公司成立方案。
方案是控制活动的标准和依据，针对我们给自己制定的目标。我们常常需要书写一份详细的工作方案，方案怎么样才能写的快？引用您的要求幼儿教师教育网小编为您汇集了一篇“公司成立方案”，敬请参阅本文！
公司成立方案 篇1
物业管理公司成立方案
一、根据《重庆市物业管理条例》规定，首先在工商局注册成立公司，并领取工商营业执照。依照《公司法》注册成立物业管理公司需符合以下条件：
1、股东成员一人以上。
2、注册资金50万元以上。
3、股东制定公司新章程。
4、有合法的公司名称。
5、成立公司的股东会、董事会、监事会。
6、有固定的经营场所。
根据实际情况，第5项内容，公司可以是只设立股东会和一名执行董事及一名执行监事的有限责任公司。第6项内容，固定经营场所的确定可以提交场所的租赁合同。
二、物业管理公司注册后，应按照《重庆市物业管理企业资质管理规定》取得物业管理公司临时资质证书，方可从事物业管理经营服务活动。
物业管理公司资质证书是凡在重庆市辖区内的物业管理公司从事物业管理业务的资格凭证。
取得临时资质应符合的条件：
1、具有独立法人资格。
2、注册资本50万元以上。
3、具有中级以上职称的工程类或经济类技术人员5人以上，管理人员取得物业管理从业人员岗位证书5人以上（其中经理岗位人员应取得高级物业管理经理证书）。
4、管理有一定的物业面积，并签订前期物业管理合同。
5、具有比较健全的公司管理制度、组织机构和符合国家规定的财务管理制度。
根据实际情况，第3项内容，中级以上职称的技术人员，可以只提交职称证书，实际工作人员由没有职称证书的人员担任，以降低工资成本，物业管理从业人员岗位证书建议组织或要求相关人员参加学习，取得证书后，持证上岗。第4项内容，公司应与移民小区的建设方鱼嘴镇政府签订移民小区的前期物业管理合同，建议签订三年，三年后如移民小区成立了业主委员会，则应与业主委员会重新签订物业管理合同。
三、公司的名称、经营范围、内设机构及相关人员配备。名称：重庆市东部新城物业管理有限公司（暂定）
经营范围：管理方面：楼宇（多层、高层）管理；房屋的修缮管理；设备的维修、保养管理；车辆运行及看护管理；秩序维护管理；清洁环卫管理；绿化管理；消防管理；物业保险管理等。服务方面：物业修缮。物业租售代理；物业清扫保洁；搬家、装潢服务；车辆出租；绿化工程及花木租售；燃料供应；蔬菜粮食供应；服装清洗供应；美容美发；康乐健身；幼儿教育；老年服务；家教服务；商业服务等。
内设机构：办公室、物管科、财务科、维修科。
办公室负责公司行政工作、接待工作和各科室的综合管理。物管科负责小区的安全管理、清洁卫生和日常运作。财务科负责公司的财务管理和商业费用收支。维修科负责小区的工程维修和住户维修服务。
公司成立后的物管费和其他服务项目收费标准，原则上均按物价局核价的标准执行。
四、商业八家等区域的管理接收。
商业八家等区域的管理接收应注意三个方面的问题：
一是根据《重庆市物业管理条例》的规定，建设单位委托前期物业管理公司进行统一管理，必须向前期物业管理公司移交物业建设的相关施工资料和图纸。
二是根据《重庆市物业管理条例》的规定，建设单位移交物业时，必须向委托的前期物业管理公司提供相应比例的物业管理用房和社区用房，物业管理用房必须按照市人民政府规定比例（按总建筑面积0.5%）提供，社区用房必须按照每100户业主配备15个平方的标准提供，费用计入建设成本，物业管理用房属于全体业主所有。商业八家应该按照相应比例向物管处提供物业管理用房，或者提供购买相同比例房屋的资金，由前期物业管理公司选址购买，物业管理用房的所有权属于全体业主，前期物业管理公司只有使用权。
三是根据《重庆市物业管理条例》的规定，大修基金必须由业主按市政府规定标准交纳，日后用于小区居民楼的修缮，如没有这部分资金，以后的小区设施和单元楼工程维修将无法进行，并且可能直接导致商业八家等区域业主今后的房产证无法办理。
公司成立方案 篇2
肩负使命新征程
1959年，大庆油田的发现破除了外国人的“中国贫油论”观点，结束了中国人民使用“洋油”的时代。如今，在铁人王进喜创建的1205钻井队荣誉室里，挂着一组珍贵的照片：没有吊车，工人们靠“人拉肩扛”、杠子撬，将60多吨重的钻机运到井场；缺少运水车，大家就用脸盆和帽盔端水，保证了钻机及时开钻；井喷发生时，王进喜跳进泥浆池用身体搅拌……铁人王进喜“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的英雄气概成为共和国第一代创业者的典范。
