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房产年度工作总结 篇1
20xx年，我委在市委、市政府的坚强领导下，以“聚焦聚力三个发展 奋力开创冲刺全省第一方阵新局面”为首要任务，坚持稳中奋进、好中加快的工作总基调，全力推进城乡规划与城市建设提速、提质、提效，不断强化规划建设统筹发展和综合调控能力，坚持冲刺全省第一方阵不动摇，主动适应新常态，实现新发展。
（一）强化顶层设计，着力实现规划引领发展
描绘美好新滁城发展蓝图。突出“绿、水、文”理念，高标准定位中心城市，高水平、大手笔修编城市总体规划和城乡产业发展体系、基础设施体系、公共服务体系等分项规划，加快形成产城融合、城乡一体的发展格局。
一是修编《XX市城市总体规划（20xx-2030）》。围绕把滁州建设成为“经济实力雄厚，社会事业发达、文化魅力彰显、人居环境优良、人民生活幸福的具有较大影响的皖苏间新型区域中心城市”的目标定位，完成了《XX市城市总体规划（20xx-2030）》修编并正式获得安徽省人民政府正式批准，XX市城市规划建设用地面积由原来95平方公里扩展为120平方公里。
二是修编城乡产业发展规划。围绕加强与南京江北新区协同发展, 加速滁州崛起，编制了《XX市产城融合示范区规划》，积极申报国家级产城融合示范区；围绕“两个同城化”发展布局，编制了《XX市城市轨道交通线网规划》；围绕推进新型城镇化改革，编制了《XX市新型城镇化发展规划》。
三是修编相关特色规划。围绕打造特色山水城市，提升城市品位、知名度，专门邀请中国城市规划设计研究院专家来滁现场调研、指导，启动历史文化名城及街区保护规划前期工作，编制了《XX市城市风貌及雕塑规划》、《XX市历史文化名城及历史街区保护规划》。
四是修编基础设施体系、公共服务体系规划。围绕全省“多规合一”试点，实现专项规划“一张图”，制定了《XX市“多规合一”实施方案》，启动了《XX市“多规合一”规划研究》；围绕推进全省城市人防工程暨地下空间平战综合利用试点城市，编制了《XX市城市人防工程暨地下空间平战综合利用规划》；围绕坚持突出特色，全力提升城市形象品味，开展了《城市绿地系统规划》、《水库景观控规设计》、《城市步行和自行车交通规划》等涉及公共服务设施、市政基础设施、公共安全设施方面的共18个专项规划的编制编制工作。
（二）强化基础设施建设，不断提升城市综合承载能力
围绕“丰富城市内涵，提升城市品位，完善城市功能，提升居民生活幸福指数”的要求，千方百计，筹措资金，实施了道路交通、市政、供排水、污水治理设施等一批城乡建设重点工程，城市基础设施不断完善，服务功能不断增强。截止10月底，累计完成城市市政公用设施建设固定资产投资75亿元，较上年同期减少 28 亿元，下降 27 %，完成固定资产投资总量全省排名第2位。其中市本级10月底累计完成城市市政公用设施建设固定资产投资 23 亿元，较上年同期增加5 亿元，增长28 %。
一是城区建设快速推进，人居环境不断改善。（1）燃气：20xx年新增中低压管网200km，次高压管网33.5km，老管网改造15km，新增民用户接驳45000户。天然气管道已覆盖了主城区、XX区、XX县、XX县、汊河工业园、苏滁产业园、大王工业园、沙黄工业园等，形成滁城环形燃气网络。（2）供水：完成一、二水厂老旧设备更新改造，运行三、四水厂，总供水能力达到26万立方米每日。世纪大道等十余条道路供水管网相继建成，供水区域涵盖滁州中心城区、经济技术开发区，苏滁产业园、琅琊新区、南谯新区以及周边多个卫星乡镇，供水管道700多公里，供水总面积约80余平方公里，总用户16万余户，供水普及率达到90.5%以上。（3）市政：新铺设（维修）滁城车行道、人行道板25600平方米，路缘石13600平方米；更换窨井、雨水井盖1580块；疏通管道1890千米,窨井清淤15000余座次, 雨水井清淤18000余座次，主出水口清淤120处，完成雨水井改造1120座；完成20条小巷道改造；改造主城区7条道路682组路灯，新安装西涧南路等8条道路630 组路灯，建成“智慧路灯照明”系统，主干道亮灯率98%以上，次干道、支路亮灯率96%以上，城市照明设施完好率95%以上。（4）城市绿色出行。建成滁城公共自行车系统一、二期站点93个，投放2240辆自行车，售卡15903张，20xx年启动公共自行车三期建设。（5）游园。20xx年新建4个街头游园，分别是同乐路与金陵路交口游园、六中对面街头游园、明光路与西涧路交口游园、扬子路与上海路交口游园。（6）亭城。制定了《XX市中心城区亭阁命名工作方案》，启动并推进亭阁命名工作，共征集到亭名1042个，亭联106幅，亭记4篇，参与亭名网群众近4万人次。目前，对43个亭阁评选推荐的115个候选亭名正在进行社会大众投票，投票结果将向社会公布。
二是切实加强生态保护，大力实施“四水”共治。（1）保供水。开展沙河集水库、城西水库、黄栗树水库三个水源保护区调研，并提出村镇污水治理和垃圾治理等具体保护建议；启动XX市自来水厂一厂、二厂道路绿化等设施改造工程。（2）治污水。新建成污水管网约140公里，启动第三污水厂项目前期工作；拟在沙河集水库保护区新建建2座日处理量200吨的污水处理厂；在城西水库保护区新建一座日处理量250吨的污水处理厂；在黄栗树水库保护区新建1座日处理量300吨、1座日处理量200吨的污水处理厂，孤山村拟建一座日处理量50吨的污水处理厂。已协助完成城郊污水厂选址、设计、施工招投标工作，即将开工建设。（3）抓节水。按照优水优用、分质供水的原则，启动公共绿化、道路冲洗等使用再生水、河水和雨水，印发实施了《城市供水管网漏损管控试点工作实施方案》，完成了主城区供水管网及附属设施普查；已对30个小区安装了60多个计量考核表。学习绍兴经验，专门成立管线测漏队，加大管网测漏工作；增设了137个加密消防栓，保障了城市消防安全。（4）防洪水。编制了《XX市城市排水专项规划》、《XX市城市排水（雨水）防涝综合规划》，治理城西干渠穿城段及湖心路、紫薇路、西涧路等XX区排水管网，结合XX区地块改造和新城路网建设，开展了雨污分流和水系梳理。同时，城西干渠清理淤积4万m3，完成城西干渠（会峰路-龙蟠河）改造工程，清淤及改造后可实现排涝量69.3m3/s。引进新加坡技术，对主城区600多座混凝土雨水收集口进行钢格板雨水口改造，增加了80%收水能力，基本实现了“撇、挡、排、疏、控”的城市防洪工作目标。
