企业观后感。
现在就让我们一起深入了解“企业观后感”的更多内容，您也在考虑认真写一篇对该作品的观后感吗？这些优秀作品能够改变我们的思维方式。通过文字，我们可以把内心的感受表达出来，撰写一篇观后感时，应该密切结合自己的观察和感受。我们将提供更加详细和系统的参考和建议！
企业观后感(篇1)
最近，我阅读了《公司就是你的船》一书，读后感慨颇深。书中认为：公司就是你的船，你不是乘客，而是主人，船的命运就是你的命运。作为公司的一员，如果能将公司的事当成自己的事，把公司当成大船，把自己当成一名船员。尽心尽力地为船上的所有事务而努力工作，保证这条大船在浩瀚的大海中平稳的航行，就一定能顺利地到达胜利彼岸。读完此书我进行了认真的思考，并总结出以下几点心得：
一、工作中保持船长的心态
通过学习《公司就是你的船》这本书，使我懂得只有保持船长的心态，才能将自己的工作目标与基地的整体目标结合起来，为实现基地共同发展，尽自己最大的努力。要把自己当成船上的水手，把自己融入到水手中去，认同和实践船长提出的工作目标。一旦我们每个人都能像船长一样思考自己的工作，就会使整个公司的管理更加顺畅，效率迅速提高。
20xx年初，基地计划组织所有入区企业召开《劳动合同法》培训班。我立即制作了一份培训计划报给张总，张总看后提醒我应邀请劳动局、人事局领导出席，这样不仅可以增强培训效果，而且可以提高服务企业的水平和效率，同时还可以进一步加深与各职能部门的情感交流。
张总一席话使我茅塞顿开，之前我只想到了这次培训的表面工作，没有站在更高的角度来看待这次培训的重要意义。后经张总亲自出面邀请区人事局、区劳动局有关领导参会，并与企业进行了面对面的沟通，此次培训取得了令人满意的效果。
事后，我在总结此次培训工作过程中深刻的体会到：在工作上要时刻站在全局的角度全面具体的考虑问题，考虑问题要全面、具体，这样才能迅速提高自己各方面的综合素质与能力，才能更好的为企业提供优质服务，促进基地快速发展。
二、工作意味着责任，责任是立身之本
英特尔公司总裁安迪葛洛夫曾对走入职场的学生说：不管你在哪里工作，不管什么时候，做好你的工作，认真和老板合作，最终受益的总是你自己。公司中每一个职位所规定的任务都是一种责任。责任是每名职工的立身之本，可以说，一个人放弃了工作中的责任，就意味着放弃了在工作中更好生存的机会。工作，是一种责任，自己必须尽自己最大的热情来对待它，不管它是重要或轻微，是关键还是次要，都要以百分百的努力来完成它，这样的话，自己所得到的不仅仅是工作完成后老板的一个认可，更重要的是实现了自己工作经验的积累和能力的提升。
今年年初，办公室工作重新进行了分工，把基地内设备维修、维护、保安、保洁等工作交由我负责管理。这充分说明领导对我的信任，我感到很荣幸。我会将这些平凡琐碎的工作当成是我生命中的一部分，用勤勉奉献为我的人生添加绚丽的一笔。
虽然工作辛苦，但我觉得干好工作就必须有强烈的责任心和事业心，我要为这份责任倾注自己的热情与专注。只有将责任视为自己的生命，将责任放在至高无上的地位，才会全身心的投入，才能将工作做到尽善尽美。
三、态度决定一切
工作态度是检验一位员工是否合格的重要标准，甚至比工作能力更为重要。工作能力可以慢慢提高，而一个人工作不负责任，不爱岗敬业，有再大的本事也不会有多大的作为。尤其在压力和困难面前，积极的工作态度是最重要的。不仅要学会为自己打气，还要身先士卒，始终保持对工作的热情和激情。不要因为一时的不如意就感叹怀才不遇，自暴自弃，甚至怨天尤人。要紧的是学会转变自己的观念，调整自己的心态，从自身找问题反省。即使一时的失落或者不被重用，也应该以积极的心态来面对现实，才华是不可能被埋没的，世上的伯乐就是你自己，好的态度是以企业为家，以企业利益为自己的根本利益，把工作当成是自己的事业，用尽自己的精力与热情，在自己的工作岗位上认真努力地工作。反之，则是心中无企业，做事以自我为中心，不会从企业利益这个大局来考虑，在工作上只做表面文章，敷衍了事。
在基地工作的这几年中，延伸为企业服务的内容无止境，拓展为企业服务的范围无界限的服务理念已深深融入了我的思想和行动中。在为企业提供服务时，我将入区企业看成是我的衣食父母，把企业的事看成自己的事，当他们遇到困难需要我帮助时，我会尽自己所能为他们排忧解难。
最后，引用书中的一句话作为结束语在所有的品德中，忠诚越来越得到组织的重视，从某种意义上说，忠诚更是一种能力，因为只有忠诚，才能有资格成为优秀团队中的一员，才能更好地发挥自己的能力。
