分管述职报告。
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分管述职报告(篇1)
有关分管经济、工业副县长个人述职报告
尊敬的各位领导、各位同志：
你们好。
根据县委、县政府的分工，负责工业、商贸、民营经济和招商引资、安全生产、工商、质量技术监督、食品药品监管、经济开发区筹建工作，分管县安监局、商务局，协管县工商局、质监局、食品药品监管局、邮政局、电信分公司、电力公司、卷烟销售公司及其他州在县企业，联系县人行及在县各金融机构、保险机构；负责煤炭产业，服务煤矸石综合开发利用和铁矿开发项目以及万顺水泥辅料加工项目。一年来，紧扣县委、县政府中心工作，服从和维护县委、县政府工作大局，认真负责、开拓创新，严谨务实，务求实效，各项工作健康有序的发展和推进。
一、坚持理论学习，坚定理想信念，不断提升工作水平
始终坚持“四项基本原则”；始终坚定不移地站在人民群众的立场上观察问题、思考问题、处理问题；始终同党中央保持一致，认真贯彻执行党的路线、方针、政策；始终以维护改革发展稳定的大局为己任，用实际行动促进社会经济发展、维护社会稳定。勤于学习、乐于思考、敢于负责、勇于创新。积极参加了县委、县政府党组及所在党支部组织的各类集中学习。利用业余时间潜心研究领导科学和分管工作，系统学习了党的经典理论和经济理论。通过深入学习，通过党性分析，坚定了立党为公、执政为民的信念，树立了以人为本的科学发展观念。
二、分管工作的主要做法和成效
（一）以“强基储重落地、优服务”的理念推进工作，招商引资取得丰硕成果。
，招商引资工作围绕优势资源、骨干产业和承接产业转移三个重点，抢抓三峡库区移民后期扶持、民族地区农业综合开发政策创新试验区建设等机遇，狠抓招商方式转变、签约项目落地生根，招商引资工作迈上了新台阶。
一是推动完善了招商工作管理体制。经过多次调研和论证，推动县委、县政府将招商引资职能从县商务局分离出来，给予相应的人权、事权、财权，理顺了招商工作的管理体制，集中了工作精力，从本质上提升了招商工作的水平和效果。
二是完备了招商引资基础性工作。招商引资最基础的工作主要就是项目库、信息库建设和相关宣传资料制作。采取部门、企业自编和聘请专业人员参与的方法，围绕县内优势资源和劳动力资源等优势，编制了50多个招商引资项目，建实了招商项目库，并有5个并进入州级项目库。收集在外工作人员资料和在投资的外商资料，建实了招商信息库。组织专业团队制作了《县招商引资指南》和影视宣传光碟。基础性工作的完备使全县招商工作做到了有的放矢，提高了招商引资的“命中率”。
三是走出去、请进来，主动出击，广泛寻求合作。成功组织了北京产业转移洽谈活动、上海招商推介活动以及武汉、广州等地的老乡联谊会，组织参加了日韩经贸洽谈、鄂港粤经贸洽谈等活动。全年共签约招商项目协议12个，协议引资380800万元。累计到位资金52255万元（含省外资金29119万元），比上年净增15255万元，占州定目标任务的186.63%；其中新签项目到位资金10270万元（含省外资金7170万元），续建项目到位资金41985万元（含省外资金22049万元）。利用外资142万美元。出口创汇1508万元，占州定目标任务的228%。
四是组织实施招商项目“落地工程”，狠抓项目落地。认真做好签约项目的跟踪落实，对每一个落户的企业，实行一名县领导带领一个职能部门、一家银行和一个协调服务专班负责的“四个一”跟踪服务机制。同时，建立定期分析通报制度和跟踪问效制度，全面推行政务公开制、首问责任制、限期办结制、服务瑕疵投诉制和过错责任追究制，对重点招商企业实行重点保护。煤矸石综合开发、阅山硅工业硅加工生产、5万头牲猪养殖、福城矿业铁矿冶炼、双鑫集团矿业红土综合开发利用、金源建材、长友魔芋食品加工等9个项目先后落户，开始前期建设；荣盛服装、万顺矿业、清江水布垭旅游3家企业建成投产。到底，全县招商引资企业达27家，其中投产的企业15家，在建的企业10家。招商引资企业已成为经济建设的生力军。
（二）着力解决困扰企业发展的瓶颈问题，工业经济突飞猛进。
，工业经济工作以做大工业经济总量、做强工业企业、提高经济运行质量为目标，着力优化企业发展的外围环境，协助企业解决资金、技术、资源、市尝劳动力等关键要素问题，工业经济发展迅速。
一是组织实施中小企业成长工程，提升企业整体素质，壮大企业规模和块头。通过摸底排队，全县年产值和销售收入100-300万的企业有45家，300万-500万的企业达到22家，规模以上工业企业由的26家增加到33家，新增10家，净增8家，企业成长的步伐明显加快。
二是协助企业破解发展瓶颈，工业经济发展速度呈现加速增长态势。多次为企业协调解决
生产经营中遇到的资金、劳动力纠纷的问题，组织企业参加各种展会扩展市场，努力解决好企业“围墙外”的问题，让企业专心生产，放心经营。年底各金融机构存款余额达到36.5亿元，同比增长13.34%；贷款余额达到10.08亿元，同比增长15.31%。全年全口径工业完成现价总产值28.5亿元，同比增长185.4%；实现销售产值27.9亿元，同比增长183.6%；其中规模以上工业企业完成现价总产值21亿元，同比增长241.37%；实现销售产值20.5亿元，同比增长239.76%；工业增加值完成10亿元，同比增长215.98%；工业产销率达到98%以上。全县规模以上企业实现利润0.46亿元，同比增长30.35%,实现利税合计1.06亿元，同比增长39.02%，企业上缴税金0.41亿元，同比增长33.40%。
三是积极推进产业整合，壮大产业规模。魔芋产业3家企业初步实现了整合；桥河、潭口等电力企业合并成为德赛电业；金果茶叶公司兼并了铧烨和神农溪两家茶叶企业；煤炭企业通过整合和技改扩能，基本实现了规模化生产。通过产业整合，水电、农副产品加工、建材、煤炭、药化等产业实力得到明显增强。特别是水电、建材、煤炭三大产业完成现价总产值3.73亿元，占规模以上工业企业完成产值的56%，支柱产业在工业经济发展中的支撑作用越来越明显。
正确有力的措施推动了工业经济发展，全县工业经济的各项指标均位居全州前列。
（三）积极争取政策，理顺体制机制，加快企业入园步伐，经济开发区建设如火如荼。
