目标观后感。
想要了解“目标观后感”幼儿教师教育网小编已经为你整理好了，写一篇优秀的观后感该如何动笔？观后感可以让我们更加理解影视作品的立意和主题，如果您认为这篇文章好必须与您的朋友分享！
目标观后感(篇1)
《前进的目标》让我明白了铁路在国民经济发展中为何现行？怎样现行？
观滴水可以知沧海。作为200万铁路职工的一员，充分感受到近年铁路改革发展的脉搏，联系我们检修车间实际，认为在"交通强国、铁路先行"的伟大实践中，我们检修人"干有基础、行有标准、进有目标"
一、集团公司、段持续的硬投入，为检修基地发展奠定了强大的物质基础。
20xx年10月，济南检修车间整体搬迁到济西新基地，新建生产作业楼总建筑面积2986平方，其中生产作业区1904平方，生活配套区1082平方。继电器工区增设有网络室，采用华信标准化检修基地系统，实现了出入所的条形码管理；工区位于三楼，增设了货梯1部，方便取送设备，减轻了劳动量。转辙机工区新增高温硫化器、自动清洗机等流水线设备1套，取代传统的火碱池脱漆处理工序，减少了对环境的污染，改善了职工的劳动环境；增设悬臂货架架，采用堆码叉车取送，能存放转辙机119台，实现了检修设备的立体式存储。生活设施方面新增职工食堂1个，内分就餐区、售卡区、售饭区、炒菜间、食品存放区等，能同时满足60人就餐；男女浴室各1间，集太阳能和辅助电热于一体，能同时满足60人洗浴；会议室1间，能容纳60人，满足会议与学习需要；工会活动室1间，满足职工健身化需要。
二、车间促进管理、作业标准化，努力打造检修基地各项标准体系。
车间秉持"安全第一、预防为主"的方针，牢固树立"服务于质量、服务于现场、服务于安全"的意识，狠抓设备出所质量，深入推进"基地标准化、作业规范化、检测手段现代化、管理工作科学化"建设。月份，我们按照突出主业、专业相近的原则，对原有个工区进行重新组合，成立了继电器、转辙机及综合工区，集中调整工长、副工长名，职工精神面貌、工区正能量得到提升和保护，整合效应凸显。6月份，我们对照"心畅济电"的管理思路，采取自下而上的方式，让全体职工参与策划、建议，最终形成了职工管理、办公区域、作业区域、生活区域、公共卫生区、料库管理、班组管理、作业流程、标准化作业、车间区域划分等10项具体标准，做到工作有目标，事事有标准。下一步，我们还将结合"精益服务"党建品牌创建活动，在车间拐角楼一楼专门设置接待室，配备必要的沙发、茶几、办公网、电话、保健药品等必要的服务设施，为一线车间到基地办事人员提供温馨的办公、休息、餐饮场所，制定服务承诺和接待流程，为设备器材出入所提供一站式服务。
三、争创"一流检修基地"，成为车间全体干部职工自觉追求的目标。
风起扬帆时，勇者立潮头。自20xx年10月，车间入驻济西基地以，集团公司分管领导、段党政主要领导多次到车间检查指导，段有关科室人员在车间管理、业务指导、后勤保障方面提供了全方位服务。同时，上级领导对我们车间也提出了创"全路一流"检修基地的目标要求。一是车间利用支委会、班组利用交班会，采取集中学和讨论交流等多种形式，让干部职工深刻认识创建"全路一流"检修基地目标要求和重要意义同时，将"干一流质量、上一流标准、创一流服务"的承诺、标准、措施明示化，在车间形成浓厚的工作氛围。二是通过干部带头，严格管理，在全车间树立追求细节，精益求精的工作理念。车间干部张永强负责材料管理工作，通过汽油、润滑油消耗数量减少的现象，分析出部分职工没有按照标准化作业流程，对转辙机减速器进行彻底分解、组装的问题，及时在7月份车间例会上提出，并对相关工区、人员进行了责任考核。三是关心爱护职工，凝聚共同的价值观。充分利用职工健康屋、女工屋设施，定期组织职工开展活动，陶冶情操，舒缓压力，不断提升职工综合素质，进一步完善工区各项管理，提高设备出所质量和效率。
目标观后感(篇2)
企业的目标应该是什么？
２００多年前亚当·斯密的名言：“各个人都不断地努力为他自己所能支配的资本找到最有利的用途。当然，他所考虑的不是社会的利益，而是自己的利益，但他对自身利益的研究，自然或必然会引导他适应社会最有益的利用。
