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班组半年工作总结锦集十篇

发布时间:2024-03-03

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班组半年工作总结 篇1

今年,本班紧密围绕公司生产经营任务,精心组织日常生产,以保证装置操作安全平稳率为首要任务,狠抓各项安全生产指标,牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念,积极开展HSE体系建设,不断提高员工的综合素质和班组整体水平,为实现全年生产任务打下坚实基础。

一、狠抓安全生产 推进HSE建设

今年,本班继续以HSE体系建设为契机,牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动,深度强化班组执行力,扎实开展班组安全生产。

严格执行公司各项规章制度,落实岗位安全责任制,并按照生产受控要求,强“三基”,反“三违”,狠抓安全生产死角,发现问题及时上报处理,杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施,确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。

积极开展日常工作中的PHA、JCC,加大属地管理力度,抓好风险识别工作,并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期,做好各类安全防范工作,增加巡检次数,为安全生产营造一个良好的氛围。

加强各岗位巡检力度,强化细化岗位责任分工,巡检过程认真仔细,检查到位,不疏于形式,做到“早发现、早上报、早处理”,将事故隐患及时排除。20xx年12月19日,边丽哲发现106泵有味,联系车间停泵检查;今年1月27日,油泵停运,发现及时处理;5月18日,孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障,及时上报处理;8月2日,因液位计失灵,生水罐抽空,及时发现处理;10月9日,王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸,及时上报处理;高温凝结水开工期间,段明泽发现机泵接地不合格,及时处理,热水站开工时,他又发现201B泵漏油,处理及时,避免一次事故。

二、积极组织培训 提高技能素质

结合公司“”发展规划,加强形势任务教育,引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战,明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。

加强“一岗一单、一人一单”式培训,围绕设备新增和改进情况,进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求,并将培训重点放在关键岗位和问题设备上,强化培训效果评估和考核测试,提高培训的针对性和实效性,同时在班组中推行“天天半小时培训法”,将生产知识量化分解,使学习内容与生产实际灵活地结合在一起,强化员工实际知识掌握能力,使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能,熟知各项应急预案,确保员工100%持证上岗,100%掌握应知应会的操作知识和技能,100%参加培训学习考试,考试合格率100%。

深入学习传达大庆精神铁人精神,用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设,提高员工的思想政治觉悟,并学会正确认识现状,努力查找问题和差距,统一思想,凝聚力量,在班组内营造良好的学习氛围。

开展岗位练兵和技术比武,将现场实际操作与理论知识融会贯通,对活动中出现的盲点进行及时总结和梳理,进一步提升员工队伍综合素质和应急能力,推进生产操作的规范化和程序化。

三、规范现场管理 加强平稳受控

加强设备现场精细化管理,加大现场情况通报监督力度,不留死角,做到“发现问题,不能隐瞒,及时上报”,坚决纠正“低老坏”现象,积极检查身边设备的安全情况,改正自身不良习惯,开展“跑、冒、滴、漏”专项治理,推进现场规范化和标准化。

今年,本班进一步加大现场管理力度,按照公司生产受控和6S要求,严格规范员工在岗期间着装和手机使用,坚决杜绝烟火等违禁物品,按照“清洁、整齐、规范”的原则,将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令,严格按照公司作息时间规定进行轮休,进一步规范员工的安全行为,提高员工的安全意识。

班组半年工作总结 篇2

客房岗上半年以来紧紧围绕酒店的大纲和部门要求,在钟总和赖经理的指导帮助下完成了各项工作,在取得了一定的进步同时也存在着一些不足:

亮点之处

一培训方面

1.每月完成两个SOp流程的学习和考核,岗位统一组织员工进行培训,各班组分管领班对班组员工进行强化考核,增强的员工的业务技能,提升了员工的素质和专业度。

2.集团明查应知应会知识的培训和考核,根据部门的要求制定了培训计划表,安排员工根据计划表的进度进行学习,班组再进行考核。

3.每天早会进行案例的培训,提高员工解决问题和处理问题的能力。将岗位发生的鲜活的案例对员工进行分析,避免该案例的再次发生,提高了服务质量。

4.针对工作中发现的不足,安排专题培训。暗访中发现的物品摆放不规范的情况,由领班组织员工进行现场培训和指导;针对一段时间以来遗留物品较多的现状,安排员工进行查房的培训,指导员工发现查房中容易忽略的盲点。

