建筑演讲稿。
有了信心，就是成功的开始。每个人都希望能成为优秀的演讲者，我们不妨预先对自己演讲的内容进行梳理写演讲稿要注意找准支撑点。如何让自己撰写演讲稿的时候能保持高水平呢？为满足你的需求，小编特地编辑了“建筑梦演讲稿(精华6篇)”，欢迎学习和参考，希望对你有帮助。
建筑梦演讲稿【篇1】
四、冬暖夏凉的空气调节性
木屋具有空气调节作用。经过大量的研究，有关专家证明木结构的保温、节能性能明显优于其他建筑材料——在同样厚度的条件下，木材的隔热值比实心砖墙的住房要高3倍，比标准混凝土高16倍，比钢材高400倍。因此，有人把木屋别墅称为自然空调房。
五、木屋的安全性
木建筑的整体性是其主要的一个特点，因此对于自然灾害的抵抗能力本身就比砖混建筑强得多，特别是现代木材经过特殊处理，其阻燃性能大大加强，从而克服了它易受火灾的唯一缺陷。
（1） 抗震性能优于任何水泥钢筋和轻钢结构
因木结构房屋的整体性，使原木建筑在**中不可能像砖混结构的建筑倒塌下来，即使是级别非常的**，最多也就是让它有些变形。因此，当**的时候，木屋别墅的生命安全是绝对有保障的。更重要的是，木屋遭受自然灾害破坏之后，不需要像其他倒塌的建筑需要花费大量的人力物力重建，它只要略作修缮即可。
（2）防火阻燃性能好
木屋碳化木工艺是对200度以上高温的木材进行处理，使木材具有防腐、耐高温的性能。
（3）隔音性能
第一种是基于木材的低密度多孔结构，可以减少声音的传播；二是墙体的特殊结构，使其产生的回波很小，外界声音无法传入，室内声音自然清晰；三是木结构建筑不会产生混凝土经常存在的冲击噪声传播问题。
这次我们选择木屋别墅，除了以上原因外，还有个人因素。我希望将来有这样的房子。虽然看不到我现在的生活趋势是不现实的，但年轻有能力创造是很重要的。让我们看看模型的制作过程。
这项工作的设计是中国传统的梁柱式木结构建筑。采用简单的吊梁式木结构将檩条的动力传递给梁，然后通过梁传递到柱，然后通过柱传递到基础。在制作过程中柱与梁之间的连接，将立柱钻洞，用铁丝将二者相连接，加强二者之间的稳固性。
现在，让我们看一下我们的特定制作过程：左下方是模型的事物图，右侧是动画演示过程。
一：固定底板
木条被分成若干薄片，用铁丝固定，用乳胶固定。
二;固定承力柱
现在，在底板上凿出六个轴承柱大小的凹槽，将轴承柱放入凹槽中，用乳胶固定。六根承重柱，四角25厘米，中间30厘米
三：固定屋顶
不要在承重柱上凿槽，将横梁固定在周围台阶的顶部，最后固定檩条。
建筑梦演讲稿【篇2】
20XX年我公司完成建筑业总产值 亿元，同比增幅为%；在泰州市实交税金 万元。其中，企业营业额 亿元，同比增幅为%；施工面积万㎡，同比增幅为%；新开工面积 万㎡，同比增幅为 %；竣工面积万㎡，同比增幅为%；从业人数 人，同比增幅%。
当前我公司按照保增长、扩内需、调结构的总要求，在今后一个时期，我公司今年要保持%以上的增幅，应采取以下应对措施，主要举措是：抓住一大发展机遇，提升两个竞争能力，加快三项结构调整。
一是进一步固守市内市场。在市内市场完成量要在原有之上保增长，所以抓住市内市场就抓住了重中之重。二是扩大分公司的市场份额。外市一直是我们的大市场，建筑市场总量大，因此有必要提高这一市场份额。三是继续抓好省外市场的开拓。要充分发挥企业的优势，进一步拓展经营领域，市场份额。
一是提升科技创新能力。核心竞争力，说到底就是科技和人才的竞争。重点骨干企业老总年龄基本上在50岁上下，高学历人员不多。应加强人才培养，提高企业整体素质。鼓励企业积极培养引进建筑业高级技术专业人才和高级管理人才，尤其是特殊
专业人才。根据行业发展趋势，不断提高新材料、新技术、新工艺和新设备的开发应用范围。二是提升企业管理能力。从这几年一些企业管理中暴露出来的问题来看，有好多方面值得特别注意。在2013年中将更加突出建筑企业管理这一关键环节。
