劳务分包合同。
随着法律法规的不断完善，在市场经济活动中，合同已无处不在。撰写合同有什么必要的方面吗？阅读“劳务分包合同”或许能够帮助您更好地理解这个问题，希望这篇文章能够帮助你更好地理解问题建议你保存下来！
劳务分包合同 篇1
甲方：
乙方：工程
经甲乙双方协商采用劳务分包，具体协议如下：
一、施工项目单价
(1)钻孔
单价：50元/m。
2、压浆
单价：280元/t。
二、结算方法
按实际工作量计量结算。
三、甲方责任
1、为乙方提供设备、材料。
2、对乙方进行技术交底、提供图纸。
四、乙方责任
1、必须服从甲方的施工安排和要求、严格按图施工。
2、必须保证施工质量，因质量问题返工费由乙方全部承担。
3、必须爱护甲方提供的设备机具，不得随意浪费各种材料。
4、所用材料，均由乙方派人到材料库领取，并运至施工现场。
5、在施工过程中，乙方必须确保作业人员安全，如发生安全事故由乙方自行承担。
6、设备、材料上、下车由乙方负责。
7、房租、水电费由乙方负责。
五、未尽事宜，由双方协商，签订补充协议。
六、本协议一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方：乙方：
日期：
劳务分包合同 篇2
6.1 甲方有向乙方宣传、讲解国家有关安全生产的方针、政策、法规和法令的权利和义务。6.2甲方有向乙方所有参加施工的人员进行入场教育的权利和义务，乙方任何人不得以任何理由拒绝。乙方应负责作业人员日常的安全教育，安全基础教育和安全技术教育。6.3 乙方对所负责施工区域内的安全生产负全过程责任，如果发生安全事故一切责任由乙方自负。6.4 乙方进场后，应及时建立安全保证体系，建立与施工相适应的安全机构和专（兼）职主管人员，并接受甲方各级主管安全机构的管理和监督。6.5 乙方必须无条件执行甲方有关安全生产的各种规章制度。甲方主管部门有权对乙方“三违”作业情况依据甲方奖罚条例有关款项进行处罚，乙方应无条件接受。6.6 在存在安全隐患的情况下，甲方主管部门有权先令乙方停工整改，乙方必须在整改完毕经检查合格后，方可继续施工。6.7 甲方有权组织督促乙方落实防护措施，开展安全达标活动。乙方应无条件执行。6.8乙方负责人和专（兼）职安全员要积极参加甲方召开的、与安全生产有关的会议，配合甲方落实安全生产的规章制度和条例。6.9乙方所有进入现场的人员劳动保护用品要佩带齐全，实行强制性佩带，不佩带者，甲方有权给予罚款。乙方的特种作业人员一定要持证上岗，凡无安全操作合格证的特种作业人员一经查出，甲方将对乙方进行重罚，乙方无条件接受。6.10 乙方如在施工中发生伤亡事故，并由乙方承担安全事故上报指标和费用及相关损失。6.11 乙方必须建立班前五分钟安全交底、检查等安全活动制度并按时填写安全活动记录。6.12 在我公司长期稳定的乙方施工队伍中的特种作业人员，在其自愿的情况下，可委托甲方经过地方劳动局进行培训、考核发证，其费用由乙方承担。6.13 甲方如发现乙方在施工现场有违反安全条例者，甲方安全部门有权进行劝阻，如不听，可进行罚款处理，再不听劝阻者，直至追加刑事责任。6.14本合同所有手头工具及劳保用品、工具、小型机具、附料部分，必须使用合格产品，同时还需满足甲方管理要求，因此发生的如安全事故、机械事故等一切后果乙方自负。
劳务分包合同 篇3
甲方：建筑工程有限公司
乙方： 孝感市春清建筑劳务有限责任公司哈尔滨第一分公司
依据中华人民共和国《劳动法》、《合同法》，及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就承建佳木斯文化新城白金湾小区会所工程的单项分包工程，经双方友好协商签订本协议。
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程结构：框架结构
