策划述职报告。
编者为您精心构建并设计了这个"策划述职报告"，希望你们会爱上它。在平日的工作学习中，报告扮演了一角极其重要的位置，它能帮助我们总结工作的每一个细节，寻找并解决问题，如何才能撰写出一篇精美绝伦的报告呢？请您对待此文章时务必用心，并全力参考学习。
策划述职报告【篇1】
在市交通局的正确领导和省运管局的指导下，市运管处以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，按照全省道路运输工作会议和全市交通工作提出的任务和要求，创新工作思路，扎实工作，以强化教育为基础，以机制创新为动力，以依法行政为着力点，以群众满意和优化发展环境为目标，大力开展道路运输市场整顿，强化行业监管，在精神文明创建、运输市场管理、运政队伍建设、安全生产等方面取得了可喜的成绩，有力地推动了全市道路运输事业全面、协调、可持续发展，为我市交通建设和管理迈上新台阶做出了积极的贡献。
20xx各项工作完成情况
一、建章立制，党建工作进一步加强
根据市委、局党委统一部署和安排，我处参加了全市第一批保持共产党员先进性教育活动。经过学习培训、民主评议和整改提高等阶段的工作，基本完成了先进性教育活动的各项任务，取得了预期效果。为保证活动有序进行，我们抓了五个到位。一是全面动员到位，二是工作方案到位，三是责任到位，四是工作到位，五是宣传舆论到位，真正实现教育活动和单位工作“两促进、双丰收”。处党总支除严格完成规定动作和要求之外，着眼于提高党员政治思想素质，重点抓了“五学”：一是班子带头学；二是典型引导学；三是专门辅导学；四是组织集中学，五是联系实践学。学习内容丰富，形式多样，注重实效。弘扬了正气，增强了队伍的凝聚力。全处党员在处总支的组织指导下，正确处理工学矛盾，充分利用业余时间进行学习，每位党员的学习笔记都达15000多字以上，认真撰写了党性分析材料及整改措施，针对存在的突出问题认真进行整改。处总支在各个阶段都进行了转段动员，制定《实施方案》及《计划安排》，广泛征求群众意见，开展了“三为三争”主题实践活动和党员先进性具体要求大讨论活动，制定了运管处党员先进性具体要求，认真分析了运管处工作存在的不足和需整改提高的突出问题，制定了《整改方案》和《长效机制》，并于6月17日进行了群众满意度测评。经测评，我处的先进性教育活动群众满意率达100%。全处23名党员（含1名退休党员）都积极参加了这次先进性教育活动，保持保量完成了各阶段、各环节的工作，参学率达100%。
通过先进性教育活动，全处党员职工的素质得到了加强，服务质量得到了进一步提高，牢固树立了为人民服务的宗旨；部门行风、工作作风进一步转变；对工作的激情、对群众的热情进一步提高。
二、精心组织，安全工作进一步落实
（一）全力以赴做好春运工作。新年伊始，我处专门下发了《关于做好200五年公路春运工作的通知》，成立春运工作领导组，加强对工作春运的领导，坚持24小时值班制度，协调解决春运工作中出现的各种矛盾和问题，督促、反馈举报投诉的查处，顺利完成了20xx年度公路春节旅客运输工作。整个春运期间全市日均投入营运客车1278台（不含出租车），完成客运量222.85万人次。春运期间安全形势平稳，专业运输企业仅发生2起交通事故，轻重伤43人。
（二）狠抓“三把关一监督”工作的落实。按照“以人为本、安全第一”的指导思想，加强安全宣传教育，进一步强化各项基础工作，落实岗位责任制。一是督促客运企业加大对包车客运、超长班线客运的安全监督管理，严格按客运企业的相应资质核发线路标志牌，同时督促企业建立健全包车运营管理制度和安全行车日志制度；二是严格客运班线管理，对途经三级以下山区公路达不到夜间安全通行条件路段的夜间客运班线坚决不予许可，并监督客运企业务必严格落实客运班线夜间运行的有关规定，确保夜班车的安全运行；三是建立事故紧急汇报制度，对重、特大交通事故，要求运输企业在第一时间向市运管处汇报，由我处向市局和省局相关部门进行上报；四是经常深入道路运输企业和汽车客运站调查了解安全生产情况，采取听查看等方式，及时发现事故隐患，及时予以解决，同时帮助企业健全和完善各项基础性工作，使安全管理工作更上一个台阶；
三、依法行政，行业管理进一步规范
（一）加强货物运输管理。一是组织货运人员进行培训，对部颁《汽车货物运输规则》等法规知识进行广泛宣贯，共组织培训学习班14期，参加学习的从业人员120余人；二是重点加大对危货运输市场的管理力度，分别对全市经批准的8家危险货物运输企业进行了检查，督促企业建立健全事故应急预案，督促企业从业人员参加由省汽运技校组织的从业资格再培训，经考核合格后统一换发《危险品运输操作证》；三是对“大吨小标”的运输车辆，按公安部门重新核定的标定吨位，重新对《营运证》核定吨位进行更正。
（二）加强客运市场管理。一是开展了20xx年客运班线复核工作，严格按规定的程序完成了20xx年度我市省际、区际及市内跨县客运线路的复核工作，换发了20xx式省际和区际客运线路审批附卡545张，打印审批附卡200余张，经审核不予复核的线路4条，暂缓复核线路12条，结合年度线路复核工作，对不符合条件或长期不经营的客运线路予以取缔。二是严格执行省局《关于客运班线停班复班及车辆更新的有关规定》和《关于加强客运班线管理有关问题的通知》等文件，对我市从事班线运输客车的更新、更型和调整从严把关，对出租汽车客运继续实行报废一台，更新一台，更新车辆档次高于原报废车辆档次的原则，确保了客运市场稳定、健康地发展。三是进一步规范道路客运班线许可程序，对我市参与招投标客运企业的相关指标进行认真审核，确保了省局20xx年度招投标工作的顺利实施。
（三）加强驾培市场管理。一是严把驾校准入关，按部颁标准审批驾校。对今年新建的4所驾校，我们提前把部颁标准发到筹建者手中，筹建完毕对照部标逐项验收，运管处检查后再请省局专家组验收，直至完全符合要求，才准予许可。二是实行营运驾驶员从业资格无纸化考试。投入十余万元，购置了一套微机考试设备及软件，从7月1日起正式开始了从业资格无纸化考试，杜绝了作弊现象和人为评分的不公正性。三是实行教练车IC卡计时计程，保证培训学时到位。从8月20日起，我市驾校所有教练车全部安装使用了IC卡计时计程器，既提高了科学化管理水平，又规范了驾培市场秩序。四是开展教练员学习、练兵活动，参加全省教练员培训班学习。对培训考试不合格、未取得准教证的教练员，不予上岗。五是开展了驾校信誉考核与教练员考核工作。
（四）加强维修市场管理。一是开展了推广使用车用乙醇汽油的实施工作。二是对全年二类以上汽车企业的资质进行了重新认定。三是对2000年以前经省局培训并取得《汽车维修质量总检验员证》的人员进行了轮训。全市二类以上维修企业质检员和通过全省统一培训考试的检测员持证上岗率分别达到95%和100%。四是严格按照维修行业各项管理规定，认真执行二级维护备案制度，二维执行率达89%，维修单证使用正确率达84%。五是开展了全市汽车维修企业质量信誉考核。
策划述职报告【篇2】
一、工作绩效述职