”斯密认为，当每个人为着自己的利益盘算时，他受看不见的手的指引，也实现了社会利益。“他追求自己的利益，往往使他能比在真正出于本意的情况下更有效地促进社会的利益。”
斯密的这段话是市场经济的精髓。市场经济的哲学是“小河有水大河满”。只有每个人都从私利的目标出发，把自己的事情做好，才能增加社会利益。
将这一理念应用于企业，就是以追求利润最大化为目标的人事管理活动，这将有利于社会和他人。若一心要舍自己为社会，连企业都无法生存，何谈关心社会？这又正如斯密一针见血地指出的：
“我从来没有听说过，那些假装为公众幸福而经营**的人做了多少好事。”
谋利是人的本性，也是企业家的本性。 生存与发展是企业的基本问题。在市场经济中，只有赢利性企业才能生存和发展，亏损性企业只能被市场无情地淘汰。
故此，企业的一切长短期目标，无论是资产价值最大化，****上升，还是扩大企业、进行多元化经营，或者提高市场占有份额，不是以利润最大化为基础，就是实现利润最大化的手段。
翻看报纸杂志，常见不少文章引用马克思的一段“名言”来形容资本家追逐利润的贪婪：“一有适当的利润，资本就会非常胆壮起来。只要有10％的利润，它就会到处被人使用；有20％，就会活泼起来；有50％，就会引起积极的冒险；有100％，就会使人不顾一切法律；有300％，就会使人不怕犯罪，甚至不怕绞首的危险。
”市场监管：不是对某一行业、某一具体市场、某一区域的管理，而是具有普遍性的监督管理，过去大多数工商行政管理部门只涉及一些人身安全、假冒伪劣、市场等等一些有形市场的管理而忽视一些市场本身行为和范围（即无形市场）的管理，更不用说电子商务、网上购物、邮购等交易行为的管理，一句话说，只局限于具体交易件为的管理，没有充分认识市场交易关系，从抽象行为进行监管，因此，市场监管要把监管眼光放到随经济的发展而发展。
目标观后感(篇3)
人生，充满着**与机遇，匆匆几十年，如何才能有所收获，才能达成自己的目标，才能让自己成为一个有价值的人，这一次，通过观赏了今目标讲师团队的肖凤德讲师所上的《目标规划与成效达成》这一门课之后，我又有了新的理解与感悟。
为了成功和获得一些东西，我们必须首先找到正确的规则、思想或方法。只有这样，我们才能事半功倍。这是刚开始上课的时候我就有的感悟，而通过这次课上，我印象最深的是老师所说的目标规划的7个步骤：
1、 获取事实，我们做任何事之前，都要先了解当下的情况，不要违背已有的事实和规律，不能把观点当做事实，从而做出错误的判断，最终导致任务或者项目的失败，要用客观的标准来衡量一件事情的真实性。
2、 要有一个目标，先从一个短期的小的目标开始做起，因为短期的目标简单而且容易实现，所以当目标成功了之后可以激励我们，给我们力量，当一个个短期的目标都达成之后，一个长期的目标就达成了。
3、 做事之前，我们要了解自己需要做什么，要抱有目的性的去做一件事，而这样才能够达到目的。
四。我们需要确定谁将参与我们的计划。我们不需要有经验的人，但是需要可靠和有潜力的人来参与我们的计划。这样，我们可能会有意想不到的收获。
5、 做任何一件事，我们都要有时间的规划，做事之前先把时间定下来，不拖拉，按部就班这样才能做好一件事。
6、 在我们做规划之前，我们要想好该怎么做，要有详细的计划和合理的方法，不能盲目的去做事。
7、 最重要的事是我们要有定期的跟踪检查，ibm的ceo托马斯沃森说过，人不做你期待的，人只做你检查的，如果你期待什么，你就检查什么。所以我们应该经常检查我们的计划，看看有什么进展。只有这样，我们才能朝着想象的方向发展。
通过对于这7个步骤的学习，我不仅领悟到了在做事的时候如果想把一件事做好该怎么做，我还明白了其实任何事情，只要我们想做成功，我们都可以通过合理的方法，合理的步骤来一步步的达到成功，而证明自己有没有成功，最简单的就是看一看今天的自己有没有已经超越了昨天的自己。
目标观后感(篇4)
作者 | 李海
《前进的目标》让我明白了铁路在国民经济发展中为何现行？怎样现行？
观滴水可以知沧海。作为200万铁路职工的一员，充分感受到近年来铁路改革发展的脉搏，联系我们检修车间实际，认为在"交通强国、铁路先行"的伟大实践中，我们检修人"干有基础、行有标准、进有目标".
