行政部工作计划

行政部工作计划(集锦十四篇)。

想要节约在工作中所花费的时间，为自己准备一份目的明确的工作计划是很重要的。工作计划，是指对未来一段时间内的工作的计划。怎么才能让工作计划更加全面呢？我们的小编特意搜集并整理了行政部工作计划(集锦十四篇)，或许你能从中找到需要的内容。

行政部工作计划 篇1

人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20xx年度目标尽职尽责。

1、健全与完善公司各项制度及工作标准

⑴根据公司发展需求，适时修改与优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。

⑵根据各部门实际运营状况，制定与完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。

⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。

2、深挖招聘渠道，满足人力需求。

⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。

⑵根据20xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴与广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。

⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化。

⑷做好20xx年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用与网站招聘费用。

⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

3、加强培训管理工作，构建培训体系。

⑴如未能招聘到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20xx年度培训计划。

⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20xx年度培训计划，并组织实施。

⑶与外部培训机构联络，销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。

⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，20xx年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。

⑸对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。

4、加强绩效管理，构建合理的激励机制。

⑴根据公司年度经营目标，制订公司20xx年度绩效考核体系。

⑵按照公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。

⑶根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会。

⑷根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。

5、控制人力成本、完善薪资结构。

⑴根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。

⑵根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。

6、加强企业文化建设，增强员工凝聚力。

⑴散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。

⑵人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。

⑶建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。

⑷加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。

⑸员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部与相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助与慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。

7、规范行政管理工作，降低管理费用。

⑴常用品要批发储存。

⑵加强废品统一管理，增创经济效益。

⑶易耗品仓与物料仓每月月终报表需上报审核。

⑷加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满意度。

⑸及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。

8、严格考勤管理制度，保障企业有序运行。

在20xx年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。

9、加强督查力度，维护制度与流程的权威性。

进一步完善公司督查流程与制度，扩大督查范围，触及部门工作流程与工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次，使不规范行为得到及时改善，使领导批办的事项能及时得到落实。加大督查处罚力度，维护公司制度的权威性。

10、加强团队建设，打造强有力团队。

⑴在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。

⑵继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。

⑶与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作与生活情况，关爱、帮助与团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。

⑷加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。

⑸加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。

行政部工作计划 篇2

为切实配合20xx年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对20xx年公司行政部工作做出如下计划：

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的.和谐统一。

1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。

2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。

（1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求

在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。

（2）及时地信息沟通

用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。

（3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：

a、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。

b、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。

c、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。

对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗位本身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度。

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要。

企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。

使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的，使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护。

公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾;工作不能要宽以待己，严于律人。

为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。

1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。

2、对借阅和领取操作的项目资料按照《项目资料领用规定》做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。

3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有基础认识。

更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全。

行政部工作计划 篇3

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以下是工作计划网为大家整理的关于《20xx年公司行政部工作计划》文章，供大家学习参考！

一、深化绩效考核成果。

通过xxx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在xxx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。

二、全面响应“全员营销”工作理念。

配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。

三、抓节约、保指标。

在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。

四、狠抓安全生产。

以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。

五、企业文化建设。

针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。

六、创新十主动。

作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。

七、完善自我、加强学习。

行政部工作计划 篇4

行政部主管工作计划

作为行政部的主管，我负责管理和协调行政部门的工作，以实现公司的整体运营效率和目标。在新的工作年度开始之际，我计划制定一份详细、具体且生动的工作计划，以确保部门的高效运营和员工的个人成长。

第一部分：部门管理

作为行政部的主管，我将重点关注以下几个方面来管理和协调部门的工作：

1. 设定明确的工作目标和绩效指标：我将与公司的高层管理层合作，确定行政部门在新的一年中的具体目标和绩效指标。这些目标和指标将是衡量部门工作成果的重要依据。

2. 完善流程和制度：我将审查现有的流程和制度，识别存在的问题并提出改进方案。我将与团队成员合作，优化运营流程，增强工作效率和质量。

3. 招聘和培训新员工：根据业务需求，我将与人力资源部门密切合作，及时招聘和培训新员工。我将确保他们了解公司的文化和价值观，并具备所需的技能和知识，以胜任自己的工作。

第二部分：团队协作与沟通

作为团队的领导者，我将专注于以下几个方面来促进团队的协作与沟通：

1. 促进团队合作：我将组织定期的团队会议，鼓励团队成员分享工作进展和问题。我将设立团队目标，并激励团队成员协作完成任务，确保工作按时高质量完成。

2. 制定明确的沟通计划：我将确立一个明确的沟通计划，包括定期汇报工作进展和与其他部门的沟通。我将借助现代技术工具，如企业社交平台和在线会议，确保信息畅通和及时交流。

3. 倾听员工需求和反馈：我将主动与团队成员交流，并倾听他们的需求和反馈。我将尽力提供支持和解决问题，以确保员工工作满意度和积极性的提升。

第三部分：个人成长与发展

作为行政部的主管，我将注重自身的个人成长和发展，以更好地为公司和团队提供支持和指导：

1. 持续学习和专业知识更新：我将不断学习新的管理理论和实践，不断提升自己的专业知识和技能。我将参加相关培训和研讨会，与同行分享经验和学习。YjS21.COM

2. 寻求反馈和改进：我将定期与同事和上级进行反馈交流，并寻求他们的建议和意见。我将不断改进自己的领导风格和管理能力，并适时调整工作计划和目标。

3. 培养团队领导能力：我将着重培养和培养团队成员的领导能力。我将为他们提供机会和挑战，让他们发挥自己的潜力并成长为未来的领导者。

以上是我作为行政部主管的工作计划，我将努力实施这些计划，以确保行政部门的高效运营和员工的个人成长。我相信通过良好的部门管理、团队协作与沟通以及个人成长与发展，我可以带领团队迈向更高的成就，为公司的成功做出贡献。

行政部工作计划 篇5

公司行政部工作计划2017

2017年公司行政部工作计划(一)

一、总体目标

根据员工满意度调查及绩效考核总结来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作：做好日常的行政和人事管理工作。

绩效考核提供真实依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。

有效性。

日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。

横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。

员工体检计划实施。

员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、工作总结大会的策划与实施。

二、实施细则

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。

行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤的时间进行其它工作。

(二)、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。

也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。

公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。

(三)、完成日常行政招聘与配置

行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。

招聘工作基本方案：

以《xx都市报》登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等具体招聘信息的草拟安排。外人员食宿、设摊位等等一切费用。

(四)、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违反《会计法》的行为，根据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。(现在xx有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态)。

(五)、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，行政部在20xx年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。

内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理建议(提案奖)，对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。

(六)、在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

绩效考核要注意的问题：绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。

2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改进工作方法。

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

(七)、大力加员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门技能、安全生产知识培训，加大内部人才开发与挖掘。计划每月《安全生产责任制》、《日常行为规范》、

《宿舍管理》、《劳动法》。

2、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。

3、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。

4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。

(八)、培育和建设企业文化

企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助” ，没有多余的词汇、没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。

企业文化的建设主要包括以下两个方面组织结构清晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。

司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体公司的自身特点，发展方向、管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。

(九)、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的全观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发服加强企业内部沟通，行政部门应当多组织大家活动，与此同时，各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映;行政人员做好公司的集体活动，增强公司各部门员工之间的感情，使大家在一个相对宽松的条件下，能够为公司的发展献言献策，推动公司向更好的方向发展。

(十)、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现工作流动性较大，选择也多，所在行政人员要能够及时预见员工的流动信息，做好员工的离职手续办理，既不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不侵犯劳动者基本的合法权益。

(十一)、员工体检计划实施

公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，计划每年组织一次全体员工体检，具体时间另行通知;确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中。

(十二)、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的策划，形成企业文化一部分，通过以上这活动，来增强员工的集体荣誉感，调动员工的团队向心力，体现公司的人性化管理，劳逸结合，既紧张又活泼!

新的一年意味着新的机遇新的挑战，我们行政部全体人员决心再接再厉使工作上一层楼。

2017年公司行政部工作计划(二)

多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展2007年度的工作。现制定工作计划如下：

一、完善公司组织架构

由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的`发展

二、协助领导做好人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。

1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。

2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。

(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求

在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。

(2)及时地信息沟通

用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。

(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：

A、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。

B、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。

C、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。

三、薪酬福利的自我考核

对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗位本身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度。

四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划。

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要。

五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案。

企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。

六、充分发挥工作职能，要协助营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的合作关系;使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的，使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护。

七、公司制度的落实执行及督察工作。

公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾;工作不能要宽以待己，严于律人。

八、公司项目资料的信息化管理

为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。

编档、管理工作。

2、对借阅和领取操作的项目资料按照《项目资料领用规定》做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。

融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有基础认识。

九、办公资源的有效控制

更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全。

十、积极主动的协助公司领导及其它部门同事完成工作

行政部工作计划 篇6

行政人事部工作计划

一、

行政人事部是一个组织内部的重要部门，负责管理和协调员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利以及员工离职等方面的工作。为了更好地发挥行政人事部的作用，提高员工的工作效率和满意度，制定了以下的工作计划。

二、员工招聘与选拔

1. 加强招聘渠道拓展：将积极开展校园招聘、参加就业咨询会、与人力资源中介机构合作等方式，广泛吸引并选拔优秀的人才。

2. 优化招聘流程：建立完善的招聘流程，从岗位需求的分析到候选人的面试、背景调查及录用，确保招聘过程的公平、公正、公开。

3. 提高面试效果：加强面试官培训，提高面试官的专业素质和面试技巧，确保面试过程中获得准确的信息和评估。

三、员工培训与发展

1. 确定培训需求：通过员工绩效评估和个人发展计划，准确了解员工的培训需求，并根据需要制定相应的培训计划。

2. 多样化培训方式：除了传统的课堂培训外，还将引入在线培训、外部讲座、内部分享会等多种形式，充分满足员工不同的学习需求。

3. 职业发展规划：制定员工职业发展规划，并提供晋升机会和培养计划，为员工的个人成长提供必要的支持。

四、绩效管理与激励激励

1. 建立绩效考核指标：与各部门合作，明确每个岗位的工作目标和绩效评估指标，确保绩效评估的客观、公正性。

2. 定期绩效评估：建立有效的绩效评估体系，定期对员工进行评估和反馈，并根据绩效结果制定激励和奖励措施。

3. 提供多样化激励方式：建立灵活多样的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训和发展机会等，激励员工不断进步和提高工作绩效。

五、薪酬福利管理

1. 优化薪酬制度：根据市场行情和员工的贡献情况，不断优化薪酬制度，确保薪资的合理性和公平性。

2. 完善福利待遇：关注员工的生活需求和福利待遇，完善各种福利政策，提供多样化的员工福利选择。

3. 提供健康保障：与保险公司合作，为员工提供全面的健康保险和福利计划，更好地保障员工的身体健康和生活质量。

六、员工关系和离职管理

1. 加强员工关系管理：建立和谐稳定的劳动关系，定期开展员工活动和企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。

2. 优化离职管理流程：制定完善的离职管理制度，确保离职过程的合法、公正、规范，并妥善处理离职员工的相关事宜。

3. 保持积极的离职面谈：与离职员工进行积极的面谈，倾听他们的意见和建议，了解他们对公司的看法和不满，并根据反馈不断完善工作。

七、总结

通过以上的工作计划，旨在提高行政人事部的工作效率和质量，为组织提供合适的人才、培养优秀的人才、激励人才发展、保障员工权益，促进公司的可持续发展。同时，也将不断总结经验，不断优化工作计划，以更好地服务于员工和组织的发展。

行政部工作计划 篇7

光阴荏苒，日月如梭，转眼又一年过去了。20xx年即将结束，回顾这样一年来，行政部在公司领导的正确指导与监督下，通过各部门及行政部各位同事的的配合与帮助下，取得了一定成绩，行政部也按年初的计划顺利完成了上级领导赋予的各项工作任务。为了更好地完成20xx年的工作，让行政部工作再上一个新的台阶，行政部制定了20xx年的工作计划，现计划如下：

一、行政后勤管理工作方面：

1.食堂担负着较为繁重的内外接待、业务企业和公司员工就餐等项工作任务。食堂作为公司后勤生活服务工作的重要组成部分，作为公司的一个“窗口”单位，饮食部服务、卫生、就餐环境的好坏，直接关系到公司的对外形象和广大业务企业和公司员工的切身利益。因此，20xx年，食堂要做到：加强内部员工各方面的日常管理及服务培训管理工作，不断为大家创造了良好的服务条件；针对公司外来务工人员比较多，不太适应江浙口味的因素，食堂要开发新菜色，征求外来务工人员的意见，制作适合外来务工人员口味的饭菜，使食堂的菜色多元化，也间接地促进食堂的经济效益；同时要加强食堂的卫生管理，做到干净卫生的制作环境，舒适整洁的就餐环境，让大家吃得安心吃得放心，为食堂逐步走向规范化管理和优质服务工作奠定良好的的基础。

2.门卫、保卫工作要以落实安全责任制与防范预案为基础，加强公司安全管理。门卫保卫工作要树立“安全第一”的思想，始终把安全工作放在各项工作的首位，并把安全工作纳入到日常工作中去，常抓不懈。为此，门卫、保卫工作要做到：对相关门卫、保卫人员进行军事化的培训及思想教育，提高安保人员的自我管理能力及吃苦耐劳的精神；要加强进出车辆和人员的规范管理，做到进出登记，进出有管理，防止车辆、财务被盗的情况发生；同时，还要按照公司安全管理工作整体安排，重点加强公司内外安全防范措施，做到内紧外松，确保了业务企业和公司不发生重大治安事件，确保公司运营秩序正常，营造一个安全有序的治安环境。

3.6S管理是公司未来竞争的关键，是公司市场取胜的利器，也是一流企业品性的标志。所以在20xx年，我们要加强6S管理：

（1）成立6S管理小组，通过小组的指挥和领导，推行6S管理制度，让生产从无序到标准化管理过渡；

（2）要建立现场6S检查体系，明确管理人员和员工的职责，每个月通过对员工的现场检查打分，给以适当的奖罚，而且把结果记入绩效考核表，纳入薪酬体系，其目的是通过6S检查，引起大家重视，创造一个良好的环境；

（3）将办公场所的任何物品区分为有必要与没有必要，除了有必要留下来，其它的都清除掉，营造清爽的办公场所；

（4）留下的有限物品在加认定点定点放置，并放置整齐，加以标示，除了空间宽敝之外更可免除物品使用时的找寻时间；

（5）加强办公场所的清洁卫生，看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净，亮丽的环境；

（6）保持安全通道及过道的通畅，确保公司所有员工的安全；

（7）严格执行公司规范，所有员工必须遵守公司规范，全体员工必须做到讲卫生讲道德，营造一个让人和谐、让人愉悦的工作环境，以提高工作效率和工作质量。

4.20xx年要，本着“以人为本”的管理理念，要加强企业文化建设，着重培育“学习、服务、发展”的公司精神并加强宣传，使公司精神深植每位员工的心中，各部门在日常工作中，大力弘扬服务为人精神，进一步激发员工的工作热情，在此基础上要成立兴趣小组，开展娱乐活动，丰富全体员工的业余文化生活，增强公司的凝聚力，使公司与员工从上到下齐心协力，努力构建公司“温暖大家庭”的形象。

5.在物价持续上涨条件下，各部门还要通力合作，要从公司的稳定大局出发，采取有力措施，合理做出计划，加强派车和办公用品管理，节省公司各项开支费用，每个员工要做到厉行节约，合理使用公司物料和公车，不普涨不浪费，各部门也要做好办公用品和用车计划，有计划有步骤地减少开支，降低公司服务运营成本，努力把亏损降到最少，为公司更快更好发展形成有力条件。

行政部工作计划 篇8

一、人员招聘

薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理，尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。公司目前处于变动改革期，人数等需要根据各各用人部门要求确定。

报刊、推荐等。

2、具体实施方案：①多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会，非基层管理员工和技能员工采用网络或报刊。鼓励员工间的转介绍，但关键岗位或管理岗位原则上不接受推荐。②今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行，一是能扩大招聘成功的机率，二是能为日后发展培养管理储备，三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。

3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行，行政人事部与职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行计划招聘。

4、计划发生招聘费用：根据实际情况而定。

二、员工培训

员工在职岗位培训

开展一次半天以上的集中培训。

3、培训费用：全年控制在5000元以内。

三、绩效考核

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，从而推进企

业的发展。目前公司绩效考核制度没有具体形成，但在实验过程中没有达到预期的效果，主要是由于对绩效考核工作没有给予高度的重视，月度计划总结评分有一定的随意性。

1、具体实施方案：①20xx年1月中旬前各职能部门依据目前工作现状与行政人事部共同确定各岗位的考核指标，行政人事部进行梳理。②20xx年1月底完成对《公司绩效考核制度》和配套方案撰写，提交厂长及各部门主管进行审议并修改于2月中旬前通过。③20xx年3月开始对修改完善的.方案全面实施绩效考核。

执行、监督、修正、在制定的过程，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，应听取各方面个层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

四、员工关系

员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。

调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行。也可以有针对性

地对与员工进行工作面谈。目标标准为：每季度面谈员工人次不少于消除员工之间或与管理层间的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用，所以在轻松的形式进行恳谈，由员工自己报名或由行政人事部随机抽出，由公司购置一些休闲食品，地点以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式。④公布意见建议反映渠道，行政人事部公布手机号码、电子信箱，员工可以对工作生活中的困难、意见、建议向公司反映。

五、薪资福利

建立结构合理、岗薪明确、责权利相结合的分配机制，使员工的收入与企业经济效益相结合，这是充分发挥员工的积极性、主动性和创造性的重要保证。这点上，人事行政部将根据岗位的重要性，积极与领导、部门沟通，选择合适的薪酬级别留住有用的人才。

行政部工作计划 篇9

一、针对20xx年工作，行政管理部就20xx年的工作计划提出以下几点想法：

1、围绕公司“挖”、“堵”、“变”的经营理念，严格预算内对各项费用进行审核控制，对超预算的情况要进行跟踪，分析原因。

2、与工程部合作，力争在节能、节耗上有一个较大的突破。除了制定相应的开关灯时段外，结合市场调查寻求新的节能灯具、用电器具或使用节能设备。

3、根据公司领导要求，加强对车业常用零配件、耗材的招标工作，协助车业制定材料采购、领用及库存的管理流程。

4、针对明年公司加大开新店计划的目标，吸取今年各门店改造经验及教训，20xx年重点要加强行政采购队伍的专业化培养，对重点项目实行行政采购项目管理（从审核需求、合同谈判、安装施工、完工验收及财务流程的跟踪必须严格按流程专人负责）。

5、组织并落实好集团公司20xx年度行政物料的年度招标工作。通过报纸媒体寻求更广泛的物料供应商，在确保质量的基础上用最少的钱，办的事。

6、编制行政物料需求开业手册，以此规范和简化开业前的项目需求，减少浪费和反复报单，提高工作效率。

7、在开源上对多项费用的分摊进行可行性研究，积极与采购部门和门店营运沟通，比如：电费的分摊、垃圾清运费的分摊（20xx年由于公司要求分摊，但由于我们在年初与租赁户或供应商合同谈判时没有约定，所以造成了很多困难，导致费用迟迟不能报销）。另外，其它还有没有可以分摊下去的费用，比如用于专柜经营用的设备维修、维保费用等，需要研究。另外，可否利用公司的经营用具如手推车、提篮、收银条上做广告，由厂家提供资源等。

