工程年终工作计划。
按照单位对于工作问题的处理方式展开工作，此时就需要给自己写好一份工作计划。写好工作计划，我们接下来的职业生涯就有明确的目标和动力。关于工作计划的知识你知道哪些呢？于是，小编为你收集整理了工程年终工作计划系列。供你参考，希望能帮到你。
工程年终工作计划 篇1
公路养护工程年度工作计划应该包括以下几个方面：
1. 项目计划：确定公路养护工程的具体项目，包括建设内容、时间、地点、规模等，并制定详细的施工方案。
2. 人员安排：根据公路养护工程的具体项目，安排合适的人员进行施工，并制定人员培训计划，确保人员具备必要的技能和知识。
3. 材料采购：根据公路养护工程的具体需求，采购所需的材料，并制定采购计划，确保材料的质量和安全。
4. 现场管理：对公路养护工程的现场进行有效的管理，确保施工顺利进行，并及时处理现场出现的问题。
5. 质量控制：对公路养护工程的施工过程中，进行严格的质量控制，确保施工质量符合要求。
6. 安全检查：对公路养护工程的施工现场进行定期的安全检查，及时发现问题，进行处理，确保公路养护工程的安全顺利进行。
7. 报告编制：定期编制公路养护工程的工作报告，向相关领导和部门汇报工程进展情况，并及时处理可能出现的问题。
8. 成本控制：对公路养护工程的成本控制进行有效的管理，确保工程的成本符合预算，并严格控制成本的浪费。
以上是公路养护工程年度工作计划的几个方面，具体实施时需要根据实际情况进行调整和完善。
工程年终工作计划 篇2
导语：师德教育月活动总结为了进一步贯彻落实全国教育工作会议精神和《国家中长期教育改革和发展纲要》，深入学习《中小学教师职业道德规范》，开展教书育人、管理育人、服务育人的师德教育活动，全面提高师德水平，促进素质教育的全面实施。我校在全校范围内开展了一系列的师德建设活动。以“立师德，铸师魂”为中心工作任务，通过学习、自查、互查、整改等活动，广大教师爱岗敬业，无私奉献精神得到了进一步的发扬。在工作
200X年,勘察计划站工作以邓**表面和“三个代表”紧张思维为教导，以“构建城乡构筑成长新高地”为目标，以“科学的成长观”为管辖, 紧紧环绕我市构筑工作中间任务，典范市场秩序，进步勘察计划质量，贯彻履行构筑节能标准，鞭策勘察计划立异创优，强化抗震办理，并获得必定结果。
1、200X年工作结束环境
本年，全市勘察计划行业结束构筑面积 平方米，兑现产值 万元，比客岁同比增加%。检察各种构筑工程210项，构筑面积340万平方米，审
查背离逼迫性条则138条，发觉庞大安定隐患30个，不良报告记录数2条，经检察点窜计划后节减投资约450万元。构筑五湖新区、东湖上城等建
筑节能小区9个， 187.8万平方米，扫数兑现节能50 %，下发典范性文件11个，集结构造3项专项查抄，传达企业3家，惩罚 2家，罚款4000元；
此中抗震加固查看50万平方米。引进高程度计划院18家，来我市承接计划任务。
（一）美满办理，严厉监督，培养健康有序的市场
加强市场办理，建立“果然、刚正、刚正”竞争有序的市场是保护企业的合法权柄，确保勘察计划质量的紧张保险。工作中，我们自动美满管
理机制，强化行动监督，以确保勘察计划市场健康有序成长。
——严厉天资办理，进步步队本质。本年，在天资年检及审批工作中，我们坚定“四果然”和“四严厉”的原则（即果然办理权限、果然审批
前提、果然审批程序、果然审承诺则、严厉前提、严厉程序、严厉办理、严厉监督）加大办理。
一是加大年检检察力度。在本年的年检中，前后聘请17位专家，分企业天资考核组、市场行动考核组、计划质量考核组，采纳打分的方法，对
全市46家勘察计划企业进行查抄。年检合格的企业总计38家，占总数83%，年检根本合格的企业8家，占总数17%。此次查抄,在总结经验的同时
对行业存在的重效益、轻质量，重图面、轻笔墨，重时限，轻把关等广泛题目进行了传达,并订定了整改办法。经过议定年检使各勘察计划企业进一
步认清局势，找准企业的立足点，肯定了企业的成长目标。
二是严厉对勘察计划的天资审批。订定了“把握短线、成长长线、把握数量、成长质量”的勘察计划步队成长计谋，严厉按构筑部公告的天资
标准进行天资初审， 本年增项、转正勘察计划企业共7家，无新增企业，从泉源上把握了集体步队结会商本质。
——典范准入前提，创设精良环境。引进高程度、高质量的市外、省外单位参加我市勘察计划市场竞争，有助于进步我市勘察计划程度，繁华
构筑创作，但办理办法必须跟上；才华到达既开放市场、又巩固和典范市场的目标。为此，我们进一步健康美满准入、备案、清出等各项轨制
。履行天资与资格两重挂钩、动态办理，进步外埠入庆企业标准，变化外埠勘察计划企业的备案方法。对甲级勘察计划企业变逐项备案为年度
备案，并对该单位负担的项目进行跟踪问效。对付紧张侵扰我市勘察计划市场的外埠、市乙级以下中、小勘察、计划企业，或勘察计划市场信
誉较差的，不得进入我市勘察计划市场承揽勘察计划任务。同时将外埠注册办理权限下放至五区、四县构筑局及开辟区构筑局，富裕阐扬县、
区构筑局的能动性，简化了办事手续，既有益于外省市高程度、高质量的步队进入我省，又典范了他们的市场行动，收到了很好的结果。本年
前后有北京航天计划院、哈尔滨产业大学构筑计划探讨所、上海同济大学计划探讨院等18家外埠企业来我市承接任务，极大地充裕了我市的勘
察计划创作。
——加大料理料理，保护平常秩序。工作中，我们更新固有的“重允许、轻监禁”的见解。并从实际动身，变化办理方法。
一是富裕变动基层办理部分的自动性。从我市勘察计划市场违章现象漫衍环境看，勘察计划行业办理薄弱的县、乡、镇等地每每是违章多发地
区，故仅仅依靠市勘察计划主管部分来管好市场是远远不敷的。为此，我站将勘察计划市场监禁权力下放，明了各自责任和办理目标，鼓励县
、区自行查抄、监督本地区勘察计划单位对行规行约的履行环境。同时建立了每一年评比一次优秀勘察计划基层办理部分轨制；
二是富裕阐扬工程技巧人员和工程构筑者参加市场办理的自动性，鼓励他们举报市场违章行动。对付大众举报来信，做到事事有落实、有结果
