招聘主管工作总结。
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招聘主管工作总结 篇1
时光荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。
一、20xx年度完成了公司下达的各项工作任务
在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。
第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。
第二、按照制造许可取证程序要求，经过了（观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道）的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。
第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料（撑架、对重等）、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。
第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。
二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战
一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。
三、总结教训、弥补不足、以利再战
一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。
四、20xx年工作重点
在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。
五、部门提议
期望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格按照拟定的工作计划、时间节点来执行，各部门在相互协调配合的情景下，公司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调节，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严重的话会影响公司的形象和产品品牌。
综上所述，回顾过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会更加艰巨，但质量管理部全体人员有决心克服各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和发展贡献我们的力量。同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就！
招聘主管工作总结 篇2
招聘主管是企业中非常重要的岗位之一，他们的职责是帮助企业找到最合适的人才，推进企业不断地发展，为企业注入新的活力。在招聘主管的工作中，也存在一些需要注意和总结的地方。
首先，在招聘主管的工作中，最重要的是对人才市场的熟悉程度。对于人才市场有深入的了解和掌握是取得成功的关键之一。每一个优秀的招聘主管应该掌握人才市场的最新动态，并且根据企业的实际需要量身定制符合企业需要的岗位职责、岗位要求、薪资待遇以及众多招聘流程规划，以便发现潜在的高素质人才。
其次，招聘主管需要具备卓越的沟通能力。与企业自身内部各种不同类型的人员以及不同来源的求职者沟通，以保持所有利益相关者的“利益平衡”，所以应该具备高效沟通和协调能力、应对各种紧急、复杂和特殊情况处理能力，及时更新管理层及业务部门对招聘工作的进展情况，做好招聘信息的管理和控制，及时调整招聘策略，确保招聘工作的成功。
再次，招聘主管的团队协作精神也是工作中的一个重要方面。他们需要高度的企业口碑，有助于吸引高端人才的报名，起到一个良好的品牌策划和推广的作用，为企业带来更具活力的招聘政策，最终更好地推进企业的发展。因此，开展团队建设、加强沟通配合，协同解决工作中的问题，强化团队的忠诚度和凝聚力，必将有助于团队的整体效率和工作质量的提高。
最后，招聘主管也需要不断的开展自身的学习和成长。需要在岗位上不断学习和积累工作经验，加强自身能力，提高自身的竞争力，将这些经验总结成为日后面对更加复杂的招聘工作时的有力武器，这样才能够更好地为企业提供更加优秀的招聘服务。
总之，招聘主管是企业中的一名重要的员工，他们在招聘方面，通过创新思维、积极主动、团队合作、专业精神等优秀特征，为企业争取到合适人才，促进公司的快速发展，发挥了不可替代的作用。因此，招聘主管应该重视自身的职责和担当，并成为企业的忠实伙伴。
招聘主管工作总结 篇3
作为一个主管，在工作中，我始终坚持以“诚信、创新、责任、协同”为核心，认真履行工作职责，带领团队实现了一定的成果。以下是我近期工作的总结及心得体会：
一、领导工作方面
1. 制定部门发展计划；
2. 对部门进行全面管理及协调；
3. 审核并授权部门工作报告、构建高绩效仪表板及KPI等；
4. 确保在公司范围内制定的方针、政策和准则得到遵守。
二、招聘工作方面
1. 与各部门沟通，制定各岗位招聘计划，以适应公司人力需求；
2. 制定招聘流程及要求，确保招聘的效率和质量；
