儿童本位视域下的家园活动模式探索

儿童本位视域下的家园活动模式探索

儿童本位是现代儿童教育的基本原则和立场，其思想基础是以“人学”为前提的，强调儿童是教育过程中积极的、主动的、创新的主体，不是单纯的被塑造者，也不是被动地接受灌输。儿童本位的教育是以儿童为出发点，又以儿童的成长作为归宿的。在儿童本位视域下，幼儿园家园活动作为儿童教育的方式之一，亦应以儿童为出发点，以儿童的成长作为归宿。

儿童本位视域下的家园活动指的是幼儿园和家庭以儿童出发，以共同促进儿童健康成长与全面发展为核心，双方积极主动相互配合而开展的家园活动。它与传统的家园活动在理念和操作方面有较大区别。

一、传统家园活动的不足

在传统的家园活动中，教师是主要发起者，常以自身的发现与思考来设计开展活动，操作流程比较简化：教师确定主题——通知家长参与——倾听教师讲解——交流活动感受。仔细分析，存在以下的不足。

一是缺乏系统规划。活动过程中，教师没有把儿童及家长作为活动主体，忽视引导家长与教师共同观察、了解、研究儿童，没有系统地、聚焦家园活动主题设计家园活动，来促进儿童发展和家园协作，这样的家园活动目的性不强，意义也不大。

二是缺乏需求评估。这样的家园活动中，教师缺少活动前期对家庭和幼儿需求的调查和了解，较少考虑家庭需要什么，而一致要求家长应该怎么做，因此不能有的放矢，从而导致活动有效性不足。

三是缺乏双向互动。长期以来，家长被动接受教师的专业理念与建议，缺乏主动参与；配合幼儿园完成教育工作，缺乏交流互动的双向性。

四是忽略评价反馈的作用。活动结束后，教师与家长口头交谈活动感受，未将零散的信息收集起来做相关评析，为下一次活动积累经验。在思想上重视家长的意见不足，缺乏家园活动的有效反馈评估。

二、家园活动转型的必要性

1．新发展时期的需要。站在新的发展时期，在信息时代高速发展的今天，家长可以从各种渠道学习了解到教育儿童的信息与观念，家园活动要给予家长什么来促进儿童的发展非常关键。

2．新时代父母的需要。新时代的父母对儿童发展关注强烈，渴望通过家园活动获取个别化、细致性的教育观念和方法，且家长参与教育的意识及自身的教育能力普遍提升。新时代的父母呼唤新型的家园活动模式。

3．新家园关系的需要。家园活动应成为家长直接参与、教师主动引导的双边活动，需要我们去考虑儿童、家长的需求，建构新的家园关系。

总的说来，传统的家园活动已不能满足家长对教育的需求，由此家园活动需向儿童本位视域下的家园活动模式转型。

三、儿童本位视域下家园活动的实践模式

从幼儿园实际出发，在儿童本位视域下，我们确定了基于需求评估的家园操作模式(如下页图)，其逻辑起点是确定主题。在一个循环的操作流程中包含：确定主题——识别需求——制定方案一一实施方案——评估反馈。每一个环节密不可分，缺一不可，存在逻辑性与顺序性。每次活动的评估反馈，将直接指向下一次活动的开展，为活动实施提供依据。本实践模式克服了传统家园活动的弊端，让家园活动更具有互动性、创新性、专业性的特点。

(一)确定主题

家园活动的主题对于实践模式来讲非常重要。它不是一成不变的，不同的儿童、家长在不同的时间段，所反映出来的需求都有所不同。主题来源儿童发展的某方面，既要符合儿童现阶段的需要，又要有助于儿童的全面发展；既要突出专业性，又要浅显易懂易于家长接受。

如一次家园教育沙龙活动，我们关注儿童的兴趣发展和引导，围绕家长们关心的热点话题，选择“兴趣班，你的孩子上了吗?”作为主题，一同探讨儿童教育的良策。这个主题的确定从儿童发展出发，又源于家长需要，有话可说，不失为一个好的主题。

