解决问题读后感。
编辑为您精选了这份特别的“解决问题读后感”希望您感到满意，读书是一种力量和快乐希望我们能够在这里一起感受到。书读百遍，其义自见，书籍备而不读如废纸，在读过作品后，我被作者的文笔所惊叹。 以归纳总结的方式，梳理自己的阅读成果。
解决问题读后感 篇1
横向思考的特征就是从相似的地方或者相似的要素入手，提出假设并进行验证，由此找到解决问题的线索。
横向思考中，经常会使用类推思考来验证发散性思维的多样性，然后再用假说思考验证各种方法的可行性。
类推思考的做法是，先对内容、性质相似的事物进行类推，或对看上去相似的事物进行类比，然后再分析。
比如柑橘类的水果，我们只要吃过橙子的话，以后看见橘子可能也会觉得这类水果是带有一定酸味的，这就是在进行类推思考。所以简单来说的话就是“通过相似的物品产生联想”。假说思考是指通过提出假说找到解决方案。比如晚上关灯以后想去喝水了，但是摸黑走的话可能摔倒、可能碰倒东西，于是就提出开手机手电筒走安全到达厨房的假设，这样就可以解决问题了。
所以假说思考可以说是在众多选择当中选择”是否麻烦“与”效果大小“的平衡，从中选择最好的方法。
解决问题读后感 篇2
很久很久没有写读后感了，记得上学的时候没周都有作文。作文题目就是读有感。呵呵。。。现在，在重温重温上学时写作文的感觉。记得去年5月份考事业编笔试的时候，就有一篇作文题，题目是给你几个词、写一篇文章。细想想挺有意思的，多长时间没有写过作文了，估计四五年了吧。呵呵。。。当时，我就在上边丢分了。
现在，就写一写最近读的读《签证工作》有感：
如果你不知道自己未来的目标，你就永远到不了那里；如果你没有自己的目标，别人就会为你做主；如果你对自己的未来没有计划，你就会成为别人计划里的一枚棋子。这个世界上永远是有希望的人带着没有希望的人飞奔，没目标的人为有目标的任务。
确立职业目标对我们的帮助显而易见，我个人的经验：
其一，会让你觉得充实，有干劲，俗话说就是有奔头。
如果没有相对明确的职业目标，那你告诉我，已经工作的你，面对越来越激烈的竞争，想对自己做一些必要的提升，从什么方面着手。是加强专业知识还是学习别的东西，是考个证书还是要去夜读，是参加管理培训还是强化自己的行业经验。现状是不少的人看两天专业知识又学两天别的，想考本科证又下定不了决心，想考某个证却因为没有动力准备不充分虽然交了报名费都没有参加考试，让时光慢慢地从身边溜走，最后逐渐地习惯于惯常的工作，偶尔搬家的时候翻出以前努力学习的材料，呆呆的想上半天，知道自己年轻的时候也曾经努力过，仅此而已。这个我是很有体会的。。。。。。
逢证必考是某些缺少职业目标的人的典型症状之一。这种人典型的解释是艺多不压身，反正闲着也是闲着，考个证，以备不时之需，说不定什么时候能用上。这种逻辑害人不浅，说是谋财害命也不夸张。其次，毕竟每获得一个证书都要投入一定的时间和一定数量的金钱，如果所获得的证书本身无助于你职业目标的实现岂不是一种时间和精力得浪费，把这些时间和金钱投入到最有助于你职业发展的领域岂不是会产生更高的收益。这个我更是体会颇深。。。我的证书也挺多的，反过头一想，用之很少而已。。。等到用的时候就拿出来应付应付而已。
事业不是一朝一夕的工作，而是持之以恒的追求；事业不是可有可无的'应酬，而是矢志不移的奋斗。当心甘情愿为一件事献出自己的毕生精力时，当能够从这件事中获得最大的满足和愉悦时，你已经在从事一项真正的事业了。可以说，不对你所从事的工作怀有非常浓厚的兴趣，是很难达到事业这样境界的，在职业的发展上自然也难有大的发展。
给自己树立了坚定的职业目标并一步步地为之奋斗才获得了属于自己的成功。成功需要vision,passion还有action,当然还有一点点的运气。
咱们有句老话，那是这么说的: “练武不练功，到老一场空。所谓技巧就是方法，而功夫则是实力。
在自己的行业里边，一定要占据制高点。这样，才能俯视大局。
在一个高度发达的地区和别人斗,觉得自己没有优势,但如果你那你在斗争中获得的经验,拿到一个相对还没有那么发达的地区去发展,相信会有一定的优势,包括创业或者择业都可以这样。
