品质报告。
撰写报告需要注意以下几个要点：首先，在撰写过程中应该详细、准确地描述相关工作的内容和进展情况。其次，要清晰地陈述问题、分析原因和提出解决方案。另外，注意报告的格式和结构，包括标题、摘要、目录等，以便读者能够快速地获取信息。最后，在报告结尾处应注明发文机关和日期，以及感谢读者的关注和支持。对于这份特别的“品质报告”，小编精心挑选，希望您对其满意，同时希望阅读本文后能够更加积极地应对生活和工作的挑战。
品质报告(篇1)
品质人员辞职报告
尊敬的领导：
我叫李华，是公司质检部门的一名员工。在此，我向公司正式提交辞职报告，离职日期为一个月后。
首先，我想表明的是，我对公司的文化和公司的发展方向非常认同，我真心希望公司能够在竞争激烈的市场环境中始终保持活力和创新力。然而，由于个人发展的需要以及对个人职业生涯的规划，我不得不做出这一艰难的决定。
作为公司质检部门的一名员工，我深知质量控制对公司的重要性，也非常清楚质检工作领域的复杂性。在过去的几年里，我尽心尽职地完成了质检部门的各项任务，也取得了一定的成绩。 然而，在实际工作中，我逐渐意识到，公司对质检部门的重视不够，很多时候公司并没有将质量控制放在首要位置。这让部门的工作变得比较被动，甚至影响了我们的工作效率和效果。
除此之外，我工作中遇到的另一个难题是，公司很难给予我们合理的工作资源。虽然公司所承诺的工作资源，包括相关的软件工具和流程标准，但是实际操作中，情况却往往有所不同。部门困扰于人员缺口和技术支持问题，很多时候，我们不得不自行购置工具和咨询外部专家。这依然是我决定离开的一个主要原因。
最后，我想向公司提供一些建议。首先，在策划公司的工作计划时，应针对质量控制的重要性，增加相应的支持和资源。此外，公司可以把部门的标准和流程更好地与公司其他部门协调，以确保整体的有效性和效率。
虽然我将要离开公司，但我仍然对公司的未来充满信心，相信公司将会不断发展壮大。最后，衷心感谢公司为我提供的机会和培训，祝贵公司一切顺利。
此致
敬礼！
李华
2021年7月1日
品质报告(篇2)
品质内勤述职报告一、工作概况我是公司品质部门的一名内勤，负责协助品质经理进行各项工作和日常管理。自进入公司以来，我衷心感受到品质管理在企业发展中的重要性，努力学习和提升自己的专业能力，积极参与各项品质工作，并取得了一定的成绩。在此次述职报告中，我将详细介绍我过去一年的工作情况。二、工作内容1.协助制定品质管理流程在过去一年里，我积极配合品质经理，参与制定和完善品质管理流程。通过与各部门的沟通和了解，我收集整理了相关数据，并根据实际情况提出了一些改进意见。我在制定流程图、操作手册和文件档案方面，做了大量的工作。这些文件和流程的完善不仅提高了工作流程的效率，也为提升产品质量提供了有力支持。2.质量数据分析作为品质部门的内勤，我负责收集、整理和分析各个环节的质量数据，对产品的质量状况进行评估和分析。通过对数据的深入挖掘和对比分析，我发现了一些质量问题的隐患，并及时向品质经理和相关部门报告，提出了相应的解决方案。3.质量培训与监督为了提高全员的质量意识和质量管理能力，我积极参与公司内部的质量培训活动，并负责制作培训教材和PPT。同时，我也协助品质经理开展现场质量检查和考核，督促员工按照标准操作，并对其进行指导和培训，以保证产品的质量符合公司的要求。4.与其他部门的协作品质管理是一个涉及到各个环节和部门的工作，我积极与研发、生产、销售和客服等部门进行沟通与合作，形成良好的协作机制。在新产品开发过程中，我本着“品质无小事”的原则，与研发部门一同制定产品质量标准，并确保生产过程符合标准。与销售和客服部门的密切配合，帮助我及时了解市场反馈和用户需求，促使产品的质量和服务得到进一步提升。三、工作亮点1.与质量经理共同开展项目在过去一年中，我与品质经理紧密合作，共同完成了一个重要的质量管理项目。项目涉及到企业内各个环节的质量问题，需要我们全面了解并提出改善方案。我们通过调研、数据分析、讨论和流程优化等方式，最终将该项目顺利落地。这一项目得到了公司领导的高度赞扬，并带动了公司整体的质量提升。2.提升质量数据分析能力通过对质量数据的不断分析和学习，我提升了自己的质量数据分析能力。我学会了使用各种数据分析工具，比如Excel、SPSS等，能够准确地分析数据，找出其中的关联性和规律。在一次质量数据分析中，我发现了一个重要的生产环节存在一些隐患，及时向相关部门进行沟通和改进，有效地减少了产品质量问题。3.积极开展质量培训作为品质部门的内勤，我积极参与公司内部的质量培训工作。我准备了一系列培训材料和PPT，通过生动的案例和实际操作，让员工更好地理解质量管理的重要性，并掌握相关的技能和知识。同时，我也不断改进培训方式和内容，提高培训效果。四、工作总结在过去一年中，我在品质部门的工作中取得了一定的成绩。通过与品质经理的合作，我不仅提高了自己的专业能力，也为公司的整体质量管理水平做出了贡献。虽然还存在一些不足之处，比如专业知识的不断深入和实践经验的积累，但我将继续努力学习和提高自己，为公司的品质工作贡献更多的力量。感谢公司对我的支持和信任！
