(3)专题研讨。教学案例研讨、教学反思研讨、说课研讨、教学评价研讨、教材的处理艺术、教学设计研讨、如何正确化解学生的逆反心理研讨等。
整合方案 篇1
一、指导思想
以增强全民应急意识、提升公众安全素质、提高防灾减灾救灾能力、遏制重特大安全事故为目标，以强化红线意识、落实安全责任、推进依法治理、开展专项整治、深化改革创新等为重点内容，促进幼儿园的各方面安全工作，深入进行安全教育及检查，做到防患于未然。
二、活动主题
人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道
三、活动时间
20xx年6月1日至6月30日
四、组织领导
为加强幼儿园“安全生产月”活动的组织领导，幼儿园成立“安全生产月”活动领导小组，负责幼儿园活动的全面开展。
组 长：
副组长：
成 员：
五、活动主要内容
(一)开展安全发展主题宣传活动。
1、在宣传栏中张贴“安全生产月”知识。
2、利用安全教育平台、qq群等网络平台和家长接送孩子时间向家长或社会宣传安全生产知识和安全法律法规，号召和组织全园师生、全社会关注身边的安全生产、安全教育等。
(二)开展安全事故警示教育活动。
1.利用安全教育平台、国旗下讲话、晨间谈话等形式开展事故警示教育各班结合本班实际对幼儿进行安全系列教育，特别要针对夏季高温、多雨特点，有针对性的..开展交通、消防、溺水、踩踏、洪涝灾害等事故警示教育，引导全体师生深刻吸取事故教训，提高防范意识和能力。将“安全知识”渗透到各个领域之中，同时以活动为载体，让幼儿在操作中掌握自我保护的方法和技能。
2.开展致家长一封信活动。6月中旬，针对汛期和暑期安全特点，组织开展向幼儿家长致信活动。通过致幼儿家长一封信，要求家长做好假日和户外活动期间幼儿的监护工作，防止幼儿溺水、雷击、交通伤害等意外伤害。
(三)开展安全应急预案演练活动。
开展“应急预案演练周”活动。在6月份继续开展“应急预案演练周”活动。通过组织开展紧急情况人员疏散和逃生演习，检验预案的实用性和操作性，检验师生逃生知识的掌握程度，检验在重大灾情、重大险情面前的应急指挥和配合协调能力，培养师生在紧急情况下的处置和应急能力。
(四)开展安全隐患排查整改活动。
做好一次全园安全检查。组织检查小组，进行一次全园性的安全隐患大排查，切实有效地消除校园及周边存在的各种安全隐患，实现校园及周边环境的明显优化。
六、活动要求
(一)加强领导，组织到位
全面落实“安全生产月活动实施方案”，实行部门负责人负责制，明确责任分工。精心组织、排查仔细、不留死角、整改到位，全力抓好此项工作。
(二)落实责任，严格考核
认真落实“安全生产月”各项活动，将安全生产活动与幼儿园常规工作紧密结合，常抓不懈。及时将活动开展情况向上级汇报，在教育局的指导下，扎实做好安全工作。
(三)通过各种渠道加强对活动开展情况的宣传，大力营造“安全生产月”活动舆论和氛围。在单位醒目位置写“安全生产月”宣传标语。
(四)认真总结，及时上报。将“安全生产月”活动实施方案和按时上交。
整合方案 篇2
各班组：
根据《信阳市供水集团有限公司防汛工作方案》的`部署和要求，为确保部门责任路段安全渡汛，结合本部门及责任路段实际情况，特制定本工作方案。
一、防汛工作总目标要求和任务
总体要求：坚持以人为本，牢固树立防大汛、抗大涝的思想，按照全市防汛抗旱工作“全体参与、人人有责”的`要求，加强领导，明确责任，切实落实《信阳市供水集团有限公司防汛工作方案》明确的责任任务。根据公司安排，我部责任路段：鸡公山大街湖东大道至宝石桥路段。
二、成立抢险组织
1、指挥组
组 长：xxx
副 组 长：xxx
勤务保障：xxx
2、应急一分队：
分队长：xxx
队 员：xxx
3、应急二分队
分队长：xxx
队 员：xxx
4、应急三分队
