应该怎么写好一篇影片的观后感呢？在看电影时我们会被精彩的情节所打动，在情节与思维的互动中，我们产生了更多的心得感悟。为了能够充分回味这部作品，我们可以好好地写一篇观后感，推荐几篇不可错过的“华为观后感”资讯文章带给您启示，感谢你的收藏我会尽力将我的真情与思考融入创作中！
华为观后感(篇1)
华为为什么能够在任正非先生44岁、无路可走只好创业的形势下，由6个人、两万元钱起步发展到今天的规模和影响力？个中原因，值得认真研究，值得学***。
《华为研发》一书对华为的发展历程和成功的原因做了比较全面的总结，对于科技类企业的运营管理很有帮助，强烈推荐科技类企业的创始人、ceo、cto、营销负责人、coo等人认真读读本书，相信一定会大有收获的。
怎样看待失败？
***失败是成功的基础。
优秀企业与普通企业的区别在于，他们不会后悔失败，而是通过失败向自己证明许多以前不知道的事情，也就是抓住以后的机会。
在失败面前，企业如何扭转劣势？
第一，不气馁；
第二，反省失败原因；
第三，塑造自身的核心竞争力；
什么才是企业的“核心竞争力”？知道的人很多，真正明白的没几个
企业的核心竞争力归根结底是企业以最低的成本为客户提供价值服务的能力。
企业核心竞争力主要体现在两个方向：一是内部高效管理，二是外部高效服务。
第四，抓住机遇重新出击。
其中，最关键的因素是宽容创新、容忍失败的文化，老板能以宽容之心善待人才，这样人才才会更大胆地去搏、去闯。
但是，要抓好总结推广工作。总结应全面、准确、客观、及时，不回避任何人的问题，为推广工作打下良好的基础。
这一点是实战中经常被宽容者忽略的。
换言之，容忍创新和失败并不意味着失败后不总结。
那样做，其实是放纵失败，是违反企业成功之道的。
企业研发落后的原因是什么？
不紧跟时代的步伐，必将受到落后的惩罚。
只有有一流的理念和管理，才能有一流的研发。
中美企业的主要差距不在于人员的基本素质，而在于研发理念：美国企业总是注重市场化和商业模式，构建一条为客户创造价值的价值链，因此受益匪浅。这是值得中国企业认真去学习的，中国企业的研发，距离市场太远，说是“闭门造车”也不为过。
对于这个问题，我认为国内大多数企业的领导都是有意识的，但他们面临的挑战是：如何让自己的企业拥有美国企业的研发理念。
华为在这方面有成功的经历，具体请看下面的“如何保证研发工作能够做到位”的第4部分。
企业要以管理为基础，创新产品、创新需求、创新客户、创新市场。
尽管各种业务需求是多变的，但事实上，未来五年的业务需求可以通过现有技术来是现，理解和满足客户需求是问题的根源。因此，创新不能盲目追求先进技术。创新首先要跟上客户的实际需求，为客户提供优质服务。
如何保证研发工作能够做到位？
企业经营管理模型图
一、管理是研发能够做好的根本保证！
研发的灵魂在于管理（事实上，整个企业的发展依赖于管理）。管理比技术本身更重要。管理既是科学，又是艺术，但更是实践，贵在细节，贵在做管理工作的人和基础的管理体系。
“没有规矩不成方圆”，华为建立起先进的管理流程，建立起了“规矩”，但更重要的是能扎礼实实地执行。执行靠的是技术管理队伍在研发管理的各个细节上做“立规矩”和“监督执行”的“黑脸”，而华为不以暂时的成败“论英雄”，公平的价值评价体系更是成就了华为研发团队的卓越管理。
1、老大的认知是做好管理的基础。
老大认知水平越高，管理水平越高！
华为也曾经历重大挫折，比如，2002年就差点崩溃，但任正非先生每次都能先从自己身上找问题，正视自己的不足，同时利用顾问和团队的力量，积极布局改进措施，最终都在化险为夷的同时，提升了自己，提升了华为。
2002年这次挫折，任正非先生在超过千人的大会上公开向公司员工道歉，同时发表了那篇著名的《华为的春天》，再读《华为的冬天》：祝愿寒冬中拼搏的企业家、创业者们早日迎来春天！
