企业自评报告。
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企业自评报告 篇1
自评总结报告
一、基本情况
2006年喀什地区远程教育管理中心接收安臵第一批西部计划志愿者3人，截至2011年共安臵远程专项志愿者67人。现参加远程教育专项志愿服务的在岗志愿者11人（其中：2010年志愿者3人，2011年志愿者7人）。地区远程管理中心设有联络员1人，负责远程教育专项志愿者的日常管理和沟通联系。喀什地区远程教育专项管理工作以“推动大学生志愿服务西部计划的深入开展，确保西部计划顺利实施”为工作目标，以建有专项特色志愿者队伍建设为依托，以德育工作为核心，以教为先导，以实践为主阵地，以兴趣为延伸，努力实施素质教育，凝成了一支团结协作、开拓进取的志愿者团体，造就了一支乐于奉献、业务精良的远程专项志愿者队伍，培养了一批素质好、能力强的优秀接班人。如今，全地区远程专项西部计划志愿者正以“全员发展、全面发展、优势发展、可持续发展”的崭新策略，向着新的目标不断迈进。
二、评估内容的落实情况
（一）职责配臵及履责情况
1、规范志愿者管理：
实施素质教育的关键在于创建一流的领导班子，一单位志愿者工作好与坏，很大程度上取决于领导班子的思想建设。我单位现有15人，其中党员14人，班子一把手主管志愿者工作，领导班子廉洁实干，合作进取，志愿者工作始终坚持集体领导，群策群力，各负其责，通力协作，充分发挥集体智慧，使志愿者牢固 1
树立扎根边疆，为边疆的跨越式发展和长治久安作出应有的贡献的思想，建立了喀什地区远程专项志愿者管理的长效机制。自2006年以来，远程教育专项志愿者留疆参加工作的37人占总人数百分之六十五，其余全部回原籍参加工作。
2、提高教研力度，全方位推进各方面素质培养：
（1）加强志愿者常规管理和学习认真培养，齐管共抓，制定方案。实实在在让志愿者学习“摄影摄录”技能的培训并加强志愿者间的相互帮助，坦然交流，取长补短，共同提高。
（2）减轻志愿者的负担，提高服务质量。认真执行西部计划关于减轻志愿者负担的决定，认真贯彻自治区项目办的要求，并采取相关措施，对志愿者住宿实行统一管理的免费的住宿。一是严格按照消防安全条例规定，并保证志愿者的消防安全，及时排除安全隐患。二是保证暖气供应，杜绝自生炉子，预防一氧化碳中毒。三是严格个人及宿舍卫生，领导随机检查，检查结果与考核挂钩。四是对宿舍电路进行全面改造每条支路加装漏电保护开关，总路加装空气开关，严禁使用大功率用电器。
（3）我们以每一位志愿者健康成长为前提，真正做到面向全体志愿者，培养志愿者全面发展。近年来，我单位一直坚持把时间和空间还给志愿者，单位根据志愿者的兴趣爱好，组织党团活动：乒乓球、篮球、羽毛球、电影、等文娱活动，这些文娱活动给志愿者们体能和团结起了一定作用，并开展了形式多样的活动，活跃了志愿者思维，拓宽了志愿者的活动空间，促进了志愿者的个性发展，本来远从他乡来的志愿者们在服务地这种无依无靠的心理得到一定缓解，让他们充分感受到家的温暖。
（二）志愿者岗位安排情况
我单位严格按照“志愿者管理”方案,结合个人兴趣和能力合理安排工作岗位，地区现有资源管理科志愿者林金质负责摄影摄像及影像后期处理，资源管理科志愿者苟双瑜负责与自治区视频新闻的报送，信息资源科志愿者郭晓负责信息资源收集统计及分类。其他各县市志愿者由县市远程办统一调配并配合基层办协助组织部开展工作。
（三）志愿者档案管理制度落实情况
认真做好志愿者的档案管理工作，使审批文件相一致，把岗位与在岗人员一一对应、落实到人。和地区团委密切配合，共同做好志愿者管理的组织实施工作，凡在职在岗人员发生变化时更新相关信息，实施动态管理。
（四）后勤保障情况
地区远程教育管理中心从志愿者的学习到工作从生活到后勤保障等各个方面，都制定了一套完整的制度来规范。每年落实志愿者日常管理经费5万元，每月每人按时发放200元生活补贴，要把志愿者当正式员工一样并享受与正式员工同样待遇的规章制度，保证志愿者各项工作正常有序地开展，保证志愿者们的合法权益得到尊重和保护。提高制度的执行力从以下几个方面入手。
1、提高制度的人文性
每一项制度的制定，都要考虑志愿者们的感受，使单位变成一个充满人情味和温馨感的大家庭，让志愿者有归属感和幸福感，让集体产生出亲和力和凝聚力。制度的产生过程实行民主，被大多数志愿者接受和认同，大家都自觉遵守。
2、提高对制度的认识和理解
志愿者对制度有理性的认识，制度是针对全体而不是个人，是规范行为而不是害人的。志愿者加强对制度的理解和认识，提高执行的自觉性和主动性。
3、加强沟通与协调
根据志愿者所处生活环境不同，对制度的态度和执行很可能产生分歧。领导与志愿者进行必要的沟通，达成了共识。
4、建立和完善激励与惩罚机制
在落实制度时，始终坚持“以人为本”，努力营造人人自觉遵章守纪的良好氛围，使制度达到规范与自由的统一，个体与集体的统一，管理与和谐的统一。
三、存在问题
几年来，地区远程教育管理中心在地区项目办的大力支持下，在全体志愿者的共同努力下，各方面工作都有了不同程度的进展，取得了较理想的成绩，但我们清楚地认识到单位自身的不足：理念意识有待进一步提高，由于专业性较强，志愿者对信息技术水平想要更扎实地掌握，志愿者需要付出更多的努力和时间。
四、意见和建议
1、地区项目办应结合喀什实际情况，尽快出台喀什地区专项志愿者管理办法，明确地区项目办、县市项目办及专项志愿者服务单位的隶属关系、工作任务。
2、地区项目办应加强与专项志愿者服务单位的沟通与联系，整合资源，组织志愿者开展各项社会实践活动，宣传志愿者精神彰显志愿者风采。
志愿服务对西部计划志愿者来说，仅仅是一个步入社会新的起点，地区项目办与服务单位要秉承与时俱进的精神，运用“以美育德”的教育模式，加强制定章程及各项规章制度，把制度管理与情感管理相结合，加强志愿者队伍建设，凝聚志愿者团体的力量吸收他们身上的精华，充分发挥他们优势，彰显他们独有的特色，努力建设一支勇于实践、敢于创新的远程专项志愿者队伍，以崭新的姿态迎接更高的挑战。
喀什地区党员干部现代远程教育管理中心
2012年2月21日
企业自评报告 篇2
一、部门职责及机构设置情况
1、主要职能
xx市第一人民医院(集团)是一所已有百年历史的国家三级甲等医院，是xx市医院急救、医疗、科研教学、康复保健中心，设有xx市紧急救援中心和产前诊断中心，为南方医科大学附属xx医院、南华大学附属xx医院和xx学院附属第一医院，设有医学硕士研究生点。医院现有总资产23.27亿元，编制床位2220张，在职职工3497人，高级职称人员680名，硕士研究生导师22名，硕士568人，博士45人。年门诊量xx8万人次，出院病人11.25万人次，居全省前列。医院实行集团化管理，分设中心医院、南院和北院(儿童医院)、西院（康复医院在建）、东院（在建）五个医疗区。主要职责是：
（1）作为全市医疗业务技术服务中心，承担市内常见病、多发病、疑难病的诊治任务。
（2）开展专科服务，120急救指挥中心承担120急救和各种突发事故的现场抢救及院内急救。
（3）接受下级医疗卫生机构的转诊，指导下级医疗卫生机构做好医疗、康复、预防保健等业务技术工作。
（4）承担基层医疗卫生机构卫生技术人员的培训和进修，承担医学院校临床教学实习任务。
（5）承担市政府、市卫生局下达的其他医疗急救任务。
2、机构设置情况