一是要进一步做好专业结构的调整。要在建筑产业的上下延伸和横向拓展上做文章，今后两年，力争在这些专业工程承包方面要有重大突破。二是要进一步做好企业结构调整。要通过深化改革，积极培育以总承包为龙头、专业承包为依托、劳务分包为基础的企业结构体系。从施工总承包向工程总承包、工程项目管理方向发展，积极探索交钥匙等工程总承包方式，努力提高企业综合效益。三是要进一步加快经营结构调整。通过这几年的快速发展，企业积累了一定的资金实力。有条件、有实力的骨干企业要积极采取总包、分包、收购兼并、联营合作等方式，进一步通过资本运作，来实现企业经营效益最大化。引导建筑企业要充分发挥自身优势，依托房屋建筑主业优势向关联行业发展，向关联度较高的上下游产业延伸，向高新科学技术等高盈利领域拓展，转向符合国家投资方向和投资重点的产业，推进调查地区建筑业由单一经营向多元经营转变，不断提高建筑企业的综合效益。
发展科学化就是坚持以科学发展观为指导，以“发展”为第一要义，以“以人为本”为核心，以“全面协调可持续”为基本要求，以“统筹兼顾”为根本方法，努力推动公司发展再上新台
阶。经营规模化就是努力拓展公司的市场空间，不断扩大公司生产经营规模，充分挖掘各类资源的潜力，实现各种资源的优化配置，大幅度降低生产经营成本，巩固扩大公司生产经营成果。效益集约化就是坚持以社会效益和经济效益为根本，将人、财、物、机等关系公司经济效益的生产要素集中调配并优化使用，促进公司工作整体协调发展，以最小的成本获得最大的收益。管理精益化就是要突出严、细、实的工作要求，把握关键环节，完善内控机制，优化管理流程，规范管理程序，强化风险防范，不断细化和量化管理标准，确保管理到位、执行到位；追求质量的.尽善尽美、精益求精。
总结：基本工作思路：科学发展、以人为本、正气为先、理财为要
随着改革开放的不断深入，人民需求的不断提高，产品市场的开拓将成为企业发展的一大亮点，新产品的开发将是企业“永葆青春”的秘诀。我公司也将在不断加强企业内部管理的基础上，积极组织、培养、打造一支专业队伍，保持稳定快速的动力，不断增强公司长盛久兴的后劲，抢占未来建筑行业制高点。
建筑梦演讲稿【篇3】
4、质量是企业的灵魂和生命！
5、再提高，上水平，确保工程质量和安全！
9、质量放松，劳而无功。
12、不转机制就转岗，不换观念就换人。
13、争创第一流，不搞豆腐渣！
15、该说说到，说到做到，做到有效。
16、全员参与，持这以恒。
17、品质一马当先，业绩遥遥领先。
18、要想企业不衰老，建立体系须趁早。
20、时时讲质量，树立生命观。
21、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
22、要想行的通，练好质量功。
24、要想产品销得好，产品质量最重要。
25、产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
26、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
28、保证工程质量，造福子孙后代！
29、学习文化打基础、技术能力勤钻研。
31、严格质量、优良出品。
32、关注质量，关爱生活。
33、贯标认证，人人参与，从我做起。
35、以百分之百的细致、创百分之百的优良。
38、加强建筑工程管理，确保工程建设质量！
39、搅拌投料按规定、铁锹勿伸料豆里。
41、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。
43、要想效益好，就要质量高。
45、力臻完善，永不摆休。
46、全民讲质量，质量利全民。
47、抓好廉政建设，建设优质工程！
51、团结、开拓、务实、求精。
52、建设优质工程，创造优良信誉！
56、顾客满意是我们永远不变的宗旨。
