领导述职报告。
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向领导述职报告【篇1】
我于20XX年被任命为殷家城学区主任，负责学区的教育教学管理工作，到学区工作以后，我始终坚持认真学习新的业务理论知识，不断探索新的工作思路，处处严格要求自己，使自己以最快的速度进入工作角色。在工作中我兢兢业业，坚持用实际行动做教师们的楷模，努力为殷家城学区的教育工作默默地奉献着。现对本学年的工作进行回顾和总结，并公开述职，敬请批评指正。
殷家城学区现有小学9所，教学点1个，中心幼儿园1所;在校生约900名，教师62名。由于学区所处环境偏僻，小学教育基础薄弱，学校布点多，规模小，尤其是学校硬件建设的标准化程度低，学区内缺少特色学校，龙头学校;教育教学工作亮点少，文明创建水平低;教师的工作环境相对较差，薄弱学科缺少专业教师;由于各小学在办学规模、条件、师资水平等多方面存在差距，老师们的教育观念也存在着差异，在适应义务教育管理体制改革的过程中，迫切需要在思想观念层面上进行整合，统一办学理念，明晰发展思路，提炼学校精神是我主持工作后最为紧迫的工作。
针对存在的主要问题与诸多困难，殷家城学区领导班子认真研究，理清发展思路与目标，落实以中心带全面，综合协调发展的管理方式，确立了“大力开展创先争优，全面实施素质教育，办家长向往的学校，育可持续发展的学生”的办学指导思想;围绕学校管理规范化，办学条件标准化，教师发展专业化，学生成长个性化的发展目标，努力创建人文校园，书香校园，平安校园，快乐校园，为学生的未来奠基，对学生的幸福负责，倡导“艰苦奋斗，勤俭办学”的校风;“精益求精，严谨治学”的教风;“志存高远，勤奋好学”的学风;培育品学兼优的时代新人。
学校精神的提炼、丰富，有利于统一思想，端正方向，凝聚力量，规范行为，一致步调，为学区教育的稳步、健康、持续发展奠定基础。
小学是孩子接受教育的启蒙阶段，小学教育关系到孩子终身发展与一生幸福。为此，我学区坚持教学工作的中心地位不动摇，追求自主学习，有效教学，高效课堂，着力提高教育教学质量。教育质量的提高，我认为关键是要建设一支高素质、高水平的校长、教师队伍,着力实现教师的专业化发展，在实际工作中坚持“以人为本”的思想，充分激发教师的创造活力,最大限度地发挥教师的主观能动性,全面推进素质教育。一年来我学区始终把促进全体学生的全面发展作为一切工作的出发点,进一步端正办学思想,树立育人为本的观念,深化教育教学改革,扎实推进素质教育，牢固确立教学工作的中心地位。在开展教学常规检查中，我带领班子成员坚持听课评课，与授课教师面对面的交流，共同探讨有效教学的方法与途径。为了及时了解掌握教学情况，学区统一组织期中期末考试，采取教师对调监考，集中阅卷，统一评比，并将评比结果与教师绩效工资挂钩，
在不断的努力下， ，我学区毕业班考试成绩获得县教学质量综合评价三等奖。
今年3月份之后，外地少数学校突发严重的不法侵害学生案件，根据上级要求，我学区全体教职工立即行动起来，保护学生安全，预防不法侵害，优化育人环境。我把保障学生安全作为自己的第一要务，重点开展以下几点工作。
一是加强学校门卫工作。学区内各小学都确定值周教师兼职门卫，明确门卫职责，建立门卫登记簿，所有外来进入学校的人员、车辆等必须出示有效证件、在门卫登记簿上签名后才能进入。教学时间，学校实行全封闭管理。
二是加强校园安全隐患的排查。建立了《学校安全工作日志》，做到天天查，月月报。检查中发现的安全隐患及时处置。并以“校安工程”实施为契机，创建安全校园。
三是加强学生安全教育与管理。把学生安全教育纳入教学计划中，做到有教师、有课时、有教案。落实教育局提出的安全教育活动，并及时上报活动情况。对未到校、早离校的学生及时与家长联系，并作登记、统计，填入《班级日志》等。还经常利用国旗下讲话、班会、宣传栏等宣传安全知识。
四是落实岗位责任。与各小学校长签订《学校安全目标管理责任书》，各小学校长与班主任也签订了《班级安全管理目标责任书》，把安全责任分解到各个岗位，层层落实，个个负责，人人尽力。一年多来，我校没有发生一起学生意外伤害案。
教师是办好学校的核心力量。没有高质量的教师就没有高质量的教学，没有教师的积极性与创造性，也就没有学校的内涵发展，没有学生的素质发展。我始终把依靠全体教师勤学勤教作为学区工作的制胜法宝，增强队伍的'向心力与战斗力。
学区出台的每项制度，都经过教师集体讨论决定。在事关教师切身利益的绩效工资分配、职务聘任等方面，必经教师集体表决通过。尽管在讨论过程中有着激烈的争论，但最终都能从公平公正中求得统一。有了群众基础，被广泛认同的制度，才能在学校管理中发挥作用。在财务收支方面，也即时公示，接受教师监督。我觉得，只有教师的民主权得到充分尊重，有了管理学校的知情权、参与权与决策权，整个队伍的主人翁意识才会增强，老师才会积极主动地工作，而不是被动地接受任务。一年多来，我学区在事关教师利益、公用经费管理、班子成员廉政等方面没有一起投诉。