3. 建立招聘渠道，利用社会招聘网站及人力资源公司，对外发布岗位需求信息；
4. 向目标招聘对象发放职位说明，评估简历、进行电话面试及邀约面试等；
5. 协同相关部门，落实招聘后续流程，如员工培训、入职体检、签订合同等。
三、人员管理方面
1. 与新员工签订书面合同，以相同或更好的待遇留住有价值的员工；
2. 建立员工考核及考核体系，制定具体考核指标并落实；
3. 安排与协助员工进行专业技能及综合素质培训；
4. 及时向员工反馈工作情况，关心员工工作及生活，保持团队凝聚力；
5. 建立工作激励机制，提高员工动力和效率。
四、绩效考核方面
1. 对员工的具体工作表现及对团队贡献作出评估；
2. 建立绩效管理制度，按照规定周期对员工进行考核；
3. 处理员工的日常工作、询问及问题；
4. 确保员工与部门目标相符的实际状态，制定行动计划并加以改正。
最后，我认为作为招聘主管，要始终保持沉着冷静、客观公正的态度，对待每一位招聘对象还需极其耐心、谨慎。同时，多关注员工的需求和感受，帮助员工提高能力，增加成功体验，实现员工与公司共赢。招聘主管对于公司营运的成功至关重要，我会继续努力，为公司的发展贡献力量。
招聘主管工作总结 篇4
作为招聘主管，我认为我的工作既充满挑战，又极具意义。每天面临着不同的招聘需求和人才选择，我必须要应变能力强，而且具备智慧和耐心。
首先，作为招聘主管，我必须提高自身的沟通能力和社交技能，保持与候选人和公司周边人员的良好沟通。这个职位需要经常与各个级别的人员进行沟通，包括公司领导，公司的人事部门，招聘公司等等。
其次，在招聘过程中，我需要准确了解公司的需求和人才的特点，并寻找合适的候选人。我在招聘中始终遵循可靠性、可行性和透明度的原则，确保所有申请者都得到平等对待，并能够快速了解招聘的进度和结果。
此外，在筛选和录用候选人的过程中，我必须秉持公正、中立、专业的原则，确保公司的利益和候选人的利益得到合理平衡，为公司提供最优秀的人才。我要检查人才的资质、经验、要求的工作技能等，仔细查看求职者的工作经历、联系方式、社交媒体上的资料等。我同时将会采取一些扩大招募范围的举措，比如在各个职业网站上发布招聘信息，邀请高端人才加入公司。
此外，我也会给公司内部员工提供晋升或调职机会，以减少公司因为找不到合适的人才而产生的损失。我会通过不同渠道了解员工的工作能力和背景，制定出最符合员工能力的岗位，探索提高员工发展的机会,鼓励员工发挥出自己的潜质。
所有这些工作，对我的策略性和判断力提出了很高的要求, 需要灵活运用各种招聘渠道和资源，以确保能够获得最合适的人才，同时优化招聘过程，提高招聘效率。
听取反馈和反思自我是每位招聘主管都应该具有的能力。 在这个职位上工作，我经常需要重新考虑自己的决策和方案, 同时也需要听取员工和上层管理人员对我的建议和评估，以便我能够快速了解得到工作中存在的问题和不足，进而以正确的态度解决问题。
最后，招聘主管应该注重自我形象的管理和维护。 我们需要保证专业素质，有良好的外表形象、仪态和社交技巧，以确保能够代表公司形象，更好地完成招聘工作。
在持续改进、努力发展的基础上,只有更深刻地洞察招聘市场的变化,才能使招聘主管的职业生涯不断升迁,满足企业和个人的需求。
招聘主管工作总结 篇5
作为一名招聘主管，我所承担的职责相当重要，因为公司的招聘政策和人才战略都将直接影响公司的运营成果。在承担这些职责时，我始终将专业知识、沟通技巧和情商视为三大核心素质，以便快速识别和吸引最优秀的候选人，并在选聘和培训他们时实现最大的效益。
沟通技巧
在招聘主管的日常工作中，与公司内外的各类人员进行交流是常见的。特别是在招聘过程中，招聘主管需要与招聘团队协商和制定招聘政策，同时吸引候选人并介绍公司和职位的详细信息。因此，良好的沟通和协商能力是提高工作效率和保持招聘过程顺利进行的关键。为了更好地达到这些目标，我使用了有效的沟通技巧，包括：
1.倾听技巧：倾听所有参与者所说的话，并保持警觉，以便识别关键问题和要点。
2.问询技巧：使用开放性问题引导对方进一步讲述信息，并能提出创造性的解决方案。
3.表达技巧：能够清晰地表达想法，理解需求，并与事情的进展进行适当的更新。
情商
当处理招聘主管工作时，情商是非常重要的。因为在任何招聘场景下，候选人都会将个人和职业目标与职位和公司相匹配。招聘主管需要建立和维护积极的激励环境，以吸引优秀的候选人，并了解并满足员工的职业发展需求。在处理情感问题的同时，我秉承以下原则：
1.理解：理解候选人的职业发展、兴趣爱好以及价值观。
2.体贴：在面试前和面试过程中体贴候选人的感受，并尽一切可能营造出温馨的氛围，使面试既能充分考察能力，同时也给予候选人尊重和尊严。
3.激励：对候选人进行个性化的奖励和激励，以提升员工忠诚度和绩效。
专业知识
专业知识是招聘主管最基本的素质之一。由于招聘主管必须了解公司的招聘政策、战略和文化，以便与候选人沟通，提供信息，并确定招聘标准。此外，招聘主管还需要使用招聘工具来吸引、筛选和招聘候选人。因此，我在不断学习加强自己的专业技能，包括：
1.需要不断了解市场流行的人才招聘知识，能够识别是否有优秀的招聘手段和工具，以便更好地吸引候选人。
2.在与公司其他部门，如薪资和财务等有关的部门进行协商时，需要具备本行的理解和沟通能力。
3.掌握最新的人力资源管理和招聘法规的变化以及提供支持和解决方案，以避免任何法律问题和劳动纠纷的发生。
结论