2011年11月，任正非先生发表了《一江春水向东流》，系统回顾了他创业20多年来的个人成长经历，他带领团队创业过程中经历的各种坎坷和其间的心路历程。此文是任正非先生的真情告白，他谈到了自己曾经因个人英雄主义导致挫折不断，被“逼”创业时发现自己“百无一用”，曾经在各种困难面前的无助，对自己能力的焦灼，在企业面临崩溃时的彻夜哭泣，在内外矛盾交困混乱局面下如同“在大太阳下烤”的难受感觉，建议大家都能找来读一读。
华为观后感(篇2)
随着全球数字化浪潮的不断推进和影响力的不断扩大，华为作为中国领先的高科技企业，正义无反顾地迈向世界舞台中心。华为的成长之路是一个充满机遇，挑战和成功故事的过程。它的发展必然吸引各方面人士的目光，魅力不可抵挡。在阅读这本书时，我有很深的感受，下面就为大家分享我对《华为成长之路》的读后感。
首先，华为的发展背景秉承了一种创新和变革的精神。它始终致力于引领科技的前沿和满足客户的需求，通过技术革新和创新来构建技术和品牌的优势。作为中国最早进入通信领域的公司之一，华为始终将创新性列为企业的核心价值，坚持开放、合作、共赢的理念。华为时刻紧跟世界节奏，充分发挥科技人才的创新精神，加强与各界的紧密合作，从原来的智能手机生产商转变为网络通信领域的重要企业并且朝着多元化发展的方向发力，成为世界级通信巨头。华为的发展过程，也许意味着中国企业的崛起和走向世界舞台，为中国企业树立了新的样板。
其次，华为的成功之路并不是一帆风顺的。它在多年的发展中经过了很多坎坷和波折。但无论在那个时期，华为人都坚守使命、不断努力，从来没有放弃过。华为在产品研发方面从不停顿，不断提高自主创新能力，不断扩大产业链，拓宽产品范围。华为不仅赢得了客户的认可，还被世界各地的媒体和业内人士评为最具竞争力和最有影响力的品牌。2020年，华为的全球销售额再次大幅增长，成为全球领先的通信设备供应商之一。这充分表明华为已经成功地去响应了客户的需求、不断优化，完成了从“made in China”到“created in China”的转变。
最后，华为的成长之路也说明了中国制造的发展，既有依靠市场，技术实力和创新精神，也有依托国家的支持和引导。政府的国际贸易支属、国际标准的统一化形成等等，都让华为的国际化及未来发展成为有益的走向。华为在不断发展的过程中始终坚持独立自主和以人为本的原则，与全球合作伙伴、客户和社会共享文化、发展、成功。为了让全球的消费者和合作伙伴把华为视为一个全球企业品牌，华为还推出了一连串全球性的企业形象建设活动，通过广泛的合作和交流为华为打造了一个强大的品牌形象。
总之，《华为成长之路》这本书的阅读，使我对华为的了解更加突出和全面。华为的成功之路(做第一企业)为我们优秀企业和年轻一代树起了榜样和目标；华为的发展历程(从研发到营销全活动)为我们积累了严谨、不懈努力的习惯和经验；华为的创新让我们想到变革，想到如何通过技术和 创新打破困局，创造未来。同时，我也意识到一个企业的发展会影响到整个国家的发展，一个国家的发展会影响到全球的未来。时代是创新和变革的时代，华为为我们开创了一个全新的图景，在这个新的图景中，我们要认真学习、虚心听取、积极思考，才能在创新的时代里掌握先机，迎接未来的挑战。
华为观后感(篇3)
企业管理的本质是对价值的管理，就像任正非先生说过的“把煤洗白是没有价值的”，企业内怎么激发团队和个体关注价值、创造价值是企业管理成败的关键，分享制作为华为人力资源管理的重要理念，不仅仅是人力管理的范畴，它是作为一个体系贯穿在华为的整个管理之中。
1、 分享制激发个体活力
激发个体活力是每个企业都在思考的事情，就像改革开放也是激发个体活力才使得中国经济保持了高速发展，所以如何持续的保持企业有活力是至关重要的。