5.房务和总机人员的交叉培训,从四月份开始以进行了多批次,通过两个岗位员工之间的交叉学习,提高了各自的业务水平和综合素质,同时也熟悉了各个岗位的工作流程和操作技能,便于下阶段两个岗位的顺利合并。

二管理方面

1.上半年以来住客率高,特别是在三、四月份,岗位克服人员的严重不足,全员加班加点,互帮互助,完成卫生的清扫和各项对客服务工作。岗位领班缺编,导致分管区域过大,影响管控的质量,从四月份开始,将7-9三个楼层划分给柯林公司协助检查和把控,减少了领班的工作量,配合以来卫生质量和个性化服务均较稳定。

3.专项计划卫生的开展,对房间的卫生的死角起补台的作用。针对上半年以来的卫生质量下降及由于人员不足导致各项计划卫生无法开展的情况,岗位制定了专项计划卫生计划,要求每位员工在完成本身的工作量的同时还要完成一间的专项计划,虽然一开始遇到了一定的阻力,但是通过不断的宣导,最终还是得到了各位员工的理解。

4.岗位的销售意识不断增强,1-5月份岗位工完成了房餐贡献元,超额完成了部门的考核指标。岗位基层员工的销售意识有较大进步,

5.常态化个性案例的梳理、创新和执行,对个性化服务不断的创新和跟进,获得了宾客的一致好评,对长住客和VIp客人配用专用的洗发沐浴,增加专门的鼠标垫,为各个楼层配了保鲜膜方便员工为客人提供个性服务,节假日为客人提供特殊的小礼物(旺仔小馒头)等,通过我们的不断努力,使之个性化服务成为了客房部工作的最大亮点和优势。

三接待服务方面

1.顺利完成各个黄金周的接待工作,各个岗位密切配合,根据预案做好跟进进,均完成了各项考核指标,基本实现了服务质量0投诉,安全事故0发生,同时也积累了一定的黄金周接待经验;

2.5月份以来福厦动车的开通,给我们带来了较大的客流,通过一段时间的接待工作,岗位针对动车客户梳理并制定了一份动车客户接待小结和思路,为下阶段的工作提供了指导;

3.政府管家服务的有效跟进,上半年以来岗位派出了多批次的管家对VIp客人及团组进行跟进,取得了良好的口碑,各位管家在做好接待工作的同时积极推销酒店的房餐和其他卖品,增加了收入;同时积极协助酒店会议管家做好会议助手管家的工作,完成各批次的会议接待工作。

4.岗位针对不同的接待工作均提前做好预案工作,以基本形成惯例,取得了良好效果;

5.对蜜月房的布置进行创新,增加酒店产品的卖点。

四团队和人员方面

1.关爱员工计划的推行,短信祝福、为生日员工唱生日歌并赠送礼品等多项员工关爱活动,获得了员工的一致认可,提高了员工的满意度;

2.组织多批次的户外团队活动,为各位员工增加了沟通交流的机会,在工作的同时让身心得到了放松,增强了团队了凝聚力;

3.每月召开月度质检分析会,分析岗位上个月存在的问题并对各班组的工作进行考核奖励,起到了一定的激励作用;

4.在班组集团问卷考核的基础上,逐步推行领班KpI考核奖罚制度,使之各项考核指标分解到班组,奖罚分明,以利于高效达成各项考核指标;

5.人才培养机制的建立,根据职业定向计划表,上半年已培养了四位员工,两位领班后备人才和两位接待后备人才。

不足

1.岗位人员不足,员工工作量大,使之各位员工存在一定的怨言和误解,在工作量安排上存在一定压力,同时也影响了卫生质量和对客服务质量以及其他各项工作的开展,是上半年以来主要面对的一个严峻考验;