企业观后感(篇2)
《这是你的船》一书，已成为了现代企业的一个管理理念：把你的企业当作一艘船吧，让企业所有的人争取当一名出色的水手，共同管理好企业，努力把好企业发展的航向，《这是你的船》读后感。管理者和被管理者是相对的，绝大多数的管理者同时也是被管理者。每个企业都在创建、实践着自己的企业文化和价值观念，作为一个企业的员工，进入一个企业，通过接受、适应、融入企业文化，从而真正地成为企业大家庭的一员，为之服务，也从中获取。这是一个理想的境界。
从目前居高不下的跳槽率来看，很多人对自身的工作失去了热情，那么，如何让他们在自己所服务的企业中找到归属感，如何保持自己对工作的热情呢？《这是你的船》一书给了我们答案。确定目标。每个人都应该确定自己的职业目标，找到自己职业生涯的发展道路。我们选择企业的时候，考虑的就是这个企业可以达成你的职业目标，那么，当你成为这个企业的一员时，就成为了船上的一名水兵，和其他船上的成员有了共同的目标，当这艘船在你和其他水兵们的共同努力下，顺利到达目的地的同时，你的目标也将同时实现。意识到这一点，在我们的职业生涯中，就不难保持新员工加入企业时的满腔热情了。建立信任。和同事们，和上司建立信任。“信任就像是一种银行帐号――如果想让它不断升值的话，你就要不断往里面加钱。”你希望你的同事信任你，从而给予你援手，你希望你的上司信任你，对你委以重任，那么，我们首先要做的就是信任他们，学会欣赏他们的优点。
有效的沟通。沟通是双向的，当我们抱怨怀才不遇的时候，很可能是没有跟上司进行有效的沟通。我们可能畏惧于领导的权威，又可能是羞于开口，但有效的沟通是必须的。让领导了解自己的想法，同时也了解领导的想法，尽管你的想法不一定能得到认同，但是这种沟通的有益无害的，因为起码你能了解领导的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，这样才能让自己的步伐与团队一致，让自己的努力成为团队前进的合力，而不是阻力。打破成规。我们都会对日复一日的重复劳动感到厌倦，那么，我们应该对自己的工作进行思考，在每天的任何一个工作的环节和细节上努力，在每项平凡的工作中寻找突破点，精益求精。在平凡的岗位上做出不平凡的事，每个人都能打破陈规，贡献出更多创造性的劳动，找回自己对工作的兴趣和热忱。
反复地咀嚼“这是你的船”这句话，不难看出阿伯拉肖夫舰长想让水兵们树立的就是一种“负责任”的心态，无论这艘船怎么样，它的船长再怎么不好，设备再怎么不精良，你现在已经在这艘船上了，在没有选择下船之前，只要你把这艘船当成自己的船来看待，那情况就会完全不一样。所以，遇到不能改变的实事时，改变自己的态度吧!对于所有有进取心的员工来说，要想取得进步和获得提升，唯一的出路就是同心协力去完成目标，一荣俱荣，一损俱损。当企业取得成功时，所有成员都会从中受益，实现共赢的局面。“这是我的船，我要对我的船负责。”每天对自己说一下这句话，每天都用负责任的心态来对待自己的人生，那么，你的生命也会因此而与众不同。责任、忠诚、激情是成为领导人的良好品质，也是成为好水兵的良好品质，具备这些良好品质，无论在怎样的舰队，在怎样的企业，都是深受欢迎的。其实在《这是你的船》中，作者想告诉每一个读者的是，只要你的组织能够让员工确立一种“这是我的公司”的信念，你就一定能够打败所有其他竞争对手。
《这是你的船》一书与我们分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧。“这是你的船！”成为了现代企业的一个管理理念，把企业当作一艘船，让企业所有的人争取当一名出色的水手，共同管理好企业。
书中的管理方法可以总结为：确立目标，从执行者的角度考虑问题，通过有效的沟通，让每个人都清楚地了解自己的目标，给他们参与组织决策的机会，充分发挥自己的潜能；建立信任，并最终使整个团队上下一心，一起肩负起主人翁的责任感，同舟共济直至成功。
一个企业要实现高速运转，有赖于下情能为上知，上意能迅速下达；有赖于部门内、部门之间互通信息、同甘共苦、协同作战。良好的沟通能让员工产生责任感、认同感和归属感，促使员工以强烈的责任心和奉献精神为企业工作。