。本年9月份，我站接到袁旭阳反应大庆市日月星工程存在计划题目的来信后，派专人深切现场，访问计划院及时查看办理题目，并向省主管部
门和局带领进行了环境报告请教。
三是集结构造查抄，严厉查处市场不典范行动。6月份，我们下发了《大庆市构筑关于展开工程勘察计划市场及质量工作的查抄关照》（庆建函
【2005】29号）后，由徐国有副局长带队，展开了全市开辟、勘察计划市场查抄。随机抽查了在建工程勘察项目65个，此中大家建38个，室第
小区27个，根据国度和省有关的勘察计划法律标准，对无证挂靠、越级计划、拉人计划、代签钤记等紧张侵扰市场的行动进行了严查。对新潮
丽水华城、正派方盛等4家工程下发了期限整改关照单，对未备案的哈尔滨方舟计划院、黑龙江省寒地勘察院别离处以3000元和1000元罚款。促
进了我省勘察计划市场的健康、有序成长。
（二）健康机制、繁华创作，提拔勘察计划质量
勘察计划质量是决议工程构筑质量的紧张关键，它干系到国度财产和人民生命的安定，干系到构筑投资的综合效益，也反应一个都会的科技水
温和文化程度，是以，我站一贯把勘察计划质量工作作为重点，以增进工程勘察计划质量的进步。
——健康机制监禁，确保工程质量。9月份，我站在勘察计划质量大查抄中发觉湖滨教师花圃、八一农大室第楼和传染病院综合楼在工程勘察设
计活动中违背《构筑工程勘察质量办理方法》、《构筑工程勘察计划办理条例》有关法则，并下发了《关于湖滨教师花圃、八一农大室第楼、
传抱病病院综合楼工程勘察计划质量题目的传达》（庆建函【2005】38号）文件，以及《关于加强工程勘察钻探现场质量办理的关照》（庆建
发【2005】42号文件）。两个文件分析了质量题目的因为同时又对勘察计划单位发起的要严厉程序把握，建立健康质量办理机制，履行勘察设
计质量回访轨制的要求，并对施工图勘察检察机构在工程勘察报告中觉得有必要的项目，联合拜托大庆市勘察计划协会工程勘察分会进行钻探
质量复查。
——营建创作环境，搞好四优工作。根据《关于展开二OO五年度全省“四优”评比活动的关照》（黑构筑[2005]3号）的文件要求，营建精良创
作环境，构造全市的勘察计划单位参加计划大赛。市勘察计划企业在此次勘察计划大比拼中“斗胆实践，细致创作”，获得优秀成绩，兑现我
市在 “四优”参赛史上新的冲破。共评比获奖项目90个，我市获奖项目28个，占全省三分之一，大庆油田工程有限公司和大庆煤油化工计划院
计划的大庆油田化学助剂厂二次加工加氢改质，重整扩建及聚丙烯工程储远系统配套工程、大庆石化总厂炼油系统工程整体计划均获产业项目
一等奖。
——严厉施工图检察，强化质量监禁。本年以来，我市的施工图检察工作以《黑龙江省房屋构筑和市政根本办法工程施工图计划文件检察履行
方法》（黑构筑【2004】21）文件为根据，强化勘察计划质量和市场的监禁，当真履行施工图计划文件检察轨制，施工图检察工作获得明显成
效。中断如今，检察各种构筑工程210项，构筑面积340万平方米，检察背离逼迫性条则件138条，发觉庞大安定隐患30个，不良报告记录数2条
，经检察点窜计划后节减投资约50万元。
一是建章立制，典范施工图检察行动。将构筑工程施工图计划检察纳入根本构筑程序，履行施工图检察挂号备案制，未经施工图检察大略检察
同等格的，未经构筑行政主管部分备案的工程不得招投标，不得开工构筑。
二是联合检察的范畴，明了检察重点。法则在我市除抢险救灾、军事构筑工程及其他临时性房屋构筑和农民自建低层室第外的新建、扩建、改
建的构筑工程扫数履行施工图检察。重点要求新构筑的室第楼（小区）务必要有天然气管道系统、主城区新构筑室第楼（小区）必须配套优良
饮用水；新建栖身构筑扫数兑现构筑节能，集结采暖系统采取双管取暖和，分户把握。未满足上述前提的施工图，其检察不予经过议定。
三是订定行业自律公约，建立严厉的内部办理轨制。教导两家检察机构建立自立公约，明了代价，明了责任，明了施工图检察程序，典范检察
办理。行业公约的出台大大地加强了施工图检察机构的办事意识，自动自动地为业主和勘察计划单位办事。
四是将检察与教诲、检察与惩罚相联合。要求检察机构对施工图计划文件检察中发觉的质量通病，当真进行概括、总结，并经过议定网站和集结组
织计划人员进修等式样，裁减计划通病的产生。
五是建立进修型的步队。要求各检察机构肯定技巧当真人、技巧领祖先，自动参加计划人员培训班、增进计划人员精确明白、把握相干法则和
计划方法，进步本身交易本质。本年，两家检察机构前后派出多名交易骨干参加了公用构筑节能和施工图检察要点培训班。从而建立了一支业
务本质较好、责任感强的检察步队。
（三） 强化宣扬、闭合办理，首创构筑节能工作新场面
大力大举推进修建节能工作是构筑节省型社会的庞大课题，是兑现大庆可连续成长的紧张办法，工作举足轻重，迫在眉睫。
一是强化宣扬，联合思维。为了到达宣扬活动结果，我们抓好载体。第一，珍视构建办事办理平台。召开县区构筑节能主管部分的策动会，使
全市相干部分的思维联合到成长构筑节能是兑现大庆可连续成长的紧张认识上来。第二，珍视构建动静报导的宣扬平台。年底，我站经过议定近半
个月的艰苦工作，上上下下几易其稿，几番点窜，在大庆日报公告了《大力大举推进修建节能，兑现大庆能源经济的可连续成长》和《构筑节能发
展趋势》两篇文章，成为本年构筑局宣扬工作的一个亮点。第三，珍视构建信息交换平台。下半年，我站我们创办了《构筑节能摘要》，包括
：动态信息、专家评说、地市经验、视点等栏目。该摘要旨在宣扬构筑节能有关政策、目标，交换进步地市经验、摸索我市构筑节能工作的新
思路、立异构筑节能工作的新机制。现已发刊3期，遭到结果带领的表扬。
二是立异办理模式，典范构筑节能办理工作。本年我们在节能工作中坚定“以政策轨制、标准典范为保险，贯彻落实构筑节能工作”的工作思
路。在办理中联合实际，立异办理模式。渐渐兑现了节能工作闭合办理的模式，详细是把构筑节能工作纳入计划、施工图检察、施工、监理