xx市第一人民医院是差额拨款的事业单位。核定编制数32xx名，其中差额编制1164名，自收自支20xx名。单位部门预算实有人员4124人，其中在职人员3498人，离休人员6人，退休人员547人，其他人员73人。
二、部门整体支出管理及使用情况
（一）基本支出
我单位严格按规定使用财政拨付资金，主要用于工资福利支出、对个人家庭补助及其他商品和服务支出。
（二）项目支出
20xx年我单位项目支出涵盖重大公共卫生专项、其他公共卫生专项、疾病应急救助、中医药专项等多个方面，项目资金落实及时，专款专用，严格使用范围。
三、市级及其他财政性资金实施情况
我单位20xx年基建项目全部是自筹资金，无财政拨付资金。
四、资产管理情况
我单位资产体系庞大，种类繁多，资产使用人也存在流动情况，对应的信息和数据量不断更新，导致资产管理难度相当大。但我院领导一直高度重视国有资产管理，始终坚持把资产管理纳入到科室绩效考核中，要求账实相符、账账相符，固定资产存放落实到地点、管理责任落实到人头，形成了管理目标清晰、职责到位完善的资产管理体系，强化了国有资产管理工作。切实提高了资产使用效益。
我单位于20xx年引进了“用友”资产管理软件，向资产管理信息化迈出了坚实的一步。从资产购置到财务入账登记，从资产验收领用到入库存放，从资产出库检查到后续使用跟踪，都采用每件实物卡片化、条码化管理。我院固定资产的采购，各级都比较重视，而且经过层层审批，责权分明。固定资产的报废、处置，都严格按照事业单位国有资产管理有关规定，上报卫计委、财政局国资处，待批复后，再进行处置。在资产实物的监督与盘查方面，我院每年年终都要组织成立资产清查工作小组，对资产实物进行详细的盘点工作，并作出资产清查分析报告。
五、部门整体支出绩效情况
财政拨付资金对我单位人员待遇的提高、医疗服务项目的顺利开展等方面有着重要意义，我单位也本着按制度、规定办事的原则，不滥用资金，把资金落实到实处。
六、存在的主要问题
有时职工申报项目资金时未及时和财务衔接，资金到位时不能具体落实到人。
部分部门对固定资产管理的认识不到位及资产管理纳入绩效考核制度落实不够完善。
七、改进措施和有关建议
我单位应积极与财政对接，切实落实每一笔项目资金。在资产方面要完善资产管理制度。构建完整的资产管理的制度体系，是做好资产管理工作的重点。我们要从配套制度的制订入手，加强制度创新，逐步建立和完善的资产管理制度体系，以保障国有资产安全完整。推进资产动态管理系统的建设。在资产清查和信息统计工作的基础上，借助现代信息技术手段，全面、及时掌握单位资产动态信息，对资产购置、调拨、处置进行全程动态管理。应把“资产管理纳入到科室月绩效考核、科主任年度绩效考核”进一步落到实处，提高全体职工对资产管理必要性的认识。
企业自评报告 篇3
为进一步提高中央对地方专项转移支付资金使用效益，切实增强地方主管部门以及资金使用单位的支出责任和效率意识，我厅对全省20xx年度创业担保贷款贴息资金和奖补资金实施绩效目标进行了自评。现将有关情况汇总如下:
一、基本情况
（一）政策依据和资金安排情况
根据《国务院关于做好当前和今后一个时期促进就业工作的若干意见》（国发〔20xx〕39号）、江西省人民政府印发《关于做好当前和今后一个时期促进就业工作若干政策的通知》（赣府发〔20xx〕41号）及财政部关于修订发布《普惠金融发展专项资金管理办法》的通知（财金〔20xx〕96号）文件精神，为实施更加积极的就业政策，以创业创新带动就业，助力大众创业、万众创新，创业担保贷款资金由中央和地方财政共担，省级财政配套安排，包括中央下达的专项转移支付预算资金和省内分解下达预算资金。此次绩效评价的专项资金为省级财政配套安排20xx年创业担保贷款省级财政贴息资金13500万元和创业担保贷款省级财政奖补资金4000万元。
（二）绩效目标情况
根据省政府20xx年民生工程任务安排和普惠金融专项资金绩效考核要求，全年新增发放创业担保贷款120亿元，其中扶持个人创业贷款占贷款总额达到60%以上，到期贷款回收率达到95%以上。同时，应支持劳动者自主创业、自谋职业，推动解决特殊困难群体的结构性就业矛盾。
二、绩效自评工作开展情况
（一）高度重视，部署到位。为规范创业担保贷款资金管理，更好地发挥创业担保贷款扶持创业带动就业的政策效应，切实做好项目绩效自评工作，我厅下发通知，要求各地要高度重视此次自评工作，建立责任制，明确工作责任部门和责任人，确保绩效目标自评工作有力开展，自评结果真实、准确、客观。
（二）规范管理，落实到位。为做好全省20xx年度创业担保贷款资金绩效目标自评工作，结合创业担保贷款工作实际，要求各地严格落实好《关于进一步做好全省创业担保贷款工作的通知》（赣财金〔20xx〕23号）、《关于进一步加大创业担保贷款贴息力度 全力支持重点群体创业就业的通知》（财金〔20xx〕21号）、《财政部关于修订发布的通知》（财金〔20xx〕96号）等一系列文件要求，明确资金的使用范围、标准和申拨程序及会计核算方法，确保创业担保贷款资金使用规范、专款专用。
（三）加强督导，指导到位。为做好本次项目绩效目标自评工作，我厅多次开展工作调度，跟踪了解、分析问题、研究对策、提出要求。同时，加强对绩效目标自评工作的监督检查，发现问题，及时解决，督促有关单位认真做好各项协调配合工作，确保全省20xx年创业担保贷款绩效目标自评工作扎实稳妥有效的进行。
三、绩效评估主要内容
（一）项目资金情况
1.项目资金到位情况。结合20xx年度全省创业担保贷款工作情况，中央补助我省创业担保贷款贴息资金指标47001万元，中央财政奖补资金指标11308万元。省级财政配套安排20xx年创业担保贷款省级财政贴息资金13500万元和创业担保贷款省级财政奖补资金可用预算4000万元。
2.项目资金执行情况。省财政通过资金分配和下拨文件，拨付给各地中央财政贴息资金47001万元、中央财政奖补资金11308万元，省级财政贴息资金13500万元、省级财政奖补资金4000万元、各县（市、区）财政自行配套20xx年创业担保贷款贴息资金、奖补资金。以上资金的管理使用严格执行创业担保贷款相关规定，未发现违规使用资金的行为。
3.项目资金管理情况。全省创业担保贷款贴息资金直接由财政国库集中管理、奖补资金按照经费使用规定用于各地创业担保贷款工作的开展，各类资金按具体用途分户管理，独立核算，专款专用，项目设置未存在越位、缺位、错位等问题。同时建立健全了管理制度，规范了资金管理。各级财政、人社部门定期或不定期对资金使用、管理情况进行自查和检查，确保了各项资金使用安全规范。
（二）项目绩效目标完成情况
1.绩效目标完成情况。产出指标完成情况，20xx年全省创业贷款逆风前行，共发放创业担保贷款179.18亿元，完成全年民生工程任务的162.89%，其中，通过创业担保贷款直接扶持个人创业8.37万人次，带动就业36.75万人次;扶持小微企业1781家，发放贷款58.01亿元；还款率为99.95%，稳定了江西创业担保贷款在全国前列地位。