4、质量标准：达到中级抹灰标准
5、工
二、承包范围：
1、本工程内的抹灰人工费
2、施工范围：本工程室内、外墙体抹灰、屋面找平层、防水保护层、一层地热砼浇筑，边梁边柱
儿墙、钟楼、设备层、出屋面房间等。
三、工程质量标准：乙方必须严格按国家及地方的相关规范、技术规程、技术质量交底记录施工检验。并保证工程质量达到中级抹灰的标准。
四、结算原则：
按建筑面积计算
五、进度款支付及结算款的支付：
按形象进度陆续支付；地下室、一、二层室内、外抹灰完成后，按所完成工程的70%付款；工程全部完成后，按
余5%做为质量保证金，一年后返还。
六、甲乙双方权利及义务
1、乙方必须按要求完成各项任务，私自停工者甲方将不予结算并有权安排新工人进场。
2、乙方进场后，在施工过程中乙方无条件接受甲方管理。
3、甲方向乙方提供工人居住等宿舍，乙方负责工人居住宿舍内的卫生及各项目设施的保管，如出现损坏，由乙方按原价赔偿。甲方提供食堂的地点，由乙方派人负责食堂的管理，,地下室、一层、二层、三层、四层内墙抹灰，屋面造型、女80%付款；余款在工地验收合格后，付款95%，剩不得以任何理由私自停工，有问题协商解决。公布施工现场管理制，食堂设备乙方自行解决，甲方将电源接入食堂，食堂内不得期： 由甲方向乙方施工人员进行安全等交底，有与食品加工无关的电器，食堂设备乙方自行解决，不允许使用工地内的木材做为燃烧物，对食堂的卫生、防火、食品安全等由乙方派专人管理，甲方有权对卫生等各项目的要求进行检查，对出现的问题提出整改措施，对二次提出整改仍达不到要求的，由甲方改正，所产生的费用按实价的1.5倍扣乙方，对造成不良后果者负全责，并且甲方要处以1000元以内的罚款。
4、甲方向乙方提供工程所需用的机械和安全生产使用的器材，甲方编制工程施工的质量、安全、环保、文明等技术文件（施工组织设计、施工方案、质量与安全施工措施、安全交底、技术交底），乙方作业人员必须接受总包方施工技术、安全交底等，并做好记录，按要求内容进行施工，乙方若对交底等内容有异议必须与甲方相应管理人员及时沟通，对合理的由甲方相关管理者出具书面意见，重新交底或安排，对违反要求的由甲方相关管理人员出书面通知整改，对二次以上（含二次）不改正者处以1000元以内罚款；对不执行、野蛮施工者发现一次处以1000~5000元的罚款。
5、甲方负责办理劳务分包手续，乙方应积极配合。甲方协调处理业主、监理及行政主管部门有关工作。
6、甲方负责施工过程中的工程验收工作;
7、甲方负责对劳务方质量、安全检查督促工作。
8、乙方应按照劳务协议的约定，精心组织施工，履行并保质保量完成承包范围内的全部工作内容，使用协议中作出规定的材料、达到协议中规定的质量、工艺标准。劳务方应保证总包方在劳务协议规定的工作内容的实施、完成以及修补其任何缺陷过程中免于承受与下述事项有关的任何损失、责任、费用、索赔和诉讼。(1)任何人员的伤亡：(2)任何财产的损失损害
9、乙方应自行安排从当地或其它地方雇佣的所有劳务人员，并负责其在现场的安全。乙方应配有常用药物、急需设备，并自始至终采取必要的预防措施和提供适当的预防药品保护其人员免受疫病流行的危害，以及防止现场、生活用水免受污染。
10、劳务方在施工中发生安全、质量等问题必须及时上报甲方有关人员，共同协商解决；对甲方临时安排的紧急工作，必须积极认真按时保证质量地完成，不得拖延；
11、乙方因违法违规及违反当地建设行政主管部门，业主方等有关规定而造成的后果由乙方承担；
12、乙方应认真学习政府及有关管理部门质量方面的有关法令法规，并自觉执行；
13、甲方有权利和义务监督乙方是否及时发放工人工资，对有恶意拖欠及不发的，甲方有权终止合同并将所剩分包款直接发放予工人，对造成不良后果的将予以10000元罚款。
