乔布斯传读后感。
您对于作品哪些情节感到记忆犹新呢？此话不假，每次阅读作品，都会新的体验和进步。读后感要求我们观点明确，真情实感，探索“乔布斯传读后感”的精髓和文化内涵让我们更好地理解它。
乔布斯传读后感 篇1
创新改变世界——《乔布斯传》读后感400字：
如果你没有读过《乔布斯传》，也一定听说过乔布斯这个人，虽然他已经不在人世，但他的革命性创新精神和经营能力改变了科技界，也改变了世界，更改变了我们的生活。没错，他就是苹果创始人和前CEO，也是当今开创智能手机的系统的鼻祖！
为什么我推荐大家阅读乔布斯传？因为我发现一个有趣的现象，在科技界，几乎所有的核心的创新都是来自于国外，我们身为一个大国，拥有14亿人口，也用有大量的人才，却为什么没有创新能力呢？这值得我们思考。
乔布斯从大学退学后，开始了自己的创业过程，并很快获得了巨大的成功，但因为资本受限，他也引入了一些投资人，当苹果公司正逐步壮大的时候，因为公司内部的斗争，乔布斯逼迫离开了公司。乔布斯离开后，苹果公司经营不善，逐渐走向了没落，这时候公司高层一致要求请乔布斯回来主持大局，经过讨论和权利的再次划分，乔布斯再次掌控了苹果，大权在握的他开始了革命性的变革和创新。在电脑等产品大获成功后，不久苹果公司拿出了划时代的产品iphone4，这是如今智能手机系统的第一个版本，之后便席卷了全球，引发了手机系统的革命，苹果公司也大获成功，位居世界市值第一！
读了这本书，给我带来的启发是非常深刻的，我们在创业和工作的过程中，需要的不仅仅是勤奋和刻苦的精神，更需要创造力来改变行业的局势，让自己紧紧地握住主动权！
创新就是力量，而创新一旦应用与科技领域，更是带来历史的变革，这就是我们需要向乔布斯学习的！
乔布斯传读后感 篇2
没有看《乔布斯传》之前，关于乔布斯的各种成就故事已经被谈论了许多，他创造了那个时代最有影响力的两个品牌：苹果和皮克斯，他和他的团队不断研发出超出客户体验想象的科技产品，并改变和甚至引导着全世界人们对科技产品的消费习惯：从apple电脑到麦金塔、ipod、iphone、ipad、icloud。。。。。。
是的，他是个天才。只有70亿分之一可能出现。我们应该向他学习什么？是他的设计品位吗？no，那是与生俱来。
现在我们应该学习他的能力：
一。只有你热爱你的工作，你的工作才能出色和值得称赞。他是个真正热爱自己的工作产品的人。《乔布斯传》全篇都有关于他独断的个性和希特勒式控制欲的描述，性格是遗传和成长环境所致，而他对工作产品的热爱使他个性中的独断和**体现得更为明显和放大----他不容许他的产品受因为瑕疵而不完美。
2。采取这种态度，每个岗位都必须对自己的产出负责。乔布斯让每一个工程师都在电路板上签上自己的名字，“产品是有灵魂的”。伟大的乔布斯一生都在追求理念和科技、艺术的完美结合，并体现在产品上，他的任何一个产品，都是他认为“见过最好的”、“不可思议”。
3、 只有不断推进创新，才能实现超越，才能继续引领。持续的学习和创新是提高绩效和保持效率的保证。乔布斯创立的这家公司因为产品无法及时更新而陷入危机，又因为产品创新而重返行业之巅。
四。时间管理与选择：神马是一朵浮云，坚守心中的灯塔；我们将长生不老，珍惜生命中的每一分钟。乔布斯一直这样做着时间管理：
“记住自己很快就要死了，这是我面对人生重大选择时最重要的工具”。
5、 专注。什么都想得到的人，最后什么都得不到，“上帝对任何人都是公平的”。 “乔布斯他会设定优先级”，关注重要事件，过滤认为不重要的事情。
6、 团队成员的专长、性格需要互补，才能实现1+1》2。无论是早期的沃兹尼亚克、中期的卡特·摩尔、晚期的库克和沃拉德，他们对乔布斯都有不同甚至相反的能力，但在与乔布斯合作的那个阶段，他们共同创造了辉煌。
7号。在团队建设中，要做到人岗匹配，角色明确，不能错位。按理说，成功的人不应该受到批评。但不得不说，乔布斯早期作为系统架构师履行董事会主席职责的工作，直接导致了人的异化，被苹果排除在外。
经过next的历练以后，乔布斯重回苹果，显然吸取了这个教训，他在关注产品细节的同时，开始关注内部管理问题、产品线规划和改善供应商关系，甚至反省自己刻薄的管理方式。
乔布斯传读后感 篇3
厌恶乔布斯生活上的虚假演绎
与传统的成功企业家形象一点不相符，乔布斯是个非常不讲原则、不守信用、对人冷漠、待人苛刻、忘恩负义之人。在阅读的过程中，一个一直在我脑海中飘荡的名字，一个类似乔布斯的人，似乎与他无关。那个名字是：
希特勒。性格坚强，缺点和优点明显的魔鬼。
乔布斯的收养对他的性格塑造产生了巨大影响。他一生都有一种强烈的不安全感。从小时候起，乔布斯就会故意做一些出格的事情，很难不把他的行为理解成“为了引起他人的注意”。
乔布斯要求养父母把自己送到最贵的学校，表面上是出于对学习的需求，而不是理解为强烈的虚荣心。读完一学年之后他决定退学不再读下去，同时竟然非常离经叛道的要求学校退还全部学费。之后，更糟糕的是，他仍然免费留校。
坚强的性格使乔布斯基乎没有朋友，但即使是他最好的朋友也会欺骗、伤害和永不悔改。他用朋友们给他作的东西来卖，并声称是自己做的，这样买家就不会知道了，然后他欺骗朋友，把大部分收入都当成自己的了。等待朋友发现此事之后拒不承认。
这种品格与行径简直让人惊讶不已、匪夷所思。
在与人沟通的过程中，乔布斯屡屡表现出近乎无耻的品质，不仅对竞争对手毫不留情，对亲朋好友也毫不留情。他是带着强烈的恨意活在世界之上的。内心的冲突比普通人剧烈的多。
他拒绝承认自己是自己孩子的父亲，即使自己是个有钱人，也不会为孩子的赡养费买单。
其实史蒂夫的有些习惯，我建议大家还是不要去过度的借鉴，因为我很高兴有这样一群天才聚集在这里，却不像看到这些天才像史蒂夫一样固执到做完手术还要坚持不摄入具有丰富蛋白质的食物来调理自己。史蒂夫的果断和理性，我希望在座的每一位天才都能拥有，但我也希望所有读过这些建议的天才都能好好保重自己的身体，也许多年以后，你我才是改变世界的人。
乔布斯传读后感 篇4
一本好书，会让你感动，会让你有空灵飘逸感，会让你百看不厌，会让你捧腹大笑阅读作为人类最好的学习方式之一，自有书籍文字伊始，人类就在阅读中传承着文化，开启心智。而一些经典名著的阅读，更是人类思想文明的精华，值得后人去研究，发现。读后感栏目为您提供以下读后感，希望对您有所帮助!
