宜未雨而绸缪,毋临渴而掘井，为了将计划能够顺利地进行。是时候花功夫准备一份方案了，方案是整场活动的战略，可以为活动指明方向，到底应如何写方案呢？栏目小编特地为你收集整理“设计招聘方案”，希望我的建议能够帮你解决问题记得收藏哦！
设计招聘方案【篇1】
设计招聘方案
作为一位专业人士，我深知设计一个有效的招聘方案对于企业的人力资源管理至关重要。一个好的招聘方案能够帮助企业吸引到高素质的人才，并促使他们积极参与到企业发展中来。在本文中，我将分享一些关于如何设计一个成功的招聘方案的专业经验和建议。
第一步是明确招聘需求和目标。首先，我们需要详细了解企业当前和未来的人力资源需求。这包括明确所招聘职位的具体要求和所需的技能、经验以及教育背景。其次，我们需要明确所招聘的人员数量和预算限制。在此基础上，我们可以进一步制定招聘目标，例如招聘一定量的高级工程师来提高研发实力，或者招聘一定数量的销售人员来拓展市场份额。
第二步是制定招聘渠道和策略。根据所招聘职位的特点和目标群体，我们可以选择适合的招聘渠道，例如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。同时，我们还可以结合其他招聘策略，如组织招聘会、参加行业展览等。在选择渠道和策略时，我们需要考虑到其覆盖范围、效果和成本等因素，尽量选择高效且经济的方式。
第三步是制定招聘流程和面试评估标准。一个良好的招聘流程可以帮助企业高效地筛选和评估候选人。在制定招聘流程时，我们可以包括简历筛选、电话面试、笔试或技能测试、面试、背景调查等环节。我们还需要明确每个环节的具体评估标准，例如在面试环节中可以考察候选人的沟通能力、团队合作精神以及解决问题的能力等。此外，我们还需要制定一个时间表，以确保整个招聘流程的顺利推进。
第四步是制定薪酬和福利方案。薪酬和福利是吸引和留住人才的重要因素之一。通过对市场薪酬和竞争对手情况的调研，我们可以制定一个具有竞争力且符合公司预算的薪酬方案。此外，我们还可以加入一些额外的福利待遇，如弹性工作时间、员工培训计划和健康保险等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
第五步是制定员工发展计划。一个成功的招聘方案不仅仅是吸引和雇佣好的人才，还需要关注他们的职业发展和提升。我们可以为新员工提供定期的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识，同时也可以为他们制定明确的晋升渠道和机会，以激励他们积极工作和努力提升自己。
最后，一个好的招聘方案需要不断的反馈和改进。我们可以定期评估招聘的效果和员工的绩效，对招聘方案进行总结和反思，并根据反馈不断优化和改进。同时，我们还需要保持与候选人和员工的良好沟通，以了解他们的需求和反馈，从而不断提升招聘和员工满意度。
总而言之，设计一个有效的招聘方案是一项需要专业知识和技能的任务。通过明确需求和目标、制定有效的招聘渠道和策略、制定科学的招聘流程和评估标准、制定合理的薪酬和福利方案以及关注员工的发展等方面的工作，我们可以帮助企业吸引到高素质的人才，并达到人力资源管理的目标。作为一个专业人士，我深信通过认真设计和实施招聘方案，企业将能够蓬勃发展，并在竞争激烈的市场中取得成功。
设计招聘方案【篇2】
招聘方案设计
作为一个专业人士，设计一份招聘方案需要综合考虑各种因素，包括企业目标、招聘需求、市场环境以及招聘策略等。在下面的文章中，我将向您展示一份完整的招聘方案，并解释每个部分的重要性。
一、招聘目标和需求分析
首先，我们需要明确企业的招聘目标，并进行需求分析。招聘目标通常包括补充人员、提升团队能力和支持企业战略发展等方面。同时，根据企业的发展需求，我们需要明确招聘的岗位、职责和所需技能等方面的要求。
二、市场环境分析
在设计招聘方案之前，了解市场环境对于招聘的成功至关重要。我们需要研究竞争对手的招聘策略，了解行业的薪资待遇水平和供需情况。此外，通过与潜在候选人的网络调查或专业组织的调研，我们可以了解市场上的人才供给情况和人才的特点。
三、制定招聘策略
根据市场环境和需求分析，我们可以制定相应的招聘策略。招聘策略可以包括使用哪些招聘渠道、如何吸引人才、如何筛选简历和面试候选人等方面。例如，我们可以选择在线招聘平台、社交媒体招聘和校园招聘等渠道，并结合吸引人才的薪资福利等措施，以吸引更多合适的人才。
四、制定招聘流程和时间表
一个完整的招聘方案还需要制定招聘流程和时间表。这包括招聘流程中每个环节的说明，例如简历筛选、面试、背景调查和录用决策等。此外，根据不同岗位和招聘难度，我们需要制定招聘时间表，确保招聘过程的顺利进行。
五、培训和发展计划
除了招聘新员工，还应考虑培训和发展计划。为了提高员工的工作效率和保持团队的竞争力，我们可以设置新员工培训计划，并为员工提供继续学习和发展的机会，以便他们在岗位上得到持续的成长和发展。
六、监测和评估