，经济开发区建设按照创新管理体制机制，完备机构设置，充实人力、物力、财力和土地储备，加快基础设施配套和企业入园步伐，积极推进开发区身份获准和尽早见到效益的建设思路开展工作。到底，经济开发区已有入园企业18家，有4家企业建成投产；硬化道路1.2公里，开发区的道路骨架初步形成，固定资产总投资10543万元。省发改委调研组对经济开发区给予高度评价，认为“建设热气腾腾，推动步步跟进，管理环环紧扣，发展如火如荼”，并确定在召开全省山区县市经济开发区建设现场会。
一是放开思路，放活权力，开发区建设的体制机制实现突破。推动县委、县政府出台了《关于加快工业园建设的决定》，确定了开发区建设的发展思路、基本方略、奋斗目标、政策保障、服务机制、队伍建设等一系列重大事项，赋予开发区项目审批、规划建设、招商引资、经济发展、内部管理等12项职权，最大限度地给予开发区决策自主权。其后又出台了《工业园土地利用总体规划调整方案》、《县直部门服务经济开发区履职考核暂行办法》、《经济开发区实行年薪与绩效挂钩的考评办法》等40多个配套性文件，使开发区建设步入了制度化、规范化轨道。成立了经济中心（野三关）规划管理委员会，保证了野三关集镇建设规划管理的及时、科学和规范。实行野三关镇党委、政府与开发区党委、管委会领导分设，明确了野三关与开发区的事权划分，保证了干部精力相对集中，理顺了二者之间的财权和事权关系。明确开发区独立的财政体制政策，开发区建设运行有了稳定的资金来源。将县国资公司、担保中心等五家机构合并组建县厚德开发有限公司，大大提高了全县的融资担保能力，提升了开发区的经营实力和水平。将县招商局与开发区合署办公，极大地提高了开发区招商引资的效果。同时，开发区拟设立财政分局、规划和城镇管理分局、国土资源分局、劳动和社会保障分局、公安派出所以及招商服务中心。这些机体制机制性问题的逐步解决，让人的潜能得到最大限度地释放发挥，使开发区建设充满了生机与活力。
二是强化基础，优化功能，开发区建设形象进度喜人。按照“整体规划、分布实施”的原则，全面展开基础设施建设。首期重点开发的谭家村片区，全面启动了片区道路及市政配套工程建设，投资800多万元完成了发展大道1.2公里的道路硬化及给排水、供电配套工程，基本满足了该区6家入园企业和40多个拆迁安置户的住房建设需要。启动了总投资近1000万元、建筑面积11520平方米的标准化厂房建设工程，已完成管涵安装和百分之七十的场平碾压工程量，今年4月份将全部完工，建成后可引进4至6家东部沿海产业转移企业落户。加快推进乾峰公司规划用地范围内的场地平整和管网工程建设，11月中旬启动了谭家村东片区市政道路硬化工程，完成基础设施建设投资2830万元。协调乾峰公司完成了小商品市尝三星级宾馆的设计、地勘、招投标等基础工作。
三是完备手续，积极争取，开发区融资创历史新高。通过积极向省农行、开行争取，全年融资直接到位资金6000万元，其中农发行4680万，财政风险金1000万元，开发银行920万元，中技公司300万元。这些资金的到位，为加快开发区的建设进程起到了关键性作用。
四是加强服务、跟踪协调，支持落地企业成长工作获得好评。按照“一企一个专班”的办法，从企业有投资意向到签约、建设以及生产经营的全过程提供“保姆式”服务。到底，已有18家企业入园，其中3家投产、12家在建、3家在做前期工作。
五是加强管理，规范运作，内部制度建设卓有成效。经济开发区管委会、经济中心（野三关）规划管理委员会、县厚德开发有限公司的内部制度建设均已完成。特别是厚德开发有限公司，不仅与全体职工签订了《劳动合同》，还通过职代会制定了《公司职员守则》和《机关管理制度》等20多个新的制度，完备了机关管理和运作的制度体系，有效地防止了决策失误，确保行为规范。
六是寻求支持，注重协作，全社会支持开发区建设力度增强。通过积极争取，县委、县政府三次到开发区调研，专门就开发区的建设问题在野三关召开了县委十三届四次全体会议，县委常委会先后召开十多个专题会议研究开发区的工作，解决了一系列制约性的难题。同时，县直各部门也有求必应，有难必帮。全社会的鼎力支持为开发区的顺利建设发挥了重要作用。
（四）强化工作基础，补强监管薄弱环节，安全生产态势平稳
，安全生产工作按照“强基储重监管、查隐患、防事故、减伤亡”的工作思路，克服自然条件恶劣、安全监管难度大等诸多困难，保持了安全生产平稳态势。全年共发生各类安全生产伤亡事故28起，死亡35人，伤62人，直接经济损失245.1万元。同比事故起数减少9起，下降24%；死亡人数减少47人，下降57.3%；直接经济损失减少499.1万元，下降67%。
一是深入持久地抓安全生产基层基础工作，安全生产根基全面加强。推动县委、县政府出台了《关于进一步加强安全生产基层和基础工作的通知》和《关于认真做好道路交通安全基层基础工作的通知》，进一步从源头上、从最底层面上，全方位、全领域做实基层基础工作。通过“双基”工作的开展，安全生产工作的责任和措施逐级落实到了乡镇、县直机关、村（居）委会、社区和各生产经营单位，建立了县、乡（镇）、村“三级安全生产台帐”，构筑了“事事有人管、件件说得清、上下能贯通”的安全监管网络构架，形成了全员抓安全的良好氛围。这项举措在全省作了推介，州政府在年终考评时也作了高度肯定。
二是深入持久地抓安全生产隐患排查整治，全力预防事故发生。组织全县上下、各级部门、各企业深入开展全员全方位查找整改隐患活动，深入查找本行业、本企业的薄弱环节。全年累计排查各类安全隐患2130处，下达整改指令1950份，整改率达91.5%，并树立警示牌500多处。除乡村道路有些安保隐患一时无法整改外，其余隐患基本做到查找一处，整改一处，大大降低事故发生的机率。
三是深入持久地抓安全投入和安全发展，实现了安全与发展“两兼顾两不误”。全县投入500余万元在全州率先实现了煤矿瓦斯三级远程监控；客运部门投资20多万元，对所有跨县外的客车安装了gps定位监控系统；公路部门和各乡镇投资1000多万元新修了1米的安保设施。在强调安全生产的同时，并没有影响发展。煤炭产业的.产值首次突破亿元大关，税费突破4500万元；第二产业首次超过第一、第三产业，成为工业经济发展史上值得纪念的年份。
