股权的分配方案

股权的分配方案汇编。

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股权的分配方案 篇1

第一章　总则

第一条　内部员工持股制度是指由企业内部员工认购本企业的股份，委托员工持股委员会作为托管运作机构，参与按股份享受红利分配的新型股权形式。

第二条　推行内部员工持股制度，目的在于通过员工持股，使员工同企业形成财产关系，与企业结成利益共同体，增强员工对企业的认同感和对企业资产的关切度；调动员工关心企业长远发展的积极性，提高员工对企业经营管理的参与度；加强员工对企业运营的监督，从而形成一种新的资本运作机制。同时，推行内部员工持股制度，还有利于充分体现员工在企业利润形成过程中的能动性与创造性，建立起科学、合理的企业分配制度。

第三条　本方案采取预留股份设计，用于供新增员工购买和奖励公司有突出贡献的员工，以保证内部员工持股制度的连续性，充分发挥内部员工持股制度的激励作用。

第二章　员工持股总额和来源

第四条　本公司在实施股份有限公司改制的股权设置中，初期设计_____%的股份作为内部员工持股股份总额。另外_____%作为预留股份，用于奖励公司优秀员工、供符合持股资格的公司新增员工认购以及原持股员工增加持股额的认购。员工持股股份按照公司实行员工持股时的净资产价值计算，在公司实行员工持股时，请第三方审计公司对公司资产进行清查并进行公示。

第五条　员工持股的认购及公司回购依照公司每股账面净资产值进行计算。

第三章　持股资金的来源

第六条　首批持股员工按规定程序和标准出资认购公司股份，所需资金的来源，依照个人自愿出资和多渠道集资相结合的原则，对认购股份的员工，采取以下形式，

1、员工个人最低出资额度占出资总额的_____%以上；

2、剩余的_____%由公司划出专项资金，借给员工，利率按同期贷款较低利率计算，借款本息在每年分红或工资中直接扣回。

第七条　公司每年提取上年度______%左右可分配利润作为奖励红股资金。

第四章　管理机构及职责

第八条　内部员工持股由员工持股管理委员会（以下简称管委会）作为托管运作机构，专门 从事公司员工持股管理运作的日常工作机构。

第九条　公司管委会工作人员设置本着精干、高效的原则，由3人—7人的单数组成。成员须为持股员工，并应具有企业管理经验操作能力的人员组成。

第十条　管委会负责人由所占股份数额最多的人员担任，其余组成人员的选举、罢免均 由持股员工民主产生，管委会对持股员工负责，

第十一条　管委会组成人员受全体持股员工委托，作为股东代表依照法定程序进入公司董事会，并充分代表持股员工利益，反映持股员工的意见和要求，参与公司重大经营决策和行使相应的表决权，以保障企业资本的安全增值和持股员工依法获得收益。

第十二条　管委会的重大事宜必须召集持股员工代表大会讨论决定，运作内容定期向持股员工报告，并接受持股员工的质询和监督。

第十三条　管委会设立内部员工持股股份管理手册，详细、清楚、准确地登记内部员工持股、分红及股权变化等情况。

第十四条　 管委会负责对公司重大决策和重要信息及时向持股员工予以通报，并在公司完成年度审计报告30天内，将经确认的公司财务状况、经营成果、资产情况向持股员工公布，将分红方案在经管委会批准后30天内向持股员工公布。

第五章　员工持股资格

第十五条　内部员工持股股份只限于以下人员购买和持有，

1、在公司任职3年以上的员工；

2、B层级以上的员工；

3、在公司中表现优异，有突出贡献的员工；

4、董事会认可的员工。

第十六条　凡不属上述条款的公司员工，一律不得持有本公司内部员工股份。

第十七条　员工持股资格的认定时间为每年年中和年底。

第六章　员工个人持股额度确定

第十八条　内部员工个人持股数额的分配按照员工所负责任、个人能力、贡献大小，本着 效率优先，兼顾公平的原则，采取 "打分制"量化并经董事会予以确定。

第十九条　计算员工个人得分的方法如下，

G=K·（A十B十C）

其中， G是员工个人得分值；A是员工在本企业工龄；B是员工的职务级分；（A层级为____分，B层级为____分，B层级别以下员工为____ 分） ；C员工工作表现分（____~____分）。

由员工所在部门领导提出建议，经管委会评审决定。

第二十条　员工个人持股额度分配通过如下计算确定，

H= S·G=T·（G/ΣG），其中H是员工持股限额。

S =T/ΣG，S员工应分配股份数。

此数额由管委会根据每批认股员工人数研究决定。

其中，T是每批员工持股总额；ΣG指 每批持股员工得分总和；G是员工个人得分，由第十九条计算得出。

第七章　 持股的认股程序

第二十一条　内部员工持股认购在每年持股资格认定以后进行。

第二十二条　内部员工持股的认股程序如下，

1、管委会发出员工持股认购通知；

2、员工向管委会索取员工持股申请及认购表；

3、持股资格审查，员工持股资格由管委会进行初审，并经董事会复审后予以确认；

4、持股员工到管委会确认持股额并缴款，办理个人贷款手续，签订认购协议；

5、管委会统一设立员工个人持股股本账户，发放员工持股股权证书。

第八章　股份分红

第二十三条　员工持股股份的分红，依据公司的经营效益原则上每年分配一至两次，具体分 配方案由管委会按规定程序决定。

第二十四条　管委会以作为托管运作机构依法按股享受公司利润分配，管委会再按员工个人 持股数额进行二次分配。

第九章　准备金来源及用法

第二十五条　管委会每年提取一定比例的预留股份红利作为准备金。Www.yjs21.cOm

第二十六条　准备金用于维持预留股份的运作，包括回购离职员工股份。

第十章　股份的回购及再分配

第二十七条　公司员工因职务调整，其持股额度按调职后的职务打分（仅限于聘任职务变动）， 根据本方案进行打分，其中，

1、员工升职后，根据增加分数算出其增加股份，认购方法同新增员工按第二十二条进行；

2、员工降职后，根据减少分数算出其减少股份，由管委会回购，回购方法按本方案第二十八条进行。

第二十八条　股份的回购办法

内部员工持有的股份，在持有人脱离本公司（包括退休、自动离职、被解聘、被开除等）或死亡等情况下，不再参与内部员工持股，其已持有的股份由管委会回购。

第二十九条　股份的回购程序，

1、员工个人或法定继承人填写回购申请单；

2、经理室向管委会提供该员工的工作交接清单；

3、管委会按工作交接日（或实际离开公司当天）所在月份上一个月公司账面每股净资产 值，回购其个人出资部分；

第三十条　符合持股认股资格的公司新增员工 （含已办理正式聘用手续的聘用人员），按以 下标准分配股份限额，

新增员工持股限额，按如下计算确定，

U = S·G

其中，U指公司新增员工可持股限额数；S指同本方案第二十条为每分应分配股份数；

Ｇ指公司新增员工得分。

第三十一条　新增员工认股按本方案程序，以公司每股账面净资产值认购股份，其出资办法和借款本息偿还办法按本方案第十二条执行。

第十一章　风险与责任

第三十二条　持股员工与公司利益同享，风险共担。员工个人用所持股本作为借款低押，承担借款风险。

第三十三条　持股员工以其所持股本为限对公司承担有限责任。

第三十四条　本员工持股计划实施方案之未尽事宜由管委会进行补充完善，修改后其效力同本方案。

股权的分配方案 篇2

初创公司股权分配方案

概述

股权分配是初创公司设立之初面临的重要决策之一。合理的股权分配方案能够吸引和激励优秀的创始团队成员，更好地推动公司的发展。本文将详细讨论初创公司股权分配的相关问题，并提出一套全面考虑各方利益的分配方案。

背景

在初创阶段，公司往往是一个朝气蓬勃的团队聚集在一起，紧密合作，共同为公司的发展努力。然而，随着公司的成长，各个团队成员的贡献可能不同，有些人可能付出了更多的时间和精力。因此，需要一个公平、透明、有激励性的股权分配方案来分配公司的收益，以保持团队的凝聚力和积极性。

原则

在制定股权分配方案时，应遵循以下原则：

1. 公平公正：股权分配应基于个人对公司的贡献，包括技术、市场、销售、运营等方面。高绩效和突出贡献的团队成员应该得到相应的奖励。

2. 长期激励：股权应该长期锁定，以促使团队成员始终以公司的长远利益为重。同时，应设定有效的股权回购和退出机制来保障整个团队的稳定和公司的可持续发展。

3. 灵活性：股权分配方案应具备一定的灵活性，以适应初创公司快速变化的需求。应允许股权调整和调整，以及针对后来加入的核心人员制定特殊分配方案。

4. 团队参与：在制定股权分配方案时，应充分征求团队成员的意见和建议，以增加方案的可接受性和认同感。

分配方案

根据以上原则，下面是一套初创公司股权分配方案的具体内容：

1. 初创团队创始人股权占比：创始人通常承担了最大的风险和创办成本，他们应该享有相应的回报。因此，建议将创始人的股权占比设定为总股本的10％-20％。

2. 核心团队股权占比：核心团队成员通常是公司运营的中坚力量，他们在市场开发、技术开发、产品设计和运营管理等方面发挥着重要作用。根据个人的贡献和价值，他们的股权占比应在总股本的8％-15％之间。

3. 早期员工股权占比：早期员工通常也是创始团队的一部分。根据其贡献和入职时间，他们的股权占比应在总股本的5％-10％之间。

4. 技术合作伙伴股权占比：对于初创公司来说，技术合作伙伴往往是至关重要的。他们的技术专长和资源对公司的发展起到了积极影响。根据技术合作伙伴的贡献和技术价值，他们的股权占比应在总股本的3% -8%之间。

5. 顾问和投资者股权占比：顾问和投资者的股权应基于他们为公司提供的价值和支持程度。一般而言，顾问的股权占比为总股本的0.5% -1%，而投资者的股权占比则根据投资金额和公司估值确定。

6. 非核心员工股权占比：初创公司往往需要吸引一些非核心员工，如销售人员、行政人员等。根据其工作内容和贡献，非核心员工的股权占比应在总股本的2%- 5%之间。

7. 股权回购和退出机制：为了保障整个团队的长期稳定和公司的可持续发展，应设立有效的股权回购和退出机制。例如，公司可以在2-4年的锁定期后开始回购一部分股权，并在员工退出后，提供回购或买断股权的机会。

总结

初创公司股权分配方案是公司发展的重要组成部分，能够激励团队成员的积极性和创造力，促进公司的健康发展。在制定方案时，应遵循公平公正、长期激励、灵活性和团队参与等原则，并结合团队成员的贡献和价值来制定具体的股权分配比例。最后，股权回购和退出机制的设立对于公司的长期稳定和成长至关重要。

股权的分配方案 篇3

_________________公司章程

为建立本公司运行机制，确立和规范公司组织和行为准则，保障公司的合法权益，根据中华人民共和国公司法，特制定本章程。

第一章　总则

第一条　公司名称，

第二条　公司住所，

第三条　公司股东姓名及身份证号码，

甲方，

身份证号码，

住址，

乙方，

身份证号码，

住址，

第四条　股东的合营期限(即公司的营业期限)为____年，自公司营业执照签发之日起计算。

第五条　公司为____________公司，股东以____________为限对公司承担责任，公司以其全部财产对公司的债务承担责任。

第二章　宗旨、经营范围

第六条　公司宗旨，守法经营，恪守信用，服务经济发展。

第七条　公司经营范围，

第三章　注册资本及出资

第八条　公司的注册资本为，人民币________万元。

第九条　股东各方的出资额、出资方式、出资时间和出资比例，

甲方____________，出资人民币________万元整，以___________(出资形式)于公司登记前一次性出资缴清，占注册资本的________%;

乙方____________，出资人民币________万元整，以___________(出资形式)于公司登记前一次性出资缴清，占注册资本的________%;

第十条　股东各方应当按时足额缴纳各自认缴的出资额，经法定的验资机构验资出具验资报告。

股东不按规定缴纳所认缴的出资的，应当向已按时足额缴纳出资的股东承担违约责任。

第十一条　公司成立后，应向股东签发盖有公司印章的出资证明书。

出资证明书应当载明下列事项。

1、公司名称;

2、公司登记日期;

3、公司注册资本;

4、股东的姓名、缴纳的出资额和出资日期;

5、出资证明书的编号和核发日期。

第十二条　公司备置股东名册，股东名册记载下列事项，

1、股东的姓名或名称及住所;

2、股东的出资额;

3、出资证明书编号。

第十三条　股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。

股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东的二分之一同意。

股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权，不购买的，视为同意转让。

经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。

第十四条　股东依法转让其股权后，公司应当注销原股东的出资证明书，向新股东签发出资证明书，并相应修改公司章程和股东名册中有关股东及其出资额的记载。对公司章程的该项修改不需再由股东会表决。

第四章　股东的权利和义务

第十五条　股东享有下列权利，

1、股东有权出席股东会议，按出资比例行使表决权;

2、股东有权选举公司的执行董事或监事，同时享有被选举权;

3、股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录和公司财务会计报告;

4、在公司新增资本时，股东有权优先按照出资比例认缴出资;

5、股东之间可以相互转让其全部或者部分股权;

6、股东有权按出资比例分取红利;

7、股东有权按自己所持公司的出资比例要求清算组分配公司清偿债务后的财产;

8、提案权。

第十六条　股东应承担的义务

1、遵守公司章程;

2、按时足额缴纳出资额;

3、在公司成立后不得抽逃出资;

4、按出资比例承担亏损等风险责任。

第十七条　公司的控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员不得利用其关联关系损害公司利益。违反前款规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。

第五章　股东会

第十八条　股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构。

第十九条　股东会行使下列职权，

1、决定公司的经营方针和投资计划;

2、选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项;

3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项;

4、审议批准执行董事的报告;

5、审议批准监事的报告;

6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;

7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

8、对公司增加或减少注册资本作出决议;

9、对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;

10、对公司向外出借款项、向其他企业投资或者为他人提供担保作出决议;

11、延长公司合营期限;

12、修改公司章程。

第二十条　股东会的决议须经代表三分之二以上表决权的股东通过方为有效，但对于公司为他人提供担保，必须经全体股东一致通过方为有效。

第二十一条　股东会会议由股东按出资比例行使表决权。

第二十二条　股东会会议分为定期会议和临时会议。

股东会每年召开二次定期会议，一般在每年年中和年底召开。

代表十分之一以上表决权的股东，执行董事或者监事提议召开临时股东会议的，应当召开临时会议。

首次股东会由出资额最多的股东召集和主持。

其它情况下股东会会议由执行董事召集和主持，执行董事因特殊原因不能履行职务时，由执行董事指定的股东召集并主持。

第二十三条　召开股东会会议，应当于会议召开十五日以前以书面形式通知全体股东。

股东因故不能出席的，可以委托代理人参加并表决。

第二十四条　股东会应当对所议事项的决定行成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。

第六章　执行董事

第二十五条　本公司不设董事会，设执行董事一名，执行董事行使董事会权利，执行董事由股东会选举产生。

执行董事任期三年，连选可连任。

第二十六条　执行董事对股东会负责，行使下列职权，

1、负责召集并主持股东会会议，并向股东会报告工作;

2、执行股东会的决议;

3、决定公司的经营计划和投资方案;

4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

5、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

6、制订公司增加或减少注册资本的方案;

7、制订公司合并、分立、解散、清算、异地设立分支机构、变更公司形式的方案;

8、决定公司内部管理机构的设置;

9、决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或解聘公司的副经理、财务负责人及其报酬事项;

10、制定公司的基本管理制度;

11、制订公司的章程修改方案。

第二十七条　执行董事为公司的法定代表人。

执行董事因特殊情况不能履行职务时，指定其它人员代为履行。

在发生不可抗力等重大事件时，执行董事可对一切事务行使特别裁决权，但必须符合公司利益，并且在事后迅速向股东会报告。

第七章　经营管理机构

第二十八条　公司设立经营管理机构，经营管理机构设经理一人，并根据公司情况设若干部门。

第二十九条　公司登记设立后，经理由执行董事聘任或解聘，经理对执行董事负责。

第三十条　经理行使下列职权，

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决定;

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;

3、拟订公司内部管理机构设置方案;

4、拟订公司的基本管理制度;

5、制定公司的具体规章;

6、提请执行董事聘任或解聘副经理、财务负责人;

7、聘任或解聘除由执行董事聘任或解聘以外的管理人员;

8、执行董事授予的其他职权。

第八章　监事

第三十一条　公司不设监事会，设监事一名，监事由股东会选举产生。

执行董事、经理及财务负责人等高级管理人员不得兼任监事。

监事任期每届为三年，连选可以连任。

第三十二条　监事行使下列职权，

1、检查公司财务;

2、对执行董事、经理等高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的执行董事、高级管理人员提出罢免的建议;

3、当执行董事、经理等高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求执行董事、经理等高级管理人员予以纠正;

4、提议召开临时股东会会议，在执行董事不履行公司法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;

5、向股东会会议提出提案;

6、依照公司法第一百五十二条的规定，对执行董事、经理等高级管理人员提起诉讼;

7、发现公司经营情况异常，可以进行调查;

必要时，可以聘请会计师事务所等协助其工作，费用由公司承担。

第九章　公司财务、会计

第三十三条　公司应当依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定建立本公司的财务、会计制度。

第三十四条　按照会计法的规定，公司会计年度为公历元月一日至十二月三十一日，公司应当在每一会计年度终了时编制财务会计报告。

财务会计报告应依法经审查验证。

第三十五条　公司应当于每一会计年度终了后十五日内将公司财务会计报告送交各股东。

第三十六条　公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金，公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，不再提取。

公司的法定公积金不足以弥补上一年度公司亏损的，在依照前款提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。

公司在从税后利润中提取法定公积金后，经股东会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。

公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东的出资比例进行分配。

第三十七条　公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。

但是，资本公积金不得用于弥补公司的亏损。

法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金不得少于转增前公司注册资本的百分之二十五。

第三十八条　公司除法定的会计账簿外，不得另立会计账簿。

对公司资产，不得以任何个人名义开立帐户存储。

第十章　劳动管理、工资福利及社会保险

第三十九条　公司执行国家颁布的有关职工工资、劳保福利和社会保险的规定。

第四十条　公司保护职工的合法权益，依法与职工签订劳动合同，参加社会保险，加强劳动保护，实现安全生产。

公司采用多种形式，加强公司职工的职业教育和岗位培训，提高职工素质。

第十一章　公司的解散事由与清算办法

第四十一条　公司有下列情形之一的解散，

1、本章程第四条规定的合营期限届满;

2、股东会决议解散;

3、因公司合并或分立需要解散;

4、依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销;

5、人民法院依照公司法第一百八十三条的规定予以解散。

公司有上述第1项情形的，可以通过修改公司章程而存续，但需股东会决议通过。

第四十二条　公司依照上条第1项、第2项、第4项、第5项情形解散的，应当在解散事由出现之日起十五日内成立清算组，开始清算，清算组由股东组成。

逾期不成立清算组进行清算的，债权人可以申请人民法院指定有关人员组成清算组进行清算。

第四十三条　清算组在清算期间行使下列职权，

1、清理公司财产，分别编制资产负债表和财产清单;

2、通知、公告债权人;

3、处理与清算有关的公司未了结的业务;

4、清缴所欠税款以及清算过程中产生的税款;

5、清理债权、债务;

6、处理公司清偿债务后的剩余财产;

7、代表公司参与民事诉讼活动;

8、清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，发现公司财产不足清偿债务的，应当依法向人民法院申请宣告破产。

第四十四条　公司财产能够清偿公司债务时，清算组按下列顺序清偿，

1、支付清算费用;

2、职工的工资、社会保险费用和法定补偿金;

3、缴纳所欠税款;

4、清偿公司债务。

公司财产按前款规定清偿后的剩余财产，按股东出资比例分配。

第四十五条　公司清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东会或人民法院确认，并在清算结束之日起30日内报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。

第十二章附则

第四十六条　公司章程修改涉及登记事项变更的，应在公司登记管理条例规定的时间内，到原公司登记机关办理变更登记。

公司章程修改未涉及登记事项的，应将修改后的公司章程或公司章程修正案送原公司登记机关备案。

第四十七条　本章程未尽事宜，由公司股东会修订、补充。

第四十八条　本章程解释权归公司股东会。

第四十九条　本章程如与国家法律、法规相抵触的，按国家法律法规执行。

第五十条　本章程涉及公司登记事项的以登记机关核定的内容为准。

第五十一条　本章程对公司、股东、执行董事、监事、高级管理人员具有约束力。

公司高级管理人员是指公司的经理、副经理、财务负责人。

第五十二条　本章程一式伍份，股东各执壹份，公司备存壹份，并报公司登记机关备案壹份。

本章程经公司全体股东一致同意签名(盖章)后生效。

全体股东签名(盖章)，

________年____月____日

股权的分配方案 篇4

股权分配方案设计

在公司的发展过程中，股权分配是一个重要的环节，它直接关系到公司的治理结构、激励机制和股东的权益。一个恰当的股权分配方案可以激发员工的积极性和创造力，提升公司的竞争力和市值。本文将详细介绍如何设计一个全面、公正且有效的股权分配方案。

一、目标和原则

在设计股权分配方案之前，首先需要明确目标和原则。目标是确保公司的长期发展和股东利益最大化，原则是公平、公正、透明和可执行。

二、考虑公司发展阶段

不同阶段的公司需要不同的股权分配方案。早期创业公司可能更注重激励和风险分担，而成熟发展的公司则更关注稳定利益分配和长期激励机制。因此，根据公司的发展阶段制定相应的股权分配方案。

三、确定激励对象和范围

在确定股权分配方案之前，需要明确激励的对象和范围。一般来说，高级管理层和核心员工是最常见的激励对象，但在一些特殊情况下，也可以考虑给予一部分外部投资者股权激励，以吸引更多的资本和资源。

四、确定激励方式和比例

股权激励的方式可以有多种选择，如股票期权、限制性股票、股票奖励计划等。每种方式都有其特点和适用范围，需要根据公司情况和激励对象的需求进行选择和设计。比例的确定需要综合考虑激励效果和股东利益。过高的股权激励会稀释控制权和利益分配，而过低则可能不能有效激励和吸引人才。

五、确保公平和透明

在设计股权分配方案时，公平和透明至关重要。公司需要建立一个透明的决策和审核机制，确保激励对象和范围的选择公正，避免信息不对称和利益冲突。此外，公司还应当将股权分配方案向员工和股东进行公示，确保大家都了解和认可分配方案。

六、考虑风险和退出机制

股权分配方案不仅需要考虑奖励和激励，还要考虑风险和退出机制。公司应当设定合理的风险分担机制，确保股权激励能够在合理的时间和条件下行权。同时，公司还应当为激励对象提供退出机制，以应对可能的离职和投资变现需求。

七、监督和调整

设计好股权分配方案并不意味着任务完成，公司还需要建立一个有效的监督和调整机制。通过定期评估激励效果，得出结论，并及时对股权分配方案进行调整和优化，以适应公司的发展和市场的变化。

结语

股权分配方案设计是一个复杂且关键的过程，需要综合考虑各种因素和利益关系。一个合理、公正、透明的股权分配方案可以为公司的发展提供动力，并激励员工的积极性和创造力。因此，公司应当认真对待股权分配方案的设计，确保其符合公司的长期发展战略和股东的利益。

股权的分配方案 篇5

甲方(公司)，____________

地址，____________

法定代表人，____________ 联系电话，____________

乙方(公司员工、激励对象)，____________

身份证号码，____________

地址，____________ 联系电话，____________

鉴 于，____________

1、公司(以下简称"公司")于 ________年 ________月 ________日在工商部门登记，注册资本金总额为人民币 ________万元。

2、乙方系公司员工，从 ________年 ________月 ________日入职公司，曾对公司做出贡献，公司有意对乙方进行额外奖励和激励;

3、根据公司股权激励计划、股东会决议及国家相关法律法规及政策之规定，公司同意由乙方出资认购公司 ________%的激励股权。

现甲、乙双方经友好协商，特订立本协议，以资遵守，____________

一、激励股权的定义

除非本协议条款或上下文另有所指，下列用语含义如下，____________

1、激励股权，____________指公司对内名义上的股权，激励股权拥有者不是甲方在工商注册登记的实际股东，激励股权的拥有者仅享有参与公司利润的分配权，而无所有权和其他权利。此激励股权对内、对外均不得转让，不得继承。

2、分红，____________指公司按照中华人民共和国公司法及公司章程的规定确定可分配的利润总额，各股东按所持股权(包括公司实际股东持有的股权及本协议下的激励股权)的比例进行分配所得的红利。

二、激励股权的总额

1、甲方以形成股东会决议的形式，同意乙方认购 股的激励股权，认购价款为 ________元/股，共 ________元。

2、甲方每年可根据乙方的工作表现及对公司的贡献，参照公司业绩的情况，可增加或减少乙方认购的激励股权的份额。

三、激励股权的行使条件

1、甲方根据股权激励方案的规定，对乙方进行业绩考核，计算出乙方可分红的比例。

2、甲方在每年度的四月份将乙方可得分红一次性支付给乙方。

3、乙方的可得分红应当以人民币形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。

4、乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务，不得有任何损害公司利益和形象的行为。

5、乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中乙方所得股份以及分红等情况。

若乙方离开甲方公司的，乙方仍应遵守本条第4、5项约定。

四、激励股权变更及其消灭

1、因公司自身经营原因，需调整公司人员数量或结构，公司有权按上年末每股净资产回购乙方所持全部激励股权。

2、乙方有下列行为的，甲方视情况给予乙方支付当年应分配股权分红，并按照乙方所购激励股权的原值进行回购，____________

(1)双方劳动合同期满，未就继续履行合同达成一致的;

(2)乙方因过失等原因被公司辞退的;

3、乙方有下列行为的，甲方可无须乙方同意直接回购乙方所持激励股权，且无需支付对价或只需支付乙方所购价款的 ________%。

(1)违反规定收受或给他人回扣等商业贿赂行为的;

(2)采取提供虚假报表或文件、窃取他人商业秘密等违反法律法规及规章的手段成就激励股权行使条件的;

(3)严重失职、营私舞弊、滥用职权，给公司造成重大损失的;

(4)在公司服务期间进行赌博或实施其他违反治安管理处罚条例规定的行为而被行政拘留的;

(5) 在公司服务期间，从事违法行为而被刑事拘留、逮捕或受到刑事处罚的;

(6)任职期间违反公司法的相关规定从事兼职的;

(7)具有公司法第一百四十九条规定的禁止从事的行为之一的;

(8)严重违反公司的规章制度以及其他的故意或重大过失行为，给公司造成严重影响或重大损失的。

五、违约责任

1、如甲方违反本协议约定，迟延支付或者拒绝支付乙方可得分红的，应按可得分红总额的 ________%向乙方承担违约责任。

2、如乙方违反本协议约定，甲方有权视情况相应减少或者不予支付乙方可得分红，并有权解除本协议。给甲方造成损失的，乙方应当承担赔偿责任。

六、争议的解决

因履行本协议发生争议的，双方首先应当友好协商解决。如协商不成，则将该争议提交公司所在地人民法院裁决。

七、协议的生效

1、甲方股东会决议表示同意是本协议的前提，股东会决议、股权激励计划、股权激励计划实施细则是本协议生效之必要附件，与本协议具有同等效力。

2、本协议一式两份，双方各持一份，自双方签字或盖章之日起生效。

八、其他约定

本协议与甲、乙双方签订的劳动合同相互独立，乙方在享受激励股权分红的同时，仍可根据甲乙双方签订的劳动合同享受甲方给予的其他待遇。

员工股权激励分配协议书

甲方(原始股东姓名或名称)，____________ 乙方(员工姓名)，____________ 身份证件号码，____________ 甲、乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，根据中华人民共和国民法典、中华人民共和国公司法、***章程、...让经营者以持股方式成为企业股东，将经营者的个人利益与企业利益联系在一起，以激发经营者通过提升企业长期价值来增加自己的财富，是一种经营者长期激励方式。股权激励可以在一定程度上降低或消除"代理人风险"，有利于减少经营者的短期化行为。股权激励也是保留人才的有效手段。同时，股权激励使经营者成为股东，从而有利于鼓励经营者负担必要的风险。

甲方，____________

乙方(员工姓名)，____________

身份证件号码，____________

甲、乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，根据中华人民共和国民法典、中华人民共和国公司法、***章程、***股权期权激励规定，甲乙双方就***股权期权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议，____________

第一条甲方及公司基本状况

甲方为***(以下简称"公司")的原始股东，公司设立时注册资本为人民币元，甲方的出资额为人民币元，本协议签订时甲方占公司注册资本的%，是公司的实际控制人。甲方出于对公司长期发展的考虑，为激励人才，留住人才，甲方授权在乙方在符合本协议约定条件的情况下，有权以优惠价格认购甲方持有的公司%股权。

第二条股权认购预备期

乙方对甲方上述股权的认购预备期共为两年。乙方与公司建立劳动协议关系连续满三年并且符合本协议约定的考核标准，即开始进入认购预备期。

第三条预备期内甲乙双方的权利

在股权预备期内，本协议所指的公司%股权仍属甲方所有，乙方不具有股东资格，也不享有相应的股东权利。但甲方同意自乙方进入股权预备期以后，让渡部分股东分红权给乙方。乙方获得的分红比例为预备期满第一年享有公司%股东分红权，预备期第二年享有公司%股权分红权，具体分红时间依照***章程及公司股东会决议、董事会决议执行。

第四条股权认购行权期

乙方持有的股权认购权，自两年预备期满后即进入行权期。行权期限为两年。在行权期内乙方未认购甲方持有的公司股权的，乙方仍然享有预备期的股权分红权，但不具有股东资格，也不享有股东其他权利。超过本协议约定的行权期乙方仍不认购股权的，乙方丧失认购权，同时也不再享受预备期的分红权待遇。

