财务总监工作计划

财务总监工作计划(模板9篇)。

工作计划，是建立工作秩序的一种办公常用手段，你知道工作计划之中要包括什么内容吗？我们为您精选了一篇题为“财务总监工作计划”的文章，我相信这篇文章可以为您提供新的思路！

财务总监工作计划 篇1

财务总监在一个组织中扮演着重要的角色，他们负责监督和管理组织的财务活动，确保财务运作的高效和合规。为了达到这个目标，财务总监需要制定一份详细、具体且生动的工作计划，以指导他们在日常工作中的行动。本文将详细介绍财务总监工作计划的内容，确保工作任务的准确执行。

一、制定财务策略和目标

作为财务总监，首要任务是制定财务策略和目标，以确保组织的财务状况稳定和可持续发展。财务总监需要与高管团队密切合作，了解组织的长期发展目标，并制定相应的财务战略方案。同时，财务总监还需要确保财务目标与组织目标保持一致，并定期评估和调整财务目标，以适应市场环境的变化。

二、财务报告和分析

财务总监需要负责监督和审查财务报告的准确性和及时性。他们应该建立有效的财务报告体系，确保报告内容全面且准确，以便高层管理层做出明智的决策。财务总监还应该进行财务分析，以了解组织财务状况的变化趋势，并提供相关建议，以优化组织财务运作。

三、预算管理和控制

作为财务总监，预算管理和控制是一个重要的职责。他们需要与各部门合作，制定年度预算，并确保各部门遵守预算限制。财务总监还应监控和调整预算执行情况，以便及时发现并解决问题。他们还应与高层管理层合作，制定长期财务计划，以确保组织的可持续发展。

四、税务合规和风险管理

在财务总监的工作计划中，税务合规和风险管理是一项非常重要的任务。财务总监需要确保组织合规缴纳各项税款，并及时递交相关申报表。他们还需要与税务机关保持良好的合作关系，及时了解税务政策的变化，并制定相应的应对措施。财务总监还应该制定风险管理策略，以减轻潜在风险对组织财务状况的不利影响。

五、人员管理和培训

财务总监还需要管理和培训财务团队，确保团队成员具备必要的专业知识和技能。他们应该制定培训计划，组织内外部培训资源，以提高团队成员的能力。同时，财务总监还应定期评估团队成员的表现，并提供必要的反馈和指导，以提高团队整体绩效。

结语

财务总监的工作计划应该是详细、具体且生动的，以确保财务工作的顺利进行。在这篇文章中，详细介绍了财务总监工作计划的内容，包括制定财务策略和目标、财务报告和分析、预算管理和控制、税务合规和风险管理、人员管理和培训等。通过有效执行这些计划，财务总监将能够更好地管理和监督组织的财务运作，为组织的可持续发展做出贡献。

财务总监工作计划 篇2

一、指导思想：

本学期我组工作以学校总体教学工作为依据，以提高教研质量和教学质量为目标，增强教师的学习意识、服务意识、教科研意识、质量意识、合作意识、充分发挥业务职能的作用，以课堂教学改革为重点，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，以提高六年级的质量检测为重点，不断深化课堂教学改革，全面提高我校英语教研组教研工作水平。

二.主要工作：

1加强理论学习，提高教师理论素养：

1)认真教育教学理论，用先进科学的教学理论指导教师的教学工作。采用理论联系实际的方法不断推动教学改革，为教学研究工作提供理论基础。

2)每周组织一次全组人员共同学习的活动，从各类杂志和书籍中找出有价值的，共同学习讨论，共同进步。

2.狠抓教学常规落实，深化英语教学改革

1)

2)抓集体备课。

本学期将加强集体备课，为提高教师研讨课的质量做准备。备课时通过民主讨论，深刻分析，相互比较，使教学目标更加明确，教学内容更加翔实，教学效果更加突出。

3)抓作业批改。

进一步完善作业批改制度，控制作业总量，规范作业批改，按照“有发必收，有收必批，有批必评，有错必纠”的总要求，使作业质量更上一层楼，实现“减负增效”的目的。

4)抓教学质量。

关心潜能生，做好不同层次学生的辅导工作。认真分析试卷，及时总结和，力求在教学中对薄弱处加以改进。

3.开展英语课外活动，提高学习兴趣：

1)为了激发学生学习英语的欲望，针对各年级学生学习能力不同的情况，以班为单位组织学生开展各类英语竞赛。

财务总监工作计划 篇3

Title: The Annual Work Plan of a Financial Director

Introduction:

The role of a financial director is critical in an organization, as they oversee the financial operations and contribute to the overall success of the company. To ensure the smooth running of finance-related activities, a financial director must draft an annual work plan. Drawing upon years of professional experience, this article presents a comprehensive 1000-word plan for a financial director, highlighting key areas and strategies to achieve organizational goals.

I. Reviewing and Analyzing Key Financial Data

To kickstart the annual work plan, the financial director must begin by reviewing and analyzing key financial data from the previous year. This includes analyzing financial statements, balance sheets, cash flows, and performance indicators to identify areas of improvement and potential financial risks. This information will provide valuable insights to formulate effective strategies and facilitate decision-making throughout the year.

II. Budget Planning and Expense Control

One of the primary responsibilities of a financial director is to prepare and allocate budgets for the organization. This involves collaborating with department heads to forecast their financial needs and aligning them with the overall organizational goals. Effective budget planning will ensure the proper allocation of resources while maintaining strict expense control. Regular monitoring of expenses, identification of cost-saving opportunities, and implementing necessary measures will contribute to the profitability and financial stability of the company.

III. Financial Reporting and Compliance

An annual work plan for a financial director should prioritize the development and implementation of a robust financial reporting system. Establishing accurate and transparent financial reporting mechanisms will facilitate decision-making by providing reliable financial information to the stakeholders. Additionally, ensuring compliance with applicable accounting principles and regulatory requirements is crucial for maintaining the organization's reputation and mitigating legal risks.

IV. Cash Flow Management

Managing cash flow is essential for the smooth functioning of any organization. The financial director should closely monitor cash inflows and outflows, forecasting future cash requirements and identifying potential bottlenecks. Techniques such as efficient receivables and payables management, effective working capital management, and strategic cash flow planning should be employed to optimize cash flow and ensure adequate liquidity to meet operational needs. Timely cash flow reporting will aid in proactive decision-making and mitigate any potential cash flow crises.

V. Risk Management and Internal Controls

To safeguard the organization's financial interests, the financial director must develop and implement robust risk management strategies. This involves identifying potential risks and establishing internal controls to minimize the likelihood of fraud, errors, and financial misstatements. Regular internal audits, segregation of duties, and implementing appropriate risk mitigation measures will enhance the organization's control environment and ensure compliance with corporate governance principles.

VI. Strategic Financial Planning and Investment

The financial director should actively contribute to the organization's long-term strategic planning. This includes analyzing the financial viability of potential investments, conducting feasibility studies, and evaluating the return on investment. Collaborating with the management team to formulate financial strategies aligned with the organization's goals is crucial. Additionally, providing financial insights and recommendations to support strategic decisions will contribute to the sustainable growth and success of the organization.

Conclusion:

Developing an annual work plan as a financial director requires careful consideration and drawing upon years of professional experience. Key areas to focus on include reviewing financial data, budget planning, financial reporting and compliance, cash flow management, risk management, and strategic financial planning. By implementing these strategies, a financial director can effectively contribute to the organization's success and ensure strong financial performance.

财务总监工作计划 篇4

2021年的经济动荡让各行各业都备受影响，作为一家知名企业的财务总监，我对2022年的工作充满期待。为了应对市场的变动和未知的挑战，我已经制定了一份详细而具体的工作计划，以确保公司能够持续稳健地发展。

我计划加强财务规划和预算管理。透过分析市场趋势和内部业务状况，我将制定一套全面有效的财务规划，并推动预算管理的实施。这包括准确预测公司收入和支出，确保各项开支能够在合理范围内控制，并合理分配资源以最大化利润。同时，我将密切关注财务指标，如利润率、资产负债比等，及时调整预算，以应对市场波动和业务变化。

我计划加强风险管理。鉴于市场环境的不确定性，风险管理是非常重要的。我将制定一套风险管理框架，并确保其顺利落地。这包括评估和识别可能的风险，如市场风险、信用风险和操作风险，并采取适当的措施来规避或减少这些风险。同时，我还将加强内部控制，确保公司资产的安全，防范潜在的欺诈和错误。

我计划优化财务流程和系统。通过引进更高效的财务软件和技术工具，我将简化财务流程，提高工作效率。我将与IT部门紧密合作，评估现有系统的性能，并推动相关的改进和升级。在财务报告和数据分析方面，我计划引入自动化工具，以提高准确性和时效性，为决策者提供准确可靠的财务信息。

我计划加强团队建设和员工培训。我将重点培养和发展团队成员的财务分析和战略思维能力，以提升整个团队的水平。我将组织定期的培训和知识分享会，鼓励员工互相学习和成长。我也会定期与团队成员进行沟通和反馈，了解他们的需求和问题，并提供必要的支持和指导。

我计划加强与外部合作伙伴的沟通与合作。财务总监作为公司内外重要的沟通纽带，我将与银行、审计师和税务顾问等合作伙伴保持密切联系，并建立长期稳定的合作关系。通过分享信息和经验，我将与他们一起制定和执行可持续的财务战略，并确保公司遵守相关法规和法律。

小编认为，在即将到来的2022年，我将努力实现以上计划，以确保公司财务工作的稳健与可持续发展。我相信，通过加强财务规划和预算管理、风险管理、财务流程和系统优化、团队建设和与外部合作伙伴的沟通与合作，我将能够更好地应对市场的挑战，促进公司的发展壮大。我期待着与团队一同努力，为公司的未来增添新的光彩。

财务总监工作计划 篇5

一名新的财务经理进公司，对公司的制度、相关业务流程、公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完全了解，为此近段时间内对于本部门工作的开展，建议暂按原来的运作模式进行(除非原模式出现较大问题，需要修改)。将通过三个月的前期调研，将迅速的了解公司相关情况，并在此基础上提出相应的整改或工作建议。

一、了解部门工作目标、范围、职责

1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。

2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。

二、了解下属工作目标、范围、职责

1)采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。

2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。

3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。

三、了解公司和本部门相关业务

1)了解公司的组织架构。

2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。

3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。

4)了解公司的产品、设备、工艺流程。

四、阶段性日常工作安排

1)在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。

2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。

3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。

4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。

5)加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。

6)定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。

五、后续工作计划开展

通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如下：

1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。

2)依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。

3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。

4)建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。

5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划;

6)依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。

7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。

8)依据需求制定和完善《财务部岗位操作手册》

以上仅从业务层面上讲述一些个人观点，从政治层面上自已领悟了。

工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提高人员素质，追求工作质量

第一部分：财务工作

一、财务基础工作

(一)制定财务制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。

(二)拟定财务人员配置及岗位职责

1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。

3、以培训带动基础工作的落实

年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。

(三)会计核算管理

1、进一步规范会计科目

按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。

2、理顺现金收支、货款结算流程

为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。

3、加强财务指标分析力度

①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。

②年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。

③对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。

④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

4、落实会计档案管理制度

至年我公司成立已3年，所涉及的'会计档案累积增多，必须制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等。

二、财务管理工作

(一)强化财务监管职能

1、加强对存货的监管

存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，减少存货损失。

2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管

①在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理;

②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性;

③监督终端店销售情况，查找销售中存在的漏洞，避免收入损失风险。

3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。

(二)加强安全管理，杜绝安全隐患

安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中。

1、增强全员的安全防范意识;宣贯公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生;

2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;

3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患。

第二部分：其他工作

一、完成领导布置的其他工作。

二、配合其他部门完成指定工作。

三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。

财务总监工作计划 篇6

作为一家企业的财务总监，年终工作计划对于确保财务部的高效运转以及对未来发展的规划至关重要。年末不仅意味着财务总结与审计，还需要对全年的工作进行回顾和总结，为下一年的工作做出详细的安排与计划。下面是我今年的年末工作计划。

我将开始回顾全年的财务绩效。这包括分析公司财务报表、利润表和现金流量表，对比去年同期数据，并与公司的整体战略目标进行比较。我将分析资金运营情况、投资回报率、成本控制情况等，找出潜在的问题和风险，并提出相应的改进方案。

我将与财务团队共同进行审计准备工作。审计的目的是核实财务报表的准确性和合规性，以及对内部控制进行评估。我将协助内部审计师进行审计程序的设计和实施，并及时解决可能存在的问题。我还将与各部门合作，确保他们提供准确的财务信息和支持。

除了回顾和审计，我还将制定下一年的预算计划。通过分析当前的财务情况和业务发展趋势，我将确定公司下一年的收入目标、成本预算和投资计划。同时，我还将制定费用控制措施，以确保在经济环境不确定的情况下，能够保持财务稳定性。

另外，我将参与战略规划会议，与高层管理团队讨论公司的长期发展战略。在这个过程中，我将提供财务分析和建议，以帮助管理团队做出明智的决策。我还将与其他部门合作，确保公司的财务目标与战略目标相一致。

我将致力于继续提高财务团队的绩效和技能水平。我将制定培训计划，帮助团队成员增强财务分析、预测和报告能力。同时，我还将促进跨职能合作，与其他部门分享财务知识，以提高整个组织的财务素养。

小编认为，财务总监的年末工作计划需要包括回顾全年绩效、审计准备、预算计划、战略规划和团队发展等多个方面。通过详细的计划和安排，我将确保财务部能够有效地支持公司的发展，并为来年的工作提供有力的指导。我相信，只有在这些工作得到充分实施和执行的情况下，公司才能实现财务目标的同时，实现可持续发展的目标。

财务总监工作计划 篇7

2022年是一个全球经济复苏的关键之年，作为公司的财务总监，我将制定一份详细、具体且生动的年度工作计划，以确保我们能够应对各种挑战，实现财务目标。

我将分析公司的财务状况，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，以全面了解公司的财务状况。然后，我将制定一个财务目标，确保公司的财务状况保持健康，并为未来的增长打下坚实基础。

我将优化财务管理流程，确保日常的财务工作高效运转。我将评估现有的财务流程，并提出改进建议，以降低成本、提高效率。我还将制定一份详细的财务制度手册，以确保所有员工都能正确执行公司的财务政策和规定。

在财务规划方面，我将与其他部门合作，开展预算编制工作。我将与销售团队合作，制定销售预算，以确保我们实现收入目标。同时，我还将与采购部门合作，制定采购预算，以确保我们控制成本。我还将制定现金流预测，以确保我们在资金需求方面有足够的储备。