七、甲方材料的使用及管理
1、中型分项分部材料在施工前一个星期以书面形式向总包方材料部申报材料计划单，经总包方核实审批后一星期内认领，小型易耗材料由总包方相应工长批准后到甲方库房领取。材料领取后在指定地点堆放，需要倒运到楼上的，由乙方负责管理；
2、对由甲方提供的材料、设备及器材乙方应注意保管，如工程结束前未归还的按实价扣乙方。
3、现场材料按规定进行标识，堆放时不得影响场内文明施工和交通；
4、使用周转材料由乙方安排人员装运，工程完工后堆放整齐，归还甲方；
5、乙方所有出入材料、个人用品等必须有甲方的出门证；
6、混合砂浆配合比必须按比例掺加石灰晶，保证石灰用完。
八、施工注意事项：
1、未经总包方管理人员批准，不得任意糟蹋施工所用材料，造成材料浪费按价1.5倍赔偿：任何材料必须按规定堆放整齐，不进入库房的任何材料未经批准任何人不得挪动或挪用，一经发现按材料相应价格的两倍罚款；
2、在施工过程中与水、电、架子等工种相互团结及相互配合，不得有意或无意损坏分部、分项工程成品、半成品，并做好成品保护，对发现有意破坏的将处以2000元罚款；
九、其他注意事项：
1、现场一切要按照甲方的标准进行部署，明确现场施工总负责人；本工种施工时乙方必须有管理人员在现场指挥作业，现场无管理人员的罚款
2、施工人员必须衣服整洁，不留长发，严禁不穿上衣、短裤在室外行走；
3、讲究卫生，保护施工现场良好环境，严禁随地大小便；
4、施工用电严禁私拉乱接严禁使用电炉、电磁炉等电气设施；
5、工人之间，各工种之间严禁打架斗殴、聚众闹事，酗酒闹事、赌博行为；情节严重者处以1000罚款，构成刑事责任的由司法机关处理；
6、严禁穿拖鞋、高跟鞋、不穿上衣上班；职工家属进入施工现场必须经项目部同意；
7、严禁挪用施工现场一切安全设施、设备，严禁随意拆除安全防护设施；
8、攀登和悬空作业严禁不配安全带；高空作业严禁乱抛材料、工具；
9、脚手架上、上料平台上严禁超载、超高、超长等；
10、严禁强令工人冒险违规作业；
500元。施工完成后应及时返还，11、乙方做好职工的劳动保护；环境因素（污水、垃圾）的辨识、评论、控制；危险源（机械的拆装、物体打击、施工防火）辨识、评论、控制；应急与响应的控制；现场、楼层作业场整洁；
12、严禁在施工中对每道工序不对工人进行安全技术交底；
13、严禁接到上级发出的事故隐患通知不整改；
14、禁止职工宿舍通风不畅、违规用电、生火、存在火灾隐患；
15、不得擅自无理改变安全技术措施，未经甲方认可不得进行修改；
16、严格遵守文明施工标准，及时清理施工过程中的现场，工完场清；
17、甲方发出的安全整改通知（指令）上述条款如有违者每次罚款乙方
十、工程进度事项1‰罚款。
十一、违约责任己的责任和义务，有严重质量问题，工期不能保证，工人素质不能达到要求，甲方有权责令其停工整顿及采取其他有效措施，由乙方承担，并按工程款的议履行地人民法院起诉。后终止。
500作为违约金。日2000元。直至终止协议，造成的经济损失均
在工程验收完毕并结清尾款日期：年月日，必须无条件立即执行。至
乙方必须按照甲方要求的工期完成施工任务，如拖延一天按分包总造价的在施工过程中，甲方有权对乙方的工作进行检查，若发现乙方不能履行自10%本协议未尽事宜，甲乙双方协商解决，如产生争议协商解决不成依法向协本协议自签定之日起生效，甲方：乙方：
法定代表人法定代表人
或委托代理人或委托代理人
日期：年月
劳务分包合同 篇4
甲方：
乙方：
依据中华人民共和国《劳动法》、《合同法》，及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就承建佳木斯文化新城白金湾小区会所工程的单项分包工程，经双方友好协商签订本协议。