我常常想，如何让走进我们校园的每个孩子都能获得终身受益的启蒙教育，在他们幼小的心灵播下幸福快乐的种子，真正把素质教育、新课改理念落实到学校工作中，这是学校的使命，也是我的最高追求。主要做了以下方面的工作。
一是培养学生的兴趣。学校开设了音乐、美术、舞蹈、象棋、阅读、乒乓球等兴趣小组，学生自由选择参加小组活动，每个小组都有特长老师进行指导。
二是开设校本课程——诵读蒙学经典(三字经、弟子规等)。让优秀传统文化浸润孩子的心灵，从中汲取心灵成长的养分。
向领导述职报告【篇2】
自营项目公司领导述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是自营项目公司的负责人，今天非常荣幸能够站在这里向大家述职。回顾过去一年的工作，我对我们的成绩感到由衷的自豪，同时也对存在的问题深感责任重大。在各位的关心帮助下，我们取得了一定的成绩，但我相信我们还有更大的进步空间，需要不断努力和完善。
一、项目管理方面的工作
自营项目公司致力于项目的可持续发展和长期稳定收益。我们秉持开拓创新、规范运营、诚信服务的原则，着力推进项目管理阶段性目标的实现。过去一年，我们成功启动了多个项目，并取得了一定的成绩。
首先，在项目策划阶段，我们以市场需求为导向，深入调研和分析，确保项目的市场潜力和可行性。与此同时，我们也注重与相关部门的合作与沟通，积极争取支持和资源。
其次，在项目实施阶段，我们注重团队协作，明确任务分工，确保按时完成项目各项任务。在管理和协调能力方面，我们加强内部流程的优化和改进，提高项目执行效率，降低成本。与此同时，我们也积极加强对项目的监控和风险控制，及时发现并解决问题，确保项目高质量地完成。
最后，在项目运营阶段，我们注重与客户的沟通和维护，努力提升客户满意度。加强与相关行业协会和研究机构的合作，提高项目的知名度和市场竞争力。通过市场拓展和品牌塑造，我们取得了一定的业绩，实现了一定的收益。
二、团队建设方面的工作
团队是一个项目成功的关键因素。过去一年，自营项目公司注重团队建设，不断提升团队成员的能力和素质，为项目的顺利推进提供了有力的保障。
首先，我们坚持人才引进和培养机制。通过招聘和培训，引进了一批具有专业能力和团队意识的人才。与此同时，我们也加强内部培训和交流，提高团队成员的综合素质和专业能力。
其次，我们注重团队的凝聚力和协作能力。通过团队建设活动和团队合作项目，增强了团队成员之间的默契和合作意识。在工作中，我们鼓励团队成员发挥自己的特长，形成互补合作的能力。
最后，我们注重激励机制和团队文化建设。通过制定激励措施和评价标准，激励团队成员的积极性和创造力。同时，我们也注重塑造团队的共同价值观和文化氛围，提高团队成员的归属感和凝聚力。
三、问题与建议
在我们取得成绩的同时，也存在一些问题需要解决和改进。
首先，项目管理方面仍存在不足之处。我们需要进一步完善项目管理的流程和制度，提高管理的科学性和规范性。同时，也需要加强项目团队之间的沟通和协作，提高团队整体的执行力和效率。
其次，团队建设方面需要加大力度。虽然我们已经取得了一定的成绩，但仍然存在团队成员之间的合作默契不足的问题。需要加强团队之间的沟通与协作，提高团队整体的执行力和效率。
最后，市场竞争方面需要加强。项目市场逐渐竞争激烈，我们需要加大市场拓展的力度，提高项目的市场认可度和影响力。加强与相关行业协会和研究机构的合作，提高项目的知名度和市场竞争力。
在未来的工作中，我将秉持服务，合作，创新，诚信的理念，继续努力推动自营项目公司的发展。我相信，在各位领导和团队成员的支持和帮助下，我们一定能够取得更好的成绩！
谢谢大家！
向领导述职报告【篇3】
尊敬的领导：
我是某县户政大队的一名普通工作人员，在过去的一年里，我与团队一起，认真履行职责，顺利完成了各项任务。现在，我有幸向您汇报本大队的工作情况和成果。
一、本大队工作概况
我队的主要职责是负责户籍管理和人口统计工作。在本年度内，我们一共接待了1350户的业务咨询和窗口办理，统计并管理了17万人口的信息。管理户籍信息45000余份，婚姻登记2500余起，出生登记1300余起，死亡登记800余起，迁入迁出5000余人次。
二、工作成果
针对工作中遇到的一些突出问题和客户的反馈意见，我们采取了一些措施来加以解决。一方面，我们加强了服务宣传和指导，通过多种渠道向市民宣传户籍管理政策和方法，提供咨询和辅导服务，深入挖掘客户需求，掌握信息动态；另一方面，我们整合资源，优化流程，采用互联网智能化服务，科技手段提高工作效率和精度。