而在大庆钻井一公司成立的三十年间，钻井人勇于创新、持续发展的精神，也树立了“技术领先、装备精良、实力雄厚、服务优质”的专业钻井公司品牌形象。
从小，我就生活在父母同在钻井一公司工作的环境中，小时的懵懂使得钻井对于我来说，只是个名称，自己也不知道长大后，当我和哥哥参加工作重新来到这里时，钻井人就成为了我们必定要为之奋斗一生的职业。
公司发展有我的汗水，我的成长有公司的培养，从前线到后勤、从青涩到成熟，在我工作15年的时间里，见证了公司改革发展的历程，深切感受到自己的点滴成长跟随着公司的持续发展在一同经历着不断的改变。当我第一次拿到公司比赛技术能手的证书时，公司已经开始重视对职工岗位综合素质的培养和提高;当我第一次庄严的交上入党申请书时，公司已经树立了党员先进典型的模范引领方向;当我第一次听到国外钻井的时候，公司已经在几个国家拥有了自己的专业钻井队伍，开拓了国际市场;当我在工作岗位上积累并具备了一定经验能力的时候，公司已经在遵循“以人为本、创新经营、精细管理、追求卓越”的经营方针中，积极投身创建百年油田、搞好二次创业的伟大实践，在为大庆油田及国内市场提供优质服务的同时，积极履行社会责任，努力寻求国际交流与合作，得到了国内外各界的好评。
1998年，第一口泥岩裂缝水平井;2000年第一口欠平衡井;2002年第一口庆深气田发现井;2004年第一口表层套管钻井，第一口大斜度井;2005年第一口空气钻井;2006年第一口深层连续取心井;2006年第一口火山岩水平井;2000年第一口超深井;2006年第一口深层定向井。现在，我们的12支钻井队180多名将士，仍奋战在千里之外的苏丹、伊拉克井场上，钻井一公司在国际钻井战场上牢牢插上了中国石油的铁人旗帜。
回想自己的每一次进步，都是在公司发展的带领影响下，工人成长了，公司壮大了，这些宝贵的经历不仅丰富了我的人生让我更加充实，也令我实现了自身价值并为公司更好的发展贡献力量，而公司不断取得的新突破，也都是在坚实的发展基础上，在全体干部职工的共同努力下创造的。这一切都令我相信，我们的未来征程充满考验也将会收获更大的成功。
五十年的发展，大庆创造了无数让世界为之惊叹的奇迹，大庆向世界说：“我们是光荣的石油人”，作为新时期的钻井人，在下一个发展的三十年里，要肩负起新的使命，我会自信的对父辈们说：“我是优秀的钻井人，我必将在这片土地上书写属于自己的奇迹”！。
2011年11月26日
公司成立方案 篇3
创业三年风雨路 心系未来谱华章 庆祝建党九十七周年暨“回望砥砺奋进历程”系列庆祝活动方案
今年中国共产党建党97周年，也是张掖交投公司全面跨越发展的第三个年头。三年来，在张掖市委、市政府的坚强领导下，在张掖市交通局等上级主管部门的大力支持下，公司全体干部职工以“经纬大道、厚德致远”的企业理念为引领，发扬“激情、勇气、责任、担当”的企业精神，精诚协作、锐意进取、开拓创新，走出了一条创新发展之路。为总结公司成立三年来取得的丰硕成果，展望公司未来发展的前景，充分展示全体员工积极进取的工作激情和高效团队的工作氛围，公司决定开展庆祝建党九十七周年暨“回望砥砺奋进历程”系列庆祝活动。特制定本方案。
一、征文大赛
1.征文主题：创业三年风雨路 心系未来谱华章。2.征文内容及要求：
各部门、全体员工结合各自工作实际，以“回顾、感恩、分享、激情”为主线，文体不限。内容要求积极向上、由感而发，条理清晰、文笔流畅，力求生动、真切。
3.征文截止时间：自2018年6月1日起至2018年6月20日止。
4.奖项设臵与评选 自通知下发之日起，每日在公司网站及微信公众平台中，对所有征集稿件进行集中展示。展示结束后，由活动领导小组组成评委会，根据类别进行评奖。共设一等奖一名（奖金1000元）；二等奖6名（奖金500元）；三等奖10名（奖金200元）。
所有参赛作品以WORD文档或WPS文档形式，统一上报至综合管理部赵燕处。经初步审核后，由综合部安强负责上传至公司网站艺苑走廊版块；同时由郑璐璐负责对参赛作品进行编辑美工后上传至公司微信公众平台进行推送展示。征集、展示结束后，由评委会成员对所有应征稿件统一进行评选。
4.评委会成员名单(待定）
二、演讲比赛
1.演讲主题：梦想从这里起航 2.参赛对象
由各部门、分公司按照人数比例进行推选，共计16人。3.演讲要求：选手围绕主题自备演讲稿，时间控制在5-8分钟以内。演讲内容健康，积极向上，表达流畅，生动感人，着装整洁。演讲过程可采用应用PPT或背景音乐等辅助手段。4.比赛时间及地点：2018年6月20日晚，公司二楼会议室。