华为将内部股权作为共享系统的具体策略，制的学习。但我们目前还不能照搬华为的内部持股制，作为我们一家转型期的小微企业，要每个人都关注价值的**—客户，不仅业务线的人员关注业绩，还需要资源线（策划、广告）和支持线（财务、人事行政）都要关注业绩，这里面需要合理的分配机制。其中自主经营可以在我们这样的小微企业试用，以项目为基础单元，组成临时小组，小组成员包括业务人员、策划人员、交付人员组成，这样的好处是打破内部部门壁垒，小组对客户的要求可以做到快速反应，更好的为客户服务；作为小组的每个成员对小组取得的价值要进行内部分配，做到“力出一孔、利出一孔”，这样的全员分配才可以激发个人的活力，进而保持公司的活力。
2pbc考核是共享系统的保障
每个企业都有自己的管理模式。大多数中国企业是自上而下管理，而华为则是自下而上。这得益于个人绩效承诺（pbc）的应用，华为pbc设置的主要原则：第一以责任结果和关键事件作为行为导向，引导员工做正确的事，考核目标不是扣钱，而是让他正确做事，去改善绩效。
第二确保个人目标和组织流程目标的一致性，个人绩效管理最终要跟公司的全流程达成一致，不是为了个人的所谓高效。任正非特别提到这一点，他说，不能为了局部改善而牺牲整个过程。第三要客观公正，考核的结果，以客观事实和数据为依据，不要搞人情分，所以华为不搞360度考核，也不搞什么德能勤绩等抓也抓不住的问题。
华为一直强调，这是基于客观事实和数据，不搞人情关系。
我们公司正处在业务转型的重要时期，pbc考核里面的关键事件可以使大家更好的关注公司的战略，同时个人的承诺可以在做好本职的同时关注公司中长期的发展和个人的发展，比如华为pbc考核里面部门经理有培养优秀人才这一指标，通过这样的指标不仅为公司发展储备了人才，同时也逼着部门经理也要学习更多的知识。这样的考核体系对我们目前的发展非常有利，值得我们公司借鉴。
3.共享制度应与组织战略相一致
目前我们公司要从传统的广告业务逐步转向文旅策划创意公司，我们在激活个体的同时，也要对公司的战略进行分解，比如对业务的承揽要鼓励文旅项目的承揽，同时也不要放弃传统广告业务，只是在奖金的分配比例上略有倾斜。
分享制是为了体现“多劳多得”的分配原则，同时要注意不能让雷锋吃亏，这才是保证分享制能够得以实施并激发组织和个体活力的关键。
华为观后感(篇4)
最近在读余胜海先生所着《解密华为》，书的前半部分，清晰地勾勒出了华为在国际电信市场中的战略：
在华为最初进入电信市场的时候，因为其准入门槛高、竞争对手强，且市场份额已经基本瓜分完毕，处在一个相对稳定的市场格局。所以华为的市场策略是：
1. 国内市场，从低端设备做起，获得认可之后在逐渐侵蚀到高端市常开始的时候尽量避免硬碰硬的竞争，到自己产品稳定、技术强大之后，再主动发起正面的竞争，以抢夺高端设备的市场份额。
2. 在产品并不强的时候，通过人海战术，体现无微不至的服务质量和极快的响应速度实现差异化。产品成熟之后，依然保持着极快的响应速度和高质量的服务。
3. 在产品成熟稳定之后，迅速修炼内功，通过引入咨询公司、借鉴外来经验的方式将管理流程正规化。并且根据自己的实际情况对外来经验进行修改。
4. 国际市场上，首先进攻比较大的发展中国家（产品要求相对低、市场竞争相对没有那么激烈），以低价格体现优势。
5. 国际市场上，在发展中国家获得认可、市场占有率，并且产品质量稳定提高之后，进攻欧洲市场（市场准入高、竞争激烈，从别人的嘴里抢东西吃），相对低价，不再给出绝对低价。
6. 通过欧洲市场为华为收获了丰厚的利润，并且积累了极佳的口碑。
7. 国际市场的销售额占比越来越大，为华为在中国本土市场通过各种手段抢夺市场份额提供了强有力的支撑。
8. 坚决进入北美市常虽然华为遭遇了技术与价格之外的政治因素阻碍而屡屡受挫，但是华为依然坚定地要进入北美市场，这也是华为在全球市场布局中的最后一块空白区域。