(二)识别需求

在确定家园活动主题后，我们通常会针对主题确定的内容采用问卷调查、与家长访谈等方式了解家长的现有水平和经验：关于主题内容有什么样的认识；认识的程度怎么样；还存在什么样的问题；有什么样的教育需求；需求的核心是什么……通过一系列调查与访谈，深入识别家长真正的疑虑与不足。

家长沙龙主题“兴趣班，你的孩子上了吗?”确定后，我们通过个别家长访谈、查阅家长文章，了解到，孩子上兴趣班好还是不上好、上哪些兴趣班、该如何为儿童选择等是家长们非常关心和感到困惑的问题。我们拟发“学龄前儿童参加课外兴趣班情况问卷调查表”，通过10道封闭式题目，深入了解家长对兴趣班的诉求。内容涉及对参与兴趣班学习的态度、兴趣班内容的选择、内容选择考虑的因素及检测兴趣班效果的方式等。对全园各年龄段家长随机采样100份，通过分析，明确家长对兴趣班的疑虑主要在于更深层次地引导儿童兴趣发展的方法上。

(三)制定方案

具体来讲，制定方案包括主题与内容、活动目标、形式方法、评估与反馈四个部分。活动目标要针对需求评估的结果而设定。活动方法采用适合成人的学习方式。在制定方案时我们通常以教师群体合作为主，确保方案可行。

由此，基于需求评估的结果，我们设计了家园教育沙龙活动：兴趣班，你的孩子上了吗?并与家长共同商议，思考采取家长代表现身说法、观点采择、案例分享以及教师与专家组建议等形式，帮助家长澄清认识，理性看待儿童上兴趣班。

(四)实施方案

确定方案之后，我们会遵循“发布信息——家长准备——实施计划——评估监控”的步骤推进计划的实施。家长在得知主题信息后，有目的地带着自己的思考和见解参加活动。同时实施过程中，幼儿园行政管理人员要对方案实施的全过程进行评估监控和指导。

家园教育沙龙正式开启，通过家长自由谈、互动交流谈、专家引领谈，充分展现他们对儿童上兴趣班的不同看法和认识。有家长认为儿童的兴趣培养应考虑“发掘引导、重点培养、持之以恒”，有家长认为应陪孩子上他喜欢的兴趣班，有家长不愿花钱培养儿童的弱项，有家长认为兴趣班应去功利性等，带给全场家长以启思，搭建了家长、教师、专家共同思考、交流、对话的平台，让教育真正延伸至家庭。沙龙活动全程，行政管理人员参与评估，及时对沙龙探讨的主题关键要素进行把握，并给予点拨引导，体现其专业性。

(五)评估反馈

我们还注重后续活动的开展及家园双方的评估反馈，其目的在于发现问题以更好地改进，提升家园活动质量。针对家长的评估内容包括：家长参与度；围绕主题获得的方法和经验。针对教师的评估内容包括：对家长的需求评估是否准确；是否与家长有深度、有效的沟通。一般我们会采取自行设计问卷的方式收集双方反馈信息，同时以自评、他评、管理者评相结合的方式汇总反馈信息，得出结论。

家园沙龙后，我们全面收集家长、教师对活动的反馈信息，并分类整理活动举办的亮点和不足，为下一次沙龙活动积累经验和征集话题。

儿童本位视域下的家园活动模式“五步操作流程”，适宜于家长开放日、家长义工等多种家园活动。有了规范化的操作流程，能让家长资源有效介入儿童的学习，深度参与教育过程，从而提高家长的教育水平，提升家园共育的整体效应。

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探索三维管理模式努力提高办园水平

导读：主体管理与制度管理、目标管理能够上下左右，纵横贯通，形成了三维管理的合力，提高了办园水平。

几年来，我园按照《幼儿园工作规程》的要求，不断探索适应新形势下幼儿园管理的路子，初步形成了从局部到全局，从低层到高层，从表层到深层，具有广度、高度和深度的三维管理模式。即通过制度化实现管理的广度，通过规范化达到管理的高度，通过科学化保证管理的深度，从而使幼儿园的管理既能立体化地存在，又能全方位地开展，有效地调动了全体教职员工的积极性。

