筹备方案。
闲时无计划，忙时多费力，一份好的活动方案一定会注重受众的参与性及互动性，这份“筹备方案”是作者的心血之作期待它能够被您喜欢，敬请关注本文收藏以备不时之需！
筹备方案 篇1
为确保管理处正式接管小区物业以后，各项工作能够稳妥有序的开展，达到《物业服务合同》约定的服务标准，管理处（筹）根据物业公司与甲方的合作意向，以《物业服务合同》（草稿）和《物业管理方案》（草案）为基础，重点从清洁、保安、设备、绿化等综合服务和日常管理方面做好各项筹备工作，具体从以下几个方面开展：
一、基本筹备工作
基本筹备工作主要指管理处开办计划，通过购买、调配管理处日常运作所需的设备、用具等，使管理处具备办公和为甲方提供服务的硬件环境。具体包括以下内容：
（1）办公设备的配置（办公桌、椅、电脑、打印机、复印机、传真机、文件柜等）；
（2）日常办公用具的准备（办公用品采购、公章雕刻等）；
（3）管理处工作人员的服装制作（含胸卡等）；
（4）护卫、清洁等临时工作人员的住宿（包括宿舍、床架、床上用品等，如有需要，还应考虑以上人员的伙食，如煤气灶、煤气罐等）；
（5）维修保养工具的配置。
说明：管理处（筹）应结合甲方及自身的实际情况，对以上计划进行合理调整。
二、制度建立工作
健全的制度是管理处规范运作的基础。管理处在接管期间应高度重视各项制度的健全工作，以公司管理部制定的《物业管理服务标准规范文本》为指导，尽快完善管理处的各项规章制度。在制度未出台之前，管理处可采取召开专题会议、形成会议纪要的方法来临时规范各项工作，一旦时机成熟，就应形成制度。具体实施包括以下几个方面：
1、管理处各岗位的岗位职责。包括：主任岗位职责、副主任岗位职责、各部门负责人岗位职责和各基层岗位的岗位职责等。
2、管理处日常管理制度。包括：公文管理、印章管理、电脑管理、会议管理、财务管理、考勤管理、值班管理、收费管理、投诉管理、人事管理、维修管理、员工请休假管理、员工仪表仪容及行为规范管理、员工考核管理、员工宿舍管理等。
3、管理处清洁工作手册。()包括：管理处清洁质量监管办法、各岗位清洁工作标准、各岗位清洁工作程序等。
4、管理处保安工作手册。包括：管理处保安工作管理规定、管理处保安岗位设置、各岗位工作标准、各岗位工作程序、保安巡检路线图、人员出入管理规定、人员来访接待管理规定、人员来访接待流程图、车辆出入管理规定、物品出入管理规定、保安装备使用管理规定、保安交接班管理规定、保安交接班程序、保安队队列训练内容及标准、文明执勤用语等。
5、管理处设备管理工作手册。包括：管理处设备管理规定、设备台帐、各设备的操作规程、各设备的保养维修计划、各设备的维修保养运行记录、各设备故障紧急处理措施等。
6、管理处绿化管理工作手册。包括：管理处绿化管理规定、绿化植物台帐、各植物的习性及养护方法、各植物的养护计划、各植物的养护记录等。
7、管理处紧急情况应急处理程序。包括：常用电话号码、火灾应急处理程序、治安紧急情况应急处理程序、停电应急处理程序、停水应急处理程序、水浸应急处理程序、液化石油气泄漏应急处理程序、新风机防毒应急处理程序、电梯停梯困人应急处理程序、台风应急处理程序、盗警应急处理程序、急救应急处理程序、其他应急处理程序等。
说明：管理处应根据各综合服务的外包/内管情况对各综合服务的工作手册进行相应调整。
三、员工岗前培训
管理处要针对各岗位的特点，对管理处员工（包括正式工、外聘工、临时工）的工作能力进行评估，有针对性的开展岗前培训，主要有以下几个方面：
1、管理处全体员工：物业公司发展史、质量方针、质量目标、小区基本情况、小区内设备（供水、供电、排水、消防、运载、弱电等）情况、甲方基本情况、物业管理各综合服务的标准及要求、常用礼仪礼节、常用礼貌用语等；
2、清洁工：清洁保养方法、清洁工作标准、清洁工作程序；
3、保安员：各岗位工作标准、各岗位工作程序及相关的管理规定学习、监控及消防系统操作培训等；
4、绿化工：绿化养护方法、绿化工作标准、绿化工作程序等；
说明：岗前培训的具体内容应根据实际情况进行调整。
四、综合服务实施的准备工作
1、清洁准备工作
（1）外包：如清洁外包，管理处则只需按照《合同》约定的清洁卫生范围和标准，明确各岗位的范围及职责，制定清洁月度工作计划和完善相应的监管措施即可。