为了更好地管理风险，我将加强对财务风险的监控和评估。我将与风险管理团队密切合作，制定风险评估报告，并提出相应的应对措施。我还将加强内部控制，确保财务流程的合规性，减少财务风险的发生。yJS21.COm

我还将积极探索新的财务管理工具和技术，以提高财务管理的效率和精确度。我将研究最新的财务软件和系统，以帮助我们更好地管理财务数据和信息。我还将关注数字化转型的趋势，研究如何利用人工智能和大数据分析来优化公司的财务决策。

我将致力于员工的培训和发展。我将组织财务培训课程，提高员工的财务知识和技能水平。我还将定期与员工开展一对一会议，了解他们的工作情况和需求，为他们提供必要的支持和指导。

通过以上的工作计划，我相信我可以成为一个出色的财务总监，为公司的财务管理工作做出贡献。我将不断努力，提高自己的专业素养和工作能力，为公司带来更多的价值。我相信，在未来的一年里，我们能够共同实现财务目标，为公司的可持续发展做出积极贡献。

财务总监工作计划 篇8

财务总监不仅要加强工作管理，规范经济行为，也要不断地总结和反省，不断地鞭策自己。以下是为您准备的“酒店财务总监工作计划”，供您参考，希望对您有帮助。

酒店财务总监工作计划

20xx年已经过去，回顾20xx年的财务工作，财务部在公司领导的带领下，认真遵守财务管理相关条例，按照实事求是，严以律己，圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作。现将20xx年的个人工作计划如下：

一、思想方面：

思想比较稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的作用。

二、工作方面：

1. 严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作。按照每月份的工作计划，按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。

2. 从前台收银到复核、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。

3. 对日常采购价格进行核对，并每天对原材料的出入进行审核。

4. 财务部严格遵守公司规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。

5. 尊重领导，团结同事，不计较个人利益，以理服人。

财务总监工作计划 篇9

财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。根据公司领导20__的工作指示和公司具体情况制定了20__年的工作目标。

第一部分，各项目标

一、 制度建设目标

1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。

2、财务违法乱纪行为为零。

二、 财务工作目标

1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。

2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。

三、 成本控制目标

1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。

四、 会计核算管理目标

1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。

五、 资金管理目标

1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。

六、 部门管理目标

1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。

七、 精神文明目标

1、工作状态饱满积极。

2、工作认真负责。

八、 业务培训目标

1、加强培训，队伍综合素质不断提高。

财务部各岗位目标分解：

管理岗位目标：(会计主管)

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财务总监工作计划汇总

为了有计划地提高自己的工作技能和能力，需要我们对工作计划进行思考。制定工作计划能使工作更加有效地快速完成，一篇好的工作计划可以为我们带来什么？幼儿教师教育网的编辑为您量身打造一篇有关“财务总监工作计划”的文章希望您满意，期待这些实践经验能够为你的日常工作带来提高！

财务总监工作计划 篇1

一、作为非盈利部门，合理控制成本，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。

年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。

二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。

为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

三、为了更好的与部门沟通。

我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了20xx年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。

四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。

我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。

五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难。

通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

财务总监工作计划 篇2

一、保安全，促经营

在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感;在食品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件;在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。

二、抓培训，提素质

业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。五月份员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。也为此，酒店将计划每月进行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。

三、开源节流，降低成本，提高人均消费

节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半年前几月能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年按照付总讲话精神，管理将更细化，在“节能降耗”的基础上企业提出了“挖潜降耗”的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗”基础上再努力，寻找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上再“降”一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。

财务总监工作计划 篇3

财务总监工作计划

作为财务总监，我的工作职责是确保公司的财务健康和稳定。为了更好地履行职责，我制定了以下详细而具体的工作计划。

第一，制定财务目标和战略

我将与高层管理团队合作制定公司财务目标和战略。这包括确定盈利能力目标、资本结构策略、资金运作计划等。通过与其他部门密切合作，我们将确保财务目标与公司整体战略一致，为公司的发展提供财务保障。

第二，建立和管理财务流程

财务流程是公司财务稳定的基础。我将着重建立和管理有效的财务流程。这包括资金管理、财务报告、成本控制、风险管理等方面。通过建立规范的流程和强化内部控制，我将确保财务数据的准确性和可靠性，并提高公司资源的使用效率。

监督财务运营

作为财务总监，我将监督财务部门的运营。这包括与团队成员合作，确保财务数据的及时更新和处理。我将确保财务报表按时准确地完成，并提供准确可靠的决策支持。我还将参与与供应商、客户和合作伙伴的谈判和合作，为公司获得更多商业机会。

风险管理和合规性

作为财务总监，我将负责风险管理和合规性事务。我将确保公司的财务风险被识别、评估和管理。我将制定相关政策和程序，确保公司遵守法律法规和行业标准。我还将监督内部审计和外部审计，确保财务报告的合规性和准确性。

第五，团队管理和发展

我将负责领导和管理财务团队。我将与团队成员合作，制定团队目标和工作计划。我将提供培训和指导，帮助他们提高财务专业知识和技能。我将激励团队成员，营造积极的工作环境，促进团队的合作和发展。

第六，不断学习和专业发展

作为财务总监，我将不断学习和专业发展。我将参加相关培训和研讨会，了解最新的财务管理趋势和最佳实践。我将积极与同行交流经验，不断提升自己的领导和管理能力。通过不断学习和提升，我将为公司提供更好的财务管理和决策支持。

作为财务总监，我将全力以赴地履行我的职责，确保公司的财务健康和稳定。通过制定财务目标和战略、建立和管理财务流程、监督财务运营、风险管理和合规性事务、团队管理和发展以及不断学习和专业发展，我将带领财务团队共同实现公司的财务目标，为公司的发展做出贡献。

财务总监工作计划 篇4

财务总监的工作总结及工作计划

xx年，财务总监办在集团公司的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，按照公司年初工作计划以及公司领导班子的总体部署和要求，全体员工团结一致、共同努力，较好地完成了各项工作任务。现将主要工作情况汇报如下：

一、财务核算和工作

xx年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成绩斐然。根据集团公司要求，结合公司经营实际，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，完成了xx年度财务经营计划。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，以及集团行政部领导的正确指导，做好xx年工作计划，起草各项财务管理制度，加强财务核算和工作，完成了日常财务核算及财务管理工作，xx年完成财务报表报送8份，完成上年度财务监督工作。现将主要工作情况总结如下：

1、及时准确的完成了集团公司日常

起草并汇总公司xx年度财务经营状况

2、认真完成了每月的财务汇报工作

及时准确的完成了公司xx年度的财务报表报送与审计工作

3、按时并准确填报各类对外统计月报表

4、积极了职工工资、个人所得税及住房公积金、养老保险、医疗保险、统计调查、车辆购置、日常消耗等各项财务管理工作

5、分析xx年的财务收支状况，并撰写了xx年度的预算分析报告

二、经营情况分析

截止xx年xx月xx日，公司共完成营业收入1442247.42元，比去年同期的27374.02元，增长41.36%，固定资产净值为1412278.52元（含办公室设备及设施），增长率为82.4%；营业外支出为543338.76元，比去年同期的172836.38元，增长率为82.6%；其中：餐饮、客房、网吧437422.42元，增长率为89.5%；其他收入为32827.25元（含办公室设备及设施），增长率为109.4%；收入为379147.22元，比去年同期的5237.24元，增长率为43。6%；其中：餐饮业收入为383239.32元，比去年同期的3428847.42元，增长率为88.4%；其他收入为29924.91元，比去年同期的39322.22元，增长率为79.7%。

三、主要经营数据和工作思路

6、xx年度完成的主要经营数据

7）全年收入完成情况：

xx年度完成营业成本19242.77元，比去年同期的28774.73元，增长74.94%，其中营业成本52717.17元，比去年同期的34873.19元，增长率为67.3%，其中餐饮业收入为69463.72元，比去年同期的73829.31元，增长率为71.01%，其他收入为97687.33元，比去年同期的47978.41元，增长率为69.1%，其中餐饮业收入为17713.31元，比去年同期的39788.52元，增长率为31.44%，其他收入为9632.32元，比去年同期的1073.23元，增长率为71.1%，其他收入为7976.92元，比去年同期的11074.02元，增长率为69.92%，其中：餐饮业收入为779228.92元，比去年同期的79219.92元，增长率为29.6%，其他收入为2587.92元，比去年同期的7488.92元，增长率为81.2%；其他收入为1267.01元，比去年同期的1011.92元，增长率为48.6%，其中：餐饮业收入为33797.93元，比去年同期的376144.82元，增长率为28.7%，其他收入为6972.01元，比去年同期的2829.93元，增长率为24.2%，其他收入为693.37元，比去年同期的2881.32元，增长率为26.7

财务总监工作计划 篇5

财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。根据公司领导20xx的工作指示

和公司具体情况制定了20xx年的工作目标。 第一部分，各项目标

一、 制度建设目标

1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。

2、财务违法乱纪行为为零。

二、 财务工作目标

1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。

2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。

三、 成本控制目标

1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。

四、 会计核算管理目标

1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。

五、 资金管理目标

1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。

六、 部门管理目标

1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。

七、 精神文明目标

1、工作状态饱满积极。

2、工作认真负责。

八、 业务培训目标

1、加强培训，队伍综合素质不断提高。 财务部各岗位目标分解：

管理岗位目标：(会计主管) 会计岗位工作目标(总账会计、往来账会计) 出纳岗位工作目标(出纳) 仓管岗位工作目标(仓管)篇二：新上任财务总监的工作思路 新上任财务总监的工作思路 中国财务总监网 如果我来做这个财务总监，可能会这样做： 首先搞清楚：这个企业多大的规模?有几个分公司、子公司?也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。 如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。

对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题，一般财务主管都能解决。 如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做：

1.先摸底。

老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。

摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。 作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。

(1)看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。

(2)聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。

(3)查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。

有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路! 同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行!

2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。

(1)调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。

(2)调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。

(3)统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。

(4)财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我!如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。

3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。 所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属;不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益;当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰;下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队!有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除!

财务总监年度工作计划(三)

春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。

一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。

二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了xx年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。

四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。

五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

通过总结，我有几点感触：

其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。

其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。

其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

财务总监工作计划 篇6

财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。根据公司领导20__的工作指示和公司具体情况制定了20__年的工作目标。

第一部分，各项目标

一、 制度建设目标

1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。

2、财务违法乱纪行为为零。

二、 财务工作目标

1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。

2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。

三、 成本控制目标

1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。

四、 会计核算管理目标

1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。

五、 资金管理目标

1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。

六、 部门管理目标

1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。

七、 精神文明目标

1、工作状态饱满积极。

2、工作认真负责。

八、 业务培训目标

1、加强培训，队伍综合素质不断提高。

财务部各岗位目标分解：

管理岗位目标：(会计主管)

财务总监工作计划 篇7

随着时间的推移，下半年即将来临，对于一位财务总监来说，这是制定新战略、达成新目标的最佳时机。作为一个财务总监，我的工作计划必须具备详细、具体和生动的特点，以确保财务部门的顺利运营，并为整个企业的成功打下坚实的基础。

首先，财务稳定是我下半年工作计划的核心。我将与我的团队紧密合作，确保我们的财务状况是稳定的，并及时发现并应对任何潜在的风险或财务困境。为了实现这一目标，我们将加强财务监控和风险管理，确保资金的合理使用和有效分配。同时，我还计划与其他部门密切合作，以确保我们的财务政策和流程能够与企业的整体运营战略相一致。

其次，我将重点关注战略规划和预测。作为财务总监，我的职责之一是为企业提供合理、可行且可持续的财务预测和规划。在下半年，我计划继续改进我们的预算制定和财务分析流程，以确保我们的战略规划是准确和有效的。同时，我也将加强对市场和行业趋势的研究，以更好地预测和应对可能出现的挑战和机遇。

第三，我将致力于提升团队的专业素养和能力。一个强大的团队是实现财务目标的关键因素之一。在下半年，我计划通过培训和发展计划，提高团队成员的专业知识和技能水平。我将鼓励他们参加培训课程和专业研讨会，并提供跟进指导。此外，我还将鼓励团队成员之间的协作和知识分享，以建立一个相互支持和学习的氛围。

第四，我还计划推进数字化转型和技术创新。当前，数字技术正在不断改变着财务行业的格局。为了适应这个快速变化的环境，我计划推进我们的数字化转型，并运用先进的技术来提高我们的财务流程和效率。我将寻找适合我们企业的创新解决方案，并促进其在我们的财务部门实施。

最后，我将关注与利益相关者的合作。作为一名财务总监，我深知与利益相关方的合作对于企业的成功至关重要。在下半年，我计划加强与股东、投资者和银行等关键利益相关方的沟通和合作。我将与他们分享财务信息和业绩报告，并及时回应他们的关切和问题。

综上所述，作为一位财务总监，我的下半年工作计划将注重财务稳定、战略规划和预测、团队发展、数字化转型和与利益相关者的合作。通过详细、具体和生动的工作计划，我将确保财务部门的顺利运营，并为整个企业持续的成功做出贡献。我相信，只要我们紧密合作，更好地执行这些计划，我们将实现更大的成就和突破。

财务总监工作计划 篇8

作为一名财务总监，制定并执行年度工作计划是我工作中的重要任务。这个计划将指导我在财务领域中的工作重点，并确保公司财务方面的战略目标得以实现。基于多年的工作经验和行业见解，我将在下文中提供一份财务总监年度工作计划的建议。

第一季度：财务战略规划与预算制定

第一季度是一年中财务工作的起点。在这个季度，我将与高管团队合作，制定公司的财务战略规划，并参与制定年度预算。这涉及到与各部门进行协商，了解他们的需求和目标，以确保财务规划与公司整体战略相契合。

此外，我还将通过分析市场趋势和经济环境，提供预算决策的前瞻性建议。这将有助于公司做出明智的财务决策，并为未来的发展奠定坚实的基础。

第二季度：风险管理与内部控制

第二季度是一个关键时期，我将重点放在风险管理和内部控制方面。我将进行全面的风险评估，包括财务、税务、法律和合规性方面的风险。我将确保公司遵守相关法规，并建立一套稳定的内部控制机制，以防范和减少潜在风险。

为了提升公司的风险管理，我将改进财务报告和信息披露的透明度，以便高层管理层和外部利益相关者能够更好地了解公司的财务状况。此外，我还将加强与内外部审计团队的合作，确保他们对公司财务报表的审计工作得以顺利进行。