股权期权持有人的行权期为两年，受益人每一年以个人被授予股权期权数量的二分之一进行行权。

第五条乙方的行权选择权

乙方所持有的股权认购权，在行权期间，可以选择行权，也可以选择放弃行权。甲方不得干预。

第六条预备期及行权期的考核标准

1.乙方被公司聘任为董事、监事和高级管理人员的，应当保证公司经营管理状况良好，每年年度净资产收益率不低于%或者实现净利润不少于人民币万元或者业务指标为。

2.甲方对乙方的考核每年进行一次，乙方如在预备期和行权期内每年均符合考核标准，即具备行权资格。具体考核办法、程序可由甲方授权公司董事会执行。

第七条乙方丧失行权资格的情形

在本协议约定的行权期到来之前或者乙方尚未实际行使股权认购权(包括预备期及行权期)，乙方出现下列情形之一，即丧失股权行权资格，____________

1.因辞职、辞退、解雇、退休、离职等原因与公司解除劳动协议关系的;

2.丧失劳动能力或民事行为能力或者死亡的;

3.刑事犯罪被追究刑事责任的;

4.执行职务时，存在违反公司法或者***章程，损害公司利益的行为;

5.执行职务时的错误行为，致使公司利益受到重大损失的;

6.没有达到规定的业务指标、盈利业绩，或者经公司认定对公司亏损、经营业绩下降负有直接责任的;

7.不符合本协议第六条约定的考核标准或者存在其他重大违反公司规章制度的行为。

1 2

第八条行权价格

乙方同意在行权期内认购股权的，认购价格为，即每1%股权乙方须付甲方认购款人民币元。乙方每年认购股权的比例为50%。

第九条股权转让协议

乙方同意在行权期内认购股权的，甲乙双方应当签订正式的股权转让协议，乙方按本协议约定向甲方支付股权认购款后，乙方成为公司的正式股东，依法享有相应的股东权利。甲乙双方应当向工商部门办理变更登记手续，公司向乙方签发股东权利证书。

第十条乙方转让股权的限制性规定

乙方受让甲方股权成为公司股东后，其股权转让应当遵守以下约定，____________

1.乙方转让其股权时，甲方具有优先购买权，即甲方拥有优先于公司其他股东及任何外部人员的权利，转让价格为，____________

⑴在乙方受让甲方股权后，三年内(含三年)转让该股权的，股权转让价格依照第八条执行;

⑵在乙方受让甲方股权后，三年以上转让该股权的，每1%股权转让价格依公司上一个月财务报表中的每股净资产状况为准。

2.甲方放弃优先购买权的，公司其他股东有权按前述价格购买，其他股东亦不愿意购买的，乙方有权向股东以外的人转让，转让价格由乙方与受让人自行协商，甲方及公司均不得干涉。

3.甲方及其他股东接到乙方的股权转让事项书面通知之日起满三十日未答复的，视为放弃优先购买权。

4.乙方不得以任何方式将公司股权用于设定抵押、质押、担保、交换、还债。乙方股权如被人民法院依法强制执行的，参照公司法第七十三条规定执行。第十一条关于聘用关系的声明

甲方与乙方签署本协议不构成甲方或公司对乙方聘用期限和聘用关系的任何承诺，公司对乙方的聘用关系仍按劳动协议的有关约定执行。

第十二条关于免责的声明

属于下列情形之一的，甲、乙双方均不承担违约责任，____________

1.甲、乙双方签订本股权期权协议是依照协议签订时的国家现行政策、法律法规制定的。如果本协议履行过程中遇法律、政策等的变化致使甲方无法履行本协议的，甲方不负任何法律责任;

2.本协议约定的行权期到来之前或者乙方尚未实际行使股权认购权，公司因破产、解散、注销、吊销营业执照等原因丧失民事主体资格或者不能继续营业的，本协议可不再履行;

3.公司因并购、重组、改制、分立、合并、注册资本增减等原因致使甲方丧失公司实际控制人地位的，本协议可不再履行。

第十三条争议的解决 本协议在履行过程中如果发生任何纠纷，甲乙双方应友好协商解决，协商不成，任何一方均可向***住所地的人民法院提起诉讼。

第十四条附则

1.本协议自双方签章之日起生效。

2.本协议未尽事宜由双方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。

3.本协议内容如与***股权期权激励规定发生冲突，以***股权期权激励规定为准。

4.本协议一式五份，甲乙丙丁双方各执一份，保存一份，五份具有同等效力。

甲方，____________(签名)

乙方，____________(签名

丙方，____________(签名

丁方，____________(签名

股权的分配方案 篇6

股权分配方案在创业初期的重要性

在创办一家新的公司时，股权分配方案是至关重要的一项决策。这决定了创始团队成员之间的权益分配，以及花费在公司发展和运营上的时间和资源。一个合理的股权分配方案不仅能够激励创始团队成员积极参与，还能够吸引投资者的关注，提高公司的发展前景。本文将详细探讨股权分配方案在创业初期的重要性，并给出一些具体的建议。

首先，股权分配方案可以激励创始团队成员的积极性和创造力。在创业初期，公司面临着巨大的风险和不确定性。创始团队成员需要投入大量的时间和精力来推动公司的发展。一个合理的股权分配方案可以激励创始团队成员更加积极主动地投入到公司的建设中，因为他们知道，只有公司的成功才能带来他们个人的回报。此外，股权分配方案还可以激发创始团队成员的创造力，因为他们有着对公司未来发展的直接利益，会更加主动地寻找解决问题的创新方法和策略。

其次，股权分配方案可以吸引投资者的关注和资金支持。在创业初期，往往需要外部的资金支持才能推动公司的发展。而一个合理的股权分配方案可以向投资者展示公司的潜力和创始团队成员的专业能力，增加投资者对公司的信心。例如，如果创始团队成员自愿放弃一部分股份以吸引投资者的资金，投资者可能会更加愿意为公司提供资金支持。另外，股权分配方案还可以为公司未来的融资提供基础，比如股权众筹和向风险投资者进行融资。

在确定股权分配方案时，有一些具体的建议可以参考。首先，创始团队成员的股份分配应该与其对公司发展的贡献成比例。一般来说，创始成员在公司初期的努力和贡献较大，他们应该获得相应的回报。其次，考虑到未来的发展和公司的需求，应该保留一定比例的股份用于激励和吸引后期加入的关键人才。还有，股权分配方案应该具有灵活性，能够根据公司的发展情况进行调整和变化。

总之，股权分配方案在创业初期起着重要的作用。一个合理的股权分配方案可以激励创始团队成员的积极性和创造力，吸引投资者的关注和资金支持。在确定股权分配方案时，应该考虑到创始团队成员的贡献、后期人才的吸引和公司的发展需求。只有一个合理且灵活的股权分配方案才能为公司的发展提供稳定的基础。

股权的分配方案 篇7

股权分配方案是指公司内部如何分配股份给不同的股东或合作伙伴，以及确定每个股东在公司中所拥有的权益比例。股权分配方案对于公司的发展和股东关系的良好建立具有重要意义。本文将详细探讨股权分配方案的制定和实施过程，并分析其在公司中的重要性。

首先，制定股权分配方案需要考虑公司的发展战略和长期目标。公司的发展战略是指其未来一段时间内的发展方向和重点，而长期目标则是公司在战略实施过程中所要达到的终极目标。这些因素都会直接影响股权的分配方式和比例。例如，如果公司希望快速扩张并吸引投资者，可以考虑通过发行新股来增加股东数量。如果公司希望保持稳定经营并减少外部干扰，可以采取限制发行新股的方式，同时优先分配股权给现有股东。

其次，制定股权分配方案还需要考虑公司内部的组织结构和股东权益保护。公司内部的组织结构包括董事会、高管团队和其他工作人员。股东权益保护是指公司如何确保股东在公司决策和利润分配中的合法权益。例如，可以为董事会成员和高管团队分配一定比例的股权，以激励他们为公司的长期发展做出更大贡献。同时，还可以设立股东权益保护机制，如股东会议和股东投票权，以保障股东的合法权益和减少内部冲突。

再次，制定股权分配方案还需要考虑公司的经济状况和风险承担能力。公司的经济状况是指其财务状况和盈利能力，而风险承担能力是指公司能够承担的业务风险和市场风险的程度。在股权分配中，可以根据股东的投资金额和对公司发展的贡献程度来决定股权比例。例如，对于投资金额较大且对公司有重大战略投入的股东，可以给予更多的股权。而对于风险承担能力较低的股东，可以分配相对较少的股权。

最后，制定股权分配方案需要考虑公司未来的发展动态和变化。公司的发展是一个不断变化和适应的过程。因此，股权分配方案应该具有一定的灵活性和可调整性。当公司发展方向发生变化或新合作伙伴加入时，可以通过协商和调整股权比例来适应新的情况和需求。这种灵活性可以更好地促进公司的发展和维护股东关系的稳定。

综上所述，股权分配方案是公司内部对股份分配和权益保护的重要规划和决策过程。通过制定科学合理的股权分配方案，可以更好地实现公司的发展战略和长期目标，优化公司内部的组织结构和股东权益保护，适应公司的经济状况和风险承担能力，并具备一定的灵活性和可调整性。只有通过有效的股权分配方案，公司才能实现可持续发展并获得长期合作伙伴的支持和认可。

股权的分配方案 篇8

股权的分配方案

引言：

股权的分配是公司组织架构中至关重要的一环。它涉及到投资者的权益、公司的经营和决策方式，并直接影响到公司的发展和股东关系。因此，制定一个合理、公平和可行的股权分配方案非常重要。本文将详细探讨股权的分配方案，从不同的角度分析该问题，并提出一些可行的解决方案。

一、股权的定义与意义

股权是指股东对公司拥有的所有权利和权益，包括投票权、分配权和收益权等。持有股权的股东享有公司的决策权、控制权和分红权。股权的分配决定了公司内部的权力结构和决策进程，并能够激励、保护和约束股东的权益。

二、股权分配方案的考虑因素

1. 投资金额：股权分配往往与投资金额相关。通常来说，投资金额越大，所获得的股权也越多。然而，这并不意味着投资金额越大，股东就能拥有无限权力。在分配股权时，还需要考虑其他因素，如个人能力、背景和贡献等。

2. 利益相关方：除了投资者外，公司的股权分配方案还应考虑到其他利益相关方的权益，如员工、合作伙伴和社会公众等。公司应平衡各方的利益，确保股权分配方案能够促进公司的可持续发展和社会效益。

3. 经营和决策：股权的分配也与公司的经营和决策方式相关。不同的股权结构会影响到公司的战略决策和日常经营。因此，合理的股权分配方案应能够保证公司的高效运作和灵活决策。

三、股权分配方案的实践案例

1. 基于贡献度的分配：某公司根据投资者的贡献度来确定股权比例。其中，贡献度包括投资金额、专业背景、人脉资源等因素。通过考虑多个方面的贡献，该方案能够较好地平衡各方的权益，激励股东积极参与公司的发展。

2. 员工持股计划：一些公司会将一部分股权分配给员工，以鼓励员工的创新和投入。这种分配方案能够增强员工的归属感和责任心，促进公司的内部凝聚力和创新能力。

3. 合作伙伴的股权参与：在一些公司中，合作伙伴也可以参与股权的分配，以增强合作伙伴的投入和长期合作关系。这种分配方案能够促进公司与合作伙伴的紧密合作，共同分享企业发展的机会和风险。

四、股权分配方案的优化建议

1. 公平公正原则：股权分配方案应公平、透明，并基于事实和理性的考量。通过设置明确的规则和条件，避免出现不公平的情况，并能够激励各方积极参与公司的发展。

2. 动态调整机制：公司的发展是一个动态的过程，股权分配方案也应能够随着公司的发展和变化而灵活调整。可以考虑设置回购机制、增发机制等，以便及时调整股权结构，保持公司的活力和竞争力。

3. 法律法规遵从：股权分配方案应遵循当地相关法律和法规，并遵守公司章程和合同约定。在制定股权分配方案时，应与相关部门和专业律师进行合作，确保方案的合法性和有效性。

结论：

股权的分配方案是公司治理和投资者关系中至关重要的一环。它涉及到投资者的权益、公司的经营和决策方式，并直接影响到公司的发展和股东关系。一个合理、公平和可行的股权分配方案应综合考虑投资金额、利益相关方和经营决策等因素，并根据实际情况进行灵活调整和优化。只有通过科学的股权分配方案，才能够实现公司和股东的共同利益，推动企业的可持续发展。

股权的分配方案 篇9

股权分配方案设计

股权分配方案设计是指为公司内部的股东（如创始人、投资者、员工等）设计一种合理、公正、可行的股权分配机制，以确保每个股东在公司成长和盈利中的权益得到公平的保障，并激励各方积极参与公司的经营管理和发展。

一、股权分配原则

股权分配方案设计的首要原则是公正客观，确保每个参与者享有平等的权利和机会。其次，还应充分激励各方积极投入，激发他们的热情和创造力。根据公司情况和特点，可以参考以下几个方面的原则进行设计：

1. 创始人奖励

在创业公司成立初期，创始人投入较多的精力、时间和资源，承担更多的风险。因此，应设计一种激励机制，给予创始人适当的奖励和回报，以体现对其所作出的贡献的认可和鼓励。

2. 投资者回报

对于投资公司的风险投资者，设计的股权分配方案应考虑他们在公司成长过程中的回报。可以根据投资额度、风险承担等因素进行量化，以确保他们在公司盈利时能够获得相应的回报。

3. 员工股权激励

员工是公司的核心竞争力，他们的工作和贡献对公司的成长至关重要。因此，设计的股权分配方案应考虑到员工的贡献和职级，提供适当的激励机制，使其与公司的成长同步，共同分享公司的成功。

4. 风险资本和创业精神奖励

对于具有创业精神和敢于冒险的人才，设计的股权分配方案应给予相应的奖励和回报。这可以包括对于在公司创新、研发、市场拓展等方面给予额外的股权激励，以激励他们继续努力创造价值。

二、股权分配方案制定过程

1. 分析公司状况

制定股权分配方案之前，需要充分分析公司的状况，包括公司发展阶段、资金需求、核心团队、市场竞争等因素。这将有助于了解各方的权益和关注点，为股权分配方案的制定提供参考和依据。

2. 设定指标和权重

根据公司的状况和特点，设计股权分配方案所需的指标和权重，如创始人的投入比例、投资者的回报率、员工的贡献指标等。权重的设定需要综合考虑各种因素，并根据实际情况进行调整。

3. 设计激励机制

根据公司需求和目标，设计相应的激励机制，以激励各方积极参与公司的经营管理和发展。激励机制可以采用股权期权、股票分红、增发等方式，根据各方的实际情况进行分配。

4. 评估和优化

设计完股权分配方案后，需要进行评估和优化。这包括评估方案的公平性、可行性和可操作性，根据评估结果，对方案进行适当的调整和优化，以满足各方的合理需求。

三、实施和监督

1. 方案宣布和沟通

在方案确定后，需要及时向所有相关方进行宣布和沟通，确保他们充分了解和接受方案的内容和原则。沟通过程中，应重点解释方案的目的和激励机制，以便提高各方的认同度和积极性。

2. 确定具体操作步骤

将方案转化为具体的操作步骤和规则，为后续的股权分配工作提供指导和依据。操作步骤包括股权登记、股权转让、股权激励等，需要明确各方的权利和义务，并制定相应的流程和程序。

3. 监督和调整

实施股权分配方案后，需要进行监督和调整。监督工作应由独立机构或专人进行，对方案的执行情况进行监督和评估，以确保方案的公正性和公平性。同时，根据实际情况进行相应调整，以适应公司的发展需求。

四、总结与展望

股权分配方案设计是一个复杂而重要的工作，它对于公司的发展和股东的利益有着深远的影响。设计一个公正、合理、可行的股权分配方案，有助于调动各方的积极性和创造力，实现公司的长期稳定发展。

在未来，随着经济的发展和市场的变化，股权分配方案设计也将面临新的挑战和机遇。公司应密切关注市场动态和股东的需求，及时进行调整和优化，以适应新的环境和要求。同时，也应加强对股权分配方案的研究和实践，提高设计水平和专业能力，为公司的可持续发展提供支持和保障。

股权的分配方案 篇10

新公司股权分配方案

随着经济的发展和市场竞争的加剧，越来越多的人开始投身创业，希望能创造自己的财富和事业。创业不只是一个人的事情，而是需要团队的协作和资源的支持。在创业过程中，股权分配方案的制定成为了一项重要的任务。

股权分配方案是指将公司的所有权和收益按照一定的比例进行分配的规定。一个合理的股权分配方案可以帮助吸引人才、激励员工，有效地调动团队的积极性和创造力，提高公司的经营效益和竞争力。

应该明确公司的目标和价值观。在制定股权分配方案之前，公司应该明确自己的长期目标和战略，以及核心价值观。这可以帮助管理层更好地确定整体的股权分配比例，保证团队的利益与公司的发展方向相符。

应根据不同角色和贡献确定股权比例。在一个创业团队中，不同的成员扮演着不同的角色和职责。有的人可能是技术专家，有的人可能是市场销售专家，还可能有财务和行政的支持。根据不同的角色和贡献，可以制定相应的股权比例，体现公平和合理。

同时，还应考虑风险和激励因素。在创业的过程中，风险和回报是相伴而生的。创业者们需要面对各种风险和困难，而为了激励他们积极努力工作，股权分配方案也应该考虑相应的回报机制，例如优先股权和期权激励计划等。

对于外部投资者的参与，也要综合考虑他们的贡献和风险，以及对公司未来发展的影响。他们的加入对于资金和资源的获取来说是非常有利的，但同时也可能带来一定的约束和压力。在股权分配方案制定时，应该注重平衡外部投资者和创始团队之间的权益，保证公司的长期稳定发展。

股权分配方案不是一成不变的，需要随着公司的发展和环境的变化进行调整和优化。创业是一段充满变数和挑战的旅程，不同阶段可能需要不同的股权激励措施。公司应该定期评估股权分配方案的有效性，适时进行调整，以保证团队的稳定和动力的持续增长。

小编认为，新公司股权分配方案是一个复杂而重要的任务，需要综合考虑公司的目标、角色、风险和激励因素等多个因素。一个合理的股权分配方案可以帮助公司吸引人才、调动团队的积极性和创造力，提高公司的竞争力和发展潜力。但同时需要注意，股权分配方案不是一成不变的，应随着公司发展进行调整和优化。只有充分了解团队和市场的需求，才能制定出最为适合的股权分配方案。

股权的分配方案 篇11

股权分配方案设计

引言

在一个公司的运营过程中，股权分配方案是一个至关重要的环节。它涉及到公司股东的权益和激励机制，对公司的长期发展和员工的积极性有着重大的影响。因此，一个合理、公正且激励性的股权分配方案设计对于公司的成功至关重要。

1. 股权分配方案的目标和原则

股权分配方案的目标是确保公司长期发展和股东的权益最大化。为了实现这个目标，以下原则需要得到尊重：

1.1 公正性：股权分配方案应该公平、公正地安排，避免不合理的倾斜。

1.2 激励性：股权分配方案应该以激励员工为核心，使其积极参与公司的发展。

1.3 风险共担：股权分配方案应该能够在风险发生时进行合理的分摊，以减轻个人的负担。

1.4 灵活性：股权分配方案应该能够根据公司的发展情况和股东的需求进行灵活的调整和修订。

2. 股权分配方案的组成

一个完善的股权分配方案应该包括以下几个方面：

2.1 股权分配比例：根据公司的规模、发展阶段和资金需求等因素确定股权分配的比例。通常情况下，创始团队和投资者会占据较高的股权比例，而员工和合作伙伴会占据一定的股权比例。

2.2 股权激励计划：为了激励员工的积极性和促使其与公司长期发展利益保持一致，股权激励计划应该被纳入股权分配方案。这样，员工可以通过自己的工作努力和贡献获得公司的股权奖励。

2.3 股权回购机制：股权回购机制可以用于处理员工离职或者公司发生重大变化时的股权转让情况。它使得员工在离开公司时能够以合理价格回购其所持股权，避免股权贬值或者流失。

2.4 风险分摊机制：在公司面临风险或者困境时，股权分配方案应该有相应的机制来分摊风险。例如，通过在不同阶段设定不同的风险投资者，分散风险，保障公司的长期发展。

3. 股权分配方案的设计流程

股权分配方案的设计需要经过以下几个主要步骤：

3.1 定义目标和需求：明确公司的发展目标和股东的需求，确定股权分配方案所要达到的效果和目标。

3.2 调研和分析：进行市场调研和行业分析，了解同行业公司的股权分配实践，以及员工对于股权激励的期望和看法。

3.3 设计方案：根据前期的调研和分析结果，结合公司的实际情况，设计出符合公司长期发展和股东权益最大化的股权分配方案。

3.4 评估和修订：经过初步设计后，对股权分配方案进行评估，包括模拟测算和市场反馈，以确定其合理性和可行性。根据评估结果，修订和完善方案，直至达到最佳效果。

3.5 沟通和执行：将设计好的股权分配方案进行全员沟通，并逐步落实和执行。在执行过程中，及时进行评估和调整，以确保方案的顺利实施。

4. 案例分析

以一家初创公司为例，通过股权分配方案的合理设计，取得了良好的效果。创始团队和投资者占股的比例较高，以确保公司的发展需要得到持续的支持和投入。同时，采用了股权激励计划，激励员工积极参与公司的发展，通过持股权益与公司成长相挂钩。这不仅增强了员工的归属感和凝聚力，也为公司的长期发展提供了稳定的人才保障。此外，股权回购机制被设立，以保护员工的权益，在员工离职或者公司遭遇重大变化时，能够实现合理的股权转让和回购。通过以上措施的综合应用，该公司成功地实现了股权分配方案的良好效果，有效地促进了公司的长远发展。

结论

股权分配方案设计是一个非常重要的环节，对公司的长期发展和员工的积极性起着至关重要的作用。一个合理、公正且激励性的股权分配方案应该以公司的发展目标和股东权益最大化为出发点，遵循公正、激励、风险共担和灵活性的原则。通过定义目标和需求、调研和分析、设计方案、评估和修订、沟通和执行等步骤，可以设计出一个适合公司需要的股权分配方案。通过实际案例的分析，可以看出良好的股权分配方案设计对于公司的长期发展和员工的积极性有着重要的推动作用。因此，我们应该重视股权分配方案的设计，不断优化和调整，以满足公司和员工的需求，确保公司的长期发展和股东的权益最大化。

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股权方案分享八篇

什么样的方案才是一个优秀的方案？它应该能够确保事情或工作的顺利进行。上级通常会根据提交的工作方案来筛选出最佳的方案。下面是编辑整理的一系列与“股权方案”有关的内容，希望能与您的朋友们分享这篇优秀的文章，让他们也能从中获益！

股权方案 篇1

业绩指标选择不合理

上市公司实施股权激励是为了推动公司的长远发展，在推行股权激励过程中，有些上市公司常常有意或无意地选择不合理的指标进行考核，这样就违背了推行股权激励的初衷，股权激励成为了上市公司高管的造福工具。

例如：20xx年公布股权激励方案的网宿科技就是其中的代表之一。网宿科技公布的行权条件为：第一个行权期，相比20xx 年，20xx年净利润增长不低于20%;第二个行权期相比20xx 年，20xx 年净利润增长不低于40%;

第三个行权期，相比20xx 年，20xx 年净利润增长不低于80%;第四个行权期，相比20xx 年，20xx 年净利润增长不低于100%。从网宿科技的股权激励方案来看，一是业绩指标的选择不合理。网宿科技于20xx年在创业板上市，由于资金超募，导致其净资产从上市前的14 272.12万元迅速上升到了70 842.78万元，由于净资产快速膨胀，而其20xx和20xx年的净利润变化幅度不大，导致其净资产收益率反而逐年下降，从上市前的25.98%下降到了20xx年的5.3%(见表1)。网宿科技在设计股权激励方案时，有意避开了净资产收益率这一重要的财务指标，只把净利润列入考核指标。

二是对业绩指标设置条件过低。网宿科技的四次行权条件分别为：相比20xx年，20xx- 20xx年净利润增长分别不低于20%、40%、80%、100%，如果算复合增长率还不到20%。

虽然年均20%的净利润增长率比GDP的增长速度要高，但是考虑到企业通常都有经营杠杆和财务杠杆效应，企业的实际收入增长率和GDP的增长率也不会差太多。因此，对于定义高成长创业板的网宿科技收入增长率不能超过社会的平均增长速度，从这个角度来看，这一利润的增长速度显得不合理。

降低激励条件或激励条件流于形式

降低股权激励条件表现为业绩考核门槛远低于公司历年水平或其中任何一年的业绩水平。有些公司通过降低行权条件和行权价方式实现，如在股权激励方案中设定限制性股票三年解锁条件设置过低，再如以限制性股票为激励方的上市公司，股票的授予价为二级市场的50%。

上市公司降低激励条件或激励条件流于形式这种低门槛的业绩考核，不仅不能起到激励作用，甚至还存在大股东借股权激励向激励对象输送利益的可能。 ? ? ?例如：九阳股份为了适应内部产业结构调整及外部经济环境条件的变化，在20xx年2月决定以定向发行426万新股的方式对246名骨干启动限制性股票激励计划。方案中规定只要20xx-2013年公司净利润分别比上年上涨5%、6%、7%，被激励对象就可以获得股票。

另外，除行权条件过低外，其行权价也很低。九阳股份以公告日(20xx年2月15)前20个交易日股票均价15.18的50%确定，每股行权价为7.59元，而前一个交易日收盘价为16.39元，这种定价方式与其他一些推出股权激励方案的公司相比，折扣力度也大了许多。

同时该行权价格的作价方法也违反了《上市公司证券发行管理办法》规定，定向增发股份价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票价格的90%，也就是九阳股份股权激励股票行权价应不得低于13.67元。但是九阳股份却以前20个交易日股票均价的50%作为行权价，显然是违规的。对于这些股票激励对象来说，最高仅7%的净利润增长率，预示着这些激励对象即使不付出很多甚至不作为也能稳拿激励股票，但这对于新高管和其他员工来说显得很不公平，同时也违背了股权激励的本意。因此在20xx年8月16号股权激励被紧急叫停。

缺乏激励对象违规收益的追缴机制

如果激励对象因为自身违规而丧失激励资格，多数公司规定要依情况采取措施，以期权为例，常见条款是：违规后公司未授出的股票期权失效，未行权的部分不再行权，对于已行权的部分，按照授予价格回购。

但是绝大多数公司没有明确激励对象违规收益追缴措施以及相应责任。此外，按照授予价格回购股份，有些情况下还会给激励对象带来“套利”机会，变惩为奖，适得其反。20xx年证券市场上汉王科技高管的限售股的精确减持就是一个典型。

例如：汉王科技20xx年3月3号成功登上中小板，发行价41.9元，开盘价78元。同年5月24号股价高达175元，相比发行价涨3倍，根据股票交易的规则，上市公司年报、半年报、季报公告前30日内，以及业绩预告、业绩快报等公告前10日内，属于上市公司信息披露的敏感期，这个时期也叫“窗口期”。

此期间公司高管人员买卖本公司股票的行为属于违规。但是20xx年3月4日，汉王科技9名高管的股票集体解禁，3月18日20xx年报披露，而3月21日是实质意义上的首个解禁日，汉王科技9名高管利用报表披露的时间安排，精确减持150万股股票。在高管减持股票后，汉王科技的坏消息接踵而至。先是20xx年4月19日公布汉王科技第一季度业绩亏损公告，紧接着是一季度报告亏损，20xx年5月17日计提跌价准备，7月30日报告半年度巨亏。虽然证监会在20xx年12月22日立案调查汉王科技，主要是汉王科技涉嫌会计信息披露违规。然而，由于缺乏违规收益的追缴机制，目前该案如何定论，还不得而知。

激励时间和人员选择不透明

股权激励的时间和人员选择不透明主要出现在一些即将上市的企业中。有些即将上市的公司为了避免上市后股权激励的高成本，在上市前1-2年就以极低的行权价格进行突击股权转让和增资的股权激励，这种低价与同期的另一次增资扩股价格存在巨大落差。

再就是突击入股的人员选择上往往不够透明，使得净利润和每股收益实质上在上市前已经被稀释。这种情形已经引起了发审委的重点关注。20xx年申请IPO被发审委否决的乐歌视讯就是典型。

例如：乐歌视讯20xx年在中小板IPO的申请被证监会、发审委驳回，主要原因是涉嫌上市前年前突击增资扩股以极低的价格完成。20xx年3月3日，乐歌视讯董事会决议通过，公司新增注册资本67.34万美元。新增的注册资本全部由新股东聚才投资以现金认缴，增资价格为2.6103美元/股。

仅仅在半月后，公司新增注册资本30.53万美元。新增的注册资本由新股东寇光武、高原以现金方式各自认缴50%，增资价格为4.7987 美元/股。仅相差半个月时间，但聚才投资的入股价格仅为两自然人股东入股价格的54.4%。短时间内的两次增资扩股，为何价格会有如此大的差异，这不得不让人觉得蹊跷。

乐歌视讯的招股说明书显示，聚才投资的28名自然人股东均为乐歌视讯的高管。显然，聚才投资是为完成股权激励而成立的法人单位。虽然聚才投资名义上是乐歌视讯众高管成立的公司，但其股权结构显示，姜艺占有其57.36%的出资比例，为聚才投资的控股股东。

而其余27名高管所占出资比例，除副总经理景晓辉占到5%，其余均低于或等于2.5%。同时，公司20xx年的第二次增资所引进的投资人寇光武和高原也可以看成是股权激励的对象，寇光武为上市公司烟台万华常务副总裁、财务负责人兼董事会秘书。高原曾担任过上市公司外高桥的董事会秘书，此二人为公司实际控制人项乐宏在北大EMBA28班同学。然而，股权激励的初衷是为了激励上市公司高管为股东创造更多财富，如果股权激励选择那些对企业发展基本没有做出贡献的外来人士，明显是违背了股权激励的本意。

等待期设置较短

统计发现，绝大多数公司的等待期都是激励办法规定的下限(1 年)，只有个别公司的等待期是1.5 年。等待期过短不利于体现长期激励效应，甚至诱发激励对象的短期行为，有悖于股权激励的初衷。根据普华永道20xx 年全球股权激励调查数据，在股票期权中，按照等待期长短划分，等待期长度为3-4 年的一次性授予和3-4 年的分次授予占比约为80%。显然，我国民营上市公司设置的等待期相对较短