（2）自管：如清洁工作由管理处自己负责，除明确各清洁岗位的范围及职责、制定清洁月度工作计划和完善相应的监管措施以外，还需要进行相应的机械设备和清洁物料准备、每月清洁物料消耗测算及跟踪、人员招聘、人员服装、岗前培训等。
2、保安准备工作（由于物业公司接管小区均自建护卫队，故不列出外包工作内容）
（1）自卫警械、对讲机等装备的.购买或调配；
（2）保安岗位设置、排班等；
（3）明确巡检时间、巡检频度、巡检路线及相应的巡检签卡的设立；
（4）强化队列训练（重点突出岗位形象训练）；
（5）岗前培训。
3、绿化准备工作
（1）建立区内绿化植物台帐；
（2）绿化岗位设置、排班等；
（3）按照绿化工作标准和绿化工作程序明确每日、每周、每月、每季的绿化工作任务；
（4）岗前培训。
5、设备准备工作
（1）根据甲方提供的物业资料（如甲方未能提供资料，则需要工程技术人员进行现场查看了解），对区内的供电、供水（水池）、排水、弱电、运载、新风、消防、避雷、有线电视等系统的机器设备、线路和管渠走向进行实地对照，并建立相应的设备台帐和设备卡片；
（2）根据各设备的运行、使用状况，制定合理的保养、维修及定期检查计划；
（3）根据各设备的情况，做好设备运行、维修、保养记录；
（4）岗前培训。
6、停车场及整改建议
（1）停车场管理。熟悉区内车辆的号牌、车型、车主姓名及单位，对停车场周边的安全隐患进行重点防范，并及时进行整改。
（2）整改建议。对建筑主体及附属设备存在的缺陷或不完善的地方，提出整改建议。
五、其他准备工作
1、办公区
办公区除了要做好以上四项基本的准备工作以外，还须重点做好与甲方职能部门的沟通工作，对甲方负责后勤工作的重点科室、重点人员进行了解、熟悉，根据甲方的实际情况建立适当的沟通渠道，确保双方能够及时沟通，使信息及时反馈，为双方进一步的合作打下基础。
2、生活区
生活区除了做好以上四项基本的准备工作之外，还要重点做好住户档案的建立工作，在资料的收集过程中应做到尽可能详细。
筹备方案 篇2
尊敬的各位领导、各位来宾，同志们、朋友们：
今天，我们汇聚在__，举办__市商业银行__支行开业典礼，这对___市的经济建设来说，又是一件大好事、大喜事。在这充满友谊和喜庆的美好时刻，我代表市五套班子，向长期以来关心支持__各项事业发展的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向__市商业银行__支行成功开业表示热烈的祝贺!
__市商业银行是一家以中小企业、市民为主要服务对象的地方性股份制商业银行。多年来，__市商业银行在积极支持市政项目建设、支持地方经济发展方面始终坚持“依法经营、高效管理、优质服务、促进发展”的创业宗旨，在社会上赢得了“地方银行、市民银行、文明单位”的良好声誉。__是省会__的窗口城市，“民本经济”比较发达，民间资金十分丰富，这次__市商业银行在__设立支行，可以说是我们双方的互动互利行为，这对进一步优化长乐的投融资环境，促进__的“民本经济”向更高水平和更高档次发展，必将起到积极的作用。我坚信，只要我们共同努力，精心培育银政银企关系，我们就能在最短的时间里，创造出实现银行、企业、政府“三赢”的良好局面。
金融是现代经济的核心，经济的发展离不开金融的支持，同样，金融的健康发展也必须建立在经济坚实发展的基础之上。二者密不可分，相互促进。资金流投入量的多少，融资渠道畅通与否，从根本上影响和制约企业的发展和壮大。同样，不断拓宽资金融通渠本稿件版权属于517878秘书网道，不断拓展贷款业务，是银行生存发展的生命之脉。在当前市场经济条件下，银行与企业的唇齿相依、荣辱与共的关系更加明确，创造诚信的银企关系，创造相互合作、共同发展的银企关系，地方党委、政府承担着重要职责，企业承担着重要职责，银行同样承担着重要职责。因此，我们希望__商业银行__市支行能够积极适应新形势、新任务的要求，在全面贯彻执行国家有关金融政策的前提下，千方百计加大投入，更好地支持__发展;__市各部门、各单位也要进一步强化信用意识，围绕创造“金融安全区”，与金融部门多沟通、多交流，对金融工作多支持、多配合，及时帮助解决金融部门遇到的实际困难和问题，进一步建立更加宽松的银政、银企关系，实现经济与金融的共同发展。
最后，我希望银企双方用历史眼光、发展眼光进一步加强合作，进一步密切“鱼水关系”，为实现__全面建设小康社会目标做出积极的贡献。
谢谢大家!