57、同心协力，提高品质。
59、精心组织、科学施工、争创一流。
60、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。
61、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
62、建立质量体系，重在务求实效。
63、增强质量意识，提高全员素质。
67、精益求精，铸造品质的典范。
建筑梦演讲稿【篇4】
近年来，我局在上级业务部门和市安委会的指导下，坚持以***理论和“三个代表”重要思想为指导, 全面贯彻科学发展观，抢抓机遇，以“强基础、降事故、保安全、促发展”为目标，以“强化引导教育、强化安全生产现场服务和强化隐患预防和治理”为切入点，开拓进取，扎实工作，努力构建“政府推动、部门负责、社会参与、企业落实”的安全生产建设新格局，紧密围绕生产经营建设实际，积极推动建筑企业安全生产，扎实有效地开展安全生产建设活动，使全市建筑施工安全生产能健康稳步发展。较好地履行了规划建设职能，圆满完成了各项工作任务，促进了全市建设事业的健康快速有序发展。
五年来，我局认真贯彻建设、管理、服务的方针，站在塑造“两区一市”中心城市的高度，充分发挥职能部门的管理作用，精心策划，正确引导，加强监督，使全市建筑工地面貌发生了深刻的变化，建筑安全生产建设工作取得了突破性进展。近几年来，随着榆林国家能源重化工基地建设进程不断加快，我市出现了有史以来规模最为壮观的建设***，每年纳入市县两级建设行政主管部门管理的工程项目约有600多项，建筑面积 700多万平方米，工程总造价70多亿元，施工人员10多万人，榆林成了一个“大工地”。五年来纳入市县两级建设行政主管部门管理的工程项目，工程质量安全监督覆盖率、人工地基检测率、工程质量合格率、机械设备登记率、安全备案率、施工人员意外伤害保险率均达到100%，安全达标率98%以上,文明工地备案率82.5%以上，五年来，创建三年死亡零事故。总得看,全市各级建设主管部门监管力度明显加大，建设工程各方责任主体，质量、安全意识有所提升，质量安全生产形势比较平稳。
五年来我局始终坚持管理就是服务的理念，克服了人手少、摊子大项目多的困难，在工作中正确处理好“发展、规范、创新”关系，积极探索适应我市安全生产管理的新路子，开创了榆林建筑业工作的新局面，具体讲有以下工作特点：
每年的3-4月召开全市建筑工程质量安全工作会议，参加会议的有各县(区)建设局局长、建管股长、质安站站长、市属各建筑施工企业负责人及监理企业负责人，会议由分管局长主持，局长作全市建筑工程质量安全工作报告，会议还邀请了主管副市长和安监局的主要领导参加，并作了重要讲话。会上，兑现了上一年度的建筑安全生产工作目标任务，表彰了上一年建筑工程质量安全生产工作先进单位和个人，并与各县(区)建设局和市属各施工企业签订了当年的安全生产目标任务书，全面总结了上一年全市质量安全工作，安排部署了当年的全市质量安全全盘工作。
每年，召开多次质量安全专题会议，认真研究安排落实当前的主要工作，制定了当年全市建筑业管理主要工作计划安排表，将全年质量安全方面需要完成的十几项主要工作，逐一进行分解落实，全面做好安全生产的部署工作。针对工程类型、施工方案、重点部位等安全事故高发的特点，我们立足超前防范，认真查找生产和管理中存在的漏洞和薄弱环节，积极消除了各类事故隐患，确保施工安全。
3、贯彻省、市有关部门和安委会扩大会议精神，及时召开建筑安全生产紧急工作