最后，一个好的招聘方案需要监测和评估。通过跟踪招聘流程中的关键指标，例如招聘效率、候选人质量和员工保留率等，我们可以及时调整招聘策略，以提高招聘的成功率和效果。
总结起来，设计一份招聘方案需要全面而深入地分析各个关键因素，并灵活调整策略以适应变化的市场环境。作为一个专业人士，我将根据企业的具体情况和招聘需求，设计一份量身定制的招聘方案，以确保招聘的成功和人才的引进。
设计招聘方案【篇3】
关于学校招聘面试的方案设计与研究
摘要：学校的招聘面试方案设计具有非企业的特别性。为了让经过重重面试选拔出来的佼佼者很快进入工作岗位，并在实际工作岗位上发挥效能，我们作为人力资源工作者需要仔细考虑，设计切实有效的招聘面试方案。
在开展招聘之前，必须依据本学校现有的工作岗位及人员情况，分析现状，拟定人力资源需求计划，设定工作岗位。
招聘实施的方式是多种多样，包括综合招聘展会、校园招聘会、高级洽谈会、猎头、内部推荐、媒体广告及网络等。
选择合适的人员，组织并安排面试：试讲、笔试、计算机操作测试、单人及群体面试等。
在面试中综合运用行为性问题、开放性的问题、假设性问题、探索性问题及封闭式问题，有针对性地提问并进行筛选判断。
根据后期延伸，关注招聘面试成效。
一学校招聘面临的现状及问题
学校作为教育型非营利性单位的一种，其教职工招聘与其他类型单位(或公司)有一定区别。学校的招聘面试方案设计同样具有特别性。
学校师资人员经常以“面霸”形式出现在各类招聘展会现场，端坐人潮之中，收取形形色色应聘简历。然而问题出现了，经过重重面试选拔出来的佼佼者，在实际工作岗位上却不能胜任，甚至因为“个人原因”而弃甲而逃。
二如何设计有效的招聘面试方案
首先，我们用这个图表来把学校招聘面试工作分为前期准备、招聘实施、面试实施和后期延展四个阶段。通过对这四个阶段的分析和研究来设定学校招聘面试方案。进入状况。然而，校园应聘者由于缺乏工作经验，学校在将来的岗位培训上成本较高，且不少学生由于刚步入社会对个人定位还不明确，工作的稳定性较差。同时，学校对中高级以上管理人员需求旺盛。中高级人才希望通过在酒店、会议中心等场所进行的封闭式高级洽谈会获得单位更多的关注与了解。在职的教职工对学校各种情况都比较熟悉，内部推荐因而是一种比较直接、有效的招聘方式。这类应聘者多数是学校内部教职工熟知的亲人或朋友，所以他(她)们对学校内部信息和岗位要求也有比较清楚准确的认识。学校内部教职工对被推荐者较为熟悉，会根据岗位的要求考虑他(她)们是否具备相应的条件;加之进入学校后也可能更快地融入学校内部关系网络，得到更多的帮助和指导，因而在短时间内工作可能会有较好的表现。但采用该渠道时也应注意某些相应的负面影响。猎头的方式因其成本原因多应用于高级岗位的招聘。通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处，在行业中和相应岗位上是比较难得人才。媒体广告、网络招聘传播迅速，受众面广，折算单人成本较低，目前被较广泛的使用。通过不同渠道招聘的教职工由于本身的特点存在不同，可能在将来的工作表现中也会显现较大的差异。研究发现不同招募源的平均工作留任率为：员工推荐(招聘会(含洽谈会)(猎头(广告及网络(职业机构、现场招聘会和媒体广告等。招募源的效能：主要是指用一些与工作表现相关指标衡量新员工进入单位后的情况。这些指标包括离职意向、离职率、工作留任率、工作满意度、组织承诺、出勤情况和工作绩效等。总体而言，不同学者采用不同的衡量指标均有发现，存在由于招募源差异而产生效能差别的情况。学校在新员工招聘中最好不要局限于采用单一渠道，而应考虑各种方式的特点灵活使用。来自不同招募渠道的应聘者适应于学校的不同岗位，在招聘过程中根据需要有所偏重采用不同方式会得到比较好的招聘效果。笔试、计算机操作测试、单人面试、群体性面试及其他。试讲主要针对教师岗位的应聘者。组织试讲，由有经验的教师进行点评，是教师岗位招聘过程中必不可少的程序。试讲有助于刚走出校门的学生尽快转变为合格的教师。试讲一般要求应聘者在规定的时间内，针对相关学科的某一章节，结合多媒体与传统教学方式进行讲授，并要求提供纸质教案。听课教师从对专业知识的熟悉程度、对时间进度的把握程度、谈吐表达、语音语调、声音宏亮、着装规范、板书清晰、电子教学方式以及之前教学工作经验等方面对试讲者是否能胜任教师岗位做出判定。笔试可以考核应聘者的专业知识、个人综合素质、文字表达能力、字迹工整及时间把握能力等。例如，在学校招聘党委宣传部工作人员时，安排应聘者在开放性问题、假设性问题、探索性问题和封闭式问题。(目标(Task)、行动(Action)和结果(Result)。面试中，行为性问题所占的比重大约在安排给每位辅导员”等。(价值倾向、态度、创造性、工作风格等方面做出判断。同样，应聘者的回答是虚拟的、假设的，并且是“面试官所期望的好的回答”。在招聘面试教师时，我们可能问道：“有关学生在课堂上睡觉，你会怎样处理”。(“什么”、“什么时候”、“怎样”、“为什么”、等展开，从面得到有关这些内容的信息。