作为领导者要找到一种全新的方式来激励人们不断向前，训练自己的手下学会独立思考，并根据自己的思考做出判断。阿伯拉肖夫认为“被赋予的责任越多，他们学到的东西也就越多。”所以在适当的时机要学会放权，所谓放权就是先给组织成员们确定一定的规范，然后让他们自由发挥。仅有放权是不够的，还需要形成一定的共识，不能相互推卸责任，责任本身就是一种动力，对于每一个在职者来说工作就是责任的体现，一份工作就承担着一份责任，这种责任不是强加的而是发自内心的，促使我们在工作中做到更好，做到尽心尽责，不断前进。
我认为阿伯拉肖夫舰长在管理中最值得学习的就是让水兵们知道自己的职责所在。“这是你的船！要让它成为最好的”！也就是说：你是这条船的主人，你必须以主人的心态来管理和照料这条船，应该主动的承担起责任。作为一个企业如果自己员工也能确立一种“这是你的公司”的信念，就一定能立于不败之地。
同样，作为企业里的一员，要团结协作，要有凝聚力，管理者要让员工觉得有一种优越感和自主感，让员工主动承担责任，分享成功，这样企业才能整体运作平稳。责任就是员工的工作宣言，一个人责任感的高低，决定了他工作绩效的高低。所以，没有做不好的工作，只有不负责任的员工。“
“这是你的船，要让它成为最好的。”它提醒我们注意，企业上下无论是管理者还是员工，企业不但是管理者的船，更是全体员工共同的船。所有的人都有责任维护和管理好这条船。
企业观后感(篇3)
读《公司就是你的船》这本书，是从我是船员还是乘客的疑惑中开始的，随着企业改制的深入，“打工簇”一词已在很大的程度上代替了“主人翁，”书中有了有力的论述改变了看法。尽管企业的性质、制度、模式各不相同，但书中倡导积极、敬业、责任、企业精神是不会改变的，这也是一名优秀员工不会变的特质，相信透过书中的经典案例和职业理念，可以从中获得积极有益的启示。在企业的大船上我是游客还是船员呢？书中做了让人信服的回答；在企业的大上只有船员没有游客。
《公司就是你的船》这本书所传达的理念：企业就是一条船，当你进入了一个企业，你就成为这条船上的`一名船员。在茫茫大海中，有惊涛骇浪，有暴风骤雨，要乘风破浪前进，只有大家齐心协力、同舟共济，大船才能安全、高效的航行，才能把大船驶向理想的港湾。本书突出的是“正能量，”是企业中团队协作和主动性工作的企业的精神，主题与我厂的企业的精神很是契合，如果十里泉发电厂是一条在大海上航行的大船，我们全体干部职工就是这条船上舵手和船员，这条大船与我们每个干部、职工的利益前任息息相关，是一荣具荣一损具损的关系。企业和职工是一个共生体，企业的成长，要依靠职工的成长来实现；员工的成长，又要靠企业这个平台。企业兴，职工兴；企业衰，员工衰。在我厂周围的橡胶厂、印染厂、酒厂都已倒闭，原职工生活无着落，就是活生生的例子。企业这条大船承载着我们共同的梦想与未来，因而，职工无法不努力工作。像书中倡导的“正能量”，无论经历怎样坎坷和困难，始终用积极的心去面对。正能量就像磁场，可以向外辐射，正能量能塑造一个积极和乐观的氛围，这是无形的巨大财富。这财富是东方初升的太阳。
今后，我们要一如既往地以强烈的事业心与责任感，以勇于创新、乐于奉献的精神，以积极向上、实事求是的工作态度，以脚踏实地、求真务实的工作作风，恪尽职守，勤奋工作，做一名优秀的船员，我们的这条大船才会在浩瀚的大海中平稳的航行，才能顺利的达到胜利的彼岸。
企业观后感(篇4)
近日读到《公司就是你的船》一书，感触颇深，现将心中的几点感受小结，供大家参考。书中着中阐述了一个崭新的、现代企业的管理思想，以员工与老板怎样同舟共济为主线，说明了船的命运就是你的命运的深刻道理。
一个企业就是汪洋大海中的一条船，企业的员工就是水手，两者是密不可分、相互相成的关系，在本着以人为本、人尽其能的状态下，许多老板担心一些下属是否有能力去胜任某部门的职务，其实不然，老板应该放权给下属，这样既坚定了老板与员工的可信度又能在之间获取一种信用的默契，往往被赋予的责任越多，员工们学到的东西也会越多，其实每一个员工都蕴藏着巨大的潜能，充分激励每一个员工的积极性是领导者首先做到的。
其次，老板与员工之间的及时沟通也是尤为重要的，通过沟通，相互了解各自的目标，让老板与员工的距离拉的更近，这样在一个目标下去实现共同的愿望，会把整个团队的士气所带动，进一步提高作战时的胜算打下坚实的基础。坚信一个企业的每一个员工若把公司当成自己的船，任何竞争对手都不在话下。