每年在省、市有关部门和安委会扩大会议后，我局及时召开全市建筑安全生产会议，参加会议的有各县(区)建设局局长或主管安全生产的副局长、质安站站长、全市所有各施工、监理企业主要负责人或主管安全生产的副经理共计300多人。会上传达了省、市业务部门和安委会安全生产扩大会议精神，通报了当年全市当季的建筑施工安全质量大检查情况，通报市内相关的安全事故，并在全市建筑行业认真开展安全警示教育活动，希望各级建筑行业主管部门和广大建筑业施工企业，汲取教训，防患未然，针对存在管理上的漏洞和施工现场的安全隐患，切实增强安全生产的紧迫感和责任感，采取有效措施，确保建筑安全生产。会议分析全市安全生产形势，安排部署建筑安全生产的主要工作，出台相关文件，同时我局采取重点检查和安全生产责任书考核一并进行。
每年我局出台三季度建筑工程安全质量大检查的通知。在各企业自查和各县区建设主管部门检查的基础上，对榆林市区和12个县区以及两个开发区的建筑施工安全质量进行了全面检查，检查后将存在问题通过发文并在网上作全面通报。
我局通过开展建筑施工安全生产百日督查工作，切实将市委、市政府关于加强安全生产工作的方针政策落到实处，建立健全安全生产责任体系和安全生产长效机制，强化安全生产管理和监督，提高安全生产保障水平，深化隐患排查治理。不定期的对市区范围内的工程进行深入细致的排查，覆盖率达100%，在排查中对发现的安全隐患和问题根据情节严重性分别下发整改通知单和停工通知单，每年累计检查工程70个左右，同时下发整改通知单、停工通知单，排除安全隐患150起以上，整改回复率100%。在检查中对重大危险源和可能发生危险的部位进行了重点排查，确保不发生重特大安全事故。加强了安全帽和安全网的检查，对发现的不合格产品坚决清退出场。对危险性较大工程安全施工技术方案要求施工单位通过专业电脑软件计算，并组织专家论证，方案通过后方可执行。
根据省住建厅和市安委会开展 “安全生产月”活动有关要求，我们每年于6月上旬，在全市范围内开展了声势浩大的“安全生产月”宣传活动。活动期间，分别在市区中心广场进行定点宣传，并散发宣传材料7000份以上，在各建筑工地张贴标语800条以上。6月中旬开始深入市区、定边县、府谷县、榆林经济开发区等县(区)各建筑工地进行宣传，组织农民工开展安全教育上千人次，组织农民工安全知识竞赛和文艺节目演出，同时在市城乡建设规划网上报道，扩大了宣传范围和影响力。
每年举办各类培训十多期，共计培训3000人次以上。其中：1、举办全市建筑施工企业 “三类人员”安全生产考核考前辅导和继续教育培训班; 2、举办全市建筑企业质量安全管理人员和农民工技能培训班;3、全市建筑企业自培训5万人以上，培训率100。
结合“双创”工作，我局对文明工地创建提出了新的更高的要求。要求榆林市区沿街施工工地只要符合创建文明工地要求的，创建率要达到100%，市区其它工地只要符合要求，创建率要力争达到60%以上。每年全市创建省级文明工地15个以上，市级文明工地50个以上。每年在市区(县)召开由县(区)建设局、质安站、施工企业和监理企业负责人和各在建工程的项目经理、技术员、安全员、以及业主代表上千人参加的全市文明工地现场会;同时，举行了触电、消防事故应急救援演练，起到了典型示范作用，有力地推动了文明工创建工作，强化了安全生产基础，提高安全管理水平，为实现安全生产状况明显好转的目标奠定坚实基础，收到了良好的社会效益。
加强安全生产，实现科学发展，始终是坚持以人为本，落实科学发展观的核心内容和基本任务。文化是“道”，文化无形，却又比有形之物更具有力量，它的根本任务就是保证安全生产，因此，加强建筑施工安全文化建设，一直是我局预防和制止事故发生的主要措施。局里成立了建筑施工安全文化建设活动领导小组，由主管安全生产的副局长贺晓强同志担任组长，领导小组下设办公室，办公室设在市质安站。十二县(区)和榆林、神府两个开发区建设行政主管部门、各施工企业也都成立了相应的组织机构，负责安全文化建设活动的组织、检查指导、考核、总结和验收工作。每年初，在全市建筑工程质量安全工作会议上，对建筑安全文化建设工作进行安排布署，并对上年度的工作进行考核，考核结果在榆林报专板报到。
