供水企业年终工作总结。
此刻的我们需要开始规划岗位的年度工作总结，来帮助我们为新一年做好准备，是不是还没有找好的年终工作总结模版呢？今天小编给大家介绍一篇有关“供水企业的年终工作总结”的文章，本网站内容仅供参考请认真核实实际情况！
供水企业的年终工作总结【篇1】
告别了20xx年，我们迎来了充满希望的20xx年，新的一年、新的目标、新的开始。回首昨天，是公司收获的一年，各项任务和指标都有了新的突破和发展，取得了喜人的成绩。当然这点点滴滴地进步离不开汤口镇党委政府的关心与支持，离不开董事会的领导及决策，离不开全体职工努力与奋斗，现将全年工作总结如下：
一、一年回顾
1、全年供、售水量及收支
全年总供水量为61118吨，售水量为378934吨，供、售水比例为62%。售水量比去年324613吨增加了54321吨，增长比例为16.73%。全年水费收入665164.57元，首次突破了60万元大关，比05年595314.54元，增加了69850.03元，增加比例为11.73%；调试调压费收入51300.00元，比05年36850.00元增加了14450.00元；房租收入168000.00元；原有用户746户，今年新增用户（含临时用户）共27户，合计用户773户。
支出方面：
管理费支出16606.40元，去年17941.70元，比去年减少了1335.30元；维修费今年支出15394.20元（其中含05年的维修费3832.80元，实际维修费11561.40元），05年维修费为11830.08元，比去年减少268.68元。
2、小水坝和中型水库的可行性报告和长远的供水方案出台
今年遭遇历史以来最严重的干旱，浮溪河水库干枯见底，百姓饮用水一度出现紧张局面，供水公司也陷入无水可供的尴尬局面。为此公司多次打报告给政府和公司董事会，并委托区水利局设计院来公司对水库进行测量。目前小水坝可行性报告已出台，恳请公司董事会尽快实施该方案，做到未雨绸缪。
3、几条主管网的成功迁移
今年7月份，由于汤口房地产开发公司在原寨西开发公司处建房，牵涉到公司两条主管迁移，公司事先做好准备，全体职工冒酷暑、起早摸黑，在最短的时间内恢复全线供水。11月份开发公司又在寨西小学处建房，公司面临同样的紧张局面，首先安排调济好供水，加班加点，在短短的两天时间内恢复Φ200主管和170米长全线供水，把公司的影响和损失减至最低。
4、在建单位的日供水量申报
目的在于掌握在建单位的供水规模，供水布置图、接水点，日供水量等等。公司做到有计划供水和供水分配及掌握今后总的供水需求量。
5、加强职工管理和安全生产
公司始终把管理和生产放在首位，对业务采取突出重点、控制管理。随着寨西片的供水量的快速增长，及管理滞后局面，公司果断采取措施，调换管理人员。把管理有一定经验的同志调任寨西片岗位，使该片供水出现新的突破。据今年11月份的生产报表体现，寨西片供水量首次与整个汤口片持平。
公司的发展离不开职工的努力，因此公司每月不定时召开一次职工会议，让职工们畅所欲言，发表自己的见解、主张、意见。每年度召开一次职工家属会，让职工家属也感觉公司及董事会对他们的关心，充分调动、发挥职工积极性、创造性和凝聚力，让职工感觉公司就是一个温暖的大家庭。
二、20xx年工作计划
供水公司通过这几年的发展，前景应该可以看好，尤其这两年来汤口镇政府加大了招商引资的力度，使一批大项目落户汤口镇，对供水公司既是新的机遇，也是新的挑战。
1、07年11月份的持续干旱，水库见底、百姓饮用水出现困难，公司只能采取一天供几个小时水的尴尬局面。同时这对那些在建中的大项目工程及旅游接待单位都造成了不小的冲击，现回想多心有余悸。所以现在公司面临的不是供不出水，而是无水可供。汤口镇要想飞速发展，公司要想长远进步，解决好缺水问题应该是首当其冲的。今年许多大的项目将陆续完工并投入使用，缺水问题将日益突出，恳请董事会、汤口镇政府审时度势，并予以高度重视，做出英明决策，使汤口镇、汤口供水公司得到良性的发展。
2、全体员工有信心在董事会的领导下，在汤口镇党委、政府的关心下，力争20xx年各项指标和任务都有所突破。