三是强力推进“三治三增”，城市地下管线普查快速推进。我委率先完成滁城主城区地下管线（给水、雨水、污水、路灯）普查，并制定了《XX市城市地下管线管理办法》。牵头召开杆线下地协调会，推进了丰乐大道等7条道路34道弱电线路、28道强电线路下地工程。为尽快实现共建共享，我委加大城市地下管线档案管理相关法规的宣传力度，加强地下管线规划统筹，严格管线规划管理，统筹建设地下管线工程，落实地下管线工程规划、施工图设计文件审查、施工许可、工程质量安全监督与验收、竣工测量以及档案移交等制度，提高建设管理水平。
四是打造“数字市政”，建成“五大系统”。即，数字规划信息化平台系统、城市防汛排涝调度系统、城市地理信息巡查管理系统、市政设施巡查管理信息系统以及城市桥梁信息管理系统。“数字市政”建设，初步实现了市政管理从巡查到处置自动化功能，为城市管网的科学运行、管理和维护提供详实的管网图件和数据，为城市的规划、建设和地下空间的综合利用提供详实的管网资料以及把最新的数字技术运用到城市规划中。为建设数字化城市和可持续发展创造必要的基础条件，在全省同行领先。
（三）切实加快转型升级步伐，促进建筑行业健康发展
一是坚持“稳增长、调结构”，保持建筑业发展稳定增长。截至11月底，全市完成建筑业总产值257亿元，同比增长10.3%，预计全年总产值将突破286亿元。1—11月份，实现建筑业入库税收16.18亿元，同比增长9.6%，建筑业入库税收占同期地税总收入19.5%，建筑业实现税收总量位居全省第一方阵。全年举办五大类七期共50培训班，培训各类人员12883人，新增建筑施工总承包企业1家，新增工程造价咨询甲级资质企业3家。目前，全市建筑施工企业382家，其中一级总承包资质企业8家，二级总承包企业69家。20xx年获得安徽省第九届徽匠建筑技能大赛团体三等奖。全市工程造价咨询企业已发展到19家，其中甲级资质企业5家，实现了《XX市工程造价咨询行业发展“十二五”规划》确定的甲级工程造价咨询企业零的突破。
二是强化底线意识，不断强化安全监管。20xx年共检查在建工程506项，下达安全隐患整改通知书309份，下达停工通知书77份。同时，开展了起重机械设备专项检查，抽查了在建工程111项，检查建筑起重设备332台，下发整改通知书68份，停工整改通知书18份，查封机械设备45台。办理安全生产许可证相关新申报、延期、变更85家；办理起重机械设备备案、使用登记1218台。今年1—11月份，全市共有92项工程创建安全生产标准化示范工地。同时，高度重视燃气安全工作，先后联合安监、质监、消防等部门，对照天津滨海燃气爆炸和芜湖“10·10”瓶装液化气爆炸事故教训，多次组织安全专项检查并督促整改。截止11月末，全市建筑安全生产形势总体稳定，未突破控制亡人指标。圆满完成第五届中国农民歌会舞台及安保隔离防护搭设等安全保障工作。20xx年，我委被省住建厅和XX市政府评为20xx年度全市安全生产目标考核先进单位，受到了通报表彰。
三是强化监管力度，净化建筑市场。以查处建筑市场违法违章为重点，共组织检查工程项目296项次，依法对检查中发现的各类违法行为下达责令改正通知书161份，对13项工程进行立案查处。两次开展全市建筑市场执法督查工作，检查县（市、区）在建工程28项，下达执法建议书13份，按月印发《督查通报》、《建筑施工转包违法分包行为查处情况通报》。对未报监就擅自开工建设的5项工程实施行政处罚；对为进行竣工验收就擅自交付使用的5项工程实施行政处罚；对2项工程项目主体责任单位违规行为记b级以上不良记录，对7项工程的主体单位项目质量责任人记b级以上不良记录，共下发质量监督意见书55份。20xx年市本级共办理务工人员岗位证书9900份，办理实名制工资考勤卡7031张，开设工资支付专户23户，累计缴存“一卡通”实名制用工工资支付信用保障金4010万元，累计代发工资约逾2亿元。贯彻落实《安徽省大气污染防治条例》，共检查在建工程项目103项，下发《建筑工程施工扬尘污染整改通知书》80份。对限期内仍未整改到位的28个项目进行处罚。对15家不能按时完成综合环境整治站点责令关停。
四是健全制度，提升质量监管水平。制定了《XX市建设工程质量管理标准化制度》、《XX市建设工程各方责任主体质量信用管理制度》、《XX市城乡规划建设委员会关于印发XX市深基坑工程管理规定的通知》、《关于加强深基坑以及地基与基础施工许可管理的通知》、《关于XX市全面推行住宅工程质量样板引路工作的暂行规定》、《关于建立全市工程质量信息化监管平台的通知》等近20项制度规定，通过以上文件贯彻实施有效地加大了工程质量管理力度，工程质量稳中有升，质量常见问题投诉呈下降趋势。截止到20xx年11月26日，共接受工程质量报监337项，建筑面积281.31万㎡，工程造价42.25亿元；办理竣工验收备案工程362项，建筑面积251.57万㎡，工程造价30.23亿元。报监工程监督率100%，监督工程竣工验收，工程合格率100%。长江商贸财富广场（西半部）工程被省住建厅评为“20xx年安徽省新技术应用示范工程”，明光徽商大市场工程被评为“20xx年华东片区质量监督工作年会示范样板工程”。