我们在工作成果方面取得了一些重要的节日和成效。最重要的是完成各项任务的工作量比去年增加了约20%，有效地提高了工作质量和效率。其次，我们的工作开展比较系统，截止到本年底，本大队的总体工作满意度达到了95%以上，大大提高了人民群众对我们户政窗口的信任度和满意度。
三、工作中存在的问题
随着社会的不断发展变化和人民群众的不断升级需求，我们也正面临着一些问题和挑战。主要包括人力资源投入不足（包括薪资待遇）、缺乏整体管理思路、工作程序和流程还需加强优化等。这也暴露了我们目前的工作及管理某些方向与市场需求不对路的缺陷。
四、改进计划
我们对于当前面临的问题以及团队的未来发展，提出了一些具体的改进计划和措施。
人才招收方面：我们将招聘相关专业背景的高层次人才，并考虑为员工提供较优的薪资待遇。针对一些员工在工作中表现出来的特殊能力和热情，我们可以优先考虑加薪或转岗。
管理思路和工作流程：我们将尽快制定和完善一系列户政人口统计的政策和规章制度。其中包括深入推进政务大厅的信息化，打造整合式的流程管理系统；我们也将针对一些不符合市场需求的工作做出调整方案，实行智能化、精细化管理和服务。
五、结语
在大家不断投入的努力下，本大队在过去一年中完成了当地户政业务和人口统计工作的各项任务。我们全体队员在领导的关心、市民的支持下，形成一个团结协作、奋发进取的队伍。未来，我们还将继续信心满满，保持良好的工作态度和高度的工作质量，为客户提供更优质、更便捷的服务，为创建和谐社区做出新的贡献。
向领导述职报告【篇4】
通信行业领导年终述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！首先，感谢各位对我一年来工作的关心和支持。我在过去的一年里，担任通信行业的领导岗位，面对各种挑战和机遇，通过团队的努力和支持，取得了一定的成绩。
一、工作背景和任务
在过去的一年里，通信行业发展的世界格局发生了很大变化，市场竞争日益激烈。同时，新技术的推陈出新，给行业带来了新的机遇和挑战。在这样的背景下，我作为通信行业的领导，明确了自己的职责和任务，制定了清晰的工作目标。
二、工作成果和亮点
1.战略规划和落地：认真研究行业动态和市场需求，制定了符合行业发展趋势的战略规划，并通过实施一系列项目，将战略落地，为公司的长远发展奠定了基础。
2.团队建设和管理：注重团队建设，加强人员培养和管理，激发团队的创新潜力和凝聚力，使团队成员更加积极主动地为公司的发展努力。
3.资源整合和合作发展：通过与其他企业和机构的合作，整合资源，共同开拓市场，提高公司的市场占有率和竞争力。
4.科技创新和研发：积极推动科技创新和研发工作，在新技术应用方面取得了一定的突破，为公司的技术能力提升和产品升级提供了坚实支撑。
5.品牌塑造和推广：加强公司品牌的建设与推广，提高品牌在市场中的知名度和影响力，增强品牌竞争力。
三、存在问题和改进措施
1.市场竞争压力大：在市场竞争激烈的情况下，我们的产品和服务仍然面临着一些挑战，需要加强市场调研和产品创新，以提升竞争力。
2.人员流动和团队稳定性：由于工作压力大和市场变化快，公司的人员流动率较高，团队建设和管理亟待加强，使团队成员保持稳定和积极性。
3.研发投入不足：目前公司的研发投入相对不足，需要加大对科技创新和研发的支持力度，提高公司的核心技术能力。
四、未来展望和工作计划
在未来的工作中，我将继续保持对行业动态和市场需求的敏感度，加强与各部门的协作和合作，努力推动公司的创新发展。
1.加强品牌建设：注重品牌建设和推广，提高品牌价值和市场占有率，增强品牌竞争力。
2.加大研发投入：加大研发投入，提升公司的核心技术能力和产品创新能力，为公司提供更多的竞争优势。
3.优化团队管理：加强团队建设和管理，提高团队成员的凝聚力和创新能力，保持团队的稳定性和活力。
4.拓宽市场渠道：积极拓宽市场渠道，与合作伙伴开展更广泛、更深入的合作，拓展市场份额。
总而言之，过去的一年是充满挑战和机遇的一年。在公司领导和全体员工的共同努力下，我认为我们取得了一定的成绩。然而，我们也面临着一些问题和困难，需要各位的支持和帮助。相信在大家的共同努力下，我会在未来的工作中继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
向领导述职报告【篇5】
我重视团队建设，深深知道部门工作离不开每一位员工，我个人或部门的工作成绩最终是团队的成员干出来的，我需要员工的支持，员工也需要我的信任，只有搞好的团队文化，凝聚团队每一位成员的能力，我们才有战斗力，才会出色完成各项工作。我不定时和部门人员谈心、座谈、讨论技术，经常深入维修现场和员工一起做事;了解员工内心世界，和员工心交心，和员工做朋友，在员工有难处时给予理解、支持和帮助;在处理部门事务上，为人正直，做到公平、公正、公开，平衡员工间人际关系，树立良好的、积极向上的团队文化。