分队长：xxx
队 员：xxx
5、应急四分队
分队长：xxx
队 员：xxx
三、工作要求
1、全体人员要高度重视防汛工作，加强领导，明确责任，遇到险情随叫随到，确保防汛工作落实到位。
2、要求防汛组织组成人员在防汛期间保持7×24小时通讯联络畅通。
四、主要措施
（一）切实加强领导。部长对部门防汛工作责任路段总负责。为进一步落实防汛责任制，明确职责，各有关责任人要按照责任分工抓好落实。
（二）严格落实制度。接到雨情、汛情、险情时，要及时向上级汇报。实行统一指挥，各分队要随时准备接受并坚决服从指挥组的指挥。
整合方案 篇3
一、考核依据：在原有绩效考核分配方案的基础上，采纳全校教职工的合理建议，经学校工会委员会讨论通过的.《江都区实验初中教职工奖励性绩效工资考核分配方案（试行稿）》。
二、考核分配工作领导小组：
组长：杨国斌
成员：张建、吴新华、杨建华、刘小平、王修明、严秋明
姚爱萍、金中、唐宝泉、李立松、刘胜、郭飞、李卉、李明、
吴莉莉、刘芳、刘美玲、张筱山、刘德俊、汤传军、向忠秋、
汤宝兴、各教研组长、各年级组长
三、核算小组具体分工：
杨建华：负责统筹安排。
张建、唐宝泉、曹鹤平：负责教师工作量、质量奖、教科研奖的考核分配工作。
金中：负责干部津贴、班主任津贴及出勤奖的考核分配工作。
刘小平：负责师德及育人奖及优秀班主任奖励的考核分配工作。
吴新华：负责后勤工作人员的考核分配工作。
严秋明：负责解释说明绩效考核方案中的有关内容。
董红梅：负责合成汇总。
四、序时进度安排：
7月1日----5日：各考核小组根据方案进行核算；
7月6日----12日：会计室合成汇总；召开校长办公会及全体考核工作领导小组成员会议；
7月13日----18日：考核结果公示；
7月19日：上报教育局。
整合方案 篇4
一、工程概述
本工程为xx高速公路建设项目，全长XX公里，涉及路基、桥梁、隧道等多个施工环节。为确保施工过程中的安全文明，特制定本施工方案。
二、施工目标
1. 严格遵守国家安全生产法律法规，确保施工现场安全无事故。
2. 落实文明施工要求，保持施工现场整洁有序。
3. 提高施工质量，确保工程按时按质完成。
三、安全措施
1. 建立完善的安全管理体系，明确各级安全责任人，确保安全生产责任落实到人。
2. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
3. 施工现场设置明显的安全警示标志，并定期进行安全检查和维护。
4. 配备专业安全管理人员，负责现场安全监督和应急处置。
5. 严格执行特种作业人员的持证上岗制度，确保特种作业安全。
四、文明施工措施
1. 制定文明施工管理制度，明确施工现场文明施工要求。
2. 施工现场设置围挡，防止施工扬尘和噪音对周边环境造成影响。
3. 合理安排施工时间，尽量减少夜间施工，降低对周边居民的影响。
4. 施工现场设置垃圾收集设施，定期清理垃圾，保持环境整洁。
5. 加强与周边居民的沟通，及时解决施工过程中的问题，保持良好的'社区关系。
五、施工质量保障措施
1. 严格按照施工图纸和规范进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 定期对施工材料和设备进行质量检查，确保施工质量和安全。
3. 加强施工现场的质量监督，及时发现和纠正施工过程中的问题。
4. 建立健全的质量管理体系，确保施工质量的可追溯性和可控性。
六、应急预案
1. 制定详细的应急预案，包括火灾、爆炸、坍塌等突发事件的应对措施。
2. 配备必要的应急设备和器材，确保在突发事件发生时能够及时有效地进行处置。yJS21.CoM
3. 定期组织应急演练，提高施工人员的应急处理能力。
整合方案 篇5