(同一场所进行面试。可以采用情景模拟、分组讨论、游戏互动等行之有效的方式方法。群体性面试比较容易激发应聘者的参与热情，可以让面试考官较快的多名应聘者中发现其中表现突出者。应聘者性格特点因人而异，群体性面试对面试组织安排要求比较高。面试的程序、问题、场地、工具等都需要事先精心组织。此外，组织、进行面试的人员应合理、公平的对待应聘者。应事先有所准备，了解相关岗位知识，绝不能不懂装懂。而组织面试的人员可以适当地给以应聘者人性的关怀。如果面试当天下雨，可以叮嘱应聘者注意路滑等。细节处能够体现学校的形象与魅力。离职率、工作留任率、工作满意度、组织承诺、出勤情况和工作绩效等，应聘者通过面试后，在工作岗位上心理及行为。后期延伸直观地体现出招聘面试的效果。我们要根据应聘者走上工作岗位后的表现及时调整招聘面试方案，以期达到招聘面试的最好效果。千里马常有，而伯乐不常在。古代的伯乐相马，需凭“阅马无数”的经验积累;我们从事人力资源引进的现代伯乐，不但应具有丰富的经验，更应
设计招聘方案【篇4】
现在，许多公司都将校园作为招聘的主要地点，招聘应届毕业生。首先请回答校园招聘可以为该公司带来的好处。某会计师事务所也决定在某大学进行校园招聘，招聘的岗位为会计人员和一般管理人员，请您为该公司设计一套招聘方案，并说明设计的理由和应注意到问题。
新方法，有利于招收到一流人才;树立企业的形象等优点。同时，由于校园招聘作为一种特殊的招聘形式，它与其他社会招聘形式相比又具有很多优势，如学生可塑性强;选择余地大，候选人专业多样化，可满足企业多方面的需求;招募的成本低，有助于在青年一代中树立自已的品牌，培养一批新的服务对象等。
2、校园招聘应注意的问题：(1)要注意了解有关大学生在就业方面的一些政策法规：(2)在一部分大学生中经常出现脚踩两只船或者三只船的现象;(3)学生特别容易高估自己的本领和才能，往往对将要选择的职业，以及所要从事的工作岗位具有不切实际的预期一些学生好高骛远;(4)对学生感兴趣的问题做好充分的准备，以便对他们所提出的问题准确圆满地做出答复。
2. 附：招聘方案：
人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和分析的要求，寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
1、 招聘目标。此目标已经确定(即会计人员和一般管理人员)
2、招聘前提：一是人力资源规划。二是工作描述与工作说明书它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供该工作的详细信息。
选择、录用、评估系列环节。其中招募包括：了解合格应聘者的来源。吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受申请等内容;选择是组织从“人——事”两方面出发，挑选出最适合职位的人的过程，它主要包括：资格审查、初选笔试、面试、情境模拟和心理测评等内容;录用是依据选择结果作出录用决策并进行安置的活动，评估则是对整个招聘活动的效益与录用人员质量进行评定的活动。
4、 招聘准备
(1) 工作岗位住处的分析
(2) 招聘申请表设计其主要内容有：
①个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况等。
②求职岗位情况：求职岗位，求职要求(收入待遇、时间、住房等)
③工作经历和经验：以前的工作单位、职务、时间、工资、离职、原因、证明人等。
④教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的培训等。
⑤生活和家庭情况：家庭成员姓名、关系、兴趣、个性与态度。
⑥其他：获奖情况。能力证明(语言和计算机能力等)未来的目标等。
5、 招聘实施
(1)招聘渠道选择
①分析单位的招聘要求;
②分析招聘人员特点;
③确定适合的.招聘来源;
④选择适合的招聘方法;
(2)参加招聘会的主要程序
①准备展位;
②准备资料和设备;
③招聘人员的准备;
④与有关的协作方沟通联系;
⑤招聘会的宣传工作;
⑥招聘会的工作;
6、 招聘的主要方法
(1) 筛选简历的方法;
(2) 筛选申请表的方法;
(3) 笔试方法;
7、 初步筛选
(1) 筛选简历的方法;
(2) 筛选申请表的方法;
(3) 笔试方法;
8、 面试的实施
(1) 面试基本步骤;
(2) 面试设计与准备;
(3) 面试提问技巧;
设计招聘方案【篇5】
重庆水利电力职业技术学院2012届毕业生
作为一名即将毕业的学生，都希望在求职路上能选择到一个好的就业单位，在求职路上抢得先机，为自己的事业发展搭建良好的平台。如果求职是一场竞赛，那么推荐就是起点；在当今严峻的就业形势下，面对堆积如山的求职者，如何让自己脱颖而出？自我推荐书是求职成功的第一步。高质量的自荐书是你迈向目标岗位的好帮手；学院举办自荐设计模拟招聘大赛，希望大家都能从中受益，为在社会上找到一份理想的工作增添砝码！