5.奖项设臵：设一等奖1名（奖金1000元）、二等奖3名（奖金500元）、三等奖5名（奖金300元），优秀奖6名（奖金100元）。
6.比赛流程
选手按照抽签顺序依次上台演讲。前五名选手演讲完毕后，评委依据选手综合表现进行打分。从第六位选手起，每位选手演讲完毕后，评委随即根据选手表现现场打分、唱分。最终决出各个奖项。颁奖仪式在6月24日晚的综合活动中举行。
7.评委名单（待定）
三、创意作品征集 1.主 题：我为交投送祝福 2.征集对象：公司全体干部职工
3.征集要求：各征集创意作品要符合征集主题，具有较高的原创性、新颖性。可以是自己创作，也可以与家属共同完成，禁止购买成品作品参赛。
4.提交方式：作品完成后由由综合部赵燕登记、收取后进行影像资料的录制、集中展示（五楼会议室）；6月24日晚在分享会进行过程中，邀请员工现场进行分类展示，讲解创作过程，分享成功喜悦。评委会成员依据集中展示情况，评选出各个奖项。
四、“交投夜话——我的这三年”分享会
1.以漫谈、对话的形式，由主持人设臵“关键词”，邀请员工上台共同分享三年来的点点滴滴，以此激励干部职工在今后的工作中再接再厉，共绘张掖交投事业发展新篇章。2.时间拟定于6月24日晚（周日），期间穿插“我为交投送祝福”、征文、演讲比赛颁奖活动。
3.“我为交投送祝福”优秀作品集中展示。现场邀请部 分获奖作品作者讲述创意过程，送上他们对公司发展的深深祝福。
4.“交投三岁——生日快乐”。邀请四位员工现场演唱 《我们是相亲相爱的一家人》。音乐声中，工作人员在舞台当中推上三层庆祝生日蛋糕，邀请公司领导、嘉宾、员工代表共同点燃生日蜡烛。
四、喜看交投新变化——公司在建项目观摩活动 为全方位展示公司三年来取得的突出业绩，加深每一位员工对公司经营状况、在建项目的全面了解，计划于6月23日（周六）举行在建项目现场观摩活动。
1.观摩点：坤广公司实验室、六东路、张扁连接线、肃 祁路（线路及时间节点待定）。
2.行程安排 3.人员分工
五、“感受科技魅力 激发创新活力”观影活动 在“互联网+”大潮的引领下，交投公司的业务拓展逐步向多元化、现代化的方向迈进。为使员工深入了解时尚前沿信息，激发创新活力，亲身感受互联网时代日新月异的变化，拟于6月23日晚组织员工赴鑫汇国际中影影城观看全新4D电影《金蝉脱壳-2》。一方面通过影片故事情节的植入，倡导员工在困难条件下、克服一切阻力完成目标任务的信心与决心，另一方面也使大部分员工能够第一次感受4D观影带来的新鲜体验，帮助员工圆一个未完成的科幻梦。
公司成立方案 篇4
准备创业方案是一个展望项目的未来前景，细致探索其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程。
第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思 第三阶段：市场调研 第四阶段：方案起草 第五阶段：最后修饰阶段 第六阶段：检查
第一部分 公司概况
(一)公司介绍
详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1.主要股东
股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话 2.团队介绍
对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3.组织结构 4.员工情况
(二)经营财务历史(三)外部公共关系 战略支持、合作伙伴等(四)公司经营战略
近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标
第二部分 产品及服务
(一)服务介绍
(二)核心竞争力或技术优势(三)产品专利和注册商标
第三部分 行业及市场
(一)行业情况
行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二)市场潜力
对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三)行业竞争分析
主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面(四)收入（盈利）模式