这都是看了《签证工作》的体会。。。觉得现在的人都很实际、现实。当然，也包括我在内。。。。。。只要努力了，就欧了。为什么找不到另一半，就是自己从没有努力、付出过。不能期待明天会更好、只能创造明天更美好！
解决问题读后感 篇3
通过工会的这次活动，使我有幸读到了《工作就要解决问题》这本书。原本以为这本书就是像政治读物一样死板的教条和规范，或是心灵鸡汤一样的吹嘘一些励志的故事。但当我开始阅读后，确被这本书的精彩所吸引了，分门别类，每个条款下都配有精彩的小故事，使讲述的道理浅显易懂。
再结合自己的实际工作，使我真的感到这本书就是在教会我怎样去更好的工作，去处理好工作中的问题，使工作做的更好更出色。
通过仔细的研读，我发现只有表面的“做”不等于解决问题。做一件事情我们要看结果，看质量。结果不好，质量不高的工作，没有能够解决问题，那么这仅能称为“做”。
我们身边有很多这样的事情。很多事情只是敷衍而已。真正有效的工作是解决问题，高效有效地解决工作中的一系列问题，使后续工作得以顺利开展。这样的事在我的工作中也发生过，领导要我去定一下罐车拉液的量及检测办法，通过讨论，决定在罐车上口出做一个标尺，标记液量最低的位置，想法是很好的，但这个标尺做起来费时费力，更因需要材料，要通过审批才能拿到，大家都感到费劲。
于是，队员们推搡着队员们，队员们推搡着去主管部门，最后终于有了办法，没人愿意去做。最后还是沿用了老办法，靠人去观察。读过了这本书中的内容，觉得这样的工作也只能说是“做了”，同时也对自己的这种工作态度表示痛心，没有负责任的去完成，在领导的指导下竟没有做好，只是原地踏步。
但通过这次的“做了”的经验，我将在以后的工作中，要端正态度，积极寻找好的方法，提高工作能力，提升工作质量，真正意义上去解决问题，而不是去“做了”，却没有真正的解决问题。
问题没有什么可怕的。工作中的问题并不可怕。问题是最好的老师。正如失败是成功之母，它给我们带来成长的机会，增加我们宝贵的经验，帮助我们实现自我完善。通过课本学习的知识总归是有限的，在平时的工作中肯定会遇到很多的问题，有很多还是自己不曾预想过的，而有些是自己想都不敢想的困难问题。
如果惧怕了它们，以后再遇到这样的问题还是一样惧怕，只能原地踏步。记得在最初使用excel表格时，不要编程指导各种数据，面对数据，只有简单的加、减、乘、除，效率低更不用说，往往容易出错。自己利用空闲的时间仔细研究了编程，一点一点明白了复杂的程序构成和方式，把这些用法引入到了工作中，极大的提高了工作效率。
现在想想，还是非常有成就感的。所以在工作中，每次遇到问题，我都会选择向同事请教。我在网上搜索，不再害怕这些问题。我认为工作让我成长了很多，努力解决问题的态度让我学到了更多。
当我有一个良好的工作态度和强烈的主人翁意识，我也发现我的工作中有很多问题。并不是什么时候都会觉得得心应手，有时候发现了问题也感觉单凭个人力量难以解决。于是我暗下决心：
一方面，我会尽力提高自己处理问题的能力，减少问题的发生；另一方面，我会征求同事和领导的意见，我们会共同努力，想方设法发挥团队解决问题的能力。相信在不断的探索中，一定能克服困难，突破瓶颈。在我们的日常生产中，标准和要求越来越高。没有同事的帮助，我无法面对越来越复杂和微妙的工作。
同时在这书中我还看到了工作的责任。只有承担责任，才会被大家所接受。人才不仅是学历、知识、经验，更是责任。
每个岗位都有重要的责任。企业真正的人才应该是忠于岗位的人才。是一个真正的人才，每个月都能坚持把岗位职责的每一点都做好，这也是一份好工作。要想成就事业，就要从做好本职工作开始。对工作负责就是敬业，对企业负责就是忠诚，对客户负责就是守信，高度的责任感永远是企业最宝贵的财富，对我来说，从脚下做起，从自己的工作做起，是成功的基础。