这个周末，我阅读了中译本的《史蒂夫·乔布斯传》，沃尔特·艾萨克森的文笔流畅，内容翔实，把乔布斯跌宕起伏、炽热激越的人生诉说得惟妙惟肖，令人爱不释手。从乔布斯的人生和苹果的发展历程中，可以得到许多关于创新、个性、领导力和价值观的教益，而我从这本传记里得到更多的是人生的教益。
读乔布斯的传记，你会发现乔布斯的成功也并不是一帆风顺的，他经历的坎坷，比你我只会多不会少，但与一般人不同的是，他毫不畏惧，在内心深处的理想引领下，坚持把每一天都当成生命的最后一天来战斗，最终成就了非凡的苹果。他的成功带给我们的一些启示：
一、坚定的信仰：设计出色的产品以改变世界，永远追求并享受其中的快乐。这与其说是一种理念，不如说是深深根植于乔布斯血脉中的创新基因，是乔布斯和苹果所特有的DNA。
在AppleI(1976年诞生)之前，早期的个人电脑都有一个难懂的前面板，没有屏幕和键盘。在AppleI之后，所有电脑都有了屏幕和键盘。1977年诞生的AppleII以其简约实用独到的设计和精准的市场定位，畅销十六年直到1993年才谢幕。让人机交互更简单，让电脑更容易使用，让计算机成为大众消费品——这是体现在AppleI和AppleII身上最为重要的革命精神，这种精神也贯穿苹果30多年，直至最新的iPod、iPhone和iPad。他关注产品的同时更关注用户的体验，他美学至上的设计理念和追求产品简约便利的设计为苹果产品在全世界赢得了许多忠实的追随者。如今，在地球上每一个角落，随处可见，满街都是膝上捧着iPad玩“愤怒的小鸟”，手上拿着iPhone漫游互联网或视频通话，耳朵里戴着耳机听iPod音乐的年轻人。苹果产品之所以获得这么多人的喜欢并脱颖而出，我觉得主要在于产品的创新外观和良好触觉、优良的使用体验。乔布斯坚定的追求设计出色的产品，并始终遵从内心的感觉，这种信仰的坚持不是一般人所能比的。
二、不惧怕失败：不断的尝试和努力，永远不放弃内心的追求，这是他身上永不服输的韧劲。1985年乔布斯因与管理层的分歧被迫离开自己亲手创办的苹果，那年他刚30岁，，这种打击几乎放在任何一个人身上都是毁灭性的。但是，他没有从此沉沦下去，他重新振作起来，创办了NEXT公司，后面又收购了皮克斯。虽然NEXT公司时浮时沉，没有多大起色，但皮克斯公司却开创了数字动画电影的辉煌。后来NEXT公司被苹果收购后，他又回到苹果，临危受命重新缔造了苹果复兴的神话。他热爱创新更有着常人不能比的激情和创造力，让他在一次又一次的失败打击下不断走向成功。当他被诊断为胰腺癌，并被告知只有几周生命时，他却说没有什么比垂死更能让人集中精神。20xx年他在斯坦福大学的演讲时说：没有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通过死去那个地方。但是，死亡是我们共同的终点。没有人逃得过。你的时间是有限的，所以不要浪费在过别人的生活上。不要受困于教条，也就是按照别人思考的结果生活。不要让他人的意见淹没你内心的声音。最重要的是，有勇气遵从你的内心和直觉。它们不知道你真正想成为什么。其他的都是次要的。”他说的话更好的诠释了他的成功是有勇气去坚持内心的声音和直觉并为之不懈奋斗。
三、善于吸引和聚集人才：他有着超凡的说服力和领导力，吸引和聚集大批优秀的人才，一起为改变世界的理想而努力。在最初创办苹果时，有技术天才沃兹;在开发麦金塔计算机时，有全能的计算机科学家杰夫·拉斯金和电脑奇才伯勒尔;吸引百事可乐的市场专家约翰·斯卡利出任苹果公司总裁时，他说的那句话“你想一辈子卖糖水，还是想改变世界”，让人震撼也让人激情澎湃;离开苹果，创办NEXT公司时，有管理专家特里布尔和顶级电脑专家佩奇和克劳;在他的皮克斯电影公司，有动画天才约翰·拉塞特和埃德·卡特穆尔，正因为这些天才的存在才推出了《玩具总动员》、《虫虫特工队》、《怪物公司》、《海底总动员》等一系列经典的数字动画电影，成就了乔布斯在电影界的辉煌成功。乔布斯改变世界的坚定信念和勇往无前的决心以及成熟的个人魅力让无数优秀的人才聚集在他的周围，一起努力和奋斗最终成就了苹果和动画电影的传奇和辉煌成功。
四、生命就是一场战斗，在前进的道路上永不止步。追寻乔布斯一生走过的路，你会发现那真是一场无休无止的战斗。为追求产品的卓尔不群，他不惜付出一切代价，也不惧怕任何失败。苹果II的成功、丽莎电脑的失败、麦金塔的成功、NEXT电脑的失败，可以说一路坎坷;在创新途中，他被曾经自己亲手创办的公司赶出去长达12年之久;他创办的NeXT公司亏损到差点全军覆没最后被苹果收购;他倾注了大量心血的皮克斯公司，在早期也差点被迪斯尼所抛弃……他永远不安于现状，在他终有所获之前，始终战斗着不肯停下自己寻觅的脚步。
乔布斯在斯坦福大学演讲时说“求知若饥，虚心若愚”，告诉我们要珍惜时间努力追求你内心的声音和理想，只要你有决心并愿意坚持为梦想而努力，那么凡事皆有可能。
生命有时会给你迎头痛击，但绝不要失去信念。生活也永远会有我们完全无法预料的东西，坚持把每一天都当成是自己生命的最后一天来战斗，让我们追随乔布斯去谱写自己人生的传奇吧!
《史蒂夫·乔布斯传》，有很多感人的细节，比如在他和妻子的20周年结婚纪念日，他亲自打电话到举行婚礼的酒店预订当时的房间，而得知房间已被人预订使用，他询问他们是否愿意放弃，并提出愿意为他们支付另一个周末的费用。在那里，他翻看着自己的iPhone，泣不成声地诵读祝愿，“20年前，我们相知不多，我们感觉走，你让我着迷的飞上了天……我的双脚从未落回地面。”他想让孩子们知道自己“曾经年轻过”。这个不得不经常直面死亡的人，有着一颗眷恋人生、热爱人生的心灵。
乔布斯传读后感 篇5
乔布斯十大经典语录：
活着就是改变世界。还有其他原因吗？
作为卓越的代名词，许多人不适合需要卓越品质的环境。
领袖和跟风者的区别就在于创新。
不是每个人都需要自己种食物，不是每个人都需要自己做衣服，我们说别人发明的语言，用别人发明的数学我们一直在用别人的成果。利用人类现有的经验和知识进行发明创造是一件伟大的事情。”
佛教有句话：初学者的心态；有初学者的心态是一件好事。
我们认为当我们看电视时，我们的大脑基本上停止工作。当我们打开电脑，我们的大脑开始工作。
我是我认识的唯一一个一年损失2.5亿美元的人这对我的成长很有帮助。
我会用我所有的技术和苏格拉底交换一个下午。
成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没有找到你喜欢的职业，继续找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。
最重要的是勇敢地追随你的内心和直觉。只有你的心和直觉才能知道你的真实想法。其他的都是次要的。
乔布斯传读后感 篇6
追随心声，改变未来
----《史蒂夫.乔布斯传》 读书
报告信息科学与技术学院
李姣2012-03-28
在这里，我要和大家一起分享我心中的乔布斯。乔布斯走了，但他活在我们心中。乔布斯已经成为创造力、想象力和不断创新的终极象征。《史蒂夫.
乔布斯传》是一个富有创造力的企业家的书，关于他过山车一般的人生，关于他炽热强烈的个性。他对完美的热情彻底改变了六个行业：个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑和数字出版。
事实上，他并不是一个完美的人，当然金无足赤，人无完人，我们看到了他在追求完美的人生中留下了许许多多的完美的产物，他是一个赋有个性、充满激情、追求完美主义的人。 有人可能并不觉得他伟大，因为他挣得钱和比尔盖茨比起来差好远，比尔盖茨已是家喻户晓的人物，而乔布斯，多数人可能是近些两年才知道的。那么，乔布斯为什么在当时风靡全球，无数人崇拜他，喜欢他呢？
我觉得用这句话概括他很恰当。如果盖茨让微软成为传奇，那么乔布斯本人就是传奇。从这本书中我得到了新的人生感悟，新的思考。接下来，我便要给大家讲述他的传奇。
史蒂夫乔布斯（1955-2011），苹果公司前首席执行官兼创始人。1976年，21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼·艾克创立了苹果电脑公司。乔布斯先后引领了麦金塔电脑、ipad、ipod、itunes商店、iphone等众多知名数码产品的诞生。
07年09年乔布斯先后被《财富》杂志评为年度最伟大商人和十年美国最佳ceo，同年当选时代周刊年度风云人物之一。
作为标志性的个人计算机革命的卓越领导者，史蒂夫.乔布斯在最近的三十年当中，可以当之无愧的称为硅谷王者。
这样一个优秀的人，也是一个性格古怪，缺点多多的人。是什么让他一步步成功？
(我觉得这三个方面很重要，他的信仰，他的信念，他的性格。）
信仰造就伟人，活着就是为了改变世界
尽管乔布斯有着隐晦一面，但他却对禅宗哲学极其的热爱。有了信仰就有了希望。
年轻时，乔布斯在进入大学一个学期后选择了辍学。离开校园后，为了寻求精神启蒙，他远赴千里之外的印度，向当地民众请教佛教文化知识。在返回美国后，他已成为一名虔诚的佛教徒。
乔布斯把注意力集中的能力和对简单的热爱归功于他的冥想。
正是在“一切皆有因果”的佛教思想影响下，乔布斯更加相信自己，并积极追求梦想。他的人生也因此变得完全不同。
这让他从未像佛教徒那样低调地向世人隐瞒，但也印证了他所尊重的另一句名言：活着就是改变世界。
信念我的激情是建立一个可以传承的公司。这家公司的人充满了创造伟大产品的动力。其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。
但是动力来自产品，而不是利润。他的想法太好了，注定他的产品会很好。
乔布斯对产品更是有着完美的信念
首先是苹果的质量
苹果的东西看起来都很舒服，是因为它首先重视细节。从苹果产品的选择，到设备圆角的曲率，再到边缘的触感，连看不见的底层都设计得高标准、严谨。
其次是苹果的专注设计
简洁被认为是苹果最为普遍的美学特点。但苹果的简洁并不是为了审美，而是为了做出专注设计，和能让用户专注地进行使用。
如果一个功能可有可无，它会被砍掉……
最后是它的可用性
可以说，苹果的可用性无处不在。对于一个刚刚接触ipad和iphone的用户来说，无论是老人、小孩，甚至是猫，他们都可以直观、无障碍地使用ipad和iphone。
这三种信念使苹果成为近乎完美的产品，这似乎告诉我们，一旦一个人有了某种信念，他的潜力就可以被极大地开发，甚至使不可能成为可能。
性格 完美主义
乔布斯是个完美主义者。他追求完美的信念，这使得他要求团队对每一个产品都有端到端的控制。
比如iphone这款手机完全密封，手机无法打开，也不可能更换电池。由于无需更换电池，iphone可以更薄。对乔布斯来说，总是越薄越好。这可以看出他对完美的要求非常的苛刻。
扭曲现实
在我看来，乔布斯有很坏的一面，尤其是乔布斯扭曲的现实。1978年，乔布斯的女朋友，为他生下了一个女儿。然而当时的乔布斯却拒绝承认此事，声称自己“不孕不育”，不可能有自己的孩子。
直到他被控诉，他才承认。另一方面，当他瞄准一个目标时，他会非常专注。但当乔布斯不想被一件事情分散注意力的时候，他就会完全忽略它，就好像此事完全不存在一样。
从这个人物身上，我们可以看到，一个人的成功，在某些方面，是以牺牲很多为代价的。他牺牲了谦虚的一面，赢得了独特的个性，牺牲了一些名声，赢得了完美的产品，牺牲了一些人的爱，赢得了每个人的爱。
改变自己
尽管乔布斯脾气暴躁，性格恶劣，但他一直在努力改变自己。众所周知，乔布斯年轻时有一个坏习惯，那就是喜欢我行我素，控制别人。他不仅对自己的行为习惯很严格，而且对别人也很严格。1985年，乔布斯由于管理专制，工作习惯粗暴，对公司员工和董事会都非常不满，最后被辞退，给他带来了很大的打击。
人总是有成长的过程。在那之后的几年里，乔布斯逐渐意识到并开始改正他的坏习惯。在那之后，乔布斯变得更加强大。重要的是，他已经意识到工作是大部分人做的：“苹果公司就是一个团队。
”感悟培根说，在你生命的最初30年中，你养成习惯。在你生命的最后30年中，你的习惯决定了你。乔布斯无数次的成功和失败，告诉我们人生时刻都伴随着成功与失败，但失败并不可怕，重要的是我们要从失败中吸取经验、教训。
并逐渐完善自己。好的习惯，好的性格， 完美的信念，全身心的投入，坚持不懈的追求，终将会使一个人取得成功。
活着就是为了改变世界，也许我们不能改变世界，但是一个人活着，一定要有自己的想法，自己的个性，自己的梦想。如果你还没有找到你喜欢的职业，继续找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
有些事不是有了希望才去坚持，而是因为坚持了才会看到希望。
乔布斯传读后感 篇7
在过去，我很少读传记类书籍，因为我觉得无论是成功还是创造力，都不可能被复制。而且，既然集结成了书，那大部分也都是颂词与赞歌吧。
但为什么还是会看这本书呢？
首先，还是对乔帮主的无限崇拜。开挂的人生，传奇的一生。
其次，这本书的作者，沃尔特·艾萨克森，一位记者，美国最大的新闻网络公司**n的前首席执行官，应该基于客观公正来写作。
最后一点就是，我最近几乎都形成***，只要中信出版社有的书，就买中信出版社出版的。
乔布斯是一个有才华又脾气暴躁的传奇人物。前面说了，我很少读传记类的书籍。所以，当我读这本书的时候，我并没有要求自己去学习任何东西，只是用心去感受一个伟人的一生，结果这本书成了迄今为止最有影响力的一本书。?
