，制定更为细化的培训计划。

3. 绩效考核指标不够科学：在绩效考核方面，我发现原有的考核指标存在一定的主观性和模糊性。为了提高绩效考核的科学性和客观性，我计划邀请专业的人力资源机构对绩效考核指标进行评估和优化，确保其能够真实、准确地反映员工的工作表现。

三、工作收获与感想

在过去一年中，我在综合部的工作中面临了许多挑战，但也收获了很多。通过与各部门的合作与沟通，我体会到团队协作的重要性，也深刻地感受到了互相支持和合作的力量。与此同时，我也学到了如何管理好公司的文件和档案，提高了组织和协调能力。

在工作中，我深刻认识到综合部对于一个公司的重要性。一个高效运转的综合部可以有效整合资源，提高各部门的协同效率，为企业的发展提供有力的支持。因此，我将继续努力提升自己的综合管理能力，不断完善综合部的工作，为公司的发展做出更大的贡献。

以上是我在建筑公司综合部的一年工作情况的简要总结。感谢领导和同事们一直以来的支持和帮助！我将继续努力，为公司继续发展贡献自己的力量！谢谢大家！

这是我个人的述职报告，如有不足之处，请各位领导和同事批评指正！谢谢！

建筑述职报告(篇8)

辞旧迎新，转眼就到20xx年底，现就我本人对这一年来的工作回顾小结如下：

今年我主要，在TOTOHP021工地做基础工作，在总结HP013工地工作经验的基础上，使HP021工地的基础工程能完整如期完工。

在基础工程实施这一方面，我经过两个工地施工以后，总结出如下几点：

1、每天开挖要有明确的计划和目标；

2、安全放首位，每挖好一个层台后，安全护栏及时到位，并放置一个爬梯，如遇到深一点的层台，要有一个休息平台，并且四周围要有钢板挡土；

3、开挖之前首先要考虑安全通道，不到处乱挖，要一轴隔一轴开挖，使车辆进出畅通；

4、开挖的同时，要准确提供标高，使基础不挖深，一次性成功到位；

5、挖好层台要及时打垫层，因为新加坡雨水多，再加上地下水位较高，如不及时下垫层灰，等泥土被雨水泡烂后，其他工作无法施工导致重复做工；

6、要与老天抢时间，新加坡雨水多，每做好一个层台，要及时回填、压实；

7、层台结束后，地面泥土回填还是很关键的工作，地表被雨水泡烂的渣土要挖掉，要用实土填补，其中不可参杂其他杂物；

8、回填压实后要及时盖好，防止雨水突然袭击，并做好打垫层灰的准备；

9、所给出的地平标高要准确，确保不超量使用洋灰；

10、一切工作就绪后，下垫层灰要平整。

以上这些就是我个人在这一年工作中的一点体会，在工作中我也存在这许多缺点和不足，我相信在来年的工作中依靠领导和同事的关心和帮助加上总结的努力，一定能提高自己，弥补不足，改正缺点，以满腔的热忱投入到新一年的工作中。

祝上海建工在新加坡这个建筑大市场中飞黄腾达，迎接新的一年。祝公司领导及各位同仁新春愉快、万事如意！！！

建筑述职报告(篇9)

建筑公司综合部述职报告

尊敬的公司领导：

首先，感谢公司领导给予我们机会，我谨以综合部的名义向公司领导汇报过去一年的工作情况和取得的成绩，同时也对存在的问题和今后的发展目标进行分析和总结。以下是综合部述职报告的详细内容：

一、工作情况：

1. 组织协调工作：综合部积极组织协调公司各部门间的合作与沟通，提高工作效率和效益。通过定期组织开展团队建设活动，增强部门间的协作能力和整体综合素质。

2. 完善相关制度：综合部致力于完善公司的运行管理制度，制订并落实各项管理制度和规章制度，为公司的正常运作提供保障。同时，根据公司的实际情况，及时进行调整和优化，提高工作效率和规范化程度。

3. 做好公司对外形象宣传：综合部负责公司的宣传工作，通过不同渠道和媒体进行广告宣传，提高公司的知名度和形象，吸引更多的潜在客户和合作伙伴。

4. 人力资源管理：综合部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。在过去一年中，我们加大了招聘力度，引进了一批高素质的员工，提高了公司的人力资源质量。

二、取得的成绩：

1. 工作效率提高：通过加强协调和沟通，有效改善了各部门间的工作配合问题，提高了工作效率和效益。公司整体运营情况良好。

2. 健全制度建设：综合部根据公司的实际情况，不断完善和优化相关制度，使其更加符合公司发展的需求，为公司的持续发展提供了保障。

3. 有效宣传推广：通过积极的宣传推广，公司的知名度和形象得到了提高，客户和合作伙伴的关注和满意度上升，对公司的发展起到了积极作用。

4. 人力资源优化：通过加强人力资源管理工作，企业员工的整体素质得到了提高，为公司的发展奠定了良好的人力资源基础。

三、存在的问题：

1. 各部门间沟通协作还需改进：虽然在过去一年中，我们积极加强了部门间的合作和沟通，但仍然存在一些问题，需要进一步完善和改进。

2. 宣传力度还需加大：尽管我们在宣传推广方面取得了一定的成绩，但与激烈的市场竞争相比，还需要进一步加大宣传推广的力度，提高公司的知名度和影响力。

3. 人力资源管理仍有短板：虽然我们在人力资源管理方面取得了一定的成果，但仍然存在一些问题，如员工培训和激励等方面还需进一步加强。

四、发展目标：

1. 加强沟通协作：加大部门间的沟通和合作力度，建立健全有效的沟通机制和协作机制，提高工作效率和协同效应。

2. 提升宣传推广：继续加大宣传推广的力度，通过多种渠道和媒体进行广告宣传，提高公司的知名度和影响力，树立良好的企业形象。

3. 完善人力资源管理：加强对员工的培训和激励工作，提高员工的素质和能力，为公司的持续发展提供有力的人才保障。

尊敬的领导，以上是综合部过去一年的工作情况和取得的成绩，同时也存在一些问题。我们将以此为契机，继续努力改进和完善，为公司的发展贡献更大的力量。感谢领导的关注和支持！

综合部全体成员拜谢

日期：20XX年XX月XX日

最新设备科述职报告(集锦九篇)

我们听了一场关于“设备科述职报告”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面。通常来讲，有付出就会有收获，平常学习工作中。很多时候我们都需要去写一份报告，将结果整理成报告对我们来说更便于阅读和理解。

设备科述职报告 篇1

尊敬的领导，您好！我在这份激光设备述职报告中将向您介绍我们公司的激光设备以及其在不同领域的应用。

我司的激光设备采用了先进的激光技术和全球领先的生产工艺，可广泛应用于工业制造、医疗美容、科学研究、文化艺术和安全防护等多个领域。下面，我将分别介绍各个领域的应用情况。

一、工业制造

激光设备在工业制造领域中有着广泛的应用，如激光切割、激光打标、激光焊接等。在金属材料切割方面，我们的激光切割机采用了进口高精度伺服电机，以及先进的光学系统和操作软件，确保激光雕刻、切割效果达到了国际领先水平。在服装、鞋帽、饰品制造业，我们的激光切割机还能高效、精准的完成型材、布料、皮革等材料的切割和雕刻工序，让客户生产效率得到显著的提高。

二、医疗美容

随着人们健康意识不断提高，医疗美容行业中对于激光设备的应用也越来越广泛。我们的激光美容设备采用了气冷式、光学泵浦、Q开关技术等多项先进技术，适用于皮肤去斑、嫩肤、消除色斑、祛痘、脱毛等多种美容治疗方案，成为了越来越多医美机构、美容院和私人医生的首选设备。

三、科学研究

激光技术在科学研究中的应用也十分广泛。我们的激光光谱仪采用了多模激光技术，可应用于材料表征、物质分析、气体检测、生物医学等多个领域。我们的设备具有高分辨率、高精度、多重光路等优越特性，为科研人员提供了更为精准的数据和信息。

四、文化艺术

激光设备在文化艺术上的应用也越来越普及，如激光秀、激光雕刻等。我们的激光雕刻机采用了高精度的运动系统和先进的控制技术，能将各种图案、文字、LOGO等高清晰度地雕刻在各种材质上，使其更具有艺术感和观赏价值。

五、安全防护

我们的激光设备还可用于安全防护，在机场、车站、油田等需要进行安全监控的场所，我们的激光设备能够快速、准确的进行边界监测，有效防范安全事故的发生。

以上就是我们公司激光设备在各领域中的应用情况。我们将继续致力于创新技术和质量提升，为客户提供更专业、更有效的设备和服务。感谢您的支持！

设备科述职报告 篇2

发动维修人员积极主动加大对设备、备件进行修旧利废的力度，做好循环再用，减少备件成本。能继续使用的决不进行更换等，能维修的决不外加工。同时加大修旧利废奖励力度，调动员工修旧积极性，从根本上解决了浪费问题，使机物料消耗降低了0.32元/吨矿，为实业部节能降耗做出了自己应有的贡献。

1、设备管理不到位，加之设备维修技术力量薄弱，尤其是应急抢修的能力非常不足，设备维护效果不明显，计划性保养、专业点检、精密点检不能按计划实施。

2、受除尘设备缺陷的影响，生产过程中略为波动就造成烟尘外排，影响公司环保形象

3、设备检修计划失准，失修、过修现象严重。检修模型编制失准，无法按模型组织检修。检修时间节点难以准确把控。定检定修的预警难以做到。

在公司各级领导下，吸取教训克服不足，扬长避短，自主创新，为连续生产保驾护航。

1、要在设备管理工作的推行与落实上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，练好内功，养好习惯，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。

2、加大修旧利废奖励力度，调动员工修旧积极性，真正将节省成本落到实处为公司降本增效工作增砖添瓦。

3、要主动加大与公司各职能部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。

我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

××××年是我们电力设备厂在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在伊春市电力总公司各级领导的带领下，紧密团结设备厂党政班子成员，依靠企业员工的智慧和力量，对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极 培育有利于企业持续发展的市场体系。下面，我将一年的工作向大家做以汇报：

一、主要工作情况：

自担任设备厂的厂长以来，尤其感到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，始终勤勉于政，尽心竭力为职工着想。特别是今年，土建工程大幅度减少，而且产品成本高，利润小，使我厂今年的市场面临很大的阻力，为了能够提高企业的经济效益，为了让职工能够保证开支，我团结全体班子成员，积极寻找市场，想尽一切办法，联系一切亲戚朋友，并把市场拓展到林业局，尽量承揽更多的工程项目。

为了扩大企业的经营范围，我厂与哈尔滨广宇集团签订了合作协议后，开发了箱式变电站项目，目前已经生产并销售出三台箱式变电站，另外，我们还完成了网通公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、乌马河检察院办公楼配电箱工程、永顺家园、桃园小区、亲水家园、星河湾等住宅楼工程。虽然工程量较多，但由于成本高，利润低，市场竞争激烈，今年的产值却不尽人意，为了能够保证职工生产生活的各种开支，我采取了减员增效等办法，减少管理性开支，在公司领导的支持和帮助下，使今年的各项开支得到了有效保证。今年共完成总产值万元，销售收入万元。

一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中，充分体现“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”，我总是引导大家积极发言，尊重大家意见，不将自己的想法强加于人。同时，根据年初工作目标任务，明确班子成员的责任和分工，放 手让成员大胆开展工作，尽量展示自己才能。要求自己出面协调的，自己积极出面协调;工作出现偏差的，自己及时进行调整。二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善，待人以诚，心底坦荡，襟怀豁达，努力以人格的力量去带班子。同时，做到处理事情力求不偏不倚，把“正”为

作班子的立身之本，一视同仁，不搞亲疏。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情;让班子团结的强大力量带动全厂各项工作的有序进行。

作为企业党风廉政建设第一责任人，在工作和生活中，进一步增强自律意识和自我约束能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。一是不断加强自身修养。这几年的企业改制、调查、走访慰问的过程中，也了解到了全厂还有不少的困难群众生活很困难。因而在工作生活中，从小事作起，转变工作作风，坚决抵制不良风气。二是遵守廉洁从政各项规定。与公司签订党风廉政建设，行风工作的责任状。勤奋敬业，增强组织领导能力。我做为一名基层单位的主要领导，应比一般干部更要爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事、处处为人表率，身体力行。