一个企业要想在社会上站稳脚跟，更要团结、协作，具有凝聚力与创造力。老板要让员工在企业中产生一种优越感与自豪感，形成一个和谐的团队。其实一个企业的上上下下，无论是老板还是员工，企业不单是老板的船，更是全体员工共同的船，只要大家团结一致，形成一张网，心往一处想，劲往一处用，满载船员的大船就会勇往直前，扬帆远航。
企业观后感(篇5)
1、企业是船，做船的主人翁。 在波澜壮阔的市场了海洋里，企业就像是一条船。无论是老板还是员工，一旦上船，他们的命运就紧密相连。
在发展的道路上难免风雨。只要全体员工齐心协力，我们一定能渡过难关，赢得更美好的未来。
2、学会感恩。常听人抱怨：这不好，那不好。
工作认真得不到领导赏识，干活不少得不多。突然意识到我们是为自己工作的，工作给我们带来了很多快乐。离开公司这艘船，我们什么都不是，人生也将毫无疑义。
“闭上抱怨的嘴，迈开感恩的腿”，记住“牢骚太盛防断肠，风物长宜放眼量”。与其毫无意义地抱怨，不如怀着一颗感恩的心去做。我相信，带着感恩和积极乐观的态度，会给我们带来更多的成功机会。
3、敢于承担责任，船上的事就是我的事。我们在工作中常常要承担一些责任，但我们有更多的理由推卸责任。人生不如意十之**，在平常的工作中，常会遇到吃力不讨好，惹人厌遭人骂的事情，这时便会产生逃避、退缩的念头，这就是度自己工作没尽职，不敢承担责任的表现。
企业就是你的船，踏上这条船，你就要为之负责到底。企业的事业就是你，企业的责任就是你的责任。你要敢于承担责任，不断提高自己的价值，成为企业的优秀员工。
4、享受船趣：用方法引导激情。有人说，如果你非常热爱工作，忙于工作，那就是天堂；如果你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。
当我们将工作看作自己的生命而被一种事业的激情所支配，我们就会发现自己的生活在顷刻之间发生变化，每天上班不会感到只是为老板打工而无精打采，而会感到在过一种自己选择的生活而精神饱满；我们做一件事不会感到这与我无关而敷衍了事，而会感到将一件事做到最好是我的责任、智慧、才能和毅力的见证，从而全心全意投入。
5、重视细节。2008年的“三鹿毒奶粉事件”，让人们提到三聚氰胺就谈虎色变。
三鹿集团是河北省具有50多年历史的乳品企业。三鹿集团生产的奶粉价格便宜，深受大多数低收入家庭的欢迎。长期以来，三鹿集团不仅拥有稳定的消费市场，而且赢得了众多奖项和好评。就在08年1月，三鹿集团开发的“新一代婴幼儿配方奶粉的研究及其配套项目的创新与集成项目”，还荣获国务院授予的国家科技进步奖，登上了国家最高科技领奖台名兼职就是中国乳制品行业的骄傲。
但正是这样一个头顶无数光环的老企业，在短短一年多的时间里，它从云端直落地平线，再也没有起来。像这样的例子还有很多，它提醒我们要注意细节，认真、实事求是、做好小事，养成好习惯。对企业来说，重视细节，就等于对消费者负责。
企业的首要任务不是盈利，而是承担社会责任。如果违反这一原则，将被市场淘汰。
六、共同成长。公司的进步需要大家保持向上的动力和工作节奏，与时俱进，与企业同行，实现双赢。现阶段，为了发展壮大，跟上时代步伐，不断开发新品种，哪一个我们不想落在后面，热爱岗位，努力工作。今天我们比昨天更努力，每天都是新的开始。
企业就是船，员工就是船上的海员。让船乘风破浪，不仅是全体员工义不容辞的责任，业是一名优秀员工最近的职业道德。当前，做为企业的一员，我们应该与企业同甘共苦，共同走向胜利的彼岸。
企业观后感(篇6)
企业，一个微缩的计划市场？
——读《企业的性质》有感
前言：在当今世界，新制度经济学是当代最具影响的经济学流派之一，而科斯的《企业的性质》是新制度经济学派最重要代表作，为了加深对新制度经济学的认识，笔者仔细阅读了这篇**。科斯认为企业本质上是对市场机制的替代，通过计划控制资源配置手段来节约交易成本，是企业组织存在的原因，企业的规模应该扩张到企业内部边际交易成本等于市场边际交易成本。
读完**，我不禁要问：科斯的企业理论是正确的吗？企业是一个微缩的计划市场吗？
一、 科斯的企业理论介绍
在回答上述问题之前，我们需要弄清楚科斯的企业理论是什么。读完《企业的性质》，笔者发现该书主要回答了如下两个问题。
（一）企业为何存在？
科斯认为，证明市场的有效性是传统新古典经济学的伟大成就。市场通过**机制协调生产和**，调整资源配置，达到帕累托最优状态。不过，科斯认为，这一理论给人们提供了一个非常不完整的经济体系图景，这在企业内部机制中根本不起作用。例如，在一个企业中，一个工人从y部门流动到x部门，他这样做不是因为相对**的变化，而是因为他被命令这样做。
