公司计划述职报告。
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公司计划述职报告怎么写 篇1
一、单位年度工作总结
又到了一年的尾声，此时是总结过去的一年工作，为未来制定新的计划的时候了。回顾本年工作，我们既有得到的成果，也有未能完成的任务，唯有准确总结，才能更好的前进。以下为本单位2023年度的工作总结报告：
一、扎实开展各项工作，全年经济效益达到预期目标；
二、在新技术、新产品、新工艺方面进行了勇敢尝试，部分成果得到了应用；
三、积极探索市场，加强与客户的沟通和信任，业务现状良好；
四、加强内部管理，业务内外协调配合良好，甚至超出想象。
但是，我们也存在一些问题，这仅仅在线下，线上，员工整体素质等方面，与部分其他工作有关。有以下组织问题：一是部分职能没有实现预期目标；二是存在部门之间的沟通不足，合作较为薄弱；三是有一些依ا赖性强，不能制定合理和可行的计划等。在制定新年工作计划时，要充分考虑到这些问题。
针对以上事项，我们将积极采取措施：一是加大投入，防范风险，增强企业的核心竞争力；二是加强团队协调配合，有效防范部门之间的摩擦；三是不断提高全员的专业素质，树立正确的工作态度，营造和谐的工作氛围。我们相信，在全体员工的共同努力下，可以实现更好的发展。
二、 2023年工作计划
一、经济发展计划：
2023年的经济发展计划将会争取实现以下目标：预计收入5000万元，预计利润450万元，增长率达到20%以上。为达到这一目标，将继续做好销售工作，以及拓展新的市场、新客户，并不断增加品牌影响力。同时，将优化供应链，降低成本，使产品更有竞争力。
二、产品研发计划：
我们将依据市场需求，结合国内外先进技术，加强新产品研发，提升企业核心竞争力。旨在提升公司创新能力，扩大市场份额。
三、内部管理计划：
公司将加强内部管理，根据各部门的需求，开发适用的内部运作管理的信息化系统，以提高工作效率，优化流程，创新管理理念，提高员工工作效率和工作质量。
四、团队建设计划：
公司将通过团队活动、专业培训和人才引进等方式，加强员工的业务能力和创新能力。同时，优化组织结构和机制保障，帮助员工实现自我价值，使员工的发展与公司的发展相互促进。
五、品牌建设计划：
公司将继续围绕品牌建设计划展开活动，优化传媒方案，提升品牌知名度，提高市场竞争力，增加客户信任度和满意度。
总之，2023年需要我们延续本年的优势和长处，同时改善和加强工作中出现的问题，充分发挥每位员工的职业能力，集中力量提高综合素质，为公司的发展做出新的、更高水平的贡献。
公司计划述职报告怎么写 篇2
时光如白驹过隙，不知不觉中拥有话务员的身份已经四年多了。从起初对工作的一无所知到此刻的得心应手，其间经历了从好奇到熟知，从热情到迷茫，从烦躁到平静不同的心路历程。经过四年多的工作，对话务员工作颇有感触，
刚踏上话务员这个岗位，就坚信我能做好这份工作，也是我把这个工作想得太简单，以为我能简单胜任这份工作，可真正干了才明白我所做的工作虽然简单，但要做好却真的很难。能够说，从上班的第一天开始我就从没有一天准时下过班。虽说从电话的这一端把另一端用户要的信息透过电话传送过去，心里充满了成就感。那份激情已经平淡“看到经常得到表扬的话务员，看到身边的优秀话务员们。用户对供电企业的要求更高。座席员的素质提高才能满足优质服务的需求。中心支部郑副书记几次亲入班组培训，主要包括了系统操作、电费核算、电能计量、业扩、法律知识培训、政治学习等，有时把工作上遇到的难点大家进行交流讨论。近日供电服务热线正式向县级延伸，为了理顺业务流程利用了休班时间到合浦供电公司现场学习，并由师傅对现场疑难给予讲解，使我对合浦县的配网有了较深入的了解。
透过四年来的工作。
请帮我查下话费能够吗“随着用户维权意识的增强”对我们的服务提出了更高的要求，遇到台风袭击。恶劣的天气造成线路闸大范围停电了，给客户带来不便，接进的电话都是满腹牢骚的漫骂，但始终恪守，方针”认真心聆听、耐心解释使客户停电原因是自然灾害，正在全力以赴抢修，争取尽早恢复送电。
要调整好自己的心态，秉着用户至上的原则，周到的服务理念用心对待每位客户。让用户带着疑惑而来，这时客户发自内心的一声声“就能让我们得到无比的快乐。号为您服务，请问您要咨询些什么”、“您好，请说”诚信、热情的接电话是我们每个话务员的职责。每个电话对我们来说都是咨询、投诉、报修和意见。事情与条件各不同，所以每个客户我们都要认真的对待，由此可看出公司的形象、文化与尊严;
其次，要有足够的耐性和足够好的脾气。因为有些客户比较难以沟通，有时因为客户的表述潜力不强，无形中给交流带来了困难，甚至有的客户电话一接通对方就是一顿吼，所以我们要有足够好的耐性和脾气，用心服务，带着微笑通话，相信对方感觉得到你是用心在服务的，这样就能促进问题的解决。
再次，要有12分的细心。因为如果粗心，将会给别人给自己带来不少麻烦。
我作话务员的时间不长，跟许多老手相比，我是一个新手。但这并不能成为我能够比别人差的理由，相反，我就更要付出比别人更多的精力和时间来学习，从而跟上大家的步伐。在刚上平台的时候，凭借着自己努力、刻苦、任劳任怨的工作态度，我除熟悉了语音平台的操作和处理流程外。
服务用语要规范。不能像我们平常讲话那样随便，也许，刚开始很难把那些服务用语讲得很自然，但是，时间长了。
然而号作为个群众服务窗口，我作为一名普通的客户服务代表，除了要懂得一些简单的技术和专业知识外，更重要的是需要与客户进行沟通、交流，解答客户的咨询和疑问。我更需要具备的是掌握全面的业务知识和良好的服务、沟通技巧。在平时的工作中，对于新下发的各种新业务、新知识、新活动，充分领会其精神，对于一些基础业务知识，如果说业务知识是做菜的原料的话，那么良好的服务、沟通技巧、就是技艺高超的厨师，只有具备高超的厨艺，才做让原料展现出良好的品质和口味，服务也是同样的道理。如果没有良好的语言表达潜力和沟通潜力，掌握的再全面。
第五，要刻苦钻研业务技术，增强自己的沟通潜力和技巧。
新系客服诚信服务，海尔总裁张瑞敏有句名言：服务得好能够赢得顾客或“顾客;服务得不好能够失去或“顾客。诚信是一种资源，是优质服务的灵魂。我作为客服中心的一名普通员工会更加的做到认真查找差距，同时学习、借鉴其他“满意窗口”使在客服中心的我不断茁壮成长。树群众满意窗口号”为行动口号”坚持贯彻，以群众为中心“以市场为导向，以群众满意为目的，把优质服务工作做得有声有色，自我管理、严格落实树立服务大众、奉献社会的思想。为人民群众办实事、做好事，以客户为中心;不断提高服务质量，保证把;请问有什么能够帮忙你“请问办什么业务“、等十九个礼貌服务日常用语得以运用”严禁使用服务，以微笑服务”给客户留下亲切、热情、口气柔和的好印象;注重各项规章制度的贯彻落实。除抓好学习做到人人知晓熟记在心上。
第六，要主动与同事搞好配合，谦虚礼让，顾全大局，分清主次，保证重点。
在与来电人的开始几分钟交谈中，我聚精会神倾听来电人的信息，提高工作质量。遇到投诉反馈意见，要清楚来电人的全部要求，准确理解来电人的意思，尽可能避免多讲无关紧要的事并做好相关记录工作方便日后和用户联系，为正常的工作状态保驾护航。还要做好事后的回访工作，当用户反映表示不满意时，应悉心认真的用户述说。
最后，要做好工作反思。每一天工作结束后，总结一下当天的工作有哪些地方疏忽了，提醒自己明天必须不能犯同样的错误。