第三季度：业务增长和投资决策

在第三季度，我将专注于支持公司的业务增长和投资决策。我将与业务部门密切合作，评估可能的投资机会，并分析它们的潜在回报和风险。我将为高管团队提供财务投资建议，确保公司的投资决策符合财务目标和长期战略。

此外，我还将寻求优化资本结构和资金利用效率的机会，以确定最佳的资金来源和使用方式。这将有助于降低财务成本，提高公司的盈利能力和竞争力。

第四季度：绩效评估与报告

第四季度是财务总监的重要时期，我们需要进行全年绩效评估和报告。我将与会计团队合作，审查和分析公司的财务数据，评估公司的财务绩效并制定下一年的财务目标。

此外，我还将负责准备年度财务报告和报告的提交，以满足公司内外部的报告要求。准确和透明的财务报告将有助于公司获得投资者和利益相关方的信任，并为公司的未来发展提供必要的指引。

总结：

在财务总监一职上，制定年度工作计划至关重要。通过财务战略规划、风险管理、业务增长支持和绩效评估等关键任务，我将致力于实现公司财务目标，建立可持续增长的财务和战略基础。通过多年的工作经验和行业见解，我相信这份财务总监年度工作计划将为公司的成功发展做出贡献。

财务总监工作计划 篇9

财务总监工作计划

xx年后，邮局的工作将一如既往的忙碌。作为国家信息传递的重要手段，邮政工作将长期有效。既然是国家很重要的部门，邮局的财务部门也很重要。邮局的财务工作计划很重要，所以我们在xx专门制定了邮局财务工作计划。付款的真实性。 CFO工作计划模板

根据全国统一的财务制度，认真贯彻《会计法》、《企业会计制度》和《会计基本工作规范》等财务法规和会计制度。按照《新疆邮政企业会计基本工作达标考核评分标准》的有关要求，在全区范围内开展基本会计标准达标工作，使会计工作规范有序，工作更加规范。

二是继续发挥统计优势，为邮政管理部门实施产品量核算提供依据。

对往年相关统计指标进行原始记录和台账修改。在确定产品量结算单价、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。

三、改进管理方式，稳步推进信息化建设和应用。

继续做好卷采集系统的建设和应用，深入挖掘卷采集系统的管理和分析功能，充分利用卷采集管理体系加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务审计和业务分析。

四、继续聚焦业务发展，优化资源配置，加大资金支持力度。

在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以满足业务发展和市场竞争的需要。继续实施业务宣传费和业务发展奖励集中管理，统筹安排、集中缴费，确保资金使用效率和效益。在投资建设方面，着力提升重点业务发展能力，有效增加增量资产。继续加强信息化建设、局地改造、商投终端和干线项目建设，尽快形成发电能力，转化为增收优势。在现有邮政业务物资和信息化项目积累经验的基础上，考虑通过多种方式进一步尝试集中采购工作，妥善解决资金短缺与业务发展实际需要之间的矛盾，逐步扩大集中采购范围。

V.继续配合专业化经营，加强损益会计应用。

在损益核算工作中，要在进一步夯实基础工作、细化核算的基础上，加强会计结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常态化，明确各专业成本控制重点，引导业务部门关注和运用损益核算结果；逐步在专业考核中运用损益会计数据对成本收入比等指标进行考核，完善专业考核。科学的；通过对企业投资、网络运营、综合管理等环节的损益核算，为优化资源配置提供依据。 6.以精细化预算管理为目标，提高经济发展质量。继续加强对关键成本项目的管控、实时监控和严格考核。

在不断的发展中，我们取得了进步。今后，我邮局全体工作人员将继续努力。我相信我们邮局的财务工作在xx年后一定会做得更好。 ，相信我们永远都是最好的！

财务总监年度工作计划

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财务总监工作总结

财务总监工作总结

财务总监工作计划 篇10

财务总监是一家企业的财务策划和管理的核心人物。在这个角色中，财务总监负责制定和执行财务战略，确保公司财务健康和稳定。他们需要具备全面思考和规划的能力，以便有效地管理财务资源。

一. 分析和评估财务状况

作为财务总监，首要任务是对公司的财务状况进行全面分析和评估。这需要收集和分析财务报表、成本数据和各种财务指标，以了解企业的健康状况和盈利能力。通过这些分析结果，财务总监可以发现并解决潜在的财务问题，制定相应的预算和财务规划。

二. 制定财务目标和战略

在了解了公司的财务状况之后，财务总监需要制定具体的财务目标和战略，以确保公司实现可持续的财务增长。这包括确定财务预算、投资计划和资本结构，并制定相应的控制措施，以降低风险并最大限度地提高公司的盈利能力。

三. 建立有效的财务管理体系

一个有效的财务管理体系对于公司的财务健康非常重要。财务总监需要确保公司的财务流程和制度能够高效地运作，以保证财务数据的准确性和可靠性。同时，他们还需要与其他部门合作，制定并实施内部控制措施，以预防和应对潜在的财务风险。

四. 监督和管理关键的财务活动

财务总监负责监督和管理所有关键的财务活动，包括预算编制、财务报表审核、资金管理和风险管理等。他们需要与内部和外部利益相关者保持密切的沟通和合作，以确保公司在财务方面的各项工作按时完成，并且符合法律和法规的要求。

五. 招聘和培养财务团队

一个高效的财务团队对于公司的财务管理至关重要。财务总监需要招聘和培养一支优秀的财务团队，确保他们具备专业的财务知识和技能，并能够有效地应对日常的财务工作。同时，他们还需要提供培训和发展机会，以帮助团队成员不断提升自己的能力和素质。

六. 关注财务市场和行业动态

作为财务总监，了解和关注财务市场和行业的动态变化也是必不可少的。他们需要及时了解最新的财务政策、法规和法律，以及行业的发展趋势和竞争状况。通过对行业和市场的深入了解，财务总监可以为公司制定更加有效的财务战略和决策。

总结

财务总监是一个企业财务管理中不可或缺的角色。通过制定和执行全面的财务工作计划，他们可以确保公司在财务方面的稳定和增长。同时，财务总监还需要不断学习和适应变化，以保持对财务市场和行业的敏锐洞察力。通过优秀的财务管理和团队培养，财务总监可以为公司的发展做出重要的贡献。

财务总监工作计划 篇11

财管中心紧紧围绕集团公司的发展方向，以服务全集团为宗旨，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。从财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务管理水平和服务质量。为了更好的开展财务管理工作，科学、高效服务于企业生产、经营、管理，下面对20__年财务工作计划作如下安排:

一、财务基础工作

(一)制定财务制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际出发依据制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。

(二)拟定财务人员配置及岗位职责

1、根据公司发展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。

3、以培训带动基础工作的落实，20__年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。

(三)会计核算管理

1、进一步规范会计科目运用，按照公司业务的具体需求，依据科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的设置、使用，从而使会计科目更具有科学性、一致性。

2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的安全性、合理性，避免在支付资金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写资金、费用支付单据，写明支付原由，并按程序履行完相关理签字手续，财管中心方可支付。对资金应按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。货款结算方面，对商品结算单据进行细致审核。

3、加强财务指标分析力度

(1)按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。

(2)20__年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析，为公司经营决策提供依据，为公司的战略调整提供参考。

(3)加强客户信息管理，对客户信用、区域等进行分析管理，为下一步产品销售提供决策依据。(4)通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

4、落实会计档案管理制度，制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类、按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等。

二、财务管理工作

(一)、强化财务监管职能

1、加强对存货的监管，存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存占有较大的份额，存在品种繁多、销售状况参差不齐的状况，为保证存货信息的准确性，财管中心每月对各类别的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品及时发现、及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，减少存货风险。

2、挖潜创新、开源节流。加强对市场销售、成本费用的监管

(1)在挖潜增效方面积极将好的建议、意见上报总裁。

(2)对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计并上报总裁，力争费用支出的合理性。

(3)加强债权债务管理工作，积极配合清欠部门对债权的清理工作，加速资金回拢，缓解资金压力;科学合理运用负债经营理念，维护公司形象适时进行债务清理。

3、加强对人员调动和工作交接的监督，针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清钱、物、资料，并由主管领导监交，避免钱、物、资料损失及责任不清风险。

(二)、加强安全管理，杜绝安全隐患。安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中。

1、增强全员的安全防范意识，宣贯公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生。

2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票、网银电子钥匙等安全。3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查ο除各类安全隐患。

三、税务筹划工作

财管中心要主动和税务机构加强沟通和协调，创造和谐的税企关系，及早化解涉税风险。

1、要慎重选择商业合作伙伴，尽量与那些规模大，经营时间长，信誉好的企业合作，从源头上控制发票等涉税风险;取得发票时一律验证发票真伪，发现假发票提出警告并退回，各单位应加大日常控制力度。各公司遇到棘手的涉税问题要及时向集团财管中心反映，以便共同研究解决。

2、严格按照会计法规及税法要求，准确及时进行账务处理;每笔业务的发生必须手续齐全，资料完整，需相关单位出具手续的，及时索取;进行科目调整，确保相关费用科目的税前扣除指标合理化，并对税前扣除项目进行实时监控，做到科学纳税，合理避税。

3、重点关注行业综合税赋指标，对偏离较大的，应及时调整，保持合理税赋，维持良好的税企关系。所得税按照税局要求季度依据确定收入_1%_25%预缴，年度汇缴清算;增值税税负行业平均标准1‰左右。

4、在规定时间内做好_年企业所得税汇缴清算工作。

四、资金管理工作

_年继续深化资金集中管理，进一步健全资金管理体系，发挥资金管理的核心作用

1、制定资金集中管理办法，明确了集团、子公司的责任和义务，细化资金计划管理。

2、加强资金集中管理和控制，推行资金计划由总裁办公会议研究决定的制度，全面落实已出台的各项资金管理办法，强化制度的执行力。

3、加强资金监管，严格各子公司资金管理制度，建立资金预警制度，推行子公司资金计划管理和过程控制，紧密结合生产经营，做好月度资金计划，合理使用和调配资金。对各单位资金收支进行动态管理，适时监控，对于那些在资金计划执行过程中发生偏离的单位给予预警，督促整改，促进各单位严格执行资金计划，维护集团资金计划的严肃性。

4、进一步完善资金集中管理平台，提高资金管理效率。

5、研究“内保外贷”业务的办理程序、方法。

6、积极探讨与进出贸易相关的资金模式、账务处理，为集团大贸易板块提供业务支持。

五、团队建设

团队管理的核心在于制定共同的目标和达成目标的路径，调动团队内部成员的积极性，挖掘团队成员的潜力，促进团队成员的成长。财务团队的特性决定了财务人员必须根据政策法规的变化和企业的发展不断学习成长，制定科学合理激励考核制度，创造良好的内外部学习与分享的机会，同时挖掘潜在的后继者。

1、加强沟通，构建学习型团队。建立起集团、各子公司财务成员之间的定期沟通机制;定期系统有机地培训团队成员，不断更新知识，带领团队学习不断完善的国家法律法规及税务政策，适应不断发展变化的信息系统建设的科学技术，与时俱进，并将其更好的应用到财务领域中去，为企业发展壮大服务。

2、统一思想、勇于奉献。各成员要有认同的理念，要有大我精神。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。所谓大我，就是把财务部门当作一个整体;而小我，就是组成这个团队的每个组成员。没有缺点的人是没有，没有缺点的团队是可以有的，因为他们之间进行有效的互补，团队成员应勇于奉献、勇于担当，团队胜利，也就意味着个人胜利。每个人做好个人工作，就是配合他人完成工作，整个部门的效率就会大大提高。

3、指挥协同作战，调动成员积极配合。团队成员应具备认同的统一理念，根据成员特点把各人安排到相应合适的岗位上，相互配合、相互交流。团队成员相互配合，难免有摩擦和纷争;财管中心作为一个整体，与其他部门配合，部门之间合作，也会有冲突和矛盾，导致偏离目标轨道。团队领导应采用行之有效措施和沟通艺术，来融洽成员之间、部门之间关系，消除误会，化解矛盾，随时随地改错纠偏，把好方向。

4、加强引导，提升团队执行力。培养团队成员要具有强烈的责任心和事业心，对于财管中心精心制定的工作计划、制度要在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。有强的执行力才有强的战斗力。

5、建立互动平台，培养后续人才。一个季度组织一次财管团队的集体活动，以增进了解、加强互信，定期的组织人员参加中国税网财税培训等相关社会培训，建立培训知识内部共享制;建立公平、合理考评机制，确保人才晋升通道的畅通，促进财务管理团队的健康成长。

财务总监工作计划 篇12

财务总监是企业中负责财务管理和决策的重要职位，负责监督公司的财务活动、预算规划、报告编制和内部控制。为了确保公司财务健康和持续发展，财务总监需要有明确的工作计划，并且要不断调整和优化。

下面是财务总监半年工作计划的具体安排：

第一步：对公司财务状况进行全面分析

在新的一年开始之前，财务总监需要对公司的财务状况进行全面的分析。这包括对公司财务报表的审查和评估，对公司的盈利能力、资产负债表和现金流量等方面进行详细的研究。只有了解公司的财务状况，财务总监才能制定有效的财务策略和计划。

第二步：优化公司财务流程和内部控制

财务流程和内部控制是公司财务管理的重要组成部分，对于确保公司财务运作的透明和有效至关重要。财务总监需要对公司的财务流程和内部控制进行彻底的审查，发现其中存在的问题并加以解决。同时，财务总监还需要不断优化公司的财务流程，以提高工作效率和减少风险。

第三步：制定财务预算和计划

财务预算和计划是公司财务管理的重要工具，有助于确保公司在财务方面的运作顺利。财务总监需要制定公司的财务预算和计划，明确公司的财务目标和战略方向。同时，财务总监还需要监督公司的财务执行情况，确保公司能够按照计划实施。

第四步：加强财务团队建设和管理

财务团队是公司财务管理的核心力量，财务总监需要加强对财务团队的建设和管理。财务总监需要明确团队的职责和目标，鼓励团队成员发挥自己的能力和创造力。同时，财务总监还需要关注团队的培训和发展，确保团队成员能够不断提升自己的专业技能和水平。

第五步：定期审查和评估财务运作情况

财务总监需要定期审查和评估公司的财务运作情况，及时发现存在的问题并采取适当的措施加以解决。财务总监可以通过定期召开财务会议、审查财务报表和与其他部门合作等方式来审查和评估财务运作情况。只有及时发现问题并加以解决，公司才能在财务方面取得长期的成功和可持续发展。

通过以上五个步骤的详细安排和执行，财务总监可以有效管理公司的财务工作，确保公司的财务健康和持续发展。同时，财务总监还需要不断学习和提升自己的专业能力，以适应不断变化的市场环境和财务管理需求。只有不断学习和改进，财务总监才能在竞争激烈的商业环境中立于不败之地，为公司的成功和发展作出贡献。