为不断优化干部队伍知识结构，能力结构，专业结构，打造一支业务精良、素质优良、作风过硬的供销社干部队伍，结合我社工作实际，特制定如下实施方案。
一、指导思想
全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，以培养“眼界宽、思路宽、胸襟宽、有信念、有本领、有担当”干部为目标，以教育培训和实践锻炼为主要途径，提高机关干部的综合素质，为推动供销合作事业科学发展提供坚强的保证。
二、基本原则
（一）全面动员，全员参与。坚持全面动员全员参与，做到横向到边，纵向到底，营造重学习讲业务比技能的浓厚氛围，达到普遍推进、整体提高的目的。
（二）突出针对性，注重实用性。坚持问题导向，着眼于解决供销队伍中存在的实际问题，紧跟社会新发展，突出学以致用，学习内容、竞赛形式和工作性质、内容、任务紧密结合。
（三）学练结合，奖优罚劣。采取有利于干部职工消化和吸收的多种学习练兵形式和方法，并辅以适当的竞赛活动，以检验活动的成效。对竞赛优胜者和活动积极参与者，予以表彰奖励；对于未按本方案落实任务要求的科室和人员，予以相应惩处。
三、目标任务
通过2—3年的努力达到以下目标：
（一）良好的学习局面逐步形成。学习理念不断更新，学习机制不断完善，学习管理不断强化，学习形式不断丰富，学习载体不断创新，学习方法不断改进，学习质量不断提高。
（二）干部队伍素质明显提高。机关干部的六种能力和六种意识明显提升。即：政治鉴别能力、学习能力、调查研究能力、沟通协调能力、应对突发事件能力、创新能力；发展意识、责任意识、大局意识、服务意识、法治意识、求真务实意识。
（三）机关各项工作高效完成。机关作风进一步转变，工作能力不断增强，工作质量和工作效率不断提高，谋发展有新思路、深化改革有新突破，各项工作有新创意，为供销合作事业作出新贡献。
四、具体措施
（一）理想信念教育方面
1.坚持理论学习制度。社领导班子带头学习宣传贯彻党的路线、方针、政策，每个人员要积极参加单位组织的集中学习活动，如周一夜学、专项学习、主题党日等学习活动，认真做好学习笔记，学习笔记在集中学习结束后的3个工作日内上交政工科检查。
2.利用线上学习平台进行自学。充分利用各种网络学习平台进行网上自学。每个人员要确保学习强国app每日学习积分20分以上，年内完成温州网络学堂全部课程，完成亲清政商云课堂总课程量的90%以上，以及其他线上学习任务。
（二）政策法规、业务知识和文化素养方面
定期组织机关干部的政策法规、业务知识和文化素质等方面的学习，不断拓宽机关干部的政策理论水平、业务综合素质和文化修养，大力倡导“终身学习”的理念，建设学习型机关。
1.积极开展读书活动。
（1）每个人员根据个人实际拟定读书学习计划，40周岁以下人员每年读书不得少于2本，40周岁以上（含40周岁）人员每年读书不得少于1本，并做好读书笔记于每年年底前交政工科检查。40周岁以下人员结合自身读书实际，每年至少要撰写一篇读书报告或读书心得体会交政工科。政工科通过联评等方式择优向上级供销社推荐或在社内公开表彰。
（2）建立“悦读在云端·润泽促成长”微信学习群，群内每月开展学习书目推荐、学习内容分享、学习心得交流等活动，学习群由学习小组按月份轮流负责，负责月初制定发布学习主题，月末汇总每个成员的分享文章和交流发言，上交政工科；群内每个人员每月至少分享一篇紧扣学习主题的相关文章，并发表分享理由，其余人员应围绕文章内容发表看法，展开讨论。
2.举办知识讲座。举办政策法规、业务知识和文化素质知识讲座，学习法律法规、合作社理论、现代经济、现代管理以及历史文化知识。
3.组织参加各类学习培训。积极选派人员参加上级组织的各类教育培训活动。