话务员工作虽然辛苦，只要在工作中，我们能经常做到如上几点，就能让话务员工作得心应手。
在刚进公司那时，一向都是在紧张的学习服务用语、工作页面的操作和普通话的加强练习。班长说我的“您好的好字说的不正确，之后一向重复加紧练习这个字。到了星期五我们新员工群众考试时，听到班长说“字已经克服了啊!情绪好是开心”都说细节决定成败，很多人都会不以为然而去忽略它，可其实我们每一天并不需要做多么多么大的事情。只要我们把自己工作上的每一个细节都坚持细心做好了，就是一件很了不起的事了。
公司计划述职报告怎么写 篇3
导语：尊敬的领导和同事：
恭敬的带领和同事：
大家好！
最终感谢大家来参加我们这一次集会。之前几位经理的报告都说的特别好，我感觉到了他们作为办理人员的艰苦和工作的当真程度，如今到我入手下手报告了。我的报告便是我们部分的工作，即公司交易部进来的工作环境。
我与XX年年6月任个人交易部经理，两年来，再省公司党委、总经理室得精确带领下，再构造到处室、市分公司得大力大举赞成下，较好地结束了各项工作任务．再交易成长、步队办理、教诲练习等方面获得了必定成绩．下面就两年来作得紧张工作作简要总结，不当的地方请责怪斧正：
1、抓紧抓好教诲练习工作，为交易成长和步队办理创设有效得保险系统．
几年来，教诲练习始终处与交易成长得前沿，赞成这交易成长和步队办理，组训步队得培训．至今不能健忘得是XX年年8月，我省第1期以本身得气力传授，为期14天有116人参加得组训班．由与筹办富裕、练习严厉、内容
2、竭力进修政治、交易表面，连续增加办理水温和岗亭技巧．
两年来不管工作多么忙碌，异国放松政治和交易表面进修．一方面自动参加省公司构造得各种政治进修活动，同时自动进修江总布告得几个紧张讲话和纪检部分下发得有关廉政构筑得进修材料，培养本身得政治灵活力和廉政意识．对专业表面进修，更是常抓不懈，由与保险市场竞争得日趋猛烈和纷乱化，深感责任庞大，除了自动参加各种培训外，利用了大量得业余时候进修专业表面、法律标准、营销边缘表面及金融专业知识，两年来用业余时候撰写具有交易教导性得文章六篇，别离再总省公司差别刊物上利用，起到了必定得导向效用．
3、狠抓交易成长获得了明显结果．
我想作为交易部分得紧张当真人，抓交易成长是我得中间工作，任甚么时候候都不能有涓滴得放松，两年来环绕这此中间抓好几项详细工作：
1、搞好总结．交易筹划、交易鞭策、搞好总结，政策兑现是出产力增加得关键．两年来坚定不失信与人得诚信原则，每一项活动结束后，即时总结并如期安排落实相干政策，特别是比赛活动中得承诺，异国让一名交易员绝望．当去基层公司看望交易员时，他门讲到＂我门不是为了别得，我门连续开单零几日便是看看省公司得人讲话算不算话．＂再一次巡回报告会上曾经承诺凡是再本月能够连续开单零天者，我都要亲身去看望他．由此使我备感诚信得紧张性和是以产生得富强能量，基与这一点，两年来再这一方面坚定作到了讲到作到，决不失信得人，也正因为如此，再四万名交易员傍边建立了很不错得诺言，构成比较强劲得凝集力和向心力．
2、科学筹划．两年来交易成长筹划都是再大量查看探讨根本上，根据总公司和省公司党委得教导思维，联合构造相干部分定见订定而成．
3、作好鞭策．交易筹划可否落实，关键再鞭策．两年来前后构造履行了八个庞大得交易鞭策活动，都到达了很不错得交易鞭策结果．2009年5至5月，由与分红险方才上市，加上市场又受高息集资得感化余波未尽，分红险上市三个月环境不太好，为了尽快扭转场面，带领工作组经过议定细致筹谋和筹办，以具有本省特点得产品阐明会为冲破口，掀起了分红险销售得高涨。
4、抓住步队办理不放松，尽力打造交易成长得生力军．
步队办理工作是个人交易工作得又一项中间工作之一．张总曾经指出：抓步队便是抓交易．两年来再步队办理题目上煞费了心思．2009年得步队是再前几年交易范围急剧膨胀时建立起来得，由与人民银行七次降息，保险条目由储蓄型向保险型急剧转轨，交易员和客户心理筹办不敷，交易员得事迹急剧下滑，收益大幅下降，步队呈现了特别不巩固得状况．当时感触有千斤压力，面对近况作了以下几个方面得工作：
1、亲情办理．两年来，利用各种机遇和前提同全系联合半以上得交易员直接见面和交换．任甚么时候候都以一个兄弟般得身份和亲情对待交易员，最广泛地向他门传承公司得文化、见解和成长前景，结下了深挚得交情，建立了很不错得公司形象．这一切也再步队办理中也起到了零分紧张得效用．
2、周全明白环境．到任得第三天便带领工作组下基层，深切一线和交易安员面劈面交谈．数零天得查看探讨根本摸清了感化步队巩固得六大身分即政策棚架、行政干涉、条目大略、宣扬不力、奖罚不分、轨制不严等．
3、有的放矢．根据上述题目，经总经理室赞成，敏捷召开代办人办理工作集会，传达环境、探讨对策．各级公司根据各自存再得差别题目，有针对性地进行办理，并指出了严厉根据＂根本法＂办事，使营销团队得办理走上轨制化．2009年6月，根据市地得工作环境和全系联合年多得思维和轨制得筹办和成熟环境，省公司下发文件，坚定废除了各市地自行得＂根本法＂，到2009年底全拾根本法＂到达了相对得联合，为履行新得＂根本法＂打下了坚固得基矗同时就交易员得相干报酬和嘉奖题目，省公司连发了相干文件，我部又构成工作组两次进行巡回交织查抄，鞭策落实，有些题目会同省公司财务部分也有效地获得了落实，再交易员傍边引发了猛烈回声．这期间还借助践诺＂两个典范＂，增加了活动量，加上其后新险种得上市，事迹爬升，收益增加，步队巩固，工作获得了有效办理．
4、典范行动、惩明了：步队巩固不能一味将就将就，一方面精确指导，下发了交易员行动操守和违规违纪惩罚方法；一方面又对与不良行动坚定进行处理．特别再2009年下半年竞争最为猛烈得时候，对一些人摇摆不定、尔虞我诈，即时发起了＂讲清好坏、诚意挽留、热忱欢送、不再接管＂得应对计谋，起到必定得巩固效用．其后一些人到同行公司一段时候后又想返来，根据局势变化又发起＂能够接管＂，对极个他人坚定拒收．如许有张有驰、辨别对待得计谋，再最猛烈得人才竞争时段起到了紧张效用．
相信在以后的工作中，我们还是会连续竭力的，不过公司交易的扩大必要长时候连续的竭力，因为我国保险公司的工作竞争非常的额猛烈，必要我们连续的进步。如许才华在同行业的竞争中占得先机，不过这好坏常坚苦的，必要我们全部工作人员的集体竭力！
前景是美好的，可是路程是坚苦的，我们必要连续的竭力，才华够兑现最终的成功！
公司计划述职报告怎么写 篇4
导语：尊敬的领导:承蒙领导信任，很荣幸能够加入到xxx智能设备有限公司这个欣欣向荣的大家庭！能够跟随公司，跟随智总来做一番事业。能够和xxx这么多优秀的员工共同进行创造性的工作。
恭敬的带领:
承蒙带领相信，很侥幸能够参加到xxx智能配置有限公司这个欣欣茂发的大家庭！能够跟随公司，跟随智总来做一番奇迹。能够和xxx这么多优秀的员工互助进行创设性的工作。
自7月6日来到公司至今已经两月有余了，期间在车间进修了两个礼拜。荣部长、罗部长赐与了很多的教导，车间的同事也给细致的讲解了各个产品的机能、特点和紧张的效用模块。细致的明白了个产品的布局和组装出产，并试着组装了一些产品部件。经过议定这个进程，对付各产品有了一个整体的认识。
以后智总、周总、齐公又进行了系统的讲解，经过议定讲解对产品知识根本做到了熟悉。知道其用处、知道其按装利用在那边、明白我们产品的优势、竞争性产品的特点。
在接下来的两个礼拜，根本上是对公司轨制、政策、文化的明白熟悉。紧张是明白公司的市场政策、成长进程。这个进程傍边，市场、售后各关键入手下手兵戈、熟悉。
