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仓库安全工作总结 篇1
20XX年不知不觉在指尖慢慢逝去，20XX年迎面而来.回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。20XX年仓库管理年终总结报告如下：
一、工作回顾及感想
本人于20XX年x月xx号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
A：工作期间主要完成事项
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导；
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理；
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理；
5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量；
6、从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）；
7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护；
8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：
A、危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标示/防火标示），粘贴；
B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道；
C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法；
D、所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）管理；
E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住；
F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理；
G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层；
H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作；
I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换；
J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。
9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成；
10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法；
11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签；
12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班；
13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料；
14、12月3号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查。
二、工作当中的不足之处示例如下
A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉；
B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单；
C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成；
D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。安全出口的主通道宽度规划（8CM）不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的8CM增宽到18CM；
E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够；
F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象；
G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具；
H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单；
I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。
三、企业文化
A：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。
B：11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉OK比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了xx这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉，参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪！
四、20XX年工作计划及达成目标
1）、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2）、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！
3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
4）完成20XX年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
5）努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。
6）物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。
7）每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率达99.7%
8）仓储发料不及时率每月≤1次。
9）对供应商物料进仓数量严把关，加大对供应商的抽检力度，对于存在异常的所有供应商统计在册，为公司对供应商的评审提供有力的依据。
10）现场管理与目视化管理的不断完善与维持。
11）时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
12）当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
13）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。
14）督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，（制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。
15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。
16）为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。
17）水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
仓库安全工作总结 篇2
时间过得真快，准确盘点数据、规范操作标准、热情服务、优质服务的目标。本文总结了20xx年的不足和缺陷，以便在今后的工作中改进和提高。
一、仓库保管工作
第一:仓储管理，看单操作，为什么可以收发，为什么要收发，单据，认真核实，认真清点，亲自交接，亲自签收；仔细遵循严格的程序。
第二:订单管理，仓库管理参与物料控制功能，了解安全库存、周转库存、库存、采购批次，密切跟踪每一项的采购、销售和储存，及时提交逾期物料的采购；一方面要保证生产线能连续供货，另一方面要减少库存，另一方面要兼顾采购周期和采购成本，找到平衡，统计每个物料的每月收货规律，了解采购的经济批次和周期，全面关注。
第三:处理、储存和交付活动中，需要一个有序、整洁的工作环境。只有做好整理、整顿和清理工作，才能保证这些工作的效率和质量。仓库管理是一项长期的`重复性工作，要养成良好的习惯，坚持每天做好，每天保持干净整洁，5s的质量对此帮助很大。
第四:先进先出管理是仓库管理的三大原则之一。不实行先进先出，容易导致库存逾期、商品变质、工程变更报废风险。先进先出(FIFO)方法包括色码法、双区库移位法、重力法和最严格的批记录台账追索法。
二、存在的问题和计划
在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，通过自己的努力，成功完成了岗位规定的工作，也让客户对自己有了很高的评价。但是仅限于目前的工作，公司的其他业务和流程几乎空白，公司制度没有得到深入的了解和理解，物流专业知识也很缺乏。
为了适应新形势，规划新发展，我决心发扬成绩，克服缺点，加强学习，努力工作，为新的一年做好准备。我决心做以下事情:
与客户沟通、解决客户问题的能力，才能成为综合素质更好的员工。加强思想认识，学以致用。
2.坚持自学，利用业余时间通过阅读物流专业知识的书刊来加强学习。
3.积极参与公司各类新知识的培训，及时更新知识，提高工作和专业能力，虚心向同事学习，取长补短。
设定目标，不打折扣的行动，大胆思考，认真验证，努力做得更好。
在新的一年里，我会努力学习，总结经验，克服缺点，再接再厉，一如既往地做好自己的工作，努力在库管员这个岗位上有更大的提升。我会和同事一起努力，同舟共济，不计得失。只希望能顺利完成工作，绝不辜负领导的信任和期望。这份仓库保管员的工作是我一生的巨大财富，我衷心感谢那些指导和帮助过我的领导和同事。
疯狂过后，我会继续脚踏实地，勤奋，尽责，努力完成所有的工作。要想有意识地做好每一项工作，就必须正视自己的工作，无论是繁重、忙碌还是清闲，都要适应这里的环境，以积极的心态完成领导布置的每一项工作，才能在平凡的岗位上发挥自己的光和热！
仓库安全工作总结 篇3
2019年在指尖缓缓逝去，回顾过去，面对现在，展望未来！有进步的喜悦，也有工作中犯错的愧疚感。即将过去的一年，是我们仓储部全体员工齐心协力发展的一年，也是每一位仓储人员接受挑战，逐步成长的一年。认真总结工作的利弊，利弊。吸取教训，更好地规划未来的工作。以下是今年仓库工作的总结。
1.工作回顾与反思
作为一个部门的中层领导，你不仅要能埋头苦干，在工作中忘记自己。如果你努力工作，你也应该能够在回顾时检查和检查工作的每一个细节，总结和分析工作经验。只有从如何节省时间，如何提高效率，如何规范仓管员的工作，才能提高每位仓管员的操作技能，减少工作失误的发生。每天在工作中遇到的问题不断的改进，以及与下面的仓库管理人员不断的交流，相互学习，才能使工作的发展更进一步，更上一个台阶，进入管理层面的新篇章。
二、工作期间要完成的主要任务
1.对于仓库文员的工作，账、卡、料一致，甚至异常的情况下，目前有可能有账可查，有证据可依赖。对于现在的仓管员来说，有些物料还没有建立卡片管理，旧物料卡上没有凭证号，收发交易后也没有单据号、汇总、余额。及时填写。为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的材料存储卡，完成了所有材料的存储卡管理。检查时发现仓库文员没有写单据号，没有按要求操作。正确引导。