一、工程概况1、2、3、4、5、工程名称： 工程地点： 工程结构：框剪结构 质量标准：合格 工期：
二、承包范围：
1、本工程内的抹灰人工费
2、施工范围：本工程室内、外墙体抹灰、屋面找平层、防水保护层、一层地坪砼浇筑。
三、工程质量标准：乙方必须严格按国家及地方的相关规范、技术规程、技术质量交底记录施工检验。并保证工程质量达到合格。
四、结算原则：
按建筑面积计算
五、进度款支付及结算款的支付：
按形象进度支付；工程全部完成后，按工程总造价的80%付款；余款在工地验收合格后，付款98%，剩余2%做为质量保证金，竣工验收合格后返还。
六、甲乙双方权利及义务
1、乙方必须按要求完成各项任务，不得以任何理由私自停工，有问题协商解决。
2、乙方进场后，由甲方向乙方施工人员进行安全等交底，公布施工现场管理制，在施工过程中乙方无条件接受甲方管理。
3、甲方向乙方提供工程所需用的机械和安全生产使用的器材，甲方编制工程施工的质量、安全、环保、文明等技术文件（施工组织设计、施工方案、质量与安全施工措施、安全交底、技术交底），乙方作业人员必须接受总包方施工技术、安全交底等，并做好记录，按要求内容进行施工，乙方若对交底等内容有异议必须与甲方相应管理人员及时沟通，对合理的由甲方相关管理者出具书面意见，重新交底或安排。
4、甲方负责办理劳务分包手续，乙方应积极配合。甲方协调处理业主、监理及行政主管部门有关工作。
6、甲方负责施工过程中的工程验收工作;
7、甲方负责对劳务方质量、安全检查督促工作。
8、乙方应按照劳务协议的约定，精心组织施工，履行并保质保量完成承包范围内的全部工作内容，使用协议中作出规定的材料、达到协议中规定的质量、工艺标准。劳务方应保证总包方在劳务协议规定的工作内容的实施、完成以及修补
10、劳务方在施工中发生安全、质量等问题必须及时上报甲方有关人员，共同协商解决；
十一、违约责任
在施工过程中，甲方有权对乙方的工作进行检查，若发现乙方不能履行自己的责任和义务，有严重质量问题，工期不能保证，工人素质不能达到要求，甲方有权责令其停工整顿及采取其他有效措施，造成的经济损失均由乙方承担，如甲方的原因对乙方造成的经济损失由甲方坐出补偿。
本协议未尽事宜，甲乙双方协商解决，如产生争议协商解决不成依法向协议履行地人民法院起诉。本协议自签定之日起生效，在工程验收完毕并结清尾款后终止。
甲方：乙方：
法定代表人法定代表人
或委托代理人或委托代理人
日期：年月日日期：年月日
劳务分包合同 篇5
劳务分包合同管理管理职责
一、为规范集团公司各类建筑工程合同的管理，维护公司的合法权益，提高集团公司的经济效益和社会信誉，规避不良合同给集团公司带来的风险，保障合同的合法性,保障合同切实全面的履行。
二、建筑工程合同不仅是平等主体之间的法律行为，它还是社会经济生活的重要组成部分，因此订立合同的当事人(双方及以上)应遵循法律平等、自愿公平、诚实信用、等价有偿的原则，不得损害国家、社会公共利益及企业利益，不得扰乱社会经济秩序。
三、建筑工程合同原则上要采用标准制式合同文本。建设工程施工合同需采用国家建设部与工商管理局制定的示范文本；项目管理目标责任书和分承包合同采用集团公司制定的示范文本。
四、签约当事人主体资格要合法，应对对方当事人进行履约能力的考察，签约要遵循平等互利，协商一致的原则，合同条款中内容要完备、具体，不能含糊，前后矛盾，责、权、利要明晰。
五、集团公司市场经营部是建设工程施工合同、分承包合同的主管部门、全面监督、管理、评价合同的签订与履行工作，并参与一级项目及重点工程项目合同的洽谈和签订工作。
六、对施工合同和分承包合同，分公司经理和直属项目部经理为以上两种合同的第一责任人，应对其所签及履行的合同负全责。