8、积极推进固定电话及长话的定额管理，拟取消长话传真专区，采用插卡式电话分部门对长话进行管理，条件成熟时建议将手机费列入工资，减少报批流程。

9、加强日常行政需求的月计划管理，尽量减少计划外需求。

二、存在的问题及需要公司支持的事项：

1、资产的管理还需加强。20xx年经过2次较大规模的资产清理及处置。由于历史的原因，实物帐和资产会计帐有很多明细无法进行核对（需要公司予以解决）。

2、为真实的反映行政部每月行政费用的实际发生额，建议财务部与行政部统一核算统计口径，尽量在财务科目上反映明细一点，以便用于分析和控制。

3、门店行政和集团行政在分工职责上要各施其责，层层落实各自工作责任，以避免工作上的相互推诿。（20xx年已专题研究并出细则，20xx年要加强落实，对个别无法适应工作要求的建议调岗）。

4、相关社会政府职能部门要多加强沟通与衔接，争取工作上的支持。比如：电业局、煤气公司、水公司、环卫部门等。

行政部工作计划 篇10

行政部试用期工作计划

一、

行政部是公司的核心部门之一，负责协调和管理各项日常行政工作。为了确保新员工能够顺利融入团队，并在试用期内达到公司要求的工作能力和素质，制定了本篇工作计划。

二、试用期工作目标

1. 熟悉公司制度和流程：在试用期内，新员工首先需要全面了解公司的各项制度和流程，包括入职手续、请假流程、报销流程等。熟悉公司制度，能够更好地适应公司的文化氛围，为后续的工作打下坚实的基础。

2. 掌握基本工作技能：行政部的工作需要一定的专业知识和技巧，比如文案写作、会议组织、文件管理等。在试用期内，新员工需要通过学习和实践，掌握这些基本的工作技能，提高自己的工作效率和质量。

3. 加强团队合作能力：行政部是一个协作性较强的部门，新员工需要积极融入团队，与同事们建立良好的工作关系。在试用期内，通过参与团队项目、合作完成日常工作，加强团队合作能力，并形成个人的工作风格。

三、试用期工作计划

1. 第一周：熟悉公司制度和流程

在第一周，新员工将参加公司的入职培训，了解公司的各项制度和流程。通过学习公司的手册和与老员工交流，熟悉公司的入职手续、请假流程、报销流程等。同时，新员工需要注册并熟悉公司的内部办公软件，比如OA系统、企业邮箱等，为后续的工作做好准备。

2. 第二周至第四周：掌握基本工作技能

在第二周至第四周，新员工将通过学习和实践，掌握行政部的基本工作技能。新员工将学习文案写作技巧，包括各类公文、通知、会议记录等文件的撰写。通过实际操作和老员工的指导，逐渐提高文案写作的准确性和表达能力。

新员工将参与会议的组织和安排工作。在老员工的带领下，了解会议的流程和规范，熟悉会议的准备工作和记录技巧。通过实践和反思，不断提高自己的会议组织能力和沟通能力。

新员工还将参与行政部的文件管理工作。通过学习和实践，了解公司的文件管理制度和归档规范，掌握文件的分类、整理和保存方法。在老员工的指导下，逐渐提高文件管理的效率和准确性。

3. 第五周至第八周：加强团队合作能力

在第五周至第八周，新员工将加强团队合作能力，通过参与团队项目和日常工作的合作，逐渐与同事们建立良好的工作关系。

新员工将参与一个行政部的团队项目。通过与团队成员的讨论和合作，了解项目的目标和任务，并充分发挥自己的职责和能力，为团队项目的顺利实施做出贡献。

在日常工作中，新员工将与同事们密切合作，共同完成各项行政工作。通过与同事的交流和协作，逐渐了解他们的工作方式和习惯，与他们建立互信和合作的关系。同时，积极参与团队的交流和活动，增进彼此的了解和友谊。

四、总结

通过以上的工作计划，新员工在行政部的试用期工作将更加有序、具有针对性和系统性。通过熟悉公司制度和流程、掌握基本工作技能、加强团队合作能力，新员工将能够顺利融入行政部的团队，并在试用期内达到公司要求的工作能力和素质。

同时，该工作计划也将帮助新员工形成良好的工作习惯和职业素养，为未来的工作奠定基础。通过不断地学习和实践，新员工将逐渐成长为一名出色的行政专员，为公司的发展做出积极的贡献。

行政部工作计划 篇11

一、 招聘方面

流程：简历筛选、通知、面试、谈待遇、录用、新员工培训等方面都存在不足;均需要进行优化，更职业更专业，因为求职者对公司第一印象即是通过招聘环节了解，更职业的招聘工作将大大加大求职者来公司工作的意愿和对公司的信心;

2、择优选择招聘合作渠道，20xx年将对外拓展招聘渠道，满足公司招聘需求;

3、加强对前台文员的招聘和服务的职业培训。

二、公司组织工作分析与制度建设方面：

1、公司组织工作分析与制度建设是公司管理的基本框架，20xx年已完成此管理第一阶段“从无到有”的.工作;

各岗位工作专业意识;按章执行意识;管理人员专业管理能力(特别是项目管理能力)的提升;

3、因此20xx年除强化现有制度流程执行外，需建立各部门业务相关的工作制度与工作执行流程;

4、建立经营合约部业务管理政策;

5、公司管理处于起步阶段，部门初建，各部门工作数据不充分，尚难以进行数据管理，需进一步加强工作数据管理;为进入第三管理阶段体系管理，打下良好的基础;

三、20xx年培训工作主要从五个方面开展：

1、继续内部挖潜讲师，开发有针对性的业务培训课程持续培训;

2、外部培训机构合作，持续外派人员专业技能培训提升;

3、开展类近岗位轮岗，初步形成轮岗机制，解决人员调离职造成的缺岗;

专业类培训课程的整理与开发;

计划管理和项目管理的培训;

四、绩效管理：

四季度中开展绩效管理工作;具体暂不详述;

五、劳资关系管理：

1、各部门经理应及时掌握本部门员工状态，及时与行政人事部做好沟通工作，提前做好预防措施;

关键核心岗位的员工成长和工作状态，定期访谈;并与其上级制定培养、培训计划;

六、行政方面

1、制度建设方面目前部分员工反应较冷冰，行政人事部在坚守制度底线的原则下20xx年出台更多操作办法和措施，来使得公司人文更人性化和灵活;

食堂住宿、出勤管理、员工活动管理等方面，细节事务较多，行政人事部尽最大努力将服务工作做好，减少失误;

3、丰富员工运动，不单仅限于周六打羽毛球，将开发更多有益于团队建设方面的活动。

对各部门的要求及对公司的建议

一、对各部门期望要求：

? 对各项目经理部的期望要求：

1、 各项目部人员调动要做好考勤记录，并及时告知行政人事部;

住宿等及时与行政人事部、财务部对接;

? 对物资部的期望要求：

1、满足行政人事部对物资采购及时性的需求;

? 对财务部的期望要求：

1、整理汇总部门资源，尽早提出业务人员培养计划;

2、如有新招，注重业务人员的传帮带;

? 对财务部的期望要求：

并按月或季定期提交报表给工程负责人和总经理;

2、按月或季提交人力成本报表至行政人事部;

办公、车辆费用按月或季提交数据至行政人事部;

4、提供绩效考核各类的财务数据;

二、对公司的建议：

建议公司在条件允许下，对试用期员工购买社保，消除相关法律风险;

推动各部门相互配合意识。

小结

挖掘，行政人事部大半年工作也在做基础管理工作，公司各部门也经历了不习惯和不理解的过程，也渐渐做得越来越好，行政人事部的工作需要大家一起配合去完成，但我们的目的只有一个，就是让公司发展越来越壮大，同时得到我们想要的回报;管理基础的目标是“事事有人干、人人有事干”，我们还在持续前进，改革的阵痛是不可避免的，行政人事部也在不断思考如何以最小的代价换取最大的战果，但这也需要各位具备改革的毅力和信心，一起努力，让公司明天越来越好!

谢谢各位!

行政部工作计划 篇12

对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番："盘点"、也是对自己的一种鞭策。在总监的业务指导与管理监督下、强化枢纽作用，前稳服务阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，督促检查与服务保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作：

一、加强公司企业文化建设及宣传

企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想，基本价值观，作风，生活习惯与行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总与。对企业成员有感召力与凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，最高目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训与文化娱乐，交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。企业文化内容如下：

1、公司简介。

企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。

乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。

4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。

二、优化后勤保障

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管(按程序)。

完善行政岗位制度。

完善行政后勤岗位制度。

完善行政总务岗位制度。

完善保安岗位制度。

完善财产管理及管理制度。

宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制度

7、加强车辆的停放工作。

8、加强环境卫生的监督管理

9、做好与公司各部门的协调配合工作。

三、强化安全保卫

评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素质与业务水平，加强"四防"工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防安全。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业安全事故等管理。同时对员工进行安全教育，贯切落实："安全第一，预防为主"的指导思想。创造一个安宁祥与的工作，生活环境，保证公司财产与公司员工的人身及合法财产的安全。

1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责任制。

层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。

四、开展员工思想教育培训工作。

1、公司形象教育培训。

2、员工行为礼仪教育培训。

3、办公职场的教育培训。

4、安全教育培训。

行政部工作计划 篇13

20xx是学校全面深化改革之年，是完成“十二五”规划的冲刺之年，也是能否实现“大学梦”最为关键的.一年!学校行政工作的总体要求是：在学校党委的坚强领导下，全面深化改革，创新机制体制，推进依法治校，激发全员活力，强化内涵建设，增强内生动力，提高竞争实力，突破“五大”瓶颈，加快实现大学目标。

一、强化核心，狠抓“三风”，不断提升人才培养质量

1.着力推进“教风、学风、考风”建设。

通过有力措施，专项治理，确保“三风”有明显的转变。

健全校院两级教学质量监控评价指标体系，重点在强化课堂教学质量上下功夫。

大力推进教考分离。

2.加强项目建设与申报。

重点申报“高校试点学院综合改革”项目和国家级实验教学示范中心，确保“本科教学工程”项目数位居全省同类高校前列，努力实现国家级教研项目、教学成果奖零的突破。

3.探索建立专业预警退出机制。

以校院两级“本科教学质量报告”、“就业质量报告”编制为抓手，以“就业”引导“招生”，调整和优化专业结构，建立专业预警退出机制。

推进专业认证。

以修订人才培养方案为契机，以市场需求为导向，切实改革人才培养模式。

召开20__年教学工作会议。

4.实施毕业生就业“一把手”工程。

把做好毕业生就业工作作为考核院部领导班子的重要指标，千方百计提高就业质量。

落实“创新创造创业”教育，重点建设10个“湖北科技学院创新创业训练示范基地”。

探索社会评价机制，做好毕业生跟踪调查工作，并建立一批优质生源基地。

同时，加大学校和专业的宣传力度，20__年实现普通本专科到校生不低于4500人。

5.加强临床医学教育。

争取市委市政府的支持，与咸宁市中心医院建立长效合作机制，让其真正承担附属医院的职能;进一步深化与咸宁爱尔眼科医院、孝感医院、天门医院的校院合作关系。

6.加大对附属二医院的投入。

尽快落实市政府1700万到账工作;6月份前新综合业务大楼必须投入使用;深化医院管理体制和运行机制改革、绩效管理改革、分配制度改革，加强人才引进与培养，实施“目标、责任、人员、设备”相统一的规范化、高效化管理;制定发展规划，坚持特色发展，进一步拓展医疗业务，全年业务收入达到6000万元;全力准备全国易肇事肇祸精神病人救治现场办公会，做足“咸宁经验”的大文章，提升学校和医院的美誉度。

7.加强对外合作办学。

做好已获批专业的招生录取工作;新增1-2个中外合作本科教育项目;加强与教育部留学服务中心的合作。

8.规范继续教育管理。

制定激励措施，充分调动教学院部在继续教育、职业技能培训方面的积极性;开展校外合作办学机构的认证工作，规范校外点收费行为;送教到点，推进考试制度改革，不断提高教学质量。

9.加强保障力建设。

有计划地加大对实验室建设的投入，保障实践教学工作正常开展;加快推进数字化校园建设，重点推进信息标准的统一、应用平台资源的整合，提升管理水平和效率;加大对图书资料、数字资源的建设，加大学科馆员队伍建设;建成学报审读平台，全部实现网络审稿;推进档案数字化工作;加强平安创建，保障良好的校园环境和教学秩序。

二、深化改革，创新机制，全力突破管理瓶颈，不断增强科学发展的内生动力

10.推进内控规范制度体系建设。

贯彻落实《行政事业单位内部控制规范》，全面清理现有内控规范制度，梳理学校相关业务流程，明确业务环节，系统分析经济活动风险点，根据国家有关规定和学校实际情况建立健全管理制度并试行。

重点推进内控制度“废、改、立”，加强制度合法性、规范性、统一性审查;推进信息公开，实施“阳光财务”;加强审计监督，做好后勤并帐审计、学生奖助学金审计、基建维修工程审计监督和决算审计、物资采购审计监督，配合学校管理重心下移改革，开展二级单位预算执行和财务收支审计工作。

11.完成“三定”改革。

按照编制管理方案，全面完成定编、定岗、定责。

重点是科学合理地制定定编方案;制定配套三类岗位说明书、考核办法，考核结果与绩效工资挂钩。

12.完善学校治理结构。

落实“党委领导、校长负责、教授治学、民主管理”，颁布并实施湖北科技学院章程，真正使学校管理做到有章可循;建立和完善法律顾问制度，深入开展法制宣传教育活动，推进依法治校;制定学术组织章程和议事规则;完善党代表大会、教代会(工代会)、团代会(学代会)工作机制，做好教代会(工代会)换届工作;建立教学院部二级学术组织、二级教代会，进一步健全民主决策和监督机制，落实二级学院党政联席会议制度。

制定管理重心下移改革的各项配套实施方案，全面激活院部办学活力和创造力。

13.实施大考核与激励机制改革。

按照“绩效优先，兼顾公平”原则，完善绩效工资改革方案;探索教学院部分类定位、分类考核;参照科研工作量化计分的办法，制定与之相对应的教学工作量化指标体系，建立全校统一的教学科研量化标准，并实施相同的奖励标准;在原综合目标考核的基础上，开展岗位责任考核，部门和个人的考核结果在绩效工资中予以体现，建立激励机制，设立招生就业奖、缴费奖、创收奖、节约奖、校外竞争性项目等，激发全员主人翁精神，为学校建设发展作出更大的贡献。

14.推进后勤改革。

按照后勤社会化改革的要求，整体设计改革方案，分步推进实施，盘活后勤市场。

15.强化房产、地产规范化管理。

完成全校地界的勘界工作，做到守土有责、守土尽责，完成房产、地产的清理工作;制定各类房产管理办法，并严格执行，特别是对过渡房的管控。

16.进一步明晰部门职责，规范办事流程，简化审批程序，简政放权，实行“终审负责制”。

三、坚持以学科建设为龙头，不断夯实科研工作基础，全力突破项目与平台瓶颈

17.加强重点学科建设。

按照建设计划，建强省级重点学科，确保药学通过中期检查。

按照硕士点的建设要求加强12个校级重点学科的建设。

部分学科尝试参与全国学科排名。

18.加强人文社会科学建设。

抢抓“高等学校哲学社会科学繁荣计划”机遇，积极申报“高校马克思主义青年理论家培育计划”、哲学社会科学重大研究项目、优秀成果。

19.扩大研究生教育规模。

重点加大20__年研究生招生宣传力度。

加强研究生学术规范教育和管理工作。

20.全力申报科研项目、成果。

科研管理部门要做好组织和服务工作，要求获得国家自科基金、社科基金项目15项，省部级科研项目25项，到账科研经费1000万元;力争获得省部级科研成果奖2项;sci收录论文超过70篇;获得专利10项。

21.加强重大平台建设和申报。

确保糖尿病心脑血管病变实验室和鄂南文化研究中心通过省级验收。

确保非动力核技术研发中心成功申报省级重点实验室立项建设，并参与申报国家级“20__计划”;工程技术研究院积极推进申报省级“20__计划”;成功申报湖北省新农村发展研究院。

22.加强科研经费管理。

严肃查处挪用、贪赃科研经费的违纪违法行为，启动科研项目的审计工作。

同时，严厉打击学术造假行为。

四、激发人才资源活力，提高人事管理水平，全力突破人才瓶颈

23.树立“人才第一资源”理念。

建立健全人才引进、稳定、培养、使用、激励等一系列政策，召开人才工作会议。

24.全力引进全职高层次人才。

新引进博士不少于25人。

加大海外高端人才的引进力度。

25.做好外聘高层次人才工作。

26.进一步改善人才队伍结构。

增加正高职称人员不少于15人，其中教授不少于10人;继续支持优秀教师申报“海外培训计划”;加强“双师型”教师队伍建设，提高实验教学队伍整体素质。

27.进一步加强人事管理。

完成教师分类管理，明确各类教师的教学、科研和社会工作量。

制定新的职称评审办法。

28.进一步加强师德师风建设。

引导广大教师切实肩负起“立德树人、教书育人”的光荣职责。

组织好第30个教师节宣传庆祝活动。

五、克难奋进，增收节支，管好和盘活资源，全力突破资金瓶颈

29.规范财务管理。

落实省级财务预算管理改革方案，深刻领会和执行“刚性预算、国库支付、绩效评价、项目清单预算、政府采购”等关键改革;推进“一卡通”收费管理，规范各项收费行为，推行“公务卡”。

严控现金流，各种酬劳(如评审费、项目分成等)以绩效工资的名义通过人事部门的审核、审批，或会同有关部门制定标准执行。

建立教职工个人收入台账。

30.规范国有资产管理。

修订国有资产管理办法。

全面清理、登记学校资产，包括流动资产、固定资产、在建工程、无形资产和对外投资，并规范各类资产的管理。

31.全力增收。

办学收入力增突破4个亿。

主要来源：一是科研经费，到账经费过1000万元;二是资产经营公司、科技产业管理处助力非动力核技术研发中心、工程技术研究院、药学院等部门实现科技成果转化，纯利润500万元以上;三是职业培训纯收入100万元;四是全力争取各种竞争性项目资金;五是土地资源的开发利用。

32.狠抓节支。

消耗性支出下降10%，其中“三公”经费下降幅度超过15%。

严格执行《党政机关厉行节约 反对浪费条例》，修订公务接待、公务用车、公务差旅等管理办法，启动公务用车、教师通勤车改革。

制定各类办公用房标准，试行超标准成本核算制度。

落实节能降耗，启动学校水电定额管理。

33.盘活资源。

重点推进西区土地资源的综合开发与利用。

推进温泉新校区学生公寓建设，完善校区功能。

34.大力化债。

积极争取各种政策支持，努力化解学校债务，力争化债8000万元。

六、增强科技创新能力，提高科技成果转化效益，全力突破造血功能瓶颈

35.建立健全科技成果转化激励机制。

贯彻落实政府《促进高校成果转化暂行办法》，出台学校促进科技产业大发展的实施意见，修订科技科技成果转化管理办法，赋予科研团队在研发成果方面更大的使用权、经营权、处置权和收益权。