四是深入持久地抓安全生产执法监管和责任追究，安全生产秩序得到维持和巩固。在执法监管上下猛药、出重拳，组织各级各部门积极开展了反“三违”、纠“三超”、查“三无”等专项整治活动。全年累计处罚30377人，处罚款865.77万元。同时，纪检监察机关和乡镇纪委对4人进行了谈话，对14名干部进行了责任追究；公安部门依法对两起瞒报事故的法人代表进行了刑事拘留。强有力地执法监管和责任追究，使全县安全生产工作得以稳定好转。
此外，质量兴县工作全面完成了第一阶段的工作任务。到底，全县共有23家企业通过了iso9001质量管理体系认证，11家企业通过了haccp食品安全管理体系认证，3家企业通过了环境管理体系认证，1家企业通过了职业健康安全管理体系认证，认证种类和认证数量均居全州首位。独活获得地理标志产品（待公告）。并获得湖北名牌产品1个，制定省级地方标准4个，有机食品、有机转换产品、绿色食品认证、无公害农产品认证分别为11个、5个、18个、2个，培育重点骨干企业12家，省级、国家级农业标准化示范区各1个，湖北省着名商标4件、州知名商标11件，盛州优质工程奖分别为1个、3个，4a级景区1个，三星级饭店2家，二星级宾馆3家。在全州“质量兴州”第一阶段工作考核中，我县获得总成绩第三名。食品药品监管工作以着力治本、固网强基为取向，切实加强执法监管，确保了广大老百姓的食品药品安全。特别是对三聚氰胺婴幼儿奶粉和乳制品的市场清查效果显着、患儿救治及赔付及时、矛盾纠纷处置果断，维护了食品市场的平稳和消费者的权益。工商工作以服务市场主体发展为己任，降低准入门槛，简化准入程序，缩短准入时限，改进准入服务，全年新发展各类企业14户，新发展个体工商户2613户。同时，积极开展红盾护农、红盾护花工作，加强了消费维权工作，维护了消费者合法权益。
三、党风廉政建设情况
（一）努力加强分管领域党风廉政建设。
一是坚持民主，维护团结。在县委和政府的政治生活和领导工作中，注意从党性和大局出发，自觉维护县委、县政府的领导和龙书记、李县长等领导的权威，自觉维护与其他领导班子成员的团结。自觉坚持将分管工作及时向县委、县政府汇报，主动向龙书记、李县长等领导汇报商量事关分管领域的重大事情和主要工作安排。严格遵守党内民主集中制原则，对工作上的看法和意见，我都当面直言，在会上说或当面与同志交谈，从不背后议论，努力做到既有原则，有主见，又不固执己见，善与人同，尊重和服从集体决定。注意摆正个人与组织、与领导集体的位置，对同志以诚相见，与人为善，真诚友好地与每一位班子成员合作共事，和同志们和谐相处。
二是努力推进分管领域的党风廉政制度建设。针对分管部门的实际情况，制定了完备的党风廉政制度。在开发区和厚德公司提出了“来得身安，去得心安，走得干净”的要求和同志们共勉。组织制定了《县厚德开发有限公司机关管理制度》，明确了机关财务管理办法、接待管理办法、财产登记制度和党风廉政建设制度，建立健全了内部资金管理制、内部审计制、党务政务公开制、责任考核追究制，将党风廉政责任落实到部门、到个人，完善了教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。在安全生产领域，推动制订了《关于进一步加强安全生产基层基础工作的意见》和《关于进一步加强道路交通基层基础工作的意见》，将安全生产领域的党风廉政建设责任和要求予以明确。同时，督促分管的其他部门按照各级的要求建立了党风廉政建设制度体系。
三是加强廉政教育。结合“两提高、两满意”活动，组织分管部门经常开展党性、党纪和宗旨教育，引导党员干部正确处理责任与权力、权力与利益、权力与亲情的关系。同时以“四五”、“xx”普法为契机，引导干部职工学法、用法、守法，真正做到依法行政，依法办事。同时，每次开会都将党风廉政作为重要内容，推心置腹谈腐败带来的恶果，给干部职工算政治前途、经济成本、事业追求、人生自由、家庭幸福“五笔账”，引导干部职工树立正确的世界观、权力观、荣辱观，构筑牢固的思想道德防线。
（二）始终坚守清正廉洁。
时刻保持清醒的头脑，常思贪欲之害，常除非分之想，常怀律己之心，自觉防止和排除各种错误思想和倾向的干扰，做到不为金钱所惑，不为美色所诱，不为私欲所扰，不为权力所乱，堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白做官。
一是牢固树立共产主义理想信念，自觉改造自己的世界观、人生观、价值观，始终牢记“两个务必”，时刻做到“自重、自盛自警、自励”，不断增强拒腐防变意识，筑牢拒腐防变的思想防线。
二是严格按照党和国家关于廉洁从政的各项规定约束自己的言行。切实做到廉洁奉公，忠于职守，从未利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。严格遵守公共财物管理和使用的规定，对公款的使用报销严格按程序和规定的使用范围进行；管好配偶、子女、其他亲友及身边工作人员，从未利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益。逢年过节一些友人的礼品礼金，都交办公室或退还本人，做到身安心安，同时，向纪委的同志有正式沟通。
三是自觉接受组织和群众监督。按要求向各级报告个人有关事项接受组织监督。本着有则改之、无则加勉的态度接受群众监督，对群众的意见和建议认真对待和办理。
回顾总结一年来的工作,自觉尽了心、努了力。对得起组织的重托，对得起人民的信任，对得起自己的良心。在以后的工作中我将一如既往地做事,一如既往地为人,争取更好地工作成效。
分管述职报告(篇2)
尊敬的各位领导、老师：
大家好!
光阴似水，岁月如歌。伏案回眸，总结一年来的学校管理工作和在校长岗位的任职情况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思，其目的就是在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受旗教育局领导的指导和全校教职工理解与支持的极好机会。下面，我就本年度的学校工作以及我个人的学习、工作情况向上级领导和全校同仁作以汇报：
一、自我评价
我时常在思考和用行动去回答三个问题：我凭什么当校长?怎样当好校长?给继任者留下什么?
