清单革命读后感。
这篇耐人寻味的“清单革命读后感”研究具有深度，价值不菲。翻阅作者的著述使我深有所感，也有了诸多收获。过书寄情，读后感是你我与书本交流的桥梁，期待你的收藏，并把它推荐给更多的人！
清单革命读后感【篇1】
1.确认你的身体是不是极度疲惫
首先确定自己的身体，是否正在经历极度疲惫。身体太过疲惫，是无法让人集中注意力的。俗话说，身体是革命的本钱。早睡早起、适量运动，养成良好的作息习惯，是成功人士必备的革命武器。
因为充沛的精力才能为大脑的活跃创造，提供坚实的物质基础。如果，你因熬夜过度，透支自己的身体，或是因为正在经历某些疾病，导致夜晚严重失眠，你就需要为自己安排出时间，赶紧补充睡眠，或是去看专业的医生治疗疾病。如果排除身体疲惫或生病的因素，却还会经常“丢三落四”，那可能就是注意力被过度占用了。
2.注意力被太多“程序”占用
我们人类的注意力，就像计算机的内存一样，容量有限。一旦后台有多程序在同时运行，就可能出现卡顿的现象。也就是，如果你手头正在做一件事，可是你的心里却放不下另一些事，那你就很难让自己的注意力，保持在当下正在做的事情上。
比如晓玲，可能就是她在早上出门的时候，脑海里有太多“程序”在同时运行。她可能在无意识下，在想到学校要几分钟，会不会遇到很多红灯；如果迟到了，会有什么样的后果。
此外，她的“内存”里，可能还遗留着，孩子起床磨叽带给她的，未处理释放的负面情绪……这些都是占用注意力的因素。当注意力被太多冗余“程序”占用，也就很难把当下正在做的事情做好。所以，晓玲把钥匙忘在屋里，把文件落在家里，也就并不意外了。
3.不要太相信你的记忆力
经常有朋友说：我也买了很多书，学了很多时间管理的课程，可还是经常“丢三落四”，那些书和课程根本都没用。
要是那些书或者课程有知觉，会不会觉得“我要被冤枉死了”？
其实，我和晓玲一起参加读书会，学习过《清单革命》这本书。我提醒晓玲：“你没用清单的方法吗？”
晓玲说：“我觉得自己还很年轻啊，记忆力还没差到，干啥都要写到本上的地步吧！而且每次还要多出一个写清单的步骤，感觉好麻烦！”
相信自己，是非常好的思维习惯。但是盲目相信自己的记忆力就不太可取。我们要承认，我们是人，不是机器，大脑有一个非常正常的工作机制——遗忘。何况，生活中，琐碎的事情非常多，再小的事情，都要靠现场发挥，纯靠所谓的记忆力，真是太累自己了。
明明是一张便条纸，就能解放自己的事情，为啥非要给自己的大脑徒增负担？就像晓玲，如果她能在出门前的鞋柜边上贴一张醒目的标签，上面就写四个字：伸手要钱（身份证，手机，钥匙，钱包）。
这样就能帮自己大大降低把钥匙忘在家里的几率。
清单革命读后感【篇2】
读书心得《清单革命》读后感800字：
从远古一路进化而来的人类，由蛮荒创建文明，并且前进的脚步越来越快，社会如今运作起来复杂之极。可是显然人类的生物性进化远远跟不上社会复杂度的变化，我们越来越容易犯错误，而且持续不断。
面对如此窘境，我们应该做点什么？阿图·葛文德博士把制作“清单”这种看似简单无用，实则收益巨大的概念介绍给了读者。
错误的类型：“无知之错”，由于没有掌握正确知识导致犯错；“无能之错”，明明掌握了正确知识，却没有正确使用而导致的错误。
科技的迅速发展造就了知识的爆炸，面对复杂的情况，作者以建筑业和航空业的大量实例，展现了清单的力量，如何让如此复杂的事情一步一步完成，而极少发生偏差。航空业的诸多案例实在让人映像深刻，早期的飞行完全没有严格的清单规则，完全由驾驶员依靠自身的经验和习惯来操作来驾驶，由此而带来的是事故频发的悲剧。行业不得不反思，用清单来规范飞机驾驶被证明是有效的方法，派生出各种情况下的处置清单，并且不断的推陈出新，让航空业成为最安全的运输业态。