36.对接咸宁市“工业崛起”战略。

孕育咸宁百亿非动力核技术产业，协同中心成果实现生产项目1-2个。

对接咸宁百亿机电产业，在电机与数字动力技术领域深入开展协同创新，完成电动汽车电机及驱动系统项目。

开展生物制药技术攻关，推动生物制药产业发展。

开展物联网、软件工程等技术攻关，推动咸宁信息产业发展。

37.服务咸宁“香城泉都”建设。

重点推进旅游产业发展规划、人才培训、文化资源整合、休闲体育、桂花系列产品研发等。

研究、传承、开发和利用鄂南民间音乐、歌舞、戏曲和技艺等，推动文化产业发展。

依托生物工程、园林、生化等专业，在育种、种植、深加工技术等方面，对接咸宁百亿油茶、百亿楠竹、百亿桂花产业，服务咸宁农林特产业的建设和发展。

38.建设咸宁信息库、思想库。

构建咸宁市科技信息平台，打通信息壁垒;依托咸宁市马克思主义大众化研究基地、土地资源开发与规划研究中心、湖北省县域教育研究中心等，为各级党委政府提供决策咨询服务。

39.推进校地、校企合作。

落实《咸宁共识》，积极推进长江中游城市群高等教育的区域合作;开展新一轮“万名干部进万村惠万民”活动;组织实施“湖北高校青年教师深入企业行动计划”，与咸宁市科技局共同实施“百名专家博士对接咸宁企业”活动。

40.整合和优化校内外科技资源。

重点加强科研平台与教学院部的全面对接，实现人、财、物、信息的全面共享。

七、坚持民生导向，落实以学为本，推进和谐、文明校园建设

41.确保全校教职工的收入按照新的绩效工资方案落实到位。

42.进一步改善教职工工作和生活条件。

完成咸安校区教职工住宅天然气的改造工作。

启动还建楼、文苑小区办证工作。

43.密切联系和关爱学生。

继续开展“两访两创”活动;建立心理危机事件处置联动机制，启动建设“心理素质拓展基地”，成功申报“湖北省高校心理健康教育示范中心”;健全家庭经济困难学生资助体系，实行动态调整、全面覆盖。

建立学工人员联系院部制度，开展辅导员论坛、辅导员职业能力大赛等活动，实施辅导员综合素质提升计划。

44.提升学生体育、美育素养。

落实《普通高等学校体育工作基本标准》，深入开展“阳光体育”运动;开展艺术展演和高雅艺术进校园活动，办好大学生科技文化节，不断提高学生审美和人文素养，全年开展全校大型的大学生主题教育活动2场以上;贯彻实施《通用规范汉字表》，提升师生汉字书写能力。

行政部工作计划 篇14

综合行政部工作计划

综合行政部作为一个企业内部非常重要的部门，承担着多项关键任务，包括协助企业高层管理、组织公司运营和提供各种行政支持等。为了提高部门的工作效率和质量，我们制定了下面的综合行政部工作计划。

一、部门目标：

1. 提升高层管理效能：我们将与高层管理层密切合作，提供解决方案和实施策略，以提升公司的整体运营效率和业务发展。

2. 优化企业内外沟通：通过改善内部和外部沟通渠道，确保信息的准确传递并及时响应，以加强团队之间的合作和协作。

3. 提供高质量的行政支持：我们将为公司员工提供高效的行政支持，提升工作效率，提升员工满意度。

二、细分工作计划：

1. 高层管理支持：

（1） 协助高层制定和实施公司战略计划，包括制定目标、明确任务和实施时间表。

（2） 收集、整理和分析市场数据和竞争对手信息，提供给高层作为决策参考。

（3） 组织和协调企业内部会议，确保会议的顺利进行和会议纪要的及时总结。

（4） 撰写和整理高层会议的汇报文件，以确保高层对企业各项事务的了解和控制。

2. 内部沟通管道的优化：

（1） 建立和改善内部沟通平台，包括内部专用网站、即时通讯工具和内部邮件系统，以加强团队协作和信息共享。

（2） 定期组织部门之间的联席会议，促进各部门之间的沟通与协作，消除信息壁垒。

（3） 组织和协调公司内部培训活动，提高员工的业务能力和沟通技巧。

3. 行政支持的提升：

（1） 完善公司文件和档案管理制度，确保文件的安全性和可检索性。

（2） 提供员工出差管理支持，包括行程安排、订票和住宿等。

（3） 协助人力资源部门进行员工绩效管理和招聘工作。

（4） 针对员工关怀，组织员工活动，提高员工满意度和团队凝聚力。

三、工作计划执行和监控：

1. 制定详细的工作计划，包括项目目标、任务分工、执行时间和完成期限。

2. 建立日常工作考核机制，追踪和评估各项任务的进度和质量。

3. 定期召开部门例会，回顾工作计划执行情况，总结经验和教训，并提出改进措施。

4. 定期与高层管理层沟通，报告部门工作进展和问题，以确保目标的达成和高层的支持。

通过实施以上工作计划，我们相信综合行政部能够更好地发挥作用，为公司的持续发展和员工的成长提供有力的支持。我们将不断努力创新，不断提高工作效率和质量，走在行业的前沿，为公司的成功做出贡献。

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行政部工作计划十三篇

任何工作有了计划实施起来就更加容易，反之会更加困难。不妨我们可以开始着手准备下一阶段的工作计划。为了让自己下阶段工作进行更流畅，制定一份合理的工作计划是非常有必要的，有没有考虑自己写工作计划时要注意的重点呢？我们的小编特意搜集并整理了行政部工作计划十三篇，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。

行政部工作计划 篇1

一、人力资源

1、工作纪律

修订了各项规章制度，经过几个月的磨合取得了一定成效。所以在早退的现象发生。工作方面大多数员工都能认真的积极主动地去做自己的本职工作不计个人得失。上班时间集体打游戏、哄闹等不良表现有了很大的改观。虽然说有了一定的进步但还存在着很多不足之处。其表现在：一是个别人上班迟到；二是外出登记、上下班打卡的意识不强；三是个别人上班玩游戏等现象时有发生。分析原因有二：一是管理不到位。应该充分发挥部门负责人的职能，不但抓好业务更要做好员工的综合管理工作从根本上解决问题；二是安排松散、不紧凑。各部门的工作安排应该张弛有度，充分利用好工作时间。

2、培训工作

培训工作是多项工作的一个重要组成部分，对此我们也费尽心思去做，总体上看貌似不错但总感觉没有达到预期效果。分析认为：一是任何工作都要围绕着公司的业务去开展，所以没有采取强硬手段要求员工按时参加培训，让歩于公司的业务工作；二是有部分员工对于培训工作的认识不足，由于业务不对口，尽量找借口逃避培训；三是培训资料欠缺，反复讲几个内容就难免产生厌烦心理，但通过这段时间的培训也有很多优点。如：在讲公司产品时主讲人能够认真的不厌其烦的讲每一个细节，听讲人能够随时提问一些不解的问题，技术人员能够及时纠正错误，规范技术用语，碰到分歧的问题，大家进行热烈讨论，这样的形式很好，能够更深入的掌握产品的性能，面对客户应该会有很大的帮助。

3、招聘工作

随着公司业务的不断扩大，现有的员工力量很难满足工作的需要。所以，由行政部配合余总参加了内蒙古人才招聘会，以及网上招聘等多种形式的招录工作，通过多天来的考核。本着优中选优的原则，我公司现招取了四名工作人员并充实到技术、行政岗位，为公司今后的发展奠定下基础。

4、安全防范工作

（在吸烟问题上经过几次强调有了一定改观，但是个别人有时疏忽到处撒烟灰，希望引起重视、消除隐患。

（公司各办公区安装了监控，对安全防范起到了一定作用。 ?公司保险柜已修好，对钱、物、票证等保管起到了一定的作用。

（技术部、市场部工作人员外出工作或出差可能需要携带仪器、手机等物品，为了落实责任到人避免遗失提高责任心，凡带出的电脑、仪器等要求做好登记，并办好交接手续。 ?天气渐暖，为了保持室内凉爽各办公室都要开窗通风，为了安全考虑，要求各办公室下班后检查窗户是否关闭、锁好门、关好窗、避免失盗。

二、行政工作

财务部都有了独立的办公环境，大大的改善了办公条件。经过全体员工的共同努力使公司办公区焕然一新。

办公椅、饮水机等。以及为了员工中午用餐方便配备了微波炉，解决了员工中午热饭的问题。

会议室、总经理办公室，经过一段时间的实施效果较好，希望努力认真落实。

三、二季度的工作计划

1、工作纪律

在这方面的工作虽然是好于过去但不尽如人意，存在着一些反复会出现这样或那样的问题。如在出勤、外出登记的执行等就时好时坏，这就需要时时提醒员工去遵守。所以在今后的工作中：一是抓好员工的出勤管理；二是做好外出登记；三是严格要求员工上班工作纪律。

2、培训工作

培训工作一直以来做的就不是很扎实，除了存在着以上提到的问题，还有一些欠缺，需要逐步改进，所以在今后的培训安排上切合实际尽量把公司产品的宣教工作做到位，使技术部、市场部的工作人员熟练掌握产品性能，高标准严要求。

3、行政工作

行政工作琐碎而繁杂，涉及到各部门的服务和后勤保障工作。虽然是我行政部处在新老交替的情况下，员工仓促离职新员工接手后缺少一个熟悉的过程。但我们在各项工作中克服困难确保各项工作顺利开展。

行政部工作计划 篇2

配合公司20xx年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司20xx年各部门的发展计划和经营目标，特制定了以下工作计划：

一、人力资源工作

1、人员招聘

逐步到位；利用春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自行业的优秀的基础人才，作为培养储备人才；根据上半年对招聘渠道的招聘结果分析，确定招聘渠道具体为哪几个，增加招聘投入，适应不断学习提升的内部员工。

公司目前处于发展阶段，保证人才储备、实现团队建设。

具体实施方案：

（杭州人才网等。

（2）猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式

（3）人才市场现场招聘：经常关注人才市场招聘会信息，参与各类专场招聘会。

（4）校园招聘会：关注春节后各校园招聘会，招聘各类见习生。

2、绩效考核

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

具体实施方案：

（表格；

（2）考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与考核范畴。

3、员工培训

员工培训是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培训员工忠诚度、凝聚力的方法之一；通过对员工培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力；

具体实施方案：

（1）可以根据岗位需求和部门培训需求制定相关培训计划。

（规章制度、新进员工公司培训、工作沟通等等。

（3）对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。

二、行政工作。

（快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

（2）做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。

（3）协助公司上级领导完善公司各项规章制度。

1、提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点：

（1）积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。

（2）向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。

（3）通过个人自主的学习来提升知识层次。

我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为公司就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使工作水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。

2、其他工作

（1）协助人力资源部做好各项工作

（认真、准确的完成其它临时性工作。

根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序；还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验 。

三、个人提升计划

为了提升在人力资源方面的能力与发展，突破自己，现在我是从零开始，认真学习《人力资料管理》。

（基本知识和基本原理的理解。多看书，掌握重点；在阅读过程中注意怎么样做好理论联系实际？就要根据变化的情况，采用科学的管理办法，快速有效地达成目标；掌握人力资源管理的精髓，在现实工作中灵活运用个人激励、团队领导与组织、招聘培训、绩效薪酬等基本理论与方法。

（2）多多浏览ＨＲ专业网站，网站内包含了人力资源方面实践案例经验之谈。

以上就是我的个人工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。 在工作中不断学习，不断增强自身修养，认真完成所负责的工作任务。

行政部工作计划 篇3

综合行政部工作计划

综合行政部是一个组织中非常重要且关键的部门。它负责着多个方面的工作，包括人力资源管理、财务管理、办公室管理等。一个成功的综合行政部工作计划能够帮助整个组织更加高效地运行和发展。以下是我们综合行政部的工作计划。

人力资源管理

人力资源管理是综合行政部的关键职责之一。我们的目标是确保组织拥有一支高素质的员工队伍，并且能够持续地激励和培养他们。为了实现这一目标，我们将采取以下措施：

1. 招聘和选拔：继续完善我们的招聘和选拔程序，确保招聘到适合岗位的人才。我们将与各部门紧密合作，根据他们的需求和要求来制定招聘计划。

2. 培训和发展：我们将制定并实施全面的培训和发展计划，包括内部培训、外部培训和职业发展规划，以提高员工的技能和素质。

3. 奖励和激励：通过设立绩效奖励制度、晋升机制和员工福利计划，激励员工的积极性和创造力，并向他们传达组织的目标和价值观。

财务管理

财务管理是一个组织成功发展的基石，我们综合行政部将确保组织的财务状况稳定和可持续发展。以下是我们的财务管理计划：

1. 预算编制和执行：我们将负责组织的预算编制和执行过程，确保预算的合理性和有效性。我们将与各部门合作，制定具体的预算计划，并监督各部门的预算执行情况。

2. 财务报告和分析：我们将及时编制和提交准确的财务报告，并对财务数据进行仔细分析和解读，以便为组织的决策提供可靠的依据。

3. 成本控制和效率提升：我们将密切关注各项支出，并严格控制成本。同时，我们将寻求提高效率的方法和途径，以在保证质量的前提下降低成本。

办公室管理

办公室管理是综合行政部的日常工作，我们将确保公司的日常运营和顺利进行。以下是我们的办公室管理计划：

1. 设备和设施维护：我们将负责公司的设备和设施的维护和管理工作，确保它们的正常运转。我们将建立维护计划，并逐步引进新的技术和设备，以提升办公环境和效率。

2. 供应链管理：我们将确保公司的日常物资供应充足，并与供应商保持紧密合作，以获取最优质的物品和服务。

3. 文件和档案管理：我们将建立和维护一个完善的文件和档案管理系统，以确保公司的文件和资料安全可靠，并能够随时查找和使用。

总结

以上是我们综合行政部的工作计划，涵盖了人力资源管理、财务管理和办公室管理等各个方面。我们将以高度的责任心和专业素质，充分发挥综合行政部的作用，为公司的运营和发展做出贡献。通过不断改进和创新，我们将致力于提高综合行政部的工作效率和质量，为整个组织的成功添砖加瓦。

（总字数：640字）

行政部工作计划 篇4

虽然各部门的管理制度已经建立起来，但是制度的执行力稍差，行政部将在新一年的工作中，加大制度执行力度，并针对星评要求来完善各部门中需要改进的事项。下面是酒店行政部20xx年的工作计划：

1、制度的监督执行与完善

虽然各部门的管理制度已经建立起来，但是制度的执行力稍差，行政部将在新一年的工作中，加大制度执行力度，并针对星评要求来完善各部门中需要改进的事项。

2、规范办公秩序与员工行为的引导

开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次，并成立工作小组进行监督与实施。

3、成立质检、节能、卫生检查等专项小组

在总经理的带领下，组建质检、节能、卫生、行为等检查工作小组，严格按照星评标准督促酒店各部门的进步与改善。狠抓酒店服务质量、经营成本、卫生清洁的工作，实行流动红旗部门，并对部门采取一定的激励机制，建立完善的质检体系，培养部门质检骨干。

4、部门协调与沟通

积极协调各部门工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正常开展。行政部每半个月与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行妥善协调与处理。

5、加强公司凝聚力建设

积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受到酒店给予的关注与支持。

6、建立员工心声计划，加强员工关系建设

随时了解员工思想动态，开展员工关怀工作，创造机会与新老员工进行正式与非正式交流，掌握员工信息，为酒店决策提供参考。拉近酒店与员工的距离感，增加员工对酒店的归属感，将总经理信箱真正的用起来。

7、继续加强对内对外的关系与协调

多多拜访与酒店相关联的社保局、医保局、卫生局、劳动局、文体局、旅游局等友情单位，建立融洽的往来关系。

8、加强酒店培训建设

严格按照标准的要求来建立系统的员工培训规划和制度，将培训工作做到常态化、制度化、系统化。制订详细的培训计划，做好培训教材、场地、设备、师资的准备工作。

9、开展各项知识竞赛

对各部门的专业技能进行考核，通过参赛的形式呼吁大家参与，并对于胜利者给予相对的'奖励。

行政部工作计划 篇5

1、制定与实施餐饮和客房的星级服务员的评定。

2、招聘与培训发展

(1)招聘

a、出现岗位空缺，行政人事部在酒店内部发布岗位增补的通知，员工可推荐符合岗位要求的人员应聘或者自荐;

b、校园招聘的优势为资源集中，投入少，具有增值效应，XX年将作为招聘工作的一个重点;

d、招聘宣传工作将作为招聘工作的另一项重点，以传单和广告的方式来做宣传，这样即能起到一个招聘的宣传工作也能对酒店有一个很好的宣传。

(2)培训发展

①根据XX年部门培训计划，按时按量完成部门的培训工作，重点为：员工职业素养、执行力和团队建设。

②建立培训管理体制

建立行政人事部培训管理体系，加强培训与培训管理，配合各部门组织建立起各部门的培训机制，实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式，能让员工处处享受培训、每天都能培训，使得培训一体化、机制化、结构化、有效化，行政人事部将积极的配合与监督各个部门的.培训工作，使得全体酒店员工在各个方面有一个质的提升。

行政部工作计划 篇6

行政部工作计划

2018年的8月将是我在华诚盛世工作整满两年，感谢华诚给了我这样一个平台，让自己在这里不断成长。时至两年，做为行政部的主管在各位领导的代领下不断的在完善每一项工作的细节，本着客户至上，公司利益最大化的工作理念来不断实现个人价值。现将两年来的的工作经验做个总结及以后的工作做个计划： 行政部部门职能：

1.解决问题：能及时的处理各领导、各部门提出的工作协助需求及问题，找到最合适的方法来解决并有效执行。

2.礼仪标准：以维护公司形象为前提，保持良好的个人形象，热情接待每一位到访人员，不论客户与否。友善相处各部门同事，做好礼仪表率。

3.成本控制：在公司员工工作餐，大小聚餐，礼品，办公用品任何所需物资做到货比三家，物美价廉。公司固定消耗，比如水、电、办公用品损耗等，做到开源节流，杜绝一切浪费。4.沟通协调：对于领导临时的工作安排做好大小事宜上传下达到每个部门，整理行政部大小资源，整合各部门综合情况做好沟通协调工作。

5.制度执行：以建立规范化公司为目的，配合领导做好公司各项规章制度的成立及完善，并长抓不懈的去执行。

6.团体活动组织：以建立企业文化，打造凝心聚力团队为目标，以营造相互尊重、相互信任的工作氛围为目的。组织员工各项团体活动，比如：旅游，员工生日会，团体聚餐等。行政部工作职责及内容：

行政部主管

工作职责：在公司政策范围内，领导、管理行政部日常事物，建立行政部工作流程，根据公司相关规章制度，做好公司行政费用核准报销。工作内容：

①根据日常使用情况，对公司所需物品、办公用品、日常生活用品、礼品填写采购申请单，经过领导审核批准后进行货比三家然后购买。做到物美价廉，及时补充库存。

②采购物品要做好入库登记。任何物品进行采买后都要有正规的收据及发票，填写报销凭证交予领导审核批准签字方可在出纳报销。

③每天中午要对员工餐根据餐费标准进行安排，保证每个员工吃好不浪费。每月要牢记公司员工生日，进行每月的员工生日商务聚餐，按标准定制合理的场所。④负责公司员工福利申请，社保办理，公司税务办理。

⑤负责对员工宿舍的入住情况及日常的管理。负责行政部办公室和会议室卫生区域。⑥负责行政部大小事宜的上传下达，执行领导下达的任何事宜。行政前台

工作职责：根据公司相关规章制度，负责来访人员接待、接听电话、公司文件管理、公车使用、招聘，配合完成领导安排的工作。工作内容：

1 / 2

①保证工作台面卫生干净整洁，工作台面不得放与工作无关的东西，做好前台电话的来电、去电的详细登记，客户来访的接待，LED屏的编辑和管理。

②熟练各招聘网站的操作流程，注意招聘网的简历更新（每天查看是否有新投的简历，每星期一到星期四搜索下载需要招聘职位的新简历登记并联系为公司及时储备所需人才）。③每天做好考勤表的记录，提醒各部门同事打卡，做好出勤、缺勤、请假记录，月底协助出纳做好打卡电录的统计及核实。