我喜欢的几句名言：第一句，“教育是事业，教育的意义在于奉献;教育是科学，科学的价值在于求真;教育是艺术，艺术的生命在于创新”。第二句：“学校无小事，事事皆教育;教师无小节，处处皆楷模”。第三句：“教师素养的厚度，决定了学校和学生发展的高度”。第四句：“校长只有把教师放在第一位，教师才会把学生放在第一位”。
因此，在学校事务管理中，一贯坚持民主，严格按照廉政自律要求自己，实行校务公开，不用权谋私，始终坚持集体利益高于一切，从大局利益出发，秉公办事，求真务实。坚持走群众路线，积极推行以人为本的管理思想。二是要明白：校长只是一种荣誉，一种责任，更是一种服务和奉献;三是要堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，兢兢业业从教。对校长来说，做校长不是一辈子的事，要对自己的行为负责，教书做人才是一生的功课，在任职期内，应该做点成绩，在校史中应留下光荣的一笔，有为才有位。因此在工作中，本人忠诚党的教育事业，认真履行自己的岗位职责，教书育人，为人师表，狠抓落实。看见地面有果皮纸屑草棍儿，自己主动拾起;有同学和我一起，我就关照他们与我一起捡果皮纸屑;看见同学有不良行为，立即制止教育，看见有损校誉的事，立即制止。树立一切为教师、学生家长服务的意识。自己认为工作有激情，工作有状态，是一位有理想、有行动、有奉献的人。
二、工作和成绩
(一)以科学发展观统领全局，着力提高管理水平
1、推动班子建设，转变工作作风。开学初，迅速召开收心会，强调班子成员转变工作作风，做事讲勤，说话讲精，成绩讲实。切实增强了领导班子在教育、教学、服务和管理第一线的表率作用。下乡不做“观花”工作，不做“蜻蜓”干部领导，分工明确，各负其责，各就其位，各做其事。今年总体下乡四次，每次领导下乡前列出检查提纲，依“纲”办事，雷厉风行，确实做到以身作则，提高管理水平。
2、加强民主建设，促进和谐发展。学校领导在决策过程中，充分发扬民主，切实从学校长远发展，教师利益出发，反复征求意见，广集群智。严格执行校务公开制度规定，自觉接受师生监督。学校领导提出“制度化建设，人性化管理”这样增强了教师主人翁的意识，增强了师生凝聚力，营造出和谐校园氛围。
3、充分发挥党支部、工会职能。按照上级党委要求，积极做好科学发展观学习和贯彻工作。学习笔记齐全，达到要求。工会能发挥其组织作用，开展了有针对性活动，四月中旬组织了全学区教代会，选举产生新的工会组织成员，会后就开展以娱乐为主的工会活动，激发了全校教职工奋发向上的进取精神和相互协作的团队意识。工会对生病住院教师能上门慰问，起到了温暖人心，凝聚人心的作用。
4、规范考勤制度，完善巡值制度。
分校教职工考勤实行月报告制度，达到了不瞒报，不漏报。所扣款项，返回分校用于管理和建设，中心小学有步骤地完善巡值制度，实行谁值日谁负责，加强管理力度，堵塞了安全漏洞。
(二)以安全工作为重点，提高师生安全意识
做好安全预防，定期和不定期对全校师生进行安全教育。按照上级要求定期开展安全演练。安全教育涉及防火、防盗、防电、防意外伤害、防雷电、防水、防汛、防震和预防交通安全事故等等。中心校经常性下乡检查各校安全教育工作开展情况，各校做到了学校安全教育有记录。班级安全教育有教材、有教案、有作业。本年度学校无安全责任事故发生。
(三)以教学管理为中心，提升教育教学质量
1、强化过程管理，教导处学初制定了周密的教学工作计划，列出月工作安排表，依计划稳步实施，本学期规范课程设置，整合了教师资源，细化了工作内容，强化了日常管理，注重了过程检查。教导处检查通过看、听、问、查四步进行。看学校建设和班管理，听教师授课质量，问学生满意程度，查师生工作学习材料，以此来评价教师工作质量。
2、指导教师业务。学校管理看领导，教育质量看教师，我校高度重视教师业务能力，校长、教导处经常入深入教学第一线指导工作，鼓励教师善于探索，大胆实践，贯彻落实新课程精神，督促教师钻研课标，吃透教材，这样才能全面把握，灵活运用。指导教师业务从备课教案入手，看项目编写是否齐全，流程设计是否完整，时间分配是否合理，过程创设是否新颖，教学反思是否科学。接着看教师实际驾驭课堂能力，师生配合默契程度，教师教材的'把握尺度，学生活动的具体广度，调控课堂的实际力度。再看学生作业的完成质量，教师的批改质量，检查者根据以上情况与教师共同商讨工作中存在的问题，优则扬，缺则避，错则改。
3、加强教师基本功训练。
教师基本功训练是以提高教师岗位实际能力为目的，是教师继续教育的有效途径和形式。加强领导制度措施，层层落实，人人参与，练有所得，练以致用，现在全学区教师能创造条件积极参与基本功训练，并以分校校内教改为抓手，提高教师基本功训练效果。夯实基础，抓牢常规。
4、课改工作。
本学年课改工作坚持以基础教育和课改工作精神为指导，以校本研究为重点，促进教师专业化发展;以素质教育为中心，提升学生综合素质;认真落实课程标准，落实教学常规，落实教学改革措施，推进课改实验工作。鼓励课改教师养成反思的习惯。对成功和教训进行理性思考，写成教后反思。要求做到：每日一反思、每周一札记、每月一心得、学期一总结。
5、加强教师培训。
(1)加强政治业务学习，以校为单位，隔周进行，通过校内培训，提高教师理论水平。
(2)狠抓青年教师培养，以听课为平台，派一线教师参加各级各类培训。今年共派出教师参加培训学习2余人次。
6、教科研力求实效，本年度，教科研成员，潜心研究，深入一线，听课指导，反复实践，总结经验，写出7篇教科研经验论文。
7、教学质量稳步上升。教学质量是学校的生命线，学生是学校的生存线。所以学校要想保证两条线，必须从细处抓起。学校在日常检查中，重点放在教师的批、改、辅、考、家访、章测等几项工作中，从过程要质量，通过检查反馈，与教师进行及时沟通，提出整改意见，现在教师、家长、学生三者形成合力，教学成绩在逐年提高，但综合科、英语成绩仍不理想，需引起注意，这与师资配备有直接关系。
(四)落实德育为首，抓实育人工作
1、加强校园文化建设，让宣传标语、名人名言、黑板报等“说话”，育人于无声，学校提出“以德治校，以人为本”育人理念。并购置伟人画像、名人名言挂于公共走廊、教室，起到“润物细无声”的功用。
2、充分利用课堂教育是德育教育的主渠道作用，挖掘学科教学中的德育因素，利用主题班会和主阵地教育作用，突出爱国主义、集体主义、社会主义教育，促进学生健全人格，健康心理的逐步形成。
3、抓好师德行风建设，提高工作实效。1月中旬开展了师德自评工作，帮助教师提高师德修养。11月上旬开展了“我心目中的好老师”评选工作，评出校级师德标兵，为教师树立了榜样。