2.效益指标完成情况。经济效应目标完成情况，据统计，每年受理创业个人和小微企业创业担保贷款申请大约15万笔，在扶持创业实体充实市场经济过程中，发挥着融资担保作用，为地方经济发展注入了资本血液。调查显示，每1万元贴息资金带动创业担保贷款15.7万元，对应创业资本投入为47.2万元，扶持对象的在获得扶持后产值增长17.1%。社会效应目标完成情况，创业担保贷款有良好的'政策认同，从创业者到各有关部门工作人员均表示，创业担保贷款是劳动者最欢迎，最能有获得感，同时也是最有效，最能从根本上帮助劳动者发展的“好政策”。统计结果显示，截止到20xx年12月底，累计扶持个人创业136万人次，带动就业533万人次，其中1-12月通过创业担保贷款直接扶持个人创业8.37万人次，带动就业36.75万人次。创业担保贷款政策激励了劳动者创业意识和创业活动，提高了劳动者从事第三产业比例，优化了就业结构。
3.满意度指标完成情况。申报创业担保贷款贴息资金的个人和小微企业满意度超过85%。根据人力资源和社会保障部劳动科学研究所对江西省创业担保贷款政策效应的研究表明，创业担保贷款作为一项支持大众创业的金融扶持政策，为创业者提供直接金融扶持，鼓励和帮助其顺利开展创业活动，不仅是解决困难群体生计，实现劳动者从“无业”到“有业”的有效途径，也是实现劳动力资源产业间转移的重要通道，是产业结构、就业结构乃至社会结构变迁与优化的推动力量，更是激活社会活力、优化资源要素配置，推动经济和就业持续增长的动力源泉。
四、绩效自评结果
经过18年的发展，江西创业担保贷款工作无论在贷款发放总量，还是带动就业人数、贷款回收率等方面均保持全国领先，形成了“贷得出、用得好、收得回”的良好局面。通过本次自评，创业担保贷款贴息资金和奖补资金项目符合目前法律、法规，国务院、财政部和省委、省政府有关规定，符合新形势事业发展需要，政策实施未到期，有关保障、投入标准符合实际、体现了量力而行，项目设置不存在越位、缺位、错误等问题，同时达到既定绩效目标要求。为此，我们认为，我省20xx年度创业担保贷款贴息资金和奖补资金绩效目标自评结果为优。
五、下一步措施
20xx年，我们将以抓重点、促改革、强指导、重实效为全年工作主线，一是稳步推进全省创业金融服务工作，在合理分配全年民生工程任务并督促各地抓好落实的基础上，加大乡村振兴、聚才引才、小微企业等重点群体扶持力度，继续做好重点行业和返乡农民工、高校毕业生等重点群体创业项目扶持，助推我省重点产业高质量跨越式发展。二是与部就业指导中心共同委托部劳科院开展《创业担保贷款发展与效果评估项目》，梳理政策历程、总结工作经验、发现典型模式，系统评估江西创业担保贷款在就业、经济、社会等各方面的政策效应，并提出完善创业担保贷款政策、优化创业担保贷款实施效果的思路建议。三是以创业担保贷款政策实施20周年为契机，进一步宣传落实就业创业政策，发挥创业担保贷款扶持创业促进就业的积极作用，弘扬创业创新精神，打响创贷“江西模式”品牌。
企业自评报告 篇4
公司项目支出绩效自评报告
随着全球经济飞速发展，企业的竞争日益激烈。多数企业也在寻求新的营销策略以保证项目的成功。在这样的环境下，企业必须掌握每一个项目的支出状况，管理好项目的进度，并且保证项目能够顺利的完成。在这个背景下，公司项目支出绩效自评报告成为了一个不可或缺的部分。
支出绩效自评报告是企业能够评估其项目支出与成果之间关系的一个工具。对于一个企业而言，支出绩效自评报告是非常有利的。首先，其可以使管理层对于项目的支出情况了解的更加详细，有利于进行进一步的决策。在这个过程中，公司如果发现某个项目支出过多，或者其中存在违规行为，便可以对项目进行调整和改进。
其次，支出绩效自评报告还能够促进企业内各个部门之间的合作。合作是企业内部顺利运行所必不可少的，而支出绩效自评报告可以帮助企业各个部门之间了解彼此的情况，使得合作更加紧密和便利。
同时，以绩效自评为基础，企业还能够更加具体地了解到项目的具体情况、实际成本以及项目运营的质量等。通过这些数据，企业能够更好地衡量项目的收益和风险。在这个过程中，还能够发现并纠正项目执行过程中的问题，加强项目过程中的控制和管理。
值得注意的是，支出绩效自评报告不仅要对项目的各个方面进行评估，还要根据企业的实际情况进行不同项目的区分。例如对于重要的项目，企业可能需要增加其支出绩效自评的频率。通过这种方法，企业可以更加准确地掌握项目的动态，进一步优化项目的落地和推进。
最后，值得强调的是，支出绩效自评报告虽然是一个很有利的工具，但却并非完美的。企业必须在评估过程中保持客观，确保数据来源的真实性和准确性。此外，企业还需要根据情况进行风险评估，并采取相应的措施以避免出现潜在的问题。
综上所述，支出绩效自评报告是企业必不可少的评估工具。通过支出绩效自评报告，企业能够更好地掌握项目整体情况，促进内部沟通与合作，优化项目的管理和控制，从而获得更好的项目成果和回报。
企业自评报告 篇5
部门预算整体绩效自评报告
一、前言
部门预算整体绩效自评报告是一份重要的工具，旨在衡量和评价部门的预算绩效和成果。这份报告是为了帮助部门更好地管理预算并作出更好的决策而创建的。通过持续的改进和反思，我们在过去一年中取得了显著的进展，实现了预算管理的稳步改进，也为部门的未来发展打下了坚实的基础。
二、绩效自评
2.1 预算规划
部门在今年做了很多的预算规划工作来确保我们的资源得到最大限度的利用，在预算制定的过程中，我们考虑了外部环境、战略和目标，并制定了可行的预算和预算执行计划。我们也一直关注和调整我们的预算计划和实际支出的差异，以便更好地控制支出和资源分配。此外，我们也与其他部门进行了合作，充分利用资源，实现了共赢的结果。
2.2 预算执行
我们认真审查了所有预算项目，并确保它们在预算范围内且符合财务要求。我们还在每个部门内部建立了实现和执行预算的透明度。我们对不符合预算标准的项目进行了审查，并通过必要的调整和合理的解释，让我们摆脱了许多潜在的预算问题。在预算执行方面，我们确保了资源的最佳利用，并实现了预算管理的最佳效果。
2.3 资源管理
我们开展了全面的资源管理工作，包括资产采购、设备维护、财产保险和资产管理。我们还定期审查和分类我们的资源，以便我们了解我们的资源使用情况，并根据需要做出调整，以更好地满足组织的需求。
2.4 绩效评估和报告
我们定期评估和报告我们的绩效，以确保我们达到了我们设定的战略和目标。此外，我们也和其他部门合作，进行交叉评估和改进，以便我们在未来继续改进我们的管理和实践。
三、总结
通过部门预算整体绩效自评报告，我们了解到我们在过去一年中已经取得了向前迈进的发展。我们认为我们取得的成功和改进是来自我们系统性的规划、严密的执行、精益求精的管理、持续的改进和不断的学习。在未来，我们将继续保持良好的态度和优秀的管理能力，把这些实践继续发展下去，以实现我们在未来的预算规划和实践中的持续成功。
企业自评报告 篇6
公司项目支出绩效自评报告
在现代企业中，项目支出始终是企业运转的核心点之一。项目支出旨在推进公司整体战略目标，并确保战略目标能够得到实现。但是，随着市场和客户需求的变化，项目支出的规划和执行也面临着各种挑战。因此，企业需要持续进行自身绩效评估，以优化和调整项目支出的策略。
本篇文章将以“公司项目支出绩效自评报告”为标题，详细介绍企业绩效评估和如何优化项目支出策略的过程。
一、企业绩效评估的概念
企业绩效评估是一种评估企业实施战略和执行过程是否达到期望目标的方法。企业绩效评估的目标是鼓励企业以客观、正确、公正的方式，不断发现、整理、总结并改进企业的本质，有利于企业更有效的发展。
二、自我评估的优点
1.自我评估遵循企业发展和运作实际发展的标准。这是企业可以根据目前的实际情况，通过自我评估，并认识到企业目前存在的问题。
2.自我评估能够无私地公开披露企业经营情况，使其更透明，更可接受和认可，而不是在律政监管和名义上的鼓励下被迫公布。