业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五)市场规划
公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）第四部分 营销策略
(一)目标市场分析(二)客户行为分析(三)营销业务计划
（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略（2）广告、促销方面的策略（3）产品/服务的定价策略
（4）对销售队伍采取的激励机制(四)服务质量控制
第五部分 财务计划
请提供如下财务预测，并说明预测依据： 未来3-5年公司项目资产负债表 未来3-5年公司项目现金流量表 未来3-5年损益表
第六部分 融资计划
(一)融资方式
详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限(二)资金用途(三)退出方式
第七部分 风险控制
说明该项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,会有很好的第一印象。(二)计划摘要
它是浓缩了的创业策划书的精华，计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动、特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是公司理念和如何制定公司的战略目标。(四)行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型，照片或其他介绍。(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节，因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业策划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业策划书中还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图、各部门的功能与责任、各部门的负责人及主要成员、公司的报酬体系、公司的股东名单、认股权、,比例和特权、公司的董事会成员、各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力，如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。(七)市场预测
应包括以下内容： 1.需求进行预测；
2.市场预测市场现状综述； 3.竞争厂商概览；
4.目标顾客和目标市场； 5.本企业产品的市场地位等(八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一，在创业策划书中,营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策(九)制造计划
创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容： 1.产品制造和技术设备现状； 2.新产品投产计划；
3.技术提升和设备更新的要求； 4.质量控制和质量改进计划(十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
公司成立方案 篇5
联想公司架构 作为一家战略驱动的投资控股公司，联想控股采用母子公司治理结构，下属联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资、神州租车六家子公司，涉及IT、投资、地产等三大行业，同时利用其独特的影响力，抓住发展机遇，近年来积极涉足金融业和新能源产业，力图打造将其成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。
联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能，为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推动子公司成为所在行业的领先企业。