4、发挥少先队组织作用，开展丰富名彩活动。少先队组织通过规范升旗仪式，建立红领巾广播站，开展丰富多彩的活动，来强化队组织管理。今年组织了首届校园故事会、“红歌唱响未来”歌咏比赛、“祖国在我心中”演讲等活动，学生得到锻炼，能力得到提高。
5、执行“三项”评比，规范学生行为。学校通过“纪律、卫生、文明礼貌”三项评比，规范学生行为，每周进行汇总，全校进行奖评，落实效果明显。抓好文化育人氛围，学校大力倡导师生弯腰动手，使校园长期得到了整洁的风貌。
(五)关工委和家长学校工作
1、学校领导高度重视并支持此项工作。调动了“五老”人员的工作积极性，发挥了“五老”人员在关工委工作中的巨大作用。
2、学校保证了关工委工作人员的办公场所和开展工作所必需的经费。并订阅开展工作所必需的刊物。
3、成立家长学校，做到有校牌、有教室、有教师。本学期家长学校开课一次，重点指导家长如何正确教育子女。
4、关工委工作做到了常立会、常督促、常检查。
(六)两基巩固提高工作
学校进一步完善了义务教育档案，转出转入手续齐全，学籍管理得到进一步规范。普教处成员通过下乡做控辍工作，不让一个学生因贫辍学，保证了学生的入学率。
(七)做好后勤保障，强化服务意识
坚持精打细算，改善办环境。
(1)学校开源结流，利用有限资金改善办学条件，本年度维修东博荣小学、绘图莫丁小学，使两校焕然一新，改变了校园面貌，为师生提供了安全、舒适的工作学习环境。
(2)细化公物管理，提高经费利用，中心校下拨经费，保障分校办公所需，各校固定财产能得到有效利用，保证固定公物不流失，做到节约使用，减少损坏，倡导节约用水、用电、用钱。
三、存在的问题
1、管理水平有待于进一步提高，管理办法单一。
2、深入教学第一线不够，对课程改革的认识不够充分，缺乏指导教师改进教学方法的能力。
四、今后的打算
1、加强管理理论和课改理论的学习，以人为本，增强管理的前瞻性、科学性和实效性。
2、进一步探索和完善自主评价为主的评价方法，建立健全评价结果与绩效工资挂钩的制度。
各位领导、老师们，我相信有你们的理解、支持和帮助，在今后的工作中，我一定发扬勤政廉洁、求真务实的工作作风，进一步改进工作方法，深入实际，锐意进取，以创新型学校为工作目标，谋求学校新的发展，为莫旗教育美好的明天而不懈努力。
分管述职报告(篇3)
分管国资委领导述职报告
尊敬的各位领导、朋友们：
大家好！很荣幸能够在此与大家分享我分管国资委工作的情况，并听取大家的意见和建议。
一、工作回顾
2019年，国资委整体工作保持了稳步、有序、高效的发展态势，推动了国有企业的改革、发展和建设。我分管的工作主要是国有企业的改革、重组和并购工作。
1.国有企业改革
在国有企业改革方面，我们主要进行了以下工作：
（1）制定了《国资委关于深化中央企业改革若干重大问题的意见》，明确了中央企业改革的总体要求、目标和任务，并确立了新的改革和发展目标。
（2）下发了《国资委关于进一步加强中央企业市场化债转股工作的通知》，进一步加强中央企业市场化债转股工作，促进国有资本流动和中央企业降杠杆。
（3）促进国有企业国际化发展，加大对重点领域和区域的投资力度，创新海外投资方式和模式，支持中央企业在 “一带一路”建设中的参与和贡献。
2.国有企业重组和并购
在国有企业重组和并购方面，我分管的具体工作主要是：
（1）制定了《国资委关于加强中央企业重组、整合工作的意见》，明确了重组整合的目标、方向和工作重点，推动了一批重大重组项目的顺利实施。
（2）加快并购重组节奏，探索适合中央企业的并购重组路线和模式，实施了一批创新性强、效果明显的整合重组工作。
（3）加强重组整合工作的监管和经验总结，推动形成常态化的监管机制和重组整合工作的文化和理念，建立健全中央企业重组整合的知识产权保护制度。
二、工作成果
在国有企业改革、重组和并购工作中，我们取得了一定的成绩，主要表现在以下几个方面：
1.中央企业改革发展取得了重要进展，实现了“转型升级、稳中求进”。
2.国资委加强了对中央企业市场化债转股工作的监管和管理，有效降低了中央企业杠杆。
3.推动了中央企业加强在一带一路建设中的参与和贡献，取得了重要阶段性成果。
4.加强了中央企业的重组整合工作，形成了较为完备和系统的监管和服务机制。
5.推动了中央企业创新并购重组路线和模式，提高了国有企业资源配置效率。
三、存在的问题
虽然工作取得了一定成绩，但同时也存在着一些问题和挑战，主要表现在以下几个方面：
1.中央企业改革还存在一些短板和难点，整体改革效率较低。
2.国有企业中市场化债转股工作进展较为缓慢，市场化债转股项目缺乏互联互通机制。
3.中央企业一带一路建设发展水平不够高，没有形成具备竞争力的一带一路项目。
4.中央企业的重组整合工作还存在一些困难和阻碍，需加强监管力度，提高整合质量。
5.中央企业并购重组经验尚不够丰富或者认知不足，需加强整体协调和经验积累。
四、解决方案
为解决上述问题和面对未来的工作和挑战，我们将采取下列措施：
1.针对中央企业改革的短板和难点，加强内部管理和体制性重构，提高改革效率和成效。
2.加强国有企业市场化债转股项目的协同配合和互联互通机制，实现市场化债转股工作常态化经营。
3.加强一带一路建设的统筹规划和细节规划，建立具有竞争力的国际合作工程。
4.加强对中央企业重组整合工作的监管和服务体系建设，提高整合质量。
5.增强中央企业并购重组的经验积累和人才储备，提高并购重组的成功率和效果。
总之，在未来工作中，我们将更加努力地推动国有企业的改革、重组和并购工作，为国家经济的发展和建设贡献力量。
感谢大家的关注和支持！
分管述职报告(篇4)
国企分管建设述职报告
尊敬的领导：
时光荏苒，转眼间，我已经有幸担任国企的建设分管领导一职已经三年有余。在这三年里，我兢兢业业、勤勤恳恳地工作，始终本着对企业发展的热爱和忠诚，努力推动国企的建设和发展。
一、加强领导，提升管理水平
在过去的三年里，我认识到作为国企分管建设领导，加强领导力的提升和管理水平的提高是至关重要的。我积极参加管理培训班，通过学习国内外先进的管理理念和方法，不断改进自己的管理技能，提高团队协作能力和领导决策能力。同时，我建立了沟通交流的平台，加强与企业内外部的沟通，以便更准确地了解企业的需求和市场的变化，以便及时调整公司战略，为企业的发展做出更好的决策。
二、推动技术创新，提高产品质量
作为国企的唯一分管建设领导，我深知技术创新对企业发展的重要性。为此，我带领团队加大了技术研发的投入，并与国内外的合作伙伴建立了紧密的合作关系。我们引进了先进的生产设备和技术，并通过举办技术培训和奖励发明创造的措施，激发了员工的创新热情。这些努力带来了明显的成效，公司的产品质量得到了大幅提升，市场反馈也非常积极。