品质报告(篇3)
希望岗位： 质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
-09 ～ -07 广西柳州市职业技术学院 计算机信息管理 大专
-12 ～ 2010-12 深圳市众智企业形象策划有限公司 质量管理体系内部计量员 ISO9001：质量管理体系内审员证书
担任职位： 品质经理 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
2.负责整个部门的日常运作，包括IQC、IPQC、FQC、QA、QE、Lab。
4.定期巡查本部门工作区域，监督下达的指令是否执行到位，监督下属是否按章工作或是否有违纪违规情况
9.定期与QAE开会，总结各新产品的开发进度和测试问题，帮助QAE针对测试不合格问题要求工程改善
10.每个月初向管理层汇报内部和客人验货成绩，并提交预防改善方案
11.建立完善的资料存储系统，方便本部门和其他部门查找及参考相关法律法规和测试报告
13.建立数据库系统，如验货合格率数据、内部验货合格率数据、供应商品质成绩、QA测试数据等等，实现数据化管理。
14.负责安排客人验货及关注收退货情况，在需要时与客人争取少退货以提高品质成绩。
15.负责与客方品质、工程方面负责人定期沟通，确保第一时间拿到客方最新品质标准或工程更改信息。
担任职位： QA/QC主管 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
2. 负责品管部门的日常管理及运作，负责整个生产过程中产品质量之监控与督导,完善和规范部门的各项程序，促成质量目标的贯彻和不断改进
7. 根据每天的验货总结和QC主任及各组长进行开会，传达每天的质量问题
10. 进行月 / 季度 / 年质量总结，并且与生产部商讨前10类次品产生原因及纠正预防措施
12. 负责客户的系统审核及公司内审，如SA8000、品质系统审核等
2. 审核各QE编写的各种文件，如QC plan/ ISS / 拉力图等
3. 客籼岢龅男乱求程式oQAE绦8.对QC定期进行考核，汰弱留强
9.定期进行质量总结，并且与生产部商讨前10类次品产生原因及纠正预防措施
担任职位： 高级工程师 岗位类别： 质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)
2.在新a品首kA段cQAE共同研究新a品y方面的重c及需要留意的地方
3.a品_lA段，cQAE共同c客方贤ㄓ嘘Py}及}
5.在a品FEPA段核QAEu作的新a品n，如ISS，QC PLAN，拉力D等
6.FEPc客方f商K_定outside laby目及yrg等信息
7.每天y蟾孢M行核，重c核_l中的a品，及rt解新a品在y^程中lF的}，K且f助QAEc工程ΠlF的}M行解Q
8.客籼岢龅男乱求程式oQAE绦;
9.f助核小M跟MISO、ICTI、SA8000、反恐核，u作相P文件。
担任职位： 岗位类别： 质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)
工作描述： 跟M新a品_lM度;搜集及整理a品存在的安全和可靠|量}(包括本S和客方y),反o工程改良,并_定最K是否解Q,主持召_新a品各l展A段的uh,并出uh;依客SPEC和H安全俗,制定a品y格及品|控制划;与客QE贤,_定y俗技胺椒,_定最K收俗;培QA/QCy和z方法;u估及z生a拉zy位是否足蚣翱煽;跟M公C行yY果;分析相P次品并撰纠正措施及追完成Y果;针对客户投诉，将改善措施回应客户;核QAy蟾娌⒔o出建h;及r向QA理R螽a品的_lM度及反映相P|量事宜.主要生产Barbie、Hotwheel、Superman、Spideman等国际知名品牌产品
工作描述： 依据H安全俗技翱粢格,做玩具安全性和可靠性y,Y及出中文y蟾,及r反yY果oQE及a品工程.