、工程质量监督及完工验收等构筑办理关键，各有关构筑本能机能部分分头把关，互助办理。履行计划检察轨制、备案稽查轨制、产品见证取
样轨制、完工验收轨制和统计报告轨制。为增进节能验收的科学性和刚正性，我们依托大庆市煤油技巧学院建立了构筑节能检测站，当真
对节能室第的现场检测，对构筑能耗和热机能指标进行评价。
三是展开构筑节能监督查抄，鞭策构筑节能标准的履行。为进一步进步对抓好构筑节能工作紧张意义的认识，切当作好构筑节能的监禁工作；
鞭策各地严厉履行新建构筑必须节能50%的计划标准；总结构筑节能工作中好的做法和经验，及时发觉存在的题目并发起改革办法。我站下发了
《关于展开构筑节能专项查抄的关照》（庆建发【2005】41号），10月份在进行了各县、区自查的根本上，由徐国有副局长带队进行了全市的
构筑节能专项查抄。经过议定查抄发觉各市对构筑节能工作的珍视程度有了广泛进步，也发觉了各地好经验、好做法与存在紧张题目。经过议定汇总，
印发了全市节能工作查抄的传达。
四是展开节能工作的调研，篡夺节能专项资金。我们根据现阶段我市节能工作的紧张任务和工作筹划，并经过议定富裕的调研论证，向市发改委申
请节能专项基金约为527.4万元，如今正在审批中。
（四）深切贯彻《防震减灾法》，加强抗震设防办理工作
一是自动展开村镇构筑抗震防灾工作。林甸县的7.25地动产生后，勘察计划站立刻开动防震应急预案，敏捷构造油田计划院及煤油学院的专家
赴林甸灾区进行实地查看，并联合地动局，聘请省表里地动专家到我市就大庆市工程抗震防灾式样进行专题漫谈。
二是展开抗震加固查看。落实省当局第23次、28次当局专题集会和8月19日全省地动重点监督防备区防震减灾工作集会要求，以当局办名义下发
了《大庆市人民当局办公室关于展开全市构筑工程抗震设防及加固环境查看的关照》（庆政办发【2005】76号）文件，经过议定一个月的时候，共
查看1298项，50多万平方米，对这些项目进行了摸底鉴定，把握了工程环境。
固然我站在本年工作中获得必定的成绩，可是也复苏地认识到我们在工作中存在的题目。如今我市勘察计划行业紧张在以下四个方面存在题目
：
一是勘察计划企业竞争本领不强。紧张表如今系统体例、机制、策划模式、办事效用、办理水划一方面。绝大大都勘察设单位还是大而全、小而全
的综合院等，专业院所寥寥无几。在办事效用上大多还是范围在勘察计划这个主业上，与国外公司畴前期筹谋、可行性探讨、招投标代办、造
价询问到计划监理以及后期办事，可供给全进程、全方位的项目办理办事有很大差距。在办理程度上，还徘徊在筹划经济系统体例办理异国与市场
机制接轨。人才流失紧张令人堪忧，仅本年上半年就有3名注册师离开大庆上南边就职。
二是勘察计划的质量和程度不高。我市勘察计划步队总共46家，专业技巧人员3519人，但有较强竞争气力的勘察计划单位不多，人均产值也未
达全国均匀程度。紧张表现为计划作品低，计划作品大都反复以往，无新意、无冲破、无主题、无创举，与我市都会构筑的高标准同等拍，而
且违背国度逼迫性标准，计划深度不敷，错漏碰缺题目广泛存在,在结果评比中，除产业项目外的本来项目获奖结果的比例也较低。
三是构筑节能推行步调不大。还处在起步阶段、县城进度迟钝、对构筑节能的紧张性和紧急性认识不敷；节能标准履行不到位、节能技巧程度
不高、比较成熟进步的新型节能布局系统异国大面积推行利用，新建构筑节能达标率低；供热改革滞后、构筑节能与热费不挂钩、异国构成建
筑节能鼓励机制；节能专项资金不敷；赞成探讨、推行构筑节能新技本领度不敷。
2、200X年工作要点
200X年勘察计划站工作思路是：深切贯彻落实党的十六大，十六届三中、四中全会精神，坚定科学成长观，紧紧环绕“构建周全成长计谋新高
地”这此中间，按局工作安排，进一步解放思维，以大力大举构筑节能为重点，以提拔勘察计划质量为主线，自动培养和成长勘察计划单位集体竞
争气力；自动培养和成长更加果然、刚正、刚正、有序的勘察计划市场，确保全部行业健康、连续、急剧成长，为全市的城乡构筑做出更大的
贡献。
重点做好以下工作：
（一）再上一个台阶。即勘察计划质量要上一个新台阶。第一要建立企业的自律机制。抓好勘察计划单位的自律，使之当真践诺对证量的经济
责任和法律责任，增进单位内部建立严厉的质量责任轨制，明了各部分和岗亭的质量责任，落实到单位法人代表和计划个人。连续践诺SO9000
系列标准认证，确保勘察计划结果符合逼迫性标准和典范要求。重点结束开辟区筹划构筑计划院、市筹划计划探讨院的质量认证工作。第二要
要建立美满的监禁机制。大力大举促成施工图计划文件检察轨制，这是当局对勘察计划质量监督的一项逼迫性行动，我们要坚定把行政性检察重点
放在践诺根本构筑程序和市场主体行动上，技巧检察重点放在逼迫性标准和典范方面，看是不是符合抗震、消防、环保、无障碍计划等要求，基
础处理，布局计划是不是安定靠得住，未经检察或检察同等格的工程不准开工。第三要建立工程计划保险机制。以社会气力分担工程构筑风险，通
过试点建立工程计划保险的标准和配套轨制，并在全省工程勘察计划行业周全展开，增进计划质量的进步。
（二）构造好两次集会。一是大庆市构筑“四节”新技巧推行会。，我们拟构造召开一次大范围的构筑节能新技巧推行会，重点推行介绍用热
计量、地源热泵、中水回用、节水东西、太阳能集热、太阳能照明、沼气利用等国表里构筑节能范畴的新技巧，新产品，要借助构筑节能新技
术推行会这个平台，让当局办理部分、开辟企业、计划企业、科研工作者对节能工作有一个新的认识，让节能新技巧的推行者与利用者建立面
劈面的关联。经过议定新技巧推行会鞭策节能工作，为下一步我市周全展开构筑“四节”工作奠定根本，使我市节能工作走上新台阶。二是大庆市
勘察计划技巧钻研会。我们将聘请有关专家，构造召开大庆市勘察计划技巧钻研会，重点对付技巧人员流失题目、计划质量、计划技巧、计划
深度、标准典范明白差别，以及我市勘察计划行业存在的共性题目钻研，经过议定钻研，追求办理的路子，进修省内、外勘察计划行业的进步经验