科斯接着问道：既然人们通常认为通过**机制可以实现协作，那么为什么会存在这样一个企业组织？科斯认为，建立一个盈立企业的主要原因似乎是使用**机制有成本，包括找到相关**所需的所有费用以及每笔交易的谈判和签署在市场上产生的费用。
确实，当存在企业时，契约不会被取消，但却大大减少了。某一生产要素（或其所有者）不必与企业其他生产要素签订一系列合同。当然，如果这种合作是**机制运作的直接结果，那么就必需签订一系列合同。
一系列的契约被一个契约替代了。因此，科斯关于企业为什么会出现的理论可以概括为：运用市场机制来协调分工需要成本。通过组建一个组织，允许企业家计划和协调生产，可以节省一些市场运营成本。
企业的出现必然是因为企业模式的交易成本低于市场模式的交易成本。
（二）企业的边界在哪？
科斯分析了企业出现的原因是为了节省市场交易成本。科斯接着问道：既然企业可以节省成本，为什么市场交易仍然存在？
为什么不是所有的生产都由大企业来进行呢？这就是企业的边界问题，科斯在下面的文章中给出了答案。科斯的回答是：
“即使撇开收益递减问题，在企业内部组织交易的成本似乎也可能大于在公开市场上完成交易的成本。”“随着被组织的交易的空间分布，交易的差异性以及**变化可能性的增加，组织成本和失误带来的亏损似乎也会增加。当企业家组织更多的交易时，似乎交易会有不同的类型和位置，这为企业扩张时效率下降提供了另一个原因。
”所以, 企业的规模并不是越大越好。企业的边界的位置处在这样一个位置，即通过企业再多组织一单位的交易与通过市场组织这一单位的成本相等的地方。
二、 文献综述
科斯的企业理论伴随着《企业的性质》一书横空出世，并在国内外得到了很好的继承与发展。
威廉姆森（1975，1980）的企业“资产专用性”理论是在坚持交易费用理论和企业作为一组契约的前提下，对企业的性质做了进一步探索。
***在其1983年的** “the contractual nature of the firm”中指出，企业“这个契约”存在的唯一原因是节约交易成本，发生在要素市场上，是一种要素市场关系；而**机制的“那一系列契约”则发生在产品市场上。因此，企业无非是以要素市场的契约替代产品市场上的契约，与市场并没有特别不同。
周其仁（1996）提炼了科斯的思想，指出企业用市场契约代替一系列市场契约。通过分析科斯的**，他认为**和科斯的观点本质上是一样的，即企业之所以产生，是因为它可以节约交易成本。
杨小凯和黄有光（1999）在《专业化与经济组织——一个新古典微观经济学的分析框架》一书中，通过消费者——生产者两分法、专业化经济和交易成本这三个方面的因素，建立了一个关于企业一般均衡契约模型。他们的观点是，作为促进分工的一种形式，当分工经济效益的增长超过交易成本的增长时，企业就会出现，尽管与自给自足的经济相比，它可能会增加交易成本。
三、 我的疑问与理解
作为一位伟大的经济学家，科斯的思想必须是独特的，他的理论得到了国内外许多学者的认可和借鉴。因此，他获得了诺贝尔经济学奖。不过，我还是想谈谈自己对他的理论的怀疑和理解。
一。企业的出现是否只是为了节约交易成本？
科斯的理论认为，企业的存在是由于交易成本的存在，而企业的出现是为了避免或降低交易成本。交易成本的概念可以概括为：交易成本是市场运行成本，包括搜索与信息成本、议价与签约成本、检验与执行签约成本等。
如果上述理解是正确的，我们从企业活动过程的不同阶段看，交易成本是指企业在市场运作过程中产生的费用，它不包括生产过程中的成本（生产要素（劳动力、资本和土地）成本、原材料成本、生产组织管理等成本）、运输成本等其他非市场运作过程中的成本。因此，交易成本是总成本的一个组成部分。
企业的目标是尽可能多地获得稳定的利润，企业的利润不仅仅由交易成本决定。企业的收入取决于企生产能力、销售量*和总成本（包括生产成本、交易成本、运输成本等），其中生产能力、销售量和**与收入正相关，而成本与收入负相关。企业的产生、组织形式和规模的变化，都是为实现利润最大化和稳定化而采取的各种手段的结果。
比如，为了降低生产成本，分工协作，建立流水线作业。