2、在了解了各仓管员所管理区域的物资放置情况后，针对仓储规划不明确，制定了相应的仓储区域规划及整改方案。对大面积的物料现场进行了相应的调整，并再次细分标记，更有利于现场物料管理。其中，返回区由原位移至包材备料区。相应增加了托盘放置区、叉车存放区、公共物资暂存区。并在规定时间内完成了入库的重新规划，使物料做到了定点、点量、定位入库管理。
3、避免仓库管理人员在备料过程中找不到物料，找料时间过长。为了提高他们的工作效率，他们需要定期更新位置表。对于一些仓库管理人员来说，那些没有做好库位表的，需要对这个缺陷进行整改。现在所有的货架上都贴上了定位表，让仓管员不用走到物料区就可以在短时间内找到需要的物料。各仓区破旧、破损、哀悼部分的斑马线全部更换，现场管理进一步提升。
4、在与采购班合作沟通的情况下，对来料规模和到料时间的控制逐步加强。入库按计划安排，只用了五天的时间到货。特别是大量的电子材料和包装材料已经开始控制仓库的整体材料库存水平。在保证仓储库存能力的前提下，尽可能保证正常的物料需求和合理控制物料库存。
3、工作中的不足
1、在处理异常的事情时，我在各个方面跟不上以下仓库管理人员和相关人员部门沟通好，声音太大，不够委婉；对供应商入库的物料数量没有严格控制。没有及时审查。
2、ERP系统异常跟踪处理效率太低，有些异常事件即使响应一次，相关人员也没有及时处理，后续完成。毕竟，直到仓库职员再次询问时，他才意识到这件事没有得到跟进。
3.从重新订购材料存储卡到执行完成，用了一个多月的时间。在检查过程中发现，部分物资存储卡未写单据编号、余额编号未及时填写，卡上书写不清、杂乱无章。出现乱涂乱画现象，管理执行力不够；库存慢，提供的物料数据有待完善，差价不准确。
4、自月末以来，仓库文员无盘点报告，未出具差异报告；文件的签字和审核不到位；仓库培训计划未落实，让客户发现电子物料存放光秃秃，没有防光防尘，仓库物料的存放和堆放管理模糊。
四、明年工作计划及达成目标
注意形象，参加公司组织的一些企业活动，保持朝气蓬勃的精神状态每天。工作。现代企业竞争日趋激烈，单一的岗位技能无法满足企业的需求。我努力在新的一年里多学习，多了解，做得更好！多与同事交流，保持良好的沟通方式，吸收好的建议。认真听取领导意见，及时纠正不良做法。
加强对本部门员工的培训和学习，真正掌握进出入库的工作流程，真正发挥技术骨干和模范带头作用，做到使货物能起到顺畅的物流周转，同时真正做到物尽其用，物尽其用，使仓库管理得到有效提升。积极配合采购部、销售部对库存滞销品进行整改，避免原材料浪费，节约原材料，对部分滞销品进行处理，改善仓库物品短缺和堆放问题，提供合理空间生产周转。
为了公司做强做大，跻身国内先进企业之列，让我们携手共进，共创辉煌明天！我们将努力纠正过去一年工作中的不足，在新的一年里把工作做得更好，为公司的发展前景贡献一份力量。
仓库安全工作总结 篇4
在领导和同事的帮忙和指导下，在自身的努力下，不断克服自己的弱点，摆正自己的位置，在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。以下是我今年的仓库安全工作总结。
作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。易拿，易放，易看，易点的堆积方式。货物堆放不要超高堆放，要注意距离。货物入出时做好记录。对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。持续仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。
仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每一天要清理仓库，清洁地面，持续卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
每一天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务潜力。这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。
总的来说，由于本人工作经验不多，潜力还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺;今后在工作中，需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律，学习上加强素养，在上级的正确领导下，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们的事业做出应有的贡献。
时光飞逝，弹指之间，已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。以下是今年的仓库工作总结。
1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求。
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。
3、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
1、加强对叉车司机的入职培训，定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故，监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识，防止出现安全事故。
2、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。
3、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
4、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。
5、加强对叉车司机的驾驶技能培训，和安全责任意识，减少倒瓶率，同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管，严禁把塑箱做其它用途使用，制订塑箱使用管理规定，责任到人，加大对故意损坏塑箱的惩罚力度。