一、建立良好的规章制度，通过制度化实现管理的广度。

在幼儿园管理工作中，建立良好的规章制度是搞好幼儿园管理的关键。俗话说：“人管人管一点，制度管管一片。”只有建立起良好的幼儿园规章制度，才能使各项工作纳入正规，有条不紊；才能使全体保教工作人员有章可循，养成良好的工作习惯和学习习惯；才能使管理工作依章进行，按制度办事，保证保教质量；才能避免工作陷入随意性，减少工作失误。因此，几年来，我们全园上下共同努力，反复探索，经过不断改进和完善，逐步形成了４６项规章制度，使方方面面的工作都有章可循，保证了全园管理工作的广度。这些规章制度的特点是：具有严密性。从总的方面讲，有办园宗旨，教职工职业道德规范，园规，幼儿园的学习制度，幼儿园的安全制度，家园联系制度等；从卫生保健方面讲，有卫生保健百分考核标准，卫生消毒隔离制度，卫生保健登记统计制度，营养卫生制度，体弱儿管理常规等；从人员管理职责方面讲，园长、业务园长、教师、保育员、保健员、教具资料管理员、财会人员、保管员、炊事员以及门卫等都有明确的职责。总之，使幼儿园各项工作无不处在制度管理之中，保证了幼儿园工作的有效运转。具有可操作性。例如炊事员的１２条制度中就包括：加强伙食管理，每周订好食谱，注意花色品种，色、香、味以及营养素的调配，做好病号饭；自制点心，甜、咸、干、湿搭配好；要注意蔬菜的维生素，先洗后切，烧得不能太过，等等。这些制度具体、实在，可操作性强，无伸缩性，无法逃避和变通。具有可执行性。例如劳动纪律中规定，不迟到不早退，不擅自离开工作岗位，工作时间不干私活。具体又有１６条执行办法：迟到、早退一次扣班级０．５分，扣本人５分；随意离开岗位，扣班级２分，扣本人２０分；工作时间干私活，扣班级１５分，扣本人１５０分；领孩子时间上午１１：３０分，下午提前５分钟，违犯一次扣班级５分，本人５０分；违犯二次扣班级２６分，本人一个月奖全；不准吃孩子东西，违犯一次扣本人半年奖金，大会做检查，是班长的撤销职务等。全园每月根据每人执行制度情况直接同奖金挂钩，该奖则奖，该罚则罚。制定制度是治表，落实制度是治本。为了让这些制度变成大家行动的规范，我园领导率先垂范，让职工做到的领导先做到，不允许做的领导坚决不做。对于个别违反制度者，不管是什么人，坚决照章办事。由于执行一丝不苟，形成了制度的权威性、严肃性。全园职工认真执行制度，保证了幼儿园各个部分、各个环节的正常运转，使全园形成了良好的工作秩序和工作纪律。