财务总监工作计划十五篇

为了加快工作进度，下一阶段的工作计划制定变得非常重要。你是否考虑过在撰写工作计划时需要注意哪些问题呢？希望这份“财务总监工作计划”能够给你带来惊喜和满意，希望通过参考这些内容能够让你的工作和学习更加进步！

财务总监工作计划 篇1

一、加强政治理论学习，切实贯彻中央精神

市财政局(国资办)职能处室通过组织财务总监学习、培训和经验交流活动，积极营造奋发好学的氛围，增强财务总监的政治敏锐性，提高工作能力和业务水平，切实贯彻中央关于加强国有资产监管的精神，深化我市国有资产监管工作。

1、我局委派的财务总监要按照局年度政治理论学习计划的要求每周自学一次。我局职能处室每季组织一次财务总监政治理论集中学习，对中央重大的方针政策应专题组织学习讨论。

2、支持财务总监参加与工作有关的学历教育;不定期组织财务总监集中培训，为财务总监再教育创造条件。

3、根据全年工作进展情况，组织一次与其他城市财务总监业务交流和考察活动。

4、职能处室要关心财务总监工作及生活，积极帮助财务总监解决困难。

二、提高财务总监管理，促进国有资产监管

按照以人为本的原则，采取有效措施，进一步提高财务总监工作的科学性和监管水平，促进财务总监自觉深入国有资产监管工作。

1、继续抓好每月一次的财务总监工作汇报交流会，指导财务总监工作;每半年举行一次财务总监工作总结。定期或不定期分析研究财务总监工作中存在的问题，表扬先进并推荐优秀财务总监报告。

2、每季编发一期财务总监工作专刊，为领导提供授权经营企业营运信息;进一步做好财务总监网上信息传递工作。职能处室要及时向局(国资办)领导反映财务总监在监管工作中发现的重大事项。

3、进一步规范财务总监工作流程，及时整理财务总监各类工作报告和信息资料，做好财务总监业务档案管理工作。

4、加强财务总监委派制度的宣传力度，积极争取授权经营企业负责人及社会各界对财务总监工作的支持。

5、组织财务总监参加课题研究;鼓励财务总监通过国有资产的日常监管工作，发表探索性论文，并争取在市级以上刊物发表。

三、发挥财务总监作用，维护国有资产权益

财务总监要按照我局的要求，积极参加政治理论及业务学习，紧跟时代发展的步伐，把握中央国资监管的精神，做到遵纪守法、廉洁奉公、求真务实，切实维护国有资产权益。

1、继续抓好任职单位的基础管理工作，随时监督任职单位及下属企业日常财务及资产营运状况，不断完善任职单位的内控制度，促使任职单位真实、完整地反映会计信息。

2、财务总监要进一步发挥现尝即时的监管作用，积极大胆地开展工作。要善于发现问题，敢于揭示问题，不断提高分析问题和解决问题的能力，有效防止国有资产可能的流失。

财务总监工作计划 篇2

xx年是xx企业改制的关键一年，在这一关键时刻，作为财务部的总监应当要认真做好相应的工作，增强企业的竞争力，不断提高企业的经济效益，充分发挥财务部“管家理财”的作用，所以专门制定如下计划：

一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。

首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.

3、做好正常出纳核算工作。依照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施

要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在xx年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成xx年工作计划的各项任务，以最大限度地回报于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

财务总监工作计划 篇3

时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。xx年*月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;xx年*月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。

在xx年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了应有的贡献。下面总结一下一年来的工作：

职能发展

过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。

2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。

财务合同管理月总结

公司推出财务、合同管理月活动，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地认识财务、合同管理月活动的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对财务、合同管理月活动进行了工作布置。

一名新的财务经理进公司，对公司的制度、相关业务流程、公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完全了解，为此近段时间内对于本部门工作的开展，建议暂按原来的运作模式进行(除非原模式出现较大问题，需要修改)。将通过三个月的前期调研，将迅速的了解公司相关情况，并在此基础上提出相应的整改或工作建议。

一、了解部门工作目标、范围、职责

1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。

2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。

二、了解下属工作目标、范围、职责

1)采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。

2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。

3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。

三、了解公司和本部门相关业务

1)了解公司的组织架构。

2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。

3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。

4)了解公司的产品、设备、工艺流程。

四、阶段性日常工作安排

1)在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。

2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。

3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。

4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。

5)加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。

6)定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。

五、后续工作计划开展

通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如下：

1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。

2)依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。

3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。

4)建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。

5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划;

6)依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。

7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。

8)依据需求制定和完善《财务部岗位操作手册》

以上仅从业务层面上讲述一些个人观点，从政治层面上自已领悟了。

工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提高人员素质，追求工作质量

第一部分：财务工作

一、财务基础工作

(一)制定财务制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。

(二)拟定财务人员配置及岗位职责

1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。

3、以培训带动基础工作的落实

年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。

(三)会计核算管理

1、进一步规范会计科目

按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。

2、理顺现金收支、货款结算流程

为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。

3、加强财务指标分析力度

①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。

②年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。

③对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。

④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

4、落实会计档案管理制度

至年我公司成立已3年，所涉及的会计档案累积增多，必须制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等。

二、财务管理工作

(一)强化财务监管职能

1、加强对存货的监管

存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，减少存货损失。

2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管

①在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理;

②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性;

③监督终端店销售情况，查找销售中存在的漏洞，避免收入损失风险。

3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。

(二)加强安全管理，杜绝安全隐患

安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中。

1、增强全员的安全防范意识;宣贯公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生;

2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;

3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患。

第二部分：其他工作

一、完成领导布置的其他工作。

二、配合其他部门完成指定工作。

三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。

财务总监工作计划 篇4

一、加强政治理论学习，切实贯彻中央精神

市财政局(国资办)职能处室通过组织财务总监学习、培训和经验交流活动，积极营造奋发好学的氛围，增强财务总监的政治敏锐性，提高工作能力和业务水平，切实贯彻中央关于加强国有资产监管的精神，深化我市国有资产监管工作。

1、我局委派的财务总监要按照局年度政治理论学习计划的要求每周自学一次。我局职能处室每季组织一次财务总监政治理论集中学习，对中央重大的方针政策应专题组织学习讨论。

2、支持财务总监参加与工作有关的学历教育;不定期组织财务总监集中培训，为财务总监再教育创造条件。

3、根据全年工作进展情况，组织一次与其他城市财务总监业务交流和考察活动。

4、职能处室要关心财务总监工作及生活，积极帮助财务总监解决困难。

二、提高财务总监管理，促进国有资产监管

按照以人为本的原则，采取有效措施，进一步提高财务总监工作的科学性和监管水平，促进财务总监自觉深入国有资产监管工作。

1、继续抓好每月一次的财务总监工作汇报交流会，指导财务总监工作;每半年举行一次财务总监工作总结。定期或不定期分析研究财务总监工作中存在的问题，表扬先进并推荐优秀财务总监报告。

2、每季编发一期财务总监工作专刊，为领导提供授权经营企业营运信息;进一步做好财务总监网上信息传递工作。职能处室要及时向局(国资办)领导反映财务总监在监管工作中发现的重大事项。

3、进一步规范财务总监工作流程，及时整理财务总监各类工作报告和信息资料，做好财务总监业务档案管理工作。

4、加强财务总监委派制度的宣传力度，积极争取授权经营企业负责人及社会各界对财务总监工作的支持。

5、组织财务总监参加课题研究;鼓励财务总监通过国有资产的日常监管工作，发表探索性论文，并争取在市级以上刊物发表。

三、发挥财务总监作用，维护国有资产权益

财务总监要按照我局的要求，积极参加政治理论及业务学习，紧跟时代发展的步伐，把握中央国资监管的精神，做到遵纪守法、廉洁奉公、求真务实，切实维护国有资产权益。

1、继续抓好任职单位的基础管理工作，随时监督任职单位及下属企业日常财务及资产营运状况，不断完善任职单位的内控制度，促使任职单位真实、完整地反映会计信息。

2、财务总监要进一步发挥现尝即时的监管作用，积极大胆地开展工作。要善于发现问题，敢于揭示问题，不断提高分析问题和解决问题的能力，有效防止国有资产可能的流失。

XX年，邮政局的工作将一如既往的紧张忙碌。作为国家信息传递的重要方式，邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作。既然是国家很重要的部门，所以邮政局的财务部门也是很重要的存在的，邮政局的财务工作计划十分重要，所以我们才在XX年专门制定了邮政局财务工作计划：

一、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。

按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度，根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范。

二、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供依据。

对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。

三、提升管理手段，稳步推进信息化建设和应用。

继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。

四、继续围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度。

在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建设上，以提高重点业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上，考虑进一步尝试采用多种方式进行，妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。

五、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。

损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据。

六、以预算管理精细化为目标，提高经济发展质量。

对重点成本项目继续加强管控力度，实时监控，严格考核。

在不断的发展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们邮政局全体员工将会继续不断的努力，相信我们邮政局的财务工作在XX年一定能够做的更好，相信我们一直会走到最好!

财务总监工作计划 篇5

回顾过去，展望未来，***房地产公司在恢复中逐渐步入欣欣向荣，新的20xx，财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，继续保持20xx年的昂扬斗志，同时不断的发现并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的层次!因此，财务部对充满激情的20xx年作出了如下的展望和规划：

一、进一步加强员工的成本控制意识。

严格控制借支的审批流程，层层把关，当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的;同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传，老职工带新职工，把***严格借支，节约费用，7天冲账的优良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格按照借支明细审批，超出借支范围的请款除特别批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除。

二、加强往来款项的催收力度。

需要各项目总监极力配合财务的此项工作，对各个项目的正常回款，按照公司财务部制定的佣金结算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报当月资金收付计划。

三、配备财务人员：

财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节约人力资源成本的原则，财务建议至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付计划外，加强往来款项的催要工作，成本会计负责按照公司的绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的核算，另协助往来款项的清欠工作。

四、配备金蝶升级版财务软件及多端口：

至少配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查询，这样就必须具备一个条件，所有收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账。

这样就均衡了平时的日常工作量，不会出现平时出纳忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的情况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。由此，财务管理更加规范，流水化，分工明确，并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状况，便于董事长统筹安排和临时资金调配。

五、日常工作：

认真完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档案、代理策划等合同管理，现金银行收支，提成核算发放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出差错，做好资金安排，保证公司资金正常运作。

六、其他：

配合其他部门完成公司交给的其他工作。

为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提高人员素质，追求工作质量第一部分财务工作

一、财务基础工作

(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报公司，并对应完善相关制度。

(二)、拟定财务人员配置及岗位职责

1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。

(三)、会计核算管理

1、进一步规范会计科目

按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。

2、理顺现金收支、货款结算流程

为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经公司财务部总监签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。

3、加强财务指标分析力度

①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。

②**年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。

③对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。

④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

二、财务管理工作

(一)、强化财务监管职能

1、加强对库存的监管

库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存库存周转率，减少库存损失。

2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管

①在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报公司;

②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报公司，力争费用支出的合理性;

3、加强对人员调动和工作交接的监督

针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。

(二)加强安全管理，杜绝安全隐患

安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中;

1、增强全员的安全防范意识;宣传公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生;

2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;

3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患;

财务总监工作计划 篇6

为全面搞好xx年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：

(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

(二)结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。

同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。

（三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。

总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献。

财务总监工作计划 篇7

1、保安全，仓促运营

正在以后情势下，为了保证旅店的各项任务能一般停止，运营没有受任何政策性的影响，旅店将严厉按照请求，请求前台招待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规则对于每一位进住的主人停止进住登记，并将资料输出电脑，仔细履行公安局下发的其余各项关照。其次，再对于全员强化各项安全应急常识的培训，做到外松内紧，没有给主人带来任何感官上的紧张感以及不服安感；正在食物安全上，出台了一系列的安全卫生请求以及规则和无关食物卫平生安的应急轨范，无力的保证奥运时期没有发作一同中毒事变；正在治安方面，夜间增岗添兵，添加放哨次数，对于可疑人、可疑物做到具体询问登记轨制。

2、抓培训，提本质

营业常识与处事技能是表现一个旅店的管理水平，要想将营业常识与处事技能坚持正在一个根底之上，假如培训任务没有跟上，新老员工的更新又快，将很简单招致员工对于任务充足热忱与营业水平涣散，格外是对于一个运营六年的企业会间接影响到品牌。下半年年度的员工培训将因此总公司及旅店的生长以及岗亭需要为目的，提高员工看法培训任务的告急性，主动领导员工盲目进修，磨砺技艺，增强合作岗亭投身下一步企业各项改造的信心。培育一支处事优良、技艺有特征的高本质员工队伍，结实企业正在秦皇岛市场中的良好口碑以及社会效益。到达从规范化处事到兽性化处事再到激动性处事的逐渐升华。也为此，旅店将方案每个月停止需求的一次培训，培训办法次要是标的目的授课与现场模仿办法。

3、开源节流，高涨成本，提高人均破费

节能降耗是旅店不断正在宣扬的标语以及狠抓落实的一样平常任务，上半年各项能耗与旧年同期比都有所低落以及节俭，下半年按照付总发言肉体，管理将更细化，正在“节能降耗”的根底上企业提出了“挖潜降耗”的标语，既是若何正在现有做了六年的“节能降耗”根底上再极力，寻觅、发掘各关键各轨范，使各类动力正在保证运营的根底上再“降”一点。旅店下一步将正在各地区点位装置终端计量表，如水龙头端装置水表、各地区装置电表和与邮政分清各公费用地区。

同时对于空调的开枢纽关头制、办公室用电都将再次停止公道的调度与谋划；其次，旅店将根据物价下跌指数以及对于同业业查问拜访、理解，及时、随时的对于产物（房、餐）停止价钱浮动，使企业更能灵活的把持市场静态以及提高功绩，没有错过时机；另有旅店正在详细合作上将各地区所运用的设置装备摆设请求到各部分，各部分又请求到班组或者团体担任。处事员及管理职员正在一般处事以及管理过程中，应随时留意检查设置装备摆设运用情况，配合工程部对于设置装备摆设保养、培修，更好的精确的操纵设置装备摆设。还请求管理职员要定期报告叨教设置装备摆设情况。

客房方面，各种供主人运用的物品正在保证处事品质以及数目的条件下，请求只管即便延伸布草的运用寿命，同时，克制好低值易耗品的领用，建立发放以及耗费记载，履行节俭有奖，浪费受罚的赏罚轨制。（这个咱们不断正在做）如眼下因为奥运会进行，北京车辆遭到单商标以及双商标正在年光上的受限，局部主人来秦必需住上两天赋可前往北京，如许客用品就能够正在节俭上做文章。这些都是粗大的潜伏的节俭认识，是对于市场情况的把持表现。