实践证明：这个策略非常有效！
记得几年前，通信行业对于华为毁誉参半，但这些年却是越来越多的赞誉之声。我对华为的评价是：虽然他让很多通信行业的人越来越不爽，但他却让更多的中国乃至世界人民享受到了高质量和低价格的电信服务。所以，这是一个值得尊敬的中国公司
华为观后感(篇5)
内容简介：对于很多人来说，华为技术有限公司和其领军人任正非是一个“谜”。1988年，华为在深圳成立，注册资本只有二万元，从代销程控交换机起家，22年时间发展成为全球第二大电信设备制造商，2010年跻身世界500强企业，成为中国企业的标杆。华为，是东方与西方的管理文化的结合体，现代与传统的矛盾体。在任正非的领导下，华为凭借自有“宪法”激活内部制度、全员持股却拒绝上市、兼容民主的家长式管理。华为带给我们的不只是中国企业实力的彰显，更多的是对于中国制造业走向国际的启示。《解密华为:中国制造的通信技术帝国》通过对华为公司的企业文化、海外战略、管理变革、忧虑意识、客户服务、技术研发、经营模式、以及倍受关注的华为不上市谜局、“接班人”风波等方方面面的梳理与分析，揭开华为的快速成长之秘，透视华为的过去和未来。
解密华为读后感，来自当当网上书店的网友：任正非有关企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后。他的全球视野使华为构建起“以全球应对全球”的竞争格局。思维上的超越，让华为快速发展成为一家具备全、球竞争力的通信设备供应商。《解密华为》这本书值得企业家们研读!
解密华为读后感，来自淘宝网的网友：《解密华为》这本书细致叙述了华为20多年来的发展历程，并重点分析解读了华为转型变革的几个阶段、几方面重点工作，有助于读者对华为完成基本了解。书中十分注意博采众长，部分采用了国内外业界、媒体对华为的研究分析评价，并设引述了任正非等华为高管的原话，书后还附有《任正非内部讲话》小册子——这些可以加深人们对华为和任正非的认识。公允?说，《解密华为》算得上是一本研究解读华为的佳作。
华为观后感(篇6)
华为读后感怎么写？以下是我们给你的范文格式参考。
华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了《下一个倒下的会是华为吗》这本书，在羡慕他的成功之余，也不禁感叹他的“以客户为中心”的真诚以及不断进取拼搏的狼性文化。
通信行业绝对是适者生存的写照，华为一出生就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，但华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却能够历经磨难而后生，直至雄踞全球，其中存在着偶然，更充满了必然。华为公司始终坚持“以客户为中心”，客户的要求就是华为的要求，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，就是这样不断满足客户的种种需求，进而不断扩宽发展市场；华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰苦奋斗”，能够在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。这些是值得国有企业学习和借鉴的真理。
