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总经理公司年度工作总结(篇1)
我作为建筑公司的总经理，想回顾我们过去一年的工作，对我们的成绩进行总结，并提出未来发展的方向和目标。首先，我要对全体员工表示最诚挚的感谢和敬意，正是因为你们辛勤付出和团结协作，我们才能取得如此可喜的成绩。
一、回顾过去一年的成绩与收获
在刚刚过去的一年中，我们面临了各种挑战，但也取得了许多重要的成果，具体体现在以下几个方面：
1. 市场拓展与客户关系：我们开拓了新的市场份额，与更多潜在客户建立了合作关系，并巩固了现有客户的合作。通过市场调研和客户满意度调查，我们更加了解了客户的需求，提供了更精准的解决方案。
2. 项目管理与施工质量：我们秉持着严谨的态度，严格按照施工流程和质量标准管理项目。通过优化项目管理流程和加强现场监督，我们成功地提升了施工质量和效率，为客户交付了出色的成果。
3. 团队建设与人才培养：我们致力于建设高效团队，通过定期培训和团队活动，提高了员工的专业能力和团队合作意识。我们注重员工的.个人发展，激发他们的潜能，为公司的长期发展培养了优秀的人才。
4. 品牌建设与社会责任：我们加强了品牌建设和企业形象塑造，提高了公司的知名度和美誉度。同时，我们也积极履行社会责任，关注环境保护和员工福利，树立了良好的社会形象。
二、分析问题与改进措施
虽然我们取得了一些重要的成绩，但也要诚实面对工作中存在的问题和不足，只有不断改进，才能更好地发展。以下是我们需要关注和改进的几个方面：
1. 市场竞争与创新：建筑行业竞争激烈，市场需求不断变化。我们要密切关注市场趋势和竞争对手动态，及时调整和优化产品和服务，保持市场竞争力。同时，积极进行技术创新，引入先进的技术和工艺，提高项目的技术含量和附加值。
2. 成本控制与效益提升：我们要更加高效地管理公司的成本和资源，避免不必要的浪费和损失。通过优化流程和管理方式，提高效率和生产力，降低成本，实现可持续的发展。
3. 团队协作与沟通：我们要进一步加强团队协作和沟通，形成良好的工作氛围和团队精神。建立有效的沟通渠道和项目管理机制，确保信息的及时传递和沟通的畅通，提高工作效率和团队合作的效果。
三、展望未来与目标设定
基于对过去一年工作的总结和对未来发展的思考，我们制定了以下发展目标和方向：
1. 持续发展与稳健经营：我们将坚持可持续发展的理念，稳健经营，保持稳定增长。在不断提高施工质量的基础上，进一步提升服务质量和客户满意度，赢得更多重要项目和客户的信任和支持。
2. 创新与技术升级：我们将持续进行技术研发和创新，引进更先进的建筑技术和工艺，提高设计和施工的效率和质量水平。同时，积极应用信息化技术，推动数字化转型，提升公司的管理水平和服务质量。
3. 人才培养与团队合作：我们将加强员工培训和团队建设，激发员工的自主创新能力和团队合作精神。通过提供培训和晋升机会，激发员工的工作激情和归属感，为公司的可持续发展注入源源不断的动力。
4. 社会责任与环境保护：我们将积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利。通过合规施工和绿色环保的理念，为建筑行业的可持续发展做出贡献，推动行业的整体进步。
四、总结与展望
回顾过去一年的工作，我深感由衷的感激和骄傲。我们取得的成绩离不开全体员工的辛勤努力和团队协作，还有客户和合作伙伴的支持和信任。在新的一年里，我坚信只要我们继续坚持创新、团结协作，以客户为中心，积极应对市场变化，我们将迎来更加光明的未来！
总经理公司年度工作总结(篇2)
xx年度XX公司 总经理述职报告XX公司 xx 年 1月 10 日 汇报大纲1xx年度KpI完成情况 xx年度主要业绩及重点工作 xx年度团队建设及管理举措 存在的问题及分析2 34 5 6xx年度KpI概述2-3年重点工作及展望 xx年度KpI完成情况xx年度经营考核指标考核类指标 分类 指标 财务 销售收 入 销售收入（实际 回款）＝合同到 款+政府项目合 10.1亿 同到款或集团下 拨款 按中控集团内部 利润考核的会计 4000万 核算标准计算 A：≥10.3亿； B：≥10.1亿； C：≥9.5亿； D：≥9亿； A：≥4300万； B：≥4000万； C：≥3850万； D：≥3500万。
定义 xx年目标 值 权重 考核评价标准 完成情况评估20%10.7亿元考核利 润22%4007万 xx年度KpI完成情况xx年度经营考核指标考核类指标 完成情况评估分类 指标市场/客户 新增有 效合同 额 软件合 同定义xx年目标值权 考核评价标准 重 A：≥14.5亿； B
20 ≥14.2亿； 14.6亿元 % C：≥13.3亿； D
≥13亿。
A：≥5250万； 5 B：≥5000万； 8183万 % C：≥4500万； D：≥4000万。新增有效合同额 =当年新签合同上年签订但今年 不能执行的合同 自主软件及技术 服务合同14.2亿≥5000万 xx年度KpI完成情况考核类指标 分类 指标 运营 应收款 定义 目标 权重 考核评价标准 A：≤1.8亿； B：2亿； C：≤2.4亿； D：≤2.8亿 A：≤9.5%； B：≤10%； C：≤11.5%； D：≤12.5%。
A：≤7.5万； B：≤7.0万； C：≤6.0万； D：≤5.5万。
完成情况加强对应收账款的管控， ≤2 亿 加强回款力度5%1.97亿费用：实际已报销和发 生支付的费用、政府拨 费用/ 款项目支付的费用,不 ≤10% 5% 回款率 含计提的费用。回款