五是绿色建筑取得新突破。出台了《进一步加强XX市建筑节能施工质量管理通知》、《关于规范建筑节能材料备案管理的通知》。组织开展全市建筑节能大检查，共检查工程123项，总建筑面积629万㎡，下发专项检查意见书62份。市本级共抽查35项工程，其中住宅工程30项，公共建筑5项，下发专项检查意见书26份。目前，我市（县、市、区）规划区范围内新开工工程全部执行新建建筑节能强制性标准，设计执行率100%，施工执行率100%，建制镇范围内节能设计执行率100%，施工执行率达到99%，加气砼墙体、节能门窗、高强钢筋的应用比例在全省走在前列。20xx年XX市中普城市广场、XX县屏山苑安置小区被列入省级绿色建筑示范项目；全市绿色建筑面积达180万平方米，连续两年列入建筑产业化示范市，争取上级财政补助资金600万元。
（四）以推进改革创新为动力，全面完成各项重点工作任务
一是全力推进十大工程、十件实事。牵头完成了20xx年，市委市政府安排了惠及民生内城河一期改造工程、滁城城南新区生活配套设施规划选址以及新建（改造）4处街头游园等三项任务。配合相关部门完成大唐滁州电厂项目选址意见书报批故障；完成了滁州高教科创城布展设计初步设计方案、滁州高教科创城园区总体规划以及滁宁轻轨项目、滁州机场项目选址规划前期对接等。
二是扎实推进各项改革（试点）创新工作。全面完成了20xx年度市委改革办交由我委牵头或配合实施的19项重点改革任务。加快推进城市基础设施建设、运营和管理市场化进程，全面开展政府与社会力量合作（ppp模式）试点工作，确定了ppp咨询机构，着手编制了自来水公司项目初步实施方案。全面启动国家海绵城市申报前期工作，优选了内城河改造、北湖公园、南湖五期、城南湿地公园等4个项目纳入省级海绵城市试点。20xx年，已经首批获得省级海绵城市试点市补助资金1000万元，并优先用于城南湿地公园建设。加大县城规划建设管理工作督察力度。建立健全县城规划建设管理工作联席会议制度，扎实开展了“六项行动”。全年组织开展5次全市范围的县城规划建设管理工作专项检查，在上半年全省督察评比中排名第二。全面完成20xx年全省开工建设污水处理设施任务和XX市20xx年主要污染物减排项目计划，完成了XX县炉桥、XX市铜城、XX市开发区、来安水口镇等污水处理厂建设；开工建设XX县开发区污水处理厂，推进XX市第三污水处理厂二期开工前期准备，启动了滁城污泥处置和中水回用项目建设前期工作。20xx年，我市被纳入安徽省首批城市供水管网漏损管控试点市，争取污水管网建设项目资金1820万元；成功申报国家智慧城市试点。
房产年度工作总结 篇2
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为公司的一名员工，我们深深感到xx地产发展的热气，还有华美人之拼搏的精神。
我是xx地产市场部门的一名部长，刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场，作为市场部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的市场销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
房地产市场的起伏动荡，我们公司也是一家年轻的公司，所有的销售人员都深深印记公司的企业文化，在市场不好的情况下，我们公司还是一如既往的完成跟甲方的合作要求，这也是我们公司可以生存下来，并且做到开发是本领。
20xx年下旬我从一个市场部长晋升到直销中心的负责人，让我以后走创业的道路，让我自己成立公司，这是我一次很好的机会，我有幸跟我的合伙人xx一起来做这件事情，我们刚开始的时候，就跟自己公司xx和xx合作，开始我对公司运营成本人员的成本都不是很了解，在做的两个月里，我自己提升很快，把一些不懂的，成本运算都自己摸索，还有公司的领导都把自己的创业史，和创业中的所遇见的问题跟我说，就是想让我少走弯路，尽快成长，尽量不会辜负领导的期望。
20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地，xx地产，也会成为xx的开发公司。
房产年度工作总结 篇3
房产客服年终工作总结
随着房地产市场的快速发展，房产客服作为连接房地产公司和购房者之间的桥梁，承载着重要的角色。为了更好地总结过去一年的工作，为未来提供有益的经验教训，我将根据标题详细、具体且生动地写一份房产客服年终工作总结。
一、工作内容
过去一年，我所从事的房产客服工作涵盖了多个方面。主要工作内容包括但不限于：接待访客，提供与房地产相关的咨询服务；协助购房者了解房产项目的情况，并解答相关问题；处理客户的投诉和纠纷，并协助解决问题；维护客户关系，提供售后服务等。
二、工作成果
在过去一年的工作中，我取得了以下几个方面的成果：
1. 提高了服务质量：通过不断学习相关知识，提高自身业务水平，我能够更加专业地回答客户的问题，并帮助他们更好地了解房产项目。
2. 解决了疑难问题：在处理客户投诉和纠纷过程中，我深入了解客户需求，并与相关部门进行沟通协调，最终成功解决了一系列难题，提升了客户满意度。
3. 保持良好的客户关系：通过及时回复邮件、短信等沟通方式，我与客户建立了良好的沟通渠道，有效维护了客户关系，促进了二次购房需求。
三、不足之处
尽管取得了一些成绩，但在过去一年的工作中，我也存在一些不足之处。主要表现在以下几个方面：
1. 表达能力有待提高：在某些关键时刻，我未能清晰准确地表达自己的意见，导致了工作进程的延误。
2. 忍耐力不够：有时在处理客户投诉时，我未能保持足够的冷静和耐心，应该更加理性地处理问题。
3. 学习能力有限：虽然在过去一年中我不断努力学习，但与行业先进知识相比，我还有待提高学习能力，以更好地适应房地产市场的变化。
四、改进措施