4、保持创新，培育创新认识

创新是旅店生活的能源以及灵魂，有创新才有生机以及活力，有创新才能感触传染到旅店开展的兴趣，正在今朝对于旅店产物、营销手腕英勇创新的根底上，正在新的市场情势下，将要大力培育全员创新认识，加年夜创新办法，对于新鲜落后的体系体例要停止创新，对于硬件及软件产物要停止创新，对于营销办法、目的市场的挑选也要创新，再进一步展开创新活动，让旅店正在创新中取得不断的进步与生长，如，登时旅店要进行的出品装盘竞赛，目标即是让厨师从思惟上理解甚么叫艺术装盘的同时又节俭了成本以及提高了菜肴全体层次。正在保证眼下推出的“5515”根底上，还要创新出很多类似的买点以及思绪。更进一步走正在市场的最前线，影响市场。

5、严厉成本克制，加强细化核算

克制各项成本收入，即是增收创收。因而，往年下半年旅店将加强成本克制力度，对于各部分的各项成本收入停止细分管理，由原本的每个月停止的清点物质改成每一周一次，对于各项耗费品的运用提出改良观点以及倡议，从而强化员工的成本克制认识，真正做好旅店各项成本克制任务。

6、加强设置装备摆设设备培修，波动处事

旅店经过了六年的风风雨雨，硬件设备也随着新鲜、老化，面临合作很剧烈的市场，也可说是任重道远。经常出现工程成绩影响对于客的一般处事，加之客租率频高，维保不克不及及时，形成设备设置装备摆设培修量增年夜。凑合初级次的主人会跟着市场上装修新型、豪华旅店的出现而散失一部分，（年末旅店旁边将增开两家，一家定位三，一家商务旅店）为此，旅店正在有方案的推敲方案年末互换客房、餐厅局部地区地毯，局部木制粉饰喷漆以及部分粉刷。尽量的为旅店夺取住客率，提高旅店的经济效益。

7、用兽性化管理提高企业凝集力

提高企业凝集力起首就要提高员工称心度，让员工称心更是兽性化管理终极的任务表现。

若何提高员工称心度？员工对于企业正在哪方面不够称心？这是今后任务的重点，每位员工都但愿本身的价格正在企业能有公道的评估。这就须要企业本着“公允、公道”的准绳。即绩效考核要公允，提拔时机要公允，处理成绩要公允、地下。其次，还要为告急的凸起的员工拟订其职业生长谋划，格外是那些能够影响企业今后生长的关键职员，领导他精确的树立职业看以及人生价格看。

财务总监工作计划 篇8

20XX年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了20XX年工作思路，我身为公司的财务总监，对自己的工作也提出了新的工作计划：

　一、抓财务现场安全

大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。

二、抓信息

重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用，以信息系统为纽带，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化，进一步提高劳动效率。

　三、抓核算

要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。

四、抓队伍

重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。

　五、抓发展

财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程的统一；其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系；另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。

六、抓责任

要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。

　七、创效益

首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用；其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。

　八、创业绩

公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。

20XX年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。

财务总监工作计划 篇9

20xx年，邮局工作将紧张忙碌。作为国家信息传递的重要方式，邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作。邮政局的财务工作计划十分重要，20xx年专门制定了财务工作计划如下：

一、提升管理手段，推进信息化建设。

继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。

二、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。

按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度，根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范。

三、继续围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度。

在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建设上，以提高重点业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上，考虑进一步尝试采用多种方式进行，妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。

四、以预算管理精细化为目标，提高经济发展质量。

对重点成本项目继续加强管控力度，实时监控，严格考核。

在不断的发展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们邮政局全体员工将会继续不断的努力，相信我们邮政局的财务工作在20xx年一定能够做的更好，相信我们一直会走到最好！

五、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。

损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果；在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核的科学性；通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据。

财务总监工作计划 篇10

一、思想方面：

思想比较稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的作用。

二、工作方面：

1.严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作。按照每月份的工作计划，按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。

2.从前台收银到复核、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。

3.对日常采购价格进行核对，并每天对原材料的出入进行审核。

4.财务部严格遵守公司规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。

5.尊重领导，团结同事，不计较个人利益，以理服人。

财务总监工作计划 篇11

回顾过去，展望未来，xx房地产公司在恢复中逐渐步入欣欣向荣，新的20XX，财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，继续保持20XX年的昂扬斗志，同时不断的发现并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的层次！因此，身为xx房地产公司的总监，对充满激情的20XX年作出了如下的展望和规划：

　一、进一步加强员工的成本控制意识，严格控制借支的审批流程

层层把关，当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的；同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传，老职工带新职工，把xx严格借支，节约费用，7天冲账的优良作风延续下去；对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格按照借支明细审批，超出借支范围的请款除特别批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除。

　二、加强往来款项的催收力度

需要各项目总监极力配合财务的此项工作，对各个项目的正常回款，按照公司财务部制定的佣金结算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报当月资金收付计划。

三、配备财务人员

财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节约人力资源成本的原则，财务建议至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付计划外，加强往来款项的催要工作，成本会计负责按照公司的绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的核算，另协助往来款项的清欠工作。

　四、配备xx升级版财务软件及多端口

至少配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查询，这样就必须具备一个条件，所有收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账。

这样就均衡了平时的日常工作量，不会出现平时出纳忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的情况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。由此，财务管理更加规范，流水化，分工明确，并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状况，便于董事长统筹安排和临时资金调配。

五、日常工作

认真完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档案、代理策划等合同管理，现金银行收支，提成核算发放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出差错，做好资金安排，保证公司资金正常运作。

　六、其他

配合其他部门完成公司交给的其他工作。

为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

财务总监工作计划 篇12

(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

(二)结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。

同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。

（三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。

总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献。

财务总监工作计划 篇13

__年，公司财务科在供电公司财务部、__公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成__年各项经营工作目标作出了应有的贡献。

在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下财务工作计划安排。

一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。

年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。__年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。__年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。

1、业务招待费管理。__年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

三、财务工作计划要明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。

财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。

四、财务工作计划要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。

__年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。

总之，我们将以现在拟定的财务工作计划范文为宗旨，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。

财务总监工作计划 篇14

一、作为非盈利部门，合理控制成本，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。

年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。

二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。

为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

三、为了更好的与部门沟通。

我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了20xx年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。

四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。

我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。

五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难。

通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

财务总监工作计划 篇15

财务总监不仅要加强工作管理，规范经济行为，也要不断地总结和反省，不断地鞭策自己。以下是为您准备的“酒店财务总监工作计划”，供您参考，希望对您有帮助。

酒店财务总监工作计划

20xx年已经过去，回顾20xx年的财务工作，财务部在公司领导的带领下，认真遵守财务管理相关条例，按照实事求是，严以律己，圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作。现将20xx年的个人工作计划如下：

一、思想方面：

思想比较稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的作用。

二、工作方面：

1. 严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作。按照每月份的工作计划，按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。

2. 从前台收银到复核、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。

3. 对日常采购价格进行核对，并每天对原材料的出入进行审核。

4. 财务部严格遵守公司规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。

5. 尊重领导，团结同事，不计较个人利益，以理服人。

财务总监年度工作计划

讨论与“财务总监年度工作计划”有关的议题是本文的主要内容。按照现阶段工作的速度，所以我们要认真提前准备有关工作计划。工作计划不仅可以减轻你对工作的焦虑，还可以帮你整理工作头绪和思路。欢迎浏览我们的网站获取更多有用信息！

财务总监年度工作计划 篇1

20xx年公司的消费运营任务碰到了一些坚苦，咱们财政部也没有破例。可是经过部分部分共事的积极和各部分鼎力撑持以及主动共同下，咱们逐渐走出窘境，各项任务开端一般化。为了20xx年的财政任务计划，获得了优良的任务成果，现我作为财政部总监，将对于20xx年财政部任务状况详细任务方案以下：

1、仔细过细做好财政一样平常任务

为了顺应市场经济的请求，完成公司整年目的任务义务，咱们财政部要片面标准管帐核算以及财政办理任务，充沛发扬估算办理的功用，进一步增强财政核算以及财政监视功用，使财政职员做到既当家又理财，仔细搞好各项财政任务。

一是仔细、过细地做好管帐报销、人为发放、管帐原始凭据、记账凭据的考核、记账、装订及相干财务、税务单据的领用、核销等一样平常管帐核算、管帐监视任务，做到任务细心、仔细、无过失。

二是按管帐档案办理的请求实时停止管帐档案的收拾整顿、回档任务，确保管帐档案片面、完好，便于当前一样平常查阅以及应用。

三是主动与相干税务主管部分联络，夺取相干部分对于我公司的了解与撑持，限制的应用国度相干的福利企业税收优惠政策，为公司浪费每分资金，发明经济效益，确保公司开展以及消费运营任务的一般展开。

四是正在做好本人本职任务的同时，咱们财政部保持“公司任务一盘棋”，主动共同相干部分的任务，应用财政部现有的各项资本做好力不从心的任务，为公司的开展做出咱们应尽的积极。

2、制定各项财政本钱方案，严厉把持本钱用度

依据公司实践制定各项财政本钱方案，严厉把持本钱用度，为添加公司经济效益，从产量、本钱以及支出三者的干系来把持本钱。同时，把本钱把持贯串于公司消费运营全进程，让本钱把持、浪费的看法成为每一个部分、每个员工的盲目举动。

经过精密化办理以及无效的办法匆匆使每一个部分、每一个员工都从根底任务抓起，从点滴抓起，力图走好每步，抓好每一件事，让每个人、每分钱、每份资本都发扬感化，都为公司发明代价。

3、做好资金挑唆任务，公道把持公司整体资金范围

为了包管无限的资金能满意公司一般消费与一样平常开销需求，为此，咱们财政部将一方面实时与客户对于账，增强销货款的实时回笼，正在资金布置上，做到公道、通明，先急后缓。

另外一方面，依据公司运营目标与方案，公道地布置融资进度与额度，挑选绝对利率较低的银行往存款，以包管消费运营所需。如许，经过以资金为纽带的综合调控，增进了公司消费运营开展的有序停止。

4、增强财政管帐轨制建立，进步财政信息品质

咱们财政部将增强财政管帐轨制建立，用轨制标准财政任务，严厉落实到实践财政任务中。同时实在进步管帐信息的品质，请求管帐报表报送工夫必需实时，做到数据精确、报表格局标准、完好，进步了管帐信息的品质，为公司指导决议计划以及办理者停止财政剖析供给了牢靠、有效的信息。

5、明白任务岗亭职责，进步财政职员义务性

固然咱们财政部只要4名任务职员，但每一个人都能明白本人的岗亭职责权限、任务合作以及规律请求，从而仔细做好任务。同时请求他们停止任务总结，岗亭批评以及认定，对于各自的任务提出倡议、作出计划。如许，强化了各岗亭管帐职员的义务感，增强了外部核算监视，增进了各岗亭的交换、协作与勾结。

6、增强团队建立，做好效劳任务

搞好财政任务，团队建立是基本。咱们财政部请求每一个管帐职员结实建立“以报酬本”的办理理念，仔细听取职工的定见与倡议，与职工同呼吸，共运气，放慢各项任务开展。每一个管帐职员要勤劳积极、耿介清正以及节俭朴实，进步本人的综合本质，充沛变更任务主动性，勾结分歧，群策群力，把各项财政任务搞好。同时要正在财政任务岗亭上，做好效劳任务，把本人看做是公司的平凡一兵，要开动脑子，费尽心机，搞好效劳，取得职工大众的称心，二心一意搞好任务，片面晋升财政任务品质。

7、20xx年的具体任务计划

20xx年，咱们财政部要正在公司的精确指导以及相干部分的指点、撑持、共同下，正在现有任务的根底上，不屈不挠，持续发扬全部财政群体的全体感化，不时进修新的营业常识，克制实践任务中呈现的详细坚苦，使公司的全体财政任务再上新台阶。

一、持续做好一样平常的管帐凭据考核、报销任务，每个月的人为发下班作，定时停止管帐凭据的装订、回档任务及相干的管帐核算、监视任务，夺取做到任务仔细、细心，无过失。定时实现无关管帐核算以及相干管帐办理报表的编报任务，实时提交给相干的部分以及无关指导，确保精确无误。

二、增强资金办理，做好资金挑唆任务。要依据公司消费运营与一样平常开销需求订定资金运用方案，严厉按方案履行，确保公司消费运营任务能一般展开。

三、做好公司经济勾当剖析任务，实时提出为完成公司消费运营方案的财政把持可行性办法或者倡议。共同公司停止支出、本钱、用度的专项反省，增强非消费用度以及可控用度的把持、履行力度，不克不及超支的毫不超支。

四、持续与财务、物价、税务等部分相同、联络，处置好与公司相干的财务、物价、税务事件。持续与银行等金融部分相同，夺取正在天下银行资金绝对较紧的状况下，夺取银行对于公司的资金撑持有新的再投进，为公司的开展以及消费运营任务张罗需求的资金，确保公司开展与建立资金的需要。

五、持续停止进修型构造的创立任务，做好管帐职员步队的建立，正在充沛保证一样平常任务一般展开的状况下，增强管帐职员的营业常识、企业管帐轨制以及国度无关财经法例的进修，出格是对于管帐电算化的进修，并分离管帐职员考评方法，逐渐进步管帐职员的业余常识、技艺以及职业判别才能，以便更好的顺应公司开展的请求，尽力做好公司的财政、核算等相干任务。

六、持续订定以及美满各项财政办理轨制以及外部把持轨制，清算、美满公司的财政核算，财政办理轨制，使财政任务做到照章处事。

此后，我作为财政总监要持续增强进修，进步本身综合本质，环绕公司消费运营的任务目的义务，以求真务虚的任务风格，以立异开展的任务思绪，发奋积极，攻坚破难，把各项财政任务进步到一个新的程度，为公司的开展做出应有的积极与奉献。

财务总监年度工作计划 篇2

xx年，公司财务科在xx公司财务部、xx公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司＂四型一流＂发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成xx年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下工作安排和工作计划。

一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇

年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。xx年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。

1、业务招待费管理。xx年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行＂就餐代金券制＂。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平

财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实xx公司供电服务＂十项承诺＂，提高服务水平，让＂优质、方便、规范、真诚＂的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导＂会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务＂的意识，切实抓好财务行风建设。

四、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶

xx年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。

总之，我们将以现在拟定的财务工作计划范文为宗旨，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍；在今后的经营管理中，紧紧围绕公司＂四型一流＂发展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。

财务总监年度工作计划 篇3

xx年是xx企业改制的关键一年，在这一关键时刻，作为财务部的总监应当要认真做好相应的工作，增强企业的竞争力，不断提高企业的经济效益，充分发挥财务部“管家理财”的作用，所以专门制定如下计划：

一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。

首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.