经过二十年努力，公司走出了一条有中国特色的高科技产业化道路；成功实施了国有股份制改造，建立起现代企业制度；立足中国本土市场，在和国外企业竞争中初战告捷，促进了民族IT产业的发展；学习西方成功企业的管理经验，结合中国实际，提炼出具有联想特色的企业管理理念，并成为核心竞争力。
联想控股有限公司未来的发展目标是，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个领域内拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。
公司成立方案 篇6
见证成长与辉煌
——好朋友代驾成立一周年活动方案
一、前言：
深圳市好朋友汽车服务有限公司自2011年8月开幕以来，在公司领导的带领下，经公司全体同事的共同努力，一年来取得了令人瞩目的成绩，从业绩到企业形象都都逐步得到了改进和提升，公司也在不断沿着良性循环在逐步发展。
值此好朋友代驾开业1周年之际，我们怀着激动的心情，充满信心的姿态为她举行的周年庆典，借周年庆拉开公司企业文化建设序幕，加强员工向心力和团队凝聚力，使其创造喜人的业绩。
二、活动时间：2012-8-25（周六晚上十一点开始）
三、参与人员：公司全体员工
四、周年庆活动项目
（一）大梅沙烧烤（11点——1点）
活动地点：大梅沙沙滩
活动需求：场地——烧烤炉约定四个（不够则加）
材料——鸡翅，5包（按每包30个计）、肉串3包（按每包50串计）、热狗3包、肉丸3包、玉米60根、韭菜5斤等
饮料、酒、零食——大罐可乐5瓶、啤酒8件、零食类10包等
水果——苹果10斤、橙子10斤、西瓜5个
用品——纸巾一条、一次性纸杯5条、一次性手套100双、腌制肉类调味料2-3
瓶、烧烤辣椒粉4瓶、烧烤油4瓶
活动细则：
1、由公司提前预定烧烤炉、准备材料、饮料、酒、水果等。
2、活动十一点开始，分批接员工到活动场地，先到员工做准备工作，员工到齐
后开始烧烤。
（二）、集体大合照（1点——1：30分）
活动目的：增加公司宣传素材、展示公司强大团队，以达到新客户的认可。
活动材料：公司周年庆横幅、相机、拱门、帐篷、太阳伞。
活动细则：烧烤完毕，全体员工分高矮顺序排好首排拉横幅。
注：所有照片将上公司宣传资料，永久载入好朋友代驾发展史册。
（三）、游戏环节（1：30分-2:30分）
1.团团转
游戏细则：全体员工分为两组，左手掂住右耳耳垂，右手食指掂住地面，向右转10
圈，再来回跑20米，跑得最直最快者获胜！每对最后获胜者将获奖品！
2.踩气球
游戏细则：全体员工分为两队，两人一组，每组人的A和B绑住右脚和左脚并绑上四Www.YjS21.coM
个气球，谁先将对方的气球全部踩烂就获胜，最后获胜者将有奖品！
（四）、抽奖环节（2：30分-3:30分）
活动材料：抽奖箱1个、纸筹60张（设不同奖项）
活动流程：从公司内部挑选主持一名，员工按顺序抽纸筹，当场宣布抽奖结果并现场派发奖
品。
奖品设置：一等奖：300元现金一名
二等奖：200元现金二名
三等奖：100元现金三名
四等奖：50元现金十名
五等奖：30元现金+啤酒一杯三十名
五、活动宣传：
1、公司现在员工宣传栏
2、开通活动主题网站
3、代驾资讯
4、可邀请一些免费的网络媒体（公司有合作的）实行宣传
公司成立方案 篇7
关于成立七星山旅游开发公司企划部的方案
为了加快七星山项目的开发建设，丰富公司产业链条，基于公司战略思路、项目开发实际情况、管理成熟度、人员现状的考虑，吸引专业人才，提高工作人员的积极性，规范内部研发管理流程，促进公司产品技术创新，特制定本方案。
一、部门职责：
企业发展计划 项目策划 项目规划设计
依据公司项目总体计划,批准的项目可行性研究报告及产品建议书，组织协调部门人员对各项目进行策划和专业设计管理，对本部门设计计划的实施负责，保证项目进度、品质，成本控制实施，为公司项目顺利实施提供尽职服务。
1、企业发展计划
（1）负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料；
（2）负责收集、整理、分析与公司有关的行业信息与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持；
（3）负责参与制定集团的行业投资计划，为重大项目决策提供支持；（4）负责制定公司的经营计划；
（5）负责根据战略规划和经营计划的要求，对月度与季度业绩完成情况进行分析，并负责跟踪月度或季度发出的行动改进方案的落实。
2、项目设计