3.自我评估能鼓励企业的员工和管理层参与，因为自我评估的主要目的是为了改进企业的运营质量，这是任何高质量企业运营的基本要求。
三、如何优化项目支出策略
随着公司不断发展壮大，项目支出越来越重要，但也越来越复杂。因此，企业需要对项目支出进行系统的管理，以优化项目支出策略。以下是如何优化项目支出策略的一些要点：
1. 制定支出计划。企业需要按照项目目标，制定项目支出计划。通过仔细的规划和定制，企业可以确保预算合理，同时保证项目的顺利进行。
2. 留足潜在预算。在制定项目支出计划时，企业需要考虑到潜在支出。这些支出通常是预先未计划的，但会在项目中经常出现。留足预算可以让企业更加灵活地应对变化，确保项目能够按时完成。
3. 检查支出并拆分预算。企业需要时刻监控支出并及时调整预算。此外，企业还需要根据项目需求将预算拆分成小部分，以便更好地控制支出。
4. 确保支出合规。企业需要确保所有的支出都符合法律和财务的要求。企业还需要建立相应的控制和审计程序来控制支出。
5. 分析支出绩效。企业需要对支出绩效进行分析，以评估项目支出的效益。这些数据可以帮助企业确定哪些项目值得投资，哪些项目应该更加注重控制支出。
结论
本文从企业绩效评估与自我评估的优点入手，介绍了如何优化公司的项目支出策略。作为企业发展的关键要素之一，项目支出必须得到适当的规划、管理和监控，以确保企业目标的实现。随着企业不断发展和面对的挑战，不断优化项目支出策略，才能让企业更好的发展。
企业自评报告 篇7
一、领导 1.1愿景和价值观 a 愿景、使命和价值观 在十几年的发展历程中，XXX的文化经历了一个从无意识到有意识、从不系统到系统、从优秀到卓越的过程，达到了“内化于心、固化于制、外化于行”的境界，最终形成了“理想与愿景的一致、核心价值观的一致、战略上的一致、行动上的一致”——“四个一致”的文化特征。 XXX文化的培育过程包括检讨、设计、养成、形成四个阶段。在检讨环节，公司全员参与、全员承担动议修订企业文化培育提纲的责任和义务。在核心价值体系的引导下，就组织应该提倡什么、反对什么，公司发动全员进行分析策划，为后续设计企业文化建设纲要提供依据；在设计环节，根据第一阶段的分析结果，将达成的共识转换为组织内部的标准与规范，即可以执行和操作的文件，形成了“固化于制”的文化培育提纲；在养成环节，公司将企业文化的培育与具体经营活动相结合，各级管理者以及全员依据设计提纲，培养共同的信念（思维习惯），培养共同的行动方式（行为习惯），针对背离公司文化方向的行为，全员都有劝导、批评、抵制的责任与义务；在形成环节，XXX认为，公司文化形成的标志是：“企业组织成员在当前的时点上，自然而然的、不约而同的去这样想、去这样做。”因此，XXX将“四个一致”作为管理企业的最高境界去追求。 XXX的愿景----创中国建筑业强势品牌XXX的使命----顾客满意最大化；股东财富最大化；员工发展最大化；社会回报最大化。 XXX的核心价值观----创新、开放、回报 这个核心价值观涵盖了三方面的内容：（1）XXX根据工程项目定位以及社会对企业功能的分工，认识到自身存续的价值是通过建造优质工程来提升社会基础设施；（2）XXX依据“不辜负资本资源所托，关注股东、债权人需求；能够通过有利润表现出较强的纳税能力，以支持社区的发展；以及企业组织是创造财富组织的根本属性”的内外部责任要求，不断提升企业创造财富、获取利润的能力，在实现企业自身发展的同时，促进社会进步；（3）企业的业绩是员工创造的，“以员工为本”的理念是社会和谐、企业发展的根本保证。因此，根据员工的根本需求，公司提出了让员工有成就、健康与快乐工作、快乐生活的“以人为本”的指导思想。 XXX注重企业的持续发展，并通过领导的以身作则、文化引导、机制保证、奖罚严明、实时沟通等方式培育公司良好的守法和道德行为环境；通过公司战略编制与执行控制、管理的持续改进与创新、人才培养、信息系统建设与管理、风险分析与应急预案等快速反应能力培养等方式持续完善企业管理，以实现全面、和谐、可持续发展的目标。 b. 沟通和组织绩效 XXX倡导全方位、多渠道、无障碍的沟通法则，要求各级管理者重视上下、内外、纵向、横向的充分沟通和协调，
广泛听取员工意见和建议，增进了解，激发员工的工作热情和树立主人翁意识。对于关键决策，公司主要通过总裁办公会、专题研讨会、管理评审会、业绩发布会、民主生活会、信息平台文件评审等方式，就相关事项和议题达成共识。 1.2 组织治理和社会责任 a.组织的治理 XXX认为，企业组织治理的本质是“基于利益最大化；所有者与经营者之间是一种委托代理关系的基本特征，公司治理结构实际上是为了解董事会、监事会、经营管理层‘三会四权’的责任、义务、权力关系而设计的一套符合公司法要求、资本市场监管规则、市场运行规则要求的关系准则。”为了企业的长期健康发展，XXX致力于公司治理文化的建设和治理水平的提升，建立了完善的治理结构，“三会四权”分工有序、权责明晰、各司其职、运行有效。 XXX同时设立了直接隶属于董事会审核委员会的审计部，审计部负责人及其员工的任用、薪酬、考核均由审核委员会直接负责，并赋权审计部负责人可以列席各个层面会议和对各项经营活动进行检查，有效地保持了内部审计的独立性、公正性与信息权；使董事会与管理层的信息对称得到保证，这一成功经验得到了董事会、监管机构的充分认可与肯定。 XXX秉承“质量第一、用户至上”理念，近年来，公司共创市级“文明标化”30余项，市级“优质结构”工程30余项。连续多年江苏省人民政府授予省级“重合同、守信用”企业，被XXX市政府授予“建筑业先进集体”、“骨干企业”等荣誉称号。 b.法律和道德行为 XXX严格按法律法规的要求开展企业经营活动，并要求各部门及时收集与本部门业务运作相关的法律法规和行业标准，将其作为工作流程设计的输入条件之一，以确保相关法律法规通过工作流程的执行得到落实。 作为一个舞弊风险较高的行业，XXX特别关注道德规范的遵循情况。公司秉持依法经营、诚信守法的经营理念，始终不断地引导员工正确处理与各方的关系，并由公司审计部、纪检监察室及标准管理部负责对经营行为进行监督稽核、对违反法律法规的行为进行预防和查处。通过事前预防教育、事中过程控制、事后检查监督进行道德行为的全过程控制管理。即：通过理念的宣传等事前预防措施将不道德行为发生的机率降低；通过将权力在过程中分解，在运行中合成，过程在阳光下操作，每一个环节都是上一个环节的监督