四、成绩的取得与公司的正确领导、设备厂党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的：

1、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，企业的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我××××年抬高工作标准，重点努力的目标之一。

2、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。

3、工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。

4、学习深度不够。学习是一个人、一个 企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。××××年，由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到 实际工作中，努力为企业改革稳定和发展做出更大的贡献。

回顾一年来的工作，深感与组织和同志们的期望还有较大差距，如驾驭市场经济能力有待进一步提高、关心困难群众利益不够深入。在今后的工作中，我将严格要求自己，以加强执政能力建设来提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，为设备厂的发展作出自己应有的贡献。

设备科述职报告 篇3

本人xx年7月毕业于xxxx，机械设计与制造及其自动化专业，同年8月进三钢参加工作，xx年被聘为机械助级工程师。本人现担任炼钢制氧区域和转炉地面区域设备员，负责制氧系统、转炉及连铸地面车辆系统和连铸水处理系统的备品备件管理和设备检修工作。现将本人从xx年任职以来的工作、学习和生活等向各级领导作如下汇报。

从思想上提高自身的素质，认真学习和参加保持共产党员先进性教肓活动，与党始终保持一致。认真学习和贯彻三钢两级职代会的重要精神。

热爱三钢，热爱本职工作，服从领导的工作安排，认真及时完成任务。认真学习和贯彻三钢的各项政策，支持公司的各项改革制度。遵守国家的法律、法规，遵守三钢的各项规章制度，保持和维护三钢的形象。团结同事，和睦相处，工作上互相配合，具有集体主义精神。特别是担当设备科党的小组组长以来，更是积极配合党支部工作，认真组织党的小组学习和开张各种各样的活动，最大程度地发挥作为一个共产党员的模范带头作用。

1、利用业余时间自己积极参加厂里及厂外举办的各项活动和各种专业技术培训，利用业余时间学习机械专业及相关知识，不断学习和熟练掌握电脑CAD，与时俱进，努力学习，以不断提高了自己的专业及相关专业的技术水平。主要学习了场内举办的《液压故障分析和诊断》和《CAD三维制图培训》和北科大举办的《点检与点检制》的培训，同时利用自己学习到的知识结合本厂实际对场内职工进行培训，做到学有所用，学以致用。

2、在工作上，本人勤勤恳恳、踏踏实实，坚定地服从领导的工作安排，充分应用自己的专业，发挥自己的相关特长，为炼钢厂做出自己的贡献；团结同志，乐于奉献，努力使自己成为一个敬业爱岗的优秀炼钢人。

1、认真执行设备管理制度，协调指导区域设备的日常维修维护工作，对设备检修后的质量严格把关；深入现场，认真听取各级设备管理、维修及操作人员的意见与建议，做好相关设备的技术改造工作，以利于设备更好地运转。

2、对区域设备进行严格的监管管理。加强巡检、巡检检查工作，大大减少了违章操作；并促使车间对设备的维修做到有根有据，防止因过量或不及时维修造成的损失，使本区域设备的使用、维修处于完全掌握之中；加强备件管理，做到备件供应及时准确，同时把好备件质量关，降低备件库存量，节约生产成本。

3、认真做好本区域设备的年终检修的设备管理工作。在年终检修之前，提出部分本区域设备的年终检修项目，并积极做好本相关备品备件的加工供应工作。在年终检修中，在做好备件及时准确供应工作的同时，深入现场指导、协调现场检修工作，跟踪检修进度和检修状况，搞好签证和验收工作，把好检修质量关。

4、对备品备件严格管理，做到“备件不断货，供货要及时，质量要过硬”。认真做好备件的台帐工作，对备件的现场使用情况和备件的规格型号做到充分了解。仓库备件及时清点，对备件的位置和存储情况做到详细记录。在现场中做到能利旧的要充分利用，对备件不浪费。

日常检修和创新工作：

1、2#xx年限和渗漏的原因，在多次补充的情况下也不能达到净化要求，对此进行整体更换。

D、4M8氧压机和3Z5、5氮压机的整体检修。当5#高炉投产后，氧压机和氮压机需要经常全部开启，这样就没有备用机的作为检修。因此利用5#高炉投产前的时间对氧压机的氮压机分台进行全面检修，以保证5#投产后，氮气，氧气的稳定供应。

2、参加闽光二炼钢技术改造工作，由于二炼钢技术改造是在老系统的基础上进行，并且是边生产边改造，交叉内容多，施工困难，这就要求项目前期准备必须充分完善。由于自己负责的是转炉项目，主要进行了以下工作：

A、钢包过跨车改造，由于3#连铸机的移位需要对24柱进行托梁换柱，这样转炉副跨行车就不能南北进行贯通，就需要将钢包车进行改造，做过跨车使用，以保证生产的正常进行。

B、皮带机驱动装置的前期准备工作，二炼钢改造中需要现把4#拆除而1、2、3#正常生产，这样皮带机需要进行缩短，4#炉位置的需拆除，这样就必须对驱动装置移到1#炉位置做好准备工作，包括现场的测量和备件的准备。

3、积极参与备件的网络管理工作。由于今年，设备处备件科对备件管理实行全新的管理软件和网络系统，因此在原先的网络管理工作的基础上，配合备件科完善该工作，将本区域的备件全部输入到电脑中，使设备备件设备采购和库存管理更加方便快捷。

本人在过去的一年里，工作、学习和生活中仍然存在许多不足之处，

主要有以下几个方面：

A、部分备品备件管理不到位，特别是从上一任接手过来，许多备品备件资料严重缺乏，使备品备件申报存在一定难度，而自己又没有积极现场测绘，这样就有一定备件不能得到及时供应。

B、工作力度和魄力不够，包括对本厂检修人员和外来检修人员的指导、协调做的不到位，不能够很好的进行全面跟踪、指导和验收。特别是制氧系统，存在独立性强，许多工作没有能够很好的开展，包括备件和检修的管理。

以上不足，我将在新的一年里积极改正，希望自己能够做的更好。

设备科述职报告 篇4

述职报告

集团领导、同事们大家好：

2012年度，我在集团公司安全处协助现场设备管理工作，在这项工作中主要职责是：

1、起重设备台帐的建立；

2、起重设备安拆方案的审批；

3、现场设备的使用监督与检查工作。一年来在公司领导和部门同事的关心和帮助下，我立足本职，努力提高自身素质和知识学习，深入施工作业现场，严格落实集团各项管理规章制度。 下面，我将这项工作一年来工作述职如下：

一、设备管理

1、设备台帐的管理：建立集团所有工程使用的设备台帐，并在台

帐中记录每一台设备的详细资料，每月将新安装或拆除的设备进行登记备案。

2、设备安拆方案管理：根据现场设备位置及设备周边实际情况，

对设备的安拆方案进行审批，对方案提出有针对性、建议性的修改方案、并对提交的安拆单位、安拆人员在网上进行核查，做到不使用不合格资质单位、无证件人员进行设备的安拆。

3、现场设备监督与检查管理：今年集团公司在建工程起重设备使

用量每月不少于100台，最多时达到月使用140台，在这么多的设备中，如何做好设备的安全运行，我主要从以下几点进行：①、设备安拆时，在设备进场安拆时对设备进行常规检查，对于不符合要求的部位或零部件，责令产权单位进行整改，对于

存在重大隐患的设备，坚决制止安装使用；②、由于现场实际操作人员个别人技术水平、理论业务知识差的现象，我深入到现场，与现场实际操作人员一起探讨、研究设备的安全操作、应急处理事件的业务知识，并对实际操作人员进行安全方面的培训，让操作人员明白安全操作的重要性，尽可能的少违章或不违章；③、在特殊天气来临前，对设备组织开展专项检查，检查、督促项目部对特殊天气设备要求，以有效保证公司设备安全稳定运行，④、集团这么多设备，在每月要进行检查一遍，复查一遍，单靠我一个人是不能实现的，对于这个问题我是这样来处理，初次安装使用的设备，必须保证每一台上塔进行系统检查一遍，对每一台做到心中有数，对于重点设备（设备购置使用年限较长、设备维修保养不到位）每月作为必查、重点查、来处理。一般设备每月根据实际情况进行抽查，⑤对于设备在检查中提出来的隐患及时与项目部了解整改情况，对于存在的重大安全隐患设备，责令停用并现场监督整改，合格后方可使用。

二、业务知识开展、学习方面

1、首先从业务知识入手，重点学习设备管理的国家法律法规、行

业相关规定及集团设备管理办法，及时了解学习新规范、新要求、新标准。今年，实施编制了集团《设备安装流程》，经领导审批和修改后正式颁发，进一步规范集团的设备管理工作。

2、鉴于现在施工现场设备管理人员的匮乏，今年我编写设备安全

使用培训教材，对施工现场相关人员进行了在设备使用方面的安全培训，使大家初步了解设备，逐步来实现项目部能自行管理设备。

3、根据工程部的安排部署要求，工程部每一个人都应该是施工现

场管理方面的全面手，能够具备独挡一面对施工现场安全生产、文明施工管理的能力，我通过书本或网络上积极学习这方面的业务知识，并积极参加集团相关观摩培训，在现场检查时，向经验多的老师傅学习在现场实际管理中这方面的要点，努力提高在这方面的知识，使我初步从能发现问题、会发现问题、到具有能解决问题的能力。努力使自己逐渐能真正成为全面手。

三、问题和不足

1、学习深度不够，表现在对施工现场安全生产、文明施工管理方

面学习不够，解决实际问题方法和措施的准确性不够。

2、在设备管理培训方面的工作方法不灵活，比较单一。项目设备

管理参差不齐，项目自主管理意识不够。

四、整改及今后努力方向

1、加大设备的隐患排查力度，消除安全隐患，及时督促隐患整改

和设备维护。

2、加强自身专业业务知识的学习，对新规范、新标准等及时了解

并熟知，并能及时准确的运用于管理中。

3、在专业知识培训中，多采用课件培训、现场培训、交流学习方

式进行培训，及时了解现场项目部对设备管理的要求，协助项

目部对设备管理由强制管理逐渐变为自觉管理。

4、树立“服务为先”思想，及时解答处理项目部提出的问题，协

助好项目部对设备的管理。

5、在安全生产、文明施工方面的管理中，跟老师傅多到现场、多

问、多听、多学，不断对自己的工作、学习进行总结，提高自身业务能力和现场管理能力，掌握更深层次的管理经验。

作为公司的一员，虽然我的能力有限，但我会尽最大努力把工作做好，争取与公司共同进步。

2012年12月18日

设备科述职报告 篇5

尊敬的领导：

我是贵公司客服部门的一名客服设备运维员，特此向您提交我个人的述职报告。希望通过此报告，能够全面、详细、具体、生动地向您汇报我的工作情况和成果。

一、工作情况

在过去的一年里，我作为客服设备运维员，负责公司内部客服系统的设备维护工作。工作内容主要包括设备的日常巡检、故障排除和设备性能优化等。

首先，我每天按时按点进行设备巡检工作。巡检范围包括服务器、交换机、路由器等。通过检查设备的运行状态、温度和连接情况等，确保设备正常运行，以提供良好的客服服务。在巡检过程中，我遵守岗位操作规程，注意安全操作，严禁过度操作或擅自调整设备参数。

其次，我对客服设备的故障进行及时排除。一旦发现设备出现故障，我会迅速响应，随时待命。我会通过查看日志、网管平台和联络同事等方式，尽快排查故障原因。在排除故障的过程中，我注意与同事的配合和沟通，共同解决问题。同时，我会记录故障的详细情况，以便后续分析和总结，提高设备的可靠性。

最后，我致力于客服设备的性能优化。在设备运行过程中，我会关注设备的性能指标和使用情况，通过一系列优化措施以提高设备的性能和稳定性。例如，我会定期清理设备的垃圾文件和缓存，优化设备配置和参数，以保持设备的高效运行。另外，我会参与技术交流和培训，不断学习新的设备管理知识和技能，以满足工作需求。