（1）根据项目的开发需要，合理制定开发设计的节奏及时间安排；（2）按照公司项目设计的需求，制定各子项目设计的任务书；
（3）对内承接七星山公司项目内的所有设计任务，由本部门筛选优秀的设计单位进行项目设计；
（4）在设计任务阶段，部门进行项目的设计跟进和落地执行方案的审查；（5）在有条件的情况下承接部分外部设计工作。
二、工作规划
制定部门规划，分解业务经营管理目标，制定计划，指导和监督规划和计划的执行，分析评估经营管理目标完成情况，组织落实调整方案。
组织流程管理设计、优化所辖部门业务流程、组织架构、岗位设置及职责。制度体系建设 组织、指导、推动所辖业务领域政策制度的制定和修订，评价和考核政策制度落实情况，保持公司政策制度的一致性。
人员管理所辖部门人员及工作的分派和调整，监督和评价下属岗位工作完成情况；与人力部门协作进行人员招聘，组织所辖人员的业务培训和交流。组织评审经过调研，组织投招标和各专业设计单位评审。
三、组织调研
组织对相关项目规划、建筑、景观调研，了解项目的设计特点，编写调研报告。组织设计组织编制项目任务书、确定交工标准、制定设计计划、委托设计，协调设计过程中规划、建筑、景观、室内外工程之间设计工作。组织审查组织方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查。
四、管理制度
1、建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术。
2、组织编制新产品开发计划、计术研究计划，并组织实施。
3、负责企业标准化工作，贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准。
4、按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的 试验、鉴定工作，参与产品的谁和质量监督活动。
5、根据设计要求编制先进、合理的产品访方案、文件，对产品图 样、技术文件过街审查。
6、根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设 备。
7、组织编制部门管理制度。
8、组织参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题。
9、组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案。
10、负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化。
五、任职资格
最低学历要求：大学本科
专业要求：城市规划、建筑学、工民建等设计专业
相关资格证书：建筑师、规划师、工程师
工作经验年限：5年以上设计工作经验，3年以上管理经验。
知识和技能：具备规划、建筑等相关设计理论知识，熟悉相关的设计规范和国家地方对建设项目的相关设计规定，对旅游市场有较为深入的理解，熟悉旅游开发产品特征，熟悉旅游行业及业务流程。熟练掌握AUTOCAD、PHOTOSHOP、WORD、EXCEL等相关设计软件。
素质能力要求：良好的全局观念，优秀的谈判能力和分析解决问题的能力，良好的管理、沟通和协调能力，人际交往能力。其他要求： 薪资设置：基本工资+项目提成
部门提成：按照发包设计合同总额的0.5%-1%。
公司成立方案 篇8
在当今经济社会发展迅猛的时代，创业成为了一个备受追捧的选项。越来越多的人开始关注创业，想成为一名自主创业者。但是，创业公司的成立是一个不简单的过程，需要经过周密的规划与筹备。本文将提供一个新公司成立方案，从公司的初期规划、业务策略、团队建设、资金筹集等方面进行论述，为即将成立自己公司的人员提供有用的参考。
一、公司初期规划
1、 公司定位
成立公司之前必须要先明确公司的定位。公司的定位是指公司的服务对象、公司的服务范围、公司的产品定位。确定好公司的定位，可以使公司在后续的发展中有一个明确的方向，并且有利于公司的形象宣传。公司的定位可以根据市场需求来确定，包括市场分析和竞争对手分析。
2、 公司名称
公司名称是公司形象的代表，应该选取一个好听、易记、符合公司文化的名称。起名字可以参考公司的行业特点、公司的文化特点、市场需求等。同时要注意公司名称的注册，确保不会误导和侵犯他人的知识产权。
3、 公司法律注册