七、合同的评审。施工合同在签订前必须根据质量管理体系要求进行合同评审（包括前期的标书评审）。合同评审由公司市场经营部负责组织，土建一级(指建筑面积25000M2，25 层以上，跨度30m 以上)、二级项目由市场经营部组织评审，二级以下工程项目由 项目部负责组织评审，评审过程要按合同评审工作程序文件的要求进行。
二、建设工程施工合同洽商签订前期向业主的承诺，应由公司市场经营部负责，主要资料包括招标文件、投标承诺等（对业主的口头承诺，应已形成书面文字）。
三、施工合同的洽谈与签订施工合同的洽谈。合同在洽谈前，首先由有资质的合同管理人员起草合同文件； 如业主方起草的合同文件，须经过相关部门的讨论，达成共识拿出修改意见。洽谈时要由公司经理牵头，合同管理人员、项目经理应参加合同的洽谈工作。洽谈中要本着维护公司
合法权益，公正、公平、诚实信用的原则进行，涉及到如： 合同价款、工期、质量、工程款拨付、竣工结算、违约、索赔等合同主要条款，要认真对待，特别是在目前市场行为、业主行为不规范的情况下，不要急于求成。洽谈是一个要约、再要约、反要约直至承诺 反复进行的过程，一定要在遵守国家法律法规的前提下，以维护集团公司合法权益为宗旨，以认真负责的工作态度进行合同的洽谈工
作。建设工程施工合同的签订。承、发包方合同洽谈完成后，要由合同管理人员书写正式施工合同，由于施工合同为制式合同，又鉴于集团公司施工的区域范围大，合同文本要采用当地规定的制式合同文本。合同文本中合同各项条款都要添全，不能有空白，书写 要用碳素笔或钢笔，字迹要清晰，不能出现乱涂乱改的现象，正式盖章的合同文本不能用复印件，合同正本为两份，双方各执一份，副本可根据需要书写若干份，但最少不能少于四份。建设工程施工合同的补充和修订。补充合同或修订合同是施工合同的重要组成部份，但要强调一点，一定要把能在正式合同中
填写进去的内容填写进去，尽量避免将正式合同形式化，而形成阴阳合同的情况，除非有特殊原因或因内容较多不能写进正式合同的； 或在合同履行中涉及到质量、工期的变化
以及重大工程变更，才能签订补充合同或修订施工合同，在签订时要坚持原则，认真对 待，作到公平、公正，避免无原则的迁就发包方，使集团公司受到不应有的损失。
第二条 合同的履行与管理
一、施工合同的履行.各项目部应对全面履行施工合同负全责，集团公司有关部门协助并检查、监督施工合同的履行情况，以确保合同的履约率达到100%。2.各有关部门和项目部，必须组织有关人员认真学习和研究合同条款，特别是对合同工期、质量等级，价款支付与结算、材料供 应方式，双方职责、违约、索赔等条款，做重点学习和研究。.在合同履行的有效期内，如国家法律、法规或政策发生变化，发生工程量增减，发包方未按合同约定付款等情况，涉及到工期、质量、价款的调整方式发生变化，必须及时办理合同修订或合同补充和由发包方签字认可的会议纪要等书面形式，对原施工合 同进行修订和补充。
二、建设工程施工合同的管理
1、______集团公司市场经营部是施工合同的主管部门，负责参与合同的签订和合同的审核管理工作。
2、施工合同根据质量管理体系要求确保本集团公司有一式三份（一正两副，也包括补充和修订合同），正本传递至集团公司市场经营部归档保存，副本为公司财务科、项目部各一份，有关技术质量、生产安全、材料设备等部门为复印件。
3、公司市场经营部门和要设专职或兼职的合同管理人员，负责施工合同的建档归档工作。
三、施工合同的风险和索赔管理
1、建筑工程的发包和承包是一项充满风险的经济活动，由于建筑工程具有规模大，施工周期长，材料设备消耗量大，产品固定，施工流动性强，受地质条件、水文条件、社会环境及技术、经济等方面因素的影响较大的特点，不可避免的会给承包方带来不确定的风险。⑴ 技术和环境方面的风险，包括以下几个方面： 意外地质地基条件； 特殊水文气象条件； 施工准备不足； 图纸和变更不及时；发包方派驻的工程师对承包方提出的技术问题迟迟不能答复等。