合同到款+政府项目合 同到款或集团下拨款。人均考核利润=xx年 人均考 考核利润/年末有效人 7万 核利润 数 5%11.46%6.7万（平均人 数602） xx年度KpI完成情况分类 指标 成长发展 考核类指标 定义 xx年目标值 完成情况评估 权重 考核评价标准 A：研发项目完成数量5个以 上，专利申请2项以上； B：研发项目完成数量5个， 专利申请2项； C：研发项目完成数量3个， 专利申请2项 ； 研发项目完成10个以上； 完成“一种基于MI 标准体系 完善现有 研发管理 系统，建 立覆盖全 流程的研 发管理IT平 台 1、成立公司研发管理体系建设推进工作组,加强对以CMMI体 系为基础的研发体系的持续改进工作的领导，建立了公司 （MSG管理指导组）、研发中心（EpG工程过程组）和研发人 员（pAT过程行动组）三个层面的体系架构并有效开展工作， 形成了以建立适应本行业研发特点，并满足CMMI要求的体系建 设工作内容和工作方法，研发体系的改进和研发能力的提升初 见成效。2、(四) 研发管理IT平台青铜器的上线对研发产生重大 影响，到年底已覆盖开发全过程和大部分的开发项目；实现了 项目管理过程的全电子化，项目管理中间过程可视、可控，提 升了项目精细化管理水平。自评研 发 体 系 建 设完善 现有 研发 管理 体系50 %3.8采 购 体 系 建 设战略 保证采购 采购 管理系统 体系 顺利运行， 建设， 做好改进 体系 和完善措 完善， 施，有效 运行 降低采购 稳定 成本；50 %系统自xx年底全面上线，目前6个事业部和1个研发中心的项 目已全部进入采购平台运行。管理系统xx年销售合同额12.9 亿，采购合同额6.93亿，采购合同数量1493个。与xx年相比， 3.3 xx年预计成本平均降低1%。采购平台已在采购管理中发挥了 核心作用，基本发挥了预期的效益。 xx年度主要业绩及重点工作一、经营情况“稳中向好”在xx年度，面对复杂的经济形势及市场竞争的双重压力，信息公司在 转型升级战略目标的指引下，各项工作有序推进，运营发展 “总体平稳、稳中有升、稳中向好”的总体趋势。xx年全国市场开拓 xx年度主要业绩及重点工作xx年xx公司全年实现合同额14.6亿，回款10.7亿，完成情 况良好。
单位：万元占集团比例 合同额 回款额145743 107220 350546 269297 41.58% 39.81% xx年度主要业绩及重点工作xx年，AA公司超额完成了年初制定的主要经营指标。xx年指标 合同额 到款额 142000 101000 xx1-12月 145743 107220 完成比例 102.64% 106.16% 同期累计 133260 93262 累计同比％ 9.37% 14.97%xx年，公司合同额、回款额完成情况与指标对比图：单位：万元 xx年度主要业绩及重点工作xx-xx年，公司的合同额与回款额实际完成情况成稳步增长趋势：xx年 合同额 到款额 101505 70891 xx年 133260 93262 xx年 145743 1072xx11-xx年，公司合同额与回款额增长趋势图：单位：万元 xx年度主要业绩及重点工作xx-xx年主要财务数据对比如下：信息公 总资产 负债 司xx年 75132 51894 净资产 23238 单位：万元 预收 3916销售收 应收账款 净利润 入 净值102587 4007 19696资产负债 率69.07%现金流 8395xx年 62267xx年 499874326534499190021548887435675203547250819093160242722243169.48%69.02%-132-8034 xx年度主要业绩及重点工作二、战略规划保持更新完善开展了五年战略规划中期评估；确定了“以物联数据为基础， 以管控为核心，以大交通、大城管、大环境为重点行业的智慧中心 建设，包含服务中心、指挥中心、监控中心建设”的中控信息在智 慧城市建设中的定位；在大交通解决方案、各行业规划和软件产品 规划方面也取得进展；中标“AA市交通信息资源云平台”项目，使 得大交通、智慧中心等战略构想从理念变为现实的市场竞争力。三、知识产权、执业资格建设获得丰收
1.全年共申报省、市项目4项，其中2项已获批，共获资金支持957.1万元；完成14项软件著作权登记，7项专利申请, 1项发明专利授权、 2项实用新型专利授权和3项完成开发项目管理验收。
2.今年执业资格建设取得丰收，新增注册建造师45人，其他执业 资格18人 。 xx年度重点工作回顾四、研发能力建设取得新突破：xx年研发中心共实施项目36个，其中完成20个。自主研发的轨道 交通综合监控Metro View软件通过国家级软件测评，标志着研发能力取 得突破性进展, 技术水平被认定为国内领先，有利于拓展市场、提高项 目利润率，对公司的发展具有重要的意义。 xx年度主要业绩及重点工作五、对外交流合作影响力扩大今年公司参加了如第20界世界智能交通大会等一系列重要行业活动， 在会上作专题演讲并发表重要论文，推动了公司的业界影响力；与华为 、安恒等知名公司与签订战略合作协议，为今后开展多层次合作奠定基 础。 xx年度主要业绩及重点工作六、多个行业经营实现全面发展1.轨道交通行业地位提升轨道交通陆续中标“XXXX号线综合监控”、“XX2号线公安通信”和 “XXX线公安通信”项目，合同额共计近3亿，标志着公司在轨道交通领 域的稳健发展。特别是杭州地铁1号线公安通信采购项目实施完毕和今年 新两条线的顺利中标，成为公司新的增长点。软件升级项目部投入使用 xx年度重点工作回顾2、城市智能交通领域优势显现：城市交通xx年经营业绩表现突出。拓展XXX徽等外省区域市场，省外合同额创历史新高；XXX作为典型业绩城市，项目信号系统升级启动，中控信号控制系统的整体水平将跨一个新台阶；XXX诱导项目的规划、设计和实施 意义重大，将成为XX诱导系统的建设样板和宣传窗口。 xx年度主要业绩及重点工作
3、公路交通业绩表现突出：公路交通今年取得了优异的经营业绩。公路智能化、信息化程度 提升，网综合管理与服务平台项目获得政府资助。经过前几年的营销 积累，省外市场开拓取得成效；市场整合后，毛利率较前几年有较大 幅度的提升。 xx年度主要业绩及重点工作
4、智慧水务工作取得进展：xx年，数字化水务工作得到积极推进。XXX水厂年底通过验收， 该项目是XX水厂的一个典型案例，其建设标准被纳入xx版XXX建设标 准，为公司今后在数字化水厂项目拓展奠定良好的基础。此外，XXXX是 省外大项目管理的成功案例，也是跨事业部精诚合作的典范。智慧 水务 xx年度主要业绩及重点工作
5、智能建筑行业拓展取得成效今年智能建筑运维管理软件取得新的突破，中标了XX医院软件项 目；加大了对非医疗行业的营销力度，效果明显，非医院合同额完成 指标的1.5倍。体育中心运会指挥中心
6、智慧城市行业建设展现新风貌xx年度主要业绩及重点工作12月底，公司成功XXX遗产保护信息化项目，标志了公司在世界文化遗产 保护信息化领域取得领军地位；XXX平台项目是公司首例在安全监管行业的软件 案例，并达到国家级标准，拓展了公司在智慧安监领域的业务。 xx年度主要业绩及重点工作七、精细化管理工作深化细化1.建立和完善了预算编制、审核、调整、分析等制度以及业务项目采购和基建项 目的资金预算控制，形成年度、季度费用预算、费用管控的完整体系，有效地实 现了公司的费用预算的制度化及费用控制的常态化,并取得一定成效。