以上就是我读完《工作就是解决问题》一书后的一些感想。这本书使我受益匪浅，但我对它的理解还远远不够，在今后的工作中还需要学习和提高。有了自己的干劲、毅力和勤奋，我们就能克服困难，解决阻碍我们实现目标的问题，履行基本职责，发现问题，解决问题。
解决问题读后感 篇4
从某种程度上说，思维的价值主要体现在解决问题上。职场沉浮，解决问题的能力说了算。一个人竞争力的高低，更多的是来源于他解决问题的能力，现在企业也越来越看重员工解决问题的能力。
但并不是每一个人都是解决问题的高手的，很多时候我们说要解决某个问题，总是迫不及待地想要找到方法，想到哪儿就解决哪儿的问题，不会去深入分析产生这个问题的原因是什么，结果往往事与愿违。
如何学会解决问题，让你在职场上游刃有余呢？斋藤嘉则在《工作的原理——解决问题篇》一书中提出了这样一个公式：2个思考方式+2个分析技巧+1个解决系统=100%成功解决问题的方程式。
斋藤嘉则曾任麦肯锡公司管理顾问，作为解决问题的专家，他将自己在麦肯锡所获得的思考方式和技巧，结合多年的大型企业经营顾问经验，著作而成本书。尤其难得的是作者通过他处理过的实际案例，细致再现所有解决问题分析和实践的流程，而不仅仅是单纯的理论。这也是这本书发行21年，重印35次，作为常销书籍经久不衰的重要原因。
麦肯锡精英所使用的方法真的那么神奇吗？就让我们跟着书本来解读一下成功解决问题的方程式吧。
01、麦肯锡公司最核心、最基础的2种思考方法
人们都有一个惯性，遇到问题，会下意识的先站在自己，或同自己密切相关联的立场上思考问题，以至于无法从现有的框架中挣脱出来，这种情况下，能够找到的答案是非常有限的。这就要求我们不要在自己狭小的框架里一味地否定，从零开始对事物进行思考，即零基思考。思考的重点，是对顾客最有价值的要素是什么。顾客喜欢才是保障，也是我们能立于不败之地的根本原因。
比如很多行业通常采用的是线下销售模式和渠道，疫情来临后这些模式受到很多限制，对企业造成了非常大的打击。有的公司茫然不知所措，而有的公司迅速跳脱原来的销售渠道，拓展出很多线上销售模式，在危机来临时，反而成就了他们的快速发展。
在充满变数的今天，很难在一开始就找到最佳答案。有一句话说得好：“先完成，再完美”，凡事不必思考太周全。可以先依照现有的情况，假设出一个与行动有关的结论，接下来针对结论反复思考SoWhat（所以呢？），最后导出能落实到行动上的结论，立即执行。
即便现在的结论不是最好的，也没有关系，只要接下来不断修正轨道就可以了，这就是假说思考。
还是上面的案例，因疫情导致销售情况急剧恶化后，也有公司考虑到通过互联网进行线上销售，收集了大量的信息，各种数据分析、可行性分析……等他们确定可以执行时，竞争对手早已抢占了先机，同时市场情况又出现了新的变化。
02、运用2个分析技巧，从逻辑上支撑思考的深度与广度
公司在日常运营中，如何确定没有因为遗漏而偏离了目标；没有因为重复而影响了效率；我们是否已经确定了最佳的优先顺序呢？
经过实践，作者提出，最科学有效的分析技巧就是MECE分析，即“相互不重复，整体无遗漏”。
企业战略目标就是针对发展方向，有效地分配经营资源，实现与竞争对手差异化，继续保持自身优势地位。利用MECE思考问题的时候，因为对事物已经有了大致的把握，对于确定优先顺序也非常有帮助。
目前在企业经营中广泛应用的MECE框架，主要有“3C+1C”、商业系统、市场营销的4P、BCG业务组合等，通过分析能更好地提高经营效率，占据市场有利地位。
除了MECE外，另一个分析技巧就是逻辑树，以MECE的'思考方法为基础，用树状图对主要课题和解决方法进行逻辑分解和整理的方法。读后感m将之前在我们脑子里形成的思考过程，落实到具体的解决流程中来。尤其是在处理不适用于现有框架的问题时，逻辑树能够发挥出巨大的作用。
逻辑树中具体的解决办法等于“树的枝叶”，都是在逻辑这一因果关系中生长出来的。使用逻辑树进行分析时，罗列只是第一步，除此之外，还可以事先检查是否存在遗漏与重复，通过分析找出具体的原因和解决办法，最终明确各个内容之间的因果关系。
目前企业最常用的是思维导图Xmind.