没有“意外之财”过滤机制

股票价格受到公司内在因素和市场整体因素的影响，而后者带来的股价上涨与激励对象的努力缺乏实质性联系，由此产生的收益一般被称为“意外之财”。

如果由于市场行情的变化导致公司股价大幅度上涨，高管即使经营较差，仍然能够从股权激励的行权中获取丰厚的薪酬，如果对于高管的这种“意外之财”没有过滤机制，则股权激励机制发挥的作用有限。

股权方案 篇2

随着互联网的发展和普及，创业公司的数量也呈现爆发式增长。而对于初创公司来说，如何吸引并留住优秀的人才，成为了一个十分关键的问题。虚拟股权激励方案，即ESOP（Employee Stock Ownership Plan），作为一种非常有吸引力的激励和留住人才的手段，越来越受到创业公司的青睐。

虚拟股权激励方案指的是向雇员提供一定数量的公司股票或者虚拟股票的计划，以激励雇员为公司的发展做出贡献，并通过股份增值实现雇员与公司的共同利益。与传统上的股票期权不同，虚拟股权不是真正的股票，仅仅是一种模拟出来的股份，但是可以在一定条件下转换为真正的股票。

虚拟股权激励方案的优点主要包括：

一、激励员工：虚拟股权是一种非常好的激励方式，可以使员工更加有归属感和责任感，增强团队合作意识，提高员工的工作积极性和创造力。

二、减轻动力成本：相较于现金激励，虚拟股权的成本相对较低，特别是对于初始资金较为紧张的初创公司，可避免因现金流压力而带来的经营风险。

三、增加企业估值：虚拟股权的存在会为企业的估值带来积极的影响，吸引更多的投资者和合作伙伴，促进企业发展和扩张。

那么，虚拟股权激励方案的实现方式是怎样的呢？

一、股权期权：股权期权是一种允许员工在未来某个特定时间以特定价格购买公司的股票，在企业发展壮大后，购买的股票带来的利益会更大，是非常受欢迎的激励方式。

二、虚拟股票：虚拟股票并不真正意义上表示股权，而是用一定的算法确定员工所拥有的股权价值，通常只有企业IPO或者出售时才能实现转换成真正的股票，这种方式可以解决员工获得股票的资金困难问题，而且可以更好地保护企业核心股东的利益。

三、股东权益奖励：这种方式奖励的不是股票，而是与股权相关的权益，比如优先股权分红权等，通过对员工权益的激励，企业可以更好地保持人才，实现稳定和可持续的发展。

总之，虚拟股权激励方案是一种十分灵活的激励方式，可以根据企业自身的实际情况进行调整和优化。但是在实施过程中，需要企业从多个方面进行考虑，例如设定明确的激励目标、建立科学的激励机制、建立完善的风险评估体系等。只有这样，才能确保企业在吸引并留住人才的同时，保持良好的内外部关系和健康可持续的发展趋势。

股权方案 篇3

第一章

总

则

第一条

实施股权期权的目的

为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，建立高级管理人员及业务技术人员的长期激励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，依据《公司法》相关规定，制定本方案。

第二条

实施股权期权的原则

股权期权的股份由公司发起人股东提供。公司的发起人股东保证股权期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让。

本实施方案以激励高管、高级技术人员和对公司有突出贡献的员工为核心，突出人力资本的价值，对一般工作人员考核合格可适当授予。

第三条

股权期权的有关定义（参见《股权期权激励制度》）

第二章

股权期权的股份来源及相关权利安排

第四条

股权期权的股份来源

股权期权的来源为公司发起人股东提供。

第五条

在股权期权持有人行权之前，除利润分配权外的其他权利仍为发起人股东所享有。

第六条

对受益人授予股权期权的行为及权利由公司股东会享有，董事会根据股东会授权执行。

第三章

股权期权受益人的范围

第七条

本方案股权期权受益人范围实行按岗定人。对公司有特殊贡献但不符合本方案规定的受益人范围的，经董事会提请股东会通过，可以授予股权期权。

第八条

对本方案执行过程中因公司机构调整所发生的岗位变化，增加岗位，影响股权期权受益人范围的，由公司股东会予以确定，董事会执行，对裁减岗位中原有已经授予股权期权的人员不得取消、变更、终止。

第九条

本方案确定的受益人范围为：

1、高层管理人员；

2、业务技术人员；

3、对公司有突出贡献的员工；

4、股东会、董事会认为可以授予的人员。

第四章

股权期权的授予数量、期限及时机

第十条

股权期权的授予数量

1、本方案股权期权的拟授予总量为：万股份，即公司注册资本（1000万人民币）的30%；

2、每个受益人的授予数量，不多于前12个月工资奖金总和，具体数量由公司董事会予以确定。

第十一条

股权期权的授予期限本股权期权的授予期限为三年，受益人每一年以个人被授予股权期权数量进行行权。

第十二条

股权期权的授予时机受益人受聘满一年后的时间作为股权期权的开始授予时间。如果公司本次实施股权期权的股份已经在此之前用完，则由董事会在下一个周期进行相应调整补足。

第五章

股权期权的行权价格及方式

第十三条

股权期权的行权价格

行权价格按每股的50%计算，造成的注册资本减少由所提公益公积金填补，保持公司注册资本1000万不变。

第十四条

股权期权的行权方式

1、受益人在被授予股权期权后，享有该股权期权的利润分配权，在每年一次的行权期，受益人可自由选择是否行权。受益人可用所分得的利润或现金进行行权。行权后公司进行相应的工商登记变更，股权期股转变为实股。在进行工商登记变更前，股权期权持有人不享有除利润分配权外的其他权利。

2、受益人选择不行权后，受益人所得利润公司以现金的形式支付给受益人。

3、受益人在行权期满放弃行权，应行权部分股权期权股份无偿转归原股东所有。但对本次行权的放弃并不影响其他尚未行权部分的期权，对该部分期权，期权持有人仍可以按本方案的规定进行行权。

4、受益人按本方案的约定进行的利润分配所得，应缴纳的所得税由受益人自行承担。转让人所取得的股权转让收入应当缴纳所得税的，亦由转让人自行承担；

5、公司应保证按国家相关法律法规的要求进行利润分配，除按会计法等相关法律的规定缴纳各项税金、提取法定基金、费用后，不得另行多提基金、费用。

第六章

员工解约、辞职、离职时的股权期权处理

第十五条

董事会认定的有特殊贡献者，在提前离职后可以继续享有股权期权，但公司有足够证据证明股权期权的持有人在离职后、股权期权尚未行权前，由于其行为给公司造成损失的，或虽未给公司造成损失，但加入与公司有竞争性的公司的，公司有权中止直至取消其股权期权。

第十六条

未履行与公司签定的聘用合同的约定而自动离职的，立即终止尚未行权的股权期权。

第十七条

因公司生产经营之需要，公司提前与聘用人员解除合同的，对股权期权持有人尚未行权部分终止行权。

第十八条

聘用期满，股权期权尚未行权部分可以继续行权。

第十九条

因严重失职等非正常原因而终止聘用关系，对尚未行权部分终止行权。

第二十条

因违法犯罪被追究刑事责任的，对尚未行权部分终止行权。

第二十一条

因公司发生并购，公司的实际控制权、资本结构发生重大变化，原有提供股权期权股份部分的股东应当保证对该部分股份不予转让，保证持有人的稳定性，或者能够保证新的股东对公司股权期权方案执行的连续性。

第七章

股权期权的管理机构

第二十二条

股权期权的管理机构

公司董事会在获得股东会的授权后，作为股权期权的管理机构。其管理工作包括向股东会报告股权期权的执行情况、与受益人签订授予股权期权协议书、股权转让协议书、发出授予通知书、股权期权调整通知书、股权期权终止通知书、设立股权期权的管理名册、拟订股权期权的具体行权时间、对具体受益人的授予度等。

第八章

附

则

第二十三条

本方案由公司董事会负责解释。在第一个运行周期结束后，由股东会决定是否延续执行或修订。

第二十四条

本方案未尽事宜，由董事会制作补充方案，报股东会批准。

第二十五条

本方案自股东会通过之日起执行。

股权方案 篇4

一.什么是虚拟股权：

虚拟股权是公司根据员工在公司的工作业绩、工作年限及职位等综合情况，将公司分配给员工的现金奖励转为其虚拟持有公司股份的一种与登记股权相对应的名义股权。本文中所称虚拟股权指公司授予激励对象一种"虚拟"的股份，激励对象可以据此享受一定数量的分红权，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，虚拟股份的发放不会影响公司的总资本和所有权结构。

二. 执行 虚拟股权设计的意义

越来越多的公司认识到团队的重要性和团队的集合力量，更多的公司愿意放弃用工上的短期行为而给职工更多的依付感，更多的把企业的成果分享到每一个个人，这就是近年来股权激励制度在企业中产生大量需求的原因，对于这种设计，专业公司法律师和一些咨询机构更有优势每个公司会根据自己的实际情况做出适合自己公司的方案，虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式。

三.实施虚拟股权的主要目的

实施虚拟股权的目的是为了进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；进一步优化企业产权结构，吸引和保留关键人才。

四. 虚拟股权激励主要的特点

第1，股权形式的虚拟化

虚拟股权不同于一般意义上的企业股权公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配

第2，股东权益的不完整性

虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，即按照持有虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润分配的权利，而不能享受普通股股东的权益（如表决权分配权等），所以虚拟股权的持有者会更多地关注企业经营状况及企业利润的情况

第3，与购买实有股权或股票不同，虚拟股权由公司无偿赠送或以奖励的方式发放给特定员工，不需员工出资

作为股权激励的一种方式，虚拟股权激励既可以看作是物质激励，也可以看作是精神激励

虚拟股权激励作为物质激励的一面，体现在享有一定股权的员工可以获得相应的剩余索取权，他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的分配

虚拟股权激励作为精神激励的一面，体现在持股的员工因为享有特定公司产权，以一种股东的身份去工作，从而会减少道德风险和逆向选择的可能性同时，因为虚拟股权的激励对象仅限于公司核心员工，所以持股员工可以感觉到企业对其自身价值的充分肯定，产生巨大的荣誉感

五.虚拟股权的"行权"：

指虚拟股权持有员工要求公司按照约定时间、价格和方式履行虚拟股权约定的义务。 举例: 如果你手中有100股甲股票的认购权证，行权日是8月1日。行权价格是5元。就是说，到8月1日这天，你有资格用5元/股的价格买该股票100股。

如果到了这天，该股的市场价是8元，别人买100股要花800元，而你这天则可以用500元就买100股，假如当初你买入权证时每股权证0.50元，那么你一共花了550元，你当然合算了。如果你真买，这个行为就叫行权。

但是如果到了这天，该股的市场价是4元，你当然不会用5元/股的价格买，那么你手里的100股认购权证就是废纸。你肯定选择放弃行权了。

六. 10个步骤设计 虚拟股权激励方案

步骤1：确定股权激励的对象及其资格条件

创业公司首先要明确，激励对象是针对全体员工，还是只对部分核心员工为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果，此激励手段比较适宜只针对核心员工这可以让公司所有员工明确意识到，只有公司的优秀人才，才能享受到虚拟股权.它代表了一种特权如果其他员工想获得这种特权，就必须努力工作，取得高绩效，做好团建管理等 多方面努力让自己成为核心员工

虚拟股权激励的对象范围及资格条件可以界定为：

(1).高级管理人员：具有一年（含）以上本公司工作服务年限，担任高级管理职务（总经理副总经理总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监财务总监等）；

(2).中层管理人员：具有二年（含）以上本公司工作服务年限，担任中层管理职务（如高级监理人力资源经理等）的人员；

(3).骨干员工：具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上公司优秀员工称号的员工，或者拥有独特专业技能处于关键技术岗位的骨干员工（如高级企划培训师等）

步骤2：确定虚拟股权激励对象的当期股权持有数量

确定虚拟股权持有数量时，一般可以把持有股权分为职位股/绩效股和工龄股等，根据公司具体情况划分等级和数额.换句话说，根据虚拟股权激励对象所处的职位工龄长短以及绩效情况，来确定其当年应持有的虚拟股权数量,确保对公司股权激励结构的合理化,同时,员工自己也能更好的影响周围的人.

(1)确定职位股

这是指公司根据虚拟股权激励对象在公司内所处不同职位而设定的不同股权数量一般来说，在同一个层次的激励对象，其职位股权可有所不同，但波动应控制在一个较小范围内

可每年年初，对于上述三类虚拟股权激励对象(指的是:高级管理人员/中级管理人员/ 核心员工)，先根据其所处职位确定他们的职位股基数

(2)确定绩效股

这是指公司根据股权享有者的实际个人工作绩效表现情况，决定到年底是否追加和追加多少的绩效虚拟股权

每年年初，公司可预先确定三种股权享有者的年度考核绩效指标；每年年末，根据绩效实际完成情况，按比例分别确定最终增加的股权数量（增加股权数量＝本人职位股基数×绩效完成程度×50%）另外，公司应规定一个享有绩效虚拟股权的最低绩效完成比例限制例如，当年绩效完成情况低于90%的人员，取消其享有当年绩效股的资格

(3)确定工龄股

可以依据员工在本公司工作服务年限，自劳动合同签订后员工到岗之日起至每年年末，按照每年100股的标准增加股权数量

(4)计算股权数额

将上述三类股权累加，为该股权享有者的当年股权数额

需要补充说明的是，遇到特殊情况，如对公司有特别重大贡献者，其具体虚拟股权数量的确定可由公司人力资源部门上报，交由公司最高管理层或公司薪酬考核委员会决定

步骤3：确定股权持有者的股权数量变动原则

由于职位和绩效等因素的变动，使得持有人的股权数量会发生改变职位变动时，职位股的虚拟股权基数随之调整；随着员工工龄的增加，其工龄股也会逐渐增加对于员工离职的情况，非正常离职（包括辞职辞退解约等）者虚拟股权自动消失；正常离职者可以将股权按照一定比例折算为现金发放给本人，也可按照实际剩余时间，到年终分配时参与分红兑现，并按比例折算具体分红数额如果股权享有者在工作过程中出现降级待岗处分等处罚时，公司有权减少取消其分红收益权即虚拟股权的享有权

步骤4：确定虚拟股权的性质转化原则

根据公司经营发展状况和股权享有者的岗位变动情况，公司必然会面临虚拟股权的性质转化问题原则上讲，虚拟股权持有者可以出资购买自己手中的虚拟股权，从而把虚拟股权转换为公司实有股权在转让时，公司对于购股价格可以给予一定的优惠

在公司虚拟股权的性质转化时，可以原则规定，经虚拟股权享有者申请，可以出资购买个人持有的不低于50%的股权，将其转换为实有股权，公司对于购股价格给予不高于实有股权每股净资产现值的9折优惠

另外，一些特殊情况下，也可经公司领导层协商之后，将员工持有的虚拟股权转换为干股（即公司的设立人或者股东依照协议无偿赠予非股东的第三人的股份），从而让股权享有者获得更大的股东权利，既可以享受到类似于虚拟股权的分红权，而且还可以享有表决权和股权的离职折现权,但是,这样的员工在公司里来说可能是"万里挑一 " 跟国宝 有一拼!

步骤5：确定虚拟股权的分红办法和分红数额

首先在公司内部建立分红基金，根据当年经营目标实际完成情况，对照分红基金的提取计划，落实实际提取比例和基金规模，并确定当年分红的基金规模的波动范围

如果分红基金在利润中的提取比例，是以前一年的奖金在公司净利润中所占比例为参照制订的，为了体现虚拟股权的激励性，可以把分红基金提取比例的调整系数定为1～1.5

假如在实行虚拟股权激励制度的上一年度，公司净利润为118万元，上年年终奖金总额为6.58万元，则

首次分红基金提取比例基准＝（首次股权享有者上年年终奖金总额÷上一年公司净利润）×（1～1.5）＝（6.58÷118）×（1～1.5）=5.8%×（1～1.5）

则最高线：5.8%×1.5＝8.7%

中间线：5.8%×1.3＝7.5%

最低线：5.8%×1.0＝5.8%

而首次分红基金＝虚拟股权激励制度的当年公司目标利润（例如200万元）×首次分红基金提取比例，分别对应如下：

最高线：200×8.7%＝17.4万元

中间线：200×7.5%＝15万元

最低线：200×5.8%＝11.6万元

另外，在实际操作中，公司本着调剂丰歉平衡收入的原则，还可以在企业内部实行当期分红和延期分红相结合的基金分配原则，这样可以有效地减少经营的波动性对分红基金数额变动所带来的影响

假设公司当年分红基金数额为15万元，其将当年分红基金的85％用于当年分红兑现；当年分红基金的15％结转下年，累加到下年提取的分红基金；以后每年都按照这个比例滚动分红基金

步骤6：确定虚拟股权的每股现金价值

按照以下公式计算出虚拟股权每股现金价值：

虚拟股权每股现金价值＝当年实际参与分配的分红基金规模÷实际参与分红的虚拟股权总数

首先，应确定参与分红的股权总数，即加总所有股权享有者当年实际参与分红的股权数量，得出参与分红的股权总数然后，按照上述公式，计算出每股现金价值

实行虚拟股权激励制度的第一年，假定其当年实际分红基金数额为12.75万元，而当年实际参与分红的虚拟股权总数为115800股，所以根据公式，其当年虚拟股权每股现金价值＝127500元÷115800股＝1.10元/股

步骤7：确定每个虚拟股权持有者的具体分红办法和当年分红现金数额

将每股现金价值乘以股权享有者持有的股权数量，就可以得到每一个股权享有者当年的分红现金数额

若某员工持有的股权总数为5800股，则其当年可拿到的虚拟股权分红数额＝1.10元/股×5800股＝6380元

员工应按照当年分红兑现：结转下年＝90％：10％的比例结构滚动分配分红现金即当年发放分红现金的90%部分，剩下的10%部分计入个人分红账户，然后结转到虚拟股权享有者下年的分红所得中

步骤8：在公司内部公布实施虚拟股权激励计划的决议

公司管理层在确定要实施虚拟股权激励制度之后，应在公司内部公布实施该激励制度的决议，并进一步详细介绍实施此项激励制度的流程和内容，详细告知企业员工获得虚拟股权的程序，让员工积极参与进来，把这项激励措施真正落实到位

对于那些经营业绩不错，但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核心员工的企业，不妨尝试一下虚拟股权激励制度，或许会收到意想不到的效果哦!

步骤9：薪酬与考核委员会的设立

在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构。 薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。

1.薪酬与考核委员会的职责

a.薪酬与考核委员会的主要工作

制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等；

b.同信托机构进行工作联系；

定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案；

步骤10：退出条件及处理

1.正常退出条件。当高层管理人员发生以下情况，公司应收回所授予虚拟股份：

正常离职：从离职之日起所授予虚拟股份自动丧失；

退休：从退休之日起所授予虚拟股份自动丧失；

丧失行为能力或死亡：同退休处理。

2.强制退出条件。当高层管理人员发生以下情况，公司应强制收回所授予虚拟股份：

自动离职：从确认之日起一个月后，所授予虚拟股份自动丧失；

解雇：从解雇之日起，所授予虚拟股份自动丧失。

3.股份退出后遗留分红问题的处理

对于符合正常退出条件的，可享有一定的应分而未分的红利。

离任审计合格后可根据当年在职时间占全年工作时间的比例获得最后一次分红；

若从授予虚拟股份起到离任之日，公司从未进行分红，则在离任审计合格后以其原有虚拟股份额度获得公司此后最近的一次分红。对于符合强制退出条件的，不再享有任何分红权。

七. 虚拟股权激励协议 合同

甲方：

地址：

法定代表人：

联系电话：

乙方：

身份证号码：

地址：

联系电话：

鉴于：

１、乙方为甲方的员工。

２、乙方自进入甲方或甲方直营店______店之日起工作已满______年，且职位为______。

３、甲方为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，对乙方以虚拟股权的方式进行激励，即乙方以货币的形式购买甲方虚拟股权取得该部分虚拟股所对应的分红权。现甲乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规规定及《______公司章程》就股权激励事宜，特订立以下协议，以资共同遵守：

一、定义

除非本协议条款或上下文另有所指，下列用语含义如下：

１、股权：指______公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币______万元，一定比例的股权对应相应金额的注册资本金。

２、虚拟股权：指______对内名义上的股权，虚拟股权拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股权的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权，而无所有权、股东权及其他权利，拥有者不具有股东资格。原则上此虚拟股权对内、对外均不得转让、赠与，不得继承。

３、分红：指______公司按照《中华人民共和国公司法》及公司章程的规定可分配的税后净利润总额，各股东按所持股权比例进行分配所得的红利。

４、净利润：指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（人员工资、购置设备、原材料、配件、租赁办公场所、支付水电、物业等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。

二、协议标的

１、乙方向甲方支付______对价取得甲方虚拟股权。

２、乙方取得的______％的虚拟股权不变更甲方公司章程，不记载在甲方公司的股东名册，不做工商变更登记。乙方不得以此虚拟股权对外作为拥有甲方资产的依据。

３、每年度会计结算终结后，甲方按照公司法和公司章程的规定计算出上一年度公司可分配的税后净利润总额。

４、乙方可得分红为乙方的虚拟股比例乘以可分配的净利润总额（含税）。

三、激励方式

乙方认购甲方的虚拟股权后即享有该部分股权对应的分红权。

四、协议的履行

１、本协议有效期自乙方向甲方支付认购的虚拟股权对价之日起______年。

２、甲方应在每年的三月份进行上一年度会计结算，得出上一年度税后净利润总额，并将此结果及时通知乙方。

３、协议有效期内，每半年分一次红，每半年最后一个月自然日______日前，甲方确定乙方当此应分红的数额，甲方应在确定乙方可得分红后的______个工作日内，将可得分红一次性以人民币形式支付给乙方。

４、协议生效后且乙方向甲方支付认购虚拟股权的对价之日起，即可享受分红权，协议终止时不足半年的按照月份比例计算但本协议第七条第６款（３）－（７）项约定的情形除外。

５、乙方所得红利所产生的所有税费由乙方承担，甲方在实际发放时直接扣除。

６、协议期满，甲方收回对乙方的股权激励及相关的分红权，乙方支付的虚拟股权认购款甲方以乙方支付的原价退回，并收回乙方所持有的虚拟股及对应的分红权。

五、双方的权利义务

１、甲方应当如实计算年度税后净利润，乙方对此享有知情权。

２、甲方应当及时、足额支付乙方可得分红。

３、乙方应做好本职工作，维护和管理好客户或工作人员。

４、乙方应实现甲方年度部门的业绩指标，为甲方项目提供建议、创意、创新。具体业绩指标由甲方乙方双方统一制定。

５、乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务，不得有任何损害公司利益和形象的行为。

６、乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议的内容。

７、若乙方离开甲方公司的，或者依据第七条变更、解除本协议的，乙方仍应遵守本条第５、６款的约定。

六、协议的变更、解除和终止

１、本协议有效期届满本协议自行终止。

２、甲乙双方经协商一致同意的，可以书面形式变更协议内容或以书面形式解除本协议。

３、乙方违反本协议义务，给甲方造成损害的，甲方有权书面通知乙方解除本协议。

４、乙方有权随时通知甲方解除本协议。

５、甲方公司解散、注销的，本协议自行终止。

６、当以下情况发生时，本协议自行终止：

（１）因辞职、辞退、解雇、退休、离职等原因与公司解除劳动合同关系的。

（２）丧失劳动能力或民事行为能力或者死亡的。

（３）被追究刑事责任的。

（４）存在违反《公司法》或者《公司章程》《保密协议》，损害公司利益行为的。

（５）执行职务存在过错，致使公司利益受到重大损失的。

（６）连续２年无法达到业绩目标的；经公司认定对公司亏损、经营业绩下降负有直接责任的。

（７）存在其他重大违反公司规章制度的行为。

７、因本条第６款（３）－（７）项约定的情形而导致协议终止的，乙方不享受本协议约定的当期分红权权益，已经分配的不予追回。

七、违约责任

１、如甲方违反本协议约定，迟延支付或者拒绝支付乙方可得分红的，应按可得分红总额的______向乙方承担违约责任。

２、如乙方违反本协议约定，甲方有权视情况相应减少或者不予支付乙方可得分红，并有权解除本协议。给甲方造成损失的，乙方应当承担赔偿责任。

八、争议的解决

因履行本协议发生争议的，双方首先应当争取友好协商。如协商不成，则将该争议提交甲方所在地人民法院裁决。

九、协议的生效

甲方全体股东一致同意是本协议的前提，《股东会决议》是本协议生效之必要附件。本协议一式两份，双方各持一份，自双方签字或盖章之日起生效。

甲方（签字或盖章）：

年 月 日

乙方（签字或盖章）：

年 月 日

股权方案 篇5

随着互联网企业的快速发展，虚拟股权激励方案已经成为企业吸引和留住高级管理人员的重要手段。虚拟股权激励方案是指企业通过虚拟股权的方式向高级管理人员提供激励，以达到吸引和留住高级管理人员的目的。

虚拟股权激励方案具有以下优势：首先，虚拟股权激励方案能够与企业的业绩挂钩，使高级管理人员更加关注企业的利润增长和企业价值的提升。其次，虚拟股权激励方案可以帮助企业吸引和留住高级管理人员，提高员工的忠诚度和稳定性。此外，虚拟股权激励方案也可以作为企业资本运作的手段，帮助企业实现融资和重组。

虚拟股权激励方案的实施需要注意以下几点。首先，企业需要设计合理的股权激励方案，包括股权分配比例、股权激励计划的期限、激励对象和激励条件等。其次，企业需要制定详细的管理制度和执行规定，确保股权激励方案的顺利实施。同时，企业还需要建立完善的内部控制和监督机制，防止激励计划出现滥用和违规操作。

虚拟股权激励方案的实施对于企业的长期发展具有重要意义。一方面，虚拟股权激励方案可以激励高级管理人员充分发挥自己的才能，为企业创造更大的经济效益。另一方面，虚拟股权激励方案可以帮助企业吸引和留住高级管理人员，降低企业人才流失率，提高组织的稳定性和连续性。

在实施虚拟股权激励方案时，企业需要注意以下几点。首先，企业需要充分考虑激励方案与企业战略目标的契合程度，确保激励方案与企业整体发展战略相一致。其次，企业需要结合员工的工作表现和贡献，灵活制定激励方案，不同的员工激励方案应当有所不同，以达到激励效果的最大化。同时，企业需要建立完善的激励方案考核和评估机制，保证激励方案的实施成效和激励效果的评估。

总之，虚拟股权激励方案作为企业吸引和留住高级管理人员的重要手段，在实施时需要考虑多方面的因素。企业需要在股权分配、管理制度和激励计划评估等方面进行详细规划和控制，确保激励方案达到预期目的，同时避免出现滥用和违规操作。虚拟股权激励方案对于企业的长期发展具有重要意义，可以帮助企业吸引和留住高级管理人员，推动企业的发展进程。

股权方案 篇6

在现代企业发展过程中，激励方案已经成为重要的管理工具，有很多种不同类型的激励方案，其中虚拟股权激励方案已经成为企业激励的热门工具之一。虚拟股权激励方案是什么？它的优点和缺点又是什么？虚拟股权激励方案在企业中的运用又有哪些特点和注意事项呢？下面我将详细介绍虚拟股权激励方案的相关内容。

一、虚拟股权激励方案概述

虚拟股权激励方案是一种非股权性的激励方式，它利用与股权激励相关的一些概念与技术，将一定数量的虚拟股权分配给企业经营管理层或员工，用于激励其为企业创造更多的价值和利润。虚拟股权类似于公司的股票，但是并不是真正的股票，员工不会成为公司的股东，不会拥有股票的投票权和决策权，也不会享受股票的分红。

虚拟股权激励方案的方式一般有两种，一种是按照业绩给予员工一定数量的虚拟股份，如果公司业绩好，他们就可以索取相应的现金或奖品作为回报；另外一种是按照公司事务给予员工一定数量的虚拟股份，这种方式类似于虚拟货币，可以在公司内部流通，员工也可以在未来的某个时候以更高的价格出售。

二、虚拟股权激励方案的优缺点

虚拟股权激励方案的优点：

1、鼓励员工激情与创新。虚拟股权激励方案可以让员工感受到他们的努力与成就，激发出更大的创新动力。

2、利于公司经营理念的传承。员工持有虚拟股权代表他们与公司的利益紧密联系在一起，一旦离开，就没有了这一份利益。

3、降低人事成本。虚拟股权激励方案激励的是公司业绩的提高，而不是劳动者的个人努力，相对于管理层的股权激励而言，成本较低，将一些股权分配给员工能够帮助企业降低人事成本。

虚拟股权激励方案的缺点：

1、缺乏投票与决策权。虚拟股权并不是真正的股票，员工没有投票权和决策权，无法参与公司决策和治理。

2、不确定性较大。虚拟股权激励方案需要以公司业绩为依据，由于公司业绩的不确定性，虚拟股权激励的回报也会有不确定性和波动性。

3、成本较高。虚拟股权激励方案需要进行专业的设计和管理，在实施过程中需要承担较高的成本，包括设计成本、管理成本、税收成本等。

三、虚拟股权激励方案的运用特点

1、根据企业特点进行设计。虚拟股权激励方案需要考虑企业的业务特点、发展阶段、人员管理情况等方面的因素进行设计。

2、明确权益分配方案。虚拟股权激励方案需要明确权益分配方案，包括奖励方式、权益分配比例、奖励期限等。

3、建立制度保障。虚拟股权激励方案需要建立设计方案和实施方案，建立管理体系和制度保障。

4、强调激励透明和公平。虚拟股权激励方案需要注重激励透明和公平，员工必须清晰地了解自己的权益和奖励方案。

四、实施虚拟股权激励方案的注意事项

1、全员参与。虚拟股权激励方案应该覆盖全员，既要考虑到管理层的激励，也要考虑到一线员工、中层干部的激励。

2、设计激励方案需要专业人员。虚拟股权激励方案需要专业人员进行设计和实施，否则容易出现失误和漏洞。

3、制定激励政策要符合相关法律法规。虚拟股权激励方案要符合相关法律法规，避免出现违法行为。

4、激励方案的前期准备工作要做足。虚拟股权激励方案需要有一个全面的前期准备，包括方案设计、参与人员咨询等环节都要做足。

综上所述，虚拟股权激励方案在企业中的运用得到越来越多的关注和重视。采用虚拟股权激励方案，可以激励员工的工作热情和创新意识，提升企业的绩效和市场竞争力。但是，在采用虚拟股权激励方案的时候，需要注意相关法律法规，制定合理的激励政策，加强管理，才能真正实现激励的效果。