为了改进工作中存在的不足之处，提高自身的业务水平和工作效率，我制定了以下几个改进措施：
1. 提升表达能力：加强自身语言表达能力的训练，积极参与演讲和沟通技巧的培训，提高与客户沟通时的表达清晰度和准确度。
2. 增强忍耐力：通过参加心理疏导课程和自我调节训练，提高自己的情绪管理能力，增强处理客户投诉时的耐心和冷静程度。
3. 深入学习房地产知识：积极关注房地产市场的动态，学习和掌握相关政策法规和行业知识，为客户提供更专业的咨询服务。
五、展望未来
通过过去一年的工作总结和改进措施的制定，我对未来充满信心。我希望在未来的工作中能够更加积极主动地学习和适应工作需求，提高自身的工作能力和专业素养。同时，我也希望能够与团队密切合作，共同进步，为客户提供更优质的服务，推动房地产市场的健康发展。
过去一年的房产客服工作中，我取得了一些成绩，也发现了自身的不足。但通过总结，我已经制定了相应的改进措施，并对未来充满期待。我相信，在未来的工作中，我能够更加出色地履行房产客服的职责，并为客户和公司的发展做出更大的贡献。
房产年度工作总结 篇4
20xx年是紧张的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收获。回顾这一年的经历，经历了公司从来没有的策划模式，也完成了开始觉得不太现实的销售任务。让我对营销策划有了新的认识，也看到了大胆的广告推广方式。回顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持与帮助下，提高自己的工作要求，按照公司的要求，认真的去完成了自己的本职工作，一年转眼即将结束，现对一年的工作情况总结如下：最重要的是工作重心的转变，其次是自己心智的成熟。
今年的销售任务从年初的刘经理真的也很理解我，对我关怀和帮助，同事们也非常配合我的工作，我应该感谢他们。xxxx年的主要工作内容如下：
一、销售部日常管理工作
销售部门是公司对外展示的形象窗口，代表的是一个公司外表，也是公司最赚钱的一个部门，是一个先锋部队。销售部工作也是最直接的，拿业绩说话。天天跟形形色色的人打交道也是最难的一件事情，特别有些客户不讲道理，死缠烂打。面对这些工作，为了完成任务目标，自我强化工作意识，提高工作效率，细化工作内容，冷静处理客户问题，力求达到客户的满意度，创造良好的客户口碑，力求各项工作准确，避免疏漏和差错，至今基本做的还是比较完善。
1、认真做好市场调研工作。对洛阳市场的信息掌握，对竞争对手的产品细致分析，每周调研做好记录，及时和团队分享，给公司产品定价提供依据，做到知己知彼百战不殆。
价格、优惠等确保准确，避免疏漏和差错。(我把自己的时间全部放在了为团队服务上面，而自己却没有了客户，没有提成，收入也是在这个团队里最低的一个人)。
要优惠的、有对合同条款不满意的等等。在保证公司的利益不被侵犯的前提下，与客户周旋，洽谈，不但要完成签约，还需要客户满意，提高公司的美誉度，提升老客户推介率。
4、做好与其他部门的工作协调。加强与公司各个部门的沟通，向行政部申请办公用具，车辆使用计划等;与客服部做好合同备案，贷款政策信息等相关信息的及时掌握;请工程部工程师为销售人员解答专业知识等工作，提高工作效率，掌握更全面的知识。
5、做好臵业顾问的培训学习工作。及时捕捉政策信息，专业知识，课外知识等信息给销售人员分享。组织召开专题分享会使销售团队共同学习，共同进步。新员工的培训学习安排，考核。
二、加强自我学习，提高自身素养
在《激荡《从优秀到卓越》)，为自己充电。向周围的领导、同事进行学习，尤其是林晋春老总和刘中举经理的循循善诱、孜孜教诲下，感觉到了今年自己还是有点进步。经过不断地学习充电，不断地积累，我在日常的管理能力、问题客户的处理能力、销售案场的销售氛围营造能力等等，在这一年里又有了新的提高，保证了本部门各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、工作中存在的问题
在这一年来，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，脾气太急躁，个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度把握有所欠缺，办事的分寸掌握的不够完美。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解，亟待改之;第二，不细心，考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，管理方式有些“粗犷”，不够细腻，管理制度的严密性与连续性没有监管到位。
四、今后努力的方向
新的一年开始了，又是一个新的纪元，工作水平，为公司跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我我应努力做到：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强
对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;
下情上报;真正做好领导的助手;做好臵业顾问问题的解决者“拆弹专家”。
3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4、不断改进销售部团队成员工作积极性，团队凝聚力，做好部门任务分解，并全力以赴去完成年度任务指标。
5、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
“人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。”我也深信不疑，在此提出与大家共勉，共同进步!