3、职工是公司的命脉，公司发展离不开职工，在职工的努力下公司已进入了良性循环。但目前公司有关职工福利还未得到完善和落实，有的还是参照几年前的标准，如医疗保险、失业保险未办；交通费是原来标准；工龄每年2元，新老职工没有差别，老职工们有点意见；通话费及伙食补助也是按原来标准。另外，公司抢修、临时用车、装材料等很不方便，恳请董事会在这些方面能给予考虑，更大发挥职工们的积极性。
4、为了学习兄弟公司的管理经验，增强公司服务水平、管理水平及能力，董事会在职工培训和经验交流上给予安排。
“请君莫奏前朝曲，听唱新翻杨柳枝”。送别20xx，迎来20xx，供水公司面临新的机遇、新的挑战，我们全体职工愿为供水公司再写改革新篇章，再筹发展新辉煌！
供水企业的年终工作总结【篇2】
近年来，随着城市建设的不断扩大和人口的不断增加，供水公司管网建设面临了前所未有的挑战。而在这样的大背景下，我们供水公司运营团队齐心协力，攻坚克难，不断完善和提升管网建设水平，确保城市供水安全。下面是我们的年终总结。
一、 管网覆盖率稳步增加
管网建设一直都是我们供水公司的重中之重，针对城市建设的不断扩大，我们不断扩建管道，实现了对所有用户的覆盖。目前，我公司的管道长度已经达到了30,000公里，能够有效保障城市供水。此外，我们还投入大量资金，进行了一系列的管道改造和升级工作，确保在长期的使用和各种环境变化下，管道的运行能够达到最佳状态。
二、 管道水质实现全面升级
我们供水公司一直把供水水质作为重中之重，不断加强管道清洗和消毒，确保供水水质达到最优状态。经过一年的努力，我们管道水质得到了全面提升。在全公司覆盖范围内，水质指标达到了国家环保标准，并且在水质检测方面，我们增加了检测点位和力度，确保水质合格及时反馈给用户。同时，我们也增加了自来水净化设备的投入，更加坚定了公司对净水技术的信心。
三、 供水服务质量全面提高
我们供水公司一直秉持提供高品质的服务理念，为用户提供热情周到的服务。我们清晰了解到，供水服务在今天的竞争中越来越重要，这也促使我们更有成效的工作，迎合用户需求，不断提高提供服务的质量。目前，我们已经推出了多项服务，包括电话回访、投诉处理和定期主动沟通等，有效响应用户需求，提高用户满意度，有效增强了社会认可度。
四、 普及安全知识与巡检
我们持续加强安全知识的普及，让用户了解安全常识。除了正式的培训，我们还从每个通道入口设置安全提示标识，确保安全的施工和维护。在管道巡检方面，我们的巡检人员倍加努力，巧妙地运用技术，通过远程巡检等方式，保障了管网的基本运转。
总之，过去一年里，我们供水公司已经取得了非常显著的成绩。在明年工作中，我们全体员工将更加辛勤地工作，恪守“安全第一，用户至上”的办公司策略，积极应对新的挑战，以更加积极的态度，更加创新的方法，致力于推进供水行业的高质量发展。
供水企业的年终工作总结【篇3】
20__年，我公司在市委、政府及主管部门的正确领导下，认真贯彻落实区九届七次全会精神，认真贯彻落实党的路线方针政策，以“安全、高效、优质、礼貌”供水为目标，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，“三个礼貌”建设取得了显著成果。
一、以人为本，狠抓队伍建设
1.内强素质，领导作表率。公司不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素质教育放在首位。公司党总支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”建立活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部务必在三个礼貌建设中起表率作用。
2.深入开展党风廉政，反腐倡廉建设。坚持抓教育、不断提高党员及各层管理人员反腐倡廉的自觉性。公司党总支部和各支部坚持“三会一课”制度，公司的大小会议也经常重温“四大纪律”“八项要求”，常敲警钟，防微杜渐。坚持抓民主管理和科学决策。对公司的经营方针发展规划、资本运作、管理人员的选拔、大额资金的使用等进行反复研究、论证，按照民主议事的原则，实行班子群众讨论决定。建立和健全制度，落实职责。公司与各科室签订了《北流市自来水公司实施党风廉政和反腐败“一把手”工程职责书》。