1、集团公司和部门的连续硬件投资为维护基地的发展奠定了坚实的物质基础。2018年10月，济南维修车间整体迁至济西新基地，总建筑面积2986平方米，其中生产经营面积1904平方米，生活配套面积1082平方米。中继工区设置网络机房，采用华信标准化维修基地系统，实现接入站条码管理；工区位于三楼，增设货运电梯，方便设备接入，减少人工。
转辙机工区新增高温硫化器、自动清洗机等流水线设备1套，取代传统的火碱池脱漆处理工序，减少了对环境的污染，改善了职工的劳动环境；增设悬臂货架3架，采用堆码叉车取送，能存放转辙机119台，实现了检修设备的立体式存储。生活设施方面新增职工食堂1个，内分就餐区、售卡区、售饭区、炒菜间、食品存放区等，能同时满足60人就餐；男女浴室各1间，集太阳能和辅助电热于一体，能同时满足60人洗浴；会议室1间，能容纳60人，满足会议与学***；工会活动室1间，满足职工健身文化需要。
2、 车间推进管理和运行标准化，努力建立维修基地各项标准体系。车间秉持"安全第
一、预防为主"的方针，牢固树立"服务于质量、服务于现场、服务于安全"的意识，狠抓设备出所质量，深入推进"基地标准化、作业规范化、检测手段现代化、管理工作科学化"建设。5月份，我们按照突出主业、专业相近的原则，对原有3个工区进行重新组合，成立了继电器、转辙机及综合工区，集中调整工长、副工长5名，职工精神面貌、工区正能量得到提升和保护，整合效应凸显。6月份，我们对照"心畅济电"的管理思路，采取自下而上的方式，让全体职工参与策划、建议，最终形成了职工管理、办公区域、作业区域、生活区域、公共卫生区、料库管理、班组管理、作业流程、标准化作业、车间区域划分等10项具体标准，做到工作有目标，事事有标准。
下一步，我们还将结合"精益服务"党建品牌创建活动，在车间拐角楼一楼专门设置接待室，配备必要的沙发、茶几、办公网、**、保健药品等必要的服务设施，为一线车间到基地办事人员提供温馨的办公、休息、餐饮场所，制定服务承诺和接待流程，为设备器材出入所提供一站式服务。
3、 努力打造“一流维修基地”，成为车间全体干部职工自觉追求的目标。
风起扬帆时，勇者立潮头。自2018年10月该车间落户济西基地以来，集团公司领导及该工段党政主要领导多次来车间检查指导，科室相关部门人员在车间管理、业务指导、后勤保障等方面提供了全方位的服务。同时，上级领导也提出了为本车间打造“一流”维修基地的目标。
一是车间利用支委会、班组利用**会，采取集中学和讨论交流等多种形式，让干部职工深刻认识创建"全路一流"检修基地目标要求和重要意义同时，将"干一流质量、上一流标准、创一流服务"的承诺、标准、措施明示化，在车间形成浓厚的工作氛围。二是通过领导干部，严格管理，在整个车间树立追求细节、追求卓越的理念。车间干部张永强负责材料管理工作，通过汽油、润滑油消耗数量减少的现象，分析出部分职工没有按照标准化作业流程，对转辙机减速器进行彻底分解、组装的问题，及时在7月份车间例会上提出，并对相关工区、人员进行了责任考核。
三是关心爱护职工，凝聚共同的价值观。充分利用职工的卫生室和妇女房设施，定期组织职工开展活动，陶冶情操，缓解压力，不断提高职工综合素质，进一步完善工区管理，提高设备质量和效率。
**：济南检修车间李海
目标观后感(篇5)
**国际集团****
《目标书籍学习心得》
公司名称：冉朝通日期：2019年6月5日
前段时间，在一个论坛上，我幸运地看到了以下内容：
当他看到我理解了，他继续道，当我离开物理学而开始研究组织时，我很震惊地发现人们如何看复杂事物的，如果它越复杂，那么人们越敬重它，对于复杂细致事物的荒唐迷恋也导致了人们不去使用脑子。你可了解，即使复杂的理论不能很好工作，人们也只能告诉自己是自己知道得不够多，认为去试图理解一个现象之前需要准备很多细节方面的知识；