十一、接受批评，能对自身不足加以修正;
自己从事物业以来，自认为自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。每天都会反思自己一天的工作和人际关系的处理，不断的调整自己，一边更好的适应工作环境，能听取来自员工的建议和领导的批评以及部门其他同事间的意见，对自己的工作不断的加以修正，使自己工作能力变强，处理问题变得更加成熟。
十二、服从管理，听从安排，团结同事，积极带领部门员工完成各项工作。
我能遵从公司各项规章制度，不作违规之事;尊进领导，履行上下级汇报制度，团结同事，不背后说三道四，不破坏部门间、员工间的关系;工作上听从安排，积极落实，以公司的方针为方向，以领导的要求和标准为准绳;积极同部门人员一起完成各项任务。
通过这段时间的工作也发现自身有很多不足之处需要提高。
一、加强人际沟通能力，协调好各方关系;
沟通是日常工作的完成的重要环节，良好的人际关系是处理工作和自身发展的重要平台，自身在这方面还欠缺很多，需要今后不断提高沟通能力和协调能力。
二、加大工作上执行力，多想办法按时完成工作;
在日常工作上，立足于实际情况，多动脑筋，多请教，莫等待，依照计划准时执行。
三、学会善于发现问题、解决问题;
要善于发现工作中存在的问题，并积极想法完成，四、改改自己性格，提高自身素养;
自己性格有些暴躁，要加强这方面的修养，要让自己有个平和的心态，具备好的素养，提高自己。
五、自己要多学习，提高专业和技术能力;
自己须再学习，不断提高自身，丰富自身各方面知识，从而提升个人能力，更好的管理团队，更好的完成工作。六、部门工作还没达到预想标准。
虽然近段时间部门工作有很大提高，但距离自己想要的标准有一定的差距，如设备管理方面，员工维修标准方面，员工的技能知识等，要提高的方面很多。
我于20xx年8月28日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是负责处理物业工程维修事务。很感谢公司全体同仁对我工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。作为公司一个部门的经理，我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。以下是我近期对项目的了解程度：
1、园区主要建筑共计16栋楼，另有1栋10KV高压配电室、1栋2层物业办公楼、1栋未移交的办公楼(物业中心)、及招商中心、东西门岗、垃圾站等附属服务性建筑;
2、供电：双路10KV高压引入园区高压配电室(2台KVA变压器，另预留4台增容位置)，经1#、2#变压器转换成低压380V后分到各个楼内，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16号楼内各一路(2号西电缆丢失);10号楼分双路供到南、北两侧的低压配电室后再次分供到各层各户，各户均有电表计量;4、9号楼双电缆供电;13、14楼共用1根电缆;5、11号楼因未施完工，所以没有布电缆。
3、供水：园内环形双路供水。园区南侧8#楼南侧和西门口各一个总阀及总水表，在园区内形成环路供到各个楼内(因园区内无高层建筑，所以是市政直接供水)，其管路上方布有消防栓接合器。每栋楼前地面井内均有阀门、水表控制各栋楼的用水。
4、供暖：市政蒸汽经东门进入地下泵站及10#楼二层泵站、招商中心泵房，二次交换后分别供到各个终端用户。
5、消防(已经瘫痪)：由市政自来水供到地下泵站的消防水池经消防泵二次加压供到各个楼内消防栓;楼外侧设消防水泵接合器。
6、安防系统正在改造。
7、电梯：10#楼2部货梯;12#楼2部客梯;15#楼3部客梯;16#楼2部客梯、1部食梯;14#楼在建2部客梯。
在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，期间主要工作如下：
1、配合项目经理做药谷一号项目的工程部预算;
2、配合招商工程部对园区改造部分进行施工(安保宿舍、监控、园林等);
3、在接手时没有图纸的情况下，组织新老员工进行实地摸清管路并绘制图纸，以便对园区能够了如指掌;
4、组织维修工对园区的路灯、草坪灯进行维修、保养;5、组织维修工对喷泉、水系维修调试;
6、组织物业工程部对供暖系统大修后调试检修外网主管、阀门等，系统补水、加压、试运行，做好供暖前期准备工作;
7、统计16号楼公寓3、4、5层的水、电维修所需材料;