公司的设立需要进行法律注册，在国家工商局办理营业执照、税务登记等手续，确保公司的合法性。注册时需要考虑公司的规模、业务范围、业务类型等，选择适合公司的公司形式，包括有限责任公司、股份有限公司等。
二、业务策略
1、 市场定位
市场定位是指公司的目标市场和目标客户。在市场定位之前，需要对市场需求、市场规模进行深入了解和分析。市场定位的目的是为了提高公司的市场占有率和销售额，进行市场营销和宣传。
2、 产品策略
产品策略是指公司的产品开发、定价、宣传等方面的问题。在产品策略制定之前，需要考虑公司的产品特点、市场需求等，确保公司的产品能够满足市场需求并且保持竞争力。
3、 销售策略
销售策略是指公司的营销渠道和销售方式。销售策略制定需要考虑市场定位、产品策略等因素，制定适合公司的营销计划。
三、团队建设
1、 人才招募
成立公司需要招募适合公司发展的人才。在人才招募中，需要考虑该岗位的职责、该岗位所需的技能、该岗位的薪酬等，制定适合公司的人才招募计划。同时也需要关注人才的职业素养和团队合作能力。
2、 团队建设
团队建设是指公司内部的组织管理和协作能力。在团队建设中，需要考虑团队的共同目标、团队的管理和沟通能力、团队的激励等。
四、资金筹集
1、 投资策略
公司成立需要开支大量的资金，因此需要考虑资金的来源和投资策略。资金筹集包括自有资本、投资人资本、债务等方式，需要根据公司规模和发展需要确定适合公司的投资策略。
2、 财务规划
财务规划是指公司财务管理和投资预算等方面的问题。在财务规划中，需要考虑公司的运营成本、销售收入、资金来源等因素，为公司的发展制定科学的财务计划。
综上，一个成功的公司成立需要进行周密计划和协作能力。本文提出了一个适合新公司成立的方案，该方案涉及初期规划、业务策略、团队建设、资金筹集等方面，对于准备成立自己公司的人员提供了有用的参考和建议。希望读者能够在这个方案的指导下，建立一个具有竞争力的公司，不断创新和拓展市场，实现自己的创业梦想。
公司成立方案 篇9
随着全球化趋势不断加速，多国企业之间的合作已经成为一种不可避免的趋势。成立合资公司是跨境企业合作的一种常见形式，其具有较高的实际操作价值和经济效益。本文将详细介绍成立合资公司的流程、优势和注意事项，并就此进行深入分析。
一、成立合资公司的流程
成立合资公司需要经历以下流程：
1.确定合资方：确定和选择合作的合资伙伴，可以是本地企业或海外企业。选择合适的合作方是成立合资公司的关键。
2.签署意向书：合资方在确认合作意向后，签署“意向书”，明确彼此的意图和基本协议内容。
3.商谈并确定合资协议：在签署意向书之后，双方就应确定合资协议的具体内容，如股份比例、投资额、决策机构、经营范围、利润分配等，签署正式的合资协议。
4.完成注册登记：完成合资公司的注册登记手续，一般包括工商注册、税务登记、银行开户等。
5.竣工验收：在注册完成后，进行竣工验收，验收通过后，合资公司正式成立。
6.实施经营计划：在成立合资公司之后，按照合资协议和经营计划，实施具体的经营活动。
二、成立合资公司的优势
1.资源共享：成立合资公司后，双方可以实现资源共享，共同投资、共同制定经营计划，充分发挥各自的优势和资源。
2.风险分摊：风险是任何投资活动中不可避免的问题，成立合资公司后，由多方共同承担风险，风险分摊程度比单独投资要小得多，有利于减少风险和增加投资机会。
3.节约成本：成立合资公司后，可以共享一些基础设施，节约部分运营成本，同时，可以采取资源整合策略，进一步降低营业成本。
4.增强竞争力：合资公司可以以更好的方式进行资源整合，增强企业的竞争力，提高市场份额，从而获得更多的商业机会。
三、成立合资公司应注意的事项
1.选择合适的合作伙伴：选择合适的合作伙伴是成立合资公司成功的关键。需要充分考虑合作双方的实力和优势，确保双方获得公平合理的收益。
2.制定详细合资协议：成立合资公司需要签署详细的协议，包括企业名称、股份比例、投资额、经营范围、决策机构、利润分配等方面的内容。
3.聘请专业人士：完成合资公司的注册、审批、营业执照申请、财务、税务等相关事项需要专业人士的帮助和指导。
4.严格遵守法律法规：合资公司应遵守当地法律法规，并及时履行所需的申报、审批和报告程序，以获得监管机构和政府的支持。
总之，成立合资公司在跨境合作中是一个行之有效的方式，在进行公司合作时应严格遵守相关法规和规定。最重要的是，合资双方应互相尊重，共同合作，实现双赢。
公司成立方案 篇10