二、建立层次目标系统，通过规范化达到管理的高度教育目标的确定，对于幼儿园的工作具有决定性的意义。

树立明确的目标，并把实现这些目标的行动落实到幼儿的日常工作中去，是幼儿园管理的首要任务。为此，我园制订了整体目标、部门目标和个体目标，还有远期、中期和近期目标等等。各种目标之间有从属、递进关系，它们相互联系，结成一体，成为有层次的目标系统。首先，我们制定出四个层次（远期、中期、近期和具体活动）的教育目标。各部门、各班级及每个职工根据本园的目标制定各自的工作目标和计划，每周六从园长到各班组制定下周的计划。同时，我们还制定了《幼儿园一日活动规范》。把幼儿园从早晨７点３０分开始的来园活动、早操升旗、教育活动、游戏活动、生活活动，到最后的离园活动，划分为若干个时间单元，制定出在单元时间内教师、保育员应做什么，达到什么程度，以及在这个时间内幼儿做什么，达到什么目的，使每一个上岗职工明确什么时间干什么，怎么干和应达到什么样的质量标准等。这样做，使幼儿园繁杂的工作井然有序，不易出漏洞。为了保证全园围绕目标积极努力，准确有序的工作，我们制定了与目标配套的“班级一日活动考核标准”和“卫生保健考核标准”，每项标准包括几十项保教内容的细则，每项细则都有考核标准和得分数，全部合乎要求的１００分，分管业务的园长和保健大夫按标准要求，每天对每人考核记分，一日一累计，半年一总结。发放奖金的多少、先进班级、先进个人的确定都直接由分数多少决定，同时每个人的分数都装入教师档案和保育员档案，存入资料室，作为评职称、晋级的依据。其次，全园确定了园长、副园长、班组长、科研组长的管理程序，园长向上级主管部门负责，副园长向园长负责，班组长、教研组长向副园长负责。坚持规范管理，使全园出现了三个明显变化：第一，促进了卫生保健工作。根据保育员管理目标要求，园领导、保健大夫和保教人员密切配合，共同把好四关。一是晨检关，每天早晨保健大夫在园门口逐个给幼儿进行检查，主要看指甲长不长，手脏不脏，有没有传染病，有没有带危险品，发不发烧等。二是消毒关，各班玻璃每周一擦，幼儿园桌椅随脏随擦，幼儿被褥每月一晒，并做到一人一杯，水杯一天一消毒。三是进食关，饭前工作人员及幼儿都用肥皂和流动水洗手，饭桌每餐都用肥皂水、消毒水擦洗两遍，碗勺每餐一消毒，吃饭时每个幼儿都配备高温消毒餐巾，饭后漱口。四是全日观察关，主要观察幼儿一日胃口、体温、大便性质、小便次数等，并坚持填写观察记录。同时，我园还建立健全了幼儿园健康档案，及时给幼儿查体，发现问题及时解决。由于目标明确、措施得力，我园从未发生过食物中毒、药物中毒等事故，卫生保健质量不断提高。第二，促进了教育教研和科研工作。根据各班目标要求和考核标准，教师和保育员不断更新教育观念，积极开展教研和科研工作，呈现出“步步高”的大好形势。一是幼儿园的培养目标更高了。根据《幼儿园工作规程》和《幼儿园管理条例》提出的人才标准，我园对幼儿的培养目标是：有健康的体魄，良好的卫生习惯，活泼开朗的性格，有礼貌、守纪律，遵守公共秩序、集体规则，爱劳动、爱科学、爱社会主义祖国等良好的思想品德和行为习惯，使我园培养出的幼儿有敏锐的观察力、丰富的想象力、灵活的思维力，喜欢动手动脑进行操作的能力，有初步的审美力，使幼儿的情感、意志、兴趣、性格等方面获得全面和谐的发展。二是与教育相适应的室内外环境更好了。我们充分利用室内外空间，画了十三幅大型壁画，开辟了十多个活动区和学习角。这一切对于促进教学，提高教学水平，起到了积极的作用。三是教学方法更活了。围绕总体目标，我园教职工不断改进教学方法，做到大胆进行综合主题活动，按幼儿不同水平进行分组教学，在一切活动中，渗透随机教育合理恰当地运用电化教育，在幼儿生活及各项活动中贯穿思想品德教育。１９９３年我们参加了中央教科所组织的《学前智力教育与活动器材的发展与对策研究》，还开设了英语、美术、舞蹈、电子琴等特色班。第三，促进了教职工工作的积极性。教师按目标工作，园里按目标考核，谁干得好，谁得分高，谁的政治、经济待遇就高，这种机制鼓励干事业的，鼓励先进的，使那些后进懒惰的找不到市场，调皮捣蛋的钻不了空子。