所以接下来，我把自己感触比较深的点和大家分享一下，希望对你也能有所启发。?他的眼睛都会透露出激情。? 都是因为他对苹果的爱，对终极的爱，对改变世界的爱？
我们缺少恰恰就是这种热爱，才导致我们现在庸庸碌碌的活着。找到爱的感觉，人生可能会迸发出不同的火花。?
结论：没有人是完美的。乔布斯有很多缺点。与他共事过的人说，这个过程非常痛苦。但那些能和他在一起的人最终会成为世界级的精英。
因为过程就是真正的奖励！如果你现在感到疼痛，也许你正在经历磨光的过程。坚持下去，等待你变成蝴蝶的那一刻。你是下一个非凡的天才！
乔布斯传读后感 篇8
来源：36氪2011-12-20 10:37:54
我对乔布斯的感觉一直都有点含混不清。我一直钦佩他的进取精神和商业头脑，以及他对消费者需求的精确把握。但另一方面，我又对他的(或者说是苹果的)反复无常甚至是前后矛盾的行为以及遮遮掩掩的本性感到毛骨悚然。
现在，看完由walter isaacson执笔的600多页的《乔布斯传》后，我想我终于了解乔布斯了。像我们大多数人一样，他有着多面的性格。他冷酷、尖锐、古怪、粗暴、热情、有创造力、消极、不公平，而且非常内省。
他的生命饱满而独特。
我在kindle上阅读这本大部头的时候，把有趣的、令人惊讶的、以及重要的段落标记了下来。我们可以从乔布斯非凡的一生中汲取许多有益的经验和教训。现在，当我回顾这些段落时，我发现其中有很多东西有助于更好地说明这些经验和教训。
(引用部分主要来自《乔布斯传》)
1.不空等
当乔布斯年轻的时候，如果他想要一个工具来建造一些东西，他会直接去源头。
他回忆起在12岁的时候，他想要造一个计频器，于是直接在电话簿里找到了hp的创始人bill hewlett，找他要了那些零件。
2.打造自己的现实
乔布斯很早就知道，如果他不喜欢生活或世界上的某样东西，他会通过行动或纯粹的意志力来改变它。
hoffman后来叹道，“现实扭曲力场有鞭策的作用，但接着现实会反击。”——joanna hoffman是苹果早期macintosh团队成员之一。
“我不想当父亲，所以我就不是。”乔布斯后来说。声音里透着一丝懊悔。
3.控制能控制的一切
在某种程度上，乔布斯是个嬉皮士，但与上世纪六七十年代的自由精神不同，他是一个注重细节的控制狂。
他要控制他的环境，把产品看成是他自身的一种延伸。
4.承认自己的错误
乔布斯有时是严厉的，甚至是不近人情的，这在他和第一个女儿之间时很典型的。随着年龄的增长，他开始面对死亡，更愿意承认自己的错误。
“我做了许多我并不自豪的事情，比如在23岁时让我的女朋友怀上了孩子，处理方式也十分不妥。”
5.了解自己
尽管并不总是清楚旁人是如何看待自己的外貌举止，乔布斯对自己过人的头脑却有着清醒的认识。
他困惑地发现：他比父母还要聪明。
6.给不可思议留一扇门
乔布斯是一位探险家，一生都在追求精神启蒙和身体净化。他并不特别信仰宗教，但也不否存在人类认识之外的事物。
“我想，不同的宗教就像是不同的门，通往的是同一个房子。我有时想，房子是存在的，有时又不这么想。这真是个伟大的谜。”
7.别退缩
乔布斯的暴躁情绪和时不时的过激反应都是出了名的。在产品开发中，他的评价不是黑就是白，是优秀就是狗屁。
“他为人既开明又残酷，”她回忆说，“真是奇怪的组合。”——chrisann brennan，乔布斯的前女友
8.被出色的人包围
不管他承不承认，乔布斯不是什么都会的。是的，他可以对每一个产品和每一个广告活动施加巨大的影响，但他也知道，世界上有些人的技能是他无法企及的。乔布斯早期和steve wozniak的搭档就充分说明了这一点。
和wozniak搭档而获得了早期的成功，给乔布斯未来和别人的通力协作提供了模板。
两个月后他准备要测试了。“我在键盘上敲了几个字母，我被惊呆了!它们在屏幕上显示了出来。
”那是1975年6月29日，是个人电脑的里程碑。“这是历史上的第一次，”wozniak后来说，“人人都在自己电脑的键盘上敲下一个字母，看着它在眼前的屏幕上显示出来。”
9.打造一个a级团队
通常情况下，公司和经理会满足于水平一般的员工。乔布斯重视人才，相信在一个拥有a级员工的公司里，任何冲突和摩擦都可以通过出色的业绩来抵消。他可能是正确的。
“生活里的大多数东西，最好的和平庸的之间约有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程师相比，wozniak要好上50倍。
他光用脑子想就能开会。mac团队就是打造a级团队的一个尝试。人们说他们无法和睦相处，说他们会相互憎恨，但我发现a级员工喜欢和a级员工共事，他们压根就不想和c级的人共事。
”“这么些年来，我懂得了，要是你有非常优秀的员工，你根本不需要像照看婴儿般看着他们，”乔布斯后来解释，“期待他们有优秀的成果，你就能让他们做出优秀的成果出来。”
10.做自己
乔布斯忙于做自己，以致于忽略了别人对他的看法，尤其是在他作为嬉皮士的早期。
“开会时我们没法不看他那脏兮兮的脚。有时候，为了缓解压力，他会把脚泡在马桶里，这并不能缓解同事们的压力。”——mike markkula，苹果首任主席
11.富有说服力
如果早期的工作在附近，那味道确是有点难闻。乔布斯就是这样训练自己长时间不眨眼地盯着别人看，发现自己可以用这种方式说服别人做不可能的事情。
“如果它能够救人的命，你能想办法把启动时间减少10秒吗?”他问。kenyon说有这个可能。
乔布斯走到白板前，说，“假如有500万人在使用mac，而每天需要额外的10秒来启动，加起来每年就有近3亿个小时，这就相当于每年至少救了100条命。”
12.告诉别人怎么做
乔布斯不能被称为真正的程序员或技术工程师，更不用说微软的比尔盖茨了。然而，他对技术和设计有着直观的理解，这最终改变了世界对技算机的期望，也改变了消费电子行业。
“老实说，我们原来并不知道‘友好’对电脑意味着什么，是乔布斯告诉了我们。”——terry oyama，早期macintosh设计团队的成员。
13.相信你的直觉
我在自己的职业生涯里，凭直觉不只一次抓住了机会。乔布斯对自己的品味深信不疑，坚信如果他喜欢某样东西，公众也会喜欢。而他几乎总是对的。
“贝尔在发明电话前有做过任何市场调研吗?”