华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。华为的狼性文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。这种文化使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合。但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的其他一些品质和秉性，比如敏锐、团结、不屈不挠的精神。华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了；华为文化要求的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。不论遇到什么困难，始终要坚持，始终如一的完成任务，坚决不退缩。
华为公司以奋斗者为本，在企业发展的道路上，华为公司十分尊重客观，与员工求得观念统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实现利益共享。我们作为国有企业体制管理框架下的企业，也要以奋斗者为本。一方面要通过多种手段，为员工提供良好的个人发展空间。另一方面要以点带线，以线带面，激励那些为企业发展兢兢业业、辛勤工作的员工，实现企业和员工的共同发展，实现成果共享。对于我们员工来说，要树立危机意识，加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本职工作，不断追求进步。当然，这种危机感的树立也需要公司的推动，如推行末位淘汰、绩效管理等。员工处在这样的工作氛围，会自觉地树立危机意识，努力使自己的工作适应企业的需要，并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的贡献。
华为观后感(篇7)
作为全球最大的电信设备供应商与第二大智能手机制造商之一，华为在过去的三十多年里不仅成功实现了自身的快速成长，也为中国科技企业走向国际市场树立了榜样。《华为成长之路》一书详细记录了华为三十多年来的成长历程，强调了公司的艰辛付出、创新精神以及自信心的重要性，读后让人感悟颇深。
华为创始人任正非曾经说过，“华为的成长早已不是指一个人，而是指一个铁打的团队”。华为以团队为核心，致力于为全球客户提供更加可靠、稳定、安全的通信设备和服务。面对国外垄断公司的竞争，华为不仅不改变自己的理念和价值观，反而更加努力地研究技术和产品创新。华为强调创新就是生命，在科技不断进步的今天，华为的创新精神让它永远站在了科技的前沿。
华为不仅在自己的产品和技术方面有所领先，也注重与合作伙伴的合作。华为一直追求共同发展的理念，尤其在手机销售方面，华为与欧洲运营商的合作模式更是充分体现了双方的合作共赢。
书中还强调了华为的自信心。随着科技市场竞争不断引发变革，华为能够保持自己的信心不变，这便是其成功之处。实际上，华为也不是一路走来都是顺遂的，也遇到过很多挑战，比如2012年美国政府认为华为的设备存在国家安全问题，华为在美国市场的销售也受到了限制。这时华为并没有灰心丧气，而是上进去了深度研究，并向世界证明了自己无惧在全球市场竞争的能力。
另外，华为文化也是其成功的重要因素，一个好的组织文化能够给员工提供好的发展平台，从而促使公司的成功做到更加持久稳固。华为的公司文化非常积极，以“平等、公正、透明、信任”为核心理念，不仅营造了一个团结、和谐、共存的员工群体，还诠释了务实、创新、开放、卓越、共赢的精神，形成了独具特色的华为文化。
总体而言，这本书详细记录了华为与全球市场紧密结合的三十多年生涯。华为的成长之路充满了曲折与坎坷，但它取得的成就能够成为一个极佳的范例，让我们明白其创业精神、技术创新、员工文化和行业展望的重要性。不仅如此，这本书中也记录了华为对科技进步、社会进步甚至人类未来的愿景和信念。相信它在未来仍将继续发挥领导者的职责和责任，开辟出新的领域。
华为观后感(篇8)
站在改革开放前沿，放眼千变万化的世界，中国老百姓创造了一个又一个奇迹。雨果大师说：“人类因为梦想而伟大”。中国人将在奥运会熊熊烈火中点燃更大的梦想。