，提拔我市勘察计划质量。
（三）履行三个阶段，大力大举成长构筑节能。第一步是开动宣扬阶段，利用报纸、电视、宣扬单等式样，在全市掀起构筑节能宣扬海潮，到达全
民明白，全民存眷，全民参加的结果。第二步是构筑节能测试及既有构筑节能改革试点阶段，珍视阐扬专家的技巧优势，经过议定节能测试及对既
有房屋构筑节能改革获得第一手材料，为今后供热系统体例改革供给数据根据，为构筑节能改革积聚经验。第三阶段是总结论证阶段，建立专家咨
询委员会，探讨大庆市构筑节能目标、履行程序、鼓励政策等，并联合大庆实际构造修编、新编构筑节能标准计划图，力求构成相对完好、使
用便利的系列图集，办理节能工作中的实际题目。
（四）出台四个法则。拟出台四项法则，第一是《大庆市构筑节能认定办理方法》。我们拟经过议定《大庆市构筑节能认定办理方法》，对到达建
筑节能标准的，予以认定，未达标者，不能投入利用，并究查责任，进步节能构筑的节能质量。第二是出台《大庆市构筑节能工作履行定见》
，经过议定订定我市节能工作中短时间工作的教导目标，有筹划、有程序、有目标促成节能工作。第三是订定《大庆市勘察计划专业技巧人员引进、
嘉奖政策》，人才是勘察计划企业成长的生命力，我们一贯强调珍视人才，可是贫乏之方面的相干政策，拟经过议定订定对专业技巧人员的嘉奖和wWW.yJS21.cOM
鼓励政策，留下人才、吸惹人才、集合人才。第四是订定《大庆市施工图审计划文件查履行细则》，施工图检察工作运作几年来，每一年都有提
高、每一年都有进步，但异国得当我市施工图检察工作的相干轨制。拟经过议定《大庆市施工图检察履行细则》将检察工作程序、检察深度及检察人
员办理等内容典范化。
（五）构建五个平台。第一是建立企业诺言信息平台，让企业的诺言度为大构筑单位、开辟单位、监理单位及施工单位所明白，并接纳监督。
第二是计划结果信息平台，对我市勘察计划企业积年来的优秀作品，对海内、省内优秀计划作品进行亮相，广阔视野，加强对照。第三是专业
人才信息平台，包括专业人才资格及获得的成绩，让专业人才为大家所熟悉，让专业人才对我市都会构筑所做的贡献被大家所明白。第四是施
工图检察信息平台，这个信息系统是对检察工作的及时监督及反馈。对每个季度已结束和未结束的检察项目进行公示，接纳社会监督。第五是
建立构筑节能信息平台，将节能有关环境数据、节能有关数据、节能有关知识、节能工作进展做成专题，在网上公告。经过议定这五个平台的构筑
，加强工作的透明度，广泛接纳各方面的定见及发起，鞭策我们的工作更好地向前成长。
总之，在新的一年，我们仍将保存求立异、求成长、求冲破的办理思路，为我市勘察计划行业的周全成长贡献气力！
工程年终工作计划 篇3
工程年度工作计划
一、引言
新的一年即将开始，对于工程团队来说，制定一个详细、具体且生动的工程年度工作计划至关重要。这篇文章将会详细介绍如何制定一份出色的工程年度工作计划。
二、背景分析
在制定工程年度工作计划之前，我们首先需要进行背景分析。这涉及到对过去一年工程项目的总结和分析。通过回顾上一年的工程项目完成情况，我们能够了解到我们的成功和失败所在，以及我们所面临的挑战和机遇。这些信息将有助于我们为新的一年设定合理而具体的目标。
三、目标设定
在背景分析的基础上，我们需要设定明确的目标。这些目标应该是可衡量和可实现的。例如，我们可以设定完成一定数量的工程项目，提高工程项目的质量和效率，或者提升工程团队的整体能力。每个目标都需要具备可操作性，我们必须清楚知道如何实现它们。
四、任务分解
一旦我们设定了目标，下一步就是将它们分解为具体的任务。我们可以根据不同的工程项目或不同的团队成员来进行任务分解。每个任务都必须有明确的时间表和负责人。这样做有助于团队成员更好地了解自己的工作职责，提高工作效率。
五、资源安排
与任务分解相似，资源安排也是非常重要的。这包括人力资源、物资和财务资源。我们需要确保每个工程项目都有足够的资源支持，以确保项目的顺利进行。合理的资源安排有助于提高项目执行的效率和质量。
六、风险评估
在制定工程年度工作计划的过程中，我们还需要评估项目面临的风险。这些风险可能来自于技术、环境、政策等方面。评估风险是为了制定相应的风险应对措施，以减少项目风险。这样可以提高项目的成功率。
七、时间安排
时间安排是工程年度工作计划的重要组成部分。我们需要根据任务的紧急程度和重要性来合理安排时间。这样可以确保每个任务都有足够的时间来完成，并保证整个工程项目的进度和质量。
八、监控与评估
工程年度工作计划的制定并不是最终的目标，实施和完成计划才是最终的目标。因此，我们需要建立有效的监控和评估机制来跟踪工程项目的进展情况。定期的评估能够帮助我们及时发现问题，并采取相应的措施解决问题。
九、总结与展望
制定工程年度工作计划是一个复杂而细致的过程，需要全团队的共同努力。一个好的工程年度工作计划能够指导团队成员的日常工作，提高工程项目的成功率和质量。同时，计划的完成也需要不断的监控和评估，以及及时的调整和改进。相信通过制定出色的工程年度工作计划，我们的团队将能够在新的一年取得更大的成就。
总结起来，制定一个详细、具体且生动的工程年度工作计划是确保工程团队顺利进行的关键步骤。通过背景分析、目标设定、任务分解、资源安排、风险评估、时间安排以及监控与评估的合理组合，我们能够制定出一份高效且可行的计划。同时，团队的共同努力和不断的调整与改进也是实现计划成功的重要因素。工程年度工作计划的完成不仅能够促进工程项目的发展，还能够提高团队的整体能力和竞争力。相信通过全体成员的共同努力，我们能够在新的一年中实现更多的成功和突破。
工程年终工作计划 篇4
回首20XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞快，现就本年度重要工作情况总结如下：
一、个人年度主要工作内容
在这一年的时间里，我主要参与了xx封关工程，xx普查工作，xx修复工程，综合楼位移观测，以及公司多个项目的测量工作。
二、岗位职责履行情况