4.开展岗位练兵和技能竞赛。编印《供销合作社知识百题问答》，供大家学习使用。以应知应会为标准，按照“以竞赛促普及，以竞赛促提高”的思路，积极开展岗位练兵和专业技能竞赛活动，着力提高机关干部的业务素质和基本技能。结合新的“三定方案”，由各科室根据岗位特点，制定岗位职责规范，确定该岗位需掌握的业务知识，排好学习计划，报政工科备案。
5.开展信息宣传工作。40周岁以下人员每年要提交理论论文或专题调研成果不少于1篇，字数3000字以上；每年报送信息、宣传各不少于2篇，信息稿字数要求在400字以上，宣传稿字数要求在800字以上。政工科通过联评等方式择优向上级供销社推荐或在社内公开表彰。
（三）实际工作能力方面
注重引导机关干部立足岗位成才，加强岗位锻炼，创新机关干部实践锻炼的方式方法，组织年轻干部通过自我加压的方式不断提升自身综合素质，全面提高机关干部的实际工作能力。
1.组织开展调研活动。针对当前供销合作社工作中热点、难点问题，结合工作岗位，每年有选择性的确定若干调研课题，由学习小组相关分管领导带队调研，每组学习小组每年度至少完成1篇调研报告（可选择按《平阳县供销社信息、宣传、调研工作的考核办法》相关要求，上报组内成员的优秀调研文章），并在一定的范围内进行研讨交流，力争对具体性工作形成理论指导。每年第四季度政工科组织召开一次调研报告研讨会，聘请有关专家对提交的报告进行评比表彰。
2.举办供销大讲堂。全体人员分成若干个学习小组，各小组成员于每月第二周周五下午统一进行集中学习，学习内容和方式由学习小组按月份轮流准备决定，每次集中学习时间不少于半小时。全体成员按顺序轮流讲课，围绕政治理论、政策法规、业务知识、工作创新、学习体会、工作经验、调研成果等内容自选主题，每月周一或者每月第二周周五安排主讲人员，每人每次主讲时间不少于15分钟。每个月的25日之前，各主讲人要向本月轮值学习小组报送讲课主题和内容，各学习小组组长要向政工科报送下月的学习计划。次月的5日之前，要向政工科报送上个月学习小结。学习小结包括讲课人员及主题、研讨情况、参加人员及取得的效果等。
3.组织年轻干部下基层锻炼。组织40周岁以下机关工作人员到基层锻炼，使他们熟悉和了解基层情况，增强基层工作经验，牢固树立群众观念和服务意识，切实提高政治素质和实践能力。每人每季度至少下基层调研一次，并做好调研日志。
4.开展业绩亮点述职。采用现场述职的方式，在第四季度开展一次业绩亮点展示，正股级及以下工作人员准备5分钟的发言，向县社领导班子及其他工作人员汇报一年以来工作开展情况、工作业绩亮点、取得的成效等。
5.加强平时考核和年度考核。积极利用平时考核与年度考核相结合的方式，切实把考核作为干部使用、培养和奖惩的重要依据，促进机关干部自觉地提高素质和能力。
五、工作要求
1.加强领导，明确责任。成立由县供销社党委书记、主任郑海峰同志任组长，各分管副主任为副组长，各科室正副职中层干部为成员的领导小组，下设办公室，设在政工科，具体负责素能提升工程系列活动的组织实施，切实做到领导落实，责任落实，工作到位，确保活动取得实效。
2.高度重视，广泛宣传。开展素能提升工程是提高全社干部职工素质，打造“五个过硬”供销队伍的具体实施步骤。领导班子要高度重视，带头参加活动。各科室负责人要深刻认识参加活动的重要性和必要性，正确处理好工学矛盾，组织好本科室工作人员积极参加。要通过召开动员会等多种形式广泛宣传，深入发动，提高全体干部职工的思想认识和参与热情，大力营造全员参与、争先恐后的.良好氛围。要充分利用新闻媒体、各类公众号、简报等媒介，宣传活动中涌现的先进集体和个人。
3.落实奖惩，强化效果。社党委将对素能提升工程活动情况实行严格考核。一是对未按本方案落实任务要求的责任科室和参与人员，直接取消评优评先资格，以及本年度的提拔机会，并在本社绩效考核中按扣除相应分值，情节严重的，通报批评。二是纳入本社绩效考核加分项，具体详见当年度的绩效考核办法。另根据相关要求，对获得评比等次的人员给予相应的奖励，具体奖励如下：