3、做好正常出纳核算工作。依照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施

要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在xx年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成xx年工作计划的各项任务，以最大限度地回报于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

财务总监年度工作计划 篇4

xx年，工厂财务科在xxx供电工厂财务部、xxx工厂党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行工厂财务预算，紧紧围绕工厂“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成xx年各项经营工作目标作出了应有的贡献。

在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕工厂的总体经营思路，从严管理，积极为工厂领导经营决策当好参谋，具体有以下财务工作计划安排。

一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇

年初财务预算，是通过工厂职代会集体意见表决制订的，它反映了工厂新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以工厂大局为重，不折不扣的完成工厂安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为工厂领导决策当好参谋。

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为工厂谋取最大经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为工厂增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。XX年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为工厂谋求最大利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。XX年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。

1、业务招待费管理。XX年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照工厂《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有工厂资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，工厂统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行工厂制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

三、要明确责任

从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。

财务科作为工厂的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网工厂供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让工厂全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。

四、稳定财务队伍

稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全工厂财务会计工作再上新台阶。

XX年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全工厂的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强工厂财务队伍的实力，为全工厂的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。

总之，我们将以现在拟定的财务工作计划范文为宗旨，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市工厂财务部门和工厂领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍；在今后的经营管理中，紧紧围绕工厂“四型一流”发展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。

财务总监年度工作计划 篇5

时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。20xx年*月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;20xx年*月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。

在20xx年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了应有的贡献。下面总结一下一年来的工作：

职能发展

过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。

2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。

财务合同管理月总结

公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。

财务总监年度工作计划 篇6

一、要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。

年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。XX年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。XX年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。

1、业务招待费管理。XX年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

三、要明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。

财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。

四、要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。

财务总监年度工作计划 篇7

__年财务科在公司领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，以高度的责任感做好公司的财务统计工作，下面是我们一年来的工作情况总结：

一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。

今年市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了局(公司)《全面预算管理制度》，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。

在费用控制方面，

一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。

二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。

在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后__日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。

二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。

几年来，市局(公司)一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训计划，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算办法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与方针目标考核办法》。

通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。

同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员积极参加各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成绩，同时在财政局组织的财务基础工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做。

积极进取，努力学习，今年先后有三人次参加了全国会计中级职称考试，二人次参加了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试。局(公司)全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作提供了素质保证。

三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。

随着企业管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。今年，市局(公司)为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，专门成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一起积极参与考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺利开展。体现了责任制的严肃性与公正性。

工作中，最重要的一点就是借市局(公司)的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。

制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准，将科室费用预算、职工借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，季度与奖金挂钩等兑现按《财务会计制度》和《会计法》的要求，全面提高财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的国税、地税关于纳税情况的检查。

这就强化了财务的监督管理职能，规范了各站所经营行为，有力保证了各项工作的顺利进行。

四、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点

随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面，从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参与其中，起到了其应有的作用。

为加强对基层站所各项财产物资的管理，迎接各级的指导于检查，通过现场清查，由物流服务中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份，财务科全体成员利用晚上的时间，加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现情况进行了核查，通过核查，提高了基层会计、保管的责任心，规范了烟站的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。

五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的准备

根据上级局(公司)关于财经秩序整顿工作的要求，结合我公司自身的实际，认真搞好自查与整顿，特别是把整顿工作视为规范企业经营行为的良机。首先，对__年以来的卷烟购、销、存业务认真检查，并与烟厂核对一致，确保做到帐帐、帐实相符，没有发现违反规定的行为，保证了自查工作的质量。

其次，对基层站所进行全面审计，加强对金曾会计人员的指导。从会计基础工作导演用物资的扶持兑现，再到烟叶收购中涉及到的财务工作，财务科人员都一一指导到位，规范了会计的基础工作，为迎审计署的检查做好了充分的准备。

六、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率

年初，我公司资产负债率高达，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提高资使用效率，首先对欠款情况进行了分析，会同各业务科室积极回收货款。其次做好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。第三、严格执行省资金结算中心的管理规定，从严控制烟站资金占用，将物资销售款及时要求上划。从而减少了资金占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。

七、__年财务工作计划

为全面搞好__年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：

(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

(二)结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。

同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。

(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。

总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献.

财务总监个人工作计划

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财务总监个人工作计划 篇1

财务总监工作计划

作为财务总监，我负责监督和管理公司的财务活动，确保财务运营的有效性和合规性。为了实现这一目标，我制定了以下详细的工作计划。

我将密切关注公司的财务状况。我会定期分析和评估财务报表，以了解公司的收入、支出和利润情况。同时，我会关注投资组合的表现，并根据市场趋势和风险因素，提出调整投资策略的建议。

我将建立和完善财务管理系统。这包括优化预算和预测模型，以确保公司能够合理分配资源并实现预期的财务目标。我还将重视内部控制程序的规划和执行，以减少潜在的财务风险。

另外，我将积极参与决策过程。财务总监在公司领导层中扮演着重要的角色，我的工作计划将包括与其他部门的合作，协助制定战略计划和业务目标。我将提供财务分析和建议，帮助管理层做出明智的决策，并确保财务目标与公司整体战略相一致。

另外，我也将重视团队管理和人员培养。作为财务总监，我将负责领导和指导财务团队的工作。我将确保团队成员具备必要的技能和知识，以应对日常财务运营的挑战。我还将提供培训机会，帮助团队成员不断提升自己的能力和职业发展。

我将加强与外部机构的合作。我将与审计师、税务机构和银行等外部合作伙伴保持良好的合作关系。我将及时与他们沟通，确保公司的财务活动符合法律法规要求，并及时解决可能的不符合问题。

我将持续跟踪和学习财务行业的最新发展和趋势。财务行业处于不断变化和演进的过程中，作为财务总监，我将密切关注并及时应对这些变化。我将参加行业研讨会和专业培训，与同行业专家保持良好的合作关系，并将最新的知识与公司的财务运营相结合。

小编认为，我的财务总监工作计划将涵盖财务状况监督、财务管理系统的建立、参与决策过程、团队管理与人员培养、外部合作关系的维护以及持续学习和跟踪财务行业的发展。通过这些措施的执行，我将确保公司的财务运营高效、合规，实现公司的财务目标，并为公司的可持续发展做出贡献。

财务总监个人工作计划 篇2

财务总监工作计划

2015年财务部目标计划

财务部坚持“降本增效”的宗旨。根据公司领导2015年工作指示和公司具体情况，制定了2015年工作目标。

第一部分，各种目标 1. 系统建设目标

1.财务工作应当遵守会计法和其他财务法律法规。 2. 零财务违规。 2. 财务工作目标

1.财务效率指标：提高应收账款的回收率，提高公司的回收率和资金收益率。 2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司整体利润率的提升做出贡献。 3.成本控制目标

1.完善成本控制体系，提出成本控制措施，全年企业成本比上年降低。 四。会计管理目标

1．准确、及时、完整的会计资料和及时的会计报告。 五、基金管理目标

1．降低资金管理成本，提高投资回报率。 六。部门管理目标

1．部门工作完成率100%，部门人事考核合格率85%以上。 七、精神文明目标 1.充分、积极的工作条件。 2. 工作认真负责。 8. 业务培训目标

1.加强培训，不断提高队伍的整体素质。 财务部各岗位目标明细： 管理岗位目标：（会计主管）

会计岗位工作目标（总账会计、往来会计） 出纳岗位工作目标（收银员）

仓库管理岗位工作目标（仓库管理） 第二章：新任财务总监的工作思路 新任财务总监的工作思路

中国区总监财务官 如果我来担任首席财务官，我可能会做以下事情：

首先，弄清楚：这家公司有多大？有多少分公司和子公司？也就是说，首先要了解公司的结构，同时要明确其主辅项目。

如果公司只是一个没有分支机构的独立公司，其实首席财务官就相当于一个财务经理。他只要按照财务经理的职责开始工作，基本就能搞定。当然，既然是首席财务官，那么这种规模的企业老板一般会注意两点：资金的控制和成本的控制。对于财务经理来说，这是一件很熟悉的事情。个别老板也可以考虑银行融资的情况。避税问题可以由一般财务经理来解决。

如果公司是一个有很多下属分公司的集团公司，我会做以下几点： 1.首先。

老板主要关心的可能是会计问题、资金安全问题、成本控制问题、融资问题。这是在与老板的采访中。到时候应该就清楚了。在寻找底线时，要特别注意老板关心的领域。

作为一名财务总监，未来能否顺利完成财务工作，取决于财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有打好基础，积累全面准确的基础数据，未来的财务分析、资金规划、预算管理等工作才能顺利开展。因此，首先要对以下企业的生产程序、财务控制程序和财务工作的基本情况有一个透彻的了解。

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财务总监工作计划

(1)看。首先，从总公司检索各种财务报表和财务报告，浏览，基本了解集团的财务状况。我还咨询了集团公司的财务总监。也许我不能从他身上学到什么，但谈论它总能有所收获。

(2) 聊天。也就是尽量下到各个分支走走，也叫下层。先和下面的财务主管聊天，然后去车间和车间主管聊天，见总经理和总经理聊天，去仓库和仓库经理聊天等等。聊天不是简单的聊天，总是有必要谈论你想知道的情况。通过聊天，可以了解公司的很多情况和问题，也可以大致了解聊天对象的能力水平。

(3) 检查。检查仓库，检查车间，并专注于查看财务。财务上，检查报表，检查会计流程，检查财务管理制度，这些是下一步调整财务工作的关键。到了财务部，继续聊下去，随便找个会计师聊。

有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作中，善于说话可以让审计工作少走弯路！同时，下面的工作人员在查账的时候，千万不要觉得自己在“办案”，否则工作会很困难！

2.通过对全集团的调研，总体掌握了全集团的情况，尤其是下一步财务工作的整改方向也很明确。 (1) 调整程序，包括财务内部控制程序和会计处理程序，变更、修改、制定财务内部管理制度。

(2)调整会计交易的处理，包括一些基本的设置。在进行这些调整时，需要考虑到未来财务分析、资本规划和预算管理的需要。

(3)统一报告，统一财务分析的结构和内容。内部报告的设计应考虑财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需要，同时结合财务专业人士的需要。这是影响老板决策的关键，也就是设计老板没有考虑过的重要内容。

(4)财务人员培训与调整。财务人员水平不同。我的原则是，只要你配合和服从，你就可以尽力训练和引导。只要你肯学，我不担心任何人的水平超过我！如果这个人真的不适合这个职位，你可以考虑调动这个职位，一般不会被炒鱿鱼。但是，如果他们不合作，甚至故意互相对抗，就必须被送到人力资源部门处理。

3.一个财务总监能否让下面的财务人员真诚服从，道德是关键，其次是业务水平。 所谓美德，就是不能把自己所有的成就和错误都归于下属；既能顾及自己的利益，又能顾及下属的利益；当你的下属与其他部门领导发生冲突时，你要敢于为他们发声，支持他们；下属立功是应该得到奖励的，哪怕只是口头上的表扬，也一定要做到，但做到了也不一定要受到惩罚，因为财政部门不是军队！如果有，则给予警告，对屡教不改者，象征性地予以惩处，起到杀戮百人的作用。当然，如果下属触碰了腐败和泄露财务机密的底线，就必须开除！第三章：财务部2015年工作计划 财务部2015年工作计划

2014年即将结束。为更好地开展新年工作，根据公司要求并结合2014年实际情况，制定了2015年度财务部工作计划。

我。 2014年工作简单回顾

总的来说，2014年的财务工作基本满足了公司内外的需要，但是问题很多，事情很多可以改进和改进的余地。

1.会计工作形式满足内外部报告的需要，每月按时上报，但会计的准确性有待提高；

2.财务管理水平仍处于较低水平，内部管理报告尚未形成系统完整的报告体系；

3.各环节监管还存在诸多不足，包括成本核算滞后于实际业务需要、存货物资和固定资产管理不力等；

4。资金管理需要更细化、更长远的规划安排，收支安排制度化、表格化；管控有待更规范地实施，相关金融体系尚未有效推进；

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财务总监工作计划

2.财务部2015年目标及工作计划1）财务目标：

财务部目标：提高个人素质，提高会计核算的准确性和及时性，提高效率提高资源利用效率，确保收支平衡，提高对内对外金融服务水平。

2）2015年度工作计划

2015年财务工作总体思路：“积极沟通；规划先行，抓落实；按章办事，

循证；流程规范，科学决策”。以下是对各项财务工作的具体说明：编号 工作内容 工作措施

1.会计

1.会计

3沟通渠道，例会，谈话，建立顺畅的沟通汇报机制、4 培训体系

5 税务申报 6 软件退税 7 成本控制 8 费用控制 9 资金管理 10 贷款管理 11 库存管理 12 交易管理 13 内外部服务 14 文件管理申报、审计申报、帐户集分配，建立退税跟踪单、单据收集、发票跟进、申报、销售和采购价格审核、人工成本分析、财务成本控制、起草适合公司的各种成本标准，并严格审核单据，平衡收支，建立应收/应付账款跟踪表，提供每日报告，建立贷款信息跟踪表，确保及时还款，维护信用，加强人事管理，信息沟通——定期会议；跟踪应收账款，严格审核应付账款，定期清理往来账款，积极内部配合，维护与银行、税务局等的关系，对原始单据、凭证、报表、合同等资料进行归档和管理；财务部第四章：制造企业财务总监财务工作规划 p>

制造企业财务总监财务工作规划初步财务工作规划的思路

公司整体业务发展迅速，内部管理，特别是会计与财务一体化系统管理，围绕财务会计制度、流程制度假设、内控体系建设等方面进行了一定的探索，但都是仅限于非常传统的思维模式。 .从公司本身的发展趋势来看，公司的财务管理制度还很薄弱，制度建设的任务还很艰巨。为确保企业资产安全、市场开拓和业绩巩固提升，内外部都会有冲击。

制定和完善公司的会计和管理制度，取决于公司管理理念的转变、公司管理制度的改革和文化的逐步认同。还需要借鉴成功企业当前的管理思想和方法。 ，并将公司会计、财务综合管理体系建设作为重要的制度体系建设，有计划、有步骤地推进。根据我上次在公司成本会议上的观察和与领导的谈话，并结合我自己的专业判断，我认为当前的公司管理，特别是财务管理，具有制度流程和制度健全性、制度可操作性、以及具体实施的可能性。存在以下缺陷。

一是财务管理定位模糊，对财务会计工作认识不足。由于受传统思维的影响，财务工作停留在会计和簿记中，所谓的分析只是事后诸葛亮。由于传统的会计模型和分析思路无法揭示成本超支的真正原因和可行的纠正措施，给人的感觉总是有一种错误的印象。事实上，真正的利润不是以财务计算的，而是以生产经营计算的。财务的职责就是先找出正常利润被吃掉的问题，然后和其他部门一起找出吃掉利润的黑手。 .