在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。
工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参与保税港区封关工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围很大，多点同时施工，必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。
对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工顺序，力求达到最优。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。
工程资料方面，每天根据工地现场情况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。
三、工作体会感受及不足
通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在老同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。
四、明年个人职业发展意见及对公司的意见
从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此我明年我依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。
工程年终工作计划 篇5
工程部主管年终工作总结及工作计划
一年的时间，转眼即逝。时间没有流水一般温柔，它来势汹汹，留下的是脚印和成果。在这一年中，工程部主管带领着团队，积极开展各项工作，经过不懈努力，取得了令人瞩目的成绩。下面，就来详细的总结，以及展望未来的工作计划。
一、工作总结
1. 项目管理
1.1 项目管理平台上线并优化
在过去的一年，工程部主管针对团队项目管理的痛点，通过引入项目管理平台，实现了项目目标、任务分工、沟通协作和进度控制等方面的优化。平台的上线，提高了我们团队的项目管理效率和质量，让我们的工作更加高效。
1.2 项目目标顺利完成
工程部共承担了多个项目的工作，在我国年度重点项目中，我们取得了骄人的业绩，所有项目目标均顺利完成。
2. 人员培养
2.1 实施内部培训，提高员工素质和技能
今年，工程部主管加强了内部培训计划，提高了员工素质和技能水平。并针对员工的技能缺陷，开展技能培训，使员工不断成长，团队进一步壮大。在这个过程中，工程部主管举办了多次内部培训会议，邀请资深专家参加；培训的主题包括，如何规划项目时间、如何提高项目效率等方面的内容。
2.2 鼓励员工创新实践
在这一年中，工程部主管特别鼓励员工对工作进行自主创新，通过技术创新和模式创新，不断提高产品质量，突破技术难关。通过这种方式，员工的积极性提高了，工作效率也得到了提升。
3. 项目质量
针对各个项目的特点，工程部主管制定了科学的工作方案，全面推进各项工作。在各项工作中，我们始终保持着“质量第一”的理念，不断追求卓越。在项目中，我们严格把控质量，并不断完善，力求做到“一次通过”。
二、工作计划
1. 项目管理
1.1 强化项目管理平台的应用
在接下来的一年中，我们将继续加强项目管理平台的应用，并不断优化和更新，提高项目的管理效率和质量。
1.2 推进项目管理体系的建设
工程部将依据公司管理规范，逐步建立健全的项目管理体系，制定项目管理标准和流程，推动项目管理体系无缝衔接，进一步提高工作效率。
2. 技能培养
2.1 加强技能培训，提高员工综合素质
在未来一年中，我们将继续加强技能培训，提高员工综合素质和工作技能，使员工能够更好地胜任岗位，切实提高团队实力。
2.2 开展团队建设活动
我们将开展多种形式的团队建设活动，加强团队的凝聚力和向心力，通过团队的重视，营造出良好的工作氛围。
3. 提高项目质量
3.1 严格把控项目质量
我们将严格把控项目质量，提高项目完成的质量，确保项目顺利完成，并为客户提供优质的产品和服务。
3.2 进一步推行质量管理体系
在项目中建立质量管理体系，培训质量管理百面手，促使更多员工加入到质量管理体系建设中来，提升质量管理水平，最终为公司产品的提高质量创造良好氛围。
以上是工程部主管年终工作总结及工作计划，回顾过去，我们在工作中取得的成绩，在未来，我们又将如何迎接新的挑战？工程部主管带领团队继续前行，不断学习和成长，相信在未来的日子里，我们会昂首向前，取得更加骄人的业绩！
工程年终工作计划 篇6
工程开发年度工作计划
一、背景说明
工程开发是指按照设计方案和工程规范、标准，利用各种财力、物力和人力资源等开展工程项目建设的过程。在实践过程中，开展好工程开发具有重要的战略意义，能够促进国民经济和社会文明的发展，对推动经济的发展和社会的进步起到了重要的作用。因此，建立一个有系统性性、科学性和可行性的工程开发年度工作计划，能够有效地提高工程开发的质量和效率，同时也能够促进企业的发展和社会的进步。
二、内容要点
1. 目标确定：
在确定工程开发年度计划之前，需要先明确工程开发的目标。工程开发的目标应该是以市场为导向，以客户需求为主导，以技术创新为动力，以质量和效益为中心。年度工程开发计划应该根据企业需求以及市场环境情况，确定合理的年度工作目标。
2. 任务分解：
在目标确定之后，需要将工程开发目标进一步细分为不同的任务，形成具体而可行的工作计划。任务分解应基于每个工程项目的实际情况和技术难点，制定合理且有序的工程开发年度工作计划。
3. 项目排期：
在任务分解完成之后，需要为每个工程项目确定相应的排期。排期主要涉及到项目的时间进度，人员配备、资源需求、技术水平、安全质量、费用等方面的因素。每个项目应该按照排期进行动态管理和跟踪，及时解决工程开发中出现的问题和风险。
4. 风险管理：
