内部通知

内部通知。

古人云，工欲善其事，必先利其器。当幼儿园教师的教学任务遇到困难时，往往都需要参考一下我们提前准备参考资料。资料的意义非常的广泛，可以指需要查到某样东西所需要的素材。资料可以作为参考给我们一些学习工作灵感。你知不知道我们常见的幼师资料有哪些呢？或许你需要"内部通知"这样的内容,相信会对你有所帮助！

内部通知【篇1】

本公司前任业务经理，因个人原因已于今日正式离开山东分公司。其个人产生的任何业务活动与本公司无关，不承担任何责任。如贵公司与本公司有产品业务往来或售后服务需求，请联系山东分公司负责人李世权先生。感谢您的合作！

感谢贵公司一直以来对我们公司的支持与合作。我们将继续为贵公司提供优质的服务，并努力做到更好。如果我们的工作曾经给贵公司带来了任何不便，我们深表歉意。再次感谢贵公司与我们山东分公司的长期合作。

联系电话：

山东分公司负责人：

广州市电子科技有限公司

x年07月01日

内部通知【篇2】

尊敬的全体员工：

大家好！针对近日公司内部管理体系的调整与优化，我们特发出此内部通知函，详细说明相关情况，并向大家解释调整的原因和目的。

一、调整背景和原因

作为一家快速发展的公司，为了适应市场环境的变化和实现持续发展，我们始终坚持不断优化内部管理体系的原则。在过去的一段时间里，我们进行了深入的分析和评估，发现了我们管理体系中的一些弊端和问题：

1. 部门之间的沟通不畅，信息传递效率低下：由于各个部门之间的工作互动和沟通不畅，导致信息传递延迟，影响了公司的整体协同效率。

2. 决策过程繁琐，导致效率低下：公司内部的决策流程冗长，需要经过多个层级的审批，使得决策效率低下，难以及时应对市场变化。

3. 员工的工作动力不足：由于工作任务的分配过于单一，工作模式过于僵化，员工的工作动力受到负面影响，难以充分发挥个人能力和创造力。

小编认为，为了解决以上问题，提高公司管理效率和员工工作积极性，我们决定进行内部管理体系的调整与优化。

二、调整目标和措施

为了达到调整与优化的目标，我们制定了以下几项具体的措施：

1. 组建跨部门工作组，加强沟通合作：我们将设立跨部门的工作组，以促进各部门之间的信息共享和沟通合作。其中，每个工作组将由各个部门的代表组成，定期召开会议，分享各自的工作进展和需求，并商讨解决方案。

2. 精简决策层级，提高决策效率：为了加快决策流程，减少繁琐的审批环节，我们将对公司内部的人事权限进行调整。通过精简决策层级，尽可能将决策权下放到更靠近具体业务的单位，以提高决策效率。

3. 引入灵活式工作模式，激发员工创造力：为了提升员工的工作动力，我们将逐步引入灵活的工作模式。在满足工作任务的前提下，允许员工自主安排工作时间和工作地点，以激发员工的创造力和工作积极性。

三、调整实施方案和时间表

为了确保调整与优化的顺利进行，我们将分为以下几个阶段实施：

1. 阶段一：公司内部调研与讨论（时间：XX年XX月-XX年XX月）：在此阶段，我们将对公司内部现状进行调研和分析，组织相关会议和讨论，细化具体的调整方案。

2. 阶段二：内部体系调整和培训（时间：XX年XX月-XX年XX月）：在此阶段，我们将根据阶段一的调研结果，对公司内部管理体系进行调整，并进行相应的内部培训，以确保员工熟悉新的工作流程和相关政策。

3. 阶段三：调整效果评估和反馈（时间：XX年XX月-XX年XX月）：在此阶段，我们将评估调整后的管理体系对于公司整体运营效率和员工工作动力的影响，并根据评估结果进行进一步的优化和完善。

四、调整后的预期收益

通过上述调整与优化，我们有信心能够取得以下预期收益：

1. 提高内部沟通效率，加强协同合作：通过跨部门工作组的设立和定期会议的召开，我们将有效提高部门间的沟通效率，加强各单位之间的协同合作，推动公司整体运营水平的提升。

2. 缩短决策流程，快速应对市场变化：通过精简决策层级和加快决策流程，我们将能够更加迅速地响应市场变化，制定相应的战略和决策，增强公司在市场竞争中的竞争力。

3. 激发员工潜能，提升工作动力：通过引入灵活式工作模式，我们将增加员工的自主性和工作满意度，激发员工的创造力和工作积极性，从而提高员工的工作质量和效率。

希望全体员工能够理解和支持本次调整与优化，积极参与相关工作和培训，共同推动公司的蓬勃发展。

小编感谢您的阅读！

公司内部管理部门

日期：XX年XX月XX日

内部通知【篇3】

为适应公司经营发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会。经公司领导研究决定，就合肥“静安新天地”项目工程经理岗位开展内部竞聘，本次竞聘采取个人自荐报名，竞聘评审组评定，总经理办公会聘任的方法进行。欢迎广大员工充分展示自我，踊跃报名，积极竞聘。现将具体事宜通知如下：

一、竞聘范围

本次竞聘在公司（含各子公司）范围内进行，所有符合竞聘条件的员工均可参加。

二、竞聘原则

公平、公正和择优任用。

更注重工作经验、工作业绩、发展潜力。

3、坚持志力于公司发展，弘扬公司优秀文化，勤勉尽责。

三、本次竞聘职位及人数

“新天地”项目工程部经理一名

四、竞聘职位职责

1、制度建设与执行

依据集团公司管理制度组织制定本部门规章制度，并组织执行、监督、确保本工程项目顺利进行。

2、工程计划的制定与调整

依据工程项目规划和总体计划，提出项目建设年度计划、季度计划、月计划、周计划等，定期检查工程进度计划的执行情况。根据工程进度的实际情况，必要时调整工程进度计划。

3、招投标管理

根据项目工程的规划方案，参与对竞标的施工公司、监理公司的招标工作，保证工程及时启动。

4、工程调度管理

定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的各承包商实施统一的调整与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进统一调配。

5、现场工程测量管理

协助规划局测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作。

6、现场管理与文明施工

开工前组织现场布置工作，统一安排进场各施工单位的人员居住、办公、生产作业场地。按照文明施工的各项规定，建立各种文明施工的制度，设置文明施工的各类标志、标牌，并落实文明施工的各项措施。

7、安全管理

执行各项安全管理制度，担任项目工程安全第一责任人，定期进行安全大检查，对进场的人员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理。

8、人员管理

组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。

五、竞聘条件

以上学历，并已被公司正式聘用的员工。

2、经验：5年以上本行业相关工作经验，具有中级职称，具有2年以上工程部经理经历者优先。

建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成本控制及其他相关专业知识。

六、竞聘程序

公司网站等形式公布竞聘岗位、竞聘条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃报名参加。

，并于之前以PPT形式报至集团公司行政人事部王玲处，同时须上报《内部竞聘报名表》。

报名日期：20xx年9月15日—20xx年9月18日。

3、上报邮箱地址：

4、资格审查

（1）集团公司行政人事部按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司网站上公开。

（2）资格审查在9月19日前结束。

5、竞聘评审组组员名单

组长：单超

组员：胡万银、余文芾、郑德昌、黄世明、蔡梅、田田

6、竞聘面试

（1）竞聘者按照抽签顺序决定面试先后。

（。

（3）评审组成员限时10分钟以竞聘岗位胜任力要素为基础对竞聘者进行提问。

（4）竞聘时间：20xx年9月23日下午2：30

（5）竞聘地点：集团公司会议室

七、考核与公示

竞聘演讲情况及日常工作表现等实际情况进行评分，确定聘任初选者2人。

2、集团公司总经理办公会讨论决定聘任者人选。

3、行政人事部将聘任者人选在公司内部公示，公示期为3个工作日。

4、岗前培训与考核。

xx静安实业（集团）有限公司

xx年九月十五日

内部通知【篇4】

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

安徽恒源煤电股份有限公司(以下简称“公司”)董事会收到公司副总经理傅崑岚先生的辞职申请，傅崑岚先生因工作变动原因申请辞去公司副总经理职务。

自本公告之日起，傅崑岚先生不在公司担任任何职务，傅崑岚先生所负责的公司相关工作已进行了交接，其辞去副总经理职务不会影响公司相关工作的正常开展和进行。

特此公告。

安徽恒源煤电股份有限公司董事会

十月二十八日

内部通知【篇5】

我们公司及董事会全体成员郑重承诺所披露的信息内容真实、准确、完整，无虚假记载、误导性陈述或者重要遗漏。

罗莱家纺股份有限公司收到钱卫先生的书面辞职报告，他请求辞去担任的高级副总裁职务，原因是个人因素。但他仍将继续担任公司董事职务。

根据《公司法》和公司章程相关规定，本公司已经受理钱卫先生的辞职申请，并于20xx年7月27日收到其辞职报告。该辞职自报告送达董事会之日起生效。钱卫先生的离职不会对公司的正常生产经营造成重大影响。

公司对钱卫先生在任期间对公司所做出的贡献表示衷心感谢。

特此公告。

内部通知【篇6】

亲爱的全体员工们，

大家好！我是公司的行政主管，今天我给大家写这篇内部通知函，是为了向大家传达一些重要的信息以及提醒大家注意事项。希望大家能够认真阅读并且遵守。

我想通知大家的是，公司即将举行一次员工培训班。这是为了提高我们的业务技能、团队合作能力以及工作效率而举办的。培训班的具体时间是下周五的下午2点到5点，在公司会议室举行。希望大家能够安排好自己的时间并且准时到达。培训结束后，我们还将安排一个小型庆祝会，作为对大家努力工作的认可和奖励。

我想提醒大家注意公司的内部安全问题。最近，公司内部发生了一起小规模的不当行为事件，涉及的事项涉及信息泄露和办公室财物被盗。为了确保公司的安全和大家的利益，我们将加强对公司办公区域的监控安装以及对公司核心机密资料的保密工作。我们还会对进入公司办公区域的人员进行身份验证和登记，以加强安全防控措施。希望大家能够配合公司的安全工作，提高警惕性，加强自身的信息安全意识。

同时，在这里我还要提醒大家关注个人的健康问题。最近，很多员工因为长时间坐在办公室里，导致身体出现不适，尤其是腰背部位容易出现不适甚至疼痛。为了避免这种情况发生，我建议大家在办公时间合理安排休息时间，每小时至少起身活动5分钟，拉伸一下身体。另外，我还建议大家参加公司组织的体育活动，如篮球赛、羽毛球赛等，来增强体质和战斗力。

我想通知大家福利待遇的更新调整。公司考虑到员工的实际需求和市场的变化，决定增加员工的福利待遇，包括提高基本工资、加强福利保障等方面的改善。具体细节将由人力资源部门在近期向大家详细通知，希望大家能够对这个好消息保持期待和耐心。

就以上几个重要的事项，我希望大家能够引起重视，并且按照要求认真执行。在公司发展的过程中，每个人都是非常重要的一环，只有大家团结一心，共同努力，才能为公司的发展做出更大的贡献。

衷心希望我们的公司在大家的共同努力下取得更好的成绩，也希望大家能够继续发扬团结、进取的精神，在各自的岗位上展现出更高的工作效率和执行力。

谢谢大家的支持和配合！

行政主管 敬上

（注：文中公司名称和具体事项为虚构）

内部通知【篇7】

尊敬的全体员工：

大家好！本文给大家带来的是一条关于员工离职的内部通知。深知，员工离职对于一个团队来说是一件令人痛心的事情，这不仅代表着失去了一位优秀的同事，更意味着将面临新的挑战和机遇。在此，想借此机会向大家宣布这一重要的消息。由于个人原因，我公司的一位杰出员工，李华先生，将于本月底离开公司。

李华先生是公司优秀的销售团队的一员，他加入公司已有五年时间了。在过去的五年里，他为公司做出了巨大的贡献，并成为销售团队中的佼佼者。他经验丰富、业务水平突出，一直以来都是团队中的中流砥柱。他的离开对于来说无疑是一次巨大的损失。

在这里，我代表公司感谢李华先生为公司所做出的努力和付出。他不仅在销售技巧上为树立了榜样，而且在团队合作、客户关系和业务发展方面都给予过很多有益的建议和支持。相信受益匪浅。