房产年度工作总结 篇5
一年的工作已接近尾声，至年底我来巨匠房产公司已有九个月，这九个月以来，在公司各级领导和同事们的真诚指点和帮助下，正视工作中的缺点和不足，积极发挥工作中的各项成绩，努力做到克服不足，基本能够独立完成本职工作，现将今年的主要工作做以下几方面总结：
我于新事物比较陌生。在公司领导和同事的帮助下，我很快对本项目有了一定的了解。作为销售部中的一员，我深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我基本能完成本职工作。
一、平常最主要的工作任务是：
1、负责接待客户，做好产品介绍工作；
2、负责做好客户登记，做好产品介绍工作；
3、正确签署认购协议和商品房买卖合同；
4、及时通知客户办理有关销售的各种手续，及时通知客户付款。
管理及协调工作；
6、定时与客户联系，及时了解房产信息，定期完成市调表格；
更名、换房等手续，并将相关资料交由内勤保管。
电话拜访、催款是一门语言艺术，这不仅需要好的表达方式，还需有一定的经验。俗话说：“客户是上帝”，招待好来访的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立好公司形象。
二、这一年度总共开盘两期期，一期是五月二号，共开了高层排屋限贷，令整个楼市急剧降温，使得销售工作艰难重重，而本项目做为地理位置优越的改善性需求住宅，在宏观金融政策冲击下，使得销售更加困难。从上面的销售业绩上看，我觉得很不满意，在目前的市场上，竞争楼盘太多，地理位置与价格不同，这对于本项目部造成一定的压力，很多人都处于观望阶段也是主要原因。
三、从总体上来说，自己本身也存在很多不足，在未来会慢慢改进，
主要从以下这几方面：
工作主动性还需进一步加强；
沟通及表达能力仍欠缺，需提升；
执行工作中应更多的关注细节；
专业技能有待提升；
时刻对销售的情况进行总结、分析。
房产年度工作总结 篇6
xxxx年，我局紧紧围绕建设美丽幸福新xx的发展目标，结合城乡环境综合整治要求，认真谋划，加强协调，扎扎实实地开展各项工作，圆满完成了创建工作任务。
一、加强组织。组建创建省绿化模范区工作领导小组，局主要领导亲自抓，定期检查督促并研究解决问题。加强对各房地产开发楼盘绿化工作进行考核，半年组织一次进度情况检查，年底组织考核、验收、评比，将各开发楼盘绿化任务完成情况上报区绿化办并进行通报。
二、广泛动员。按照创建要求，广泛动员全局力量，加强对全区各个楼盘各类绿地的维护管理。我局加强了对房地产企业的楼盘绿化工作的监督，与企业实行联动，新开发楼盘要求其有完整的各类绿地面积统计表和绿化现状图，已入住小区，要求居住区绿化达标，绿化系统完善，并派专人负责。
三、加强考核。强化对各房地产开发楼盘绿化工作进行考核，半年组织一次进度情况检查，年底组织考核、验收、评比，将各开发楼盘绿化任务完成情况上报并进行通报。
四、做好直管公房维护和绿化。积极落实城乡环境综合整治、防汛和消防工作，按照城乡环境综合整治的相关要求，我们和各公房所在社区积极配合对区域内进行整治，对存在脏、乱、差的情况进行整改，同时加大对住户宣传环境整治的力度，从而提高大家爱清洁、爱护环境的意识。
五、积极开展植绿护绿志愿服务活动。继续开展政企共建绿色家园及植纪念树等活动，鼓励职工积极参与认建、认养绿地。结合学雷锋活动的开展，积极发挥志愿者服务队的作用，于x月x日组织专业技术力量义务对我区长期遭受白蚁危害的老旧院落--航天大院部分房屋及绿化带进行白蚁危害勘察和防治。共勘察绿化树木约xx棵，勘察绿化带及房屋约xxx平方米。
房产年度工作总结 篇7
房产经纪人年度工作总结个人
作为一名房产经纪人，过去的一年里，我走过了不少的挫折和坎坷。但是，也得到了不少客户和同事的认可和信任。在今年的这篇总结中，我想回顾一下过去的一年里我所遇到的问题和取得的成就。
首先，让我谈谈我在签约方面的经验。很多客户都会对自己的房产和价格提出很多要求。对于这种情况，我注意到最重要的是要和客户建立良好的信任和关系。在和客户交流时，我经常会问一些关于他们的需求和期望的问题。通过聆听客户的意见和建议，我能够更好地理解他们的需求和要求，并能够提供更好的支持和建议。在签约方面，我需要保持沟通的畅通，并根据客户的实际情况做出合适的决策。这样才能确保客户在签约方面得到完美的解决方案。
其次，我还需要关注市场趋势和行业动态。在房产交易时，关注市场趋势可以让我更好地把握市场，为客户提供更专业、更准确的咨询和建议。同时，这也可以让我更好地推销自己，提高自己财富规模的增长。在过去的一年里，我参加了大量的行业研讨会和交流会议，向其他同行和市场专家学习更多的知识和技能，不断丰富自己的专业背景。
最后，关注客户的反馈和评价非常重要。客户的满意度直接影响到我的收入和口碑，因此，我注意到在每一次交易前，要仔细听取客户的意见和建议，以确保他们得到最好的服务。同时，在交易后，我会再次与客户联系，了解他们的整个交易过程，并在可能的情况下挖掘潜在的反馈意见。如果客户对服务不满意，我会积极地寻求解决方案，并帮助他们解决问题。这样，我就可以提高客户对我的信任和满意度，让他们成为我的口碑推广。