者，使权力在运行中得到了充分的监督，为抵制“权力寻租”形成了一个有效的、全系统、全方位的过程控制体系；通过受理投诉、立案调查、内部审计、调查结论与审计结论沟通等方式，对有违公司倡导的企业文化行为进行确认，并就确认事项与当事人共同设计整改对策，跟踪整改效果。在此机制的控制下，XXX成立以来，预计2015年集团产值达到300亿，而在基本建设行业腐败案件频发的大环境下，本公司的管理者与员工无一人受到司法与监察部门的检控。 c.社会责任和对关键社区的支持 XXX认为：企业组织向社会提供优质工程以实现企业使命是企业最大的社会责任；同时企业在自身发展的同时充分关注社区的和谐与进步，充分关爱弱势群体，是企业组织作为“社区公民”应尽的义务。 自成立以来，XXX稳步发展，现已达到建筑施工总承包一级，并在全国开设了10余家分（子）公司。建立了地区之间联系的快速通道，激活了沿线地区的经济发展，打通了发达地区与欠发达地区之间的联系通道，为拉动地方经济和加强地区间交流起了积极的作用。 XXX关注对弱势群体的帮助，并在多方面展开了积极的实践。如为施工人员增加了驻外补贴、食宿补贴等多项补助。公司及员工皆当以扶贫济困、热心公益为己任。此则已写入集团宪章。 二、战略策划 2.1 战略制定 a. 战略制定过程XXX的战略规划期为3年（短期战略规划）、5年（中期战略规划）、10年（长期战略规划），并以年度为单位进行战略检讨及修编，以保证战略实施的连续性和组织的长期可持续性发展。 XXX战略制定的关键步骤包括信息收集、战略检讨、战略修编与制订、及对信息进行监控与定期检讨几个步骤。 在战略制订过程中，XXX通过行业总览、行业环境PEST分析、行业波特五力分析，行业成熟度等四个方面对外部环境进行分析，以分析公司所面临的发展机会与威胁；并通过经营分析、与竞争对手及标杆比较、业务价值链分析、内部资源分析等，分析公司自身的优、劣势、机会和威胁，以找准战略发展方向，确立公司的战略目标。公司还通过征询各部门和外部专家的意见、组织公司内部评审等方式控制在战略研究过程中可能存在的盲点与风险，并通过每年的定期检讨调整战略的制度，以对战略策划风险进行有效控制。 XXX的战略决策是一个从下至上的信息反馈与评审，和从上至下进行决策确认的过程。各级参与者在战略制订与实施过程中所作的贡献如图所示：XXX这种“全员参与、全程参与、全方位分析和全方位策划”的战略决策机制，为战略制定的科学性、规范性和严谨性提供了保障，也为战略的有效沟通与落实奠定了基础。 b. 战略目标 XXX的战略目标是致力于快速扩张、快速转型，努力打造中国最具竞争力的民营建筑施工企业，力争2015年集团产值达到300亿元，在“十二五”末取得房屋建筑施工特级总承包资质，实现上市走向资本市场。 为支持此目标，公司将坚持“质量第一、用户至上”的企业经营宗旨，以人为本，科学发展的战略路线，并从“资产池优化、新业务拓展、建管养并重、管理提升和人才战略”等五个方面展开落实。
企业自评报告 篇8
为确实做好xx年度财政支出绩效自评工作，提高财政资金使用效益。根据《张家界市财政局关于开展xx年度市级财政资金支出绩效自评工作的通知》（张财绩〔20xx〕1）号文件精神，结合实际，现将我单位整体支出绩效自评结果报告如下：
一、基本情况
（一）部门（单位）基本情况
1、组织机构设置及人员情况
张家界高新技术产业开发区管理委员会（以下简称高新区管委会）为市政府派出机构，管委会下设内设机构8个，分别是：办公室、招商合作局、产业发展局、财政局、规划建设环保局、经济秩序监督局、党群人力资源局、监察局，核定参照公务员管理人员编制38名；管委会下属正科级事业单位1个——湖南张家界经济开发区（张家界科技工业园）创业中心，核定财政拨款事业编制7名。另有正科级市直派出机构2个，分别是：国土分局、公安管理支队，核定编制11名。市直2个派驻高新区机构经费由高新区财政负担，相关费用均未独立核算，统一纳入管委会机关预算进行管理。xx年机关人员编制数为45人，其中：参公管理人员38人，事业编人员7名；年初预算实有在职人员44人，其中：参公管理人员37人，事业编人员7名。xx年末，管委会实有在职人员44人，其中：参公管理人员37人，事业编制人员7名。
主要工作职能
（1）贯彻执行有关高新区的方针政策和法律法规。编制高新区总体规划和中长期发展规划，经批准后组织实施。
（2）按照规定权限组织实施高新区的规划、建设、高新和管理。
（3）贯彻落实国家产业政策，研究拟定高新区产业发展方向和措施，提出重点行业、产品的研制和高新方案，并组织实施。
（4）负责高新区招商引资工作，审核高新区的投资项目，并按照规定权限审批或报批。
（5）负责高新区内土地管理。
（6）负责高新区的环境保护、安全生产工作。
（7）统筹和管理高新区的财政、国有资产的监督和经营工作。
（8）负责对派出机构进行统一协调、监督和管理。
（9）负责高新区内企业的协调、管理和服务工作，保障高新区内企业依法自主经营。负责高新区的进出口业务和对外经济技术合作。按照规定处理高新区的涉外事务。
（10）负责高新区党的建设工作。
（11）负责高新区的公共服务和社会管理工作。
（12）代管永定区阳湖坪镇。
（13）承办市委、市人民政府交办的其它事项。
（二）部门整体支出使用方向和主要内容
xx年我单位部门整体支出使用方向和内容主要体现在园区当年度推进园区发展的各项工作目标任务、工作重点上。
1、工作目标任务：xx年，在市委、市政府的正确领导下，高新区管委会按照“三高四新”发展战略要求，积极应对疫情负面影响，突出“抓产业提质、抓招商提效抓项目提速、抓服务提升，园区上下共同努力应对大战大考。
2、工作重点：
（一）抓牢强基倍增，争创国家级高新区。
（二）抓准招商选资，不断提质产业链。
（三）抓实项目建设，推进经济增长潜力。
（四）抓紧深化改革，全面优化营商环境。
（五）抓细安全生产，创建平安园区。
二、一般公共预算支出情况
xx年度收入总计2813万元，其中本年收入1715.41万元，上年结转和结余1097.59万元；支出总计2813万元，其中本年支出2097.76万元(基本支出1223.48万元，项目支出874.28万元，年末结转和结余715.24万元（基本支出结转35.85万元，项目支出结转和结余679.39万元，与xx年度相比，收、支总计减少245.78万元，下降8.04。
（一）收入情况
本年收入1715.41万元。其中：
1、财政拨款收入1679.56万元，占本年收入的97.91，全部为一般公共预算财政拨款收入。
2、其他收入35.85万元，主要为利息收入及其他获得各类先进单位奖励收入，占本年收入的2.09。
（二）支出情况
本年支出2097.76万元。其中：
1、基本支出1223.48万元（人员经费1184.03万元，日常公用经费29.39万元，对个人和家庭的补助10.06万元，占本年支出的58.32%；
2、项目支出874.28万元，占本年支出的41.68。
政府性基金预算支出情况
本单位年初政府性基金预算数为xx万元，全年无政府性基金收支。
国有资本经营预算支出情况
本单位年初国有资本经营预算数为xx万元，全年无国有资本经营收支。
社会保险基金预算支出情况
本单位年初社会保险基金预算数为xx万元，全年无社会保险基金收支。
三、部门整体支出绩效情况
xx年整体支出绩效实施主要体现在当年园区工作任务中，具体而言，主要做好了以下四项工作。
（一）强化财源培植、一年来，在新冠疫情导致财政收入大幅下降的背景下，我们抓主业尽主责，保证全年实现收支平衡，保障了园区各项工作的正常运转。全年共完成一般预算收入29311万元，完成年度绩效目标的111.55，同比增长19.08。其中：完成地方收入17302万元，完成年度绩效目标的106.64，同比增长13.03%；税收收入27940万元，税收占比达到95.33。全年完成政府性基金收入63536万元，完成年度预算目标的635，同比增长108。
园区年内纳税达1000万元工业企业新增1家，产值过亿元工业企业达到7家，产值过5000万元工业企业达到12家，规模工业企业新入规2家达到47家，科技型中小企业入库32家，高新技术企业新增11家达到23家。福太子、荣升食品获批“破零倍增”重点企业，继源科技、畅想农业、久瑞生物获批“小巨人企业。在严重疫情影响下，园区各项主要经济指标保持了正增长。