8、接手12-16号楼的物业维修工作，安排员工进行交接、熟悉现场环境;
9、去国家电网北京大兴供电公司咨询高压配电室停1台变压器及过户问题;
10、协调电梯维修、年检、过户等问题;
11、组织维修工对设备房内设备进行保养、粘贴标识;
12、维修物业楼顶太阳能热水系统;
13、统计1#、2#、3#、4#楼内电缆丢失数量;
14、客户退租时对租赁区域进行验收移交;
15、每月组织申购材料计划，以便及时维修;
16、每月组织水电工抄客户租赁区域用水、用电表底数;
17、组织对客户保修的问题及时进行维修;
18、领导安排的其他临时性工作。
以上是我近期工作小结，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
向领导述职报告【篇6】
20xx年，xx市人民政府严格按照xx市“强投资、夯基础、调结构、求提升”总要求，突出“三大主体”工作，沉着应对，科学统筹，攻坚克难，加快建设宜业宜居宜游新荥阳，全市经济社会保持平稳较快发展，各项工作持续走在郑州都市区建设前列。预计完成gdp515亿元，同比增长12.1%；地方财政总收入28亿元，增长15.6%，其中公共财政预算收入20.1亿元，增长22.1%，税收收入占公共财政预算收入比重达71.5%；全社会固定资产投资410亿元，增长30%；规模以上工业增加值306亿元，增长17.2%；社会消费品零售总额160亿元，增长16%；城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入分别达22880元、13800元，均增长12%。
一、 坚持转型升级、提质增效，产业结构调更趋合理
（一）工业主导地位日益凸显。全面落实工业经济三年行动计划，以超硬材料为主的新材料产业和装备制造业持续壮大，完成增加值150亿元，占工业经济比重达49%；广泛开展“企业服务活动”，帮助326家企业解决各类问题654个，28家停产半停产企业恢复生产，新增规模以上企业34家。
（二）产业发展载体加快建设。各园区管委会与所在乡镇全面套合，完成规模以上工业主营业务收入320亿元、固定资产投资135亿元。新材料产业园区跻身全国首批8个专利导航产业发展实验区；白鸽公司、河南弘元等17个项目开工建设；标准化厂房、园区道路及配套设施有序推进 ；院士工作站成功落户；四维集团、郑州宏基等14个项目签约入驻，总投资51.1亿元。荥阳产业集聚区创成省“两化融合”试验区，三华科技、恒益重工等15个项目开工建设；工程机械产业园加速推进，通冠重工项目基本建成；商隐北路、飞龙路等6条区内道路建成通车；引进五洲国际工业博览城、上海世邦等项目12个，总投资101.7亿元。五龙产业集聚区获评xx市“五强”产业集聚区，德胜祥电机、世博机械等4个项目建成投产，省建筑机械产品质量检验中心入驻投用。都市型现代农业稳步发展。“一带五区”发展规划加快实施，沿黄现代渔业示范区核心区一期工程完工，河阴石榴产业标准化示范区创成国家级农业标准化示范区，3.6万亩新菜田基础设施基本建成，新增水产养殖1500亩、设施农业1017亩，建设高标准农田5万亩，全年粮食总产达32.2万吨，流转土地3.9万亩；新增xx市级以上农业产业化龙头企业6家、农民专业合作社示范社7家，新建改造标准化规模养殖场9个；新培育现代农业精品园2家，完成“三品一标”认证19个；枯河、索河、汜水河防洪除涝一期工程完工，荣获xx市农田水利基本建设“中州杯”。
（三）现代服务业发展势头强劲。旅游业实现新提升，江南春温泉酒店挂牌市首家“四星级旅游饭店”，龙湖生态园获评郑州“三星级农家乐”；孤柏渡飞黄景区一期建成运营，楚河汉界文化旅游度假区开工建设；全年接待游客660万人次，旅游总收入1.5亿元。商贸流通业繁荣活跃，新增限额以上批零住餐企业18家，升级改造乡村超市36个，新建配送中心、社区超市5个。房地产业健康发展，商品房销售99.7万平方米，销售总额49.8亿元，分别是上年的1.4倍、2.1倍。
二、坚持城乡统筹、建管并重，城乡面貌持续改观
（一）新型城镇化建设成效显著。深入推进六大切入点工作，再次荣获xx市新型城镇化建设先进单位。全域路网框架基本形成，中原路西延s232至上街段、18条镇区通往社区道路建成通车，8条市区通往镇区道路基本建成，安装风光互补节能路灯1000余盏，新建公路里程达163公里，完成生态廊道绿化1410万平方米。新型社区建设有序推进，累计开工建设新型社区49个，建成安置房142万平方米，回迁群众1.6万余人。
