质量月方案。
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质量月方案【篇1】
po项目“质量月”活动方案
一、目的
为深入贯彻项目部**《中国交建关于开展2014年“质量月”活动的通知》的文件精神，进一步提升工区管理人员及施工人员的质量意识，特实施本次活动。
二、适用范围
适用于*****
三、活动时间
2014年10月1日至2014年10月30日
四、活动组织结构
4.1领导小组
组长：副组长：
组员：4.2策划组
组长：组员：
4.3培训组
组长：组员：
4.4执行组
组长：组员：经理部群体管理人员及各班组组长
五、职责
5.1领导小组负责本次活动的组织策划，并向各部门负责人传达。对活动过程进行有序监督，并对活动结果进行总结和分析。
5.2策划组负责本次活动的方案策划。
5.3培训组负责各施工现场质量要求和控制点的培训交底。
5.4执行组负责对各施工工点的施工质量进行检查控制。
六、细节方案
6.1领导小组组织领导小组主要成员讨论活动计划，策划小组织定活动的具体计划和具体要求；组织有关干部（副部级以上干部）进行宣传，撰写传达活动要求和方案；对本次活动进行评比总结，评比内容为以下两个部分:
第一部分：培训内容（过程、操作要求、关键工序、质量控制点、质量管理体系等）。
第二部分：现场考核（工艺、关键工序、质量控制点），最终对表现优秀的部门、个人进行奖励，落后的将进行处罚。
6.2各职能部门利用工程例会、部门例会等形式对活动进行宣传，确保全员知晓，起到全员对质量月及质量的重视作用。
6.3培训组应检查培训交底记录、质量检查记录、质量管理体系等文件是否齐全。
6.4实施小组负责按培训要求对施工现场质量进行检查和控制，对施工中存在的质量问题及时报告和整改。
第一部分：培训内容（过程、操作要求、关键工序、质量控制点、质量管理体系等）。
第二部分：现场考核（工艺、关键工序、质量控制点），最终对表现优秀的部门、个人进行奖励，落后的将进行处罚。
七、具体活动计划
7.1动员大会
技术总工程师组织项目部和施工队全体人员召开动员会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最后，大家都知道质量的重要性，能够认真负责地对待现场施工中的每一项工作。
时间：2014年10月8日晚7:00
活动地点：项目部会议室。
活动对象：本工程所有参建人员
活动负责人：
活动内容：
1项目总工程师讲解了本次质量月的主要内容和部署。
2技术部部长讲解了近期施工质量的要点。
7.2现场组织检查
质量的好坏，必须用数据说话。现场检查由质量技术部统一安排，全体施工管理人员配合。本文旨在对施工现场质量进行测量，发现问题，集中分析，统一处理。
时间：2014年10月8日至2014年10月25日。
活动地点：施工现场
活动对象：现场施工质量
活动负责人：
活动内容安排：
1技术部负责领导、组织班组长进行现场质量检查。
2、 对评定出来质量较好的，给予相应班组奖励，差的给予处罚并责令整改。
7.3质量通病及预防措施分析会
与技术部部长对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。
时间：2014年10月28日晚7:00
活动地点：项目部会议室
参加人员：项目管理人员、组长
活动负责人：
活动内容安排：技术部部长分析常见故障的原因及对策。
质量月方案【篇2】
（一）组织学习阶段
1制定活动计划，成立领导机构。9月1日，召开队委会议，认真研究制定活动方案，成立领导小组，明确工作职责，确保活动有计划、有组织地推进。
2及时召开会议进行动员部署。9月2日上午9：30，召开班组长、队干部会议，对开展“2008年质量月”活动进行动员部署。
三。明确学习重点，建立学习体系。集中学习iso9000标准一段时间，采取分散自学、集中学习、讨论交流的学习制度。
4注中组织学习，认真讨论交流。学习内容及要求如下:
1)集中学习：在9月3日上午，组织班组长认真学习 “2008年质量月”活动方案，部署本队学习活动安排；组织学习iso9000标准；3日下午，开展了质量、标准化、计量现场培训。
2)分散学习：（9月4日－9月5日）按照学习内容组织学习，以自学为主并做好读书笔记。党员干部要通读规定的学习内容，