一.活动目的：
1提高学生自我推荐的水平和质量，增强学生的择业意识和竞争意识，适应社会发展的要求。
2精选优秀的参赛作品，为广大学生制作简历提供参考，为如何参加面试和答疑提供参考。
三。通过自荐展示个人风采和魅力，有效促进就业。
2、 大赛主题：传播策划理念，提升自我推荐能力，展现自我风采！
3、 主办单位：重庆水利电力职业技术学院招生就业办公室
4、 协办单位：各系、学生办公室、团招就业协会
五.参与对象及方式：
1.参与对象：全院2012届毕业学生
2报名方式：2011年10月28日到各部门就业办公室报名。（注：各部门应注意自荐选手不少于毕业生的50%。）
六.参赛要求：
1比赛自荐必须自行设计制作。初赛作品采用a4纸打印，不得抄袭。所有入围决赛的参赛者都必须附上其作品的电子手稿。
2自荐内容应真实突出；要求简洁、实用。可含封面、自荐信、个人基本情况、兴趣爱好、奖励情况、学习成绩、****、学生干部经历和社会实践经历等。
六.大赛流程
（一）自荐书制作
1参与者应进行自我推荐，并准备模拟招聘响应。
2.各系部于2011年11月4日前评选出本系优秀的自荐书（系部2012届毕业生的10%），再将评选出来的优秀选手于2011年11月7**招生就业处进行备案，每名优秀选手准备自荐书纸质材料7份，用于决赛评审使用，准备电子文档进行演示。
（二）总决赛
1决赛将于11月10日在综合楼101教室举行（如有变动，将通知参赛者）
2.选手上台5分钟亮相及自荐书设计作品演示并进行讲解，讲解时选手除介绍自荐书外还须突出自己自荐书的特点。
3.评委对申请人的自我推荐和模拟招生提出相关问题，并调查了参赛者的现场适应性。
三。评委现场打分，根据评委打分统计最终得分，并安排排名。
评分标准：自荐书制作占70分，答题占30分，总分100分。
4领导和嘉宾宣布比赛结果并颁奖。
七.奖项设置
（一）自荐书设计大赛设参赛学生奖：
1一等奖两名，奖金100元（每人14分）
2二等奖4名，80元（每人8分）
三。三等奖6名，奖金50元（每人5分）
（2） 自荐设计大赛由我部组织，获奖者：
1.组织奖一名奖金300元
评定办法：系部组织总参赛人数比例占60%分值，学生获奖占40%分值.
2.优胜奖一名奖金300元
评定办法：系部组织总参赛人数比例占30%分值，学生获奖占70%分值.
八.其他
1.大赛组委会组建评委团，由招生就业处、水利系、电气系、建筑系、学生处、团委、基础部各派一名工作人员组成。
2所有参赛者必须服从组委会的统一安排。
三。参赛者不得剽窃他人作品。一旦调查，他们将被取消资格。
招生就业处
2011年10月22日
设计招聘方案【篇6】
设计招聘方案
招聘是企业发展和壮大的重要环节，对于任何企业来说，拥有一支优秀的员工队伍是取得成功的关键。因此，制定一套有效的招聘方案十分必要。以下是一个专业人士设计的招聘方案，旨在帮助企业吸引并留住高素质人才。
1. 确定招聘需求：
首先，企业需要明确当前部门或项目的人员需求，确定招聘的职位及其要求。这一步骤是确保招聘过程的有效性和针对性的关键。招聘需求可以通过与部门经理或项目负责人的讨论和调查来确定。确保每个招聘职位的职责、资格和技能与企业的战略目标和核心价值观相一致。
2. 编写职位描述：
在招聘之前，需要仔细编写每个职位的详细描述，包括职位职责、职位要求、所需技能和经验等。这些信息将在招聘过程中作为有效的筛选工具，帮助筛选适合的候选人。此外，职位描述还应准确反映企业文化和团队精神，以吸引那些与企业愿景相符合的人才。
3. 制定招聘流程：
招聘流程是整个招聘过程的指导原则，确保招聘过程的顺利进行。流程应该包括以下几个步骤：
- 确定招聘渠道：针对不同职位，选择合适的招聘渠道，如企业网站、招聘网站、社交媒体等。
- 筛选简历：根据预先设定的标准对申请人的简历进行筛选，以确认是否满足职位要求。
- 面试：面试是选拔最佳候选人的重要环节，可以通过电话面试和面对面面试相结合。
- 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，以确保其能力、资质和背景真实可靠。
- 录用和薪资谈判：确定最终的候选人后，进行录用过程，并与候选人商讨薪资和福利待遇。
4. 提高招聘效果的方法：
- 雇佣专业的人力资源团队：一个专业的人力资源团队将在招聘过程中提供帮助和指导，并确保招聘方案的顺利执行。
- 注意雇主品牌：积极管理和推广公司的雇主品牌，提高公司的吸引力和声誉，以吸引更多的优秀人才。
- 制定吸引人才的激励机制：提供具有吸引力的薪资和福利待遇，以及培训和晋升机会，以留住和激励员工。
- 进行校园招聘：与高校合作，参加招聘会和校园宣讲会，吸引大学生和毕业生加入企业。
5. 监控和评估招聘结果：