二、工作成果

在过去一年中，通过我和团队的共同努力，客服设备的运行状况明显改善，客户反馈意见也得到了明显的改善。

首先，设备故障率显著下降。通过及时巡检和故障排除，设备出现故障的概率明显降低，确保了系统的稳定性和连续性。这也为客户提供了高效、稳定的服务环境，提高了客户满意度。

其次，设备性能得到了有效优化。通过对设备的参数和配置进行优化，设备的运行效率和响应速度明显提高。这不仅提高了客服部门的工作效率，也缩短了客户等待的时间，提升了整体服务质量。

最后，我与同事之间的团队协作得到了加强。在故障处理过程中，我与同事保持密切沟通和协作，共同解决问题。通过团队合作，我与同事之间建立了良好的工作关系，提高了工作效率和准确性。

三、工作总结与展望

在过去的一年中，我努力克服工作中的困难和问题，在设备运维工作上取得了一系列的成绩和进步。但是，我也意识到自己在某些方面仍有进步的空间。

首先，我希望能够继续加强技术学习和提升自身专业水平，尤其是在新技术和设备管理方面。只有不断学习和更新知识，才能跟上行业的发展步伐。

其次，我将继续加强团队合作和沟通能力。在设备运维过程中，同事之间的紧密协作至关重要。我会积极参与团队的讨论和交流，共同解决问题，提高工作效率和团队凝聚力。

最后，我将持续关注客户的需求和反馈，通过积极参与客服工作，提供更好的技术支持和解决方案，为客户提供更优质的服务体验。

总之，过去一年里，我在客服设备运维工作中付出了努力和汗水，取得了一定的成绩。同时，我也意识到自己的不足，将继续努力提高自己的技术水平和职业素养。期待未来能够在贵公司的指导和支持下，继续为客服设备维护工作做出更大的贡献。

谢谢领导的关注和支持！

客服设备运维员 XXX

日期：

设备科述职报告 篇6

设备工程师述职报告范文

设备工程师述职报告范文

各位领导、各位伙伴，大家好!

总结经验、坚持优点、改正不足，按公司要求特总结述职如下：

上半年，我按照部门领导安排，同维修班各个成员奋战于生产一线，根据现场情况，在各位领导的正确指引下，有计划有针对性的分配维修班日常生产任务，工作中加强与各单位之间的联系，坚持到各个伙伴的施工现场去，在了解工作进度的同时，针对现场遇到的难题积极出主意。下半年，由于工作需要，工作重心由日常维修任务的制定转移到设备检修计划的制定和备品备件的需求计划提报上，使自己的专业知识有了更进一步的提高。作为一名机械技术人员，只有在工作生产中不断总结经验教训，发现不足，才能使自己取得更快的进步，更好的为公司服务。

一、从实践中提升自身

在维修班期间，主要参与了设备的技术改造、本部的设备大小修以及设备的日常维护工作。在取料机的系统改造，通过技改，保证了以后两条熟料生产线的石灰石需求的供应。设备的技术改造工作，需要丰富的现场维修经验，而这正是我所欠缺的。通过这次改造，使得我对侧式悬臂堆料机及桥式取料机的工作原理及各种问题产生的原因有了更进一步的认识，丰富了自己的生产工作经验。

在设备的大小修及日常维护中，积极参与，为了能顺利完成车间生产任务需要，经常加班加点。尤其是在年初进行的系统大修中，由于检修项目多，人员严重不足的情况下，通过多次讨论，伙伴们积极的提出意见，保证了大修过程中检修与现场清理同步，以及检修任务的顺利完成。在检修期间，学到了很多东西，提升了自己，历练了自己，为以后的工作打下了良好的基础。

通过现场的日常维护工作，掌握了一定的设备运行数据及设备各部件型号及参数，使得在提报材料计划时各数据跟全面准确，从而保证重要备品备件能够及时准确的加工制作，减少因缺少备件而造成大量损失的可能性。

在工作中，首先是对自己要求严，不允许职工办的事，自己坚决不干，为现场职工做好表率。在执行贯彻规程措施上，严格现场对号，措施不对号的工作一项不干。对职工的违章行为和不规范行为坚决制止。在生产中出现的安全事故和影响生产的事故认真组织分析，不走过场，责任追究不走形式，做到了落实责任，教育、警醒大家的目的。其次是考虑工作细致，做到了统筹兼顾，即有安全教育方面又有具体地工作布置，工作做到了有布置、有落实、有检查。三是务实，通过每天坚持学习，不断提高了自己的理论水平、实践经验和个人素质。

二、设备改造创新

在工作中，认真向老师傅及其他伙伴学习，不断提高自己，并且通过各种渠道了解和学习相关专业技术知识。通过提高自己的知识水平，更好的服务于设备的技术改造工作，通过设备技改能更好的延长设备零部件的使用寿命，提高设备的使用率，降低成本，实现公司节能减排的任务目标。同时能给员工创造一个轻松愉快的工作环境和工作条件，有利于职工的身心健康发展。

三、缺点与不足

由于参加工作的时间尚少，因此在很多方面技术和经验都不足，遇到的问题少，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，一定要坚持多跑现场，敢于发现、解决和处理问题，遇到问题，决不逃避，虚心向经验丰富的老工人，老师傅学习;另外，及时组织经验教训，把存在的问题，不懂的问题都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的问题，能够更快的组织处理好。认真学习管理方式和方法，使自己在今后的生产组织中，能够更好的完成领导布置的工作和任务。在以前的工作中，考虑问题往往不周全，做事不考虑后果，不仅耽误了自己，还影响了别人，在今后的工作学习中，一定加强学习，使自己更快的成熟起来。

四、自我评价

总结一年来的工作，即有成绩又有很多的缺点。在今后的工作中，只有不断的认真总结，发现不足，改正缺点，个人才能得到更快的进步。

自己坚韧性不强，在工作较累的时候，也有过松弛思想，在拼命工作方面有差距。有些知识与技术需要进一步提高。在工作中，虽然我很认真努力，尽可能快，尽可能好的去完成工作，但由于自己的'技术，知识不够全能，所以有时候工作效率不高。

与同事、同行间的交流学习还需要进一步深入。在学校学习有老师的帮助，而在社会上工作，那么很多知识来源是来自周围的人，今后我夜要多挤些时间，多向大家学习。

总之，通过一年的生产劳动和技术学习，我在思想上和技术上都得到了很大的提高和进步。即开阔了眼界，丰富了知识，又提高了自己的管理和业务水平，最重要的是为自己在今后的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的基础。以后的工作中放下包袱，严格要求，吃苦自律，抛开手脚大干通过努力学习，提高素质，提高工作能力，为公司发展作出贡献。

五、今后努力的方向

资料归档和制度的掌握上要下狠功夫，让工作常态化，减少应付现象;在管理方法上力求创新，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。

2、通过更多渠道了解和学习相关专业技术知识，解决自身技术瓶颈;

3、强化工作的主体意识，积极主动介入自身工作，不等不靠，按照工作职责要求主动开展自身工作，尤其是大修年，要多下现场，了解第一手资料。

4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。

老出的故障点，要追究到底查出原因。

6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。

我的述职完毕，敬请各位领导批评指正

设备科述职报告 篇7

尊敬的各位领导、同事们：

我是xx项目物资设备部长xx，下面我将一年来的工作向各位领导和同事们进行述职汇报，请领导和同事们给予指正。

xxxx年xx项目物资设备部在公司物资设部部的大力支持和严格要求下全年开展全年物资设备管理工作，根据行业法规及各种规章制度和精细化管理的具体要求指导工作，在各部门的协同努力下，以降低采购成本、确保工程进度为工作方向，以服务于管理为一体的原则深入开展管理工作，不断提高基础执行力建设，紧密围绕项目生产任务，确保工程所需材料设备及时、准确、保质、保量供应，保证了工程建设的顺利实施。现根据物资设备部工作职责，将20xx年季景新城项目物资设备管理工作从以下几方面进行述职汇报：

一、20xx年主要工作基本情况：

1、项目物资设备部实时掌握市场信息动态，了解相关材料、设备市场行情。协调公司物资设备部严格把好大宗材料采购关，在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，公开招标项目经过评审小组的评审，最终确定供应能力强，履约能力好，信誉度高的合格供货商，确保物资设备供应按时保量的进场。同时项目响应公司号召大力推行物资设备集中采购，严格采购计划审批流程，在项目物资设备管理标准化建设上起到至关作用。

2、项目主要合同签订及履约情况：20xx年xx共签订合同9份，合同金额共计xx万元，执行金额为xx万元。20xx年钢筋采购合计金额为xx万元，由于主材等已于20xx年完成鲁班电商采购合同签订，20xx年完全按照合同履行。 20xx年木方模板周转料采购共计xx万元，混凝土截止年底合同结算金额共计xx万元。合同履行过程中，钢材合同属于浮动价，钢材价格市场波动较大，此部分合同管理风险较大，需合理计划资金，以免造成资金利息成本增加。受环保因素影响，主材及周转料价格疯涨，目前涉及到混凝土、木方模板供应商的价格调差，此项工作仍在持续中，有待最终确定最终的调差成本。

3、主要物资、设备进场情况：20xx延续20xx年设备租赁合同，无新的设备进场，项目共计租赁塔吊6部，人货电梯1部，所有设备全年运行正常，无安全事故发生。受环保停工影响，所涉及的设备租赁周期延长，已初步起草设备租赁延期事宜，设备方面2#塔吊受业主场地因素，迁移造成约10余元的费用，次部门费用甲方承担。

4、物资进场验收情况：项目自开工以来所有材料进场都严格的执行进场验收制度，对主要进场材料的数量、外观质量、资质证明文件等进行验收并填写《材料进场检验记录表》，参加验收人员签字确认；其中钢筋格局规格型号按理论换算或过磅称重计量，项目采购所用物资派物资专人及技术专人验收，其他零星小料逐一检查。

5、供方管理情况：季景新城项目今年所选用供货商均在合格供方的名录里，项目都按时更新供应商资料，做到了动态管理。

6、物资制度的完善情况：由公司物资部牵头，征集项目部意见，对物资采购管理制度、物资现场验收管理制度、机械设备采购管理制度进行了补充、修改和完善。使其能够更加贴近于项目实际情况，更好的便于管理和服务于项目施工生产。

二、20xx年物资部工作不足之处

1、未能仔细落实供方开具发票是否满足物资系统开票要求，导致工作流程反复，延误供货周期。

2、未能与项目其他部门之间做好沟通协助，出现数据不真实，导致核算工作不能真实反映现场情况。

3、对于计划的管理还有待系统化提升，从计划编制的把控到执行，全过程管理还需进一步加强。

4、合同管理不能做到动态管理，出现较多合同滞后情况，次部分需结合计划进行动态调整管理。

5、废旧处理方面资料不完善，对于废旧的鉴定没有较为完善的支撑资料，导致不能真正的反应现场实际处理过程。

6、对于合同支付方面，支付比例严重不足，后期的合同资金情况还需重视，避免造成不必要的成本增加。

三、后续工作改进措施

针对工作中遇到的问题，下一步进行如下改进：

1、加强税务管理意识，做好总结工作，针对发票管理尤其是增值税专用发票管理做到登记造册，及时与供方沟通，仔细说明情况并使其出具书面材料，尤其关注增值税发票专票专管，避免造成不必要的税务损失。

2、与各部门之间加强沟通，健全部门间的沟通机制，及时有效的解决实际问题，保证不让沟通问题成为项目管理之后的毒瘤，各部门之间相互督促，养成良好的工作习惯，更快更好的提高工作效率。

3、提前策划，完善相应的计划制度，让计划成为工作的指导方向，不能再重复出现因计划管理失控造成的管理漏洞。完善废旧鉴定机制，完善流程，做到有理有据的处理，全过程协同监督，规范化标准化流程制度。