2.培训效果不尽人意,二级SOp流程考核成绩不稳定,员工接受度不高,同时也存在班组跟进不到位,培训过后就忘记了。其他各项常规培训还存在员工积极性不高,觉得是多余的不乐意参加的情况。同时岗位的培训工作创新不足,形式仍然比较单一;

3.卫生质量下降,存在OK房不OK,住客房卫生也不能保证的情况。员工操作马虎,同时领班检查控制不到位,导致了整体卫生质量的下降,在部门的二级质检和岗位的三级质检中低于95分的房间出现频率较高;

3.专业度不高,规范操作屡次被部门质检,班组执行力有待加强,管理者现场督导不够,员工不按流程操作时常发生,总是存在自以为是的思想,导致了多起的客人投诉;

4.员工的个性化服务还是处于被动状态,需要管理者的督导和检查,检查时发现没有做的情况屡次发生;由于个别员工不识字以及有些员工怕麻烦,还存在留言条不提供的情况,;

5.员工合理化建议创新不足,大家参与的积极性不高,目前还没有员工提的合理化建议被采纳;

6.明查工作仍然准备不足,预见性不强,安排不到位,存在较多问题,将我们的问题暴露在了集团层面,影响了酒店的声誉;

7.个别员工团队意识不强,影响了岗位工作的开展,对其他员工也造成了恶劣的影响。

在下半年,我岗位仍然会继续紧紧围绕酒店和部门的要求开展各项工作,针对上半年存在的问题进行以下思路的调整:

1.着重加强质检的奖惩力度,针对每天的质检情况进行张榜公示,做到有奖有罚,形成每个班组和每位员工的竞争意识,让大家有一定的压力,化压力为动力;

2.每月开展专项的卫生统计和评比,对做的好的员工进行奖励,以此提高卫生质量;同时也对班组卫生质量进行评比,对于每月质量稳定的班组给予奖励,奖励到领班个人;

3.继续做好专项计划卫生的跟进检查,提高专项计划卫生的质量;

4.做好人员的补充和培训,后备人才的提拔和培养,化解人员压力;

5.开展员工和领班的业务技能竞赛,提高服务技能;

6.对新员工的培训和考核继续跟进,除了一对一的师徒制以外还要对他们进行阶段性的专题培训,如解决问题的能力,服务意识的提升等,起到检验跟班效果和增进沟通和了解的机会;

7.设立岗位教练,对适合的人员进行考核,由人力部或部门颁发证书,对熟练员工起到激励作用的同时也能提高他们带新员工的能力;

8.对明查知识的学习分解到每周,做到定期消化,能够化解一定的压力;

9.继续做好500问和案例的培训,通过不同的机会和形式提高培训的质量和效果,提高员工的意识和能力;

10.继续做好关爱员工计划的执行,提高员工的满意度,针对岗位不同年龄层次的员工分别召开座谈,了解他们的心声;同时在各项团队活动上做到创新,做到吸引员工。

班组半年工作总结 篇3

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,他能够提升我们的书面表达能力,为此我们要做好回顾,写好总结。那么总结要注意有什么内容呢?下面是小编为大家收集的网络班组上半年工作总结_上半年工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。

xx网络班负责xx公司所有光网络的运行和维护;xx有线电视网络前端及分前端,有线电视故障历时小于230分/次,光缆故障修复时间小于7小时/每次,重大障碍到场时间小于35分钟/次,设备完好率到达94%,检修计划和设备检查完好率达到96%,设备甲级维护率到达89%,用户满意率达到91%,班组全年按照指标进行操作,完成了生产任务。

XX年上半年对网络班是一个严峻考验的一年,人员的病休、人员的变动、网络的扩大、施工的增多、联通合作、天网项目、故障抢修、路由的熟悉,都是一个个难题。班组人员面对压力和困难,一项一项的克服,班组人员相信只要大家齐心协力,一定能共度难关。