实施招聘方案后，企业需要及时监控和评估招聘结果，以了解招聘效果和改进措施。可以通过统计数据和候选人反馈来评估各个招聘环节的效果，并从中汲取经验教训。
综上所述，一个有效的招聘方案是一个专业人士的必备品。通过明确招聘需求、编写职位描述、制定招聘流程、提高招聘效果和监控招聘结果，企业可以吸引并留住高素质人才，为企业的发展打下坚实的基础。
设计招聘方案【篇7】
一、目的与意义
通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。
二、人力资源规划
招聘岗位：保安
面向专业：武警专业为主，退役军人，其他相关专业也可。
招聘人数：20人
学历要求：大专或以上
三、招聘计划及相关人员的工作内容
复试阶段：无领导小组方式
其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。
录用阶段：非结构化面试
1、选拔方式：非结构化面试
就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。
2、对面试官的标准
三年以上管理工作经验；能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力。
四、招聘工作时间表
x月x日：撰写招聘广告
x月x日——x月x日：进行广告封面设计
x月x日：与报社、招聘网站及人才市场冬季招聘会管理委员会进行联系x月x日：通过海报、宣传单、网络发布招聘信息
x月x日：选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，准备好面试的各项材料
x月x日——x月x日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试x月x日：通知应聘者
x月日：进行复试，
x月日：公布录用面试名单，并短信通知
x月x日：进行录用面试
x月x日：在公司网站公布录用者名单
x月x日：向通过的人员通知录用
x月x日：进行招聘效果评估与总结
x月x日：新员工上班
五、招聘费用
1、各种招聘费用清单：
①印制广告及相关宣传材料：200元/月；
②中介机构招聘费用：100——150元/人；
③员工介绍费用：50——100元/人；
④公车视频招聘广告、地方电视招聘广告、报纸招聘专题：400元，1000元，200元；
⑤车旅费、交际费：200元
⑥招聘会摊位费：50元/场（中南劳动市场）、250元/场（高新区人才市场）、300元/场（芙蓉人才市场）；
⑦网络招聘费用：智联招聘网100元/期，前程无忧网200元/期；
⑧餐饮费：20元/人
六、招聘效果评价指标
1、招聘的数量分析：
中小型企业现在特别多且产品比较单一，所以对保安非常关注，但是越是小的企业保安的稳定性就越差，因为中小企业没有更好的机制稳定人才。根据我们公司的需求，预计不限学历的实用型人才仍将维持较高的需求态势。对于我们这所规模不大的软件企业的公司来说，适合部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业生投入其中。我们此次招聘的保安人员为20个。
2、所录用人员的质量分析：所录用人员的实际工作绩效评估软件企业保安员的工作表现评估是一项重要的工作，保安部必须确保既定的工作计划及保安目标能够完成，需要有系统地监督和评估计划及目标的完成情况。
招聘成本的核算：
①张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用：预计200元/月×1月=200元
②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用计算方式：100元/人*2人=200元。
③招聘会摊位费：（人才市场+体育馆）*1=X元，即：（300+300）*1=600元。
④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘广告覆盖范围大，受众人员广，视听影响力巨大，给人一种很真实的印象，也能弥补街招、贴宣传纸张的真实性，既可以宣传公司也起到较好的招聘效果，预计能完成总招聘计划的355%。费用：400元+1000元+200元=1600元；
⑤网络招聘效果较好，因为越来越多的求职者对招聘网络比较熟悉或主动性较强，所以很多求职者关心招聘网的招聘信息（对招技术工、文员、管理类员工效果较好，预计能完成总招聘计划的35%。
费用：招聘之家2400/年 3600/年 9800/年 19800终身
⑥在人流密集的市区人才市场招聘，费用较多、路途较远、花费时间较长、需在外就餐，但效果较好。
设计招聘方案【篇8】
1、招聘目的
为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象，扩大公司的知名度和影响力。
2、招聘时间
策划准备时间：20xx年x月x日~20xx年x月x日