尽管李华先生的离职对来说是一个遗憾，但对他的未来充满着祝福和期待。他决定离开公司是为了追求个人理想和发展机会。作为一家重视人才发展和个人成长的公司，理解并尊重李华先生的选择。

在李华先生离职后，将立即采取措施寻找合适的人选来填补他的职位空缺。会全力以赴，确保工作的顺利进行，并确保的客户和合作伙伴不会因此受到任何影响。值得一提的是，将抓紧时间进行员工培训和转移知识，以确保新员工能够快速融入工作。

我要再次感谢李华先生在过去五年里对公司所做出的贡献和付出，并祝愿他在今后的职业生涯中能够获得更多的成功和成就。同时，我也要对全体员工表示感谢，感谢你们一直以来对公司的支持和奉献。相信，在大家的共同努力下，会继续前进，取得更好的成绩。

请大家在这个时刻团结一心，积极面对变化，共同努力，以更加昂扬的斗志和饱满的热情，迎接新的挑战和机遇，为公司的发展再创新的辉煌！

公司管理层

内部通知【篇8】

尊敬的全体员工：

大家好！我在此向大家宣布一个消息：本公司的一位亲爱员工，王先生，将于本月底离开我们公司。王先生在过去的八年里为公司做出了重要的贡献，为公司的发展做出了不可磨灭的贡献。让我们一起回顾一下他的故事。

回想起来，王先生从大学毕业后就加入了我们公司。当时，他只是一个新手，几乎没有任何工作经验。然而，他在工作中表现出了非凡的才能和潜力。他一直以积极的态度对待工作，并始终以最好的状态面对各种挑战。

王先生一直以来都是我们团队中的领导者。他对工作的热爱和责任心激励着我们，他总是带头完成任务，并在困难时期给予我们鼓励和支持。王先生以他的自信和耐心在团队中树立了一个榜样，让我们大家感到自豪。

在王先生的领导下，我们的团队取得了令人瞩目的成绩。他有效地管理了各种项目，并确保它们按时完成。他的优异表现为公司赢得了一系列重要的合同和项目，为公司创造了巨大的利润。他的努力和付出使他成为公司的中流砥柱。

除了在工作中取得的杰出成绩外，王先生还是一个乐于助人的人。即使是在工作之外，他也总是愿意主动提供帮助，并为团队建立了良好的合作关系。他善于倾听和理解他人的需求，并尽力满足他人的期望。他的友好个性和善于沟通的能力为整个公司带来了积极的影响。

然而，尽管我们希望王先生能够继续留在我们公司，但他做出了一个重要决定，这与我们的期望不同。他决定追求自己的梦想，在另一家公司开始新的挑战。我们虽然不舍得看到他离开，但我们为他感到骄傲，并由衷地祝愿他未来的道路上一帆风顺。

在他离开之前，我们将为王先生举办一个隆重的欢送会。这将是一个机会，让我们共同回顾他为公司做出的贡献，并表达我们对他的感激之情。同时，我们希望能够陪伴他度过他在公司的最后一天，让他感受到我们对他的深深的敬意。

在这个过渡阶段，我们也将开始寻找王先生的替代者。我们欢迎有能力和雄心的员工来接替他的位置，并为公司的未来做出贡献。我们相信，我们的团队将继续发展壮大，并取得更多的成就。

最后，我代表整个公司向王先生表示衷心的感谢。他的离开意味着我们的团队将失去一位出色的员工和领导者。我们将怀念他的才华和奉献精神。同时，我们也希望他在他的新旅程中能够取得更大的成功。

让我们一起为王先生送上最真挚的祝福，祝他前程似锦！同时，让我们继续携手前进，为公司的发展而努力奋斗。

感谢大家的关注！

公司领导

内部通知【篇9】

尊敬的公司全体员工：

大家好！

首先，我谨代表公司高层向大家致以亲切的问候和衷心的感谢。本次通知的目的是向大家宣布，我们公司的一位重要员工，王明，决定离开公司，以追求他个人的职业发展。在过去的几年里，王明在公司的努力和贡献是显而易见的，他的离职对于整个团队来说，无疑是一个巨大的失去。现在，我将详细介绍一下王明的离职情况，并向大家说明我们将如何处理接下来的工作和职责分配。

首先，让我们回顾一下王明在公司的工作历程。他于2010年加入我们公司，在过去的十年中，一直担任财务部门的经理。他的出色的财务管理技能和丰富的经验，为公司的日常运营和决策提供了宝贵的支持和指导。他诚实守信、认真负责的工作态度赢得了公司及各位同事的高度赞扬。

然而，王明决定离开公司，是因为他收到了一家知名跨国公司的聘请，成为他们公司的财务总监。这是一个令人羡慕的机会，可以使王明在财务领域迈上一个新的台阶。我们理解并尊重他的决定，也希望他在新的岗位上能开拓进取、获得更大的成功。

王明离职后，我们公司的财务部门将面临一定的挑战。作为我们团队的核心成员，他在日常运营、财务预算和策略规划等方面起到了不可替代的作用。因此，我们将采取以下措施，以确保财务部门的正常运作和公司的稳定发展。

首先，我们将立即启动新的人才招聘过程，寻找一位合格的候选人来接替王明的职位。我们将广泛发布招聘信息，并加强与相关高校和专业机构的联系，以找到最合适的人选。在此过程中，我们将严格遵循公平公正的原则，确保招聘的公正性和透明性。

同时，为了确保过渡期的平稳进行，直至新的财务部经理就位，我们将安排其他经验丰富的员工暂时接管王明的职责。这些员工将接受培训和指导，以确保他们能够胜任临时职责，同时保持财务部门的高效运作。

在此次过渡期间，我们也期待全体员工给予更多的支持和理解。请大家与我们紧密合作，积极配合临时负责人开展工作，共同面对挑战，确保公司运营的顺利进行。我们相信，通过大家的共同努力，我们能够克服困难，保持公司的稳定和发展。

最后，我再次代表公司感谢王明在过去的工作中所做出的巨大贡献，并对他在未来的职业道路上祝福他一切顺利。同时，我也要感谢全体员工一直以来的辛勤付出和支持，是你们的努力让我们公司蒸蒸日上。

希望大家能够理解并支持王明离职的决定。我们相信，他的离开不仅是他个人职业发展的机遇，也是对公司的一种提升和进步。我们团结一心，共同迎接新的挑战，创造更加美好的未来！

再次感谢大家的理解和支持！

公司高层 敬上

内部通知【篇10】

致员工：

因公司工作调整，经公司高管研究决定，现调你从部门前往部门报道，调岗从年月日起执行。

特此通知

单位：员工调岗有限公司

通知日期：年月日

注：本通知书一式两联(公司一联，员工一联)。

Yjs21.coM更多幼师资料延伸读

内部审计通知通用

日常的生活和工作中，公告通知就像我们的“熟人”。 单位主体发出的公告通知更加具有官方性和权威性，我们听了一场关于“内部审计通知”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！

内部审计通知(篇1)

内部审计通知

随着企业经营规模的日益扩大，内部管理和监控也变得越来越重要。由于财务管理涉及到企业的利益，所以对财务的管控就显得尤为重要。为了确保财务稳健、合法、规范，企业需要开展内部审计工作。而内部审计通知则是通知所有内部相关人员需要参与到此次内部审计工作中。

内部审计通知的目的是在内部审计周期内通知企业员工，督促其积极参与和配合内部审计工作，尽可能的避免信息的流失和伪造。在内部审计清单准备就绪后，通知将会被发出，此时需要内部相关人员立刻行动起来。

首先，内部相关人员需要了解内部审计的内容和目的，为未来的审计工作做好准备。其次，需要配合审计人员的工作，根据审计人员的要求提供必要的资料和帮助，确保审计人员能够尽快的了解企业的经营情况。最后，审计完成后，需要对审计报告中的问题认真对待，结合实际情况积极改进和处理。

一份良好的内部审计通知能够极大的提高内部审计工作开展的效果，避免内部工作失控失误，规范企业的经营管理。同时，内部审计通知也展现了企业良好的管理理念和意识，提高了员工参与内部管理的积极性和主动性。

需要注意，在内部审计工作中，员工必须要有足够的配合意识和责任心，尽最大的能力支持企业的内部管理工作，保护公司的利益。只有这样，企业才能尽可能地避免财务风险，保持稳健发展。

总之，内部审计通知是企业内部管理中的重要环节，只有进行有效的内部审计和管理，才能最大程度的降低风险，实现企业的长期稳定发展。

内部审计通知(篇2)

第四条 审计通知书应当包括下列内容：

(一)审计项目名称;

(二)被审计单位名称或者被审计人员姓名;

(三)审计范围和审计内容;

(四)审计时间;

(五)需要被审计单位提供的资料及其他必要的协助要求;

(六)审计组组长及审计组成员名单;

(七)内部审计机构的印章和签发日期。

第五条 内部审计机构应当根据经过批准后的年度审计计划和其他授权或者委托文件编制审计通知书。

第六条 内部审计机构应当在实施审计三日前，向被审计单位或者被审计人员送达审计通知书。特殊审计业务的审计通知书可以在实施审计时送达。

第七条 审计通知书送达被审计单位，必要时可以抄送组织内部相关部门。

经济责任审计项目的审计通知书送达被审计人员及其所在单位，并抄送有关部门。

内部审计通知(篇3)

内部审计通知书

审通字（2007）第2号

…………………………………………………………………………

关于对宾馆经理夏尊江同志 离任经济责任审计的通知

宾馆：

根据审计工作计划的安排和厂长的决定，自2007年8月13日起派审计组，对宾馆经理夏尊江同志2004年5月至2007年8月任职期间经济责任情况进行审计，必要时将追溯到其他年度或延伸审计有关单位。请积极配合，并提出有关资料和必要工作条件。

审计组长：宋佳龙 审计成员：张伟荣

孙

华

审计物价处 2007年8月9日

内部审计通知(篇4)

****（审计机关全称）

审计通知书

*审**通„20**‟**号

****（审计机关名称）对****（项目名称）进行审计（专项审计调查）的通知

（****（审计机关名称）关于审计（专项审计调查）****（项目名称）情况的通知

****（主送单位全称或者规范简称）：

根据《中华人民共和国审计法》第****条的规定和****（现实依据），我署（厅、局、办）决定派出审计组，自20**年**月**日起，对你单位****进行审计（专项审计调查），必要时将追溯到相关或者延伸审计（调查）有关单位。请予以配合，并提供有关资料（包括电子数据资料）和必要的工作条件。

审计组组长：*** 审计组副组长：*** 审计组成员：***（主审）

*** *** *** 附件：（省厅目前有3个附件，如）

1、审计纪律“八不准”规定 2.审计人员保密守则

3、审计组执行审计纪律情况反馈表

（审计机关印章）

****年**月**日

[说明：

1、审计通知书及其他审计文书参考格式正文中用斜体字标注的内容为说明性或者选择性内容。

2、审计通知书的主送单位为被审计（调查）单位，抄送单位根据情况可填写与被审计（调查）事项相关的其他部门。

3、根据情况，审计依据也可引用《中华人民共和国审计实施条例》第****条，上级审计机关授权项目还应在审计依据中注明根据***的授权。省厅的做法：审计依据包括法规依据和现实依据（如，预算执行审计，现实依据：省政府批准的2011审计工作计划；经责审计的现实依据：省委组织部《******的通知》（***）。 4.审计通知书及其他审计文书中所称“我署（厅、局、办）”是指审计署、审计厅、审计局或者审计署驻地方特派员办事处。

5、审计起始日期无法确定到日的，至少应明确到某月的上、中、下旬。

6、审计组副组长和主审为可选项，根据实际情况填写；审计组成员人数较多或者可能有调整时，可仅列出部分成员并以“等”字结尾。

7、 一般情况下，审计通知书应当在附件中列明审计组的审计纪律要求；根据需要，审计通知书还可在附件中列明被审计（调查）单位需要提供的文件资料目录、需要填制的调查表格等。