④每天做好客户礼品发放的手工和电脑的登记，管理好礼品的库存情况，对需要补充的物品及时报缺。对各员工送与客户礼品差价要实时核对并做好扣款登记月底交与出纳对工资的核算使用。

⑤每天做好公车使用的详细登记记录，落实到每个车每个时间段的使用情况。

⑥每天做好公司需要的各项文件的登记和妥善管理。每月25日做好礼品盘存工作，保证入库和出库数据的稳合。

⑦负责前台和总经理办公室的卫生区域。

⑧配合客服部做好月底客户收益的核算与发放工作，及时配合完成领导下达的任何事宜。

行政内勤

工作职责：根据公司相关规章制度，负责行政部日常后勤，大小会议记录、办公用品，固定资产管理，配合完成领导安排的工作。工作内容：

①负责公司新员工的入职手续，离职员工的离职手续的办理。

②负责办公用品，日常生活用品的领用及登记，及时上报所缺物品。每月25日对办公用品盘存，保证入库、领用后库存数据稳合。③负责公司大小会议的的详细会议记录。

④负责协助客服部每月底的客户收益核算与发放，配合客服部日常所需要的工作事宜的调度。⑤负责门口卫生区域，及时配合完成领导下达的任何事宜。个人工作安排计划：

2018年是华诚盛世发展的关键年，也是我个人工作稳定的关键年。都说三十而立，我的而立之年愿望是在华诚盛世稳而上行。本人将代领行政部同事紧紧围绕公司发展策略开展工作，牢记公司司训，对待公司，忠诚服从。参照部门职能，尽职尽责的完成每个岗位的每一项工作。代领同事创造岗位价值外，争取更多的学习机会，充实自己，壮大团队。继而我将继续兢兢业业，精诚奉献，做个有责任感，有使命感，有担当的中层领导。发扬工作中大小事情最先想到，最先看到，最先做到的工作精神，保持细心、耐心、责任心、和颜悦色、心平气和、效率第一、紧持原则的工作态度，来完成满足公司发展需求，实现个人价值的工作目标。

行政部：李梦繁 2018年7月4日

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行政部工作计划 篇7

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的，行政经理工作计划。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

1、xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;

2、xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;

3、xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

行政部工作计划 篇8

行政部个人工作计划

随着现代企业的发展，行政部门的重要性日益凸显。作为行政部门的一员，每个个人都承担着重要的职责和任务。为了更好地履行自己的职责，我制定了一个详细、具体且生动的个人工作计划。

我将实施有效的时间管理。时间是有限的资源，合理安排时间可以提高工作效率。我会在每天的工作开始前制定当日的工作计划，并按照优先级进行安排。我会避免时间浪费和拖延，并且每周回顾工作进展，及时调整计划。

我将加强沟通和协作能力。作为行政部门的一员，与各个部门之间的沟通是必不可少的。我会定期与其他部门负责人开会，了解他们的需求和问题，并尽力提供支持和解决方案。我会主动与同事们合作，共享信息和资源，促进团队合作和效率提高。

我将提高自身专业能力。作为行政部门的一员，需要掌握各种行政管理技能和知识。我会通过参加相关的培训课程、阅读相关书籍和文章，不断提升自己的知识水平。我会关注行业动态和最新的管理趋势，保持对新技术和工具的了解，以更好地适应和应对变化。

我将注重服务质量。作为行政部门的代表，我们的目标是提供优质的服务，以支持公司的运营。我会确保及时和准确地回应员工的需求和问题，并寻求持续改进。我会关注员工的反馈和意见，并积极采纳和应用。

第五，我将积极参与项目管理。行政部门经常被要求参与各种项目的管理和协调工作。我会主动参与项目，了解项目目标和需求，并与项目经理和团队密切合作。我会把握项目的进度和风险，并及时汇报和解决问题，确保项目的顺利进行。

我将不断学习和成长。我相信学习是一辈子的事情。我会保持积极的学习态度，不断提升自己的能力和素质。我会参加行政管理领域的研讨会和学术会议，与同行交流和分享经验。我会利用业余时间进行自我学习，拓宽自己的知识面。

通过以上的个人工作计划，我相信我能更好地发挥行政部门的作用，为公司的发展做出积极贡献。我将不断努力，提升自己的专业能力和团队合作能力，为行政部门的发展和进步做出努力。我相信，只有通过自己的不断努力和进步，才能实现个人和团队的共同目标。

行政部工作计划 篇9

综合行政部工作计划

综合行政部是一个对组织运作起着重要作用的部门。在这篇文章中，我们将详细介绍综合行政部门的工作计划。该计划旨在确保部门的高效运作，并为组织的顺利进行提供全面支持。

一、目标设定：

综合行政部门在新的一年里将设定以下目标：

1. 提高员工满意度。

2. 管理组织的资源。

3. 提供良好的内外部沟通渠道。

二、员工满意度提高措施：

为了提高员工满意度，我们会采取以下措施：

1. 实施培训和发展计划，提高员工的职业技能。

2. 建立激励机制，例如员工奖励计划和表彰活动，以激发员工的积极性。

3. 定期开展员工调查，收集他们的意见和建议，以改进工作环境和流程。

4. 建立与员工沟通的渠道，例如员工代表会议和反馈机制，以及建立员工意见箱。

三、资源管理：

为了更好地管理组织的资源，我们将按以下方式进行：

1. 优化办公用品采购流程，确保办公室所需物品的及时供应，同时节约成本。

2. 管理设备和设施的维护，确保其安全可靠。

3. 制定财务预算和审计计划，确保预算的有效使用和财务监管的合规性。

4. 协助其他部门进行项目管理，确保资源的合理配置和项目的顺利进行。

四、内外沟通渠道：

为了营造良好的内外部沟通氛围，我们将采取以下措施：

1. 建立与其他部门的合作关系，促进信息共享和协同工作。

2. 建立内部邮件和即时通讯工具，加强内部沟通效率。

3. 定期组织员工会议和活动，增进员工之间的交流与合作。

4. 维护与外部合作伙伴的沟通渠道，例如客户、供应商和政府机构等，以保持长期的合作关系。

五、

通过综合行政部门的工作计划，我们将努力实现员工满意度的提高，有效管理组织的资源，以及建立良好的内外部沟通渠道。我们相信，这些措施将有助于提升整个组织的运作效率和绩效。通过综合行政部的努力，我们将为公司的可持续发展做出贡献。

综合行政部门的工作计划是组织高效运转的关键。通过提高员工满意度、管理资源和营造良好的沟通环境，我们将为组织的发展做出重要贡献。我们坚信，通过实施这些措施，综合行政部将成为组织顺利运作的支持和推动力量。

行政部工作计划 篇10

行政部主管工作计划

作为行政部的主管，我负责管理和协调行政部门的工作，以实现公司的整体运营效率和目标。在新的工作年度开始之际，我计划制定一份详细、具体且生动的工作计划，以确保部门的高效运营和员工的个人成长。

第一部分：部门管理

作为行政部的主管，我将重点关注以下几个方面来管理和协调部门的工作：

1. 设定明确的工作目标和绩效指标：我将与公司的高层管理层合作，确定行政部门在新的一年中的具体目标和绩效指标。这些目标和指标将是衡量部门工作成果的重要依据。

2. 完善流程和制度：我将审查现有的流程和制度，识别存在的问题并提出改进方案。我将与团队成员合作，优化运营流程，增强工作效率和质量。

3. 招聘和培训新员工：根据业务需求，我将与人力资源部门密切合作，及时招聘和培训新员工。我将确保他们了解公司的文化和价值观，并具备所需的技能和知识，以胜任自己的工作。

第二部分：团队协作与沟通

作为团队的领导者，我将专注于以下几个方面来促进团队的协作与沟通：

1. 促进团队合作：我将组织定期的团队会议，鼓励团队成员分享工作进展和问题。我将设立团队目标，并激励团队成员协作完成任务，确保工作按时高质量完成。

2. 制定明确的沟通计划：我将确立一个明确的沟通计划，包括定期汇报工作进展和与其他部门的沟通。我将借助现代技术工具，如企业社交平台和在线会议，确保信息畅通和及时交流。

3. 倾听员工需求和反馈：我将主动与团队成员交流，并倾听他们的需求和反馈。我将尽力提供支持和解决问题，以确保员工工作满意度和积极性的提升。

第三部分：个人成长与发展

作为行政部的主管，我将注重自身的个人成长和发展，以更好地为公司和团队提供支持和指导：

1. 持续学习和专业知识更新：我将不断学习新的管理理论和实践，不断提升自己的专业知识和技能。我将参加相关培训和研讨会，与同行分享经验和学习。

2. 寻求反馈和改进：我将定期与同事和上级进行反馈交流，并寻求他们的建议和意见。我将不断改进自己的领导风格和管理能力，并适时调整工作计划和目标。

3. 培养团队领导能力：我将着重培养和培养团队成员的领导能力。我将为他们提供机会和挑战，让他们发挥自己的潜力并成长为未来的领导者。

以上是我作为行政部主管的工作计划，我将努力实施这些计划，以确保行政部门的高效运营和员工的个人成长。我相信通过良好的部门管理、团队协作与沟通以及个人成长与发展，我可以带领团队迈向更高的成就，为公司的成功做出贡献。

行政部工作计划 篇11

根据20xx年工作中存在的不足，结合公司今后的发展趋势，我部门拟定了20xx年度工作计划，并遵照计划开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成20xx年计划目标任务，推进公司整体发展。

20xx年度工作计划重点内容：

一、完善公司部门管理

(一)尽快整理员工手册

公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后虽经过行政部的培训，但对公司的详细规章制度、整体战略目标、文化背景等尚不清楚，《员工手册》是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容，同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公司、认同公司、融入公司。

员工手册分别从公司发展历程及简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、企业管理、机构设置、工作汇报、行为规范、奖惩机构、财务制度、岗位职责等编写，去年已列好大纲，计划本年度修订完。

(二)配合各部门招聘并考核新员工

高尔夫公司将在年底投入运营、物业公司即将进驻金麟湾二期，人员配置严重不足，行政部将在本年度配合高尔夫公司、物业公司及公司各部门完善人员配置，做好培训上岗工作。

主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司之间的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考核，留下最适合公司的员工。考核分三个部分进行：

品行等，行政部根据实际情况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责评阅。新员工入职满个性和对公司不认可之处，品行不佳或试用期间不太认可公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量减少人力资源成本的浪费;

工作态度、能力等。新员工转正时，行政部负责组织，部门主管针对个人实际情况出题考核员工，考核结果依次递交分管领导审核，依据员工平时的表现和考核数据，公司可在最大程度上熟悉员工的各项基本情况，参考定位员工在公司的工作方向。

3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部配合分管领导共同完成，主要方式是通过《新员工转正申请表》来进行。

(三)协助部门奖惩管理

违规违纪、不遵守制度等或好人好事、积极维护公司形象等的人员，按制度规定赏罚分明，并全公司通报，行政部对于全公司员工奖惩记录存档，每年末评选优秀员工时，可做参考资料。

正规化。

二、建立“企业商学院”

公司所有培训视频资料、视频文字资料、各种会议记录、年会等大型活动策划方案及所涉及到所有文字资料、各种活动照片和活动影像资料、公司制度流程资料、各种方案合同模板、销售部门区域发展状况记录资料;

2、将所有资料分部门，分级别设置权限或密码，做好安全防范。每个部门的密码均由行政部和部门主管掌管，行政部更要备份存档，防止意外丢失。

三、举办公司员工活动、丰富公司文化氛围

营销部举办第一届业主运动会，9月底由行政部举办“你说我论”文化月活动。

形象和员工风采，同时也可以给员工最直观的感觉，鼓励员工的发展，父母节日问候、新生儿祝福以及健康小贴士等等。如父母节日时，行政部代表公司通过宣传栏向全体员工传达对父母亲的问候，并温馨提示：今天您问候爸爸/妈妈了么?每周更新健康小贴士内容，关心并提醒大家，身体是革命的本钱。另在宣传栏也时常更新行业内最新消息等等，使得文化墙内容更加丰富多彩。

四、建立员工培训体系，培养强大的企业综合能力

任何一个企业若想做到基业长青，除了完善的管理系统，还必须有强大的企业精神。因为管理的系统与工具都会随时代而改变，唯有精神生生不息。

当今中国企业最落后的不是厂房、设备和生产技术，而是缺少企业精神。企业精神是凝聚员工共同创造基业长青最核心的力量，是企业之魂!没有精神的企业，必将一片涣散。公司文化不是搞给外人看的，不是穿漂亮衣服的摆设，而是重在解决公司存在的问题，建立公司文化的过程，就是公司发现自身问题，解决自身问题的过程，因此，行政部准备20xx年培训体系，以培养企业的综合能力，也是对员工的升级。

行政部工作计划 篇12

行政人事部工作计划 篇一

根据部门20XX年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20XX年度的工作，全面推行目标式管理。

1、行政人事总务部在20XX年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：

⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。

⑶、加大管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、提供合理依据。

⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。

⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。

⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作;

行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!相信我们一直都是同行业的龙头!

行政人事部工作计划 篇二

时光荏苒，××年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的.人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。

回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要回顾和总结。

XX年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

行政部工作计划 篇13

人力行政部2017年工作计划

一、率先垂范，加强本部日常工作的落实与执行

规范本部门的行政管理和日常事务，加强各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，为公司领导和各分公司、各部门当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。

二、完善各项规章制度的检查监督，积极协调快速反应，扎实做好公司“贴心管家”角色，为基层服务

有效落实跨区域管控模式，按照公司体系文件要求，对各部门的各项日常工作及事务进行管控，加强对各部门制度执行情况的监督与检查，提高管理效能。对各部门上报事项和报批文件进行合理把控，提高行政部与各部门工作效率，全心全意为公司员工服务。

三、加强管控，降低成本

加强对公司及各部门办公用品、辅助物料、通讯、水电、固定资产和低值易耗品采购报批审核及监督，提高行政服务的专业化水品和降低公司经营成本。

费用管控：行政上的'费用多为办公费用，行政上管控的办公费用为水电气、油费、车辆维修费、电脑、文具、劳保、纸张、电话费、网络费、房屋租金等方面的费用。在去年行政上对于其它费用都管控较好，均做了相应的管控的措施及也起到了相应的成效，唯有在油费管控还有空间可提升，计划在14年对于车辆使用包干到部门对于油费节约设立奖项。

四、食堂伙食、早晚饭的问题

年后要把与广大员工生活息息相关的食堂的问题列为第一要解决的首要问题。

就餐人员、餐点种类、菜品质量、饭卡充值

饭卡充值每月260元/人，按照实际出勤给饭卡充值，260元封顶。新进公司的员工就餐需要提供现金，7天后办理饭卡，新员工第一次饭卡充值100元或根据距离月底的时间。饭卡实行实名制。每月月底饭卡金额清零。

因为食堂早、晚饭就餐人员不固定导致存在浪费的现象，行政部建议：

中、晚三餐的食谱。食谱要多样化，拒绝每天每周单一品种，可适当增加菜品和主食的花样品种。菜品的花样和品种不能因为人员多少而改变。

2、作息时间调整为五点半下班后，由住宿员工宿舍长将本宿舍内需要就餐的人员饭卡统一交到食堂打卡(早晚两顿饭的费用)，由食堂的师傅根据刷卡的人数安排晚餐和早餐。晚上就餐时间为6点半至7点，早饭时间为7点半至8点，中午就餐时间为12点至12点40分。超过时间食堂可以不为其准备食物，如因工作特殊情况，可提前向食堂报备。

五、员工工资绩效方案

针对现在各部门反馈的工资绩效制定有异议的问题，行政部将会配合做好同行业同工种的岗位工资并制定出符合荣汇公司特色的绩效评定方式，并将每月的绩效数据做为年度优秀员工评选的主要依据。

目前有异议的岗位有：渠道专员、索赔专员、市场专员等。

六、编制2017年用人计划

2017年按照公司的发展规划，需要加盟北汽，这就意味着各个岗位上的编制需要有所相应的增加。

七、办公室的日常工作管理工作

1 制定办公室日常管理制度，具体落实到岗位职责上，一方面，可以清晰的划分各个职位间的权责关系;另一方面，加强各个职位间工作的配合与衔接;

卫生工作;

3 企业文化宣传和维护;公司形象背景墙建立

接待等行政事宜;

八、完善培训、考核机制

2017年对新员工的入职培训机制已经建立，但是对于员工的日常考核跟进还不到位，2017年着重建立考核测评方案，让员工在公司内的成长可以进行量化的指标来考核。

成立人才培养建设梯队。为公司今后的发展输送可塑型人才。

九、完善员工保险

咨询有关医疗保险的缴费信息，了解办理医疗保险的相关手续和流程，给员工办理医疗保险。

十、团队活动

为增加团队的凝聚力，适时开展包括拓展运动在内的员工团队活动。预计在销售淡季的时候增加员工体检。

人事行政部工作计划锦集9篇

下面是小编整理的“人事行政部工作计划”类希望对你有所启发和帮助，我们期待大家能够多多阅读收藏分享我们的内容。为了确保领导和团队的工作计划协调一致，我们应该编辑好工作计划了。做好工作计划，可以使自己在自己下一阶段的工作前就有充分的准备。

人事行政部工作计划(篇1)

06年上半年对于物业公司来说是坎坷的半年，经历了许许多多的挫折与困惑，但同时也是进步的半年，从挫折与困惑中，痛定思痛，分析经验与教训，，全国公务员公同的天地使我们更加清晰了管理的方向与思路，并在实际管理中学习、发挥与应用，各项基本按既定计划如期得到开展。现将上半年主要情况如下：人事行政部一、上半年；1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平；在公司原有制度的基础上，完善了《12小时制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。1.2在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。2人事管理2.1人员编制：随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整：2.2人员招聘；物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。上半年人员异动情况如下：备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。2.3人事费用1-5月人事实发工资总表2.31《保安员12小时制》在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时制》，对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。2.32有偿服务提成制随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按....元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是减少加班时长、控制人工成本，同时提高员工的积极性。2.4员工培训上半年新员工对《员工手册》、公司制度培训的覆盖率100，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参加阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往....参观，学习别人的管理经验，找出自身不足。初步建立员工培训档案、培训课程计划及相关培训资料等，计划于下半年具体实施。培训因一直缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比较单一、在组织上缺乏部门间的交叉培训，未建立系统的培训资料及操作规范文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训建立了基础。2.5推行绩效考核在一月起保安部首先试行了《保安员绩效考核办法》，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调动员工不断提高水平及自身素质的积极性，提供了晋级、调薪的机会。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。目前，绩效考核的尚未全面覆盖，推广绩效考核的力度和实效性未达到真正激励员工积极性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1）目标不明确，未建立实际操作的规范。2）管理人员流动性大，管理办法亦经常改变。3）从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理不足。4）员工对绩效考核的理解度、认同感有限。3行政管理3.1员工餐厅3.11面对员工反映意见比较集中的员工餐厅，经过多次的意见调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均根据各部门不同班次的需要及员工意见进行了调整。目前，员工满意度基本达到95以上。3.12在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的所有费用，在员工满意的基础上合理降低成本。3.2仓库管理3.21通过制定《物料验收制度》、《采购管理制度》等，首先从物料验收的环节开始严格控

人事行政部工作计划(篇2)

一、指导思想

深入开展行政效能建设工作，全面提高履职能力，加强依法行政，推进政务公开，提高工作效率，强化服务意识，加强检查考核，逐步形成“廉洁、勤政、务实、高效”的工作机制，改善我局服务软环境，推动水务事业科学发展。