筹备方案 篇3
短期目标：根据目前的经营现状，尽可能控制晚会规模，利用现有的人脉资源共同主办这台晚会，主要目的借助新闻媒介推出足疗文化节概念，为今后进一步的宣传推广工作奠定坚实基础。
长期目标：借助足疗文化节缔造者得天独厚的鲜明形象，充分挖掘足氏春秋的文化底蕴，以介子推(义士形象)、晋文公(明君形象)为明珠，以寒食节、清明节传统节日为红线，形成足氏春秋品牌推广策略，不断宣扬和强化足氏春秋外在形象，提升内在价值，打造国内足疗企业知名品牌。结合国内其它知名品牌，吸引业内仁人志士，共同打造足疗文化节!
晚会组委会
一、 领导小组成员：
艺术顾问：xxx
艺术总监: xxxxxxxxx
总 策 划：xxxxxxxxx
秘 书 长：xxx
副秘书长：xxxxxx
撰 稿：xxxxxx
电视导演：xxxxxx
主 持 人：xxxxxx
舞台总监：刘xxx
舞美设计：xxxxxx
灯光音响：xxxxxx
电视摄像：xxxxxx
照像摄影：xxxxxx
后勤主任：xxxxxx
二、 演职人员
1. 武汉音乐家协会口琴会口琴乐团队员
2. 总后武汉后方基地文工团部分人员
3. 李时珍国医培训学校部分代表
4. 顾客代表
5. 武汉足氏春秋足浴保健会馆全体员工
6. 武汉市时空科技有限公司全体员工
晚会节目流程
1、员工及嘉宾入场时间：晚七时(19：00)
2、热场：音响师放音乐(民乐)
3、主持人宣布参加晚会嘉宾名单(另附)
4、有请时空科技集团董事长刘卫东先生致辞
5、有请嘉宾代表田晓汛致贺辞
6、主持人宣布晚会开始(节目单串词另附)
7、晚会分别各进行到第十七个节目时，请嘉宾上台抽取以下奖项：
① 三等奖四名，抽中三等奖的贵宾,均可荣获价值 38元 的 “足氏春秋代金券”四张;
② 二等奖三名，抽中二等奖的贵宾,均可荣获价值 48元 的 “足氏春秋代金券”四张;
③ 一等奖二名，抽中一等奖的贵宾,均可荣获价值 58元 的 “足氏春秋代金券”四张;
④ 特等奖一名，抽中特等奖的贵宾,均可荣获价值1000元的 “足氏春秋金卡”一张;
⑤ 足氏春秋“先进工作者”颁奖;请嘉宾为获奖员工颁奖，请获奖员工上台领奖(放礼仪用音乐)
8、晚会结束，请嘉宾上台合影留念。(音乐《我和我的祖国》)
联合主办：时空集团足氏春秋文化发展有限公司
武 汉 市 音 乐 家 协 会 口 琴 会
鸣谢单位：xxxxxxxxxx
筹备方案 篇4
随着社会主义市场经济的发展和体制改革的日臻成熟和完善，金融业也面临着大的变革和创新，它不再是计划经济体制时期政府一手遮护“衣来伸手，食来张口，躺在安乐窝里”坐享其成的庞儿。
二十一世纪经济全球化到来和wto的加入银行业脱胎换骨，转轨建制，在国家宏观调控的大背景下，走向市场化、商业化、社会化；现在国际金融寡头逐渐登陆中国，国内纯商业性银行日益增多，金融业面临的压力越来越大、竞争愈演愈烈。华夏银行作为改革开放之后，金融业界的一面旗帜，针对上述形势，必须千方百计整合自身资源优势，打造坚强团队、构建营销品牌，增强华夏银行在金融业的知名度和美誉度，提升业务质量，打压竞争对手，使华夏银行的不凡形象凸现于消费者面前。
1、精心营造开业庆典现场的活动气氛，对目标受众形成强烈的视觉冲击力，提高受众对华夏银行xx开发区支行的认知和记忆。
2、加大广告整合宣传力度，提升传播效应和社会影响力。
3、开业庆典现场力求大气、时尚、活跃，极力渲染开业的喜庆气氛。
三、庆典时间/地点
1、大门口铺设大红地毯 100m，以红色衬托开业时的喜庆气氛；
2、入口处设置大型充气拱门1座，或灯笼柱子1对，大气不凡、雄伟壮观，拱门上面粘贴内容为：“热烈祝贺xx银行xx开发区支行隆重开业”；
3、红毯的两侧摆放若干花篮，充满温馨、吉祥、喜庆；
4、大门口前安装卡通一对，寓示狗年“旺狗献端，吉祥生财”的祥和气氛。
(二)楼体布置：
1、大楼悬挂祝贺语直幅若干条；
2、银行前面或楼顶施放祝贺语氢气球若干个。
3、大楼往下拉若干三角彩带。
(三)营业厅布置：
1、厅内放置若干盆景鲜花，亲和自然、时尚温馨；
2、天花板悬挂金融套餐pop。