简言之，企业创办人创办企业和投资人投资于企业的目的是赢利，企业的组织形式、规模的大小以及与外界打交道的方式也唯赢利定夺：从个体到合伙、到股份制、一体化、跨国公司；从短期契约到长期契约、到开放性契约；从恪守信用到投机主义。利润的基础是资源的有效利用和成本的降低，但并不是完全由这一点决定的，它不仅取决于交易成本中的各种成本。
科斯把企业产生的原因和影响企业形式和规模的决定性因素归结为实现企业宗旨的手段之一——降低交易成本，忽视企业产生的其他原因和影响企业形式和规模的其他因素。
2、市场通过**配置资源和企业内部通过计划配置资源真的相互独立吗？或者说，企业内部所表现出来的“计划”配置资源真的不会受市场**制约吗？
科斯对企业的定义基于他对资源配置方式的分类。他把**调节机制和企业家的调节功能看作是两个可以单独存在并在不同条件下互相替代的资源配置机制，由此把企业的本质定义为不同于市场**机制的资源配置调节机制!。他接受了d．h． robertson等人的思维方式，把企业看作是岛，在其中由企业家计划调节，而市场则是海，由**机制调节"。
但市场**调节机制和企业家调节功能根本就不是两个可以单独作用相互替代的机制，这可以从以下两个方面看。wWw.yJs21.cOm
一方面，市场**调节机制不可能脱离企业家调节机制。**本身只是商品的标价，市场**只能给出信号，并没有调节能力，必须有生产单位做出反应，才能完成**机制的调节。因此市场**机制并不是一个可以独立于生产单位的协调机构。
另一方面，另一方面，**机制调节过程中企业家的反应就是企业家的调节功能——— 企业家依据掌握的信息，其中最重要的是**信息，根据经验作出预期，安排资源的配置。当企业家在市场上决定购买一种资源用于本企业内生产时，往往是该资源不仅仅被决定配置到该企业，而且配置到该企业的哪个部门也已经被决定。如果因为后来发生了预期以外的变化，该资源在本企业内部门之间的配置需要变化，企业家也通常会遵循该资源的市场**，将其配置到最能实现其价值的部门。
因此，企业家的调节，不论是在市场上决定是否买卖，还是在企业内决定资源在部门之间的配置，都离不开市场**信号。市场**机制的作用并不像科斯所说的那样被隔绝于企业之外。
所以，市场通过**配置资源和企业内部通过计划配置资源并非相互独立。
3、从上问可以看出，企业内部并非可以“随心所欲”地实行计划经济。那么，更深入的问题是：企业计划是否等同于计划经济？
科斯的企业存在和企业规模决定理论的一个基点是将企业和市场划分为相互对立的资源配置机制，而这种划分的基础则是将企业计划等同于计划经济。科斯认为：“企业实质上是一个小的统制经济，其内部资源配置的方式在本质上与我们在社会主义经济中所看到的相类似。
”那么，企业计划是否在资源配置方式方面与计划经济具有相同的性质呢？我们知道，市场经济是由生产要素所有人个人分散地决策，而计划经济则由**计划者们集中决策。看起来，企业的集中计划决策和管理的确更像计划经济的方式。
但企业的计划协调不等于计划经济。企业计划与计划经济一个重要的不同之处在于企业计划是个人的事，个人自己决策，不像计划经济要求集中统一决策。一般说来，多人组织的计划和协调要求集中统一性，但并不是所有组织的计划协调都是计划经济。
例如，**机构有**计划，政党组织有政党计划，学校教学有教学计划，科研项目有研究步骤进展计划，等等，为制定和实现这些计划，这些组织也都需要计划协调中心。但这些计划和协调都不具有计划经济的性质，企业也不是一个微缩的计划市场。
四、 结束语
科斯《企业的性质》无疑是一篇具有划时代意义的巨作，开启了被传统新古典经济学视为“黑箱”的企业的分析，打破了传统理论的信条——假定**机制是没有成本的。当然，随着时代的不断发展，经济学的理论不断丰富，科斯《企业的性质》这篇还存在一些有争议的地方值得我们去思考，去深挖。但是，这丝毫掩盖不了它的光芒，它改变了我们对企业的认识，重塑了我们对企业与市场的定位，开辟了一个崭新的研究领域。
然而，企业究竟是什么，这永远没有准确的答案。
参考文献：
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2、 陈勇敢. 对科斯《企业的性质》再思考[j]. 现代企业教育, 2010, (8):90-91..
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15.089
5、 黄少安. 再读科斯的《企业的性质》[j]. 制度经济学研究, 2011, (1).