二、主要工作

(一)认真履行职责

按照今年水务工作会议“六个保”的要求，努力突破水环境整治上的瓶颈，加快工作节奏、提高工作效率，按质按期完成骨干、村宅河道整治、迎世博水务建设、二次供水设施改造、农村生活污水收集处理、雨污水分流改造和防汛基础设施建设等任务，进一步提升全区水环境质量。

(二)加强依法行政

全面落实行政执法责任制，加大对危害水环境行为的执法力度，以建立健全责任考核和责任追究制度为重点，加强内部管理，规范执法行为，巩固提高水务执法自由裁量权项目化工作成果。同时，强化行政许可事项的事后监管，切实转变“重审批、轻监管”的工作模式，并逐步建立审批与监管分离的监督检查机制，继续扩大行政审批事项事后监督检查覆盖率，确保检查率不低于全年审批量的70%。

(三)推进政务公开

进一步拓展政务公开的范围，增强行政事业性收费、政府采购工作透明度，强化水务工程建设、行政执法和突发性公共事件信息公开。同时，以“上海xxxx”网站为依托，进一步优化信息发布平台，加大办事项目信息公开力度并及时更新，健上局长信箱、网上咨询等栏目的有效运作机制，积极探索推进水务行政审批实现网上受理、网上审批和电子监察。进一步推进非公文类政府信息的公开程度，加大依申请政府信息的公开力度。

(四)提高工作效率

1、压缩办事时限。结合学习实践科学发展观活动和我局行政许可工作实际，研究并制定行政许可事项办理时限的调整方案，进一步缩短许可事项的办理时限，切实提高行政审批效率。

2、扩大收件回执范围。在现有6项办事项目实行收件回执制的基础上，对局行政管理事项进行梳理，扩大收件回执范围，明确办事项目工作流程和办结时限，为社会提供更加规范、高效的服务。

3、落实目标责任制。明确职责，定岗定员，制定《局系统主要工作计划完成情况表》和《报送资料情况统计表》，按季对各科室、基层单位工作完成情况和推进过程进行考核，督促年度工作按既定节点完成，切实提高局系统工作效率。

(五)强化服务意识

1、切实转变工作作风。以“优质、高效、规范、便民”为目标，变被动为主动，深入基层为镇、街道、企业和市民提供服务，在窗口建设、服务理念和便民举措上不断取得新突破，使服务工作更加规范化、标准化，社会服务质量再上一个新台阶，以良好的水务形象迎接世博。

2、提升社会服务水平。坚持狠抓“先解决问题，后分清责任”的服务理念，坚持“紧急情况下，1小时到现场，1天内反馈”的原则，兑现服务，快速有效处理市民急、难、愁问题，做到件件有着落，事事有回音，进一步提高满意度、公信度。

(六)加强检查考核

1、定期召开局工作会议。定期召开工作会议，全面了解局系统效能工作推进情况，研究解决存在的问题和困难，确保各项工作能按质按期地完成。

2、加强监督考核工作。进一步完善监督、检查、考核、问责机制，充分发挥局领导的督查职能，及时掌握情况，跟踪督查，对工作的落实情况起到引导、推动作用。制定《xx年目标责任制考核细则》，成立考核组对各部门、各单位行政效能总体工作情况进行评定，作为年度考核的依据。

人事行政部工作计划(篇3)

这份报告是作为20xx年度人事行政部门的工作计划。20xx年，我们将围绕公司业务目标和发展战略，坚持以人为本，优化人事政策，健全管理体系，推进人力资源建设为公司发展提供强大动力。

一、人才招聘

我们将主动适应公司业务发展需要，优化人才结构，提高人才队伍整体素质。招聘策略上，我们将根据公司的发展方向和项目需要，制定相应的人才引进计划，优化招聘程序，提高招聘效率。

二、职工培训

我们将加强职工教育培训工作，提升员工素质和技能。定期进行法律法规、职业道德、管理技能等方面的培训，并鼓励员工自我提升，提供适当的学习资源和平台。

三、绩效管理

我们将推进绩效管理，让每个员工了解自己的责任和目标，同时我们将定期对员工进行绩效评估，对结果予以公开，对表现优异的员工给予适当的奖励。

四、员工关系

我们将进一步健全员工关系管理，建立和优化员工与公司之间的良性互动。在了解员工需求和期望的`基础上，逐步优化员工福利待遇，并做好员工心理健康的关注，积极建设和谐劳动关系。

五、组织发展

根据公司业务发展需要，我们将动态调整组织架构，强化人事管理流程，提高人事管理效率。我们将积极推进公司文化建设，进一步增强员工的凝聚力和公司的竞争力。

六、劳动法律法规执行

我们将严格执行国家的劳动法律法规，规范公司的劳动合同制度，为员工提供安全健康的工作环境。我们将定期进行法律法规的更新学习，确保公司人事政策的合规性。

七、HR系统升级

依托于公司的信息化建设，我们将对人事信息系统进行升级，实现人力资源管理的数字化，提高管理效率和便利性。

综上所述，20xx年，人事行政部将以公司的总体发展战略为导向，以满足员工需求为核心，通过持续优化人事政策和流程，打造出一支高效、和谐的团队，为公司的发展提供持久的动力。

结尾，我期待着和全体同事共同加油、共同奋斗，在新的一年里，共同实现我们的目标。

人事行政部工作计划(篇4)

行政人事部2014工作总结、2015工作计划

在即将过去的2014年，行政人事部充分发挥了本部门的职能作用，起到了员工与企业的桥梁和纽带作用。结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部在总结2014年工作的基础上吸取经验和教训，展望未来，在此列出2015部门工作计划。

一、继续做好日常的行政和人事管理工作

一直以来行政工作整体上比较繁杂琐碎，需要花费大量的时间与精力。行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政工作，2015年更加要求行政部门在日常工作中能够养成很好的资料整理归档习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。行政日常工作主要包括：

1、考勤管理

考勤工作是很细致的工作，行政人事部严格执行公司考勤制度，敢于坚持原则，不徇私情，以身作则，严格考勤，督促员工上下班时间按时打卡，每月做好员工考勤统计工作，核对员工打卡指纹，加班申请，请假时间等，最终将准确的考勤时间与员工核对无误签字确认再提交领导审批后作为核算工资的依据。

2、员工入、离职手续办理，员工转正、晋升及续聘、员工劳动合同、人事档案管理 一如既往地贯彻国家法律及政策，及时办理入职、离职手续，参与各部门员工转正、晋升及续聘考评会，形成书面文字，呈报领导审批，及时与员工签订《劳动合同》。人事档案管理方面做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。

3、社会保险、公积金、居住证办理和就业登记管理

及时办理社会保险事宜，跟进社保办理及制卡的进度，准确的提供社会保险缴纳数

据，按国家的相关政策调整缴费基数和比例，办理员工公积金和就业登记，员工居住证办理，为员工解决后顾之忧。

4、员工宿舍管理

继续推行员工宿舍检查制度，严抓员工宿舍卫生及纪律，对执行卫生纪律表现优秀的员工进行表扬，对执行卫生纪律表现差的员工进行口头批评并责成整改。通过奖罚及日常督促使员工宿舍营建成一个“干净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的员工之家。

5、每月仓库盘存工作

每月初行政部都对行政办公仓库，安全仓库和工程仓库进行盘存，根据极致软件里的即时库存与帐面库存，对各仓库里的部分物品进行抽查盘点，实物和库存数据核对正确，并监督各仓库整齐整洁，物品按类别存放。

6、物品采购工作

行政部对各部门办公物品需求、工作服装和工程部物料进行采购，在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受其他部门监督，有问题第一时间反馈给上级领导，围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。

7、每月明星员工评选

行政部每月初集中收集每月部门评选出的明星员工，被选出人员需要公示在公司工作群接受全体人员监督，公示结束后行政部呈报领导签字，被选出人员张榜公布，通过每月明星员工评选更加激励了大家积极进步，全司上下形成比学赶帮超良好氛围。

8、公司文化墙宣传工作

企业文化是无形的管理，公司文化墙起到企业文化宣传作用，更能提升企业整体形象，增强企业凝聚力。行政部定期对公司文化墙进行版面和内容更新，2014年五一节和年底紫光读书月活动向全体员工征文，通过简单明了的图文结合形式传递企业文化。

9、各部门考评介入工作

从2014年6月起，公司加强新入职员工《员工手册》培训、行政人事部积极配合所在部门对新员工进行入职引导和岗前培训，让新员工尽快适应岗位要求，提升综合素质，员工试用期满转正考评介入、老员工劳动合同续签考评。行政人事部积极配合各部门对新员工进行入职引导和《员工手册》培训：包括公司相关管理制度培训，企业文化介绍，应知应会讲解，职业道德与职业规划引导，工作流程和规定讲解，所在部门工作职能、人员情况，员工本职工作内容和岗位要求培训。行政人事部介入试用期满员工转正的考评工作：用人部门按《岗位目标考核书》及公司相关规定对员工试用期间表现进行考评座谈，作为其转正的考评依据，并形成文字性的考评结果，行政部介入老员工合同续签的考评座谈，并形成文字性的考评结果作为员工合同续签考评依据。

10、办公环境管理

为了使办公环境干净、整洁、井然有序，真正体现公司形象，行政部不定期监督检查各部门办公桌面保持清洁、整洁，椅子摆放整齐，文件是否摆放有序，员工着装是否符合要求，上班时间需着工服，不得穿过于随便、休闲的服装。各类办公设施设备维护和保养，比如复印机的维修和保养，同时协助其他同事正确使用办公设施设备。

行政部的工作涉及到企业内部上下、左右、里外的沟通和协调。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质就是服务。2015年行政全体将继续做好做实服务工作。

二、努力完成招聘和人才选聘工作

2014年行政部按各部门岗位需求对外选拔招聘人才，尽力为公司节约招聘成本，并积极向公司领导提出建议，对公司内部的岗位进行轮岗制度、跨部门选拔人才，对工作表现突出，有较强工作责任心的员工选拔培训，为公司人才储备、人尽其才，做好职能工作，确保证公司用人需求。

2015年招聘工作基本方案：继续和58同城、赶集网、前程无忧招聘网站合作，同时采用外发周边信息部、岗亭张贴招聘信息、员工推荐等多种招聘方式进行多渠道地获取物业管理人才信息，公司内部继续关注各岗位表现优秀员工，为员工进步搭建平台，引导优秀员工职业规划良性发展。

三、做好员工福利工作，激励员工积极性。

2014年公司领导为全面提高员工的归属感及认同感，努力提高员工福利待遇，让每位员工都感觉到在紫光公司工作就是一个温暖的大家庭，累了有人问，病了有人管，然而行政人事部就是公司领导给员工送温暖任务的执行者。新春佳节组织迎新春年会，全体员工聚餐、做游戏、唱歌、跳舞、各种娱乐活动，其乐融融，新老员工欢聚一堂，展现了紫光企业的魅力；2014年一月起公司给每位员工提高餐费补贴，个别岗位增加应急补贴；“三八”妇女节女员工放假半天，组织全体女员工聚餐看电影搞活动，增添了女员工我是紫光人的自豪感；“五一”节为全体员工发放劳保用品并由安全部迁头组织员工外出踏青，振奋精神，增强体质登大南山的活动；炎热夏季为一线员工发放降温津贴、降温冲剂，确保一线员工高温季节的身体健康；对员工长年饮用水择优级采购，从细微处为员工身体健康着想；中秋节公司为员工发放节日慰问金、水果慰问品，员工生日公司送上祝福的庆生蛋糕；流感季节为一线员工购置预防中药，通过行政人事部把公司领导对员工的爱护传送到每位一线员工的心里；公司为激发员工读书兴趣，让每一位员工

都喜爱读书，为精神打底，提高员工的综合素质，公司安排在2014年12月开展了“紫光读书月”活动，行政人事部接受任务后，迅速从查询、订书到分发到各部门为活动推进当好后勤，身体力行掀起公司上下“爱读书、读好书、勤读书”的企业文化氛围。2015年行政人事部在公司领导的统一领导下继续发扬部门工作作风，努力为增强企业凝聚力，做好激励员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感，确保公司上下士气高昂，团队无限活力，良好工作氛围。

四、在现有绩效考核制度基础上，完善绩效考评办法。

2014年绩效考核工作一直在持续不断的改进中，从考核指标的选择和分值的调整都有相应的调整，针对每月考核成绩较差的人员也有沟通，帮助其改进，每月绩效考核成绩好的员工可以评选为名星员工上榜，这样有效地激励了员工不断进步，不断努力。

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

2015年绩效考核要注意的问题：

1、绩效考核工作在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题，行政人事部在操作过程中将注重听取各方面各层次员工的意见和建议，及时改进工作方法。

2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政人事部在综合评审过程中，应及时查询异常分值员工情况，注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的真实性和可靠性。

五、培育和建设企业文化

企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量，公司的企业文化直接体现了公司的工作理念与管理模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。2015年企业文化的建设要注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、员工服务礼仪、员工工服穿戴整齐、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参与，随着公司建设安全文明小区的达标，各项工作稳步开展，逐步建立起体现岀公司自身特点的发展方向和管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。

六、做好培训工作

培训的目的是通过“培训 +工作”的结合，从而提高员工工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。培训讲求实效：培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展与市场竞争力。

七、物品采购、领用及仓库管理

物品采购、领用、管理做到标准化、规范化，保证物品使用合理、高效，节约，严禁铺张浪费。采购工作必须遵循“货比三家、择优购置”的原则。采购入库物品必须有两人以上的监督核对、验收合格的物品才能办理付款手续。验收不合格的所有物品，采购人员必须办理退换、索赔、拒付等事宜。物品的质量作到严格把关和检查，遇到有质量问题须作及时处理，确保优质物品入库。公司所属仓库除部门有专人负责外，行政人

事部必须对其入库、领用、结存定期盘存检查，确保各部门仓库管理账账相符、账实相符，明确责任，短库赔偿的原则进行管理，库房物品标签清晰，摆放整齐，借入、借出、以及部份需专人保管的物品均有登记，做到以公司利益为重，爱护公司财产。行政人事部一如既往的配合财务部加强公司固定资产的管理，明确使用人及存放地址，做好固定资产台账管理工作。

综合上述，行政人事部工作在新年伊始之际，只有科学的根据企业发展战略，合理的规划2015年部门工作，不断的进行管理上的改革和创新，不断的加强自身素养，紧密结合部门职能才能取得更大的进步和提升。新的一年意味着新的机遇新的挑战，行政人事部全体人员决心再接再厉使工作上一层楼。

行政人事部

二○一四年十二月二十八日

人事行政部工作计划(篇5)

一、序言

在新的一年即将来临之际，我们人事行政部需要针对创新、优化服务、提高工作效率等方面，拟定完善的工作计划。作为业务支撑部门，我们需要确保与公司的战略目标紧密契合，满足员工需求，并提高部门的业务水平与社区的公关能力。

二、目标设定

1、制定完善的人力资源政策和管理体系，形成优秀的人力资源人才队伍，提供有效的人力资源支持。

2、增强员工的满意度与归属感，提高员工的工作积极性。

3、构建健全的办公环境，提高员工的工作效率与满意度。

三、工作计划概述

1、培训与发展：我们将开展多种多样的内部培训，增强员工的职业技能；同时实施个人发展计划，提供提升的机会与空间。

2、绩效管理：通过设定明确的绩效目标，定期评价员工的工作表现，结合薪酬福利体系，实现公平，公正的奖惩机制。

3、员工关系管理：我们将持续优化员工关系，提供人性化的工作环境和强大的团队支持，激发员工的积极性和创造力。

四、具体工作项目

1、人才招聘：理清岗位需求，精准定位招聘途径，加强招聘流程管理，保证招聘的质量和效率。

2、员工培训：根据公司业务发展需要，针对员工群体特性和需求进行专业技能和素质能力提升培训。

3、绩效考核：建立健全绩效考核制度和考核标准，规范绩效考核流程，实行公正、公平、公开的考核方式。

4、薪酬福利：研究出台各项薪酬福利政策，并进行年度薪酬调查和市场比较，提升薪酬竞争力。

5、办公环境：优化办公环境布局，定期维护办公设备，方便员工工作。

6、文化活动：组织开展丰富多彩的集体活动，增强员工团队精神。

五、时间规划和执行方法

本年度工作计划自20xx年1月1日开始执行，至20xx年12月31日结束，我们将按照月度、季度、年度的周期进行工作计划的执行与检查，确保各项工作的顺利进行。

六、期末评估

我们将进行全员的问卷调查，了解员工对各项政策和服务的满意度，收集员工的'建议和意见，根据评估结果调整我们的工作计划和工作方式，以期在未来的工作中更好地发挥人事行政部的作用。

通过实施这个年度工作计划，我们期待在新的一年中实现人事行政部与公司整体发展的同步，为公司的成功提供坚实的支持。

人事行政部工作计划(篇6)

一、费用控制。

此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门xx年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及支出，行政部以月预算执行偏差≤2%为月度费用控制目标，来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制和调整。以保证全年费用控制目标的实现。

二、行政管理工作。

1)制度的监督执行与完善。

目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工。20xx年制度的执行力很差。在xx年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，以下达《改善通知单》为主要方式，来加大制度执行力度。

2)公司会议组织及有关事项落实与传达

会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在20xx年度将不再以会议纪要的形式进行记录，直接以《事项责任书》的方式进行记录，并跟进落实事件进展情况。会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促传达情况。

3)规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。

4)公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。

企业文化建设

在xx年的企业文化建设工作中，对外，行政部将向其它兄弟单位积极学习，了解职能部门相关信息，进行积极必要的联络，保障公司业务的正常开展。对内，计划每季度至少组织一次员工集体活动，提升企业凝聚力。适时开展小规模的、有针对性的竞赛活动，活跃企业氛围。拟在第一季度，组织员工进行《员工手册》学习竞赛;第二季度，组织员工参加健康体验活动，传达企业关怀;第三季度，组织防暑知识学习，第四季度，组织以部门为单位的小型体育竞赛活动。

人事行政部工作计划(篇7)

一、前言：

随着公司规模的不断扩大和业务发展，人事行政的重要性不言而喻。作为支持和服务部门，人事行政部必须拥有良好的计划和实施细致的执行，才能使公司顺利操作。20xx年是我们公司扩展国际化步伐的一年，因此，我们需要针对人力资源的培养、招聘、福利等方面制定详细的工作计划。

二、20xx年部门规划及目标：

1、人力资源管理规划：优化人力资源管理流程，提高招聘效率和员工满意度。其中包括加强新员工培训、优化员工激励机制、加强员工绩效考核等项目。

2、行政工作规划：优化行政管理流程，提高行政工作效率和服务质量。其中包括加强行政监督、健全行政制度、提升行政服务质量等项目。

三、具体工作计划：

1、完善员工招聘和培训系统：通过市场调研和企业需求，制定个性化的招聘策略，招聘更适合公司发展的人才。同时强化员工培训，提升员工专业技能和综合素质。

2、优化员工激励和考核机制：根据员工层级和岗位需求，设计和落实科学的激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。并严格实施员工考核，保证企业目标的顺利实施。