3.继续设立北流市自来水公司市民素质教育学校，成立了相应的工作领导小组，制定了《市自来水公司20__年学习培训计划》与《市自来水公司20__年学习培训计划实施方案》，规定周二、周五为公司全体干部职工学习时间，印发了学习资料1000多份。举办了学习“四项监督制度”培训班，开办了一期学习“四项监督制度”宣传专栏。
4.营造宽松的学习环境，建立激励员工学习的长效机制。征订了各类报刊杂志、学习刊物22种供广大员工学习阅读。
5.本月底，公司女工到市计生站进行妇检，妇检率达100%。
二、不断提高供水服务理念
1.今年来，在各级党委、政府和上级部门的部署下，，透过组织学习讨论，写心得体会，广大员工对城市供水服务理念有了更高的认识，增强了服务意识和职责感。
2.不断完善管理制度，降损增效，一方面加强输差管理、降低供水成本和水损；另一方面，加强抄表收费；再者，加强对机关、个体的稽查，个性对洗浴、餐饮、洗车、旅业等用水户的检查。
3.加强内控机制，提高服务质量。一是不断健全完善管理制度；二是成立了供水监察的队伍。采取定期和不定期的形式、对各个岗位的学习、工作状况进行了100多次的督查，使供水企业的服务质量不断提升。
三、常抓安全生产，防止安全事故发生
长期以来，公司就十分重视安全生产工作，成立了安全生产工作领导小组，全面落实安全生产的各项工作措施。个性是最近的强降雨天气频发，公司各领导高度重视，高度警惕，切实加强领导，全面防范安全事故发生。
供水企业的年终工作总结【篇4】
供水公司仓库年度工作总结报告
一、工作概述
在过去一年里，供水公司仓库团队根据公司的生产经营需要，坚持以客户为中心，全力保障公司生产供应的质量和效率。通过不断学习和探索，优化仓储管理和运作模式，全面提升了仓库管理效率和服务能力。
二、工作内容
1. 加强库存管控。通过实施科学管理和信息化管理手段，全面夯实库存基础。建立严格的库存管理制度和审核机制，确保库存数据的准确性和及时性。优化库存结构，控制库存成本，减少库存积压，降低库存风险，确保仓库安全和稳定运作。
2. 精益化仓储。通过严格的工作流程和标准化操作，实现物资的精细化管理。对物资进行分类、分区、分档、分层管理，提高库存周转率，减少仓库空间浪费，为仓库运转提供更大的空间和可能性。
3. 严密的物资进出管理。全面实行物资进出登记管理，并通过信息化管理手段，对物资进出进行精细的数据管理和分析，及时反馈相关信息。对物资进行分类管理，建立分类货架，实现按类别摆放和快速查找，使物资进出更加高效和精准。
4. 功能区域的优化升级。通过对仓库内部区域进行深入了解，对各个功能区域进行合理的规划和优化，提高工作效率，降低物资运输成本，增强库内物资管理和运输能力。
5. 客户服务改进。根据客户需求和意见反馈，提高服务质量和水平。在物资采购、交付、维护和运输过程中，及时解决客户问题，实现客户的满意度和忠诚度提升。
三、工作成果
1. 实现了物资存储和管理信息化。引入WMS系统，建立并优化仓库管理规程和流程。通过系统的全面应用，实现物资的全程跟踪，提高了管理的精准度和高效率。
2. 节约了物资存储和运输成本。对物资存储和运输进行合理化规划和管控，增强运输能力和效率，节约了大量的运输和储存成本，达到了节约成本的目的。
3. 提高了仓库质量和效果。通过严密的管控和优化升级，提高了物资存储和管理质量，减少了超时、漏发、漏销等问题，确保物资运送及时到达用户，维护了公司的声誉。
4. 提升了客户服务的质量。对客户服务进行优化和改进，及时解决客户问题，提高了客户满意度和忠诚度，增加了公司收益和竞争优势。
四、工作展望
在新的一年里，仓库团队将继续坚持“客户为中心”的工作理念，以更高效和精细的管理方式，进一步提高仓库管理的质量和效率。在物资存储和运输、配送系统、信息化管理、客户服务等方面进行深入探索和改进，不断满足客户的需求和公司的目标要求，全力实现更好的供应链管理。