4、增强供应商、合同以及计划的动态管理，做到及时更新信息，及时的服务于项目施工生产管理。

5、采购资金专项管理，做到合同履约资金的有序支付，从而减少因资金支付不及时造成的不必要成本增加。

四、20xx年工作计划

1、做好本职工作，提高物资采购商法融合理念，不仅要做好采购工作，而且要协同其他部门做好整个项目的商务配合工作。

2、重点关注完善管理制度，强调管理流程，加强管理执行力。

3、加强机械设备管理工作，培训增加机械设备管理业务知识。

4、加强周转材料管理，现场消耗控制需相互监督管理，健全消耗管理制度，责任落实到人，做到奖罚分明。

5、落实责任制，绩效考核制，用制度管理成本，用科学的管理管理办法全方位的协同管理，发挥最佳管理效果。

五、对xx公司采购管理和物资管理工作的意见、建议

1、项目物资设备管理人员严重短缺，岗位职责与定岗定编严重不符，后续梯队建设需加强，管理人员对管理制度的熟悉程度应从公司层面组织统一的考核制度，严把管控红线，坚决不允许不合规的采供流程出现，坚持原则，视管理流程为采购生存线，不坚持原则就是不想生存，必须将管理流程提升到一个高的层级来重视。

2、采购资金集中管理，主材及所要采购的材料实现集中采购，纵观效益靠前的施工企业，采购都是实行精细化管理集中采购，从根源上减少成本增加项目利润。

3、辅材签订框架协议，以公司层面进行签约谈判，简化项目招标申请流程，尽可能以公司层面进行合同签订，集中供应资源，达到节约成本的目的。

我的汇报完毕，不当之处请各位领导和同志们批评指正。

设备科述职报告 篇8

光阴似箭，岁月如梭，忙碌而充实的即将过去，回想，真可谓思绪万千，有成功的喜悦，也有挫折的教训。

但我始终坚持“三老四严”的精神，老实做人，认真做事，严格遵守公司的规章制度，思想上严格要求自己，工作中勤勤恳恳，任劳任怨，在科室领导和同事的帮助和支持下，使自己的工作能力和业务素质达到了很大的提高。现将年主要的创新工作汇报如下：

1：在2011年年初，就着手联系塑制品车间冷冻机及冷冻系统的除垢和保养的维保单位，因冷冻机是车间的心脏部位，一旦发生问题，会直接导致全车间停产，制冷效果不好，会使设备运行时间加长和不能满足生产需要，直接会造成能耗增大(电费)。在4月份将三台冷冻机除垢和系统保养后，运行效果很好，至今从没有因冷冻系统原因影响过生产一分钟，大大降低了冷冻机的运行时间，对车间每月电费的节约起了重大的作用。从四平和正定基地反映，他们因没有提前做维保工作，在夏天多次发生冷冻系统故障原因而景响生产，并向我公司咨询解决方法，据他们反映，在夏天还不好找制冷维保单位，而且价格也高的离谱。故提前做好冻机及冷冻系统的除垢和保养工作，为公司带来了不估量经济效益。

2：对8台普天机吹针油缸漏油问题，从开始一直在寻求解决办法，因漏油是该机在设计上和缺陷，漏油会造成：车间油耗偏大;更换油缸端盖和密封件数量增大，造成车间运行成本和工作量都增大;对产品有被油渍污染的可能。对配件在厂家采购过，也找外协单位加工过，密封件用过国产的和进口的，但都没有解决，今年又与厂家联系，厂家根据将我方需求设计了一种改型油缸，为安全起见，我方在8月份先采购了2套改型油缸，试用3个月后的情况反映：彻底解决了漏油问题，3个月没有更换过配件，3个月没有人工维修过。于11朋份又采购了6套改型油缸，现车间已在陆续调试，从调试情况来看，运行良好。

3：为节约成本，充分利用公司闲置的废旧物资(五金类、计量器具、土建类等)，真正做到“帐物相符，来去明白”，在生产、改造中最大限度地利用、盘活该类物资，为公司创造更好的经济效益，于8月制定了《闲置及废旧物资(五金类、计量器具和土建类)管理及利用制度》，虽然现在因库房原因还不能实行很好的管理和监督，但车间现已将闲置的废旧物资的台帐已做起，并于每月26日将废旧物资盘点后的台帐，交各相关部门，对闲置的废旧物资的管理和利用较以前有很大的提高。

4：针对塑制品车间常因配件采购难、配件采购不及时、配件质量不合格等原因影响生产的情况。为保证生产，今年年初，将车间近几年采购的配件汇总，分为一般配件(指加工精度不高，但为非标件，在市面上不易采购)和精密配件(指模具上加工精度很高，只有在厂家采购)，一般配件在新津附近采购，最终定点在新津鹏豪公司加工，并与之签定了20加工协议，签定价格在年保持不变，付款方式为每月月底结帐。对模具上的精密配件由模修中心提前做好备品备件计划，由设备科提前做好配件的采购工作。从今年的运行情况来看，塑制品车间从来没有因配件采购不及时、无配件或配件质量不合格原因引起停机，充分保证了车间每月生产任务的顺利完成。

总之2011年对于我来说，的确是不平凡的一年，在不断的创新工作中，不断锤炼和提升了自己。所谓学无止境，在的工作中，我将更好的做好本职工作，在工作中不断学习和创新，力争在20的今天公司和科室领导交上一份满意的答卷。

各位领导好:

本人于6月14日进入深圳崇达电路有限公司,我是从学校被公司招聘过来的,当时学校有十一个同学到福永崇达公司工作,经过体检和考试,考试合格才能被公司录取。

我上班的第一天在钻孔课当值机员,对钻机非常陌生,当时,我感觉自己要学的东西很多。后来,设备部的王主管找我,问我想不想去设备部,当时我就想自己学的正是这个专业,可是我什么都不会。我就告诉他，我想去维修部。可现在我什么都不会,当时他告诉我“现在不会不要紧,重要的是我现在给了你一个舞台,我要看的是以后,只要你肯学,我就愿意要你 ”

到设备部工作,我很高兴,我没有想到自己刚出来就可以做设备维修，施展自己在学校所学的知识了。随后我被安排到机加工组,负责保养维修钻孔和成型的机器，保证器正常运行。

当时我做为新员工,对于公司的生产设备还不认识，每当空闲的时候，我都会去借机器的说明书以及操作手册，去学习机器的操作及其工控图，当生产设备发生故障时，我会试着去检修，查找设备的故障原因，维修好地设备，不再让类似故障再次发生，争取一次性彻底修理好。我记得刚维修钻机的时候自己还不会更换钻机主轴，都是在旁边看着师傅操作，然后记下每一步操作。而且每月对所有机台进行定期保养,这样可以减少故障率,不但提高维护人员的专业维修技能,而且对机台也有了更深的认识。现在我可以一个人独立完成一些基本的故障检修。

在钻孔和成型的主要职责：

1.每月定期对机器进行保养，在保养时，对设备部件进行详细检查，对异常部件提前更换，防止故障发生。每月都对所有保养机器，进行夹pin的调整，以及检测每个主轴的动态，垂直度。

2.成型自动v割机出现异常，首先检查各个感应器是否灯亮，假如看到下刀找不到原点位置，就把下刀感应片松掉，然后，再去调整定位感应器，调到定位感应器刚亮红灯就可以，最后才去调下刀感应器，一直调到亮红灯才行;随之，上刀找不到原点位置，也是同样的方法。

3.平时一些临时维修例如：钻机刀具检测不过去、大小压脚切换故障、锣机主轴掉刀、主轴夹刀不到位等。

今年三月份我被安排上夜班，对自己来说这又是一次更大的挑战，因平时我都在钻孔和成型修机，对其它部门的设备自己没有什么接触。突如其来的消息，让我有点吃惊，也有点害怕，不过我希望能适应新的工作环境，做好自己的工作，以下是我对各部门设备维护的一些经历：

1.表面处理电金线镍缸加热慢,当时我用钳表钳电流,发现没有电流,就去看开关是否有电,后来就是因为空开跳掉,所以才让加热管不发热,如果开关没有跳的话,应该就是加热管烧坏了.

2.压合6#压机真空泵抽不上真空,这一个故障是我和刘师傅一起去修,他告诉我真空泵抽不上真空,是有多种原因造成,而不是说单一,他还举例说:真空泵坏了,就会抽不上真空;还有压机的门关不紧,也会让真空泵抽不上真空;还有气压不足或气缸坏掉,就会影响压机的门关不紧,导致真空泵抽不上真空。后来,我们检查出来就是真空泵坏,造成抽不上真空,把真空泵更换设备就运行了。

当夜班设备发生故障必须第一时间抢修完成，让机器正常工作，保证生产正常，而且每天晚上都必须巡查全厂水电设备异常，巡查的问题交接给白天处理，到现在我已经上了半年夜班对全厂设备有了更多的了解,一些基本故障自己可以独立完成,也大大提高了我的维修技能。

在维护设备过程中，有很多东西在学校是学不到的。做为设备维修人员做事要细心,当故障发生时候,脑袋要有清晰地思路,而且还要根据故障的发生,准确地判断什么原因造成,例如钻机检测刀具短,这时首先检查刀具是否长,再去检查主轴是否夹刀到位,然后再去检查光纤检测的设置参数。

电脑正常无法启动,那就首先检查主机电源是否有电压,观察各个风扇是否转动，然后再去检查内存条等，如果这些都是正常的话，那就是电脑的主板坏掉。现在我在这里工作，让我学会一些简单处理电脑异常的方法，虽然不是很全面，但是我相信通过自己的努力，自己的维修将会有很大提高。对那些复杂的故障进行分析总结，逐步提高自己的维修能力。

自己还有很多不足之处希望以后能有提升.

1.着重保养，以保养为主，维修为辅，减少故障率,保证机器的正常运行。

2.认真做好本职，服从上级安排工作并且按时完成。

3.在开会时，积极发言;在工作时，善于思考;在生活时，与朋友多谈心;有空时，与同事互相交流心得，一起分享值得学习的经验。

4.对故障的发生原因进行分析,并且采取相应的措施,杜绝同样的故障再次出现,从而提高机器的正常工作。

以上是我一年多来的工作述职。感谢公司领导和同事对我的栽培，一年来所取得成绩是领导信任和同事们支持的结果，虽然较好的完成了工作任务，但离自己的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，继续努力，不断提高技术业务水平，把各项工作完成的更圆满。

设备科述职报告 篇9

尊敬的领导，各位同事：

您们好！我是XX公司设备部的设备主任，今天很荣幸能够向大家汇报我近一年来的工作情况和成绩。在过去的一年里，我和我的团队在设备管理方面取得了一些重要的进展，也遇到了一些挑战，但我们通过共同努力不懈奋斗，最终取得了一定的成果，接下来我将分几个方面进行具体的汇报。

我来谈谈我们在设备维护和保养方面所做的工作。在过去的一年里，我们按照公司的设备管理规定，认真执行日常设备维护计划，定期检查设备运行情况，及时发现和解决设备故障，确保设备的正常运转和生产效率。同时，我们还加强了设备保养工作，制定了详细的保养方案和周期计划，保证设备的长期稳定运行。在这方面，我们取得了一些明显的效果，设备的故障率和维修成本都得到了很大的降低。

我要提到我们在设备更新和技术改进方面的工作。在过去的一年里，我和团队密切关注设备的更新换代和技术改进的动向，及时引进了一批先进的设备和技术，提高了生产效率和产品质量。我们还加强了技术培训和学习，不断提升员工的技术水平和工作能力，为企业发展提供了强有力的支持。

我还要谈到我们在设备安全和环保方面的工作。在过去的一年里，我们加强了对设备安全的管理和监督，建立了健全的安全管理制度和应急预案，确保设备运行过程中不发生安全事故。同时，我们还加强了对环保的重视，减少了设备运行对环境的影响，提高了企业的社会责任感和公众形象。

我要谈一下我们未来的计划和发展方向。在新的一年里，我们将继续加强设备管理，提高设备的使用效率和经济效益，努力实现设备管理的升级和跨越，为企业的发展做出更大的贡献。

过去的一年里，我和我的团队在设备管理方面取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题，我们将继续努力，不断提升自己，提高工作能力和水平，努力实现设备管理工作的更好发展，为企业的长远发展贡献自己的一份力量。

库房述职报告必备九篇

经验时常告诉我们，做事要提前做好准备。在幼儿园教师的平时工作生活中，会经常需要提前准备参考资料。资料一般指代可供人们参考的信息知识等。资料可以帮助我们更高效地完成各项工作。你知不知道我们常见的幼师资料有哪些呢？小编特别编辑了“库房述职报告必备九篇”，但愿对你的学习工作带来帮助。