工作描述： 主要负责已经投产的产品在生产线上的排拉，分析在产品在生产过程中出现的次品，把次品原因反应相关部门并要求改善。
计算机详细技能： 计算机专业毕业，熟悉计算机硬件、维护、修理、网络管理、网络维护，熟练运用Office、Photoshop等常用软件。
技能专长： 熟悉ASTM F963/EN71/EN50088等国际玩具标准，熟悉ASTM F2040 / EN1077等国际头盔安全测试标准
熟悉玩具设计、开发、改良、投产流程，熟悉头盔设计、开发、改良、生产、出货整个流程
发展方向： 玩具行业品管经验，两年体育用品行业品质管理经验，希望寻求品质主管 / 品质经理的工作。
自我评价： 10年玩具行业经验，8年品质管理经验,熟悉电子 / 塑胶 / 五金 / 毛绒玩具、体育用品(头盔)的整个开发、设计、改良、投产、回应客户投诉等流程;熟悉各生产工序的品质控制，如注塑、喷油、移印、装配、包装、验货等;熟悉ASTM、EN等国际标准，熟练应用这些标准评估头盔、玩具的可靠性及安全性，协助工程对玩具进行改良。计算机硬件专业毕业，熟悉计算机日常维护、使用、维修，对网络维护也有一定了解。
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品质报告(篇4)
在这近三个月的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。工作三个月以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这三个月来的思想、工作、学习情况作简要总结汇报。
一、工作情况
怀着对人生的无限憧憬，我走入了中兴通讯。在实习期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度；另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作；在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力。工作细节中，我看到公司正逐步做大做强，以目前的趋势，我可以预见公司将有一个辉煌的明天。作为新人，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情；使自己在基层得到的.锻炼。
二、学习情况
现在是我努力学习的阶段。“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。记得我刚到公司的时候，对公司的一切都感到新奇。因为我刚从学校出来，所以对包装qc知道的也有限，但是在组长、同事们的尽心教导下，我受益颇多。带着饱满的工作热情，我逐渐熟悉了设备的操作。尽管我只是入门，但是我和其他年轻人一样对工作充满着热情。为尽快提高自己在本职方面的知识和能力，充分发挥自己的主观能动性，我利用业余时间找来了相关的资料进行学习，在短短三个月中理论结合实践让我对qc了真正的认识，这为今后的工作打下了基础。
在公司三个月里，我接触了很多同事，就在接触他（她）们的同时，我才知道什么叫“人事”。无论是社会还是单位“为人处事”都是一门高深的学问。对于这门高深的学问，我这个门外汉只能说：“诚实做人、努力工作！”
一路走来，在跟随负责人学习的过程中，深感自己技术的不足，同时也体会到了基层工作的艰辛！为了更好的适应本职工作，我会更加努力学习。
三、思想情况
作为一名年轻工作者，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。
光阴似箭，人的一生在历史的长河中显得如此短暂，那么，人活一世究竟为了什么？我认为，是为了开创自己的事业！人们都说三十之后，事业冲天。我虽然还不到三十，但是为了事业，我愿终身奋斗！
品质报告(篇5)
20XX-XX ～ 20XX-XX XX大学 ISO9001： 大专
工作描述： 1．负责品牌项目生产的全面计划统筹工作，组织并督促部门人员全面完成各项工作任务，
2．负责安排跟进布料、物料、车花、印花进度，严格按照计划时间表回厂，对生产定单的货期负责。