（二）查摆问题阶段（9月8日—9月12日）
具体安排如下：
1．广泛征求意见。通过召开座谈会讨论、领导与职工谈心交流、发放征求意见表等形式，广泛征求职工如何做好过程控制、工序质量控制、标准执**况、qc活动开展情况四个方面的意见和建议。
2．认真查摆问题。队领导对照iso9000标准的要求，围绕“质量安全是社会和谐的基础”主题，结合个人工作实际和征求意见中群众反映的问题，排查在质量控制方面需要解决的突出问题。
（3） 整改阶段（9月15日-9月19日）
制定措施：队“2008年质量月”活动领导小组，针对查摆出的问题和差距，研究制定切实可行的整改方案，量化细化目标任务。
解决问题：加强对决策部署的督促检查，加大工作力度，集中解决困惑我队质量工作的难题，职工反映强烈的突出问题。对目前难以整改的，要提出整改方案，分步推进。
对于暂时不具备解决问题条件的，要积极创造条件，争取早日解决。
（4） 巩固阶段（9月22日-9月24日）
建立健全质量管理规章制度，形成长效机制。对“2008年质量月”活动全面总结，对队伍工程质量控制做出长远规划。具体工作有：
1．建立长效机制。立足改革创新，从队伍实际出发，制定完善一批规章制度、政策措施，形成有利于提高工程质量的长效机制。
2．抓好检查验收。对“2008年质量月”活动情况进行检查验收，对于好的做法要巩固成果，对达不到要求的要重新补课。
3．认真做好总结。对本次“2008年质量月”进行总结，培养和推出典型，并形成书面报告。
质量月方案【篇3】
附件2省住建厅2015年“质量月”活动方案
为深入贯彻落实福建省质量强省工作联席会议办公室《关于印发福建省2015年“质量月”活动方案的通知》（闽质强省办〔2015〕8号）要求，结合“工程质量治理两年行动”以及“工程质量和队伍素质双提升三年行动”，促进全省工程质量进一步提升，经研究，今年“质量月”活动具体方案如下：
1、 通报2014年以来因工程质量问题立案查处情况。（责任单位：工程处）
督促相关设区市住房城乡建设主管部门要加大对工程质量问题立案查处力度，对2014年以来因工程质量问题立案查处的案件尚未办结的，9月底前要全部办结；省厅将全省通报立案查处情况。
2、 在全省开展预拌混凝土质量飞行检查。（责任单位：省质安总站）
每个设区市（含平潭综合试验区，下同）抽查不少于1家预拌混凝土企业，重点检查：1、预拌混凝土及其原材料质量，沿海地区抽查用砂情况，严厉打击将海砂用于预拌混凝土；2、试验室、搅拌楼配料控制系统与“福建省建设工程检测管理信息系统”联网及数据上传情况；三。预拌混凝土原材料和生产过程的质量控制；4预拌混凝土质量检验情况。
3、 开展全省建筑工程检测机构飞行检查。（责任单位：省质安总站）
每个设区市抽查不少于1家具有建筑工程材料检测资质的检测机构和正在试验的一根基桩静载情况，重点检查:1、建材类自动采集试验数据、检测报告实时上传情况；2检测钢筋及其接头、水泥、试块、基桩等；三。桩静载检测及其**通知和测试数据的实时上传。
4、 开展省级市政工程质量安全专项监理。（责任单位：省质安总站）
福州、厦门各随机抽查3～4个在建项目（原则上桥梁、隧道、道路和高边坡各检查1个项目），其他设区市桥梁和隧道工程全数检查，道路和高边坡项目各抽查1个项目，重点检查：1、责任主体履行质量安全责任情况；2、施工现场安全生产情况，重点检查深基坑、高边坡、高大模板、隧道开挖、爆破施工等重大危险源防控，以及安全防护、消防安全管理情况、施工用电、从业人员安全培训和持证上岗情况，专项施工方案的编审、论证以及实施情况；3、工程实体质量情况，重点检查原材料、桩基、预应力工程、砼外观质量和实体强度回弹检测、桥梁支座和伸缩缝安装、隧道支护、建筑边坡支护结构等质量情况；4、施工现场执行《福建省预拌沥青混合料和水泥稳定粒料质量管理标准》、《福建省市政工程施工标准化管理指南》的落实情况。
五、宣贯新版《混凝土工程施工质量验收规范》。（责任单位：省质安总站）
组织工程施工、监理及质量监督人员培训学习《混凝土工程施工质量验收规范》（gb50204-2015），保证新版《混凝土工程施工质量验收规范》得到及时贯彻实施。
6、 开展工程质量万里行活动（责任单位：工程部）
