竞聘经营演讲稿。
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竞聘经营演讲稿【篇1】
尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是企管部门的一名普通职工，今天非常荣幸能站在这里，向大家呈现我的竞聘演讲稿。我竞聘的是经营科科长，我相信我有足够的才华和能力担任这个岗位，为企业的发展贡献我的力量。
首先，作为一个优秀的经营科科长，我认为最重要的是具备优秀的管理能力和卓越的领导才能。作为领导者，我们需要懂得调动团队的积极性，合理分配工作任务，制定明确的目标和计划。同时，我们还要注重培养团队成员的能力，提供及时的培训和指导，使团队的整体实力得到增强。只有建立了一个高效的团队，才能更好地开展工作，达到预期的目标。
其次，作为经营科科长，我会注重团队的协作精神和团结合作。在日常工作中，我会积极倾听队员的意见和建议，鼓励大家敢于发表自己的看法，包容不同的意见和观点。我相信，不同的声音能够激发出创新的火花，使团队在竞争中保持先进的思维和行动。同时，我也会通过组织团队建设活动，增强团队成员之间的互信和凝聚力，形成一个和谐、融洽的工作氛围。
第三，作为一个经营科科长，我会注重与其他部门的合作与沟通。我们知道，在现代企业中，各个部门之间的联系和合作是至关重要的。作为一个管理者，我们需要与其他部门保持良好的合作关系，共同制定工作目标和计划。在面临困难和挑战时，我会与其他部门的领导及时沟通，共同商讨解决方案。通过有效的合作与沟通，我们能够更好地实现业务目标，提升企业的核心竞争力。
最后，我还会致力于不断学习和提高自己的综合素质。作为一名经营科科长，我们需要具备良好的决策能力、沟通能力、团队管理能力等。因此，我会持之以恒地学习先进的管理理论和方法，提高自己在各个方面的能力水平。同时，我也会积极参加各种培训和学习活动，与同行交流，不断丰富自己的知识和经验。
亲爱的领导、同事们，作为一名经营科科长，我将全力以赴，尽职尽责，为企业的发展贡献我的力量。非常感谢大家给我这个机会，无论我能否成为经营科科长，我都会一如既往地热爱工作，追求卓越，为企业的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！
竞聘经营演讲稿【篇2】
尊敬的各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我是经营科的一名员工李华，非常荣幸能够站在这里，参加经营科科长的竞聘。今天，我要向大家分享一下我作为经营科科长的愿景和团队的发展方向。
首先，让我简单介绍一下经营科的职责和重要性。作为公司的经营管理部门，经营科负责企业的市场开拓、产品销售、业务拓展等工作，承担着推动公司发展的重要责任。同时，经营科也是各个部门之间协调沟通的桥梁，我们的团队需要具备良好的沟通能力、团队合作精神以及市场判断能力。
作为一个经营科员工，我深知科长的职责和使命。我明白，担任经营科科长不仅仅是管理一个团队，更是能够影响和推动整个公司的发展。所以，我对这个职位怀抱着极大的热情和责任感，并向往着为公司带来更多的发展和成功。
首先，作为经营科科长，我的首要任务是推动市场拓展和产品销售。面对如今日新月异的市场环境和激烈的竞争压力，我们需要充分了解市场需求和消费者的心理，及时调整和优化产品策略，提升产品的竞争力。同时，我们要加强市场推广，提高品牌知名度，拓宽销售渠道，实现销售业绩的持续增长。
其次，作为经营科科长，我将注重团队的建设和发展。团队的力量远大于个人的力量，只有团队紧密合作、相互协助，才能达到最理想的工作效果。在团队建设方面，我将积极倡导开放和包容的团队文化，激发每个成员的潜能，鼓励团队成员的成长和创新。我也将注重培养团队成员的专业素养和市场洞察力，通过学习和培训，提高团队整体素质。
此外，作为经营科科长，我还将加强内外部沟通与合作。内部沟通是推动企业各部门协同工作、解决问题的关键，我将提供积极主动的沟通和协商，加强与其他部门之间的沟通和合作，建立互信和合作的良好关系。同时，我也会与外部合作伙伴建立战略合作伙伴关系，共同开拓市场、创造共赢。
最后，作为经营科科长，我将注重自身的学习和成长。作为一个领导者，持续的学习和个人成长是非常重要的。我将加强学习，通过阅读行业书籍、参加培训课程等方式，不断提高自己的业务能力和管理能力，为团队提供更好的指导和支持。
尊敬的评委和亲爱的同事们，作为经营科科长，我将以饱满的热情和责任感，以团队合作和市场敏锐性为核心，不断推动公司的发展与壮大。我相信，在我们共同的努力下，经营科一定能够取得更为辉煌的成绩，为公司创造更多的价值。
谢谢大家！
竞聘经营演讲稿【篇3】
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
今天我站在这里，竞聘经营科科长一职，非常荣幸和感激。经营科作为一个重要的职能部门，是整个单位最重要的后勤保障和管理干部队伍的部门之一，负责着重要的后勤保障、资产管理、采购、安全管理等任务。在经营科日常工作中，我们应该紧密团结，互相支持，围绕服务中心，维护公司整体利益，不断创新，共同前进。
作为经营科科长的我，我将会带领整个经营科团队，做好以下几个方面的工作：
第一，确保后勤保障工作的高效稳定。后勤保障工作是经营科最重要的任务之一。一个好的后勤保障工作不仅可以为单位员工提供便捷的生活条件，更为单位提供各类设施设备的维保、管理，发挥着极其重要的作用。因此，我的工作将会做到明确分工、有计划、有落实、有保障，确保各项后勤工作的高效稳定运转。
第二，做好资产管理工作。一个单位的资产管理问题常常需要注重细节，并且需要由科长亲自带头领导。在资产管理方面，一定要把好关口，提高对资产管理的认识，切实落实整个环节的各项规定。同时，我们还将会加强资产监控，对资产使用情况进行定期检测和排查，发挥设备的最大效用。
第三，优化采购管理工作。如今，采购管理已经成为了整个经营科最重要的核心工作之一，尤其是采购部门对于单位正常经营和开展工作有着至关重要的作用。因此，在采购管理方面，我们将紧密抓住市场变化，做好市场分析，选取适合需求的供货渠道，提高采购过程行业化、规范化，确保各项采购指标的实现。
最后，我想要强调一点就是，一个团队的成功和发展需要大家齐心协力来达成，因此，我和经营科全体同志一起，将全力以赴工作，凝聚更多的力量和智慧，共同推动经营科的发展壮大。