⑵ 经济方面的风险。包括国家政策的调整； 要素市场价格的变化；金融市场变动因素；发包方所供材料设备不合格、不及时等。上述风险一旦发生，都要做书面记录，并及时向发包方办理工程变更和现场签证，追加合同价款.索赔管理
⑴ 施工索赔是法律赋予合同受损者的权利，对施工企业来说是一种保护自己，维护自身正当权益，避免损失，增加利润的手段，这在国家《民法通则》《合同法》等专项法律法规中都有明确的规定，并在建筑工程施工合同示范文本中专门制定了相应条款，在示 范文本通用条款中对施工索赔也提出了具体的做法。
⑵ 加强施工合同管理，健康有效的开展索赔工作，要抓住四方面的工作。A 签好合同是索赔成功的前提。B 学习研究合同是寻找索赔机会的重要方法。C 加强合同履行管理是捕捉索赔机会的主要环节。D 学会科学的索赔方法是推行索赔制度和索赔成功的先决 条件。
第三章 项目管理目标责任书的签订和管理
第一条 项目成本目标及示范文本
一、项目成本责任目标的确定
1、确定的原则。一是根据建筑市场和建筑工程预算定额及费
用定额有关费用的变化，来确定项目成本目标，项目成本目标不是一成不变的，而应随着建筑市场的变化而调整。其次是成本目标要通过测算来确定。再次是项目经理部通过科学
管理，全面履行施工合同有盈利。
2、项目收入和支出的界定： 项目收入的界定要规范化，在本区域范围内要基本上达到统一，凡执行项目管理目标责任书（制造成本承包）的工程一定要做到在相关费用上进行界定，例如应以收入为 定额直接费或直接费降百分之几作为项目收入，禁止按结算 造价百分之多少来界定。执行项目管理目标责任书（内部费用承包）的工程收入的界定，可采取结算造价的百分之多少确定，项目支出的界定，凡是按集团公司规定属于项目部支出的费用，全部纳入项目部实际成本。
3、示范文本要统一，凡执行项目管理目标责任书的工程，依照集团公司制定的《工程项目承包管理暂行办法》，根据不同的项目承包模式，选用相适应的示范文本，见附件
一、附件
二、附件五。
第二条 签订履行与管理
一、项目管理目标责任书（制造成本承包及内部费用承包和产值双控指标承包），由项目经理部负责签订。
二、公司项目部在履行的有效期内要加强过程控制，项目经理部是全面履行上述承包合同的单位，应确保施工合同及项目责任合同所有条款的全部履行。
三、项目责任合同的管理。责任合同份数可根据项目部需要而定，但最低不得少于三份。集团公司市场经营部是项目部责任合同的主管部门，上述合同要求在合同签订后三日内传递完毕。
第四章 工程项目分承包及劳务分包合同的签订与管理
第一条 承包商及劳务队伍的选择及示范文本
一、承包商的选择。总的原则是在集团公司确定的合格分包商名录内进行选择。一是有营业执照和相应资质的建筑公司和专业公司。二是具有经济实力，技术素质高的成建制的施工队伍。三是公司员工自行联系的工程项目及业主指定的分包商，要经过考察合格且具备履约能力，方可进行分包工程的施工。
二、劳务作业队伍的选择。应选用具有营业执照和相应资质的劳务作业队伍，且具有经济实力。
三、要统一示范文本，凡执行分承包的工程项目，由照集团公司对项目经理部签订见附件四。劳务分包合同文本另行制订。
第二条 分承包、劳务分包合同的签订
一、根据工程项目预算收入的具体情况，经过测算确定分承包商应上缴的利税总额，其额度原则上不低于工程结算总价的3%(不含税)。否则应报市场经营部审核，公司主管领导批准。
二、公司与项目部签订的责任书，要明确责任目标，全面体现对施工合同的履行，特别是对工期、质量等级、安全生产、文明施工、技术经济指标等，应在责任书中有约定，以确保施工合同和责
任书的全面履行。