（1）干部职工的读书报告或心得体会经县社联评获得一、二、三等奖的，分别给予500元、300元、200元奖励。
（2）在岗位练兵、技能竞赛、理论论文、专题调研成果竞赛和评比中，个人参加国家级竞赛或评比获一、二、三等奖的，分别给予2000元、1000元、500元奖励；个人参加省部级竞赛或评比获一、二、三等奖的，分别给予1500元、800元、400元奖励；个人参加市厅级竞赛或评比获一、二、三等奖的，分别给予1000元、600元、300元奖励；个人参加县级竞赛或评比获一、二、三等奖的，分别给予800元、500元、200元奖励;个人参加本社组织的竞赛或评比获一、二、三等奖的，分别给予500元、300元、200元奖励。团体参加国家级竞赛或评比获一、二、三等奖的，分别给予团体3000元、2000元、1000元奖励；团体参加省部级竞赛或评比获一、二、三等奖的，分别给予团体2000元、1500元、800元奖励；团体参加市厅级竞赛或评比获一、二、三等奖的，分别给予团体1500元、1000元、600元奖励；团体参加县级竞赛或评比获一、二、三等奖的，分别给予团体1000元、700元、400元奖励；团体参加本社组织的竞赛或评比获一、二、三等奖的，分别给予800元、600元、300元奖励。上述竞赛举办单位一般为党政机关，（同一事项不重复奖励；若县级及以上举办单位已给予获奖者现金奖励的，县社不再奖励；获得上述现金奖励的项目不再折算分数作为考核办法的加分项目）。
六、附则
本方案自印发之日起施行，由政工科负责解释。
整合方案 篇6
为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大作用，按照国资委和集团公司对管理提升的总体部署，根据区公司“创新执行年”的基本要求，结合公司实际，特制订本方案。
一、 总体思路
围绕一个主题，即全面提升企业管理质量，努力实现各 项业务目标的圆满完成。增强两个意识，
二、 工作目标
思想是发展之源，观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动，建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。
——综合绩效明显改善。市场份额、收入利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升并达到应有水平；重大风险有效控制；管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增强。
——管理现代化水平明显提升。先进的管理理念、技术、方法经验有效应用于管理实践；建成先进的信息系统，全面提高信息化对生产经营管理的支撑水平。
——管理创新机制明显完善。形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。 ——基础管理明显加强。形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化，基础管理水平明显提升。
二、重点任务
为全面落实管理提升活动的工作目标，需重点做好以下四项工作：
1. 找准管理短板，重点突破。各单位要结合工作实际，广泛发动，全员参与，全面系统地开展自我诊断，找准管理中存在的突出问题和薄弱环节，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。