供水企业的年终工作总结【篇5】
供水公司管网年终总结
作为一家致力于为市民提供高质量供水服务的供水公司，我们时刻关注着管网运营的各项指标，并根据实际情况进行运营调整和创新改进。在本年度，我们取得了一系列的优秀成绩，下面就为大家详细介绍。
管网维护建设
首先，我们对管网的维护和建设进行了精心规划和管理。我们对管网进行了全面检查，及时清理了管网中的沉淀物、异物等。针对问题管段，我们加强检查和维护力度，随时修复管道漏损、破裂等问题，保持了管网的正常运行。
另外，我们也加强对管网的建设，新建了多条管道，增强了供水能力，同时也充分考虑到城市规划和居民生活需求，规划出管道布局方案，实现了快速稳定的供水服务。
管网水质监测
其次，我们注重对管网水质进行监测和管理。我们对管网水质进行了分析研究，确保水质符合国家标准，并实现了追溯管理。同时，我们还引入了先进的水质在线监测系统，对管网水质进行实时监测和控制，保证了供水水质的稳定性和安全性。
管网运行控制
此外，我们注重对管网运行状态的掌控和调控。我们建立了完善的管网运行控制体系，通过多种技术手段对管道水位、流量、压力等进行实时监测和控制，确保了管网正常的运行和供水状态的稳定性，同时也对紧急情况做好了预案，遇到紧急情况能够快速、有效地响应。
供水能力提升
最后，我们还加大了供水能力的提升力度。我们通过引进高效节水技术、提升管网运行的智能化、可视化管理水平等多种手段，不断提高供水能力，实现了对城市新增居民、新建企业供水的需求。
总体来说，今年我们在管网维护建设、水质监测、运行控制和供水能力提升等方面，取得了很好的成绩。这为我们未来的发展奠定了坚实的基础，同时也证明了我们的实力和实践经验。我们将一如既往地致力于提供更好的供水服务，为广大市民构建一个更舒适、更健康的生活环境。
供水企业的年终工作总结【篇6】
供水公司退休人员年终总结
尽管已经退休多年，但每逢岁末，我们仍会思考过去一年的所见、所闻、所学、所得，特别是我们这群曾经用青春和汗水为供水事业做出过贡献的老兵们，更是有着特别的感受。
一、回忆过去，缅怀昔日辉煌
重新回顾过去，我们发现从改革开放以来，供水行业经历了蜕变和跨越式发展。特别是进入新世纪以来，供水业迎来了“十一五”、“十二五”等一系列的发展规划和指导文件。供水公司的业务由往日单一的供水服务逐渐扩展到配套设施的建设、运营管理与维护等全链条的服务；由过去的单纯的运行维护，逐渐转变为高科技、智能化、绿色化的运营模式。供水质量和可靠性不断提高，安全水源和特殊水源治理技术不断创新，广大人民群众的用水保障得到了不断提升。
二、展望未来，信心百倍迎接挑战
如今，新时代下供水企业追求创新、开放、协调、绿色、共享的发展理念，我们更深刻认识到，企业发展必须紧跟时代步伐，迎接挑战，创新发展，紧跟时代变化脚步，才能不断适应社会发展的需要，为社会更好生产生活服务。加强中外合作、优化投融资体系、扎实推进供水公司国际化发展，相信将会在更广泛的领域展现出我们强大的生命力和不可替代的价值，对社会、科技的发展不断做贡献。
三、珍惜现在，分享晚年幸福生活
是时候注意自己的健康、享受生活、关注家庭了。生活是多姿多彩的，退休不代表生活就停止了。我们仍可以努力活出精彩的人生。热爱读书、旅游、看电影、开拓视野成为爱好，参加康乐、文化、体育等活动来锻炼身体，与亲朋好友分享生活的快乐及晚年幸福。还可以通过汇聚志同道合的人共同学习、话题交流，做些自己喜欢的事情。
总之，对于供水公司的老朋友来说，故人之所以为故人，是因为他们曾为我们点亮过生命的火焰，让我们勇往直前，走得更快、更远。今天是岁末，一年将尽。在这里，让我们对已经离去的同仁们，深深地缅怀和怀念；同时也为正享受晚年生活的老朋友们祈求健康和快乐。祝愿供水公司在新的起点上，不断发展壮大，做出更多的贡献！
供水企业的年终工作总结【篇7】
供水公司职工年度工作总结（WwW.bIjIaOGAo.COM 笔稿范文网）
一年又过去了，回首2019年，我们供水公司的职工们所经历的风风雨雨、所做出的努力和付出，不仅仅是公司发展的见证，也是行业进步的缩影。