在今年“质量月”活动期间，组织工程质量专家、工程项目所在地住房城乡建设主管部门、新闻**对在建项目的工程质量进行随机抽查，通过新闻**和福建省住房城乡建设网对工程质量抽查情况进行报道。
七、积极开展活动宣传（责任单位：工程处）
各地组织在建工程项目积极开展“质量月”宣传，在工地显目位置悬挂以下宣传标语：1、扎实开展“两年治理·三年提升”活动，提高工程质量；2适应经济新常态，实现质量新跨越；三。夯实质量基础，建设质量强省4建设质量大事业，共享发展成果；5、质量提升，标准引领。
质量月方案【篇4】
质量月期间，各班组的质量指标必须在1-8月的基础上提高
（四）、质量基础管理活动开展
1车间负责将技术部下发的每周质量总结分发给各班组学习。
2、每个班组上报不低于一项“五小成果”（小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造），9月18日完成，根据成果、效益评选出1-3名由炼钢厂进行奖励，连铸车间纳入9月份劳动竞赛考核。
3、各班组组织一次质量事故案例学习，在班前会上学习、签名并将案例名称、内容及控制措施抄在学习笔记上，9月10日前完成。
六、每周日18:00前上报连铸车间“质量月”活动周总结，9月30日前上报连铸车间“质量月”活动月总结。
七、在质量活动月期间，根据各班组质量指标完成情况，评选出车间“质量标兵”并提交一份竞选报告（说明自己对质量的认识，对“下一道工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺）9月16日前报车间。
连铸车间
2015-9-1
质量月方案【篇5】
葫芦口大桥及接线工程
“质量月”活动方案
四川公路桥梁建设集团****
葫芦口大桥及接线工程项目部
二○一三年九月
按照筹备组印发《白鹤滩水电站工程2013年“质量月”活动方案》的通知，结合本项目工程建设质量工作实际，为全面推动并落实“质量月”各项活动，特制订本方案。
认真贯彻2013年“质量月”活动精神，以筹备组精细化管理要求为指导，以提升实物质量为主线，以企业质量宗旨为准则，进一步强化质量教育培训工作，着力改进质量管理办法，全面推广工艺工法，努力消除质量缺陷，持续提升质量管理水平，不负业主重托，严格质量管理，杜绝质量事故，确保将本合同段工程建成优质样板工程，为又好又快实现筹备组既定的节点目标做出新的贡献。
夯实质量基础消除质量隐患
2013年9月10日至10月10日
为确保“质量月”活动顺利开展和收到实效，项目成立本次活动领导小组。
组长：庄开伟
副组长：刘艳灵、周密
成员：张锦标、付兵、虞伟、付茂林、武羊、傅志军、叶平、李友清、贺韬、王鹏、薛杰、杜鹏飞、郭进、张晓斌、郑腾、周志亮、侯霄云、孙伟琪、胡明旭、曲明海、刘波、石兴静
领导小组下设办公室。办公室设在质检处，负责组织、指导、协调、监督、检查各部门开展“质量月”活动，并负责对“质量月”活动进行总结。
“质量月”活动开展之前，项目部首先围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”启动仪式，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工及各协作队伍积极投入到“质量月”活动中。让大家都知道质量的重要性，在现场施工中能有主人翁的精神对待工作。
活动地点：经理部会议室
活动对象：项目部管理人员、协作队伍负责人及班组长、监理工程师
活动负责人：庄开伟
活动安排：1、项目经理庄开伟宣布“质量月”活动正式启动并讲话；
2、项目副经理刘艳灵宣读本次“质量月”活动方案；
3、监理工程师作指示安排。
根据本项目工程特点及工作实际，利用悬挂横幅、张贴标语、制作专栏、启动仪式、专题会议等形式，积极营造“质量月”活动良好环境。
根据活动主题“夯实质量基础，消除质量缺陷”，制定《质量培训计划》，结合施工现场实际情况，组织相关人员有针对性的进行质量工作培训。
地点：管理部会议室、施工现场
活动对象：项目部技术人员、协作队伍技术工人
活动负责人：周密
活动安排：1、组织项目部技术人员学习《建设工程质量管理条例》、《白鹤滩水电站工程制度汇编》和《工程建设标准强制性条文》等；
2编制锚碇、主塔、路基、引桥下部结构施工工艺卡，并对相关配合队伍的技术工人进行培训。