2. 加强基础管理，转变观念。各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展，从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强基层建设、基础工作和基本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科学实用的标准和制度体系。
3. 开展专项提升，全面整改。各单位要围绕国资委提出的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专项提升，结合自身实际，认真查找短板问题、聚焦重点任务、提出量化目标、思考改进对策、落实整改举措，加快提升公司的经营服务水平、投资效益水平、财务管理水平、人力资源管理水平、管理信息化水平、基础管理水平和风险管理水平。
4. 构建长效机制，固化成果。科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，强化成果的推广与应用，通过建章立制固化管理提升成果，使之成为全体员工的自觉行动，并持续完善管理提升工作机制，不断促成新的管理提升。
三、工作安排
为实现管理提升活动的预期目标，原则上分为3个阶段6个环节，时间从20xx年5月至20xx年2月。
（一）全面启动、自我诊断阶段
时间从20xx年5月至20xx年6月，本阶段分为动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。
1. 动员启动、学习提高环节。20xx年5月，学习国资委王勇主任重要讲话和有关文件精神，动员开展管理提升活动；认真学习领会《中国联通开展管理提升活动的实施方案》，并贯彻执行。
2. 自我诊断、找准问题环节。20xx年6月，各单位、各部门查找工作中的管理短板和瓶颈问题，开展系统对标，学习借鉴先进经验，明确存在的问题和原因，形成问题诊断报告。
（1）诊断问题的主要方面：围绕国资委提出的十三个专项提升，结合自身实际，从经营服务、投资效益、财务管理、人力资源管理、管理信息化、基础管理、风险管理等方面查找短板问题，具体围绕以下几个方面开展工作：
①经营服务：围绕如何提高市场竞争力、发展速度、营销能力、服务水平和产品创新能力；如何确保市场营销资源合理配置和经营行为灵活可控；如何进一步提升营销组织适应性等领域的重点环节查找存在的问题和短板。
②投资效益：围绕如何提高投资决策的科学性和全过程管控能力；如何进一步盘活网络、局房等各类资源，提高投入产出效益和资源使用效率等领域的重点环节查找存在的问题和短板。
③财务管理：围绕如何继续深化全成本评价管理应用，强化资金资产管理和预算管控在现有基础上的进一步改善；如何推进效益导向的资源动态调配，实现成本费用、收入、利润的合理配比等领域的重点环节查找存在的问题和短板。
④人力资源管理：围绕如何进一步推动薪酬分配制度改革，完善用工管理，优化选人用人机制，优化人员结构，提升人员素质，持续增强队伍活力等领域的重点环节查找存在的.问题和短板。
⑤管理信息化：围绕如何继续深化和发挥集中化、一体化IT架构的作用，推动IT能力由功能提供向数据服务转移，为经营创新和管理变革提供必要的支撑等领域的重点环节查找存在的问题和短板。
⑥基础管理：围绕如何以制度建设和流程优化为基础，进一步优化管理体制机制；如何以实现精细化管理为要求，对采购、运行维护、安全生产、节能减排、社会责任等专项管理进行梳理，提升管理效率；如何进一步加强和改进党建、职工民主管理，为公司的改革发展提供坚强保证等领域的重点环节查找存在的问题和短板。
⑦风险管理：围绕如何持续完善内控体系，发挥审计、法律、纪检监察等监督体系功能，有效防范风险，促进公司持续健康发展等领域的重点环节查找存在的问题和短板。
（2）对标找差距：找到哪些领域需要改进。
①对标对象：要与区域同行业企业、公司内先进标杆和其他先进企业等对标；