1、为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
2、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间。
3、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便，塑造目视仓储管理。
20，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。以下是今年的仓库安全工作总结。
首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本;仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。
货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时，基本无压车现象。
工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。
一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。
1、因装卸工的缺少，造成仓库管理员的岗位职责划分不明确，再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化的认知度。
2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。
3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。
总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。
2019年不知不觉在指尖慢慢逝去，回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。以下是今年的仓库工作总结。
做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。
4、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。
1、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉;对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。
2、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。
3、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够;盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。
4、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具;对单据进行签名复核时没有做到位;仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。
注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本;仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5S标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题;积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。
工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余同志的勤劳好学，薛同志的认真负责，白同志的任劳任怨，王同志的敬岗爱业，曹同志的热情主动，冯同志的周到细致，黄同志的默默奉献，都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。
仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题。而年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。
仓库年度的工作目标：1，仓储管理作业流程达到标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5S标准。3，员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。
总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。
仓库安全工作总结 篇5
在总公司和xx直属仓库的领导和大力支持下，xxx物流仓储基地将在20xx年x年底前入库xxx批次xx吨，分6个仓库入库。为确保代理仓储工作安全有序进行，公司在仓储和日常维护期间，严格按照xx管理总公司和xx直营仓库制定的规章制度，建立安全高效的机制，严防各类事故。确保国家财产安全保管。 20xx年1月至12月，公司在安全管理方面做了以下工作：
1、完善组织，签订安全责任书。
1.成立安全生产委员会，明确领导职责。
在收储工作开始前，仓储基地成立了安全生产委员会，由8人组成：安全委员会主任：xxx，副主任：xxx，委员：xxx ，xxx。安委会明确分工：xxx主任负责全面工作，xxx副主任负责日常业务安全，xxx副主任负责消防设施和后勤保障，xxx副主任负责消防演练和培训。会员xxx协助xxx进行日常仓储各方面的安全管理，xxx负责安全技术指导，xxx负责警、消防队的建设和管理，xxx负责仓库安全管理。职责明确后，安委会领导各司其职，有序开展安全管理工作。