完善人才发展体系，xx年，公司更注重专业人才的培养，针对公司核心岗位 定制个性化的人才发展方案，成功组织了新任管理干部、项目经理、营销经理三 个特训班，探索专业人才成批培养的方法模式，为公司输送急需的骨干人才。2. xx年度主要业绩及重点工作八、品牌影响力持续提升今年公司在行业知名度和美誉度上有跨上了新的台阶，获得了“”等 知名奖项。 xx年度主要业绩及重点工作九、系统集成大楼顺利结顶xx年，大楼基建从地 下室施工开始，有序完成裙房 与25层主体结构施工，并顺利 通过结构验收； 大楼于10月 23日顺利结顶，预计xx年底 可以投入使用。xx年1月初 xx年度团队建设及管理举措xx-xx年，XX公司人员增长情况：职能 部门 xx年底人数 xx人数 xx年底人数 40 40 53 研发 中心 57 103 112 公用 工程 72 70 76 高速 公路 82 83 77 城市 交通 54 53 89 智能 建筑 99 106 92 轨道 交通 67 86 92 智慧 城市 13 15 18 华中 分公 司 19 23 24 公司 503 579 633 xx年度团队建设及管理举措据xx年12月底统计，公司岗位结构中人数最多的是技术族，占比达28.75%，其次是研发族，占比达17.70%，人数最少的是商务族，约占6.32%
总经理公司年度工作总结(篇3)
各位领导、员工同志们：
大家好！二OXX年是祖国六十华诞的喜庆之年，是深入贯彻落实科学发展观，保持经济社会平稳较快发展的一年，同时，也是我们公司大干快上，加快实现效益提高的起步之年，一年来，公司上下紧紧围绕“抓发展机遇、抓项目建设，争时间、抢速度、求效益”的工作思路，振奋精神，克服各种困难，通过各位领导以及各施工单位、项目筹建班子各位同志和员工们的共同努力，公司日产3200吨熟料水泥生产线项目于九月十六日正式投入运行，目前，各项工作基本步入正规。
今天，根据会议安排，我就试运行阶段的经营情况做简单汇报，并对20**年的工作提出安排，希望各部门严格执行，认真完善。
公司日产3200吨熟料水泥生产线项目总投资 元，自九月份投产以来，运行截止目前，共生产熟料 吨，生产水泥 吨。销售熟料 吨，平均售价 元，销售额 元，销售袋装水泥 吨，平均售价 元，散装水泥 吨，平均售价 元，水泥销售额 元，上缴税金 万元。
购进设备费用 万元，备品备件 万元，购进各品种大宗原燃材料费用 万元，已耗用 万元，库存原燃材料费用 万元，后勤管理耗费 万元。
经过一年来的工作，从领导到各个部门，各个环节都的的确确做了很多实事，但是，必竟我们是刚投产的新项目，从人事配置来看，无论是管理层还是基层职工，有老厂调上来的，有浙江投资公司分派来的，有各个地方聘用来的，人员配置错综复杂，在细节管理和各工作环节中还存在很多漏洞和差距，今后工作中我们有待于进一步加强，找出过去的不足，总结成功的经验，不断的持续改进，力争在短时间内全盘程序步入正规。
随着新年钟声的即将敲响，深知20**年是公司加快经济跨越式发展的关键一年，是承接希望与收获，充满回报与生机的一年，总体思路是：“工作质量和经济效益上升的新成效”；目标任务是：“实现熟料年产量94万吨，熟料3天强度等级≥28mpa，28天强度等级≥55mpa；普通52。5等级水泥台时产量达到60吨，42。5等级水泥台时产量达到70吨，32。5等级水泥台时产量达到75吨，重大机械设备、人身伤亡事故杜绝为零”。为此，我就20**年工作作以下安排：
一、狠抓安全生产，确保计划指标顺利完成。
管理干部要理清思路，责任到位，一定要把安全生产当作头等大事来抓，我们的生产部长、副部长都是老厂调来的，多年从事生产管理工作，希望你们及时总结过去的管理经验，加强安全生产管理监督检查力度，进一步完善安全生产管理制度，健全管理考核机制。各部门必须围绕公司的总体目标，层层分解，制定出部门 、车间、班组、岗位有效可行的措施，形成公司抓部门、抓车间、抓班组、抓岗位、抓安全生产体系，实行部门领导问责制，规章制度面前不讲情面，不流形式，不做表面文章，以严格执行厂纪厂规为宗旨，充分体现工人阶级是现代文明的先行者。狠抓现场管理，积极推行节能减排，要求各部门车间从设备操作、保养、卫生、安全防范措施、交接班程序等诸方面抓起，做到疏而不漏，真正做到“千斤重担大家挑，人人心中有目标”。确保安全、清洁、高效的生产。
二、提高质量意识，加强质量管理
产品质量是企业生存的法宝，忽视质量光求产量等于无效的生产，把不断提高产品质量作为巩固名牌、树立企业形象、增强市场占有率，竞争力的核心来抓。质监部门务必要加强对进厂原材料及出厂产品的检验和控制力度，完善化验室（物检、分析、控制）三室及各环节的考核细则，增加对进厂原材料的检验频次，抓好工艺指标的量化考核，及时分析和解决生产工艺中出现的问题，把质量作为一种理念和文化，渗透到各个部门、各个层面、各个员工当中，将产品质量事故消除在萌芽状态，实行质量管理一票否决制。
三、抓好物资的组织和供应工作
物资供应部门是组织生产的源头部门，由王小海副总经理牵头，加强对物资供应部门后续人员的培养，细化各环节的考核，全面规范和提升物资供应部门的职能运行机制。规范物资采购程序，以计划为依据，以生产为重心，注重合同采购，坚持货比三家的采购宗旨，通过比质比价，多人参与，共同监督提高采购透明度，降低采购风险。在仓储管理物资发放等环节加强监督审核力度，严格执行物资领用审批制度，杜绝物资流失和不必要的浪费。
大宗原燃材料采购必须通过市场调查，掌握价格动态，采取公开报价建材公司总经理年终总结发言稿提要：各部门必须围绕公司的总体目标，层层分解，制定出部门 、车间、班组、岗位有效可行的措施，形成公司抓部门、抓车间、抓班组、抓岗位的形势，对承诺的质量，贷款支付方式，供货的及时性，综合评比后再确定供货方，方可签订合同，取消中间供应环节，真正做到质量保证，储备有序、价格透明、结算规范、发放及时、计量准确、管理安全。
四、坚持以市场为导向，以企业效益最大化为目标强化销售体系
销售工作市场攻关是难点，客户是重点，服务是保证，宣传是动力，坚持抓重点，攻难点，做强售后服务工作，实现客户满意是销售工作的宗旨，销售物流部，队伍建设任重道远，从文化结构、营销理念、市场经验、驾驭市场的能力，认识及处理问题的尺度等方面着重培养。以全面提升固有市场占有率为根基，以重点工程增量为突破口，开拓新市场，以过硬的产品质量做后盾，拓展内蒙、陕西、甘肃、长庆油田等销售市场，巩固周边重点工程，坚持先款后货，制定适宜市场的价格体系，注重信息的收集和处理，发挥工作人员的潜能，激励业务员的营销激情，杜绝和用职务之便谋取私利，营造和谐的营销氛围，全力完成销售目标任务。