14.敢于冒险
在乔布斯的整个职业生涯中，他抓住了很多机会，先是创办苹果，然后离开，直到1997年。在大多数公司都在努力实现多元化的时代，史蒂夫乔布斯（steve jobs）领导的苹果（apple）却走上了另一条道路，削减业务，精简产品，专注于相对较少的领域。如果他认定某样东西将来会获得成功，他会改变苹果整艘船(或至少某些方面)的航向，朝一个方向进发。
乔布斯的管理哲学之一是不时地把公司赌在一个新的想法或技术上。
“我有这个疯狂的想法：我们可以通过ipod的广告影响来卖出更多的mac。此外，ipod可以将苹果定位为一家创新、年轻的公司。
所以我给ipod分配了7500万元的广告费用，即使这个产品的比例不到1%。这意味着我们完全统治了音乐播放器市场。我们比别人多投入了一百倍。
”15.用优秀延续优秀
无论是产品还是电影，乔布斯总是试图创造出优秀的后续产品/续集。在职业生涯的早期他做得并不成功(比如lisa电脑)，但他在皮克斯和苹果都证明了自己能够做到。
“在商业上有个经典的东西，就是‘第二款产品症状’。”乔布斯后来说。“背后的原因在于你并不了解你第一款产品成功的原因是什么。”
16.做艰难的决定
好的管理者和领导者愿意努力工作，并且经常做出不受欢迎的决定。乔布斯当然不怎么在乎别人喜不喜欢他，因此，做艰难的决定的时候，会更加轻松。
他做的最明显的一个决定是要彻底把newton终止掉——它是世界上第一款个人数字助理，拥有还不错的手写识别系统。
17.演讲演示(presentation)意义重大
乔布斯痛恨ppt演示，但或许相信讲究的产品展示至关重要。
“包装可以是个剧场，它可以创造一个故事。”——jony ive，苹果设计师
18.想办法平衡你的火爆脾气
不知乔布斯是否真的成熟过，但他的确懂得了在他和其它苹果人之间存在缓冲有一定的用处。
在一家ceo容易暴躁大怒的公司里面，cook用冷静的头脑、舒缓的口音、安静的凝视，掌握着局面。
19.为今天而活
就算乔布斯癌症缠身，苦苦挣扎，他也很少慢下脚步。这个疾病反而帮他集中了精力，用来追求他最宏大的一些梦想。
“‘记住你即将死去’是我一生中遇到的最重要的箴言，它帮我做出了生命中的重要决定。”
“记住你即将死去”是我知道的最好的办法，能帮你躲开‘认为自己有什么可失去’这个陷阱。你赤裸裸的身无一物，还有什么理由不去追随你的心。”
20.分享智慧
乔布斯不是个乐善好施的人。他对产品和成功充满激情，但直到病入膏肓后，他才开始伸出手来，和科技界的人分享智慧。
“我也会继续指导像mark zuckerberg那样的人，我剩下的时间里就会这样做。我可以帮助下一代记住伟大公司的传承并学会继续这个传统。硅谷一直对我支持有加，我应该尽我所能来回报它。”
乔布斯传读后感 篇9
读《史蒂夫.乔布斯传》读后感
我一直很关注苹果的产品。从mp3到iphone，我可以用时尚、炫酷和酷来形容苹果的感觉。因此，我一直认为苹果的领导者史蒂夫乔布斯一定是一位伟大的艺术家和成功的商人。每次开例会的时候望着其他同事的iphone 4的时候自己就会想，你们等着等出了iphone 5我一定要买一个。我一直在密切关注iphone5上市的时间。十一长假第一天，我看到你在微博上发布乔布斯去世的消息。当时，我不知道用什么词来形容它。
从心里说我一直很佩服乔布斯，在我看来苹果的每一个产品都能做的美轮美奂。当我在网上看到人们对乔布斯的记忆时，我也有购买乔布斯传记的冲动，所以我想感谢我们的大哥涛哥。呵呵，你帮我省了买这本书的钱。也让我能及时读到此书。
为此还加入了乔布斯传在腾讯的微博。
翻开此书，感觉是在看一个奇才的成长历史，在看前半部分的时候，可以说感觉不是很好，乔布斯的独断、控制欲、强势、善变给我的感觉就像是一个强权主义者在他的帝国里面掌控着一切，但是同时感觉到乔布斯的坚韧、不向现实低头的倔强性格，我也也许这和他的成长历程有很大的关系，同时也看到了“苹果营销哲学”的魅力所在：
1. 共鸣，紧密结合顾客的感受。
不管是任何行业，任何职务，都是紧急结合顾客的感受，从客户的角度出发，数据营销部门是代表公司直面客户的一个渠道，客户通过拨打客服热线反馈自己的意见和建议，同时我们也通过外呼与客户沟通了解客户对于儿童摄影行业的实际需求，当我们的产品我们的创意真正符合客户的需求点的时候，才能将客户的价值最大化，于此同时对客户的回访也是十分重要的，针对客户回访我们可以了解客户在体验过我们的产品以后的感受，通过这些感受，收集公司产品及服务的优势以及劣势，便于进行后续的完善及改进。
很多公司很抗拒客户的投诉，我却认为客户的投诉是对公司的一笔财富，在推出新产品、服务方式、运营模式的时候我们经常拟定我们自己就是客户，希望自己能够做到从客户的角度出发去思考问题、解决问题，但工作细节中仍旧会出现很多的不足与纰漏，从而影响了客户的感受，经常听人说“细节决定成败”，我认为确实如此。同样用在电话销售方式也是同等重要的，因为做为销售职能的我们，要依据客户的每一句话，每一个音调来判断客户是否对我们的产品感兴趣从而能进行消费，如果我们的销售人员只是照本宣科的对客户传输我们的产品，没有沟通就不能确认客户的兴奋点到底在哪里？
刚刚进入公司的时候，由于对摄影行业没有一个很深刻的了解，仅仅按照公司的销售政策对客户进行传达，鉴于摄影行业品质及价格的层次不齐，导致客户在选择拍照的时候优先考虑价格因素，而忽略了产品的品质，所以很多客户都在该阶段流失，通过与客户的沟通我们了解到我们不能吸引客户选择我们的品牌是由于我们没有紧密结合客户的感受，只是单单从公司的角度去考虑问题，导致与客户的实际需求脱离。
针对以上情况，在与相对负责人沟通时也提出了相应的需求点，首先，针对底片的问题，是很多客户比较在意的产品套系构成，针对该反馈公司在9周年店庆期间进行改进，促进了新客户的入店量，老客户的再次消费，同时数据营销部的销售业绩也有了较大的提升，于此同时，老客户的部分不满及抱怨也显现了出来。随着本店开业9周年和第11个促销季的结束，我们还收集了一些老顾客的反馈，主要包括以下几点：
a) 客户积分如何实现？
b) 底片全送模式是针对储值客户的一项优惠措施，目前全面的底片全送导致部分vip客户的不满
c) 促销期间数据营销部、门市都在与老客户进行促销套系推荐，没有真正从老客户的角度出发，让老客户体验到与新客户的区别，换言之就是如何进行客户关系的管理，即crm管理
d) 目前数据营销部的数据来源逐渐增多，从最初的公司自有老客户名单、孕婴渠道、爱伦购买数据、市场活动渠道名单外，公司还通过其他方式获取了更多的数据来源，如何将以上数据全部有效的利用起来是重中之重。
针对以上的问题，我认为解决途径如下：
a) 客户积分的实现属于客户关系管理范畴，任何具备一定营销能力的公司都会有相应的系统及相应的人员进行支持，即客户关系管理部门，，从而针对受众客户推出符合客户需求的产品，从而占领市场。在乔布斯传中有一句话就是“客户并知道他们真正想要的是什么，需要我们把产品放到客户面前客户才会知道”，任何的事物都是有两面性的，也就是以前我们在政治课上说的辩证唯物主义。这句话不是空穴来风，实际上产品的研发阶段也是需要积累客户的基本需求点，然后判断未来客户的消费需求，消费需求的判断也同时有两重含义，即实际需求及潜在需求，实际需求是客户目前想要的消费兴奋点，潜在需求就是客户未来的消费兴奋点，首先我们要知道目标客户群的消费倾向是什么，其次要知道目标客户群消费兴奋点在哪里，再次我们要知道我们应该如何引导客户让客户有消费的冲动，进而达成销售。
上述所说的不是简单的客户信息就可以的，需要公司上下通力配合才能够达成，首先由客户关系管理部门收集客户的信息及消费情况，进行数据分析进而提交相应的分析报告，然后针对客户的需求点由相关部门进行完善及优化，由产品研发部门进行新产品的创意研发，由市场部进行新产品的上线推广，由门店对客户进行产品的讲解，进行达成销售，而后后期部门的大力支持，一直到客户拿到产品前我们要将所有的流程所有的细节以及过程中风险问题出现时的解决方案一并进行出具。也就是让客户在售前、售中、售后都有良好的体验。
b) 客户关系管理中客户关怀也尤为重要，目前老客户方面没有明确的客户关怀管理，记得以前培训的时候我曾经对我的员工说过“开发1个新客户的成本等同于维系3个老客户的成本”，所以说我们在重视开发新客户的同时注重老客户的维系，老客户的维系可以多方面多角度去考虑，比如上文提到的积分政策，可以吸引老客户多次到店消费，还有定期发送老客户的关怀短信，也能提升公司在老客户心目中的位置，除此之外还应该依据老客户的消费情况设定活动，定期让老客户参加我们的市场活动、产品研发发布会让老客户知道公司的成长，让公司与老客户一同成长，通过老客户的良好感受可以产生相应的口碑传播，带动老客户转介绍，提升品牌的影响力，进而提高销售业绩。