在进入第二个月入手下手接办市场部的周全工作。入手下手明白销售各个关键和售后详细工作，并把重点放在对市场办理、客户办理和后期政策筹划上，脱手或筹办脱手办理市场部的一些相干题目。
为了更深切的明白市场和客户环境，伴随xxxx访问了xxxx公司、xxxx公司、xxxx公司。伴随xxx访问了xxxx科技公司、xxxx公司、xxx办法公司。与大大都客户作了深切的交换，明白了客户设法、需乞降发起，并根本办理了一些欠款题目，和客户达成强化互助的意向。
与市场、售后及内勤扫数人员对付工作进行了深切雷同，就市场、售后和内勤奋动各个关键深层次的一些题目进行了明白。有以下不成熟的见解，请智总参考：
1公司历经十多年的成长，结束了开端的本钱积聚，出产、研发本领的积聚，行业感化力的积聚，出产工艺的积聚，骨干型科研、出产、销售等人才的积聚，这是我们的优势。
2当我们初入市场或未达范围化阶段，我们倾尽力去成长市场，我们可以贫乏计谋筹划，集约性的出产办理，系统、模式性运营办理。
但到本日这个历史阶段和范围阶段，我们就必须强调计谋性的成长筹划，轨制流程化的运营办理，计谋性、集约性的研发、出产办理和模式化的市场运营办理了。
3我们必要脱手办理的几件事变
（1）出产质量与我们xxx大公司的品牌、历史、范围要符合，这是我们的根本。
（2）响应的产品研发、立异本领及投产新产品的本领和步调，这是我们连续成长的根本。
（3）售后办事标准化、典范化。
（4）办理轨制化、流程化、责任化、高效化。
（5）市场运营模式化，并强调渠道立异和高效化。
（6）刚正、刚正、鼓励、高效的薪资系统的建立。这是健康、急剧成长的根本。
（7）更有竞争力的市场政策的建立。
针对付上述鄙见，已经提交一份框架性的、出力办理现阶段人员自动性的政策供智总参考，盼望能够办理现阶段最火急的题目，使得交易人员面貌一新从而有自动性去互助公司办理各方面的一些题目。
这个阶段做的紧张事变另有：
公司计划述职报告怎么写 篇5
导语：电力公司年终工作总结及2011年工作计划
电力公司年末工作总结及2011年工作筹划
2010年度,电力公司调试公司作为集体公司的紧张支柱之一，能够紧紧环绕集体公司“1336”工作思路，精确判别市场局势，立足长远练好内功，立异成长办法，凝集成长合力，周全进步策划办理程度。在市场开辟、项目调试、策划办理、党建工作等方面均获得精良的事迹。全年员工无违法违纪现象产生，安定出产零变乱、周全结束了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。
1、2010年紧张工作回顾
市场开辟结果明显，夯实公司成长根本。一年来，我们把市场开辟作为全年工作的重点，巩固与五大发电公司、东方电气等的互助干系，周全进军国表里电建市场，连续拓展成长范畴。全年共签订发电集体电厂2330mw机组、甘肃发电厂2600mw＃2机组、东方k厂2600mw机组、户县二电厂吹管技巧办事、s厂运行手册式样、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改革、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试公约9份。
在建工程顺利促成，品牌形象连续提拔。现场员工以现履举动践行“品格成绩将来”企业核心理念，做到办道理念追求朴拙，办事内容追求典范，办事形象追求品牌，办事品格追求一流，尽力打造电建调试的办事品牌。新疆市项目部针对该工程是轮回流化床机组，计划变动多，新技巧利用多，新疆冬季寒冬大风施工难度大等特点，克服重重坚苦，以调试促安置、土建，理顺各阶段应具有前提，自动参加到配置单体调试傍边去，以优良办事博得了总包方的承认。神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地区最大容量的轮回流化床机组，同时也是哈尔滨锅炉厂首台自立知识产权锅炉，这台机组的调试结果干系着调试公司将来在神东电力的市场，他们坚定“本日的现场便是明天将来诰日的市场”理念，在项目经理王俊洋的带领下，深切现场探讨和分析每个技巧坚苦，当真消缺，确保按期移交出产投入营运。彬长矿区煤矸石资本综合利用2200mw发电工程，是东锅厂首台自立开辟的200mw轮回流化床锅炉，技巧难度大，现场前提纷乱，项目经理郭萌带领现场员工，在轮回流化床机组甩负荷实验中兑现了新冲破，为调试公司在轮回流化床调试方面积聚了宝贵的经验。印尼南望电厂（2300mw）机组获得了印尼国度电力公司pln及相干单位的富裕必定、苏娜拉亚电厂初次进行了海水淡化制水。陕北洁能（干净煤）电厂机组是陕西省最大的焦炉煤气发电项目，调试公司在焦炉煤气发电调试中兑现新冲破。中断如今，陕西蒲城发电厂技改工程（2330mw）1号机组、陕西彬长矿区煤矸石资本综合利用（2200mw）机组、神华神东电力发电厂2300mw轮回流化床机组、神华新疆2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电有限公司2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330mw机组1号机组、发电集体热电厂2330mw热电联产、中水集体发电有限责任公司一期（2660mw）工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程，机组均经过议定了有关部分168（72+24）小时满负荷试运后的质量查验工作，已顺利移交出产投入营运。印尼南望电厂（2300mw）燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚（1600mw）燃煤发电机组调试工程、国电第二发电厂（2600mw）机组调试工程、balco（4330mw）机组调试工程等4项工程顺利促成，遭到中外业主的高度评价。出现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批“虔诚企业、办奇迹主、奉献佳构、博得市场”进步典范，使“电建”调试品牌的感化力连续获得提拔。
以“依法治企年”活动为契机，连续进步策划办理程度。联合“依法治企年”活动和“小金库”专项办理工作，严厉根据“三标一体”办理系统的要求，连续进步公司标准化办理程度。当真梳理美满相干办理和把握轨制，对公司原有各项规章轨制进行一一考核、修订、增加或编削，使轨制更公道、更具有操纵性，并联合编纂装订成册，构成公司规章轨制系统。同时自查公司存在的办理弊端和策划风险，进步公司依法治企程度。订定了调试公司三年筹划，为公司长远成长指明方向。参加编写了火电标准化构筑委员会的《达标投产规程》和《火电构筑质量办理规程》，编纂《调试手册》，点窜美满各个机组调试纲领、订定收资调研把握程序，初步建立轮回流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技巧、水电调试和节能环保等调试典范，加强对工程项目标典范化和调试进程的标准化办理。展开“让业主如意”工作比赛和“青年文明号”活动，以活动增进公司办理程度不进步。本年前后有4篇论文在《电力构筑》和《清洗全国》公告，有10篇论文获得省公司系统优秀论文，员工的专业技巧程度连续进步，公司的感化力也连续扩大。