3．负责安排生产定单的发放及协力厂的考察考核工作。
4．负责安排跟进货品品质的检验工作，并对最终的产品质量负责。【wWw.289A.COM 生日祝福语网】
5． 车、印花；外发加工，布、辅料回期等出现异常情况的处理。
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织板样测试，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．审核外发、协力厂的送货清单及完工报告。
8．参与审核布料辅料、外发加工的价格制订，努力降低生产成本；
9、对生产的每个环节进行监督，检查其执行情况，并对其最后的结果负责，在能力、权力范围内不能解决时，应及时召集高层一起商讨、解决
工作描述： 1、建立制造公司完善的品质控制体系，制定品控流程并监督其实施
5 负责跟单QC工作安排，产品质量控制，生产进度跟踪，生产成本控制，人员配备和培训，供应商管理，外发管理，沟通和协调各部门生产.流程的分配，及车间人员管理工作,控制生产质量及进度,考核招聘人员,搞好合作厂家的工作生产关系,解决生产运作中出现的问题，并组织实施生产技术改造和工艺流程改善，
制定生产部门的各项工作目标和计划排期，并组织实施、指导和监控。组织及统筹生产部门各级人员的工作指导和培训。
计算机详细技能： 熟悉办公软件EXCEL、WORD操作及一些常规的系统维修和网络操作。
技能专长： 本人XX年南下从事服装行业,从基层车位到车间指导工,再做主管，厂长．在服装行业有10多年实践经验,熟悉整个服装的制作流程和生产工艺要求,能够独立完成从接单到出货的整个流程,曾在公司作出高效的利用率成熟,从面料辅料计算成本.为公司节省开支,在生产过程中能够管理,安排,控制好产品的货期与质量.能围绕产量、质量、货期、成本四个核心要素统筹及开展工作，做到相辅相成，同时对生产车间现场改善、工艺改良、改革措施的探讨，运作模式的推行，生产架构的调整，团队组织的建设具有比较丰富的经验及成功案例，具有多年的JIT精益生产推广经验，并能做到理论与实践相结合根据不同公司的实际生产经营状况，制定适合企业健康运作的生产及品质管理模式。
本人具有丰富的服装行业生产管理经验，团队协作性佳；
擅长项目的计划、预算控制、资源统筹、质量控制及进度管理；会凭借多年的服装行业经验和不断的创新为公司添砖加瓦，与公司一起发展！
自我评价：
工作认真踏实,服从管理,接受能力强,在服装行业有实践经验,熟悉服装生产流程,跟单流程管理和工艺要求,在任何问题面前能总代表处理,以公司的利益为第一位工作态度,在服装行业,精益求精..通过多年的工作和实践，能负责1000人左右时装厂的订单统筹、生产排单、货期跟时进。
能围绕产量、质量、货期、成本四个核心要素统筹及开展工作，做到相辅相成，同时对生产车间现场改善、工艺改良、改革措施的探讨，运作模式的推行，生产架构的调整，团队组织的建设具有比较丰富的经验及成功案例。
品质报告(篇6)
能成为我们厂的一名打员，深感荣幸。自从进本厂以来，在业务主管和同事们的大力支持和帮助下，本人认真学习，严格履行工作责任，较好地完成了本职工作任务。
进厂以来，本人尊敬领导，与同事关系融洽。为尽快进入工作角色，本人自觉认真学习本厂、本部门、本岗位的各项制度、规则，严格按照厂里制定的工作制度开展工作。能够坚持学习政治理论、与文秘工作相关的业务知识。积极参加厂里组织的各项学习活动，并利用业余时间进行自学。业务水平和理论素养都有所提高。
进厂以来，在业务主管和同事们的支持和帮助下，本人很快就掌握和熟悉本岗位工作的要求及技巧，严格做到按时按量完成厂里交给的材料和文件的录入、校对、复印等工作，保证打印材料准确、整洁、清晰，符合材料的规格。在文排版上尽量设计的美观些，努力做到让打印出来的文件或资料便于大家使用。
在文录入的同时，能认真执行保密制度，文材料的底稿能妥善保管，印后能及时把作废的底稿销毁，不泄露保密材料及文件的内容。对校对过的废、旧材料和文件的纸张，也都能够妥善处理。
品质报告(篇7)