8、经济责任审计、跟踪审计对审计通知书有特殊要求的，按照相关要求办理。（如：经责审计，第二段写上：定于*月*日在你单位召开审计进点会。根据有关文件规定，省纪委、省委组织部、省审计厅负责人及你单位领导班子成员、所属部门和单位负责人参加会议。会上，由***作任职以来（期间）经济责任履行情况的报告，请认真做好准备。） 9.如结合审计或者专项审计调查，对社会审计机构出具的相关审计报告进行核查，可在审计通知书一并写明，同时抄送被核查的社会审计机构。

10、审计通知书（其他文书也照此办理）发文字号中应包括单位代字，序号采取全年统一编号，可具体参照下列例子填写：

（一）地方审计机关：闽审财通„2011‟1号

（二）特派办：审深特农通„2011‟1号

（三）署业务司：审金通„2011‟1号 ]

内部审计通知(篇5)

序号

使用考点

专用章名称

专用章序号

1

北京

中国内部审计协会证书专用章

1

2

天津

中国内部审计协会证书专用章

2

3

石家庄

中国内部审计协会证书专用章

3

4

太原

中国内部审计协会证书专用章

4

5

呼和浩特

中国内部审计协会证书专用章

5

6

沈阳

中国内部审计协会证书专用章

6

7

长春

中国内部审计协会证书专用章

7

8

哈尔滨

中国内部审计协会证书专用章

8

9

上海

中国内部审计协会证书专用章

9

10

南京

中国内部审计协会证书专用章

10

11

杭州

中国内部审计协会证书专用章

11

12

合肥

中国内部审计协会证书专用章

12

13

福州

中国内部审计协会证书专用章

13

14

南昌

中国内部审计协会证书专用章

14

15

济南

中国内部审计协会证书专用章

15

16

郑州

中国内部审计协会证书专用章

16

17

武汉

中国内部审计协会证书专用章

17

18

长沙

中国内部审计协会证书专用章

18

19

广州

中国内部审计协会证书专用章

19

20

南宁

中国内部审计协会证书专用章

20

21

重庆

中国内部审计协会证书专用章

22

22

成都

中国内部审计协会证书专用章

23

23

贵阳

中国内部审计协会证书专用章

24

24

昆明

中国内部审计协会证书专用章

25

25

西安

中国内部审计协会证书专用章

27

26

深圳

中国内部审计协会证书专用章

32

27

中内协自用

中国内部审计协会证书专用章

不编序号

延伸阅读：

CIA/CCSA/CRMA年检取得学时的途径

一、后续教育学时的取得方式

后续教育形式主要包括参加有组织的后续教育和其它形式的后续教育。

1、有组织的后续教育包括：

(一)参加现场培训。主要包括：参加中国内部审计协会和省级内部审计协会组织的现场培训;参加经中国内部审计协会授权的分会组织的现场培训。

(二)参加专业会议和考察。主要包括：参加国际内部审计师协会、亚洲内部审计师协会联合会组织的专业会议;参加中国内部审计协会、省级内部审计协会举办的专业会议、经验交流和考察活动。

(三)参加中国内部审计协会或省级内部审计协会开办的网络教育。

(四)获得其它审计、会计类资格证书。

(五)其它中国内部审计协会认可的形式。

2、其它形式的后续教育包括：

(一)完成内部审计相关专业著作、专业论文、研究报告的编写或撰写工作，并公开出版或发表。

(二)翻译内部审计专业著作或学术文章，并公开出版或发表。

(三)在内部审计协会任职。

(四)从事外部质量评估。

(五)其它中国内部审计协会认可的形式。

二、学时计算标准

1、有组织的后续教育

(一)参加第(一)项、第(二)项所列有组织的后续教育时，每45分钟确认为一个学时。参加单场活动时间不足45分钟的，学时可加总计算。

(二)参加第(三)项所列有组织的后续教育时，按组织机构设定的学时数计算。

(三)参加第(四)项所列有组织的后续教育时，是指中华人民共和国人力资源和社会保障部认可的职业准入类职业资格和职业水平评价类职业资格。当年取得有关资格证书或已全科通过的，按获得40学时计算;当年未取得有关资格证书但通过部分科目的，按每科10学时计算，但不得超过40学时。

2、其它形式的后续教育

(一)完成内部审计相关专业著作、专业论文、研究报告的，按每千字2学时计算。

完成内部审计相关专业著作、专业论文、研究报告的'，每年上报的专业著作类不得超过25学时，每年上报的专业论文类不得超过15学时，每年上报的研究报告类不得超过15学时。

完成内部审计相关专业著作、专业论文、研究报告的，每年上报的总学时数不得超过25学时。

(二)翻译内部审计专业著作或学术文章的，按每千字2学时计算，每年上报的总学时数不得超过10学时。

(三)在内部审计协会任职或担任委员会成员的，可获得后续教育学时，每年上报的总学时数不得超过15学时。

(四)从事经中国内部审计协会认可的外部质量评估的，在实施外部质量评估过程中每小时按1学时计算，实施外部质量评估前的准备时间和撰写评估报告的时间不得计算学时。

一周以内的外部质量评估，上报的学时数不得超过10学时;一周以上两周以内的外部质量评估，上报的学时数不得超过20学时。

从事外部质量评估的，每年上报的总学时数不得超过20学时。

三、其他

1、有下列情形之一的，CIA后续教育时间可以减半或免除：

(一)年度内休病假的;

(二)年度内休产假的;

(三)其它中国内部审计协会认可的特殊情形。

上述情形中，一个月以上六个月以下的，当年后续教育学时可以减半;六个月以上的，当年后续教育可以免除。当年后续教育减半或免除的，也需缴纳年检费。

有上述情形的，须由个人提出申请，持医院证明和所在单位人事部门证明，报经中国内部审计协会或省级内部审计协会审核后确认。

2、非当前年检周期内进行或完成的后续教育学时，不得计入当前年检周期(属于补报学时情况的除外)。

3、完成后续教育学时后，由省级内部审计(师)协会在中文证书上盖后续教育章的，2013年及以后仅可作为后续教育学时证明使用，不代表已进行年检。

内部审计通知(篇6)

审计通知书

XXXXXXXXXX：

根据XXXXXXXX审计委托书的委托，定于 XXXX年XXX月XX日起对XX2012年2月17日至2013年1月6日任XXXXXXXX职务期间的经济责任进行审计。届时，请准备好以下资料：

1、 XX任职期间的述职报告；

2、 任职期间的经营承包书及考核结果；

3、 任职期间的会计报表、会计凭证、账本等会计资料；

4、 资产盘点表；

5、 被审计单位承诺书；

6、 各项规章制度；

7、 监察审计部认为所需的其他资料。

请予以积极配合！

此通知

XXXXXXX

2013年1月7日

2024内部通知汇集

在我们每天的日常生活中，公告通知随处可见。这些公告通知经常宣布一些重要的事情，这是大家都很关心的。那么，到底什么样的公告通知才算是优秀呢？幼儿教师教育网小编经过仔细筛选为您制作了一篇名为“内部通知”的公告通知。希望这篇内容能给您带来一些收获，如果是这样的话，请不要忘记收藏起来哦！

内部通知(篇1)

公司内部介绍员工奖励通知

尊敬的各位员工：

大家好！我很高兴地通知大家，自即日起，公司将推出一项全新的员工奖励计划。本次计划旨在激励员工积极工作、提高工作效率，同时也是公司对大家辛勤工作的认可和回报。

我们深知，公司的发展与员工的辛勤工作密不可分。在过去的时光里，大家为公司的繁荣做出了巨大的贡献。为了更好地激励大家，我们决定推出该员工奖励计划。通过这一计划，我们希望鼓励大家拥有更多的动力，提高工作的积极性和效率。

一、奖励项目

1. 优秀员工奖

我们将设立“优秀员工奖”，以表彰在工作中取得杰出成绩的员工。该奖项将每季度评选一次，每次评选一名。获奖者将获得奖金以及颁发的荣誉证书。

2. 最佳团队奖

我们将设立“最佳团队奖”，以鼓励团队合作精神。该奖项将每季度评选一次，每次评选两个团队。获奖团队将共享丰厚的奖金，每人还将获得特别定制的奖牌。

3. 创新奖

我们将设立“创新奖”，以激发员工的创新思维和创意能力。该奖项将每季度评选一次，每次评选两名。获奖者将获得奖金和颁发的特别奖章。

4. 劳动模范奖

我们将设立“劳动模范奖”，以表彰在工作中兢兢业业、任劳任怨的员工。该奖项将每年评选一次，每次评选三名。获奖者将获得奖金以及颁发的荣誉证书。

二、奖励标准

奖励的评选将根据以下标准进行：

1. 工作表现：员工在个人工作中的表现、工作质量和效率等方面的表现。

2. 团队合作：员工在团队协作中的贡献和表现，包括互助互动、分享经验等。

3. 创新能力：员工对工作的创新思维和创造性的解决问题的能力。

4. 劳动贡献：员工对公司日常运营以及岗位职责的积极参与和努力。

三、评选程序

奖励的评选将依据以下程序进行：

1. 提名阶段：员工自荐或由同事推荐，并提交申请表。员工可附上工作成果、合作情况、创新项目等相关材料。

2. 评选委员会筛选：由公司组织评选委员会，根据申请表和相关材料，进行初步筛选。

3. 面试环节：初步筛选通过后，将对入围奖项的候选人进行面试。

4. 最终评选：面试后，逐步确定获奖人选，评选结果将由评选委员会确定并公布。

四、奖励措施

对于获奖的员工和团队，公司将给予丰厚的奖金、荣誉证书、奖牌等奖项，并会在公司内部媒体上进行宣传报道，以彰显员工获得的荣誉和公司对他们所做贡献的肯定。

五、总结

通过此次员工奖励计划的推出，我们希望能激励员工进一步提升工作效率、团队合作能力和创新意识。我们相信，通过这一计划，员工和团队的工作积极性将进一步提高，公司的整体竞争力也将得到进一步提升。

最后，再次感谢大家在过去的工作中所付出的辛勤努力和付出。让我们一起期待这一员工奖励计划的顺利实施，相信大家会以更加饱满的热情投入到工作中，共同推动公司更好地发展！

感谢大家的支持与配合！

祝工作顺利！

公司管理层

内部通知(篇2)

本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

公司副总经理易晓琳因合同到期，已完成离职手续。易女士的离职对公司的运营不会造成影响。

易晓琳女士所负责的工作已实现平稳交接、过渡,离职后不再担任公司其他任何职务,易晓琳女士的离职不会对公司的工作及生产经营带来负面影响,且不会影响公司持有的核心技术。

公司对易晓琳女士在任职期间为公司所做出的贡献表示衷心感谢!

特此公告 !

北京利德曼生化股份有限公司

七月二日

内部通知(篇3)

县直各行政、事业单位，各乡(镇)财政所：

根据财政部规定，新发布的《行政事业单位内部控制规范》从xx年1月1日起，在行政事业单位全面实施。为进一步提高行政事业单位内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设。经研究决定，在县职业中专学校举办一期专门培训班，现将有关事项通知如下：

培训时间：3月21日(星期五)上午半天( 8：30-12：00);

县直各行政、事业单位财务负责人1人，各乡(镇)财政所1人，财政局相关业务股室1人。

1.请各单位领导要高度重视，指定专门人员参加培训。

2.请参训人员随带《行政事业单位内部控制规范》(试行)。(请自行在百度网下载)

3.4-10月份，县财政局将对各单位贯彻执行《内控规范》情况进行抽查，抽查结果将进行通报。

内部通知(篇4)

内部审计通知

随着企业经营规模的日益扩大，内部管理和监控也变得越来越重要。由于财务管理涉及到企业的利益，所以对财务的管控就显得尤为重要。为了确保财务稳健、合法、规范，企业需要开展内部审计工作。而内部审计通知则是通知所有内部相关人员需要参与到此次内部审计工作中。

内部审计通知的目的是在内部审计周期内通知企业员工，督促其积极参与和配合内部审计工作，尽可能的避免信息的流失和伪造。在内部审计清单准备就绪后，通知将会被发出，此时需要内部相关人员立刻行动起来。

首先，内部相关人员需要了解内部审计的内容和目的，为未来的审计工作做好准备。其次，需要配合审计人员的工作，根据审计人员的要求提供必要的资料和帮助，确保审计人员能够尽快的了解企业的经营情况。最后，审计完成后，需要对审计报告中的问题认真对待，结合实际情况积极改进和处理。

一份良好的内部审计通知能够极大的提高内部审计工作开展的效果，避免内部工作失控失误，规范企业的经营管理。同时，内部审计通知也展现了企业良好的管理理念和意识，提高了员工参与内部管理的积极性和主动性。

需要注意，在内部审计工作中，员工必须要有足够的配合意识和责任心，尽最大的能力支持企业的内部管理工作，保护公司的利益。只有这样，企业才能尽可能地避免财务风险，保持稳健发展。

总之，内部审计通知是企业内部管理中的重要环节，只有进行有效的内部审计和管理，才能最大程度的降低风险，实现企业的长期稳定发展。

内部通知(篇5)

对于所有的申请人人力资源部和该空缺职位的上级将根据上述的资格要求进行初步筛选，这里是一篇公司内部招聘公告，让我们一起来看看具体内容吧!