股权方案 篇7

虚拟股权激励方案是一种管理方案，用于激励公司中表现优秀的员工，并为他们奉献自己的工作付出提供一种口头或实际奖励手段。

虚拟股权激励方案的实施是通过在员工的工作奖励方案中引入基于总公司股权制度，提供特殊权益的股权计划，比如，可以授权员工或者团队拥有公司股票增长的权利，或者在公司某些部门或事业中由于过去或者未来的表现而给予奖励。

这些奖励都不是真正的股票，而是虚拟股权，因此，虚拟股权激励方案需要独立的协议文件，这些文件描述员工在奉献了其工作和时间后，如何获得虚拟股权的加速增长。

虚拟股权激励方案的优点是显而易见的。首先，假设股票在未来上涨，员工拥有的虚拟股权也会上涨，从而为员工提供额外的收入和激励。 其次，激励方案为公司提供了一个简单的方法来吸引和留住高水平人才，因为员工将不仅从他们的基本工资和奖金中获益，同时也能共享公司在股票上的成功。

此外，虚拟股权激励方案可以鼓励员工保持创新和发展新技能，因为他们知道如果他们能为公司创造价值，他们将受益于公司在股票上的成功，这将捆绑员工和公司的利益在一起。

然而，虚拟股权激励方案并非没有缺点。首先，这种激励方案可能会导致员工对公司其他方面的关注减少，因为他们将过于关注公司的股票表现。其次，虚拟股权激励方案可能增加公司的成本，因为它需要额外的人力资源进行管理和监督，并且可能需要购买额外的公司股票以满足虚拟股权计划的需求。

最后，为了实施一项成功的虚拟股权激励方案，公司必须确保它是透明的、岗位导向的、以结果为导向的、符合公司的策略、参与起来的、风险分散的、可接受和可管理的。若公司在方案设计和执行中没有仔细考虑和平衡各种因素，可能会导致员工流失、不满、员工保留的时间不长和公司股票价格下跌等风险。

总之，虚拟股权激励方案可能是一个吸引人才和提高员工表现的好方法，但是实施这种方案需要公司将其工作计划和目标与岗位和员工关注的主要焦点匹配，同时还需要考虑相关的成本和风险。若公司能够妥善考虑，虚拟股权激励方案会成为一个匹配公司战略的强大工具。

股权方案 篇8

虚拟股权激励方案（Virtual Equity Incentive Plan，简称VEIP），是指企业基于股权、但在不涉及股权变更的情况下，使用虚拟股权以激励员工和管理层的一种方案。其在发达国家已被广泛应用，在我国也逐渐受到了企业的重视。

一、虚拟股权概述

虚拟股权可理解为人们对实体股权在非公开场合的某种模拟，一方面满足了员工对股票激励的心理需求，也为股东们的股权保留了其内在的价值。实行激励计划的企业，将以制定高于目前公司估值的参考价值，发放给员工、管理人员等特定群体，在期满后以相应金额按比例进行净额分配。分配的资金来源可能是企业的收益，从而保证了向股东分红的同时，激励方案能够有效提高员工的工作积极性和身份认同感。

二、VEIP的优势

1.降低成本

相对于传统的方案，如员工股票期权、股票奖励等，VEIP的主要优势在于降低了给员工激励的成本。传统股权激励计划可能涉及几个方面的成本：（1）公司估值成本；（2）问题股权影响成本；（3）行使股权费用成本。VEIP所需的成本仅限于评估估值，因此对于规模较小的企业来说，具备很高的可操作性。

2.更加灵活

VEIP随时可以根据员工的职务、级别以及业绩表现等来调整股权的发放、转让和回购规则。这不仅可以确保企业拥有足够的灵活性，而且也可避免员工套现提前撤走的风险，减少了激励计划失败所带来的负面后果。

3.激励效果更加稳定

传统方案的实施会被影响到股票价格的波动，特别是对于负面事件的出现，可能导致股票价格的暴跌，从而影响员工和管理层的积极性。而VEIP并不会带来股票价格的波动，因此可以使政策更加稳定，防止因市场情况而影响产生的波动。

三、VEIP的实施

VEIP爆发式增长的同样也带来了它在实施过程中很多现实问题，其中最引人关注的就是政策的实施方式。以下是VEIP实施的具体步骤：

1.明确激励目的和方式

企业应深刻认识股权激励的战略意义，根据企业特点设定激励目标、激励对象、激励方式等。

2.实施激励计划

企业应在法规的框架下，制定出关于激励计划的方案，包括股权授予、行使方式、回购方式等规定。

3.明确VEIP的激励目标

企业明确激励计划的目标，评估激励计划，并制定具体的激励规则，包括激励等级、周期、绩效考核、股权保有期，回购价格等。

4.推广宣传

企业应将股权激励的信息在公司内部进行广泛宣传，让员工和管理层充分了解其意义和计划。也应及时进行调整和认领等相关操作。

5.实施与监督

企业应对实施过程进行有效的监督，防止出现不法行为，保证撤销的公开、公正、公平。企业应注重防范实施中出现的各种风险，包括股权激励计划失效和员工离职等。

虚拟股权激励方案已经成为企业激励员工和管理层的重要选择之一，它降低了成本、更加灵活、激励效果更加稳定。对于企业来说，制定VEIP需要注意的事项及步骤，以及如何挖掘它的优势，都需要长期探索和实践。通过合理的实施计划，有效地提高员工的积极性和工作成绩，实现公司和员工双赢的局面。

企业股权激励方案

随着社会的发展和进步，越来越多的人开始意识到梦想的重要性。梦想给予了我们力量和动力，让我们可以坚持不懈地追求自己的目标。然而，仅仅停留在梦想中是不够的，我们需要将梦想转化为实际行动，并制定出相应的计划。

根据公司领导最新下达的任务安排，我们应该提前写好相关的活动方案。方案是一份详尽的计划，它包括了行动的时间、地点、目的、预期效果、预算以及实施方法等内容。通过制定方案，我们可以更加明确和具体地分析活动的各个方面，为其顺利进行提供有力的支持。

首先，我们需要确定行动的时间和地点。时间的安排要合理，要考虑到公共假期、各个部门的工作情况以及目标受众的时间安排等因素。地点的选择也要符合活动的特点和需求，既要便利参与者的到达，又要满足活动的规模和设施要求。

其次，我们需要明确活动的目的和预期效果。活动的目的是确定活动的根本目标和意义，而预期效果是对活动达到的效果和影响的预期评估。明确目的和效果可以帮助我们更清晰地制定策划方案，并在活动过程中有针对性地进行调整和优化。

此外，我们还需要考虑活动的预算和实施方法。预算是活动所需资金的预先估算，它是活动顺利进行的基础之一。实施方法则是选择适合活动特点和需求的具体执行方式，它包括了活动的策划、组织、推广、执行和评估等环节。

总之，制定活动方案是一项重要的工作，它可以帮助我们更好地规划和安排活动，确保其顺利进行和取得预期效果。在面对各种挑战和困难时，方案可以为我们提供明确的行动指引，帮助我们克服困难，实现梦想。希望本页的范文能够为大家提供一些有趣的启示，帮助大家更好地理解和应用方案制定的重要性。

企业股权激励方案 篇1

甲方：

地址：

法定代表人：

联系电话：

乙方：

身份证号码：

地址：

联系电话：

鉴于乙方以往对甲方的贡献，为充分调动乙方的积极性，确保公司的健康稳定发展，甲方同意以股权对乙方的工作进行激励。为明确双方的权利义务，经双方友好协商，特订立以下协议：

一、定义

除非本协议条款或上下文另有所指，下列用语含义如下：

集团：是指为实施多元化经营战略，控股股东（亦称甲方）在多个领域成立了相应的公司，这些公司在业务、流通、生产等方面联系紧密，从而聚集在一起形成的联盟。联盟内的公司可以是_____有限公司的子公司，也可以是_____有限公司控股股东个人投资并有控制权的其他公司。

参股企业：是指_____投资管理有限公司或甲方以个人名义持有股份，但没有控制权的企业。

控股股东：是指其出资额占公司资本总额百分之五十以上的股东，或出资额比例虽然不足百分之五十，但所享有的表决权足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。

甲方所持有的净资产：是指属于甲方所有并可自由支配的资产，由甲方当初投入的资本和其持有股份的相关企业在经营中创造的留存收益以及转让股份所形成的投资收益构成。包括集团联盟企业和参股企业的净资产。

分红股：是指乙方不必实际出资就能占有公司一定比例股份份额的股份，该股份的拥有者不具有股东资格，只享有分红权，无表决权和所有权，也不可以转让、买卖、继承和赠与，离开公司即取消。

银股：是指乙方支付一定的购买价款，由甲方转让给乙方一定的股份，或是乙方满足一定的条件，由甲方赠送给乙方的股份。该股份虽然不需要在工商部门进行注册登记，但享有分红权、留存收益权、满足一定条件后的继承权，并承担相应的义务。

税后利润：缴纳所得税后的剩余利润。计算公式为：税后利润=利润总额×（1－所得税率）股权转让所带来的升值：是指甲方转让其持有的相关股份，转让收入扣除投资成本和相关税费后的净值，计算公式为：股权转让所带来的升值=甲方转让股份收入－对应的投资成本－相关税费。

分红额：是指以税后利润和股权转让所带来的升值为计算基数，股东和乙方按所持的分红比例进行分配所得的红利，包括分红股和银股分红。为方便表述，将税后利润和股权转让所带来的升值之和称为净收益，即：净收益=税后利润+股权转让所带来的升值。

分红额的计算公式为：分红额=可供分配的净收益×（1－用于企业留存比例）×（1－提取年终奖励基金比例）×分红股股份比例。分配比例由股东会另行决议。

可供分配的净收益=净收益+已列支的甲方个人费用。

转换权：是指乙方将甲方授予的分红股转换成银股的权利。

转换日：是指乙方行使转换权的日期。具体是指当服务期达到一定年限后，期满当年最先达到的6月31日或12月31日或本协议指定的其他日期。

转换期：是指乙方要求将甲方授予的分红股转换成银股的期限。

行权日：是指乙方执行分红股转换成银股的日期，也就是将分红股购买成银股的日期。

转换价格：是指乙方执行分红股转换成银股时的购买价。

回购：是指甲方将乙方所持有的银股购回的行为。

激励权益：是指乙方享有的相关权力和利益，包括分红权、分红股转换成银股的权利、银股享有的留存收益权、满足一定条件后银股的继承权等。

二、协议标的

1、甲方经过全体股东一致同意，决定授予乙方控股股东占有的集团内企业和参股企业_____％的分红股，乙方（是/否）具有转换权。此份额是指占甲方所持有股份的_____％而不是企业总股份的_____％。具体范围如下：

表一：集团参股企业金额单位：万元

企业名称

甲方投资金额

占股比例

甲方的权益

1％的激励权益价值

小计

表二：集团控股企业金额单位：万元

企业名称

持股金额

占股比例

净资产总额

甲方的权益

1％的激励权益价值

小计

2、甲方授予乙方股份的范围，随甲方占有的集团内企业和参股企业数量及股份的变化而变化，但本方案实施后由员工直接入股新建的企业或参与的项目因已考虑了员工激励，故甲方所持有的这部分股份除外。

3、乙方（是/否）将甲方本次授予的分红股份额的50％转换成银股。

选择将甲方本次授予的分红股份额转换成银股的：转换期不得超过半年；转换后，自动稀释所持有的分红股份额；以上述甲方所持有的净资产_____万元（_____年___月___日止）为基数,转换价格为净资产的50％，双方确认按折算后的_____万元作为购买价。

4、每年度会计结算终结后，甲方计算出上一年度可供分配的净收益。乙方可得分红额为甲方授予乙方的分红股和银股股份比例乘以年度可供分配的净收益。即：

乙方可得分红额＝年度可供分配的净收益×（乙方的分红股股份比例＋乙方的银股股份比例）。

三、协议的履行

1、甲方应在每年的二月十日前进行上一年度会计结算，得出上一年度可供分配的净收益总额，并将结果及时通知乙方。若因特殊情况未能完成结算时，可在二月十日前进行预结算，但正式结算时间最迟不得超过三月底。

甲方在计算可供分配的净收益时，已列支的甲方个人费用要在费用总额中剔除，计入可供分配的净收益中。已列支的甲方个人费用在报账时单独反映。

2、乙方在每年的春节的7日前享受分红。甲方应在确定乙方可得分红后的七个工作日内，将可得分红一次性支付给乙方。

3、乙方的可得分红应当以人民币形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。

4、乙方除享有股份分红外，还可同时享受年终奖励基金激励。

5、分红股和年终奖励基金可追溯至_____年___月___日起执行，_____年所实现的净收益，乙方享有按照此计算的分红额和提取的年终奖励基金。

四、转换权的行使

1、乙方取得分红股份满五年，有权再次要求甲方将分红股转换成银股，转换日为满五年当年的6月31日或12月31日（以满五年后最先接近的日期为准），但行权日从转换日起不得超过半年。不行使转换权的，继续为分红股。

2、转换价格以可转换的股份在转换日对应的净资产为基础，转换价格为净资产的0.5倍（打五折）。

3、乙方在公司服务期满十年，当年的6月31日或12月31日（以满十年后最先接近的日期为准）分红股可转换为银股，转换价格为零。

五、分红股、银股的存续及退出

1、乙方在公司服务期间，分红股存续，从离开公司之日起，分红股自动作废，未分到的红利不再兑现。

2、乙方在公司服务期间，银股当然存续，若离开公司，按下列规定办理：

服务期不满十年的，甲方区别不同情况进行回购：三年内离开公司的，按原购买价加银行同期存款利息回购；满三年不满五年的，按原购买价的二倍回购；满五年不满十年的，按原购买价的三倍回购。

服务满十年以上，达到国家规定的退休年龄和条件，且不再在从事与本集团业务相同或相近的其他公司供职的，银股即享有继承权。否则，按离开公司当年年底股份对应的净资产价值为基础，购买的银股按0.7倍回购，赠送的按0.5倍回购。

3、乙方因执行职务负伤而导致丧失劳动能力的，已享有的分红股、银股权益不变，但不得再行使转换权。

4、乙方因公离世，已享有的激励权益不变，分红股可转换为银股，不再需要支付对价，由其法定继承人继承。继承人也可要求甲方对银股进行回购，回购价参照服务满十年以上的原则办理。

六、协议期限以及与劳动合同的关系

1、本协议与甲乙双方签订的劳动合同相互独立，履行及解除劳动合同不影响本协议所约定的权利义务。

2、乙方在获得甲方授予股份的同时，仍可根据甲乙双方签订的劳动合同享受甲方给予的其他待遇。

七、协议的权利义务

1、甲方应当如实计算年度净收益，乙方对此享有知情权。

2、甲方应当及时、足额支付乙方可得分红。

3、乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务，不得有任何损害公司利益和形象的行为。

4、乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中乙方所得有股份数以及分红等情况。

5、银股在存续期间，享有股东相应的权利，承担相应义务（包括相关项目再投入按比例出资）。

6、获得的收益，按国家税法规定缴纳相关税费。

7、当甲方引进战略投资者进行股权融资时，股份份额按比例自动稀释。

八、协议的变更、解除和终止

1、甲乙双方经协商一致同意的，可以书面形式变更协议内容。

2、甲乙双方经协商一致同意的，可以书面形式解除本协议。

3、乙方违反本协议义务，给甲方造成损害的，甲方有权书面通知乙方解除本协议。

4、甲方公司解散、注销或者乙方非公死亡的，本协议自行终止，甲方视乙方的服务期回购银股。

九、违约责任

1、如甲方违反本协议约定，迟延支付或者拒绝支付乙方可得分红的，应按可得分红总额的10％向乙方承担违约责任。

2、如乙方违反本协议约定，甲方有权视情况相应减少或者不予支付乙方可得分红，并有权解除本协议。给甲方造成损失的，乙方应当承担赔偿责任。

十、争议的解决因履行本协议发生争议的，双方首先应当争取友好协商来解决。如协商不成，则将该争议提交甲方所在地人民法院裁决。

十一、协议的生效

甲方全体股东一致同意是本协议的前提，《股东会决议》是本协议生效之必要附件。本协议_____式_____份，双方各持_____份，自双方签字或盖章之日起生效。

甲方（签字或盖章）：

年月日

乙方（签字或盖章）：

年月日

企业股权激励方案 篇2

企业股权激励方案是一种为了激励企业员工，提升企业绩效的一种制度安排。近年来，随着中国企业的不断发展，股权激励方案在各大企业中越来越受到关注。企业股权激励方案在实施过程中需要兼顾公平、公正和激励效果。本文将从理论层面和实践层面两个方面，对企业股权激励方案进行详细介绍，并探讨其意义和前景。

一、理论层面：

企业股权激励方案是一种将企业员工与企业的发展利益相结合的激励手段。通过股权激励，员工可以分享企业成长带来的收益，提高员工的工作积极性和归属感，增强员工对企业的忠诚度和集体荣誉感。同时，企业股权激励方案还可以吸引和留住优秀人才，激发员工的创新能力和工作热情，提高员工的工作效率和绩效，为企业的长期发展奠定坚实基础。

二、实践层面：

1. 股权激励方式

企业股权激励方案的实施方式可以采取多种形式，比如股票期权、股票奖励、股票激励基金等。企业可以根据自身情况和员工需求，选择合适的股权激励方式，并制定具体的股权激励计划。

2. 设定激励指标

在制定股权激励计划时，企业需要设定明确的激励指标，如企业盈利增长率、市场份额增长率、员工创新能力等，并将其与员工的股权激励挂钩。通过设定合适的激励指标，可以有效激励员工努力提升自身能力，同时也可以推动企业发展。

3. 股权激励的公平与公正

企业股权激励方案需要考虑公平与公正的原则。一方面，激励计划要公平地对待所有员工，避免任何种族、性别或地位的歧视。另一方面，激励计划需要公正地评估员工的贡献和成果，确保激励措施与实际表现匹配。只有在公平和公正的基础上，员工才能真正感受到激励的力量，从而激发他们的工作激情。

三、意义和前景：

企业股权激励方案对企业和员工都具有重要意义。

对于企业来说，股权激励方案可以提高员工的忠诚度和凝聚力，增强员工的归属感，减少人员流失；提高员工的绩效和工作效率，推动企业的创新发展；吸引和留住优秀人才，增加企业竞争力。股权激励方案不仅能够提高企业的盈利能力，还可以为企业的长期发展提供持续动力。

对于员工来说，股权激励方案可以让他们分享企业成长的成果，增加个人财富；提高员工的积极性和工作热情，增强员工的参与感和责任感；激发员工的创新能力和工作动力，提升个人职业发展空间。股权激励方案使员工与企业形成共同的利益关系，实现员工与企业共同成长的目标。

随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，企业股权激励方案的前景愈发广阔。越来越多的企业纷纷制定并实施股权激励方案，以提升企业绩效和员工福利。未来，随着中国企业的不断壮大和股权激励制度的完善，股权激励将成为各大企业吸引和留住人才的重要手段之一，推动中国企业向更高水平发展。

总之，企业股权激励方案作为一种重要的激励手段，可以激励员工的工作积极性和创新能力，为企业的长期发展提供动力。通过公平、公正的实施，企业股权激励方案能够实现员工与企业共同成长，促进企业和员工的双赢。在未来，股权激励将继续发挥重要的作用，助力中国企业迈向更高台阶。

企业股权激励方案 篇3

企业股权激励方案

随着现代企业管理理念的发展和成熟，越来越多的企业将股权激励方案作为一种重要的员工激励方式，用于提高公司的经营绩效和员工的积极性。企业股权激励方案，就是企业为鼓励和激励员工，将公司股份或股权作为激励的手段，让员工能够分享公司的发展红利。

一、企业股权激励方案的背景和意义

在传统的员工激励方式中，薪酬、福利、培训等都是重要的手段，但随着企业竞争的加剧，这些手段已经不能完全满足企业对于员工激励的需求。而股权激励方案则可使员工更好地与企业利益相捆绑，自然而然地产生一份对企业发展的责任感和忠诚度，更有助于维护和增加公司的价值。

二、企业股权激励方案的形式

目前企业股权激励方案的形式主要有以下几种：

1、 股票期权

股票期权是指企业在一定期限内，向员工发放期权，让员工在规定的时间内以规定的价格购买公司的股票，从而获得股价增值的收益。这种激励方式对于企业来说，可以节约现金流，对于员工来说，可以获得与企业成长同步的收益。

2、 股票赠与

股票赠与是直接赠与员工一定数量的公司股票，获得股东的权益。这种激励方式适用于企业已经上市或者是即将上市，股票市场价格比较稳定的情况下。

3、 股票奖励

股票奖励相对更加灵活，可以根据员工的贡献和价值来发放不同的数量和时间，以达到有效的激励效果。

三、企业股权激励方案的实施

企业股权激励方案的实施具有一定的复杂性和技巧性。企业需要考虑以下几个方面：

1、 制定股权激励计划

企业需要先制定一个详细的股权激励计划，包括激励目标、具体的奖励形式、奖励比例、奖励方案的期限、如何行使期权等内容。

2、 设计奖励方案

企业需要根据不同的员工岗位和职级，设计不同的奖励方案，实现差异化的激励效果。

3、 税务与法务考虑

企业需要在制定股权激励方案时，充分考虑税务和法务方面的规定，避免出现税务风险和法律风险。

4、 宣传和沟通

企业应该积极宣传股权激励方案，让员工充分了解方案的内容和奖励机制，激发员工的积极性和动力。

五、企业股权激励方案实施中的注意事项

1、 激励目标要明确

股权激励方案需要具体明确激励的目标，例如鼓励员工投身企业长期发展，推动新产品的研发，或者提高企业绩效等。

2、 激励范围要确定

企业股权激励方案的激励范围应该明确，不能过于宽泛，否则会影响企业的整体股权结构。

3、 激励方式要多样

企业股权激励方案的激励方式需要多样化，不能仅靠一种激励手段，否则对于不同岗位和级别的员工，会产生不同的激励效果。

4、 实施风险需要控制

企业在制定股权激励方案时，需要充分预估实施风险，做好控制措施。

总之，企业股权激励方案是一种有效的员工激励方式，可以让员工更加身陷企业发展中，并且从企业发展中获得实际的回报。企业在实施方案时，需要根据实际情况制定具体的计划和控制措施，让激励方案更加有效地发挥作用。

企业股权激励方案 篇4

甲方：

统一社会信用代码：

通讯地址：

乙方：

身份证号：

通讯地址：

联系电话：

目标公司股东：

姓名：

身份证号：

通讯地址：

联系电话：

姓名：

身份证号：

通讯地址：

联系电话：

鉴于：

1、?公司(以下简称“公司”)于?年?月?日在工商部门登记，注册资本金总额为人民币?万元，现各方一致同意将公司的注册资本金虚拟成?万股；

2、乙方系公司员工，于?年?月?日入职公司，担任?职务，公司看好其工作能力；

为了体现“?”的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热情，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司?进行干股_____与期权计划，并以此作为今后行权的合法书面依据。

一、定义：

1、干股：甲方无偿赠与乙方的股权，乙方受赠后在一定期限内享有甲方的利润分配权，但无其他股东权利，在约定的情况下，甲方有权将该部分股权收回。

2、期权：乙方在满足约定条件的情况下，可以以约定的较低的价格认购甲方的股权，也可以选择不购买，购买之后乙方即成为甲方的股东，享有相应的股东权利。

3、分红：指公司按照《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定确定可分配的税后净利润总额，各股东按所持股权（包括公司实际股东持有的股权及本协议下的干股）的比例进行分配所得的红利。

4、税后净利润：指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（包括但不限于人员工资、购置设备、原材料、配件、租赁办公场所、支付水电、物业等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。

二、干股的_____标准与期权的授权计划

1、公司赠送乙方?万股的干股股权作为_____标准，每年按公司年税后净利润（不含政府补贴和关联公司转移利润）的标准给乙方分配分红收益，自?年?月?日起至期权行权日止。原则上干股_____部分收益累积后作为今后乙方个人入股资金，暂时不进行现金分配，在期权行权时一次性以税后现金分红形式用于购买股份，且实行多退少补。

2、公司授予个人干股，在未行权前股权仍属原股东所有，授予对象只享有干股分红的收益权。本次确定期权计划的期权数量为?万股。

三、关于_____对象的范围

1、乙方与公司签订了书面的《劳动合同》，且在签订《股权期权_____合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工。

2、由公司股东会决议通过批准的其他人员。

3、对于范围之内的_____对象，公司将以股东会决议的方式确定_____对象的具体人选。

4、乙方确定的_____对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权_____合同》。

四、关于_____股权

1、为签订《股权期权_____合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“_____股权”）以作为股权_____之股权的来源。

（1）_____股权在按照《股权期权_____合同》行权之前，不得转让或设定质押；

（2）_____股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是：

①?对于行权部分，锁定解除进行股权转让；

②?在本细则适用于的全部行权之比之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。

2、_____股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：

（1）公司股权总数为：

（2）股权_____比例按照如下方式确定：

3、该股权在预备期启动之后至_____对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归_____对象所享有。

4、该股权在充分行权之后，所有权即转移至_____对象名下。

5、该股权未得全部行权或部分行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为_____股权存在。

6、本次股权_____实施完毕后，公司可以按照实际情况另行安排新股权_____方案。

五、关于期权预备期

1、乙方的股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动：

（1）乙方与公司所建立的劳动关系已满_____年，而且正在执行的劳动合同尚有不低于____月的有效期；

（2）乙方未曾或正在做出任何违反法律法规、公司各项规章制度以及劳动合同规定或约定的行为；

（3）其他公司针对乙方个人特殊情况所制定的标准业已达标；

2、在预备期内，除公司按照股东会决议的内容执行的分红方案之外，乙方无权参与其他任何形式或内容的股东权益方案。

3、乙方的股权认购预备期为______年。但是，经公司股东会决议通过，乙方的预备期可提前结束或者延展。

（1）预备期提前结束的情况：

①?在预备期内，乙方为公司做出重大贡献（包括获得重大职务专利成果、挽回重大损失或取得重大经济利益等）；

②?公司调整股权期权_____计划；

③?公司由于收购、兼并、上市等可能控制权发生变化；

④?乙方与公司之间的劳动合同发生解除或终止的情况；

⑤乙方违反法律法规或严重违反公司规章制度；

⑥?在以上①至③的情况下，《股权期权_____合同》直接进入行权阶段。在以上④至⑤的情况下，《股权期权_____合同》自动解除。

（2）预备期延展的情况：

①?由于乙方个人原因提出迟延行权的申请（不包括未及时提出第一次行权申请的情况），并经公司股东会决议批准；

②?公司处于收购、兼并或其他可能导致控制权变更的交易行为时期，并且按照投资人的要求或法律法规的规定需要锁定股权，致使行权不可能实现；

③?由于乙方违反法律法规或公司的规章制度（以下简称“违规行为”），公司股东会决议决定暂缓执行《股权期权_____合同》，在观察期结束后，如乙方已经改正违规行为，并无新的违规行为，则《股权期权_____合同》恢复执行；

第六条?关于行权期

1、在乙方按照规定提出了第一次行权申请，则从预备期届满之后的第一天开始，进入行权期。

2、乙方的行权必须发生在行权期内。超过行权期的行权申请无效。但是，对于行权期内的合理的行权申请，创始股东必须无条件配合办理所有手续。

3、乙方的行权期最短为_____个月，最长为_____个月。

4、如下情况发生之时，公司股东会可以通过决议批准乙方的部分或全部股权期权提前行权：

（1）公司即将发生收购、兼并或其他可能导致控制权变更的交易行为；

（2）在行权期内，乙方为公司做出重大贡献（包括获得重大职务专利成果、挽回重大损失或取得重大经济利益等）。

5、如下情况发生之时，公司股东会可以通过决议决定乙方的部分或全部股权期权延迟行权：

（1）由于乙方个人原因提出迟延行权的申请；

（2）公司处于收购、兼并或其他可能导致控制权变更的交易行为时期，并且按照投资人的要求或法律法规的规定需要锁定股权，致使行权不可能实现；

（3）由于乙方发生违规行为，公司股东会决议决定暂缓执行《股权期权_____合同》，在观察期结束后，如乙方已经改正违规行为，并无新的违规行为，则《股权期权_____合同》恢复执行；

6、由于乙方发生违规行为导致违法犯罪、严重违反公司规章制度或严重违反《股权期权_____合同》的约定，则公司股东会可以通过决议决定撤销乙方的部分或全部股权期权。

第七条?关于行权

1、在《股权期权_____合同》进入行权期后，乙方按照如下原则进行分批行权：

（1）一旦进入行权期，乙方即可对其股权期权的?%申请行权，公司创始股东应无条件配合；

（2）乙方在进行第一期行权后，在如下条件符合的情况下，可以申请对股权期权的_____%进行行权，公司创始股东应无条件配合：

①?自第一期行权后在公司继续工作2年以上；

②?同期间未发生任何第六条-5或第六条-6所列明的情况；

③?每个年度业绩考核均合格；

④?其他公司规定的条件。

（3）乙方在进行第二期行权后，在如下条件符合的情况下，可以申请对股权期权其余的_______%进行行权，公司创始股东应无条件配合：

①?在第二期行权后，在公司继续工作2年以上；

②?同期间未发生任何第六条-5或第六条-6所列明的情况；

③?每个年度业绩考核均合格；

④?其他公司规定的条件。

2、每一期的行权都应在各自的条件成熟后_____个月内行权完毕，但是双方约定延期办理手续、或相关政策发生变化等不可抗力事件发生的情况除外。

3、在行权完毕之前，乙方应保证每年度考核均能合格，否则当期期权行权顺延_____年。年后如仍未合格，则公司股东会有权取消其当期行权资格。

4、每一期未行权部分不得行权可以选择部分行权，但是没有行权的部分将不得被累计至下一期。

5、在每一期行权之时，乙方必须严格按照《股权期权_____合同》的约定提供和完成各项法律文件。公司和创始股东除《股权期权_____合同》约定的各项义务外，还应确保取得其他股东的配合以完成乙方的行权。