一、设备运行维护与工程施工

今年年初,xx公司开始对所管辖地区内的有线电视进行平移数字化,有线电视平移工作开始展开,班组人员针对维护的.设备对xx地区逐步进行切割,对所有地区有线电视光缆情况进行了摸查,分批分街坊,对一个一个街坊进行了平移,在切割过程中没有出现一起因切割引起的故障。切割工作一直到十月底全部完成,受到了xx公司嘉奖。有线电视改造项目中,对xx地区有线电视进行了设计,并在钢讯施工完后进行了验收,对xx地区6个街坊进行了设计,并在短时间内画出了设计图纸,上交管理部。

和xx合作项目中,针对xx光缆移交工作,班组人员对xx地区进行了测试,把光缆所发现的问题及时的上报xx公司,要求其整改,把维护工作做在抢修前面,防范于未然。多次跳通xx出口光缆,并在xx3楼到4楼更放了48芯光缆用于出口割接,保证了宽带网络带宽的提升。

对xx机房内dslam机柜进行了拆除,机柜内的6根光缆进行了熔接,上光纤配线架。

二、班组管理

班组的内部基础工作,我们要填写还要规范,并不是为了检查而写,而是如何管理好班组,顺利完成质量指标。这也是我们需要提高的,无论工作完成的再好,都要以基础工作做为铺垫,我认为这是我们的薄弱环节,要在今后不断加强也是本班的一项常抓事务。

安全是我们工作的重中之重,我们班厂内厂外都有维护区域,临时性的故障比较多,所以我们在接到故障的同时要对现场危险因数进行分析,做好应对措施,使危险系数将到最低。我们将定时检查劳保用品,登高工具,观察人员思想及健康情况,发现问题及时的杜绝,绝不疲劳上岗带病上岗。切实做好“两穿一戴,互保联保”,如人员不在,执行临时互保对子,工作另可慢点稳点,也不做危及自己安全。

班组半年工作总结 篇4

一、自觉加强管理学习,提高个人素质,虚心向上级领导和车间工程技术人员请教,通过多看多问多听多想和多做,使自己的工作水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的工作水平,积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改,利用业余时间学习焊工基本知识,让理论更好地为实践服务。

二、踏实肯干,努力干好自己的本质工作,加强对全拉员工技术水平的培训。在生产中帮助新员工提高工作水平,让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验,针对个别员工特殊工件专门指导。协助本拉拉长干好本拉各项工作,保质保量的完成上级领导交办的各项任务。密切配合,不断完善。

三、半年以来,我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多不足之处,如组织管理能力不足,理论水平有待提高。今后我将不断完善自我,充分发挥自己的优势,不能只局限于自己技术的提高,还应组织好全拉员工干好工作,

四、我们班组出现了一些质量事故。而在事故让我警醒,在具体的工作中,事故并让我再次深刻的体会到,在安全操作中,不仅要时刻在思想上绷紧安全弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。

意见,建议;

1、充分利用周一安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全质量事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了安全生产。

3、管理力度不够。有好多时候,发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭隐患。

4、由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励,有损员工的工作积极性。为此应及时兑现奖励。

综上所述,在新的半年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。为xx辉煌共同努力!

班组半年工作总结 篇5

上半年的工作暂时告一段落了。现对上半年的工作做个简单的总结。

一、超前思考,防患未然,努力做到忙而不乱地指挥运行操作

我觉得能够在任何情况下从容镇定地指挥生产运行工作,是对值长的起码要求也是做值长的最理想状态。因此,当值长以来,我一直朝着这个方向不懈努力,而要做到这一点,养成超前思考习惯是必修课。今年,每次我接班前,都认真了解机组运行状况和工作状态,把当值期间的重点工作在心中梳理一遍,充分考虑各项外在因素,并据此科学预想可能出现的问题。如在新老机组的各项过渡工程施工中,为了防止工程施工对运行机组造成影响,只要自己当值就一定到工程施工地去查看,发现可能对机组造成影响的问题,及时向领导汇报并积极提出合理的建议,尤其在循环水系统过渡改造时,正值一台机组检修,保证单运机组的正常运行和保证检修机组的正常检修及过渡工程的顺利施工都同样重要,为做好这期间工作,我每天接班前不仅详细了解机组的工作状态,还主动了解检修项目和过渡工程的进展情况,在接班后向各班长布置工作时合理安排运行方式,明确交待工作的难点和危险点,并对各岗位工作情况进行细致的巡视检查。在全值人员的共同努力下,整个过渡工程施工期间,我们值没有发生一起影响机组正常运行的险情。在7号机中修停机操作前,也由于事先对汽机高压缸进水有充分预想,提前与集控班长一起研究制定了可行措施,有效防止了汽机高压缸进水现象的发生。