俗话说：“比大海更辽阔的是天空，比天空更辽阔的是人的胸怀。”我们的胸怀有多大，我们的世界就有多大。
如果我们想拥有这个世界，我们应该认为这个世界是最好的，我们的目标应该是让世界变得更好。在改革开放的大潮下，在市场经济日趋完善的进程中，未来的趋势主要体现的是多赢，我们做人要讲多赢，做企业也要讲多赢。企业成功的最大难题是管理，管理要以人为本。
首先是吸纳人才，人才的进入将对企业注入强大的生命力，让老员工产生一种危机意识，同时，大家的互相交流会带来共同的能力增长。其次是培训人才，让所有的人接受并融入公司的企业文化，对公司的形象格外维护，对公司的未来和自我的未来充满希望，并且对不同的人才采用不同方式和内容的培训，让人才把各自的优势充分展示和发挥，并在不断的学习和成长中养成良好的习惯。再次是善用人才，让每个人对自已的工作有目标性，对自已的工作有计划性和施展空间。
最后是善待人才，对于取得好成绩的要给予肯定，对于未取得好成绩的要善意的批评和不断的鼓励。
21世纪是一个有影响力的世纪。谁最有影响力谁就抓住了成功的关键。21世纪也是团队的世纪。当团队中的每个人都朝着一个目标努力时，这个目标就会实现。企业的发展是团队在企业中的成长与合作。
企业能否持续发展的根本是执行力，我们不缺乏梦想，我们也有远大的目标，我们需要团队的领袖给予我们方向，我们需要完善的体系，我们需要团队中的每一个人都有战斗力。任何一个企业或个人都不是完美的，如果能做到完美也就是全世界都认同他，所以我们只能是越做越好，如果一个领袖的目标是越做越好，那他就是我们值得追随的，如果一个企业的目标是越做越好，那它就是我们值得追随的。当我们身在一个不断发展壮大的企业中时，我们要做的就是努力的提升自已，我们只有在成长中不断吸取经验教训，经历过无数的挑战，战胜过无数的困难后，我们才能经得起考验，才能在瞬息万变的市场变化中抓住先机。
优秀的团队一定有一个优秀的领航者，他心胸开阔，志存高远,对人循循善诱，带领着团队跨过一个个困难，迎接新的挑战，创造辉煌的明天。
中国有句古话叫做“活到老，学到老”，我们不能以现在的想法和做法过一辈子，那我们就应该让知识充实着我们生活的每一天。
周其灵2008年01月10日
华为观后感(篇9)
李滨涛最近一段业余时间我阅读和学习了《华为没有秘密》，并被书中讲述的多个经典场景案例故事深深吸引。作为华为的高级顾问，笔者分析了华为30年来的成长历程，生动地讲述了华为的故事。在阅读的过程中，我带着自己原有的一些工作疑问试图去书中寻找解决的途径，也不断地与作者阐述的精神内涵进行对标，整本书读完让我对一些问题有了更清晰的认识，也增添了一些其他的疑虑。
下面，我结合自己的认知水平谈一谈我的理解和认识。
其一：没有秘密就是最大的秘密
（老）子曾经曰：”常有，欲以观其徼；常无，欲以观其妙。”作者以叙事方式讲解着华为的过去、现在和未来，给了读者非常强的画面感和意象感。
透过这些看得到的成绩让我们对华为有了直观的认识，而且感觉到华为走的每一步都是很自然和别无选择的结果，”常有”的这一面似乎无秘密可言，但是我们要更多的从”常无”的一面了解华为的”妙”,妙不可言，起码不可直言。
我们往往期于从有形的东西上借鉴他人经验和吸取失败的教训，期于从大的方面效仿他人。这都是有局限性的，我们应该从有形和无形的角度并包，从大处和细小处兼容着眼。（庄）子曾经曰：
”夫自细视大者不尽，自大视细者不明。可以言论者，物之粗也；可以意致者，物之精也；言之所不能论，意之所不能致者，不期精粗焉。”因此，我们要更多的体会总结华为无形精细之方。
其二：初心正而不忘，方得始终
在创新和成长的过程中，华为始终有一条主线、一个根、一个初衷。（涛）子曾经在朋友圈曰：”只要初心性正、情正、念正、意正而不忘，不论做什么勾当，都可得善终。”??