坚定以工钱本，关心员工糊口生涯。一年来，我们一贯把办事重点放在一线，坚定以 “一线为重点、立足一线、办事一线”的理念。坚定党建带团建、促工建，特别是本年工作任务重，员工在现场工作时候长，环境差的环境下，我们更加珍视关心员工糊口生涯，多为员工办实事、办功德。前后到工程现场对员工进行慰劳，对员工及家属的喜、病、凶事件及时构造慰劳、探视。加大小家构筑力度，春节期间，印尼南望项目部，构造现场员工贴对联、放鞭炮，进行篮
球比赛。构造员工为青海玉树地动灾区积极捐款。展开“导师领先”和青年突击队活动，在海水淡化、轮回流化床等新技巧方面为公司培养专业人才，使生力军步队连续获得强大。经过议定展开式样多样的活动，营建了和谐、联合、向上的精良氛围。
珍视员工思维教诲，竭力构筑一支高本质的员工步队。联合公司现场工程点多，人员分散的特点，以调试公司qq群、邮箱等收集平台为载体，进修文件，介绍工程环境，安排工作，构造展开收集交换与评论辩论，联合员工的思维和举动。针对全年工作特点，教诲员工建立大局意识，在集体长处与个人长处产生辩论时能“舍小家，为大家”。卢正阳、李琳、王俊洋、张润军同等志固然是所带领，但他们别离兼任项目经理，他们勇于当真，勇挑重担，身先士卒，一贯坚定战役在调试现场第一线，以现履举动为员工当好榜样。王俊洋同志的双胞胎儿子，春节前都抱病入院，时价电厂调试正处在紧急阶段，老婆一人毫无牢骚地负担起赐顾帮衬两个孩子的任务，以现履举动赞成他的工作，安静地为小家做出奉献。他始终坚守在工程一线，异国向构造发起任何要求。国庆节期间，张波同志不满2岁的孩子得肺炎住进了病院，而他却在热电厂锅炉焚烧吹管中紧急工作着，直到现场吹管合格后，才连夜坐火车赶回家赐顾帮衬孩子。刘晓鹏同志孩子抱病入院，他让父母和岳父母救助伴随，坚定在现场筹办相干资料，满身心投入到调试工作中，孩子快出院才赶回西安。一些同志新婚燕尔不要说渡蜜月，连蜜周都异国渡完就又赶赴现场。调试公司恰是因为有如许一支虔诚企业，安静奉献的员工步队，使调试公司从一个光辉走向又一个光辉，这里渗透了大繁大都的汗水和心血。
2、存在的紧张题目和不敷
1、主交易务大略，拓展新的交易范畴迫不及待。固然在调试方面我们占有绝对的优势，本年在轮回流化床及焦炉煤气发电等项目上有所冲破，但跟着业紧张求愈来愈高，在调试招标方面多为综合招标，既包括调试又含有机能实验及特别实验，在机能实验及特别实验方面我们还存在必定的不敷，拓展新的交易范畴迫不及待。
2、人员本质、技巧程度、技巧设备有待进一步进步。
因为电力施工企业工作前提艰苦，收益报酬较低，不但人才引进比较坚苦，并且本领强、交易精的骨干跳槽，造成技巧人才和高级办理人员紧张欠缺。比年来，我所新进人员较多，这些同志贫乏现场调试实践经验，特别是能够独当一面的专业骨干相对偏少，人员本质还不能满足工作必要，也制约了市场的开辟力度，对付公司长远成长有必定的感化。但如新进人员太多又会感化到调试淡季人员窝工现像，所以配备公道的调试人员数量是一个及待办理的题目。跟着我国经济的连续成长，电力高端技巧连续出现，机组装机容量、技巧参数连续进步，必要仪器配置也连续更新，如今我所的技巧设备还不能周全满足调试需求。特别是在拓宽调试范畴上，我们要向机能实验和特别实验方向成长，但这方面必要大量实验仪器配置，我所如今还是空白。别的配备机能实验及特别实验的仪器配置必要大量资金，资金来历的题目也要提到议事日程上。
3、对局势和题目分析
2011年我公司调试工作固然很重，但面对最大的坚苦仿照照旧是调试市场竞争加重，公司在调试的主导职位处所遭到进攻。因为如今国度节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类别电力工程，火电市场相对萎缩，别的电力调试市场竞争愈来愈猛烈，调试步队增多并在不典范的电建市场中无序竞争，一路拼杀下来，拼旧了配置，拼走了人才，几乎拼光了老本，拼的电建兄弟如同疆场上的仇人，公司在调试的主导职位处所遭到进攻，这些题目使步队巩固和可连续成长遭到了严峻的挑衅，使我们压力巨大。
4、2011年的工作筹划
工作思路：坚定“一此中间”：以确保调试公司巩固成长为中间；兑现“两个进步”：即进步工程项目调试办理程度，兑现无形资产升值；进步抗击市场风险的本领，连续拓展新的调试范畴。
重点工作：2011年调试公司各项工作仍然很重，面对的坚苦和市场压力更大，又是九个工程同时上马，十几台300mw以上的机组要求投产，我们要包管来岁重点工程按期按质完工。对此我们既要认清局势，加强危机感、紧急感，又要刚强决议信念，进步工作本领和办理程度，强化安定办理，确保调试质量和安定处于受控状况，切当作好调试工作，竭力保存调试公司策划事迹和根本办理工作连续巩固成长。
1、抓好在建工程。因为电力调试单位内部恶性竞争，凡是导致低价中标，我们要以质量求糊口生涯。从调试质量、办局势度及人力资本配置设备摆设各方面均要确保做好调试工作。要对调试质量、办事质量以及调试的深度和广度长进行总结，包管新项目在履行进程中进展顺利。只有如许，才华使调试程度更高，效益好大，后劲更足。要加大对技巧设备的配置设备摆设，特别是配置设备摆设高精尖的测量配置，以满足调试的必要。
来岁工程紧张有：印尼南望电厂（2300mw）燃煤发电工程和苏娜拉亚（1600mw）燃煤发电工程、balco（4330mw）燃煤发电工程、国电第二发电厂（2600mw）燃煤发电工程、中国水电构筑集体公司发电有限责任公司一期（2660mw）工程2机组调试、陕西榆横电厂（2600mw）燃煤发电工程、新疆哈密大南湖电厂（2300mw）燃煤发电工程、华能陕西发电有限公司电厂（2660mw）调试工程2号机组调试、华电新疆发电有限公司昌吉热电厂（2330mw）热电联产工程2号机组调试等9项工程要根据达标投产、创优良工程要求按质按期结束。
2、加强“三种”意识。要以变化见解为先导，加强市场意识、办事意识、质量意识，根据市场经济规律和企业本身的特点，打造企业本身的核心竞争力，以伶俐的方法和伎俩，拓宽交易范畴。立足调试行业，追求多元化成长，凸起主交易务奋发拓展市场，既要做强主营核心交易，又要多元化策划，力图在与调试相干或相邻的交易范畴和范畴，特别是机能实验、调试监理、电厂技巧改革及出产技巧办事等方面有所冲破。“多条退”走路，既要做强做大海内市场，又要自动拓展国外市场，使企业成长得愈来愈好，愈来愈强。加强策划办理，连续扩大对外感化力。
3、构筑“三支步队”。周全进步职工本质是干好工作的根本包管。要针对大容量、高参数机组的连续呈现，加快对高端人员的引进和培养教诲的步调，构筑一支高精尖人才步队；富裕阐扬各专业人员的潜能，采取多种式样的培训，加强对专业技巧人员的培养，使他们能够及时应对处理各种现场题目，办理疑问技巧坚苦，渐渐造就一批虔诚企业、乐于奉献、技巧精深的专业领祖先。加强对职工岗亭技巧培训，力求将每位职工培养成为具有较高反变乱本领的专业技巧人才，培养出一批责任心强、技巧程度高的中青年专家。
4、建立美满本身的知识共享数据库。知识和经验的积聚是有协同效应的，经过议定碰撞后可以产生升华。经过议定轨制使大家的知识和经验彼此分享，而不是仅仅只拘泥于一域，拓宽思路，互助成长。如许才华强化公司内部的技巧和人才积聚，使得公司的技巧办理工作又好又快成长。
喜气洋洋马蹄疾，政通人和双飞翼。2010年的光辉已作为历史载入史乘，让我们在公司党委的精确带领下，发扬“永不满足，永攀高峰”的企业精神，以更加奋发向上的精神状况，更加猛烈的责任感和任务感，在应对市场挑衅中刚强决议信念、迎难而上，化压力为动力、变挑衅为机会，冷静应对挑衅，以求真务实的工作风格，立异的工作理念，再度谱写出调试公司新的篇章。