时间过的飞快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不觉已经将近2年了。首先，非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。同时，向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助。 我才能在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项公司安排的工作任务。
二、工作心得和体会
虽然一直从事房地产这个工作，但是我发现要学习的地方还是很多，通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在较短时间内熟悉了工作流程，明确了工作方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。
我十分感谢公司，给了我很多的`学习机会，也希望公司日后也能继续一些有些关于销售的培训工作，我希望能通过学习不同的知识，补足自己的不足之处，让自己能把销售工作做的更好。
三、关键事项
作为一名策划人员，我本着“要不断的完善自己各方面的专业技能”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成本职工作，做好房产策划工作，严格细致地要求自己按照公司流程中所有步骤及时完成工作。
我很有幸的多次参与了公司分配的市场调研工作，每次我都深深的体会到终端销售的力量，也让我觉得策划并不是万能的，
四、xx年的改进思路
在这段时间里虽然做了一些工作，但仍然存在些题，主要表现在：创新精神不足，不能积极主动发挥自身聪明才智，而是被动适应工作需要。领导交办的事情虽然都能完成，工作当中有时会忽略考虑更深一层次方面，这样会造成是被动工作，减慢了工作上升到一定高度的速度。后续工作有些做的不到位，但是，我相信在我自己不断的努力和领导的帮助下，我会尽快提升自己，避免掉一些不必要的失误发生，所以我会不断补充自己各个方面的不足之处，做好销售工作，希望能为公司带来更好的经济效益。
在今后工作中我将继续努力奋斗，巩固现有成绩，针对自身的不足加以改进，争取在新的一年做的更好。
20xx年也许对于房地产行业会是一个考验，但对于我们大家也许也是一种挑战，但是身处我们团队中，我十分的有信心来面对这场突如其来的“冬天”。
策划述职报告【篇3】
本届文艺部切实做好干事的培养工作，保证后续人才的储备，在干事的选拔和培养上比以往文艺部作了更加细致的工作，且与往届文艺部重视才艺的选拔不同，将外联、策划、文字和后勤能力同样作为重要的选拔标准，力争部内干事能力的多元化，以完善部门职能，保证工作的全面性。
1、干事选拨。
干事选拔标准：
1)愿意服从于商学院团总支学生会的领导，以服务同学为工作理念。
2)对文艺活动及文艺工作有较大的兴趣和热情，对工作有极大的积极性，吃苦耐劳，踏实肯干。
3)具有一定的艺术鉴赏力，能对节目的编排和改进提出自己的意见和想法。
4)具有一定的策划创新能力，有创意有思想，能对晚会的流程和主体设计提出较为成熟的意见。
5)组织协调能力强，善于沟通和交流，能够带领星光和路北的成员独立的开展排练工作。
6)具有较好的涉外公关能力，对晚会和部门活动的赞助与商家有独立的协商能力。
7)文字能力，能对部门活动宣传，海报及彩喷，通讯包括晚会主持词的内容等进行编写。
干事选拔过程：
1)初试。以面试为方式，对纳新同学就其自身情况和经历、对文艺部工作的理解等问题进行提问，对其气质态度、思考能力、表达能力及对文艺部工作的适合度进行初步考察，确定进复式人选。
2)复式。笔试，针对文艺部工作的方方面面设置问题，对进入复试的同学进行书面考察。口试，两人一组，对抽到的问题讨论后单独进行作答，考察其交流和协作水平以及对文艺部工作所遇到的具体问题的处理能力。
干事培养目标：
文艺部在干事试用期就力争能基本确定干事在部内的角色定位，鉴于文艺部多元化的工作性质，分别培养具有舞台表演，编排，策划，涉外，文字，账务管理及后勤管理能力的干事，尽量保证各干事能各司其职，目标是能使各干事在部内的某项工作中能独当一面，充分发挥每个人的特质和能力，保证每个人都能真正参与到部内工作当中。
干事培养方法：
1)艺术鉴赏力的培养。派干事到学校及各院大型的文艺活动和比赛现场，如翻译学院迎新晚会、校园之星等进行观摩学习，回来后，让其对所观看活动的策划流程，、节目设置、赛事设置等方面做出理解和评价，由部长副部对其想法的中肯与否进行评价和纠正，帮助干事提高鉴赏力。
2)策划创新能力。文艺部活动如外语短剧大赛、十七大晚会等都让干事就流程和节目设置提出了有关想法，并要求部分干事写了策划书，部长副部对策划做出修改意见并适当进行采纳。
3)编排和表演能力。文化艺术节的各大赛事，如十大歌手和校园之星等，都有干事作为选手搭档进行了积极精彩的配合和表演。舞蹈大赛，外语短剧大赛，更是由干事独立的带领星光和路北的演员进行编排排练，都取得优异成绩。
4)涉外能力。文艺部工作中与蒙牛威海分公司等的后期联系工作都有干事进行参与和学习。
5)文字能力。文艺部本学期的十几项活动的通讯和通知都有干事撰写，由部长进行修改和评价，对其写作能力有较大提高。
6)后勤及财务工作。活动服装租用、晚会用品采购等工作都有干事着手进行，体会到文艺部工作的各个方面。
7)组织纪律性。严明部内规章制度，严明例会和值班规范。
经过一学期的锻炼，文艺部的干事不论是从工作态度、工作能力还是对文艺部部门工作的认识上，基本都达到了培养目标。
(二)星光艺术团及路北剧社的建设管理。
1、星光艺术团和路北剧社纳新。
1)发放宣传材料，向新生重申星光艺术团和路北剧社的性质和宗旨，阐明星光和路北隶属于商学院文艺部的正规艺术团体，以展示大学生青春与活力为表现形式，以丰富同学的大学生活、提高同学艺术修养为宗旨，服务于我院精神文明建设，内部组织完善，运作成熟。
2)10月11-13日进行纳新，评委全部为原来星光路北及文艺部的资深成员，以保证纳新质量。
3)10月16日成立大会，在会上，分别对星光和路北以往的工作成果和今后的工作规划进行了总结和展望，确立各组组长，并通过回放以往的演出视频加深成员对组织工作的认识。
2、星光艺术团和路北剧社的管理。
1)与以往不同，新一届星光艺术团和路北剧社的各组组长全部由文艺部有相关才艺的干事担任，解决了编制的问题，十分有利于交流和协调，保证了工作的顺利进行。
2)新一届星光艺术团和路北剧社的成员简介都在院会网站的专栏里挂出，有力的保证了成员参与工作的积极性，增加了两个团体工作的透明度。
策划述职报告【篇4】
光阴似箭，忙碌伴随着充实，汗水伴随着收获。现结合一年来的专业、思想、工作等情况做以下总结：
一、思想政治方面：
本人具有良好的思想政治素质，坚决拥护中国共产党的领导，遵守国家的政策法规和学校规章制度。热爱党的教育事业，全面贯彻落实党的教育方针、路线。教育思想端正，师德良好，敬业爱岗，有高度的事业心和责任感，热爱、关心学生，教书育人;重视师德修养，处处谨言慎行，以身作则，为人师表。工作中服从上级领导的工作安排，认真履行岗位职责，全力做好本职工作。同事之间关系和睦，团结互助。为培养二十一世纪的社会主义新型建设者，踏踏实实、勤勤恳恳地工作。