关于如何制作清单，作者也分享了几个心得。其一，让部分处于弱势地位的团队成员获得适当的话语权。团队成员都能参与其中，集合众人智慧来防范细微错误，提升沟通能力降低问题难度。其二，清单的制作必须简单、突出关键点，很难想象一张繁杂的清单去执行的可操作性，读后感·其实就是在浪费时间和消耗大家的耐性。其三，清单是作为人的辅助，关键在于人。关键时刻，清单降低我们犯错的概率，重要的决策依然要靠人的完成，所以不能迷恋清单而放弃提升自身素质技能。其四，事物总是不断变化，清单也必须不断迭代。
我从事的工作没有像外科手术、驾驶飞机、建造大楼般复杂，但是在处理问题时也或多或少借用到清单来规范流程，我能体会到清单带来的益处。
除了普通简易的流程清单，通过阅读本书，我对“沟通清单”的重要性有更深的理解，越是复杂的事情越需要团队的有效沟通，只有经过充分的沟通，集合众人的智慧，风险才能降低。
就像书中很多专家开始对清单的不屑一顾，经过实践才明白了清单的重要性。所以对我们来说，在极端复杂的情况下，不要太迷恋自己的记忆、判断等主观因素，找一张合适的清单，来助力事情的完成！
清单革命读后感【篇3】
篇一：《清单革命》读后感《清单革命》该书通过已经成熟应用的清单使用案例， 如其在建筑业、医疗业、航空业、餐饮业等的应用、行动及效果评估等案例， 阐述了在这个纷繁复杂的社会行业中，人们已经无法依赖个人技能及记忆来保障无错的情况，而是时时面临着出错的可能。在现代社会，我们面临的错误更多的是“无能的错误”，即如何持续正确地运用我们的知识。
这时候需要引入清单的机制来保障致命错误的出现！这本书的第一个方面是：为什么使用列表。
首先，人们需要接受观念的转变，因为“人人都会犯错”，知识已经压倒了我们。请承认我们每个人都会犯错误；请承认，无论我们进行多么细致的分工和培训，有些关键步骤仍然会被忽视，有些错误是无法避免的。各种工业已从非常复杂发展到更加复杂。即使使超级专家也会犯错。
第二方面，需要明确，清单中关键点比大而全更重要，清单从来都不是大而全的操作手册，而是理性选择后的思维工具。抓住关键，既是标杆绩效的保证，也是高绩效的保证。抓住"关键"要素与"必不可少"的基本要素；清单会提醒我们不要忘记一些必要的步骤，并让操作者明白该干些什么。
这不仅是一种检查方法，也是一种确保高水平表现的纪律。清单还帮助我们记住关键步骤，并清楚地列出操作过程中的基本步骤；它为基准性能设定了更高的标准。第三方面，通过清单的使用，要确认，团队犯错的几率比单个人要小。
这支队伍的力量是巨大的。所有复杂的行业都不再能够独自完成工作，不再服从主人是我唯一的尊重，而是依靠团队的智慧。一个人免不了会犯错，一群人犯错的可能性会变得小一些。检查表为我们提供了一种认知保护，防止我们天生的认知缺陷，如记忆不全或注意力不集中。
组织有序的团队，智慧的团队沟通。其次，本书讲述了清单的行事原则。如涉及到清单的主宰问题，权力应当下放。
将决策权分散到外围，而不是聚集在中心，让每个人担负起自己的责任，这才是让清单奏效的关键所在。**集权不行，每个人都是名单的主人和参与者，我们需要自由和协调；名单是安全和优质服务的关键；同时，名单的关键是简单第一。从来没有全面的高效，从来没有一张清单能涵盖所有情况，冗余而含糊不清的清单是无法高效并安全执行的。
清单要素的遴选，必须坚守简单、可测、高效三大原则...一切为了安全和正确；不是"无所不包"，而是简单、可测与高效；切中要害的"关键点"在**；促进有效的执行与有效的分权；现在各个行业中没有一张清单能够涵盖所有意外情况，所以通过任务检查和沟通检查来应对越来越复杂的问题；需要激活"团队合作"检查项目；冗长和含糊不清是需要付出代价的。而且，名单只是一种应急机制，需要坚持以人为本。
名单的力量是有限的。在最危急的情况下，解决问题的主角毕竟是人而不是单子，建立科学的预防错误是人的主观能动性。所以清单编制的6大要点：1.