三、推进项目管理，优化资源配置
在过去的三年里，我重点关注项目管理，并致力于优化资源配置。通过严格的项目筛选和评估，我们专注于有竞争力的项目，同时减少了资源的浪费。我还加强了与合作伙伴的合作，通过设立联合开发机制，实现了资源共享和风险分担。这使得企业的项目进展顺利，同时也提高了项目的效益和质量。
四、落实安全生产，确保员工安全
近年来，安全生产事故频发，给企业的发展带来了很大的隐患。为了确保员工的安全和企业的稳定发展，我牢记安全第一的原则，把安全生产工作放在重要位置。我制定了严格的安全生产管理制度，加强了现场安全巡查和培训，一如既往地保持了“零事故”的工作目标。通过这些措施，我们成功减少了安全事故的发生，保障了员工的生命财产安全，也保障了企业的正常运营。
五、关注员工福利，提高员工满意度
作为一名优秀的国企分管建设领导，我始终把员工福利放在心上，时刻关注员工的需求和感受。我加大了对员工的培训和职业发展机会的提供，并注重员工的工作生活平衡。通过引入灵活的工作制度和员工激励机制，我们提高了员工的满意度，增强了员工的归属感。
总结一下，我在过去的三年里努力工作，充分发挥了国企分管建设领导的职责和作用，取得了一系列的成绩。我清楚地知道，企业的发展是一个长期而持续的过程，我将继续努力，不断提升自己的能力，推动企业发展。同时，我也真切地希望领导能够给予更多的指导和支持，使我更好地发挥作用，创造更加辉煌的业绩。
衷心感谢领导的关心与支持！
此致
礼敬
国企分管建设领导
分管述职报告(篇5)
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的安全部门负责人，在过去一年中，我以分管安全为职责，按照公司要求，认真履行职责，并积极开展各项工作。在此，我将向大家汇报我过去一年的工作情况。
1. 加强安全管理，确保员工生命财产安全
在过去一年中，我积极推动公司制定、完善并落实各项安全制度，并定期进行安全培训。通过加强对员工的安全意识教育和防范培训，有效提高了员工的安全意识和自我防护能力。同时，我还加强了对公司各个环节的安全监管，确保了员工的生命财产安全。
2.组织应急演练，提升应对突发事件的能力
针对公司面临的不同突发事件，我组织制定了相应的应急预案，并进行了应急演练。通过演练，我们有效提高了员工应对突发事件的能力，提前预防和应对了一些可能发生的危险情况，最大程度地保障了公司和员工的安全。
3.加强安全检查，消除各类安全隐患
在过去一年中，我组织了周期性的安全检查，及时发现和消除了各类安全隐患。我还鼓励员工提出安全问题和改进建议，及时解决问题和完善措施，确保了公司安全工作的顺利进行。
4.与相关单位保持良好合作，共同提升安全维度
我与相关部门和公司外部合作单位保持了良好的沟通和合作关系。在每个月的安全工作例会中，我与相关部门共同研究解决安全问题的方案，并定期召开联席会议，共同研究并解决安全事件和事故。同时，我还积极参加行业安全交流与学习，借鉴其他公司的经验，提升了我们公司的安全维度。
5.加强安全宣传，提高员工安全意识
我通过公司内部宣传栏、安全警示牌以及其他媒介，积极宣传安全知识和事故案例，提高员工的安全意识。我还组织了安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，提高了员工对安全工作的关注度和重视程度。
总的来说，过去一年中，我在分管安全工作中，努力完成了各项任务，并取得了可喜的成绩。但同时也存在一些问题，例如在安全培训方面，可以加强与外部专业机构合作，提高培训质量和标准化程度；在应急预案和演练方面，可以进一步改进和完善，加强全员参与度。
未来，我将继续加强安全管理，严格执行各项安全制度和规定，与相关部门和单位保持密切合作，提升全员安全意识和防范能力。同时，我也将不断学习，积极参与安全培训和交流，提升自身素质和专业能力，为公司的安全工作做出更大贡献。
谢谢大家！
分管述职报告(篇6)
分管国资委领导述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是国资委分管事务领导之一，今天我以此次述职报告的形式，向大家汇报我的工作情况。
一、工作回顾
1. 负责协调企业改制
今年以来，我主要负责协调了多个企业的改制工作。在这个过程中，我加强了与各级政府以及企业家的联系，形成了紧密的合作关系。我们遵循市场化、法制化原则，积极推动了多个企业的重组、股改等事宜，取得了显著成效。
2. 推进国有资产监管
作为国资委的分管领导，我积极推动了国有资产的监管工作。我们将综合治理、法制监管、市场化运作等方面进行深入思考和探讨。通过各种方式加强了对企业的监管、调度和管理，推动了国家资产的保值增值。
3. 加强公司治理
在加强企业的治理方面，我主要负责推进了一些新的措施和方法。我们加强了对企业内部控制和风险管理的全面监管，促进企业治理结构和制度的创新和优化。我们还加强对企业高管层的考核和管理，建立了严谨的考评机制和纪律体系。
二、成果分析
1. 股改成功
通过多月的努力，我们推动了多个企业的股改方案，其中包括一些重要的国企。目前这些公司已经成功转型，由于股改带来的良好市场反应，股票价格有了较大幅度的上涨，为企业的发展奠定了坚实基础。
2. 加强监管
我们由于加强了对企业的监管，发现和解决了一系列问题。我们也通过推行改善资产负债表、订单和库存管理等方案，着眼于扩大劳动生产率，并最大限度地实现收益最大化，同时在风险控制方面，也取得了重要的成果。
3. 提高企业治理水平
我们加强了公司治理机制，在经营管理中强化合规性，升级管理水平，加强内部控制和风险管理制度。同时，我们也强调了企业在市场竞争中的优势，重点拓宽了投资渠道和业务发展领域，为企业实现可持续发展奠定了基础。
三、下一步工作
1. 做好舆情管理
如今，舆情管理对企业的影响越来越大，因此我们应注重舆情信息的收集和分析。我们将清除有害信息，反面舆论，并特别关注消费者地位保护、法律咨询等方面的工作。
2. 为企业发展增加核心竞争力
我们将继续实行市场化机制，不断加强企业内部的建设、文化建设，重点推进国有企业“千亿企业培育工程”，指导企业实现稳健增长，提高企业的核心竞争力。
3. 加强监管工作
我们将进一步加强企业内部控制和风险管理，建立健全内部审核、风险控制等制度，落实属地、属部负责制度，做到“谁利用、谁监督”。在新形势下，我们还将加强监管过程中的公平性和公正性，抵制各种形式的不正之风。