在过去的一年里，我已经做了很多事情，从与客户的沟通到走访房产市场和建立自己的口碑推广，我都尽可能潜心钻研。我相信，它们都可以帮助我更好地服务于客户，同时在更多的领域和市场上获得成功。因此，在接下来的日子里，我仍将继续这些努力和成就，并不断提高自己的专业和人际交往能力，做到更好，获得更多的信任和认可。
房产年度工作总结 篇8
房产分销公司年终总结
在中国的经济发展中，房地产行业一直扮演着重要的角色。房屋的销售、租赁、物业管理等领域，都成为了房地产从业者们努力拼搏的方向。而在这个行业中，房产分销公司也越来越受到人们的关注和重视。在房产分销公司年终总结中，我们可以看到这个行业的发展趋势和未来的展望。
一、成绩突出
在房产分销公司年终总结中，最令人欣喜的就是今年的成绩。加上今年的政策大力支持，房产分销公司的销售数量和销售额都较去年有了很大的提升。在一些城市的火爆的房市中，房产分销公司更是贡献了很高的销售量。其中，一线城市的房产分销公司总体增长量较大，二三线城市也呈现出较明显的上升趋势。
二、竞争加剧
随着房地产市场的逐渐升温，房产分销公司的数量不断增加，行业内的竞争也越来越激烈。在一些城市中，房产分销公司数量已经飞速增长，竞争尤为激烈。市场份额的争夺更是残酷，对行业发展有着很大的影响。在这样的情况下，房产分销公司需要不断提升服务水平和品牌价值，才能稳定市场地位。
三、服务质量的重视
随着房地产行业的发展，房产分销公司的作用越来越重要。在这个行业中，服务质量的重视也越来越多。消费者对于房产分销公司的服务要求也越来越高，品牌能否取得成功，服务质量是一个至关重要的指标。因此，越来越多的房产分销公司将提升服务质量放在了首要位置，力求提高消费者满意度，提高品牌价值。
四、未来展望
在房产分销公司年终总结中，未来展望自然是重头戏。随着经济的发展和政策的推出，房地产行业的发展还将持续。而在这其中，房产分销公司也将扮演着更为重要的角色。从当前的形势来看，房产分销公司未来的发展前景依然广阔。随着服务质量的提升和品牌的加强，越来越多的消费者将倾向于选择房产分销公司，为他们的购房提供更为专业，优质的服务。
综合来看，在房产分销公司年终总结中，我们看到了这个行业的成绩和努力。面对未来的机遇和挑战，房产分销公司将要继续提高服务质量，提高品牌价值，强化市场地位。相信在切实的努力和政策的扶持下，房产分销公司的发展会更加稳定和快速。
房产年度工作总结 篇9
房产分销公司年终总结
2019年，是房产行业市场竞争激烈的一年。面对市场的变化，各大房地产公司都在积极寻找新的发展路径。作为一家专注于房产分销的公司，我们在这一年也经历了挑战、辛酸和成长。
一、市场变化与公司应对
2019年房地产市场面临的挑战主要包括两方面，一是调控政策的影响，二是市场竞争的加剧。针对这两大挑战，我们及时调整公司战略，主要包括以下方面：
1.优化产品结构：房地产市场调控政策的出台，使得市场需求发生变化。我们从市场的角度出发，调整产品结构，推出更符合市场需求的房源。
2.加强渠道建设：我们持续加强与开发商的合作关系，争取更多的优质房源。同时，积极扩展线上渠道，更好的服务客户。
3.提升销售团队专业能力：我们针对市场竞争加剧的情况，加强销售团队的专业能力提升，不断培训员工，提高团队整体素质。
二、公司成绩与表现
在公司所有员工的共同努力下，在市场变化下，我们在2019年也取得了长足的发展，主要表现如下：
1.销售业绩稳步增长：2019年，我们销售的房源数量和销售额均实现了持续增长，取得了优秀的业绩。
2.客户满意度提高：我们一直坚持以客户为中心的经营理念，为客户提供优质的服务，以获得客户的高度认可。
3.员工素质提升：我们注重培养创新精神和团队共性，营造了氛围和氛围较好的工作环境，为员工的个人发展提供了良好的机会。
三、面临的困难
在成绩的背后，也有一些困难和问题需要我们去面对和解决，主要有以下几个方面：
1.员工流失率较高：目前，员工流失率呈上涨趋势，我们需要进一步关注员工的福利待遇和工作氛围等方面问题，并不断提升员工内部凝聚力和团队合作精神。
2.市场竞争加剧：目前，房地产分销市场竞争加剧，我们需要进一步优化产品结构和渠道建设，提高销售专业水平和服务质量，巩固市场竞争优势。
四、展望2019
2019年，我们取得的成绩和面临的挑战都非常明显，但是我们仍保持乐观的态度，继续秉承“以客户为中心，以创新为驱动”的经营理念，抓住机遇，迎接挑战。
我们将进一步加强内部管理，优化产品结构和销售渠道建设，提升人员素质和服务质量，实现销售业绩持续增长，为客户提供更好的服务体验。同时，我们也将面对市场的变化和竞争的加剧，加强对市场需求的研究和应对策略的制定，拓宽渠道，提高核心竞争力。
总之，在未来的日子里，我们将不断追求进步，保持开放的心态和积极的态度，与客户一同成长，与市场共同发展。