于是，我就开始四处寻找这本书籍的，终于了解到，这是属于toc系列的一本书籍，toc是一套可以比肩lean的企业管理系统；于是我开始读《目标》这本书，这本书籍通过我们非常熟悉的、似乎就在我们身边每天刚刚发生的事情来解剖企业管理的精髓，让我得到了与过往企业管理学习相比完全不同的收获。
企业的目标是什么？
两个字“赚钱”。如果你准确地定义它，企业现在和将来都应该继续获得更多的利润。
我们都知道，企业要发展就必须赚钱。但怎样让每一个人知道他们做的事情是有助于企业赚钱的呢,《目标》一书深入浅出、抽丝剥茧地对此进行了剖析，对我们管理者而言也有一种豁然开朗的感觉。
局部的效益不等于整体的利益：
我们通常都会认为，每个环节、每个步骤，或每个程序的改善，认为只要所有环节各自能做到最好，那么企业整体一定是好的。
本书指出一个新的观点，企业视为一个系统，首先必须准确掌握及妥善处理这个系统内各个环节问的互动关系，整个系统才能产生最大的效益。否则，单单各自改进每个环节，往往事与愿违，达不到整体效果。
所以，toc最重要的贡献在于指导企业如何集中利用有限的资源，把有限的资源用在整个系统中最重要的地方，以求达到最大的效益。
衡量企业是否赚钱我们可以用三个标准:
1. 净利润;
2. 投资回报率;
3. 现金流;
对于高层决策者来说，这三个指标是理所当然的。但对于我们的现场经理来说，这三个指标似乎太遥远了，没有资源或许可获取这些信息。那么生产一线的管理人员要怎样做才能使企业赚钱呢,《目标》告诉我们:
衡量一个企业是否能赚钱，我们还可以用以下三个指标来衡量：
1. 有效产出;
2. 存货;
3. 营运费用;
企业要想赚钱，就必须增加有效产量，降低库存和经营成本。事实上，这两个标准是等价的。因此，作为我们的管理者，在没有复杂的财务数据的情况下，我们可以通过您身边的信息分析来判断：
我这样做是不是有助于企业赚钱？这三个指标非常清晰、简单、适用，可以很容易地将目标融入工厂的基本经营。
管理概念的创新
《目标》提出了许多和以往管理或财务方面不同的概念，这些概念有助于我们进一步理清管理思路。
1. 有效产出
如果有人问你，企业管理最重要的是什么,我相信不同的人答案会五花八门，我们也在很多管理类杂志上看到很多专访，无非涉及到:管理、团队、技术领先、企业文化等等。实际上，这些答案无非是空洞的言论。
企业管理的核心本质实际上是最简单的基本常识，这往往是真理。企业管理最重要的是保证企业赚钱，而要保证企业赚钱，就必须有有效的产出。什么是有效产出，整个系统通过销售获得资金的速度。
按照逻辑推理，企业最重要的是销售。虽然管理、团队、技术领导力和企业文化都非常重要，但它们只是企业实现目标的手段。销售是实现有效产出的唯一途径。
如果没有销售，就没有有效产出，讨论存货、营运费用等的改善也没有任何意义，运用toc法对企业内部进行持续改善就失去了基础。
2. 存货
《目标》中给出的存货概念和传统的财务会计理论中的存货概念有一定的差异，有助于我们理解和掌握日常运营中的有用信息。
《目标》中对存货的定义:整个系统投资在采购上的金钱，而采购的是我们打算卖出去的东西。根据这个定义，我们的存货是指尚未转化为产成品的原材料和设备的剩余价值。
塔特尔现在采用的库存概念是指原材料、中间产品和成品。而且中间体、成品等的价值还加上了多个步骤的燃料动力、人工等成本等，导致我们在了解管理信息时常常得不到真正想要的东西。
3. 产品成本的计算
《目标》对现行会计准则中的一些基本概念提出了质疑，甚至提出存货不能算作资产，只能为算作负债。成本是指导企业经营最重要的信息，销售定价必须以成本为基础。但关键的问题是我们目前的成本计算方法是否错误，我们的成本是否可靠？