招聘主管是一个非常具有挑战性的工作，需要良好的情商、沟通技巧和专业技能。我始终谨记这三项核心素质，以期在招聘过程中快速确定最佳人选，同时在新员工加入后对其进行培训和指导，以使公司最大程度地受益。
招聘主管工作总结 篇6
招聘主管工作总结
作为一个招聘主管，我要将整个招聘过程进行总结，以便进一步改进和优化我们的招聘策略。在过去的一年中，我主导了多个招聘项目，并帮助公司招聘到了一批优秀的员工。在这篇总结文章中，我将分享我在招聘过程中的经验和教训。
首先，为了成功招聘到适合公司的候选人，我们需要在招聘策略上有清晰的定位。在开始招聘过程之前，我会与相关部门合作，确保我们对所需职位的要求和期望有一个清晰的定义。这有助于我们更好地筛选和评估候选人，并确保我们雇佣符合公司文化和价值观的人才。
其次，良好的招聘流程和工具对于高效招聘至关重要。在整个招聘过程中，我建立了一个系统化和规范化的流程，包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人和进行背景调查。我还使用了招聘管理软件，简化了招聘流程，提高了我们的工作效率。此外，我还与团队成员密切合作，确保我们的进展与目标保持一致，并及时解决可能出现的问题和挑战。
与候选人的沟通和关系建立也是招聘主管工作中很重要的一部分。在面试候选人时，我注重与他们建立积极和专业的关系。我会提前准备好一系列有针对性的问题，以便更好地了解他们的技能和经验，并评估他们是否适合我们的团队。在整个面试过程中，我注重倾听和提问，以确保我们有一个真实和深入的对话。
在招聘过程中，我还始终坚持公正和平等原则，确保所有候选人都受到公平对待。我不会因为个人关系或偏见而偏向某个候选人，而是根据他们的专业能力和适应能力作出决策。我会与团队成员进行讨论和辩论，以确保我们做出的决策是公正和客观的。
此外，我还意识到了招聘过程中存在的一些挑战和教训。有时候，我们会遇到候选人的撤回或拒绝，这会对我们的招聘进程产生一定的影响。为了应对这些情况，我学会了灵活和及时的调整招聘计划，并与团队合作找到合适的替代人选。
最后，我还会在招聘过程结束后进行总结和反思，以确定我们的成功因素和需要改进的地方。我会收集团队成员的反馈和意见，并制定下一轮招聘的改进计划。这样，我们就可以不断提高我们的招聘策略和流程，以确保我们在未来的招聘中能更好地吸引和选择优秀的人才。
总之，作为一个招聘主管，我在过去的一年中积累了丰富的招聘经验。通过清晰的定位、高效的招聘流程和工具、以及与候选人的积极沟通和关系建立，我成功地为公司招聘到了优秀的人才。同时，我也意识到了招聘中的一些挑战和教训，并不断改进和优化我们的招聘策略。我相信，在今后的工作中，我会继续发挥我作为招聘主管的职责，并为公司的发展和成长做出更大的贡献。
招聘主管工作总结 篇7
招聘主管工作总结
作为一位招聘主管，通过多年的工作经验，我深刻认识到人才是企业最重要的资源之一，招聘工作的重要性不言而喻。在这篇文章中，我将简要总结我的工作经验，并提出一些招聘工作中的关键要素。
第一，招聘规划与预算的重要性。任何一个成功的招聘过程都需要一个强而有力的招聘规划和预算。招聘规划应明确公司的招聘目标和招聘流程，并根据需求量和时间表制定预算。招聘预算应该针对每个职位进行预测和计划，并考虑到从招聘会费到招聘广告的各种花费。
第二，确保职位需求的清晰明确。对于每个招聘职位，招聘主管都必须确保职位描述准确且明确，包括职责、资格和经验要求。确保这些职位需求必须及时更新，以反映出公司的发展和市场变化。
第三，招聘流程的执行。招聘主管必须制定一个严格的招聘流程，包括申请、筛选履历、面试、背景调查和定薪，以确保整个过程的质量和效率。此外，招聘主管还应明确工作职责并培训招聘团队，以确保招聘真正的质量。
第四，建立雇主品牌。招聘主管应该帮助公司建立成功的雇主品牌，以提高品牌知名度和吸引人才。这可以通过多种手段实现，例如社交媒体、招聘网站和招聘广告等。
第五，有效的沟通与合作。招聘主管应与企业的其他领导层合作，以确保招聘的战略与公司的发展相匹配，并在企业中建立良好的沟通渠道，以便更好地协调与管理招聘流程。此外，招聘主管还需要与招聘团队、招聘中介以及潜在候选人保持沟通，以确保信息的流通和沟通的效率。
综上所述，招聘主管是企业管理中非常重要和不可或缺的工作角色。凭借在职场上的丰富经验和不断发展的工作理念，招聘主管可以发挥招聘战略的重要作用，通过吸引、选拔和留住优秀人才来创造更大的价值。
招聘主管工作总结 篇8
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20_年。回望20_年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年x总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续
到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表
其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜
对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施
比如以往只有市场推广;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
三、进行促销人员的管理工作