作为一名新教师，缺乏教学经验，为了有效地提高教学质量，我首先从自己做起，自觉学习新观念，努力改进课堂教学。工作中全面贯彻教育方针和新的教育理念，按新课程标准理念和学生身心发展的要求制定行之有效的教学计划，面向全体学生扎实地开展工作。
备课的时候，先读通读透教材，找准课文的重难点。上网参考别人的优秀教案，根据班上的实际情况设计教案，尽量让我的课堂生动有趣。平时也多与经验深厚的前辈们交流，向他们学习：课堂纪律的控制;学生的思想工作;中下生发辅导等等。当遇到自己无法解决 1
或感到疑惑的问题，虚心地向他们请教。点点滴滴的积累，让我在教学方面得到很好的发展。而且前辈们也很照顾我，经常给一些教学建议我，让我能在较短的时间里成长，记得德国教育家第斯多惠指出：“教学的艺术不在于传授本领，而在于激励、唤醒、鼓舞。”《英语课程标准》强调英语课程应从培养学生的学习兴趣入手，最大限度地发挥学生的潜在能力，使学生积极主动地参与学习的全过程，将学习变成学生自觉、自愿、高兴的事，让学生做学习的主人。所以作为新老师的我，总觉得压力越来越大，每天的头脑里总会出现改如何教好学生的画面，所以前辈们都告诉我，二年级的学生最重要是培养良好的习惯，提高学生的自学能力。没有良好的学习习惯，学生谈不上自觉学习，抓学生坚持预习的习惯，学生借助课后思考题，使用工具书，查阅资料，扫清学习上的障碍，做到勤检查。而四年级的学生则培养书写规范工整的习惯和订正作业的习惯等等，琐碎的事情一大堆，不过什么事情的成败都在于细心与否。值得我欣慰的是：有几个好的师傅。比如，我们的邓淑珍校长，在教学中不断的给我些新点子，让我如鱼得水;我们的谭爱群科长，经常调课来抽听课，从而指出我的不足，让我迅速成长等等。
“十只手指，各有长短”这是对一个班级的学生最贴切的形容。针对四年级的学生学习情况的差异，我把学生分为优、中、差三类，实行扶差培优，不忘中间。在日常的教学中，给他们制定不同的学习目标，给不同类别的学生不同的要求，使他们都能得到发展。面对优生，要求他们从高从严，自强不息，树立更大更高的目标;面对差生，
我做到谆谆善诱，诲人不倦，努力做到少偏见、少埋怨、少批评;多献爱、多信任、多鼓励、多谈心。对中间层的学生，多聆听他们的心声，发现并解决他们学习中存在的问题。
本人还十分注重个人业务学习和提高，紧紧抓住课程改革这个契机，通过培训学习、观摩探讨、撰写心得体会、反思、实践应用等方式，加深对课程的理解和体会。
在班级管理上，虽然我只是一个副班主任，可我总以建设良好的先进集体为目标，以全面提高学生的素质为宗旨，以“严、勤、细、实”来抓好班级工作，积极配合班主任
的工作，例如：音乐节，英语节等等。利用课前课中的时间，多与学生沟通，用细节让他们从小养成良好的班风、学风。当然我的观点是：“男孩子要有男子汉的作风，女孩子要有淑女的风格，回答问题要大声和自信”。因而在我的课堂上，并不急于传授新知识，我觉得小学生良好习惯的养成影响这些孩子们一辈子，因而树立其进步的信心，做到既关心他们的生活，又关心他们的学习是我作为副班主任的工作。
与学生相处的时候，我都会放下教师的身份，跟他们平等对话。多与学生交流，无论是学习上的问题还是生活上的琐事，无所不谈。这样既让使我从多方面了解学生真实的想法和状况，更可以赢得学生对老师的信任和喜爱，使教学、班级管理都能顺利开展。其实作为4个班的英语老师工作非常烦琐，不可能每时每刻围着学生转。而且这
也不利于他们的成长。根据与学生的相处，能基本了解他们的性格和特点。根据这些我着手培养几个班干部，负责班上的各项大小事务。
如大家所知“日出而作，日落而息” 这似乎是农夫的写照，但经历了这一年来的教师生活，使我深刻的体会到老师的真实写照，那便是“日出而作，日落而不息”，作为一名老师，让我知道自己责任的重大，或许很多人不理解，觉得老师有什么呀，整天哄着孩子玩就行了，有必要把自己搞得那么累吗?邓校长总告诉我：“教师要给孩子一杯水，首先自己要储存一桶水”的道理。让我总会反思自己这桶水究竟有多满。因而好多的工作都必须在下班后好好总结，这一年来，我为教学，努力进取;为学生，全心投入;为未来，不断畅想。
回顾总结这一年的工作，当中还有很多的不足，在今后的工作中我依然会认真地工作，积累经验，总结成败得失。不断充实自己，不断提高个人的教学能力，管理能力，时刻以饱满的精神来迎接新的挑战。
策划述职报告【篇5】
县水务局二〇〇六年工作总结及下
年工作安排
“>县水务局二〇〇六年工作总结及下年工作安排2007-02-01 11:05:46
水 务 局
二〇〇六年工作总结及下年工作安排
一、主要业务工作目标完成情况
(一)抗旱防汛工作。今年我县降雨较少，旱情比较严重，全县累计降雨量389毫米，仅占常年同期降雨量的60%。特别是进入秋季以来，全县持续干旱少雨，降雨量不到10毫米，比常年同期减少80%以上，为我县多年来所罕见，抗旱形势十分严竣。
面对旱情，全县各级高度重视，组织群众迅速行动起来，全力以赴投入抗
旱。一是及早部署，主动应对，做到科学调度水源。特别是在引调黄河水上，错开用水高峰期，做到早引水，多蓄水。同时根据抗旱需要，适时增加汛期引水，全县引水量达到了亿立方米以上，有力地缓解了农业用水紧张的状况。二是加大了抗旱设施建设，提高全县抗旱能力。利用去冬今春有利时机，治理县属河道及乡镇沟渠25条，新打机井450眼，配套机井300眼，在白桥乡孙邦子村新建扬水站1处，这些工程设施为全县农业抗旱发挥了重大作用。三是狠抓节水措施，提高水资源利用率。结合世行贷款节水灌溉增效示范项目和农业土地开发项目的实施，今年以来，先后完成了尹巷镇、怀仁镇节水示范项目及龙桑寺、沙河、贾庄、孙集等乡镇的土地整理开发项目建设，铺设低压管道20万米，防渗渠道万米，新打机井144眼，维修机井40眼，新建25千瓦小型泵站26座，发展节水灌溉面积万亩。有力的支援了项目区抗旱活动的开展。
今年的抗旱工作，全县各级齐努力，抗旱工作一盘棋。由于抗旱措施得力，全县10多条骨干河道基本无断流，百万亩农作物长势良好，做到了大旱之年不见旱，大灾之年不减产，全年农业生产正常运行，全县农业丰产丰收。11月19日，济南日报以《大旱之年不见旱》为题对我县今年的抗旱工作给予了报道。
防汛工作方面，我们按照防汛要求，及早动手，积极备汛。做到了计划早制定，任务早部署，工作早落实。保证了县乡两级24小时值班制度；认真落实了防汛责任制；制定和完善了防洪预案和抢险预案；成立了防汛抢险工作专家组；认真落实了防汛队伍和防汛物料。汛前，我们还组织专业技术人员利用两周时间对全县骨干河道和防汛设施进行了全面检查。投资3万元对全县骨干河道40余座节制闸的启闭设施进行维修；投资18万元对德惠新河三皇庙桥实施了维修加固；投资34万元对徒骇河防汛公
路营子涵至商惠边界段防汛公路配套建筑物进行建设。这些都为为汛期洪水顺利下泄提供了有力保障。
(二)村村通自来水工程建设。今年是我县实施村村通自来水工程的第一年，为全面实现市政府提出的“三年实现村村通自来水的目标”,今年以来，在县委、县政府的直接领导下，我们对全县进行了组织发动，通过多渠道融资，筹资万元，建成集中供水工程12处，解决了132个村、万人的吃水困难。全县农村自来水普及率达到了%。
一是上半年完成了张坊、龙桑寺、贾庄三个乡镇的原有合格人饮水源续建配套工程。解决了60个村27234人的通自来水问题。