以上是我竞聘经营科科长一职的演讲，谢谢大家！
竞聘经营演讲稿【篇4】
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！首先，谢谢你给我这个机会。我的职位是生产经营科科长
个人简历
；1996年、1997年、1998年任江西药湖高架桥及南疆工程项目工程负责人；99年。2000年任项目总经理；从xx年起，我一直主持生产经营科的工作。我的个人条件符合生产经营科科长职务的基本条件和补充条件
有利条件
竟聘的有利条件有以下几方面：1、95年至2000年我一直在项目从事施工管理和经营管理；2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境具有一定的工作经验和管理经验3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理4、我对工作的认真和执着；5个。我喜欢这份充满热爱和激情的工作，对企业有责任感
主要业绩
主要业绩：、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺使机械生产率达到97%以上直接工程成本降到最低99年担任衡水三分部项目总经期间在皋经理的大力支持下执行了标后预算、、人员、机械、：1、顺利通过了建设部壹级资质的申报取得了公路工程总承包壹级市政二级路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级2、通过了全国用户满意施工企业天津市的“守信誉、重合同”企业3、及时编制了新开工项目的标后预算；为项目提供明确的成本目标，为项目经理提供相对公平的竞争平台；4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额6、指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作7、编制了qhse体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施
工作设想
对岗位的理解和任职后的假设；所竟聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理在这里我介绍以下企管包括的五个方面1、双项考核2、营业执照、资质、资信、年检工作项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作3、方针目标的管理工作4、工程处的荣誉申报工作5、对各种证件的管理工作企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度；如施工计划是企业活动的纲领是企业实现经营管理管理目标的重要保证计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、：1、继续修订我处的施工定额为标后预算的编制提供依据2、加大合同管理和分包结算的力度；3、提高标后预算的编制水平4、在材料管理中加大限额领料的管理5、强化对分包队伍和操作层的管理6、加强材料主管和项目总经的培训
谢谢大家
竞聘经营演讲稿【篇5】
尊敬的领导、各位同事：
大家好！首先，我想借此机会向大家表达我对这次竞聘的激动和荣幸之情。我相信，我的经验、能力和热情将使我成为最佳的候选人，担任经营科科长一职。今天，我将与您分享我对这一职位的理解、我的优势以及未来的发展计划。
作为经营科科长，我相信首要任务是协助领导者制定科学合理的经营战略和目标，并负责组织实施、监督评估和改进。经营科科长在企业中属于骨干岗位，需要具备较高的管理能力、策划能力和沟通协调能力。
首先，我拥有丰富的管理经验。我曾在公司的不同部门任职，从基层员工一步步成长为管理者。这使我对公司内部的各个方面有了深入的了解，也培养了我全局思维和危机处理能力。我熟悉团队管理，能够合理调配资源，提高工作效率。同时，我注重员工的成长和发展，并擅长激励团队，使每个员工都能发挥出自己最大的潜力。
其次，我具备良好的策划能力。作为一名经营科科长，需要能够制定合理的发展规划和实施策略。我善于分析形势，把握市场动态，可以制定出实用可行的规划，并密切关注执行效果。同时，我把握机会，勇敢创新，善于找到公司的发展痛点，提出解决方案，为企业的长远发展做出贡献。
最后，我拥有良好的沟通协调能力。作为经营科科长，需要与上级、团队成员、其他部门进行紧密的合作和沟通，以实现公司的整体目标。我善于倾听他人意见，能够与团队成员一起制定并推进工作计划。同时，我能够与各个部门协调配合，推动跨部门项目的顺利进行。我的良好沟通能力可以促进良好的工作氛围和团队合作，提高工作效率和凝聚力。
作为未来经营科科长，我将致力于推动公司的可持续发展。首先，我将加强对现有经营工作的监督和管理，提高公司整体运营效率。其次，我将积极与其他部门合作，共同开展跨部门的项目工作，促进信息共享和资源互补。此外，我还将持续关注市场动态和发展趋势，积极开展市场调研和产品开发，为公司提供更多的增长点。
尊敬的领导、亲爱的同事们，在这个竞聘中，我将竭尽全力充实自己、表达自己，为公司发展尽一份力量。我相信，通过我的努力和领导团队的支持，我们一定能够共同推动公司的发展和进步。
谢谢大家！
竞聘经营演讲稿【篇6】
尊敬的各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XX公司经营科的一名普通员工，非常荣幸能够站在这个舞台上，向大家展示我的竞职演讲。首先，我想感谢给予我这次机会的领导和同事们，正是你们的支持和鼓励，让我有勇气站在这里。
作为经营科的一员，我深知这个岗位的重要性和挑战性。我相信，作为经营科科长，我的主要职责是带领团队完成公司经营目标，提高经营效率，并为公司发展提供重要支持。下面，我将从三个方面介绍我为什么适合担任经营科科长。
首先，我具备扎实的专业知识和丰富的工作经验。我在经营科工作多年，积累了丰富的实践经验和专业知识。在过去的工作中，我成功完成了多个重要的经营项目，取得了不错的成果。我的专业能力使我能够更好地理解和分析市场情况，制定科学合理的经营策略，并将其转化为切实可行的实施计划。在我看来，只有掌握了扎实的专业知识，我们才能更好地管理经营工作，为公司发展提供有力的支持。