以上是我过去一年的工作总结与展望。在下一步工作中，我们将会继续引导企业遵循市场化、法制化的原则，促进企业转型升级，实现可持续发展的目标。我们也将坚持科学发展、和谐发展，推动国有资产保值增值，让国际社会看到更加强大的中国企业形象。
报告完毕！
分管述职报告(篇7)
分管供应年终述职报告
尊敬的领导、各位同事：
您们好！
时光荏苒，转瞬又是一年。在这一年中，我有幸担任公司的分管供应职务。在过去的一年里，我不断努力奋进，将我的本职工作做得更好，同时也在工作中遇到了不少的挑战和困难。今天，我要向领导和同事们呈交我这年的述职报告，与大家分享我的工作和成绩。
一、工作内容和职责
作为公司分管供应的一员，我的主要职责是负责公司产品的采购、生产、配送和管理等相关工作，以保证公司的供应链始终保持健康稳定的运行状况。为了做好这项工作，我要承担以下的职责：
1、制定供应管理计划和标准。根据公司的战略和经营规划，制定和实行合理的供应管理计划和标准，确保供应链的有效管理。
2、协调生产和销售工作。与生产和销售部门及时沟通和协调工作，保持生产和销售工作的同步性和顺畅性。
3、管理供应商关系。开展供应商的评估和审核工作，与供应商建立长期合作关系，以保证企业源头的供应保障。
4、优化采购流程。优化采购流程，加快采购效率，降低采购成本，并确保采购质量和交货期等。
5、关注市场变化。关注市场变化，掌握市场信息，为公司的采购和供应链运营提供有效的支持。
二、工作成果和亮点
1、全面落实公司的战略和经营规划。在供应管理工作中，我全面贯彻公司的发展战略和经营规划，保障了企业的正常运营和稳定发展。
2、优化采购流程，降低了采购成本。通过优化采购流程，加强采购管理，有效降低了采购成本，为企业的发展和生产带来巨大的经济效益。
3、加强质量控制与供应合作。在与供应商的沟通和合作中，我们增强了对供应商的质量控制和管理，并加强了供应商的合作和支持，使企业的供应链更加稳定和顺畅。
4、提高工作效率和肯定认可。通过不断的学习和努力，我加强了与各部门的沟通和协调工作，提高了工作效率和服务质量，得到了领导和同事们的肯定和认可。
三、存在的问题和不足
在工作中我也发现了自己的不足之处。主要集中在以下几个方面：
1、缺乏差异化的供应策略。由于对市场信息的了解不够全面和深入，导致我们的供应策略缺乏差异化，没有切实有效的满足市场的需求。
2、供应链的灵活性还需要加强。在供应链运营中，我们还应该注重灵活性和应变能力，以应对市场变化和公司的发展要求。
3、部门沟通还需更加深入。在与其他部门的沟通和协调方面，我们还需要加强，进一步增强部门之间的配合和互动，形成良好的工作合力。
四、下一步的工作计划
为了进一步完善我所负责的供应管理工作，我将在下一步的工作中重点发挥以下方面：
1、深入了解市场需求，制定相应的供应策略，并切实有效的实施。
2、加强对供应链的灵活性和应变能力的培养与提高，进一步提升供应链的应对市场变化的能力。
3、加强部门之间的沟通和合作，形成高效的工作协作机制，促进企业的全面协调和发展。
结语：
在今年的工作中，我收获了很多，也深刻认识到，在这个互联网时代，供应链的作用越来越凸显，供应链管理已经成为企业生存和发展的关键所在。未来，我将继续努力，发挥所长，更好的完成我所分管的工作，为企业的发展做出更大的贡献。谢谢大家！
分管述职报告(篇8)
伴随着新年的钟声，20xx年款款离去,20xx年悄然走来。回首刚刚过去的20xx年，在平凡的时光里收获了不平凡的成绩。领导的关爱，教师的支持，使我工作有起色、有进展，为学校工作起到了很好的推动作用。为教育事业做出了新的贡献。现从德、能、勤、绩、廉等方面自我总结如后。
一年来，我听从领导安排，继续分管学校安全卫生工作和综合治理工作。这在别人看来是不足挂齿，分毫不值的虚职，可我却站在学校发展的前列，站在时代的高度勇于接受了这份光荣而又艰巨的任务。从未在校长面前讨价还价，从未在职工面前怨天尤人，而是主动为校长排忧解难，为师生营造安全氛围，为学校保驾护航。正是由于这份分管工作的特殊性，我积极学习，善于学习，主动学习，熟悉业务，精通业务，钻研业务，要求教职工做到的，我先做到；要求师生学习的，我先学习。
时刻身体力行，率先垂范。处处以一名共产党员的身份严格要求自己，在师生中起好了榜样带头作用。比如，教委规定副校级干部只上四节课，可我仍坚持上一个班的语文课，每周六节。同样和教师一起上早晚自习，参加课外辅导，同样像教师一样备课、批改作业，做好教学“五认真”工作。在教学工作中，不差一节教案，不差一次作业，究活动，深入教学第一线指导、督促十一位教师的教学常规工作，经常深入二年级各班级中去，作调查研究，发现学生存在的问题，及时予以纠正和解决，使二年级健康有序的发展。
一年来，面对自己的教学工作和分管工作，我做到了工作积极主动不滞后，方法灵活多样不死板，创新进取不落伍。在教学中认真实施新课标，扎扎实实推进新课程改革，积极落实“三维”目标，在备课上下功夫，在课堂上动手脚，力争把每一堂课上得生动活泼。教学上不拘一格，敢于打破陈腐教学、寓教于乐，赋予语文新观念、新思维、新方法，深受学生喜爱。
在分管工作中，不论是工作计划中安排的，还是校务会决定的，我对于每期、每周应做好什么工作都心中有数，并提前谋划，然后付诸实施，而不是水来了才挖沟，校长说了才去做。对自己的工作具有一定的前瞻性，创造性地开展了食堂、超市从业人员每月一次卫生安全培训制，校舍及设施设备日检制，班级安全周报制，认真开展好了安全卫生知识教育，落实安全大检查，建立排危和整改措施，开展好了阶段性安全整治工作，认真实施了学校创卫工作和健康教育。
一年来，我自学遵守国家法律法规，自学遵守并执行学校纪律，时刻维护学校大局，以“从政行为八不准”严格要求自己，不该说的不说，不该去的地方不去。认真遵守学校出勤制度并带头执行，从未迟到、早退和旷工。有事向校长请假，在校长同意后才离开学校。即使是办公事和出差，自己的课都是调换由自己上，从没有私自调课，从没有因私事离开学校。
在攻作中，我和班子成员一道，自始自终做到了勤俭节约，不铺张浪费，坚决抵制不正之风，不谋私利。坚持原则，绝拒违规行为。在坐车、吃饭方面从未特殊化，出差、办事不多吃一顿饭，不多报一分钱。工作中提倡节约，加强管理，制止教职工的铺张浪费行为，教育学生厉行节约，不浪费一滴水，不浪费一度电。自觉争当节约先锋。
1、所教班级语文成绩其平均分、及格率居年级第一位。
2、撰写的论文《面对新课改，我们应积极应对》获县中语会论文评选三等奖。
3、辅导学生征文《崇尚真善美，誓做诚信人》获教委一等奖。
4、社会治安综合治理，学校卫生工作分别获镇政府、教委表彰。
分管述职报告(篇9)
尊敬的各位领导、老师：
大家好!