（二）城乡功能更加完善。特色商业区发展规划顺利获批，修建性详规及城市设计编制完成，综合服务区基础工程启动，5家企业签订合作意向。健康园区建设步伐加快，索河整治新增投资2亿元，健康大道、高铁南一路等6条区内道路全面启动，xx市骨科医院、xx市妇幼保健院加快建设，郑西高铁站房主体工程基本完工，第一污水处理厂升级改造完成，第二污水处理厂、广武污水处理厂建成投用。
（三）生态优势更加突出。完成林业生态建设工程3.4万亩，创成省级生态乡镇4个、xx市级以上生态村13个；新建城区垃圾中转站1座、公厕36座，改造农村垃圾中转站102座；拆改市区10蒸吨以下燃煤锅炉144台，淘汰公务黄标车156辆，建成pm2.5监测子站3个，完成国电、天瑞水泥脱硝治理工程。
三、注重社会建设、民生改善，社会大局和谐稳定
（一）社会管理更加规范。持续深化规范提升“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制，全面推广“四融合”工作法，探索实施“星级评定”、“网格明白人”等制度，网格化管理录入平台信息10.5万条，办结率达99.3%，xx市长效机制现场观摩交流会在我市召开，2名三级网格长受到xx市表彰。
（二）社会大局和谐稳定。坚持领导干部接访下访，深化矛盾纠纷排查调处，着力推动信访积案化解，办结群众来信、来访、来电和网络留言1057件。加强技防设施和巡防队伍建设，扎实推进“四严一创”，深入开展社会治安突出问题、重点地区排查整治和“雷霆行动”，创成平安村（社区）243个，刑事案件发案数下降8.7%。严格落实安全生产“一岗双责”、“党政同责”，认真开展安全生产大检查，狠抓重点行业专项治理，持续开展治超治限集中整治，全年未发生重大生产安全事故。
（三）民生保障更加有力。整顿规范市场秩序，初步理顺食品安全监管机制，大宗食品抽验合格率达97%。努力为民办好实事，老旧小区整治改造等15项实事工程圆满完成，省和xx市下达实事任务落实到位。持续加大教育投入，为全市一线教师配备笔记本电脑，为农村学校和幼儿园购置校车56辆，高村二中等7所农村学校建设项目完工，顺利通过国家义务教育发展基本均衡县（市）评估认定；高招一本上线率达11%，考入重点大学459人，创近年来最好水平。扎实开展送文化活动，免费送戏下乡300场、放映公益电影3420场；市图书馆迈进国家县（市）级一级图书馆行列；荣获xx市创建国家公共文化服务体系示范区工作先进集体 ；青台遗址等7处文物点列入国家重点文物保护单位；《苌家拳全集》出版发行；中央电视台《走遍中国》栏目拍摄播出《荥阳―超级石榴》专题片；“中国象棋文化之乡”、“中国嫘祖文化之乡”、“中国嫘祖文化传承基地”申报成功。持续提升医疗保障能力，市中医院急诊综合楼、贾峪卫生院医技病房楼、高山卫生院预防保健楼建成投用。社会保障实现扩面提标，五项社会保险新增参保人数2。2万人；职工医疗保险报销上限提高至24.5万元，报销比例平均提高4%；新农合补偿封顶线提高至15万元；城乡“低保”、农村“五保”供养和孤残儿童保障标准稳居全省前列；建成流浪乞讨人员救助站，救助281人；积极开展慈善活动，募集善款584万元，发放救助金543万元。强化住房保障，新开工保障性住房3073套，发放廉租住房租赁补贴58.8万元。加强就业扶持和引导，发放小额担保贷款1.1亿元，新增城镇就业5810人，农村劳动力转移就业1.5万人。兑现计生家庭优惠政策资金1578万元，人口出生率控制在13.6‰以下。大力开展扶贫攻坚，环翠峪800户扶贫搬迁社区加快建设，完成贫困村整村推进项目6个、科技产业化扶贫项目10个，实现脱贫人口5045人，解决4.9万人饮水安全问题。科学组织抗旱救灾，有效缓解2.7万人饮水困难，12万亩因旱未播小麦及时补播到位。
向领导述职报告【篇7】
户政大队领导述职报告
尊敬的镇党委领导、镇政府领导、各位市民：
我作为户政大队的主要领导，今天很荣幸地向大家汇报我们大队的工作情况。
一、工作任务完成情况
自去年以来，户政大队认真贯彻党的各项方针政策，根据镇政府的工作安排，充分发挥大队的主观能动性，紧盯主要工作，保证了任务的顺利完成。
1.婚姻登记工作
截至今年6月，全大队共完成婚姻登记1565起。大队将继续教育指导工作人员认真履行职责，优化服务流程，更好地为群众提供便捷、高效的婚姻登记服务。
2.身份证工作
在全国身份证信息系统已经覆盖全国的情况下，大队配合工作，通过新华社等权威媒体详细解读身份证信息系统改革政策，协助政府及时推行新政策，为群众办理身份证提供便利。
3.户籍管理工作
为彻底落实总体国家安全观，户政大队严格按照《中华人民共和国户籍法》及其它相关法律法规规定，继续开展户籍核查工作，针对虚报、冒领、骗取、转移户口等违法行为开展有力打击，最大限度保障户籍管理的公平、公正、公开。
二、存在的问题和整改措施