其次，我具备出色的团队领导能力和沟通协调能力。作为一名优秀的经营科科长，必须具备良好的团队领导能力，能够激励团队成员的工作激情，鼓励大家积极实践创新。我坚信团队的共同努力才能实现经营目标。同时，作为一个科长，我也要具备良好的沟通协调能力。我注重与上级领导和其他部门的沟通交流，能够聆听他们的意见和建议，并妥善处理各种问题和矛盾。我相信，良好的团队领导能力和沟通协调能力是我担任经营科科长的重要优势。
最后，我具备较强的学习能力和创新意识。在不断发展变化的市场环境下，我们必须保持学习的状态，不断提高自己的专业知识和能力。我相信只有不断学习和创新，我们才能适应市场的变化，抢占先机。作为经营科科长，我将鼓励团队成员积极学习，不断提高自身素质和业务技能，以更好地适应市场变化和公司发展需求。同时，我也会积极推动创新，鼓励团队成员提出新的想法和方法，为公司的发展提供更多的可能性和机遇。
亲爱的领导、同事们，我相信自己具备了成为经营科科长的能力和优势。如果我有幸被选拔为经营科科长，我将全身心地投入工作，以更大的热情、更高的责任心，带领团队不断创新、努力进取，为公司的稳定发展做出自己的贡献。
最后，我真诚地希望各位领导和同事能够支持我，给予我这个机会展现自己的能力。谢谢大家！
竞聘经营演讲稿【篇7】
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好!首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产经营科科长。
一、个人简历
我叫xxx，95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，XX年取得壹级项目经理资质，现为入党积极分子。毕业后在南疆项目担任技术员，从事施工和技术管理工作;96、97、98年在江西药湖高架桥、南疆项目担任工程部长;99、XX年担任项目总经;XX年至今在生产经营科主持工作。个人条件满足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。
二、有利条件
竞聘的有利条件有以下几方面：
1、95年至XX年我一直在项目从事施工管理和经营管理;
2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验。
3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。
4、我对工作的认真和执着;
5、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。
三、主要业绩
主要业绩：说不上有什么成绩，只是我所从事的每一项工作我都认真的去作了，在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的安排工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到97%以上，直接工程成本降到最低。99年担任衡水三分部项目总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算、成本预测和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况，核算出当天的盈亏情况，并分析出原因。在节流的同时积极拓展开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基础。到生产经营后，在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：
1、顺利通过了建设部壹级资质的`申报，取得了公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。
2、通过了全国用户满意施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。
3、及时编制了新开工项目的标后预算;为项目提供了一个明确的成本目标，为项目经理提供相对公平竞争的平台;
4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。
5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。
6、指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。
7、编制了qhse体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。
因本人比较年轻，工作年限不长，工作经验不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创造各种学习的机会，增强自身的素质，逐步弥补自己的不足。
四、工作设想
对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想;所竞聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面
1、双项考核
2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作
3、方针目标的管理工作
4、工程处的荣誉申报工作。
5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大;计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度;如施工计划是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。
在今后的工作中重点放在以下几个方面：
1、继续修订我处的施工定额，为标后预算的编制提供依据，
2、加大合同管理和分包结算的力度;
3、提高标后预算的编制水平。
4、在材料管理中加大限额领料的管理，
5、强化对分包队伍和操作层的管理，
6、加强材料主管和项目总经的培训。
在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力!