7、在每一期行权后，创始股东的相应比例的股权转让至_____对象名下，同时，公司应向乙方办法定证明其取得股权数的《股权证》。该转让取得政府部门的登记认可和公司章程的记载。创始股东承诺每一期的行权结束后，在_________个月内完成工商变更手续。

关于赎回

1、乙方在行权后，如有如下情况发生，则创始股东有权按照规定的对价赎回部分或全部已行权股权：

（1）乙方与公司之间的劳动关系发生解除或终止的情况；

（2）乙方发生违规行为导致违法犯罪、严重违反公司规章制度或严重违反《股权期权_____合同》的约定；

（3）乙方的岗位或职责发生变化，乙方为公司所做贡献发生严重降低。

2、对于行权后_______年内赎回的股权，创始股东按照行权价格作为对价进行赎回。对于行权后_______年之外赎回的股权，创始股东按照公司净资产为依据计算股权的价值作为对价进行赎回。

3、赎回为创始股东的权利但非义务。

4、创始股东可以转让赎回权，指定第三方受让乙方的部分或全部股权。

5、对于由于各种原因未行权的_____股权，创始股东可以零对价赎回。该项赎回不得影响本细则有效期后仍有效的行权权利。

甲?方：?乙?方：

代表签字：?本人签字：

目标公司股东：

签署地：

年月?日

联系我们：

企业股权激励方案 篇5

协议编号：______

签订地点：?_

甲方（公司）：________________________________

法定代表人：?职务：_____________

营业执照号：_________________________________

地址：_______________________________________

乙方（员工）：_________

身份证号码：________?_

住所：_________

鉴于?公司(以下简称“公司”)于?年?月?日在工商部门登记，注册资本金总额为人民币?万元；乙方系公司员工，于?年?月?日入职公司，曾对公司做出贡献，公司有意对乙方进行额外奖励和_____；根据公司《股权_____计划》、《股东会决议》及国家相关法律法规及政策之规定，公司决定赠与乙方?股的_____股权。现甲、乙双方经友好协商，针对赠与_____股权一事，订立如下协议条款，以资双方共同遵守：

风险提示

股权_____落地要注意签订书面合同，不能仅仅公布实施及与_____对象口头约定，或以劳动合同替代股权_____合同。中关村在线就是反面例子：公司与若干技术骨干签订《劳动合同》，约定乙方工作满12个月后可以获得甲方分配的股权8万股。这所谓“8万股”的不清晰约定就成了定时炸弹：公司总股本有多少8万股占公司总股本的比例该比例对应有多少权益，权益价值按净资产还是市值核定凡此种种，均没有明确约定，以致最后产生纠纷。

一、_____股权的定义

除非本协议条款另有说明，下列用语含义如下：

1、_____股权：指公司对内名义上的股权，_____股权拥有者不是甲方在工商注册登记的实际股东，_____股权的拥有者仅享有参与公司利润的分配权，而无所有权和其他权利。此_____股权对内、对外均不得转让，不得继承。

2、分红：指公司按照《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定确定可分配的利润总额，各股东按所持股权（包括公司实际股东持有的股权及本协议下的_____股权）的比例进行分配所得的红利。

二、_____股权的总额

1、甲方以形成股东会决议的形式，同意乙方受赠?股的_____股权。

2、甲方每年可根据乙方的工作表现及对公司的贡献，参照公司业绩的情况，增加或减少乙方受赠_____股权的份额。

风险提示

不管怎么讲，_____只是手段，完成公司的经营计划、达到发展目标才是目的。所以股权_____制度和实施办法一定要结合工作任务完成情况以及_____对象本人、本部门的业绩指标完成情况与考核办法来制定和兑现。离开了这一条，再好的_____手段也不会产生令人满意的_____效果。

三、_____股权的行使条件

1、甲方根据《股权_____方案》的规定，对乙方进行业绩考核，计算出乙方可分红的比例。

2、甲方在每年度的三月份将乙方可得分红一次性支付给乙方。

3、乙方可得分红应当以人民币形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。

4、乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务，不得有任何损害公司利益和形象的行为。

5、乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中乙方所得股份以及分红等情况。

若乙方离开甲方公司的，乙方仍应遵守本条第4、5项约定。

四、_____股权变更及其消灭

1、因公司自身经营原因，需调整公司人员数量或结构，公司有权收回乙方所持全部_____股权。

2、乙方有下列行为的，甲方视情况给予乙方支付当年应分配股权分红，并收回乙方所持_____股权：

（1）双方劳动合同期满，未就是否继续签订合同达成一致意见的；

（2）乙方因过失等原因被公司辞退的；

（3）违反规定收受或给他人回扣等商业贿赂行为的；

（4）采取提供虚假报表或文件、窃取他人商业秘密等违反法律法规及规章的手段成就_____股权行使条件的；

（5）严重失职、营私舞弊、_____，给公司造成重大损失的；

（6）在公司服务期间进行赌博或实施其他违反《治安管理法》规定的行为而被行政拘留的；

（7)?在公司服务期间，从事违法行为而被刑事拘留、逮捕或受到刑事处罚的；

（8）任职期间违反公司法的相关规定从事_____的；

（9）具有《公司法》第一百四十九条规定的禁止从事的行为之一的；

（10）严重违反公司的规章制度以及其他的故意或重大过失行为，给公司造成严重影响或重大损失的。

3、同时为控股股东或5%以上的股东及其他关联股东担任董事、高级管理人员职务的，不属于_____对象范围；公司上市以后，持有_____股权或期权的员工不得担任_____董事和公司监事。

4、最近3年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的。

5、最近3年内因重大违法违规行为被中国_____予以行政处罚的。

6、具有《中华人民共和国公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的。

五、违约责任

1、如甲方违反本协议约定，迟延支付或者拒绝支付乙方可得分红的，应按可得分红总额的?%向乙方支付违约金。

2、如乙方违反本协议约定，甲方有权视情况相应减少或者不予支付乙方可得分红，并有权单方解除本协议。给甲方造成损失的，乙方应当承担赔偿责任。

六、争议的解决

因签订、履行本协议发生争议的，双方应友好协商解决。如协商不成，任何一方有权向本协议签订地的人民法院起诉。

七、协议的生效

1、甲方股东会决议表示同意是本协议的前提，《股东会决议》、《股权_____计划》、《股权_____计划实施细则》及《股权_____方案》是本协议生效之必要附件，与本协议具有同等效力。

2、本协议与甲、乙双方签订的劳动合同相互_____，乙方在享受_____股权分红的同时，仍可根据甲乙双方签订的劳动合同享受甲方给予的其他待遇。

3、本协议一式两份，双方各持一份，自双方签字或盖章之日起生效。

（以下无正文）

甲方（盖章）：______________乙方（签字）：_____________

法定代表人（授权代表）：________身份证号：______________

银行账号：______________?签约时间：_____年____月____日

签约时间：_____年____月_____日

附件一：《股东会决议》

附件二：《股权_____计划》

附件三：《股权_____方案》

附件四：《股权_____计划实施细则》

分配方案

事前计划，但要保持弹性，方案的制定可以从不同角度出发，小编在网络中搜寻到了一些有用的资讯“分配方案”，本文所述信息仅供参考请权衡实际情况！

分配方案(篇1)

随着时代的发展和经济的繁荣，越来越多的人开始关注收益分配方案，尤其是在投资领域。在此，我个人认为，一个好的收益分配方案是建立在公平、公正、合理的基础上，既要满足投资者的利益诉求，也要考虑到企业的经营状况。

首先，要建立一套合理的收益分配模式。比如，在公司内部，可以采取股权分配、年终奖金、绩效工资等多种方式来体现员工的劳动成果。而在投资领域，要根据股票、基金等各种投资目标的不同性质和投资人的不同需求，设计出比较合理的分成规则，保障投资人的合法权益，同时也使公司在稳妥和合法的情况下获得足够的利润。

其次，要注重分配公平。在一个公平的环境中，每个人都能够得到自己应有的权益。比如，公司的管理层要遵守市场规则，不得在分配过程中操纵市场，权益的分配应基于员工的劳动贡献、表现和成果，不能因为个人关系、利益输送等原因而造成分配的不公平性。

第三，要让分配策略透明化。透明化旨在让每个人都能够清晰地了解自己的利益得到了何等程度的保障。对于公司，要及时公布利润分配方案和股票、基金等投资目标的变化情况，并根据相关法规制定合理的责任制度和实施细则，为员工和投资人创造一个公开透明的环境。

第四，要让分配方案较为灵活，考虑到公司实际经营状况和市场变化的呈现。事实上，在经济市场中，很难预计所有的变化。因此，任何一套分配方案都应基于“稳定运作、适当调整”的原则。这样，能够让公司根据市场的实际情况对分配方案做出灵活的变动，及时地适应市场的变化，也能更好地保障员工和投资人的利益。

总之，一个好的收益分配方案是构建在公平、公正、合理和灵活等多个方面的基础上的，只有我们注重以上以上几个方面，才能够建立起更加合理的分配制度和更加完善的市场环境。最终，这也将有助于提高员工的工作积极性，激励投资人的热情，使企业在市场中稳定运作，不断发展壮大。

分配方案(篇2)

为加强教职工队伍建设，深化学校人事制度改革，进一步激发教职员工的积极性和创造潜能，促进学校事业健康、持续发展，根据《江苏省义务教育学校教职工绩效考核指导意见》和《城盐市市直学校及直属事业单位奖励性绩效工资分配方案（试行）》等文件规定，特制定本方案。

一、基本原则

1、坚持按劳分配、兼顾公平的原则。在分配中坚持多劳多得、优绩优酬，合理拉开收入分配差距，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜，同时要充分考虑本校教职工的心理承受能力和学校分配制度改革的基础，既要发挥绩效工资的激励导向作用，又要妥善处理学校内部各类人员之间的收入分配关系。

2、坚持以人为本、激励先进的原则。体现教师工作的专业性、实践性和长期性特点，尊重教职工的主体地位，坚持激励与约束并举，充分调动教职工的积极性和创造性。

3、坚持以德为先、注重实绩的原则。注重教师师德、履行岗位职责、推动教育教学改革发展的实际表现。

4、坚持客观公正、简便易行的原则。根据学校实际，因地制宜，做到科学合理、严密规范、民主公开、客观公正、便于操作。

二、实施范围

全校在编在职人员。

三、实施时间

自20xx年1月1日起实施。

四、绩效工资构成与发放办法

（一）绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。基础性绩效工资占绩效工资总量的70﹪，奖励性绩效工资由人事、财政部门以绩效工资总量30﹪测算，但不是按30%标准对应发放到人。

（二）基础性绩效工资包括岗位津贴、生活补贴两项。基础性绩效工资由学校根据考核内容，与年度考核结合进行。考核为合格及以上的，按月发放基础性绩效工资。考核为基本合格或不合格的，自考核结果审核备案次月起分别停发3个月、6个月岗位津贴，生活补贴按标准发放。年度考核为不计考核等次（见习期满外）的，自考核结果审核备案次月起停发3个月岗位津贴，生活补贴按原标准发放。基础性绩效工资按月发放到个人工资卡。

（三）奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素。考核为合格及以上等次的，发放奖励性绩效工资。对认真履行岗位职责，完成学校额定工作量的教职工发放基本津贴。除此，学校还将发放课时津贴、班主任津贴、中层干部津贴、教学骨干津贴、教科研奖励津贴、超工作量津贴、后勤人员津贴等。

五、奖励性绩效工资分配办法、考核项目

学校奖励性绩效工资总量包括学校领导干部奖励性绩效工资总额和教职工奖励性绩效工资总额两部分。

（一）学校领导干部奖励性绩效工资

学校领导干部奖励性绩效工资总额以本校教职工人均奖励性绩效工资为基数，按学校正职1.5倍、副职1.3倍提取，由市教育局考核分配。

（二）教职工奖励性绩效工资

教职工奖励性绩效工资由基本津贴、课时津贴、班主任津贴、中层干部津贴、教学骨干津贴、教科研奖励津贴、超工作量津贴、后勤人员津贴等组成。

1、基本津贴：基本津贴按月计，以600元为基数，根据教职工工龄和职级每月发放（具体金额见表1、表2），主要从德、能、勤、绩四方面进行考核，考核合格者发放基本津贴。对违反师德经查实的，扣除全部基本津贴。

表1：

工龄（年）0—9 10—19 20—29 30—39 40以上金额（元）

600 610 620 630 640

表2：

职级12级11级10级9级8级7级6级5级4级金额（元）

0 10 20 30 40 50 60 70 80

（1）德

①遵章守法；

②服从组织分工；

③爱岗敬业，团结奉献；

④识大体，顾大局，维护学校形象，合理表达诉求；

⑤关爱学生，不讽刺、歧视、体罚和变相体罚学生；

⑥与家长沟通交流较好，不训斥家长；

⑦不从事有偿家教，不到社会办学机构兼职兼课、补课等；

⑧不乱收费，不为学生代购教辅用书，不向学生推销或变相推销教辅材料和教具及其它商品等；

⑨不索取或变相索取学生家长钱物，不请托家长办私事；

⑩不违反计划生育政策。

（2）能

①教育理论水平：有一定的教育理论功底，熟悉儿童的身心特点，各种教育的客观规律，科学的教育方法，并以此指导自己的教育活动。

②课堂教学能力：熟悉所教学科的专业知识，有较强的课堂教学组织能力，能胜任该学科的教学。

③教育科研能力：了解教育科研的常用方法，积极参与学校的课题研究工作。

④德育工作能力：善于和学生交流，能根据儿童的身心特点组织开展各种各样丰富多彩的活动，让学生在学校不仅获取知识，更能养成良好的品行。

对教职工的“德”、“能”考核，采取民主测评的办法，由学校奖励性绩效工资考核工作领导小组根据测评情况研究确定结果。

（3）勤

全体教职员工须严格执行学校的作息时间，按规定时间出勤。各类假期均需履行请（销）假手续，如遇特殊情况，不能及时履行书面请假手续的，必须委托年级部、处室负责人代为书面请假。请假期满后必须及时销假，否则作继续请假处理；假满后尚需续假者，须按原请假程序补办手续，否则作旷工处理。教务处对各类人员的出勤情况详细记载，按月公布。有下列情况的相应扣除出勤津贴：

①升旗仪式、出操、会议等集体活动无故缺席一次，扣除20元；集体活动和平时上班无故迟到一次扣除5元。

②全月累计旷课1节或旷职半天，扣除100元；旷课2节或旷职1天，扣除200元；旷课3节（含）以上或旷职1、5天（含）以上，扣除当月基本津贴，旷课5节（含）或旷职两天（含）以上扣发全年基本津贴。

③事假月累计达1天开始扣除津贴，每天扣除50元，直到扣完全部基本津贴为止。

④病假月累计逾1天开始扣除津贴，每天扣除30元，直至扣完全部基本津贴。另外，病假超两个月的按苏人通[1998]130号文件《关于我省机关、事业单位工作人员病假待遇的通知》处理。

⑤婚假为举行结婚仪式的当天和前后各一天，其余时间原则上不安排婚假；产假按国家规定执行；怀孕期间和法定产假后如确实因身体等方面的原因需请假的，按事假处理，原则上不超过15天。超过15天的，须由学校领导和一名中层干部陪同当事人到学校指定的医院检查，确实有病，方可请假，按病假处理；如不履行上述手续的一律以旷职论处。人工流产，遵守《计算生育条例》者按公假处理，违反《计划生育条例》者，按病假处理。

（4）绩

①数量：能承担本学科基本教学课时数，并完成领导交办的其它事项；男55岁以下和女50岁以下教师因故不能从事本学科教学以及个人总工作量不足三分之二的不能享受全额基本津贴（具体由考核领导小组酌情研究确定）；教师代课凭代课通知单领取代课津贴，每代一节课6元，每代一天班主任12元。凡因特殊活动学校整体调整课务，老师代班的不计入代课范围。

②质量：严格执行课程计划，按照要求完成所教学科的教育教学任务，认真做好备课、上课、听课、作业布置与批改、课后反思、辅导学生等工作，学生不仅知识掌握扎实，而且能力得到了发展。

③安全：无学生伤害事故及其他安全责任事故。若发生一般安全事故的，教育到位、处理及时，未造成影响的不予处罚；如造成影响的一次酌情扣除100—1000元；发生重大事故的，每次酌情扣发1000元以上，直至扣除全部基本津贴；发生重大事故且处理不当再另行处理。

2、课时津贴：课时工作量按学期进行测算，课时津贴按学年发放。课时值分为3.0元、2.7元和2.4元三个等级（三个等级的确定办法详见附件1《城盐市田家炳实验小学教学“六认真”工作规范及考核办法》）。教学一线人员月课时数=周（学科+备课+早读+课外辅导+晚辅导+作业课时+兼职+补贴）课时×4。

教学人员课时津贴计发办法：课时值×月课时数×考核月数×课时系数（如下表）

教龄职称0—9 10—19 20—29 30—39 40以上

初级1、0 1、03 1、06 1、09 1、12

中级1、03 1、06 1、09 1、12 1、15

高级1、06 1、09 1、12 1、15 1、18

课时折算方式如下：

（1）周学科课时：指根据国家课时计划指定安排和地方协调并纳入课表的学科课时（含综合实践活动课）。

（2）周备课课时：列入课表的每一节学科课时备课量折算为0.5课时；任教语、数、英同轨班级，每增加一个班，按增加原备课量的20%计算；其他学科每增加一个班，按增加原备课量的10%计算。

（3）周作业课时：把每班学科课堂作业批改量折合成课时计算，具体见下表。

折算科目课时数年级

数学、语文、美术、英语

一、二4 4 0、5

三、四4、5 6、5 0、5 3

五、六5、5 8 0、5 3、5

注：带双班语文、数学或多个班级美术、英语的教师将折算后的每班课时数×班级数。

（4）周早读课时：除红领巾广播作为班主任正常工作职责外，各年级每节晨读课折合为0.5课时计。如遇特殊情况，早读课时按实际计算。

（5）周课外辅导课时：指语、数、外学科教师辅导、订正学生作业的工作量折算的课时。语、数、外每周折合为3课时，语、数双班另加1.5课时。

（6）周晚辅导课时：按实际课时数计算，每节折合为1课时。

（7）周职务课时：指按照学校各层各级管理岗位的工作量折算的课时。

①教研组长：3课时

②首席班主任：2课时

③各处室干事：1—12课时

（8）周兼职课时：指本职工作之外由学校指定的经常性兼项工作折算的课时。

①教学仪器、设备、器材保管员：8课时

②校级兴趣活动辅导人员：按实际次数计算，3课时/次（含备课课时）。

③校级艺体重大活动训练人员：根据实际工作量由校长室核定。

④治保人员：2课时

⑤图书室管理人员：5课时

⑥关工委工作人员：5课时

⑦体育教师负责广播音响：2课时

⑧值周：10课时（每天2课时，按实际计算）

⑨路队护送：2课时

注：以上凡有弹性课时项的填写须对照工作安排并根据部门考勤考绩的实际结果如实填写，课时数由负责活动组织的部门负责人拟定并报相关分管校长审核确定。

（9）周补贴课时：指根据学校自身情况确定的补贴课时。

①老年补贴：男53、女48周岁（含）以上5课时

男57、女52周岁（含）以上8课时

②学科补贴：体育学科室外教学每周增加3课时，兼职者增加1课时。

③毕业班补贴：英语3课时，语文、数学5课时。

（10）周协助管理课时：非班主任老师承担了教育管理学生的责任，补贴5课时。

（11）各项临时性工作补助课时：由教务处及相关部门核定课时数，计入相关人员的月课时数内。

（12）特殊部门、特殊岗位、特殊人员需要照顾的补贴课时由考核工作领导小组确定具体标准。

3、班主任津贴：根据有关文件精神，班主任完成学校规定的班主任工作，经考核为A等的每月发放280元津贴，考核为B等的每月发放260元津贴，考核为C等的每月发放140元及以下津贴（考核细则详见附件2《城盐市田家炳实验小学班主任工作规范及考核办法》）。班主任承担的班会课、体活课、晨会课不再计入课时津贴。

学校实行首席班主任制，首席班主任是本年级班主任工作的牵头人，协助年级部做好本年级学生管理和育人工作，牵头组织各种德育活动，做好本年级班主任工作的经验总结等。

4、中层干部津贴：具体考核办法参见附件3《城盐市田家炳实验小学中层干部工作规范及考核办法》。

5、教学骨干津贴：对在教学一线人员发放，各项津贴不累计。

（1）省特级教师、省333工程培养对象、市有突出贡献的中青年专家每月发放120元津贴；

（2）市名教师、市111工程培养对象每月发放100元津贴；

（3）市级学科带头人每月发放60元津贴；

（4）市级教学能手每月发放40元津贴；

（5）市级教学新秀每月发放20元津贴；

（6）市直（县）教学能手每月发放20元津贴。

6、教科研奖励津贴：教科研奖励参见附件4《城盐市田家炳实验小学教科研成果奖惩办法》。

7、超工作量津贴：用于发放平时的突击工作、假期中加班的加班费用等。由考核工作领导小组对平时参加学校各种突击工作、假期中的加班工作的同志，结合工作的难度、强度、工作时间、工作效果等方面进行核定。

8、后勤人员津贴：非教学类专业技术人员奖励性绩效工资由管理部门考核后发放。发放标准为：基本津贴+人均全年课时津贴×基础课时值×岗位系数（参照教师课时系数标准）×90%+剩余金额分配数。

非专业技术的工勤人员的奖励性绩效工资由管理部门考核后发放。发放标准为：基本津贴+人均全年课时津贴×基础课时值×岗位系数（技师1.1，高级工1.0，中级工0.9，初级工0.8）×90%+剩余金额分配数。

六、奖励性绩效工资的核算与发放

奖励性绩效工资每年均按10个月进行发放，除班主任津贴按月发放外，其余按学期进行考核，每月考核填写考核表，年终核算并发放，计入每人分帐户。所有奖励性项目均应在师德考核和年度考核合格的基础上发放。

每年的基本津贴、课时津贴、班主任津贴、中层干部津贴、教学骨干津贴、超工作量津贴、教科研奖励津贴和后勤人员津贴发放后，剩余部分按年度考核及综合表现分一、二、三等发放（年度考核获“优秀”格次者按一等发放，获“合格”格次者按二等发放）。

七、考核的组织与实施

（一）加强组织领导。学校成立奖励性绩效工资考核工作领导小组，领导小组在学校党支部、校长室的领导下开展工作，专门负责奖励性绩效工资考核工作。领导小组成员由校长、工会主席、中层干部代表、教职工代表共同组成。

1、领导小组负责组织拟定《奖励性绩效工资考核及分配方案》，在提交教代会通过并报上级批准后组织实施。

2、领导小组负责调整涉及少数人的奖励性绩效工资发放办法。

3、领导小组负责对考核过程中重大事项的决策。

（二）明确考核分工。教学人员的基本津贴、课时津贴、教科研奖励津贴、教学骨干津贴的考核由教务教研处负责提供考核基础数据；班主任津贴考核由学生处组织考核；中层干部津贴考核由校长室组织实施；超工作量津贴考核由牵头部门评定并报考核工作领导小组确认；非教学类专业技术人员、职员和工人由主管部门考核；办公室负责具体测算工作。

（三）优化考核程序。奖励性绩效考核每年考核10个月，考核程序如下：

1、具体考核部门于每月3日将上月考核结果反馈到主管部门。

2、年级部或部门在将各部门考核结果反馈给考核对象后，填报《奖励性绩效工资考核表》，并于每月5日将《考核表》报学校教导处汇总初审。

3、教导处于每月8日将初审后的《奖励性绩效工资考核表》报校长室和考核工作领导小组审核。

4、教导处将审核后的《奖励性绩效工资考核表》送会计室对应发放。

八、考核结果的使用与反馈

1、奖励性绩效工资考核结果是奖励性绩效工资分配的依据。

2、奖励性绩效工资考核结果也是岗位聘任、职务晋升、进修培训、表彰奖励等工作的重要依据。

3、奖励性绩效工资考核结果要反馈给教职工本人，教职工本人如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知之日起10日内向学校考核工作领导小组申请复核，领导小组应在接到申请复核之日1个月内提出复核意见，经学校负责人批准后以书面形式通知本人。如教职工本人对复核结果仍有异议的，向学校主管部门提出申诉。在复核申诉期间不停止对考核结果的执行。

九、附则

本方案解释权属学校奖励性绩效工资考核工作领导小组。

附件1：《城盐田家炳实验小学教学“六认真”工作规范及考核办法》

附件2：《城盐田家炳实验小学班主任工作规范及考核办法》

附件3：《城盐田家炳实验小学中层干部工作规范及考核办法》

附件4：《城盐田家炳实验小学教科研成果奖惩办法》

分配方案(篇3)

1、师德基本奖：100元(每月)，因违规违纪违法，此项责任人基本奖可降至零。

2、安全责任奖：100元(每月)，因有严重影响的安全事故发生，此项责任人当月责任奖降至零。

3、班主任津贴：100元/月、班。因管理不善，不按时完成规定任务，班风差，学风不正，可按月降发至零。

4、出勤奖：30元/月、人。病事假扣20元/天(累计往下滚)，迟到早退5元/次(一月迟到、早退6次以上)；学校集会及教育教学活动迟到或早退每次扣5元，缺席扣20元；依据教育、财政、人保等部门的有关规定，连续旷工两天的扣一个月的奖励性绩效工资，连续旷工四天或一学期累计达10天以上的扣发本学期的奖励性绩效工资，一学期病假累计超过两个月的或事假累计超过一个月的扣发其本学期奖励性绩效工资。

5、路队护送少送一次扣5元；因护送中监护不力造成安全事故者，扣护送本路队者100元并承担相应的医疗等费用。

6、管理岗位津贴：校级160(每月) 中层120(每月) 年级组长20(每月)。

7、教学质量奖：

(1)基本奖：语数外老师60元(每月)，术科40元(每月)，其它岗位20元(每月)。语数外双班按0.2记第二班。

(2)质量调研奖：(语数外校内统测)年级组均分按名次计算(语数外双班按0.2记第二班)

(3)毕业班:在中心校统测中，按班计算单科评前十名奖80元。(其他年级组参考此项执行)

8、活动评比奖：学校举行的活动评比每项次10元，组织级别(镇、区、市、省和国家级)以10元递增。

9、表彰为校先进个人、优秀班主任：以50元计算(镇、区、市、盛国家级以20元依次递增并以政府或主管部门及相关部门表彰为准)。

10、课堂教学评优、论文评比发表及指导奖等：

(1)课堂教学评优：按校、镇、区、市、盛国家级分别奖10、20、30、40、50、60元

(2)论文评比奖(教育、教学类)按镇、区、市、省级以上，每篇次按10、20、30、50元给奖。

(3)论文发表奖(教育教学类)按区、市、省级以上，每篇次按40、60、80元给奖。

(4)指导奖(以政府或有关部门组织为准且同次同类的不重复计算)按镇、区、市、省级以上，每次按10、20、30、40元给奖。(指导发表的参考此项执行)

(5)在有关报刊杂志上报到学校先进事迹，按区、市、盛国家级，每次按10、20、30、40元给奖。

分配方案(篇4)

根据《中华人民共和国教师法》和国家人事部、财政部、教育部《关于进一步做好义务教育学校教师工资待遇保障工作的通知》（国人部发[20xx]19号）等文件精神，按照长沙市规范教师津补贴工作的统一要求，结合各校实际，特制定此方案

一、适用对象

在职在岗教师

二、在职人员发放办法

（一）、绩效津补贴的分配原则

1、坚持激励与制约相结合的原则，逐步形成内部激励机制和约束机制，奖勤罚懒，奖优罚劣。

2、坚持多劳多得，优绩优酬，重点向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的其他工作人员倾斜。

3、坚持公正、公开、公平的原则。考核结果公开透明，与分配直接挂钩。

（二）绩效工资组成

1、绩效工资分为基础性和奖励性两部分，两项的比例为7：3

2、奖励性工资由学校制定分配办法根据考核结果按月发放。

（1）岗位绩效标准：工作质量从岗位绩效中体现（参照《雨花亭学区教师常规工作考核办法》）。

专技职称

标准

管理职级

标准

工人等级

标准

中学高级

346.5

科员

180

技师

241.5

中学一级、小学高级

238.5

高级工

187.5

中学二级、小学一级

180

中级工

165

小学二级

165

初级工、普工

147

（2）课时绩效：按以下公式计算发放

（在职在岗教师人数-1）×300元

（在职在岗教师人数-1）月标准课时总节数

单位课时绩效= xx

课时计算参照《雨花亭学区教师工作量量化标准（试行稿）》执行。

（3）其他部分绩效：按以下公式计算发放

（在职在岗教师人数-1）×292.5元+扣除部分-奖励部分

在职在岗教师人数-1

其他部分绩效= xx

说明：奖励和扣除部分均参照《自然岭小学教师奖励方案》、《自然岭小学教职工出勤考核办法》和《自然岭小学教师常规工作考核办法》执行。

（三）、几类特殊人员的待遇

1、不在岗人员

（1）按照相关政策获教育局批准的提前离岗、身患病症或重性精神病、因公受伤治疗期间的人员。绩效津贴按区人事局核定的标准照发。

（2）长病休人员：病假超过6个月的，生活补贴照发，不发给奖励津贴，从第7个月起按以下原则发给工作津贴：

①工作年限不满10年的，不发给工作津贴

②工作年限满10年和10年以上的，发给50%的工作津贴

如本人提出书面申请愿意重新上岗须报区教育局按有关程序办理。

（3）借（抽）调人员

经教育局批准的借（抽）调人员在借（抽）调期间，绩效津补贴按区从事局核定的标准照发。逾期不归的，从次月停发绩效津补贴。

（4）因特殊原因不在岗且经教育局讨论决定停发工资的职工，不发给绩效津补贴。

2、在岗人员

（1）病假。病假超过2个月但不超过6个月的，生活补贴照发，奖励津贴按学校方案执行，从第3个月起按以下原则发给工作津贴：工作年限不满10年的，发给50%的工作津贴；工作年限满10年和10年以上的，发给80%的工作津贴。