3、厅门两侧可设置有关服务项目和特色的展板。
以开发区支行附近为形象的聚焦点，着力营造开业庆典的喜庆气氛，以此传播银行开业信息，吸引消费者眼球。
1、街道灯杆上悬挂支行开业形象挂旗。
六、礼仪规划：
1、拟请有关部门领导嘉宾参与庆典仪式；
2、印刷精美时尚的请柬提前送达应邀嘉宾手中；
3、邀请媒体主持人做开业庆典司仪，为庆典仪式衔接铺垫；
4、安排若干个礼仪小姐为开业庆典提供系列化礼仪服务；
5、开业庆典所有工作人员统一着装，完美一致、亲和团结，显示单位的凝聚力和向心力；
6、邀请舞狮队、乐队为开业庆典现场助兴；
7、准备礼品袋、贵宾证于庆典前夕备发；
8、设置签到台、桌椅、签到用品、台牌；
9、准备好胸花若干方便贵宾到场时佩戴；
10、准备庆典礼花10筒；
11、备好庆典仪式用的剪彩用具和备发礼品；
12、调试好音响电器设备为庆典现场制造喜庆气氛；
13、邀请媒体记者亲临活动现场，采写新闻，扩大影响力。
七、庆典程序：
1、8:00 所有工作有人员到位到岗，做好庆典前的一切准备工作；
3、9:00 嘉宾陆续到场，礼仪小姐提供系列服务；
4、9:20 主持人到场，介绍支行概况及有关事项；
5、9:28 主持人宣布庆典仪式开始，嘉宾在礼仪小姐的引领下伴随着优美轻快、热情洋溢的旋律步入剪彩现场，此时鼓乐齐鸣，劲狮狂舞，主持人逐一介绍主礼嘉宾身份。片刻之后，宣布领导嘉宾讲话程序： ① 开发区支行行长致欢迎辞；② xx华夏银行领导致辞； ③ 特邀嘉宾代表致辞；
6、9：50 讲话完毕，开始剪彩，礼仪小姐提供道具，嘉宾剪彩，此时是庆典活动中最激动、最精彩、最兴奋、最壮观的时刻，鼓乐大奏、雄狮狂欢、彩纸飞扬、彩球升空，主持人发表热情洋溢的讲话将整个庆典活动推向高潮；
采取整合传播方式，以《xx日报》、《xx晚报》等报媒为主打阵地，发布开业信息，激发大众关注，提升城东支行的知名度及社会影响力。
筹备方案 篇5
公司年会是每年的一次盛大的聚会，是公司内部交流沟通，提升凝聚力、增进员工间感情的重要机会。为了确保公司年会的顺利举行，让员工们度过一个愉快难忘的夜晚，我们需要在细节上进行充分的筹备和安排。接下来我将从以下几个方面详细介绍公司年会的筹备方案。
一、策划方案
策划方案是公司年会的核心，主要包括年会主题、宣传方案、节目安排、场地选定、人员配备等方面。
年会主题要符合公司文化和特点，有趣、有创意、易于推广。宣传方案要通过各类宣传渠道，如公司内部网站、微信公众号、海报等，将年会信息传递到每一位员工手中，提高员工参与的积极性。
节目安排是年会的重头戏，可邀请优秀的员工表演，也可在外部请专业团队演出。不同的年会主题需要不同的节目安排，要注意评估每个节目的受众群体，避免冷场或者低效的节目。
场地选定要考虑到公司的实际需求和预算，注意场地的规模、设备、服务等细节。合理安排人员配备，包括现场接待、节目支持、后勤保障等角色，确保安全、顺畅的活动进行。
二、预算合理分配
公司年会的预算必须合理分配，提前考虑到各项费用，制定详细的预算方案，包括场地租金、节目费用、餐饮费用、礼品费用等。
在预算分配时，要尽可能压缩成本，将资金手段充分利用，确保达到最大的效益。同时也可以在赞助方面寻找合作机会，让公司年会得到更多资金支持。
三、餐饮安排
餐饮是公司年会不可或缺的重要环节。要根据参会人数和预算制定餐饮方案，考虑到参会人员的口味和饮食习惯，为其提供丰富多样的菜品。
在选择餐饮服务商时，需考察其口碑和信誉度，亲自试吃，保证菜品的质量和服务的质量。同时还要考虑到垃圾处理，确保餐饮环保。
四、礼品配送
公司年会结束后，要为员工准备礼品，表达公司的感谢和祝福。礼品可以有传统的纪念品，也可以是有意义的选择。
礼品的选择要从实用性、价值性和兴趣性等多个角度考虑，以让员工感到公司对他们的重视和关心。
五、活动后评估
公司年会的顺利进行，需要对每个环节的细节进行管理和监控，保证一切方面都能有序进行。
活动结束后，还需要对整个活动的效果进行评估，对成功经验进行总结、整理，为以后的公司年会提供参考和借鉴。