设置清晰的检查点。选择适当的列表类型。简洁，不要太长；4
清单用语精炼、准确；5.清单版式整洁，切忌杂乱无章；6.必须在现实中接受检验。
关键时刻是人们决定该做什么；把故事的教训变成一个实用的清单。并且，保持清单的自我进化能力，持续改善。就算是最简单的清单也需要不断改进。
简单和有效总是相互矛盾的。只有不断改进，名单才能始终安全、正确、稳定。每一个项目都需要及时调整，分权的原则使更多的人能够分担责任和提出问题的权力；在库存优化过程中，放弃比保留更困难，存在简单性和有效性的矛盾。列表中，需要设定明确的测试标准；同时，提升，是更大的跟踪改进；保持沟通质量的提高是关键。
最后，我们需要让清单成为一种习惯。每个人都会犯错。不要让同样的错误一次又一次地发生。别让我们为那些错误付出沉重的代价。清单不是写在纸上的，而是印在心上的。
效率，清单带来的额外优势；使用清单可以系统地评价工作；建设合作与纪律的文化；纪律与专业的内涵；防止错误，我们别无选择。软件行业其实也是一个复杂的行业。在这个过程中也会有各种各样的错误。我们可以使用介绍列表来减少相应的错误。
例如，整个过程可分为需求前研究、需求前设计、需求前交付、需求测试、**需求、需求推广等，分别设置相应的监控流程和重要有效的检测点，避免出现错误。这是我们学习清单的关键。这本书的学习和效果将继续下去。篇二：
《清单革命》读后感阿图·葛文德是2010年《时代周刊》"全球100位最具影响力人物"榜单中的唯一一位医生。他是个外科医生。他能拿着手术刀写文章。他令人羡慕。他通过大量的医学案例和研究发现，虽然医学科学技术越来越先进，医生的医术越来越完备，但仍不能避免各种医疗差错、误诊误治。
例如，有近30%的中风病人、45%的哮喘病人和60%的肺炎病人，未能得到妥善**。到底怎么了？答案是：
在技术力量复杂的专业领域里，"复杂性"这一点导致的失败，远比没有责任心所致失败要多得多。当工作的复杂性远超出个人正确并稳定发挥个人技能的范围时，即便最能干的超级专家都无法避免错误的发生。比如，每一位不得不进入重症监护病房的病人，每天平均要接受178项护理操作，每一项都对病人安全十分重要。
尽管**们犯错的几率只有区区1%，可这仍意味着每个病人每天得承受近2项的误操作。现代医学的确拯救了很多危重患者，可似乎没有做的更好--"知识的确拯救了我们，但也让我们不堪重负"。人们都会犯下哪些错误呢？
作者认为主要有无知之错与无能之错两类。前者是一个人在未正确掌握知识的条件下所发生的错误，后者是尽管掌握了正确的知识，却因未能正确使用而出错。显然，前者可以原谅，而后者不能。
阿图医生思考的结果是，人们需要一张清单。他认为清单是让人把事情做正确的必要方式，但其价值远大于此，它让人"持续，正确，安全地把事情做好"。清单意味着一种陈旧价值观的改变，是对个体行为的"革命"，是培养合作与律己文化的重要内容。
清单到底是什么呢？它就像一种贴在办公桌上的便利贴，提醒你还有什么事情要做。清单里写明了我们在操作过程里必不可少的步骤。
无论你是医生，还是飞行员，都要按照各自领域里的清单，从前到后的逐项完成。这看上去有点按部就班，没有科技含量，却真的能让你把事情做正确。在医疗界，阿图医生所推行的手术安全核查清单，已演化为一场全球性行动，因为他真的使患者手术医学专用期的病死率由原来的1.