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财务总监工作计划

二、内部会计和管控制度缺乏系统性和可操作性，基本上是一个流于形式。不完整且难以有效发挥作用。

第三，制度的实施存在诸多障碍。主要表现为：

(1)系统在实施过程中人为赋予了过多的灵活性。通常，不合规问题会逐渐累积。例如，很难确定废品的负责人。随着时间的推移，没有固定的废物跟踪和监控记录流程。经理和工人已经习惯了。成本日益膨胀，而财务缺乏标准化的成本控制流程，难以找到成本上升的黑手。 (2)制度执行缺乏刚性。执行中过于强调客观原因，相互推卸责任。违反制度的人和事，只要没有造成不良后果，就很难惩处，对违纪违纪的处罚没有统一的尺度。

第四，公司的会计和组织管理体系框架比较混乱，没有从公司综合管理的角度进行设计。工作重复、重叠，做了很多无用的工作。 人员虽多，但人员素质参差不齐，给人员配置和内部科学分工管理带来困难，导致分工不合理、职责不清、缺乏激励机制、内部组织机构不系统系统。

第五部门之间及内部缺乏协调合作机制

财务系统缺乏与外部部门沟通的意识，相对封闭，与业务部门脱节 谈数据时，相信别人说什么，缺乏专业判断和推理，没有主动沟通的意识

为此，作为集团的首席财务官，首先要对公司的基本情况有一个透彻的了解，找出公司管理特别是财务管理中的薄弱环节，从公司整体的角度思考。根据存在的问题，进行优先排序和规划。 .一、规划原则

首先，考虑到当前和未来财务工作的发展，我认为财务规划应遵循以下原则

1．全面金融工作要稳步改进，求进步。 考虑到当前的金融现实，我们不能一味的快速寻求。整体改进分阶段进行。

1.理念先进、务实。 从一开始就灌输新的思维和观念，摒弃传统国企、小企业的原有金融观念，引入大型国企、民企、合资企业的规范化、系统化的金融思维。作为西方企业，结合公司实际情况，逐渐渗透到公司日常财务管理中。公司走上了集团化经营的道路，需要在财务管理理念上寻求高起点，先进务实。

1.任何工作都必须本着兵马先行的原则。 制度建设是规范的基础。对于摆在我们面前的基础性工作，旧的应该逐渐被新的规范做法所取代。任何没有制度规范的管理，或者过去由人管理、自觉弘扬雷锋精神来维护的管理，只会在市场经济和社会中造成良莠不齐，会大大降低制度的执行力。未来的系统管理。

1.金融工作要统筹兼顾，责任、权利与考核奖惩激励措施相匹配。 从系统的角度和长远的角度进行规划，要保持系统的相对稳定性。

1.逐步强化金融协调服务监管职能。 过去，财务工作繁忙，效率低下，这与财务管理基础薄弱有关。更重要的是，金融以前也没有被赋予真正的监督协调控制的角色。企业达到一定的阶段和规模，是企业的门槛，也是金融的门槛。

现在财务管理需要系统化、规范化，管理外延不仅要超越财务内部，还要涉及其他部门的利益和个人利益，以及业务流程的衔接以及思想的碰撞和摩擦。该制度不仅适用于财务部门，每个人和部门都必须遵守。因此，如果没有决策层的支持，财务管理应该有很大的提升，这可能只是一句空话。

其次，谈一谈开展工作的具体计划：

首先，了解企业目前的管理状况和存在的问题。 1了解企业的??基本情况及其制度和运作情况

了解企业的??财务和业务流程，包括：财务人员的工作职责和分工以及基本情况财务人员的业务素质；基本的财务审批程序和流程；成本计算控制流程、生产货物流转及仓储物料管理、薪酬管理等。

二、协助建立公司集团层面的整体管理架构

基于以上分析，根据公司实际情况和发展规划，从规范的角度协助建立公司集团层面的整体管理架构：一是完善管理层的层级构成和职能行使：

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CFO工作计划

协助建立专业的决策团队，科学确定管理层的职责分工和合作机制；根据授权确定各项事项的审批程序和流程。

同时明确，公司各项管理制度一旦确定，所有人员必须自上而下遵守，从管理之初就必须有强烈的统一认识，不能搞部门主义。

如果管理团队岗位设置不合理，名存实亡，权责不到位，会打击团队成员的工作积极性，让制度监督人民，而不是让人民统治他们来监督人民。不要用怀疑的人，不要用怀疑的人。二是根据公司管理架构，完善财务组织管理制度。

结合公司发展趋势和管理要求，动态设计财务组织管理体系。同时，考虑扩展和调整的空间。财务系统原则上初步划分为会计部、成本部、资金部。

会计部负责日常记账、报表编制、税务、审计、清偿债务等事项，初步计划8-12人。

财务成本部负责财务预算、成本核算、成本分析与控制、仓库控制、内部审计、车间核算、分公司核算与车间统计、仓库保管，初步规划20人-25人

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资金部：出纳工作管理、资金管理、资金分析、融资融券，具体上市准备工作基本是4-6人的初步计划.

同时，工作组织体系的建设应做到以下几点：

1 树立分工不分家的思想，跳出自我思考模式的小圈子，在兼顾岗位不相容原则的基础上，考虑当前人员配置情况，落实定期轮岗，要求员工自觉遵守公司管理秩序，服从工作安排，具有较强的团队执行意识和合作精神。

1.加强会计师与业务部门之间的沟通，通过系统化的文件和报告，建立规范的沟通和反馈渠道，树立整体的制度理念。

1.通过工作分配细化各个财务岗位的工作内容和工作流程，改变以往单纯记账的传统思维

想出思路，树立主动多问、主动积极的工作作风更多的是，建立会计数据的责任追究制度，要求大家对数字要小心，不仅要了解数字的来源和背景，还要知道为什么。

1 不断为新青年提供学习发展的机会和条件，使他们能够正确接触自身以外的知识，自觉地实践实践。没有积极学习的员工和组织将被淘汰。

1 要求部门员工积极参与管理，积极服务业务发展，注重信息的及时性和价值，无效和滞后的信息是垃圾，无效劳动是个人和社会资源的浪费

1.调整是渐进的。在优胜劣汰的基础上，充分考虑人员的学术技能、经验和专业知识并进行适当调整，保持管理连续性。

1 突出和强化人员的责任感和主动性，同时提高工作效率，对程序的日常工作充分授权具体办理人员，不干预办理流程原则，但领导和财务负责人要加强程序控制，及时事后审查，但非程序性和突发性工作要经过相关审批和事前审查才能办理。

三、完善公司各项管理制度，重点关注财务相关制度

制度建设包括两个层面，一是会计的具体执行层面，二是财务管理。

会计制度包括会计科目的规划和设置，具体的会计处理，即原始凭证的收集、审查和整理，会计科目的使用，会计凭证的编制，以及报告的管理。

会计是财务工作中最基本的部分，是数据信息处理的关键环节。通过会计，将业务信息转化为会计信息，通过财务分析，将会计信息转化为指导业务的决策信息。操作。如果会计流程出现问题，信息就会被扭曲并误导他人。

会计科目设置与规划是会计管理的第一环节。会计科目设置不合理，会使后面的环节失效，造成数据收集混乱，直接误导决策。

今后将逐步开展其他会计管理工作，与其他管理工作衔接。二是财务管理体系，主要包括财务内控管理和财务组织管理。

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CFO工作计划

具体来说，财务内控管理包括财务收支管理、预算管理、资金管理、审批程序、费用管理、现金和银行存款管理、库存存储、存储管理、退换货财务管理、固定资产管理、应收账款管理、库存系统和内部管理文件系统和报告系统管理。

这些管理制度必须根据公司的实际业务和管理状况进行修订。

随着企业的发展，只要财务人员以创新思维积极开展工作，变被动为主动，有信心和毅力跨过门槛，为企业提供强有力的资金支持。企业的扩张。

四是加强与软件企业的合作，逐步落实制度。借助平台，可以提高管理水平。首先，必须提醒的是，它是一把双刃剑。如果企业领导者不了解正在发生的事情并盲目执行，也可能导致失败。因为项目的实施必然要进行管理创新和流程再造，必然会涉及到特定人的利益。在实施过程中，领导班子没有团结，反而互相割裂，矛盾很多。此外，部分员工担心项目的实施会损害自身利益或增加工作难度。抵抗，导致流产。

其次，选择和实施是一个漫长而复杂的过程，涉及部门多，人力财力投入巨大。穿马过程中任何一个环节的细微差别，都会导致最终的结果大相径庭。企业要非常清楚自己的商业模式、流程、企业发展方向，认识到该项目本质上是一个企业管理系统项目，而不仅仅是企业财务软件。只有上下团结一致，坚定不移的决心，才能顺利实施。如果企业的业务流程混乱，人治大于法治等无法解决的问题。实施该项目可能会增加业务的难度。

因此，实施是一项长期任务（6个月到1年），必须系统规划，综合分析。也可以逐步实施，同时借助实施，可以优化系统企业的业务流程。根据我之前的工作经验，建议选择用友、金盘、新中大等比较成熟和有影响力的软件。软件也是公司的基础设施和投资，应该具有适当的前瞻性。

五、建立材料编码系统

系统的材料编码系统是实施的基本工作环节。其实说的很简单，就是把公司所有的资料都分类分析，用分公司模型编出来的。同时规定了物料编码管理制度，对修改、增减进行了详细规定。操作规程的批准和实施监督将从制度上保证制度的正确实施。如果这项工作能在3个月内完成，将大大促进公司物料进出库管理和废品管理。六、组织实施 全面预算、完善监督考核等。

随着企业规模的扩大，全面预算管理在企业管理中的重要性越来越突出。预算管理包括财务预算，但不仅仅是财务预算，还涉及采购、生产、技术、销售、人事、财务等部门的业务预算。

销售预算制定：销售部门应在客观估计未来市场（包括已获得订单情况）和公司自身产能的前提下，合理确定产品销售结构和销售单价达到公司年度经营目标。 ，以最终确定收入预算。销售部门应根据市场和历史情况，制定相应的销售政策（信用管理、重点客户信用销售政策）；目前的产量，然后制定相应的生产计划。生产预算具体包括：直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算。采购预算制定：采购部门根据直接材料预算确定材料采购数量，生产预算确定的其他非生产材料和库存材料，同时根据市场情况合理确定材料采购价格和主要供应商，并制定企业。

费用预算编制：销售部门应根据销售计划、销售政策和上年度实际情况，制定销售费用预算；管理费用由各职能部门根据本年度工作计划和上一年实际情况确定，自行制定部门费用预算；财务费用由财务部门根据上一年度融资计划和实际融资情况（贷款余额等）编制。

财务预算编制：财务综合企业销售收款、购货款、投资支出、费用支付及公司上年度资金余额，平衡资金需求，确定融资方案。

制定现金预算：财务部门根据征集销售预算、支付采购预算、投资计划、现金支付预算、筹款预算等，制定企业现金预算。

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财务总监工作计划

企业管理层要充分认识到日常财务管理主要围绕预算进行，协调监督日常工作预算执行。基于预算目标的动态控制。只有这样，我们才能真正做到事前计划、事后管理、事后分析。当前预算问题集中在以下几个方面：

公司并没有真正重视：目前预算管理大多走形式、玩文字游戏、领导下达会议任务、安排财务部做一些表格，公司很少把它当一回事。

无组织保障：无专门负责预算及配套控制考核激励的管理机构，无组织保障。部门参与不足：企业预算基本由财务部完成，相关业务部门参与度不够，只有财务部自己准备一些表格。因此，目前的预算只有数据，缺乏编制依据，业务部门很少知道预算是如何编制的。无预算制度：企业没有预算编制流程和制度，缺乏制度保障。

人员培训不足：部分预算编制人员缺乏编制预算的基本知识和技能，公司没有明确的流程体系，导致预算编制缺乏技术支持。

实施全面预算管理首先要改变以往纯财务预算的概念。具体工作包括预算制度的建立、预算知识培训、预算控制实施办法、预算信息反馈与考核办法等。预计一般情况下3-5月能源基础

形成.七、组织企业成本管理，制定以人为本的成本管理实施方案

针对机械行业特点，培养全员成本意识，亏损制度得到加强。盈利和提高效率的理念和信心；建立员工与企业命运的融合机制，激发员工成本管理的积极性；加强培训教育，提高员工实施成本管理的技能；重建成本管理体系，鼓励一线员工参与；推进技术创新，使成本指标科学完善。

具体来说，首先（1）完善基础管理工作。对现行粗疏计量设施和计量工作制度、原始数据、定额制度等成本管理基础工作进行了彻底清理、整改、补充和修订。 （二）完善成本控制体系。按照在成本费用关键环节设立控制点的原则，设置层次成本控制点。在主要材料能耗点和主要费用支出点建立重点控制点。重点控制点的人员配备、设备管理、定额管理、奖惩措施、统计报告频率均高于其他级别。该制度应根据实际情况定期调整，不断细化成本指标。成本指标要充分参与，鼓励员工参与计算，鼓励员工设定自己的目标。这样的成本体系和控制只有在全员参与的情况下才能实施。

成本控制和管理必须与预算相结合，涉及领域广泛，也是一个系统工程。成本数字不是闭门造车的文字游戏，成本管理制度化需要几个月的时间。

第八，协调建立财务和业务一体化流程和文件系统。

财务工作不是孤立的，它的工作流程必须与业务流程无缝衔接，因此必须从整体的角度进行规划。一般来说，企业流程包括业务运营流程，是核心流程，财务流程属于支持管理流程。流程管理的核心应该是优化业务操作流程，区分工作的轻重缓急。

在设计工作流的时候，一定要根据企业的需求来设计，设计的东西一定要实用，否则文档越来越多，规范越来越多，到最后，大家都会不知所措。 ，或者放在柜子里作为展示给外人看。

完善可行的工作流程可以有效降低各部门人员之间的沟通成本，也可以有效降低人员培训成本。如果采购部业务流程混乱，采购的主要材料质量不稳定，车间报废的材料和半成品触目惊心，各种零件堆积在仓库，订单发货延误了很多，客户抱怨。产品的成本很高。这是没有标准化的工作程序或程序不实用且未实施的问题。说到流程，肯定有工作标准的问题。

在一个企业中，运营标准是非常重要的，它的影响不仅在成本方面，而且可能影响到一个企业的业务，甚至影响到企业的生存和发展。作为流程的一部分，工作标准通常伴随着工作程序。例如，在设备运行过程中，会附上设备的运维操作标准。在对操作人员进行培训时，这些标准将作为培训材料和考核点。上岗后，员工会知道如何操作机器，如何维护机器。 ，如何处理任何问题，在哪里找到设备，在哪些部门寻求帮助等等。

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财务总监工作计划

如果生产中有大量浪费，等待浪费，处理浪费，加工浪费，浪费库存和残次品，浪费维修，那么是时候反思一下业务流程是否存在很多问题。

流程优化由科学系统的文档系统实施支持。文件重复重叠，交付杂乱无章，反映了流程管理存在的诸多问题。文件是企业管理信息的载体。文件流转是企业管理信息的转移。其重要性可见一斑。

业务流程和系统相互对应，是对系统的完善和补充。建立了一套切实可行的制度体系和运行标准体系，对企业的管理进行了精简、制度化，把依靠人的企业管理转变为制度化管理，使企业能够以低成本、低成本运行-风险环境，大大提高企业的竞争力。

当然，流程优化过程要结合实施进度，实现流程重组和再造。第九次组织开展对企业经济活动的分析

企业各方面的数据相对分散、重叠，以整合和汇总各方面的经营数据。此时，组织财务等相关人员运用各自的专业知识领域，通过对企业业务流程各个方面的了解，采用第五章：财务总监的工作思路

财务总监的工作思路 1. 风险控制：

1.从上到下，从重到轻，梳理企业存在的风险点，部门自查自纠。 如何建立企业内部控制机制：

1．公司董事会牵头构建从董事会、管理层、各级部门三级内控体系，重点建立代理、区域分公司、区域销售团队、销售代表销售体系.