3、加强行政监管和服务：通过设立和落实规章制度，提升行政管理效率，提供高质量的服务，让每位员工感受到公司对他们工作和生活的关心。

四、工作细则：

1、1月—2月：对过去一年的`工作进行盘点总结，找出问题和不足，并根据这些问题和不足，修订和完善人力资源政策，制定详实的20xx年人力资源工作计划。

2、3月—4月：执行人力资源工作计划，聘请人才，进行员工培训。

3、5月—6月：进行部门间的交流和沟通，了解员工需求，修订并完善员工激励和考核制度。

4、7月—8月：举行员工满意度调查，了解员工对公司的需求和意见，并据此进行改进。

5、9月—10月：处理员工的个人需求和问题，提供个性化的服务。

6、11月—12月：进行年度总结，评估人力资源管理的效果，并对20xx年的工作进行规划。

五、总结：

以上是20xx年人事行政部的年度工作计划，我们将以此为指导，努力提升服务质量，创建更加和谐和高效的工作环境，为公司的发展贡献力量。在接下来的一年，我们将在实践中不断修正和完善我们的工作，努力成为公司的坚实后盾。

人事行政部工作计划(篇8)

五月份对于我们部门来说是极具挑战的一个月，幸好大家都能以最快的速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我们的工作能力有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对五月份的人事部工作简要总结如下：

1、人才引进——为企业配置人才。根据xx年度营销规划，公司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自己的职责动向。结合整年的招聘情况，基本上完成各部门的用人需求。

2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据这情况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了一定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等。

3、劳动关系的管理。根据国家《劳动合同法》，结合公司的管理模式，做好劳动合同的签订工作。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上，收集各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的态度，做好此项工作。

4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。

5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们根据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力量，提高销量的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提高工作积极性及工作效率。

对于五月份的工作总结，我们工作重点更多在于基础性的工作，结合公司20XX年年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作计划重点工作做如下简短的规划：

1.工作分析及岗位职责的修订。根据公司20XX年年度营销规划，人事行政部结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与12月开始开展，做好前期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通；调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清晰；此阶段的时间开展为：20XX年xx月。

2、招聘与录用。根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠道之一，根据网络招聘行业的信息收集，此项工作开展时间：20XX年xx月；完成时间：20XX年xx月

3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作。

4、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考核执行情况，也并不太理想，结合实际情况对于五月份考核体系的建立做如下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建立起来的情况下，可开展职能部门的考核机制，具体时间根据前两项工作的开展情况而定。

5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和发展规划，对薪酬福利进行调整

6、人事日常工作。此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工作态度更好的完成。

对于明年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则不够详细，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位领导以及同事能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。

人事行政部工作计划(篇9)

一、前言

作为温达有限公司的重要构成部分，人事行政部致力于协助公司活化人力资源，优化行政流程，实现公司整体目标。在新的一年里，我们将继续全身心投入，提高效率，保证公司运行正常，更好地为全体员工服务。

二、部门战略定位

1、建设高效、透明、灵活多元的内部管理模式，提高企业管理效率

2、为企业提供精准、有效的职称评定和职业发展指导，建设高级人才库

3、推动企业文化建设，培育团队精神，优化工作氛围

4、坚持以人为本，提升员工满意度，建设和谐劳动关系

5、推动企业技能培训和领导力发展，建设专业化的人力资源团队

三、20xx年工作目标

1、确保各项行政程序符合法规要求，保证公司营运效率，努力做好员工福利和工资管控工作。

2、通过系统化的招聘流程招募优秀人才，确保新员工拥有到位的培训和开发计划，促进人力资源的优化配置。

3、通过精致且自由的内部沟通机制，打造一个公平、开放、有活力的工作环境。

4、完善员工福利制度、营造优秀的企业文化，以进一步提高员工的工作满意度。

5、持续力行与大众需求同步的`员工培训和发展项目。

四、具体工作计划

1月至12月：定期举办内部训练和员工沟通会议，强化优秀企业文化，提高整体工作效率。

2月：审计一季度的财务预算花销，进行合理的成本控制，确保公司营运畅逆。

4月：进行公司的性能评估，对每位员工的职业发展道路提供具有前瞻性的建议和解决方案。

6月：制定新的人力资源规划，以不断提高员工的满意度，提高组织的熟练度和产品力。

7月至9月：完善新的员工招聘、选拔、培训、发展策略和计划。

10月至12月：总结年度业绩，策划员工的年终奖励和职位晋升计划，为新的一年规划调整。

五、总结

20xx年，人事行政部将积极主动，团结协作，持续创新，确定目标，以全面推进公司整体战略布局，以期实现公司稳定发展和构筑团队的和谐氛围。只有始终以一个开放肯学的心态，继承和发扬温达有限公司的企业精神，我们才能达到我们对自己的期望，并无愧于温达有限公司员工对我们的期望。

行政部工作计划

有没有值得我们借鉴的工作计划呢？为了确保任务按时间节点有序完成，因此我们工作当中也需要写工作计划。好的工作计划可以帮助工作目标更快完成，“行政部工作计划”是我们从网络收集和整理的，这篇文章旨在为您提供有价值的知识希望它能够满足您的需求！

行政部工作计划【篇1】

新年伊始，万象更新。为了使沁水青山BBS在新一年里展现新的风貌，我们行政部制定出以下计划，从而能更好的配合其他部门的工作，为BBS的发展贡献一份力量。

在新年里，BBS行政部除了做好常规工作之外，还准备积极联系其他组织，进行交流。此外，将加强宣传力度，把BBS推销出去。另外，也会组织一些活动，促进部门内部的交流。具体计划如下：

2月下旬：

1、召开第一次会议，分配任务。规范例会制度，并具体实施。

2、秘书处制作新的站内通讯录。

3、研讨代理部长制的具体实施方案，为三月实行做准备。

4、准备培训方案，筹划培训的内容和形式。

5、策划站内活动，暂时定为植树节和维权。植树节，大致想法是准备全站一起植树，但是其可行性有待商榷。关于维权，有两个方案，一是和校会权保部合作。二是，以BBS的名义在全校收集同学们的问题，在站内网站上挂出，组织专门人员解决。然后将结果公布。

6、成立新闻发现组，配合新闻处拍视频和写新闻，然后发表在BBS上。

3月：

1、带领新闻处拍摄视频和照片，为参加校会的摄影大赛做准备。此活动将于三月初开始筹划，拍摄按照策划进行。站务和秘书协助新闻处。此外还要做好宣传工作，4月初参赛。

2、实行每周培训。具体内容和方案将在二月下旬讨论好。培训暂定为3月、4月两个月。

3、实行代理部长制度，调动委员的积极性。

4、策划内部联谊方案，时间定在4月初，加强内部团结。

5、加强与外校论坛的联系，部门内成立专门的联系小组，写好到外校交流的策划，为四月的外校交流做准备。此事从3月中旬开始。

4月：

1、筹划技术交流会，主要是和计算机学院、信息学院、电脑协会等。

2、策划站内趣味球赛，行政部内分小组进行策划，选取最优方案实施。定在4月下旬或5月初举行，加强站内人员的交流。

3、举办在全校征集热门话题活动。由行政部找一些感兴趣的话题，放在南北园食堂门口进行投票，票多着为下期话题。此活动将于4月中旬开始筹划，4月下旬实施。把每周的优秀贴、人气帖出版公布。（可以从三月开始实行）

4、组织人员到外校交流。

5月：

1、5月初，筹划第二次问卷调查。此次将调查的范围扩大，除了校内，还将在网上贴出。秘书处在站内收集问题，出调查问卷。站务和新闻负责宣传。5月中下旬进行调查，在校内进行一周。调查完后认真分析，为来年BBS的发展做准备。

2、做纪念书签，在5月4日分发，扩大BBS影响。

3、5月下旬，策划跳蚤市场的宣传活动，为6月跳蚤市场做准备。

6月：

1、做好换届工作。

2、做好跳蚤市场的宣传。

3、整理文件资料，撰写站史。

部门重点活动的简单策划：

一， 部门培训

活动时间：3月-4月

活动地点：多媒体教室（如果借不到多媒体教室和普通教室，就在办公室）

活动对象：部门内部所有人员

活动形式：授课

活动意义：培养委员的能力，提供委员学习的平台。

活动内容：分四方面：1，新闻写作培训。请校报的资深记者来指导。

2，礼仪培训，主要讲人际交往中应该知道的礼仪。内部人员讲解。

3，摄影知识讲解，请艺术与设计学院的广告专业的同学。

4，视频处理学习，内部人员讲解。

活动经费：无

二，3.15维权

活动时间：3月15日

活动地点：南北园食堂门口

活动名称：你说，我做主（名字有待修改）

活动对象：全校同学

活动流程：1，在南北园食堂门口征集同学们的问题

2，将问题在BBS上挂出，选择重点分派专门小组找相关部门反应。

3，将结果出版公布。

活动经费：横幅一条，白纸全开4张，矿泉水

总计约100元左右

行政部工作计划【篇2】

站在20XX年的末尾，回首这一年的工作经历，实在是有很多的话要说，现将本年度工作内容做如下总结：

　一、人力资源管理方面工作

1、人员招聘：

主要采取的途径有：网络、报纸、现场。

存在的优势与不足：报纸和现场人员面试都比较集中，由于自己缺乏这方面的经验，直接影响了之后的到岗情况，在以后的工作及实践中，加强这方面的学习与积累。

网络的持续性比较好，但也会根据市场情况人员的面试数量有差别，公司方面智联招聘为付费的网站招聘（现已到期），58同城和赶集网是目前一直在持续更新的免费网站招聘，信息量不如智联招聘的密集，集中的人员招聘信息量就显得很欠缺。这方面希望得到领导的支持与配合。

2、人事档案管理：

办理公司人员入职、离职、调动等手续，完善其在公司的个人资料，每月月初报考勤时将人员资料传至财务部。下面是近四个月人员变动情况：入职xx、离职xx，截至xx年12月30日公司人员总数57人。

3、部门、人员岗位职责及岗前培训：

由于缺乏经验，对于这两方面的工作做的很不到位，而且有虎头蛇尾的感觉，在xx年的工作中抓紧这方面的实施，弥补之前的不足，完善制度。

4、人员养老保险的申报、购买，人员意外伤害险的购买、更改：

经过一段时间的学习与实践，人员保险这方面已经能够很顺利的完成。

5、考勤和员工关系

每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤，月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一。

随时了解员工近期的工作状态，对入职、离职、调岗人员工作情绪进行了解。随时关注离职人员动态，做好下一步人员招聘安排及计划。

二、行政后勤方面（重点工作如下）

1、公司证照的审验：

感谢领导给予的信任，将这部分的工作交与我来做，到目前我已能够严格按照审验时间对到期公司证照进行审验。下一年的审验将如期完成。

2、办公用品的管理：

严格监管所有在手办公用品的发放和采购，降低成本（纸张循环利用），实行领用登记。

3、车辆保险的购买：

按照规定的流程与时间及时购买相应的车辆保险。

4、员工活动、福利：

本年度组织员工参与一次跳绳比赛；“三八”妇女节发放礼品；中秋节、冬至配合厨房改善员工中午伙食。

5、网、电突发时间的解决及工作车辆的管理：

6、配合售后服务部完成服务精英大赛的举办：

7、完成上级交办的其他任务，并按时按质完成：

三、xx年度工作计划

行政人事部在xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面的工作：

1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训计划；及时了解员工工作状态，做好人员流动率的控制，适时进行招聘工作的展开；

2、加强现场6s管理，加强现场管理的学习及实践；

3、根据市场情况、配合公司完成xx年度薪资政策；

4、人事行政经验的学习、积累；

5、按规定时间审验公司证照；

6、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容。

行政部工作计划【篇3】

xx年，行政部针对部门十个工作项目，计划实施如下：

一、费用控制。

此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门xx年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及支出，行政部以月预算执行偏差≤2%为月度费用控制目标，来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制和调整。以保证全年费用控制目标的实现。

二、行政管理工作。

1）制度的监督执行与完善。

目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工。xx年制度的执行力很差。在xx年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，以下达《改善通知单》为主要方式，来加大制度执行力度。

2）公司会议组织及有关事项落实与传达

会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在xx年度将不再以会议纪要的形式进行记录，直接以《事项责任书》的方式进行记录，并跟进落实事件进展情况。会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促传达情况。

3）规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。

4）公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。

硬件购置回来后，由使用部门进行日常管理，行政部做月度使用抽查记录。

目前公司的网站建设已开始，域名已申请到位，网站内容的更新主要由CR部策划人员完成，行政部对更新频率从旁督促，年度内网络信息更新目标为每天更新一次。行政部督察更新的频率不低于每周2次。

公司日常网络维护和DTS系统的使用维护由行政部网管人员具体负责，每周至少做一次全面检查，并做巡检记录。月底报行政部汇总备档。DTS权限分配情况，也由网管人员负责记录和跟进。每月汇总一次。

5）引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强。

xx年引导员岗位将由保安兼任。在保证安全的前提下，对前岗亭保安人员将安排具体的引导员岗位培训工作。首先让保安熟悉引导员岗位职责内容，在此基础上，讲解HMCI对引导员在流程中的角色定位要求，在具体的日常工作中仍将引导员工作纳入流程考核内容，以考核结果来不断督促保安人员对引导员工作的实施。

对企业理念的学习一般安排在晨会上进行，日常工作中有能积极反映企业理念的事件，行政部将适时将以挖掘，进行积极正面的企业理念。

6）部门间协调与沟通

部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，减少内耗。但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有很多矛盾，行政部将充分发挥“促进剂”的作用，积极调查工作事实，本着团队绩效第一，安全及客户第一的原则，积极协调工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正常开展。xx年行政部至少每周与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行妥善协调与处理。

7）公司凝聚力建设

公司的凝聚力，有时体现在员工对于公司开展活动的积极参与性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有凝聚力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝聚力的建设，需要行政部长时间的投入精力，积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司给予的关注和支持。当员工对企业产生了强烈的归属感和认同感时，公司的凝聚力建设也就有了成效。

三、5S管理。

1）卫生保洁与维护。店面环境管理中，以物业公司保洁员的工作为主要管理对象，行政部实行日检制，每天至少抽查一次卫生情况。对于不合格的地方及时提出整改意见并督促整改，年度内目标设定为日缺失点≤3个，为保证现场清扫及时率≤10分钟，需要业务部门工作人员的共同协助，为保证清扫及时率的达标，行政部除了对内不断提高对保洁员的工作要求，加强对保洁员的监督管理之外，在部门间进行工作沟通时，会不间断地强调业务部门在此项工作中应起到的推进作用。如销售顾问送客户离店后，发现没有保洁员及时清场，应立即知会保洁员清扫现场，以保证待客环境的整洁。

2）绿化及环境维护。绿植的清洁工作及绿化率的提高是xx年与绿化相关的目标。行政部已向绿植租摆方提出绿植清洁一个月至少两次。目前，绿植数量120盆左右，在不增加租摆费用的情况下，一个季度内将陆续提高到150盆，以满足HMCI对于店面绿化率的要求。行政部对于绿植的质量和清洁将以抽查方式进行，一个月至少两次。另外，绿植摆放的格局在xx年度将以两个月一次的频率进行调整，以丰富店面装饰效果。

四、安全管理

1）门禁管理

车辆是门禁管理的主要对象。xx年此项工作的开展，以完善和落实车辆出门制度为重点。目前行政部主要是日检保安车辆记录，及查看出门证收取情况来衡量门禁管理工作是否落实到位。xx年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安安全意识不够，并不能100%执行出门制度，xx年行政部将结合现有车辆进出情况，重新编制记录表格，并加强对车辆进入情况的核查工作。xx年保安工作会议对于安全工作的开展有所帮助，在xx年的工作中，将继续实施会议，并将门禁管理作为每次的会议重点加以强调，对每月门禁管理中存在的问题进行总结和改善，强化制度的重要性，提高保安对于车辆进出安全的重视。同时，保安在制度执行中如出现执行不力的情况，行政部将及时反馈到物业公司，督促物业公司加强内部管理力度，从侧面强化我公司安保制度的执行。

2）安全保卫管理。

自xx年1月起，行政部加强对保安的监管，实施白班签到，及岗亭交接班制度。并对每个班次的工作职责进行明确，后期将以书面形式落实到岗位及个人。岗位职责将作为对保安岗位工作表现优劣进行评定的依据。目前店面人流量及车流量都较小，行政部除了在门禁管理上下功夫，保证车辆安全，在xx年对于人员的进出也会予以重视。所有进入岗亭范围内的人员，都必须询问来由，特殊人员及车辆进出要记录备查。

内部资产的管理以行政部为主，各部门协作进行。行政部每月对固定资产进行清查，对调整，存库，报损的资产予以记录。日常工作中发现不恰当的使用行为及时予以制止。

3）消防管理

“防大于消”是行政部进行消防管理的工作指导方针。行政部拟在xx年组织每季度1次的消防培训，强化消防意识的灌输，同时，完善消防设施，每月至少一次对消防安全重点区域（地毯区、烤漆房等）进行现场检查，发现有烟头焚烧地毯或易燃物存放等消防隐患情况，进行及时的信息公布及督促改善，从提高员工消防意识及消防行为自觉化两个方面开展消防管理工作。

5、日常行政事务处理。

日常行政事务是行政部最基础的工作。在此项工作上，行政部将以书面记录清晰可查、手续完备率100%、办事效率高但忙而不乱为工作指导方针来开展工作。

1）证照年审。行政部对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在正常时间段内办理完企业证照和车辆证照的相关年审工作。年度目标为办理及时率100%。

2）资料管理。xx年公司的文件资料上半年度几乎无任何登记和整理。xx年行政部将严格执行资料管理制度，进行资料分类存档。文件资料收发登记率要做到100%。

3）办公易耗品的采购与保管

行政部已通过xx年第四季度的用量核算出每季度各部门办公用品基本用量，自xx年1月起，以季度为单位，由固定供应商送货上门的方式进行采购。办公用品由各部门领用后，用量由部门内进行控制，保管落实到各使用人。一年以上的耐用办公用品依照以坏旧换新的原则，予以领用。

4）行政用车及公务车管理

目前公司并没有专门的公务车。因工作用车时，车辆驾驶员限由通过了行政部驾驶考核的人员来担任。行政部在出车前以及还车时执行验车制度。在进行验车时，如发现较为严重的车辆损伤时，及时定责，进行处理。另外，行政部将关注公司车辆的保养及外观情况，进行及时的清洗和保养工作。

5）报刊及印刷品管理

报刊杂志由岗亭保安进行收取，并填写收取记录。过期的报刊杂志由使用部门进行存档，一定量后与废旧包装盒一起卖掉，废品费用上交财务部。印刷品由使用部门按人数核发定用量，以季度为单位找行政部领用，行政部进行领用登记，年末进行消耗汇总。

6）钥匙管理

行政部按照钥匙管理制度，进行钥匙备用及领用登记，每季度核查一次钥匙使用情况。

五、人员及组织规划。

xx年公司的经营目标决定了人员的规划及配置。行政部将在第一季度着重开展人员规划和配置工作。

1月份工作安排：1）进行工作岗位分析。确定各岗位人员任职条件、工作职责、工作权限等，为人员引进后能很好地进入工作状态做好必要的准备工作。2）选择合适的招聘渠道。控制好招聘费用。3）准备好应聘表、面试提纲等书面资料。4）确定一个适当的招聘周期（15天为宜）。落实面试考官人选、面试地点以及面试方式。

2月份工作安排：5――15号：组织面试。15--20号：进行甄选，确定人选。21号以后，实施新员工入职培训课程。

六、员工的培养及成长

员工的培养通过培训、选拔、职业规划等不同方式来实现。xx年行政部除了开展必要的新员工入职培训工作以外，根据各部门培训计划，督促培训工作的实施，进行培训效果培训，不断改进培训方式，以达到培养员工的目的。考虑xx年培训实施情况，xx年的培训计划按每周一次的频率来开展，员工较能接受，且培训效果较好。另外，行政部将在xx年在公司内部加强自我培训和学习的引导。变被动受训为主动求知。