1、部分施工企业的质量安全生产保障体系不够健全，施工现场较为混乱，项目部执行安全生产标准规范不到位，专职安全员配备不足，安全设施投入不足，施工用电隐患突出，特种机械设备管理不规范。
2、安全防护用品参差不齐。安全防护用品的质量直接关系到工人的生命安全，但目前市场上充斥着大量价低质次的产品，给安全管理直接带来巨大压力。在实际管理中存在管不胜管、疲于奔波的情况。
3、监理市场的管理不力。全市监理工程师数量不足，加上工程监理费用的偏低，监理人员素质不高，带来安全管理水平低，难以发挥监理的真正作用。
4、建设单位忽视安全。经常是口上喊的响，实际是重进度、重质量，安全管理是施工企业的事，疏于管理,对提高安全生产起到了负面影响。
5、一些县(区)企业对创建文明工地活动的认识水平、工作力度存在一定差距，管理部门激励机制有所弱化，导致企业文明工地创建积极性不高，重验收，轻创建过程，文明工地创建水平有所滑坡，对文明工地创建内涵的理解还有待进一步提高。
6、创建文明工地的激励机制与市上现行的招投标办法有矛盾，协调工作任务很重。
建筑梦演讲稿【篇5】
第一讲城市给水和城市排水工程
1． 1城市给水工程
1.1.1取水工程（水源、取水建筑物）
1.1.2净水工程（水质标准及工艺）
1.1.3配水工程（配水管网设计原则及形式）
1．1．4供水形式
1． 1. 5用水量计算
城市给水工程设计供水量确定
（1） 综合生活用水（居民及公共建筑生活用水）
（2） 工业企业生产用水和职工生活用水
（3） 消防用水
（4） 浇洒道路和绿地用水
（5） 管网不可预见用水量及渗漏水量
备注：（1）生活用水定额（l/cap。d） （自来水渗透率）
综合生活用水定额（l/cap。（四）
室外给水设计规范》gbj13-86
宿舍、宾馆、公共建筑生活用水定额
建筑给水排水设计规范》gbj15-88
（2） 工业企业（考虑再利用率）
单位生产用水量和万元产值用水量；生活用水25-35l/人。轮班，淋浴水40-60l/人。移位
（3）《建筑设计防火规范》gbj17-88
《高层民用建筑设计防火规范》gb50045-95
（4） 按面积洒水：1-1.5l/m2。次，每天1-3次，绿化1.5-2.0l/m2。丁
（5） 最大日用水量的15-25%
设计水量：最高日用水量
最大小时用水量=平均小时用水量*小时变化系数
1．2.城市排水工程
1.2.1排水工程系统（系统、布置形式）
1．2．2污水处理
（1）污染物指标、
（2）污水处理基本方法
（3）城市污水处理工艺流程
水源水第二讲建筑给水工程
2． 1室内给水系统的任务
就是将城市自来水管网（或自备水源）的水输送到装置在室内的各种配水龙头、生产机组和消防设备等用水点，并满足各用水点水量、水压的要求。
2． 2给水系统的分类
（1） 生活供水系统.饮用水质量要求
（2） 生产给水系统
（3） 消防给水系统水量及压力要求
2．3给水系统的组成
● 引入管(进户管)
● 水表节点
● 管道系统(水平干管、立管、横支管)
● 给水附件(控制附件和配水附件)
增压器和储水设备（水泵、水箱、气动供水设备、水箱）
●室内消防设备（消火栓或自动喷淋消防设备）
2．4系统供水压力及供水方式
2.4.1供水系统h供水压力
基本概念：额定流量、出水水头、最不利点、供水压力h、服务水头h0
h=h1+h2+h3+h4
●h0≥h，满足供水压力要求
h0●估算：一层10米水柱，二层12米水柱，三层及以上每增层4米水柱
北京市城市自来水压力为2~3公斤/平方厘米，即0.2~0.3mpa，一般情况下可供六层楼生活用水，但夏季高峰季节有的只能供三层。
2．4．2供水方式
● 直接供水方式
● 设置水箱的供水方式
● 设置水泵的供水方式
●水泵与水箱联合运行的供水方式
● 设气压供水装置的供水方式
● 分区供水方式
2．4．3管网布置方式
下行上给式