②对标维度：每个环节的对标要定性和定量相结合，定性描述要可评价，要从制度、流程、机制、管控水平、管理手段、责任落实等方面分析描述；定量指标要可考核，不仅要有收入增幅、市场份额等发展性指标，更要有收入利润率、EBITDA率、投入产出率、资源利用率、劳动生产率等效益性指标，也要有队伍结构优化、客户满意度等重要相关指标。
（3）聚焦问题：在对标和学习借鉴的基础上，提出公司存在的管理短板和瓶颈问题。
整合方案 篇7
为有效遏制冬季道路运输安全事故的发生，及时消除冬季低温季节的各种安全隐患。根据惠州市人民政府办公室《关于切实抓好防寒工作的紧急通知》文件精神，结合公司实际，坚持以人为本，安全发展，以保证公司员工生命和公司财产安全为根本出发点，做好我司防寒防冻工作，确保我司道路运输工作顺利的进行，特制定本工作方案。
一、主要目标：
防御低温冻害，杜绝重，特大事故，遏制较大事故，全面防止一般事故发生。
二、组织机构：
为确保安全工作落到实处，我公司成立了以总经理为组长，分管安全负责人为副组长，各部门负责人为成员的领导小组。
组长：副组长：组员：
三、实施办法：
1、公司所需防寒防冻物质由各部门根据实际的需要层层上报，并统一发放。
2、加强恶劣气候情况下的组织领导。各级管理人员特别是安全管理人员必须及时到岗，值班人员应及时与GPS路监控室、各运行车辆等取得联系。及时了解和掌握恶劣天气的程度，探明道路状况，并摸清各区域情况，联系各相关部门，做好配合工作后，再视情决定运行车辆是否停运或推迟出车。
3、将车辆防冻工作作为重点。冬季寒冷天气对车辆的运用可能造成影响，确保设备在冬季寒冷环境下，保持性能安全稳定的运行，加强设备包机人的责任心，强化落实各项车辆的检修作业标准，教育职工作业中加强对车轮、轴承、等大部件的'探伤和检查，加强卡控。同时，对一些车辆易裂、易损配件加大检查力度。要求各检修工对设备加强防寒检查和整修，对容易冻坏的风、气、水、油管路以及各类阀门仪表做好防寒包扎工作，确保配件使用状态良好。
4、车辆外地过夜及途中行驶的车辆遇严重的恶劣气候时，必须服从当地交通管理部门和公安民警的管理。并要及时与单位取得联系，保持通讯畅通，严禁盲目行驶。
5、司机在使用车辆前，要对车辆进行预热和“三检”，按时加防冻液，并且使用冬季机油；车辆使用的燃油，要根据环境气温选择相应的型号，冷车起步时，要先低速运行一段路程后再逐渐提高车速；冬季车辆启动发动机前，严禁用明火对燃油系统进行预热，以防止发生火灾；每次行车前，司机应提前检查确认车辆的制动装置是否达到良好状态，不满足要求时不得行车。驾驶员要根据各种气候变化的特点，严格遵守各类恶劣气候下的行车安全操作规程。由于雨、雪、雾天路滑，行驶中要做好防滑工作，适当控制车速，不得任意打方向或紧急制动，以免引起车辆横滑侧翻等事故。通过弯道时，除按规定减速、鸣号、靠边行驶外，还必须慢打方向。遇有情况先慢、先让、先停，不得轻易使用紧急制动，并加强对道路情况的观察，保持足够的安全距离，严格控制车速，提前预防措施，礼让三先，严禁急刹，防止测滑，谨慎驾驶，确保行车安全。
6、押运员要监督驾驶员安全行为，制止超速、强行超车等行为发生，听取管理人员的冬季防寒安全告知，及时关注路况不良信息，告知驾驶员，确保安全。
7、GPS监控人员认真落实本职岗位的操作规程，实时记录监控数据。
8、公司安管人员要扎实的做好安全教育管理工作，排查隐患，落实安全防范措施。要做到仔细深入、不留死角。让每位从业人员真正树立起安全第一的意识和法制观念。
8、办公室的防寒防冻工作由办公室负责，应对严寒恶劣气候的准备要常抓不懈。配备足够的防冬设施，以防急需。
9、场地管理人员要认真做好场地内车辆的按位、按序停放。按公司调度协调在不超载的前提下科学的实施车辆安全行驶。严禁通道内停放车辆，确保通道畅通，防止造成混乱或堵塞安全通道。