我们在学***成功之路时，不能仅仅学其枝叶，应该多学***何立其心、立其诚，只有学到其根、其道，才能学到其成功的途径。
其三：求其上而取其中
（孙）子曾经曰：”求其上而取其中，求其中而取其下。”华为之所以可以不断的成功，我认为其有一个高远的目标并不懈地努力和奋斗，在追寻目标的道路上顺便实现了一些其他的中等目标。
我们看到的、羡慕的那些成绩在华为看来可能是不足为道的，那些不是华为有心追求的。
因此，我们不应该只关注华为所谓的成就，也不应该把追求这样的成就作为我们的目标。我们要志存高远求其上，不得而应之取其中。
其四：从哪儿来，到哪儿去
西游记中经常出现一句问话：”从哪儿来？到哪儿去？”,我认为这是一句很有深度的话。我想这句话起码有三层含义：
真的问从**来，要到**去；
从**来的就会回到**去，体现了事物原始反终的道理；
从**来的就要争取回到**去，笃初诚美，慎终宜令。
这是一个讨论事物水平的问题。在什么层次上，我们要走什么样的路，遇到什么样的问题，达到什么样的目标。
因此，我们在学***的过程中，要学***髓，学***能将我们达到他们的层次，随之我们的问题都会迎刃而解。只要我们朝着这个目标前进，至少可以缓解问题，量变导致质变。
其五：逆来顺受，与心境有关，与对生命周期规律的认识有关
我们要学***在逆境中是如何行动的，从心态上做调整，然后才能制定策略，未必需要一味的去直接反抗逆境，更多的需要考虑如何能在逆境中积蓄力量，为即将而来的顺境做准备。
其六：若没有远方的忧虑，就只能剩下眼前的苟且
从个人角度来看，你为实现近期目标所作的事情可能与你的长期目标背道而驰，反之亦然。作为一家公司，我们应该经常遇到这样的问题。因此，我们应该努力使长期目标与短期目标的方向一致。在遇到短期目标和长期目标的矛盾时，要制定明确的应对策略，选择行动方向和目标。
其七：随波旁行不逐流，切忌妄自菲薄
海颐软件也经历了十多年的风风雨雨。我们应该相信，海颐有自己的活力和自给自足。我们有一批有信年的领导者，有希望的团队，有实力的公司。子曾经曰过：”反者道之动，弱者道之用”,我们要警惕现在作出的成绩，说不定只是反前的道之动；我们也要重视起我们的不足来，加大支持力度，在弱处见道之功效。
评价海颐跟成败没关系，海颐其实够可以的，我们要从自己以往的历程中总结和提炼属于自己的精神内涵，从自身寻找力量，以人为本，以信为要，以服务好客户为己任，以自足行业翘首为目标，前进前进前进进！
华为观后感(篇10)
留住：即如何留住人才，管理好员工。华为提倡自我管理，并开发了一系列系统来规范员工的行为。选贤任能，不埋没优秀的人才。
促活：即怎么促进员工的进步。绩效考核是众所周知的，除此之外，华为还提倡主动学习，向身边的人学习，向专业的人学习，甚至去接触丰富的网络资源，这些都是可取的学习对象。
正如古人所说，学习就像逆水行舟。华为也鼓励领导以身作则，勇于承担责任，发挥好榜样作用。
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在这里，我对华为的一些文化概念进行了分类：
文化投入（指长期倡导的观念）；文化输出（指作品需要立即使用和输出的观念）。
文化投入又分为效益观和创新观，两者都需要时刻自省。前者保证了企业的高速运转，后者则是企业立于不败之地的精神灵魂。
主要列举了狼文化、结果导向和危机意识。
想要着重分享的是，“狼性文化”，文中是这样定义的，“敏感地捕捉战机，奋不顾身地进攻”， “即时掌握新闻热点（分析局势），组织选题策划（采取行动）”。
我们也期待着我们的合作伙伴提出不同的意见。思维与思维的碰撞是一片绚丽的花海。