（二）狠抓招商提效。新增签约项目14个，合同引资105.99亿元，实际利用内联引资7.67亿元，超过市定任务。其中，引进工业项目10个、签约额10.93亿元，引进“500”强项目2个，总部经济实现破零。上半年，举办了园区企业与用户的销售订单集中签约活动，12家园内龙头企业与昆药集团、安徽三只松鼠等28家企业签订销售订单近12亿元，既稳定了供应链和产业链，又扩展了招商平台。实际利用外资1749万美元，完成外贸进出口9530.07万美元，外贸破零2家、倍增3家。赴长沙、深圳、广州等地，对春光九汇、东鹏特饮、贝利视通、睿森生物等企业进行实地考察洽谈，为下一步的产业发展打下坚实基础。开发公司与步步高集团、韩国K&C株式会社合资成立湖南扑当食品有限公司，建设的年产750吨巧克力柑橘片项目顺利落地，为公司市场化改革探索了新路。
（三）项目建设逆势上扬。实施超常规高质量发展“八大工程，共签约5000万元以上产业项目37个、开工项目30个、投产项目24个，实现“当年签约、当年投产”项目12个，“52151”年度计划超额完成，项目个数、质量、进度名列全市前茅。全力打造经济新增长极，中国翠谷植物提取产业园、绿色循环建材产业园建设加速推进。首次试水设计采购施工总承包（EPC）和项目全过程咨询建设招标，助力重大产业项目前期工作从以往的9-12个月提速至3个月完成，为“六稳”“六保”提供了强大动力。
（四）优化要素保障。年内为企业争取银行贷款7.23亿元、专项债券5.9亿元、部门项目资金2237.97万元、抗疫特别国债1736万元，超常规减免厂房租金和物业管理费238.7万元、贷款贴息463.72万元。项目审批服务坚持“上午来不过夜，下午来不过天，工业项目“拿地即开工。落实“人才强园”计划，引进市级科技创新人才3名、省级科技创新人才2名、高学历人才7名，竞争上岗选拔管理岗位人员19名；出资10万元利用“线上+线下”方式帮助企业招工2000余人。打好防汛保卫战，抢修社溪滩防洪堤，开挖阳湖溪泄洪沟渠，24小时值班巡守，实现园内平安度汛、安全生产“零伤亡、零事故。
四、整体支出绩效评价情况
根据部门整体支出绩效评价的要求，管委会按照整体支出绩效评价指标进行分析，具体情况如下：
（一）预算配置
1、在职人员控制率：xx年市财政局在职人员编制数45人，年末实际在职人数44人、在职人员控制率为97.78。
2、“三公经费”变动率：xx年“三公经费”预算数为182万元，xx年“三公经费”预算数为182万元，“三公经费”变动率为0。
（二）预算执行
1、预算到位率：xx年度年初预算1365.40万元,年末决算2097.76万元，预算到位率为65.09。
2、预算控制率：xx年度年初预算1365.40万元，年中追加预算732.36万元，预算控制率为53.64、
3、结余结转率：20xx年度年末结余结转715.24万元，本年支出2097.76万元，结余结转率为34.09。
4、结余结转变动率：xx年度年末结余结转715.24万元，xx年度结余结转1097.59万元，结余结转变动率为-34.84。
5、公用经费控制率：20xx年度预算安排公用经费总额46万元，实际支出公用经费29.39万元，公用经费控制率为63.89。
6、“三公经费”控制率：xx年度“三公经费”预算安排数为182万元，实际支出数为52.58万元，“三公经费”控制率为28.89、主要原因是加强预算管理，厉行节约，从严控制和压缩“三公经费”支出。
7、政府采购执行率：20xx年政府采购预算数为74.45万元，实际政府采购金额为22.84万元，政府采购执行率为30.68。
（三）预算管理
1、管理制度健全性。为规范机关财务管理，建立健全财务管理制度，管委会先后制定了《张家界高新技术产业开发区管理委员会机关财务管理制度》《张家界高新技术产业开发区管理委员会机关接待管理制度》、《张家界高新技术产业开发区管理委员会机关车辆管理制度》、《张家界高新技术产业开发区管理委员会内部控制制度》等一系列合规、合法、完整、具有很强可操作性财务管理制度,并且得到了严格的执行。
2、资金使用合规性。资金支出符合国家财经法规和财务管理制度规定，以及有关专项资金管理办法的规定；资金拨付有完整的审批程序和手续；经费支出符合部门预算批复的'用途；资金使用除部分支出预算不足有调剂使用外，无截留、挪用、虚列支出等情况。
3、预决算信息公开性。部门预决算信息按规定内容，在规定的时限内在公共网站予以公开，基础数据信息和会计信息资料真实、完整、准确。
（四）职责履行
从自评情况来看，本单位部门支出绩效整体上完成了年初设定的绩效目标，保障了园区的正常运转，体现了狠抓工业发展、推动新型工业化向更高水平迈进的决心，充分发挥了财政资金的经济效益和社会效益。
（五）履职效益
1、经济效益
全年完成技工贸总收入32.35亿元，增长1.81%；完成工业企业总产值23.05亿元，增长4.26、其中，规模工业总产值21.42亿元，增长0.49，规模工业增加值5.55亿元，增长达5%；完成固定资产投资19.27亿元，增长16.6。其中，工业投资4.31亿元，增长15.59，基础设施投资3.2亿元，增长14.29%；完成一般公共预算收入2.93亿元，增长19.08，其中完成税收收入2.79亿元，增长17.86。
2、行政效能。
xx年，我们坚持深化改革、协调发展，营商环境不断优化。围绕企业反映的问题对症下药，全面推广投资项目审批承诺制，构建亲清新型政商关系，组织干部入企帮办，鼓励企业改革创新，建立非公党建工作经费和工作津贴机制，不断健全工作机制。
3、生态效益
聚焦主责抓环保，园区生态文明建设力度之大前所未有，强力推进污染防治攻坚战，高标准建设张联路沿江风光带工程，强化园区在建工地扬尘监管、道路冲洗压尘、露天垃圾焚烧和露天矿山综合治理工作，完成创业中心燃煤锅炉的环保改造及园区VOC治理。阳湖坪污水处理厂污泥脱水车间通过环保验收，日处理污水量3.2万吨，污染防治阶段性目标顺利实现，生态环境质量大为改善。聚焦主业抓发展，食品加工、生物医药、新材料三大主导产业链加速成型，尤其是中国翠谷植物提取产业园建成投产预计可实现百亿产值，绿色发展的步伐更加坚定。
4、社会公众满意度
充分发挥党建引领作用，企业有需求、职工有诉求、群众有要求，党员干部带头践行“有求必应、有问必答、有诉必果，干群紧密、政企协力的良好局面基本实现。在全省园区率先实施“抗疫惠企八条措施，园区规上企业100%复工复产，抗击新冠肺炎疫情斗争成绩突出，得到《省委要情》的全省推介和市委虢书记的肯定批示。坚决打好三大攻坚战，西界村“屋场会”经验被央媒点赞、全国推介。党风廉政建设深入开展，统计、宣传、治安管理等工作实现新进步，工会、共青团、妇联工作取得新成绩。深入开展“平安创建”系列活动，不断优化发展环境，xx年被评为“湖南省平安园区。
五、存在问题及原因分析
在资金预算安排、使用过程中存在以下问题：
1、预算准确率有待提高。年初预算编制不够精确，考虑不全面，导致年底决算数与年初预算数相差较大。原因一是由于不是全口径预算,仅指市级财政年初安排数，没有本级财政市级安排以及预算年中追加的调整预算拨款数，二是前瞻性不强，没有综合考虑单位公用经费及项目支出。
2、预算执行存在偏差。由于预算安排不足,造成部分科目实际支出比预算偏高，缺口资金只能调剂其他资金使用，存在着预算项目间互相进行调剂的情况。