（2）旷工。当月旷工2次以上的，停发当月工作津贴。无正当理由连续旷工时间超过十五天，或一年内累计旷工时间超过三十天的，作辞退处理，上报教育局，停发工资和绩效津补贴。

（3）年度考核合格等第以下人员

上年度考核为基本合格的，次年内，生活补贴照发，工作津贴发放学校工作津贴考核结果的80%。

上年度考核为不合格的和因个人原因未参加上年度考核的，次年内，生活补贴照发，工作津贴发放学校工作津贴考核结果的60%。

奖励津贴按学校制定的奖励津贴方案执行。

（4）法定的婚丧假、产假等待遇均根据相关政策处理。

（四）、执行时间：从20xx年3月1日起。

三、离退休人员发放办法

离退休人员实行生活补贴：与离退休时的职务（职称）、技术等级（工人）相匹配，纳入区财政工作统发中心统一发放到人。离休人员按在职同类人员的85%标准发放，退休人员按在职同类人员的78%标准发放。从20xx年1月起按标准进入财政工资统发按月发放。

分配方案(篇5)

一、指导思想。

根据绩效工资的有关文件精神和学校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘任制和岗位管理为重点，维护教职工利益，构建科学合理、公平、公正的激励机制，规范学校内部分配办法，探索建立科学规范的分配机制，充分发挥津贴补贴的杠杆作用，以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，拉开分配差距，体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动完成各项工作任务，推动教育教学工作又好又快发展。

二、实施对象。

我校在编在岗的正式教职工。

三、分配原则。

1、坚持“不劳不得，多劳多得，优绩优酬，兼顾公平”的'原则，津补贴发放以工作绩效考评结果（教师量化积分）作为主要分配依据，适当拉开分配距离，向一线教师，骨干教师和成绩突出的教师倾斜。无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与奖励性绩效。

2、根据岗位职责科学分配，实行相应职称就近分配。

3、坚持“公正、公平、公开”的原则，实行阳光操作，分配方案经教师大会或教代会通过后实施。学校对教职工的思想政治表现、工作态度、业务能力、履行职责、工作成绩等，每月进行一次考核，考核分德、能、勤、绩四部分，总分为100分（不包括加减分）考核后及时公示，确保教职工有知情权，参与权和监督权。

4、实行全乡统筹，兼顾各校实际的原则，统筹部分适当向薄弱学校倾斜。各村小参照本方案就近考核教师。

四、考评程序。

1、每月结束，由校行政组织教导处、教研组相关人员组成考评小组，按考评细则，对照过程进行检查评估，综合考评，实行量化积分，然后将考评结果进行公示，无异议后累计分配一学期绩效工资。

2、中心小学组织考评小组对辖区内的村级完小、教学点，依照考评办法进行抽查复评，对各校教职工的工作绩效进行评定，进行津贴发放。

3、中心完小副校长和各村小校长由中心完小校长考核，中心完小教师由教学副校长按照方案组织考核，各村小教师由各村小校长以学区为单位，参照本《绩效考核方案》，结合各自实际。制定本校考核细则量化考核本校教师，然后把考核结果报中心小学审查。

五、绩效工资分配办法。

1、绩效工资总额的70%分别按对应档次按月打入工资帐户。

2、绩效工资总额的30%，由学校统筹整体安排，不属于任何个人，学校按教师绩效考核结果依照相应职称职责对应量化分配。

凡违反《教师法》、《中小学教师职业道德规范》及有关文件规定，受到主管部门通报批评、警告、记过、开除留用察看处分的，或是受到公安机关刑事处罚的，不参与考评，不享受所有绩效工资，70%部分列入学校30%部分总额一同考核。3、绩效工资的30%一学期发放一次（即每年的1一6月在六月底结算，7―12月12月底结算）。其中假期的一月份、七月份考核的成绩列入上年12月份和当年的6月份计算套发，元月份、7月份扣除全乡统筹部分外按本人的绩效津贴全部发放，二月份、八月份按本人上拨绩效津贴足额发放。

4、凡是教育局认可的借调人员，减除教育局和乡统筹部分后全额发放。

六、分配方式。

1、从全体教师奖励绩效总额中提留10？用作期末教学质量奖惩，每月从总津贴中扣除应该支付的班主任津贴，教研组长津贴，代课金等相关津贴外，以上合称公共金。期末结算时按相应职级依照一定的方式分摊公共金，根据量化积分累计计算兑现教师每月绩效工资。

2、根据我校实际，本年度教师工作量均按有关文件执行，没有超工作量。

3、本方案中没有涉及的内容在具体量化过程时由考核小组参照有关条款和文件会议决定。

分配方案(篇6)

为充分调动全县基层医疗卫生人员工作的积极性、主动性和创造性，建立科学合理的绩效考核和激励制度，根据上级有关文件精神，结合我县实际，在《巴马瑶族自治县乡镇卫生院奖励性绩效工资分配方案》(20xx年修订版）基础上修订本方案。

一、指导思想

以基层医疗卫生事业单位绩效工资实施为契机，建立科学规范的医务人员收入分配机制，绩效工资以工作人员的实绩和贡献为依据，坚持多劳多得的原则，适当拉开差距，坚持向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜，充分发挥绩效工资的激励导向作用，同时要妥善处理本单位内部各类人员之间的绩效工资分配关系，防止差距过大，努力推进我县卫生事业持续健康快速发展。

二、基本原则

（一）坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则；

（二）坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷大、管理责任重”的一线岗位倾斜的原则；

（三）坚持“绩效考核挂钩”的原则，即以工作绩效考核结果为依据，未参加考核或未实行考核制度，不予发放奖励性绩效工资；

（四）坚持公开、公正、公平考核的原则；

（五）坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩的原则。

三、绩效工资实施对象

按照国家政策规定执行事业单位岗位绩效工资制度的基层医疗卫生单位中在编在岗的工作人员（含“定编定岗不定人”的人员）。

四、绩效工资构成及水平核定

基层医疗卫生事业单位绩效工资制度实施后，工资称岗位绩效工资，包括基本工资、国家规定的津贴补贴和绩效工资三大类。基本工资为岗位工资、薪级工资两部分；国家规定的津贴补贴（艰苦边远地区津贴、护士提高10%津贴、护龄津贴等）继续保留。

实施绩效考核后，绩效工资分为财政绩效工资和单位奖励性绩效工资两部分：

（一）编内人员的财政绩效工资由自治县人力资源和社会保障局、财政局、卫生健康局等部门按各岗位标准发放；

（二）单位奖励性绩效工资。其包括：一是实行月绩效奖，根据本单位当月工作任务完成和财务运行情况，次月考核后发放。二是单位年底绩效奖，于次年1月经卫健局等部门考核后按规定发放（考核方案另定）。

五、奖励性绩效工资组成和考核分配

（一）奖励性绩效工资分配组成和分配发放办法

奖励性绩效工资主要体现完成任务的实绩和贡献。其组成是：一是月奖励性绩效工资，根据单位考核组对各组工作人员于次月考核结果，发放上月的绩效工资；二是年底绩效工资，根据县卫生健康局等部门按《巴马县乡镇卫生院年度绩效综合考核工作方案》结果，在确保本单位有足够资金结余情况下发放（即年底绩效工资）。

（二）奖励性绩效工资分配计算方法

1、绩效工资收入来源

（1）自治区财政对实行基本药物零差率销售的基层医疗卫生机构的15%的补助；

（2）医务人员通过实施基本公共卫生服务中所获得的补偿部分；

（3）临床医疗合理收入部分；

（4）政策性财政拨款；

（5）其他合理性收入。

2、绩效工资总量的核定和分配方法

（1）月绩效工资

①临床科室月绩效工资总额=（月业务收入+药品15%差率）×40%，月业务收入=月收入总额减该月药品费及医用耗材费。

个人月奖励性绩效工资（临床组）﹦（月业务收入+药品15%差率）×40%÷本组实际岗位系数总数（含聘用人员）×个人岗位绩效工资系数÷本人应出勤总日数×本人实际出勤天数×个人岗位工作质量考核目标比例。

②公共卫生科的月绩效工资总额=当月临床组奖励性绩效工资人平均值为基数×公卫科人员数（以院办通知文为准，含聘用人员），根据考核结果从公共卫生资金中支出。

个人月奖励性绩效工资（公卫组）＝公共卫生科的月绩效工资总额÷本组实际岗位系数总额×个人岗位绩效工资系数÷本人应出勤总日数×本人实际出勤天数×岗位工作质量考核目标%（1至6月的绩效以年初考核结果为依据；7至12月以当年年中考核结果为依据）。

③办公室、财务、工勤人员的月绩效工资按其自身系数参照临床组人员考核后发放，资金来源于卫生院非基本公共卫生经费的其他收入。

（2）年底绩效工资。年底绩效工资根据自治县卫生健康局、人力资源社会保障局、财政局根据《巴马县乡镇卫生院年度绩效综合考核方案》于次年1月份考核结果，按本单位年底结余的50%比例提取职工年底绩效奖励基金。

个人年底奖励性绩效工资＝单位年底结余50%的比例÷本院实际岗位系数总数×个人岗位绩效系数÷本院应出勤总日数×个人出勤天数×个人岗位工作质量考核目标比例－缺陷扣款。

缺陷扣款是指考核周期内出现下列情况之一的，单位受到名誉或经济损失的，可按损失情况以缺陷扣款论（具体由各单位自行制定）。

①违反相关政策和法律法规，被上级部门通报处罚的；

②收受红包、回扣等经调查属实的；

③私自非正常途径转诊病人或擅自在院外从事各种医疗经营活动等经查实的；

④因服务态度引发医疗纠纷给单位造成损害的；

⑤遇有重大事件不及时逐级报告，造成不良后果的；

⑥私自收取现金不及时入账的；

⑦以医谋私擅自漏收、免收、少收各种辅助检查费经查实的；

⑧对损坏卫生院荣誉，造成不良后果，或受各种党内、行政记过以上处分的；

⑨不服从院领导工作安排的；

⑩考核周期内实行一级医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、挂床骗保、胎儿性别鉴定等一票否决制。

（3）单位委派外出进修学习按所在科室同类人员100%发放。非工作需要本人主动申请并经单位同意脱产进修的，其进修期间不享受单位奖励性绩效工资。

六、奖励性绩效工资分配考核方法

（一）岗位分类。医院依据工作性质分为临床医疗、公共卫生、护理、医技（包括心电图、B超、检验、放射等科室）、药剂、行政（办公室、病案室）、财务（会计、出纳）、工勤（包括收费、司机、清洁、门卫、水电）等七个考核单元。

（二）岗位考核内容。医德医风、劳动纪律、工作质量、工作数量、群众满意度、收支结余等指标核定任务。

1、服务数量：主要考核门诊诊疗人次、住院人次、收治病人数、病房出院病人次、实际占用床位、医技检查与治疗人次、药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况；健康档案建档数；健康教育数；免疫规划接种人（剂）次；传染病报告处理数；孕产妇、儿童保健数；老年人体检数；慢性病管理数；重症精神病人管理数、乡村卫生一体化管理执行情况等。通过对门诊人次、住院人次等工作量的统计制定相应的系数奖励临床工作人员，即当月临床医师每就诊一个门诊病人计系数0.0005；每完成办理一例住院病人的`住院手续计系数0.005；每完成1例门诊心电图或3例尿液分析或1例血常规计系数0.0005；每完成1例门诊彩超或DR检查或一套血生化计系数0.0020。

2、服务质量：主要考核医疗文书（包括门诊病历、门诊登记、传染病报告、住院病历合格率、出入院诊断符合率、手术前后诊断符合率、急危重病人抢救成功率、差错事故发生率、病区管理、消毒隔离管理、基础护理、级别护理、各项报表数据的准确率等；基本公共卫生服务建档率、覆盖率、管理率、报告率、符合率等以及各项制度制定实施情况。各单位通过对门诊病历、门诊登记、传染病报告、住院病历合格率等工作量的统计，奖罚相关工作人员相应的系数（如每完成1份甲级病计系数0.0025，如被评为丙级病例则倒扣系数0.0020）。

3、工作纪律:主要考核对卫生院规章制度的遵守、医院核心制度的执行、出勤情况、医疗收费与药品价格政策的执行等。

4、医德医风：主要考核遵纪守法、因病施治、廉洁行医、医患和谐、团结协作、便民惠民措施的落实情况及服务满意率等。

5、收支结余：进行科室成本核算，合理核定各考核单元收支指标，根据收支增减率评价计分。

（三）各类人员岗位系数

乡镇卫生院根据每个岗位的技术含量、责任风险、工作量等确定每个岗位的奖励性绩效工资系数，依据《自治区卫生厅关于印发的通知》（桂卫农卫〔20xx〕51号）精神，结合本县实际，定各岗位系数如下：临床（门诊）1.05、公共卫生1.05、护理1.05、医技（药剂）1.0、财务1.0、工勤0.8。其中大学本科、专科、中专人员系数上各加0.3、0.2、0.1；副高、中级、初级师（仅限高级工）职称各在本岗位系数上加0.3、0.2、0.1；有助理执业资格的人员（或会计人员上岗证）岗位系数加0.2；执业（从业）资格人员（会计初级证）岗位系数加0.3。中层干部正职、副职分别加岗位系数0.3、0.2（经自治县卫生健康局同意并办理相关借调手续的人员，可享受中层干部正职职位的系数）；兼职人员加岗位系数0.1（兼职人员岗位系数原则上只累加1次）。院长、副院长岗位系数分别加0.6、0.5；工龄系数根据不同工龄段累计数（工龄以工资卡上为准），即1年至5年每年系数为0.01；6年至10年每年系数为0.02；11年至20年每年系数为0.03；21年至25年每年系数为0.02；26年以上每年系数为0.01。

各乡镇卫生院可结合本单位实际，进行适当调整完善。经班子和职代会讨论后对有技术特长或工作能力强的工作人员在原岗位系数基础上加0.05-0.2,对业务技术差或工作能力不强的工作人员，在原岗位系数基础上可适当下调0.05-0.2。

（四）单位、科室和个人岗位工作质量考核标准（另文）。

（五）单位、科室和个人考核结果应用

1、临床科室按个人岗位工作数量、质量考核实行100分考核，考核结果每降低1分扣出1％奖励性绩效工资；

2、公共卫生服务考核以科室实行100分制，年中、年底两次考核结果均达85分以上，可根据个人系数享受100%的季度性奖励性绩效工资；两次平均达90分以上者，年底每个人奖励5％奖励性绩效工资；低于85分每降低1分扣出个人2％奖励性绩效工资。

3、财务、工勤人员的考核按个人岗位工作质量考核实行100分考核，考核结果每降低1分扣出1％奖励性绩效工资。

（六）院领导和中层管理人员奖励性绩效工资考核分配

根据《自治区卫生厅关于印发广西乡镇卫生院院长绩效考核管理办法（试行）的通知》（桂卫农卫〔20xx〕50号）精神，结合我县实际，岗位月奖励性绩效工资和普通职工一样，按个人系数及考核结果发放；年底绩效工资根据自治县卫生健康局等部门按《巴马镇乡镇卫生院年度绩效综合考核工作方案》考核结果实行百分制，分为三个等次：分值85分以上（含85分）为优秀，院长、副院长、科长、副科长可在原岗位系数基础上分别加0.5、0.4、0.3、0.2；分值在70-84分为合格，院长、副院长、科长、副科长仅享受本单位本年度月平均绩效工资；69分以下定为不合格，院长、副院长、科长、副科长不能享受本年度年底绩效工资。

（七）考核时间

自治县卫生健康局对各乡镇卫生院和院领导绩效考核每年进行1次，于次年1月中旬集中组织进行。

各单位临床、护理、财务、工勤等工作人员每个月进行绩效考核，分别在下个月的上旬（10天内）进行。公共卫生工作人员的工作业绩考核按公共卫生服务项目规定的时间进行（当年7月、次年1月）。绩效考核结果是工作人员考核周期奖励性绩效工资分配的主要依据，未开展绩效考核的，奖励性绩效工资不予发放。

七、单位或科室成本的核算办法

（一）收入部分

医疗业务收入、基本公共卫生服务收入、药品和耗材收入、政策性的财政拨款、其他合理性收入等。

（二）支出部分

1、药品费和一次性耗材费；

2、业务经费（出差费、进修学习经费、短期培训费、新技术新项目开展费）；

3、办公经费（招待费、办公用品、宣传资料费、水电费、洗涤费、病人床上用物）；

4、设备、车辆维修费，车辆油费；

5、支付绩效工资、夜班费（每班30元）、社会保险费、聘用人员的工资、法定节假日加班费；

6、申购式的医疗器械、房屋修缮费及院内基建等固定资产的投资。

八、其他相关政策

（一）政策规定

1、法定假（产、婚、探亲等）按国家规定执行工资待遇，但不能享受绩效工资。

2、调动或借调（上级部门因工作需要的除外）、离退人员从当日起不参与奖励性工资考核分配；

3、受纪检监察部门处分（受党内严重警告及以上的或事业单位受记过、降低岗位等级或撤职）的仅能享受同类人员80%的绩效工资；违反国家法律法规受公安机关处理等按国家规定执行工资待遇。

（二）内部规定

1、工作人员因事假、病假期间不发放岗位奖励性绩效工资，只发基本工资、国家规定的津贴补贴和基础性绩效工资，即财政部门按月拨付其个人的工资部分。

2、月旷工7个工作日（不参与开会、处理突发事件、业务学习的与旷工同论）不参与当月奖励性绩效工资考核分配。

3、发生重大责任事故或者损害服务对象利益行为的直接责任人不参与当月奖励性绩效工资考核分配。

4、工作人员受立案审查尚未有结论的，绩效工资其岗位津贴或生活补贴暂不发放。待有结论后，再按有关规定执行。

5、因分管领导、职能科室负责人工作贻误，各种质量检查负责人工作贻误，各种质量考核不及时报告汇总，造成全院绩效工资不能如期发放，上述人员将不能领取当月奖励性绩效工资。

6、法定节假日加班费补助为100元，但需要附排班表。

7、补充条款未提及的，以单位管理制度院务会讨论决定执行。

九、工作要求

（一）成立机构，加强领导。各乡镇卫生院要成立绩效考核工作领导小组。由院长任组长，副院长任副组长，各科室负责人和部分专业人员为成员。领导小组负责制定本单位绩效考核实施方案，组织、协调、监督和指导绩效考核工作。领导小组下设办公室，办公室由一名领导、一名中层领导、两名工作人员组成，在考核工作领导小组的领导下组织实施本单位绩效考核工作。

（二）建章立制，严格考核。成立考核组和监督组，职工代表均应不少于4人，负责考核工作的组织实施和监督。依据本方案意见，将本单位目标、工作任务，进行认真细化分解，制定本单位分配考核办法，由本单位领导集体研究后，经职工代表大会通过后，报自治县卫生健康局批准后公布实施。

（三）严肃纪律，公平公正。要严肃绩效考核分配工作纪律，对工作不负责任，不按照规定的程序和标准考核，造成绩效考核失真失实的，实行责任追究。考核结果要及时公示，自觉接受职工监督。

十、其他说明

（一）各乡镇卫生院自聘工作人员的基本工资由全院职工代表大会讨论后确定，奖励性绩效工资可参照该方案在编人员实行。

（二）实行东山乡卫生院职工（含聘用人员）特殊补助待遇，即“东山补助”。自20xx年6月起在东山乡卫生院工作的职工每人每月补助伍佰元（500元），所需资金从当年全县乡镇卫生院实施基本药物制度的补助基金中支出。

（三）本绩效工资分配方案为在《巴马瑶族自治县乡镇卫生院奖励性绩效工资分配方案（20xx年修订》基础上修订。在实施过程中如发现新的问题和不足的，在今后的工作中将逐步修改完善。

本方案自20xx年6月起试行。

分配方案分享

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分配方案 篇1

1.目的

为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。

2.适用范围

技术、开发部全体成员。(参与开发项目的.其他技术人员)

3.基本原则

以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。

4.项目奖金发放步骤

1）市场部下发《新产品开发建议书》。

2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。

3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。

4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5）项目小组完成开发任务。

6）项目验收、确认。

7）发放项目奖金。

5.项目奖金分配比例的确定

5.1项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。

项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。 5.2工作难度及工作量的确定

5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。

分配方案 篇2

为充分调动我局下属事业单位（县招商局、县商务行政执法大队）事业干部工作积极性，充分发挥绩效工资的激励导向作用，根据《县人社局关于核定20xx年事业单位绩效工资通知》文件精神，经研究决定，制定奖励性绩效工资分配方案如下：

一、实施范围

本单位财政核拨事业单位在编在岗的'正式工作人员。

二、分配方案

我局现有事业单位在编人员（含县招商局、县商务行政执法大队））8人（其中：技术工五级1人，九级职员2人，八级职员1人，专技八级1人，专技六级1人，专业见习2人），按照县人社局《通知》要求，20xx年事业单位年奖励性绩效工资包括基础性绩效和奖励性绩效。基础性绩效为省定三档岗位津贴和生活补贴之和，奖励性绩效为省定三档月奖励性绩效、加班工资、电话补贴等补贴之和，合计年绩效工资总额为203928元，其中基础性绩效112296元（月9358元），奖励性绩效91632元（月7636元）。现结合我局实际情况，按照以下标准进行发放：

1.基础性绩效工资随工资发放。

2.技术工五级奖励性绩效工资为552元/月，其中：402元随工资发放，预留奖励性绩效工资150元作为年度考核奖金。电话费补贴100元、加班费150元随局机关干部电话费、加班费发放。

3.九级职员干部奖励性绩效工资为649元/月，其中：499元随工资发放，预留奖励性绩效工资150元作为年度考核奖金。电话费补贴100元、加班费150元随局机关干部电话费、加班费发放。

4.八级职员干部奖励性绩效工资为669元/月，其中：519元随工资发放，预留奖励性绩效工资150元作为年度考核奖金。电话费补贴150元、加班费150元随局机关干部电话费、加班费发放。

5.专技八级干部奖励性绩效工资为875元/月，其中：725元随工资发放，预留奖励性绩效工资150元作为年度考核奖金。电话费补贴100元、加班费150元随局机关干部电话费、加班费发放。

6.专技六级干部奖励性绩效工资为1014元/月，其中：864元随工资发放，预留奖励性绩效工资150元作为年度考核奖金。电话费补贴100元、加班费150元随局机关干部电话费、加班费发放。

7.专业见习干部奖励性绩效工资为552元/月，其中：402元随工资发放，预留奖励性绩效工资150元作为年度考核奖金。电话费补贴100元、加班费150元随局机关干部电话费、加班费发放。

8.年度考核等次确定为合格及以上者将予以发放年度考核奖金。

三、考核办法

（一）成立考核机构。成立县商务事业单位绩效工资分配和实施工作领导小组，由领导小组组织全体工作人员进考评，根据每个人目标任务完成情况、绩效考核情况、考勤情况提出绩效考评意见，经考核领导小组研究确定。按考核结果发放奖励性绩效工资。

（二）明确奖惩措施。由办公室负责考勤，凡迟到、早退、脱岗的，每次扣发奖励性绩效工资10元；旷工的每次扣发奖励性绩效工资20元；病事假超过15天的，取消当月的奖励性绩效工资。每人每月从奖励性绩效工资预留150元作为年度考核奖金，根据年度考核结果（优秀、合格、基本合格、不合格），分配年度考核奖金，不合格的不发放当年度考评性绩效工资，非优秀人员每人每月从预留的150元中划出5%统筹奖励给优秀人员。其中因温赞钦同志是事业副科人员，不参与科级以下考核，其考核结果为合格以上按预留金额全额返回处理。

四、其他事项

需完善调整和未尽事宜，由领导小组召开会议研究决定。

五、执行时间

本方案自20xx年1月起执行。

分配方案 篇3

一、各班高考指标参照当年县局下达任务，按各班实际情况分配，分配指标各年另定。

二、奖金主要来源于县发下的奖金。

（一）整体达标奖：

按县局下达给我校的起奖目标，如高考完成此目标，则奖其60%给高三全体任课教师，其奖励如下：

1、县奖给学校高考奖金的60%之五成奖给直接管理和任教高三级的全体科任教师。该项奖金按工作态度、工作质量、协调程度奖给高三级全体科任教师及管理者，无任高三课的艺术类的辅导教师如当年有艺术类考生上省线以上，则按其贡献大小给予一定的奖励。

2、奖给高三奖金的五成中的30%为学科单科奖，70%为达标奖，班整体目标占达标奖的七成，具体分配见附图：

班整体目标分配方案如下：

1、班主任、级主任、落级的行政领导提取班奖金总额的10%进行管理奖。提成部分由级主任按各人工作实绩、工作进行分配。

2、其余90%奖励由班主任按该班任课教师的工作量（占三成）和教学质量（高考分数）（占七成）按比例分配。

其中教学质量的计算方法（艺术、体育、英语术科标准分列人计算）

（该部分奖励金额÷各科上省大专线学生总标准分之和）′某科任教师该科上省大专线学生标准分之和=该科任教师教学质量。

工作量计算则按教务处计划分担节数为准。如果第一学期有课，而第二学期无课则工作量折半计算。

单科奖励分配方案如下：

单科奖金÷各科上省大专线总人数ⅹ担任班上省线人数

（二）整体未完成上省大专线目标的奖励：

整体未完成上省大专线目标，但班完成目标，按班完成目标的一半计算（该条款同样适用下述奖励之（三）的1、2、），完成目标的`班，单科上省大专A线每生奖5元。

（三）其它：

1、英语、美术、音乐、体育类特别奖：

英语（Ⅱ）、美术、音乐、体育类考生上省大专A线一人奖给辅导教师每生200元。

2、各班有体育、艺术类考生上省大专A线以上的，每生奖给该班非术科科任教师100元，班主任加奖50元/人。

3、高考单科平均分在市面上中学排第一名奖励80元，第二名奖70元，第三名奖40元。

如平均分超重点中学n间，则加奖100′（n+1）元（n为起过的重点中学间数）

4、单科成绩居云浮市之冠，奖给科任教师500元，第二名奖400元，第三名奖200元。

单科成绩居全县之冠，奖励200元，第二名奖150元，第三名奖100元。（同一学科同一考生，按最高奖项奖给）

5、完成县下达指标，县市有奖金奖给学校，其四成奖金按以下分配：

①、奖金总额的10%作为管理奖奖给无担任高三级课的行政领导、级主任、科组长，其中每位领导占1份，级主任、科组长每位占半份。

②、奖金总额的10%奖给当年9月份在编在岗的原高一、高二的教师及落级有关人员。（原高一、高二的教师当年担任高三的教师，不参与这部分奖金的分配）

③、奖金总额的20%奖给当年9月份在编在岗的全校教职工。（任高三课的教师不再奖励）

奖励方案由级主任、教务处统计呈校长室审批。

分配方案 篇4

根据上级精神，结合学校实际，特制定《教职工绩效工资考核方案》。

一、指导思想：

以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机建立学校科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的激励作用，调动全体教职工爱岗敬业、扎实工作，开拓进取，积极主动地完各工作目标的积极性，努力推进学校各项工作的和谐发展。

二、考核原则：

1、坚持“多劳多得，不劳不得，优绩优酬”的原则

公平、公开”的原则。

3、坚持“科学合理”原则，即适当拉开分配差距。

三、考核范围：

在编在岗的学校公办教职工

四、考核内容：

合计100分

五、考核办法及程序：

（一）师德师风、重大安全问题考核。

1、积极参加学校开展的各项活动。

2、依法从教，遵守各项法律法规。

3、爱岗敬业：按要求完成教育教学任务，按时上课，不随意离开课堂。

4、热爱学生，关心爱护每一个学生。不歧视学困生。

5、严谨治学，无体罚和变相体罚学生的现象。

6、团结协作，与同事和睦相处，自觉维护学校形象与家长和谐相处，尊重其人格，无投诉。

7、为人师表，打扮衣着大方得体，禁用教师忌语，麻牌无投诉。

8、廉洁从教，不以职务之便谋取私利。

9、服从分配，勇于承担临时任务。

不乱定复习资料，不乱收费。

由全体教职工对每位参加分配人员进行民主测评（按优秀、称职、、不称职三个等次），过半数认为其不称职者则无资格参与奖励性绩效工资的分配。

（二）、工作量考核（

。

、学校班子成员（重点考核其履行岗位职责、提高自身素质、参与学校管理或相关工作、保障学校教育教学秩序等情况。采用民主评议方式进行考核。）工作量。

。（超代一节加。

（三）、常规教育教学考核（

。无故不送检者每次扣1分。

。

。无故不送检者每次扣1分。

。

（四）、教学业绩考核（

获得全镇学科竞赛第一名加5分；第二名加4分；第三名加3分。

（五）、考勤考核（

主要考核教职工出勤情况，依据学校考勤记载。

。

2、迟到或早退一次扣0. 1分。

2、事假一节扣0.2分。

3、病假每节扣0.1分。

4、旷工每节扣0.5分。

教师请假要写请假条，病假要附县级及以上住院病历和结算单。无请假条作旷工处理。以上5项累计30分扣完为止。

分配方案 篇5

一、指导思想

为了有效地推进我校教育教学工作再上台阶，公平、公正、合理的分配奖励性绩效工资，充分调动广大教职工工作的积极性，激励广大教师爱岗敬业，扎实工作，进一步促进广大教师全面实施素质教育，提高教育教学质量，不断增强办学活力，促进我校教育教学工作全面发展。特制定该方案。