让我举一个降低成本的例子。这家工厂有100人和80名操作员。今天，我们通过改进减少了2个人；从改进和生产成本的数据来看，我们降低了成本；然而，我们实际上支付了100人，而不是98人；所以问题是，我们付出的成本没有改变，我们的有效产出没有增加，那么我们有什么改进？这就是为什么toc专注于增加有效产出的原因；
《目标》第38章给我很深的触动，罗哥敢以比成本低10%的**向集团公司要订单，更精彩的是罗哥敢于接比市场**低30%的**拿下法国人model 12的订单。这的确值得我们思考。
4. 成本世界和有效产出世界
对于一个企业来说，无论是成本重要还是有效产出重要，恐怕很多企业还是陷入了误区。如果我们对这个问题没有一个清晰的认识，那么企业所有的政策导向都会出现问题，最终影响到企业目标的实现。
本书的种种假设所衍生的道理，足以把我们每天在工厂中看到的现象解释得天衣无缝，以至于我们会认为这就是基本的“常识”。常识其实并不那么普遍。常识是我们对一系列逻辑结论的最高评价。
企业的持续改进不是为了节约成本，而是为了提高有效产出。瓶颈的概念不是降低运营成本，而是提高有效产出。在衡量一个企业的新规模时，最重要的是有效产出，其次是存货，最后是营业费用。
只有真正了解有效产出的重要性，我们才可能从“成本的世界”跨入“有效产出的世界”，这绝对是质的飞跃。
目标观后感(篇6)
《目标》是以**的形式介绍企业管理知识的一本书。一开始罗哥的工厂生产秩序混乱，生产成本高，交货周期长，甚至很少按时交货等各种问题，逼得老板没得办法下了最后通牒：如果三个月情况不能有所改观就关闭这家工厂。
罗哥无法尽力挽救工厂，但他没想到会和家人走得越来越远，各种问题接踵而至。但是在偶然的机会，他遇到了以前的物理老师，在老师钟纳的点拨下他一步步解决了问题，这个过程中有很多很多值得我思考和学习的地方。
一、 寻找目标
我们一定要把眼光放在整个组织上，而不是只谈制造部门，或是一家工厂，或是工厂里的一个部门，不能着眼于局部效益。我们要知道自己的目标，解决问题，抓住重点。
我们在管理工作中经常会遇到复杂而且多变的问题，这时候我们如果把目光紧紧盯在所遇到的具体问题上，而忽略了全局的思考就有可能陷入被动。《目标》这本书就告诉我们一个道理，越复杂的问题越需要简单的解决方法！千头万绪之中如何迅速找到问题的关键点并解决之，不仅是一个管理者必备的能力，也是一个人在日常生活中需要的一种能力！
二、瓶颈工序
1、发现瓶颈工序并以瓶颈工序为原点，建立联系点、扩大联系点，最后根据瓶颈工序的产能，协调与之相匹配的其他工序，这样可以降低在制品，减少运营费。
2、保证瓶颈工序100%的产能。正如《目标》一书所言：“瓶颈”上一个小时的损失则是整个系统的一个小时的损失。
一般来说，生产时间包括准备时间和加工时间的调整。但对瓶颈资源和非瓶颈资源调整准备时间的意义不同。如果在瓶颈资源上节省一个小时的调整准备时间，则将能增加一个小时的加工时间，相应地，整个系统增加了一个小时的产出，在瓶颈资源上中断一个小时，是没有附加的生产能力补充的。
所以，瓶颈资源必需保持100%的“利用”，尽量增大其有效产出。因此，对瓶颈资源应采取特殊的保护措施，防止因管理不善而造成资源中断或等待工作。
三。瓶颈问题解决后，需要进行总结。通过对瓶颈产生和解决过程的总结和思考，形成新的瓶颈问题清单，固化标准。
3、 就目前车间的生产情况来看，主要原因是加工能力已达到瓶颈。在现有条件下，开料及**c铣型都是瓶颈工序，若需要解放瓶颈、提升产能，就需要利用工程门板线生产部分订单。而与之相匹配的吸塑车间、柜身车间，甚至五金箱等都需要推导，避免瓶颈转移，也可以在瓶颈转移之后立刻发现并针对这一瓶颈制定方案。
目标观后感(篇7)
读《小学语文教学内容指要汉语阅读》有感