公司内部招聘公告

编号:

公告日期:

结束日期:

在**部门中有一全日制职位**x职级为**x可申请。此职位对/不对外部候选人开放。

薪金支付水平:

最低:最高:

职责:

(参见所附职务说明书。)

所要求的技术或能力:

(候选人必须具备此职位所要求的所有技术和能力,否则不予考虑)

1.在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作业绩,其中包括:

--有能力完整、准确的完成任务;

--能够及时的完成工作并能坚持到底;

--有同他人合作共事的良好能力;

--能进行有效的沟通;

--有较强的组织能力和领导能力(如果该职位是管理岗位);

--掌握解决问题的方法;

--有积极的工作态度。

2.可优先考虑的技术和能力:

(这些技术和能力将使候选人更具有竞争力)

员工申请程序如下:

1.确保在**时间前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部。

2.对于所有的申请人人力资源部和该空缺职位的上级将根据上述的资格要求进行初步筛选。

3.面试小组将对初选合格的申请人进行面试及必要的测试。

4.内部招聘结果将在**时间前公布。

现在大家知道公司内部招聘公告的内容了吧!希望大家可以好好利用!

内部通知(篇6)

银行内部通知

尊敬的银行员工们，

大家好！我写这篇内部通知是为了向大家传达一些重要信息和提醒，希望大家能够认真阅读并按照要求执行。

我想向大家介绍一项重大的改进措施。为了提高银行服务的效率和便利性，决定引入先进的数字化技术。这项改革将涵盖的各个业务领域，包括贷款、存款、转账以及其他银行服务。通过数字化，可以实现更高的自动化水平，加快流程处理速度，提升客户满意度。将逐步实施这项新技术，并适时对员工进行培训，以确保大家能够熟练地使用和适应这些系统。

另外，我想要提醒大家注意信息保密。作为一家银行，客户的隐私是最重要的责任，也是最核心的价值观之一。在处理客户信息时，必须严格遵守各项法律法规，保护客户的个人信息安全。不得将客户信息泄露给任何未授权的第三方，否则将严肃追究责任。无论是在办公室还是在私下里，都必须保持高度的敏感性，并加强对公司和客户信息的保护。

我也要提醒大家重视风险管理。银行行业面临众多风险，例如信用风险、操作风险和市场风险等。为了应对这些风险，需要每一个员工都具备一定的风险意识。在处理各项业务时，务必要仔细审核和核对相关材料，确保操作的合规性和准确性。如果发现任何异常情况或潜在风险，请立即上报主管，并及时采取相应的措施，以避免进一步的损失。

我鼓励大家保持积极的工作态度和专业的服务精神。是一家银行，的责任是为客户提供优质的服务，并帮助他们实现财务目标。只有在不断努力学习和持续提升自己的专业知识和技能的基础上，才能更好地履行自己的职责。与此同时，我也鼓励员工之间要有更多的合作和沟通，相互支持和分享经验，共同提高工作效率。

银行业是一个重要而又敏感的行业，每一个人都承载着重大的责任。我相信，在共同的努力下，能够进一步提高的服务质量和信誉度。

非常感谢大家长期以来对银行的支持和贡献！

祝大家工作顺利！

此致

敬礼

银行行长

内部通知(篇7)

关于奖励制度补充内容的通知

公司各部门员工：

为了更好地发展公司业务，将不断招揽更多人才，经公司研究决定，凡内部员工介绍人才进司，并通过三个月试用期正式上岗，公司将对介绍人奖励100元，在职半年以上，奖励200元。奖金将在次月与工资一并发放至员工工资卡上。

以上奖励规定自2016年5月12日起开始执行。望各位员工积极配合人事工作，为公司招揽更多人才。

特此通知！

行政人事部2016年5月11日

公司内部招聘的通知怎么写

内部通知(篇8)

内部管理通知

尊敬的各位同事：

大家好！首先，我代表公司高层向大家表示衷心的感谢和诚挚的祝福。在过去的一段时间里，公司的发展离不开大家辛勤的付出和努力奋斗。但是，我们也意识到，在公司迅速发展的同时，内部管理也逐渐暴露出了一些问题。为了进一步提高我们公司的内部管理质量和效率，我们决定进行一次全面的内部管理改进。本次通知，就是为了向大家详细介绍内部管理改进的具体内容，并号召大家共同努力，为公司的发展贡献力量。

第一，加强沟通和协作。作为一家大型公司，各个部门之间的协作和沟通至关重要。我们要形成良好的沟通机制和协作平台，打破各个部门之间的壁垒，加强信息的交流和共享。同时，我们也会鼓励员工之间的良好互动和合作，共同解决问题，推动工作的顺利进行。

第二，完善权限管理。一个公司的健康发展，离不开规范的权限管理。我们将制定清晰的权限指南，明确各个岗位的职责和权限，并加强监督和审计机制，确保权限的合理行使，并及时纠正不当行为。只有这样，我们才能确保公司内部的秩序和规范运行。

第三，加强团队建设。优秀的团队是一个公司成功的基石。我们将会注重员工的培训和技能提升，并鼓励员工参与到团队建设中来，通过团队活动和培训来增进员工之间的凝聚力和集体荣誉感。同时，我们也会加大对团队业绩的考核和奖励力度，激励员工发挥他们的才能和创造力。

第四，改进管理流程。我们将对公司内部的各项管理流程进行全面梳理和改进，挖掘潜在的问题和瓶颈，并采取针对性的措施进行改善。同时，我们鼓励员工提出自己的建议和意见，共同探讨优化管理流程的方式和路径。

第五，健全绩效考核制度。公司的发展离不开对员工工作绩效的评价和考核。我们将会建立科学的绩效考核体系，客观公正地评估员工的工作表现，并以此为基础，进行激励和晋升。同时，我们也会严格落实奖惩制度，对绩效不佳的员工进行必要的约谈和培训，以推动员工的个人成长和公司整体的进步。

最后，我们希望大家能够认真对待本次内部管理改进的措施，并积极主动地融入到新的管理体制中来。公司的发展需要每个员工的共同努力和奉献，希望大家能够团结一致，积极工作，共同迎接公司更加美好的未来！

谢谢大家！

公司高层 2022年5月1日

内部通知(篇9)

本公司前任业务经理，因个人原因已于今日正式离开山东分公司。其个人产生的任何业务活动与本公司无关，不承担任何责任。如贵公司与本公司有产品业务往来或售后服务需求，请联系山东分公司负责人李世权先生。感谢您的合作！

感谢贵公司一直以来对我们公司的支持与合作。我们将继续为贵公司提供优质的服务，并努力做到更好。如果我们的工作曾经给贵公司带来了任何不便，我们深表歉意。再次感谢贵公司与我们山东分公司的长期合作。

联系电话：

山东分公司负责人：

广州市电子科技有限公司

x年07月01日

内部通知(篇10)

内部培训通知

尊敬的公司全体员工：

大家好！为了进一步提升公司整体素质和员工个人能力，我们公司决定进行一次全面的内部培训，特向全体员工发出以下通知。

一、培训时间和地点

为了方便所有员工参与，本次培训将于 xx 月 xx 日在公司的会议室举行。培训将从早上 9 点开始，预计到下午 4 点结束。请各位员工提前安排好时间，做好准备。

二、培训内容

本次培训将涵盖多个方面，旨在帮助员工提升专业知识和实践技能。具体的培训内容如下：

1. 新技术应用培训

随着科技的飞速发展，新技术的应用已成为提高公司竞争力的重要手段。我们特地邀请了业界专家，详细介绍最新的技术趋势和应用示范。通过此次培训，我们将更好地了解技术发展的前沿，为公司提供更有竞争力的解决方案。

2. 沟通与协调能力培训

在一个团队中，良好的沟通与协调能力是非常重要的。本次培训将由专业人士进行，他们将分享实用的沟通技巧和解决冲突的方法。我们相信，在培训的指导下，大家能更好地与同事合作、交流，并提高团队的整体协作效率。

3. 创新与创造力培养

创新是公司发展的源动力。为了激发员工的创新意识和培养创造力，本次培训将邀请优秀的创新者和企业家，在创新实践、创意思维和解决问题的方法上进行指导。相信这将对提高大家的创新能力产生积极的影响。

4. 情绪管理与团队建设

在工作中，我们不可避免地会经历各种情绪波动和团队合作挑战。本次培训将聚焦于情绪管理和团队建设，通过专业的指导和实际案例分析，帮助大家更好地管理情绪、处理压力，并提高团队合作的能力。

三、培训安排

为了确保培训的效果和质量，我们做了以下详细安排：

1. 培训形式：培训将采用讲座、案例研讨、小组讨论等多种形式进行，以增加互动与参与度。请各位员工积极参与，相互学习，共同进步。

2. 个人定制：培训将根据员工的职位和需要进行个性化的定制。请各位员工在参加培训前完成一份个人需求调查问卷，以便我们更好地满足每个人的需求。

3. 资源支持：在培训期间，我们会提供相关的学习资料和参考书籍，供员工后续学习和深入了解。请各位员工合理安排学习时间，充分利用这些资源。

四、参会事宜

为了顺利举行培训，需各位员工积极配合，做好以下准备和安排：

1. 准时参会：请各位员工按时到达会议室，提前安排好个人事务，以免耽误培训进程。

2. 充分准备：请大家提前阅读相关资料，做好培训前的准备。培训期间，请带上笔记本、笔等学习工具。

3. 注意礼仪：请大家保持良好的礼仪和积极的参与态度，尊重讲师和其他参会人员，创造良好的学习氛围。

5、总结和反馈

为了不断提高培训效果和满足员工的学习需求，我们非常重视您的意见和反馈。请在培训结束后填写培训满意度调查表，并提供宝贵的建议和意见。

本次内部培训将使我们更加全面、高效地提升个人素质和团队能力，进一步提升公司整体竞争力。希望大家利用好这次学习机会，发扬勇往直前的精神，不断进取。让我们共同期待这次培训带来的变化和成长！

最后，衷心感谢大家长期以来的辛勤工作和付出！谢谢！

公司董事会

时间：xx 月 xx 日

内部通知(集合4篇)

假如您在公司工作，可能会经常收到公告通知来与相关事务接触。公告通知是用于向相关人员传达相关事项的文件。那么，什么样的公告通知才可以被认为是高质量的呢？编辑特别为大家挑选了一份关于“内部通知”的资料集合，为了方便操作，建议您收藏本网页的地址！

内部通知(篇1)

公司各科室、项目部：

为建立健全安全生产的组织领导体系，分公司研究决定：成立公司级安全生产领导小组，对安全生产统一领导，下设安保科负责具体的安全生产工作。各项目部相应成立以项目经理任组长的项目部安全生产领导小组。

望各科室、项目部接到此通知后，认真贯彻执行。

附件：分公司安全生产领导小组

xxx

20xx年xx月xx日

内部通知(篇2)

DL04-

内部审核通知单

编号：

篇四：内审通知书(空白)

桂林乳胶厂

内部审计通知书

桂乳内审字[2013]第XXX号

内部审计承诺书

我们已按审计组的`要求，提供了全部财务会计资料及相关资料。并郑重承诺如下：

我们向审计组提交的单位会计报表及相关附表和其他有关会计资料，是按照《中华人民共和国会计法》以及国家其他有关财务会计法规的规定编制的，公允（或真实、完整）的反映了本单位的资产、负债、损益、（或财务收支）情况。

承诺单位（公章）：

单位法定代表人签名：

单位财务人员签名：

年 月 日

内部通知(篇3)