2、落实岗位职责和考核制度，层层签订《安全生产责任书》。
由公司综合部牵头，在xx直属仓库安全管理科杨科长亲自指导下，仓库拟定了《安全生产责任书》条款”，xx物流仓库的安全生产责任直接由周业中负责。负责xx直属图书馆，签订安全生产责任书，周总与三名副主任签字，副主任与安全管理部门负责人签字，各部门负责人与全体员工签字，四级，环环相扣，落实安全责任全覆盖。
在层层签订安全生产责任书的同时，公司综合部制定了仓库基地全体员工的岗位职责和考核细则，考核标准为： 100分制，与工资直接挂钩，每六个月考核一次。考核程序是先核对打分，然后部门负责人审核签字，最后公司批准。
3. 建立全职和自卫队。
公安消防队的建设由安委会委员唐志清负责。保安巡逻队由16人组成。他们每天24小时轮班巡逻。及时逐级报告，限时整改。专职消防队由9人组成，分为3个战斗队。手机全天24小时处于待机状态。一旦接到火警，他们将在5分钟内赶到现场进行救援。仓库基地所有员工均为志愿消防员，接到报警后将直接投入灭火。
二是建立各项规章制度，做好全员培训教育工作。
1.建立安全管理规章制度。
xx物流仓储基地的安全管理规章制度是在xx直仓17条管理规定的基础上，根据我馆实际情况进行有针对性的补充。各项规章制度制定并张贴在墙上，并根据制度制定相关责任和考核规则，落实到管理的各个环节和层级。
2、做好全体员工的安全教育培训工作。
20xx年初，仓储基地制定了年度安全教育培训计划。首先，员工必须接受在职培训。其次，每天的训练是一个月一次。培训内容主要包括中央储棉总公司转发的安全须知、领导讲话、防火、消防组织、应急预案、灭火救援、火灾逃生、四个认识四个会议、消防设备操作规程、督导检查、法律责任等。除“安委会”领导外，讲师还特聘请县消防支队专业技术人员授课。
除全日制技术课程外，培训人员基本全员参与。主要目的是让仓库基地全体员工了解消防的目的和意义，了解和提高预防和应急能力，懂得配合灭火和自救。和善后。
三、建立各项管理机制，在安全工作中不懈努力。
1.值班管理。
首先，馆长24小时值班。安全委员会主任（总经理周业中）每月在仓库值班6次以上，三名副主任每月值班8次以上。值班期间，仓库领导不定期对仓库的门卫、监控室、巡逻、配电、水泵、仓库等重点岗位进行巡查，每天巡查岗哨4次以上。
其次，安全科科长、副科长坚持在综合科24小时轮岗。每天检查岗位不少于7次，检查安全责任落实情况，及时发现隐患并组织有效处置，做好各项规范化记录。
三是门卫24小时不间断巡查，门卫值班，确保监控室24小时正常运行。现象。
2.隐患排查与管理。
公司仓储基地制定了事故隐患排查管理工作制度和制度。安全委员会每周对安全工作进行一次集中检查，每月对安全工作进行一次总结。对隐患排查，及时采取有效措施，全面整改到位。
3.安全操作和存储管理。
在进行操作前，操作人员对设备进行严格检查，只有在正常运行时才能使用。安全科确定作业现场负责人，并根据作业需要合理配置应急消防设备，确保随需应变。
现场作业过程中，安全部门采取了有效的防护措施，特种设备和关键岗位严格按照安全作业规程进行操作。
作业结束后，操作人员配合安保部门进行现场检查，排除一切隐患，确保安全。因此，仓储基地半年未发生安全事故。
棉花入库时，实现了稳定整齐的堆垛。堆垛底部有60×20梯形水泥托盘，堆垛位按“五间距”堆放，即墙与柱的距离为0.5米，顶部与堆垛的距离为1米，防火梯2米多，最高堆叠不超过16袋。高的。仓房的面板和门窗密闭，不透光、不充尘、不漏水。
整个库区的布局美观、干净、整洁。环形图书馆有12米宽的硬化路面，图书馆中间是6000平方米的硬化观察场。办公楼和生活区与仓库完全隔离，没有任何易燃杂物、垃圾和卫生死角。
4.警、消防人员培训、演练管理。
年初，公司仓储基地制定了年度演练培训计划。 20xx年上半年，演练训练工作按计划进行。
首先是训练。首先是强化训练。安保人员和专职消防员每季度进行一次强化技能培训，每次累计培训时间超过15天。其次是个别训练，每次4小时以上。
第二个是钻头。全职消防员每月进行一次火灾预演。每次演习时，三枪同时出水，水柱在10米左右充满，时间在3分钟以内。第一次演练时，市政供水压力不够。整改后利用泵房加压供水，保证水柱的有效范围。
综合演练过程中，按照演练处置预案，组织基本有序，现场指挥到位，任务分工明确，行动逐步迅速，作业逐步规范，人员到位，逐步准确。
5.消防设备设施的管理。
根据xx直属图书馆对仓储仓库的要求，结合我馆馆藏的实际采购情况，20xx年我馆消防设备及设施设备的配置要求为遇见了。
①大流量供水接入市政管网时，配备应急消防水池，蓄水量为20×10×5=1000立方米。还配备17.5千瓦消防增压泵和30千瓦发电机组。实现了供水和供电双匹配，满足消防水源需求，确保万无一失。
②配备消火栓25个、水管50个、水枪25个。安装在6个仓库的外墙上，布局合理，配置充足。
③配备48个灭火器、25个汽车防火罩、24个消防桶、安全工作帽、手持对讲机、16个视频监控探头等。
在上半年，公司按照消防规章制度，对消防设备设施实施“四能”建设，严格落实“四定管理”，建立台账，制定年度维护保养计划，并定期维修保养。严禁将消防设备设施挪作他用，严禁破坏、拆除、占用、堵塞，确保消防通道畅通。
6、消防、电源管理。
首先是火源。保安人员严格检查所有进入存储区的人员和车辆，并抓住火源；用于仓储作业的机动车辆戴上防火帽，发给仓储许可证后，方可入库。
库区严禁吸烟。上半年，仓库扩建建设方与承包商签订了建筑安全协议，明确了安全责任范围。基础设施钢结构焊接采用明火，按程序取得动火作业许可后方可施工。
二是电源。库区用电量仅限于照明和消防用电，满足二次负荷供电要求。电工每天 24 小时值班，并保留详细记录。库区内无架空电线和临时电线，保证了用电设备的使用符合安全要求。
7.防雷防洪管理。
20xx年初，县气象局对我馆进行了防雷安全检查，并颁发了合格证书。认为我馆防雷布局合理合理，达到了有效覆盖全馆、无盲区、无死角的要求。
我们的图书馆坐落于县城内延续通山遗迹的丘陵地带。地势较高，具有天然的防洪优势。库区排水沟常年畅通无阻。在这种情况下，我馆还配备了防汛设施设备，并成立了志愿防汛队，确保防汛工作半年不出差错。