库房述职报告 篇1

尊敬的领导、各位同事：

大家好！

转眼间09年的半年时间已过去，在这半年的时间里，我按照自已的工作计划和公司的发展要求，基本上完成了自已工作范围内的工作与任务，同时也完成了领导临时安排的各项任务，在此向各位领导汇报这半年来具体的工作情况：

首先要说的还是库房内部的工作情况，按照以往的工作流程，我们库房人员在抓好库房的各类台帐管理工作的同时，依旧严格执行库房管理制度。规范各项物资的台账，做到帐、卡、物相符，做到日清日结；及时验收采购物资，明确数量、品名、规格，按流程及时办理入出库手续，保证帐物一致，卡帐对应，做到当日出入库物资账目，当日完成；在成品管入库和发货方面，做到成品的钢管、配件入库时，必须本人现场验收，并有质检部的合格通知单；成品钢管配件发货时，凭发货计划单进行发货，并开好质保书随货同行；做好每日发货明细表。看起来这只是些很平常的工作内容，可是却需要我们库房人员用认真、细心、负责的态度才能把工作做的更好，做为一名仓库的主管，我知道仓库在一个单位里是个很小的部门，可却是一个很重要的部门，从买进一个小零件，到车间的生产，到产品的质量检验，到产品发出至客户手中，每个环节都离不开我们库房的辅助与配合，所以我们将继续以认真负责的态度，严谨的工作作风更好的为生产服务。

在上半年的工作中，我将工作重点放在了降低成本，缩减库存量方面，由于前期工作的失误，在库存量的控制方面，做得不够完善，经过领导的指正，才发现自已做的不足。通过这段时间的深入了解与调查，我们把库存中存储期限超出两年，并且经车间认定为不常用或不用的物资，清理分类盘点出数量，然后通过采购部与供应商沟通，将库存不用物资换成车间生产的常用物资，共有J422φ3.2电焊条460公斤换成常用的J422φ4.0焊条，J427φ4.0电焊条700公斤换成常用的J422D5.0焊条，另有老规格焊丝H08Cφ4.0焊丝400公斤，与车间沟通，让生产继续使用，但是使用结果不理想，导致其它老规格焊丝1850公斤没有继续使用，但是我们并没有放弃，经过询问生产岗位使用人员，得知此焊丝并不是不能使用，只是在使用过程中操作比较烦琐，在下一步的工作中，我们将继续与相关部门沟通协调，争取在不影响产品质量的情况下，将此批老规格焊丝的处理工作做得更加完善。

在核实月计划采购单库存数方面，我也改变工作方法，以前只要是生产部或设备部说需要采购的物资及数量，我们就认可他们在采购计划单上的物资及数量，但是现在我们不单是听生产部或设备部一方面说需不需要采购，我们也会根据生产部和设备部每月的物资使用量，来核实申报的采购数量，如果申报的采购数量超出每月的使用量，我们还要和使用者了解有没有特殊情况，如果无特殊情况的，坚决将采购数量缩减在月使用量内。还有一种情况，就是对于同种物资不同规格的物资，如果需要采购，我们会提前询问使用人，可不可以用库存同种规格不同型号的物资代替，如果可以替代使用，也坚决不同意申报采购。在成品管发货方面，由于工作调动和安排变化，使工作流程与以前有所改变，在今后的工作中，我将配合生产部、质检部、防腐、市场部等部门，把成品管的入库、出库以及防腐检验和吊装发货的工作流程进一步完善、规范化。

截止20xx年6月31日，我库房共计出库钢卷15985.89吨，其中来料加工钢卷出库10575.71吨，比08年上半年多出库钢卷4971.823吨；入库采购的备品备件物资265109.1元，比08年上半年缩减了160203.66元；出库生产部及设备部领用备品备件物资311407.52元，比08年上半年节约了116643.46元；在成品管出货方面累计： 外部销售发出成品管12521.85吨；其中来料加工发出成品管8888.2吨；内部销售发出成品管3165.8吨；生产共入库螺旋管、配件14656.6吨，其中来料加工8946.2吨；外购成品管共入库1312.87吨；统计防腐各种规格钢管及配件产量40687.2平方。与08年上半年同期相比，我们库房在降低成本缩减库存量的工作方面，还是取得了很大的进步。

在做好本职工作的同时，我还积极参加了公司组织的“团队执行力”的管理课程，我要把学到的知识运用到工作之中，改变工作作风，踏实履行职责，在日后的工作中不断学习，提高自身全方面的知识，增加自身各方面的能力。

在下半年的工作计划中，我们将根据特种设备换证工作的内容和要求，准备好库房20xx至20xx年内的记录资料，以便审核时备查；并且把焊材库房作为重点整理，按照审核标准清理、整顿好所有的焊材，在焊材库内不允许堆放焊材以外的杂物；在整理内部的同时与质检部配合，继续完善规范各类焊材的发放、领用记录；年底时配合财务部，按要求提供准确、真实的报表，协助审计部完成对我部门的审计工作；同时我部门仍将降低成本，缩减库存量的工作，做为核心工作来抓，争取在下半年的工作中，做出更好的成绩！

以上是我工作半年来的述职报告，请大家予以监督、评议！

库房述职报告 篇2

20__年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

一、存在的不足以及改进措施：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

二、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

三、20__年工作计划

1、保证工作顺利开展;

3、建全仓库流程;

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;

5、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展!

库房述职报告 篇3

转眼，我任仓管一职已经一个多月，在领导同事的支持和指导下，我对公司仓储管理有了进一步的了解。现将工作情况总结如下，请领导批评指正。

工作学习内容

一、学习了公司相关规章制度和仓储管理业务理论知识，如员工守则，仓库管理制度、流程、运作细则，中富用友ERP等；

二、负责零配件仓库入库、出库帐务记录及整理工作，现已将部分SBO2、SBO10、ASB机型零件，办公劳保用品重新进行了分类整理、统计建帐，预计月底能全部完成；

三、跟随同事在实践中学习原辅材料、成品的日常收发业务及帐务处理，已提高仓储管理实际操作技能。

工作计划

第一步：整顿仓容。由于零件仓物品种类数量繁多，购入领用频繁，加之废旧物品积压较多，使得仓库较为凌乱，需重新整顿这步工作现已部分完成，预计本月20日前能全部完成。具体如下：

1）、在相关生产技术人员配合下，完成对零配件仓库的清理。将仓库中损坏、老化变质的废旧物品清理造册，报批处理。

2）、分类存放，确保库房整洁有序、货位清楚。零件仓具体分为三个库房：一楼库房存放冰箱空调、模具、油类、机器设备等大件物品，（一楼库房还差货架，还须从温江库房调用）；四楼库房分机型、类别存放零配件及生产办公、劳保用品；五楼库房存放办公桌椅、旧电脑、旧电视机等物品。

第二步：盘点、统计建帐。长期以来零件进出不加节制，帐实不符。现阶段最重要的是汇同财务、生产统计、库房对零配件仓库进行，一次全面盘点，并根据盘点结果重新规范建帐，确保帐实相符，为零件仓ERP帐作好准备工作。这步工作预计本月底能全部完成。

时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：

第一部分：自我介绍

我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：xxx———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。

第二部分：人力的合理安排和运用

1：人力的安排

作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在4xx—xx度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

3：人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

第三部分：货物的管理

现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，

b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”

c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）

d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入库作业

现toto上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品（保税品———存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特别注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。

2：部品的出库作业

toto上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

二：成品/出口品的管理

相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”。

库房述职报告 篇4

一配件库管理制度及工作流程

1采购入库：

货收到后，仓管员必须认真清点核对所购配件与送货单中所列配件是否相符，并对配件的名称、规格、数量、质量、价格进行全面的验收，并确认合格后，签收货运单，及时办

理入库手续。

2领料出库

（1）维修领料：物品出库需公司确认的人员签字，及时办理出库手续，填写领料单，并与实物核对，注意配件名称、规格，核对无误后，在领料单上签字确认后方可领取配件，领料单交于仓库、财务部，领料方各一份。

（2）每天核对配件出库，汇总后根据领料单上台账和电脑帐。3旧件回收管理

仓库管理人员管理登记，分类摆放。五库存管理：

仓库保管员要对配件进行合理的分区、分架、分层管理，做到摆放有序，易于查找，

以便提高工作效率。为了及时掌握配件的变化情况，避免配件的短缺、丢失或积压，定于每个月的26日为

盘存日，仓管员对实际库存进行盘点。配件库责任人要做好本部门工作安排，协调好于各部门之间的关系，保证工作的顺利

进行。

一、工作内容

（一）库房保管工作

1、负责配件、杂品、办公用品、及库房的日常卫生和安全工作及各项记录；

2、负责所有配件，钢材、低值易耗品，文具的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

（二）配合各部门的采购工作

1、负责各部门所有劳保用品，文具物品请购单的填写和申报（公司发文授权）

2、协助供应部完成外运物流部门送货上门物资的收货手续。

（四）负责仓库清洁和安全工作

1、做好库房的清洁工作；

2、每天对库房中温度、湿度进行记录和安全巡视。

（五）配合其他的工作

配合杨毅做好原料库的工作，包括但不限于收货，通知生产化验，工作建议等等。

三数据统计

20xx年-20xx年主要办公用品耗用统计

品名中性笔记录本单页文件夹记号笔领料单20xx59729516122515320xx61115761170353增长%0.023-0.46-0.62-0.2441.307备注浏阳工厂安装，公司业务量增加复印纸（A4）83

50-0.

20xx年-20xx年主要劳保用品耗用统计

品名帆布手套纱手套毛巾洗衣粉香皂橡胶手套工作鞋卫生纸创口贴20xx678771942401741171507361520xx6258920522214814415763370

增长%-0.0780.1550.056-0.075-0.1490.230.047-0.137-0.398备注20xx年-20xx年主要配件、电子用品耗用统计

品名单位20xx-20xx增长%备注不锈钢焊条丝扣截止阀精过滤芯折叠式滤芯

泵不锈钢卫生球阀PH电极类钢材包装物电缆不锈钢螺丝304卫生接头卫生卡箍

二、工作经验

公斤个只只台个

9255363268115

662411251619233

-0.283-0.5632.110.5821.3751.026

只吨个米套个

566652.3811016101960336

217490.81925115701604486

-0.6250.1261.374-0.025-0.1810.446

个730580-0.205

库房管理是提高工作效率，降低重新各单位生产成本的重要环节，在库管岗位上工作以来，我基本做到了以下几点。

（一）保证库房物品的充足和稳定

为保障中心一线良好的运行，对库房中所有的物品，均力求做到库有存货，领有可领。对于较常领用的物品，都要保证不低于一个月的库存量，特别经常耗用的低值易耗品等频繁领用物品，更要始终保证半个月的库存量；对于一些较少领取的物品，要留够最低库存量，保证对于一些生产周期较长的产品，一旦库存量下降至警戒线，立即向采购人员报告，申请采购。

（二）加强库房物品的监管

1、保证物品数量上正确

所有物品，做到账面数、实物数相符；

2、加强对物品质量的监管

库存物品，其质量责任重大。因此特别要放在工作的重中之重。对于所

有配件，在进库之前，必须进行检查，保证名称、规格与质量与以往一致。一旦有变，须经过相关主管认可后方能入库。在保持库房干燥的同时，尽量采取一些防潮措施。对于已经领出的配件使用出现了问题，要及时退回，通知供应部人员要求厂商退换。（三）强化服务意识，保证领货的及时性

目现在对于大部分配件已经做到随要随领；办公用品做到即来即领；杂品除特殊情况外基本能做到当天要当天领。对于一些需要采购的物品，能做到在购入的当天领取。保证生产部门正常的运作与维修。

（四）加强学习，不断熟悉本职工作1、熟悉库存产品

要做好库管工作，首先要熟悉库存产品。要能掌握库存产品的价格、规格、库存数量以及存放地点等。这一切不仅要停留在纸上，更要牢记在心。目前，对配件绝大多数杂品的摆放位置做到了心中有数。

2、掌握各项工作流程入职以来，通过部门经理、主管和同事的热心帮助，现已熟练掌握了库房管理的各项工作的操作流程，使每一项工作，都能按照部门制定的规章制度进行。三、不足之处