二、严格管理,加强检查,千方百计确保机组的安全稳定运行

运行工作容不得半点疏忽和懈怠,为了确保当值期间机组的安全稳定运行,我始终坚持做到“一严”、“二勤”、“一带头”。“一严”就是严把工作票、操作票质量关。在工作中,我要求全值每一位值班员都要严格执行工作票制度,每一份工作票都必须严格审查,每一项安全措施都必须认真对待,特别是在7、8号机组中修和过渡工程施工中,我坚持对每一份工作票的每一项措施进行详细审核,努力做到既要保证工作本身的安全,又不能让检修工作对运行设备造成影响。今年截至到x月末,我值共收发工作票x余份,合格率达到了100%。在操作中,我要求运行人员严格执行“三查、五不准”规定,并积极贯彻执行停顿数秒操作法,使运行人员能认真核对设备名称,迅速、准确地完成操作任务。无论是重大、复杂的机组启停操作、倒闸操作,还是经常性的小操作,我要求每操作必有票,每票必认真执行。到目前为止,我们值在全年的各项操作中没有发生误操作情况。“二勤”就是勤督促、勤检查。每次当值我都对部署下去的各项工作,进行追踪了解,每件事都力求做到有交待、有回音。无论什么季节,每个班我都认真到各岗位进行巡视检查,随时发现问题随时解决。在我的带动下,我值运行人员巡视检查制度坚持较好,今年,先后发现8号机2号给水泵偶合器执行器连杆螺丝帽脱落、7号炉球磨机钢瓦脱落、7号机供油管漏油等多起设备缺陷,较好地保证了机组的安全稳定运行。“一带头”就是在关键时刻率先垂范。如在8号机修后启炉时,发生原煤仓棚煤情况,制粉系统启动后不下煤,机组正处于带负荷阶段,事情紧急,我一面下令从7号炉串粉,一面组织并带领人员敲溜子,由于人手不足,我和工人一起干了2个多小时,才将棚煤砸下,使机组顺利接带负荷,保证了机组的稳定运行。

班组半年工作总结 篇6

20xx年,酸碱盐装卸班组成员负责原辅料统计,负责液碱产品灌装工作,负责卤水收取工作,以及其它临时性工作。上半年的工作在分厂、工序的带领下,班组工作取得了较好的成绩。班组完成了液碱产品的灌装工作,完成了氯碱厂氢氧化钠生产所需卤水的收取工作,实现了年初制定的半年工作任务目标,做得了安全工伤事故为零的要求。在此向大家回报一下上半年的工作情况及下半年的工作计划:

一、劳动纪律方面

1、针对班组成员组成结构,班组加强学习各项规章制度,提升班组成员对劳动纪律的认识。

2、班组成员全年没有出现过一次迟到、早退、旷工现象,严格执行请假审批手续。

二、安全生产方面

1、加强班组成员关于安全环保的学习培训,充分利用班组安全会时间,认真分析一周来的生产安全情况,将操作中发生的安全事故进行认真分析总结,吸取经验教训,杜绝事故的再次发生。

2、加强班组对安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时整改,使安全隐患大大降低。

3、加强班组成员操作技能的学习培训,严格按照《操作法》、《操作规程》进行操作,没有出现因违反《操作规程》造成泵、电机等设备损坏的事故,没有出现因违反《操作规程》的工伤事故。