上行下给式
圆形2.5室内管道的布置与敷设
2．5．1布置
（1） 引入管：设置一至两个（不允许10个以上消防栓或断水），由城市管网不同管段引入
（2） 室内管道布置原则：
2．5．2管道敷设
（明装、暗装、固定、防腐、防冻、防结露）
一般暗装在露天，有特殊要求时可在黑暗中暗装。
（1） 给水管暗装时
横管：敷设在地下室、设备层、管沟及顶棚内。
立管：敷设在公用的管道井内；竖向管槽内，支管在墙槽内。
管道上的阀门处应留有检修孔，以便于检修。在管沟内设置换管进出口装置。
（2） 给水管道与其他管道同沟时
供水管应位于排水管上方和热水管下方。
给水管道不得与易燃、可燃、有害的液体、气体管道同沟。
（3） 给水管埋地敷设时
一般情况下，覆土深度不小于0.3m，地下室地下不得埋设给水管道，并设置专用管沟。
管道不得穿越设备基础，避免重载造成的可能损坏。
当给水管道与排水管道平行或交叉埋设时，管道外壁最小净距分别为0.5m和0.15m。
给水横管宜有0.002~0.005的坡度坡向泻水装置。
给水引入管应有不小于0.003的坡度坡向室外给水管网或阀门井。
（4） 管道穿越建筑物的墙板应采取下列保护措施
穿过地下室外墙或地下结构墙体时，应加防水套管。
管道穿墙或楼板时，应预留孔洞；
给水管不得穿过配电间。
避免穿过沉降缝。如需通过伸缩缝和沉降缝，应采用橡胶管、波纹管、补偿器等。
在通过承重墙或基础的地方应留有孔，管顶的间隙一般不应小于0.1m。
地下建筑物下的管道应加套管。
管道应采取防腐、保温、防结露等技术措施。
2．5．3管材及管件
● 生活给水管：镀锌钢管或给水塑料管（150mm,或埋地敷设》=75mm)
●生产及消防栓系统消防给水管道：非镀锌钢管或铸铁给水管道
●生活给水管道可采用铜管、聚丁烯管、铝塑复合管、涂塑钢管、钢塑复合管等
2． 6冷水的储存与加压
2． 6. 1储水池
（1）条件
● 室外为枝状供水管网，或只有一条供水引入管；
●室外给水管网不能满足室内用水压力要求，不能直接从室外管网泵入室内给水；
●建筑设有消防给水。当生产生活用水量达到最大值时，市政给水管道进水管不能满足室内外消防用水量；当生产、生活、消防用水量达到最大值时，城市管网压力不能保证10米水柱。
（2）容积
● 有效容积大于或等于调节水量、消防储备水量和生产事故储备水量之和减去火灾延续时间内城市管网的补水量；
● 调节水量一般按日用水量的8%~12%，消防储备水量按防火规范规定执行，生产事故备用水量按工艺要求。
（3）设置要点
●生活储水池应远离卫生条件差的房间，防止生活饮用水受到污染；
●当消防水池容积超过500m3时，分为两个；含室外消防水量时，设置消防车取水口；
●生活用水和消防水水化储存池应设置消防水其他使用措施；
●所有通过水池的管道均应设置带防水翼圈的刚性或柔性防水套管；
●水池进出水管应布置在相对位置，使池内水流频繁；应设通气管，管径不小于dn200；溢流管底部高出地面100mm，管径比进水管大一倍；排水管应在2小时内排出池水，管径不小于dn100；
●材料一般为钢筋混凝土、玻璃钢、钢板等，防水衬里和防水涂料无毒无害，池壁不采用外墙。
2． 6。2水箱
（1）条件
必须加压、稳定、减压或储存一定量的水。
（2）容积
●有效水量为调节水量、消防水量和生产事故水量之和；
● 调节水量一般按日用水量的8%~12%，消防储备水量按室内消火栓流量10分钟用水量计算，生产事故备用水量按工艺要求。
（3）设置要点
高度、位置（便于维修、光线通风良好、不宜结冻的地方）、材料（经防疫站认可）、构造（溢流管和泄水管必须经过断流水箱及水封才能接入排水系统）
（4）水箱间的布置要点
水箱与水箱之间、水箱与墙面之间净距不宜小于0.7m，有浮球阀的一侧水箱壁与墙面净距不宜小于1.0m，水箱顶与建筑结构最低点的净距不得小于0.