5%降低为0.08%，下降了一倍！与之相关的并发症发生率，也降低了四个百分点。
每天早晨，当笔者在手术室开始工作时，核查核对已成为一项制度，必须执行。在人口计生系统都闪现着清单的影子。反省自己的工作何尝不是如此？
制定一个正确的行之有效的清单是非常有必要的，或许清单不会一次成功但现在应该是去总结和实践的时候了。作者在文中并没有给出清单的样式，他告诉我们的是一种处理问题的方法。这种方法让事情的逻辑性更加清晰可控，明确了事情的轻重缓急有章可循，同时也规范处理清单工作的人的行为准侧和责权范围。
看了"清单"后，我们可借鉴的内容其实很简单--放开我们的思维，明确思路，做正确的事。制定一个更为明确的的目标。注重到每一件事情的关键点和核心问题。
我们的制度应该是促进正确的清单产生和快速的反应机制。凡事都有规律，我们应该善于去发现和摸索规律，并从中找出规律的核心问题并持续改善。我们需要学会使用创造力与发散的思维和智慧来使清单更直接更有效。
学会使用工具是人类进化的一个标志，这使人类的大脑因此变的更加活跃。所以掌握工具的使用能力是人类进步的必修课。《清单革命》教我们使用的并非某种器物，而是一种"思维工具"是告诉我们如何正确地使用"大脑"并借用简单实用的方法来应付超级复杂的问题和情况。
"清单"可以让我们在正确的思维道路上安全驰骋。学会总结和制作清单，使清单工作成为一种***我们进步的一个阶梯。总之，清单并不算高科技，但绝非多此一举。
清单的本质在于沟通，它的实施离不开划定角色，遵照流程。遵守清单，就是检视那些微小且漫不经心的小错误--它们看似无关全局，却会给人致命一击。
清单革命读后感【篇4】
《清单革命》一书分为三部分共8章，从现代医学入手，介绍了现代世界的复杂性已经超出了人力所能控制的范围，任何一个需要从业人员掌控大量知识的领域都难逃厄运。从医疗到金融，从商业到行政、建筑等几乎与现代世界所有方面都息息相关，生活中的错误屡屡发生，令人触目惊心。
作者从医学开始讲述自己的医学经验。为了挽救病人的生命，需要数十名医务人员正确实施数千步。 任何步骤的疏忽都可能导致死亡；一张小小的清单，就让一家医院原本经常发生的中心静脉置管感染比例从11%下降到了0，避免了43起感染和8起死亡事故，为医院节省了200万元美元的成本。同时，医院员工的工作满意度也提高了19%，手术室**的流失率从23%下降到7%。
人类渴望结束错误，重建安全的生存空间。为了实现这个目的，曾推动奥巴马医改的白宫顾问阿图·葛文德通过在医疗领域的实践，掀起了一场“清单革命”，并将革命风潮推广到建筑、飞行、金融、行政等与我们生活息息相关的领域。
第一部分指出，清单革命是一场思想革命。从人人都会犯错、“关键点”比“大而全”更重要、团队犯错的几率比单个人要小，这三个方面阐述清单在工作中的重要性。
第二部分提出了库存革命的四项原则：权力下放，简单至上，人为基础和持续改进。分权就是让每个人都承担责任，这是名单有效性的关键；从来没有一张清单能涵盖所有情况，冗长而含湖不清的清单是无法高效并安全执行的，这就需要简单至上的清单原则；清单的力量是有限的，在最危急的情况下，解决问题的主角是人，是人的主观能动性在建立防范错误的科学，这就是人为根本；简单和有效总是相互矛盾的。只有不断改进，才能使清单永远安全、正确、稳定。