03、1个成功解决问题的方程式系统
通过零基思考帮助我们跳出现有框架，假说思考可依据现有的情况，假设出一个与行动有关的结论。再使用MECE分析和逻辑树，对思考的课题和解决方法进行逻辑分解和整理。但最终的实现，还需要一套系统的解决流程，贯穿始终，最终有效的对问题进行解决。
这个系统分为3个步骤。
1、设定事业课题。在出现问题的第一时间，我们要准确的分析出问题的核心是什么。
比如，近期出现大量库存，问题到底出现在哪里？是生产计划的问题？销售部门的问题？还是商品本身出现问题？是否有新的竞争产品出现？
2、分析问题现象。根据前面确定的问题核心，我们需要思考核心的关键问题是什么？
比如，商品库存是因为有新的竞争产品出现，那么就要分析产品的优势和劣势，同类型其它产品的情况如何？
3、设定事业课题。
比如，根据以上分析判断，我们发现竞争产品在某一方面更符合消费者的购买需求。这时，就急需我们能够开发出一个能够符合市场需求的商品。
这时，我们设定三个事业课题。
第一个是根据现有商品，重新设计销售系统，在现有消费群体中扩大覆盖面。
第二是个在现有商品的基础上，开发覆盖被现有销售渠道以后，遗漏的消费群体。
第三个是根据现有消费群体，开发出全新品类的商品，以满足需求。
通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇曾提出，“在行动中解决问题”。最优秀的人，往往是那些最能解决问题的人。能够解决的问题越多，产生的影响越多，能力就越大，价值就越大。
斋藤嘉则的《工作的原理——解决问题篇》，不仅适用于工作，也可用于我们自己遇到的问题。我们要学会跳出之前的思维模式，用开放性思维来看待问题，通过分析工具，运用100%成功解决问题的方程式，使问题得到解决。正如《原则》一书的作者瑞·达利欧所说：我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式，是它帮助我发现真相是什么，并据此如何行动。
解决问题读后感 篇5
这是一本初版于1997年的书，《工作的原理，解决问题篇》。从初版发行到现在已经有23年的时间了。“解决问题”是每一位商务人士都必须掌握的基础技能，而这本书籍经久不衰，就是因为书中讲解了解决问题的论证方法和实施方法。
哪怕这本书已经是很多年以前的方法，可是放在当代社会还是有用。虽然社会千变万化，但是每个人应该适应潮流而变化，掌握解决问题的精髓就是变成我用。
其实在生活还是工作中，经常会有范式突变。所谓的范式突变就是过去构建起来的强项不知何时已经消失殆尽，加上环境的变化超出预期，导致无法利用过去的范式解决当前的问题。如果你只是照抄搬用，而没有改进，那么也是十分危险的。
任何事情前面看起来一致，做起来也是大同小异，但是很多细节上却是有许多的不同。有的事情在你还在思考的时候早就已经天翻地覆。
就如同咨询顾问，他们的工作并不是纸上谈兵，面对客户提出的各种各样的问题，必须在有限的时间内给出解决方案。必须是能够立即执行并且取得成果的方法。
书中直接分为了四个步骤：一，思考篇，需要你去思考这个问题。二是技术篇，运用逻辑思维去分析问题。三是流程篇，直接设定课题去解决问题。四是实践篇，把解决问题应用到实际当中。
总体来说，就是发现了问题，在有限的时间里去了解问题，然后去执行，如何解决问题。就讲到了效率两字。效率在当今这个千变万化的世界中可以说相当的重要。
不管你思考再多，不去执行，一切终将为零。去反复的思考，反复的考察，反复的验证，最后很大的可能是失去很多机会。
当然，也不建议盲目的去执行，做任何事情之前，我们必须要去思考这个事情怎么做，可不可以做，能不能够做到，有什么后果，能不能够承受。正如书中也讲了，我们没有时间去验证能否做到最好，只要可以次优就已经是最好了。
思考一件事情用到的方法可以借鉴书中的思考篇，因为解决问题的前提也是发现问题，思考问题。而“零基思考”和“假说思考”是解决问题时两个非常重要的基本思考方法。
零基思考就是摆脱现有的框架，大范围的去思考这个问题，也不要在自己狭小的框架里一味地否定，思考有价值的因素。目光狭隘是阻止你前进的绊脚石。
假说思考就是以假设为基础采取行动，尽快的做出结论，开始行动，并且尽快验证行动结果，进入下一阶段。而这个结论当然是与行动有关的结论，和思考到结论背后的理由。
当我们思考完问题，去执行的时候可以罗列出来自己的论证结果以及行动指南。这里就要运用到我们的逻辑树，可以更深层次，更广的在不重复无遗漏的情况下深入挖掘问题原因，让解决办法具体法。
最后去实践，有一句是：实践出真理。任何事情不去实践都不会知道有什么样的后果，逃避问题，遗留问题，问题就会一直存在。当机立断解决问题才能发现新的机遇。
不仅工作如此，生活也是如此。你去做了才知道会不会正确。当然前提是你思考过这个问题，并且细分这个问题的发生，解决方法，和假设结果。效率决定命运，在与时间赛跑的大时代环境下，高科技和网络的发达，如果缓慢前行就等同于停滞不前。