2. 专注，“为了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会”
作为儿童摄影行业的领跑者，而且一直处于领先地位的我们，我们的目标就是要成为儿童摄影行业的标杆，让公司标准和规范成为儿童摄影行业的标准和规范，确定了上述的我们需要绝对做的事情，我们要做到目标化规范化精细化的管理，公司内部是，公司外部是，对待公司的客户更是尤为重要。
数据营销部是客户展示公司形象的窗口。员工的言行直接影响到我们品牌在客户心目中的地位。计划管理和程序管理在实际工作中的体现形式如下：
a) 统一口径
针对客户的咨询要做到统一口径，统一话术，统一的价格体系
b) 统一流程
根据客户需求，客户反馈，客户投诉，统一流程，统一响应方式，统一解决，统一反馈时间
c) 统一服务
为客户提供统一的服务标准、统一的服务态度和统一的服务条款
d) 统一的客户感受
如果以上三个统一能够很好的实现，就会有一个统一的客户体验，就想苹果的零售店一样。
3. 灌输，“我们也许有最好的产品，最高的质量、最实用的软件等等，如果我们用一种潦草马虎的方式来展示，顾客机会认为我们的产品也是潦草马虎的，而我们以创新的、专业的方式展示产品，那么优质的形象也就被灌输到顾客的思想中了。
说到灌输，有两个阶段。第一阶段是向公司全体员工灌输公司理念，第二阶段是向客户灌输公司理念。从市场和销售方面，让客户真正意识到公司是以客户的角度来了解客户的实际需求，挖掘客户的潜在需求。这段话给了我一个启示，就是面对客户的时候务必做到尽善尽美，有可能过于苛刻了，苹果之所以能够如此的成就，我想和乔布斯每一个细节都要求尽善尽美有很大的关联。
前半部分的文字让我读懂了乔布斯的个人魅力，作者也明确表示过这是一个非常客观的乔布斯，虽说我个人对乔布斯的一些为人处世方式有些不赞同的地方，但我通过后半部分的描述也了解到乔布斯的另一半的人生，或者说工作以外的人生。
乔布斯和比尔·盖茨之间的纠结，乔布斯和苹果联合创始人之间的感情，以及乔布斯的家庭生活都在书中描述过。我以为乔布斯是一个工作狂，或者说是一台工作机器，但我在书中读到乔布斯的工作有另一面。当他得知自己病得很重时，他在家庭中也扮演了不可或缺的角色。身为公司的一员，我们都应当具备主人翁的意识，或者说把自己当成公司的一份子，每个部门每个环节都不能有任何的闪失，就像是一家人一样，缺少任何一个人都是残缺不全的。
回顾苹果的发展，乔布斯起到了决定性的作用。他的专注、他的投入和他的坚持深深地打动了我。但是单凭他一己之力是完全不可能创造出如此具备社会影响力的品牌，我想描述的是团队的力量。团队协作尤为重要，部门与部门之前协作如是，相信在领导的带领下我们坚信会创造出儿童摄影行业的“苹果”，从而实现公司与客户共赢。
最后我想引用乔布斯的一段话：“太多的事情令人感到遗憾，但最大的遗憾莫过于那些你没去做的事。如果我早一点知道真相，我本可以做得更好，但那又如何呢？
关键是要把握好现在。生命是短暂的，很快我们都将结束。这就是现实。”
的确，我们应该把握现在，把握公司给我们提供的良好机遇，面对挑战与机遇勇往直前，我想说：“涛哥，我准备好了！大家一起为咱们的“苹果”奋斗吧！！！”
乔布斯传读后感 篇10
《乔布斯传》读后感：
千千万万年轻人从大学起就憧憬着有一天可以成为像乔布斯，比尔·盖茨，拉里·佩奇等那样引领时代潮流的人。乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，他经历了苹果公司的几十年的起落与兴衰。在所有伟大的硅谷企业家中，乔布斯是我们绕不开的一颗耀眼的明星。
伟大的人有伟大的梦想。乔布斯的梦想是改变世界。当他访问印度，看到人们在田野里用最原始的工具工作时，他希望每个人都有一台电脑。他在经营苹果公司的过程中也体现出“**梦想而非产品”的商业理念。
在书中他和沃兹被称为“苹果双”雄，他们两人是苹果公司的创始人。沃兹在计算机方面很有天赋，他在创业之初就提供了主要的技术支持。乔布斯与斯卡利被称为“活力二人组”而斯卡利很擅长销售。
在他回归苹果的时候，他也坚持打造自己信任的，优秀的团队。他提倡和优秀的人一起工作。
他有着聪明的头脑，小小年纪就学会了自己组装电脑，没有接受过正规的电子教育，也能胜任雅利达(美国最早的电视游戏公司）工程师的工作。同时，他口才极好。他可以说服沃兹和他一起创业。史高利来到苹果担任首席执行官。
最让我感慨的是，这本书还提到乔布斯在管理方面有着神奇而令人信服的魔力。每次他提出一个命题，总是通过几句有力的话，让人相信这是唯一正确的方向。
读后感.有的员工把这种魔力称为“光晕效应”，还有一种说法是“现实扭曲”。这是一种强大的能力。有这种能力的人必须有自信和天赋。
他的管理理念有：和优秀的人一起工作，注重质量，在产品中注入美学因素，了解消费者需求而不掌握消费者反馈意见，连接相关事物，不追求复杂，鼓励他人另类思考，不招俗套的员工，**梦想而产品。
乔布斯的生活是无法满足的，他的个人能力是如此强大，我们无法拥有。他令我敬佩的是，他很现实他最求名利。当他穷的时候，他会追求金钱。在他创立苹果公司后，他非常渴望权利。
他不仅能对员工怒吼，还能激发他们的工作热情。作者：莫丽媚
乔布斯传读后感 篇11
《乔布斯传》读书笔记与读后感心得体会范文，欢迎阅读点评！
虽然这是乔布斯的传记，但读这本书的目的并不是为了了解他的个人特点。这些特质包括但不限于“科技和艺术的完美结合，对极简风格的绝对推崇，对用户体验近乎偏执般的追求，对用户欲望的精准理解，公司管理中鉴别天才并委以重任的能力，团队管理中的现实扭曲力场”等等，在新闻报道和各种文章中说的也比较多了，并且以下是三点总结。
硬件成熟度决定了终端产品的市场空间
不难理解，硬件直接决定终端产品的成本**，间接决定零售**。苹果一号和苹果二号是沃兹尼亚克设计的。它们使用成熟的部件，主要是商业爱好者使用的。它们既不漂亮又不易使用。最低零售价分别为666.66美元和1298美元。
而lisa和 mac采用了新的图形交互界面和像素显示字体，本身对硬件的要求就比较高，再加上乔布斯从艺术角度对硬件尺寸和功耗等的一些限制，导致终端零售价分别高达10000美元和2450美元，市场的接受度非常有限。教育机构的下一代计算机也面临同样的问题。所以乔布斯早年主持的电脑在商业上并不成功。直到1998年他回到苹果，电脑的主要部件基本定型，产业链也相对成熟。
从imac开始，乔布斯和苹果的优势主要体现在产品设计上，包括材质和外观，以及mac操作系统的优化。
软件丰富度决定终端产品的市场份额
支持这一点的内容很多。从根本上说，消费者在使用电子产品是重视其功能。只有在功能相似的情况下，才能考虑美观性和系统的综合体验，只有通过软件才能实现功能。
苹果二代的成功离不开第一代个人电脑电子制表和个人理财程序visicalc，visicalc只能在苹果二代上使用。
为了确保mac用户能够提前一年使用微软的word和excel，苹果和乔布斯默许了微软窃取苹果图形界面系统的行为。在后续的next和imac产品推出前，乔布斯和比尔盖茨多次交锋，都是为了确保用户在next和imac上能够正常使用word和excel，next缺乏应用软件也是其失败的原因之一，而苹果以放弃专利诉讼和反垄断为条件，才交换到imac上的word和excel。如果excel不能用在macbook上，恐怕它的销售量远远低于现在。
当ipod风靡全球，苹果公司推出itunes**商店，最令盖茨担心的是，itunes是否能够在windows上使用，还好苹果内部团队成功说服乔布斯，要顾及ipod的市场份额，毕竟绝大多数ipod用户使用的是windows。
开放和封闭的三次对决
2007年5月的数字大会（all thing digital）上，《华尔街**》的专栏作家沃尔特莫斯伯格（walt mosskerg）和卡拉斯威舍（kara swisher）促成乔布斯和盖茨的一次联合采访。当时有人提问，两人从对方身上学到了什么时，盖茨直率地回答：“好吧，我愿意放弃很多东西来拥有史蒂夫的品位。
”而乔布斯描述了苹果和微软的理念鸿沟，苹果欲打造端到端一体化的产品，读书笔记.微软则将自己的软件开放授权给彼此竞争的硬件厂商。他指出，在**市场上，整合效果更好，itunes/ipod的结合已经证明了这一点，但在个人电脑市场上，微软的分拆政策发展得更好。