二是下半年完成了省道248线两侧玉皇庙和许商街道办事处浅井群集中供水工程3处。解决了72个村36817人的通自来水问题。
三是完成了降氟改水试点工程。这是我县为解决北部苦咸水和高氟水区的农村通自来水水源问题而实施的一项试
点工程。工程采用青岛兰海希膜工程有限公司研制的新型滤料降氟改水设备，在沙河乡大胡家村和韩庙乡五寨子村已建的自来水工程中，进行试点建设。目前，改水试点工程已经完成。通过对供水水质进行跟踪监测，所处理水质完全符合国家卫生饮用水标准，改水试点初步获得成功。
(三)水利工程建设情况。一是完成了沙河故道调蓄水库第五期工程建设。该工程自殷巷苑家至改碱河口，治理长度公里，清挖土方98万立方米。新建配套建筑物左家涵闸1座，殷巷镇张家、路庙、商家3座生产桥以及8道穿堤涵，完成工程总投资527万元。截止本期工程完成，我县已累计治理长度公里。目前，整个工程一次性蓄水能力可达860万立方米，增加和恢复灌溉面积万亩，解决了流域内42平方公里的水涝灾害，增加土地2200亩，形成水面1500亩。随着整个工程的即将竣工和相应配套建筑物的逐步配套完善，利用商河郊区优
势，依托大沙河两岸自然环境，我们积极建设大沙河旅游观光项目。目前，我们已完成了省道248线到商中河段第一期旅游项目建设。修建了码头，购置了游船，修建了凉亭、钓鱼台等娱乐设施。河滩整修及道路拓宽硬化工程正在实施当中。这里正逐步成为集休闲、度假、娱乐为一体的理想旅游场所。
二是加大了桥涵闸工程建设力度。针对县人大代表和政协委员建议和提案，结合对县境内危桥闸普查情况，按照“先急后缓，逐步实施”的原则，先后完成了徒骇河防汛公路配套涵管30处，投资34万元；临商河桥涵闸岁修工程4处，投资122万元；沙河故道调蓄水库配套桥涵闸工程19处，投资130万元。共计完成投资286万元。
(四)水资源管理工作。水资源管理工作始终是我们工作的一个重点，特别是自去年我县被列为全省水利综合执法试点县以来，我们按照省厅确定的水利综合执法总体目标、基本原则和工作内
容，结合自身实际，从加强执法规范化建设入手，从全面落实取水许可制度抓起，进一步健全和完善执法体系，推进了水利综合执法工作的深入开展，使行政执法效能有了明显提高。
一是加强执法规范化建设，进一步强化执法力量。年初，我们将水政、水资源管理办公室和水土保持办公室合并统称水政监察大队。新配备了执法专用车辆，增设了办公室、听证室，更新了办公设施，进一步健全和完善了各项规章制度，执法队伍达到了28人，为综合执法工作提供了人力、物力上的保障。
二是依法加大对各类水事案件的查处力度，积极维护全县水事秩序。截止目前，共查处水事违法案件18起。同时依法加大各项规费征收力度，确保规费征收任务完成。
三是把加大对自备井计量设施的监督检查贯穿全年工作当中。对出现问题的水表进行及时维护和修理，对人为破坏计量设施的，我们依法进行处理，确保设施发挥应有效益。同时，对新审批的自备水源井，从规范计量抓起，要求一律安装智能计量设施，使全县自备井水资源计量全部纳入规范化管理之中。
二、基本做法和经验
纵观今年的水务工作，无论是从群众参与工程建设的热情来看，还是对工程组织管理和运营情况来看，与往年相比都有了新的变化，新的特点。具体体现在以下几个方面：
(一)全县各级对大搞农田水利基本建设的认识程度有了新的提高。今年，面对严重干旱，我局积极总结和吸取近年来农田水利基本建设的经验和教训，不等不靠，视旱情为机遇，以大旱促大干，对今年的农田水利基本建设做到了早宣传、早发动、早部署，掀起了以沟渠治理、水库建设以及村村通自来水等水源工程建设为重点的农田水利建设高潮。从工程建设的整个情况来看，全县各级高度重视，通力合作，措施得力，行动迅速。广大群众积极主动，对参与工程建设表现出了极高的热情。这充分说明，治水已成为全县各级的共同愿望，水利工程已成为深受群众欢迎的“惠民工程”。
(二)工作目标明确，治水重点突出。对今年农田水利基本建设任务的安排，我们组织专业技术人员深入基层调查摸底，了解掌握第一手资料，做到科学编制建设规划。并按照“轻重缓急、群众所急”的原则优选项目优先建设，重点安排和实施与群众生产生活息息相关的水源工程，做到问计于民，造福于民，取信于民。从工程的实施情况来看，不仅效益明显，而且由于在工程安排上体民情、尊民意，深受群众欢迎。
(三)水利工程建设和管理日趋规范。严格落实水利工程建设项目法人负责制、工程招投标制、工程监理制和工程合同管理制，严格遵循市场竞争方式选择施工企业，逐步建立起政府监管与项目法人相结合的水利工程建设管理机
制。并在“四制”的前提下做到严把“四关”：一是严格招投标程序，严把队伍关。二是加强行政和技术管理，严把检查关。三是加强质量监督和监理，严把质量关。四是加强施工合同管理，严把法制关。正是由于这些组织管理形式的正确运用，在多年来的水利工程建设中，不仅保证了质量，降低了造价，同时，通过公开招标，提高了施工透明度，杜绝了在工程施工中一些不良现象的发生。
(四)拓宽融资渠道，广辟资金来源，水利建设形成了多元化投入机制。面对水利资金投入相对不足的现状，我们坚持国家、集体和群众共同投入的原则，积极筹集水利建设资金。一是努力增加财政投入。在县财政十分困难的情况下，县委、县政府按照加大水利投入的思路不变，仍然投入大量资金用于水利工程建设。二是合理整合专项资金。按照“渠道不乱，用途不变”的原则，将水利资金捆绑使用，集中投入，做大限度的发挥资金效益。三是对上积极协调，努力争取上级资金扶持用于水利建设。四是发动群众投入。通过“一事一议”程序，按照民主集中制的原则，合理筹措资金。同时结合小型水利设施产权制度改革，盘活水利存量资产，实现滚动开发，引导和调动农民开展和投身水利建设，广泛吸收和组织社会闲散资金用于工程建设，弥补水利建设资金的不足。五是通过招商引资办水利。对新建大、中型水利项目，放开建设权，面向社会发布信息招商引资，按照“谁投资谁受益，谁经营谁管理”的原则，通过股份制、合资、合作等方式寻求合作单位。
(五)管理专业化，经营企业化，自来水工程管理和运营形成新机制。为了正确处理好建、管、用三者的关系，做到建管并重，充分发挥工程效益，我们以新的经营理念，按照“管理专业化，经营企业化，供水商品化”的要求，走“以水养水、自我发展”的路子。对已建自来水工程，我局进行宏观管理，并负责技术培训指导。在具体管理上，以项目所
在乡镇水利站为依托，成立供水协会，具体负责供水、核定水价、征收水费、工程维护等工作。水费收取实行一村一表、一户一表，并根据村民的承受能力按供水成本加一定利润，合理核定水价，按方计量收费。
三、下年工作初步安排
(一)全面做好防汛抗旱工作。坚持防汛抗旱两手抓，特别是针对目前旱情持续发展，继续加大引水力度，争取多引水，多蓄水，为明年农业丰收创造条件。
(二)积极完成各项水利工程建设任务。一是计划完成沙河故道调蓄水库第六期工程，实现该工程的全线贯通。工程治理长度公里，需清挖土方263万立方米，配套建筑物13处，预算投资1316万元。届时，将实现我县临商河、商中河、改碱河、商东河四条南北骨干河道的全面贯通，全县水资源调配能力将会大大增强。
二是为解决县开发区及城区工业