寒假期间，有幸拜读了吴忠豪主编的《小学语文教学内容指要》，书中详细介绍了小学阶段汉语教学和阅读教学各个阶段的目标和内容，掩卷深思，深深感到自己的不足。
作为一线教师，首先要对课文有一个透彻的认识，明确重点。一篇篇课文如同一个个人，其个性是十分鲜明的，每一篇课文所承载的教学目标都应该带有该文本特有的印记。不同类型、不同文本的课文对于掌握知识、培养能力、陶冶情操的优势必然是不一样的，教师一定要深入钻研教材，充分把握文本突出的带有一定规律性的语言现象，确定重点，取舍内容，使其真正为学生学***、体悟阅读方法、促成阅读行为变化服务。
其次我们要分析学生，选准基点。学生是中国学生。在确定课堂目标时，分析他们现有的学习和潜在的学习尤为重要，这也是语文教学学生特点的一个具体体现。学情是有可知性和规律性的，教师要了解特定年龄阶段学生学***的兴趣、***学***特点，也要走到学生中间去倾听、了解、观察针对特定学***时学生的学***和对学***安排的需求。
阅读文本只是阅读的基本行为。阅读教学的目的不仅仅是获取文本所包含的语言和情感信息。阅读的最终目的是通过阅读学习阅读，获得综合能力的发展。这就要求教师在教学设计时正确把握教材的重点、难点，挖掘教材中所蕴涵的深层的思想内容，找到那些牵扯到课文重要观点和主题阐释的语句，精心设计带有全局性的精致问题，通过适时的课堂体温，引领学生深入**感悟交流。
总之，此次阅读，使我更加深刻地认识到作为一名语文教师必须不断更新自己的教学观念，改变旧的不能顺应学生发展的教学模式，要学***念、新方法，更深入地了解自己的学生，钻研教材教法，不断提升自己的教育教学教研水平，只有这样才能适应小学语文现代教学的需要。
目标观后感(篇8)
对于一个企业来说，它的目标是什么？也正如在这本书中钟纳问罗哥一样，主人公罗哥会有很多答案，我也是，但是在思考过后，在我看来，企业的最终目标便是盈利，企业的一切生产活动都是为了更好的盈利，也只有这个目标达到之后企业才能更好的去建设其他方面。在实现这一目标的过程中，可能有许多事情需要做和改变，但这些只是衡量目标是否实现的参数。
如何判断一个企业是否盈利，要学会看三个专业报表：现金流量表、资产负债表、损益表。但从这三个专业报表中，我们只能从企业的表面上知道企业是否盈利，而不知道企业实际的动态经营活动。
作为管理者，我们需要从复杂的情况中找出关键问题。对于一间制造业工厂来说，实现盈利目标过程中最重要的是如何提高生产效率，在动态的生产过程中衡量效率的指标是有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operational expense)。有效产出是整个系统通过销售赚钱的速度；存货是整个系统投资在采购上的金钱，而采购的是我们打算卖出去的东西；运营费用是系统将库存转化为有效产出所花费的资金。
能否最大限度地提高工厂的效率，实现企业的目标，取决于这三个衡量指标。三个参考因素之间存在相关性和统计学差异。通过关于罗哥及其儿子远足的故事，作者生动地比较了生产线的有效生产能力是由瓶颈约束决定的。
罗哥他们分析了他们的生产线，通过思考找出有效产能的制约因素即瓶颈，那个产品前端积压存货多的x机器和热处理。找到瓶颈因素后。就开始提高瓶颈因素的利用率。
对于x机，所需的前端产品零件用红色和绿色区分，红色零件优先；通过调整瓶颈设备人员的工作进度和工作优先级，使瓶颈设备24小时保持满负荷，提高有效产出；添加设备并检察是否有替换机器。对于热处理器，他们通过数据分析，有些产品可以检测完毕再进行热处理，当产品积压时他们将这些产品先检测再进行热处理，并为了提高生产效率将产品的热处理进行外包，采用海利对产品热处理的方法等。