五、以财务为核心，一切用数据说话，严格财务管理
财务部门要制定科学合理的管理制度，完善内控措施，全面实行数据化管理，做到数据真实、及时、不虚报、不瞒报、帐目日清月结。规范凭证往来，报批程序，严肃审核各往来票据的真实性、合法性、杜绝弄虚作假，严把结算关口，准确及时提供数据信息，真正做好决策者的参谋，经营者的.计算器，实现经济效益最大化。
六、加强人事管理，抓好职工培训及思想教育工作
事业成败，关键在人，企业兴衰，系于员工。我们必须把培养人才，重用人才，提高员工素质作为一项战略任务来抓，目前，有70%的员工都是我们八月份新招录进的，这批刚注进来的新血液，务必要进行调配。各部门、车间一定要加大职工培训力度，通过投产运行以来这段时间看，主流是好的，但好多年青人思想还是不上路子，抓好职工的思想教育工作，思想摆正了，风气也就正了，下年的职工培训任务在后面的生产责任 都要涉及到，可以通过开展技能比赛，形式多样的活动等，形成“比、学、赶、帮、超”的精神氛围，引导员工树立积极向上，爱厂如家的思想，首先从劳动纪律、规章制度落实上抓起，要自上而下形成树正气、讲团结的风尚、形成自觉加压、自主管理、自我提高的格局。后勤总务部门想尽一切办法提高职工食堂饭菜质量，价格透明适当、保持平衡、不得盈利，帐目日清月结，合理妥善地安置职工住宿。安保部加大保安巡逻力度，确保人身、财产安全，为职工提供良好的工作、生活环境。
七、立足当前，以项目带动战略，债务以赴，确保5000吨熟料水泥生产线按期投产
规模出效益，这是企业长足发展的必然规律，上项目是扩大经济总量，适应新形式产业群体发展，提高企业竞争力的有效载体，抓发展，首先要抓项目。项目建设部以总工程师付岁荣同志为首，一定要克服困难，加强冬季施工现场的组织、协商、质检以及管理工作，混凝土搅拌站切实组织好生产，满足冬季施工的混凝土供应，全力配合项目部加快施工进度，确保5000吨项目20**年6月份正式投产。
同志们，形式摧人奋进，面对新的要求，新的任务，我们要以分争朝夕，奋发进取，坚持以发展为主题，增强紧迫感、责任感、使命感，让我们上下齐心、团结一致、内强素质、外树形象，为铸就公司辉煌的明天作出更大的贡献。
借此机会，祝大家在新的一年里，身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意！
谢谢大家！
总经理公司年度工作总结(篇4)
20xx年，公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立，对公司压力大。今年一季度承接施工任务不足2000万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营，提升经营成果，公司采取了以下措施：
一是在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，按照集团陈总的“三不”原则，提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商量。”
二是转变观念，在不承担经营风险的而有利可图的情况下，改变过去不承接房地产开发项目的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近4000万元的房地产开发项目，为公司创利几十万元。
三是继续加强联营，完善联营。
四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素质，参加公司组织的经营人员各种培训27人次。
五是提高经营人员的待遇，补贴出差超标话费，提高工资承包补贴。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬，xx公司参加竞标项目29项，中标项目12个，签订施工合同，提前两个月完成了公司下达的经营指标。
总经理公司年度工作总结(篇5)
尊敬的领导，同事们：
大家好！
一年又结束，大家应该都能感觉到时间的流逝是多年的快吧，我们公司在这一年的发展也是十分快速的，也获得了很多的好成绩的，结果也是不错的。今天在这个年终总结的会上作此发言，也是十分激动的。
作为公司的总经理，我本年度带领大家努力发展，为公司进一步的发展做出贡献。本年度，我们公司因为规模扩大，所以搬了新址，这样一来，公司的环境也更加好了，大家办公的场地也变大了不少。公司规模变大了，所以也缺人才，因而在年初招了一批新员工就职，公司的人才力量也扩大起来了，在下半年的时候，又另招聘了员工进来，那么现在来看，我们公司真的是人才济济啊。我很欣慰看到这样的场面，公司有这么多的员工，所以在这一年我们公司才可以发展的这么好。
当然，公司扩大了规模，人员也多了起来，公司的制度也相应的做了调整，下达通知给人事部重新订立管理制度和绩效考核的制度，有效的去管理公司一众人员，所有制定的制度在不断的修正中慢慢的确认下来，形成了系统的管理制度。因为有了大家的参与，所以公司的一个一运转也是很顺利的，我因此特别的感谢大家。
在此我要感谢我的领导那么信任我，让我担任公司总经理的职位，带领大家前进。我知道自己新上任，肯定是比不过之前的那几位总经理的，但是我也在努力的熟悉事务，努力去带大家把公司建设起来。今年也谈成了几个大项目，为公司赚取了一些资金。当然，有成绩的同时，我也有做的不对的地方，在这一年，我有些决策没有做对，让公司出现一点失误，这让我非常的愧疚，我觉得自己没有做好总经理的工作。但是在领导的鼓励下，我又重新站起来，努力在原来跌倒的地方重新开始。所以现在回顾我的工作，我才发现原来我的进步是这么的大。
马上新年就要到来，我希望未来的一年，我能够把公司的发展的更好，与大家一起把公司建设起来。新一年我心中有很大的抱负，致力发展公司，做出自己最大的贡献来，也让领导看到我的成绩。请大家相信我，也希望大家愿意跟着我一起努力，让我们迎接美好的明年吧。
谢谢大家！
总经理公司年度工作总结(篇6)
同志们：
今天，平安集团召开年度总结表彰大会，预示着一年的结束和新的一年的开始。在紧张、愉快的工作中，我们豪迈的走过了20xx年，即将迎来充满生机与希望的20xx年。在此，我谨向奋斗在集团各个岗位上的干部、员工表示新春的问候!向你们一年来的辛勤付出表示由衷的感谢!