2010年12月
公司计划述职报告怎么写 篇6
一、2020年度安全、质量、环保基本情况
全年全公司的安全生产形势总体平稳向好，是近年来最好的一年。未发生人身因工重伤及以上责任事故，未发生铁路交通、道路交通、特种设备、火灾事故，但发生四起人员轻伤事故,实现了年度安全目标。
工程质量比较平稳，未出现质量事故，公司参与的沈阳地铁一号线工程获中国建设工程鲁班奖;嘉兴南站、合肥站雨棚工程获“钢结构金奖”;合肥滨湖国际会展中心登录大厅钢结构工程、大连站雨棚工程获“全国优秀焊接工程”;嘉兴南站雨棚工程获浙江省建设工程“钱江杯奖”;两个QC小组获全国工程建设优秀质量管理小组优秀奖，两个QC小组获铁道部优秀质量管理小组;
全年未发生环境污染及自然生态破坏等环境危害事件;未发生危险化学品泄漏事故;各种污染排放基本达到国家和地方标准，环境管理工作有序可控。未发生急性职业中毒等职业病危害事故，职业健康基本可控。实现了年度环保、职业健康管理目标。
二、2020年安全质量环保管理方面所做的主要工作。一是加大领导力度，按区域分工的原则，加大了安全质量检查力度。公司各区域分管领导到项目检查的天数比过去有了较大的增加;下半年公司组织了大检查;公司安质部全年对项目进行了60多次的检查。安质部还派员进驻危险性较大或安全质量存在较大问题的6个项目，帮助项目抓安全质量工作。“7•23”甬温线动车追尾事故发生后，公司组织由各项目分管领导带队的检查组，对各在建项目进行检查。二是进一步加强和完善了制度建设。今年公司陆续出台下发了《对检查出的安全质量问题不认真整改责任追究办法》等6项安全质量管理办法，对规范施工安全质量管理起到了重要作用。三是狠抓制度的落实工作。重点抓了岗前安全教育制度、班前讲话制、周检查制度、月检查制度，项目每周将检查情况及检查出问题、安全教育情况、班前讲话情况、采取的主要防控措施等以检查表原件和图象等形式上报公司安质部，安质部将情况在公司交班会上进行通报。目前公司各项目对制度的落实都有了不同程度的提高。五是加大了对桥梁和雨棚装饰工程的质量管理力度。公司多次召开桥梁会议，对桥梁施工过程中存在的问题进行专题研究，加强技术管理措施，完善了检验规则和制度并加强检验力度;公司还特聘了一名有桥梁制造经验的技术人员，做为公司质检人员长驻制造分公司和项目经理部。为加强对装饰龙骨隐蔽工程的质量管理，公司下发了专门文件，明确了具体措施和要求。各项目在技术交底中明确了技术标准和加工安装工艺，加强了加工安装过程中的日常检查，完成后由项目经理组织验收 ，并将验收情况上报公司，公司安质部加大了日常监督和检查力度，2011年在建雨棚龙骨的施工质量较以前有了较大的提高。六是加强安全教育和培训工作。上半年举办了由各经理部主管生产副经理、安全总监、安质部长、专职安全员参加的《安全知识岗位培训班》，并进行了岗位安全知识能力测试考试。公司安质部牵头编辑制作了《钢构公司安全生产案例》，并将案例下发到各项目经理部，要求各项目将其做为进场人员安全教育的必讲教材。七是积极开展“安全生产月”、“质量月”、11.15“安全生产警示日”活动。公司机关及各项目经理部都举行了宣誓活动，并召开全体职工大会进行学习宣传，各单位组织作业人员观看《安全责任、重在落实》、股份公司《安全生产宣传教育片》、局《杭州地铁“11.15”事故警示录》等安全警示教育片;大部分项目部还组织了有针对性的应急救援演练;全体公司员工参加了质量知识竞赛活动。八是组织开展了已完工及在建雨棚的隐患排查整改工作。公司成立了专项排查整治领导小组，明确了责任人和排查整改要求，制定了排查整计划，公司安质部加强督促检查，各项目责任人按照公司要求积极开展工作，通过开展此项工作，不仅消除了已完工的工程许多重大安全隐患，同时也为我们对今后加强雨棚工程的质量管理，提供了宝贵的经验教训。
三、安全质量环保工作存在的主要问题。一是公司制定的部分安全质量管理制度和规定仍未完全落实到位。大部分经理部存在特种作业人员、吊装指挥、电工无证上岗现象;部分经理部岗前安全教育培训工作不扎实，存在走过场现象;协作队伍进场前的安全管理交底和施工过程中的技术交底执行不到位;安全技术交底针对性不强、技术交底无施工工艺问题仍普遍存在。对上级检查出来的问题整改不认真，敷衍应付。二是安全设施的管理工作仍需加强。大部分项目在方案中无安全设施方案;部分项目安全设施缺乏或不完善;部分项目安全设施由作业队伍随意设置;设施损坏或因故部分拆除后不及时恢复现象较普遍。三是小型项目安全质量管理普遍较差。小型项目普遍存在安全质量管理人员不够或管理人员素质不高、技术管理不到位、过程监管不严问题，今年施工的几个小型项目或出现安全质量问题，或施工质量不高，或存在重大安全质量隐患。四违反方案施工的现象仍时有发生。此问题在各项目均有不同程度的存在，有些虽未造成事故，但形成了重大安全隐患，2021年公司就有二个项目因违反方案施工被局查处。五是共性问题、惯性违章屡教不改。安全用电不规范;无登高设施或登高设施不规范;高处作业无安全防护设施或设施不规范、不完善;吊篮用料不合要求;构件、材料随意堆放;构件表面污泥不清理便吊装;焊缝表面缺陷较多;立柱回填不密实。对于这些问题，项目上管理人员，包括项目领导处于一种麻木不仁、熟视无睹状态。六质量意识不高，质量管理粗放。许多管理人员意识仍停留在得过且过层次，不求精细，无“标准”概念。施工前不进行质量策划，技术交底无标准、无工艺，过程不检查，完工不验收，材料进场不验收。七桥梁加工制造质量管理仍需加强。制造分公司质检人员严重不足，工序检验不制定检验规则和方法，存在技术分工不合理、工艺文件较粗放等问题。
四、2021年的工作重点和措施
（一）工作思路
始终把安全质量放在公司管理工作的重要位置，以完善体系、落实责任为核心，以责任追究为手段，以监督检查为抓手，强化施工生产全过程监控管理;努力实现安全生产持续稳定，工程质量有序可控，环境保护、职业健康和谐发展的工作目标。
（二）工作目标
1 安全生产
杜绝人员死亡责任事故;遏制因工责任重伤和轻伤事故，年度十亿元销售收入因工责任事故重伤人数不大于0.5人;杜绝一般C类及以上铁路交通责任事故，遏制一般D类铁路交通责任事故;杜绝主要责任重大及以上道路交通事故;杜绝重大及以上机械设备责任事故;杜绝直接经济损失50万元及以上的特种设备责任事故;杜绝直接经济损失50万元及以上的火灾责任事故。
2．工程质量
杜绝直接经济损失50万元及以上的工程质量事故，遏制直接经济损失50万元以下的工程质量事故和质量缺陷;单位工程一次竣工验收合格率100%;争创2个省部级优质工作，3个国家级优质工程。
3. 环境保护
实现工业污染源排放污染物达到国家及施工所在地政府主管部门规定的排放标准;新建工业项目的环境保护做到“三同时”。
4. 职业健康
作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声达到国家和行业卫生标准;劳动保护设施和个人防护用品符合安全卫生标准;杜绝职业病的发生;杜绝急性、大范围、群体性职业中毒事件的发生。
(三)安全质量环保工作重点及措施