作为一名企业的管理者，对企业生产有大局观，才能在激烈的市场竞争占有先机，并脱颖而出正如罗哥所说得一样：“我们不能每次都要整个工厂只专注在一份订单上，这样一来，经济规模就消失不见了，我们的成本会比现在还要糟糕。我们不能只靠直觉来经营工厂”。
这让我想起了开学之初的erp模拟沙盘，在erp沙盘对抗赛中刚开始采购总监只着眼眼前，要么一下子进货过多累计过多的库存导致现金流困难，要么没有计算好生产线的产能，导致原材料不够从而闲置生产线，这不正如罗哥所说那样子，只专注一份订单上，只靠直觉去经营工厂吗？后来，我和生产总监协助采购总监，计算生产线产能，进货周期，最后做到了原材料零浪费，最大限度的利用了生产线。当然，忙碌并不意味着效率。钟先生提醒他们：
忙碌不代表有效率。在满足流量的前提下，宁可闲置工人，也不可为了让工人忙碌而制造大堆暂不需要的零件做库存。当工人忙的时候，他们真的有生产力吗？
生产力是把一个公司带向目标的行动，每个能更接近目标的行动都是有生产力的行动，每个不能让公司更接近目标的行动都没生产力。
在企业生产经营过程中，是不断实现目标的过程，也是不断解决瓶颈的过程。正如文中所写一样“当瓶颈的生产力更高了，有效产出上升，积压的订单愈来愈少，但是瓶颈的生产力提高了以后，我们对其他工作单位的需求也增加了。如果我们对其他工作单元的需求超过100%，那么我们就创造了新的瓶颈。
”这是企业生产经营过程中的瓶颈，但对于人生意义来说也是如此，人生本来就处于错综复杂的问题矩阵之中，要解决问题必须把瓶颈问题解决，如果瓶颈问题没有得到解决，整个问题是无法解决的。解决问题的重点自然在于瓶颈问题，这里的资源配置也应该有所偏向。出现瓶颈问题并不可怕，通过逐个识别和消除这些“瓶颈”，使得改进方向与改进策略明确化，从而达到有效出产的目地。
《目标》为解决瓶颈问题提供了思路，生产控制如此，人生何尝又不一样呢？通过不断去实现我们的目标，在实现目标过程中不断挑战瓶颈，解决瓶颈，在这个过程中我们会得到很多，包括我们的能力提升。但当我们的能力提高时，瓶颈就不一样了。生活就是这样一个过程。
目标观后感(篇9)
三月十五日晚，院团委组织七院学员**了影片《目标战》。纵观现代战争，掌握情报，准确打击，摧毁敌人中枢神经系统，是取得胜利的关键。
其实，在看这部电影时，早期一直在重复两个词：创新。创新决定成败。比别人慢会被淘汰。这也是我们社会的现状。
在学习和生活中，无论遇到什么困难，都不能退缩，要克服，顽强地解决。剧中的主角，两位公司领导，就是这样。他们一次又一次地在极端压力面前激发斗志，在相互鼓励下形成强大的战斗力。当每个人都有一个共同的信念和目标时，团队就没有什么不能完成的。
作为未来战场的指挥员，看了这部电影后，我对自己未来的发展也有了更多的了解。首先，我认为我不仅要掌握基本的军事技能，还要掌握扎实的专业知识。更重要的是，要有一个新的指战思想。
绝不盲目带领士兵冲山头，占阵地。在战场上，熟悉敌方装备，了解敌我作战思想的差异，在关键时刻及时判断击败敌方重要目标，起到拉动一台发动机、带动全身的作用，是一项很好的指挥员工作。作为新军事变革时期的准军官，我们是第一批目标中心战理论的实践者。我们甚至可以利用自己在部队的经验和思想，为理论的改进作出贡献。
目标观后感(篇10)
有赖于我以前看了无数本**锻炼出来的看书速度，终于花了一天时间看了一遍《目标》这本书。看之前本来会觉得这是一本很理论的教科书，会枯燥乏味、艰涩难懂，抱着忍耐的想法开始看书，但是开始读了前几章我就开始喜欢读这本书了，觉得是故事情节很丰满的**。作为一个女孩，我喜欢看作者对主人公罗格的感情和家庭生活的描述；作为求知者，我会被罗哥和科学家钟纳的对话中透露出的睿智所折服。
还有许多其他情节给我留下了深刻的印象。 接下来，我将对其中一些进行叙述和评论。