房产年度工作总结 篇10
在繁忙的.工作中不知不觉又迎来了新的一年。从广州回来后一次十分偶然的机会，在8月初加入盘古官邸营销部这个大团队，也从此跨入了之前觉得高深莫测的房地产行业。
回顾这半年的工作历程，经历了从客户对楼盘全新的认识定位与对自己的信任的眼神、从个人成交时的欣喜及退房时内心的复杂，在接待客户当中，不断提成自我销售能力，慢慢的对于销售这个概念有了新的认识。
因为油田市场的特殊性，从培训到开盘只有一个月多的时间，由于进入新的行业很多政策性的事物不了解而且自身的房地产专业知识也不够扎实，所以遇到专业性知识丰富的客户还是感觉有些棘手。
从正能量。销售是没有定式的，灵活应对各种客户，各种问题。
学会运用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下定。
我不愿说自己在有价值、有收获的！
20xx年是一个新的开始，也是自己树立人生导向最成熟的时候。成立了自己的家庭，有了自己的孩子，身上的担子自然也就重了些。学会忍耐，学会付出。
1、重视基本楼房理论学习，坚定服务客户信念，明确售楼的服务宗旨。
认真学习基本楼房理论，对小户型，大户型，进行深入了解，挤出时间学习有关有关楼房知识，对客户心理进行分析、交流心得体会，进一步明确用最高的价格把房卖给最需要的人，时刻牢记全心全意，坚持原则，忠实地做好售楼的本职工作。
2、加强业务学习，提高工作能力，努力开展实施工作计划，做好本职工作。
重视学习业务知识。在实际工作中，把楼房理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。
最重要的目标就是，我要做销售冠军，磨练自己、积累人脉和挣钱！
20xx年销售想法
我们一定要抓好网络营销这条路子！
新一代的消费群体想了解一件事情，他最依赖的渠道是？网络！
外出人员靠什么详细了解我们的项目？网络！
买房的时候会通过什么途径增加购买信心？网络！20世纪是一个网络纵横的世界！
网络是人类不可或缺的东西，心得体会从生产工作、百事全科、休闲娱乐，都离不开网络。
口碑营销
油田有多大？骑着自行车转下油田城又需要多久？
在油田，发展裙带关系是很容易的，兼职促销，口碑营销。
方案：
建立自己公司的网站，将有利于自己的东西植入进去。
消除网络负面新闻，组织水军马甲有步骤的树立正确良好的销售口碑。
对我们盘古官邸有兴趣或者想购买的人
一定会在网上百度一下盘古官邸，您信么？
网络营销，势在必行！
用老客户带新客户，加大给老客户的福利政策！口碑营销！
房产年度工作总结 篇11
1、地产综合办公室配合地产公司领导参与、修订、拟定了地产公司各项规章制度，做好了各类文件和报告的文字工作的起草，较好的完成了地产公司各种会议记录、整理和会议相关决议的实施工作。认真做好地产公司各类文件的收发、登记和督办工作;按总公司领导指示为实现地产公司档案的规范化，10月份办公室积极与市档案局联系学习档案的管理方法、规范流程、拷贝电子文件等，逐步实现了所有文件资料统一归档，方便各部室查阅。地产公司各项规章制度在11月底最终装订成册。
2、地产公司的各类印章、证照是地产公司管理经营工作顺利开展的重要凭证。地产公司工商营业执照在年检过程中遇到一些困难(缺少物业管理资质)，办公室积极与市工商局相关部门联系，了解年检证照的手续，认真准备办理资料，在最短的时间内就办好了地产公司工商营业执照的年检工作;同时完善公司印章管理工作，按董事长要求对地产公司印章设专人管理，并制定了详细的印章管理制度及使用流程，对所有文件、材料必须有领导签字才能盖章，未出现印章管理失误现象。
3、落实地产公司人事、劳资管理工作。组织落实地产公司的劳动、人事、工资管理工作，根据公司领导要求，6月底地产公司与市人才中心、新入职员工签订了三方人才派遣协议，按照有关规定，已办好每位员工各类保险手续、公积金(养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金)。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
4、切实抓好地产公司企业日常管理、福利工作。按照预算审批制度，组织落实地产公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。在7月初为地产公司员工宿舍和工地安装了空调，使大家在炎热的夏天有一个舒适的工作和住宿环境，同时发放了防暑降温费。并按照季度时间表发放了每季度的劳保费。
5、为加强地产公司办公网络的管理，保证办公网络畅通无阻。对各部室办公设备进行了及时清理维护(电脑、电话、打印机、传真机、复印机)，使办公系统得以运行正常。