关注员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，是稳定员工的有效方式。当心理需求适当得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。行政部在xx年度会加强与员工的交流，每位员工每月至少有一次交流机会，及时收集员工思想动态，对于不稳定因素及时地化解，引导员工认同企业文化。

七、绩效考核机制的建立与推行。

绩效考核机制的建立以激励员工发挥工作潜能为工作目标。首先行政部将做好绩效考评的准备工作，如对员工进行分类，设定各类别人员相适应的考评标准等。此工作拟在第一季度内完成。

鉴于目前公司还处于初步发展阶段，人员配置较为紧张，行政部实施半年度考评和年度考评。与考评工作相对应的设置则是半年度以及全年度的调薪、晋升、或奖金制度的实施。考评实施过程中，行政部将积极收集各方数据，对考指标的设定，考评的公正性或其它方面进行不断改善。最终确定一个适应于企业现状的考核体制。

推行绩效考核，需要各部门的共同协作，各部门负责人应能正确理解绩效考核的意义及体制的实施方法，只有这样，才能在部门内推行绩效考核体制。同时，在推行绩效考核前，行政部将通过多种方式引导员工对绩效考核进行正面认知，理解绩效体制实施对于个人职业发展的有利性。只有员工正确认识了绩效考核，其推行的效果才会是正面的，积极的。在xx年第二季度会重点开展此工作。

八、薪酬及福利方案的优化与实施。

绩效与薪酬是密不可分的。在推行绩效考核机制的同时，薪酬方案的调整同时要进行。依据绩效考核的不同评分标准，设置对应等级的薪酬，这是较为直接明了又简单易行的方式。

九、员工关系建设。

员工关系建设工作的成效，很大程度上反映在员工队伍的稳定性上。妥善处理好员工关系，不仅是企业社会良好形象打造的侧面，更是企业寻求长远发展的致胜法宝。行政部除了开展员工关怀工作，将引导员工与公司多进行沟通，多多发挥建设投诉渠道的作用，拉近企业与员工的距离，增加员工对企业的归属感。

十、企业文化建设。

在xx年的企业文化建设工作中，对外，行政部将向其它兄弟单位积极学习，了解职能部门相关信息，进行积极必要的联络，保障公司业务的正常开展。对内，计划每季度至少组织一次员工集体活动，提升企业凝聚力。适时开展小规模的、有针对性的竞赛活动，活跃企业氛围。拟在第一季度，组织员工进行《员工手册》学习竞赛；第二季度，组织员工参加健康体验活动，传达企业关怀；第三季度，组织防暑知识学习，第四季度，组织以部门为单位的小型体育竞赛活动。

行政部工作计划【篇4】

根据上一季度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下方面开展接下来的工作：

一、日常工作：

1、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

2、完成日常行政招聘与配置;

3、每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤，月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一。

随时了解员工近期的工作状态，对进职、离职、调岗职员工作情绪进行了解。随时关注离职职员动态，做好下一步职员招聘安排及计划。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

二、公司项目资料的信息化管理：

为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。

1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。

2、对借阅和领取操作的项目资料按照《项目资料领用规定》做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。

3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有基础认识。

三、办公资源的有效控制：

更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电。

四、公司制度的落实执行及督察工作：

公 司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做 到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾;工作不能要宽以待己，严于律人。

行政工作对 一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视 和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予 以协助。

行政部工作计划【篇5】

规范本部门的行政管理和日常事务，加强各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，为公司领导和各分公司、各部门当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。

二、完善各项规章制度的检查监督，积极协调快速反应，扎实做好公司“贴心管家”角色，为基层服务

有效落实跨区域管控模式，按照公司体系文件要求，对各部门的各项日常工作及事务进行管控，加强对各部门制度执行情况的监督与检查，提高管理效能。对各部门上报事项和报批文件进行合理把控，提高行政部与各部门工作效率，全心全意为公司员工服务。

加强对公司及各部门办公用品、辅助物料、通讯、水电、固定资产和低值易耗品采购报批审核及监督，提高行政服务的专业化水品和降低公司经营成本。

费用管控：行政上的费用多为办公费用，行政上管控的办公费用为水电气、油费、车辆维修费、电脑、文具、劳保、纸张、电话费、网络费、房屋租金等方面的费用。在去年行政上对于其它费用都管控较好，均做了相应的管控的措施及也起到了相应的成效，唯有在油费管控还有空间可提升，计划在对于车辆使用包干到部门对于油费节约设立奖项。

年后要把与广大员工生活息息相关的食堂的问题列为第一要解决的首要问题。

饭卡充值每月260元/人，按照实际出勤给饭卡充值，260元封顶。新进公司的员工就餐需要提供现金，7天后办理饭卡，新员工第一次饭卡充值100元或根据距离月底的时间。饭卡实行实名制。每月月底饭卡金额清零。

因为食堂早、晚饭就餐人员不固定导致存在浪费的现象，行政部建议：

1、由食堂制定出每周每天的早、中、晚三餐的食谱。食谱要多样化，拒绝每天每周单一品种，可适当增加菜品和主食的花样品种。菜品的花样和品种不能因为人员多少而改变。

2、作息时间调整为五点半下班后，由住宿员工宿舍长将本宿舍内需要就餐的人员饭卡统一交到食堂打卡(早晚两顿饭的费用)，由食堂的师傅根据刷卡的人数安排晚餐和早餐。晚上就餐时间为6点半至7点，早饭时间为7点半至8点，中午就餐时间为12点至12点40分。超过时间食堂可以不为其准备食物，如因工作特殊情况，可提前向食堂报备。

针对现在各部门反馈的工资绩效制定有异议的问题，行政部将会配合做好同行业同工种的岗位工资并制定出符合荣汇公司特色的绩效评定方式，并将每月的绩效数据做为年度优秀员工评选的主要依据。

20按照公司的发展规划，需要加盟北汽，这就意味着各个岗位上的编制需要有所相应的增加。

1 制定办公室日常管理制度，具体落实到岗位职责上，一方面，可以清晰的划分各个职位间的权责关系;另一方面，加强各个职位间工作的配合与衔接;

2 加强办公室6S管理，做好办公室日常安全、卫生工作;

4 做好日常会议、接待等行政事宜;

年对新员工的入职培训机制已经建立，但是对于员工的日常考核跟进还不到位，2017年着重建立考核测评方案，让员工在公司内的成长可以进行量化的指标来考核。

成立人才培养建设梯队。为公司今后的发展输送可塑型人才。

咨询有关医疗保险的缴费信息，了解办理医疗保险的相关手续和流程，给员工办理医疗保险。

为增加团队的凝聚力，适时开展包括拓展运动在内的员工团队活动。预计在销售淡季的时候增加员工体检。

行政部工作计划【篇6】

（一）思路分析

公司在抓效益抓纪律的同时也要保证员工的待遇问题。如果业绩完成的很好，可以提升员工的福利，福利的方式可以多种方式分发。

（二）目标概述

希望可以通过享受薪资和福利等待遇，提高大家的工作积极性，让大家把公司当成是家，把自己当成是这个家庭中的一份子，真正的用心去工作，去充分实现个人价值。

（三）具体实施方案

1、薪资方面，各个部门按照每个人的工作表现，对于表现突出的适当奖励奖金，而对于工作中出现问题的也适当给予处罚。

2、继续沿用公司以往的工资保密制度，对工资不对外公布。

3、本年度开始为每一个够资格的员工缴纳保险。

4、注重节假日的福利分发，理想是希望重要的节假日都会给大家发一些福利性的东西，如果公司的业绩好，可以在年底适当加些奖金。

5、可以征求一下大家的意见，大家对什么方式感兴趣就采取什么方式来分发福利。

（四）实施目标及注意事项

1、对每个员工负责，给予每个人的奖金或者是工资的涨幅都要真正得到认可。

2、缴纳养老保险严格按照公司制定的规定，只有工作期限满6个月且工作态度积极向上的员工才有资格缴纳。

3、对分发的福利物品，要做到一视同仁，不要让员工心里有不平衡。

（五）直接责任人：行政部

单位行政部工作计划十篇

为了下一阶段工作时表现更加出色，让我们先做一份工作计划，开个好头吧。通过详细的工作计划，控制工作内容，按计划推进工作，完成工作任务。职场中如何制定高效工作计划？下面，我们为你推荐了单位行政部工作计划十篇，相信你能从本文中找到需要的内容。

单位行政部工作计划 篇1

为完成公司2019年度目标，加强人力资源管理和行政管理规划，现行政人事部正在制定2019年度工作计划，将按照计划开展具体工作，更好地协调各部门的运作和支持公司的决策，协助各部门完成公司2019年的工作目标。

第一部分人力资源工作计划

一、招聘

（一）思路分析

1、2019年是公司快速发展的一年，人力资源将迅速增加并逐步到位。

2、利用公司招聘、薪酬政策和春节后人员流动高峰期的机会，补充基层、中层，特别是行业优秀人才，作为人力资源资源置换、补充和培训储备。

3、实施内部培训和晋升，晋升和任用有上进心、不断学习和提高的内部员工。

(2) 目标概述

公司目前处于发展期。 2019年的总体目标是先考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

（三）具体实施方案

1、熟人推荐：包括在公司工作且技术水平较高的员工推荐。他们一直在努力实现个人薪酬目标。公司优秀人才共同发展，公司给予一次性奖励。

2.网上招聘：继续与51job招聘网站合作。

3.海报招聘：主要面向基层招聘。

（四）实现目标的注意事项

1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2.调查和了解竞争对手公司的薪酬和福利。

3、做好一切准备工作：及时准确地与用人部门沟通了解需求；招聘宣传：制作招聘海报。

二、绩效考核

（一）思想分析

绩效考核有两个关键问题：一、考核指标 二、管理习惯的形成和行为习惯的养成，在于坚持和制度保障。

（二）客观概述

绩效考核的根本目的不是惩罚未能完成工作目标和履行职责的员工，而是要有效激励员工，不断改进工作方法和绩效。工作质量，建立公平竞争机制，不断提高组织工作效率，培养员工工作计划性和责任感，及时发现工作中的不足并作出调整改进，促进工作成果的实现。

（三）具体实施方案

1、继续完善绩效考核配套制度和文件。

2.补充和修订现有职位和新职位的考核指标。

3、注重对考核结果的评价，??对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进进行跟踪，确保绩效考核工作的良性运行。

4. 实施过程是全年连续的工作。行政人事部门完成这项工作目标的标准是建立合理、公正、有效的绩效评价体系。

（四）目标落实注意事项

1、绩效考核工作涉及各部门、各岗位、各员工的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬制度挂钩的基础上，要积极引导员工以积极的态度对待绩效考核，从而通过绩效考核达到改善工作、修正目标的目的。

2.绩效考核是一个沟通的工作，一个持续改进的过程。在操作过程中注意纵向和横向的沟通，确保绩效考核的顺利实施。

3.绩效考核体系不是行政和人事部门的单独工作。运行过程中，部门负责人要带头，听取各人员的意见和建议，及时调整改进工作方法。

三。培训与发展

（一）思路分析

1.目前企业对员工培训重视不够，实力不足，培训管理制度不完善捆绑。

（二）目标概述

1. 员工培训与发展是公司着眼于长远发展战略的必要任务之一，也是其中之一培养员工忠诚度和凝聚力的方法。

2、通过对员工的培训和发展，进一步增强员工的工作技能、知识水平、工作效率和工作质量，增强企业的竞争力。

（三）具体实施方案

1.对现有核心员工特别是管理人员进行全面素质考核，确定员工整体素质，配合岗位质量要求和工作职责，确定其需要培训的方面。

2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。

3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展

高管层发展：（普通员工、主管、经理……）

个人薪酬发展：（按级别制定）

内部横向发展：（部门、职位调整）

4.描述公司发展前景和员工职业前景对员工，关心员工的心理需求，根据员工特点制定合适的职业发展规划，是稳定员工的有效途径。当心理需求得到满足时，员工的工作积极性和稳定性就会得到提高。

四。薪酬福利、员工关系

1、薪酬福利

根据公司所在行业评估薪酬方案，制定适合企业和员工的薪酬标准福利的支付可以采取多种形式。

2. 员工关系

员工关系工作的有效性很大程度上体现在员工队伍的稳定性上。员工关系应包括公司与员工、上级与下属、员工与员工之间的关系，这不仅是树立公司良好社会形象的一个方面，也是公司谋求长远发展的重要支柱。 2019年的理念是，以座谈会、党桌会的形式，引导员工多与公司沟通，拉近公司与员工、上下级、员工与员工的距离，增强员工的归属感。

行政管理工作计划第二部分

一般来说，行政管理工作就是做好三项服务：为领导服务，为员工服务，为客户服务。

一、企业文化与团队建设

提炼学习企业文化，统一思想、教育员工、净化环境、凝聚人心、建设树外形象、动机、稳定目的。

企业文化有两种结合力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。

2019年，要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善和明确员工能够接受的具体内容。

公司内部计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业氛围。

具体团队建设项目计划如下：

1、文体活动 协调各部门组织趣味运动会、卡拉OK等文体活动。

2.重要节日活动及福利发放，端午节、中秋节、春节、四庆……

3.年度优秀员工评选及旅游。

4、春节晚会活动、优秀员工颁奖、春节晚宴、抽奖活动。

5. 讨论和研究企业文化。

6、行政检查、环境、秩序、工卡等，每周、每月进行一次检查，结果和问题公布在名单上，对优秀部门进行年底奖励那一年。

7、每月召开一次员工会议，指明工作方向，提振员工士气。

二、制度建设

制度是工作经验的总结，是取得工作成果的保证。

制度的制定和修订，既要符合实际工作需要，又要具有前瞻性。

三。员工生活环境

1、员工宿舍进行卫生检查评价，选择卫生个人和卫生宿舍，对违规行为进行处罚。

2、员工餐厅：要了解员工的饮食喜好，尽量使菜品多样化，保证餐点质量，让员工吃到实惠又满意的饭菜。

4.关系协调

对外：借鉴行业先进企业的经验，加强与政府相关部门工作人员的沟通联络，保障公司正常运营。

内部：部门间沟通，定期协调沟通会议，换位思考，消除障碍，团结协作。

五、环境卫生

卫生：落实责任制、日常巡查制度、工作现场，及时督促整改，确保环境清洁整洁。

6.日常行政事务

1、接待：接待服务主要面向面试官和公司客户。在一定程度上，人员素质对接待很重要。服务质量起着举足轻重的作用。我们决定对接待人员进行文化修养、礼仪和公司基本情况的培训，圆满完成接待任务。

2.年度牌照审核：对需要办理手续的牌照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定期限内完成企业和车辆的年度牌照审核。年度目标是办理及时率100%。

3、数据整理：严格规范和执行文件数据管理制度，对数据进行分类归档，实现文件数据收发登记率100%。

4、办公用品的采购和使用：按年度预算采购和使用办公用品，以旧换新使用订书机、计算器、钢笔等耐用办公用品。

5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时维护清洁，明确责任，及时处理损坏。

人事管理是一个复杂的工作系统。 我刚刚迈出了第一步。 下一步要加强落实企业战略决策和行政人事工作，建立良好的公司与员工关系。 通过在工作中不断学习，不断增强自我修养，加强对公司业务知识的学习，圆满完成了总经理布置的人力资源和行政管理及各项事务的任务。

单位行政部工作计划 篇2

1、现状分析：

(1)20xx年是公司快速发展的一年，对于专业人才需求将迅猛增加。

(2)利用公司品牌影响力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。

(3)改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入。

(4)在20xx年员工考核的基础上实现20xx年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。

2、目标概述：

公司目前正处在快速发展时期，20xx年总体人力资源目标做到三点：满足岗位需求，保证人才储备，实现梯队建设。

3、实施方案：

(1)招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，例如智联招聘，在招聘人才的同时，亦可以作为企业的一种品牌宣传手段。

(2)人才市场现场招聘：参与大型招聘会、周末招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。

(3)内部提拔：通过工作业绩、工作表现、等方式提拔和任用内部员工。

(5)熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。

(6)学校现场招聘：对于车间基础岗位员工实行学校招聘。

单位行政部工作计划 篇3

时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，先做一份工作计划，开个好头吧。工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司行政部半年工作计划，欢迎阅读与收藏。

1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2、人力资源管理与开发。

3、负责公司各项规章制度的'修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

4、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

5、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻"安全第一""预防为主"的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

6、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

单位行政部工作计划 篇4

工作计划网发布20xx年公司行政部工作计划，更多20xx年公司行政部工作计划相关信息请访问工作计划网工作计划频道。

以下是工作计划网为大家整理的关于《20xx年公司行政部工作计划》文章，供大家学习参考！

一、深化绩效考核成果。

通过xxx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在xxx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。

二、全面响应“全员营销”工作理念。

配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。

三、抓节约、保指标。

在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。

四、狠抓安全生产。

以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。

五、企业文化建设。

针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。

六、创新十主动。

作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。

七、完善自我、加强学习。

单位行政部工作计划 篇5

人事

一、 加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。

本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作。酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。

二、 做好阶段性的人员结构优化调整。

为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。

三、 加大培训力度。

本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作;

做好新员工入职前培训工作;

将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训计划，分为周培训计划和月培训计划;

实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果;

员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依据。

四、 不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。

坚持每月举办一次有意义的集体活动;

继续策划好员工的生日party;

做好员工宿舍的管理工作;

关心员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。

质检

一、 始终坚定不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心。

严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式管理;

严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平。

二、 奖优罚劣。

严格遵循奖罚制度，做到奖罚分明，有理有据，并将奖罚结果月末公示。

企业文化建设

一、 在原有企业文化的基础上不断加以完善。

二、不断丰富企业文化ppt内容，加强培训力度(每周进行两课时的企业文化培训)争取使每一位员工熟知熟记企业文化。

三、 在实际工作中践行企业文化，使企业文化深入人心。

其他方面

一、做好各种文件及员工档案的管理工作;

二、做好办公室物品的管理工作;

三、配合各部门做好日常接待工作。

一、加强政务服务体系建设。研究推进在市辖三区设立区级政务服务中心和在各县(市)建立完善为民服务全程代理制度，实现20__年底全市所有乡镇(街道)建立为民服务中心，规范化率达到90%以上，全市所有村(社区)建立为民服务工作站，规范化率达到80%以上的目标，进一步改进公共服务方式，做到一站式办公、一条龙服务、全过程代理、一次性办结，初步形成上下联动、层级清晰、覆盖城乡的政务服务体系。

二、全力推进“三证合一”工作。对企业设立登记需要办理的工商营业执照、组织机构代码证和税务登记证合并到一起办理，实行“一窗受理、一表填报、并联审批、统一发证”，积极协调工商、质监、国税、地税等部门，探索推行一证三号，将工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证三个证件、三个号码合并为一个证件、一个号码。

三、全面开展“两集中、两到位”回头看。对各行政审批单位的“两集中、两到位”工作实施“回头看”，确保各单位行政审批事项全部在中心集中办理，坚决杜绝只受不理、两头受理、多头办理等“体外循环”现象发生。

四、继续开展第七轮流程再造工作。总结前期流程再造工作经验，在联合办理上创新创造，同时加大工业、房地产项目限时审批流程图的跟踪问效力度，在全市关注的大项目、大工程上做好前期辅导和容缺受理工作，形成典型案例。在精简项目前置审批条件的基础上，优化编制外商投资类和公共设施类审批项目流程图。

五、逐步取消我市非行政许可项目。积极配合有关部门对我市非行政许可项目分类处理，分步实施，做到该取消的一律取消，该调整的坚决调整，最终将面向公民、法人或其他组织的非行政许可审批事项取消或依法调整为行政许可，将面向地方政府等方面的非行政许可审批事项取消或调整为政府内部审批事项，不再保留“非行政许可审批”这一审批类别。