自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作
包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。
五、帮助建立积极的员工关系
协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动。
此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20_年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
招聘主管工作总结 篇9
近期，作为招聘主管，我对公司的人力资源招聘和管理工作进行了深入的总结和反思。在这个过程中，我从许多方面发现了我们的优点和缺点，同时也制定了加强招聘管理的措施和计划。
首先，我们的招聘流程相对较为完善。我们拥有一个系统性的招聘流程，涵盖了职位发布、简历筛选、面试、评估、等问题。在这个流程下，每个步骤都拥有明确的时间表和操作指南，从而能保证所有的招聘工作能够按照规范和标准进行。
其次，我们的招聘团队具有较强的专业水平。我们招聘团队成员都具备着良好的沟通技巧和面试技巧，同时也拥有着广泛和深入的行业对人才的了解和联系。因此，在我们的招聘流程下，我们可以更精准地进行人才匹配和精准招聘，提高招聘效率，降低人才损失率。
但是，我们也存在着一些不足之处。首先，我们的招聘需求灵活性不够，我们人力需求规划和预测上限制了我们对于市场人才需求变化的应对能力。因此，我们需要加强对市场人才需求趋势的了解，同时制定灵活的人才需求规划。
另外，我们的招聘流程还存在着一些潜在的操作性问题，例如面试评估标准和面试者体验等问题。因此，我们还需要进行进一步的流程和体验优化，从而使整个招聘流程更加顺畅。
为此，我提出了以下的加强招聘管理的措施和计划：
1. 拓展市场调研，加强对人才需求变化的了解。通过分析和研究市场变化，从而更好的规划人才需求，预测招聘市场趋势。
2. 优化招聘流程，提高招聘效率和准确率。从面试评估标准、面试者体验等多方面入手，从而打造一个更加顺畅、高效的招聘流程。
3.培训招聘团队成员，提高专业水平。通过定期的培训和学习，提高招聘团队成员的广度和深度，促进其专业能力的提升。
综上所述，作为一名招聘主管，我认为，招聘管理工作是复杂和繁琐的，但同时也是非常重要和必要的。在我们不断的努力下，我们相信我们的招聘工作将会更加精准和高效，为公司带来更加优质和稳定的人才资源。
招聘主管工作总结 篇10
本人在一家大型企业担任主管职位已有5年以上的时间了，在这几年中，我主要负责招聘团队的管理和招聘工作的规划与执行。在这里，我将结合自己的经验，谈谈我的工作总结。
在招聘团队管理方面，我们的团队由10名招聘专员和2名招聘经理组成，而我主管的工作主要是对这个团队进行管理。首先，我们必须建立一个完整的招聘管理体系，确定每个人员的岗位职责和管理权限，使得每个人的工作都高度协同并遵循统一的规范流程，保证招聘工作的效率和质量。其次，我们要根据招聘计划，合理分配人力，确保招聘专员与经理之间的工作流程相互衔接，从而达成招聘目标。
其次，我自己也要积极参与招聘工作，即使身为主管，我也时常承担一些招聘活动中的散记任务。这不仅有助于我了解市场招聘的变化和动态，更为重要的是，它可以让我更好地与我的团队亲近，找到合适的方法与团队建立良好的沟通渠道。
最后，在招聘工作中，我们必须持续优化我们的流程和效率。我们要寻找一些适合我们团队的新工具和方法，例如，尝试使用人工智能技术来进行简历筛选、使用招聘技术和网络搜索技巧来寻找候选人等等。这些优化可以让我们每个月招聘更多更好的候选人，也减轻了公司的人力成本和招聘时间。
总的来说，招聘主管的工作比较复杂，需要全方位的素质和能力。但是，如果我们充分听取意见、确保协同工作、秉持开放心态，更不忘时时跟踪、持续优化，我们就会发现我们已经成为一支高效率且满足公司需求的优秀招聘团队了。
招聘主管工作总结 篇11
尊敬的公司领导、亲爱的同仁们：
伴随着新年钟声的第一响，又迎来了全新的充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作与生活，感受到公司与身边的人这一年来所发生的巨大的变化，我们的品牌在不断的快速提升，身边的同事也都在不断进步与提升，朝着同一个目标共同努力奋斗着。新的一年到来了，也带来了全新的更大的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统。
四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
六、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;
八、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;
此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!
谢谢大家!
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
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