三、生产管理方面

1、严格坚持班前班后会,利用班前,传达各种工作任务信息,班后会对当天工作任务的完成情况进行全面的总结。

2、制定了酸碱盐装卸班组管理制度(20xx版),实施了《包机卫生制度》,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“7s”活动,并认真组织实施,使现场的各项工作状况得到改善。

3、根据生产运行情况,严格坚持定期对各机泵机油进行更换,降低了因润滑系统出问题而影响转动设备的使用,提高了转动设备的使用寿命,减少了维修费用,降低了每一吨碱的生产成本。

4、20xx年1月起,卤水收取工作任务增大,班组根据氯碱生产任务的要求,严格要求自己,坚守岗位,把领导交给的任务完成好是“第一位”的,保证氯碱生产正常平稳“第一”位的,创造出了连续接近工作24小时的记录,其中经常晚上加班收取卤水到24:00,克服了气温低、环境差、工作时间长等原因,圆满的完成了上半年的卤水收取工作任务。

5、坚持安全灌装制度,特别是加强产品灌装前的检查,加强产品过程进行管理。

6、在液碱产品灌装过程中,采取比重法进行快速液碱浓度测定,节约了调配液碱产品的时间,极大的满足了客户的要求。

7、加强了班组成员的现场培训力度,使班组全体成员能够熟练的掌握生产操作技能。

四、存在的问题

1、安全隐患整改不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,特别是在液碱产品装车过程中没严格执行公司产品灌装操作要求,出现司机放碱操作的现象,严重的影响了公司的形象,给各位领导也添了不少的麻烦。在今后的工作中,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改。

2、管理不到位,有跑冒滴漏的现象。出现人员随意溜岗,不到岗的现象。在今后的工作中将加大管理力度,加大相应的考核。

3、个人存在的问题:由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差。这一点我准备这样解决。在每天下班后,要对各项工作进行总结讲评,提前做好工作计划,并将工作目标落实到个人。加强检查、考核与监督,提高班组成员的工作积极性。

五、为切实搞好下半年的生产工作,我将从以下几个方面开展工作:

1、继续坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,重点抓好班组级安全管理,全面落实安全生产责任制。继续坚持每周一次的安全综合检查,对存在的设备隐患违章行为仔细排查,发现问题立即处理,对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗工作。认真统计分析原辅料的使用,做好记录,对异常情况及时上报。

3、加强自身学习,认真搞好班组岗位各项培训工作。

4、综上所述,我们班组将认真完成各项工作任务。

5、最后,感谢领导和同事对酸碱盐装卸班组的关心和帮助,我们将再接再厉,将用更加优秀的工作成绩回报领导的关心与厚爱,谢谢!

班组半年工作总结 篇7

一、引言上半年,我们煤矿班组在全体员工的共同努力下取得了一定的成绩。通过半年的工作,我们成功保持了安全生产的良好势头,实现了生产目标,不仅提升了生产效率,还取得了一系列的创新成果。在此,我们对上半年的工作进行一次全面总结。二、安全生产安全是我们工作的首要任务,也是煤矿发展的根本保障,上半年我们班组重视安全生产工作,在全体员工的共同努力下取得了显著的成果。通过加强安全培训,不断提升员工安全意识,全班组安全事故率大幅度下降,安全生产责任制进一步完善。三、生产目标上半年,我们班组通过良好的组织协调,科学的生产安排,成功完成了生产目标。我们团结一心,积极投入到生产工作中,不断加强与其他班组的沟通和合作,优化生产流程,降低生产成本,提高产量。同时,我们还引进了新技术,提高了设备的自动化程度,进一步提高了生产效率和产品质量。四、创新成果上半年,我们班组在工作中不断创新,取得了一系列的成果。我们注重技术改造和优化管理,通过引进新设备、改进工艺流程,取得了生产效益和经济效益的双丰收。我们还积极探索新产品和新市场,推出了一系列具有自主知识产权的新品种,为企业发展打下了坚实基础。五、员工培训和团队建设班组的核心力量在于人,我们注重员工培训和团队建设。通过不断提高员工技能和知识水平,培养人才后备军,增强班组的凝聚力和执行力。同时,我们还加强人际交往,改善人员配备和调动,打造了一支专业化、高效率的团队。六、汇报工作与展望作为班组的负责人,我们将不断提高自身的业务能力和管理水平,进一步加强自己的学习培训,做到既要做好本职工作,又要注重自身的成长和提升。在今后的工作中,我们将继续保持团结协作的精神,不断提升工作质量和效率,努力实现更高的生产目标。同时,我们也将加大对员工的培训力度,提高员工的整体素质和技能水平,为煤矿的发展提供坚强的保障。七、结语上半年的工作总结是对我们过去工作的回顾,也是对未来工作的规划。我们相信,只要我们坚持科学发展观,注重实践创新,加强团队建设,完善管理体系,我们的班组一定会在未来的工作中取得更好的成绩!