在制定工程开发年度计划的过程中，也需要充分考虑风险的管理问题。风险管理主要涉及到可能影响工程开发进度、质量和效益的各种因素，如天气变化、资金不足等等。为了更好地降低风险的发生，需要充分考虑风险管理，制定科学有效的措施，保障工程开发计划的顺利实施。
5. 成果评估：
实施工程开发年度计划后，需要对工程项目的成果进行评估。成果评估主要包括项目成果的技术质量、经济效益、安全环保和社会效益等方面。根据评估结果，可以及时调整工程开发计划，提高工程开发的效益和质量。
三、总结
制定工程开发年度工作计划是一项高度复杂的任务，在制定过程中需要考虑各种因素，如市场需求、技术水平、安全质量、费用等等。只有系统性、科学性和可行性的计划才能够做到既符合实际要求，又提高了工程开发的效益和质量。因此，根据实际情况，建立起一个完备、规范的工程开发年度工作计划便成为了工程开发中不可缺少的一部分。
工程年终工作计划 篇7
工作描述： 1.制定部门月/年度工作目标(KPI管理)，定期检讨各项目标达成状况;
2.帶領工程團隊承接產品，從WS(working sample)階段到量产出货，解決生產過程中的技術問題，以滿足出貨品質需求;
3.针对生产问题点运用PFMEA,CPK等科學技术分析手法，將實踐問題再回到理論層面，不斷提升工程師分析問題解決問題的能力和素質;
4.开展专案提升产品直通率，成功推行專案1 IN 1，SPEED 800，FREEND99，将产品直通率在一个月内提升到99%。
5.组织工程团队协助生产制程导入自动化，提升生产效率;
6.組織工程人員运用IE知識，平衡產線制程，精简人力，降低生产成本;
7.指导工程师制作图文并茂的SOP，让生产员工轻松易懂并防止作业出错;
8.陪同客户定期品質監察，參與每月的品质检讨会议，針對客人提出问题点
回复8D报告的原因和对策(曾对应客户有索尼，奥林巴斯，思科，三星等);
9.能夠與客人保持高效溝通，正確滿足客戶需求;
10.建立工程部門運作流程，如：新產品SOP/QC工程表/耗材BOM 、維修手冊、修正与发行;
11.制定新產品组立、測試流程，組織和参与新產品Design Review & 試缐問題的檢討，对設計問題提出改善建議，並列表管控，追踪改善进度及效果;
12.產線生產過程中、OQA 和QA 試驗室ORT信赖测试的不良分析和對策;
13.定期做工作总结和知识沉淀，形成know-how，定期对部属進行專業技术培训以及成功案列分享，以提升团队成员综合素质;
14.负责下属绩效考评、晋升考核、干部接班人的.培养。
2. 編輯設備測試程式;
3. 設計測試治具，線路;
4. 开关电源的可靠性 & 功能测试。
工程年终工作计划 篇8
导语：电力公司年终工作总结及2011年工作计划
电力公司年末工作总结及2011年工作筹划
2010年度,电力公司调试公司作为集体公司的紧张支柱之一，能够紧紧环绕集体公司“1336”工作思路，精确判别市场局势，立足长远练好内功，立异成长办法，凝集成长合力，周全进步策划办理程度。在市场开辟、项目调试、策划办理、党建工作等方面均获得精良的事迹。全年员工无违法违纪现象产生，安定出产零变乱、周全结束了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。
1、2010年紧张工作回顾
市场开辟结果明显，夯实公司成长根本。一年来，我们把市场开辟作为全年工作的重点，巩固与五大发电公司、东方电气等的互助干系，周全进军国表里电建市场，连续拓展成长范畴。全年共签订发电集体电厂2330mw机组、甘肃发电厂2600mw＃2机组、东方k厂2600mw机组、户县二电厂吹管技巧办事、s厂运行手册式样、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改革、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试公约9份。
在建工程顺利促成，品牌形象连续提拔。现场员工以现履举动践行“品格成绩将来”企业核心理念，做到办道理念追求朴拙，办事内容追求典范，办事形象追求品牌，办事品格追求一流，尽力打造电建调试的办事品牌。新疆市项目部针对该工程是轮回流化床机组，计划变动多，新技巧利用多，新疆冬季寒冬大风施工难度大等特点，克服重重坚苦，以调试促安置、土建，理顺各阶段应具有前提，自动参加到配置单体调试傍边去，以优良办事博得了总包方的承认。神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地区最大容量的轮回流化床机组，同时也是哈尔滨锅炉厂首台自立知识产权锅炉，这台机组的调试结果干系着调试公司将来在神东电力的市场，他们坚定“本日的现场便是明天将来诰日的市场”理念，在项目经理王俊洋的带领下，深切现场探讨和分析每个技巧坚苦，当真消缺，确保按期移交出产投入营运。彬长矿区煤矸石资本综合利用2200mw发电工程，是东锅厂首台自立开辟的200mw轮回流化床锅炉，技巧难度大，现场前提纷乱，项目经理郭萌带领现场员工，在轮回流化床机组甩负荷实验中兑现了新冲破，为调试公司在轮回流化床调试方面积聚了宝贵的经验。印尼南望电厂（2300mw）机组获得了印尼国度电力公司pln及相干单位的富裕必定、苏娜拉亚电厂初次进行了海水淡化制水。陕北洁能（干净煤）电厂机组是陕西省最大的焦炉煤气发电项目，调试公司在焦炉煤气发电调试中兑现新冲破。中断如今，陕西蒲城发电厂技改工程（2330mw）1号机组、陕西彬长矿区煤矸石资本综合利用（2200mw）机组、神华神东电力发电厂2300mw轮回流化床机组、神华新疆2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电有限公司2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330mw机组1号机组、发电集体热电厂2330mw热电联产、中水集体发电有限责任公司一期（2660mw）工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程，机组均经过议定了有关部分168（72+24）小时满负荷试运后的质量查验工作，已顺利移交出产投入营运。