6m。水箱周围应有不少于0.7米的检修通道。
水箱间要留有设置饮用水消毒设备、消火栓及自动喷水灭火系统的加压稳压泵及楼门表的位置。
2． 6。3加压设备
（1）水泵的选择
水量：有水箱时按最大小时计算，无水箱时按设计二次流量计算；
扬程：带高水箱：hb≥hy+hs+v2/2g
单水源：hb≥hy+hs+hc
选低噪音水泵，自灌式充水
（2）泵房布置
● 泵房建筑应为
一、二级耐火等级；
●泵房净高：采用固定钩或活动支架时不小于3.0米；
● 采用固定吊车时，应保证吊起物底部与吊运的越过物体顶部之间有0.5m以上的净距；
●泵房供暖温度一般为16℃，无人值班时采用5℃，换气次数为每小时3-4次；
●地面应有排水措施，地面坡度朝向排水沟，排水沟坡度朝向集水坑；
●泵房闸门比最大泵组宽0.5m；
●泵房不得上下或靠近有抗震、安静要求的房间；水泵基础应设隔振装置，吸水管和出水管上应设隔振减噪音装置，管道支架、管道穿墙及穿楼板处应采取防固体传声措施，必要时可在泵房建筑上采取隔声吸音措施；
●出水管上设阀门、止回阀和压力表，每台水泵设单独的吸水管，吸水管上设过滤器和阀门；
●水泵机组布置：电机容量＞55kw，水泵机础净距≥1.2m；
20kw，＜55kw，＞0.8m
20kw，吸水管直径小于dn100mm，泵体一侧与壁之间不留通道，两个同一单元可共用同一个基础，超过0.7m；
泵房的人行通道≥1.2m，
配电盘前应有1.5-2.0米的通道。
（3） 气压供水及变频供水设备
2．7给水管网的水力计算
任务：确定给水管道的管径和水头损失，确定是否需要增压设备
（1） 设计二次流计算（概率论）
一个等效物：洗脸盆，额定流量0.2l/s
●住宅、宿舍、酒店、酒店、医院、幼儿园、办公楼、学校等
工业企业客厅、公共浴室、洗衣房、公共食堂、实验室、剧院、体育场等
（2）水力计算
●经济流量：主管：1.0-2.0m/s；
支管： 0.8-1.2m/s
● 管径：
●水头损失：沿程损失h=il，局部损失
（3）管网水力计算的步骤
● 定最不利点
●从最不利点开始，划分计算管段，以流量变化点为节点标号
●选择设计第二流量公式，计算设计流量
●检查水力计算表，找出管道直径和水力坡度
●计算沿途水头损失和局部水头损失
●计算最不利点至城市配水管的高差，即h1
● 计算室内给水管所需压力h
●比较h0和h，调整管道直径或设定压力设备
2．8管材及管件
● 生活给水管：镀锌钢管或给水塑料管（150mm,或埋地敷设》=75mm)
●生产及消防栓系统消防给水管道：非镀锌钢管或铸铁给水管道
●生活给水管道可采用铜管、聚丁烯管、铝塑复合管、涂塑钢管、钢塑复合管等
2．9消防给水系统
2．9．1室外消防给水系统
（1） 室外消防水管网
● 布置成环状，输水干管不应少于2条，一条发生故障，另一条应仍能通过70%的用水总量，但不得小于消防用水量；
●当生产、生活、消防水量达到最大值时，室外低压给水管网的水压不小于10m水柱。
建筑梦演讲稿【篇6】
20XX年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”），按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。
20XX年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：
材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。
在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：
⑴全部使用木模；
⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；
⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；
⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：
第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。
第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。
第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。
由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。
对于桥梁实验室工程有利的环境是：
⑴地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。
⑵本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。
由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程），一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。
在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提高工作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。
在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观。
在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。
预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。
分公司现有人员16人，其中外聘人员8人占50％。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。
为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失...等等，分公司均会进行相应的奖励。
尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或工程奖），他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的积极性。
自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。
20XX年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。
我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。
20XX年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，20XX年我们将重点做好如下几个方面的工作：
人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，20XX年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。
2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。
4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。
5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。