审计通知书

XXXXXXXXXX：

根据XXXXXXXX审计委托书的委托，定于 XXXX年XXX月XX日起对XX2012年2月17日至2013年1月6日任XXXXXXXX职务期间的经济责任进行审计。届时，请准备好以下资料：

1、 XX任职期间的述职报告；

2、 任职期间的经营承包书及考核结果；

3、 任职期间的会计报表、会计凭证、账本等会计资料；

4、 资产盘点表；

5、 被审计单位承诺书；

6、 各项规章制度；

7、 监察审计部认为所需的其他资料。

请予以积极配合！

此通知

XXXXXXX

2013年1月7日

内部通知(篇4)

公司全体员工：

公司为了感谢全体员工为公司的发展面对高温不辞辛劳的坚守工作岗位，公司决定发放员工福利，具体如下：

1、发放范围：依据20xx年2月x日公司人力资源系统在岗的员工名单为准，进行发放;

2、发放时间：20xx年2月x日统一发放，请各部门人员到时候接到领取通知时，有序的进行领取。

特此通知

x有限公司

年月日

内部招聘通知十二篇

写公告通知的格式要注意什么呢？大家都比较在意公告通知。 公告通知是为了让大家及时知晓有关的信息，小编今天为大家推荐的是一篇优秀的“内部招聘通知”文章阅读，仅供您在工作和学习中参考不得用于商业目的或其他违法用途！

内部招聘通知【篇1】

本书第3章曾讨论过一个内部招聘的方法。在其篇首的案例中，我们描述了 AT & T公司所使用的电脑化的职业生涯行进系统。在第3章的后一部分，我们讨论了在人力资源信息系统中能加以存储的关于每位雇员工作技能的信息，如果工作出现空缺时，计算机搜寻技能 文件，以便为空缺工作辨认拥有所需技能的雇员。

用这种方法能很快找到候选人。公司用这种方法也可辨认较大范围的候选人，因而并不限于在空职部门工作的候选人。

在计算机数据库中存储的技能清单只限于客观或实际的信息，如教育程度、资格证书、上过的训练课程及所掌握的语言。较为主观性质的信息 (如：人际技能、判断力、正直)被排除了。然而对许多工作来说，这类信息是至关重要的。

如果雇佣部门主管被要求提名一个或更多的人以备考虑，他们也可以识别内部候选人，主管一般提名很了解其工作能力的那些人。

正如所预料，这种方法很受主管们的欢迎。他们喜欢它是由于这种方法使他们在挑选将要向他们报告的个体时，具有全部斟酌决定的自由。而且,主管一般便于了解潜在候选人 的能力,特别是那些已为他们工作并正在寻求晋升的人。

主管的推荐通常很主观，因此易受偏见和可能歧视的影响。而且，一些合格的雇员可能会被忽视，即：主管为了提拔他们的“亲信”而越过了优秀的候选人，或者他们可能仅仅是不了解某些人所具有的能力。

法院已对这种内部招聘方法感到不满，认为它易受偏见的影响，并因此为歧视提供了一个现成的机制。法院更喜欢用这样一种系统：所有潜在的合格的内部候选人都被通知有晋升机会，并给以公平的机会来申请。

工作张榜是内部招聘最常用的方法，至少对非管理层是这样。典型的工作张榜系统是将工作空缺通

知贴出以使所有雇员都能看到。通知描述工作、薪水、工作日程和必要的工作资格。所有拥有这些资格的雇员都可以申请或“投标”该职务。人力资源管理部和 /或雇用经理筛选这些申请;最合格的申请人被选中进行面试。 开发一个有效的工作张榜系统并不容易。正如“更密切地考察” 5.2中指出的，人力资源专业人员必须对如何最好地实施该系统的许多问题做决策。从雇员的观点看，张榜系统最重要的特点是在工作面谈期间更好地对待他们以及他们得到多少有益的职业生涯咨询。

工作张榜系统有许多优点，该方法成功地表达了法院的关心，即：所有合格的候选人都被通知空缺职位。进一步讲，工作张榜有如下优点：提高了公司最合格雇员将被考虑从事该工作的可能性。给雇员一个对自己职业生涯开发更负责任的机会。许多雇员试图提高他们的工作技能和绩效，因为他们认为这样的努力能带来更大的晋升机会。能使雇员离开一个“糟糕”的工作环境。同理，它促使现任主管更有效地管理以免 雇员“跳槽”。

这些是与工作张榜有关的一些缺点：该职位在较长时间内可能保持空缺，因为用这种方法填补空职要花费较长的时间。该系统可能会防止主管雇用他们选择的人，这种情况会导致想取胜而又不违规的小动作—主管施展计谋试图“打败系统”。某些雇员由于缺乏明确方向而在工作中跳来跳去。那些申请被拒绝的雇员可能会疏远组织。

职业生涯开发系统是从内部填补工作空缺的可选方法。企业不是鼓励所有合格的雇员来竞标一项工作，而是将“快车道”或高潜能的雇员置于职业生涯路径上接受培养或训练以适应特定目标的工作。经理人职业生涯开发方法将在第7章描述。职业生涯开发系统实施的关键问题是如何辨认最合适的候选人。挑选程序必须满足第2章和第6章所描述的专业和法律准则。应当避免主观的主管提名。

由于下列原因，职业生涯开发系统经常有效：公司的最高绩效者 (即被方案选中的人)更可能留在组织中。种系统有助于确保在某个职位出现空缺时总有准备填补它的人。

与职业生涯开发系统有关的主要缺点如下：未被选中进行培养的雇员可能会对组织不满且离开组织，甚至他或她可能是一名优秀而稳定的雇员，仅仅由于没有升上高一级的职位。因为目标职位从没出现空缺，被选中的雇员由于期望的晋升没能兑现而可能感到灰心。

内部招聘通知【篇2】

随着外部招聘风险和招聘成本越来越大，现在很多企业已开始青睐于内部招聘，尤其是对那些身处经济欠发达地区，人才资源匮乏，知名度较低，招聘资金预算有限的企业更是如此，

内部招聘，如何达到“事半功倍”

内部招聘中“事倍功半”的源头是什么？

解铃还需系铃人，要了解如何达到“事半功倍”，首先还要知道什么因素会导致“事倍功半”.小赵和小张同在W公司的销售部门工作。小赵比小张先来公司工作三年。当小张刚开始进入W公司工作时，小赵处于销售团队建设的考虑，给予了小张无微不至的关怀和帮助。尤其事当小张初来乍到，客户资源很少，销售业绩欠佳时，小赵主动帮助小张介绍客户并告诉其一些实战方面的营销技巧。对此，小张对小赵感激不尽，经常请小赵吃饭。一来二去，两个人就成为了非常要好的朋友。随着小张的不断努力和小赵的帮助，很快二人的销售业绩基本旗鼓相当，而且小张的业绩发展趋势有超过小赵的迹象，但由于两人关系密切，对此小张并无防范和嫉妒之心。

然而，一件意想不到的事情打破了这个美妙的局面。公司的销售主管突然高薪被人“挖”走了。公司高层震惊不已，要求销售经理尽快在销售队伍中采取内部招聘的方式招募一名销售主管，人力资源部门负责协助工作。于是，销售经理和招聘主管马上发布了此消息。小张和小赵由于近些年来出色的业绩，通过层层选拔成为了此次招聘的热门人选。销售经理通过对两人的档案和近三年的销售业绩进行全面衡量，认为小张的发展潜力更大，决定录用小张为销售主管。在得知这一消息后，小张显得非常高兴，而小赵却感到很沮丧。在接下来的一个月里，小赵就一直在这种沮丧与压抑中度过，最后决定离开公司，寻求新的发展。小张同样也过得并不快活，由于其并具备管理能力，资历又浅，很难管理好整支销售队伍，每天只能身心疲惫地工作着。

从这次招聘的效果上分析，基本可以将其归类为失败。第一，它没有为销售主管这一职位找到令人满意的人选，毕竟小张是在“身心疲惫”的工作着；第二，这次招聘由于操作技巧方面存在问题，导致小赵离职，公司又失去了一名销售干将。面对这样的招聘结果，无论是公司的总经理，还是销售主管，人力资源部门人员都会感到很遗憾。但出现这样的结果是偶然吗？从整体上分析，这次招聘的失败实际上是必然的结果。综合起来，是由下面几方面原因所导致的：

一、公司缺乏人才储备机制建设。

所谓人才储备机制是指企业基于降低人力资源管理风险的考虑，从企业内部培育已有的人力资源，增强人力资源队伍的数量和质量的制度和措施。如若企业习惯与采用内部招聘的方式为相关职位谋求合适人选，那企业就一定要建立和完善自身的人才储备机制建设。否则，内部招聘，尤其是内部选拔工作将会不如“无源求水，无米求炊”的尴尬境地。如W公司销售主管的突然离职使公司高层震惊不已，内部招聘活动仓促进行和小张不能胜任销售主管的职位都说明了W公司缺乏人才储备机制的建设。

二、人职相宜的理念有待于深化。

人事相宜是人力资源管理招聘中的一条重要原则，也是一条根本性的原则。假若企业忽视了人事相宜这条根本性的原则，那整个招聘活动就犯了方向性的重大错误。缺失人事相宜理念下的招聘，既有碍于提高企业人力资源的管理效率和工作效率，也有害于录用者个人职业生涯的和谐有序发展。案例中销售经理从销售队伍中选拔销售主管的合适人选，这基本上考虑到了人事相宜的理念，但从录用结果以及小赵的工作状态、工作能力上看，销售经理对人职相宜理念的把握还是有对于进一步深化，毕竟，从结果上看小张并不是这一职位的合适人选。

三、必要的培训缺失。

有的企业认为内部招聘的员工没有必要进行上岗前的培训，毕竟录用者对企业的软工作环境和硬工作环境都有不同程度的了解。诚然，随着现代企业协同化运作的发展，部门与部门之间，员工与员工之间的联系日益密切，彼此之间都有一定程度的相识性和了解性。但是我们仍然不能忽视的是部门之间，岗位之间的差异性并没有因为这种趋势的发展而消除。对内部招聘的员工，进行必要的培训仍然是不可或缺的一项重要工作。通过实施必要的培训，一方面有利于让录用者加深对办公环境和新岗位的了解，另一方面也有助于推动录用者尽快融入于新的岗位和组织中，缩短磨合期，从而降低企业管理风险。

四、忽略了和谐有效的沟通。

沟通无论是在人力资源管理的各环节，还是在其他管理中都享有十分重要的功能性意义。尤其是随着人力资源在整个现代化的管理过程中的重要性得到逐渐的认可，如何利用和谐、有效的沟通来突破传统人事管理的瓶颈，激发人力资源的潜能，更是人力资源的头等重要大事之一。具体到内部招聘来讲，更是如此。在内部招聘录用决策做出之后，参与内部招聘的员工就会分为两大类：一类是成功应聘者即录用者，一类是应聘失败者即落聘者。对成功录用者当然需要给予祝贺及新岗位、办公环境等相关方面的介绍，而对于落聘者则需要多给予鼓励，消除其心中的一些困惑和误解，表达企业的人文关还，切忌不闻不问，使落聘者对此次招聘的误解得不到及时的消除而产生扩大化的负面影响，

所以，从总体层面上看，正是由于这些导致内部招聘出项“事倍功半”的因素的存在，使得内部招聘已经不能从单纯的简易化操作来考虑，而要仔细权衡，全盘考虑，树立正确的理念，建立和完善相关的制度和机制，堵住一切可能导致内部招聘失败的源头。

如何达到“事半功倍”

一次达到“事半功倍”效果的内部招聘活动才能称之为一次成功的内部招聘。而具体到其特性来讲，其主要具备两大特征，其一是为企业的空缺职位谋求到合适、满意的人选；其二是通过本次内部招聘活动，能够有效地激励员工，提高员工工作士气。当然，要使内部招聘具备这两大特征也不是一蹴而就之事，还有待于做好下面几步工作：