“质量月”活动期间，结合施工现场实物质量现状及质量管理需要，认真研究质量管理方法，强化施工过程管理，全面开展质量管理活动。
1、以项目部总工办、工程处、协作队伍技术骨干为班底，成立qc攻关小组，根据施工现场实际情况确定qc攻关小组课题，深入研究每一个环节，认真分析每一个要素，提升工艺细节质量。
2、在全项目范围内，深入开展合理化建议活动，对拟采纳的合理化建议进行奖励，广泛调动广大员工的积极性，提升员工参与质量活动的责任感和荣誉感。
质量是好是坏，必须用数据说话，重点对以往出现的质量问题进行专项检查和封闭式整改工作。专项检查工作由项目副经理刘艳灵统一安排，在项目部全体管理人员和合作团队的配合下进行。对现场施工实体的质量进行测量和测量，形成有说服力的书面数据。统一发现、分析、处理问题。
活动地点：施工现场
活动对象：现场施工实体
活动负责人：刘艳灵
活动安排：1、组织项目部管理人员及协作队伍负责人对承台、主墩、引桥、锚碇基坑开挖、锚碇边坡防护等施工部位进行现场质量大检查，并对检查情况和整改效果进行分析、总结；
2建立质量问题台账，记录整改情况，分析问题原因，明确问题类型，说明处理措施，跟踪处理结果。
三。建立质量管理责任制，落实责任人，明确项目部各部门的质量职责和权限，明确工作程序和工作流程。
“质量月”活动期间，由项目总工周密组织经验丰富的工程技术人员、技术工人，对施工中容易出现的质量通病进行分析、总结，得出经实践证明行之有效、可推广借鉴的应对措施，从而让质量通病发生率降到最低。
地点：管理会议室施工现场
活动对象：工程技术人员、技术工人
活动负责人：周密
活动安排：分析质量通病产生的原因，总结对策，形成典型案例集。
项目部以“质量月”活动为契机，按照筹备组三季度质管会精细化施工要求，抓好样本工程，坚决走样板引路，强化施工过程管理，提高工程细部质量，开展以“葫芦口侧主塔”为对象的施工样板工程创建活动，加强施工过程控制，严把施工工艺质量，努力创建精品工程。
质量月方案【篇6】
关于认真组织开展2013年“质量月”
活动的通知
公司各项目：
今年九月份是全国第二十四个“质量月”，现结合公司实际，对2013年开展“质量月”活动安排通知如下：
一、 活动主题：
打造经济升级版实现质量强国梦
二、 活动时间
2013年9月1日至2013年9月30日
三、组织领导机构
公司成立了活动领导小组，具体名单如下：
组长：副组长：
组员：办公室设在公司安全质量部，负责组织、实施、检查、监督、指导、协调等事项。
四、 活动阶段和具体内容
第一阶段：策划、组织、宣传9月1日至9月5日活动
各项目应认真学习文件，领会文件精神，根据项目具体情况制定活动计划，报公司安全质量部备案。
各项目在现场醒目位置悬挂“质量月”宣传标语条幅（规格为10*0.9m，材质为牛津布，条幅长度可根据字数调整），高扬“打造经济升级版，实现质量强国梦”的活动主题。通过标语、黑板报、广告牌等形式，烘托活动现场气氛，增进大家的了解。
第二阶段：9月6日至9月25日活动的实施和实施阶段
公司根据自身实际，本着注重实效的原则，对活动提出以下形式和要求：
1、发动职工提高质量安全意识，学习质量安全知识，掌握质量应用技术，各项目根据项目实际开展技术质量研讨会，研讨会可包括如下内容：（1）如何保证工程的质量达到项目质量目标要求；（2）对原材料、构配件的质量如何辨识与控制；（3） 分析了各分项工程在施工过程中的质量薄弱环节，如何控制质量薄弱环节，达到质量验收标准；（4） 如何减少施工中的质量通病；（5）如何处理已存在的质量问题或质量通病等等，以上问题各项目可根据项目的实际工程质量情况进行讨论，并将会议纪要发送公司安质部。
2、根据公司青年员工较多特点，各项目经理部立即开展争创“青年文明号”活动，动员引导广大青年职工争当“青年岗位能手”。组织开展“读一本质量知识书、提一条合理化建议、分析一次质量事故案例”活动，进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。
3、各项目在“质量月”期间认真开展质量隐患排查和整改、技术革新活动。公司将在三季度安全质量综合大检查时同时开展“查质量意识，查质量水平，查保证体系，查标准执**况，查计量检测保证，查现场管理，查质量损失和访问用户”为主要内容的“七查一访”活动，并将检查结果作为一项考核标准。