综上所述，公司年会是企业重要的一项活动，是交流沟通的重要平台，提升企业凝聚力和员工积极性的机会。筹备公司年会需要做到策划落实、预算分配、餐饮安排、礼品配送以及评估总结。只有在这些方面做到周全细致，才能让公司年会达到最优的效果。
筹备方案 篇6
餐厅就是指在一定场所，公开地对一般大众提供食品、饮料等餐饮的设施或公共餐饮屋。
餐厅可能意指下列事物：餐馆(Restaurant)，一种提供餐饮服务的店铺;饭厅(Dining Room)，一种住宅建筑中通常会看到的房间/设施，有时会与厨房或客厅相连。
作为一家新开餐厅 ，前期筹备工作千头万绪，尤其是餐厅，涉及面广，内容多，稍有不周，将对开业后的管理产生较大的影响。，希望具备一定的可操作性，提供实实在在的帮助。
做好餐厅开业前的准备工作，对餐厅开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事餐饮管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
本文采用倒计时的手法，将餐厅开业筹备工作作为一个项目来运作。
一、餐厅的工作任务
餐厅服务，业务环节繁多，技术水平要求高，牵涉到的学科知识广泛，因而其管理也最为复杂，加强餐厅管理，对整个餐厅的经营管理都有非常重要的意义。主要负责食品原材料的加工，各类饮食食品的烹制，各餐厅产品销售和宴会服务工作，满足住店客人和店外前来用餐客人的物质和心理享受需要。
二、餐厅开业筹备的任务与要求
餐厅开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备。
具体包括：
三、确定餐厅的管辖区域及责任范围
餐厅(经理)一般要提前2个月到岗。
到岗后，首先要通过实地察看，熟悉饭店的平面布局。然后根据实际情况，确定的管辖区域及部的餐厅主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，餐厅管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
餐厅范围较大，为综合利用会议设施，发挥最大的效能，一般宴会厅、会议室;员工餐厅也由统一管理。
四.确定餐厅主要功能及布局。
根据餐厅总体建筑布置和市场定位，对餐厅区域要进行详细的功能定位。在进行区域分布时，要合理考虑餐厅各项管理流程;如送餐线路;服务流程的合理性;厨房工作流程的合理性;餐具收拾和洗涤的流程;足够的仓储场所和备餐间;尤其是多功能宴会厅(一般有二套设施)，要留有充足的储放会议桌和餐桌的场地。
五.餐厅组织机构
要科学、合理地设计组织机构，餐厅经理要综合考虑各种相关因素，如：餐厅的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
六.制定物品采购清单
餐厅开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。采购，在制定各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：
1.餐厅的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。
2.餐厅的设计标准及目标市场定位。餐厅管理人员应从的餐厅实际出发，根据设计的标准，同时还应根据餐厅的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐厅用品的配备需求。如高档宴会的布置需要
3.其它情况。在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：餐厅上座率、餐厅的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。
4协助采购