3、精细化管理有待加强。从绩效评价看，部门支出预算和绩效评价部分项目目标无法用量化指标来进行考评，需要进一步做到合理性与可操作性的有机统一。
六、改进措施
推行政府机关绩效管理制度是推进政府职能转变、提高政府执行力和公信力的重要举措，是转变机关作风、加强政府勤政廉政建设的重要抓手。管委会高度重视绩效评价工作，下一步，将继续加强绩效管理，争取产生更多的经济效益和更好的社会效益。
1、实现绩效管理的规范化、常态化、全过程化。夯实工作基础，完善工作制度，细化工作内容，建立起对应的工作流程和业务规范，运用预算管理、对标管理、资产管理等手段，实现全过程控制，将财务管理由事后管理转化为事前控制、事中监督、预警管理，实现对财务工作的动态管理。
2、建立以绩效为导向的预算编制模式。提高部门预算和整体支出绩效目标编制的科学性和前瞻性，科学合理编制预算，提高预算预见力，严格执行预算，避免项目支出与基本支出划分不准或预算支出与实际执行出现较大偏差的情况。
3、强化内部管理，健全单位内控制度。努力做到“使用有预算、开支有标准、审核有程序，做到有章可循，违章必究，建立资产定期清查处置制度，有效地加强对单位内部的人、才、物的管理，不断提高资金使用效益，提高单位整体支出绩效。
4、抓好“三公”经费控制管理。严格控制“三公”经费的规模和比例，把好审批、审核关，合理压缩“三公经费”经费支出。
xx年度管委会机关绩效评价工作不断深入，贯彻落实厉行节约、严控“三公经费”、降低一般运行经费、加强项目支出管理等方面工作也做得较好，按照《部门整体支出绩效评价指标表》要求,我们认真进行了自评打分，自评得分90分。今后将进一步加强财政资金支出绩效评价工作，提升部门整体支出绩效评价水平。
企业自评报告 篇9
城投公司六五普法工作的自查自评报告
六五普法开展以来，公司领导高度重视，在市法制办和司法局的具体指导下，认真开展六五普法活动，精心组织干部职工进行法律法规宣传教育，切实加大普法、学法、用法力度，取得了明显成绩。现就六五普法工作自查情况报告如下：
一、成立机构，加强领导。
1、成立了六五普法工作领导小组，
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，办公室设在公司行政办公室，同志任办公室主任。
2、将普法依法治理工作列入了工作议事日程，纳入了各年度工作计划、党支部和职工政治学习计划，并做到每年年初有安排，年终有总结。
3、领导高度重视，公司六五普法工作做到了机构人员、工作和经费三落实。
二、注重学习，加大宣传。（趣祝福 wWW.zf133.Com）
1、按照省、市每年重点普及法律的要求完成了统编教材的征订任务，保证了本单位干部职工学法需要。并积极参加法制办组织的法律知识培训和考试。
2、坚持领导带头学，把学习法律知识作为一个重要内容，每年坚持机关集中学法不少于40小时以上，做到有六五普法统编教材、会议有记录，每个干部职工有笔记1万字。
3、按照《关于在全市进一步法律六进活动的实施方案》的要求，结合我公司实际，制定了法律进机关、法律进企业的实施意见，同时，积极开展了以一学三讲为主题的活动。
4、开展好12.4法制宣传日教育活动
在每年的12月4日全国法制宣传日期间，结合我单位法制宣传的实际，积极组织人员参加普法活动，协助相关部门开展丰富多彩的宣传活动。
三、结合实际，依法治理。
1、根据依法治理的要求，制定了《依法治理意见》。
2、制定了本单位依法行政、依法办事及有关规定和文件。
3、建立了法律顾问、法律咨询制度，聘请了姚志刚律师为公司长年法律顾问。
4、开展依法治理活动，在每年城市建设过程中，对非法阻工行为进行了治理。
四、完善制度，规范管理。
1、把普法及依法治理工作列为各部室年终目标管理的主要内容。
2、保障了普法所需经费。如：普法工作中购买普法书籍，派人参加法制培训班，制作普法宣传标语等普法经费实报实销。
3、普法依法治理工作清楚，制度完善，资料档案齐全。
普法工作是一项长期的社会系统工程，我公司将继续搞好普法工作，努力实现由提高全民法制意识向提高全民法律素质的转变，实现由注重依靠行政手段管理向注重运用法律手段管理转变。从而使各项事业的依法治理，为依法治国，建设社会主义和谐社会做出积极贡献。
企业自评报告 篇10
为舒缓疫情对中小微困难企业造成的影响，依据市财政局、市商务委等8部门落实新冠肺炎疫情防控期间中小微企业贷款贴息政策的通知，我委及时将20xx年新冠疫情中小微困难企业贷款贴息兑现到位。现自评如下：
一、项目基本概况
（一）项目概况
1.立项背景
依据市财政局、市商务委等8部门《关于落实新冠肺炎疫情期间中小微企业贷款贴息政策的通知》（渝财产业〔20xx〕10号）、《重庆市商务委员会关于落实新冠肺炎疫情期间中小微企业贷款贴息政策有关事项的`通知》（渝商务发〔20xx〕7号）精神，拟对新冠肺炎疫情期间中小微企业贷款予以贴息。
2.项目实施情况
截止20xx年7月31日，按企业申报、部门审核、公告公示程序，累计向市商务委上报受益企业14家，申报贷款贴息73.08万元。
3.经费来源和使用情况
依照《丰都县财政局关于下达20xx年疫情期间中小微困难企业贷款贴息资金计划的通知》（丰财产业〔20xx〕13号）要求，支付率达100%。
（二）项目绩效目标
项目绩效目标：受益企业应享尽享，助推困难企业复工复产，受益企业营收成长率恢复到疫情前的平均数20%以上，受益企业职工稳岗率保持在疫情前平均数70%以上。
二、项目绩效评价工作情况
该项目分属于补贴类，标的清楚，认定明晰，全年任务完成则认定为实施完成，按照政策规定和合同进行资金拨付。
三、绩效分析及评价结论
（一）投入
项目资金67.3万元，为中央预算资金，资金到位率100%。
（二）管理
在项目实施过程中，县商务委印发实施《关于印发丰都县商贸中小微企业新冠肺炎疫情防控贷款贴息资金申报指南的函》（丰商务函〔20xx〕13号），并由商务委安全环保监管科（行政审批服务科）牵头，相关业务科室结合疫情防控与复工复产工作，会同财政、交通部门，对应享企业予以指导。
（三）产出
经市商务委委托资质会计师事务所审计确认，获批金额67.3万元。
（四）效果
受益企业营收成长率恢复到疫情前的平均数30%以上，受益企业职工稳岗率保持在疫情前平均数85%以上。受益企业满意度达95%。
（五）评价结果和评价结论
本项目自评分为97分，评价等级为优，达到预期绩效目标。
四、经验总结、存在问题及意见或建议
由于该政策在执行时限上缩水（政策截止时限由原20xx年6月30日止调整为5月30日止），直接导致近23家应享企业出局，贴息金额在200余万元左右。建议：为维护政策权威性，应当予以补报支持。
五、绩效自评结果拟应用和公开情况
绩效自评结果将在丰都县人民政府网上进行公开，接受社会监督。
企业自评报告 篇11
1.引言
“部门单位整体支出绩效自评报告”，作为一份权威的报告，对于部门单位的运营效率以及预算使用情况进行了客观科学的评估，是衡量部门单位运作水平高低，以及是否合理使用预算的重要依据。本文将详细剖析“部门单位整体支出绩效自评报告”的内容、意义及其编写过程，以期提高机构的管理水平和效率。
2.报告内容
（1）报告主要内容
“部门单位整体支出绩效自评报告”包括以下几个方面的内容：
1.部门单位年度预算数与实际支出情况的对比分析
通过对预算数和实际支出数的对比，得出部门单位预算的合理性及实际预算使用情况。
2.支出项目及其对应的预算支出分析