班组半年工作总结 篇8

企业班组长半年工作总结

作为企业的班组长,我最近抽出时间总结了过去半年的工作,查看了自己和班组成员的工作表现,并总结了一些经验和教训。以下是我的半年工作总结报告。

一、工作表现评估

我的主要职责是协调并组织班组成员,确保生产线的顺畅运行。在过去的半年里,我遇到了一些挑战和机会,以下是对我的工作表现的总结:

1.成就

我带领我的班组顺利完成了工作任务,所有产品质量合格,交货期自动反应到位,下班点检各项指标符合公司规定,和其他班组的比较分析,在目标完成情况基础上,我们的效率和稳定性都排在前列。 我还建立了一个更紧密的自我沟通的团队文化,加强了与其他部门之间的协作关系,并且建立了一个更加规范的培训计划。这对于班组成员的绩效提升和工作效率的提高起到了很大的作用。

2.意识

一个好的企业班组长要具备的一个重要素质是意识。在过去的半年里,我更加关心班组成员的情况,在生产过程中密切监察内容,确保人员安全,了解他们的工作状况,还与他们分享对于未来的发展的展望和目标。这些举措使得班组成员的士气更加高涨,他们对自己的工作和未来的发展更有信心了。

3.明智的决策

作为班组长,我们需要在决策方面明智。在过去的半年里,我和班组成员一起决定合适的机器升级和设备更新计划,以及如何解决常见的工作问题。我们处理了急需处理的问题,并采取了迅速的行动。这些举措确保了困难的问题得以解决,并确保开展工作的稳定性。

二、经验和教训

在过去的半年里,我也从我的成功和错误中吸取了许多经验和教训。以下是我的一些体会:

经验

1.领导力和团队沟通是一个班组长至关重要的素质之一。班组长需要有一个清晰的目标,并能够以一种使其成员信服的方式进行解释。

2.正面的反馈和奖励是建立团队文化的重要组成部分。我发现,班组成员得到正面反馈和鼓励后,不仅更有动力,也更有信心去迎接未来的挑战。

3.明确的目标和考核标准是响应和适应变化的重要手段。班组长需要根据情况设定目标,并根据目标衡量绩效。

教训

1.缺乏时间管理能力会使班组长失去自我控制。班组长需要根据时间表来管理自己的工作,以便能够更好地处理任务并评估所需的额外开销。

2.避免推卸责任。如果我们抱怨或责怪其他人,我们通常会遇到更多的问题。班组长需要学会如何摆脱这种心态,争取解决问题并欣赏其他人的成就。

3.我们需要承认自己的弱点,并找到自己的方式去改进。班组长需要时刻准备去适应得意和不成功的情况,更好地掌握自己领导的班组。

三、展望未来

在未来几个月中,我的班组将继续致力于提高产品质量、提高生产效益和加强团队合作。因此,我们将坚持推动培训和评估,鼓励员工创新和协作,发现并改进工作问题并创造新的解决方案。 我会继续关注班组成员的工作和成长方向,以更好地帮助他们实现个人和团队目标。