2.探索新的商业模式和盈利模式，避免通过培训式和人群式的销售策略招揽订单，专注于为代理商、供应商和区域销售团队提供高价值的全名服务。

3.强化基层人员现场监督管控能力，突出终端优势，与岗位分离原则相适应。

4.改革公司薪酬和激励政策，制定普通员工发展通道，加强中长期激励政策运用，增强销售人员归属感。 确定年度评审员。将短期激励改为中长期激励与短期激励相结合。考虑到各利益相关方的合法利益，定位策略只能定位。

二、财务管理框架：

1 .财务总监理顺公司结构。 2、财务优化配置：

投资者财务（owner's Finance）：控制企业的自由资本，经营目标是企业资本的保值增值。受托财务（董事会财务）：负债与权益、优化资本结构、董事会决策控制。财务经理（General Manager Finance）：资产、资产运营效率、成本控制。

业务级财务（财务总监）：资金周转，增加现金收益，短期经营。 3、企业财务管理架构：会计工作与财务工作财务总监财务：预算与内控资本运作财务经理财务：财务分析基金运作

财务人员财务：会计与税务处理结算与现金管理. 4. 财务管理团队建设

思维优秀，作风优秀，业务精通，纪律严明，规模适宜，结构合理，定位明确。 5、财务管理人才的开发与管理

建立财务管理人才库，建立竞争性用人机制，实施有效的激励机制，建立强有力的保障机制。为风险而生，为清理而死，为企业吃亏，为领导堕落，最后死在审计中。资产价值最大化。业绩不突出

三、首席财务官的能力和作用对内：提供决策支持对外：准确信息披露

编制标准化财务分析向外界报告和披露公司的财务信息；公司重大投、融资、配置决策；预算规划、制定、监控、考核、奖惩监控 参与重大企业并购等资本运作及财务组织架构设计及业务流程设计 信贷政策制定与监控 动态风险管理 公司现金流监控

为公司培养高素质的金融业务人才

分析和规划公司的战略和财务职能并实施监管。四、特点 突出特点

先生行业效率、信息资源整合、业务风险平衡、资金紧张扩大、战略转型的支持者。企业经营的三个阶段：产品经营（业务基础）、资本经营（成长加速器）、品牌经营（创造无形资产）

产品经营+资本经营=利润 5.中国税制 中国税制制度：

商品和服务税：增值税、营业税、消费税、关税、行??为税：车辆购置税、印花税、契税、财产税：房地产税、车船税 p>

所得税：企业所得税、个人所得税

资源税：资源税 城市土地使用税

专项税：城市维护建设税 耕地占用税土地增值税 农业税：烟叶税

六．企业财务指标及制度

熟悉公司资产负债率和资产负债率，行业平均周转率有待提高，固定资产规模大，经济效益不好，固定资产少，资本金成立。经营理念、风险管理、信息化融资、以人为本的财务管理理念。既需要实体经济，也需要资本虚拟无形经济。

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财务总监个人工作计划 篇3

财务总监2018年工作计划

财务总监2018年工作计划

2018年是xx企业改制的关键一年，在这一关键时刻，作为财务部的总监应当要认真做好相应的工作，增强企业的竞争力，不断提高企业的经济效益，充分发挥财务部“管家理财”的作用，所以专门制定如下计划：

一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。

首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.

3、做好正常出纳核算工作。依照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的`保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施

要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在2018年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成2018年工作计划的各项任务，以最大限度地回报于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

财务总监2018年工作计划

2018年，邮政局的工作将一如既往的紧张忙碌。作为国家信息传递的重要方式，邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作。既然是国家很重要的部门，所以邮政局的财务部门也是很重要的存在的，邮政局的财务工作计划十分重要，作为财务总监专门制定了2018工作计划如下：

一、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。

按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度，根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范。

二、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供依据。

对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。

三、提升管理手段，稳步推进信息化建设和应用。

继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。

四、继续围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度。

在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建设上，以提高重点业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上，考虑进一步尝试采用多种方式进行，妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。

五、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。

损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据。

六、以预算管理精细化为目标，提高经济发展质量。

对重点成本项目继续加强管控力度，实时监控，严格考核。

在不断的发展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们邮政局全体员工将会继续不断的努力，相信我们邮政局的财务工作在2018年一定能够做的更好，相信我们一直会走到最好!

财务总监个人工作计划 篇4

公司财务总监2022年工作计划

2022年已经悄然而至，对于公司财务总监来说，这将是一个充满挑战和机遇的一年。作为公司的财务管理者，财务总监的职责不仅仅是监督公司财务状况，还需要制定合理且可持续的财务策略，为公司的发展提供支持和指导。在新的一年里，财务总监的工作计划如下：

第一，制定财务策略。作为公司财务总监，首要任务是制定一份可行的财务策略，以确保公司的财务目标得以实现。这需要对市场状况、公司战略以及财务状况进行综合分析，以制定一系列明确的目标和计划，并根据实际情况进行调整和优化。财务总监将会与公司高层密切合作，确保财务策略与公司整体发展战略相一致，同时对公司财务风险进行监控和管理。

第二，负责投资决策。在2022年，财务总监将承担更多投资相关的责任。财务总监需要与内部部门紧密合作，评估和审查潜在的投资项目，并根据投资风险和回报进行决策。同时，财务总监还需要监督和管理现有投资项目，确保它们按计划进行，并为公司提供稳定和可持续的财务回报。

第三，加强财务监控。作为公司财务总监，财务监控是一个应始终关注的重要方面。在2022年，财务总监将加强对公司财务运作的监控，包括日常财务流程、预算执行、成本控制和各项财务指标的监测和分析。通过及时发现和解决潜在问题，财务总监将确保公司的财务运作保持稳定和高效。

第四，加强内部控制。内部控制是确保公司财务稳定和防范财务风险的重要手段。因此，在2022年，财务总监将加强公司的内部控制体系，包括制定和完善内部控制政策和流程，确保各项财务决策和操作符合法规和公司内部准则。财务总监还将进行风险评估和预防，以最大限度地减少财务风险的发生。

第五，推动数字化转型。随着科技的不断发展，数字化转型已经成为许多企业必须面对的挑战。财务总监将在2022年加强对公司财务系统和流程的数字化改造，并推动财务数据的集成和分析。通过数字化转型，财务总监将提高财务数据的准确性和时效性，并为公司领导层提供更好的决策支持。

2022年对于公司财务总监来说是一个具有挑战性和机会的一年。通过制定合理的财务策略，加强投资决策、财务监控、内部控制和数字化转型，财务总监将为公司的发展提供强大的支持和指导。在新的一年里，期待财务总监的工作能够取得更好的成果，为公司的长远发展贡献力量。

财务总监个人工作计划 篇5

财务总监下半年工作计划

随着时间的推移，下半年即将来临，对于一位财务总监来说，这是制定新战略、达成新目标的最佳时机。作为一个财务总监，我的工作计划必须具备详细、具体和生动的特点，以确保财务部门的顺利运营，并为整个企业的成功打下坚实的基础。

首先，财务稳定是我下半年工作计划的核心。我将与我的团队紧密合作，确保我们的财务状况是稳定的，并及时发现并应对任何潜在的风险或财务困境。为了实现这一目标，我们将加强财务监控和风险管理，确保资金的合理使用和有效分配。同时，我还计划与其他部门密切合作，以确保我们的财务政策和流程能够与企业的整体运营战略相一致。

其次，我将重点关注战略规划和预测。作为财务总监，我的职责之一是为企业提供合理、可行且可持续的财务预测和规划。在下半年，我计划继续改进我们的预算制定和财务分析流程，以确保我们的战略规划是准确和有效的。同时，我也将加强对市场和行业趋势的研究，以更好地预测和应对可能出现的挑战和机遇。

第三，我将致力于提升团队的专业素养和能力。一个强大的团队是实现财务目标的关键因素之一。在下半年，我计划通过培训和发展计划，提高团队成员的专业知识和技能水平。我将鼓励他们参加培训课程和专业研讨会，并提供跟进指导。此外，我还将鼓励团队成员之间的协作和知识分享，以建立一个相互支持和学习的氛围。

第四，我还计划推进数字化转型和技术创新。当前，数字技术正在不断改变着财务行业的格局。为了适应这个快速变化的环境，我计划推进我们的数字化转型，并运用先进的技术来提高我们的财务流程和效率。我将寻找适合我们企业的创新解决方案，并促进其在我们的财务部门实施。

最后，我将关注与利益相关者的合作。作为一名财务总监，我深知与利益相关方的合作对于企业的成功至关重要。在下半年，我计划加强与股东、投资者和银行等关键利益相关方的沟通和合作。我将与他们分享财务信息和业绩报告，并及时回应他们的关切和问题。

综上所述，作为一位财务总监，我的下半年工作计划将注重财务稳定、战略规划和预测、团队发展、数字化转型和与利益相关者的合作。通过详细、具体和生动的工作计划，我将确保财务部门的顺利运营，并为整个企业持续的成功做出贡献。我相信，只要我们紧密合作，更好地执行这些计划，我们将实现更大的成就和突破。

财务总监个人工作计划 篇6

财务总监年度工作计划

2022年是一个全球经济复苏的关键之年，作为公司的财务总监，我将制定一份详细、具体且生动的年度工作计划，以确保我们能够应对各种挑战，实现财务目标。

我将分析公司的财务状况，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，以全面了解公司的财务状况。然后，我将制定一个财务目标，确保公司的财务状况保持健康，并为未来的增长打下坚实基础。

我将优化财务管理流程，确保日常的财务工作高效运转。我将评估现有的财务流程，并提出改进建议，以降低成本、提高效率。我还将制定一份详细的财务制度手册，以确保所有员工都能正确执行公司的财务政策和规定。

在财务规划方面，我将与其他部门合作，开展预算编制工作。我将与销售团队合作，制定销售预算，以确保我们实现收入目标。同时，我还将与采购部门合作，制定采购预算，以确保我们控制成本。我还将制定现金流预测，以确保我们在资金需求方面有足够的储备。

为了更好地管理风险，我将加强对财务风险的监控和评估。我将与风险管理团队密切合作，制定风险评估报告，并提出相应的应对措施。我还将加强内部控制，确保财务流程的合规性，减少财务风险的发生。

我还将积极探索新的财务管理工具和技术，以提高财务管理的效率和精确度。我将研究最新的财务软件和系统，以帮助我们更好地管理财务数据和信息。我还将关注数字化转型的趋势，研究如何利用人工智能和大数据分析来优化公司的财务决策。

我将致力于员工的培训和发展。我将组织财务培训课程，提高员工的财务知识和技能水平。我还将定期与员工开展一对一会议，了解他们的工作情况和需求，为他们提供必要的支持和指导。

通过以上的工作计划，我相信我可以成为一个出色的财务总监，为公司的财务管理工作做出贡献。我将不断努力，提高自己的专业素养和工作能力，为公司带来更多的价值。我相信，在未来的一年里，我们能够共同实现财务目标，为公司的可持续发展做出积极贡献。

财务总监个人工作计划 篇7

财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。根据公司领导20xx的工作指示

和公司具体情况制定了20xx年的工作目标。 第一部分，各项目标

一、 制度建设目标

1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。

2、财务违法乱纪行为为零。

二、 财务工作目标

1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。

2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。

三、 成本控制目标

1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。

四、 会计核算管理目标

1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。

五、 资金管理目标

1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。

六、 部门管理目标

1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。

七、 精神文明目标

1、工作状态饱满积极。

2、工作认真负责。

八、 业务培训目标

1、加强培训，队伍综合素质不断提高。 财务部各岗位目标分解：

管理岗位目标：(会计主管) 会计岗位工作目标(总账会计、往来账会计) 出纳岗位工作目标(出纳) 仓管岗位工作目标(仓管)篇二：新上任财务总监的工作思路 新上任财务总监的工作思路 中国财务总监网 如果我来做这个财务总监，可能会这样做： 首先搞清楚：这个企业多大的规模?有几个分公司、子公司?也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。 如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。

对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题，一般财务主管都能解决。 如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做：

1.先摸底。

老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。

摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。 作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。

(1)看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。

(2)聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。

(3)查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。

有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路! 同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行!

2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。

(1)调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。

(2)调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。

(3)统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。

(4)财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我!如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。

3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。 所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属;不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益;当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰;下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队!有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除!

财务总监年度工作计划(三)

春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。

一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。

二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了xx年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。

四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。

五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

通过总结，我有几点感触：

其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。

其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。

其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。