报告详细列出部门单位各项支出项目以及对应的预算支出，在此基础上评估各项支出项目是否存在浪费和冗余。
3.部门单位人力资源与预算使用的协调与平衡情况
评估部门单位人力资源配置是否合理以及预算使用的协调与平衡性。
4.部门单位运营效率的评估
考虑到部门单位的运营效率需要综合考虑多个指标，报告中常常包含以下几个方面的指标：单位人员效率、财务效益、劳动生产率、客户满意度等。
（2）报告编写过程
报告的编写过程可以归纳为以下几个步骤：
步骤一：准备工作
在编写报告前，需要准备好相关资料文件，包括每年的预算安排文件、各项支出项目和对应的预算支出以及各项指标的实际得分等。
步骤二：对比分析
通过对比预算数和实际支出数，分析部门单位在预算的评估和实际使用中是否存在偏差以及原因。
步骤三：经济分析
结合各项指标的实际得分，分析部门单位的经济状况如人员效率、财务效益、劳动生产率、客户满意度等，以此来评估其整体运营状况。
步骤四：修改完善
整个报告编制完成后，还需要进行多次修稿，全面检查报告内容及相关数据是否准确无误，以确保报告属实可信。
3.报告意义
（1）对部门单位的意义
通过“部门单位整体支出绩效自评报告”，部门单位能够全面了解本单位的运行状况，发现问题并逐步解决。报告有助于提高部门单位工作效率，协调预算使用与人力配置的平衡，同时也能加强透明度，增加社会对单位的信任度。
（2）对上级单位的意义
如果上级单位能够重视报告中的分析，将有助于提高部门单位的管理水平和预算使用效率，并对提高上级单位的监督能力产生积极影响。
4.结论
本文详细分析了“部门单位整体支出绩效自评报告”的内容，编写过程及其意义。报告的编写过程中需要备好相关资料，并且要经过多次修稿，确保报告的准确性和可信度。报告对于提高部门单位的管理水平和预算使用效率具有积极促进作用。
企业自评报告 篇12
为确实做好20xx年度部门整体支出绩效自评工作，提高财政资金使用效益，宜章县财政局《关于做好县级预算部门绩效自评工作的通知》下发后，我乡财政所及时与各站所进行了衔接。结合实际，我乡组织成立了绩效评价工作小组，评价小组采取座谈等方式听取情况，检查基本支出有关账目，收集整理支出相关资料，并根据各站所报送的绩效自评材料进行分析、总结，现将我乡整体支出绩效自评报告如下：
一、基本情况
（一）部门（单位）基本情况
1.职能职责：关溪乡政府主要职责是：乡党委主要职责:贯彻执行党的路线方针政策和上级党组织及本乡党员代表大会的决议。乡政府主要职责：执行本级人民代表大会的决议和上级国家行政机关的决定和命令，发布决定和命令；依法管理本级财政、执行本级预算；承办上级人民政府交办的其他事项。
2.机构设置:关溪乡政府内设党政机关综合办公室、社会事务综合服务中心、政务（便民）服务中心、退役军人服务站、综合行政执法大队、农业综合服务中心6个部门。
3.人员构成：现有编制干部职工40人，行政编制17个，事业编制23个，工勤编制1个，其中在职在岗工作人员40人。退休人员7名，遗属抚恤人员4名,村级定员干部48人,退岗干部76人。
（二）部门（单位）年度整体支出绩效目标，县级专项资金绩效目标、其他项目支出（除县级专项资金以外）绩效目标
1.基本支出情况
我单位20xx年总支出为686.31万元，其中基本支出686.31万元、占100%；项目支出0万元，占0%。上缴上级支出0万元，占0%；经营支出0万元，占0%；对附属单位补助支出0万元，占0%。
二、一般公共预算支出情况
（一）基本支出情况
我单位20xx年总支出为686.31万元，其中基本支出686.31万元、项目支出0万元。
基本支出686.31万元，其中：工资福利支出486.76万元、商品和服务支出111.58万元、对个人和家庭的补助87.97万元。
项目支出0万元。资本性支出0万元。
（二）项目支出情况
我单位无项目支出。
三、政府性基金预算支出情况
20xx年度政府性基金预算支出0.00万元。
四、国有资本经营预算支出情况
20xx年度国有资本经营预算支出0.00万元。
五、社会保险基金预算支出情况
20xx年度社会保险基金预算支出0.00万元。
六、部门整体支出绩效情况
20xx年，我乡积极履职，强化管理，较好地完成了年度工作目标。通过加强预算收支管理，不断建立健全内部管理制度，梳理内部管理流程，部门整体支出管理水平得到提升。根据部门整体支出绩效自评表，我乡20xx年度绩效自评得分为97分。部门整体支出绩效情况详见附件2。
七、存在的问题及原因分析
1.因单位全额编制少导致经费不足：绩效工资和日常公用经费不足、与实际支出相差不足。
2.预算编制工作有待细化。预算编制不够明确和细化，预算编制的合理性需要提高，预算执行力度还要进一步加强。
3.公用经费和三公经费控制有一定难度，基本为刚性支出。
八、下一步改进措施
针对上述存在的问题及对外整体支出管理工作的需要，拟实施的改进措施如下：
1.细化预算编制工作，认真做好预算的编制。进一步加强单位内部机构各办公室的预算管理意识，严格按照预算编制的相关制度和要求进行预算编制；全面编制预算项目，优先保障固定性的、相对刚性的费用支出项目，尽量压缩变动性的、有控制空间的费用项目，进一步提高预算编制的科学性、严谨性和可控性。加强内部预算编制的审核和预算控制指标的下达。
2.加强财务管理，严格财务审核。加强单位财务管理，健全单位财务管理制度体系，规范单位财务行为。在费用报账支付时，按照预算规定的费用项目和用途进行资金使用审核、列报支付、财务核算，杜绝超支现象的发生。
3.完善资产管理，抓好“三公”经费控制。严格编制政府采购年初预算和计划，规范各类资产的购置审批制度、资产出租出借和收入管理制度、资产采购制度、使用管理制度、资产处置和报废审批制度、资产管理岗位职责制度等，加强单位内部的资产管理工作。严格控制“三公”经费的规模和比例，把关“三公”经费支出的审核、审批，杜绝挪用和挤占其他预算资金行为；进一步细化“三公”经费的管理，合理压缩“三公”经费支出。
4.对相关人员加强培训，特别是针对《预算法》《行政事业单位会计制度》等学习培训，规范部门预算收支核算，切实提高部门预算收支管理水平。
九、绩效自评结果拟应用和公开情况
根据预算绩效管理要求，我乡认真贯彻国家和省、市关于预算绩效管理工作的有关要求，确定部门预算项目和预算额度，清晰描述预算项目开支范围和内容，确定预算项目的绩效目标、绩效指标和评价标准，为预算绩效控制、绩效分析、绩效评价打下好的基础。关溪乡人民政府制定了《宜章县关溪乡财政绩效指标评价制度》《宜章县关溪乡人民政府预算绩效管理办法》《宜章县关溪乡部门经费管理绩效考核制度》等，建立了绩效管理贯穿预算全过程的机制。
其他需要说明的情况
（一）一般性支出情况
20xx年本部门开支会议费5.65万元，用于召开村级扶贫会议；开支培训费6.18万元，用于开展贫困户技能培训，人数173人，内容为种植养殖技术、电工培训。未举办节庆、晚会、论坛、赛事活动，开支0万元。
（二）国有资产占用情况
截至20xx年12月31日，本单位共有车辆2辆，其中，领导干部用车0辆、机要通信用车0辆、应急保障用车2辆、执法执勤用车0辆、特种专业技术用车0辆、其他用车0辆；单位价值50万元以上通用设备0台（套）；单位价值100万元以上专用设备0台（套）。
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