三、项目经理部经理负责对分包商签订《工程费用包干承包合同》，对工期、质量、承包价款、承包人工作、安全生产、文明施工、竣工验收、工程款拨付与竣工结算、保修、违约、过程控制、规避合同风险等主要条款，要认真研究后再签订，文本中未含部分可作补充条款。
四、劳务分包合同的签订，应依照劳务分包合同示范文本主要条款，结合工程具体情况，对分包范围和工作内容、工期、质量、承包价款、安全生产、文明施工、双方权利、义务等，认真研究后进行签订。
第三条 合同的履行和管理
一、合同履行。在合同履行的有效期内，一是要全面履行施工合同和工程项目费用包干承包合同。二是要加强全过程的控制，除施工管理和技术经济管理外，特别在材料采购，材料款的赊欠等事项，项目部要详细准确掌握物流、人工费的拖欠等情况，在工程拨
款方面要依据形象进度和业主的拨款情况，来确定拨款数额。拨款要一支笔，禁止多头批款。工程竣工办理财务结算后，要签订结算后遗留事项处理协议，并由承包人列出对外债务清单，由承包人承诺自行解决债务纠纷。
二、合同管理。工程项目承包责任书，由公司与项目部签订；
工程费用包干承包合同，由项目部与分包商签订。劳务分包合同由项目部与劳务分包商签订。合同份数，依据公司的需要而定，最低不得少于三份，并在签订后三日内传递完毕。属项目部经营部门是分承包、劳务分包合同的主管部门，要设专人管理分承包合同。
第五章 各类合同的审批程序
一、建设工程施工合同的审批流程（见本办法附表一）
1、施工合同的审批。按集团公司市场经营部制定的合同审批表（见本办法附表四），逐级审批。审批均为施工合同的草稿，草稿应为含概合同双方初步意向的合同文本，审批后再经对方洽谈认可，达成一致，方可书写正式合同文本。公司的施工合同，均由市场经营部审批，一级工程项目或特殊情况的二级以下(含二级工程项目)工程项目，由集团公司总经理最终审批。施工合同的审批，要求由参与合同洽谈的经营部门专职合同管理人员，携带合同草稿和审批表，来市场经营部办理，统一加盖集团公司合同专用章
2、补充合同的审批。合同管理人员应携带对业主承诺的书面资料（包括招标文件）进行审批。
二、项目责任承包合同的审批流程（见本办法附表二）
公司与项目部签订的项目责任承包合同，由市场经营部负责起草，经洽商后，由公司经理或主管经理审批，合同经集团公司总裁和项目经理签字后生效。
三、分承包及劳务分包合同的审批流程（见本办法附表三）公司与项目部签订的项目承包责任书，由市场经营部负责起草，经洽商后由公司经理或主管经理审批。项目部与分包商签订的分承包合同，由市场经营部配合项目部起草，经洽商后，由项目部经理审批，项目经理与分包商签字生效。但一级项目工程需市场经营部审批。公司项目部与劳务作业队伍签订的劳务分包合同，由市场经营部配合项目部起草，经洽商后，由项目部经理审批。
第六章 项目责任承包与分承包结算审核程序
第一条 项目责任承包工程结算审核
一、公司和项目部项目责任承包的工程,依据项目责任承包合同，由项目部核算人员编制承包结算书,报市场经营部审核,经集团公司主管经理审批后，作为项目工程结算的依据。
二、涉及到项目实际成本,由公司及项目部的财务部门、材料部门、劳资部门等有关部门提供有关数据,传递至财务部门,由财务部门、经营部门配合编制财务结算。结算经项目部核对后,由财务部门编制竣工制造成本报表。
第二条 分承包结算审核
一、关于分承包工程的结算审核。应以分承包合同界定的收入,由公司经营部门或项目部办理分承包结算,对涉及到材料调拨、周转工具和设备的租赁、借工、拨款等费用，均要列出结算清单,从承包人结算款中扣出。
二、结算审核。分承包工程的财务结算,由公司财务部门办理,经营部门配合,经主管经理审批后,作为财务结算的依据。
第七章 各类合同的评价考核
一、合同评审主要考核评价合同(标书)评审确认表、评审报告的填写是否规范，内容包括与产品有关要求的识别、采取措施及保证能力、评审部门及评审单位、负责人签字等是否符合要求。合同(标书)评审的全部记录是否按要求进行传递。