二、组织领导

1.领导小组

组长：校长

副组长：分管教学校长

成员：总支成员

2.工作小组

组长：分管教学校长

成员：各年级分管校长

3.协调和仲裁小组

组长：总支书记

成员：各支部书记

三、发放原则

1.尊重规律，以人为本；以德为先，注重实绩；激励先进，促进发展；客观公正，简便易行。

2.体现向一线教师和班主任倾斜的原则

3.体现多劳多得、优劳优酬的原则

4.体现职、责、利相统一的原则。

四、发放依据

黄陂教育局下发的《武汉市黄陂区义务教育学校教职工绩效考核实施办法（试行）》

五、考核范围

我校正式工作人员，校长（书记）按《黄陂区义务教育学校校长绩效考核实施（试行）》执行。

六、考核内容

教职工绩效考核分为师德考核和履职考核（师德5%、教育教学工作量30%、教育教学过程25%、教育教学业绩和突出贡献25%、教师专业发展5%、考勤10%）。

七、遵循教育局文件的几个规定：

1.校长（书记）绩效考核由教育局组织进行，其奖励性绩效工资水平与本校教师的平均奖励性绩效水平的比例为1.3﹕1。由教育局考核后发放。

2.行政工作量在“教育教学工作量”中计入。副校级干部管理岗位工作量按教师工作量的1.1折算；中层正职干部管理岗位工作量按教师基本工作量的60%折算；中层副职干部管理岗位工作量按教师基本工作量的40%折算。未任课的行政领导其余各项按教师平均工作量计算。

3.班主任工作量按本校教师基本工作量的一半折算。经费单列，单独核发。

八、分配方法的有关说明

1、班主任奖励性绩效津贴单独核算，按每人每月400元标准，全年按9个月计算，经费从学校奖励性绩效工资总额中划拨。

2、年级组长、教研组长、备课组长奖励性绩效津贴单独核算，按每人每月50元标准，全年按9个月计算，经费从学校奖励性绩效工资总额中划拨。

3.全体教职工奖励性绩效工资分成六个部分：即师德5%、教育教学工作量30%、教育教学过程25%、教育教学业绩和突出贡献25%、教师专业发展5%、考勤10%。分配方法见下文实施细则。

4处室人员设岗如下：

（1）教导处：南区：2人北区：1人

（2）政教处：南区：2人北区：1人

（3）学籍：南区：1人北区：1人

（4）教师档案：南区：1人北区：1人

（5）图书室：南区：2人北区：1人

阅览室：南区：1人

（6）后勤：南区：3人北区1人

（7）心理咨询中心：南区：1人

（8）教科室：南区：1人

（9）办公室：南区：1人

（10）保健室：南区：1人

（11）实验员：南区：2人北区：1人

（12）财务室：南区：1人北区：1人（北区负责收取非义务费用）

处室人员的奖励性绩效工资由分管校长视其考勤、坐班情况确定，分为三等：①金额分别为9000、8500、8000左右，每等差距500元左右。②全部全勤服从分配，工作认真负责为一等。③凡各处室人员超编的按处室二等计算，没定岗教师如全勤出勤，完成学校任务按8000元发放。④对于缺勤只扣除考勤金额不降等。⑤生病在家休息视病情决定发放金额（原则上按没定岗金额8000元的一半发放）。⑥每学期全部缺勤人员视为缺岗。⑦不上班人员不发放。⑧综合学科课节达到8节不足9000元的按9000元发放。

5.奖励性绩效工资个人总额不超过教职工平均总额水平的2倍。

6.任课教师年满55周岁的男教师和年满50周岁的女教师，在其工作量基础上除以0.8核算最后工作量。

7.学校规定不同学科教师应该担任教学任务的班额数是：语文、数学一个班，英语、物理、化学两个班，具体工作量的认定如下：

⑴语文、数学两科达8节及以上的视为满工作量（含活动课、班会、专题教育）。

⑵英语、物理、化学达8节及以上为满工作量，其中物理、化学演示实验、学生实验完成达100%视为满工作量（含活动课）。

⑶政治、历史、地理、生物达10节，音乐、体育、美术、劳技达11节为满工作量（其中含课间操、兴趣小组工作量）。综合学科教师课节不达标的，其专业档案得分按其实际得分的.按90%（6节）、70%（5节）、50%（4节）计算拿该部分奖励性绩效工资。

8.违规扣除项的说明：

⑴随意调课，没有经过教导处的扣除奖励性绩效工资，被调课扣50元，调课人扣100元，分管校长扣200元。

⑵综合学科教师课节不达标的，按比例80%（6节）、60%（5节）、40%（4节）拿奖励性绩效工资。

⑶凡区级抽考学科处于全区前5以外的，所教学科的教师及班主任降等次享受奖励性绩效工资。

⑷学校领导因工作失误，造成所负责工作有负面影响，影响学校声誉的，该领导只能享受教师待遇，不享受领导待遇。分管领导分管学科、处室、功能室没有按课标要求落实课程，或没有按处室功能室要求完成任务的，按完成任务量来确定：只完成80%扣分管领导奖励性绩效工资的5%，只完成60%扣分管领导奖励性绩效工资10%，只完成50%及以下的不发领导岗位奖励性绩效工资。

⑸凡不服从分配，没有上班的且又没有到休息年龄的教师不发给奖励性绩效工资。

⑹理、化、生教师上演示实验课，学生实验达100%为一等，达80%为二等，达60%为三等。一二三等分别按其奖励性绩效工资总额的100%、80%、60%下发。（以下同）

⑺音乐、美术课在音乐室、美术室达100%为一等，达80%为二等，达60%为三等。

⑻体育教师室外课达100%为一等，达80%为二等，达60%为三等。

⑼信息技术课按规定上机课达100%为一等，达80%为二等，60%为三等。

9.学校周平均课时量为“7节×5天×教学班数÷专业教师数=学校周平均课时数”。朝读和下午活动课计入教师周课时量，按每个0.5节计算。7、8、9年级周1、3、5为语文朝读，周2、4为英语朝读，语文共计1.5课时，英语共计2课时（单班计1课时）。下午活动课七年级周1—4为语文、数学、英语、语文。语文、英语计1课时（英语单班计0.5课时），数学计0.5课时；八年级活动课周1—4为语文、数学、英语、物理。语文、数学计0.5课时，英语、物理计1课时（单班计0.5课时）（下半年没有活动课）

10.内定休息的年满57岁的男教师，52岁的女教师，其奖励性绩效工资按在职教师最后50人的人均金额的90%发放。

九、病事假有关规定

全体教职工依法享受国家规定的如探亲假、婚假、丧假、产假节假日的休假。教职工事假按每天35元扣除。当月病假累计超过7天（含7天）扣发该月奖励性绩效工资的一半，超过15天（含15天）扣发该月全部奖励性绩效工资。重大病号奖励性绩效工资核发办法由学校总支研究决定。凡生病长期休假或因事长期请假，不能上班的，暂停发放奖励性绩效工资。此规定内容由分管校长负责核定，若核定出现明显失误，学校将追责。（以上稍大文字为今年补充修改内容）

十、具体实施细则

（一）师德考核（5%）

主要考核教职工遵守《中小学教师职业道德规范》，特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生的情况。具体考核可按《黄陂区中小学教师师德量化考评实施方案》和新修订的《黄陂区教师职业道德量化考评表》执行。师德考核占奖励性绩效工资的5%。师德考核由下列几部分组成：

1.家长评校、学生评教意见；

2.学校社会监督委员会、家长委员会评价意见；

3.教师年度师德考核评价结果。

凡师德考核合格者，可得到相应的师德考核绩效工资，师德考核存在较大问题的扣除师德考核绩效工资，师德考核不合格的，实行“一票否决制”，即该年度绩效考核不合格。

在考核期内，教职工有以下情形之一的，师德考核直接确定为不合格：

1.体罚和变相体罚学生，造成不良社会影响的；

2.组织或参与有偿家教，向学生乱收费、乱发资料，接受家长财物、吃请及其它以教谋私行为严重的；

3.以非法方式表达诉求，干扰正常教育教学秩序，损害学生利益的；

4.受到党内严重警告及以上处分，行政记过及以上处分，或刑事处罚的；

师德考核不合格的，其绩效工资全额扣除。

（二）教育教学工作量（30%）

该部分占教师奖励性绩效工资总额的30%，以周课时数的形式呈现，该项总金额除以总课时数得出每1课时的金额，然后按每位教师实际课时分配。教师周课时数按教师实际担任的教学任务结合学科系数得出，学校平均周课时数由全校周总课时数（含朝读和活动课，每个按0.5节计算）÷专业教师人数得出。各年级各学科系数为；九年级：语文、数学为1.1，英语为1，物理、化学为1，政治、史社、体育为0.9。七八年级：语文、数学、外语为1，物理为0.9，综合学科为0.8。拒不服从学校合法工作安排的，该部分绩效工资全部扣除。

（三）教育教学过程（25%）

（四）教育教学业绩和突出贡献（25%）

（五）教师专业发展（5%）

该三、四、五部分占教师奖励性绩效工资的55%。合并按教师专业档案量化评分计算。

（六）考勤（10%）

该部分占教师奖励绩效工资的10%。经费单列核发。凡核定为全勤的，可得到该部分的绩效工资，非全勤扣除该项全部绩效工资。

（七）班主任考核

1.班主任绩效津贴按全校教职工月平均奖励性绩效工资的50%计算，平均每人每月400元，全年按9个月发放，其中班主任常规津贴占总额的30%，计每人每月120元，班主任奖励性津贴占总额的70%，计每人每月280元。

2.凡担任班主任工资并履行班主任职责的，可得到班主任每月常规绩效津贴120元。

3.学校将班主任每月平均绩效津贴的70%作为班主任奖励性绩效津贴，班主任奖励性绩效津贴由学校考核评定后发放，班主任考核评议实行百分制。考核评议标准为:

＜1＞班级管理40分。主要考评班级学生综合发展、学生行为规范、班纪班风、班级卫生等。

＜2＞德育系列活动10分。每次活动有计划、有过程、有总结、有实效。

＜3＞班主任例会和班主任培训10分。每缺席一次扣2分。

＜4＞班级班会和黑板报10分。每缺一次或一期扣2分。

＜5＞班主任计划和总结，学生综合素质评定5分。

＜6＞学生课外活动及组织5分。

＜7＞班主任家访5分。班主任每月完成5名以上学生家访任务，不符合要求者每缺一次扣1分。

＜8＞防流控辍10分。

＜9＞班主任到岗5分。

＜10＞除各项评价外，下列活动奖励得分：

德育论文在学校网站交流或在区级以上教育行政主管部门刊物发表的，奖励标准语学校其它论文奖励标准一致并评分；班级独立承担的学校课内外活动，依据活动规模大小分别加2分、1分；班级学生有突出贡献，依据贡献大小及影响分别加5分、2分、1分；班主任评比获各级奖励的分别加5分、3分、2分、1分。奖励和处罚原则上不超过班主任总绩效工资的10%，班额学生人数差异在班主任考核中占一定比例。

4.有下列情况之一的，扣除班主任考核分数：

＜1＞班主任严重违纪违规，造成恶劣影响者。学校校长办公会研究给予处理决定。

＜2＞班主任不服从学校工作安排的一次扣除2分。

＜3＞班级学生严重违纪违规，有违法犯罪的，每次扣除5分。

＜4＞班级财产损失严重者，每月扣除5分。

＜5＞班主任在学生人身安全受到威胁时没有尽到责任的；发生安全事故的。学校将视情节轻重相应扣除其班主任津贴。

5.政教处每月对班级工作进行一次总结，班级管理在全年级处于前五名的当月奖励班主任津贴30元，班级管理在全年级处于后五名的当月扣除班主任津贴30元。每学期对班主任进行一次综合考评，最后由校长办公会依据考评结果确定班主任津贴等级。

（八）组长绩效考核

年级组长、教研组长、备课组长完成任务经部门领导考核合格后享受每人每月50元的绩效津贴，全年按九个月计算。对在各种教研活动和周清月清中不作为，不负责的扣除月绩效津贴，拒绝整改的更换组长人选。

（九）九年级奖励：在奖励性绩效工资剩余拿出部分开支九年级升学奖，具体金额根据每年升学情况和绩效剩余部分由校长办公会研究决定。

（十）八年级晚自习及行政值班：八年级晚自习补助及行政值班由绩效工资剩余部分开支。如没有余额或余额不足则由学校公用经费开支。

此办法从20xx年1月开始实施。为了调动教职工工作积极性，保证学校各项工作顺利推进，学校保留结合工作实际不断调整完善的权利。

分配方案 篇6

一、分配原则

绩效导向：以员工全年的绩效表现为主要依据，优秀表现应得到充分的回报。

公平公正：确保奖金分配公平公正，避免“大锅饭”现象，让付出与收获成正比。

激励长远：除了对当年业绩的认可，也要考虑员工对公司长期发展的.贡献。

二、奖金计算方式

基于绩效排名：设立不同等级的年终奖比例，比如优秀、良好、合格和待改进四个级别，对应不同的奖金系数。

示例：假设员工A的基础年终奖为一个月工资，若被评为优秀，则可获得1.5倍基础年终奖；良好则为1.2倍，合格为1倍，待改进为0.8倍。

综合评价法：除了个人绩效外，还可以综合考虑团队协作、项目成果、出勤情况等因素，制定详细的评分标准，然后转化为相应的奖金比例。

三、特殊奖励

对于有突出贡献或创新成果的员工，可以设置额外的专项奖励，进一步激发员工的积极性和创新能力。

四、透明沟通

在制定年终奖方案后，公司应公开透明地向所有员工传达方案细节，解答员工疑问，以增强员工信任度和满意度。

分配方案 篇7

一、行政后勤部门绩效分配现状

长期以来，医院行政管理人员工作的重要性和价值一直未得到足够的认识和肯定，临床科室认为行政后勤部门工作缺乏技术含量，又不能像临床工作那样直接产生经济效益，这也导致绩效分配方案中将行政管理部门的绩效水平相对偏低。除此之外，行政管理部门的绩效分配也存在一定难点。

(一)未实行岗位管理

行政后勤人员的工作存在难以量化的特点，仅靠人事部门自己的能力很难对每个岗位的任职要求、工作责权、工作内容、工作难度进行评估及管理，因此也无法准确设定出合理的岗位等级，绩效办无法配套对应的岗位绩效。

(二)岗位绩效考核指标难于确定

现目前员工个人的岗位绩效考核由人力资源部负责，即根据年终填写的“员工个人能力考核表”，由科室内部评议出个人考核等级，但由于没有制定定量的岗位绩效考核指标，考核结果主要还是依靠考评者的主观印象，难免会让员工对考核结果出现争议。

(三)未实院科二级分配

行政后勤部门的目标考核是到部门，而员工个人绩效是绩效办根据分配参数直接核算到个人并发放，由于未实行院科二次分配，其科室的目标考核并未与个人绩效分配完全挂钩。科室负责人无法通过岗位工作的业绩及质量考核导向至个人绩效分配，不利于调动员工积极性。

二、行政后勤部门绩效考核分配体系设计

(一)行政后勤部门绩效分配的思路

为了调动行政后勤部门工作人员的积极性，绩效分配要摒弃原一次分配到个人的固定绩效，消除员工“干多干少”都一样的思想，才能有利于部门人才队伍的培养以及管理水平的提高。因此，行政后勤部门绩效分配方案拟构建以个人能力系数为基础的固定绩效、及以岗位系数为基础的变动绩效分配体系。即员工个人能力绩效由绩效办直接核算到个人；科室岗位变动绩效由绩效办根据部门的岗位数以及岗位系数(与人力资源管理部设定的岗位等级相关)、再结合部门目标考核结果核算出一次分配额下发至各部门，部门负责人再通过工作量赋值及个人考核制度，对其进行二次分配。

1、个人能力绩效核算及分配

员工的职称、院龄、学历等因素必然会影响员工在工作中发挥的贡献程度，考虑到职称、院龄、学历三个影响因素在员工的职业规划过程中所发挥的重要程度以及取得职称及学历资本时所付出脑力劳动和时间成本，个人能力系数=职称系数*系数权重+学历系数*系数权重+院龄系数*系数权重。个人能力绩效由医院绩效办根据当月员工出勤情况直接核发，即员工个人能力绩效=员工个人能力系数*行政绩效基数。

2、部门岗位绩效核算及分配

(1)设置标准岗位绩效系数

在岗位设置时应按照“因事设岗”而非“因人设岗”的原则。首先由人力资源部根据医院组织规模及构架、编制限额等来设计行政后勤部门的岗位类别，即可以设置办事员、科员、主办科员、副科级、正科级、副处级、正处级、副院级、正院级这九级岗位；然后人力资源部通过收集各部门提交的岗位说明书,运用知识、技能、责任、自主性、工作强度这5个评价维度来匹配每个岗位的类别，其中科级及以下的岗位评价可根据工作需要定期(建议1年)组织专家组进行评价并动态调整。绩效办公室可根据岗位等级确定对应的岗位绩效系数，设置原则即根据《重庆市公立医院薪酬制度改革》文件精神，先设置正院级领导的岗位绩效系数，合理调整岗位级差，进而测算出每个岗位的标准岗位系数。

(2)修正标准岗位绩效系数

由于不同的行政后勤部门会在工作性质、工作内容、技术含量等方面存在一定差别，因此可用“部门的主要职责与临床部门的关联度及岗位可替代性的程度”为依据，将标准岗位系数进行修正。其中，工作与临床相关大且工作难度较高的部门，可归类为I类，该类部门的所有岗位均可在标准岗位系数上上浮10%x20%，如医务处和护理部；部分工作与临床有密切相关，或具有一定的专业技术能力且可替代性不高的部门，可归类为II类，该部门的岗位可以在标准岗位系数上上浮5%，如党办、院办、财务处、人力资源部、信息中心、科研处、教务处、设备处；虽与临床工作具有一定联系但是部门岗位所需要的人员可替代性较高的，可归类为III类，该部门岗位按标准岗位系数计算，如工会、纪委办、审计处、保卫科、后勤处等；如部门岗位职责基本与临床无关且工作也比较轻松的，可归为IV类，该部门岗位均按标准岗位系数下浮5%计算，如离退休科。

(3)部门岗位绩效的一次分配额核算

行政后勤某部门岗位绩效一次分配额=∑修正岗位系数*行政后勤系列的平均绩效基数*目标考核分值/100在精细化岗位管理条件下，每个部门的岗位类别和岗位数量都是经过人事部门科学论证而确认的，除非部门因工作职责发生重大变革而增减岗位，否则部门的标准岗位系数总和是固定的，如科室人员有外出进修学习、产假、病假等长期不在岗的情况，其岗位系数应继续保留至科室。这样，科室负责人就可以通过对所保留岗位绩效的二次分配来补偿其他人承担该岗位工作付出的劳动价值，体现“多劳多得”的绩效分配理念。同时在行政后勤部门岗位绩效一次分配额的核算中引入了目标考核，通过将部门目标考核结果直接与绩效挂钩的方式，促进医院各部门管理水平和服务能力的提升。

(4)部门岗位绩效的二次分配

绩效办将部门岗位绩效一次分配额下至各部门负责人，允许部门根据内部二次分配方案进行二次分配。部门经改小组可参照临床的RBRVS评估体系，对每个岗位的岗位职责、工作难度、技术含量、能力等要素赋予相应的点值。当上级主管部门及医院下达的临时性指令任务，部门负责人有权对该项任务进行临时赋值，承担了临时任务的岗位，其岗位绩效点值相应增加；当岗位之间的工作量进行重新分配的，其岗位绩效点值应重新调整。最后，部门经改小组可以用当月该部门的岗位绩效总额除以其每个岗位绩效点值总和，确定其绩效点单价。因此，以工作量为基础的'院科二次分配模式可以促使员工从被动接受工作转变为主动承接工作，积极性会更好，体现了“多劳多得”的分配导向；而且在主动承受工作的过程中，科室可加上对工作质量的考核，促进员工的工作效率和工作能力双提升，有利于部门培养出高素质的复合型人才。

三、创新行政后勤部门员工绩效体系的建议

本文对医院职能部门绩效体系有了创新，将“多劳多得”体现到个人二次分配上，但实践中会遇到以下的难题：一是一次分配中对标准岗位系数的修正，必然会导致部门之间的绩效梯度不一样，影响部门之间和谐关系；二是对二次分配中岗位工作内容的赋值，部门内部要采用头脑风暴，运用较为科学的评价体系，兼顾公平性、激励性以及工作的质量，如果评价不客观也会导致部门内部员工之间原有的和谐关系。因此，针对以上的难题提出以下建议：

(一)需要领导层支持

行政后勤部门人员占比不大，但中层干部较多，要平衡好各方利益实属不易。因此，“奶酪”的重新分配就需要领导层的支持。一旦医院党委认可其绩效方案的导向性，中层干部就应明确其政治站位，认可绩效改革方案并向员工做好沟通解释工作。

(二)全员参与

岗位工作量的赋值工作难度较大，仅凭经改小组成员的力量无法完成，故需要科室内所有员工先进行头脑风暴，给出合理化意见；再收集整理意见，由经改小组制定出较为科学的岗位工作量点值及质量考核方案；最后下发科室再次进行意见征集并最终得到集体认可。这样可避免部门内部矛盾，减小改革的实践阻力，保证绩效分配制度透明化。

(三)动态调整，确保绩效体系的可操作性

由于医院在不同发展阶段或重点工作的需求不同，行政后勤部门的管理职责不断改进和完善，岗位职责也会有所调整。因此，人事部门需定期对变动较大的科室进行岗位再评价，以保证一次分配到科室的岗位绩效与实际岗位类别及数量相符；科室也需要对岗位内涵变动较大的岗位工作量点值进行动态调整，确保员工的工作强度、工作效率能够在点值中得到充分体现。

维权方案汇集

计划的目的，在肯定今后几年，如何安人，为了后续的工作能有序的开展。我们要连忙准备好相关的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划，写好方案的关键是什么？推荐一篇网络文章从不同角度剖析了“维权方案”这个话题，希望能够为你提供有用的参考建议你把这篇文章保存起来！

维权方案【篇1】

编号：***

一、活动前言：

随着社会经济的发展，大学生在消费群体中的比例越来越大。然而，在我们的日常消费中，或多或少会遇到一些侵权行为。为了提高同学们的维权意识，进一步建设大学生和谐校园生活，引导我院及全校学生树立正确的消费观念，在3月15日国际消费者维权日到来之际，我部特举办消费者维权日系列活动。

二、活动主题：

消费者维权日系列活动

三、主办单位：

xx工程学院学生科

承办单位：

xx工程学院学生会生活服务部

四、活动时间：

3月12日——3月16日

五、活动对象：

全校学生

六、活动内容：

活动一：消费者维权知识竞赛

活动安排：

1在医院召开生命委员会会议，公布并发放申请表。各二级学院生活服务部工作人员应当在本校宣传。

2报名统计完毕后，将竞赛题库发送至参赛者邮箱。

三。3月15日（星期六）晚，竞赛（笔试）在xx工程学院0105、0205教室举行。试卷内含选择题和简答题。

4比赛结束后，应对试卷进行整理和评判，以确定优胜者。

奖项设置:

一等奖： 一名

二等奖： 四名

三等将： 五名

优胜奖： 若干

活动二：维权日签名活动

活动流程策划：

1. 以倡导大学生消费维权为目的制作宣传横幅。

2在大学广场的华表前安排签名地点。

3. 进行签名活动并请同学们做问卷调查。

4活动结束后清理现场，收集问卷。

活动三：维权小知识微博抢答

时间：3月14日-3月16日

活动安排：在活动期间，xx工程学院学生会官方腾讯、新*微博会在活动时间内发表关于维权小知识的有奖竞答微博，全校同学只要是在腾讯、新*。

七、活动预算：证书

横幅 笔记本共计

维权方案【篇2】

三一文库（总结报告/工作计划

3月15日最新的校园维权活动计划

不否认的是，自从有了3.15，似乎教会了消费者如何维权，说白了，是本来就该用法律来维护消费者自己权益的一堂补习课。同样不否认有消费者的不懂法，但更大程度上，不光是法律制度的不健全，产品生产厂商的强势地位和对利益的追逐，就不能不说是消费者的无奈了，所以才有了后来的遍及各地的维护消费者权益的机构出现。

在“315”到来之际，学生会在此举办“315维权意识”活动。315项维权活动规划如下：

1： 主题：校园安全消费——315消费者权益日

二：活动时间：3月15日

三：活动地点：待定

4： 主办单位：生活部、学习部

5： 参加人数：20xx名新生

六：活动背景：

为了纪念315国际消费者权益保护日，深入宣传《消费者权益保**》，《产品质量法》等法规，契合20xx年度315维权活动“消费与服务”的主题，是当代的大学生，在拥有高科技的学习装备，方便和快捷了解到各种新闻与知识的同时，更加留心发生在身边的消费方面的问题。特旧版此次活动。

由于现在快节奏的生活方式，人们面临越来越多的生活压力，因此使用各种各样的手段来维持生活，如贩毒，诈骗，假买假卖等，而当今大学生缺少一定的生活经验，上当受骗也是难免的。面对如此多的考验，作为消费者的我们，耀东方的利用法律的知识来维护自身的合法权利就变得越来越重要，作为在校大学生懂得利用法律的知识来维护自身的合法权利也显得越来越重要。

虽然我们生活在象牙塔中，消费多数在校园内进行，但是日常消费行为确实无可避免的，消费维权意识淡薄，使我们在遭遇侵权问题是不知所措。总有一天，我们会离开美丽的校园，进入一个充满好人和坏人的社会。当我们在权益甚至人格上受到不公平对待时，我们会忍气吞声，让那些不公平对待我们的人为所欲为吗？

当然，我们不会这么懦弱。我们将永远维护自己的权益，甚至人格。我们如遇到消费层面的不公，怎样去维护呢?让我们带着疑问，抱着学习的心态，了解一些有关消费方面的法律常识，做个有丰富维权知识的当代大学生吧!

维权方案【篇3】

二、注意事项

1. 参赛队伍应在比赛前 30 分钟到达会场签到并作最后准备，在比赛开始时，参赛队伍人数不足两人的队伍则视为弃权。

2. 参赛选手必须服从工作人员的安排，比赛过程中必须服从主持人。

3. 参赛队伍在签到后不得擅自更换队员，如有特殊情况必须更换，需示意主办方，提出更换队员申请，经主办方批准后方可更换后备队员，可更换一次，换下的队员不得再次上场。

4.观众在比赛中必须保持安静，并且不得发出任何噪音，以免影响参赛队的表现。

5. 若对比赛有任何异议，必须在比赛结束后向主办方提出，在场人员不得做出任何扰乱现场秩序的行为，情节严重者，驱逐出场。

6比赛将按照公平、公正、公开的原则进行，参赛队伍必须遵守规则，无条件服从比赛。

7工作人员应对剧本保密，防止剧本内容外泄。

化学化工学院学生自律委员会

恭喜：请记住，不要抱怨朋友。这对我们不好。我们给了我们的朋友多少帮助和关心？人生一次，最难得的是知心朋友，我们应该珍惜此生能有做朋友的缘份。

要记住朋友对我们好。要多加理解和体谅朋友们，这样我们的心情才会快乐得多，幸福得多。

维权方案【篇4】

2、12315现场维权。设立12315党员维权岗，宣传保护消费者权益的法律法规知识，现场受理消费者投诉，及时查处侵权行为；

3、发布12315消费警示和“消费维权便民监督卡”。在名山县电视台和互联网名山之窗上发布第一期消费警示，同时计划印制1000张“12315消费维权监督卡”，在县城和各乡镇发放，提高消费者维权意识，监督工商人员执法行为，增强工商执法人员执政为民、亲民、便民服务意识。

4开展消费者信任产品展示和服务活动。组织茶叶、农资、通迅等企业开展消费者信任产品展示和服务活动，宣传企业产品，加强企业与消费者的沟通，提高企业自觉为消费者服务的意识。

5、开展“2005红盾打假护农活动”启动仪式。举办假冒伪劣商品展，展示工商部门近年来开展的防伪维权成果，提高消费者识别和打击假冒伪劣商品的能力。

4、 开展12315农村活动。3月17～20日，组织上述单位到永兴、新店、百丈、红星等乡镇巡回展览，深入开展“三农维权、红盾护农”活动，使12315贴近农村、贴近农民、深入普通农村消费者，切实维护广大消费者的利益。

二○○五年三月三日

维权方案【篇5】

第二届维权征文大赛

维权我先行”活动方案

春节悄然离去，新学期已经来临。在本学年的校园维权月里，为了让同学们增强自身的维权意识，提高维权素质，丰富校园维权生活，我校决定开展以“维权我先行”为主题的维权征文比赛活动，为同学们提供一个展现自己维权能力的平台，在比赛中贴近生活，书写想法，展现自我。

一.活动主题：“维权我先行”

二.活动目的：

让同学们对生活保持一定的敏感度，多关注身边的维权事，提高同学们关注时事，深入生活，维护权益的主人翁意识，同时以征文的形式提高同学们建设和谐校园的积极性，从而提高其写作水平。

3、 时间：2013年3月11-28日

4、 参加人员：湛江师范学院全体学生

五.征文内容：

1结合身边的小事谈谈自己对维权的看法和想法；

2.尽量多关注身边有关维权的时事热点，对某些侵权的行为进行大胆的点评和反醒，针对发现的问题提出自己的意见和建议，做到深刻反思；

三。聚焦世界消费者权益保护日主题，彰显维权风采。

六.征文要求：

1体裁和字数没有限制，但不能少于。

2征集的文章必须是原创的，没有抄袭。一旦被发现，他们将被取消资格。

3.征文内容要反映现实，健康向上、积极进取，文章要紧扣主题、立意新颖、行

文简炼、言之成理、文笔优美。

4截止日期：2013年3月28日。

5.上交方式：参赛学生将征文上交到其所在学院的权益部，各学院权益部选出优秀征文后再上交到校学生权益部进行最终评比。

七. 活动宣传：

1提前制作宣传海报，在校园主广告牌上进行宣传；

2在我校学生会微博和q群上进行活动宣传，进一步传播活动信息。

3.召开权益部系统会议，让各二级学院针对此次活动做好宣传工作，从而让各班宣传委员及时且准备传达此次活动的相关信息及要求。

八．奖项设置：

1.从学院上交的优秀征文中选出得奖文章：一等奖2名，二等奖3名，三等奖5名，优秀奖10名（视学院上交的优秀作品数而定），奖品待定。

2获奖作品将在维权成果展示活动数据展示区展示。

3.颁奖仪式将在人权保护成就展览当天举行。

九．活动步骤：

1、动员辅导阶段：（2013年3月中旬），各班班长对同学们进行动员辅导，使学生认识理解维权的意义，鼓励学生以反映现实生活中自己或他人权益受到侵害及如何维权为主，写出好的作品。