当然，相关的工作经验还有待进一步的积累，因此在工作当中，还存在着一些问题。

（一）对一些库存物品还需要进一步的熟悉

由于对一些库房，特别电子产品、平时接触较少，因此对其中的一些产品的熟悉程度还有待进一步的加深。

（二）账面不够整洁

上账时因为笔误，对数字进行改正，影响到了账面的整洁。个人力争在下一年度更加仔细地进行填写，杜绝错误的发生。此外，由于账本过厚，在翻页过程中，一些账页的边角出现了轻微的折皱。现已经把账本一分为二，希望能减少这类情况的发生。

（三）对物品的请购还不够科学1、低值易耗品文具请购的次数过于频繁2、杂品请购的时机不够正确

杂品请购中，漏请的情况还偶有发生，这一方面与杂品数量掌握欠缺有关，同时还与采购人员的沟通不及时有关。这一方面还需要进一步加强对库存杂品的掌握，另一方面，还要及时与采购人员进行沟通，使请购物品不积攒、不遗漏。

四、意见建议

1物流送货的情况下，麻烦采购人员将到货情况提前告知仓库，以便安排库房。

以上是我20xx年在库房管理岗位上的工作总结，如有不足之处，还请领导和同事予以指正。在即将到来的20xx年，我要加深加强业务学习，提高工作能力，为全面完成各项工作而不懈努力。

库房述职报告 篇5

时光飞逝,弹指之间,xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千......时间如梭，又将跨过一个年度之坎。回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓管科全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓管成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备，xx年工作述职报告如下：

光阴似箭，岁月如梭xx年已与我们渐行渐远。因科室工作需要，服从领导安排，我从一名地磅员调整成发货员，在科室领导和全体同事的培养和帮助下，我完成了从一个门外汉到熟悉整个发货流程的转变，调整岗位后我在工作中紧紧抓住重点，充分发挥岗位职能，以服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作为准则，在发货量大、发货车辆多的情况下，尽最大努力完成好工作。

当发货清单下达后，我首先询问保管员产品是否入库，在确认完毕后，再跟车间码单员要发货码单，再到现场通知质管部相关人员查看是否符合发货要求，确认完成后及时的协调行车和装车人员进行发货前的准备工作。发货时严格按照发货流程及科室的相关规章制度进行发货，做到所发货物必须和车间码单及保管员的ERP 帐相符，绝不允许出现任何纰漏。做到及时沟通各相关单位和人员，信息共享，随时掌控整个发货过程，及时应对发货过程中出现的各种突发事情和计划的更改，做到心细如发，认真严谨的工作态度。

尽自己最大的努力减少发货事故的发生。不因我的工作失误给公司造成重大经济和声誉上的损失及有损于科室的名誉的发生。虽然今年也做了一些工作，但据公司和科室的要求及自我标准还有不少距离，在以后的工作过程中，我依然要努力工作、积极主动、不断与同事及相关科室人员联系与交流、仔细地观察和学习别人的长处以弥补自己的短处，但我感觉还不够;今后我要加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到好、更精，更专业，不断提高自己的工作水平，不断总结别人的经验。同时，我也对调整岗位带来的好处深有体会，能够加强成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为全面发展的仓管科人员。我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。 再一次对一年来所有关心和支持我的所有同事及领导表示感谢!祝公司的发展在新的一年里更上一层楼!

库房述职报告 篇6

多年来在贵物业公司工作，让我深刻体会到了领导的关心以及各位同事的支持更让我发现作为一个物业管理人员是最有成就感的一项工作。

作为一个库房管理人员员，在这我对库房保管做了以下诠释："物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而库房就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，记得经理曾这样教导过我：“就像对待自己家的东西一样”，我相信会做到的。这都是对公司及对全体员工利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个库房管理人员应尽的职责，我将责无旁贷。

卫生清洁：

每个星期一做好洁净区的清洁工作分料后，做好现场整洁工作，负责库房的日常卫生及各项记录做到无杂物。

入库、出库工作：

遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保一致。为确保一致的原则：没有领料单，不能发放物料；手续不贴合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要作（做）自我检查，以发现问题及时解决；对每一天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说"等一下"；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到"眼到手到"，预防库房材料的丢失和破坏。

以上这些问题，其实都与个人的职责心有关。职责心，是一种工作心态，也是一种工作作风，职责心主要取决于保管员的素质及工作环境的熏陶和各位领导的带领。库房管理人员是库房的管家，权力小但职责大，要做到律己律人。有一句话说得好“滴水之恩当涌泉相报”，在以后的日子里，我相信我会怀着一颗感恩的心为贵公司付出我所能及的力量，来报答各位领导对我的关心以及各位同事的帮忙。

库房述职报告 篇7

一年来，在公司各部门的支持与帮助下，对于物资仓储和出库工作的整体效果还是较为满意的，在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误，但在公司各部门的支持与帮助下，还算能够“化险为虞”，没有造成过大的损失，鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

1、材料申购

根据所下订单需要采购的材料核对库存量，根据库存情况填写申购单，并注明材料名称、规格、型号、数量等，报采购部进入采购程序.

2、进仓

所有来料经品管部验收后，根据采购合同进行数量的核对，如无异常则进行填单入库，并按来料类型分类上架，如发现所采购物资不符合规定要求，及时通知采购部进行退、换货手续。

3、材料保管

对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、挂好物资登记卡，随时掌握所控材料有效期情况，落实防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损。每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。做到账、卡、物相符。

4、材料发放

根据生产单的耗材量准确及时地发放生产车间所需材料并由生产车间收发员签名确认并做好后续跟踪事宜。

5、盘存

平时对库存个别材料进行定期或不定期清查，年终实行全面盘点，确定各种库存材料的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因并制作盘点表，报财务审查核对。

6、成品的进出库

根据客户订单核对包装成品数量的进仓数量，根据出货码单按排出货事宜，据统计，全年出货数量为：

库房述职报告 篇8

时光飞逝，转眼间一年又过去了。在公司领导和同事的帮助下，我快速的熟悉了本职工作。现将库管工作情况总结如下：

一、做好 “进销存”工作

1、进：供应商——进货产品数量验收——进货产品 品质验收—是否合格(不合格退给供应商)—产品有效期及产品批号验收——入库入帐——表单的保存。;

2、销：根据客户的需求开单，产品型号，批号需一致。根据出库单出货。

3、存：保证产品帐目与实务一致，(并做好进出库记录)、库存不足的产品根据销量备货。并每月月底盘点。

二、做好日清月结，拒绝糊涂账

库房管理，账目十分重要。我每天及时、准确的使用录入产品入库出库情况，每月及时核对账目，确保帐目清楚，帐物相符。并登记应收、应付账簿以及库房的温湿度记录表。

三、统计好各医院高值耗材销量报表、以及业务员季度销量统计表。

四、每月初第三个工作日上传强生“缝线、补片、吻合器”销量、以及销售单、发票扫描件。

五、做好内勤方面的各项工作：

1、厂家、及供货商的资质管理。

2、定期查看四川药监采购与监管平台是否有新订单，以便及时处理。

3、订购公司所需产品，追踪产品到货状况。

4、发货到区县的产品，隔天要确认到货状况，确认送货单是否收到。

六、工作中存在的问题和不足;

1、发货到区县的产品，客户未见销售单，没有及时补单，导致公司损失。

2、统计表格中出现马虎，不只细，导致统计表个别数据不正确。

3、对一些工作关系处理欠妥，直接影响了工作的进度和质量。

在今后的工作中，有公司领导的指导，我相信我们的工作将会做的更好。请领导放心，我会尽心尽责的工作，以感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习机会。

库房述职报告 篇9

光阴似箭，岁月如梭。20XX年已经去，20XX年已经来。回想着过去，面对着现在，展望着未来。有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我20XX年的工作做好了充分的准备。

20XX年度我作为库房主管总结报告如下：

一、在20XX年里我们仓库做了

1、为了库房主管的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。

2、了解各库房主管的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。

3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求库房主管对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。

4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理。

5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况。

6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有物料堆码高度不能超过限高1.8米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度1.2米且不超过6层，三大件高度不超过1.5米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。

7、项目终结仓储进行物料盘查，为了PMC做好及时准确的得到基础信息，为生产编排和客户提供相应的库存数据。所有人员配合对仓存物料进行盘查。盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少）。

8、xx、xx、xx的客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：

A、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录。电子物料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。电池存放区还张贴安全警告标示和增加灭火器，化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示（防火防爆标示）。

B、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮，做到防静电管理。

C、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住。

D、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理。

E、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求所有物料堆码高度都作出相应调整，明确高度和堆层要求。

F、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。

总之回想起自己过去的20XX年，这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的，总结起来主要有以下两大点：

1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重复出现：观察仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功劳”。

2、仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料；部分工作不够细致，不够深入，监督不到位；导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不相符、数据不清晰；NG物料跟进不及时，不良物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申报处理；前加工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的情况。

二、20XX年我必须做的工作及达成目标

1）坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体形象，每天保持开开心心的心情迎接工作。

2）现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满足部门岗位的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好。多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议。悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

3）制定年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，使其真正掌握物料进、出、存的工作流程，让他们真正发挥仓管员作用，使物料周转流动环节畅通，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合PMC和客户，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理调走部分呆滞物品，并改善仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。

4）通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平，对每项要求下去的工作，要跟进去检查，每天至少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上；争取将每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0次。

5）坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次，要求仓管员的库存信息卡、物准确率A类物料达100%、B类物料达99%、C类物料达98%。对每个仓管员发料不及时投诉控制在每月≤1次。

6）当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。为确保PMC、生产部及客户及时了解物料库存情况，时时更新来料汇总日报表。确保数据的准确性与及时性。

7）仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。20XX年我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新，所有货架、区域都贴上相对应的物料库位对照表，做到不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。对仓区物料所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。所有物料必须收料送检前做好月份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标识，对于物料标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。

8）督促仓管员在工作当中一定要做到物资收付卡管理，所有物资收付卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，制定一些仓库内部管理规定来开展部门领导的管理工作，以及执行力。

9）为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列为对仓管工作的重点考核指标，要求仓管员每个月对管理的物料进行一次自盘，自盘过后，对仓管不上报盘点差异并没有把差异原因找出来的100%承担物料价值。20xx年每月的自盘中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要上交盘点差异报表。

10）为了加强对收货物料状况的掌控，所有供应商送货由售收货员签收并打印来料到货送检单，按客户做好来料汇总表，收货员负责跟进IQC对来料到货送检完成的状况，及时将状况更新在来料汇总上，每日下班前将更新的来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档设置成共享状态。

11）生产车间退料不及时，根据要求在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库，超时退料的将严格按制度执行。不管是良品还是不良品退料，退料时都需按退料流程操作，先将所退物料没有把不同物料区分开来，贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写上，再送IQC检验签名盖章。

12）针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓现象，现将仓库所有呆滞物料、不良物料分仓区上报，跟进处理处理方案结果，做到该退供应商的退供应商、该调走的调走、该报废的报废，该暂留的打包暂留制定区域堆放；现有呆滞物料、不良物料处理完以后，每月最后一天仓管员提报自己管理区域物料的呆滞明细；该重检的重检，该申请报废的申请报废或要求客户调走。

13）对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，制作相应图标看板并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。针对前加工物料多放少放：A.对放配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）人员实行定位定岗，固定天天做一样的事，不随意更换人员岗位；B.开线前召集员工，告知工位物料的辨别，所要生产的数量，每个工位按样对照备料或加料；C.备料时要将原标签和实物对照后放入各工位的固定样板袋中，收线清尾时将实物放入最后一个包装盒或回归物料原包装箱中；D.开线前最少1小时内拉长要做好每2PCS产品首件送到IQC处检验确认用料的正确性，便于备料；开线生产时再送2PCS产品到IQC处检验确认，预防批量性错误；E.按要求数量备料，将说明书、电池、耳机、数据线、充头都按下达要求数量备料入筐；F.针对配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）工位人员随卡板标一同标示，便于责任追溯。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手告别昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，要保持不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印地走下去，对过去的不足，要坚持不懈地努力争取做到最好，用行动和结果来证明我们的努力，人争一口气、佛争一柱香，我非常清楚获取不是靠敷衍或蒙骗的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更好更加壮大，并跻身于手机装配加工知名企业行列，让我们一起携手合作，一同创造出辉煌的明天！20xx年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景全力以赴。