二、使用的合同文本是否符合建设主管部门和集团公司的规定和要求。
三、合同的签订与审批，是否按本合同管理办法进行运作。
四、合同的传递、合同的份数是否符合质量管理体系的要求,收文发文手续是否健全。
五、合同的履行。合同传递后,有关部门和项目部是否组织有关人员进行了学习,有无学习记录,及合同履行过程中的有关纪录。
六、合同管理。有关部门及项目部是否建有合同台帐,合同档案管理是否规范。
七、分承包合同在履行过程中,在规避风险方面采取了哪些具体措施,有无出现问题。
第八章 各类合同档案的管理
一、集团公司市场经营部是各类合同的主管部门，要求市场经营部、项目部设专职合同管理员或以合同管理职责为主的兼职管理员.。
二、各类合同都要分别建立合同台帐，由集团公司设置统一模式的合同台帐（见本办法附表五）。建立收发文本制度，确保合同管理规范化。
三、建设工程施工合同，正本传递市场经营部,由市场经营部归档管理,副本由经营科、财务科、项目部归档管理，其他相关部门为合同复印件。
四、项目责任承包合同，传递市场经营部一份备案。
五、分承包合同，传递市场经营部一份备案。
六、建设工程施工合同签订并经上级行政主管审查后,在五日内传递至市场经营部。
七、集团公司市场经营部管理的合同公司的施工合同正本，由集团公司市场经营部归口管理，负责建档和借阅事宜，一级项目工程的项目责任承包合同、分承包合同，由市场经营部存档一份。从市场经营部借阅的合同,不得以任何理由予以涂改。
第九章 建立各类合同程序与责任追究制
一、建设工程施工合同的签订要按照合同起草、会签、洽谈、审批、签订盖章五个环节进行。
二、项目责任承包合同，在合理界定公司与项目部收入和支出、明确双方责、权、利的基础上，由公司经理和项目经理签订。
三、分承包合同的签订，在考察合格分包商，已规避法律、法规及经济风险的基础上，由项目部和分包商签订。但一级项目工程需经市场经营部审批。
四、劳务分包合同的签订，应在考察劳务作业队素质，规避经济风险的基础上，由项目部和劳务作业队签订。
五、建立责任追究制
1、施工合同的签订，要坚持合法、公正、公平、维护企业合法权益的原则，一旦出现合同纠纷形成诉讼，使企业受到经济损失时，通过核查签订合同的五个环节后，要追究责任者的责任，根据经济损失额度的大小，进行行政和经济上的处罚。
2、项目责任承包合同的签订，要经过测算来界定项目收入。项目经理必须承担由于管理不善而造成的亏损责任。但确认属投标报价的失误、企业让利、政策性调整的原因，不应由项目部负担。对项目成本的亏损，通过核算和分析考核，对项目经理按照责任书的约定进行处罚。
3、分承包合同的签订，要按照合法、合理、诚实信用的原则，对不同类型的工程通过测算，进行洽谈和签订工作。分承包合同中要有规避风险条款，在合同履行过程中，出现争议和纠纷时，要遵循平等友好协商原则，不要激化矛盾而形成诉讼，如果发生给企业
造成经济损失和企业信誉损害的，要追究分公司经理的责任，并根据损失额 度的大小，对责任者进行行政和经济处罚。
第十章 各类合同争议纠纷的处理
一、合同出现争议和纠纷时，双方首先要协商解决，解决不成时，可上报集团公司，由市场经营部参与解决，并做出合理的裁决。
二、合同一旦出现诉讼,应及时上报集团公司市场经营部，由市场经营部协助基层单位，采取有效措施，以避免对企业造成的经济
损失。
三、市场经营部在帮助解决完每一诉讼纠纷案件后，应当做出书面总结，分析出合同发生纠纷的法律原因，在以后的合同管理中予以重点监管，避免以后发生类似情况，使集团公司的管理水平逐步得到提高。
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