1．探索实行新的安全质量管控措施。一是实行安全质量管理组织设计制度。安全质量管理组织设计，是对项目在实施过程中的安全质量管理工作进行全面规划安排，让项目管理人员对整个工程不同阶段的重大安全风险、安全质量控制重点的有个全面的了解，对控制重点策划出管理措施，并根据安全质量管理组织设计，对项目实施过程中各个阶段的安全质量管理提前安排，其目的是切实强化对安全质量管理的事前预控工作，而不是被动的事中整治及事后补救。在施工的各个阶段，项目必须严格执行安全质量管理组织设计，确保项目各个阶段的重大风险源能得到有效控制，保证项目安全质量可控。它是安全质量管理的工作计划，组织计划，而不是实施性施工组织设计中的安全质量保证措施。安全质量管理组织设计的主要工作内容，是根据项目“施工组织设计”，分析、辨识工程在不同阶段存在的危险因素，确定项目的关键工序、特殊过程和易发生的质量通病，制定出相应的管控工作，并明确各项管控工作的责任主体。安全质量管理组织设计由项目安全总监牵头，安质部组织，工程部、物机部参与，共同编制，在项目施工组织设计完成后进行，项目开工前完成。编制完成后，由经理部按专项方案审批程序组织评审，评审通过后，安全管理组织设计由项目安全总监批准，质量管理组织设计由项目总工批准。安全、质量管理组织设计审批后报公司安质部核备。重点工程安全质量管理组织设，项目评审后报公司，由公司安全总监牵头安质部组织评审。重点工程的确定，由公司确定。此项工作先在重点项目开展，以后全面推开。为开展好此项工作，公司安质部先编制出范本，各经理部按范本进行编制。二是开展项目安全质量总监委派制试点。今年根据局的要求，我公司选择南昌西经理部作为试点单位。实行“项目安全质量总监委派制”目的是改变过去“安全总监由项目部管理，掩盖、虚报安全质量真实情况和事故”的弊端，保证公司对项目的有效管控，避免重大事故的发生以及发生事故后公司能及时处理，避免造成负面影响。受委派安全质量总监人事关系、工资福利关系保留在公司本部;待遇不降低，仍然享受项目副经理的待遇，同样参与项目兑现;对监察不力、参与徇私舞弊，造成严重后果，取消任职资格、解除职务;对项目领导阻扰、干扰安全质量总监进行正常工作的，给予批评处分。公司将制定“项目安全质量总监委派制”具体的管理办法，待办法出台后，正式实行。三是试行项目安全质量卡控红线管理。卡控红线是项目在安全质量管理过程中必须做到的工作和标准，它是项目安全质量管理中最基本的工作要求和标准要求，是每个项目经理部都必须无条件贯彻执行的，是底线，是不能违背的，如果违背就要受到处罚。公司根据现行项目管理制度、办法、通知等为基础，结合当前公司项目管理实际情况，并针对目前项目管理工作中存在的薄弱环节，编制出台公司的项目安全质量管理卡控红线。三是建立公司安全质量问题库。问题库中的问题，主要是管理体系、基本管理、安全设施方面存在的问题及存在的重大安全质量隐患，其来源主要是公司各类检查及项目周报，公司安质部每周公司交班会上进行通报，并对其进行跟踪监督，限期整改，对多次出现在问题库中的相同问题，将按不认真整改责任追究办法对项目进行处罚。四是开展安全专项整治活动。今年公司将根据公司的实际情况，结合局的专项整治活动，有针对性地开展公司自身的安全专项整治活动，今年初步确定承重支架、高空作业、安全用电三项。通过专项整治使三个方面的管理更加规范，安全隐患得到消除，安全管理基础进一步铸牢。
2、进一步强化制度落实，夯实安全管理基础。一是加强对作业人员的岗前安全教育和班前安全讲话。岗关安全教育和班前安全讲话如果开展的扎实有效，对作业人员安全意识的提高会有很大的促进，因此各项目要高度重视，项目安质部要作为一项重要的工作来抓，必须严格按公司要求的方式、时间和内容进行，不能走过场。安全教育要在会议室进行，播放股份公司的《安全生产宣传教育片》光盘要作为重要内容。班前安全讲话以协作队伍自行组织、经理部帮助监督为主，对协作队伍无能力组织的，经理部要组织。二是强化领导班子成员带班作业。营业线项目和进行危险性较大的作业时经理部领导必须在现场带班，营业线项目经理部要制定领导带班排班表，明确责任。危险性较大的作业领导带班要有带班记录。三是领导班子成员组织检查制度。项目周检、月检必须按公司规定由相应领导带队检查，并留有检查记录。对不认真执行公司上述制度的，将对责任人按公司相关规定给予处罚。四是专项方案审批制度和严格按方案施工规定。危险性较大的分部分项工程，必须制定专项方案并按程序审批，坚决杜绝无方案施工，并严格按方案组织施工，更改方案必须按规定程序办理，杜绝随意改变方案和不按方案施工的现象。要做到严格按方案施工，就要做到两点，一是方案合理、可行，这就要求编制人员和评审人员都要严肃认真，不能有应付的思想。二是管理人员，尤其是项目领导要树立按方案施工的意识。对不按方案施工的，公司已制定有处罚规定，今后一经发现，坚决按规定进行处罚，
3．加强过程控制，消除安全质量隐患。一是加大公司的监督检查力度。公司将继续采取分管领导检查、职能部门检查、检查组检查和公司大检查相结合的方式，加大检查的频次。安质部检查以对危险性较大的工程和存在问题较多的单位检查为主，每季度制定检查计划，必要时驻点督察。对危险性非常大的项目，必要时公司组成检查组进行专项检查;公司上半年和下半年各组织一次大检查。二是强化经理部的日常检查和周月例行检查。经理部要严格执行周检和月检制度，周检必须要由安全总监或生产副经理带队，月检必须由项目经理带队。一个经理部兼管多个项目施工的，项目负责人要组织周检，经理部安全总监或安质部长每月至少要到各项目检查两次，公司安排专项检查时，项目的检查要由安全总监或安质部长负责组织。三是加强安全防护设施的建设。安全防护设施必须提前考虑，在主体工程编制方案时，就要同时考虑所需配套的安全防护设施，尤其是高处作业的防护设施，如制定立柱吊装方案就要考虑采用何种登高设施，制定桁架梁安装方案就要考虑人员在高处移动如何防护，作业如何站位。防护设施要与主体工程同时施工，高空的防护设施要尽可能在地面设置在主体结构上，如桁架梁上的防护绳、扶手在地面就要绑扎好，尽量杜绝高空防护设施后设现象。防护设施要完善规范，可靠性要高，临边防护栏需要用钢管设置，就要用钢管设置，不能图省事，不能任何部位均用钢丝绳代替。公司把高处作业必须设置完善、规范、可靠的防护设施作为一条安全卡控红线，对违反者坚决处罚。
4．加强质量管理，消除质量通病。一是要树立起良好的质量意识。前几年我们主要在铁路市场上施工，受客观环境的影响，我们一些管理人员质量意识不强，无精细化管理理念，无质量“标准”概念，在施工过程中管理粗放，不注重细节，质量无标准，协作队伍做成什么样就是什么样。去年对我公司过去所建雨棚的隐患排查，发现很多龙骨锈蚀非常严重，很多就是由于焊接、刷柒处理不到位造成的，已经形成了很大的安全隐患。这种粗放管理根本无法适应地方工程的要求，去年我们所施工的几个地方工程都出现了由于管理不精细而被业主或监理叫停的问题。管理不精细的主要原因就是质量意识不强。这就要求我们必须更新观念，树立精细化管理理念，建立起质量按“标准”评判的概念，增强质量意识。二是抓好质量策划。质量策划的载体就是前面讲到的安全质量施工组织设计，因此如何做好质量策划这里就不再多讲。但必须强调，质量策划是我们抓好质量工作的笼头，必须认真做好，只有策划好了，我们才能做到心中有数，有效管理。