刚才，各公司、各部门、项目部作了年度工作报告，李光总经理代表集团作了总结和工作报告，我认为讲的非常好，可以用八个字来形容：团结实干，鼓舞人心。过去这一年，平安集团各项事业保持了良好的发展势头，各项工作取得了欣喜的成绩，这些成绩的取得，是集团领导班子正确决策的结果，是广大员工坚持立足岗位、努力奉献的结果。更重要的.是，我们有一大批干事创业的领头雁、带头人、排头兵，他们就是今天受到表彰的优秀干部和优秀员工们，他们以无私的奉献精神和饱满的工作热情，脚踏实地，埋头苦干，拼搏进取，忘我工作，在各自的岗位上创造出了骄人的业绩，为平安集团实现快速发展作出了突出贡献。在这里，我向荣获20xx年度先进荣誉的干部、员工表示热烈的祝贺。
20xx年，是平安集团收获的一年，面对复杂的市场形势，公司克服困难，奋力发展，取得了平安建设与经济效益双丰收。这一年来，我总结五点成绩：一是我们的企业形成了三个主要发展方向。即以鹤壁平安置业有限公司为龙头的地产项目，以淇县天天如家商务酒店为龙头的服务业项目，以鹤壁宏安商贸有限公司为代表的商贸项目。地产、酒店、商贸综合发展既是公司业务的基石，又是将来集团走向纵深的保障。我们计划通过三至五年的改造，力争使平安集团成为扎根鹤淇大地的一面旗帜，真正实现“存在一方、造福一方”企业责任。二是逐渐形成了企业的核心管理团队。李光总经理统揽全局，负责全面工作;冯副总经理协助集团总经理工作，兼顾工程建设项目;财务总监耿振华除集团财务工作以外，还兼任集团督察小组组长，全面落实企业的廉洁、廉政建设。除此外，公司的主要人员还包括综治办 方志军，平安置业有限公司的龙玥，天天如家酒店的高杰，宏安商贸有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、项目部的姬建华、杜崇平、资料室的张坤等。这些人员是我们企业的脊梁，是我们创业的先锋战士，担负着振兴企业的重任，让我们对他们表示敬意。三是公司的管理水平有了更大进步。下半年，公司相继出台完善了各项制度，成立了督察小组，建立了运营与监督有效机制，提高了公司业务的透明度与廉洁廉政作风，同时，我们坚定不移地、不遗余力地决心推进企业制度化、正规化、精细化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是党建工作卓有成效。xx党支部目前有正式党员14人，是淇县非公有制企业党建的窗口单位。自支部成立以来，连续两年被朝歌街道党工委评为年度“优秀党支部”，支部和党员先后受到县委表彰。20xx年是xx党支部快速发展的一年，在集团整体规划中，始终把党建工作作为重要工作来抓，专门规划党员活动场所，建立党员活动室，配置党建器材，划拨活动经费，举办党员活动和学习，充分发挥党建工作在集团工作中的重要作用，促进了公司业务的健康、有序发展。五是平安建设成果显著。安全工作是企业生活的重中之重，一年来，我们事事讲安全，处处抓安全，安全管理工作成绩斐然。特别是工程质量安全和消防安全工作实现了零事故，这里我要特别提出对集团综治办和凯中理想城项目部进行表扬，也希望大家积极地向他们学习，把安全管理工作贯彻到公司日常工作当中去，坚持抓，不懈抓，时时刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。我们应该看到，目前取得的成绩是阶段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厉，持之以恒的做好，为集团公司的顺利发展保驾护航。
20xx年，集团将围绕 “中心工作与两个基本工作”三位一体的工作方向，力争实现集团总体效益相比20xx年翻翻。一是坚持旧城改造为集团工作重心，以加快改善居民居住环境为目标，强力推进中山花园西区等各个项目实现新突破;逐步实现地产项目投资转型，要向国家财政和国有资金投资领域迈进。二是进一步巩固和提升天天如家商务酒店的品牌效应，面对复杂多变的市场形势，想方设法打造品牌特色，形成淇县酒店服务业新亮点。三是扩大宏安商贸业务范围，丰富业务手段。四是充分发挥党建工作与公司业务的有机融合，要吸引企业有理想、有抱负的员工加入到党的队伍，使党员成为企业发展的生力军。五是要加强改善企业员工生活待遇，要使广大干部员工享受到企业发展的成果，努力构建平安集团人文和谐新局面。
同志们：
平安集团的成立，既是企业做大做强的必然趋势，同时也为公司业务向更深层次拓展创造了广阔空间，面对激烈的市场竞争，面对更为繁琐艰巨的任务，时代对我们提出了更高要求。我相信，我们这支团队是历经考验的，是一支来之能战、战之能胜的团队，我们的员工队伍是能够吃苦、能够打硬仗的队伍，我深信，面对机遇与挑战，你们必然不辱使命!