谢谢大家!
竞聘经营演讲稿【篇8】
亲爱的领导人和同志们，下午好
我叫***竞聘的岗位是经营科科长，今天很高兴能够站在这里参加竞聘，感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。同时非常自豪地看到我们公司人事制度改革前进的步伐，以这种公平、公正、公开的方式选拔优秀的中层管理人员，推动了公司各项工作的开展，为***x的发展作出贡献。
我之所以竞争这个职位，是因为我认为我有三个条件：首先，我具有管理能力。第二，他有多年的热费征收管理经验。三是有积极进取，敢于创新精神。
***x年毕业之后我有机会来到***x公司经营部工作，在这里见证了公司迅猛的发展，一年间供热面积由原来的432万平方米发展到630万平方米，并且跻身于全市供热骨干企业之行列，热费收缴由原来的手工开票过渡到机打发票和银行代收。在经营部工作这四年里曾担任过记帐员、内业以及热费收缴软件管理员的工作，由于机构的调整，***年我来到财务中心工作，在这里工作的三年间曾担任过钢管、砖厂、设计院、中大、塑钢窗、地产、省同心、市***x及九台分公司的出纳员工作，在***x工作的7年里，始终以严谨、认真的工作态度严格要求自己。并且在最短的时间内能够出色地完成领导交给我的每一项任务。
如果我在比赛中获胜，我将从以下几个方面努力：
一、加强自身素质的提高
认真学习热费收缴的相关政策、法规及公司颁布的各项制度，通过勤奋的学习，不断提高自身的综合素质，提高日常工作中解决问题的能力和技巧。通过不断的学习、不断的提高、不断的努力、不断的精通业务我相信必定能在经营管理岗位做出成绩为***x的将来作出更大的贡献。
二、加强供热面积管理
对于供热企业来说面积的管理可谓是重中之重，对于新入网的面积会在最短的时间内把它核定出来，并且做到不定期全面、细致的进行面积普查工作，重点解决好因供热性质变化、面积变更、超高及阁楼等问题及时堵塞其漏洞，为热费收缴更好地完成任务奠定基础，同时也能为领导及相关部门提供真实、准确的数据。
三、加强热费收缴管理
为了更好的完成公司下达的热费收缴指标，我将合理的制定工作计划对管辖区内的单位和小区进行分类划分，有陈欠热费和信誉不好的单位或个人列为重点，有准备的开展工作。将热费指标落实到每个人头上，定期进行评比，制定完善的个人绩效考核制度并给予相应的奖励，充分调动所有收费人员工作的积极性。并且严格要求自己以及收费员杜绝以权谋私，真正做到“严、细、实”为公司把好每一关，坚决不漏掉一平米的供热面积，不少收一分钱的热费，做好内部审计工作。
四、加强服务质量
***x年作为集团的“品牌年”，收费的工作是公司的窗口，接触的是各行各业的热用户，在工作中我要和收费员一样严格按照岗位行为规范及星级服务标准接待每一位用户，对待子女不在身边且年岁已高的老年人登记注册上门收费，让这些特殊的热用户感到家的温暖。
5、 搞好部门团结提高队伍执行力
与各部门加强沟通和协调，增进友谊，使各项工作在和谐、友好的氛围中得到解决，部门内做到既分工明确又能团结合作，充分发挥部门的整体执行力。
各位领导、各位评委，俗话说：“路遥知马力，日久见人心。”虽然短短的几分钟不能将我积极进取，踏实工作的一面完全展示给大家，但我坚信经过我不屑的努力，必定能够禁得起时间的考验。
无论比赛结果如何，我都会一如既往地努力，严格要求自己，发扬忠诚奉献的优良传统。为***x更辉煌的明天贡献我们所有的力量。