企业观后感(篇7)
阅读了王一琴的《企业就是我们的船》这本书，看后使我感受颇多。
企业号是我们的船。当我们加入一个企业，我们是这艘船的成员。因此，我们每个人都应当意识到：我们上了同一条船！
企业就是我们的船，我们就是这条船上的船员。作为企业的员工，无论身处何种岗位，都要与企业全体员工一道，同舟共济，工同应对外部恶劣环境带来的困难和挑战。我们公司目前的经营情况与形势，恰恰正面临着前所未有的困难与挑战。
这艘船之所以与我们息息相关，是因为它承载着我们的光荣和梦想。事实上，从我们加入企业的那天起，企业的发展就与我们息息相关。
在我们的生活中，我们必须经历一次难忘的旅程。在风平浪静的海面上，这艘船载着我们和其他志同道合的人。作为这艘船的一员，船的命运是我们的未来，船的方向也是我们的生命。船在风浪里且进且退，需要每个人付出努，同舟共济。
作为一个企业的员工，我们每个人都应该明白，企业是由员工组成的，企业利益就是全体员工的利益。“企业利益高于一切”，不应该只是一句口号，而是员工与企业荣辱与共、同甘共苦的精神。作为企业的一员，要以企业的利益为重心，用自己的实际行动为企业创造更大的效益。
我们是这条船上的船员，所有船员如果向同一个方向前进，企业这船就向同一个方向前进，如果有一名或多名船员划船的方向与其他人不一至，不但会影响到船的前进，而且有可能让船不动或驶向反方向。因此，我们应该有一个共同的梦想，与企业同舟共济！
2015-6-2
企业观后感(篇8)
尊敬的领导，各位同事大家下午好
我要分享的是第八章第二个小结
我们工作中需要处理的事情很多，但不是每一件事都能达到我们自己的满意、领导的满意、服务对象的满意。有些事情做得很清楚，但没有达到预期的效果；
有的工作自己努力了，却没有获得圆满的结局。经过反思，凡是达不到预期目的的工作，或多或少都存在问题。有时候工作不到位会产生“蝴蝶效应”，仅仅因为一个小小的疏漏，产生的结果却与目标大相径庭。
很多人感觉自己与别人同等学历、同等智商，而且也在努力工作，而别人能脱颖而出，自己却业绩平平，其实成功者与平庸者也许就差一步，成功者追求的不仅是完成任务，而且是把工作做到位。平庸者往往只重视自己工作范围内的内容，唯恐“越界”，唯恐“引火烧身”，多一事不如少一事。如此缺乏激情与创新的工作，让自己的工作能力日益下降，职场生涯越走越窄，最终导致离职的下场。
一个是工作积极连升**，一个是原地踏步甚或丢掉饭碗，这中间相差的何止几倍几十倍！
谁都希望在职场中获得最快的发展。然而为什么有的人在工作了很多年还在原地踏步或者进步不大，而有的人却在很短的时间内获得了一般人无法想象的发展机会，两者之间的区别到底在哪里？最跟本的原因就在于工作是否到位。
到位不到位，相差一百倍。职场上成长最快的人总是每项工作都做得好的人。
分享书中的一个故事。
有一次，微软的创始人比尔盖茨来中国访问。唐骏当时担任微软中国区总裁。飞机很晚才抵达北京，到宾馆已经是凌晨了。
这时，比尔。盖茨随口说了句：“要是这时候能吃上北京烤鸭就好了。”
让盖茨没想到的是，唐骏竟然答应了他，并保证15分钟到盖茨的房间。
15分钟后，唐骏端着热腾腾的北京烤鸭来到大门前。
原来，唐骏平时注意观察盖茨的喜好。有一次盖茨来北京吃烤鸭，他觉得很好吃。这个细节在他心里。
这次盖茨来北京飞机很晚才到，一路上劳累自然不必说，难免会有饥饿，那么这个时候盖茨最想吃的是什么东西？既然来了北京毫无疑问烤鸭是首选。为了以防万一还准备了盖茨喜欢吃的麦当劳。
同时还准备了微波炉。
就这样，唐骏在最短的时间内完成了看似不可能的时情。
发展离不开机会，有人会说机会真是难得啊！事实上，可能并非如此。很多时候，只要你用点零食，把工作做好，机会就会不请自来。
可以想象，如果唐骏没有准备盖茨喜欢吃的鸭子麦当劳，而是在酒店点餐，工作也就完成了，两人给人的感觉不一样，结果可想而知。
换言之，如果我们能在每一项工作中提前了解、准备和思考每一个细节，那么做起来就会非常简单，完成的工作就会有很高的标准。这样的员工领导会不喜欢不重用吗？机会会减少吗？
分享书中的第二个故事。
发展离不开机会，有人会说机会真是很难得啊！事实上，可能并非如此。很多时候，只要你用点零食，把工作做好，机会就会不请自来。
旷荣成是北京一家装饰公司的普通装修师。有一次，公司给了他一个任务，让他负责装修别墅。由于时间紧，他很快就全身心投入工作。