印尼南望电厂（2300mw）燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚（1600mw）燃煤发电机组调试工程、国电第二发电厂（2600mw）机组调试工程、balco（4330mw）机组调试工程等4项工程顺利促成，遭到中外业主的高度评价。出现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批“虔诚企业、办奇迹主、奉献佳构、博得市场”进步典范，使“电建”调试品牌的感化力连续获得提拔。
以“依法治企年”活动为契机，连续进步策划办理程度。联合“依法治企年”活动和“小金库”专项办理工作，严厉根据“三标一体”办理系统的要求，连续进步公司标准化办理程度。当真梳理美满相干办理和把握轨制，对公司原有各项规章轨制进行一一考核、修订、增加或编削，使轨制更公道、更具有操纵性，并联合编纂装订成册，构成公司规章轨制系统。同时自查公司存在的办理弊端和策划风险，进步公司依法治企程度。订定了调试公司三年筹划，为公司长远成长指明方向。参加编写了火电标准化构筑委员会的《达标投产规程》和《火电构筑质量办理规程》，编纂《调试手册》，点窜美满各个机组调试纲领、订定收资调研把握程序，初步建立轮回流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技巧、水电调试和节能环保等调试典范，加强对工程项目标典范化和调试进程的标准化办理。展开“让业主如意”工作比赛和“青年文明号”活动，以活动增进公司办理程度不进步。本年前后有4篇论文在《电力构筑》和《清洗全国》公告，有10篇论文获得省公司系统优秀论文，员工的专业技巧程度连续进步，公司的感化力也连续扩大。
坚定以工钱本，关心员工糊口生涯。一年来，我们一贯把办事重点放在一线，坚定以 “一线为重点、立足一线、办事一线”的理念。坚定党建带团建、促工建，特别是本年工作任务重，员工在现场工作时候长，环境差的环境下，我们更加珍视关心员工糊口生涯，多为员工办实事、办功德。前后到工程现场对员工进行慰劳，对员工及家属的喜、病、凶事件及时构造慰劳、探视。加大小家构筑力度，春节期间，印尼南望项目部，构造现场员工贴对联、放鞭炮，进行篮
球比赛。构造员工为青海玉树地动灾区积极捐款。展开“导师领先”和青年突击队活动，在海水淡化、轮回流化床等新技巧方面为公司培养专业人才，使生力军步队连续获得强大。经过议定展开式样多样的活动，营建了和谐、联合、向上的精良氛围。
珍视员工思维教诲，竭力构筑一支高本质的员工步队。联合公司现场工程点多，人员分散的特点，以调试公司qq群、邮箱等收集平台为载体，进修文件，介绍工程环境，安排工作，构造展开收集交换与评论辩论，联合员工的思维和举动。针对全年工作特点，教诲员工建立大局意识，在集体长处与个人长处产生辩论时能“舍小家，为大家”。卢正阳、李琳、王俊洋、张润军同等志固然是所带领，但他们别离兼任项目经理，他们勇于当真，勇挑重担，身先士卒，一贯坚定战役在调试现场第一线，以现履举动为员工当好榜样。王俊洋同志的双胞胎儿子，春节前都抱病入院，时价电厂调试正处在紧急阶段，老婆一人毫无牢骚地负担起赐顾帮衬两个孩子的任务，以现履举动赞成他的工作，安静地为小家做出奉献。他始终坚守在工程一线，异国向构造发起任何要求。国庆节期间，张波同志不满2岁的孩子得肺炎住进了病院，而他却在热电厂锅炉焚烧吹管中紧急工作着，直到现场吹管合格后，才连夜坐火车赶回家赐顾帮衬孩子。刘晓鹏同志孩子抱病入院，他让父母和岳父母救助伴随，坚定在现场筹办相干资料，满身心投入到调试工作中，孩子快出院才赶回西安。一些同志新婚燕尔不要说渡蜜月，连蜜周都异国渡完就又赶赴现场。调试公司恰是因为有如许一支虔诚企业，安静奉献的员工步队，使调试公司从一个光辉走向又一个光辉，这里渗透了大繁大都的汗水和心血。
2、存在的紧张题目和不敷
1、主交易务大略，拓展新的交易范畴迫不及待。固然在调试方面我们占有绝对的优势，本年在轮回流化床及焦炉煤气发电等项目上有所冲破，但跟着业紧张求愈来愈高，在调试招标方面多为综合招标，既包括调试又含有机能实验及特别实验，在机能实验及特别实验方面我们还存在必定的不敷，拓展新的交易范畴迫不及待。
2、人员本质、技巧程度、技巧设备有待进一步进步。
因为电力施工企业工作前提艰苦，收益报酬较低，不但人才引进比较坚苦，并且本领强、交易精的骨干跳槽，造成技巧人才和高级办理人员紧张欠缺。比年来，我所新进人员较多，这些同志贫乏现场调试实践经验，特别是能够独当一面的专业骨干相对偏少，人员本质还不能满足工作必要，也制约了市场的开辟力度，对付公司长远成长有必定的感化。但如新进人员太多又会感化到调试淡季人员窝工现像，所以配备公道的调试人员数量是一个及待办理的题目。跟着我国经济的连续成长，电力高端技巧连续出现，机组装机容量、技巧参数连续进步，必要仪器配置也连续更新，如今我所的技巧设备还不能周全满足调试需求。特别是在拓宽调试范畴上，我们要向机能实验和特别实验方向成长，但这方面必要大量实验仪器配置，我所如今还是空白。别的配备机能实验及特别实验的仪器配置必要大量资金，资金来历的题目也要提到议事日程上。
3、对局势和题目分析
2011年我公司调试工作固然很重，但面对最大的坚苦仿照照旧是调试市场竞争加重，公司在调试的主导职位处所遭到进攻。因为如今国度节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类别电力工程，火电市场相对萎缩，别的电力调试市场竞争愈来愈猛烈，调试步队增多并在不典范的电建市场中无序竞争，一路拼杀下来，拼旧了配置，拼走了人才，几乎拼光了老本，拼的电建兄弟如同疆场上的仇人，公司在调试的主导职位处所遭到进攻，这些题目使步队巩固和可连续成长遭到了严峻的挑衅，使我们压力巨大。