和居民生活用水，计划在我县南部、二级沉沙池下游建设库容量1000万立方米中型水库一座，工程总投资11097万元。今年冬季完成可研报告及相关前期准备工作，明年动工建设，计划用三年时间完成。
三是加大对县境内主要河道的清淤治理任务。由于近几年我县大量引调黄河水，致使二级沉沙池淤积严重，并造成下游输水渠道淤积加快。对此，计划明年春季对邢家渡引黄灌区二级沉沙池和引黄输水干渠进行清淤治理。
四是计划对徒骇河、德惠河两条干流河道上的5座桥梁、4座涵闸进行维修加固，对临商河、商中河、商东河、土马河等骨干河道上5处桥涵闸进行维修，预算总投资220万元。
(三)村村通自来水工程建设。目前，全县还有521个村、近28万人没有用上自来水。计划明年在南部乡镇规划建设浅井群供水工程6处，解决207个村万人的通自来水问题，北部乡镇实行
深井降氟供水工程26处，解决143个村万人的通自来水问题，估算总投资8717万元。届时，又有350个村万人通上自来水。工程完成后，全县自来水普及率将增加%，达到%，基本实现村村通自来水的目标。
二〇〇六年十一月二十四日
策划述职报告【篇6】
xx经过三年的成长，迎来了它最重要的一年.规范化、流程化.之前都是一群人凭着热情去做事，不懂得将公益如何长久的持续下去，没有一个可以正规的流程，更谈不上专业化。在这三年来，我们渐渐的发现，光凭着一腔热血做一件事情还可以，如果想把一件事情持续做下去而且做好，那就很难。在这期间也难免吃过很多的苦，走过很多的冤枉路。很多企业愿意支持xx，但都是由于内部架构的不完善、团队的不专业而不得不放弃我们；很多主干成员因为我们没有提供给一个施展才华的平台也不得不离开。
一个团队真正的成长在于它的体制慢慢的健全，并不是做的活动数量。即使活动数量多，但是我们留不住人，一边是新种子进来，一边是老种子离开。
以前我把这种错误归咎于老道儿，等待他一个人去健全机制。从来意识不到自己的错误.在此我道一声对不起。
现将我服务的几个部门做一个年度工作计划，希望大家给予指正意见
一：【支教助学部】
1：支教部，在过去的xx年长期支教与短期支教都得到了顺利的开展，提交报名申请600余人，通过网络面试共筛选出长短期支教人员80余人。短期支教变换为走村窜户走访调查的形式，对于提交回来的资料来看，走访式的短期支教效果还是很不错，能为以后长期支教与助学工作提供直观资料。招募不到长期支教队员是全国公益组织普遍存在的困难。支教人员普遍都是毕业大学生，很多人想去支教，但是手里的资金不允许，而且一去就是至少一学期。另一个问题是没有去过山区，在网络听说的去了山区后人身安全得不到保障。支教工作人员也基本是大学生，工作人员每个人都负责一个连环，毕业后手里的工作也就断链了。
xx年如何突破招募队员难的问题，我个人觉得，还得从社会企业赞助入手。如何赢得企业的认可，后面的工作团队也是问题的关键。我打算将在xx城市群内部吸纳一批工作人员，首先是了解山区教育状况的种子。由于支教部发展状况，支教地点明年暂时不增加，继续服务甘肃武山余平、君山、明山、梁山4所学校，贵州目前一所学校。
寻求企业赞助目前有两个方案：1给企业冠名，某某某企业爱心支教。单单赞助队服与购买保险，如果能赞助到一些生活补助那就更好。2是建立企业与学校结对子的形式，给学校挂牌为“某某某企业支教助学点”。学校队员支教补助与学校贫困孩子助学，还有学校硬件物资、孩子们过冬的衣物可以一并做。（我个人看好第二种，这样才能将支教做的更持续长久，还得听听大家的意见。）
今年支教部做了两个高校试点，效果很好，在学校为大学生增加xx的影响。这些大学生毕业后如果打算去支教，他们首先想到的就是xx。xx年将视情况再增加两所高校。
2：助学部，目前资助共有80余名孩子，分布在甘肃，贵州，湖南三个地方，由于目前团队不完善的情况，暂时决定明年上半年不再增加资助名额。目前存在的困难还是补助问题，由于助学工作人员也基本都是大学生，手里都是父母邮寄的生活费，工作人员需要定期做回访，定期联络资助人，学期末需要给每位资助人逐个打电话落实下学期还是否再继续资助等等，每月电话费好几百，尤其是学期末与开学时。助学工作很乏味，一直默默的做着同一件事，资料收集为一个人，资料整理电子版为一个人，资料整理还需要开会共同讨论，前期电话落实信息与银行账户落实是一个人，将资料交接资助人，电话定期回访档案登记等等。xx年将以稳固团队为重点，如果条件允许将组织一次资助人与山区孩子见面的交流契机。
在过去的一年我亲自走访驻扎过三个省山区学校，xx年将继续进山区。如果条件允许的情况下，会增加湖南凤凰山区。
二：【宣传策划部】
由于种子们在xx年反映的宣传力度与xx影响力度不够，目前存在着两个因素制约着这两个问题
1，宣传渠道：说好的xx年上线的网站，迟迟到了xx年才试运行。种子们都知道xx网站，一个网站等于一个对外的窗口，但是打开xx的网站却什么也了解不到，相信xx年将线下活动同步到网站后会有所改善。
除了网站以外就是两个微博一个腾讯博客加微信公众平台，由于我个人的心还不够敞开，总害怕将微博交给别人后会发一些无关xx的内容，引起一直关注我们的人失望。但是我自己也没有做好，往往自己忙的时候将一条内容推迟好几天。有时候发布的内容语言文字也掌握不好。在今年我已经意识到自己存在的问题了，我已经将新浪微博让其他种子负责维护了。有了网站后将减少腾讯博客新闻发送量，xx新闻量将会以xx网站与新浪微博呈现。在xx年我的心将再敞的开一些，准备着手建立一个小组，争取让每个城市建立微博微信等渠道，将能分担出去的都分担出去。
策划述职报告【篇7】
一、企业人力成本分析
1.乍得占37%
由于乍得项目的特殊性，工作环境艰苦，工作周期长，待遇与国际接轨，故人力成本支出高，与此相对应项目部营收和盈利贡献也很大。
2.南疆占32%
南疆人员工资往年都是占比例最大的，由于去年挑拨了一部分人员去乍得，今年5月份调拨了一部分人员到内蒙，一直人员数量减少，人力成本降低。
3.内蒙10%
今年5月份才创建项目部，人员成本相对偏低。
4.北京占20%
北京机关人员薪酬宏观再看，基础岗位薪酬无市场竞争力(可以通过职业规划、企业发展平台来吸引应聘者)，中层管理岗位薪酬具有较好市场竞争力(通过高薪留住核心骨干，也是执行层面的人才)，高管岗位薪酬具有一般市场竞争力(后期通过设计股权激励方案，增强归属刚和积极性)。
5.西安
由于西安公司今年刚组建，人员成本偏低。
二、人员结构分析(性别)
1.男性占92%，高管5人，中层管理42人，基层员工110人。
2.女性占8%，高管2人，中层管理5人，基层员工6人。占企业当年职工总数的30%以上(已达到)，其中研发人员占企业当年职工总数的10%以上(未达到)。硕士占全体员工的4%，本科14%，大专15%，中专和高中以下67%。
三、人员结构分析(学历)
华盛坤泰是科技型企业，核心技术的研发和高素质研发团队的建设是企业发展的核心竞争力。国家高新技术企业申办政策要求企业具有大学专科以上学历的科技人员占企业当年职工总数的30%以上(已达到)，其中研发人员占企业当年职工总数的10%以上(未达到)。
四、人员结构分析(司龄)
1.司龄三年以上的员工占19%
一共34名，其中总部管理层1人，项目部机关领导5人，运营队长6人，带班2人。