招聘实施时间：20xx年x月x日~20xx年x月x日
3、招聘小组人员
组长：xxx副组长：xxx
小组成员：xxxx
职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。
4、招聘计划
（1）招聘地点：山东外国语职业学院2号楼阶101
（2）招聘专业及岗位：工商企业管理~人力资源部会计专业~财务部物流管理~物流配送部
（3）招聘人数：20人
（4）招聘方式：面试
（快速的学习能力、务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。
5、招聘流程
（海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的形象。
（、社会实践和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。
（职业能力、行为风格测评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。
（即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性
（即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性
（6）反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时安排好20xx年毕业生实习的相关工作。
6、已招聘实习生的培养与安排
（。课程内容从员工心态、行业知识、通用技能等方面来进行。培训结束后，人才部对学员统一进行考核。
（岗位实习：校园应届生按照从基层做起，逐步提升的培养原则，并结合学生的个人兴趣，进行为期3至6个月的岗位实习。实习期结束后，根据考核结果，对校园应届生进行定岗定薪。
7、实习期考核招聘结束
（校园应届生按照实习期考核、半年考核、年终考核的频次，进行三个阶段的考核。对考核优秀的应届生，给予重点培养和晋升。
（校园招聘的应届生，实习期间统一与集团签订《实习协议》，薪资按照集团实习期间的薪酬规定执行。
（应届生实习期结束，经考核合格后，按其岗位和层级，参照集团的薪酬等级，进行定薪。对表现优异的学生，可适当提高薪酬。
8、召开本次招聘总结会
（1）对于招聘工作内容进行反思，总结经验。为下次校园招聘提供依据。
（2）计算招聘所用费用，归纳招聘成果。
设计招聘方案【篇9】
设计招聘方案
一、引言
招聘是组织实现战略目标的重要环节，合理的招聘方案不仅能吸引优秀人才，还能提高组织的竞争力和运作效率。本文将详细介绍一个像个专业人士的招聘方案，包括招聘需求分析、招聘渠道选择、面试与评估、录用流程和后续员工发展等方面。
二、招聘需求分析
在开始招聘之前，首先需要进行招聘需求分析。这一步骤非常关键，通过仔细分析组织的发展战略和现有人员的情况，确定哪些职位需要填补，并明确所需人员的具体要求和技能。同时还需考虑到员工流失率、业务增长预期等因素，以制定科学合理的招聘计划。
三、招聘渠道选择
在确定了招聘需求后，接下来需要选择合适的招聘渠道。传统的渠道如招聘网站、报纸等仍然是有效的选择，但现代化的招聘方式也不可忽视。社交媒体平台如Linkedin、微信公众号等都是能够触及更广泛人群的招聘渠道。此外，与专业人士相关的协会、论坛等也可以作为寻找合适人才的渠道。
四、面试与评估
面试是选拔人才的重要环节，专业人士在面试中应注意以下几个方面：
1. 编制面试问题：针对不同职位的选拔要求，编制相关的面试问题，确保候选人能够充分展示其所需的技能和经验。
2. 面试技巧：运用合适的面试技巧，如开放式问题、行为面试等，通过与候选人的深入对话，更好地了解其能力和适应能力。
3. 评估标准：明确评估标准，合理权衡候选人的技能、经验和人格特质，确保最终录用的人员能够与组织的文化和价值观相匹配。
五、录用流程
一旦确定了合适的候选人，接下来是录用流程。此流程应包括以下步骤：
1. 发送正式录用通知：将录用决定以书面形式告知候选人，并明确工作条件、薪资待遇、入职日期等细节。
2. 办理入职手续：确保候选人顺利办理入职手续，包括合同签订、劳动合规等。
3. 新员工培训：为新员工提供必要的培训，帮助其尽快适应新环境，提高工作效率。
4. 顺利入职：为新员工提供良好的入职体验，根据需要安排相应的引导人员进行适应期关心和辅导。
六、后续员工发展
一旦员工成功入职，其发展和满足也是关键。组织应提供良好的员工发展计划，包括培训、晋升通道和激励机制。定期进行员工绩效评估，以便识别高潜力人才，为其提供更好的发展机会。此外，建立健全的离职管理制度，为员工提供流畅的职业发展路径，也有助于减少员工流失。
结语
一个专业人士的招聘方案必须经过细致的规划和实施，从招聘需求分析到后续员工发展全程设计。通过科学的招聘流程和合理的评估标准，能够筛选出最适合组织的人才，为组织的发展注入新的活力。