两个月后，他第一次见到了店主，当他看到他时，他很震惊，因为店主是香港著名影星张可颐。
张曼玉对装修很满意。儿旷荣成从此更加努力。
有一天他在给楼梯扶手刷油漆，正好张曼玉过来了。那时，天气很热。旷荣成大汗淋漓，却打不开电扇。张曼玉问他为什么。旷荣成回答说，他担心风扇会把灰尘吹到油漆上，影响效果。在这样的一句话中，张曼玉被一个细节打动了。
张曼玉的普通话不好，旷荣成的普通话很好。张曼玉希望向旷荣成学习普通话。起初，旷荣成并不同意，但在张曼玉的坚持下，他成为了一名教师。后来，张曼玉的普通话有了很大的进步。即始旷荣成生病住院，他也亲自去探望。
装修工和大明星这段情谊成为一段佳话，很多人这段了旷荣**好，做事认真细致，点名请他装修的人越来越多。
由此可见，一个能把工作落实到位的员工，一定会获得更多的机会，而依靠一些机会，他也会一飞冲天。工作重在执行，执行就要到位。无论从事什么职业，无论职位高低，都要记住，要想快速发展、落实到位，只有落实到位，才能获得晋升机会和长远发展。
企业观后感(篇9)
浩淼无烟的大海上，百舸争流，千帆竞发。这样的场面无论置身其中亲自感受，还是悠然遐思，都会让人觉得广博，容纳和震撼。试想，商海搏击的一艘艘小船，难道不正是一个个企业吗？而我们每一位员工也好，带头人也罢，不都是船上分工明确的水手吗？《企业就是你的船》这本书给了我无限的遐想空间，在我面前展现了一幅优美的画卷，除了惊喜和美的享受以外，更多的是激励和鼓舞。
企业是船，商海拼搏。船上的每一个人就是日日工作在企业的员工，所以我们是船上的主人，我们理当树立主人翁精神，把企业当成自己的家，精心打理，更要有长远的规划，为实现目标担负起主人翁应该担当的一切，有责任心，有使命感，每个人都是大家庭中不可或缺的一员，每个人都要尽心尽力，乘风破浪，扬帆远征。有这样的精神，企业这艘船必能激流勇进，永不退却。
既为主人，担负着远航的重任，就要努力提高竞技水平，有能力，有知识，有技术地去完成一次次的航海，这就要求我们每一位水手在日常工作中虚心谨慎地学本领，不断充实自己，这样才能更难好地应对任务中的每一个环节，使航行更顺利更稳当。
个人能力是关键，团队合作就是保障。商海沉浮，有起有落，在复杂多变的环境中生存，就要求船上的每一位工作人员团结一致，齐心协力，共同努力。集体的力量，集体的智慧都是无穷的，我们全体船员手拉手肩并肩，朝着共同的方向努力，定能到达成功的彼岸。
企业是船，我们是热情奔放的水手，我们是年轻快乐的船员，我们朝气蓬勃地征帆竞渡。我们满足于在船上，我们欢喜自己在企业这艘船上成为商海弄潮儿，我们拼搏，我们享受成功的喜悦。我们要不断前行，为企业的成长和发展奉献自己的激情和才智。
企业观后感(篇10)
“不积跬步无以至千里，不积细流无以成江海。”在基层是一个积累的过程，我们是新人，我们需要的是学习，学习经验，学习知识，用我们专有的创新思维与活力创造企业需要的能量。“合抱之木生于毫末，九尺之台起于垒土。
”只有不停的积累耐心地吸收、消化自己学到的知识，才能创造出新的价值。
三、细节决定成败
如果我们不了解细节的重要性，我们将在未来被细节打败。我们在成长的过程中要时刻注意，做到最好。每一个小小的疏忽和错误都可能是灾难的导火索。当错误和疏忽累积到质变时，灾难就会出现。
因此，我们要时刻注意细节，一丝不苟是电力人必须具备的心态。
注重细节可以使人成为可靠的人，使集体成为成功的集体，使企业成为领导者。所以注重细节是我们对自己和公司负责的必然要求。
我们只有做到了注重细节才会成为一个成功的人。
四、言出必行，善于实践
我们这一代人的弱点是眼高手低。我们常常是思想和行动巨人的矮人。我们的心有各种各样的想法，不能诉诸于实践。如果我们能认识到自己的弱点，我们就应该有信心改进自己，推动自己走向成功。一个值得信赖的人总是言行一致，有很强的执行力。
当我们来到这个企业，如果我们没有能力遵守规章制度，我们就不能为公司创造价值，那么斯里兰卡人有什么用呢？
虚心学习，善于实践，在新人的世界里，所有人都是巨人。只有虚心向老师傅学习，才能获得真知，毛主席说过：“劳动人民的智慧是无穷的。
”因此我们必须在基层，在实践中去发现知识，去寻找真知，去创造价值，不能因为自己的学历高而恃才傲物目空一切，这样的人不紧学不到东西还学不会做人。