餐厅经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对餐饮部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，餐厅经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。
5参与制服的设计与制作
餐厅的岗位较多，而且风格各异，如仅西餐厅就有零点餐厅、宴会厅、包厢、风味餐厅等;为营造较好的服务氛围，在制服的款式、面料要加以区分。
七.编写部门运转手册《管理实务》
运转手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。
八.参与员工的招聘
通常，餐厅的员工招聘与培训，需由人力资源部和餐厅共同负责。在员工招聘过程中，人力资源部根据餐厅工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而餐厅经理则负责把好录取关。
九.抓好开业前培训工作
开业前培训是餐厅开业前的一项主要任务，餐厅经理需从餐厅的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训工作达到预期的效果。
一般培训计划以倒计时的方式编定。员工一般要求一个月前到位，经过餐厅整体的半个月军训后，由餐厅安排培训，培训的主要内容有：餐厅的基础理论知识;基本功练习;餐厅服务规范流程的训练;餐厅主菜单培训;为培训团队的凝聚力，可在培训期间穿插一些团队合作的学习和训练等。培训结束，可组织一次大型的培训成果汇报会，也可从中发现一些优秀服务人员。
十.开业前恳荒卫生工作
开业前恳荒卫生工作的成功与否，直接影响着对餐厅成品的保护。餐厅应在开业前.共同确定部门清洁计划，展开全面的清洁工作。
十一.部门的模拟运转
餐厅在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。
三、餐厅开业准备计划
十二.开业前第15天
餐厅负责人到位后，与工程承包商联系，这是工程协调者或店经理的职责，但餐饮部经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的联络。
筹备方案 篇7
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
大家好!今年，对株洲市商业银行来讲，是吉祥喜庆的一年，在年初两节营销实现开门红和即将迎来十周年行庆之际，今天，艳阳高照、紫气东来，在这喜庆的日子里，我们隆重举行创新支行开业庆典。在此，我谨代表株洲市商业银行对创新支行的开业表示热烈的祝贺!对各级领导、各届朋友的光临表示最热烈的欢迎!向大家多年来对株洲市商业银行的支持和厚爱表示最诚挚的谢意!
创新支行开业，又为株洲商行增添一个为市民提供服务的窗口，株洲街头又多了一条靓丽的风景线。创新支行地处中心广场、株洲市区核心地带，位置得天独厚无与伦比，门前交通便利、车水马龙、行人熙攘，是最能展示株洲商行良好形象的窗口;周边商场众多、店铺林立、商贾云集，家润多广场、株洲百货大楼和临街专卖等庞大的客户群体，为支行的业务发展提供了丰富的客户资源和广阔的发展空间;现在创新支行装饰一新，环境舒适整洁，设施设备齐全完善，为做好营销和客户服务工作打下了良好的硬件基础。
因此，我希望创新支行要以搬迁开业为契机，脚踏实地，狠抓管理，积极营销，争创三个“一流”：一是要规范经营，争创一流的管理，确保各项业务健康快速发展;二是要提升服务，争创一流的品牌，靠优质服务赢得客户的认同，靠服务品牌促进业务发展;三是要积极营销，争创一流的业绩，要以家润多广场、百货大楼等商场为依托，积极向周边拓展，培育壮大客户群体，争创特色支行、精品支行。我相信，在各级领导、各界朋友的鼎力支持下，经过支行员工的奋力拼搏，创新支行一定会成为我行经营管理的模范岗、优质服务的新样板、业务发展的排头兵!
最后，祝各位领导、各届朋友工作顺利、身体健康、万事如意!
谢谢大家!
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