8.报警与预警管理。
我们仓库目前有6个仓库，全部配备监控设备。一旦发生火灾，会及时报警。报警器为手摇式，便于火灾、停电时使用。报警器安装在2号图书馆的中段，位于图书馆区的中心，警报声可以覆盖整个图书馆区。
库区入口处设有高大的黄色禁止吸烟警示牌，每个库房门旁均设有醒目且数量充足的吸烟和禁止防火标志。用大红色画笔写下一个醒目的禁止吸烟口号。这在库区营造了一种严禁燃放烟花爆竹的浓厚氛围。
9.数据提交和文件管理。
收储资料由直接负责中国棉花入库的结算所主管林平芳提交，做到图、表、账、卡、物一致.此外，它专用于一台特殊的计算机，不兼容任何信息。
档案被归档在两个主要块中。收储材料由结算室保管，并为每个计划设置一个档案卷。至此，717批有125个案卷。安全生产管理资料由唐志清保管。所有档案资料均保存在电子文件中，并做好备份，以防中毒和丢失。
我们的图书馆是国家棉花储备的新图书馆。管理经验不足，存在一些问题：
一是记录不完善，馆长值班记录内容不符合要求。
其次，安全培训和教育讲座的内容只有记录，没有附件。
三是仓库堆垛卡填写和仓库平面图不够规范。
针对以上问题，我馆在xx月及时进行了整改。
一、根据直属图书馆的要求，详细补充填写各类记录，由xx同志负责。
二是所有安全教育培训课程均按要求补充相应的附件。
三是按要求及时整改库内不规范的堆位卡和平面图。
以上整改限当月27日前完成。公司于本月27日进行了全面自查。
20xx年，在总公司和xx直仓的正确领导下，xx物流库成功迈出了棉花储备管理的第一步，既有效又不足。今天，在管理总行和xx馆直属领导的关心和支持下，来我馆进行安全检查，是对我馆的极大鼓励和肯定。
在此，我代表公司全体员工向在座领导向各位领导保证：一是我们将一如既往地做好安全生产管理工作，绝不事故。二是申请领导建立我馆作为典藏馆。我们将努力为xx管理总公司和xx直属图书馆争光。
仓库安全工作总结 篇6
时光荏苒，2019年即将结束。回首过去的一年，不禁感慨万千。作为基层管理者，成本是企业的重点之一，对成本管理的要求要不断提高，对瓶箱的采购和各部门生产的使用进行控制。回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作围绕公司经营方针、宗旨和效益目标，紧扣公司工作重点，紧扣公司各项工作部署。负责会计和管理工作。以下是今年仓库工作的总结。
1.工作成果
1.我们生活在服务经济时代。服务已经渗透到生活的许多细节中。每个人不仅是享受服务的“顾客”，还是为“顾客”提供服务的个体。正因为如此，我们的工作也应该更加完善，以生产服务为中心，为生产提供更快、更高效、更优质的服务。做人做事是我们的理念，我们竭尽全力满足每一个生产细节的要求。
2、严格执行公司仓库入库制度，杜绝瓶箱收发差错。入库登记，瓶源检验不符合要求不得入库；重要的是要把公司利益放在第一位，爱护公司财产，不防盗窃。合理安排仓库内瓶箱的存放顺序。根据产品类型、规格和等级，堆放不宜杂乱堆放。随着整瓶区和回瓶区堆放位置的标记完成，堆放位置会比以前更加整齐，存储区也将保持干净简洁。
3、积极配合财务部、采购部。负责仓库产品的定期盘点和清关，确保账、料、卡一致。真正掌握物料进出入库的工作流程，同时真正做到物尽其用，人尽其用。积极配合财务部门做好仓库盘点工作，确保盘点报告每日报送时间和数据的准确性和真实性。
我们每天的工作都会遇到很多问题。我们要善于发现问题，抓住问题，第一时间解决问题，提高业务能力。
二、加强日常管理工作
1、加强对叉车司机的上岗培训，定期维护设备，减缓设备自然磨损，杜绝因人为操作、使用、维护不当造成的事故，对叉车各岗位操作人员进行监督严格按照各项规范操作，纠正因主观因素违反操作规程的。提高工作叉车司机的安全驾驶意识，预防安全事故。
2、按规定时间盘点瓶箱，及时计算各生产班使用的瓶箱情况。在月报中通知生产主管，及时指出各生产班的瓶子浪费情况，并积极配合各部门查找异常瓶子丢失的原因并进行分析。避免后续浪费。努力实现低成本、高效率的管理理念。
3、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一支业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，要充分发挥下属的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立部门开拓、创新、务实、高效的新形象。
4、作为基层管理者，我充分认识到自己既是管理者又是执行者。要想真正降低企业的成本，除了合理安排和调动员工外，还需要认真培训员工。首先要以身作则，让下属有榜样，每个人都能主动，形成节约意识。
5、加强对叉车司机的驾驶技能培训和安全责任意识，降低倒瓶率，同时对塑料箱在生产和使用过程中的使用过程进行监督包装车间的塑料盒。严禁将塑料盒用于其他用途。制定塑料箱使用管理规定，责任到人，加大对故意损坏塑料箱的处罚力度。
三、提升仓库管理和数据管理能力
1、为了提高物料的管理，所有进出库的物料必须按仓库管理制度执行，退瓶的质量和数量必须由经销商严格控制。为保证采购部、生产部、销售部及时了解瓶箱的库存情况，需要实时录入数据和每日库存报表。进出库前务必在收发资料前查询并录入相关数据，确保数据的准确性和及时性。
2、加强对本部门员工的培训和学习，真正掌握物料进出入库的工作流程，真正发挥技术骨干和模范带头作用作用，使货物发挥顺畅的物流周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才，使仓库管理工作得到有效提升。积极配合采购部、销售部对库存滞销品进行整改，避免原材料浪费，节约原材料，对部分滞销品进行处理，改善仓库物品和堆放点的短缺情况，提供生产周转瓶转运提供合理空间。
3、对成套瓶在库位的摆放进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更整齐，盘点更方便，实现仓库可视化管理.
仓库安全工作总结 篇7