贯穿整本**的一个主线故事是这样的：一个叫罗哥的厂长拥有一家濒临破产的工厂，他的上司皮区给了他三个月时间改变工厂现状或者直接倒闭。在这段紧迫的时间里，他在一名物理学家钟纳的思想引导下，领导自己的团队共同努力终于找到了挽救工厂的方法。
提高了全厂的生产效率，缩短了生产时间，降低了生产成本。最后，它改变了整个工厂和整个工司的局面，使亏损变成了利润。
故事的开头是一个非常戏剧性的场景，因为皮革区的老板突然来到工厂询问41427订单的情况。由于皮区的突然到访打乱了工厂整个生产进程，造成了许多麻烦，所以第一章的标题是“晴天霹雳”，想想这还真的是身为厂长的罗哥的晴天霹雳。正是因为这样，罗哥才慢慢发现了工厂存在的许多问题：
生产效率低、生产成本高、库存严重、交货期长。。。许多这些问题使工厂随时处于极度危险和破产的状态。罗哥的确是一位领袖。他开始思考，回忆起之前在机场与约拿的一次谈话，工厂的运营目标是什么？
他不仅会自己思考，还会和身边的人一起工作，并会努力找到钟娜核实答案，进行更深层次的**。钟纳也不愧是一名合格的科学研究人员，他明白只有当罗哥自己想出每一步的答案时才能真正拯救他的工厂，所以每一次的交流他都是点到为止。罗哥不光上班思考，在生活中也利用时间结合身边的事情来想。
在带儿子远行的情况下，罗哥合理安排了大家加快前进的步伐。通过想出移火柴的游戏，结合自己工厂的现状，想明白了一个重要的产能和需求关系的问题。
作者在叙述严谨的理论研究的同时，对罗哥婚姻生活的描写更为有趣，吸引了我这样的读者。姻危罗哥太专注于挽救工厂，以至于忽略了妻子，导致了婚姻危机。吵架后，妻子离家出走，罗哥和朱莉有了甜蜜的约会，最后和好了。
在一本书里占得分量实在是很少，确是这本书更加出色不可或缺的故事情节。
高德拉特真的是一位高明的作者，能写出色的**，能讲高明的管理学理论，我想这也是这本《目标》能够在出版这么久之后还能经久不衰的原因之一吧。读完这本书，使我收获很多关于管理、思考的知识，对我的学习生活都有很大帮助，我也要重新思考自己的目标是什么快点向目标前进了。
目标观后感(篇11)
接下来是如何解决瓶颈，还是如何解决各种问题。首先是正视矛盾而不是逃避，总是拖到最后没有什么意义只是浪费时间。然后就是想一想是不是我们把问题复杂化了，总觉得这是一个很难解决的问题，于是逃避现实或是四处寻找，想找别人帮忙，更想不劳而获。
另一种是打破常规思维，不要让你认为这是很平常得是情而捂着眼睛。书中有两句话很有道理：1.
要有足够的勇气来面对矛盾，同时不要以“一向的方式就是如此”作为借口来逃避。2。科学不是真理，而是可以用来解释许多自然现象的假设。
第四点心得就是很多问题的道理就是相通的。在书中，主人公罗哥带领童子军穿过森林深处。小胖子贺比的速度决定了全队的速度。此外，罗哥还将这种思维方式引入自己的工厂，最终找到了制约整条生产线进度的制约因素，这条生产线是一个积压了大量在制品订单的机器设备。
休息后，利用比赛博弈来思考各环节之间的相关性和统计波动性。这都说明了很多道理都是相通的，怎么将学到的东西提炼为一般性原则在运用到其他事情中去也是我们应该思考的。
最后一点也是最重要的一点就是系统思考。一个环节强化或者每个环节都强化并不一定能使整个系统得到提升，思考问题应该着眼于整体而非局部，这一点与老师推荐的另一本书《系统思考》有异曲同工之妙，通过画系统循环图从整体分析到局部，就像《目标》一书中罗哥的工厂一样，将非瓶颈机器的生产批量降低一半以后，传统的统计指标会显示效率降低了，但这样做最后却是提高了整个工厂的效率，达到了赚钱的目标而不是为了统计数据好看。
以上就是我看完之后的一切想法，感觉还是停留在很浅的层面，看一遍只能看到这本书蕴含的道理的冰山一角，我有时间还会在读的。