6、为加强公司环境卫生、安全防盗的管理。较好的完成了公司房屋、水、电、门窗的日常维修工作。在10月底根据XX公司党政联席会上董事长要求的要做好冬季防火工作，综合办公室组织全体员工利用一周时间把西郊办公院内空地杂草、垃圾全部清理干净，同时协调西郊电厂更换并配齐办公楼和宿舍楼灭火器，强化公司内部环境卫生工作，安排值日表及时清扫及维护办公区域卫生，为公司员工提供了一个良好安全的工作环境。
7、做好地产公司及其他各种会议的后勤服务工作，做好车辆管理和食堂质量管理的后勤工作。落实好各种会议的会前准备、会议中的协调及会后的总结工作。地产公司股东会、董事会在3月初召开、在4-10月份多次召开各项招标会、研讨会、专家论证会，办公室全体人员认真做好会场布臵、食宿安排，较好的完成了接待及会务工作。
严格执行车辆管理制度，车辆实行用卡加油，用车前填写用车登记表，10月份按董事长要求对每一位公司驾驶公车员工签订了严禁酒后驾车的通知(包括私家车辆)并存档，严格要求自己，确保车辆安全行驶。在食堂质量管理中，按照餐费标准坚持营养、健康、卫生、节约的原则，保证员工吃的健康、吃的卫生。
8、及时有效的处理领导交办的各种临时工作。在6月份，综合办公室积极协调政府相关部门和供电局落实项目工地临时用电相关事宜(缺少相关手续)，最终在8月初接通临电。在项目工地由于违章施工挖断临电两根一万伏电缆，施工单位隐瞒真相造成了中水电和项目工地断电3天，得知后积极协调供电局抢修并和供电局、中水电达成了谅解，在抢修工程中充分体现了国有公司的优越性。在7-8月份办公室积极与中国联通、中国电信等通讯运营商、XX有限电视网络公司联系咨询项目楼盘销售电话和楼宇宽带连接、楼宇有线电视进入优惠政策及办理的相关程序。
地产综合办公室由于人员少、工作水平差(包括本人)工作量大、责任重、涉及面广，为保证高质量的完成日常工作，办公室全体员工没有怨言，迅速开展工作，较好完成各项任务，也受到了公司领导的肯定，同时也锻炼了队伍，提高了办公室工作人员的工作能力。
房产年度工作总结 篇12
房产年终总结计划
在房地产行业竞争激烈的年代，每一个房产开发商都需要进行年终总结计划，以了解过去一年的工作成果和存在的问题，并为未来的发展制定明确的目标和计划。本文将详细介绍一个房产年终总结计划，从市场分析、项目评估、团队建设等多个方面进行细致规划。
第一部分：市场分析
在房地产行业发展的浪潮中，要了解市场趋势是首要的任务。通过对市场的深入研究和分析，可以更好地把握住机会和应对挑战。在市场分析方面，我们可以从以下几个方面入手：
1. 投资环境分析：分析宏观经济环境、政策环境、金融环境等因素对房地产市场的影响，以确定投资战略。
2. 区域分析：针对所在的区域进行分析，包括优势资源、人口结构、市场需求等，以确定市场定位和销售策略。
3. 竞争对手分析：细致了解竞争对手的产品定位、市场占有率、销售策略等，以找出自身的优势和劣势，并制定相应的竞争策略。
4. 潜在需求分析：对目标客户群体的需求进行综合分析，以确定产品开发和市场推广的方向。
第二部分：项目评估
房地产开发商每年都会推出新的项目，因此对已有项目的评估是非常必要的。项目评估的目的是确定项目的优劣势，提出改进建议，并为未来项目的开发积累经验。以下是项目评估的几个关键要素：
1. 项目质量评估：评估项目的整体质量，包括施工质量、装修质量、设计质量等，并要提出改进方案，以提升项目质量。
2. 项目销售业绩评估：评估项目的销售业绩，包括销售额、销售周期、销售渠道等，并要分析销售成绩的原因和可改进的方面。
3. 项目运营评估：评估项目的运营情况，包括物业管理、客户满意度、售后服务等，以提出改进意见，提高项目的运营效率和客户满意度。
4. 项目资金回报评估：评估项目的资金回报情况，包括投资回报率、资金使用效率等，以确定项目的盈利能力和资金运作情况。
第三部分：团队建设
团队的建设是房地产公司发展的关键因素之一。通过对团队的年终考评和培训计划的制定，可以激励员工的积极性和创造力，提高整个团队的工作效率和竞争力。以下是团队建设的几个关键要素：
1. 年终考评：对团队成员的年度工作进行总结和评估，包括工作质量、工作态度、团队合作等方面，以确定员工的优势和不足，并提供相应的培训和激励计划。
2. 岗位培训：根据团队成员的职位和工作需求，制定个性化的培训计划，包括市场推广技巧、销售技能、管理能力等方面，以提高团队成员的专业素质和竞争力。
3. 团队合作：通过团队建设活动，加强团队之间的沟通协作，增强凝聚力和团队精神，以实现团队共同目标。
4. 激励机制：建立科学的激励机制，对团队成员的优秀表现给予相应的奖励和激励，以激发员工的积极性和干劲。
通过对房产年终总结计划的详细规划，可以全面了解市场的动态变化和机遇，评估项目的质量和业绩，提升团队成员的素质和团队合作能力。这不仅有助于房地产公司制定未来的发展策略和目标，还能提高公司的竞争力和盈利能力。因此，房地产开发商应该充分重视房产年终总结计划，不断优化和改进，以迎接更加充满挑战和机遇的未来。
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