最后，在元旦佳节即将来临之际，真诚地祝愿大家工作顺利，阖家幸福，祝你们的家人和朋友，身体健康，万事如意!
谢谢大家!
总经理公司年度工作总结(篇7)
20XX年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回，20XX年来工作，主要有以下几方面：
一、组织建设
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监xx、运营总监xx、财务总监xx。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监xx共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监xx来完成。
二、文化建设
注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设
在一年里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立一年了，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
总经理公司年度工作总结(篇8)
公司总经理最新年度工作总结会议讲话范例
各位领导、同事们：
今天我们在这里举行公司工作总结会议，在这里首先感谢大家一年以来为公司所有的付出，大家辛苦了，这一年经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩。企业综合实力增强，社会信誉提高。
一、下面我将进行简要的个人工作报告：
1、明确公司使命和企业文化，安排岗位和工作职责，建立了公司官方博客，点击率一直处于领先位置。
2、注重企业文化建设，提倡“至诚至信、致尚致远”八字管理理念，主张“共创、共赢、共分享”，引导广大员工的“卓越服务、快乐生活”。每天进行全新的队形展示，精神饱满有新意，体现公司的性质和服务理念，获得广大同仁的'赞赏。
3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系，风雨同舟。根据企业工作汇报材料，
一是从职工关心入手，一同学习一同成长，杜绝“短板效应”，让团队的力量逐步攀升。
二是注重维护企业领导班子团结，缔造企业大家庭。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。
三是团结合作伙伴，和盈众传媒、友众汽车销售开展合作，建立战略合作伙伴关系，同时通过厦门小鱼社区加大对本公司产品的宣传力度。
4、高度重视经营开发工作。
经与领导班子成员协商：我们决定根据市场调查工作报告，加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责经营方针，取得了可喜成绩，上半年我们主要取得了世界知名集团的大单汽车采购业务，并确立了品牌定点采购与服务的关系。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、提高积极性、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平的目的。
5、始终把思想作风建设摆在第一位。
自担任企业总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和企业广大员工的赋予我权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级指示、决定，一切从企业以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害企业和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己家人。
二、存在的问题和今后努力方向
从我的个人工作总结报告看来，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少；表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距；表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符；还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
作为一名公司领导，我更应该为我们公司更好的发展做出贡献，所以在新的一年里，我会和所有的班子成员一起，吸取大家的意见和建议，廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在20××年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗！
总经理公司年度工作总结(篇9)
时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的_-_年既将过去，经过上级领导的帮忙指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的提高。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人仅有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现梦想和人生的价值。
我是于_-_年_月份到_公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮忙，有全部职工的大力支持，再加上自我的不断努力，工作上取得了必须的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速，管理正规，发展_用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省_任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自我，不断开拓进取，把自我全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自我能够胜任本职工作，还是称职的。现将_-_年的主要工作情景总结如下：
一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
近一年来，我经常把自我放在公司建设的总体框架中来反思自我，审视自我，看自身本事和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自我，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自我毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自我。回顾近一年来的情景，为了提高自身本事素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自我，力争在语言表达的本事上有突破，在协调关系的本事上有突破，在组织管理的本事上有突破，在完成工作的标准上有突破。经过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自我的本事素质，增强了干好本职工作的本领。
二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量。
一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情景，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。仅有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自我负责，一年来，也有不少亲属、朋友想经过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在必须程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。
总经理公司年度工作总结(篇10)
公司是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。中国的公司是指依照《中华人民共和国公司法》在中国境内设立的以营利为目的社团法人，包括有限责任公司和股份有限公司。互信范文网今天为大家精心准备了公司总经理年度工作总结，希望对大家有所帮助!公司总经理年度工作总结
转眼间，__年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到__年阀门行业将会又是一个大较场，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的认识。
一、任务完成情况
今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀__万，蝶阀1200万，其他1800万，基本完成年初既定目标。
球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在1500万左右)，大口径蝶阀(dn1000以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。
总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。
二、客户反映较多的情况
对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如___客户的球阀，___客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如___、___、___等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。
5、技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，___、___等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。
三、销售中的问题
经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，___在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。
3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
公司总经理年度工作总结
时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的20x年已经渐行渐远。20x年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的六月，我应聘到x公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在x公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感触很多。五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使x公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：
一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范
俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种.种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是x年以前制定的，一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些"过期"的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于"真空"状态。
为了扭转这一局面，我工作后的"重头戏"之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20x年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。
二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作
我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了"员工第二档案"的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。
这些工作说来容易，但却是一项"大工程"，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次"拉网"式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。
公司总经理年度工作总结
尊敬的各位领导、同事：
大家好!