接着，他又提到，在设计理念上的差异导致他及苹果公司更不善于和其他公司合作。“因为沃兹和我创办公司的时候，所有的东西都是自己在做，因为我们不是很善与人合作。”他说道，“我认为，如果苹果天生能够多一点点合作精神，会非常好。
”究竟是采用封闭还是开放的系统，乔布斯，和他前后两任的对手微软的盖茨、谷歌的施密特都有他们自己的观点。
乔布斯认为，一台电脑要真正做到优秀，其硬件和软件必须紧密相连，如果一台电脑要兼容那些在其他电脑上也能运行的软件，它必定要牺牲一些功能。他认为最好的产品是“一体的”，是端到端的，软件是为硬件量身定做的，硬件也是为软件度身定制的。
盖茨说：“从控制用户体验的角度来说，更为封闭的系统会有一些好处；当然他有时也确实从中获益”，但是又补充说，各类设备和制造商之间的竞争，能够带来更多创新，同时给消费者更多选择，个人电脑的大多数进步都是因为消费者有很多选择，而总有一天，移动设备也会如此。
施密特的想法和盖茨类似：“史蒂夫管理苹果有其独特的方式，和20年前一样，苹果是封闭系统的优秀创新者，他们不希望别人在未经许可的情况下进入自己的平台。封闭平台的好处就是控制。
但谷歌认为，开放是一种更好的方式，因为它带来了更多的可能性和竞争，给消费者更多的选择。”
从结果来看，开放和封闭的理念共有三次对决。乔布斯第一次拒绝将nextstep授权给其他电脑制造商，坐在windows平台上基本上统一了个人电脑市场。后来，他凭借出色的外观设计占领了部分高端市场。第二次，为了尽可能多地销售ipod，苹果公司积极推出了windows版的itunes，这样windows用户也可以正常管理和使用自己的ipod。
第三次也就是现在正在进行的ios和安卓之间的对决，尽管ios凭借苹果的先发优势和乔布斯对iphone的天才设计最早开创了智能手机市场，软硬件一体化所提供的优秀用户体验也为苹果攫取了远超同行的利润，但是安卓却凭借自己的开放理念后来居上，成为智能手机的主流操作系统。未来，随着android系统的不断完善，iphone在硬件设计上的领先优势将继续萎缩，智能手机市场有望再现个人电脑市场的竞争格局。
乔布斯传读后感 篇12
对于苹果用户来说，乔布斯无疑是一位伟大的领袖。即使你不是苹果用户，也不能否认乔布斯改变了世界，这是一个伟大而有才华的人。人们不知道他们想要什么，知道你把它摆在他们面前。正因如此，我从不依靠市场研究。
我们的任务是读懂还没有落到纸面的东西。”我承认，这个世界上的99%的消费者都不如乔布斯本人明智，但这句话还是让我很不舒服。这话总让我觉得乔布斯改变人类只是为了满足自我的控制欲，乔布斯是为自己设计产品，不能满足乔布斯需要的产品，不能达到乔布斯的审美要求的设计师、工程师，全都是“蠢货”，达到了，你就是天才，没有第三种情况。
史蒂夫·乔布斯是个二元论者。你不是傻瓜就是天才。没有中间立场。我一直想知道史蒂夫内心是如何看待那些追随同样潮流的疯狂粉丝的。他们是天才还是傻瓜？我觉得是蠢货的概率很大，你知道的，无论用谁的标准，这个世界的天才不会那么多。想到这点让我很不舒服，我不喜欢一个人认为凭借自己智商或者能力上的优势，就可以拥有改变他人意志的自由，哪怕你的改变现在看起来是对别人有益的。
依《乔布斯传》的说法，乔布斯从来都不肯放弃从硬件到软件，从设计到制造，从零售到使用一切环节端到端控制的努力，这些努力是为了让用户获得完美的体验，但也是满足他控制的欲望。他居高临下，他运筹帷幄，他指挥若定，他开启未来，他终将成为神，其实他已经成为神……我不喜欢一切让自己看起来像神的人，哪怕他是乔布斯，哪怕我很喜欢他制造的产品。法国著名作家蒙田有句话：
“我们的一生，一半是愚蠢，一半是智慧；不管是谁，如果只写到受尊敬和权威的一面，就等于只写了一半。”这本《乔布斯传》最好的一点就是努力写出乔布斯智慧的另一面背后的复杂之处。事实上，乔布斯自己也很矛盾，他极度愤怒任何人抄袭苹果（也包括皮克斯）的创意，但他又被认为是抄袭灵感的大师，他经常把别人说过的创意当做自己的创意说出来，更别提他对施乐使的手段。
他对员工极尽激励之能事，但是对看起来无用的员工，他又极度冷酷无情，不给**不给补偿不给一句话安慰就可以请别人扫地出门。他对女友温柔时能让别人觉得全世界的光聚焦到自身，也可以长期不闻不问。他不爱钱。他可以花一美元做事，但他也会比实现选择权更重要。
这样的双面故事，都在《乔布斯传》里一一涉及，而且作者试图指出，这是一种超级自恋人格障碍的特征。其实在阅读过程中，我经常怀疑我看的是**的传记，而不是乔帮主的，我总是忍不住把乔帮主待人待物的方式和**同志的光辉历史对比，真像，也许所有超级自恋人格障碍患者都是这样的，也许是我们永远无法理解真正天才的内心。事实上，能拥有这本《乔布斯传》，恰恰是乔布斯做了一件非常英明的事情，他答应不提前看作者是如何写的，他也预计到自己可能无法接受这样的传记。
但考虑到乔布斯的现实扭曲领域，任何传记作家都很难不受其影响，不自觉地接受他的魔力，改变我，我承认，我做不到。所有成功在乔布斯身边生存下来的人，都是知道如何平衡他的正面激励和负面打击，否则，你将遭遇噩梦。萧伯纳说过一句话：
理性的人使自己适应世界，而非理性的人则想使世界适应自己。当然这个世界成功消灭了99。9999%的非理性人群，这也使得0.001%得成功生存人群显得尤为可贵。乔布斯身边的人必须接受，在苹果，乔布斯是世界，理性的人适应世界。
对于那些不在乔布斯身边的苹果粉丝，我不知道他们在关注什么？他们称赞苹果的产品体验，并谈到越狱的好处。他们以乔布斯精神的信仰者自居，而根本不会追随自己的内心，说起这句话，其实根本就是误导。
甚至乔布斯有时也不得不假装听别人的话。何况我们每个人有时候根本不知道自己内心的真实想法，或者说大部分人拥有的一颗摇摆的内心，又怎么能追随呢？对于我，我更加痛苦发现不是每个内心的想法都值得追随，比如我内心始终想美女如云，左拥右抱。
这我真不敢追随，我不怕出轨，但我怕出事。我们迷恋乔布斯的真谛，也许是因为我们永远不可能成为乔布斯，但我们讨厌成为自己。如果说在古代，乔布斯有成为暴君的潜质，但暴君拥有最好的美，扭曲的现实领域，以及一个真正伟大而成功的故事。
如果我必须在比尔·盖茨和乔布斯之间为人类选择一个英雄，我会选择比尔·盖茨。我认为比尔盖茨在帮助人们变得更好方面可能做得更好。比尔盖茨现在的慈善事业更多的是帮助你变得不完美，这似乎与乔布斯的方法不同。很奇怪的一点就是，我们是那样痛恨一个暴君的统治，但是如果这个暴君转世成商业教主，我们又如此为他着迷，在人类的本性里，是否永远存有一个声音，我们需要一个神来领路？
如果我们失去了对意志的控制，我们必须选择一志最坚强的人来控制我们，对吧？但是这样的人，真的不能长寿。假如乔布斯活到一百岁，我相信他会告诉你，这个世界上你一定要听怎样的**，看怎样的书，用怎样的软件，用怎样的操作，甚至应该如何思考，否则你就是个绝对的蠢货，他绝对不会放弃对他竞争对手的打击，直到这个世界都可以成为他的现实扭曲力场。
我还是要感谢那些在乔布斯魔力下让苹果遭遇重大挫折的对手，正因为他们没有让苹果统治世界，他们拯救了自己，也拯救了苹果，让一个伟大的人物归于伟大，而不是自我无限膨胀。不好意思，也许我的观点会得罪很多果粉，但是读《乔布斯传》的确让我想到更多关于人性的问题，就是这样，这本书值得一看。在这个信息化的社会，电脑已经成为人们生活中不可缺少的工具，而对这个工具的各式各样繁复操作都能得心应手的能手可以说是比比皆是，甚至一二年级的小学生都能够轻车熟路的在上寻找自己喜欢的游戏并玩耍甚欢。
鉴于自己浅薄的电脑知识，我只能称自己是个电脑文盲。所以整部自传对我最大的吸引莫过于乔布斯的成长历程，而对于他是如何用这个晶体管那个芯片和一些我压根就看不懂的零件制作出世界销量第一的电脑什么的，我就不那么关心了。所以我的理解集中在他的成长经历和学习上。
乔布斯是一个传奇。他不仅是一个家庭、一个国家的骄傲，也是世界的骄傲。乔布斯之所以成为传奇人物，与他的养父母分不开。众所周知，乔布斯有两个父母，一个是亲生父母，另一个是养父母。
但乔布斯对亲生父母是没有感情的，当谈及他的亲生父母时，他甚至说“他们就是我的精子库和卵子库，这话并不过分，因为这就是事实，他们扮演的就是精子库的角色，仅此而已”。乔布斯甚至在被人无意提及他的“养父母”时，都会异常愤怒的说“他们百分之一千是我的父母”。乔布斯的养父是个退役军人，有极高的动手能力，退役后靠**二手汽车并翻新**来养活家庭，童年的乔布斯常常跟父亲一起到旧货市场搜集汽车的各种零部件并和父亲一起动手组装汽车。