六、配合有关部门做好行政审批权力清单和责任清单的编制工作。按照省委、省政府统一部署，配合有关部门对市政府各部门行使的行政审批事项名称、实施依据、责任事项、追责情形编制成行政审批权力清单和责任清单，实现“审批权力进清单，清单之外无审批”和“法定职责必须为、法无授权不可为”。

七、推进网上行政审批工作。对保留的行政审批和公共服务事项进行全面梳理，分类、分实现程度确定可以网上办理的事项，编制市级__县级网上办理事项目录，建设市、区网上审批系统，逐步实现网上办理申请、受理、审批。

八、加强中介机构管理。进一步健全中介机构服务体系，鼓励中介机构进驻中心，择优选择环评、安评类中介机构各2家整建制进驻中心;完善中介机构信息查询系统，进一步规范中介机构服务行为，按照统一服务承诺时限、统一规范服务收费、统一服务标准的要求规范中介机构;进一步加强对中介机构考核评价管理，出台考核评价机制。

九、全力做好“12345”市长热线工作。按照市政府的部署，根据实际、优化方案，积极协调、全力以赴，统筹做好我市“12345”市长热线方案整合工作。

单位行政部工作计划 篇6

第一节：

自2025年成立以来，本公司行政部致力于提供高效、专业且贴近员工需求的行政服务，为公司发展提供全面的支持。回顾过去的工作成绩和经验教训，制定了2025年的工作计划，以进一步提升行政部的工作效率和员工满意度。

第二节：目标与策略

1. 目标

a) 提高行政办公效率，节约时间和资源；

b) 提供贴心的员工福利与服务；

c) 加强与其他部门的协作，提升工作效能。

2. 策略

a) 引入数字化工具和系统，提高行政办公效率；

b) 细化员工福利和服务，满足个性化需求；

c) 搭建沟通平台，促进部门间的良好合作。

第三节：计划与实施

1. 提高行政办公效率

a) 引入办公自动化系统，提升日常办公效率；

b) 梳理并优化行政流程，减少重复工作和冗杂环节；

c) 培训员工使用新工具和系统，提升应用水平。

2. 提供贴心的员工福利与服务

a) 设立员工服务中心，提供便利的一站式服务；

b) 定制员工福利计划，根据员工需求提供个性化服务；

c) 开展员工活动和培训，提升员工的工作积极性和参与度。

3. 加强与其他部门的协作

a) 建立跨部门协作机制，优化信息流动和工作配合；

b) 加强内部沟通，及时协调和解决工作中的问题；

c) 定期开展部门间沟通会议，促进合作与共赢。

第四节：预期成果和效益

1. 提高行政办公效率

a) 减少行政办公时间，提高工作效率；

b) 降低行政成本，提高资源利用率；

c) 提升员工工作满意度和参与度。

2. 提供贴心的员工福利与服务

a) 满足个性化需求，提升员工福利感；

b) 加强员工凝聚力和归属感，增强员工忠诚度；

c) 提高员工工作效率和工作质量。

3. 加强与其他部门的协作

a) 促进信息共享和协同工作，提高整体工作效能；

b) 加强团队合作和跨部门交流，提升综合协同能力；

c) 提高公司整体竞争力和市场份额。

第五节：总结

在2025年，致力于通过提高行政办公效率、提供贴心的员工福利与服务以及加强与其他部门的协作，进一步推动公司的发展和创新。坚信，通过有效的计划和有力的实施，行政部将成为公司发展的重要引擎，为公司全体员工创造更好的工作环境和更多的机会。衷心感谢各位领导和同事的支持与信任，期待在2025年中共同实现的目标。经过不懈的努力，相信行政部将为公司带来更大的成就，让一起迎接挑战，共同书写辉煌！

单位行政部工作计划 篇7

根据集团 __ 年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体系下， 集团行政部对__ 年度工作计划是针对，集团后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、 管理，执行集团各项规程、工作指令而安排部署。

第一部分 总体目标

一、总体目标：

根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前集团发展状况和今后发展趋势，行政部从以下六个方面开展__ 年度的相关工作：

1、 行政管理：

(1)制度保障方面：行政部在__ 年度将进一步完善集团制度，以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。

(2)文化建设：行政部将在__ 年度继续整理集团自成立以来所有大事记，提炼并弘扬企业文化。

(3)行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在__ 年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。

2、人力资源方面：

(1)人员招聘：行政部将根据各部门__年度岗位需求情况制定集团__ 年度招聘计划，保证集团日常人员招聘与人员配置。

(2)员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训， 加大集团内部人才开发力度。

(3)薪酬与福利方面：集团行政部将在__年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度，保证集团员工正常的工资结算。

(4)绩效管理方面：行政部在__年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对各岗位员工进行考核。

(5)员工关系方面：即劳动关系方面。集团行政部在__ 年度将严格执行集团劳动关系制度。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。

3、后勤管理方面：__ 年度行政部将严格执行集团行政管理制度，每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况，将安排人员组织维修。对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。

4、5S 管理方面：

__ 年度是集团将继续严格检查各部门 5S 管理，真正达到是整理(Seiri)、整顿 (Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这 5 个词，并开展以整理、 整顿、清扫、清洁和修身为内容的 5S 活动。

5、工会管理方面：

__ 年度集团行政部将进一步推进集团员工满意度调查、深化完善制度公开、加强 健康保障建设和自身建设等几个方面，为集团广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。

6、行政部日常工作方面：

__ 年度行政部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改进行政部在 __ 年度所存在的不足，保证集团行政工作的正常开展。

第二部分 具体内容及时间安排

一、行政管理方面：

(一)文化建设：

1、目标概述： 建设企业文化、弘扬企业优良传统。

2、具体实施方案：

(1)根据集团存档的文档资料整理集团自创建以来的企业大事记。

(2)录制集团__ 年度企业文化宣传片，即写实题材纪录片。

(3)编写企业文化汇编，作为今后新员工入职培训内容。

(二)行政部内外沟通机制建设与完善：

1、目标概述： 建立行政部横向、纵向沟通机制，保证集团各部门与行政部的信息交流和行政部内各层次员工的信息交流通畅。

2、具体实施方案：

(1)行政部横向沟通机制建立：

行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名单。使集团其他各部门可以互相了解、熟悉行政部的工作内容，方便集团各部门之间的配合与协作。

(2)行政部纵向沟通机制完善：进一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档文件的记录； 进一步严格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容， 保证集团行政部内部的信息通畅。

二、人力资源方面：

(一)人员招聘： 为了保障集团各部门岗位用人需求，降低各部门的人员流动，确保集团正常运转。

(二)员工培训：为了提高集团各员工的本职岗位的岗位知识储备、岗位技能提高和集团企业文化对其产生影响的加深，以此达到降低集团人员流动性、提高员工对集团的忠诚度，集团行政部将上报部门培训计划方案并具体执行。

(3)企业文化培训计划：

①__ 年3月至__ 年4月，集团行政部将利用两个月的时间对集团自成立以来所有大事记进行整理、分类、汇总，并从集团经营理念、管理理念、发展理念中汲取其中精华部分进行文字整理工作，作为集团企业文化培训教材的理论和实例基础。

② 自__ 年5月起，集团行政部将根据集团各部门上报的内部培训计划，制定对各部门员工的企业文化培训计划。

(三)绩效管理方面：

1、目标概述： 推行行政部内部绩效考核机制，制定行政部绩效考核制度。

2、具体实施方案：

(1)行政部将于__ 年3月内完成对本部门各岗位员工的绩效考核检查标准。

(2)在行政部岗位员工绩效考核机制制定后，严格执行绩效考核检查标准，完善绩效考 核制度。

(四)员工关系方面：

为严格执行集团劳动关系制度，保证集团用人安全。尽最大力量避免劳资纠纷的产生， 保证集团的正常运营。

具体实施方案：

(1)对行政部已录用员工在转正时严格审查其转正材料，对不符合转正的员工不予转正或延期转正。

(2)对已与集团签订劳动合同的员工，即已转正员工。行政部将在每月 15 日前查看其员工档案，与继续续用的员工续签劳动合同。

三、后勤管理方面：

每日定时巡查集团各处公共设备、公共设施是否能够正常工作和使用，发现问题随时解决，杜绝安全隐患。

每月对集团用水情况进行统计和管线进行排查，保证自来水供应，杜绝资源浪费。

每月对集团用电情况进行统计和线路排查，保证集团正常用电安全，杜绝资源浪费。

六、行政部日常工作方面：

(一)考勤管理：

1、行政部分管考勤管理工作的行政专员每日将集团员工出勤情况、请假情况、休息情况进行记录，严格遵守集团《考勤管理制度》 。

(二)车辆管理：

1、行政部分管车辆管理工作的行政专员， 将根据集团《车辆管理制度》等相关规定， 每日对车辆油耗、车辆内外卫生、集团各车辆出车情况、集团车辆出车后使用情况、车辆油量情况、车辆维修情况和车辆保养情况进行统计。

2、车辆管理专员，每月将对集团各车辆违章情况进行 1 次统计，并进行公示。

3、车辆管理专员每月核实集团所属各车辆的年检和保险情况，对于车辆到检时间进行统计。

4、车辆管理专员必须保证集团各部门正常的车辆使用。

1、行政部分管卫生管理的行政专员将对集团保洁员每日的日常工作进行检查、指导和考核，随时发现卫生问题随时进行解决。

2、行政部分管卫生管理的行政专员将严格按照卫生管理的相关规定对集团公共区域进行卫生和环境检查。

(四)档案管理：

行政部分管档案管理的行政专员将根据集团档案管理要求， 对集团档案分别以时间、 类别和存档级别的不同进行分类存放，保证集团存档档案安全。

(五)服装管理：

1、行政部分管服装管理的行政专员将根据集团人员变动情况对集团工装进行收取与发放。

2、分管专员每季度统计一次集团员工工装使用情况，做好集团员工工装的换季统计工作。

(八)办公用品管理：

1、行政部分管统计集团各部门每月办公用品需求的行政专员，将根据集团各部门每月所提交的物料申请单进行办公用品数量和金额的统计。

2、办公用品采购员将根据统计数据进行分类购买，每月 5 日前采购完毕，并将购回的办公用品交及时入库保管。

3、 行政部办公用品保管员需第一时间将采购员所购回的办公用品进行数量和质量上的检验，并给采购员开据入库单，为其报销使用。

4、办公用品在入库完毕后，将按照经行政部主任和总经理审批后的集团各部门的物料申请单进行办公用品发放，并同时做好发放记录。

1、行政部共有库房 2 处，位于集团办公楼二楼有 2 处分别为办公用品库和机房，

2、办公用品库保管员需在每月月底前对库内存留物品进行盘点，并将盘点结果上报至行政部经理，由行政部经理进行复核。

3、对集团固定资产进行盘点，周期为半年一次。

(十)集团内部管理：

1、行政部分管集团内部管理的行政专员每周将对集团各部门所在辖区公共实施、设 备使用情况进行统计，并第一时间安排维修。

2、分管行政专员对于突发性问题必须及时解决，保证集团正常运转。

(十一)办公设备维修与保养：

1、集团行政部对集团公共办公设备由维修与保养的职责。

2、集团行政部每月对集团公共办公设备进行数量清点，并对需要维修和保养的办公 设备进行相关的维修与保养。

3、对于已经损坏并无法维修的公共办公设备，集团行政部需对其进行报废处理。

(十二)集团相关证照年检：

按要求及时办理完毕集团营业执照和组织机构代码证的年检工作。

(十三)临时事宜办理：

集团行政部有办理集团领导交办的临时事物的职责，集团行政部在接到领导的相关 指示后必须第一时间予以办理。

单位行政部工作计划 篇8

一、招聘具体实施方案：

1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告(招聘职位与要求)的撰写；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。

2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈。

3、规范行政招聘与配置，行政部起草完成《公司人事招聘与配置规定》，请公司领导审批后下发各部门。

4、计划采取的招聘方式：以网络为主，兼顾报刊、推荐等。其中网络招聘主要考虑：中华英才网、前程无忧人才网等(具体视情况另定)。

二、人员流动与劳资关系

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是行政部门的基础性工作之一，在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。第八年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

1、人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%。

2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。

三、薪酬管理

根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。

四、员工福利与激励

员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状况，在第八年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司"以人为本"的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。

1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴(上述两项进行改革与完善)、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金(服务满三年以上职员方可享受此项福利)、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终(春节)礼金等。

2、计划制订激励政策：月(季度)优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。

3、第八年第一季度内(3月31日前)完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣贯。

4、自4月份起，行政部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内(6月30日前)进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

第四部分第八年行政费用预算

行政管理费用主要是由两大部分组成，人事费用和行政费用。在总结上年年度行政总费用的同时，其中有两件事值得在以后的工作中完善：1、网络招聘注意事项，公司的招聘形式主要是网络招聘，网络招聘的优势是授众广，价格低，但缺点是，无效的信息太多，因此在以后的招聘中，一定把招聘广告书写清楚详尽，并且避免在一个网站连续登记2个月以上。2、行政费用控制，公司的行政消耗整体来说不是很高，但是在工作中不是没有问题，比较明显的就是使用跟踪，第九年无论是低值易耗品还是设备将建立相应的跟踪机制。

单位行政部工作计划 篇9

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。

1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。

1、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。

3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

xx年公司办公室继续以提高素质，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的工作中心，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室，xx年公司办公室工作计划。为保证年度各项工作顺利完成，制定本计划如下：

1、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员发展计划。2、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶。4、抓好党校建设，做好党员培训工作。5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。

1、 理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《xx新闻》的水平。

2、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。

3、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。

4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划；联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材；归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。

1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。

2、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。

3、“三、八”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。

1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统。

2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。

3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。

4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。

5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。

1、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。 2、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。

银行办公室工作是银行各项工作顺利进行的前提，如何配合好银行各部门工作，我们制定出了银行办公室工作计划：

当前，银行工作计划中的重点抓好对“散小差”贷款退出、市场保险代理拓展和企业改制中不良资处置等方面的调研。二是紧紧围绕服务领导需求开展信息和调研。首先要为上级行领导了解下情服务，重点围绕上级行各类会议精神情况的贯彻落实，各个时期业务经营管理发展情况、基层行的新做法等，及时为上级行领导提供信息。其次，调研要面向基层，服务领导。办公室要组织得力人手，及时总结基层工作中的好经验、好做法，反映工作中出现的新情况和新问题，争取每季度能提供一篇数据准确、分析透彻有针对性的调研材料，为本行领导下一步工作科学决策提供服务。三是紧紧围绕业务经营中热点、焦点、难点开展调研，办公室工作计划《银行办公室工作计划》()。当前，全行各项业务发展速度呈现出良好的增长态势，工作中的新情况、新问题不断涌现，这就要求我们必须把准时代脉搏，通过调研，及时向行领导汇报，向基层行反馈，使信息调研始终站在业务的最前沿。

公文是各级行开展公务活动的基本工具和重要载体，也是各级行管理水平和工作效率高低的集中现，要实现公文管理的科学化、规范化和高效化，发挥提升机关管理水平和促进业务发展的作用，应重点做到三个加强。一是加强制度建设，夯实公文管理运行基础。合理的制度和完善的规章体系，是保证公文管理质量和公文水平的重要基础，要根据总行公文管理办法及相关制度规定，及时制订涵盖公文处理、审核，收发、机要文电管理在内的一系列规章制度，积极构建较为完善的公文管理体系。二是加强过程控制，提高公文管理质量和效率。针对目前我行公文质量偏低的实际，今后我行应重点把好公文审核关、会签关、内容关和文字关，严格公文保密规定，切实加强对涉密文件的签收及各流转环节的管理，有效提高公文流转速度。三是加强对公文的督查督办。进一步细化督查工作程序，建立督查卡、明确督查责任、督查内容、交办时间、完成时限、主办部室，努力提高督查工作的权威性，逐步使督查工作制度化，规范化和科学化，提高工作实效，保证政令畅通和全行各项工作的及时、正确贯彻落实。

加强档案管理，努力提升档案服务水平。近年来，地分行机关档案管理工作，围绕服务全行业务经营和改革发展需要，积极创新服务手段，不断提高档案规范化管理水平，取了显著成效，但是，由于对基层行档案管理工作指导较少，加之受客观条件等因素制约，使基层行的档案管理普遍跟不上当前形势发展的需要，突出地表现在硬件设施不全，公文不按制度要求归档，人员素质偏低等，给行领导和各部门及时查阅档案资料，迅速准确地提供信息造成了一定的困难。针对这些问题，今后我行档案管理工作将在继续抓好机关档案管理的基础上，着重加强对基层行档案管理的指导，加强档案资源的利用，提高档案管理电子化水平和服务层次服务价值，管好用好档案，积极配合各业务部门充分利用历来数据，定期开展业务经营形势预测和分析，及时为行领导正确决策提供科学依据。

当前各项工作十分繁重，改革发展的任务十分艰巨，因此，作为履行“党办”与“行办”双重职能的办公室，必须紧密围绕党委中心工作，突出重点，强化服务，健全党办工作机制，积极推进党办工作制度化、规范化，及时将重要文件、会议、决策部署分解立项，落实具体承办部门，明确责任和具体要求，定期或不定期地进行督查通报。对领导批示查办的事项，做到“批必查、查必果、果必报”。形成 “党办”“行办”双线运行，各项工作项项有人抓、件件有落实，相互衔接、相互促进、齐抓共管的良好氛围，保证领导与部门之间、部门与部门之间、上下级行之间信息渠道的畅通和及时有效衔接。要做好新时期信访工作，健全来信来访、督查督办登记簿，认真解决和答复来访来信群众反映各寻问的问题，积极为全行各项业务的发展创造宽松良好的经营环境。

单位行政部工作计划 篇10

1、集中清理现有的行政管理各项制度，根据公司发展需要更新和完善相关的行政管理制度，范文网为公司规范运营和管理奠定坚实的基础。

2、建立培训体系，加强新入职员工培训(如：企业文化培训、规章制度培训、安全生产教育培训、岗前培训)，并做好相关培训效果反馈信息的收集和汇总，并改进培训机制。另外加强管理人员素质教育培训和销售团队培训等。

3、根据公司实际情况切实开展各项企业文化建设(****公司企业文化形象墙，开展各类员工团队建设活动)，为公司的持续、健康、发展打好坚实的文化基础。

4、由于企业订单量的增加，20__年的招聘任务非常繁重，20__年的员工招聘工作将成为本部门的工作重点，切实做好招聘费用的预算及招聘方式的改进，注重招聘工作的细节，保证完成招聘计划。

5、完善薪酬结构体系和绩效考核制度，根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实。

6、20__年准备引进ERp系统，需要加强相关人员操作使用培训工作，保证ERp系统的正常运行，能够给公司提高工作效益。

7、做好行政人事部日常事务工作，如车辆年审、公司证照年检、社保结算等日常事务工作，进一步对接好****相关部门的关系，并积极参加****部门的相关会议，范文参考网TOp100范文排行落实会议事项。

8、认真做好各项人力资源服务工作，尤其是做好员工关系和员工福利等工作，增强员工凝聚力、归属感和忠诚度，减少核心人才流失，为公司发展提供坚实永续的宝贵的人力资源。

总之，在20__年的工作中，要继续加强公司的各项内部管理工作，加强制度建设，规范经营管理，为公司的持续稳定健康发展打好基础。行政人事部不仅要作好协调沟通服务等工作，更要把行政人事各环节的日常具体工作做细、做好。

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