20xx年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的20xx。作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”，以下，本人将向各位领导汇报20xx年的主要工作。
一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产
根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。协调生产车间，前道，复合车间和检验车间
二、工作求真务实，开拓创新
在20xx年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产;在20xx年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。20xx年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。植绒地板今年生产xx00米，大约2400平方米，研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。
三、不断学习，认真总结
无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。
四、今后努力的方向
1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为本职工作作出自己最大的贡献。
2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。
我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天。以上汇报如有不足之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
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12、公司疫情期间消杀方案
总经理公司年度工作总结(篇11)
(一)集团公司20XX年经营情况
1、项目完成情况，以前任务量为?实际为?2、年度财务报表(资产负债表、损益表和现金流量表)数据具体分析(这方面内容让你自己写)
(二)集团公司亏损严重的主要原因
20XX年集团公司经营亏损严重的原因是多方面的，经本人分析总结和梳理归纳，主要有以下四方面原因：
1、本人负有不可推卸的责任。
本人处理问题不够果断，性格较柔软，管理水平较欠缺，从而影响了工作发展，造成集团公司经营亏损严重。
2、公司管理结构和用人方面存在问题。
由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。
越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任;多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。
3、执行过程存在问题。
公司的目标和计划之所以最后出现偏差，领导很多好的想法、方案和宏伟的计划之所以最后没有明显效果，主要是没有控制好执行过程，细节执行不到位。
一是工作联系不及时。
相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导，可以促进工作发展，但我们公司工作联系不及时，影响了工作发展。
二是工作例会太少。
定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。
公司工作例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而领导们也不了解员工的想法，不了解员工的需要，影响了工作的开展。
三是缺少定期检查。
计划或方案执行一段时期后，公司要定期检查其执行情况，看是否偏离计划，是否要调整，并布置下一阶段工作任务，我们公司缺少定期检查，对工作开展造成很大影响。
四是缺乏公平激励。
建立一支和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。
我们公司缺乏公平激励，致使员工的工作积极性和主动性不高，影响工作的进展。
4、其他方面问题。
一是公司目前属于投资研发阶段，投入了大批资金，还没有产生盈利。
二是原业务副总上年度无信息筹备，公司也没有成熟的业务队伍，软硬件实力相对较弱，造成公司业绩跟不上。
三公司各方面管理还不成熟，还属于整体磨合期。
(三)20XX年公司取得进展情况
20XX年，公司虽然处于亏损状态，但取得了一定的进展，明年前景还是很乐观的。
一是杜总有丰富的社会经验和宝贵资源，通过杜总的精心指导，公司已朝正确的方向迈进，希望杜总今后能更多地抽些时间管理公司，相信公司今后一定会越来越好。
二是周厅长有各种社会资源，他年事已高，却不辞辛苦，劳路奔波，亲自带我们去找资源，为我们公司打通人脉，为今后公司业绩提升作好了铺垫。
三是财务方面原来非常混乱，通过廖总的规划，已取得进步，财务管理水平明显提高，为公司明年发展奠定了基础。
总经理公司年度工作总结(篇12)
大家好!我叫***，大家可以叫我娟姐。此刻站在讲台前的我无比激动，渴望与大家进行一场心与心的交流会谈，谈谈我个人的微商发展历程。因为这里面不仅包含了自己对创业的一点点感悟，同时也包含了自己对人生的些许感悟。在发表这个演讲之前呢，我要对在背后默默支持我的亲朋好友们道一声谢谢，正是因为有了他们，我才会有不断克服困难的动力与勇气，让我一直走到现在。
这么多年以来，总是有人问我，为什么我做微商能成功?现在我将告诉大家，其实，成功的秘诀很简单，我的答案只有十个字：迈出第一步，成功很简单!
我来自农村，是一个典型的村姑。初三那年，爸妈离婚了，我也不得不休学，年仅16岁的我便踏上了打工生涯。我还记得，由于没有学历，我只能选择进工厂打工。回首那段刻骨铭心的岁月，至今想来仍然记忆犹新。那一年，我18岁。我不知道别人的18岁成人礼是多么地隆重，多么地热闹，反正我只知道那时我在广东一个月的生活费只有500元，350元要交房租、剩下的150元还要坚持到月底。一直秉持着想要改变那种生活的强烈信念，我将存了3个月的工资取了出来，去报名参加电脑培训。九十多个日日夜夜，我天天吃着一半泡面一半碗面及加一点泡面调料包的泡面，而唯一吃过的一餐米饭还是老师带我们去吃的。那一刻吃在嘴里的时候，我觉得那餐饭比年夜饭都要好吃。培训结束后，我再次进了工厂，但身份可上了一个台阶。这便是我人生中迈出的第一步。后来为改变打工命运，在经历一老乡小吃店洗碗工作之后，我拖着疲备的身躯回到了福建，并开始了美容院学徒的生活。
突如其来的变故，让我的生活不再平静……
20**年12月4日的一场车祸，改变了我原本平静的生活……在床上躺了三百天，犹如把所有的青春年华都磨没了，不愿意见人，后来再经历一年多的恢复期，原本性格开朗的我变得自卑自闭。我深深记得那两年炎热的夏季，我都是穿着长裤度过的，不敢穿裙子，不敢让人看见腿上那条长长的手术疤痕。一个23岁爱美的年纪怎么受得了那长长的疤痕。关于车祸就不多说了，关键是现在还幸福的活着。