2．收集整理阶段：（2013年3月下旬），各二级学院学生权益部对本学院学生的作品认真评选，将推选出的征文作品上交到校学生会权益部处。

三。评选竞赛阶段：2013年4月初，由专家和评委对二级学院评选出的作品进行评选。

4.公示阶段（2013年4月中旬）：将于校权益部举办的维权成果展示活动中公布获奖名单并进行获奖征文的颁奖仪式。

湛江师范学院学生联合会

二〇一三年三月七日

格式要求:

页眉:宋体五号写上:维权我先行

标题:宋体小二,加粗,居中

在标题和正文中，用五种字体书写：班级、姓名、学院

正文:宋体小四

于3月27号前发到

附上自己的联络方式(长短号)

最新分配方案

幼儿教师教育网编辑想向大家介绍一些与“分配方案”相关的知识，请您在浏览器中记下本页链接方便以后查看。在观察的领域中,机遇只偏爱那种有准备的头脑，通常面临一项任务。做一个方案是很重要的，方案的建立可以充分的让我们对于具体的情况有所了解。

分配方案(篇1)

为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得、优绩优酬的原则，促进医患关系和谐发展。

（一）考核小组：

组长：周祖山。

副组长：游志刚（常务）孙家涛。

成员：李拥张莉周正义廖岩专陈喻张丽冰彭宣浩邓志军王会菊朱晓滨李平赵晓斌王才炎曹正。

领导小组下设绩效考核办，考核办由王才炎同志负责。负责全院绩效考核管理日常工作，做好牵头组织和综合协调工作。

1）、医疗、医技：

考核人员：赵晓斌周艳华魏立。

考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日。

考核细则：

2）、护理：

考核人员：邓志军张丽冰叶静。

考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日。

考核细则。

10、护理岗位量化考核标准。

3）、药事：

考核人员：彭宣灏李平邓洋。

考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日。

考核细则：

4）、行政：

考核人员：王会菊朱小滨陈瑜曹正。

考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日。

考核细则：

（三）职责：

行政管理：由分管院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织；

科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、绩效办考核，由医务科组织；

患者满意度：主要由医务科、护理部、绩效办考核，由院办组织。

继续教育：主要由院办、医务科、科教科、护理部等部门科室考核，由科教科组织。

国家政府相关法规；医院各项管理制度；各科室岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经济指标等。

以医院20xx年度综合目标管理实施方案为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚。

（一）、临床科室：

工作数量（即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数），门诊和住院业务收入等内容。xx年业务收入总体目标18500万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：详见xx年度预算。

按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的'收入给与经济奖励：临床科室按科室毛收入超额部分的2%，心b超按科室毛收入超额部分的1.5%，磁共振按科室毛收入超额部分的0、3%，放射、检验按科室毛收入超额部分的1%，奖励给科室。

1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标人次，全年收住院目标人次，门诊每增一人次奖2元，未完成扣2元，住院每增一人次奖50元，未完成月预算每人次扣50元，扣罚奖励金额到零为止。

2、科室奖励分配原则：

a、单人科室全额奖励给个人，出勤不满按出勤比例发放；

b、大科室：科主任30%，护士长10%，其他60%由科主任和护士长根据考勤和工作表现来分配给科室员工，如果科主任和护士长出勤不满奖励周期，按实际出勤发放部分奖金，其余转入科室员工分配。员工分配最好按个人系数，个人系数即是按个人职称职务而确定的分配基数。

3、各科室年度目标：

4、各科室目标：

说明：

a）门诊收入以门诊收费室实收金额计算；

c）结算单以当月31日前到帐的金额计算。

（二）、医技、行政后勤、职能部门的绩效工资分配系数为临床科室人均分配额的0、85考核发放，科主任按0、9考核发放。此类部门人员绩效工资=临床科室人均分配额0.85x个人系数+质量考核结果。

质量考核总配分100分。绩效工资=财务指标x个人系数+质量考核结果。

即1分=10元（或对应业绩所得100%，每扣1分即扣罚1%）；仅有奖罚款的条款除了实际奖罚款外，在绩效考核里不再奖罚分数。

当考核扣分超过该项配分额的，扣至当项配分额全完为止，不再涉及其他项。

（一）行政管理：配分：100分。

1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。配分25分，否则扣25分；

2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。配分25分，否则扣25分；

3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。配分25分，否则扣25分；

4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。配分25分，否则扣25分。

5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。

（二）医疗质量：基本配分：100分。

在医疗质量方面出现严重问题的，将根据客观事实和情节，除扣分外还可追究其它责任。

（三）、科室管理：配分：100分。

（2）登记制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否则每次扣10分；

（3）会议活动：遵守晨会、周会等各种会议制度，并有记录可查。否则每次扣20分；

（4）安全管理：科室及楼道的消防等应急设备设施完好，并能熟练操作。否则每次扣10分。

（5）团结合作：科室内外关系融洽，协作良好，团队意识强。否则扣20分。

（6）卫生秩序：整齐清洁，规范有序。否则扣10分。

（7）劳动纪律：遵守上班时间，遵守请假制度，遵守工作流程，按时完成各项工作任务。否则按相关制度处理，并每次加扣20分。

（四）、医患关系：基本配分：100分。

医患关系一是指医疗临床医技科室对病人服务全过程的质量，二是指行政后勤管理部门对医疗一线科室的支持与服务全过程的质量，也包括医院部门科室之间以及医院与外界的各种关系的融洽程度及状态。

（1）仪表仪态：仪表端庄、服饰整洁，上班必须穿工作服，戴工作帽并佩带胸牌。否则每次扣10分。

（2）服务态度：说话和蔼、举止文明，待人热情大方，努力为患者着想，尽量使病人满意。否则扣10分。

（3）服务技能：有良好的专业技能，能顺利地解决病人的需求。否则扣10分。

（4）服务及时：对病人的需求凡是当时能解决的必须当时解决，不能当时解决的必须及时地解释清楚。否则每次扣30分，情况严重的另外追究责任。

（5）对于得到病人的感谢信、锦旗或其他形式表彰的，按规定另外给予奖励。

（6）病人满意度调查合格率必须在90%以上。不足90%者每下降百分点按照绩效百分点相应扣除。若是接受病人红包礼请或者遭到病人、外界、内部投诉甚至医患纠纷的，将根据客观事实和情节，除扣分外还将追究其它责任。

分配方案(篇2)

首先成立牙科医院护理考核委员会，由万俊霞，韩露，刘剑，蒋采亮，龙刚担任考核组成员，按护理部制定的细则标准（护士的工作职责具体落实情况），每月考核一次，不定时，随机考核护士。

护士长领取医院发放到护理部的总奖金后，参考护理部奖金分配指导意见及护理部制定的各种奖惩指标，个人考核成绩，进行绩效奖金再分配，逐渐形成自我监督，自我管理的理念，明确各班各职，增强护理人员的责任心，扭转传统观念上的被动，提高工作效率。从岗位系数，职称系数，职务系数等方面参考。

各科室护士奖金=（可分发奖金总数—护士长奖金—奖励奖金1000元备用）除以各科室护士人数。

为了确保护理工作质量和牢固树立“以病人为中心”的服务宗旨，以经济杠杆为手段，充分调动全院护士的积极性，全心全意为患者的健康服务，制定本制度。

在门诊护士长及门诊部主任的领导下进行工作，负责口腔科开诊治疗前后的准备工作，协助医生进行口腔手术、洗牙、处置等。负责口腔科整洁、安静，维持就诊秩序，在诊疗期间，做好口腔科的卫生宣教。按要求做好口腔科消毒隔离工作，防止院内感染的发生。认真执行各项规章制度和技术操作常规，严格查对制度，做好交接班，严防差错事故。负责领取、保管科内药物，器械保养口腔治疗椅及其他物品。经常观察口腔科内就诊病人，发现异常要立即报告当班医生，配合处理。护士长负责巡回，填补空缺。

聘用护士实行新门诊和一门诊轮转制度（每个门诊配备一名老护士带教），（20__年5月1日开始轮转），新门诊实行护士定岗制度，每月轮换一次，实行“谁上班谁负责”制度，考核制度适用于所有临床一线护士，考核满分100分（一分等于5元人民币），与奖金挂钩。

不服从主任和护士长调配及安排的工作，每次扣1分；

消极怠慢不认真工作的，屡教不改的扣2分。

负责分管科室的一切护理工作包括每天更换棉花岗，每周器械盘的清洗和更换，碘酒，酒精的更换，各种消毒记录的书写，发现一次不合格扣1分。

急救药品检查及更换，领取，发现过期的未及时更换的一次扣0.5分。

配合医生操作，所在科室护士不得在所在科室医生没下班时，先离开科室，医生在，护士必须坚守岗位，发现一次脱岗扣1分。

痰盂清洗，出现一次未洗或不干净（必须每天把痰盂内的漏斗取出刷洗畅通），扣0.5分。

负责分管科室台面操作台，放置公用器械治疗推车的整洁（用物上杜绝灰尘等）、用物放置有序、使用方便，并随时保持候诊室整洁有序，用手摸有不洁，发现一次扣1分。

医疗废物未及时收集（当班或值班时未清理就下班或留给了下一班处理者）一次扣0.5分

未按标准处理（应放置到利器盒里的物品结果未放进利器盒，注射器未折断毁形）一次扣0.5分。

护士长召集的会议，活动，技能竞赛，缺一项扣0.5分。

负责分管科室的医生的材料领取，负责模型的灌注和取出，负责分管科室的模型接，送。负责分管科室的器械，托盘和消毒物品的清点保存和更换消毒水，需消毒的物品初步处理后送供应室处理。失职者每次扣1分。

所有消毒记录未按时填写的每发现一次扣0.5分，所有护士轮流担任导医分诊任务，病人有异议的扣0.2分。

护士的休假及调班，必须经护士长同意方可休假和调班。未告知护士长的每次扣0.2分。

分管科室的医生意见特别大的扣0.5分。

每日负责开诊前的准备工作和闭诊前的工作（例如把玻板，牙交尖，根管测量仪上的连接线，红胶下午下班前放进甲醛熏缸里消毒，锁好公用的柜子，收好比色班，可见光仪器等）。失职者扣1分。

配合医生时带好口罩，帽子，和手套。否则扣0.3分。

定期清点分管科室内的各种财产，及时更换损坏的器械用具。掉一样，赔 一样（直接从奖金里扣除），另扣1分。

负责分管科室的已用物品的清洗和消毒发现一次未做到扣1分。

熟悉分管科室的消毒流程，随时抽查，抽查一次不合格扣0.5分。

必要时协助照片室拍片，不服从调配的扣1分。

协助供应室开展工作。不服从安排的扣1分。

尽可能负责配合医生进行四手临床各种操作，不合格者，医生投诉者扣2分。

无故不参加或不准时参加医院的各种会议、活动的，每次扣发当事人10元。工作失职，责任心不强，管理不善；丢失、损坏医院器械等每次扣发当事人50元，护士上班时间看电视、听音乐、打游戏、上qq，干私活等与本职工作无关的事，发现一次扣发当事人10元.不服从护理部安排的每次扣发当事人10元。

中午及节假日值班时未巡回治疗室及时协助医生治疗的一次扣50元。负责控烟巡视的护士失职每次扣5元。

由医院另外给付：

带教老师表现优秀合格的带教期间给予每月50元的奖励；

周末及节假日值班的给予每日50元的奖励；

护士得到各种表彰的另外给付一定奖励；

每年度优秀及先进护士由平时每月先进垒加形成，平时表现决定年度结果给予奖金奖励100元。

护士奖励备用金给付：

积极参加院内外比赛活动，每次给予50元的奖励。因工作需要主动加班一次奖励10元

分配方案(篇3)

1.目的

为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。

2.适用范围

技术、开发部全体成员。(参与开发项目的.其他技术人员)

3.基本原则

以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。

4.项目奖金发放步骤

1）市场部下发《新产品开发建议书》。

2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。

3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。

4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5）项目小组完成开发任务。

6）项目验收、确认。

7）发放项目奖金。

5.项目奖金分配比例的确定

5.1项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。

项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。 5.2工作难度及工作量的确定

5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。

分配方案(篇4)

为了调动担任毕业班教学和管理教师的积极性，增强团队意识，激励团队积极进取，备战高考，使我校毕业班的升学率和上线率有更大的突破，特制定本方案。

一、奖励对象

第一条、奖励对象为担任毕业班教学和管理的教师

二、奖励标准

第二条 奖励标准根据教育体育局下达的目标，按学生高考上线类别分别设奖。

第三条 在局目标之内的.奖励标准为：本科每上线一人给学生本人奖励1000元，专科每上线一人奖励a元（a≥60元，a的大小根据当年毕业班年级的实际情况，由校长办公室会议研究决定；专科上线人数含单招录取人数，2+2+1计划招生人数不算）。

第四条 超额完成局目标之内的奖励标准为：本科每上线一人给学生本人奖励20xx元，专科上线不计超额奖。

1、如果上线率达到全市平均率，且本科上线人数完成局目标的50%，年级团队每人奖励100元。

2、如果上线率达到全市平均率，且本科上线人数完成局目标，年级团队每人奖励300。

3、如果上线率达到全市平均率，本科上线人数完成局目标且超过局目标的50%，年级团队每人奖励500元。

4、奖金只发给毕业年级的教师和管理人员。

三、奖金分配

第五条 年级分管领导奖金：

1、年级分管领导为主管年级的校级领导、教务处分管领导和级主任。

2、高考上线率低于全市平均率，无一名本科学生上线，年级分管领导不计发奖金，年终不评优选先。

3、高考上线率达到全市平均率，本科上线人数未达到局目标，年级分管领导拿班主任最低档奖金。

4、高考上效率达到全市平均率，且本科上线人数达到局目标，年级分管领导拿班主任的平均值奖金。

5、高考上线率超过全市平均率，且本科上线人数超过局目标，年级分管领导拿班主任的最高奖金。

第六条 任课教师奖金分配

1、科任教师奖金以任教班级为单位计算，以该班应得奖金总额为限，班级奖金总额以第三条、第四条之规定综合计算。

2、班级奖金总额的份额=班级科任教师数+班主任+年级分管领导。

3、在不明确"三校生"高考单科成绩的情况下，科任教师的奖金按所带班级奖金总额的一份额计算。体育教师按一份额的50%计算，担任3个（含3个）班按一份额的80%计算。

4、在明确"三校生"高考单科成绩的情况下，任课教师的奖金按所带班级该科成绩的均分和及格率进行核算。

第七条 班主任奖金分配

班主任奖金按所带班级奖金总额的一份额计算。

分配方案(篇5)

公租房一直以来都是一个备受争议的话题，许多人都对其分配方式进行了探讨和研究。无论是政府、社会组织还是普通居民，都希望能够找到一种公正、合理的分配方案，以满足低收入家庭的住房需求。在这篇文章中，我将详细介绍一种可以达到这一目标的公租房分配方案。

首先，为了确保分配的公正性，我们建议引入一个符合条件的申请者优先制度。根据贫富差距和居住困难程度，我们可以将申请者分为三个优先级。第一优先级是那些收入非常低的家庭，他们可能无力支付市场租金，甚至无法提供合适的住房条件。第二优先级是中等收入家庭，他们面临居住不稳定的困境，可能租金压力大、居住条件差。第三优先级是稍高收入的家庭，他们可以支付市场租金，但仍然承受不了过高的房租。优先级在一定程度上反映了家庭的经济状况和住房困难，因此在分配公租房时应该给予不同优先级的申请者不同的优先级。

其次，我们建议采用抽签的方式来确定公租房分配的顺序。在每个优先级内部，申请者可以参加一个公正的抽签过程，以决定他们的住房分配顺序。这种方式消除了人为干预的可能性，并能够保证每个申请者都有机会获得一个公租房。在抽签过程中，我们可以采用一种公证机构进行监管，确保整个过程的透明和公正。

第三，为了避免住房资源的浪费和滥用，我们建议设置一套租房管理系统，包括租金调整机制和家庭变化的处理方式。通过制定合理的租金调整机制，确保低收入家庭可以承担得起租金，并减轻负担。同时，在家庭发生变动时，如新增成员或家庭收入发生变化，应进行相应的调整。这样一来，就能够更好地利用有限的住房资源，确保公租房的使用效益最大化。

最后，为了提升公租房的管理水平和服务质量，我们建议建立一个专门的管理机构。这个机构将负责公租房的申请、分配、租金调整和日常维护等方面的工作。通过建立专门的管理机构，可以提高公租房分配的效率和公正性，以及提供更好的服务和维修保障。

综上所述，我们提出了一个综合考虑公正、合理和管理效能的公租房分配方案。通过引入符合条件的申请者优先制度、抽签方式进行分配、建立租房管理系统和设立专门的管理机构，我们可以实现公租房分配的公正性、透明性和高效性。这样一来，低收入家庭将能够获得更好的住房条件，同时也能够更好地利用有限的住房资源，提升社会的整体福祉。

分配方案(篇6)

教师公租房分配方案

根据《徐州市农村偏远学校教师公租房建设方案》（徐政办发【2011】25号）和《徐州市农村偏远学校教师公租房管理使用指导意见》（徐教【2011】13号）文件精神及县各相关部门的具体要求，结合我镇实际情况，拟定以下分配方案。 一、分配原则：

1.公平、公正、公开、透明的原则； 2.个人申请与民主评议的原则； 3.联名推荐与组织审核的原则； 4.公示与审批的原则； 二、分配条件：

1.本镇在编在岗中小学教师；

2.家离任职学校较远又无经济能力在镇区或城区建造、购置住房的教职工；

3.对口支教的教师； 4.住房特别困难的教职工；

5.夫妻双方均符合条件者只享受一套。

6.县认定的边远学校的中青年教师且符合以上条件者优先。 7.新分配单身教师须至少两人合租一套以后也可能四人，自愿结合。 三、分配方法：

1.成立教师公租房分配工作领导小组，具体成员按上级要求确定； 2.本人提出书面申请（特别注明家庭基本情况，尤其是住房情况）； 3.本人提供无房证明（县房管局出具城区房产证明、镇建设办出具镇区房产证明）； 4.住房特别困难的教职工需6名以上教职工（除本人外）联名推荐，推荐者本人不得提出申请公租房（由推荐者出具证明，并且每位推荐者只能为一人证明一次）。

5.自愿到农村偏远学校任教的城区、镇区无住房的教师（35岁以下）申请优先与学校签订协议（工作不少于十年），经认定后可以优先承租。

6.公示并审批后确定初步名单。如果初步名单多于30户（中心校分配30户四、五、六、单元）将视情况采取抽签的方式决定承租人，若少于或等于30户，即按初步名单确定承租人，剩余公租房待以后经上级审批后另行安排。

7.经审批确定的初步承租人，每户须交贰万元押金（一年结息一次，利息归本户使用）；新分配单职工（至今为新分配）不交贰万元押金，结婚后仍符合租住条件的须交贰万元押金。同时一次性预交一年租金360元和物业等费用600元。360元租金上缴县财政，600元物业费由住户推选代表管理使用，主要用于聘请门卫、公共用电、美化环境、卫生费等，每年向全体住户公布一次，多退少补。

8、楼层、房号采取抽签的方式确定。

9、每单元10户，6个储藏室、4个车库和楼层房号对应抽取房号即确定储藏室和车库。

10、承租人凭缴纳的押金、租金、物业费证明签订“承租协议书”。 11、未尽事宜有中心校确定，解释权归中心校。

镇中心校

2016年12月25日

处事不公整改措施

党政不分 整改措施

街道办事处公租房申请整改措施

分工不明确整改措施

公司整改措施

分配方案(篇7)

一、工作目标

本实施所称绩效考核，是指县卫生局对乡镇卫生院实施的具体考核。乡卫生院对内部工作人员的考核由乡镇卫生院自行组织实施。

按照深化医药卫生体制改革和实施绩效工资制度的总体要求和部署，以科学发展观为指导，着眼于人人享有基本医疗卫生服务的目标，建立和完善以服务数量、服务质量和服务对象满意度为主要资料的乡镇卫生院绩效考核，推进乡镇医疗卫生机构转变运行机制，确保农村居民获得安全、有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务。

二、考核原则

(一)坚持公益性质原则。坚持保障广大农村居民的健康权益，维护基本医疗卫生的公益性质，有效提高农村居民的健康水平。

(二)坚持客观公正原则。科学制定绩效考核办法，规范考核程序，坚持实事求是，考核过程民主公开，确保考核结果的公开、公正。

(三)坚持可持续发展原则。遵循医疗卫生事业发展规律，加强和完善内部管理及政府补助政策，促进乡镇医疗卫生机构的可持续发展。

(四)坚持综合考核原则。综合思考服务数量、服务质量和服务对象满意度等因素，将日常性监督检查、定期抽查和群众参与相结合，将定性与定量考核相结合。

(五)坚持奖优罚劣原则。将绩效考核结果与政府补助和乡镇医疗机构负责人的奖惩以及医务人员的收入水平挂钩，做到奖优罚劣。

三、考核资料

根据乡镇卫生院承担的工作职能确定具体考核资料。乡镇卫生院的具体考核资料主要包括综合管理、公共卫生服务、基本医疗服务和满意度，其中公共卫生服务职能具体考核国家基本公共卫生服务项目开展的数量和质量等，基本医疗服务职能具体考核医疗工作效率、医疗质量、规范用药和医疗费用控制等，医疗服务收入具体考核县财政制定的收入任务完成状况。具体考核资料和指标见《乡镇卫生院绩效考核指标》(附件)。其中，对于现阶段国家已有明确要求的考核指标，按照相应指标值进行考核;对于国家尚未明确阶段性目标的`，按照湖南省卫生厅确定的指标值进行考核;国家和省卫生厅没有确定指标值的，则按市卫生局确定的指标值进行考核;国家、省、市都没有确定指标值的，则按县卫生局确定的指标值进行考核。

四、考核结果运用

绩效考核结果与乡镇卫生院绩效工资总量核定和相关财政补助挂钩，作为机构表彰奖励及其负责人考核任用的重要依据。对考核优秀、合格的乡镇卫生院，按照规定全额拨付绩效工资和相关财政补助;对考核不合格的，要按照规定扣减，扣减部分全部用于奖励考核优秀的乡镇卫生院。乡镇卫生院要根据考核小组反馈的考核结果，不断完善内部管理，转变运行机制。

分配方案(篇8)

由各项目经理进行奖金分配。此方案能够最大限度调动优质项目的项目经理和项目成员积极性，但对于非盈利项目或新兴战略项目，容易产生部门层无法调配项目经理和项目成员的问题。

前提条件：项目奖金分配以有效合同为前提。有效合同额是指项目总合同扣减项目软硬件、服务等采购成本后的合同额。事宜合同可作为有效合同，事宜合同指因流程批复、商务谈判等问题，造成项目合同未签定的.，可以事先约定的合同金额作为有效合同。

一、项目奖金等于公司核准的项目预算扣减财务部核算项目实际执行差额，并乘以公司批复的项目权益系数（范围为0.3-1），具体公式为{项目奖金=（批复后的项目预算-实际项目执行）x项目权益系数}。如100万项目正常交付，批复预算为80万，实际执行60万，项目权益系数核定为0.5，则项目组分配的奖金总金额为（80-60）x0.5=12万；

二、项目奖金池由各项目奖金构成。项目奖金池由项目经理（负责人）拟定奖金分配方案，部门审批，公司批复并监督执行；

各项目人员奖金分配额=该项目奖金x岗位系数x贡献度。

岗位系数是部门对各项目不同岗位角色定义的系数（合计为1），由部门提出，公司批复；其范围为（0.05-0.3）

贡献度是项目经理对各项目成员评估的重要程度，由项目经理提出，部门批复；其范围为（0.5-2）；

岗位系数参考：项目经理0.2，设计人员0.1，开发人员0.5，测试人员0.15，项目运维人员0.05

奖金分配时间：每年6月底和每年12月底各分配一次。

分配方案(篇9)

一、各班高考指标参照当年县局下达任务，按各班实际情况分配，分配指标各年另定。

二、奖金主要来源于县发下的奖金。

（一）整体达标奖：

按县局下达给我校的起奖目标，如高考完成此目标，则奖其60%给高三全体任课教师，其奖励如下：

1、县奖给学校高考奖金的60%之五成奖给直接管理和任教高三级的全体科任教师。该项奖金按工作态度、工作质量、协调程度奖给高三级全体科任教师及管理者，无任高三课的艺术类的辅导教师如当年有艺术类考生上省线以上，则按其贡献大小给予一定的奖励。

2、奖给高三奖金的五成中的30%为学科单科奖，70%为达标奖，班整体目标占达标奖的七成，具体分配见附图：

班整体目标分配方案如下：

1、班主任、级主任、落级的行政领导提取班奖金总额的10%进行管理奖。提成部分由级主任按各人工作实绩、工作进行分配。

2、其余90%奖励由班主任按该班任课教师的工作量（占三成）和教学质量（高考分数）（占七成）按比例分配。

其中教学质量的计算方法（艺术、体育、英语术科标准分列人计算）

（该部分奖励金额÷各科上省大专线学生总标准分之和）′某科任教师该科上省大专线学生标准分之和=该科任教师教学质量。

工作量计算则按教务处计划分担节数为准。如果第一学期有课，而第二学期无课则工作量折半计算。

单科奖励分配方案如下：

单科奖金÷各科上省大专线总人数ⅹ担任班上省线人数

（二）整体未完成上省大专线目标的奖励：

整体未完成上省大专线目标，但班完成目标，按班完成目标的一半计算（该条款同样适用下述奖励之（三）的1、2、），完成目标的`班，单科上省大专A线每生奖5元。

（三）其它：

1、英语、美术、音乐、体育类特别奖：

英语（Ⅱ）、美术、音乐、体育类考生上省大专A线一人奖给辅导教师每生200元。

2、各班有体育、艺术类考生上省大专A线以上的，每生奖给该班非术科科任教师100元，班主任加奖50元/人。

3、高考单科平均分在市面上中学排第一名奖励80元，第二名奖70元，第三名奖40元。

如平均分超重点中学n间，则加奖100′（n+1）元（n为起过的重点中学间数）

4、单科成绩居云浮市之冠，奖给科任教师500元，第二名奖400元，第三名奖200元。

单科成绩居全县之冠，奖励200元，第二名奖150元，第三名奖100元。（同一学科同一考生，按最高奖项奖给）

5、完成县下达指标，县市有奖金奖给学校，其四成奖金按以下分配：

①、奖金总额的10%作为管理奖奖给无担任高三级课的行政领导、级主任、科组长，其中每位领导占1份，级主任、科组长每位占半份。

②、奖金总额的10%奖给当年9月份在编在岗的原高一、高二的教师及落级有关人员。（原高一、高二的教师当年担任高三的教师，不参与这部分奖金的分配）

③、奖金总额的20%奖给当年9月份在编在岗的全校教职工。（任高三课的教师不再奖励）

奖励方案由级主任、教务处统计呈校长室审批。

分配方案(篇10)

一、目的

1、客观、真实、系统地反映全体员工20xx年度的工作态度、工作表现和工作成效；

2、不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上，不断改进的良好氛围；

3、使做出实际贡献的员工获得相应回报。

二、适用范围

本办法适用于员工绩效评估及年终奖励发放的'管理工作。

三、管理职责

1、行政中心是年终考核及奖励的归口管理部门，人力资源部负责全体员工年终绩效评估的具体组织与实施工作；

2、各部门为年终考核的实施部门，负责组建部门评估小组和组织对所属员工的绩效评估工作；

3、总经理负责审批年终考核结果、年终奖励发放方案，董事长负责对考核及年终奖励发放异议进行终裁。

四、年终考核管理

（一）年终考核适用范围

凡入职满一个月及以上（20xx年11月30日以前入职）的员工都要参与年终考核工作，其中入职未满六个月的员工，考核结果仅作为人员任用的参考，不在年终奖励发放范围。

（二）年终考核形式及内容

1、主管级以上管理人员实行360度绩效评估，分别从被评估人上级、下级、同级三个维度进行考核，基层非管理人员实行层级考核，即采取直接上级、间接上级、部门负责人分别评估形式进行考核；

2、年终考核项目及考核指标

（三）年终考核的实施

1、主管级以上管理人员的考核实施，由人力资源部确定上级、下级、同级三个维度的评估人人选，原则上上级为被评估人的直接上级，下级、同级人数一般为3人，不足三人的以实际人数为准；

2、年终考核根据被评估人的具体表现、符合各项指标的程度，分五档评估；考核时如有加分项的，由评估人详细列举事实或理由，并评估；

3、人力资源部将绩效评估表发给各相关人员，并参与各部门评估小组的评估；

4、各级评估者根据客观事实、数据等对被评估人员进行考核，并将完成的绩效评估表返回人力资源部；

5、人力资源部对完成评估的绩效评估表进行分类、计分和汇总，形成评估结果汇总表，交总经理审批；

6、人力资源部对全体员工的评估有权提出建议，总经理对所属单位科级及以下员工的评估结果具有最终审批权，董事长对所属单位科级以上员工的评估结果具有最终审批权。

分配方案(篇11)

执行异议书

异议人(债权人/被执行人)：×××，男/女，××××年××月××日出生，×族，……(写明工作单位和职务或者职业)，住……。联系方式：……。

法定代理人/指定代理人：×××，……。

委托诉讼代理人：×××，……。

债权人/被执行人：×××，……。

……

(以上写明异议人和其他诉讼参加人的姓名或者名称等基本信息)

请求事项：

因被执行人×××的财产不能清偿所有债务，××××人民法院于××××年××月××日作出财产分配方案，异议人不服，提出以下异议请求：

……

事实和理由：

……

此致

××××人民法院

附：××××人民法院财产分配方案

异议人(签名或盖章)

××××年××月××日

【说明】

1．本样式根据《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉执行程序若干问题的解释》第二十五条、《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉的解释》第五百一十一条规定制定，供参与分配案件中债权人或被执行人不服财产分配方案提出异议时用。

2．当事人是法人或者其他组织的，写明名称住所。另起一行写明法定代表人、主要负责人及其姓名、职务、联系方式。

3．债权人或者被执行人对财产分配方案有异议的，应当自收到财产分配方案之日起十五日内向执行法院提出书面异议。