2.司龄一年至三年的员工占40%
一共61名。
3.司龄一年以下的员工占41%
一共75名，其中总部机关9人，西安驻地6人，项目部60人。
五、公司人力资源存在问题
1.部分员工工作没有积极性
“吃大锅饭”现象较为严重：员工无论干多干少、干好干坏，拿到手的工资都没有太大区别。应该赏罚分明，提高每位员工的存在价值，优胜略汰，从而进一步系统、科学的降低人力资源成本。
2.员工晋升、降级缺乏有效依据
公司应实行“能者上，平者让，庸者下”的用人制度，调动员工积极性和主动性，激励员工，使公司健康长久发展。
3.公司梯队建设不完善、储备干部不足
对于出现的空缺岗位应对口并明确选举。对于优秀员工，应给予相应的职业生涯规划，使员工对企业的忠诚度增加。
4.公司培训形式化
公司应全面、系统的对员工进行培训，让员工工作得心应手、得到更多先进理念和知识，这样利于公司快速蓬勃的发展。
5.人员招聘缺乏前期规划、招聘渠道单一
提前规划好招聘计划，拓展招聘渠道，从根本上解决人员招募问题。
六、20xx年工作计划
1.定岗定编
高管部需确定全年生产计划目标、部门数量、类型以及部门职责、职级等。各部门做好培训需求和空缺岗位招聘计划。
2.绩效考核
高管部确定绩效考核制度，人资部制定部门绩效考核，全员学**个人绩效考核内容。
3.培训计划
对员工进行职业发展规划的培训，培训结果反馈给高管及各部门负责人。
4.招聘计划
对空缺岗位进行招聘。
根据不同部门不同岗位，确定不同的招聘渠道。
各部门需对不同渠道招聘的员工进行评价，将招聘效果反馈给高管及各部门负责人。
策划述职报告【篇8】
润马轻啸匆匆他去，顺羊含羞姗姗而来。又一年在圣诞老人的问候下即将过去，回顾那过去的一年，心里有苦，也有甜。一年来，在亲友和好心人的帮助下，通过自己的努力，无论是在家庭，生活，劳动中，还是在人情世故，闯荡社会上，都稍有些长进。下面就是我在今年各方面的总结：
一，爱妻就是爱家。
富家有心烦，穷户有事难；生气不顶用，家和万事兴。家有千口，主事一人；尊重老婆，甘愿称臣。一年中首先我能够同妻子栉风沐雨，相濡以沫，心往一块想，劲往一处使，基本完成家里的基建任务；其次，我能做到除了大事以外，家里的一些小事尽量以她的意见为主（本年度还没有大事情发生），不争不吵，善待家人。我觉得，相爱虽易，婚姻不易，既过既珍惜！
二，守法就是守命。
当今人们压力大，凡事都拿钱说话；安守本分都难活，哪敢惹事去打架？社会越来越法制，维权观念高往日；遇事一定要冷静，无事不要去找事。一年中，我能够遵守国家的法律法令，服从公司的规章制度，不违法不犯法。工作中，能与领导同事和睦相处，团结生财；生活中能与亲朋好友以诚相待，互帮互助。当然，草木之人，劳作中也偶尔冲动一下，虽无大碍，也当改正。人生看不穿，能癫你就癫；无酒也是醉，笑迎每一天！
三，勤学方可勤事。
干中学，学中干，有技在身金不换；我虽没有学成艺，再接再厉不间断！一年中，虽然有些画面太美我敢看，可我还是通过有线电视，无线网络等传播媒体，接受些法制，文化等思想教育，了解一些国家政策，国外局势，开阔武装自己头脑；并能在工作中，努力向厂里的老师傅们认真学习一些装卸技巧，虚心接受他们讲的`做事道理。从中深刻体会到：看似很简单，隔行如隔山；世上无难事，只要肯登攀！
四，劳动才有劳烈。
不怕穷，不怕怂，就怕是个懒汉虫；光想吃穿都好点，啥都不干怎么行？我只想做个安静的好男人！能够全心全意为家为孩子做些什么。一年来我孤单一人在江苏扬州某公司做杂活，做事期间，能够服从分配，做好本职工作，全力完成各项任务，得到领导们的一定认可。全年实出勤 297天，加班376小时，折合47天，全年累计出勤344天，出勤率达98％；年产值50090元，减去个人开支5500元，为家创收44590元，同去年相比略有增长。
五，总结过去，做好现在，计划未来。
吃不穷，穿不穷，计划不周一辈子穷！回首过去的一年，各方面的表现虽然比去年都有些提高，但是，现在问题来了：一是在这个过程中还有一些不足和盲点，明显与他人有差距；还有就是，一年又过，还无起色；依旧打工，何时安乐？就当前的社会现状，凭苦力挣钱养家根本满足不了形势的需要。所以，在二零一五年，仍需要坚持不懈的学习，接受新形势下的生存观念，提高自我竞争能力，加强对社会的进一步认识和与各类人群的深层沟通，与时俱进，强大自己。全心全意为家人创造一个幸福美满的生活环境而努力奋斗！永不后悔！
策划述职报告【篇9】
今年以来，在市委、市政府和省局的领导下，我局围绕保障全市人民饮食用药安全这个中心，坚持以科学发展观统领食品药品监管各项工作，更新思想观念、改进工作作风、创新监管方法、提升依法行政能力，各项工作积极开展、有序推进、成效明显。
（一）整合资源，找准定位，食品安全各项工作有序进行。
一是继续履行食品安全综合监管职能。在食品安全综合监管职能调整之前，继续发挥市政府食品安全牵头作用。对三县六区及14个成员单位开展了XX年度食品安全目标考核并表彰先进单位。出台全市食品安全整顿工作实施方案，部署今年食品安全工作任务。牵头开展为期四个月的打击违法添加非食用物质和滥用食品添加剂专项整治工作，我市专项整治工作得到了省专项整治领导小组联合督查组的充分肯定。在节日期间及季节交替等食品安全事故高发时段联合相关部门组织监督检查。受理食品投诉举报15起，均及时处理或转交有关部门核查。组织开展《食品安全法》宣传工作，顺利完成“天辰杯”食品药品安全知识竞赛活动。
二是开展餐饮服务环节食品安全工作。6月1日以后，餐饮环节食品安全监管职能划转到我局，我们积极履行新职能，开局良好。组织开展夏季餐饮环节食品、保健食品安全专项整顿和学校食堂食品安全专项监督检查。联合市教育局，自8月下旬至10月中旬对全市大中专院校、职业技术学校、中、小学和幼儿园的食堂及校内其他餐饮单位，集中开展学校食堂食品安全专项监督检查。积极做好餐饮服务许可与监管工作，发放《餐饮服务许可证》147个，处理餐饮服务环节投诉举报13起，参与疑似食物中毒事件现场调查6起，组织好5次重大接待活动食品安全保障工作。制定《XX年“国庆、中秋”期间餐饮服务环节食品安全事故应急处置预案》，参与节前食品安全联合检查。与市卫生局卫生监督局联合向全市餐饮服务企业发出《告全市餐饮服务企业的一封信》。开通餐饮环节食品药品安全工作短信平台，发布食品药品安全短信2300余条。
（二）落实责任，突出重点，药械安全全程监管扎实推进。
突出源头治理。对环球药业、涂山药厂等药品生产企业进行gmp跟踪检查，加强对城市药业等重点高风险企业的监管，及时处理企业在生产和质量管理中存在的问题。
加强流通整治。开展药械许可证换证专项检查，共检查需要换证药械企业41家；对6家药品批发企业重新实施gsp认证，对66家零售药店实施gsp认证。加强违法广告监测，1—9月份共监测虚假违法药品广告19个品种10102次，全部移交工商部门处理。培训从业人员7期458人，组织从业人员体检1052人。上报药品不良反应病例报告3820份。推动“两网”升级，今年又新增34家医疗机构“规范药房”。
强化医疗器械监管。开展高风险医疗器械经营企业专项检查，共检查高风险医疗器械经营企业54家；检查定制式义齿生产企业2家，注销5家医疗器械经营许可证，取缔1家无证隐形眼镜经营户。建立医疗器械不良事件监测网络62家，共上报医疗器械不良事件657份。