尽管小乔布斯对机械方面的东西不是十分感兴趣，但他在与父亲一起工作的过程中，吸收了父亲精明能干的优点，并将其发扬光大。乔布斯的养父母生活并不富裕，但他们尽自己最大的努力来改变自己的生活，以此适应乔布斯这个非常聪明也非常任性的儿子。为了他能有一个好学校，父亲咬牙花费了全部积蓄换了一套住房，这套新房子相距原来的房子只有3公里，但仅仅就是因为后者会有更好的学校他们还是愿意为儿子付出全部的心血。
对于乔布斯来说，那光明的创新天堂之旅，始于他的父母，以及一个学***点石成金的山谷——硅谷。乔布斯的父母选择在硅谷安居，这为乔布斯爱上电脑并在电脑方面大有作为起到了关键的作用。乔布斯父母的举动不禁让我想起了中国古代孟母三迁的故事，作为一位教育工作者，这件事对我的启示很大：
为学生创造良好的学***是极其重要的。这点体现了从众心理——一个好的班集体可以感染后进生，良好气氛对学生的感染会使整个班集体进行良性循环，从而产生积极的效果。儿童的身心发展具有不平衡性，而在这个不平衡性的特征中恰恰蕴含了关键期，就是在个体发展过程中，环境影响能起到最大作用的时期。
作为家长和教师，我们应该认识到关键时期对儿童的影响，把握好这一时期。乔布斯的父母正是把握住了这一关键时期，使乔布斯有了这样不平凡的一生。除此之外，我很钦佩美国家庭对孩子动手能力的培养。
美国家庭非常崇尚div，就是doitbyyourself自己动手。家里的柜子、椅子，院子里的栅栏，孩子的婴儿床等等，美国人总是喜欢自己制作，在享受制作乐趣的同时也会把制作手艺传授给孩子，培养孩子积极动手探索世界的能力。乔布斯正是在父亲的培养**会到了动手的乐趣。
学着父亲跟电脑旧货市场的老板讨价还价，搜集到制作电脑的各种原件，动手组装出自己的第一台“蓝盒子”。埃里克森的人格发展阶段论曾提出：儿童初步尝试独立处理事情，如果父母允许孩子去做他力所能及的事，鼓励孩子独立探索愿望，孩子就会逐渐认识自己的能力，并养成主动、自主的性格；反之，父母过分溺爱和保护或过分批评和指责，就可能使儿童怀疑自己对自我和环境的控制能力，产生羞耻感。
我在上看到这样一个关于中国家长的帖子：“要听话”用来杀自由、“要孝顺”用来杀独立、“就你跟大家不一样”用来杀个性、“别整天琢磨那没用的”用来杀想象力、“少管闲事”用来杀公德心、“养你这孩子有什么用”用来杀自尊。我认为现在中国的家长非常缺少对孩子的信任和鼓励。
我们应该鼓励他们做事、鼓励他们探索，而不是当孩子想做什么事的时候只会说“不”。乔布斯是一个相当聪明而且动手能力很强的孩子，如果他没有被正确引导很容易会走上犯罪的道路，在学校他喜欢做各种恶作剧，从“带宠物上学”到偷换同学的自行车密码锁，再到在老师的椅子下面点燃炸药，他的恶作剧越来越危险。不过他的父亲当时已经把他当做特殊的孩子来对待，他希望学校也能这么对待自己的孩子。
乔布斯曾说“学校没有激发我的学***，而是让我去背一些没用的东西”。随后学校做出了一些调整，伊莫金希尔老师成为了乔布斯生命中的圣人之一。我很喜欢这位老师对乔布斯的教育，在此想跟大家分享一下。
原文：等到他即将进入四年级的时候，校方认为最好将乔布斯和费伦蒂诺放到不同的班级里。教高级课程的是一名干劲十足的女教师伊莫金·希尔(imogenehill)，人称“泰迪”，用乔布斯的话说，她成为了“我生命中的圣人之一”。
在观察了乔布斯几个星期后，她意识到对付他最好的方法就是收买他。“有一天放学后，她给了我一本练习簿，上面都是数学题，她说要我带回家把题目解出来。我心想：
‘你是不是疯了？’这时她拿出一只超大的棒棒糖，在我看来地球也不过这么大吧。她说，你把题目做完之后，如果大多数都做对了，我就把这个给你，再送你5美元。
我用了不到两天就做完交给她了。”几个月之后，他不想再要奖励了。“我只想学***她高兴。
”她会帮他弄到一些小工具，让他可以做些打磨镜头、制作相机之类的事情。“我从她身上学到的东西比从其他任何老师那儿学到的都要多，如果没有她的话，我一定会坐牢的。”这再一次印证了乔布斯是个特殊的孩子。
“在我们班，她只关心我一个人。她在我身上看到了一些东西。”她看到的不仅是乔布斯的智慧。
多年后，她很喜欢展示当年的班级在“夏威夷日”拍的一张**。那天乔布斯出现的时候没有按要求穿夏威夷衫，但在**中，他穿着一件夏威夷衫坐在前排**。原来，他成功说服另一个孩子把自己的衣服脱下来给了他。
“为了每一位学生的发展”是新课程改革的核心理念。这个理念非常重要，大多数的老师都喜欢“乖孩子”、“听话的孩子”，而像乔布斯这样的孩子，可能大多数的老师都会不喜欢，因此由于教师的偏好很可能扼杀了很多前途无量的“乔布斯”。理解、观察、走近、积极接触，我相信每位学生在爱的关怀下都会敞开心扉，有所改变。
投其所好，让自己的课堂更有趣，通过各种教学手段来调动孩子的积极性，丰富自己的教学内容是十分重要的。乔布斯是各种矛盾的集合体，他不是众人尽可效仿的模范老板或是人类楷模。可以说在很多处事方法及生活态度上他都是令人生畏的。
他是一个极端的素食主义者，甚至连淀粉类的素食都不食用，他曾吸食毒品，他抛弃了前女友和他们的孩子……他就像被恶魔驱使一样，可以让身边的人狂怒和绝望。但他的个性、激情与他的产品之间却相互关联成为人类电脑制造业的神话。乔布斯的故事既有启发性，也有告诫意义，其中充满了创新、品质、领导力和价值观方面的经验，是一本值得仔细品读的好书。
但作为一名教育工作者，我觉得乔布斯不适合作为一个偶像或楷模推荐给孩子。因为孩子们的价值观还没有形成，很容易受到乔布斯的负面影响。零零散散的时间里面，这两周读完了中信出版社出版的《乔布斯传》。
这期间在微博上发了不少关于此书当中的细节，随身的记事本上也摘抄了不少自己喜欢的片段，但还是想趁热打铁，写篇读后感，把自己读到的一些有价值的东西以及个人的一些收获整理记录下来，一来起到一个梳理作用；二则是以免时间长了导致遗忘。有时候读到一本好书，真得有那种“三月不知肉味”的感觉。到现在还能清楚地回忆起过去的一年里自认为读过的最有价值的两本书《世界因你不通》以及《明朝那些事儿》里面的一些场景。
2012年的读书计划里，《乔布斯传》开了一个好头，最近的这段时间里面，我脑子里面遍布乔布斯的生平履历，有时候为他的个人成就而感到欢饮鼓舞，有时候却又为他的英年早逝而倍感可惜。青春年代时的狂妄不羁，不惑之年重返苹果开创的新纪元，再到生命的最后两年里面的抗癌斗争以及2011年10月5日的猝然离世。人的一生可以活得如此的辉煌，却又是如此的白驹过隙，似乎我们每一个人都是一个玩偶，所以的一切全在上帝的掌控之中，它说“要有光，便有了光”，它说要对你审判，便派来了死神的降临。
中国人的哲学观里有一个词叫做“天妒英才”，上天嫉妒某个人的才华，因而让他命运坎坷，英年早逝。但从因果论的角度来看，乔布斯英年早逝的“果”我觉得恰恰便是他自己年轻时候种下的“因”。至少是折了30年的阳寿才打造出来这样一家举世无双的公司。
其实我并不是一个果粉，也绝对算不上是乔布斯的拥趸。苹果的全线产品迄今为止我一个都没有买过，从来都没有过为它的股价而疯狂过，也没有对它发布新产品而狂热过，但这丝毫不影响我作为一个忠实的安卓用户在读完这本书后对乔布斯本人以及苹果产品产生的景仰和敬畏。在未读这本书之前，通过大大小小的**上，我也接收到了很多关于苹果产品的信息，但是其高昂的**和其封闭的生态系统一直以来使我将其“排斥”在外。
2011年可以说是苹果产品全线开花的一年，预算之内唯一买得起跟苹果有关的产品也就是这本《乔布斯传》了，可是最终也还是没买；去年11月份在我九妹被偷之后，那段时间里尽管也考虑过iphone4，但是最终还是选择又买了一部安卓手机。可见，我是典型的非苹果派。但这丝毫不影响我对苹果产品设计哲学的理解。
我是一个爱读点小书的人，职业的使然加上对人物自传类书籍的偏爱，长期以来《乔布斯传》一直是列于计划阅读书籍排行榜的前三位。说到这里，要感谢那位借书与我一读的姑娘，这样的一本好书，压在你床底下跟捧在我手中是决然不同的两种反应，或许这也正好印证了我所信奉的“书非借不能读”的信条吧。“信条”，我一下子意识到我用了信条这个词，乔布斯在2005年斯坦福的演讲里面提到过叫我们不要盲从于信条，不要让他人的意见淹没了你自己内心的声音，因为那不是你自己思考的结果，活在别人的信条中是一件很可怕的事情。
不好意思，这最后一句很有说教的意味，如你没有兴趣读的话，建议你读一下这里的stayhungry，stayfoolish原文演讲吧。我突然又想到了李开复的那句“followyourheart”，我很想问问他，这句话的知识产权最开始是不是属于乔布斯的。读完这本书后，很大的一个收获是发现了自己思想观念的片面和主观臆想的可怕。