艺术述职报告(必备九篇)

一般而言，有付出才会有回报，日常工作中，往往需要写报告。报告应该怎么写才合适呢？在这里编辑向大家推荐一篇很有价值的《艺术述职报告》文章，欢迎借鉴愿您的学习之路更加充实！

艺术述职报告(篇1)

述职报告——艺术老师尊敬的领导和各位老师：大家好！我是XX学校的艺术老师，在过去的一年里，我有幸担任这一职位，在这一年里我经历了无数的挑战和收获，现在我将向大家做一份详细的述职报告。首先，我想回顾一下过去的一年里我为学生带来的美好和正能量。作为一名艺术老师，我始终坚持热爱艺术、关爱学生，用心去培养他们的艺术兴趣和审美能力。我认为艺术是人类文明的瑰宝，是培养学生综合素养的重要组成部分。因此，我注重培养学生的创造力、想象力和艺术表现力。我通过丰富多样的艺术课程设计，引导学生去欣赏、理解、表达和创作艺术品，使他们在艺术世界中感受到美的力量，提升他们的审美境界。在教学工作中，我积极探索新的教学方法和手段，提升教育教学质量。我运用多媒体教学手段，利用影音资料、互动讨论等方式增加课堂的趣味性和互动性。我还鼓励学生参与各种艺术活动，例如校内展览、社区演出等，让学生运用所学知识和技能展示自己。此外，我还参与了学校艺术节的组织和策划工作，为学生创造了更多的艺术展示机会，提高了学校整体的艺术氛围。为了更好地了解学生的需要和潜力，我积极与学生进行沟通和交流。我定期组织班会，与学生一起开展心理团体辅导，了解他们的内心需求，帮助他们解决学习和生活中的问题。我还积极参与学生的家长会，与家长沟通共同关心的问题，共同制定学生的艺术发展计划。通过这些交流和沟通，我深入了解学生的特点和需求，为他们提供个性化的指导和帮助。除了积极参与学术教学和师生交流外，我还努力提升自己的专业能力。我定期参加各类培训和学术研讨会，了解最新的教育理念和艺术教育趋势，不断提升自身的教育教学水平。我还积极参与校内外教育考察，借鉴其他学校的先进教育经验和艺术教育模式，将其融入到自己的教学实践中，提升教学质量。在我看来，作为一名艺术老师，不仅要以身作则，也要注重学生的个性化发展。每一个学生都是独特的，我尊重他们的个性差异，鼓励他们展示自己的独特之处。我相信，每个学生都有自己的光芒，只要给予他们适当的引导和激励，他们都能发挥出自己的才能和潜力。回顾过去的一年，我深感自己在教学工作中的不足之处，也看到了自己的不足之处需要进一步努力改进。同时，我也感到了教育事业的伟大和美好，这一年里我收获了很多的快乐和满足感。最后，我要感谢领导和各位老师对我的信任和支持，在以后的工作中，我将继续努力，不断进步，为学校的艺术教育事业做出更大的贡献。谢谢大家！

艺术述职报告(篇2)

艺术社成员述职报告

尊敬的指导老师、亲爱的社团成员：

大家好！我是艺术社的一名普通成员XXX，在过去的一年里，我有幸参加了艺术社的活动并取得了一定的成绩。今天，我将向大家作一份述职报告，回顾过去的工作和经验，并对未来的艺术社工作提出一些建议。

一、工作回顾

通过一个学期的努力，我对艺术社的工作内容和方式有了更深入的了解，积累了一定的经验和成果。以下是我在艺术社的工作回顾：

1.参与社团活动：在过去的一年里，艺术社组织了多场音乐会、舞蹈表演和戏剧演出等文艺活动。我作为普通成员积极参加了这些活动，并且尽力去做好自己的分工。在表演、排练和组织方面，我都有一定的经验和能力，为艺术社的活动贡献了我的力量。

2.艺术创作：作为艺术社的一员，艺术创作是必不可少的一项工作。我在过去的一年里，积极参与了艺术创作的过程，包括音乐作曲、舞蹈编排和舞台设计等方面。通过创作，我不仅锻炼了自己的艺术能力，还深入了解了艺术的表现形式和内涵。

3.团队合作：艺术社的工作需要团队合作，每个成员都有不同的专长和能力，需要相互协作和配合。在过去的一年里，我积极和其他社员合作，共同完成了各项任务。较强的沟通能力和团队合作能力，使我们的工作更加顺利和高效。

二、工作经验与感悟

在艺术社的工作中，我积累了一些宝贵的经验和感悟，以下是我总结的几点：

1.热爱艺术、坚持创作。艺术是一门经验丰富的学问，需要不断学习和创作。在未来的工作中，我会保持对艺术的热爱，坚持创作和学习，不断提高自己的专业水平。

2.注重团队合作。艺术社的工作需要大家相互配合和协作，注重团队合作是非常重要的。在未来的工作中，我会更加注重团队的沟通和合作，力求更好地完成社团的各项任务。

3.锻炼表演和交流能力。艺术社的活动需要进行表演和交流，这对于我们的表演和交流能力是一个很好的锻炼机会。在未来的工作中，我会更加注重提升自己的表演和交流能力，为社团的发展做出更大的贡献。

三、未来工作建议

在未来的艺术社工作中，我有几点建议供大家参考：

1.加强专业培训。艺术社的成员应该不断提高自己的专业能力，可以邀请专业人士进行培训和指导。提高专业水平，才能更好地服务社团工作。

2.拓展社团活动范围。艺术社可以组织更多的艺术活动，包括参观画展、音乐会和舞蹈演出等。通过参观和交流，提升成员的艺术素养，丰富社团的文化内涵。

3.加强社团宣传和推广。艺术社可以通过制作宣传资料、举办推广活动等方式，提高社团的知名度和影响力。吸引更多的学生参与到艺术社的工作中。

四、结束语

在参加艺术社的工作中，我收获了很多，也成长了很多。回顾过去的工作，我感到非常骄傲和满足。我相信，在大家的共同努力下，艺术社会取得更好的发展和成绩。

谢谢大家！

艺术述职报告(篇3)

即将过去的20xx年，是艺术团工作稳步前进、成果丰硕的一年。在校团委及学生会的高度重视和全体成员的共同努力下，我大学生艺术团用心参加各项学生工作，为全校有文艺特长的学生带给一个学习和展示自己的平台，打造第二课堂，为丰富校园文化生活出谋划策，贡献自己的一份力量。作为大学生艺术团（以下简称大艺团）的负责人，从大艺团的组建，成立，到发展至今，我深刻体会到自己肩上所承担的职责和义务与日俱增。经过又一个学年的学习工作与交流，大艺团已经逐步走上轨道。本学期大艺团参与大小活动十余项，工作形式涵盖舞蹈、礼仪、话剧、乐器演奏、演唱等形式，演出范围涉及各项校级文艺演出，校外比赛等，并取得可喜成绩。

具体工作可分为以下几方面：

一、加强干事的专业技术，为各项文艺演出打下坚实基础

每周我们都会有组织的进行一到两次训练，从基本功练起，慢慢过渡到成品节目的编排，排练和最终的精彩表演。在我看来，基本功的训练是十分重要的，尤其是舞蹈和器乐，没有一个好的基础，始终是事倍功半，而且不是长久之计，放眼全局，我们要走可持续发展路线，而基础则是重中之重。期间，大艺团全体成员不畏辛苦，克服了许多困难，圆满地完成了各项演出任务，每次演出后我都会集合所有成员总结这次演出的优点和不足，从而让大家明白我们就应在哪方面下重功夫、下狠功夫。

艺术述职报告(篇4)

艺术社成员述职报告

时间过得真快，转眼间我已经成为艺术社的一员已经两年了。回想起加入艺术社的初衷，就是因为对艺术的浓厚兴趣和渴望能够在这个领域有所发展。在这两年的时间里，我积极参与了社团活动，不断学习和进步，下面我将就我在艺术社的工作和表现进行述职报告。

首先，我参与了社团活动的策划和组织工作。作为艺术社成员，我深知一个团队的成功离不开组织和协调。在社团的各项活动中，我积极担任组织者的角色，为社员们提供了各种艺术展示和表演的机会。比如，我组织了一次油画作品展览活动，通过向学校和社区宣传，吸引了很多观众前来参观。活动期间，我还联系了一些专业画家进行讲座，为社员们提供了学习和交流的机会。此外，我还与其他社团合作，共同举办了一场多媒体艺术展演活动，通过跨界合作，吸引了更多的观众和关注。

其次，我在实践中不断提升自己的艺术水平。艺术是一个需要不断创新和探索的领域，为了不断突破自己的艺术才能，我主动参加了许多培训和学习机会。比如，我参加了一次关于素描和水彩画技巧的研讨会，学习了很多新的绘画技巧。我还报名参加了一次国际艺术交流活动，与来自不同国家的艺术家进行了交流和学习。这些学习和实践，使我在艺术方面取得了不小的进步，并且为未来的发展打下了坚实的基础。

此外，我还积极参加了社团组织的志愿服务活动。艺术除了表达自己的内心情感，还应该有一份社会责任感。因此，我参加了社团组织的一次公益活动，为当地的一所小学进行艺术培训。我们教授了孩子们一些基本的绘画技巧，向他们介绍了艺术的魅力。这次活动不仅提高了孩子们的艺术素养，也激发了他们对艺术的兴趣和热爱。

最后，我在表演和创作方面也有所成绩。作为一个艺术社成员，我每年都积极参加社团的年度表演。我曾经在一次舞蹈表演中担任领舞的角色，通过多次排练和琐碎的训练，我成功地完成了自己的任务，并得到了观众的认可。此外，在创作方面，我也时常发表自己的作品。我曾经获得过一次学校的艺术作品比赛的奖项，并且有幸展示了自己的作品。

总结来说，这两年我在艺术社的工作和表现是积极的。通过参与组织活动、提升艺术水平、参与志愿服务和在表演和创作方面取得的成绩，我愿意继续为艺术社的发展贡献自己的力量。希望在未来能够继续努力，为艺术社带来更多的活力和创意。谢谢大家！

艺术述职报告(篇5)

二、大手拉小手，培养年轻一代的骨干力量

作为一名大三的学生，我已经在大艺团走过了两年，而我终究会有离任的一天，此时，培养优秀的接班人便又是一项艰巨的任务，在这学期，我大艺团透过公选选出了各专业队队长，并择时带他们参加干部例会，给他们安排一些具体工作，使09、10级能尽快成长。此外，我大艺团不仅仅负责文艺演出，在各项晚会中，我们还负责音响的组装和调试，这是一项技术，没有晚会期间的学习是根本不可能掌握的，所以在每次晚会中我都会带1-2名干事进行学习，尽快让他们掌握这项技巧，积蓄力量。

三、用心与兄弟院校配合，交流经验

xx年大艺团曾接到培华学院邀请，参加培华大艺团成立5周年汇报演出，在三天的演出中我认识了许多高校的大艺团负责人，在与他们的交流中，我受益匪浅，并谈到大艺团的走向及发展方式，我们一致认为为了校园文化建设，为了学生艺术的发扬，大艺团就应更好的发展，作为校园艺术建设的顶梁柱，我们更就应加强自身素质建设，为学生打造一个良好的艺术平台。本学期期末，大艺团参加了在高职学院举行的“世园会”宣传晚会。

四、工作中的不足

从目前的发展状况来看，大艺团存在着很多弊病，首先是人员不足，对于这一问题，每年都会有纳新，所以新鲜的血液会不断补充进来。其次是目前大艺团成员，包括队长，在观念上有问题，我所期望的大艺团的核心思想是，大艺团在节目上务必有主动权，我们务必要有这样的观念，既我们排什么节目，其他部门或活动拿什么节目，而