重拳打假治劣。截止目前，共查处药械案件82件，其中药品案件81件，器械案件1件，取缔无证经营户2户；销毁假劣药品和医疗器械74个品种规格，货值5.7万余元；受理投诉举报11起，均及时核查并向投诉举报人反馈，对其中1起予以立案查处。全市抽样597批，现已完成检验539批。
强化应急处置。出台应对甲型h1n1流感应急预案，对防控甲型h1n1流感工作作出全面部署。组织药械企业落实应急药械的生产、采购、存储任务，开展对应急药械生产、经营、使用单位的专项监督检查，严格值班和领导带班制度等工作措施，为我市应对甲型h1n1流感疫情提供了防控药械的质量安全和储备保障。
保持打假治劣高压态势，加强药品检测车的运行管理，做好抽样检验工作。完善药品不良反应和医疗器械不良事件的监测网络，提高病例报告的质量。
（三）促进食品医药产业健康发展。
主动帮助医药企业解决困难和问题，积极反映医药企业在发展中的诉求，协调有关部门优化医药企业外部发展环境。加大药品注册、生产等环节的帮扶力度，积极支持我市药品生产企业进入国家基本药物目录品种纳入国家定点生产。加大自主创新企业的扶持力度。通过实施药品gmp管理和质量体系考核制度等措施，全面提升产品质量安全水平，增强核心竞争力。促进学研机构与企业融合发展。鼓励企业与蚌医附院药学系、丰原医药技术开发公司等学研机构联办一批重点实验室、技术研发中心、中试基地、临床研究基地等，构筑技术开发和创新平台，加快产品的研发与创新。积极探索规范餐饮行业和保健食品、化妆品产业，促进餐饮行业连锁经营，规范服务。引进保健食品和化妆品生产企业，培育健康相关产业，努力促进我市食品医药经济实现大跨越大发展。
策划述职报告【篇10】
时光荏苒，新年的钟声行将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深入的总结。20XX年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部分的密切配合下，全力以赴地投进到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期预备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部分，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部分职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出本身的技术上风和专业特长，充分发挥部分在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部构成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战役力的集体。 工程部在***经理正确领导和部分同事的共同努力下，截至20XX年12月底，我们已前后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推动。本着回顾过往，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投进到项目的施工管理工作中。在部分同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛苦工作，我们前后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续和质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的条件下，以超出业主要求的进度稳步推动，其中13#楼在满足质量指控的条件下已远远超越附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行三控制的管理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力调和与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。
20XX年，我部职员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时，51#地块的推动工作。
目前，整体来讲，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些题目。我们深入检讨，总结了以下几点缘由：(1)个别控制节点工期制定计划或调剂计划斟酌欠周，对计划运行中可能出现的题目欠敏感性和前瞻性。(2)卑劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。 (4)部份施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。
2.重视合同对工程管理的作用，分类回档各种工程技术资料，积极调和各方工作关系和处理现场题目。
建设工程合同在工程的具体实施进程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施进程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的题目，对触及到工程进度的有关题目及时提出解决办法并通过监理工程师往实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调剂。
3. 抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可疏忽的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，催促施工单位在施工进程中贯彻执行国务院及各部分颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施进程中主要做以下几点工作：
(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、公道调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持调和关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(2) 催促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不失事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3) 催促监理工程师和施工单位依照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
(4) 调和现场各承包商、监理、设计内部各有关部分、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