4、2011年的工作筹划
工作思路：坚定“一此中间”：以确保调试公司巩固成长为中间；兑现“两个进步”：即进步工程项目调试办理程度，兑现无形资产升值；进步抗击市场风险的本领，连续拓展新的调试范畴。
重点工作：2011年调试公司各项工作仍然很重，面对的坚苦和市场压力更大，又是九个工程同时上马，十几台300mw以上的机组要求投产，我们要包管来岁重点工程按期按质完工。对此我们既要认清局势，加强危机感、紧急感，又要刚强决议信念，进步工作本领和办理程度，强化安定办理，确保调试质量和安定处于受控状况，切当作好调试工作，竭力保存调试公司策划事迹和根本办理工作连续巩固成长。
1、抓好在建工程。因为电力调试单位内部恶性竞争，凡是导致低价中标，我们要以质量求糊口生涯。从调试质量、办局势度及人力资本配置设备摆设各方面均要确保做好调试工作。要对调试质量、办事质量以及调试的深度和广度长进行总结，包管新项目在履行进程中进展顺利。只有如许，才华使调试程度更高，效益好大，后劲更足。要加大对技巧设备的配置设备摆设，特别是配置设备摆设高精尖的测量配置，以满足调试的必要。
来岁工程紧张有：印尼南望电厂（2300mw）燃煤发电工程和苏娜拉亚（1600mw）燃煤发电工程、balco（4330mw）燃煤发电工程、国电第二发电厂（2600mw）燃煤发电工程、中国水电构筑集体公司发电有限责任公司一期（2660mw）工程2机组调试、陕西榆横电厂（2600mw）燃煤发电工程、新疆哈密大南湖电厂（2300mw）燃煤发电工程、华能陕西发电有限公司电厂（2660mw）调试工程2号机组调试、华电新疆发电有限公司昌吉热电厂（2330mw）热电联产工程2号机组调试等9项工程要根据达标投产、创优良工程要求按质按期结束。
2、加强“三种”意识。要以变化见解为先导，加强市场意识、办事意识、质量意识，根据市场经济规律和企业本身的特点，打造企业本身的核心竞争力，以伶俐的方法和伎俩，拓宽交易范畴。立足调试行业，追求多元化成长，凸起主交易务奋发拓展市场，既要做强主营核心交易，又要多元化策划，力图在与调试相干或相邻的交易范畴和范畴，特别是机能实验、调试监理、电厂技巧改革及出产技巧办事等方面有所冲破。“多条退”走路，既要做强做大海内市场，又要自动拓展国外市场，使企业成长得愈来愈好，愈来愈强。加强策划办理，连续扩大对外感化力。
3、构筑“三支步队”。周全进步职工本质是干好工作的根本包管。要针对大容量、高参数机组的连续呈现，加快对高端人员的引进和培养教诲的步调，构筑一支高精尖人才步队；富裕阐扬各专业人员的潜能，采取多种式样的培训，加强对专业技巧人员的培养，使他们能够及时应对处理各种现场题目，办理疑问技巧坚苦，渐渐造就一批虔诚企业、乐于奉献、技巧精深的专业领祖先。加强对职工岗亭技巧培训，力求将每位职工培养成为具有较高反变乱本领的专业技巧人才，培养出一批责任心强、技巧程度高的中青年专家。
4、建立美满本身的知识共享数据库。知识和经验的积聚是有协同效应的，经过议定碰撞后可以产生升华。经过议定轨制使大家的知识和经验彼此分享，而不是仅仅只拘泥于一域，拓宽思路，互助成长。如许才华强化公司内部的技巧和人才积聚，使得公司的技巧办理工作又好又快成长。
喜气洋洋马蹄疾，政通人和双飞翼。2010年的光辉已作为历史载入史乘，让我们在公司党委的精确带领下，发扬“永不满足，永攀高峰”的企业精神，以更加奋发向上的精神状况，更加猛烈的责任感和任务感，在应对市场挑衅中刚强决议信念、迎难而上，化压力为动力、变挑衅为机会，冷静应对挑衅，以求真务实的工作风格，立异的工作理念，再度谱写出调试公司新的篇章。
2010年12月
工程年终工作计划 篇9
过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。
XX年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。
一、安全生产
安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。
二、两票三制
严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。
三、材料及资料管理
制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。
在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。
四、加强沟通，服务于民
加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。
施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。
五、关爱员工，认真工作
认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。
XX年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成XX年工作目标，给公司一个满意的答案。
1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务;
2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程;
3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;
4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。
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