三、树立了以“人”为主体的思想，通过科学化来保证管理的深度。

我们探索的三维管理模式，是树立以“人”为主体的管理思想，建立激励机制，让每一个职工主动积极地开展创造性的工作。首先，我们十分注意尊重教师的人格，增强了教师主人翁的责任感，激发了教师的自觉工作精神。园里的领导班子一心扑在幼教事业上，吃苦在前，享受在后，事事为人师表，成为广大保教工作者的楷模，使他们增强了主人翁意识，处处以主人姿态出现。在环境创设中有５２３人次没休星期天，６４８人次晚上加班加点，自制玩教具１２００余件，真正把自己当成了幼儿园的主人。其次，我们十分注意关心教职工的生活，激励他们团结、奋进、向上的精神。园里每年给职工全面查体一次，每逢教工因病住院，领导必去看望，并派人照料。园里定期给大家批发蔬菜，包括过冬的大白菜、大葱，都由园里统一为大家采购。对有特殊困难的职工更是尽心尽力地帮助解决。几年中，曾为两家着火的职工送钱送被褥，为５名职工解决了家属农转非并给家属安排了工作。职工过生日，园里给每人买一个生日蛋糕，并放假一天。园领导不谋私利，处处为大家着想，职工人人以园为家，忘我工作，上下形成了互相关心、互相帮助、团结和谐的良好的人际关系。园里安排工作，一呼百应，闻风而动，出现了互比互赛，争当先进的喜人局面。每逢有重要活动，不用领导安排，大家主动加班。为了迎接全市“六一”节目汇演，教师们废寝忘食认真排练，结果六个节目参赛，五个节目得奖。去年一年的时间，保教人员就主动为幼儿洗脏衣裤８６８人次，理发８６人次、缝钮扣３２３人次。全园仅去年一年，就收到家长表扬信５３１封，收到各地参观表扬信６５封。再次，我们还十分注意教职工的在职培养，鼓励教职工业余学习深造，保持大家的工作后劲，激发职工创造性工作精神。我园教师中有２名大专毕业，１１名大专在读，今年又有８名教师报考了大专。近几年，我们每年都给教师安排外出，参观学习的机会，使她们不断开阔眼界，学到新的幼教知识。另外，我们还给教师建立完善了教师办公室、资料室，给每位教师更新了一套新式桌椅，给每个教师订了幼教报刊。班级配备了组合音响、钢琴、电视机、放像机。这些措施增强了教职工的干劲，激发了教师的创造性。教师们不断进行教育改革，开展各种教研、科研活动。近几年，我园教师发表全国级论文３篇，省级论文４篇，市级论文５０多篇。幼儿园编排的节目《娃娃乐》市电视台给予播放。在市托幼办领导下，与市电视台合拍的《我的幼儿园》，分别在烟台电视台、省电视台、中央教育电视台播放。市电台来幼儿园编排的“别开生面的故事会”，获全国一等奖。幼儿绘画获全国少儿书画大赛集体一等奖，省《幼教园地》和北京《学前教育》的领导和专家来园后都给予高度评价，并亲自拍照，在１９９３年省《幼教园地》第１１期、《学前教育》第１２期上分别发表。我园曾两次在全市托幼工作会议上交流经验，在全省幼教研讨会上进行过交流，《探索三维模式，实现现代管理》也由山海书社正式出版。主体管理的方式，激发了教职工的主动性、自觉性和创造性，充分挖掘了人的潜能，使幼儿园工作充满强大的、永不枯竭的内在活力和勃勃生机，形成了领导爱老师、老师爱孩子，孩子爱老师，老师爱领导的良性循环。主体管理与制度管理、目标管理能够上下左右，纵横贯通，形成了三维管理的合力，提高了办园水平。