三是严格技术工艺、技术标准管理。对一般工序，在技术交底时要有可操作性的施工工艺，并明确质量标准。对关键工序，要编制作业指导书。技术交底要严格按规定执行，使每一个作业人员都能真正清楚施工方法和质量标准，不能一张纸交给协作队伍就算完事。四是实行样板引路。在各工序全面施工之前，首先要做出一个样板段，样板段经经理部组织验收后，就做为此工序的质量标准，以样板来交底，以样板标准来验收。这样就能使作业人员和项目检查人员对质量标准有了感性认识，减少盲目施工和把握标准不准而造成的质量低下问题。五是加强原材料进场的质量验收。各种原材料进场物机部要牵头，组织安质部、工程部相关人员进行质量验收，验收要有记录。重点是看规格、尺寸、外表质量等是否符合合同或国家相关标准要求，要坚决摒弃过去那种材料进场不经质量验收的做法。
今年雨棚及房屋工程项目要把屋面、吊顶包边及龙骨、油漆质量做为管理重点。屋面、吊顶、包边及龙骨各分项工程要划分成检验批，按检验批组织验收，未经验收不能进行下道工序，验收要由项目经理组织，验收要有记录，记录每周报公司安质部。
桥梁加工制造和安装工程重点要抓好技术工艺及规则的制定、作业人员的培训和过程检验工作。技术工艺及规则要进行充分的论证，并按规定程序进行审批。开工前要对作业人员进行专项技术培训，经考核合格后方能上岗。过程检验首先要根据工艺要求配置足够的检验人员，其次要根据技术工艺及规则编制相应的检验规则，过程中严格落实“三检”制度;出厂实行预拼装制，单元制作完成后进行预拼装，经验收合格后方能出厂。
公司计划述职报告怎么写 篇7
影楼策划公司年终总结
回顾过去一年，我们的影楼策划公司又迎来了一个新的转折点。这一年来，我们在业务拓展、服务提升、团队建设等方面都取得了显著的成果，下面详细总结如下。
一、业务拓展方面
作为影楼策划公司，我们主要涉及到的业务是婚纱摄影、个人写真、亲子摄影等方面。今年我们通过市场调查和精准营销的方式，将目光放到了更多的潜在客户群体，通过线上线下结合的方式推广我们的服务。同时，我们针对不同客户需求推出了更加实惠的套餐，并定期更新摄影道具、场景，提升产品质量。
在业务拓展的同时，我们也注重与商业伙伴的合作。今年我们与多家婚庆公司、酒店等建立了战略合作，提高了公司在行业中的知名度和权威性。
二、服务提升方面
作为影楼策划公司，服务质量是我们一直坚持的核心理念。今年，我们加强了公司内部培训和外部交流，不断提高团队成员的专业技能和服务意识。我们制定了一系列服务质量标准，及时跟进顾客反馈，对服务过程中出现的问题进行改进和优化。
我们注重从顾客的角度出发，提供个性化的服务，满足不同群体的需求。此外，我们还在落实体验式服务，针对每一个环节进行细致的分析，力求做到贴心、温暖、体贴的服务。
三、团队建设方面
作为一家成功的企业，团队建设是非常关键的。今年，我们加强了团队沟通，推广了多项员工福利政策，建立了多元的激励机制，创造一种共赢、和谐的工作氛围，使公司在竞争激烈的市场中始终保持着强劲的发展势头。
今年我们也组建了前沿技术研究小组，致力于开发新的摄影拍摄设备和技术，提高公司的创新能力和竞争力。
在新的一年即将到来之际，我们会继续秉承优质服务、创新拓展、和谐共赢的发展理念，不断提升我们的服务质量、行业领导地位和团队整体素质，为更多顾客提供更好的影楼策划服务。
公司计划述职报告怎么写 篇8
二、存在的不足及改进措施：
1、部分贷款客户在还本付息上严重逾期。自开业以来，大部分客户保证了每月20号以前交清利息，到期还本付息，但是同时也出现个别客户严重逾期，例如，贷款客户康英贷款壹拾万元，自次月起没有及时交利息，我公司联系客户时发现客户预留的联系方式一直联系不到本人及其家人，此后多次联系未果，公司也进行了家访，针对此类类似贷款客户，我们需进一步加强风险防范，做好贷前调查，摸清客户的真实负债及偿还能力;贷中审查;贷后监查，做好对贷款客户的跟踪。对在库的客户，也要加强管理，筛选出信用度良好的客户，以便后期二次贷款的操作。
2、业务模式相对单一，可运营的资金仅限于注册资本及贷款利息收入，一旦资金都贷出去，公司的业务基本就属于停滞状态，担保贷款发展不成熟，信用贷款公司也没有明确的规定。在今后的工作中需积极开拓嘉酒市场，发展担保贷款。
3、贷款资金量过于集中。我公司年末统计贷款资金大部分集中在大客户群体上，大客户资金运用量大，周转资金量也大，公司资金有限，集中在大客户群体上放贷的话，就没办法开展小额分散业务，我们需按相关要求拓展“小额分散业务”。
4、我们与同行交流较少，小额公司在发展的业务的过程中难免遇到有客户无款可贷或资金空置，我们应与同行建立长期的友好合作关系，互通信息，合理利用好资金。
对于20xx年存在的问题，将予以高度的重视改进并改正，好的方面继续发扬。我们将以饱满的热情迎接20xx年的到来，据此作出20xx年年度的工作计划：
1、做好前厅接待、保持接待厅卫生干净整洁。
2、做好对贷款客户的前期调查，如实了解客户信息并做以反馈、同时做好对贷款客户的跟踪服务等后期工作。
3、尽力完成上级领导下发的任务，并做好一些领导安排的其他临时性工作。
4、20xx年即将过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的20xx年正向我们走来。新的一年，万象更新，我们公司的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公司20xx年度目标任务而努力奋斗。
公司计划述职报告怎么写 篇9
导语：******江房地产开发有限公司在2008年度的主要工作,是开发建设并经营*****门面房一、二期工程,在园区党工委、政府领导的关心支持下，经过全体员工的共同努力，“****门面房”项目各方面工作都取得了很大进展。为顺利完成该项目，努力达到***政府的要求，实现项目的经济效益和社会效益，总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排来年的工作，现将2008年度年度
******江房地产开辟有限公司在2008年度的紧张工作,是开辟构筑并策划*****门面房1、二期工程,在园区党工委、当局带领的关心赞成下，经过议定全部员工的互助竭力，“ ****门面房”项目各方面工作都获得了很猛进展。为顺利结束该项目，竭力到达***当局的要求，兑现项目标经济效益和社会效益，总结工作经验，找出工作中的差距，公道安排来年的工作，现将2008年度年度工作环境总结以下：
门面房一期工程已于2007年峻工,本年度紧张是进行销售和资金回笼工作，以及交户后的质量保修回访工作；门面房二期工程紧张施工内容已于2007年根本结束,2008年紧张进行销售和资金笼工作,以及门面房门前大理石铺装，和****路亮化及告白牌等别的配套办法的施工,门面房二期工程已于2008年11月28日进行了完工验收会；如今已进入周全交户阶段和后期手续的办理。
1、项目开辟、构筑工作
在项目构筑施工进程中，我公司从项目构造办理、工程质量把握、现场办理等几个方面展开工作。
在项目构造办理方面：最终明了项目构造办理系统、项目工程部紧张工作职责，肯定项目办理的目标任务，订定工程四大整体目标（质量、进度、投资、同事的协作下，使得贸易用房工程得以顺利进行，经过议定工程例会和谐各项工作、办理平常施工中的矛盾，加强彼此之间的雷同，及时有效地把握好工程的质量、进度、本钱、安定文明。