总之,作为企业班组长,我将会持续努力,为公司的未来发展积极贡献自己的力量,并为班组成员创造一个更健康、更有活力的工作环境。

班组半年工作总结 篇9

____年是节能减排工作年,公司、车间在年初都制定了相关的工作制度。身为一线生产班组长,就是带领全体职工齐心协力,好执行节能减排以及各种工作的实践者。上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下:

一:加强管理,严明纪律,安全生产。

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等,公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中,我时刻牢牢绷紧安全这根弦,在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程,严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序,手交手,___口,双人交接后签字才能离开。

二、加强学习,认清形势,适应节能减排工作新要求。

在日常工作中,我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等,挤出时间,学习公司会议、车间文件精神,学习理论知识,学习岗位操作技能,努力提高大家节能减排觉悟,理论文化水平,及业务操作技能。及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,较好的完成了生产任务。

三、搞好班组民主管理和队伍建设。

在我们班组,民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、

工休假的安排,还是先进职工的评选,我们全部按照公司、车间的要求,做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动,极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性,在我们班组形成了一股党员干部带头,人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好氛围。

四 、认真总结不足,提高工作责任心。

加强自我修炼,提高自身素质,努力打造一支高效精干的班组队伍,是我一贯坚持的工作方法。然而,由于我们的生产人工操作的环节较多,在具体的操作中,存在着一些不确定的威胁因素。

____年,我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中,作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中,事故让我警醒,并让我再次深刻的体会到,在安全操作中,不仅要时刻在思想上绷紧安全弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。

在今后的工作中,我一定积极参加安全学习,努力提高自身素质,高标准,严要求,提高自己的安全意识,为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中,以安全文化引导职工思想,规范职工行为。

____年,我将带领全体成员,克服以往工作的不足,更加努力地工作,确保安全生产,为公司整体工作做出自己应有的贡献。

班组半年工作总结 篇10

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。我们该怎么去写总结呢?以下是小编为大家收集的`维修班组半年度工作总结,希望能够帮助到大家。

安全工作对维修工要求更高。我们的工作性质决定我们做事要准、快、稳。高空作业及在易燃区动火抢修时的互相纠正和引导,把安全责任时刻牢记,“安全第一”是每个维修工工作理念。

回顾这半年来,我班组在公司和部门领导的帮助和支持下,严格自我要求,按照公司的要求,较为出色的完成了本职工作。

由于工作性质和企业生产情况,我班组经常在节假日期间加班加点,以保证节假日后能够正常生产。在春节期间由于时间短,任务多人员不够的情况下,由长和部门领导牵头,调用外协单位配合,班组成员辛劳付出,圆满的完成了春节期间的抢修任务。

上半年进行了#1、#2除氧器塔头的维修工作,由于两台除氧器塔头内部构架塌陷严重,导致除氧量不合格,我班组成员对塔头内部构架进行了清理与重新搭建的工作,期间由于汽水分离填料来料是散件,需要进入内部进行现场组装,为了在即保证维修质量,又能够省时省力的前提下,大家集思广益制作了填料盘绕装置,即缩短了工期改善了除氧量,又解放出部分人员以保证其他设备的维修和保养。

上半年还针对化水#2期反渗透系统更换滤芯频繁的问题进行了排查,因#2期反渗透由高效纤维过滤器供水,检查了#1、#2、#3、#7高效纤维过滤器,除#1高效纤维过滤器内纤维束叫干净外,其他三台都已失效,更换了#3和#7高效纤维过滤器的纤维束,#2高效纤维过滤器由于纤维束未到货尚未完成,待剩余未完成检查和更换的高效纤维过滤器全部完成后查看成果;对无阀滤池无法自动反洗进行了检查,发现拆开的#1、#2、#5无阀滤池含泥量很高,石英砂污染,安排清洗和更换,已投入使用,运行正常。

对于两位新员工的培养基本完成目标,通过考核已准许出师,经过师傅带领也已能够配合完成分配的任务,但仍需继续学习尽快完成角色转变。

下半年还有较多工作需要完成,我班组将继续秉持认真负责的态度,积极向上的心态来完成职责所在的任务。并希望两位新成员更加认真,努力的学习,尽快的成长起来。

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