回顾过去的这一年，在xx的正确领导下，我们的工作着重于库房的管理，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却务必应对现实，不仅仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化！从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，在工作里，我学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学必须会有所收获！作为一名“仓管员”我十分清楚岗位职责，在新学期之际，将20XX年工作具体总结如下：
1.认真负责仓库各种物品及配件同，入库、出库、日常卫生等工作；
2.做到每月对仓库定期盘点，做到数据材料相符；
3.做好物品材料进出仓，正确记载材料进出，对仓库进行不定期检查，完成好上级领导交予的任务；
4.做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作；
5.在工作中能够严格要求，做好仓库的入出库作业、日常保管、仓库清理工作、把好库存数量管理、防止不必要损耗发生、有效利用库存区面积。
工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决问题，这是我还有所欠缺，也是务必改变的地方。总之一年来干了一些工作，取得一些成绩，成绩只能代表过去，更多的是不足，期望在接下来的工作中，弥补不足，请大家多批评指正。
仓库安全工作总结 篇8
为深入贯彻落实主席关于安全生产的重要论述、重要指示批示精神，深刻汲取全市近期连续发生生产安全事故教训，按照省、市领导批示精神和市委安全生产工作视频会议部署，根据《中共寿县县委办公室寿县人民政府办公室关于印发的通知》(办〔_____〕32号)文件精神，三觉镇在辖区范围内深入开展了为期一个月的安全隐患专项排查整治工作，现将活动总结汇报如下：
一、加强领导，健全组织
为使“隐患大排查、大整治”活动，有条不紊顺利开展，成立了以镇长李华勇任组长，分管领导王修全任副组长，安全生产成员单位为成员的领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在安监办，具体负责专项行动工作，及时召开会议并印发《寿县三觉镇安全生产隐患大排查大整治专项行动实施方案》。做到常抓不懈，真正把“排查治理隐患”贯穿于各项管理工作的始终，切实做到了排查到位、措施到位、整治落实到位。
二、深入企业，排查事故隐患，组织专项检查
(一)加强组织领导，周密安排部署。按照县安委办下发通知的要求，我镇切实加强了对本次活动的组织领导，落实专门人员，制定具体活动方案，相继成立了由主要领导挂帅的“隐患大排查、大整治”组织领导机构，召开专题会议进行动员部署，明确责任、措施和目标，促进了“隐患大排查、大整治”各项工作落实。全镇上下形成了“党政主要领导亲自抓，分管领导负责抓，责任部门具体抓，企事业单位全面抓”的良好局面，做到了行动迅速，部署周密，组织有序，措施有力。
(二)按照“党政同责”“一岗双责”“齐抓共管”的原则，以安全生产责任追究制度为核心，以“问题查找”为导向，以“消除隐患”为目的的安全排查整治工作，杜绝安全较大事故，减少一般事故，减少人员伤亡和财产损失。
(三)加强重点行业领域安全监管，深化安全专项整治。
1.道路交通：严厉查处了机动车辆超速，货车、农用车违法载人和摩托车不带头盔等行为，加强村社道路、事故多发危险路段的巡查和监控。杜绝在城镇街道违法停车现象，严禁无证驾车、酒后驾车、疲劳驾车、不适宜驾车的人员驾车。开展道路交通安全宣传和责任落实“五进”(进社区、进企业、进学校、进农村、进家庭)活动，完善道路交通警示标识，排查道路较大安全隐患5处，上路执法10次，纠正处罚违章违规行为50人次。强化对车辆行驶状况的监控，确保道路安全。
2.消防及公共安全：以街道、校园周边场所及机关单位为重点开展了火灾隐患排查整治工作，加强小区防火工作，细化小区防火预案，特别落实农村院户防火措施，新增添了消防灭火器20个，消防水泵1台，加强了防范硬件设施。
3.危险化学品、烟花爆竹：以“打非治危”活动为主题，全面开展以查“三违”、查隐患、查培训、查应急预案等为主要内容的危险化学品、烟花爆竹、民爆器材安全专项检查;开展打击非法生产经营烟花爆竹专项活动，严格执行烟花爆竹销售许可和配送制度。
4.建筑及场镇公用设施：开展了以预防高空坠落和“两防一反”(防坍塌、防触电和反违章)为重点的建筑施工安全隐患排查活动;加大施工安全生产知识的宣传、教育和培训;抓好公用设施的安全监管。
5.电力安全：加强了线路的监管和使用，严厉打击和查处私拉乱接行为，涉及农网改造的村社要按设计施工，规范操作，特别是农村居家内的老化线路整改纳入整改范围和考核。
6.食品卫生：加强了学校周边环境商店，食品卫生的监管，农村红白喜事宴席卫生的监管，并实行申报制度，要求凡50人以上的集体用餐必须报镇政府和卫生院备查，从根本上解决了集体中毒隐患。
7、学校安全：加强学校校门值守制度，切实杜绝与学校师生无关的人员进入校园。加大食品卫生监管，健全采购到成品菜的食品安全。加大对学生安全防范及应急自救知识学习，加强学校教师的师德师教育为重点。
三、主要成效
通过全镇各村(街)、各有关部门的共同努力，本次安全隐患大排查大整治专项期间共出动检查人员55人，联合辖区派出所开展综合检查5次，检查共发现各类安全隐患31处，安全隐患立即整改19处，限期整改12处。“隐患大排查、大整治”取得了初步成效：
责任意识得到了进一步强化。通过活动，镇党委、政府领导抓安全生产的紧迫感、责任感明显增强。主要领导都能够认真履行第一责任人的责任，做到重要任务亲自部署，其他领导能够按照“一岗双责”制度，认真抓好分管业务范围内的安全生产工作;部门按照“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，认真落实监管职责，形成了分兵把口，各尽其责，党政齐抓共管安全生产的良好局面。
企业业主安全生产主体责任进一步落实。通过活动，政府监管和企业主体责任进一步强化，目标更加明确，措施更加有力，工作更加扎实。一大批企业建立健全了安全生产规章制度，完善了安全管理机构，配备了安全管理人员，强化了职工安全培训教育，同时加大安全生产投入，改善生产作业环境，自我约束的安全管理机制初步形成。