在工程质量把握方面：质量办理上，项目部注重抓了三个关键：建立质量目标、肯定质量预控方案；产品构成的进程把握；验收把握。开工前肯定质量预控方案,公司发起“建佳构工程、树***形象”的质量目标，对监理及单分包单位明了目标、验收标准等。并核定监理纲领及施工单位的施工构造计划。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱关键发起改革要求，帮忙其美满施工工艺、办法的订定。抓好进程质量把握，在进程把握上，阐扬监理在质量办理上的本能机能，对监理富裕授权、有效监督；严把原材料质量关，项目部对出场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以查抄参加材料是不是符合公约要求。工程项目部在对付施工单位的质量办理上，紧张抓其质保系统构筑，阐扬质保系统在质量办理上的效用，从思维上珍视质量办理，在平常的办理中重点工作是质量放哨，质量跟踪，并联合施工的阶段，构造一些有针对性的质量办理活动，有效利用工程例会轨制，讲题目、提题目、办理题目。现场办理中，强调办事意识，为乙方出产质量优良产品创设前提，供给技巧赞成、办理赞成。产品的验收把握中，紧张是要求施工方做到自检、互检和交代检，严厉监理验收轨制，确保按工序报验轨制履行。总之，门面房工程的施工质量整体是好的，能较好地按典范施工，按典范验收，如今门面房二期工程已经各级质量监督查验部分验收合格。
在安定与文明现场办理方面：本工程施工场地较小工作面较大，且在镇区紧张交通要道占道施工，现场安定较难办理，工程项目部联合实际环境，和施工、监理探讨，及时调整现场临时办法，根据本工程安定文明项目办理目标，鞭策施工单位在施工进程中贯彻履行国务院及各部分公告的安定规程、出产条例和法则；为了提拔工地形象和安定文明施工，科学安排、公道调配利用施工场地，并使之与各种环境保存和谐干系，要求施工单位按安定文明标化工地标准进行施工；鞭策监理工程师做好安定把握，目标是包管项目施工中异国危机、不误事出变乱、不造成人身伤亡和财产吃亏；鞭策监理工程师和承包商凭占有关标准要求，使施工现场和临时用地范畴内秩序整齐，文明安定，环境获得保卫，交统统畅，防火办法完好，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
2、销售工作
整体销售状况：门面房一二期工程应销售总额为12348万元，现已销售9147万元，资金已回笼8006万元，未销售部分3201万元，别的另有1140万元已销售资金异国回笼。
项目开辟的最要一环是销售，开辟告成与否，紧张看销售环境，所以公司采纳了多种销售计谋，多方开源，经过议定多种渠道，关联多层次客户。公司在上半年紧张是对一期工程交户后的客户进行催款，落实二期门面房开辟资金，对资金坚苦的客户，自动关联银行，策动客户及时按揭贷款，以加快公司资金回笼；在二期工程开辟构筑进程中，对直接分包的分项工程，优先思虑购买门面房的施工单位，以房款抵工程款，以减小工程构筑的付出压力，如玻璃门工程和室外亮化工程；别的，策动处所一些有气力的个别老板购买门面房，以及一些故意投资商店的外埠老板购买，策动本项目标施工承包人购买本工程的一处较大的商店，用以抵扣工程款；固然，还用了别的销售伎俩，比如富裕利用户外告白宣扬，采取涨价伎俩，策动公司员工亲朋来购买等。
3、2009年工作筹划
2009年公司开辟项目如今已有初步筹划,紧张是将***路东侧地段进行门面房开辟，总开辟面积约7000平方米，本段开辟门面房工程，紧张是为了提拔****整体形象改进当局大楼周边环境而建，其经济效益其实不高，本工程拟于2009年上半年开工构筑，并于2009年5月份之前结束各项构筑前期筹办工作，和各项报批手续，并订定于2009年年底前构筑结束，并结束销售50%；
***大楼的开辟构筑，开辟面积约14000平方米，该大楼为***大楼，由****投资，我公司开辟构筑，并最终销售给*****，该工程开辟时候已初步肯定，但最终开辟时候尚需由国土局肯定；
镇卫生院门前门面房开辟，开辟面积约3500平方米，该处门面房属于原门面房二期工程，各项手续齐备，有现成的施工图纸，在和谐好外部干系和补办一些手续后可直接施工构筑，该处一旦肯定开辟，可以在5个月内完工，且可以很快结束销售。
进一步对门面房一二期工程残剩门面房进行销售，确保后期开辟项目有富裕的滚动资金。
公司计划述职报告怎么写 篇10
一年来，在机关全体同志的帮助、支持下，我以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向总结如下：
一、加强学习，努力提高自身素质
我坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。在先进性教育活动中，认真学习规定的学习内容和篇目，并认真撰写心得体会和学习笔记，使自身思想政治素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。在加强理论学习的同时，重点加强了工作业务知识和法律法规的学习，除积极参加机关法律知识辅导讲座外，还利用业余时间自学了人大工作业务知识，为完成做好本职工作打下了坚实的基础。
二、恪尽职守，认真作好本职工作
一年来，认真履行的岗位职责，较好地完成了各项工作任务。认真负责地做好文字起草工作。负责起草了实施方案、工作流程、领导讲话、工作要点、工作总结等综合性文字材料。扎扎实实地做好服务工作。一年来，认真完成了各种集中学习活动及文体活动的服务协调工作，积极主动地为领导当参谋，出主意，工作过程中未出现一起纰漏。积极主动地完成了文件收发、制做宣传专栏、文明单位档案采集等办公室日常工作和领导交办的其它工作任务。
三、严于律已，不断加强作风建设
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于机关形象的事不做，不利于机关形象的话不说，积极维护人大机关的良好形象。
总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论和法律的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够；工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。
一是进一步强化学习意识，在提高素质能力上下功夫。把学习作为武装和提高自己的首要任务，牢固树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习、勤于思考的良好习惯。把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，一方面积极参加集中组织的学习活动，另一方面根形势发展和工作需要，本着缺什么补什么的原则，搞好个人自学，不断吸纳新知识、掌握新技能、增强新本领。
二是进一步强化职责意识，在争创一流业绩上下功夫。进一步树立正确的人生观和价值观，增强事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，埋头苦干，奋发进取，追求卓越，充分发挥先锋模范作用，努力创造一流的工作业绩。
三是进一步强化服务意识，在转变工作作风上下功夫。牢固树立宗旨意识，努力做到由只注意做好当前工作向善于从实际出发搞好超前服务转变；由被动完成领导交办的任务向主动服务、创造性开展工作转变；由只注意搞好对内服务向把对上服务和对下服务、对内服务和对外服务统一起来转变。
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