当然，上面只是从幼儿园三维管理模式方面谈的，它是和高度重视教职工的思想政治工作紧密结合在一起的。

幼儿园家长会活动的结构模式

幼儿园家长会活动的结构模式

家庭教育指导工作原则包括“家长主体原则”、“双向互动原则”和“分类分层指导原则”。“家长主体原则”指出，指导者应确立为家长服务的观念，发挥家长在指导过程中的主体作用。“双向互动原则”指出，家庭教育指导是指导者与家长、指导者与孩子、家长与家长互动的过程，是家长自我教育的过程，要努力创设指导者与家长、家长与家长之间互相学习以及家长与孩子双向沟通的环境与条件。“分类分层指导原则”指出，按照家庭教育指导工作总体目标，确定不同学龄段孩子家长和不同类型家长的指导内容和要求，形成分类指导、分层递进的指导工作体系。

在上述理论的指导下，我们根据实践经验，加以归纳提炼，形成了家长会活动模式：摸底了解一归类、准备一召开家长会一反馈、互动、总结提高。

一、摸底了解

该部分的重点是要了解家长的教养态度、教育素质、需求状况以及幼儿的发展水平。

为了能从多角度、全面客观地进行摸底了解，教师可以采用家长访谈、发放征询表和个别咨询有机结合的方式。

在家长访谈中，教师可以直接与家长沟通、交流，观察家长对孩子的教养态度，了解家长的教育素质，建立与孩子、家长之间的情感以及平等、友好的关系。

向家长发放征询表是一种快速、有效的了解方式。教师在设计征询表时，涉及指导的内容面要广，这样对家庭教育指导才更具有实效性、针对性。

个别咨询作为一种补充策略，可以帮助教师更深入地了解家长的感受，掌握一些平时不太容易发现的信息。这种方法的使用，有赖于教师和家长之间良好人际关系的建立。

例如，在“玩具展示分析活动”家长会过程中，我们通过家长访谈的方式，了解到家长对待孩子买玩具的要求所持的态度；通过发放征询表的方式，了解到孩子所拥有玩具的种类；通过个别咨询的方式，从侧面了解到家长为孩子选择玩具时的困惑。

二、归类、准备

这部分的要点是将摸底了解的资料进行归类、统计，找出共性与个性的需求，为确定家长会的指导形式、目标、内容等提供依据。

指导者要根据家长的教养态度、教育素质、存在的需求进行归类，或者根据幼儿的性别、年龄、发展水平进行归类，同时还要根据幼儿园的要求确定家长会的具体目标、内容、形式。

准备阶段的任务包括：要确定目标、形式，寻找有针对性的理论依据；寻找可操作的实践方法；设计家长会的活动过程；准备必要的材料。

例如，我们在召开“玩具分析展示活动”家长会之前，将家访、问卷和咨询所获得的资料加以整理，在此基础上发现家长购买玩具的类型和方式，了解到家长对于幼儿购买要求的态度，以及造成购买玩具高消费的原因。

三、召开家长会

这部分的要点是整个家长会的活动过程要注重理论与实践相结合，形式、方法、手段要丰富多样。

从范围和地点的角度来看，家长会的形式有全园家长会、班级家长会、小组家长会以及网上家长会；从具体内容的角度来分，则有专家讲座、辨析会、经验交流会、专题讨论会等不同的类型。

在活动原则上，要求理论与实践相结合，教师与家长相结合，个别与集体相结合，多种感官刺激相结合。

例如，在召开“玩具分析展示活动”家长会过程中，教师邀请有经验的家长介绍具体的做法，并结合理论进行点评，同时指导家长观察孩子玩玩具的过程，让家长了解哪些玩具适合孩子的兴趣和年龄阶段。

四、反馈、互动、总结提高

1．反馈家长方面的情况，了解家长的想法，巩固效果。

2．反馈幼儿发展方面的情况。

3．促进家长之间以及家长和幼儿之间的互动。

4．总结提高。

例如，在召开“玩具分析展示活动”家长会后，教师在了解家长变化的基础上，让家长之间相互介绍转变的经历和体会，并鼓励不同的家庭(包括家长和孩子在内)之间介绍玩法。

我园对教师进行园本培训的探索

导读：教师成长是众多因素共同产生影响的结果，而给教师提供“发表”的园地，是这众多因素中不可忽视的一个方面。教师论坛可以给教师交流经验、获取信息、分享成功提供空间，也是教师情感与智慧碰撞的场所。