后来我也跟正常人一样，20**年与现在的老公结婚，结婚之后便是生子。老公很普通，家庭却有点不幸，他13岁就失去双亲，跟着奶奶生活，失去双亲也让他的人生并没有那么完整，没有享受到同龄孩子所拥有的家庭幸福。从那之后开始叛逆没好好学习，变成让老师最头痛的学生。初中毕业就进入打工生涯。选择这样的老公让很多人不解，问我眼光怎么就这么差，没个正常的家，脾气也不好，长的也很胖，嫁给他就是吃苦的开始。我不懂得为什么，也没有那么多为什么，只能归结到是上天安排了这份姻缘。
婚后的生活确实如外人说的压力大，家里没有公婆帮忙带孩子，只能自己带，妈妈帮我带了一年后身体实在没办法，我就接回来自己带着女儿去上班，老公的工作是开货车。出一趟车要四、五天才会回来。20**年又准备生二胎，因为我们是农村人，政策下有二胎的，反正要生，不如早点生，给她们有个伴一起成长，怀二胎比一胎更加辛苦，每天要带着老大骑着助力车挺着大肚子去上班。后期因为各种压力下得了“耻骨联合分离”那种撕裂的痛每天每时每刻都在承受着，连起床、翻身、爬楼梯每一个动作都是折磨。可是我还是得带着老大骑着车去上班，直到最后一个月才休产假。生老二的那天老公还在外地，等我顺利生下来我才发个短信给他报平安，他第二天起床才知道我生了。产假休了三个月又继续抱着宝宝上班赚着一个月1700的工资贴补家用。老公的车队生意不景气，平均一个月也只有三千多。多了个孩子，根本不够平时开销。而且还有外债，我必须出来一起承担。
就在20**年下半年，我无意中看到微信朋友圈流行的“微商”，在亲戚的推荐下了解到棒女郎。在多方的了解下，我遇到了钟丽佳。在她的扶持下，开始了我的微商之路。
20**年12月14日，我从佳佳那里拿了一箱棒女郎，并加入了佳佳的《最佳团队》。作为微商小白，我几乎时时刻刻找找佳佳，最早的时候早晨6点多，最晚的.时候半夜3点多。虽然佳佳很忙，偶尔因为工作忙没有及时回复，但却总能在最后逐一回复，从中我可以感受到佳佳的耐心与细致。12月31日，我的棒女郎只剩12盒了，那晚我失眠了，因为我的脑海里只有一个念头：我要升级，我要升总代。一夜辗转反侧，20**年1月1日8点02分，我给佳佳留言：我想直接升总代!!然而，那时的我口袋里连1000元都没有。又上哪去找这38000元?1月1日是元旦，新年的第一天，此刻别人沉浸在过年的喜悦中，而我却不得不开始四处筹钱。那一天，我也为此哭过，笑过，有支持，有反对，更有责骂，甚至有那么一瞬间，我产生了放弃的念头。最难过之际，还是老公点醒了我：我是你老公，我都支持你了，你还要在乎别人的反对吗?当即我就订了14日飞往北京的机票，报名参加20**年1月15日在北京举行的棒女郎5000名总代的感恩盛典。然而那时候的我才借到5000块钱，不管怎样，我的微商生涯就这样义无反顾地开始了。
经过这些年来的拼搏努力，我的生活开始有了起色，好转了起来。但是转眼没多久，20**年是互联网潮流冲击最为强烈的一年。互联网金融的崛起给传统金融业造成巨大打击，而淘宝的活跃也让我的生意略微转差。苦恼的同时，我也在寻求另一条出路。
就在这时，一个店员的举动让我十分吃惊。她天天上班都在玩手机，后来甚至还要跟我辞职。我问她为什么要辞职，她说现在做微商赚钱更多，她所卖的一款面膜十分火爆，光这份收入就可以月达五位数!我怀疑是骗人的，但是按捺不住好奇心，就在网上买了10盒使用。在用了2盒之后，我的皮肤明显比以前更有光彩，更水嫩。
当时开心地像小女孩一样，我还把使用效果分享到朋友圈，结果引来很多朋友的咨询。接下来大家可想而知，我剩下的面膜全部卖出去，而且还跟上家订了两箱货!有的时候，机会来了，你就要拼命抓住，而不是一直犹豫着。在你犹豫的那一瞬间，机会可能就从你的身边溜走了。所以，把握机会真的很重要!
而我的微商路，说起来也坎坷。那会微商群体并没有现在那么活跃，我的上家也没有分享任何技巧给我，就算有也只是复制粘贴别人的东西!所以很多人做了一两个星期就消失了，唯独只有我还坚持着。而这个现象也让我明白，一个负责的上家才是对产品、对团队的最大财富。
我试着去摸索各种技巧和引流方法，而且只要代理有疑问我都会一一解答。但后来我发现这样不行，直接扼杀了她们独立解决问题的能力，对成长存在很大不利!而且，尽管我招了50多个代理，然而小白居多，有问题还是得靠我解决。对此，我通过反省总结出原因：自身不够强大，代理级别不够高。
20**年，我比任何人经历的更多，所收获的也更多。可就在1月13日晚上，妈妈突然打电话给我说才十个月大的女儿急度腹泄，她直接带着孩子到县城住院了， 老公又不在家，我们住在乡下离县城也远。家里还有刚满4周岁的大女儿。我一边收拾明天要去北京的行李，一边跟大女儿交待各种注意事项，把她安排给快80岁的祖奶奶。自己骑着助力车赶往县城的路上，那是我第一次一个人骑夜路。那晚也给钟丽佳发了那一段话。为了团队考虑，我不得不参与到团队当中来，为了不让姐妹们失望，为了让他们对微商事业充满激情，为了让她们学到更多，我只要一有空闲时间就给代理们培训。这是我的团队，我的心血，我不希望因为我的个人原因耽误了整个团队的发展。每个代理既然来到我的团队，我就必须付出我的全部真心和热情去对待，这是对我的团队负责，也是对代理们梦想的负责。
到了五个月的时候，我就开始计划带着团队做线下活动。这次线下活动以感恩母亲节为主题进行宣传。我之所以会举办这次线下活动，一是为了增强代理们之间的集体荣誉感，增加团队的凝聚力。二是为了锻炼代理们的胆量。做微商这一行，胆量是不可缺少的。遇到客户畏畏缩缩，连交流都不敢，怎么可能做好微商呢?而且这还可以提升她们的个人魅力，找到自己最大的自信!学会勇敢踏出第一步，推销产品、推销自己，这是人生中最大的一笔财富!
而在这次活动中，我还属于特殊人群。前三个月“躺”着过来，第四个月情况好转，然而还会时不时出现假性宫缩的症状，走路十分钟就感觉无法继续走动。医生也建议我多休息，少走路，少出门。在这次活动期间，我在下午就感觉身体有些不适，所以只能在帐篷里指挥着大家。老公让我回去休息，但我坚持撑到晚上九点才收摊。我希望我的存在，可以带给姐妹们更多的鼓励，继续保持积极性!
在这次活动中，有的小伙伴们从不敢踏出第一步到慢慢前行，从被人拒绝到被人接受与信任的过程中，我充满成就感。我看到的太阳花团队，是一颗脆嫩但又十分坚强、充满韧性的小树苗。
那天晚上大家休息地很晚，而第二天早上我就看到小伙伴们在朋友圈表达自己对这次活动的收获与感想，在那一刻，我觉得我所付出的所有精力都是值得的!生活就是这样，对我们的努力铭记于心，对我们的勤劳献出最宝贵的财富!
5月19号，我带领太阳花的精英们去广州参加万人微商大会。由于行程安排过于紧张，导致我们晚上三点才休息，直到第二天中午才起床。我虽然很累，但是很开心我以及小伙伴们都能见识到很多东西，也收获了很多正能量，让我们更加坚定做微商的脚步。
第二天，我们又参加思埠的经销大会。许多宝妈都带着几个月大的宝宝来现场，而最令我感动的是，有个宝妈带着三个月的宝宝做了25个小时火车来到现场。此情此景，让人不禁潸然泪下。你总是在抱怨生活的不公平，你总是在埋怨自己爹娘的不争气，请记住，生活是不会给予一个没有努力过的人任何回报的!微商，让现在的家庭主妇有了独立收入，获得新的人生，同样也给予了对生活的热爱与梦想的渴望!
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