比如，之前一直不能理解苹果公司坚持的封闭式生态系统策略，以为只是苹果的孤芳自赏，刻意摆高姿态不屑其它公司于一顾。，但在看完这本书之后才理解了乔布斯在制定战略时候的精心考虑和良苦用心，不授权操作系统给第三方公司是为了尽可能做到所有产品的一致性和协调统一，从而达到产品对用户的端到端控制，再在以工程学和艺术相结合的思想指导下，这才得以催生出如此具有革新性质的产品。乔布斯的控制欲望很强，他的理念就是牢牢地把产品的一切控制在自己手中。
试看android系统里面的几大割据势力以及零散的地方军阀，这些机器人们共同占据了这么大的市场占用率，但是有哪款手机厂商敢胆说自己的产品做到了和iphone4一样的水准？现在不可能有，未来的几十年里面我敢说也不一定有。再比如在未读这本自传之前，我一直以为乔布斯当初是考不上好的大学才去念reedcollege的，看完自传之后才知道，原来上reedcollege是他自己坚持的选择，年轻时候乔布斯非常的众叛亲离和狂妄不羁，所以才特意选择了这所带有嬉皮士风格以及以独立自由精神著称的私立高校。
第二点收获则是对苹果产品设计哲学的理解。之前虽然在ifanr和其它站上看到过很多关于苹果产品介绍和分析的文章，但是在了解乔布斯的生平经历之后，才知道是乔布斯的简约至上风格以及艺术与人文的理念给苹果的产品打上了多深的烙印。在设计macintosh电脑的时候，即使绝大多数消费者不会打开电脑主机的盖子查看主板上面的排线，但是乔布斯坚持要求工程师在设计主板电路排线的时候做到精简和整洁。
在创建苹果零售店的过程中，乔布斯决意只为零售店设计一个门，并且使用螺旋形的楼梯甚至精心考虑过从一个顾客进门到机器体验再到最终刷卡消费的所有环节，尽最大程序地来精简零售店铺玻璃的使用块数，他崇尚“少即是多”的设计理念，越“少”就显得越“多”。第三点则是佩服乔布斯对电子消费市场的商业远见。“并不是消费者想要什么，你就得去为消费者提供什么。
这是很错误的观念，因为消费者通常都不知道自己想要什么”。他举例说福特汽车的创始人曾经这样说过一句话“如果我问消费者他们未来想要什么，他们应该会告诉我‘一匹跑得更快的马’”。所以你很难想像是在得知微软在研发带手写笔的平板电脑时，乔布斯觉得手写笔完全是累赘，因为他认为“上帝给人类创造的十根手指头就是最好的输入工具”，正是预见到了多点触控将来才是计算机产业的未来，从而才设计出来了iphone和ipad。
id公社上的这篇今日设计中的装饰文章上讲，不考虑iphone4手机的销量，单就一款手机的品质来看，iphone4应该可以进入人类工艺品设计史的舞台。第四点收获则是这本自传里面提到的一些跟乔布斯个人相关的趣闻趣事，仔细地读一下，还是很值得玩味的一件事情。当初苹果产品有一个广告叫做“thinkdifferent”以来彰显苹果计算机跟其它同类产品的不同，但是乔布斯停车的时候经常不按规矩而占用盲人停车车位，别人戏称他“parkdifferent”；乔布斯曾经痛斥微软盗窃苹果的图形窗**术，但其实苹果的macintosh桌面所用到的图形技术界面其实最初也是剽窃施乐公司而来；乔布斯报仇adobe公司不准许ipad和iphone上面支持flash，因为当年在一次合作洽谈中adobe拒绝为苹果开发应用软件，这让乔布斯感觉到了背叛（乔布斯声称是他让adobe出名）；乔布斯年轻时候崇尚禅修，19岁那年一个人前往印度进行了为期7个月的一次心灵旅程；23岁的时候让第一个女友怀孕并生下一个女儿，最开始拒绝承担责任后来才改**度承认父女关系，并且苹果当初有一款lisa电脑采用的就是他这个女儿的名字；些许写下了这些读后感言，如你对苹果的产品或者文化对有兴趣的话，建议你一定去读一读《乔布斯传》。
由于此书的出版当初为了做到全球同步发行，译言团队仓促翻译，我在读这本自传的过程中发现不少读起来不通顺和不易理解的地方。因此推荐唐茶版的《乔布斯传》给你吧，或许比中信版的要易读一些，当然最好还是去读英文原著。
乔布斯传读后感 篇13
1213490604 杜颖爽
stay hungry, stay foolish，change the world
——《乔布斯传》观后感
我们从未想过我们的生活会变成这样，如此神奇，如此自然：早上在iphone的闹铃中起床，躺在床上用ipad刷刷微博，看看新闻，在上班上学的路上用iphone或者ipod听听音乐，想到什么都可以马上百度，足不出户却便知天下事……我们没有想过，可是有人做到了，他是乔帮主——史蒂夫·乔布斯。
美国立国至今二百余年。商业繁荣至今，有种东西居功至伟，就是所谓的“企业家精神”（entrepreneurship）：偏激、疯狂、固执、冷静、不顾一切、毅然决然。
企业家精神没有固定的特征，看不见摸不着，但就是一代代薪火相传从勒克菲勒、卡内基梅隆到杰克韦尔奇直到乔教主，以至于现在最火的真人版钢铁侠elon musk。他们专注于自己的事情，对自己的一切努力都抱有宗教狂热。他们坚持冒险，疯狂发展，无所畏惧。
也许，年轻的时候，我们都有一个改变世界的梦想，充满激情和青春的梦想，永不放弃，永不枯竭。那时候，我们崇拜的是超级英雄和拯救世界的超人，希望这个世界因为我们而有一点点的不一样，那时候的眼睛里都是带着光的，每每长大一点点，都以为会很不同，实际上到最后才发现，只是高级一点的复制。我们把超级英雄的漫画锁进抽屉，屡屡受挫的梦想终究屈服于现实，我们开始按部就班的生活，柴米油盐，两点一线，不愿意再思考，复制前辈的生活，为什么要改变呢？
世界是怎么样和我有什么关系呢？我们终于成为了我们最讨厌的那种人。
但有些人是不同的。他们总是饥饿，总是追求未知。他们改变了世界。
“你身边一切被你称之为生活的事物，都是一些不如你聪慧的人创造的。而你，可以改变这一切。你可以做出自己的影响。
你可以凭自己的双手创造出给予别人福祉的事物。”本作主演艾什顿库彻非常喜欢这段话，他认为这段话很有深意。这段话出自乔布斯1995年接受“圣克拉拉硅谷历史学会”采访时的讲话。
讲话的其余部分也很有深意：“当你长大了，你会渐渐发现世界是以这样一种方式运转着，你的生活也不过是活在这样一种世界中。你会尽量避免触碰世界的禁忌这是一个非常有限的生命。
当你发现这样一个简单的事事实，生活将无限扩展——你周围一切你称之为生活的东西都是由没有你聪明的人创造的。而你，可以改变这一切。你可以做出自己的影响。
你可以凭自己的双手创造出给予别人福祉的事物。一旦你意识到这些，你将与众不同。”仅仅“去生活”是不够的，你应当创造属于自己的生活。
因为只有那些疯狂到相信自己能改变世界的人，才是真正改变世界的人。
创新创新创新，改变改变改变。乔布斯从来都没想过复制模仿，他不会问：“我们怎样做一家比竞争对手更好的店？
”而是会问：“我们应当怎样改造现有的店？”重要的不是把事情做得比别人好，而是怎样做与别人不同的事情。
只有不断创新才能永远保持新鲜，立于不败之地。反观我们中国，中国制造的确走出了国门，连苹果现任ceo都亲自到访中国看望这些生产苹果产品的中国工人，可是，永远制造，永远为别人的创意买单，这样又怎么可能获取永恒的发展呢？唯有变于世界之前，才可立于不败之地。
stayhungry——“你必须对你所做的事充满激情，否则，你就没办法坚持下去。”在沃兹第一次创出来操作系统的时候，乔布斯看到她，眼里充满了光，那是对计算机未来的憧憬，那是对未来的热情，对所做事情的激情。
乔布斯经常说，“激情”对于成功非常重要。在电影里，乔布斯总是充满激情。他不停止追求产品，也不削弱工作热情。即使被董事会解雇，他也不会自暴自弃。他说过：
“你必须要找到你所爱的东西。工作必将成为你生活中的重要组成部分。你唯一能真正满足自己得是做你认为是伟大的工作。
做一份伟大工作的唯一方法是，热爱你所做的工作。如果你还未找到你感兴趣的工作，就请继续寻找吧。不要停下来。
用心去寻找，就会发现你最热爱什么。一个人一生中有很多事情要做。目前，既然我们选择这样做，我们就应该尽力去做。”
这个世界本来就不是一成不变的。我们生来就要学会如何适应她，但我们没有想过如何改变她，打破不变的规则，完成我们自己在世界上的革命。永远保持对新知识的渴求，永远不要失去工作的热情，去改变，去打破，去创造一个新的更美好的世界。
用乔布斯自己给苹果广告配音的话就是：
献给疯狂的人、不合群的人、反叛的人、制造麻烦的人，那些方形孔里的圆形钉子们......那些看待事物与众不同的人们，他们不喜欢规则，他们厌恶墨守成规。你可以引用他们，反对他们，神话化他们或妖魔化他们，但你不能忽视他们，因为他们可以改变事情，他们推动人们前进。
就算别人把他们当做疯子，我们看到的是天才。因为只有那些疯狂到相信自己能改变世界的人，才是真正改变世界的人。
这是他们的时代，他们值得这个时代的人类精神。他们的伟大，依然让你我热血沸腾。