列表不是严格的教条，而是实用的支持系统，可以在复杂的世界中挽救您的生命。
第三部分提出了列单子的习惯。清单的使用，让世界更简单。清单革命是一场观念革命，需要我们遵循清单革命的行事原则，让清单成为一种习惯，成为把事情做正确的必要方式。
库存革命不仅是一场工具革命，更是一场通过改变行为实现的习惯革命。
清单革命读后感【篇5】
20xxNO.01这是一本讲述清单在医学领域、建筑领域、餐饮领域、航空领域应用的书。生活无小事，处处有大事，只要是人，做事的时候都会犯错，会忽略细节，会一时想不起学过的知识。很多情况下，人们想到的是，提高自己的技能，减少犯错的可能，同时减少问题发生后的损失。其实更重要的是，承认人的不完美，并作出行动补足这一缺陷，防止下次在同样的地方犯错。作者在文中写到人类的错误主要分为两类：一类是“无知之错”，一类是“无能之错”。“无知之错”是因为我们没有掌握正确知识而犯下的错误，“无能之错”是因为我们掌握了正确知识，但却没有正确使用而犯下的错误。董婧在《奇葩说》说过一句“面对失败，最难过的不是我不行，我做不到；最难过就是，我本可以。”
增加了清单的机制，可以培养注重合作和纪律的文化。优秀的清单精确、高效、切中要害，即便在最危急的情况下也便于使用。不会把所有操作步骤都列出来，清单不会开飞机，不会做手术，不会搭建房屋，它的作用在于提醒人们那些即使是资深的专业人士也可能会遗漏的步骤。
在《稀缺》一书中，描述了一个美国消防队员还未到达火灾现场因为没系安全带发生车祸的例子，“消防队员在车辆事故中丧生的概率排行第二位，仅次于心脏病。1984-2000年期间，机动车相撞引起的事故，在消防队员的死因中占到了20%-25%。在这些事故中，79%的消防队员死于没有系安全带。”如果存在清单，一项项的做到（如系安全带、研究起火建筑的结构和布局、统计水龙头位置数量、进出火灾现场路线等等），是不是可以避免更多的消防员发生意外。
本书中餐饮行业的例子，让我印象很深刻。全美最佳餐厅里阿尔托“他们还为每位顾客准备了一张清单。每当顾客点餐的时候，厨房就会打印出一张纸条，上面写明了顾客点的菜肴、顾客的桌号、座位号、顾客特地关照的注意事项或是数据库中记录的相关事宜，如顾客是否对特定食物过敏；牛排要几分熟；当天是否是顾客的生日；是否有贵宾到场，需要亚当斯出去打个招呼等。作为厨房运营现场指挥的副主厨会把每张条子都大声朗读出来。”很值得各个行业的服务部门借鉴。
设立清单的标准基本遵循了SMART准则：
（1）设定清晰的检查点，使用者在这些节点根据清单列出的项目执行检查程序。
（2）编织者需要在操作-确认和边读边做这两种清单类型中做一个选择。
（3）清单千万不能太长。
（4）清单的用语要做到精炼、准确，语言为使用者所熟悉的专业用语。
（5）清单的版式，检查项目的长度不要超过一页。
（6）无论在编制清单的过程中多么用心仔细，清单必须在现实中接受检验。因为现实往往比我们想象得更为复杂。