第一，建立企业内部的人才储备机制。

二十一世纪的竞争归根结底是人才的竞争，这已经是一个共识性的理念。面对人才的稀缺性和人才争夺的激励性，企业如何才能有效防范人才流失危机，降低人力资源的风险呢？就笔者个人认为，最好的方法就是建立人才储备机制，尤其是对那些热衷于内部招聘策略的企业更是应建立完善的人才储备机制。其一方面有利于减少人才突然流失给企业的发展带来不稳定的因素，另一方面也可通过人才储备机制的建设树立企业优良的人力资源品牌，推动企业的招才纳贤工作。建立人才储备机制具体到操作层面就是要求企业敢于从外部和内部招募、挑选具有较大发展潜力的员工，并搭建有益于这个群体发展的平台，如培训政策向这部分人员倾斜，给予具有激励因素的薪酬等。

第二，为招聘岗位制定完备的岗位分析说明书。

岗位分析是进行招聘活动的方向性基石，也是保证招聘经济、有效的根基。离开了完备的岗位分析，整个招聘活动将会陷入一种极其混乱的状态。内部招聘也不例外。有些企业进行内部招聘时认为只要稍微简单的口头告知即可，无需再花时间和精力去制定一份完备的岗位分析说明书。然而事实是很多应聘者对招聘岗位的工作内容、工作职责、工作环境等却只知其一，不知其二，基本上对其是处于一种模糊性的认识中，有些认识甚至是错误的。缺乏了对应聘岗位的全面、正确认识，整个招聘活动无论在时间上，还是在质量上讲都不可能取得成功。因此，企业在面对内部招聘时仍需认真对待，程序化、结构化地制定完备的岗位分析说明书，从而来保证内部招聘取得令人满意的效果。

第三，完善企业内部招聘制度，优化招聘技术和方法。

正所谓没有规矩，不成方圆。内部招聘若是没有完善的招聘制度作保障，其将有可能在“近亲繁殖”或“派系”争夺中陷入无序的发展模式中去。完善招聘制度，优化招聘技术和方法主要是坚持三个理念：一，恪守原则和程序。坚持公开、公平、公正的原则，严格控制和规范内部招聘的每一步骤；二，坚持发展的理念。坚持发展的理念就是指企业在进行内部招聘时应注重应聘者未来的潜能力的发展，而非停留在现有状况的层面上；三，一切为了企业发展的忠臣理念。只有本着“一切为了企业的忠诚理念”，精细化地、负责地做好内部招聘的每一个细节性的工作，才能真正有助于企业谋求到岗位所需的合适人才，切实的解决企业的人才之需。同时也可以引进现代化的测评技术和测评方法来辅助于内部招聘活动，提高内部招聘的正确性、准确性。

第四，坚持人事相宜的根本理念。

坚持人事相宜的理念既有利于企业充分利用自身的人力资源，为企业的有序、协调发展起助推作用，也有利于员工个人的健康发展，调动员工的工作积极性。那怎样才能真正做到人事相宜呢？做好人事相宜的第一步是做好规范化的岗位分析工作，知晓该岗位是做什么的，录用者须具备怎样的能力和素养等，通过规范化的岗位分析为招聘岗位建立参照系。第二步就是做好人员考察和测评工作，通过对员工过去的工作信息和人才测评结果进行分析，了解员工具备的发展潜能以及可适应的发展方向和从业岗位。然后，再将岗位分析与员工考察、测评结果进行比较，依据二者的相关性和匹配度做出一个科学的决策。总的说来，就是追求人与岗位相匹配，岗位与人相协调，岗位与人二合为一的高境界。

第五，建立基于内部招聘策略的配套培训体系。

基于内部招聘的培训体系设计可以说是一些企业培训工作中“被遗忘的角落”.其理由是没有这个必要。其实不然，建立基于内部招聘策略的培训体系具有很重要的功益性的意义。尤其是其有利于缩短录用员工与新环境、新岗位的磨合期，降低管理风险的功能愈发使其显得重要。一般来讲，基于内部招聘策略的培训主要可分为两种类型：第一种类型是日常事务性知识的传授的培训，其主要向录用者传授新岗位、新工作环境等相关基本知识和信息，如科室人员状况，上下级部门以及人员关系等。第二种就是能力塑造和提升的培训。其主要是针对岗位需求对录用者进行能力培训，如销售部门人员的沟通能力的培训，管理岗位的管理技巧的培训，公关部门的公关能力的提升等。从总体上说，建立配套的培训体系既有助于员工个体的健康发展，也有助于使基于内部招聘的培训向制度化，规范化，程序化的轨道发展，提高内部招聘的质量和效果。

第六，建立和谐、友善的内部招聘沟通机制。

沟通一直是人力资源管理中的一个永恒的话题。离开了和谐、友善的沟通，那人力资源管理将会失去其本来的意义和功能。具体到内部招聘的沟通机制来讲，其具有两项重要的功能：第一，协调内部招聘可能引发的矛盾，如录用者与未录用者之间的矛盾，未录用者与企业的矛盾，录用者在新的岗位和组织融入中产生的矛盾，这都需要运用和谐、友善的沟通对这些矛盾进行调和避免矛盾激化，给企业的发展带来不利的影响。第二，传递组织的人文关怀。通过实施和谐、友善的沟通有利于使员工感受到组织的温情，增强组织的归属感，从而提高员工对企业的忠诚度。

内部招聘，我们在方式上重视的同时更应在理念上和技术上给予相当的重视。只有真正地做好了上述几方面的工作，使内部招聘在正确理念、正确机制、正确制度下操作和运行，才能有助于实现内部招聘所追求的“锦上添花，事半功倍”的境界。

内部招聘通知【篇3】

根据公司工作需求，现面向公司内部招聘以下岗位，具体内容通知如下：

采取内部招聘方式，公开竞争，择优录用。

各部门、大区所有符合报名条件和任职资格的员工均可报名。

为给予员工更多职业发展机会，各部门、大区应将本通知发布给所有员工，并鼓励员工报名，不得以任何方式反对、压制、劝阻内部员工报名。

(1)符合条件的员工自愿报名，填写《内部应聘报名表》(见附件2)，经所在部门、大区经理同意后，将报名表电子版发至人力行政部李晓睿 邮箱：

(3)报名截止时间：20xx年7月29日17：00，人力行政部对所有的申请人将根据职位任职资格与报名条件进行初步审核。

3、组织考察与录用批准。

内部招聘通知【篇4】

总部各部门、各门店、配送中心：

为促进员工个人事业发展，激发员工潜力，体现公司的人才发展战略，公司将在部分重要岗位空缺时，向员工内部发出招聘通知，以此作为优秀员工的晋升平台，以下岗位现阶段实行内部招聘，具体如下：

内聘岗位及要求

1、招商主管1名(总部-百货事业部)

1、大专以上学历，23-40岁，吃苦耐劳，能适应出差;

2、具备百货招商从业经验或中大型百货商场营运管理工作经验优先;

3、有良好的沟通能力和人际交往能力，责任心强，好学上进;

4、熟悉电脑操作，会使用基本的办公软件;

2、百货主管1名(大岭山店)

1、大专以上学历，22-35岁;

2、具备百货零售业管理工作经验;

3、熟悉电脑操作，会使用基本的办公软件;

4、责任心强，细心认真，品行端正。

3、百货领班10名(樟木头店、石龙店、万江店)

1、高中以上学历，20-30岁;

2、至少一年的百货零售业销售或管理工作经验，百货零售专业知识优先;

3、熟悉电脑操作，会使用基本的办公软件;

4、执行力强，细心认真，品行端正。

4、新媒体营销主管1名(总部-市场营销部)

1、大专以上学历，市场营销、新闻、中文和广告策划等相关专业优先，22—40周岁;

2、熟练操作word excel 等办公软件;

3、有相关岗位(营销推广活动的具体策划和执行)工作经验优先考虑;

4、对细节和数据敏感，较强的换位思考、沟通和企划方案写作能力。

5、美工主管5名(平湖店、石碣店、大岭山店、万科店、清溪店)

1、高中以上学历，有较好的美术基础 平面设计专业，20—40周岁，

2、熟练操作word excel 等办公软件，了解商场装饰布置及VI系统，有一定的文字处理知识;

3、一年以上零售业卖场工作经验，熟练使用POP书写系统及平面设计软件;

4、能吃苦耐劳，能自律，谦虚好学，积极上进。

重要提醒

报名时间：即日起至20xx年7月21日止

其他说明

面试、录用时间：20xx年7月24日-7月28日;

报名方式：符合条件的员工请准备好个人简历及推荐表(可部门推荐或自荐)交分店人事部(总部人力资源部);

内部招聘通知【篇5】

招聘单位：分厂

招聘职位：储备设备保全员(若干名)

职位说明：

主要任职资格

1、中技、中专及以上学历，大专学历优先;

2、机械制造,电器自动化或机电一体化等相关专业，有相关工作经验及持有电工证者优先; 3、持有国家电工证或焊工证优先;

4、品行端正，原则性强、工作认真细心，有较强的服务意识及组织协调能力;

5、开朗、稳重、身体健康，服从安排，吃苦耐劳;

6、本分厂一年以上工作经历,熟悉分厂的消防和安全要求以及设备操作要求;

7、绩效排名在班组前30%，无违纪违规记录。

主要工作职责

1、设备维修保养;

2、设备隐患整改;

3、设备技改创新;

4、其他设备相关工作。

报名方式

1、报名时间：即日起至20xx年07月22日11:45;

2、应聘流程：填写内部招聘表(人力资源助理处拿)——试用——面试——录用;

公司内部通知格式九篇

我们听了一场关于“公司内部通知格式”的演讲让我们思考了很多。日常的生活和工作中，公告通知就像我们的“熟人”。 单位主体发出的公告通知更加具有官方性和权威性。经过阅读本页你的认识会更加全面！

公司内部通知格式 篇1

公司各部门：

根据工作需要，以及给公司员工提供更好的职业发展机会，经公司研究决定在公司内部招聘xx部xx人员，名额不限。现将有关事项通知如下：

一、招聘范围：

公司全体员工

二、岗位说明：

定期与客户沟通，赠送礼品，回访项目执行程度跟踪，初步客 户管理和发展新客户，客户所需资料提供，市场及客户信息收集，客户投诉事宜。

三、岗位级别：中级专员

四、岗位要求：

1、热爱本职公司;

2、性格开朗、乐观，有一定的交际能力，良好的沟通表达与协调能力;

3、有一定专业技术者优先;

4、公司意发展xx地方业务，附近地区内员工优先录用。 请有意者与20xx年x月x日前到人力资源部xxx或xxx总经理处报名。

人力资源部

20xx年xx月xx日

公司内部通知格式 篇2

各部门经理：

为进一步提升公司管理人员的管理水平、职业技能及业务素质，公司定于每周四下午15:00召开部门经理专项培训《领袖的风采》，请相关人员按时参加。

培训地点：

组织人员：_______

参加人员:___________ ___________ __________ ________ _________

_______有限公司

人力资源部

____年____月_____日

公司内部通知格式 篇3

公司各部门：

根据工作需要，以及给公司员工提供更好的职业发展机会，经公司研究决定在公司内部招聘xx部xx人员，名额不限。现将有关事项通知如下：

二、岗位说明：

定期与客户沟通，赠送礼品，回访项目执行程度跟踪，初步客 户管理和发展新客户，客户所需资料提供，市场及客户信息收集，客户投诉事宜。

2、性格开朗、乐观，有一定的交际能力，良好的沟通表达与协调能力;

3、有一定专业技术者优先;

4、公司意发展xx地方业务，附近地区内员工优先录用。 请有意者与201x年x月x日前到人力资源部xxx或xxx总经理处报名。

公司内部通知格式 篇4

各有关单位：

根据我区行政事业单位内部控制规范联席领导小组工作安排，为总结前期工作，对内控推进典型案例进行经验交流及成果展示，对下一阶段工作进行部署，决定召开平谷区行政事业单位内部控制规范工作交流培训会。现将有关事项通知如下：

(一)区内控联席领导小组组长、区财政局副局长屈连江总结汇报我区行政事业单位内控规范实施工作进展情况, 明确下一阶段工作任务。

(二) 从行政事业一级预算单位、乡镇政府中分别选取一家重点单位做典型发言，介绍内控工作落实情况及相关经验。

(三)市财政局会计处领导对我区内控工作进行现场指导，明确要求。

(四)部分单位《内控规范手册》成果展示，现场咨询交流。

(一)区内控规范贯彻实施联席领导小组成员单位：区财政局、区审计局、区编办、区人保局主管领导及联系人。

(二)全区行政事业一级预算单位及乡镇政府财务科长、内控工作人员。

(三)区财政局内控贯彻实施联合工作组各相关科室负责人、内控工作联系人。

(一)请填写以下问卷及统计表，分别用 “单位名称+问卷1”、单位名称+财务科长姓名+问卷2”、“单位名称+内控工作人员姓名+问卷2”、“单位名称+统计表3”作为文件名保存，并于11月6日(周五)下班前用腾讯通传送主管科室联系人。