1.现有工作人员素质还需要提高，针对这一点，大队制定了一系列培训计划，通过专业的技能培训、思想道德的提升，提高工作人员素质，更好地服务群众。
2.服务流程还需要进一步优化，户政大队将继续深化改革，在工作流程上加强信息化建设，持续提升服务质量。
三、工作计划
下半年，户政大队将继续强化工作力度，积极开展工作，确保任务高效优质地完成。我们将推进户籍管理信息化建设，健全全市户籍住址更新与迁移管理体系，加强对人口变动情况的监控，确保数据的准确性。同时，我们将深化内部管理，加强工作人员的意识建设、学习，提高工作质量。
最后，户政大队将继续努力，坚守初心、践行使命，为建设美好新城而不懈努力。
谢谢大家！
向领导述职报告【篇8】
尊敬的领导，各位评委大家好！我是交通部门工作人员，今天我非常荣幸地向大家作述职报告。
一、总体情况
近年来，随着经济的高速发展以及人民生活水平的提高，我国交通部门的重要性愈加突显。我们所管理的铁路、公路、航空、水运等各个领域都取得了长足进展，方便了广大人民群众的出行。
二、铁路建设情况
首先，我要向大家讲述铁路建设方面的情况。在当前交通部门的工作重点中，铁路建设一直是一个重要的内容。截至目前，我国铁路总里程已经超过12万公里，其中高速铁路里程达到了3万公里左右，全面覆盖了大部分城市和地区。
在铁路站点方面，我们也在积极推进重大工程建设，力求缩短行车时间，提高旅客出行的舒适程度。例如，我们已经完成了北京至广州、贵阳至昆明等高速铁路大型工程，为旅客提供更快捷、高效的服务。同时，我们还在关注环保建设，在铁路建设过程中将节能降耗放在更突出的位置，尽可能减少建设和运行中出现的环境问题。
三、公路建设情况
在公路建设方面，我们也取得了不少的进展。目前，我国公路总里程已经超过500万公里，其中连接城市间的高速公路覆盖全国主要城市，同时也在不断扩大覆盖范围。此外，交通部还积极推进交通智能化建设，例如，一些高速公路已经实现了智能化收费，大大方便了旅客的出行，并提高公共交通的效率。
四、航空建设情况
在航空领域，我们的发展同样迅速。我国的民航运输规模已经成为全球最大之一，除了加大机场建设投入，我们还在推进新技术运用，例如，将无人机技术融入日常巡检，提升巡检效率，保障安全。
五、水运建设情况
最后，我再向大家介绍一下水运建设方面的情况。我国广阔的海疆已成为了经济发展的后盾，特别是在东南沿海地区，水运发达的交通网络，带动了经济的繁荣。交通部门近年来也在不断加大投入，进行港口、码头等基础设施建设，推进水运物流体系建设。
六、工作总结
总之，交通部门在过去一段时间内，取得了较大的成就，也意识到了当前依然存在的不足，我们将继续努力，提高管理水平，加强技术研发，提升服务水平，全力推进交通事业发展，为广大民众提供更好的出行和生活条件。同时，我们也非常希望在今后的工作中，能够得到各方的支持和帮助，共同推进交通事业发展。谢谢大家！
向领导述职报告【篇9】
自营项目公司领导述职报告
尊敬的董事会成员、各位同事：
大家好！我是自营项目公司的领导，今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成果。我在这个岗位上任不久，承蒙领导和同事们的支持与信任，才能够完成各项任务，提升公司业务水平。在过去的一年中，我注重团队建设、解决问题、市场拓展和创新发展等方面，下面将分别做出述职报告。
一、团队建设
在过去的一年中，我注重团队建设，深入了解每一位团队成员的工作能力和特长，激发团队成员的工作激情，并积极鼓励大家创新思维，勇于接受挑战。通过建立相互信任和合作的工作氛围，我成功地将团队成员之间的沟通和合作变得更加高效和顺畅。这为项目的顺利进行打下了坚实的基础。
二、解决问题
在过去一年中，我积极参与和解决了许多项目中遇到的问题，通过与各个部门的有效沟通和协作，成功地解决了项目进度延误、资源不足等困扰我公司的问题。在解决问题的过程中，我了解到团队合作是解决问题的重要途径之一，只有通过团队成员之间的协作，才能够更好地应对问题，提供切实可行的解决方案。
三、市场拓展
我意识到市场拓展是自营项目公司发展的关键所在。因此，我积极主动地开拓市场，并深入研究了竞争对手、市场需求以及消费者心理。在过去的一年中，我成功地开拓了多个新客户，与合作伙伴建立了良好的合作关系，为公司带来了新的商机和利润增长。同时，我也不忘巩固和维护已有客户的合作关系，确保公司在市场上的竞争力。
四、创新发展
对于自营项目公司而言，创新发展是提升竞争力的关键所在。在过去一年中，我鼓励团队成员进行创新思维和实践，并组织了多次创新项目和活动。这些创新不仅改进了我们的业务流程和产品设计，也提高了公司的效率和客户满意度。通过引入新技术、新产品和新模式，我们不断寻求突破和发展，提升了公司的整体实力。
总结：