二、及时跟进设计，做好项目前期预备工作
根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及触及居民生活习惯的题目进行探讨和改进。
对施工中出现的疑问和部份图纸不详题目及时敦促联系单的回复，尽可能避免耽误工期。
三、做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范进行工序验收， 百年大计，质量第一，熟悉到工程质量的监控是我们工作的生命，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及装备进场关，每次送检必须我部职员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，和层高超高题目，工程部领导屡次与相干部分和职员进行沟通、调和，终究都得以妥善解决。
强化进程的质量监控，确保主体工程结构良好。对重要部位和关健节点的施工，要求监理职员实行全进程旁站。对梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的`质量题目，并催促施工方对存在题目予以整改，使施工进程质量题目消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深进工地现场了解现场情况，调和解决存在的题目，发现分歧格者，及时指正，果断要求整改，发现分歧格的或质次的材料，果断要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。重视工作质量，一线工作职员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，同等待人，礼貌待人，为企业营建一种良好的合作氛围，确保工作优良快捷，工作不能拖泥带水，要当增进派，不当拖拉机，全部分职员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这四勤。经过努力，会同监理方与参建项目部各方构成协力，齐抓共管，首创各方双赢的良好局面。
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜尽发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推动。
四、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的进程中，我们发现了几个值得我们改进和重视的题目，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部份工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利展开。
2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部职员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、经常使用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要加强部分之间的调和、沟通，早谋划、早安排，做好一切施工前后预备工作。
4、有部份施工单位管理、技术职员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟习，安全意识较差、自检体系不健全;管理投进不到位等。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过往一年的成绩与教训、优点与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。从而对困难有苏醒的熟悉和深入的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，尽早做好抢抓机遇的各项预备。
五、确保项目开发进度和质量是20XX年工作重点
战略决定命运，思路决定前途，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，到达公司领导的预期目标， 20XX年工程部将重点做好以下几项工作：
1. 御龙湾商住小区的竣工备案工作;
2. 御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制;
3. 51#地块的开发推动及调和工作;
4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理
20XX年公司最少有两个以上商住小区项目开工建设，建议采用组合式组织的项目管理模式，合适我公司多项目的集成管理。组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置，项目部a,项目部b及各职能部分。每一个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推动工作。制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度进程控制的管理，到达项目进程管理与目标管理的有机结合，有益于增进相干环节的关联部分之间的调和配合，实现小区项目建设一体化。
五、工程部要建立一人为本的管理体制
现代企业的竞争回根究竟是人才竞争。以人为本，应建立正确的人才观实行人本主义管理。 人才缺少，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它疏忽人性和人的创造性，因此这类管理制度压抑了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的公道需求，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能取得久长发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应建立起正确的人才观。
六、结束语：
结合公司发展战略，有针对性的对职员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的鼓励办法对职员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。
随着20XX年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发范围不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推动以项目精细管理为核心的工作体制，将精心是态度、精细是进程、精品是结果融进到项目管理中。
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