设计招聘方案【篇10】
设计招聘方案
引言:
招聘是企业发展中不可或缺的一环。一个成功的招聘方案可以帮助企业吸引到高素质的人才，提升企业的竞争力。在设计招聘方案时，我们需要充分考虑企业的需求、文化和目标，以及市场上的人才供求情况。以下是我为您设计的一份专业招聘方案。
一、招聘目标和策略
1.1 定义招聘目标
首先，确定企业的招聘目标是至关重要的。是为了填补职位空缺、提升团队的能力还是为了扩大企业规模？明确招聘目标可以帮助我们更好地制定招聘策略。
1.2 制定招聘策略
根据招聘目标，我们可以制定相应的招聘策略。比如，如果目标是填补职位空缺，我们可以通过招聘网站、社交媒体等渠道发布职位招聘信息。如果目标是提升团队能力，我们可以主动寻找具有相关技能和经验的候选人，并通过内部推荐等方式找到合适的人选。
二、制定职位要求和描述
2.1 确定职位要求
在制定职位要求时，我们需要明确职位的职责、技能和经验要求。与相应部门的主管进行讨论，了解职位的具体要求，确保所列出的要求切实可行，并与企业的发展方向相一致。
2.2 编写职位描述
职位描述是吸引应聘者的重要工具。在编写职位描述时，我们需要简明扼要地介绍该职位的工作内容、所需技能和职业发展机会。同时，要明确薪资待遇、福利和其他相关信息，以吸引到符合条件的应聘者。
三、招聘渠道选择
3.1 招聘网站
招聘网站是企业招聘的重要渠道之一。选择合适的招聘网站，发布职位招聘信息，并按照网站的要求进行筛选和面试，以找到合适的候选人。
3.2 社交媒体
社交媒体是一个快速扩散信息的平台，通过在社交媒体上发布招聘信息，可以吸引到更多的潜在候选人。可以通过创建企业官方账号、开展相应的宣传和推广活动，增加企业的知名度，提高招聘效果。
3.3 内部推荐
内部推荐是一种有效的招聘渠道。通过向现有员工进行推荐，可以减少招聘过程中的不确定性，缩短招聘周期。在设计招聘方案时，可以制定相应的奖励机制，鼓励员工进行内部推荐。
四、面试和选拔
4.1 面试流程
设计合适的面试流程可以帮助我们更好地评估候选人的能力和适应度。我们可以通过电话面试、在线面试和现场面试等方式，对候选人进行初步筛选和深入评估。
4.2 选拔标准
在选拔候选人时，我们需要制定明确的选拔标准。根据职位要求，评估候选人在技能、经验、团队合作等方面是否符合要求。同时，可利用面试评估表、行为面试等工具，提高招聘的科学性和客观性。
五、员工入职与培训
5.1 入职准备
入职是一个关键的环节，我们需要准备相关的资料和设施，确保新员工可以顺利入职。这包括制定入职手续流程、准备相关文档、安排工作场所和设备等。
5.2 员工培训
员工培训是为了使新员工尽快适应工作，提高工作效率和团队协作能力。我们可以制定培训计划，包括新员工岗前培训、职业发展培训等，以帮助员工快速成长，提高岗位表现。
结论:
设计一个专业的招聘方案对于企业的长远发展至关重要。通过确定招聘目标和策略、制定职位要求和描述、选择合适的招聘渠道、设立科学的面试和选拔流程以及提供入职准备和员工培训，可以帮助企业吸引到高素质的人才，提升企业的竞争力。希望我的建议能对您设计招聘方案提供一些帮助。
设计招聘方案【篇11】
根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘渠道选择
针对公司招聘岗位类型需求以及人员招聘紧急程度，可以综合考虑以下几种招聘渠道：
1、网络招聘：拿智联招聘举例，作为一个招聘人员，首先要熟悉上海人才市场情况，另外如果想找到足够的优秀人才，网络招聘也不能守株待兔，要主动搜索网络上合适的人才，每日或每周二和周四组织相应数量的候选人参加面试，在此我们可以根据岗位需求状况，安排各岗位候选人的比例，或者，某一天专项安排一个岗位面试，并找出最合适的人员，予以录用。另外招聘人员要对候选人的成功率负责，避免出现费时费力最终无功的事情发生。同时如果公司招聘需求较多，还可考虑选择更多的合适招聘网络渠道，比如智联招聘、乐职网等，具体要选择哪个网络，需要对公司需求进行一个分析才可决定。
2、人才招聘会：现在是2月份，人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
3、员工介绍：公司很多岗位专业性很强，比如美工、网页设计、网络推广等专业岗位，就需要我们寻找对口人员，在此，公司的在岗员工的同学、朋友或以前的同事都可以成为我们的候选人，我们可以通过多种激励手段（如现金奖励）鼓励员工向公司推荐人才，这种方式的好处是一方面员工推荐的候选人会因与在岗员工有某些相似，所以适合公司的可能性更大，另一方面，朋友之间介绍这种方式也更易形成一种更加和谐的工作氛围，更易做到公司提倡的“合作、共享”，实现和谐共赢。
4、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