通过团队建设、解决问题、市场拓展和创新发展等方面的努力和实践，自营项目公司在过去一年中取得了长足的进步。我要感谢公司领导和全体员工对我的支持，感谢各个部门的配合和协作。
在新的一年里，我将继续发挥领导作用，在团队的带领下，不断推动公司的发展。同时，我也将不断提高自身的专业素养和领导能力，为项目公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
向领导述职报告【篇10】
一年来，我充满感激，也充满迷惘，在寻寻觅觅中摸索方向，在战战兢兢中挑战自我，确立了自己的人生格言：想了做，做了想，这一年，承蒙学区领导和同事的信任，感谢诸位校长的支持，各项工作有条不紊，稳扎稳打，初见成效。
作为学区教学工作的实施者，我有自己的角色定位，“上情下达，下情上晓”，在文件堆里，我能理清思路，努力做到“一日清”，让“上”满意，让“下”也满意。我明白，教育是服务，管理更是服务，必须要倾听教师的`呼声，捕捉教师的意愿，教师的笑容是给我最大的肯定。
1.湖岭片区各科专题研讨活动16次。
2.市级教学研讨会活动5次。其中，初中科学为湖岭学区联片教研活动升格为市级。
1.瑞安市教育教学案例评选，31人获奖，湖岭镇中谢晓明、湖岭三小林秀海荣获一等奖，
2.瑞安市教师教育论文评比，71人获奖，桂峰乡学校张冬梅，鹿木乡学校赵真伟，金川乡学校黄灵芝，永安乡学校朱启跑，林溪乡学校王雷，湖岭镇小林建兴，林溪乡学校谢欢欢等7人荣获一等奖，获奖率超过市平均值。
3. 6人获得瑞安市第十一届中小学教坛新秀称号，分别是湖岭镇小项爱平【小学语文】、芳庄乡学校王忠林【小学思品】、桂峰乡学校蔡笑荷【初中语文】、湖岭镇中周亮燕【初中英语】、湖岭镇中胡素娜【初中科学】、湖岭镇中杨成光【初中体育】。
4.湖岭镇小金绍书被评为20温州市优秀教研组长，彭春茹、陶崇建、朱菲菲被评为年瑞安市优秀教研组长。
5.潘光信、林小智等9人在2010年瑞安市初中教师命题竞赛中分获二、三等奖。
6.湖岭镇中周岩锡、溪坦学校王小莉、湖岭镇中彭春茹在2010年瑞安市初中社会·思品教学设计及其课件制作评比分获一、二、三等奖。
7. 瑞安市20优质课评比共有4人获奖，其中湖岭镇小傅爱兰老师荣获一等奖。
8.4人在分别在2010年瑞安市中小学美术人物速写比赛，瑞安市年初中英语课堂教学评比，2011年初中综合实践活动教学设计评比，2011年瑞安市初中社会·思品说课评比中获奖。
9. 瑞安市优秀课题成果获奖4项，2011年教师小课题、教科规划课题、教学研究课题立项11项。
向领导述职报告【篇11】
分管国资委领导述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天，我很荣幸来到这里，向大家汇报我分管的国资委工作及工作的进展情况。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九届四中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，着力促进国资国企改革发展，推进高质量发展。
二、工作总体情况
（一）党建工作
1.深入贯彻“不忘初心，牢记使命”的主题教育活动，深化“两学一做”学习教育，开展主题党日活动，举办党员干部培训，加强党员干部队伍建设。
2.加大巡视监督力度，推进国企领导班子和干部队伍的纪律、作风、廉洁风险防范等工作。
（二）国有资产管理
1.深化国有资产改革，出台国资委关于深化国有企业改革若干重大问题的意见，推进重点领域国有企业改革。
2.加强对国企董事会治理、财务管理、风险控制等方面的监管，推动国企运营效率和经营质量全面提升。
（三）投融资体系改革
1.着力推进国际一流的投资运营能力，引导国企参与对外投资、并购及资源配置。
2.加强投融资管理，完善国有企业投资和重大资产交易备案、资产评估等制度。
（四）员工职业发展
1.深化人才管理制度改革，出台人才发展规划，建立绩效管理和薪酬体系。
2.推动组织架构调整，优化人员配置，提升员工的职业发展空间和成长机会。
三、展望未来
未来，我将紧紧围绕习近平总书记提出的“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，以加强党的建设为统领，聚焦国有资产管理、国企改制、投融资体系改革、员工职业发展等重点领域，继续推进工作，全面推进国资国企改革，实现发展的目标。
最后，我要感谢组织对我的支持和信任，感谢各位同事的合作，也要感谢国有企业的支持和配合。让我们携手共进，开创国资国企改革发展的崭新局面。
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