全民安全素质有了新的提高。活动通过强化教育培训和宣传，以主席、_总理关于安全生产工作的重要批示批示和国、省安全生产电视电话会议精神为指导，以减少一般事故防范较大事故，坚决打赢安全生产风险防控攻坚战宣传工作，广大干部群众和从业人员的安全法制意识有了明显增强。“隐患大排查、大整治”生产经营过程中的“三违”现象有所减少，及时消除了检查中发现的问题隐患，群众参与安全活动的积极性明显提高。大家不愿抓、不真抓、不会抓、不敢抓安全生产的情况有所减少，主动抓、认真抓、会抓善抓的现象明显增多。
四、存在的问题
1、活动进展不平衡。少数单位对安全工作认识不到位，对活动开展重视不够。
2、安全生产“基础脆弱”。一是一些小的安全隐患有待治理;二是安全生产监管任务重，压力大。
3、全民安全意识有待进一步提高。“隐患大排查、大整治”开展以来，虽然对安全生产宣传教育做了大量工作，但由于从业者素质参差不齐，仍有相当部分群众的安全意识淡薄，自我保护和自我防范能力差。
仓库安全工作总结 篇9
作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。易拿，易放，易看，易点的堆积方式。货物堆放不要超高堆放，要注意距离。货物入出时做好记录。对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。持续仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。
仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每一天要清理仓库，清洁地面，持续卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
每一天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务潜力。这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。
总的来说，由于本人工作经验不多，潜力还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺；今后在工作中，需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律，学习上加强素养，在上级的正确领导下，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们的事业做出应有的贡献。
仓库安全工作总结 篇10
为了更好的落实集团公司《蒙东能源20xx年第二次安全生产委员会会议内容》的要求，充分认识安全生产工作的重要性。全面做好物资仓储安全管理工作，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，进一步强化各级领导对物资仓储安全管理工作的重视，推进物资仓储安全管理各项工作。按照《蒙东能源20xx年第二次安全生产委员会议内容》要求进行物资仓储安全管理全年工作总结及工作安排。
一、物资仓储安全管理目标要坚持“预防为主，防消结合”原则。
我公司高度重视安全生产工作，把安全生产放到各项工作的首位。20xx年物资仓储安全管理一直坚持“预防为主，防消结合”的原则，为创建无火灾、无失盗、无虫鼠霉变，无差错事故的四无库房做准备。结合实际来看，20xx年上半年由于物资库房硬件设施不齐全，没有充分做到按照“公司安全管理制度”的标准对物资仓储进行管理。20xx年下半年，我公司加强力度建立两所库房，一为冷库，二为暖库。我部门依据国家有关消防技术规范和我公司安监部安全管理要求对两个库房进行消防设施和器材配备以及开展各项安全管理工作。
二、做好物资仓储安全管理的基础工作。
坚持严格执行xxxx安全情况检查制度，我部门一直坚持每日对所管库房防火、防盗、防雨、防变质措施及安全工器具进行认真检查，重点检查各类设备及库存物资是否处于良好状态，对达不到安全要求的地方，整改，杜绝了库房火灾隐患及库区物资被盗或变质、损害现象的发生。
防汛期间严阵以待，备齐防汛物资，调动全部门职工防汛救灾的积极性，确保人身和国家财产安全。
20xx年9月初开始，根据各部门需用计划就已对防寒防冻物资进行采购，大部分防寒防冻物资及时到货。
三、建立建全物资仓储安全管理制度。
根据我公司安监部对物资仓储管理工作的要求，完善“物资仓储安全管理标准”，认真落实对物资库房的防火、防盗、防寒防冻、防虫鼠变等工作。
四、物资仓储安全管理工作中的不足
（一）由于现有库房利用空间有限，物资无法做到分类保管，易燃易爆物品及重要物资的存放存在着隐患。
我公司现有四所可利用库房，其中一所设在办公区，主要存放运行用柴油，此库房为临时用柴油库。三所库房都设在厂房区域，输煤皮带一段底库房面积xx㎡，被设为“冷库”。现存放各类基
建期剩余物资，同时也存放油漆类、油类产品、标气、小型设备、阀门等。第二个库房设在C_2皮带底库房面积49。3㎡，现存放新到货的各类物资。第三个库房是新建彩钢板库，总共247。25㎡，可利用空间149。97㎡，被设为“暖库”。此库房由于硬件设施不齐全，部分物资没有按照安全管理要求存储摆放。更有现场安装不具备条件，库房存放新到货大型设备及材料，替设备安装厂家代保管等情况。
临时柴油库设在办公区严重存在安全性问题。由于办公区与生活区都设在一起，严重影响生活区安全，其次，外来单位人员出入更为频繁，对我公司的区域布置没有明确了解，所以柴油应更换存储位置，应单独建立油库。另三所库房本身设在厂房区域就已经存在着一定的安全隐患。现场安全与物资仓储安全严重相互制约，仓储库房的安全直接影响现场安全生产的同时，现场施工与生产也影响着物资仓储安全的管理，无法更好的做到完整的防火防盗工作。佳木斯恒泰代保管露天库更存在着严重的防盗问题，对于露天库更应该强化防盗工作。
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