《1.平谷区行政事业单位内部控制现状调查问卷》(每单位1份); 《2.行政事业单位内部控制评价体系专家咨询问卷》(每单位2份，财务科长、内控负责人各1份);

根据填表说明填写《3.平谷区行政事业单位会计人员基本信息调查统计表》(每单位1张汇总表，含二级单位人员)。

(二)请参会人员于11月10日(周二)9：10签到入场，关闭手机或调到振动状态，严格遵守会场纪律，保持会场安静。

3.本次交流学习大会后，请各单位抓紧制定《单位内部控制手册》，未完成的单位务必于12月10日前将手册装订后送交财政局会计科(1101房间)，领导小组将进行评价检查。

公司内部通知格式 篇5

公司各部门、各项目监理处：

为加强公司项目监理管理，确保公司信息畅通，使上级文件精神和公司的规章制度及相关要求得以贯彻落实，同时准确了解项目监理部工作情况，对经验进行交流、总结，存在的问题及时反馈，员工的诉求得到有效处置，特制定如下会议制度。

会议内容：

1、传达贯彻上级有关本行业文件精神及公司规章制度和各项要求；

2、了解各项目监理工作情况及存在的问题；

3、听取员工的意见和建议，使管理工作得到改进。

暂定每月26日（如遇节假日顺延、由项目管理部和总师办牵头组织，相关领导及部门参与，公司所有项目总监参加的公司总监例会。会议地点：公司六楼会议室。

会议内容：

1、讨论项目监理的技术和管理工作；

2、汇报所监项目的进展、体会及经验交流并总结、改进、提高；

3、对现行的技术管理文件资料、工作程序、方式方法及需修改完善的'方面提出合理化建议和意见及改进措施。

三、有关公司信息沟通方式，会议的计划安排，会议的要求按颁布后的新贯标文件和相关制度规定执行。

为了推动公司改革和转型发展，进一步明确公司战略规划和发展方向，广泛听取员工对公司发展的意见、建议，经公司研究决定，将于近期召开战略发展研讨会。现将会议的有关事宜通知如下：

会议主题：

1、公司的发展定位、发展方向和管理模式；

2、如何进一步创新人才培养模式；

3、其他事关公司发展大局和全局的重大问题。

会议主题：

1、公司面对什么样的内外环境？应该采取什么样的对策？

2、公司的发展定位、发展方向和经营模式；

3、在日常经营和管理中，我们应该重点关注的问题和关键绩效指标；

1、本次研讨会的与会人员要人人发言；

2、请与会人员围绕上述主题，高站位思考，精心准备，集思广益，深入调研，提炼出较为成熟和切实可行的思路、想法、策略和措施，并建议形成书面文字材料；

3、研讨发言要做到有的放矢，言之有物；

4、不能参会的同志请向办公室递交书面请假条。

公司各部门：

为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下：

2、会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情。

六、奖惩规定：

无故不参加周例会者公司将给予200元/次的罚款处罚。

以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。

公司内部通知格式 篇6

本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

公司副总经理易晓琳因合同到期，已完成离职手续。易女士的离职对公司的运营不会造成影响。

易晓琳女士所负责的工作已实现平稳交接、过渡,离职后不再担任公司其他任何职务,易晓琳女士的离职不会对公司的工作及生产经营带来负面影响,且不会影响公司持有的核心技术。

公司对易晓琳女士在任职期间为公司所做出的贡献表示衷心感谢!

特此公告 !

北京利德曼生化股份有限公司

七月二日

公司内部通知格式 篇7

尊敬的客户：

在2024年新春即将到来之际，首先感谢广大天方达客户这一年来对我们公司的`支持和帮助！天方达全体员工祝您和您的家人新年快乐！万事如意！心想事成！

公司新年放假时间：2024年2月10日（初一）——2024年2月17日（正月初九）。

正式上班时间：2024年2月18日（正月初十）

放假期间客服值班电话：

在此期间给您造成的不便，敬请谅解！

xx地产公司

2024年xx月xx日

公司内部通知格式 篇8

敬重的客户挚友们：

又是一年新年来到!告辞了2023，又迎来了充溢希望、机遇和挑战的2024年!感谢各公司始终以来对我司工作的大力支持与帮助同时，也希望在新的.一年里尊浪音响能荣幸接着得到大家的关注和支持，而尊浪音响也会一如既往地为大家供应更优质的服务!

正值传统节日“春节”来临之际，在此先向各位新老客户和广阔挚友拜个早年!预祝大家新春开心! 2024年春节放假支配如下：

放假时间：共放假8天

2024年2月10(农历初一)到2024年2月17日(正月初)放假，共8天。

2024年2月18日(正月初十)正常上班。 为保证过节和业务两不误，本公司真诚提示您留意：放假期间我司将担心排出货和业务事宜，一月底后物流不收货，如贵司在有订单需求，请刚好下达选购 订单或交货排程期，以便于我司备货。

顺祝：

新年欢乐!生意兴隆!

xx公司

2024年xx月xx日

公司内部通知格式 篇9

我们公司及董事会全体成员郑重承诺所披露的信息内容真实、准确、完整，无虚假记载、误导性陈述或者重要遗漏。

罗莱家纺股份有限公司收到钱卫先生的书面辞职报告，他请求辞去担任的高级副总裁职务，原因是个人因素。但他仍将继续担任公司董事职务。

根据《公司法》和公司章程相关规定，本公司已经受理钱卫先生的辞职申请，并于20xx年7月27日收到其辞职报告。该辞职自报告送达董事会之日起生效。钱卫先生的离职不会对公司的正常生产经营造成重大影响。

公司对钱卫先生在任期间对公司所做出的贡献表示衷心感谢。

特此公告。

内部竞聘通知必备九篇

这是幼儿教师教育网的编辑在网络上搜寻到的一篇名为“内部竞聘通知”的文章，哪些范文值得大家点赞？高效的途径就是借鉴范文的写作。学习范文可以让我们更加有效地提高写作水平和能力，如果这篇内容能够为你带来改变请把它保存下来！

内部竞聘通知 篇1

尊敬的全体员工：

大家好！我是公司人力资源部经理，今天我很高兴地向大家宣布，公司将开展一次内部竞聘活动。本次竞聘旨在激发员工的工作潜力，提高员工间的竞争意识和团队合作能力，同时也为员工提供了一个展示自我的机会。希望本次竞聘活动能够进一步促进公司的发展壮大。

一、竞聘岗位

本次竞聘活动共涵盖公司内部各个职能部门的岗位，包括技术研发、市场销售、财务管理、人力资源等职位。员工们可以根据自身的兴趣和特长选择自己感兴趣的职位参与竞聘。

二、竞聘条件

1.员工资历：参与竞聘的员工须在公司连续工作满一年以上。

2.综合素质：员工应具备良好的业务素质、专业技能和职业道德，且具备较强的团队协作和沟通能力。

3.岗位要求：不同岗位有不同的技术要求和工作能力要求，请员工在报名前仔细阅读相关岗位需求，确保自己具备相关能力。

三、竞聘流程

1.报名阶段：员工需在规定时间内填写报名表并递交给人力资源部门。报名表将详细记录员工的基本信息、工作经历、学历和自我介绍等内容。

2.初选阶段：人力资源部门将对报名表进行初步筛选，并与相关部门负责人一起评估员工的工作能力和潜力，选拔出合适的候选人进入面试阶段。

3.面试阶段：面试分为笔试和面试两个环节。笔试主要测试员工的专业知识和解决问题的能力，面试则考察员工的沟通能力和逻辑思维能力。

4.公示结果：最终通过面试的员工将在公司内部公示，公示期为3天。期间，任何人员可以向人力资源部门提出对候选人的异议或意见。

5.竞聘结果：公示期结束后，人力资源部门将根据面试成绩和公示期间的反馈意见，最终确定各个岗位的竞聘结果，并向所有员工公布。

四、竞聘收获

通过本次竞聘，员工们可以获得以下几点收获：

1.发现潜力：员工参与竞聘能够从实际操作中发现自己工作中的不足和可提升的空间，同时也为自己的职业发展方向提供了一个清晰的目标。

2.提升能力：竞聘过程是一个不断学习和成长的过程，员工可以通过面试、笔试和与其他候选人的交流，提升自己的专业能力和综合素质。

3.展示自我：竞聘是员工展示自己能力和潜力的机会，优秀的员工可以通过本次竞聘活动向公司高层展示自己的价值和实力，获得更好的职业发展机会。

最后，我希望每一位员工都能积极参与本次竞聘活动，相信通过这次活动，公司的整体实力和员工整体素质都将得到提升。也希望公司的每一位员工都能在竞聘活动中找到属于自己的机会和发展方向。祝愿本次活动圆满成功，期待大家的积极参与！

谢谢大家！

人力资源部经理：XXX

内部竞聘通知 篇2

为适应公司经营发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会。经公司领导研究决定，就合肥“静安新天地”项目工程经理岗位开展内部竞聘，本次竞聘采取个人自荐报名，竞聘评审组评定，总经理办公会聘任的方法进行。欢迎广大员工充分展示自我，踊跃报名，积极竞聘。现将具体事宜通知如下：

一、竞聘范围

本次竞聘在公司（含各子公司）范围内进行，所有符合竞聘条件的员工均可参加。

二、竞聘原则

公平、公正和择优任用。

更注重工作经验、工作业绩、发展潜力。

3、坚持志力于公司发展，弘扬公司优秀文化，勤勉尽责。

三、本次竞聘职位及人数

“新天地”项目工程部经理一名

四、竞聘职位职责

1、制度建设与执行

依据集团公司管理制度组织制定本部门规章制度，并组织执行、监督、确保本工程项目顺利进行。

2、工程计划的制定与调整

依据工程项目规划和总体计划，提出项目建设年度计划、季度计划、月计划、周计划等，定期检查工程进度计划的执行情况。根据工程进度的实际情况，必要时调整工程进度计划。

3、招投标管理

根据项目工程的规划方案，参与对竞标的施工公司、监理公司的招标工作，保证工程及时启动。

4、工程调度管理

定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的各承包商实施统一的调整与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进统一调配。

5、现场工程测量管理

协助规划局测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作。

6、现场管理与文明施工

开工前组织现场布置工作，统一安排进场各施工单位的人员居住、办公、生产作业场地。按照文明施工的各项规定，建立各种文明施工的制度，设置文明施工的各类标志、标牌，并落实文明施工的各项措施。

7、安全管理

执行各项安全管理制度，担任项目工程安全第一责任人，定期进行安全大检查，对进场的人员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理。

8、人员管理

组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。

五、竞聘条件

以上学历，并已被公司正式聘用的员工。

2、经验：5年以上本行业相关工作经验，具有中级职称，具有2年以上工程部经理经历者优先。

建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成本控制及其他相关专业知识。

六、竞聘程序

公司网站等形式公布竞聘岗位、竞聘条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃报名参加。

，并于之前以PPT形式报至集团公司行政人事部王玲处，同时须上报《内部竞聘报名表》。

报名日期：20xx年9月15日—20xx年9月18日。

3、上报邮箱地址：

4、资格审查

（1）集团公司行政人事部按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司网站上公开。

（2）资格审查在9月19日前结束。

5、竞聘评审组组员名单

组长：单超

组员：胡万银、余文芾、郑德昌、黄世明、蔡梅、田田

6、竞聘面试

（1）竞聘者按照抽签顺序决定面试先后。

（。

（3）评审组成员限时10分钟以竞聘岗位胜任力要素为基础对竞聘者进行提问。

（4）竞聘时间：20xx年9月23日下午2：30

（5）竞聘地点：集团公司会议室

七、考核与公示

竞聘演讲情况及日常工作表现等实际情况进行评分，确定聘任初选者2人。

2、集团公司总经理办公会讨论决定聘任者人选。

3、行政人事部将聘任者人选在公司内部公示，公示期为3个工作日。

4、岗前培训与考核。

xx静安实业（集团）有限公司

xx年九月十五日

内部竞聘通知 篇3

各部（室）：

为全面推进公司内部管理体制改革，为优秀人才提供更多脱颖而出的机会和施展才华的'舞台，促进公司事业健康发展，经公司办公会研究，决定第三次在公司内部竞聘总监代表，现将有关事项通知如下：