本人于20xx年参加了全市首批学校中层副职干部竞聘上岗，20xx年过去了，今天我仍清晰地记得也是在这个会场，就是在座的老师们投下了您神圣的一票，给了我为芳小的教育科研服务的机会。下面我按本次述职的要求分德、勤、能、绩、责五个方面把20xx年来的思想、工作情况向各位作一汇报。
一、热爱学校，热爱工作。
从初参加工作时连续住校20xx年到如今每个节假日都能到学校转转，我想自己对这所曾在这儿学习又到这儿工作的家乡学校是有深厚感情的，平时能自觉做到有利于学校的话多说，有利于学校的事多做，努力以朴实的行动维护学校的整体形象。教育工作是辛劳的、科研是枯燥的，但我时刻提醒自己既然走上了教育岗位，选择了教育科研，那就必须做好它，人生的价值就体现于在坎坷中成长。
二、勤于学习，勤于实践。
“勤能补拙”这句话永远是激励青年人学习新知的动力，从学生到教师，从教师到领导，这其中有太多的知识需要学习和更新。为此，我一是向书本学，几年来，每一本订阅的教育杂志均利用休息时间逐一翻阅，并有选择地精读几篇，让自己的教育教学思想能始终站在课改的前沿。二是向身边的老师们学习，从大家的课堂教学艺术中汲取营养，从师生关系的处理中得到启发，促进了自身的专业发展。在此基础上，我也多次参加了各级教科研培训交流和课堂教学展示活动。
三、锤炼技能，挖掘潜能。
今年上半年参加的一次说课竞赛让我深刻地感受到了自己在教育观念、教学技能等方面与时代的差距。无论是对教材的把握处理上还是媒体手段的运用上，都来不得半点自信与自满，站在市一级的舞台上就可看到强手如云。我也清楚地知道，业务技能的形成不靠一朝一夕，不能搞突击，而应扎扎实实抓住每一天，用陶行知先生的每日“四问”精神来督促检查，发挥出个人的最大潜能。
四、物化成果，创造佳绩。
在这五年中，我在坚持教中高年级一个班数学和一个年级信息技术课，基本达到教师平均工作量的同时，着力抓好学校教育科研工作，先后有16个省市级课题结题或立项，已结题的不管涉及哪个学科、哪项工作全部获教育科研成果奖，一批课题组、教研组和教师因教科研成绩突出而受到各级表彰。学校于20xx年获得了宜兴市教科研先进学校，20xx年首度获得为数不多的无锡市教科研先进学校荣誉。20xx年至20xx年上半年，我所兼管的学校德育工作也获得了无锡市优秀家长学校、无锡市德育先进学校等荣誉，现在仍兼管的现代教育技术工作获得无锡市实验学校称号。
个人素质在这五年中也得到了提高，在参加的课堂教学评比中，先后获得了宜兴市教学能手、全国优质课一等奖等成绩;2多篇论文在各级教育杂志上发表，在刚刚过去的9月份中就收到了4篇发表在国家级、无锡市级刊物上的论文。在每年一次的江苏省创新大赛中，辅导学生5次获得我们学校的最高奖。
五、牢记职责，尽心尽力。
站上今天的岗位是老师们给我的机会，更是对我的考验。五年中，我与大家一起经历了教育科研的阵痛，品尝了研究成果的甘甜。有一点我始终不忘，那就是教育科研仅靠个别人是无法有效推进的，任何成绩的取得都与每位教师的支持和参与密不可分，老师们为一次次课题活动的全身心付出，新学期开学时交来的一篇篇论文便是最好的证明。我，唯有更好地指导与服务学校的教科研工作，才能不辜负大家的期望与要求。
各位老师，我的述职就到这儿，请予审议，谢谢!
分管述职报告(篇10)
尊敬的各位领导：
我今天的述职报告主题是关于国资委的管理情况和实绩。
国家资产管理体制改革后，国资委作为中央层面的国有资产监管机构，承担了重大的职责和使命。在国家关于“推动国有资产保值增值，发展混合所有制经济”等决策指导下，国资委坚持国有资产运营和管理的分离，推动了多项重大改革，包括推进国有资本投资公司改革、国有企业股权多元化等。
一、 国资委改革创新焕发新活力
国资委秉承改革创新的精神，积极推进混合所有制改革，把握国家战略，推动了混改引领的综合改革，深化了国有企业改革，逐步确立打造现代化经济体系的目标。我们创新国企经营模式，从管理机制、管理理念、管理方式等多方位发力，推动国有企业加快结构调整、转型升级以及创新发展。
二、 国有企业改革收效显著
国资委在推进国有企业改革方面，形成了一整套制度安排。这些制度安排包括推进国企股权多元化、推动混合所有制改革、加强公司治理、实施人才管理、创新市场化经营机制等。这些制度的建设和实施，推动了国有企业市场竞争力的提高，推动了企业的科学管理和优化资源配置，提高了国有企业运营效率和盈利能力。
三、 加强对国有资产的监管和保护
为加强国有资产的监管，国资委积极推进了国有资产评估、国有资产管理、国有资产保值增值、国有资本投资公司改革、国有企业重组和产权流转等重点工作，并确立了健全的组织架构。同时，加强对国有资产的保护，完善国有资产监管制度和防范措施，创新国有资产监管方式和方法，提高国有资产管理水平。
四、 着力推动混合所有制改革
混合所有制改革是国资委推进国有企业改革的重要手段。我们秉承“四个着力”的改革原则，在混合所有制改革的步步推进上不断加力。特别是在鼓励社会资本参与国有企业投资、加强指导、深化改革等方面，取得了显著成效。
五、 加快国有企业互联网化进程
目前，国有企业已成为互联网的大规模使用者和互联网技术的强力推动者。国资委推进的国有企业互联网化改革，不仅可以促进企业创新发展，提升企业的管理效能和服务能力，还可以带动数千万农村用户加入数字社会，实现信息共享、强化农村网络基础设施建设和数字经济发展。
六、 推进国有资本布局优化
国有资本的布局优化旨在提高国有资产的运营效益和保值增值能力。国资委在推进国有资本布局优化方面，主要采取加强国有企业股权多元化、推动国有企业内部资本配置、观察国际国内市场并及时调整国有资本布局等措施。
七、 优化国企产权市场
国企产权市场的优化涉及到国资监管、市场监管等多个方面。国资委在推进国企产权市场优化方面，坚持市场化原则，按照“公开、公正、公平”的原则，推进了国有资本投资公司制度和滑动停牌制度建设，完善了国有企业制度安排，降低了国有资本运行成本，增加了国有资本运作和利润。
八、 完善国有资产监管系统
为了保证国有资产安全和实现国有资产保值增值，国资委积极推进国有资产监管制度和体系的完善。在国有资产监管方面，我们加强了信息化建设，开展了大数据应用试点，推进了国有资产负债表计算和考核工作等，为国有资产的保护和监管提供了坚强的保障。
九、 改善民生、促进社会和谐
国有资本的价值不仅在于维护国家利益和国民经济发展，更要通过企业所做的事情来增加社会财富、维护民生。国资委始终重视企业的社会责任和诚信经营，积极主动地关心和支持环境保护、公益事业和慈善事业，注重企业与社会的和谐发展，切实推动国有资本对经济社会的双重增长和贡献。
总之，在国家坚定的改革路线引领下，国资委积极推进国有企业改革和混合所有制改革，完善国有资产监管体系，优化国有资本布局，维护国有资本安全和增值，为经济社会发展作出了重要贡献。未来，我们将进一步加强工作力度，推动国有资本的优化布局和产业结构升级，推动国有企业和混合所有制企业的发展，努力实现国有资产保值增值和经济社会的双重增长。
谢谢各位领导的关注和支持！
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