5、校园招聘：现在是年初，也是大学生毕业前的半年，所以上半年会有大量的大学生进入人才市场，我们可以主动出击，联系部分学校组织开展校园招聘，这种方法成本低、针对性强，为公司补充新鲜血液，培养自己的人才非常有效，针对这种渠道招聘来的员工更需要我们的系统的提升培训体系给他量身定做职业发展规划，这种方式与内部提拔相结合甚为有效，从而为来年人员流动高峰期做足准备工作。
6、人事代理：如果公司的人员招聘工作比较频繁，我们可以考虑与人事代理公司联系，代理部分岗位招聘业务，可以使人力资源部有更多的经历去把人员激励工作做好，保证公司人员合理流动比率，这种方法在特殊岗位常年保证不了时可以考虑。
以上只是集中常用的招聘渠道选择，我们平时更多的还是几种方法综合以确保人员需要的，如网络招聘和招聘会招聘的结合，但是最主要的是我们要有一个强大执行力的招聘团队去落实到位，所以在特殊时期有必要把招聘工作作为一个项目来对待，这样可以有以下几个好处：
一、更加明确的权责；
二、期限规定更加明确；
三、招聘人员工作能力快速提升的重要手段。
二、招聘组织
一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：
1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
三、相应的支持工作
招聘工作作为人力资源管理工作的重要组成部分，不仅关系到培训、薪资、绩效等模块的开展，而且对公司的发展也起到关键性作用，一个快速发展的企业需要稳定、高效的人才队伍支持，这就需要我们具有强大的培训机制来提升员工的素质能力，需要公平合理的绩效考评机制来衡量员工的业绩，让员工拿到满意的薪酬，通过企业文化建设，开展员工思想工作，从而为公司的发展提供一个最关键的保障。
以上只是一种招聘思路，具体的招聘方案就需要对公司现状进行了解，在此附上一个计划表供领导参考。
设计招聘方案【篇12】
设计招聘方案
在当今竞争激烈的人力资源市场中，设计一套高效、吸引力强的招聘方案是至关重要的。一个优秀的招聘方案可以吸引到人才，提升公司的竞争力，同时也能节省时间和资源。以下是我为您准备的一套专业的招聘方案。
第一步：明确招聘需求和目标
在开始设计招聘方案之前，我们需要明确公司的招聘需求和目标。具体而言，需要了解岗位需求、职位描述、薪酬待遇以及任职要求等。这些信息将构成招聘广告和招聘网站上的关键内容，能够吸引到与需求相匹配的候选人。
第二步：招聘渠道选择
针对不同类型的岗位需求，选择合适的招聘渠道非常关键。传统的渠道包括招聘网站、招聘中介、报纸广告等。然而，随着互联网的发展，线上渠道如社交媒体、行业论坛和专业博客等也变得非常重要。根据岗位特点和目标人群，我们可以选择适当的招聘渠道，以最大程度地展示和传播招聘信息。
第三步：招聘广告和信息
设计招聘广告和信息时，需要将关键信息准确、简洁地表达出来，同时激发候选人的兴趣。以下是一些编写招聘广告和信息的关键要素：
1.公司概况：提供公司的背景、文化和核心价值观。这有助于吸引与公司文化相符的候选人。
2.职位描述：明确岗位职责和要求，以及该职位对公司发展的贡献。
3.薪酬待遇：透明地表达出薪酬福利待遇，以便吸引有竞争力的候选人。
4.任职要求：明确描述所需的技能、经验和学历等。
5.联系方式：提供招聘联系人的姓名、电子邮件和电话号码等。
第四步：面试和评估流程
设计面试和评估流程可以确保选中最佳候选人。以下是一些步骤和技巧可以帮助您进行有效的面试和评估：
1.初步筛选：通过简历、问卷调查或电话面试等方式初步筛选出合适的候选人。
2.面试流程：为每个候选人设计一个面试流程，包括技术面试、行为面试和面试官评估等。确保每一轮面试都能详细评估候选人的能力和适应性。
3.评估工具：可以采用面试评估表、技术测试和情景演练等工具来评估候选人的技能和潜力。
4.背景调查：对入围候选人进行背景调查，以确保其个人和专业背景与简历所述相符。
第五步：入职流程和员工培训
一旦选择了合适的候选人，就需要设计一个顺畅的入职流程，以使新员工能够快速适应公司环境和职责。以下是一些入职流程和员工培训的关键要素：
1.薪酬和福利：在员工入职前明确薪酬和福利待遇，确保员工对其期望有清晰的认知。
2.员工手册：提供一份详尽的员工手册，介绍公司政策、规章制度和内部流程等。
3.新员工培训：设计一套新员工培训计划，使员工能够快速熟悉公司业务、流程和团队。
4.导师制度：分配一位有经验的员工作为新员工的导师，帮助其融入团队并解答问题。
总结
设计一套专业的招聘方案至关重要，因为它不仅仅能够吸引优秀的人才，还可以提升公司的竞争力和形象。通过明确招聘需求和目标、选择合适的招聘渠道、编写吸引人的招聘广告和信息、设计有效的面试和评估流程，以及顺畅的入职流程和员工培训，将能够吸引到适合公司的人才并取得成功。
幼儿活动方案《设计招聘方案必备12篇》一文希望您能收藏！“幼儿教师教育网”是专门为给您提供幼儿活动方案而创建的网站。同时，yjs21.com还为您精选准备了设计招聘方案专题，希望您能喜欢！