在当今全球化的经济环境下，越来越多的企业开始关注并试图寻找国际化合作的机会，而成立合资公司无疑是其中最受欢迎的方式之一。在本文中，我们将详细探讨这种方案的优点、挑战和实施步骤，帮助读者更好地了解该方案并做出明智的决策。
成立合资公司的优点：
1.资源优化：相比于独立经营，合资公司可以整合各自的资源，如技术、资金、人才等，实现优势互补，提高生产效率和市场竞争力。
2.降低经营风险：由于两家公司共同承担所有投资和风险，成立合资公司可以分摊企业经营风险，降低经营成本和风险。
3.避免国际化投资障碍：通过建立合资公司，企业可以避免在国外投资时可能遇到的政策限制和法规等各种障碍，更好地融入当地市场。
成立合资公司的挑战：
1.文化差异：来自不同国家、不同文化背景的企业合作，常常会遇到文化上的障碍，如语言交流、法律制度和商业习惯等方面的差异。因此，企业需要更好地了解当地市场和文化，掌握当地商业规则。
2.合作关系协调：两个甚至更多企业在合作时，往往会遇到一些关系上的矛盾和协调难题，例如公司治理、收益分配和行政控制等方面的问题，需要及时解决。
3.风险共担：由于合资公司是多方共同经营的企业，因此风险不仅是企业的个体风险，也是整个合资公司的风险，企业需要仔细评估所有风险并制定风险组合策略。
成立合资公司的实施步骤：
1.确定合作伙伴：选择与自己具有业务互补性的企业作为合作伙伴，以实现各自的资源最优化。
2.达成协议：在达成协议之前，确保对方信息的真实性并认真评估其经济实力和信誉度。双方可签署投资协议、合资协议、公司章程等文件。
3.注册公司：在达成协议后，双方应向当地政府部门提交公司成立登记申请，完成公司注册、批准和备案等工作。
4.筹资和营销：根据合资公司的融资计划，进行资本筹集和筹资工作。同时，根据营销计划，开发和推广各种产品和服务。
5.日常经营：成立合资公司后，企业需要采取有效的管理措施，建立完善的内部管理制度，维护企业的主权和统一。
总结：
成立合资公司可为企业提供更广阔的市场和更加可持续的发展机会，但同时也面临着许多挑战和风险。因此，在实施该方案之前，企业需要全面了解其优缺点，并确定相应的战略和实施计划，以确保合资公司在未来的发展中长盛不衰。
公司成立方案 篇11
为了创建一个成功的公司，需要通过详细的规划和准确的执行来确定一个明确的成立方案。这篇文章将介绍一些关键步骤和要素，来帮助你创建一份出色的新公司成立方案。
第一步：制定商业计划书
商业计划书是一个非常重要的工具，可以在整个创建新公司的过程中提供指导，包括启动、融资、雇佣员工和管理业务等。这份文档需要详细说明公司的使命、愿景、目标和目标市场，以及分析竞争环境、进行市场分析、确定业务模式和收入流等。商业计划书应该是一个详尽、清晰、具体、实用和有说服力的文档，以吸引投资人和客户并展示公司的潜力。在制定商业计划书时，需要注意以下几个方面：
1. 全面介绍公司的使命、愿景以及愿景的实现方式，强调公司的独特价值。
2. 详细描述公司的经营计划、市场策略、运营方式、财务计划等。
3. 清晰准确地描述团队成员资质、一线业务人员的配备情况、司理团队的配备情况、顾问等配备情况、合作伙伴等等。
4. 说明企业核心资源、优势以及面对的风险。
第二步：选择公司类型
公司类型可分为有限责任公司(LLC)、股份制公司等。根据所要承担的法律和财务责任以及公司的所有权结构，需要为你的公司选择一个合适的类型。每种类型的公司都有自己的优点和缺点，应该对每种类型进行全面了解并比较。
第三步：选址
一个好的位置可以为公司的成功打下良好基础。因此，需要考虑公司需要的特定设施和员工数量。此外，需要考虑所选区域的是否有大量顾客、合作伙伴等可以与其进行合作，以确保最佳的工作情况。
第四步：融资
融资是企业建立的关键步骤。没有充足的资金，可能无法支撑企业的发展，需要考虑融资方式。可以选择从创业投资、商业贷款、个人储蓄等渠道进一步融资。
第五步：制定营销策略
营销策略是新公司的必要工具。新公司需要建立品牌，提供有价值的信息，并发展销售渠道。制定营销策略时，应该考虑公司的目标客户群、市场现况、竞争状况、定位以及营销渠道和内容等等。
以上是一个完整的新公司成立方案，但需要指出的是，新公司成立过程中，不可预知因素很多，需要具备非常强大的适应力，随时应对市场变化，在过程中不断完善方案，才能保证公司能够在市场竞争中驾驭自如，确保公司的发展和成长。
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