4、qc质量小组的建立：各项目根据质量目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，成立1-2各qc质量小组，确定活动课题，并按期开展活动。
5各项目要结合公司下半年工作会议和经济活动分析会的总体安排，组织实施精细化管理，提高工程质量。要在设备、工艺、计量检测手段、生产过程中的质量控制、检验、质量管理等方面找差距、查原因，按照精细化的要求，采取措施、认真整改，全面提升工程质量。
第三阶段：9月26日至9月30日活动总结与评价阶段
各项目对质量月活动各项工作开展情况做好记录，在此阶段对活动开展效果进行总结评价，并于9月27日前报公司安质部。
附件：2013年全国“质量月”活动宣传口号
二〇一三年八月二十二日
附件：2013年全国“质量月”活动宣传口号
打造经济升级版实现质量强国梦
宣传贯彻十八大共筑质量强国梦
重质量讲诚信树品牌
质量成就品牌信用誉满全球
质量缔造品牌品牌提升效益
提高服务质量追求顾客满意
提供优质服务创造美好生活
质量同行诚信同心未来同建
增强质量意识建设质量强国
推动质量发展建设美丽中国
质量促进经济转型安全，促进社会和谐
共筑质量大堤共享和谐生活
质量是最重要的民生，是兴国之道，是强国之策
质量是民生之本质量是幸福之根
提升质量追求卓越共建美丽中国
质量月方案【篇7】
一、 活动主题
创新提升质量，做优做精增效
二、 参加单位
设计部、工艺室、土建室、电气室、公用室、铝应用设计室、装备公司、工信公司、建筑分院、环保所、消防所、概预算所、总承包部、国际业务部、国内业务部、苏州分公司、监理公司、中色德源、新长光公司、佛阳公司、行政服务部。
三、 活动内容
（一）召开“质量月”动员会
时间：8月31日上午8:30
2.地点：公司2号会议室
3.参加人：公司有关领导、参加“质量月”活动的各单位第一责任人、质量主管领导。
（二）“质量月”宣传
1.公司前楼电子屏幕显示“质量月”宣传内容。
2.在公司oa系统和有色院报上及时报道“质量月”各项活动。
（三）开展“十大设计错误”评选活动
在收集典型设计错误、由副总工程师确定20个候选设计错误的基础上，举办“十大设计错误” 公开投票评选活动。结合领导票权重和员工投票权重算出最终结果。
（四）开展“十大管理缺陷”评选活动
在收集管理缺陷、由各单位第一责任人确定20个候选管理缺陷的基础上，举办“十大管理缺陷” 公开投票评选活动。结合领导票权重和员工投票权重算出最终结果。
（五）开展质量知识竞赛活动
在全体员工学习质量知识竞赛问题并举行初选赛的基础上，2017年质量知识竞赛决赛将以面对面比赛的形式进行。
（六）开展质量攻关活动
根据中铝公司“20+n质量专项”工作的要求，开展质量攻关活动。项目将于8月底前完成，填写质量攻关项目成果申请表，9月上报质量攻关项目成果，并对成果进行总结奖励。
（七）开展新版标准学习
开展新版iso 9001:2015和iso14001:2015的学习和培训，为体系版本变更做好准备。
（八）评选质量先进
1.质量先进集体
2.质量先进个人
3.优秀质量管理者
各单位（推荐个人）写出申报材料，9月8日前交企业管理部，经企业管理部初审后报请公司（院）主管领导审批确定。
（九）专业技术大讲堂活动
9月份启动专业技术大讲堂活动，从9月份起每月组织开展一次跨单位的专业技术讲座，促进设计人员专业技术水平提高，保证设计产品质量提升。
（10） 参加**企业全面质量管理知识竞赛
各单位全面动员员工参加竞赛活动，参加人数不少于本单位在职人员20%，参赛人员的平均成绩不应低于80分，于9月25日前完成网上答题，9月28日前将完成网上答题人员名单、成绩、参赛比例报到企业管理部。
四、 “质量月”总结
（一）活动结束后，各单位写出各自“质量月”活动情况的总结报告，并于2017年9月28日前将总结材料（含电子版）报企业管理部。
（二）企业管理部负责总结“质量月”的活动情况，写出总结报告，并于2017年9月30日前将总结材料报送中铝国际工程公司。
2017年8月30日
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