并非此刻的其他活动要什么节目，我们排什么节目。只有真正做到这点，才能从必须程度上增强团内成员对本团的凝聚力，并且提高成员自身的用心性，构成良性循环。当然，要到达这样的要求还是要有必须的基础，毕竟以大艺团现有的资源来说，很多东西都还不成熟，需要有更过的考验和锻炼来完善，而目前我们的保留节目并不多，能够配合各类活动的保留节目加起来还不到十个，这也是大艺团的一个薄弱环节。在宣传方面还有必须的不足。当然我们并不满足于只在校内的发展，要想让大艺团正真成长起来，务必要有潜力参加一些校外的各项比赛，为我校争得荣誉，这才是大艺团能继续发展的出路。要铺起这条路，首先就要做到之前所提到的一个观念的改变，以及对节目质量的严格把关。

下学期开始是大艺团是否适应未来发展的关键阶段，各项学生工作在考验着我们，作为负责人，首先会对大艺团框架进行一些相应的调整，在用心配合校内活动的同时，以提高整体工作效率及节目质量为主，我的工作重心也会继续放在对节目质量的把关上，尽力与外界联系，寻找适宜的机会使大艺团能够在西安各高校中脱颖而出，把大艺团提高到一个新的高度。

艺术述职报告(篇6)

导语：学生会副主席述职报告

门生会副主席述职报告

   恭敬的教授，在坐的各位同学：

 大家下午好！

     我是我们主席团副主席，来自谋划机收集08303班的李xx。在09年11月份很侥幸的被教授们评比为主席团成员，并担当门生会副主席兼社团联合会主席一职。在客岁一年工作中在教授们的教导下，在同学们的救助下以及各位主席团成员的帮忙下构造参加很多活动，并学到了很多。在这里成果了很多的经验和成长。我很感谢能有如许的机遇和大家一路成长。

    刚上任，学院构造组办了“首届大门生社团艺术节”，在此次活动中，我当真西安校区的社团的周全工作，构造各分院及院级社团编排了最能表现本身社团的节目，经过议定层层提拔，互助教授们推优。并在西安校区优先构造了排练挑选。并在社团文化艺术节中，我校区一共有一个社团获得"最好类综合"社团，五个获“五星级社团”的声誉称呼。

   当真贯彻学院关于社团的构造目标政策，根据学院社团建立方法，构造建立了几个新的社团，如“文艺协会”“体育协会”“宣扬协会”“清风武学社”“晨风技术社”等多个社团，并指导他们成长，供给亮相的舞台，帮他们纳新等工作，竭力让他们更快更好的成长。

   此中最有成绩的是院级社团—"扬帆社团"，该社团由08年11月11日建立，最入手下手是我本身构造建立的。在教授们的关心下成长，在同学们的附和下强大，如今已具有500多名社员，现已有两年的历史。两年来，构造过各种差别而又充裕多彩的活动。和很多家大小型企业互助在校内构造过各种式样的活动，也曾带领同学参加过一些公益性的活动。

  曾聘请吉林省吉他协会常务秘书长张建教授到我校前后构造了三届“文学音乐艺术交换会”

  也曾在6.1时去吉林省孤儿职业学院陪他们过儿童节，并为他们进行过捐献活动。5.12进行过捐献和祷告，也曾在吉林省音乐广播电台做过一期节目。在校内构造过各种式样的晚会。结果都特别好。

  如今正在自动筹划两周年怀念晚会，此次晚会的目标是“前无古人，后五年异国来者”。两周年要出怀念刊，筹办礼品现场奉送。[莲山课 件]

  下一年我们筹划入手下手进军杂志、报纸类。

  这实在是一个自动向上的集体，如今他的社员可以说是遍及各大高校，此中有上海复旦大学的，吉林大学的、东北师大的等等。在我觉得一个社团做得不好就只是一个社团罢了，如果做大了可所以一种文化，乃至一个企业。我觉得心有多高舞台就可以有多大，就看你做不做，怎样做。而如今这个社团将要换届，交给下一届的构造。在这里我由衷的盼望教授们能连续存眷他们！连续赞成他们！恳请教授们能给他们更多的庇护。一路将他打造成一种文化。

   在我们校区另有许很多多像如许的社团，比如：青年自愿者协会等。

  社团文化本来是最灿烂的文化，他能供给更多的机遇让同学们在校园里过的更富裕，更故意义！毕业之际总想把最美好的祝福给学院留下，在这里我由衷的祝贺：学院的社团更加的充裕多彩，学院的明天将来诰日更加的灿烂光辉！

  很感谢教授们一年来的关心和赞成。主席团的工作将是我们大门糊口生涯最美好的回想！

 感谢！

艺术述职报告(篇7)

尊敬的领导、各位老师、亲爱的同学们：

大家好！我是艺术社的一名成员，今天很荣幸能够站在这里，向大家述职。在过去的一年里，我们艺术社的成员们共同努力，取得了许多成绩和进步。接下来，我将从社团活动、个人成长和未来发展三个方面，向大家汇报我们艺术社的工作。

首先，我们艺术社过去一年举办了多个有影响力和广受欢迎的活动。我们通过组织艺术展览、举办音乐会、舞蹈演出以及戏剧表演等形式，让更多的同学接触艺术，增加了校园文化的活力。同时，我们还积极参加校内外的比赛和交流活动，展示了艺术社的实力和风采。通过这些活动，我们不仅提高了自己的艺术水平，也为校园文化建设做出了积极贡献。

其次，作为一个艺术社的成员，我个人在过去一年中也取得了显著的成长。通过参与社团的各项活动，我不仅提高了自己的专业技能，更锻炼了自己的组织能力和团队合作精神。在艺术创作的过程中，我学会了耐心和坚持，从失败中吸取教训，持之以恒地追求卓越。在和其他成员的互动中，我变得更加开放和自信，学会了倾听和尊重他人的意见。这些经历不仅丰富了我的校园生活，还对我的个人成长产生了深远的影响。

最后，展望未来，我们艺术社面临着更多的挑战和机遇。我们将进一步拓宽社团的发展领域，探索更多的艺术形式和表达方式。我们计划开展更多的艺术讲座和工作坊，邀请艺术家和专家来校进行指导和交流。同时，我们还将加强与其他社团和学校合作，打造更加丰富多彩的校园文化活动。我们相信，通过不断的努力和创新，艺术社将会迎来更加辉煌的明天。

在过去一年中，我们艺术社取得了许多成绩和进步，这离不开各位领导的支持和关怀，也离不开同学们的积极参与和支持。在新的一年里，我们艺术社将继续努力，不断提高自己的艺术水平和组织能力，为校园文化的繁荣做出更大的贡献。

谢谢大家！

艺术述职报告(篇8)

尊敬的社长、社员们：

大家好！我是本次艺术社述职报告的报告人，我的主题是“用艺术表达生命的美好”。

在过去的一年里，艺术社展现出了无限的活力和创造力。我们积极参与各种文艺比赛和活动，并洒下了自己的汗水和激情。在这里，我愿意和大家分享我在艺术社的所见所闻，让大家了解艺术社的成长和进步。

一、展示我们的艺术才华

作为一支艺术社团队，我们的目标是让更多人看到我们的艺术作品，并欣赏我们的才华。今年，我们积极筹备并参加了各种校内、外的文艺比赛。在书画比赛中，我们拿下了多项奖项；在合唱比赛中，我们用我们的歌声为校园带来了温暖和感动；在舞蹈比赛中，我们展现了自己的优雅和能量。我们用艺术才华征服了整个校园，也为他们展现了艺术的魅力。

二、实现艺术的践行

艺术社的宗旨是让更多的人去实现艺术的践行，展示人生的美好。在这个方面，我们给社员们提供了更多的实践机会和活动。在非常规的青年活动中，我们为了感受自然和远离城市的喧嚣，组织了多次户外写生活动；在情人节和母亲节时，我们为大家提供了DIY工作坊，让大家亲手为自己的家人做礼物。我们鼓励自己去探索更多的艺术领域和方式，让大家能够体验艺术的美好。

三、推广文化交流

在这个全球化的时代，文化交流的概念越来越深入人心。艺术是一种跨越语言和国度的文化交流，能够让人们在欣赏中感受不同国度和文化的魅力。艺术社人员围绕着这个主题，组织了许多活动来推广各国的文化。在中秋节的时候，我们组织了一个传统点心制作工作坊，让社员们了解各国的传统点心；在国际文化节的时候，我们用各种艺术形式展示了不同国家和民族的文化。通过这些活动，我们强化了文化交流的理念和文化理解的能力。

四、推进艺术教育

在艺术品味和艺术能力上的提高，离不开艺术教育的推进。艺术社里面的许多人都是艺术专业的学生，这非常重要。我们鼓励社员们互帮互助，相互学习，分享自己的艺术心得和技巧。我们组织了许多艺术课程，包括书画、乐器、舞蹈等，让大家能够更好的把握和表现自己的艺术才华。

综上所述，艺术社在过去的一年里展现出了自己的独特魅力和实力。我们不仅用艺术才华征服了校园和社区，而且在文化交流和艺术教育方面大大推进了我们的目标。艺术是生命的美好表现，艺术社的成长和进步，离不开每一位成员的贡献和支持。我们相信，在未来的日子里，艺术社会不断创新和进步，用艺术的表达美好生命！谢谢！

艺术述职报告(篇9)

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是艺术社的一名成员，很荣幸能在这里向大家作述职报告。

一、社团活动简述

作为大学生活的一部分，我们的艺术社致力于让更多的同学体验到艺术的魅力。在过去的一年里，我们举办了多场丰富多彩的活动，包括音乐会、文艺晚会、书画展等，为我们学校的文化建设做出了积极的贡献。

在音乐会方面，我们邀请了多名优秀的音乐家和乐团，为同学们带来了各种风格的音乐演奏。在文艺晚会上，我们有来自不同学院的同学们自编自演的小品、歌曲、舞蹈等节目，让整个晚会充满了欢声笑语。此外，我们还组织了一次书画展，让同学们可以展示自己的作品，并在展览中交流学习。

二、取得的成绩

在过去一年的社团活动中，我们的艺术社取得了一些成绩和收获：

1. 吸引更多的同学关注

通过社团各种活动的宣传和组织，我们的艺术社能够吸引更多的同学参与。尤其是在音乐会和文艺晚会的策划和组织中，社员们共同努力，充分发挥各自的专业和爱好，也让不同类型的同学都能够找到自己感兴趣的方向，提高了社团的受众和影响力。

2. 增强团队合作能力

作为一支团队，我们的社员们在活动策划、宣传、组织、排练、演出等每个环节都紧密合作，充分体现了团队协作的力量。我们在每次活动中都吸取经验，推陈出新，让整个团队的合作和协作能力不断提升。

3. 提高专业技能

音乐、文学、美术等专业技能是我们艺术社的重点培养方向。因此，在每次活动中，我们的成员们都有机会对自己不足的地方进行修补和提高。在表演和展览过程中，社员们展现出的自信和专业水平也受到了众人的认可和赞赏。

三、存在的问题

在社团活动中，我们也存在一些问题，需要不断改进和完善：

1. 社员群体需要广泛

我们的团队成员几乎都来自于一些相关专业，并且大部分是女同学。这种情况下，有时候会出现一定的人力短缺和专业不齐的问题。我们需要进一步扩大社团群体，吸引更多志同道合、有兴趣和专业的同学参与进来，从而提高文化活动的质量和水平。

2. 项目策划需要更加严谨

社团组织活动的重点之一是项目策划。我们需要更加严谨地制定项目计划，并为每个活动安排充分的时间和精力，充分考虑各个环节的安排和实施，做到人力、物力和时间的最优匹配。

四、下一步计划

未来，我们的艺术社将在以下几个方面进一步发展：

1. 给更多同学机会

我们将制定一些吸引更多同学参与的活动计划，例如音乐、文化、艺术类比赛等，让更多同学能够参与到我们的艺术社中，并有机会展示自己的才华和专业技能。

2. 专业培养和交流

我们的艺术社将组织一些专业培养和交流活动，邀请一些专业人士或者大学老师来指导和讲解具体的专业技能，为社员的专业水平提升提供帮助。

3. 团队建设和管理

我们的艺术社将加强团队建设和管理，以期更好地运作整个社团和管理社员。我们将加强社员队伍的管理和考核，同时提供更多培训和活动，促进更多的人才脱颖而出。

以上就是我的述职报告，谢谢大家的耐心听取。我们将不断努力，为我们学校的文化建设贡献更多的力量！