近几年，我园在园本教师培训方面做了一些尝试，我们发现园本培训能较好地将教育理论和教育实践融合起来，使教育理论与教育实践更紧密地结合，引导教师的教育实践由经验走向科学和理性，并再从理性进入丰富多彩的“情景”。我们的主要做法是：

·以课题促教师专业发展

教育研究对教师的发展具有重要的促进功能，正如有专家提出的“教学就是研究，教师尤其是一个好的教师必须是一个教育科学研究者”。为此，我们要求教师以一个研究者的身份进入教育实践，并逐步成为一个自觉对自己的实践不断反思的“反思实践者”。具体来说：第一，确立课题；第二，围绕课题选择学习和研究的材料；第三，开展学习和课题研究活动；第四，对课题研究结果进行反思。参与课题的教师通过规划、实践、反思和修正等过程，系统地研究课程开发中的具体问题，分享彼此的经验，从而使教师的科研意识与科研能力，课题研究的质量与教学工作的质量，教师的发展、幼儿及幼儿园的发展互相促进、同步进行。

·让教师在参与中获得发展

培训工作中，如何使教师真正进入培训主体的角色，是关系到培训成效的根本性问题，我们在继承传统培训方式优点的同时，将目光更多地投向对新途径、新方法的追寻。我们发现“参与式培训”是一种合理且有效的培训方式，具体做法是：首先，进一步关注教师的个性，充分尊重教师的人格，营造民主平等氛围，以改变目前教师培训中领导和群众、专家和教师、教师和教师之间互相隔离，缺乏沟通与合作的现状，努力形成培训中的学习共同体。其次，尽可能多地给教师提供参与的空间，如让教师参与培训计划的制定，对培训；结果进行评价；在具体的培训活动中，参与内容的选择和方式的运用等。

·在专家、名师的指导下发展

园本培训需要得到专家、名师的支持。我们的做法是：首先，通过各种途径尽可能与有关的专家、名师建立合作关系。其次，根据园本培训的特点，重视与专家、名师形成平等、民主、建设性的合作关系。针对目前专家、名师与一线教师之间普遍存在的单向、线形关系，教师的主体意识和能动性无法实现的状况，我园在邀请课程专家对课程开发进行全程介入时，更加注意寻求专家的有效指导方式。比如，让专家以咨询者和理论资源提供者的身份介入教师的课程设计和实施过程，并以参与集体讨论和个别答疑的方式，即时地解决教师在课程开发过程中遇到的问题。而邀请专家、名师来园开设专题讲座、上示范课，让教师走近专家、名师，则是园本培训中集体培训的一个重要策略。这样做至少有两种效应：一方面可以促进教师的教育思想发生深刻变化，另一方面能够提高教师的教育与研究能力。

·以老促新，新老教师共同发展

大量的研究表明，新老教师的差异主要是由经验造成的，实地经历和在经验中学习对新教师的成长十分重要。因此，我们要求新老教师紧密合作，共同设计教学活动，互相观摩、讨论、协商和评价。在这些活动中，新教师可以分享老教师的知识和经验，而老教师亦可以从新教师的新知识和新观念中获得启示。这样优势互补，有益于在教师群体中形成良好的互动机制。

·设立教师论坛，促进教师自主发展

教师成长是众多因素共同产生影响的结果，而给教师提供“发表”的园地，是这众多因素中不可忽视的一个方面。教师论坛可以给教师交流经验、获取信息、分享成功提供空间，也是教师情感与智慧碰撞的场所。我园本着“民主、开放、行动、活泼”的原则，定期举办教师论坛，鼓励新老教师畅所欲言，在交流与讨论的过程中，进行自我设计、自我调控、自我发展和自我完善。