一、年度工作回顾
2019年，公司在总经理的领导下，顺利完成了年度工作计划。我们取得了良好的经济效益和社会效益，为城市供水工作作出了积极的贡献。具体来看：
1、水质得到保障。我们全面实施了升级改造工程，对于设施老化、运行不良的管网和水库进行改造，保证了饮用水的水质安全，进一步提升了群众的生活品质。
2、保障供水供应。公司高度重视供水设施的维护和修复工作，实施了全面的设施巡检制度，及时排查设施问题。同时，加强与上下游水厂之间的沟通和合作，保证了供水供应的充足性，提升了公司服务的水平。
3、加深社会责任。我们积极践行企业社会责任，不仅在行业内取得了良好的口碑，也赢得了社会各界的关注和支持。公司积极参与各种公益活动，支持环保事业，帮助困难人群，全力做好公司对社会的回馈工作。
4、多样化的发展。在经济利益增长的基础上，我们还推出了一系列的公众项目，如公共设施建设、环保科普教育等项目，丰富了我们的服务内容，满足了市民的不同需求。
二、年度工作总结
回顾一年的工作，我们发现，在总经理的带领下，公司积极向前推进，不断发展。但同时，也有一些需要改进和加强的地方：
1、加强监督工作。公司应该加强对职工的监督，完善相关巡检和管理制度，提高工作效率，减少后期修补工作的成本和时间损失。
2、提高水资源的利用率。公司应该借鉴先进的管理经验，研究优化供水设施，改进管道建设，减少水源浪费。仅提高水质安全而不利用，是对水资源的浪费。
3、增强企业形象。公司应该积极参与行业协会，参加业内的各种交流和会议，拓宽交流渠道，改进对外宣传方式，提高公司形象和业务品质的知名度。
三、未来展望和工作计划
2020年，是我公司的奋斗之年。我们将逐步完善公司经营管理机制，加强内部培训和人才储备，提高员工的专业素养和服务能力。同时，优化公司的市场定位，扩大企业影响，增强公司对市场的竞争力，持续为广大市民提供优质、便捷、安全的供水服务。
在今后的工作中，我们坚信，只要一步一个脚印，兢兢业业、持之以恒地走好每一步，我们就一定能够创造更加美好的明天。
供水企业的年终工作总结【篇8】
供水公司收费年度工作总结
随着城市的不断发展和人民生活水平的提高，人们对用水的需求也在不断增加。作为一家负责城市供水的公司，供水公司的收费工作显得尤为重要。为了更好地完成收费工作，我们在过去一年做了很多工作。在此，我代表供水公司对过去一年的收费工作做一个总结。
一、收费渠道的拓展
在过去的一年中，供水公司将收费渠道不断拓展，除了传统的现场收费、转账收费、POS机刷卡以外，我们还新增了支付宝、微信等移动支付平台的缴费方式。这些新的缴费方式，为广大用户提供了更多便利和选择，用户只需要用手机上网或扫码即可完成缴费。
二、收费优惠的提供
为了更好地服务广大用户，我们在过去的一年中还推出了多种收费优惠政策。例如，对于劳动模范、优秀学生、五保户等有特殊贫困情况的用户，可以享受水费的一定折扣。此外，对于老年人、残疾人等特殊群体，我们还提供免费用水的服务。这些优惠政策受到了广大用户的好评，并且也增强了用户对公司的信任度和满意度。
三、收费追缴工作的加强
除了收费工作的拓展和优惠政策的提供，我们在过去的一年中还加强了追缴工作。特别是对于欠费较长时间的用户，我们对其进行上门提醒和电话通知，提醒其缴费，并加强欠费的催缴，保证了整个供水系统的财务收支平衡和供水的正常运转。
四、收费工作机制的健全
为了更好地提高收费工作的效率和质量，供水公司在过去的一年中还健全了收费工作机制。例如，我们设立了专门的收费窗口，改进了收费流程，优化了工作环境，加强了职工培训，从而使得收费工作能够更加规范、高效地进行。
总之，过去的一年是我们公司收费工作取得重大进展的一年，我们通过不断拓展缴费渠道、提供收费优惠、加强收费追缴、健全收费机制等措施，进一步提高了广大用户的满意度，并为公司的长远发展奠定了坚实基础。相信在未来的日子里，我们会继续努力，为广大用户提供更好的供水服务。
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