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部顺利进行本年度各项工作。品质部控制范围广：包括了进料、生产过程监控、成品监测、工装夹具、工艺改进、产品开发、售后服务，还包括体系建设、工艺检查等工作。现将今年以来的工作情况做如下小结：
一、部门基础管理
1.生产状态更新工作已完成。生产用图、生产工艺和检验作业指导书大部分已整理，预计年内全面整理完毕。
2.健全了品质部门质量目标，包括进料和成品漏检率、纠正预防措施等，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。
3.加强专业知识学习，开展知识、技能培训，全面提高员工素质。
（1）按照《年度培训计划》的要求，组织全体人员学习ISO?9001：2008质量管理体系知识，《程序文件》内容培训，并对相关内容进行了考试、考核合格率达100%。品技全体人员积极参加了《执行力》培训。
（2）为了提高检验员的操作技能，开展了产品工艺、产品测量和操作技能等培训。考核合格发了上岗证。
（3）为加强质量检测力度，还对质检人员制订了培训计划。如机械制图和常用软件办公应用
二、质量控制
1.进料品质控制：完善控制流程和检测手段：拟制了《外协件检验指导书》文件，
规范了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验，发现数百批不合格品，并开展不合格品处理工作。
2.制程过程控制：严格执行“三检”制度，避免大批量不合格事故的发生，推行了产品标示和追溯工作。
3.成品质量控制：从今年的成品检验结果来看每月合格率均在99%以上，成品质量得到很大的提升，应归功于装配车间执行首检制度和成品检验的控制。
三、生产服务
1.工装车间参与长达半年的新生产线安装和零部件加工，保质保量按时完成公司新生产线安装计划目标。
2.工装车间日常配合机加车间工装夹具的制作，修理和改造。如分泵钳口铣加工的改造。加工中心工装夹具的制作。
3.工装车间配合新品开发组对新品工装的试制和修正。
四、工作规划
1.作为品质控制部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场生产工艺的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及服务品技的监控上，从而真正能够做到按要求生产，发挥文件的执行效果。
2.从今年产品客户反馈问题来看，也体现了现有品质控制还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术理解的缺乏。一方面是培训不深入，同时也体现了现有品质人员在产品的检验工作的执行度上下的工夫不够。今后加强各岗位人员的业务能力培训和绩效考核。
五、工作建议
1、 加强与外协件仓库的沟通，严格执行检验合格后入库原则，避免不合格品混乱和不良品入库现象以及未经检验物料进入生产现场和提交客户手中。
2、 由于受公司采购批量和其它因素的影响，来料质量无法从源头上保证，只能加强外协件检验，无形中增加外协件检验员工作压力。公司应加强与供应商沟通。要求其改善。
3、 公司很多员工和中层管理干部都很怕培训，很烦培训，没有对培训工作有很深的认识。品质的好坏归跟结底取决于所有员工品质意识和人员素质习惯。
4、 公司部分职能部门新员工的选用可通过内部提拔，如技术专业人员从内部提拔等。内部提拔为优秀人才提供了职业发展舞台，能够留住高素质核心人才。提高了员工对企业的忠诚度。
时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化、产品自动化的管理发展之际，品质管理工作任重而道远。现在品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照董事长和各公司领导的指示。提升品质人员素质。做好今后的品质管理策划，加强品质管理执行力度，严格质量控制，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。
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