一、竞聘原则

德才兼备原则；

注重实绩原则；

竞争择优原则；

依法办事原则。

二、竞聘条件

1、身体健康，品行端正，作风正派；

2、中专以上学历，三年以上工作经验，特殊情况，条件适当放宽；

3、具有较强的组织协调能力及一定的领导才能；

4、专业技术扎实；

5、熟悉监理工作程序和资料归档流程；

6、基本掌握公司信息化系统的应用；

7、具有强烈的事业心和责任感，能严格要求自己，以身作则。

三、竞聘流程

递交到X办公室或者发扫描件到公司邮箱；

2、公司组织评审委员会根据资料情况对竞聘者进行初审；

3、通过初审后，进行面试及复试；

4、根据复试及面试成绩择优推荐相关岗位试用；

5、自荐书上报截止时间20xx年4月18日。

xxx

日期：20xx年xx月xx日

内部竞聘通知 篇4

尊敬的公司员工：

为了更好地贯彻和落实公司人才培养战略，提升公司整体素质和竞争力，我司将组织内部竞聘活动，现将有关事项通知如下。

一、竞聘对象

本次内部竞聘面向公司所有员工，符合下列条件之一的员工均可参加：

1. 在岗位工作满一年且以上。如有特殊情况者，请一并说明。

2. 具备相应技能和知识背景，符合工作需要。

3. 具备竞聘岗位所必须的学历和从业经验。

4. 具有良好的工作业绩和职业操守。

二、竞聘岗位

本次内部竞聘的岗位根据公司需求和职业发展的方向，主要包括以下几类：

1. 部门主管级别及以上管理岗位

2. 专业技术职位

3. 营销和渠道拓展职位

4. 客服和售后职位

竞聘岗位具体情况请参见其它通知或在公司门口公示栏上查看。

三、报名方法

有意参加内部竞聘的员工，请于规定时间内向公司人力资源部递交完整材料，包括：

1. 竞聘申请表

2. 最近一年的工作业绩记录

3. 相关证书和履历简历

4. 推荐信（如有）

四、竞聘流程

内部竞聘分为报名、初审、面试和评估四个环节。

1. 报名：参赛员工请自行下载并填写报名表格，并将完整的材料提交给人力资源部。

2. 初审：人力资源部首先会对报名材料进行初步审核，以确保参赛员工的资格符合公司要求。

3. 面试：在符合资格条件的基础上，公司将安排专业人士对参赛员工进行面试，并根据面试结果，决定是否进入下一轮评估。

4. 评估：公司将根据参赛员工的综合素质和能力，进行最终评估，并按照竞聘岗位的职责和要求，确定最终被录用员工名单。

五、注意事项

1. 参赛员工请认真了解竞聘岗位的职责和要求，并在准备过程中，充分考虑个人优势和不足。

2. 参赛员工要积极参加评估考核，体现出良好的职业道德和团队合作精神。

3. 参赛员工可以在报名前咨询部门主管或人力资源部，以便更好地理解报名流程。

最后，公司感谢各位员工为公司发展作出的努力和贡献。希望此次内部竞聘活动能为员工提供更多的职业发展机会，也能促进公司的全面发展和进步！

特此通知！

公司人力资源部

日期：XXXX年XX月XX日

内部竞聘通知 篇5

近来，本公司准备开展一次内部竞聘活动，以激发员工的工作热情，加强员工之间的良好竞争和合作关系，提高公司整体绩效。以下是本次内部竞聘的具体信息和注意事项。

一、竞聘岗位

本次内部竞聘设置了以下职位：

1. 部门经理岗位：主要负责部门日常工作的管理和指导，并协助公司上层管理层制定各种发展规划。

2. 项目经理岗位：负责项目的开发、推进和管理，并协助公司其他有关部门协调各项工作。

3. 资深销售代表岗位：负责公司产品的销售推广和市场拓展工作，并与客户保持有效的沟通和业务合作。

4. 物流专员岗位：负责公司产品的仓储和物流配送工作，并协助营销和销售部门协调各项工作。

二、竞聘条件

1. 具有较高的职业素养和工作热情，能够承担相应职务的责任和义务。

2. 具备优秀的沟通能力和团队协作能力，能够与同事配合工作，实现共同目标。

3. 具备良好的工作表现和成绩，能够在各种工作环境下实现工作目标，为公司发展做出贡献。

三、竞聘程序

1. 确定竞聘岗位和条件，发布公告并征集申请材料。

2. 竞聘申请者按要求提交申请材料，并进行初步筛选，确定入围人员。

3. 入围人员进行面试、考试和实战演练等环节，最终确定拟任人员。

4. 公布结果并进行公示，听取异议和拟任人员的意见，最终确定正式任命人员。

四、注意事项

1. 只有本公司员工才能参加本次内部竞聘活动。

2. 竞聘申请者必须参加预选、面试和实战等环节，否则将视为自动放弃。

3. 竞聘申请者应当提交真实、准确的申请材料，并对所提交的资料负责。

4. 本公司将严格按照竞聘程序进行评审，并对竞聘结果做出相应的说明和公示。

在本次内部竞聘活动中，公司将为竞聘者提供公平公正、公正公平的参与机会，以期激发员工积极性和工作热情，加强竞争意识和团队合作能力，为公司的长期发展做出积极贡献。

内部竞聘通知 篇6

各位员工：

根据矿领导班子调整，生技科科长和安监科科长岗位目前出现人员空缺。为充分调动员工积极性，培养优秀人才，矿委会研究决定通过内部竞聘产生，现将有关事项通知如下：

一、竞聘原则

坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取”的原则，引入竞争机制，鼓励员工毛遂自荐，积极报名。

二、竞聘范围

矿全体员工

三、竞聘程序

1、参与竞聘的员工于20xx年6月23日前到矿办公室报名；

2、矿办公室将报名名单上报矿委会，矿委会讨论确定竞聘候选人。参与竞聘的候选人不得少于3人，否则由矿委会商讨指定员工参与；

3、竞聘候选人确定后，做好相关竞聘事项准备；

竞聘演讲和员工评分，分别占总得分的20%，三个环节的得分相加为最终得分，得分最高者当选；

5、竞聘演讲评委由矿委会领导担任。

专此通知。

xx矿办公室

xx年6月20日

内部竞聘通知 篇7

尊敬的全体员工：

大家好！我院决定开展一次内部竞聘，以提升员工的职业发展机会，并为公司的发展注入新的活力和活跃因子。此次竞聘将针对公司内部岗位进行评选，旨在选拔最适合的人选，让每一位员工都能展现自己的才华和能力。

为了向大家详细介绍此次内部竞聘，我将在下文中对竞聘的背景、流程以及竞聘的重要性进行详细阐述。

首先，让我们回顾一下此次内部竞聘的背景。在我们公司的长期发展过程中，逐渐形成了一支优秀的员工队伍。我们深知公司的成功与员工个人的成功紧密相关，因此，我们希望每一位员工都能得到发展的机会，不断提升自己的职业能力。同时，内部竞聘也有助于提高员工的归属感和工作动力，增强员工的责任感和使命感。

接下来，我将详细介绍此次内部竞聘的流程。首先，我们将发布竞聘通知，通知全体员工参与此次竞聘。竞聘通知包括竞聘岗位名称、要求和条件、竞聘流程等重要信息。员工在收到通知后，可以根据自己的兴趣和能力选择参与竞聘的岗位。接着，参与者需要提交相关的申请材料，包括个人简历、自荐信以及其他证明材料。我们将组织专业评委对申请材料进行审查，评选出符合条件的候选人。然后，候选人将接受一系列的面试和考核，以确定最终的岗位归属。最后，我们将向全体员工公布竞聘结果，并为获胜者提供相应的晋升机会和培训支持。

最后，我将为大家解读此次内部竞聘的重要性。首先，内部竞聘能够激励员工的积极性，提高员工的工作动力和工作效率。每一位员工都有机会获得更高职位和更好的薪酬待遇，这将鼓励员工不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。其次，内部竞聘能够促进公司内部的人才流动和知识共享。通过内部竞聘，员工可以得到跨部门、跨岗位的机会，拓宽自己的眼界和思路，提升综合素质和能力。同时，内部竞聘也能够激发员工的创新精神和团队合作意识，促进公司内部的良性竞争和合作。

希望全体员工能够积极参与此次内部竞聘，展现自己的才华和能力。无论是否获胜，参与竞聘本身就是一次宝贵的学习和成长机会。相信通过此次竞聘，我们公司的发展将迎来更加广阔的空间和更加美好的未来。

最后，祝愿大家在此次竞聘中取得优异的成绩！

谢谢大家！

公司人力资源部

2022年1月1日

内部竞聘通知 篇8

根据公司发展需要，现公司总部增设文化专员、人事专员两个职位，公司一向推行内部培养、内部任用的原则，现将以上两个职位在全体系分店进行公开竞聘，有关事项通知如下：

一、竞聘原则

坚持公开竞聘、平等竞争、择优录取的原则，扩大选人视野，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，不断拓宽公司员工的晋升渠道。

二、竞聘岗位及名额

。

三、竞聘岗位要求

文化专员：

1、男性员工，年龄20—30岁；

2、店面储备干部及以上级别，沈阳本地户口优先考虑；

能熟练使用办公软件、口才好、形象佳；

4、品行端正，与企业有相同价值观，有强烈的责任心事业心；

检查、组织、协调能力；

落实、检查工作；

7、薪资面谈。

人事专员：

1、女性员工，年龄20—30岁；

训练员级别；

能熟练使用办公软件；

4、品行端正，与企业有相同价值观，有强烈的责任心事业心；

5、具有较强的组织与协调能力；

离职手续办理，员工档案管理及工资审核等；

7、薪资面谈。

四、竞聘方法

发至人事部邮箱nubax，竞聘截止时间为12月31日；

内部竞聘通知 篇9

为鼓励集团内部人才的合理流动和有效配置，同时，给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会。经研究决定，在集团范围内进行公开竞聘选拔，具体通知如下：

一、竞聘的范围：

本次竞聘面向集团全体员工，凡符合集团岗位竞聘条件者均可报名参加竞聘。

二、竞聘的原则：

1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则；

2、坚持员工与领导公认，注重实际的原则；

公正、公平、择优原则。

三、竞聘岗位、工作职责及应聘要求：

1、竞聘岗位：预算科副科长

2、工作职责：

①、在预算科科长的指导下，负责预算科的工作。

②、组织本部门人员进行有关工程造价方面知识的学习，提高业务水平，对本部门人员的工作进行指导。

③、对预算员所做的工程预决算进行审核。

④、协助部门领导做好本部门的日常管理工作。

⑤、完成公司领导交办的其它工作。

3、应聘要求：

①、性别不限；有良好的沟通能力和组织协调能力，具有团队合作精神与创新精神；

②、大专以上学历，从事工程预结算工作至少2年以上；具有良好的道德品质和较强的责任心；

③、在以往的`考核期内，工作表现优异，并能按时完成上级交办的各项工作任务，能勇于承担责任。

④、具有较强的管理、沟通、协调能力；

四、竞聘程序：

①、员工可自荐，或由部门主管领导推荐。（自荐或推荐员工应填写《宇杰集团股份有限公司岗位竞聘人员申请表》，申请表一律以电子版形式交送人力资源部备案；申请表中的“现所在岗位工作小结”和“拟竞聘岗位工作规划”两项必须要详细填写，要求不少于。

②、由人力资源部组织相关领导进行专业考试或面试，并出具综合评价结果。

③、根据综合评价结果，在集团范围内公示七天，根据公示情况，报董事长批准任命。

④、公示结束后，任命上岗。试用三个月，试用期内工资不作调整，符合上岗要求的，按期转正。

五、报名起止日期：

20xx年4月24日——20xx年5月5日

xx集团股份有限公司

xx年四月二十四日